Поощрить денежной премией работника как написать: Образец служебной записки о премировании работников 2020

Содержание

Как поощрять сотрудников: оформите мотивацию правильно

у меня была истария с управл.компанией и шумом из подвала от…

Зависит от того, использовался автомобиль в предпринимательс…

Ничего не делать. Радоваться и обслуживать )

Эта дама ИИ сдалась только когда я стала ругаться матом. Она…

Только не five o’clock, здесь вам не Лондон, в совковой…

А если физ.лицо имеет статус ИП на лень продажи, какой налог…

Каждая козявка мнит себя «Эрнст и Янг». Да, есть а…

Что бы нормально ГБ в общепите работать, надо знать и уметь…

Добрый вечер ! Кто может проконсультировать по этому вопросу…

про притянутого за уши — я вообще ни как не думаю. пошел на …

«Безусловно, полный рабочий день, питание бесплатное».у…

О курсах валют давно уже пора писать как о погодеНапример, т…

В старом фильме — «это не обьедки, это остатки!» )…

а что? посетители в РЕСТОРАНЕ едят сухие пайки? не, я что-то…

На дорогу до дома еще нужно немного денег, если пешком не до…

У нас бы за 40 взяли.

целый день на работе, корм бесплатный… ну вот живите на ра…

а где была дискриминация-то? Порекомендовал! Но этих старик…

Неправильный заголовок. Им рекомендовали сидеть дома, штрафо…

Дискриминация по возрасту и нарушение Конституции РФ. Не ту …

Греф и смартфоны придумал и онлайн банки и подписи электронн…

Знает же кому льготы давать — кому не нужныили цель не в сам…

… а хорошо жить — ещё лучше

слухи про 20 сентября не подтвердились. не уж то про 27 буде…

Управдом друг человека!)

О, да! Сегодня 20 минут беседовала то с их дамой с ИИ, то с …

«Насколько мне известно, в настоящий момент об этом речи не …

Гюльчатай, открой личико!….О! Нээээ! Лучше закрой!

ключевое слово «пока». гречей и туалетной бумагой …

оспади… «пиарщикам» заняться нечем? )) нашли до …

я Вас, наверное, сильно удивлю, но с бедностью даже коммунис…

ну маловат пока ростподождём пока подрастёт до апрель-майски…

Я не о мертвых душах говорила, а о тех кто готов работать за…

Дэвушька, повэрнысь — рубыль дам….. вай-вай-вай…, отвэрн…

прозвучало как-то …. из серии»Женщина — друг человека…

ну так я время выждал… не сразу же на следующий день должн…

Служебная записка о поощрении работника образец – поощрить денежной премией

Докладная записка о поощрении — одна из разновидностей докладных записок. Приказ издается на основании служебной записки о премировании. Ниже расположен типовой бланк и образец служебной записки о премировании сотрудников вариант которого можно скачать бесплатно. Предложение о премировании работника. Для этого подается служебная записка либо представление. Но так же служебная записка используется и во внешнем документообороте между компаниями.

Трудовое законодательство предусмотрело поощрение работников коллектива. Решение о поощрении отдельного работника или группы принимается за трудовые заслуги работодателем и выражается в закрепленных в ТК РФ мерах поощрения, льготах и преимуществах. Поощрение званием лучший в профессии. Служебная записка – это документ, обычно адресующийся от подчиненного к руководителю, в котором отражается предложение, замечание или просьба.

Пояснительные записки. Чаще всего служебные записки адресуются к руководству компании, так как содержат в себе какую-то проблему или просьбу. Затем в произвольной форме излагается текст. Документ заканчивается датой и подписью.

Затем излагается просьба поощрить работника в виде выплаты внеочередной премии. После подачи служебной записки руководитель рассматривает ее, принимает решение о выплате или об отказе в выплате премии, вид премирования и сумму, если денежная премия.

Далее излагается текст записки, ниже дата, номер, подпись составителя. В служебной записке о премировании, мало изложить сухие факты о работе, нужно обосновать необходимость премирования. Для того, чтобы руководитель ее рассмотрел, обязательно нужно зарегистрировать записку. После принятия решения о премировании издается приказ.

Как написать служебную записку о премировании и правильно ее оформить

Так как только при наличии обозначенного выше документа может быть выдана премия за какую-либо пользу, принесенную предприятию сотрудником. При этом часть нормативной базы, на основании которой осуществляется премирование сотрудников, должна быть разработана непосредственно в самой организации. Причем свою подпись должен поставить именно составитель, являющийся непосредственным начальником сотрудника, которому необходимо будет получить премию.

Как оформить документ о поощрении работника? (приказ)

Записки, отправляемые в рабочей обстановке от подчиненного к вышестоящему лицу и касающиеся рабочих вопросов, называются служебными. В зависимости от их смысла, их можно разделить условно на записки, содержащие доклад, объяснительную, аналитические или пояснительные записки. Для того, чтобы документально оформить руководителю свое намерение отблагодарить своего работника, он должен сформировать служебную записку, которая послужит основанием для приказа о поощрении.

Если есть какие-либо графики или другое документальное подтверждения заслуг, то их копии могут быть приложены к записке. Доводы в такой записке должны быть достаточным образом обоснованы для того, чтобы руководство компании приняло решение о поощрении своего работника. Записка подлежит регистрации, а затем, при положительном решении руководящих лиц, служит основанием для издания приказа. Для управленческих бумаг существует специальный классификатор, но такое понятие как служебная записка в нем отсутствует.

Одной из целей его составления может быть премирование сотрудника. Служебные записки бывают разные по своему содержанию, в связи с чем разделяются на несколько типов: объяснительные, пояснительные, аналитические и докладные.

как написать служебную записку на поощрение

Премия работнику выдается после того, как об этом будет издан соответствующий приказ. Подавать служебную записку имеет право профсоюз, руководитель отдельного подразделения или совет коллектива. Документ может содержать предложение о выдаче премии кому-то конкретно, нескольким работникам либо всему коллективу.

Вначале служебная записка должна быть зарегистрирована и получить номер. Регистрацией документооборота в организации обычно занимается секретариат. Приказ о премировании работника составляется отделом кадров на основании решения руководителя организации. В первой (вводной) части излагаются состояние вопроса, факты, послужившие причиной для составления докладной записки, проводится их анализ.

Докладная записка — это информационно-справочный документ, который содержит изложение какого-то вопроса, а также определенные выводы и предложения. Цель написания докладной записки — информировать руководство о сложившейся ситуации и побудить к принятию определенного решения.

Ниже вы можете скачать образцы прказов на поощрение, или награждение грамотой (объявление благодарности).

Докладная записка может быть внутренней либо внешней.

Служебная записка на премирование сотрудника

Информирует о факте нарушения работником трудовой дисциплины и содержит просьбу о привлечении его к дисциплинарной ответственности. Также каждая организация вправе разрабатывать и применять собственные виды поощрений работника, о чем предварительно указывается в трудовом договоре. Однако стоит помнить, что премии, которые выплачиваются регулярно и входят в общую систему оплаты труда – это не поощрение работника.

По общему правилу оформить поощрение работника можно с помощью представления к поощрению и соответствующего приказа. Вначале оформляется представление, на основании которой будет издан приказ о поощрении работника. Таким основанием может служить докладная записка руководителя подразделения, решения или акты совета трудового коллектива, профсоюзных органов. В первой части текста представления указывается общая характеристика и оценка работника и его профессиональной деятельности, а во второй –основание, мотив и вид применения поощрения.

Служебная записка представляет собой документ, предназначенный для обращения внутри организации. По своей сути и форме докладная записка напоминает служебную записку. Документально поощрение оформляется путем подачи представления или служебной записки и приказа о поощрении. Чтобы работнику выплатили премию, руководству необходимо издать приказ о выплате премии, а основанием для вынесения приказа служит служебная записка о премировании.

Формулировки, за что можно премировать сотрудников в 2020 году

Единовременная премия — это разовая выплата, связанная с достижением определенного результата трудовой деятельности или приуроченная к конкретному событию. Она бывает производственная и непроизводственная.

Понятие единовременной премиальной выплаты

Порядок и условия, по которым осуществляется выплата премии сотрудникам, зафиксированы в локальных нормативных актах (ЛНА). Вознаграждение выплачивают за успешный труд, по итогам работы и прочим производственным основаниям. Обычно такие выплаты периодические: поквартальные, помесячные и т. д. Но если произошло знаменательное событие, например досрочно завершен важный проект, премиальные начисляются разово.

Бывают основания непроизводственные — юбилеи, праздничные даты. Денежные поощрения тоже выплачивают конкретно к произошедшему случаю. Таким образом, разовая премия приурочивается как к производственным, так и к не производственным событиям и имеет разовый характер. Четкой системы премирования в законе не предусмотрено, предприятие само определяет структуру начисления поощрительных выплат.

В каких случаях назначается

Назначение разовых стимулирующих платежей отражается в локальных нормативных актах предприятия. Это коллективный договор, чаще всего положение о премировании. В нем предусматриваются случаи, за что можно премировать сотрудников, среди них:

значимые даты работника;
важные даты для организации;
успешное выполнение задания руководства;
незапланированные инициативы и внедрения, которые привели к значимым положительным результатам, и так далее.

Основанием, по которому производится начисление премии работнику, является приказ директора. В нем указывается повод для премирования и ссылка на пункт положения или другого ЛНА.

Какие документы составить

Основным документом, определяющим основания для назначения премиальных выплат, является положение о премировании сотрудников. В нем указываются:

основания и критерии премирования;
расчет и размер выплаты;
документальное сопровождение премирования;
перечень сотрудников;
основания депремирования;
источники финансирования.

Например, при начислении 13 зарплаты в положении указываются формулировки оснований для премирования сотрудников, например, такие:

отработавшие на предприятии больше года;
все сотрудники — рассчитывается пропорционально отработанному времени;
все работники получают 100% оклада.

Критерии начисления целесообразно разрабатывать с учетом мнения коллектива.

Одно из условий — служебная записка непосредственного руководителя работника с предложением премирования. Общим основанием для премирования является приказ руководителя организации. Документ содержит ссылку на положение, дополнительные документы (если есть), перечень премируемых работников, размер премиальных.

Налогообложение премии

В соответствии с НК, налогообложение премии к празднику носит обязательный характер. Для целей уплаты НДФЛ не имеет значения, производственный или нет характер выплаты, — они все считаются доходом.

В вопросе уплаты страховых взносов у чиновников и судов нет согласия. Налоговики ссылаются на то, что упоминания о выплатах, не связанных с трудом, нет в НК, соответственно, взносы платить надо. Суды придерживаются противоположной точки зрения — определение ВС от 06.04.2017 № 306-КГ17-2349. Верховный Суд указывает, что единовременные суммы, выплачиваемые к юбилейным датам, не относятся к результатам труда и не являются вознаграждением за труд. В связи с этим они исключаются из базы для начисления страховых взносов.

Не облагаются налогом на доход премии, перечисленные в перечне правительства (п. 7 ст. 217 НК).

Каким образом осуществляется учет премий в налоговом учете организации? В состав расходов на оплату труда при расчете налогооблагаемой базы включаются стимулирующие и поощрительные выплаты, если они:

указаны в ЛНА;
напрямую зависят от результатов труда, трудовой функции;
не предусмотрены ст. 270 НК РФ;
соответствуют условиям п. 1 ст. 252 НК РФ, оформлены подтверждающими документами.

Проводки

Денежная выплата, не относящаяся к поощрению за труд, например, премия к юбилею, отличается основанием, не связанным с работой, нерегулярностью.

Премии за трудовые достижения отражаются в бухгалтерском учете такой проводкой: Дт 20 (23, 25, 26, 29, 44) Кт 70. Для налогового учета (при определении базы для уплаты налога) такие премиальные включаются в расходы.

Единовременные вознаграждения, не связанные с трудовой деятельностью, не уменьшают налоговую базу по прибыли, в соответствии с письмом Минфина России от 24.04.2013 № 03-03-06/1/14283. Их надо относить на чистую прибыль. Проводки могут быть такими:

Дт 20 (23, 25, 26, 29, 44) Кт 70. Расходы относятся к затратам, не учитываемым для налогообложения.
Дт 84 Кт 70. Списываются с прибыли прошлых лет.
Дт 91 Кт 70. Если прибыль за прошлые годы отсутствует, затраты включаются в расход этого года, но не учитываются для налогообложения.

Вправе ли работодатель не платить премии

Трудовым законодательством установлено, что основания для начисления премиальных выплат указываются в ЛНА организации. По ТК, работодатель самостоятельно решает, за что выплачивается разовая премия:

перевыполнение плана;
юбилейные даты работника или организации;
другие.

Главное — соответствие этого решения локальному акту, регламентирующему эту выплату. Там же обосновываются условия лишения или ограничения денежных поощрений для работников.

Удержание премиальных не заменяет дисциплинарное наказание, которых по ТК три: замечание, выговор, увольнение. Если в качестве взыскания работник лишен премии, это противоречит нормам ТК. Но если в ЛНА есть пункт о депремировании сотрудника, получившего одно из взысканий, такое лишение оправданно.

Таким образом, несмотря на то, что выплата премии, по Трудовому кодексу, делегирована руководству, целесообразно максимально прозрачно и подробно определить критерии премирования и депремирования. Необходимо точно следовать им при начислении денежных поощрений работникам.

Премирование (поощрение) работника – порядок, формы + приказ

Здравствуйте! В этой статье мы расскажем про то, что такое поощрение работника, для чего нужен процесс поощрения, какие существуют виды, меры и формы поощрения.

Рабочий процесс на предприятии возможен благодаря человеческим ресурсам. Именно слаженная работа служащих способна привести к успеху. Осуществляя свою трудовую деятельность, каждый работник проявляет себя по-разному. В его обязанности входит добросовестное отношение к поставленным задачам. Наиболее отличившихся ждет поощрение от работодателя.

Что такое поощрение работника

Поощрение работника – это результат успешной деятельности сотрудника, которое отмечено руководством.

Обычно награждаются работники, которые, при решении задач достигли порога максимума. Процесс носит официальный характер. Для самой организации – это возможность не только стимулировать персонал к труду, но и улучшить трудовую дисциплину.

Для чего нужно поощрять работника

Все возможные ситуации во время рабочего процесса регулируются нормами Трудового кодекса РФ. Согласно его предписаниям, применяемые меры наказания и поощрения являются главными регуляторами рабочего процесса, обеспечивающими безопасность на производстве, и ведут организацию к намеченной цели.

Процесс поощрения работника за труд должен носить публичный характер. Желательно перед всем составом коллектива и в торжественной обстановке. Такое поведение работодателя поможет ему на психологическом уровне воздействовать на каждого работника.

Ситуация при которой работник, имеющий неплохие показатели результативности и не имеющий ни опозданий, ни нареканий со стороны руководства, при этом находится в равных условиях вместе с недобросовестными слу

идей денежного вознаграждения для сотрудников компании | Работа

Денежное вознаграждение мотивирует сотрудников работать с максимальной отдачей и стремиться к достижению как корпоративных, так и индивидуальных целей. Владельцы и менеджеры компаний должны убедиться, что вознаграждение достижимо, а качество продукции не принесено в жертву. Кроме того, при создании программы вознаграждений для сотрудников помните, что вознаграждение является бонусом, и что вознаграждения сами по себе не гарантируют лояльность или качественную работу.

Бонусы

Один из распространенных способов вознаграждения сотрудников — это предлагать бонусы.Сюда могут входить индивидуальные бонусы за выполнение квот продаж или командные бонусы за выполнение производственных требований или своевременное завершение проекта. Некоторые компании предлагают ежегодный рождественский бонус в зависимости от количества времени, проведенного сотрудником в компании, чтобы вознаградить за лояльность.

Конкурсы

Конкурсы продаж или производства — еще один способ предложить денежные вознаграждения. Этого можно добиться, предложив дополнительный бонус или приз человеку или команде с самым высоким уровнем производства.Кроме того, работодатели могут предлагать денежные премии за предложения сотрудников. Например, вы можете предложить приз за лучшее предложение, провести розыгрыш для сотрудников, которые предлагают предложения, или предложить приз всем сотрудникам, чьи предложения улучшают производительность, производство или продажи.

Распределение прибыли

Распределение прибыли с сотрудниками — отличный способ вознаградить сотрудников. Сотрудники получают часть прибыли в зависимости от их должности и времени, проведенного в компании. Это также дает сотрудникам чувство сопричастности к успеху компании и способствует высокому уровню производительности.

Сдельная оплата

Для сотрудников, занимающих производственные должности, компании могут предлагать сдельную оплату в качестве денежной премии. Сотрудник будет получать определенную сумму денег за каждую произведенную им вещь. Это побуждает сотрудников работать быстро, чтобы получать максимальную заработную плату, но компания должна следить за тем, чтобы качество не приносилось в жертву.

Повышение заработной платы

Компании также могут предлагать повышение заработной платы за достижение определенного уровня производства, прохождение программ обучения или за пребывание в компании в течение определенного периода времени.Эти повышения могут помочь мотивировать сотрудников повышать уровень производительности и навыки. Они также награждают лояльность компании.

Другие идеи

Другие идеи денежного вознаграждения включают предложение сотрудникам соответствующих взносов в пенсионный фонд и оплату части или всех программ непрерывного образования или обучения сотрудников. Вы также можете предложить оплачиваемый отпуск в качестве вознаграждения за достижение определенных рабочих целей.

вознаграждений и поощрений на рабочем месте | Малый бизнес

Шерри Скотт Обновлено 5 февраля 2019 г.

Вознаграждения и поощрения на рабочем месте имеют преимущества как для сотрудников, так и для работодателей. Получив признание за выдающуюся производительность и продуктивность, сотрудники повысили моральный дух, повысили удовлетворенность работой и повысили вовлеченность в организационные функции. В результате работодатели ощущают большую эффективность и рост продаж и производительности. Благодаря вознаграждениям и стимулам на рабочем месте работодатели и работники получают позитивную и продуктивную рабочую среду.

Денежные стимулы Мотивация

Денежные стимулы вознаграждают рабочих за результативность и производительность за счет денег. Эти стимулы включают опционы сотрудников на акции, планы распределения прибыли, оплачиваемый отпуск, бонусы и денежные премии. Дополнительные денежные стимулы включают годовые или полугодовые бонусы, такие как вознаграждения в середине и конце года. Эти стимулы поощряют дружеское соревнование между сотрудниками, когда они связаны с производительностью труда. Денежное вознаграждение мотивирует сотрудников к оптимальному производству.

Неденежные возможности

Неденежные стимулы вознаграждают сотрудников за работу с помощью льгот и возможностей. Эти вознаграждения включают гибкий график работы, возможности обучения и способность работать независимо. Вознаграждения и стимулы ценны для сотрудника, потому что они позволяют работникам приобретать новые навыки и использовать возможности для продвижения по службе. Например, недавний выпускник может рассматривать примерную программу обучения в организации как более ценную, чем более высокий базовый оклад, потому что он считает, что возможность обучения пойдет на пользу его карьере.

Признание сотрудников улучшает моральный дух

Сотрудники, которые получают признание за свои рабочие достижения, как правило, обладают повышенным моральным духом и позитивным отношением к работе. Признание сотрудников — это стимул, который работодатели используют для обратной связи и поощрения сотрудников. Награды за признание могут включать церемонии награждения и публичные объявления, ее выбор для следующего задания и просьбу быть наставником для других. И не стоит недооценивать силу простого и искреннего благодарности за хорошо выполненную работу.Награды за признание на рабочем месте часто выпадают, например, в конце дня, недели или в конце месяца продаж.

Помощь сотрудникам увеличивает баланс

Многие работодатели предлагают вознаграждения и поощрения в рамках программ помощи сотрудникам. Эти программы помогают работникам поддерживать баланс между работой и семейной жизнью, поддерживая психологическое и физическое благополучие работников. Например, многие программы предоставляют консультационные услуги, чтобы помочь справиться со стрессом, семейными проблемами и злоупотреблением психоактивными веществами.

Программы помощи сотрудникам также предлагают скидки на посещение фитнес-центров для поощрения активного и здорового образа жизни. Некоторые программы помогают работающим родителям найти детский сад и другие занятия для своих детей. Цель этих программ — поддержать работников в выполнении их домашних обязанностей, чтобы они могли сосредоточиться на своей работе во время работы. Малые предприятия могут заключить договор с фирмой по оказанию помощи сотрудникам, чтобы предоставить им услуги, в которых они нуждаются.

примеров наград сотрудников | Малый бизнес

Практически всем нравится, когда коллеги и руководство признают их за инициативу и достижения на рабочем месте. Если вы владелец малого бизнеса, то типы вознаграждений сотрудников, которые вы распределяете за инициативу и выдающуюся производительность, зависят от размера вашего бюджета, соответствия вашей существующей кадровой политике и от того, могут ли ваши действия вызвать ожидания, интерпретироваться как фаворитизм или волнение. негодование.

Денежное вознаграждение

Хотя денежные средства и небольшое повышение заработной платы всегда являются желанной наградой за хорошо выполненную работу, автор книги Боб Нельсон в книге «1001 способ вознаградить сотрудников» предлагает заменить денежные средства — например, подарочные сертификаты, билеты на местные художественные выставки и т. Д. спортивные мероприятия, бесплатные обеды, газовые карты, проезд в автобусе и жетоны, обмениваемые на товары — сопоставимые, недорогие и подходящие способы для малых предприятий выразить признательность. Он отмечает, что подарочные сертификаты — это разумный баланс между выдачей денег, которых сотрудники могут всегда ожидать, и подарками, которые могут им не нравиться или не нужны.

Отгул

Если это не влияет на рабочий процесс, моральный дух или качество обслуживания клиентов, подумайте о том, чтобы вознаградить ваших успешных сотрудников дополнительным часом на обед, привилегией уйти рано днем, гибким графиком работы или работой на дому. на неделю или бонусные дни отпуска. Другой подход заключается во внедрении балльной системы, при которой команды, которые превышают свои ежемесячные квоты продаж или открывают новый бизнес для компании, накапливают кредиты, которые затем могут быть разделены между участниками и применены к будущим отпускам.

Особые привилегии

Обозначьте желаемое парковочное место под навесом или рядом со зданием для вашего сотрудника месяца. Поощряйте создание сетей и наставничество, приглашая звездных сотрудников пообщаться с высшим руководством в офисе или на поле для гольфа. Выделите тихое, неиспользуемое офисное пространство в качестве недельной награды для сотрудников, которые обычно работают в кабинах или в шумных местах общего пользования. Обработайте их автомойками или пикапами из химчистки, пока они на работе. Если ваш магазин или малый бизнес размещает рекламу в печатных СМИ или рекламных роликах, поместите в объявления звездных сотрудников.

Письменная похвала

Синди Вентрис, автор книги «Сделай их день! Работающее признание, которое работает», подчеркивает важность признания заслуг с помощью письменного слова. Это касается всего: от официальных благодарственных писем до рецензий в бюллетенях и информационных бюллетенях компании до благодарственных писем для личных дел сотрудников. Возьмите страницу правительственных учреждений, таких как Система пенсионного обеспечения государственных служащих Калифорнии, в которой используется система коллективной похвалы, в которой каждый может вручать коллегам награду «Ты — рок», в которой хвалят недавние достижения и упоминаются черты характера, которые доставляют им удовольствие работать с.Инициируйте передвижную награду, в которой выдающиеся исполнители получат свои имена на трофеях, которые будут стоять на их столах до объявления следующего победителя.

бонусных программ на рабочем месте | Small Business

Программы вознаграждений на рабочем месте выполняют ряд функций. Во-первых, они удерживают сотрудников, которые остаются в компании, потому что они преданы делу, увлечены и целеустремленны, что является прямым результатом того, что их работодатели ценят их. Во-вторых, программы вознаграждения повышают продуктивность сотрудников, генерацию идей и прибыль. Исследование за исследованием подтверждают, что работники наиболее мотивированы, когда действуют системы вознаграждения. Хорошая новость заключается в том, что программа вознаграждения не обязательно требует наличных денег.

Cold Hard Cash

Денежное вознаграждение — самый примитивный способ для работодателя сказать «Спасибо». Тем не менее, для таких отраслей, как продажи, деньги — самый большой мотиватор. В статье Wall Street Journal 2009 года были освещены некоторые способы реализации программ вознаграждения сотрудников. Например, Эндрю Шуман из компании Hammond’s Candies раздает бонусы в размере 50 долларов рабочим конвейера с лучшими идеями по сокращению производственных затрат. Майк Холл, генеральный директор Borrego Solar Systems, предлагает два ежеквартальных денежных приза в размере 500 долларов США за лучшие бизнес-инновации и лучший брифинг.Джаред Хейман, основатель исследовательской компании Infosurv, ежеквартально раздает ресторанные подарочные карты на 150 долларов и денежные вознаграждения на 100 долларов сотрудникам с лучшими бизнес-идеями. «Программа окупила себя тысячу раз», — сказал Хейман. «С точки зрения экономии затрат, увеличения доходов и эффективности, это, безусловно, шестизначное число».

Признание

Исследование, проведенное WorldatWork, показало, что неденежные вознаграждения обеспечивают в три раза большую отдачу от инвестиций, чем денежные стимулы.Признание — одна из самых популярных потребностей сотрудников, и есть много способов сделать это. Согласно HR World, генеральный директор AdvancedMD Джим Пак пишет от руки благодарственные письма сотрудникам на двухдолларовых купюрах. Генеральный директор Cisco System Джон Чемберс ежемесячно устраивает праздничные завтраки для всех сотрудников. Шарлин Лауби из ITM Group аплодирует достойным сотрудникам на собраниях. Профессор Линда М. Лопеке из SmartStartCoach.com награждает лучших сотрудников цветочными композициями из своего сада или лучшей парковкой рядом с генеральным директором.Основатель Paylocity Стив Саровиц вручает сотрудникам газовые карты на 75 долларов и игровую комнату для сотрудников. Сара Кугельман, основатель компании skyn ICELAND, дает сотрудникам, которые работают сверхурочно, абонемент в тренажерный зал в размере 500 долларов и бонусы за занятия йогой.

Гибкий график работы и свободное время

Одной из набирающих популярность программ поощрения сотрудников является программа, которая предлагает гибкий график и свободное время в качестве стимулов, сообщает TalentManagementTech.com. HR World соглашается, ссылаясь на некоторые интересные приложения американских компаний.Например, Ричард Мартин, президент Alcera Consulting, дает прилежным работникам возможность корректировать свое расписание для посещения врача и выполнения поручений. Терри Левин из Coaching Institute говорит, что «I-Time» идеален, потому что сотрудникам «не нужно притворяться больными». Она добавляет: «Они могут пойти на пляж, почитать книгу, поиграть со своими детьми … это не имеет значения». Брайан Маргарита из TalentFuse Inc. награждает сотрудников днями удаленной работы, которые обеспечивают большую гибкость и больше времени для семьи.Алисия Рокмор, генеральный директор Buttoned Up Inc., вознаграждает сотрудников гибким графиком, когда сотрудники могут выбрать работу на дому или выделить дополнительные часы четыре дня в неделю, чтобы уйти пораньше по пятницам.

Возможности продвижения

Самые трудолюбивые сотрудники ценят вознаграждения, которые включают возможности продвижения по службе. Они хотят работать в составе специальной проектной команды или участвовать в принятии ключевых управленческих решений. У них есть много идей, которые они хотели бы услышать, и они хотят проходить постоянные учебные курсы, которые расширяют их набор навыков.Они могут захотеть завязать новые деловые контакты или быть выбранными для представления компании на семинаре. Автор Синди Вентрис говорит, что знакомство сотрудников с высшим руководством или ключевыми поставщиками действительно может сделать карьеру сотрудника без каких-либо затрат.

Призы & amp; Развлечения

Призы, события и развлечения — это награды, которые повышают моральный дух сотрудников, создавая привлекательную и увлекательную рабочую среду. Терри Левин, президент Института коучинга, проводила еженедельные мероприятия, в том числе конкурсы детских фотографий или социальные программы, которые повышали продуктивность с 58 до 72 процентов.Дэн Коэн из консалтинговой фирмы Call Center Today говорит, что один из его клиентов проводил ежемесячные конкурсы, чтобы выиграть новую машину, вместо того, чтобы давать в тот год надбавку на 1 доллар, что резко повысило производительность. Вице-президент BankAtlantic Грегори Далмотт раздает монополистические деньги, которые можно накопить и обменять на призы. The Street Magazine упоминает, как штаб-квартира Qualcomm награждает сотрудников «программами обучения» за подводное плавание с аквалангом, серфинг и тимбилдинг. Майкл Топ, основатель Creative Business Resources, дает своим сотрудникам оплачиваемое время для участия в волонтерской работе по их выбору.Он также позволяет сотрудникам участвовать в программе праздничных сбережений, в рамках которой часть их зарплаты откладывается до 31 октября, а компания компенсирует первые 1000 долларов экономии.

Поощрить денежной премией работника как написать: Образец служебной записки о премировании работников 2020