Порядок режим работы: Магазины «Порядок» в Нижнем Новгороде – адреса, телефоны, режим работы
Режим работы и контактная информация
Контактная информация
| Адрес (почтовый адрес): | 115225, г. Москва, ул. Большая Тульская, д. 17 |
Электронная почта: | [email protected] (не предназначена для подачи исковых заявлений (заявлений, жалоб) или прочих связанных с судебным делом процессуальных документов) |
Направление документов по судебному делу в электронном виде: | https://my.arbitr.ru/ |
| Справочная по делам, вернувшимся из апелляционной и кассационной инстанций | 8 (495) 600-99-53 |
| Справочная по регистрации апелляционных и кассационных жалоб: | 8 (495) 600-99-50 |
| Справочная по вопросам выдачи справок на возврат госпошлины, уплаченной ошибочно или по исковым заявлениям, не поданным в АсГМ | 8 (495) 600-99-51 |
Режим работы
| Начало рабочего дня | 09:00 | |
| Перерыв на обед | 13:00-13:45 | |
| Окончание рабочего дня | Понедельник-четверг | 18:00 |
| Пятница | 16:45 | |
Приём исковых заявлений/заявлений (первичные заявления), заявлений на выдачу справки на возврат госпошлины по неподанным искам, материалов третейских дел на хранение осуществляется (окна с 6 по 9)
| Понедельник-четверг (по заявкам через систему электронной очереди) | 09:00-13:00 | |
| Пятница (по заявкам через систему электронной очереди) | 09:00-12:00 | |
Приём дополнительных (процессуальных) документов, апелляционных и кассационных жалоб (окна с 1 по 5)
| Понедельник-четверг (по заявкам через систему электронной очереди) | 09:00-15:00 | |
| Пятница (по заявкам через систему электронной очереди) | 09:00-14:00 | |
Приём от организаций, специализирующихся на доставке почтовой корреспонденции и грузов, от фельдъегерской службы, подразделений специальной связи, экспертизы, документы по хозяйственной деятельности суда, запросы на имя Председателя суда от государственных органов (1 этаж, кабинет 1021)
| Понедельник-четверг | 09:00-15:00 | |
| Пятница | 09:00-14:30 | |
Почтовое отделение АО «Почта России» (ближайшее к Суду)
115191, г.
Москва, ул. Большая Тульская, 2.
Режим работы: пн.-пт. с 08.00-20.00; сб. с 09.00-18.00; вс. с 09.00-14.00.
Порядок и время приема
Размер:
A
A
A
Цвет: CCC
Изображения Вкл.Выкл.
Обычная версия сайта
353290, Краснодарский край, город Горячий Ключ, ул. Ленина, д. 191
Наш адрес
«Горячая линия» отдела по работе с обращениями граждан администрации муниципального образования город Горячий Ключ:
+7 (86159) 3-63-77
- Главная
- Город
- Общая информация
- Символика
- Экономика
- Социальная сфера
- Телефоны доверия
- Курортный сбор
- Экстренные случаи
- Архивный фонд
- Фотогалерея
- Стандарт развития конкуренции
- Пассажирские перевозки
- Открытые данные
- Учрежденные СМИ
- Полиция
- Прокуратура
- 75 лет Победы
- Градостроительная деятельность
- Физическая культура и спорт
- Антинаркотическая комиссия
- Горячий Ключ — город курорт
- Поддержка сельхозтоваропроизводителей
- Жилищно-коммунальное хозяйство
- Формирование современной городской среды
- Поддержка малого и среднего предпринимательства, инвестиционная привлекательность
- Антитеррористическая комиссия
- Конкурс «Лидеры Горячего Ключа – ключ к успеху!»
- Бесплатная юридическая помощь
- КОРОНАВИРУС в Краснодарском крае ОФИЦИАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
- Крайтехинвентаризация – Краевое БТИ
- Антиконтрафакт
- Информация для граждан, пострадавших в результате ЧС
- Границы прилегающих территорий, на которых не допускается продажа алкогольной продукции
- Экология
- Инициативное бюджетирование
- Ярмарки
- Администрация
- Глава города
- Руководители администрации, полномочия, задачи и функции
- Общественные объединения и политические партии
- Подведомственные организации
- Защита населения
- Результаты проверок
- Статистическая информация
- Информационные системы
- Участие в программах и международное сотрудничество
- Официальные визиты и рабочие поездки
- Кадровое обеспечение
- Приоритеты
- Противодействие коррупции
- Закупки
- Муниципальная собственность
- Устав
- Экспертиза
- Публичные слушания
- Аукционы и конкурсы
- Общественные обсуждения
- Официальное опубликование нормативных правовых актов
- Официальное опубликование нормативных правовых актов с сентября 2020г.
- Оценка регулирующего воздействия
- Официальное опубликование нормативных правовых актов с 1 июня по 6 августа 2021 года
- Услуги/Функции
- Муниципальный/Региональный контроль
- Перечень нормативных правовых актов в сфере осуществления муниципального контроля
- Информирование юридических лиц, индивидуальных предпринимателей по вопросам соблюдения обязательных требований в сфере муниципального контроля
- Практика осуществления муниципального контроля
- План проведения плановых проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей
- Доклад об осуществлении муниципального контроля
- Региональный контроль
- Совет
- Структура
- Депутатский состав
- Депутатские комиссии
- Общая информация
- Молодые депутаты
- Деятельность совета
- Депутатское объединение «ЕДИНАЯ РОССИЯ»
- График приема граждан
- План работы
- Проекты решений
- Решения Совета
- Постановления председателя Совета
- Нормативная база
- Контрольно-счетная палата
- ТИК
- О комиссии
- Решения
- Новости
- Избирательные комиссии
- Выборы и референдумы
- Работа с обращениями
- Баннеры и ссылки
- Архив выборов
- Обучение
- Повышение правовой культуры
- Конкурсы
- День Победы
- Единый день голосования
- Контакты
- Обращения граждан
- Виртуальная приёмная главы
- Порядок и время приема
- Порядок обжалования
- Обзоры обращений лиц
- Нормативные правовые акты
- Прозрачность
- Установленные формы обращений
- Финансы и бюджет
- Месячные отчеты об исполнении бюджета
- Годовые отчеты об исполнении бюджета
- Нормативные документы по бюджетному процессу
- Муниципальный долг
- Бюджет для граждан
- Бюджетная реформа
- Планирование бюджета
- Справка — объективка
- Решение о местном бюджете
Производственные процессы «Изготовление на заказ» и «Сборка на заказ»
«Производство на заказ» (MTO) и «Сборка на заказ» (ATO) — это производственные рабочие процессы, использующие систему вытягивания, что означает, что производство начинается, когда поступает заказ in.
Как таковые, они в основном используются компаниями, производящими индивидуальную продукцию. В этом посте мы рассмотрим их различия, плюсы и минусы, а также соображения по управлению производством.
Вы также можете прослушать эту статью:
Содержание
Что такое изготовление на заказ?
Изготовление на заказ или MTO — это производственная стратегия, при которой товары производятся с нуля после получения заказа. Это система управления цепочками поставок «тянущего» типа, означающая, что производство всегда инициируется фактическим спросом на товары в форме заказов клиентов. Основным преимуществом MTO является возможность производить товары в соответствии со спецификациями клиента и в заказанном количестве, что сокращает запасы и упрощает планирование спроса.
MTO противопоставляется «Изготовлению на склад» или MTS — производственной стратегии типа «выталкивания», при которой товары производятся в запасы готовой продукции в соответствии с прогнозами спроса.
В отличие от производства на склад, объемы заказов в производстве MTO обычно намного меньше и варьируются от одного до нескольких. Многие компоненты этих продуктов могут потребовать предварительной сборки, прежде чем они попадут в конечный продукт. Таким образом, удельные затраты на товары, изготавливаемые на заказ, обычно выше, а время выполнения заказа больше из-за того, что товары изготавливаются на заказ. Это делает компании, использующие МТС, более специализированными и нуждающимися в более крупных капитальных вложениях по сравнению с большинством малых и средних операций МТС, хотя и не на уровне крупных предприятий МТС массового производства.
Что такое сборка на заказ?
Сборка на заказ, или ATO, представляет собой производственную стратегию, при которой продукты собираются из ранее завершенных узлов после поступления заказа. Рабочий процесс ATO используется для товаров, которые все еще могут изготавливается на складе до поступления заказов. Таким образом, сборка на заказ тесно связана с MTO и может рассматриваться как нечто среднее между MTO и MTS.
Поскольку он сочетает в себе некоторую настраиваемость с конкурентоспособными ценами и более коротким временем выполнения заказа, чем MTO, сборка на заказ набирает популярность во многих отраслях.
Сборка на заказ обычно требует несколько меньших капиталовложений, чем MTO. Это связано с тем, что не нужно держать всю производственную операцию и цепочку поставок в постоянном ожидании поступающих заказов клиентов, как в случае с процессом изготовления на заказ. В ATO некоторые или даже большинство узлов и компонентов, из которых состоит конечный продукт, могут храниться на складе в ожидании окончательной сборки после поступления заказов.
Соображения по управлению производством
Поскольку производство инициируется поступающим заказом клиента, как MTO, так и ATO обычно имеют более длительное время выполнения заказа, чем операции производства на склад. Чтобы противостоять этому, производители, использующие эти производственные стратегии, обычно имеют гораздо более тесную координацию с поставщиками.
Поскольку объемы производства меньше, они также держат на складе меньше компонентов и сырья. Это делает обязательным тщательное управление цепочками поставок, поскольку закупки и планирование производства должны быть тщательно спланированы.
В то время как компании, использующие МТС, могут полагаться на имеющийся запас готовой продукции для быстрого удовлетворения спроса, производители МТО и АТО обычно вообще не хранят запасы готовой продукции. Небольшой страховой запас может храниться только в отдельных случаях, например, на случай внезапного увеличения спроса на более популярные SKU. Изготовление на заказ и сборка на заказ — отличные способы выбора, когда готовые товары имеют разные конфигурации, определяемые заказчиком, или когда компоненты и сырье сильно разделены, что означает, что они будут использоваться только в определенных SKU для определенного количества. единиц или на одного клиента.
Компромисс между MTO и MTS традиционно заключался в более коротком времени выполнения заказов и большей степени индивидуальной настройки.
В связи с растущим спросом клиентов как на более высокую степень индивидуальной настройки , так и на более короткие сроки выполнения заказа на ряде рынков некоторые производители переходят на гибридные решения MTS/MTO. Это становится реальностью благодаря появлению новых производственных технологий, которые ускоряют настройку, таких как 3D-печать в промышленных масштабах и робототехника, стратегически расположенные точки развязки на производственной линии и т. д. Вполне вероятно, что все больше и больше отраслей будут сталкиваться с появление этих гибридных установок в ближайшем будущем.
Видеоруководство по управлению производством на заказ с помощью MRPeasy:
Рынки, связанные с MTO и ATO
Большинство компаний, использующих MTO, относятся к сборочной отрасли, например, к строительному или промышленному оборудованию и оборудованию.
Наряду со своим близким родственником инженером на заказ, или ETO, MTO также является идеальным решением для производства узкоспециализированных, специально разработанных или спроектированных по индивидуальному заказу товаров, которые обычно изготавливаются с нуля по единице или нескольким единицам. В основном это относится к производителям высокотехнологичного промышленного оборудования, судов, аэрокосмической и подобных отраслей.
ATO, с другой стороны, наиболее распространен для компаний, которые производят базовый продукт, который можно модифицировать в более скромной степени. Хорошим примером может служить автомобильный сектор или производитель персональных компьютеров, ноутбуков или серверов. С последним клиенты могут выбирать между множеством различных компонентов базового продукта при оформлении заказа. Компьютеры могут иметь широкий спектр различных модулей, решений для охлаждения, блоков питания и т. д. на выбор, в то время как материнская плата и шасси во всех случаях одинаковы.
Конкретные модули могут находиться на складе в ожидании окончательной сборки после подтверждения заказа с индивидуальными спецификациями клиента.
Преимущества и недостатки МТО и АТО
К основным преимуществам МТО и АТО относятся:
- Дополнительные настройки – В МТО и АТО заказы формируются конкретно под требования и запросы клиентов. Удовлетворение конкретных потребностей клиента обычно является основным ценностным предложением компаний МТО и АТО.
- Повышение эффективности — Поскольку производство оптимизировано для максимально точного удовлетворения спроса в MTO и ATO, все процессы, которые не добавляют ценности для клиентов, обычно отбрасываются. MTO и ATO подчеркивают эффективность за счет точного планирования производства и оптимизации запасов для оптимизации рабочего процесса, чтобы контролировать время выполнения заказов и затраты на единицу продукции.
- Меньше отходов – В производстве сокращение отходов включает в себя гораздо больше, чем переработку лома. Потери — это также потерянное время, ресурсы и возможности. И MTO, и ATO уделяют первоочередное внимание минимизации потерь за счет устранения ненужных процессов, остановок работ, затрат на поддержание постоянных запасов и т. д.
Потери — это также потерянное время, ресурсы и возможности. И MTO, и ATO уделяют первоочередное внимание минимизации потерь за счет устранения ненужных процессов, остановок работ, затрат на поддержание постоянных запасов и т. д. К основным недостаткам MTO и ATO относятся: всегда дело в том, что операции МТС обычно имеют запасы готовой продукции, в то время как компании, использующие MTO или ATO, начинают производство только после поступления заказа. Это неизбежно означает, что сроки доставки покупок клиента удлиняются. Заказные продукты также дороже, чем товары, изготовленные на складе, поскольку экономия за счет масштаба и другие производственные оптимизации не применяются.
Модели MTO и ATO требуют, чтобы менеджеры хорошо понимали и контролировали цепочку поставок, чтобы решить эту проблему.Ключевые выводы
- Изготовление на заказ и сборка на заказ — это режимы производственного рабочего процесса, в которых используется система управления цепочкой поставок вытягивающего типа, что означает, что производство инициируется фактическим спросом на товары.
- При изготовлении на заказ продукты изготавливаются с нуля и адаптируются к конкретным требованиям заказчика.
- При сборке на заказ продукты собираются из ранее завершенных узлов после поступления заказа.
- Большинство производителей MTO и ATO работают в сборочной отрасли, где важную роль играет индивидуализация продукции.
- По сравнению с режимом производства на складе время выполнения заказов для MTO и ATO обычно больше, цена за единицу выше, а количество заказов меньше.
Вам также могут быть интересны: Типы производственных процессов – подробное руководство
Изготовление на заказ (MTO) или Изготовление на заказ: определение и пример
Что такое изготовление на заказ (MTO)?
Изготовление на заказ (MTO) или изготовление на заказ — это производственная бизнес-стратегия, которая обычно позволяет потребителям приобретать продукты, соответствующие их спецификациям. Это производственный процесс, при котором производство изделия начинается только после получения подтвержденного заказа клиента.
Это также известно как массовая настройка.
Ключевые выводы
- Изготовление на заказ (MTO) или изготовление на заказ — это бизнес-стратегия производства, которая обычно позволяет потребителям приобретать продукты, адаптированные к их спецификациям.
- Процесс изготовления изделия МТО начинается только после получения подтвержденного заказа клиента.
- Преимущества MTO включают индивидуальную настройку для клиентов, снижение морального износа запасов и запасов готовой продукции, а также общих отходов.
- Недостатки MTO включают увеличение затрат и увеличение времени ожидания готовой продукции.
- MTO можно противопоставить производству на складе (MTS), при котором запасы производятся до того, как потребители покупают их со склада.
Понимание изготовления на заказ (MTO)
Стратегия изготовления на заказ (MTO) означает, что фирма производит конечный продукт только после того, как клиент размещает заказ, создавая дополнительное время ожидания для потребителя, чтобы получить продукт, но обеспечивая более гибкую настройку по сравнению с покупкой напрямую у торговые полки.
Этот тип производственной стратегии называется цепочкой поставок вытягивающего типа, поскольку продукты производятся только тогда, когда существует устойчивый потребительский спрос. Модель производства тянущего типа используется в сборочной отрасли, где количество, которое необходимо произвести в соответствии со спецификацией продукта, составляет один или несколько единиц. Сюда входят специализированные отрасли, такие как строительство, производство самолетов и судов, мостов и так далее. MTO также подходит для продуктов с высокой конфигурацией, таких как компьютерные серверы, автомобили, велосипеды или продукты, которые очень дороги для хранения.
Чтобы управлять уровнями запасов и обеспечивать повышенный уровень индивидуальной настройки, некоторые компании внедряют производственную систему «изготовление на заказ». Стратегия MTO устраняет проблемы избыточных запасов, характерные для традиционной стратегии производства на складе. Dell Computers является примером бизнеса, использующего производственную стратегию MTO, когда клиенты могут заказать полностью настроенный компьютер онлайн и получить его через пару недель.
Основным преимуществом системы МТО является возможность выполнения заказа с точной спецификацией продукта, требуемой заказчиком. Скидки при продаже и запасы готовой продукции также сокращаются, а устаревание складских запасов контролируется. Однако, чтобы система MTO была успешной, она должна сочетаться с упреждающим управлением спросом. Также следует учитывать, что система МТО подходит не для всех видов продукции.
С MTO связана сборка на заказ (ATO), которая является производственной стратегией бизнеса, при которой продукты, заказанные клиентами, производятся быстро и в определенной степени настраиваются. Стратегия сборки на заказ (ATO) требует, чтобы основные части продукта уже были изготовлены, но еще не собраны. После получения заказа детали быстро собираются и отправляются заказчику.
Изготовление на заказ (MTO) по сравнению с изготовлением на складе (MTS)
Традиционные методы производства производят продукты и хранят их в качестве запасов до тех пор, пока клиент не купит их.
Это известно как производство на складе (MTS). Однако эта система может быть подвержена убыткам и устареванию, поскольку товарные запасы лежат на полках в ожидании покупки. Эта проблема особенно актуальна в такой отрасли, как технология, где темпы развития высоки и может быстро возникнуть проблема устаревших запасов.
Теоретически метод MTS — отличный способ для компании подготовиться к увеличению и уменьшению спроса. Однако количество запасов и, следовательно, производство получаются путем создания прогнозов будущего спроса на основе прошлых данных.
Существует высокая вероятность того, что прогнозы будут ошибочными, хотя бы незначительно, а это означает, что компания может застрять со слишком большими запасами и слишком малой ликвидностью. Это главный недостаток метода производства МТС. Неточные прогнозы приведут к потерям из-за избыточных запасов или их дефицита, а в быстро развивающихся секторах, таких как электроника или компьютерная техника, избыточные запасы могут быстро устареть.
Об авторе