Порядок создания производственного кооператива: Создание производственного кооператива и его устав

Порядок создания производственного кооператива: Создание производственного кооператива и его устав

Содержание

Каков порядок создания производственного кооператива?

Каков порядок создания производственного кооператива?

Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Учредительным документом кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц.

Производственный кооператив является юридическим лицом - коммерческой организацией.

Кооператив образуется исключительно по решению его учредителей. Число членов кооператива не может быть менее чем пять человек. Членами (участниками) кооператива могут быть граждане Российской Федерации, иностранные граждане, лица без гражданства. Юридическое лицо участвует в деятельности кооператива через своего представителя в соответствии с уставом кооператива.

Учредительным документом кооператива является устав, утверждаемый общим собранием членов кооператива.

Фирменное наименование кооператива должно содержать его наименование и слова "производственный кооператив" или "артель".

В уставе кооператива должны определяться фирменное наименование кооператива, место его нахождения, а также содержаться условия о размере паевых взносов членов кооператива; о составе и порядке внесения паевых взносов членами кооператива и об их ответственности за нарушение обязательств по внесению указанных взносов; о характере и порядке трудового и иного участия членов кооператива в его деятельности и об их ответственности за нарушение обязательств по личному трудовому и иному участию; о порядке распределения прибыли и убытков кооператива; о размере и об условиях субсидиарной ответственности членов кооператива по его долгам; о составе и компетенции органов управления кооперативом и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; о порядке выплаты стоимости пая или выдачи соответствующего ему имущества лицу, прекратившему членство в кооперативе; о порядке вступления в кооператив новых членов; о порядке выхода из кооператива; об основаниях и о порядке исключения из членов кооператива; о порядке образования имущества кооператива; о перечне филиалов и представительств кооператива; о порядке реорганизации и ликвидации кооператива.

Решение о создании кооператива должно содержать сведения об учреждении кооператива, утверждении его устава, о порядке, размере, способах и сроках образования имущества кооператива, об избрании (назначении) его органов, сведения о результатах голосования учредителей по вопросам учреждения кооператива, о порядке совместной деятельности учредителей по созданию кооператива.

О принятии решения собрания учредителей составляется протокол в письменной форме. Протокол подписывается председательствующим на собрании и секретарем собрания.

В протоколе о результатах очного голосования должны быть указаны:

1) дата, время и место проведения собрания;

2) сведения о лицах, принявших участие в собрании;

3) результаты голосования по каждому вопросу повестки дня;

4) сведения о лицах, проводивших подсчет голосов;

5) сведения о лицах, голосовавших против принятия решения собрания и потребовавших внести запись об этом в протокол.

Производственный кооператив подлежит государственной регистрации в уполномоченном государственном органе в порядке, предусмотренном законом о государственной регистрации юридических лиц.

Для государственной регистрации производственного кооператива необходимо подать в регистрирующий орган составленное по установленной форме заявление, решение о создании или протокол собрания учредителей, устав и документ, подтверждающий уплату государственной пошлины.

Производственные кооперативы - Смирнов Павел Анатольевич, 19 июля 2020

Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Законом и уставом производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Производственный кооператив является корпоративной коммерческой организацией. Члены производственного кооператива несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в размерах и в порядке, которые предусмотрены законом о производственных кооперативах и уставом кооператива.

Учредительным документом производственного кооператива является его устав, утвержденный общим собранием его членов. Устав производственного кооператива должен содержать сведения о фирменном наименовании кооператива и месте его нахождения, условия о размере паевых взносов членов кооператива, составе и порядке внесения паевых взносов членами кооператива и об их ответственности за нарушение обязательства по внесению паевых взносов, о характере и порядке трудового участия его членов в деятельности кооператива и об их ответственности за нарушение обязанности принимать личное трудовое участие в деятельности кооператива, о порядке распределения прибыли и убытков кооператива, размере и об условиях субсидиарной ответственности его членов по обязательствам кооператива, о составе и компетенции органов кооператива и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов. Фирменное наименование производственного кооператива должно содержать его наименование и слова "производственный кооператив" или слово "артель". Число членов кооператива не должно быть менее пяти.

Имущество, находящееся в собственности производственного кооператива, делится на паи его членов в соответствии с уставом кооператива. Уставом кооператива может быть установлено, что определенная часть принадлежащего кооперативу имущества составляет неделимые фонды, используемые на цели, определяемые уставом. Решение об образовании неделимых фондов принимается членами кооператива единогласно, если иное не предусмотрено уставом кооператива. Член производственного кооператива обязан внести к моменту регистрации кооператива не менее десяти процентов паевого взноса, а остальную часть в течение года с момента государственной регистрации кооператива. Прибыль производственного кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием, если иной порядок не предусмотрен законом о производственных кооперативах и уставом кооператива. В таком же порядке распределяется имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворения требований его кредиторов.

Исполнительными органами производственного кооператива являются председатель и правление кооператива, если его образование предусмотрено законом или уставом кооператива. Членами правления производственного кооператива и председателем кооператива могут быть только члены кооператива. Член производственного кооператива имеет один голос при принятии решений общим собранием.

Член производственного кооператива по своему усмотрению вправе выйти из кооператива. В этом случае ему должна быть выплачена стоимость пая или должно быть выдано имущество, стоимость которого соответствует стоимости его пая, а также должны быть произведены другие выплаты, предусмотренные уставом кооператива. Выплата стоимости пая или выдача другого имущества выходящему члену кооператива производится по окончании финансового года и утверждении бухгалтерской (финансовой) отчетности кооператива, если иное не предусмотрено уставом кооператива. Член производственного кооператива может быть исключен из кооператива по решению общего собрания в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязанностей, возложенных на него уставом кооператива, а также в других случаях, предусмотренных законом и уставом кооператива. Член правления кооператива может быть исключен из кооператива по решению общего собрания в связи с членством в аналогичном кооперативе. Член кооператива, исключенный из него, имеет право на получение пая и других выплат, предусмотренных уставом кооператива. Член производственного кооператива вправе передать свой пай или его часть другому члену кооператива, если иное не предусмотрено законом и уставом кооператива. Передача пая или его части гражданину, не являющемуся членом кооператива, допускается с согласия общего собрания членов кооператива. В этом случае другие члены кооператива пользуются преимущественным правом покупки такого пая или его части. В случае смерти члена производственного кооператива его наследники могут быть приняты в члены кооператива, если иное не предусмотрено уставом кооператива. В противном случае кооператив выплачивает наследникам стоимость пая умершего члена кооператива. Обращение взыскания на пай члена производственного кооператива по долгам члена кооператива допускается лишь при недостатке иного его имущества для покрытия таких долгов в порядке, установленном законом и уставом кооператива. Взыскание по долгам члена кооператива не может быть обращено на неделимые фонды кооператива.

Производственный кооператив по решению его членов, принятому единогласно, может преобразоваться в хозяйственное товарищество или общество.

Здравствуйте уважаемые клиенты. Оказание юридических услуг, письменные юридические заключения, написание и проверка любых документов в различных отраслях права. Выполнение работ для физических лиц и юридических лиц. КАЧЕСТВО И БЕЗОПАСНОСТЬ СДЕЛОК НА ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТ, УСЛУГ. КОММЕРЧЕСКАЯ И ИНАЯ ТАЙНА ГАРАНТИРУЕТСЯ. Цена услуги зависит от задания заказчика!

Производственный кооператив для имущественной безопасности бизнеса

Одной из задач фонда, по сути, является обеспечение стабильности кооператива. Если пайщик вышел из кооператива, либо его исключили — имущественные интересы ПК будут обеспечены.

Неделимый фонд кооператива может быть распределен между членами кооператива только в случае его ликвидации, поскольку имущество кооператива, оставшееся после удовлетворения требований кредиторов, подлежит распределению между его членами.

В этом смысле плюсы ПК в сравнении с ООО понятны. «Складываем» все значимые активы в Производственный кооператив, принимаем решение о создании Неделимого фонда, и, в случае возникновения личных претензий к собственнику/пайщику, дотянуться до имущества кооператива будет затруднительно. Для сравнения: при обращении взыскания на долю в ООО кредиторы получат стоимость доли собственника с учетом рыночной стоимости имущества. Кредиторам члена ПК выплатят действительную стоимость пая без учета неделимого фонда.

"Взыскание по долгам члена производственного кооператива (артели) не может быть обращено на неделимые фонды производственного кооператива (артели)«.п. 3 ст. 74 Федеральный закон от 2 октября 2007 г. № 229-ФЗ «Об исполнительном производстве»

Этим же инструментом можно ограничить вхождение в бизнес нежелательных наследников партнеров, обеспечив выплату им только стоимости пая, без учета имущества, составляющего неделимый фонд.

В этом же кроется и дьявол. При наличии неделимого фонда у наследников нет способа потребовать выплаты им справедливой компенсации стоимости активов, а во вхождении в состав пайщиков им можно отказать.

Нюанс: по своим предпринимательским долгам кооператив, как организация, отвечает сам своим имуществом, в том числе составляющим неделимый фонд. Таким образом, использование ПК как операционной компании, вступающей в коммерческие отношения с поставщиками или покупателями, — табу, которое на корню способно убить главную идею — защитить имущество.

И еще нюанс: если вы сегодня получили иск от кредитора, а завтра создаете Производственный кооператив, передавая ему все активы, то подобную сделку с высокой долей вероятности признают недействительной. Так как никакой деловой цели у подобных мероприятий нет, кроме как причинить ущерб кредитору, сокрыв имущество от обращения на него взысканий.

Слишком много «Но!» для повсеместного использования этой формы.

4 условия, при соблюдении которых производственный кооператив может обеспечить имущественную безопасность вашего бизнеса

1. Минимальное количество членов.

Их минимум пять. Таким образом, вам требуется пять собственников бизнеса, чьи права на имущество можно зафиксировать через доли в ПК.

2. Семейный бизнес.

Вопрос распоряжения имуществом, составляющим неделимый фонд, относится к компетенции общего собрания членов. Учитывая, что у каждого пайщика один голос (независимо от размера его пая) для учета мнения всех скорее всего будет закреплено, что решения принимаются ими только единогласно. Таким образом, определив имущество в неделимый фонд, возможна ситуация, при которой забрать его оттуда, если один из пайщиков захочет выйти, без согласия всех остальных, будет невозможно.

Кроме того, в кооперативе нет возможности заключить корпоративный договор. А это на сегодняшний день один из лучших инструментов в регулировании отношений между собственниками бизнеса, возможность заключения которого установлена только для обществ.

Более того, это должен быть не просто семейный бизнес. Члены семьи должны не иметь явных конфликтов между собой, а решения приниматься без саботажа. Причина — порядок проведения собраний. Несмотря на достаточное количество положений Закона, позволяющих членам кооператива самостоятельно устанавливать для себя «правила игры», при внимательном прочтении нормативного акта можно с удивлением обнаружить, что в кооперативе не так то просто и легко провести общие собрания членов. И возможности изменить порядок Законом не предусмотрено.

3. Активная фаза накопления имущества завершена, инвестиционные программы закрыты.

В кооперативе нет возможности осуществлять вклады в его имущество аналогично ООО/АО. Мы считаем это одним из важнейших ограничителей для ПК, поскольку вопрос безналогового реинвестирования крайне важен практически для любого бизнеса. А заработанная прибыль, как правило, и инвестируется на приобретение активов.

4. Совершеннолетние наследники.

Относительно кооператива не предусмотрено гарантий прав несовершеннолетних наследников. Так как членами кооператива могут стать только граждане с 16 лет, возникает закономерный вопрос: в случае смерти одного из членов кооператива с имуществом, как обеспечить его, например, тринадцатилетнему сыну права на это имущество. В члены кооператива его нельзя принять, следовательно, ему нужно выплатить действительную стоимость пая его отца, которая (вспоминаем!) рассчитывается без учета имущества неделимого фонда. Вопрос открыт...

В качестве вывода

Производственный кооператив, безусловно, отличный инструмент для решения важного ряда задач бизнеса и его собственников, лечения и профилактики их бизнес-недугов. Однако, как у любого лекарства, у него имеется ряд противопоказаний и перечень случаев применения «с осторожностью».

Названных выше условий более чем достаточно для понимания необходимости принятия взвешенного решения в части использования производственного кооператива для хранения активов.

Один только вопрос, что за такое трудовое участие внесут собственники в качестве своего пая, может поставить вас в тупик. Иными словами, пилюля мощная, но не волшебная и «отпускается только по рецепту врача».

органы управления, что это и как работает

Заняться предпринимательством и получать с этого стабильный доход хотят многие, но для этого нужен стартовый капитал, а также опыт. Поэтому граждане имеют право объединиться для создания своей кооперации. Деятельность такой компании прописана в предпринимательском и гражданском законодательстве. Важно понимать, что это за объединение и как оно работает.

Производственный кооператив: общие понятия

Компания, которая зафиксирована как производственная кооперация — юридическое лицо, которое образовывается для получения дохода и ведения производственной и хозяйственной деятельности. Сферы, в которых открываются подобные объединения, самые разнообразные: оказание услуг, создание и продажа сельхозпродукции, торговля, производство продукции и добыча сырья.

К главным понятиям кооператива относятся:

  • состав участников – в основном составе должны быть физические лица, вступившие в кооперативное объединение по доброй воле. Допустимо иметь в составе объединения юридические лица, если это оговорено в учредительных документах артели. По закону участникам полагается быть не моложе 16 лет
    Производственная компания

    Производственная компания

  • основа участия в объединении — факт членства в организации. Каждый участник объединения должен иметь документ, который указывает на прием или изгнание из состава кооперации
  • активное участие в работе кооперации. Производственная компания в виде артели предполагает личное участие в работе организации и ведении деятельности данной фирмы
  • паевой взнос. Взнос и оплата для участия взимается со всех участников в одинаковом количестве. Данная оплата может быть не только в денежном эквиваленте, но и в виде земель, недвижимости, ценных бумаг и прочих ценностей
  • принцип управления. По закону управление производится демократическим путем, где каждый участник имеет право голоса, причем все голоса имеют абсолютно равную силу. Каждому участнику принадлежит один голос
  • распределение прибыли. Поскольку количество материального вложения одинаково, доход распределяется исходя из степени участия в процессах деятельности коммерческой организации

Основной документ объединения в артели — Устав. В нем прописывается размер первоначального вложения, цель создания артели, а также количество участников и внутренние законы кооператива, согласно которым происходит вступление в его состав и исключение из него. Кроме того указывается частота проведения общих собраний и выборы председателя, а также его полномочия.

Все вопросы о производственных кооперативах регулируются Федеральным Законом № 41 «О производственных кооперативах», который был принят еще в 1996 году и несколько раз отредактирован за последнее время, а также ФЗ № 193 «О сельскохозяйственной кооперации».

Цель создания

Сельское хозяйство

Основная и, по сути, единственная цель создания производственного кооператива — получение дохода от оказания услуги, производства или переработки продуктов, а также его распределение между участниками. Физические лица объединяются для получения дохода от своей совместной производственной или хозяйственной деятельности. Объединения могут заниматься любым видом деятельности, конечно, в пределах разрешенных законом.

Важно учитывать, что есть список видов деятельности, которые подлежат обязательному сертифицированию и получению лицензии. Это вид разрешения, которое обеспечивает законность деятельности организации.

Количество участников

Вступить в производственное объединение для ведения совместной деятельности может любой человек старше 16 лет. При этом неважно, имеет он гражданство РФ или нет. Юридическому лицу необходимо подобрать ответственного члена, который будет представлять интересы своей организации в кооперативе. При наличии достаточного количества членов можно открывать кооператив. Вступление в производственный кооператив происходит по алгоритму:

  1. Заявление в совет организации.
  2. Уплата вступительного взноса.
  3. Оплата паевого взноса.
  4. Получение документа, который подтверждает вступление в кооператив.

Регистрация кооператива в госорганах происходит только после того, как все пайщики сдадут не менее 10% от общей суммы. При этом остальные взносы необходимо оплатить в полном объеме в течение года.

Все члены объединения обладают равными правами и обязанностями, которые прописаны в Уставе организации. При этом существуют общепринятые правила для участников подобных объединений:

Участники кооператива

Участники кооператива

  1. Участник имеет право голоса.
  2. Его можно выбрать в органы управления и сам член кооператива может участвовать в выборе таковых.
  3. Получать положенный ему доход в размере пропорциональном трудовому участию в деятельности организации.
  4. Добровольно покинуть объединение с получением своих дивидендов.

Производственный кооператив должен состоять не менее чем из 5 человек. Это могут быть граждане любого государства, не младше 16 лет.

Органы управления

Поскольку кооператив является равноправным объединением для всех его участников, то главным органом управления считается общее собрание кооператива. Только на общем собрании решаются такие вопросы как:

  • Устав кооператива и всякие его изменения
  • направления работы объединения
  • членство кооператива, а также прием и исключение из его состава
  • паевые взносы и их использование, а также распределение доходов
  • организация наблюдательного совета, который необходим, если в объединении больше 50 участников
  • подбор ревизионной комиссии
  • контроль над бухгалтерской и аудиторской документацией
  • организация и закрытие объединения

Собрание может решать абсолютно любые вопросы, поскольку это высший орган управления. В кооперативах с большим количеством пайщиков организовывается наблюдательная и ревизионная комиссии.

Управление кооперативом

Управление кооперативом

Кроме того существуют исполнительные органы управления в лице либо председателя, либо правления кооператива. При этом важно учесть, что лица, избранные в наблюдательный совет и правление не могут совпадать. Круг прав и обязанностей председателя, а также его полномочия должны оговариваться в Уставе компании.

Исполнительная власть контролируется собранием участников объединения, а также наблюдательным советом. Обычно председатель избирается для представления интересов производственного объединения в различных государственных структурах, а также коммерческих организациях.

К органам управления относится и ревизионная комиссия. Ее участники избираются из участников объединения. Главная функция — осуществление контроля над финансами организации.

Все участники органов управления должны в обязательном порядке быть членами кооператива. При выходе из объединения участник исключается и из органов управления.
Решение об исключении того или иного участника принимается только при наличии 2/3 голосов от общего количества участников на общем собрании. Собрание считается состоявшимся только в том случае, если на нем присутствует не меньше половины членов объединения. При этом для решения некоторых вопросов требуется три четверти голосов «За».

Для преобразования производственного кооператива в хозяйственное товарищество необходимо согласие всех участников коммерческой организации. Обычно исключаются те пайщики, которые серьезным образом нарушили Устав. Помимо исключения может идти речь о добровольном выходе из организации. В таком случае пайщик самостоятельно пишет заявление с пожеланием выхода, которое обязаны рассмотреть и выплатить ему в связи с этим все положенные дивиденды.

Паевой фонд

Паевой фонд производственной организации создается за счет взносов всех участников объединения. Фонд должен быть организован в течение года после регистрации объединения в органах власти. Часть этих взносов в итоге составят неделимую часть фонда. Цели, на которые будут потрачены данные средства, должны быть указаны в Уставе. Какая именно часть взносов считается неделимой долей, также определяется Уставом кооператива. В неделимый фонд может входить:

  1. Семена, фураж и техника.
  2. Станки, используемые в процессе производства.
  3. Недвижимость.
  4. Иное имущество.

Неделимый взнос не подлежит выдаче в натуральном выражении при выходе из объединения. Паевой взнос гарантирует не просто получение дивидендов, но и право пользоваться общим имуществом производственного кооператива.

Важно отметить, если в кооперации наступила смерть одного из участников, то наследника могут принять в кооператив или выплатить ему положенную долю, в зависимости от законов кооператива.

Производственный кооператив — отличная альтернатива частному бизнесу и государственной экономике. Артель помогает сообща не только получать доход в выбранной сфере деятельности, но и защищать свои интересы в государственных органах, а также наличием паевого фонда обеспечивать свою платежеспособность.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Статья 106.2. Создание производственного кооператива и его устав

1. Учредительным документом производственного кооператива является его устав, утвержденный общим собранием его членов.

2. Устав производственного кооператива должен содержать сведения о фирменном наименовании кооператива и месте его нахождения, условия о размере паевых взносов членов кооператива, составе и порядке внесения паевых взносов членами кооператива и об их ответственности за нарушение обязательства по внесению паевых взносов, о характере и порядке трудового участия его членов в деятельности кооператива и об их ответственности за нарушение обязанности принимать личное трудовое участие в деятельности кооператива, о порядке распределения прибыли и убытков кооператива, размере и об условиях субсидиарной ответственности его членов по обязательствам кооператива, о составе и компетенции органов кооператива и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов.

3. Фирменное наименование производственного кооператива должно содержать его наименование и слова "производственный кооператив" или слово "артель".

4. Число членов кооператива не должно быть менее пяти.

Комментарий к статье 106.2 ГК РФ

1. В комментируемой статье установлены общие условия образования производственного кооператива как юридического лица. Данная норма является общей по отношению к нормам об образовании кооперативов, установленным федеральными законами о производственных кооперативах и о сельскохозяйственной кооперации, и специальной по отношению к нормам ст. ст. 51, 52 ГК РФ.

Единственным учредительным документом производственного кооператива является устав, в котором должны быть определены наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица, а также содержаться другие сведения, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующего вида. Предмет и определенные цели деятельности коммерческой организации могут быть предусмотрены учредительными документами и в случаях, когда по закону это не является обязательным.

Фирменное наименование кооператива должно содержать его наименование и слова "производственный кооператив" или "артель". Иные требования к фирменному наименованию кооператива устанавливаются ст. 1473 ГК РФ. Так, например, наименование производственного кооператива не может состоять только из слов, обозначающих род деятельности.

Производственный кооператив, как и другие юридические лица, должен иметь одно полное фирменное наименование и вправе иметь одно сокращенное фирменное наименование на русском языке. Кроме того, производственный кооператив вправе иметь одно полное фирменное наименование и (или) одно сокращенное фирменное наименование на любом языке народов Российской Федерации и (или) иностранном языке.

Пункт 2 ст. 5 Закона о производственных кооперативах предусматривает более подробный перечень сведений, которые должны быть включены в устав. В частности, наряду с упоминанием сведений, предусмотренных в п. 2 комментируемой статьи, данный Закон указывает на необходимость: определения порядка выплаты стоимости пая или выдачи соответствующего ему имущества лицу, прекратившему членство в кооперативе; включения сведений о порядке вступления в кооператив новых членов; о порядке выхода из кооператива; об основаниях и о порядке исключения из членов кооператива; включения сведений о порядке образования имущества кооператива; о перечне филиалов и представительств кооператива; о порядке реорганизации и ликвидации кооператива.

Закон о сельскохозяйственной кооперации содержит специальную статью, в которой перечислены сведения, обязательные для устава кооператива:

1) наименование кооператива;

2) место нахождения кооператива;

3) срок деятельности кооператива либо указание на бессрочный характер деятельности кооператива;

4) предмет и цели деятельности кооператива. При этом достаточно определить одно из главных направлений деятельности кооператива с указанием, что кооператив может заниматься любой деятельностью в пределах целей, для достижения которых он образован;

5) порядок и условия вступления в кооператив, основания и порядок прекращения членства в кооперативе;

6) условия о размере паевых взносов членов кооператива;

7) состав и порядок внесения паевых взносов, ответственность за нарушение обязательства по их внесению;

8) размеры и условия образования неделимых фондов, если они предусмотрены;

9) условия образования и использования иных фондов кооператива;

10) порядок распределения прибыли и убытков кооператива;

11) условия субсидиарной ответственности членов кооператива в размере не ниже установленного настоящим Федеральным законом;

12) состав и компетенция органов управления кооперативом, порядок принятия ими решений, в том числе по вопросам, требующим единогласного решения или принятия решения квалифицированным большинством голосов;

13) права и обязанности членов кооператива и ассоциированных членов кооператива;

14) характер, порядок и минимальный размер личного трудового участия в деятельности производственного кооператива, ответственность за нарушение обязательства по личному трудовому участию;

15) дата начала и конца финансового года;

16) порядок оценки имущества, вносимого в счет паевого взноса, за исключением земельных участков;

17) порядок публикации сведений о государственной регистрации, ликвидации и реорганизации кооператива в официальном органе;

18) порядок и условия реорганизации и ликвидации кооператива.

Положения устава не должны противоречить императивным нормам гражданского законодательства. Так, например, при определении размеров и условий субсидиарной ответственности членов кооператива по долгам сельскохозяйственного кооператива необходимо учитывать нормы п. 2 ст. 37 Закона о сельскохозяйственной кооперации, согласно которым члены производственного кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в размере, предусмотренном уставом кооператива, но не менее чем 5% своего пая. Кроме того, в уставе могут быть определены особенности ответственности лиц, вступающих в уже созданный кооператив. Согласно п. 4 вышеназванной статьи Закона лицо, вступающее в ранее созданный кооператив, несет ответственность по тем обязательствам, которые возникли до его вступления в члены данного кооператива, если это предусмотрено уставом кооператива, и при условии подтверждения в письменной форме этим лицом, что оно ознакомлено с обязательствами кооператива, имеющимися на момент вступления его в кооператив.

Убытки кооператива, причиненные ему по вине члена данного кооператива, возмещаются за счет уменьшения размера пая этого члена или в ином порядке, установленном законом. Иное не может быть предусмотрено уставом кооператива.

Наряду с членами кооператива, которые несут субсидиарную ответственность по обязательствам юридического лица, уставом может быть предусмотрено участие ассоциированных членов кооператива. Согласно ст. 1 Закона о сельскохозяйственной кооперации таковым является физическое или юридическое лицо, внесшее паевой взнос, по которому оно получает дивиденды, несущее риск убытков, связанных с деятельностью кооператива, в пределах стоимости своего паевого взноса и имеющее право голоса в кооперативе с учетом ограничений, установленных названным Законом и уставом кооператива.

Уставом могут быть предусмотрены услуги и льготы, которыми могут пользоваться члены кооператива, а также внесение дополнительных паевых взносов, которые могут быть внесены исключительно по желанию члена кооператива сверх обязательного паевого взноса, по которому он получает дивиденды в размере и в порядке, которые предусмотрены данным Законом и уставом кооператива.

Уставом могут быть предусмотрены дополнительные требования к членам кооператива, прежде всего сведения об условиях приема в члены кооператива, предусматривающие:

- уровень квалификации и личные качества граждан, принимаемых в члены производственного кооператива;

- обязательства пользоваться услугами потребительского кооператива в объемах, предусмотренных договорами;

- удаленность хозяйства лица, принимаемого в члены кооператива;

- требования к ассортименту и качеству продукции, производимой лицом, принимаемым в члены потребительского кооператива;

- другие требования, не противоречащие федеральному законодательству и уставу кооператива и обеспечивающие достижение целей кооператива, предусмотренных его уставом.

2. Несмотря на то что устав определяет особенности корпоративных отношений, он имеет значение и для отношений, регулируемых трудовым правом. Уставом может быть ограничено число наемных работников в соответствии с федеральным законодательством. Так, например, согласно п. 6 ст. 3 Закона о сельскохозяйственной кооперации число работников производственного кооператива (за исключением работников, занятых на сезонных работах) не должно превышать число членов этого кооператива. В других производственных кооперативах число членов кооператива, внесших паевой взнос и участвующих в деятельности кооператива, но не принимающих личного трудового участия в его деятельности, не может превышать 25% числа членов кооператива, принимающих личное трудовое участие в его деятельности.

3. Порядок внесения изменений в устав кооператива определяется нормами гл. VI "Государственная регистрация изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, и внесение изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц" Закона о регистрации юридических лиц. Решения об изменении устава кооператива принимаются 3/4 голосов присутствующих на общем собрании членов кооператива.

4. Пункт 4 комментируемой статьи устанавливает минимальное число членов кооператива. Членами кооператива могут выступать граждане, достигшие возраста 16 лет, которые могут быть и учредителями кооператива. Членами (участниками) кооператива могут быть граждане Российской Федерации, иностранные граждане, лица без гражданства. Законодательством предусмотрены ограничения для иностранных граждан и лиц без гражданства в отношении сельскохозяйственных кооперативов. Так, согласно п. 1 ст. 13 Закона о сельскохозяйственной кооперации членами производственного кооператива могут быть граждане Российской Федерации, достигшие возраста 16 лет, признающие устав производственного кооператива и принимающие личное трудовое участие в его деятельности. Работа в производственном кооперативе для его членов является основной. Это ограничивает право гражданина быть членом иного производственного кооператива. Таким образом, отношения в производственном кооперативе носят не только гражданско-правовой, корпоративный характер, но и характер трудовых отношений.

Юридическое лицо, являющееся членом кооператива, должно быть представлено в данном кооперативе физическим лицом, уполномоченным надлежащим образом оформленной доверенностью.

5. Более подробно порядок образования кооперативов регулируется федеральными законами. Так, ст. 8 Закона о сельскохозяйственной кооперации предусматривает процедуру формирования организационного комитета, в обязанности которого входят:

- подготовка технико-экономического обоснования проекта производственно-экономической деятельности кооператива, включающего размер паевого фонда кооператива и источники его образования;

- подготовка проекта устава кооператива;

- прием заявлений о вступлении в члены кооператива, в которых должно быть отражено согласие участвовать в производственной либо иной хозяйственной деятельности кооператива и соблюдать требования устава кооператива;

- подготовка и проведение общего организационного собрания членов кооператива.

Организационный комитет вправе установить размеры вступительных членских взносов в целях покрытия организационных расходов по образованию кооператива с отчетом об их использовании на общем собрании членов кооператива.

Организационный комитет не может подменять функции общего собрания членов кооператива. В функции общего собрания членов кооператива входят:

- принятие решения о приеме в члены кооператива;

- утверждение устава кооператива;

- избрание органов управления кооперативом (правления кооператива и в установленных данным Законом случаях наблюдательного совета кооператива).

Порядок государственной регистрации производственного кооператива установлен Законом о регистрации юридических лиц, согласно ст. 8 которого государственная регистрация осуществляется в срок не более чем пять рабочих дней со дня представления документов в регистрирующий орган, если иное не предусмотрено настоящим Законом.

Государственная регистрация юридического лица осуществляется по месту нахождения указанного учредителями в заявлении о государственной регистрации постоянно действующего исполнительного органа, а в случае отсутствия такового - по месту нахождения иного органа или лица, имеющих право действовать от имени юридического лица без доверенности.

При государственной регистрации создаваемого производственного кооператива в регистрирующий орган представляются:

а) подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной уполномоченным Правительством РФ федеральным органом исполнительной власти. В заявлении подтверждается, что представленный устав соответствует установленным законодательством РФ требованиям к учредительным документам производственного кооператива, что сведения, содержащиеся в этих учредительных документах, иных представленных для государственной регистрации документах, заявлении о государственной регистрации, достоверны, что при создании производственного кооператива соблюден установленный порядок учреждения, в том числе оплаты паевых взносов на момент государственной регистрации;

б) решение о создании производственного кооператива в виде протокола;

в) устав производственного кооператива;

г) выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или иное равное по юридической силе доказательство юридического статуса иностранного юридического лица - учредителя;

д) документ об уплате государственной пошлины.

Государственная регистрация производственных кооперативов при их создании осуществляется регистрирующими органами по месту нахождения постоянно действующего исполнительного органа, а в случае отсутствия такового - по месту нахождения иного органа или лица, имеющих право действовать от имени юридического лица без доверенности.

Отказ в государственной регистрации допускается в случае:

а) непредставления определенных Федеральным законом необходимых для государственной регистрации документов;

б) представления документов в ненадлежащий регистрирующий орган;

в) если учредителем кооператива выступает юридическое лицо, находящееся в стадии ликвидации;

г) несоблюдения нотариальной формы представляемых документов в случаях, если такая форма обязательна в соответствии с федеральными законами;

д) подписания неуполномоченным лицом заявления о государственной регистрации или заявления о внесении изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц;

е) несоответствия наименования юридического лица требованиям федерального закона;

ж) несоответствия сведений о документе, удостоверяющем личность гражданина Российской Федерации, указанных в заявлении о государственной регистрации, сведениям, полученным регистрирующим органом от органов, осуществляющих выдачу или замену таких документов;

з) получения регистрирующим органом возражения физического лица относительно предстоящего внесения данных о нем в ЕГРЮЛ;

и) если в течение срока, установленного для государственной регистрации, но до внесения записи в соответствующий государственный реестр или принятия решения об отказе в государственной регистрации в регистрирующий орган поступит судебный акт или акт судебного пристава-исполнителя, содержащие запрет на совершение регистрирующим органом определенных регистрационных действий;

к) если физическое лицо - учредитель (участник) производственного кооператива, являющегося коммерческой организацией, на основании вступившего в силу приговора суда лишено права заниматься предпринимательской деятельностью на определенный срок и такой срок не истек;

л) если лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени производственного кооператива, является физическое лицо, в отношении которого имеется вступившее в силу постановление по делу об административном правонарушении, в соответствии с которым указанному лицу назначено административное наказание в виде дисквалификации, и срок, на который она установлена, не истек;

м) при наличии у регистрирующего органа подтвержденной информации о недостоверности содержащихся в представленных в регистрирующий орган документах сведений об адресе (местонахождении) постоянно действующего исполнительного органа юридического лица.

Споры, связанные с отказом в регистрации производственного кооператива, рассматриваются арбитражным судом.

Имущество производственного кооператива

Энциклопедия МИП » Гражданское право » Юр. лица » Имущество производственного кооператива

Имущество производственного кооператива формируется на счет взносов членов кооператива.


Виды имущества производственного кооператива

Производственный кооператив – вид организации юридических лиц, созданный на основе совместного ведения производственной или хозяйственной деятельности. Данное объединение создается добровольно при личном участии каждого члена сообщества в трудовой деятельности кооператива.

Согласно нормам права, производственный кооператив может участвовать в деятельности других юридических лиц.

Виды деятельности:

  • Выполнение работ;
  • Бытовое обслуживание населения;
  • Производство определенной продукции;
  • Переработка сырья;
  • Торговля.

Члены кооператива должны оказывать определенные услуги или заниматься промышленным или сельскохозяйственным производством.

Все участники вносят вклады в создание капитала сообщества и несут субсидиарную ответственность в порядке, который предусматривают нормы закона.

Имущество производственного кооператива формируется на счет взносов членов кооператива – порядок внесения и размер паевых взносов регулируется нормами, изложенным в Уставе юридического лица. Имущество может быть передано в дар кооперативу, куплено, приобретено в кредит или другими законными способами.

Все участники кооператива имеют корпоративные или паевые права, а само юридическое лицо является собственником имущества, которое формирует капитал кооператива. Согласно закону, кооператив может иметь любое имущество, кроме того, которое не может быть или изъято из гражданского оборота.

Если кооператив выполняет определенные правила, установленные нормативами, возможно владение имуществом, которое относят к категории ограниченно оборотоспособного. Также кооператив может владеть правами на землю или природные ресурсы в порядке, установленном законами и нормативными актами.

Согласно нормам гражданского права, кооператив формирует капитал за счет паевых взносов, которые формируются из:

  • Денег;
  • Ценных бумаг;
  • Имущественных прав на определенные объекты.

Паевые взносы, которые формируют капитал организации, могут быть обязательными или дополнительными.

Понятие паевых и корпоративных прав

Совокупность паев, внесенных участниками кооператива, формирует капитал юридического лица. Паевым фондом называют комплекс, который представляет имущество кооператива. К моменту регистрации кооператива как юридического лица, каждый участник должен внести не менее 10% взноса, указанного в Уставе организации.

Паевые взносы формируют капитал и могут быть представлены в виде ценных бумаг, имущества, денежных вкладов.

Юридическое лицо является собственником имущества, которое вносится в виде паев, а участники кооператива имеют определенные корпоративные и паевые права.

Корпоративными называют права гражданина, который является участником юридического лица, и имеет долю в капитале данной организации. Благодаря наличию корпоративных прав, он получает права участия в управлении и принятии решений, которые могут повлиять на развитие организации.

К правам участника кооператива относят:

  • Право участвовать в управлении организацией.
  • Право получать прибыль от деятельности в составе юридического лица.
  • Право быть в собрании участников кооператива, которое принимает решение, относительно уменьшения или увеличения капитала.
  • Право получать информацию о деятельности кооператива.
  • Право принимать решение, совместно с другими участниками, относительно ликвидации организации и распределения прибыли.

Паевой фонд кооператива

Паевой фонд кооператива – капитал организации, который формируется за счет взносов участников. Каждый член кооператива обязан внести определенную часть – не менее 10% от указанной в Уставе суммы на момент регистрации юридического лица.

Паевой фонд может быть увеличен или уменьшен, согласно нормам права, по решению общего собрания участников кооператива.

Составлять данный фонд могут ценные бумаги, денежные знаки, материальное имущество различных видов.

Все имущество, которое составлять паевой фонд, принадлежит кооперативу по закону, а участники на основании этого имеют паевые и корпоративные права.

Образование неделимых фондов

Образование неделимых фондов регулируется, согласно положениям Устава организации.

Также именно в Уставе изложены цели формирования таких фондов.

Стоит отметить, что имущество, которое входит в такой неделимый фонд, не входит в состав паев.

Состав пая члена кооператива

Каждый участник кооператива обязан внести взнос в размере, определенном уставом организации.

Согласно нормам закона, на момент регистрации, сумма внесенного пая должна составлять не менее 10% от суммы, указанной в Уставе.

Пай члена кооператива может включать: деньги, ценные бумаги и прочие имущественные права.

Имущество, которое внесено в качестве пая, становится собственностью кооператива, а участники имеют, благодаря этому, корпоративные и паевые права.

Пай состоит из чистых активов и взноса каждого члена кооператива.

Кооператив может владеть также имуществом, которое является ограниченно оборотоспособным, если это не идет в разрез с нормами права, и кооператив выполняет определенные правила, которые позволяют владеть таким имуществом.

Распределение прибыли кооператива между его членами

Каждый член кооператива имеет право получать прибыль от деятельности данной организации.

Распределение прибыли регулируется нормами права и положениями Устава организации.

Главное правило распределения прибыли – доля прибыли, которую имеет право получать член кооператива, зависит от его трудового участия в деятельности юридического лица.

Иные правила распределения могут быть изложены в уставной документации юридического лица.

Возможности ведения бизнеса через производственный кооператив

Производственный кооператив (далее по тексту - ПК) достаточно часто упоминают как эффективную модель налоговой оптимизации, особенно в части уплаты страховых взносов. Производственный кооператив действительно дает в этом плане ряд возможностей, однако не так много, как об этом заявляют некоторые «налоговые Копперфильды». И, как это обычно бывает, для реализации этих возможностей на практике потребуется уделить много внимания специфике бизнеса и особенностям производственного кооператива как юридической конструкции.

Помимо Гражданского кодекса РФ, правовое положение производственных кооперативов регулируется Федеральным законом от 08.05.1996 № 41-ФЗ «О производственных кооперативах».

Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. п. 1 ст. 106.1 Гражданский кодекс РФ

Суть состоит в том, что это коммерческая организация, являющаяся объединением граждан (также членами производственного кооператива могут быть и юридические лица) в целях осуществления совместной предпринимательской деятельности в рамках какой-либо производственной отрасли. В определении содержится примерный перечень таких видов деятельности, однако он не является исчерпывающим. По сути, любая деятельность может быть оформлена в виде ПК.

Ключевые особенности производственного кооператива.

К важным особенностям ПК, на которые стоит обратить внимание, следует отнести:

  • Наличие законодательно закрепленного требования к минимальному количеству членов ПК - не менее пяти человек. Максимальное число членов кооператива не установлено;
  • Членов кооператива можно разделить на две группы:
  1. принимающие личное трудовое участие в деятельности кооператива;
  2. не принимающие личное трудовое участие в деятельности кооператива. Их количество не должно превышать 25% от числа членов кооператива, входящих в первую группу.
  • Кооператив может нанимать на работу сотрудников, не являющихся членами кооператива. Их число не может превышать 30 % от количества членов ПК.
  • Член кооператива вносит в качестве вклада, в том числе, свою способность к труду, поэтому нет необходимости заключать с ним трудовой договор. Отношения с кооперативом (в частности, порядок вступления и выхода из кооператива, порядок распределения прибыли и т.п.) регулируются законом, уставом кооператива и правилами внутреннего распорядка кооператива, а не трудовым договором (ст.19, 20 ФЗ «О производственных кооперативах»).
  • Члены кооператива, не заключившие трудовой договор с кооперативом, но принимающие трудовое участие в деятельности кооператива (ведь именно с этой целью они и объединились в кооператив), не учитываются при определении средней списочной численности работников кооператива (пп. «з» п.80 Приказа Росстата от 26.10.2015 N 498 «Об утверждении Указаний по заполнению форм федерального статистического наблюдения...»).

Соответственно, есть возможность соблюдения ограничения по предельной численности работников для применения УСН (100 человек) при фактическом задействовании в производственном процессе намного большего числа лиц, так как члены кооператива при исчислении предельной численности не учитываются.

Таким образом, если объединить в кооператив производственных рабочих, численность остальных сотрудников (например, отдельный бухгалтер, уборщицы) не превысит 100 человек, они будут наемными сотрудниками.

Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их личным и (или) иным участием и размером паевого взноса.

Члены кооператива, принимающие личное трудовое участие в деятельности кооператива, имеют право получать плату за свой труд в денежной и (или) натуральной формах.

Что касается обязательного страхования, то члены кооператива подлежат социальному и обязательному медицинскому страхованию и социальному обеспечению наравне с наемными работниками кооператива. Время работы в кооперативе включается в трудовой стаж, в трудовой книжке делается запись о членстве в кооперативе.

О возможностях налоговой экономии в ПК: риски и меры их снижения.

Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их личным и (или) иным участием и размером паевого взноса (п.1 ст.12 ФЗ «О ПК»(1). При этом, пропорционально размеру паевого взноса может распределяться не более 50% всей прибыли ПК (п.2 ст.12 ФЗ «О ПК»).

Именно в этом кроется одновременно потенциал и опасность эффекта оптимизации страховых взносов при выплатах членам производственного кооператива!

Разберем по-порядку. Законодательно предусмотрено два варианта оплаты труда членов кооператива:

1) плата за труд в денежной и(или) натуральной форме. Это фактически заработная плата, которая облагается НДФЛ и страховыми взносами в общеустановленном порядке.

Итого налогообложение: 13 % НДФЛ + 20 (30) % страховые взносы.

2) часть прибыли ПК, распределенная в его пользу:

а) пропорционально размеру паевого взноса - таким образом может распределяться не более 50% прибыли (ч. 2 ст. 12 ФЗ «О ПК»).

Данная выплата по своему характеру не является доходом от выполнения работ (оказания услуг) и является по своему содержанию дивидендом (п.1 ст. 43 НК РФ). Подлежит выплате из чистой прибыли и не облагается страховыми взносами. Ставка НДФЛ при этом составляет 13% как для выплаты дивидендов.

Итого: налог на доходы у кооператива (20% налог на прибыль либо 5 (6, 10, 15) % по УСН) + 13 % НФДЛ.

б) в соответствии с личным трудовым участием члена кооператива.

Выплаты членам ПК в связи с их личным участием также по своей природе являются дивидендами и не должны облагается страховыми взносами. Но, увы, государственными органами, в том числе, к сожалению, и судами, эти выплаты рассматриваются как оплата труда.

Все началось с Определения Верховного суда РФ от 10.02.2015г. по делу № А65-23251/2013.

В том случае Производственный кооператив заключил трудовые договоры со всеми своими членами и выплачивал им заработную плату. Свою же чистую прибыль он распределял следующим образом:

30% – в равных долях между членами кооператива, то есть пропорционально равным паевым взносам;

70% – пропорционально трудовому участию, которое определялось исходя из годовой суммы заработной платы каждого члена кооператива.

Пенсионный фонд по результатам выездной проверки исчислил ПК с указанных 70% страховые взносы, что и стало предметом судебного спора, который дошел до Верховного Суда. В итоге Суд постановил, что распределение 70% прибыли в данном случае полностью зависит от размера выплат за исполнение сотрудниками (членами кооператива) своих трудовых обязанностей и напрямую связано с системой оплаты труда, в связи с чем выплаты являются стимулирующими и носят поощрительный характер, а потому подлежат обложению страховыми взносами.

Таким образом, только та часть прибыли, которая распределяется пропорционально паевому взносу, приравнивается к дивидендам и не облагается страховыми взносами.

Но мы будем не мы, если не предложим своим заинтересованным читателям своеобразный «зонтик», который позволит по возможности пережить надвигающуюся непогоду, и выйти максимально «сухими» в подобных делах.

Итак, что делать:

1. Во-первых, используйте «по полной» предусмотренную законодательством возможность распределения прибыли между членами кооператива пропорционально паевым взносам, то есть на все 50%. На выплаты, распределяемые таким образом, Пенсионный фонд не покушается.

2. Понятие «трудовой функции», выполняемой работником в рамках трудового договора, все-таки не тождественно понятию «трудового вклада» члена кооператива, как бы того не хотелось представителям Пенсионного фонда.

Поясним, «трудовая функция» напрямую не связана с получаемой кооперативом прибылью, и выплаты производятся работнику в данном случае за сам факт ее исполнения и регулируются трудовым законодательством. Тогда как «трудовой вклад» напрямую должен определять получаемую кооперативом прибыль, и устанавливается в соответствии с его Уставом. Трудовой вклад членов кооператива, исполняющих идентичные трудовые функции, может быть разным.

Если обратиться к рассмотренному нами делу, то ПК допустил фатальную ошибку, прямо увязав по Уставу трудовой вклад с зарплатами членов кооператива по трудовым договорам. В таком случае получается, например, чтобы увеличить долю в прибыли какому-нибудь члену кооператива, необходимо повысить ему заработную плату до соответствующего уровня. Следовательно, вся деятельность членов кооператива была подчиненна трудовому законодательству. Это и предопределило в значительно степени «нехорошее» решение Верховного суда.

Поэтому учимся на чужих ошибках и исключаем из Устава ПК любые возможные отсылки к нормам трудового законодательства. Даже рекомендуем прямо отразить в Уставе, что члены кооператива не получают заработную плату за труд, а получают дивиденды при ежемесячном распределении прибыли в зависимости от их трудового участия, которое определяется Уставом.

При определении порядка распределения прибыли в соответствии с трудовым участием не ссылайтесь на процесс труда, делайте акцент на его результате, то есть на трудовом вкладе в получаемую кооперативом прибыль.

Например, для продажников можно разработать систему баллов, учитываемых при распределении прибыли, начисляемых в зависимости от количества и суммы заключенных сделок. Можно применять разные повышающие коэффициенты к сделкам, заключенным с новыми клиентами, понижающие - к сделкам, от которых клиент отказался и т.д.

Для производственных сотрудников система баллов может исходить из планируемого и фактического объема производства, приходящегося на каждого члена кооператива, применения понижающих коэффициентов при наличии «брака» и т.п.

Избегайте в регламентации деятельности членов кооператива отсылок к документам, свойственным для трудовых отношений: штатное расписание, тарифно-квалификационные характеристики работы, должностные инструкции, приказы о назначении на должность и прочие документы, указывающие на конкретную профессию, специальность, вид поручаемой работы. Например, в производственном кооперативе штатное расписание совершенно точно должно быть заменено на «список участников кооператива, принимающих личное трудовое участие в деятельности кооператива». Вместо привычных приказов должны оформляться протоколы собраний членов ПК и распоряжения Председателя ПК, действующего в соответствии с Уставом.

3. Еще один момент. Уделяйте внимание составу членов кооператива, старайтесь не включать в него работников, функционал которых напрямую не влияет на генерацию прибыли, например бухгалтер, юрист, обслуживающий персонал и т.д. С ними лучше заключить трудовые договоры или перевести на аутсорсинг.

Если возникла необходимость заключить трудовой договор с членом кооператива, то четко отделите функцию, за которую он будет получать зарплату, от его трудовой деятельности, как участника кооператива.

Мы уверены, что такие меры повысят шансы отстоять право не платить страховые взносы.

Однако в любом случае по сравнению с трудовым участием размер денежных средств, получаемых каждым членом кооператива на руки, может быть больше за счет уменьшения сумм поступлений в бюджет в виде страховых взносов.

В качестве деловой цели создания кооператива будет повышение заинтересованности работников в качественном результате для повышения уровня их дохода, уменьшения текучести кадров. Поэтому наряду с налоговой оптимизацией ПК дает и явный управленческий эффект: повышает мотивацию сотрудников, дает ощущение участия каждого сотрудника в распределении прибыли, что увеличивает заинтересованность в росте доходности производства.

В итоге, в случае применения на практике такой организационно-правовой формы как производственный кооператив, можно получить явно заметный эффект снижения налоговой нагрузки (есть возможность перехода с ОСН на УСН при любой численности членов ПК), а также размер перечисляемых страховых взносов, увеличив при этом размер выплат членам ПК на руки и дополнительно получив действенный способ мотивирования всех членов ПК к развитию производства и увеличению его прибыльности.

При этом мы категорически не рекомендуем следовать советам многих консалтеров и создавать из всех своих сотрудников производственные кооперативы, отказываясь от трудовых договоров с ними и экономя таким образом на зарплатных налогах. С огромной долей вероятности этот шаг будет признан налоговой схемой со всеми последствиями, поскольку отсутствует разумная деловая цель построения отношений подобным образом. Согласитесь, странно выглядит компания, занимающаяся розничной торговлей, не имеющая в штате ни одного продавца, но заключившая договор с неким Производственным кооперативом «Розничные продавцы». Очень сильно это напоминает «аутсорсинговые схемы» прошлых лет, на которых погорело не мало наших ритейлеров.

Пример использования ПК в практике taxCOACH®

Примером того, в каком случае можно использовать этот инструмент, является следующая ситуация:

Основным видом деятельности бизнеса было производство химических веществ и их продажа промышленникам. При этом ключевая особенность заключалась в том, что подобных химических производств было несколько, и постоянно появлялись новые. Продажей же занималась группа менеджеров, не имеющих специальных познаний в химии, но умеющих продать «что угодно».

Особенности их «условий труда» заключались в следующем:

  • минимальный фиксированный оклад;
  • основной доход - процент от прибыли, заработанной конкретным менеджером;
  • прописанная система штрафов и поощрений, разработанная самими менеджерами;
  • дополнительные основания для увольнения менеджеров;
  • отсутствуют стационарные рабочие места: имеется помещение с пустыми рабочими столами, за которые любой из менеджеров может сесть со своим ноутбуком. После работы стол должен оставаться таким же пустым как и был. Подобие коворкинговых центров.

Очевидно, что подобный характер отношений менеджеров и компании не вмещаются в рамки трудовых отношений с их обязательными нормативами и гарантиями.

Поскольку важной особенностью этой части бизнеса является именно умение продать «все что угодно», эту его компетенцию и было решено облечь в форме Производственного кооператива, оказывающего соответствующие услуги производственным подразделениям.

Созданный в форме ПК Торговый дом в этом случае накапливал клиентскую базу и опыт успешной деятельности, продавая от своего имени и под своей торговой маркой химические вещества. Производственный же сектор мог в свою очередь нарастать и видоизменяться без ущерба связям с клиентами. Все нюансы отношений с менеджерами были гибко отрегулированы в Уставе ПК.

В результате это позволило не только облечь все особенности работы «продажников» в юридически правомерные формы, но и дать возможность для законной экономии зарплатных налогов и получения наличных средств. При этом подчеркиваем - что налоговая экономия здесь - не основная цель, а «побочный» эффект обличения отношений в соответствующую им юридическую форму. В таком случае налоговая выгода никогда не будет признана необоснованной.

Таким образом, использование производственного кооператива в группе компаний требует сдержанного подхода, а некоторые его действительно уникальные и эффективные особенности открываются только продвинутым пользователям.

Создание кооператива

Организационные шаги

Деловой климат

Создание кооператива - сложный проект. Небольшая группа потенциальных членов обсуждает общую потребность и вырабатывает представление о том, как ее удовлетворить.

В зависимости от ситуации, в которой возникла идея, новый кооператив может быть встречен с энтузиазмом или может встретить сильное конкурентное сопротивление. Если они выступают против, лидеры должны быть готовы реагировать на различные стратегии конкурентов, такие как изменение цен, чтобы сохранить бизнес потенциальных членов кооператива; улучшение условий контракта или расторжение контрактов; попытки повлиять на кредиторов против предоставления кредита; и даже огласка, искажения и слухи, атакующие концепцию кооперативного бизнеса.

Независимо от делового климата в предлагаемом кооперативе, руководители должны продемонстрировать сочетание опыта, энтузиазма, практичности, преданности делу и решимости, чтобы проект был завершен.

Ознакомительное собрание (pdf) «Как должно выглядеть и из чего должно состоять первое собрание, а также информация о формировании руководящего комитета»

Последовательность событий Схема

1) Пригласите ведущих потенциальных пользователей для встречи и обсуждения вопросов.

2) Определите экономическую потребность, которую может удовлетворить кооператив.

3) Провести ознакомительную встречу с потенциальными членами-пользователями. Если группа голосует за продолжение, выберите руководящий комитет.

4) Опрос потенциальных членов, чтобы определить потенциальное использование кооператива.

5) Обсудите результаты опроса на втором общем собрании всех потенциальных членов и проголосуйте за продолжение.

6) Проведите анализ потребностей или затрат на использование.

7) Обсудить результаты анализа затрат на третьем общем собрании. Проведите тайное голосование по вопросу о продолжении.

8) Провести технико-экономический анализ и разработать бизнес-план.

9) Представить результаты технико-экономического анализа на четвертом общем собрании. Если участники согласны продолжить, решите, оставить или изменить членов руководящего комитета

.

10) Подготовить юридических документов и инкорпорировать.

11) Позвоните по номеру на собрание членов устава и всех потенциальных членов, чтобы рассмотреть и принять предложенный устав. Избрать совет директоров.

12) Созвать первое собрание правления и избрать должностных лиц. Распределите обязанности по реализации бизнес-плана.

13) Провести членский сбор.

14) Приобрести капитал и разработать пакет кредитной заявки.

15) Нанять менеджера.

16) Приобрести объектов.

17) Начать операций.

Исследования Следующие шаги:
  1. Что такое кооператив
  2. Зоны совместного обслуживания
  3. Опции организаций

Основные причины успеха кооперативов

Кооператив обычно добивается успеха, потому что он: (1) Удовлетворяет потребности членов, включая нескольких членов, разделяющих схожие взгляды. (2) Заполняет пробел или потребность в сообществе. (3) Принадлежит и контролируется членами / пользователями кооператива, которые являются его клиентами. (4) Возвращает прибыль членам / пользователям кооператива, создавая выгоду. (5) Распределяет риски и выгоды между несколькими людьми, а не одним. (6) Состоит из системы сдержек и противовесов, то есть совета директоров и управляющего. (7) Включает в себя таланты многих участников / пользователей в одном бизнесе.

Общие правила успеха

Несколько основных правил для успешного создания кооператива применимы к более чем одному этапу процесса и к продолжающейся деятельности. Некоторые правила уникальны для кооперативной формы бизнеса. Они включают эффективное использование консультантов и комитетов, информирование и вовлеченность членов, поддержание хороших отношений между советом директоров и менеджером, соблюдение разумной деловой практики, проведение деловых встреч и налаживание связей с другими кооперативами.


1) Эффективное использование консультантов и комитетов

Организация человеческих ресурсов и эффективное использование их опыта, наряду с максимальным участием потенциальных членов, имеет решающее значение для любого успешного бизнеса и имеет решающее значение для успеха кооператива.

Для получения дополнительной информации: Используйте советники и комитеты эффективно pdf

2) Держите участников в курсе и вовлекайте

Обязанности членов начинаются с концепции кооператива и сохраняются на протяжении всей его жизни для обеспечения успешной организации, надежного управления и работы. Участие членов в делах своего кооператива увеличивает их чувство собственности и ответственности за его успех.

Для дополнительной информации: Держите участников в курсе и вовлекайте pdf

3) Поддерживайте хорошие отношения между советом директоров и менеджером

Необходимо четко понимать и выполнять различные обязанности совета директоров и менеджера.
Для получения дополнительной информации: Поддерживайте хорошие отношения между советом директоров и менеджером pdf

Обязанности правления и управляющего в кооперативе

Совет директоров

  • Ответственный за деятельность и поведение кооператива
  • Установить политику, цели, задачи
  • Нанять и оценивать способности генерального директора
  • Обеспечить адекватное финансирование кооператива
  • Утвердить долгосрочные стратегические планы
  • Сохранить персонаж курятника
  • Создание точной системы учета и утверждение годового операционного бюджета
  • Назначить стороннюю фирму для проведения ежегодного аудита и общего контроля
  • Разрешить распределение чистой прибыли кооператива и погашение долей участия

Генеральный директор (Главный исполнительный директор)

  • Наем, обучение, увольнение сотрудников
  • Управляет повседневной деловой деятельностью или направляет ее
  • Выполнение правил, установленных Правлением
  • Ставьте цели и краткосрочные планы
  • Организация и координация внутренней деятельности
  • Вести полный учет и счета
  • Разработать годовой операционный бюджет
  • Предоставлять совету периодические отчеты

Факторы, которые следует учитывать при пересечении / разделении между советом директоров и менеджером:

Обязанности Совета директоров

  • Принимайте долгосрочные решения
  • Представьте идеи
  • Определить политику
  • Прогон по основным видам деятельности
  • Менеджер по найму

Обязанности руководителя

  • Принимайте краткосрочные решения
  • Реализовать идеи
  • Определить совместные функции
  • Выполнение краткосрочных операций
  • Нанимает персонал
4) Проведение деловых встреч

Кооператив - это бизнес, поэтому его собрания следует проводить в деловой манере.
Хорошая встреча приводит к выполнению нескольких последовательных шагов:

  1. Перспективное планирование
  2. Вовлеченные члены
  3. В соответствии с опубликованной повесткой дня
  4. Выполнение действий на собрании

Для дополнительной информации: Проведение деловых встреч pdf

5) Соблюдайте разумные методы ведения бизнеса

Основная проблема для членов кооператива, совета директоров и операционного руководства возникает после начала бизнес-операций, потому что многие обязанности по запуску продолжаются после того, как кооператив начинает работу.

Эти обязанности включают:

  1. Полная и точная документация о доходах и расходах
  2. Точные записи участников
  3. Периодические операционные отчеты и балансы
  4. Годовой отчет полностью
  5. Ежегодные независимые аудиты
  6. Планирование на будущее

Для получения дополнительной информации: Соблюдайте разумные методы ведения бизнеса pdf

6) Налаживание связей с другими кооперативами

Первым делом, чтобы определить, начинать ли новый кооператив, является изучение альтернативы соединения с существующим кооперативом, который мог бы расширить его территорию обслуживания.Даже если создание нового кооператива - лучший способ действий, поиск выгодных связей с другими кооперативами должен продолжаться.

  • Союзы с региональными кооперативами или другими предприятиями могут быть ценными источниками поставок, сбыта и сопутствующих услуг.
  • Членство в государственных и национальных кооперативных ассоциациях может держать новый кооператив в курсе того, что делают другие по стране.

Эти ассоциации могут быть источниками:

  1. Образовательные программы
  2. Законодательная поддержка и поддержка связей с общественностью
  3. Помогите определить источники специальных знаний
Основные причины успеха кооперативов
  1. Удовлетворение потребностей участников, схожее видение разделяют несколько
  2. Заполнить пробел / потребность в сообществе
  3. В собственности и под контролем участников / пользователей кооператива (клиентов)
  4. Прибыль возвращается участникам / пользователям (выгода)
  5. Риски и вознаграждения, распределенные между несколькими (а не одним)
  6. Проверки и противовесы (совет директоров / менеджеры)
  7. Многих талантов (участников / пользователей) в одном бизнесе

Некоторые материалы адаптированы из публикаций Министерства сельского хозяйства США по развитию кооперативов

Основные причины, по которым кооперативы не добиваются успеха

Основные причины, по которым кооперативы не работают, включают: (1) Разногласия между комитетом стартапов или отсутствие общего видения. (2) Нет членского взноса в кооператив. (3) Сообщество не поддерживает кооператив. (4) Ограниченная или вводящая в заблуждение коммуникация или маркетинг относительно видения / цели кооператива. (5) Правовые вопросы. (6) Ошибки управления, т.е. инвентаризация, халатность, поставка, отсутствие обоснованных бизнес-решений. (7) Отсутствие адекватных инвестиций или капитала, собранных для поддержки запуска и раннего развития бизнеса.

Как избежать потенциальных проблем

Новые организации наиболее уязвимы в первые годы своего становления.Вот несколько советов новым кооперативам, чтобы избежать потенциальных ловушек:


1. Отсутствие четко обозначенной миссии

  • Новый кооператив не должен создаваться только для его образования. Потенциальный участник-пользователь должен четко сформулировать миссию с определенными целями и задачами.

2. Неадекватное планирование

  • Подробные планы достижения поставленных целей и миссии важны. Необходимы углубленные исследования потенциальных потребностей участников-пользователей в сочетании с технико-экономическими обоснованиями.
  • Остановите организационный процесс, если потенциальные пользователи-члены не проявляют достаточного интереса к кооперативу или если это неэффективное коммерческое предприятие. Человеческие затраты времени и организационные затраты могут быть лучше использованы в другом месте.

3. Отказ от использования опытных советников и консультантов

  • Большинство желающих стать членами нового кооператива не имели опыта развития кооперативного бизнеса. Используя ресурсы, люди, имеющие опыт совместной разработки, могут сэкономить много времени и средств.

4. Отсутствие руководства у членов

  • Обращение к услугам опытных консультантов не может заменить лидерство организационной группы. Решения должны исходить от группы потенциальных членов-пользователей и их избранного руководства.
  • Профессиональные консультанты никогда не должны занимать руководящие должности.

5. Отсутствие приверженности членов

  • Чтобы быть успешным, новый кооператив должен иметь широкую поддержку потенциальных участников-пользователей.
  • Поддержка кредиторов, адвокатов, бухгалтеров, специалистов кооператива и нескольких руководителей не сделает кооператив успешным.

6. Отсутствие грамотного управления

  • Большинство членов кооперативов заняты работой и управлением собственным бизнесом и не имеют опыта в управлении кооперативами.
  • Директора нанимают опытных и квалифицированных менеджеров, чтобы добиться большего успеха в бизнесе.

7.Неспособность идентифицировать и минимизировать риски

  • Риск при открытии нового бизнеса можно снизить, если его выявить на ранней стадии организационного процесса. Тщательное изучение конкуренции, федеральных, государственных и местных правительственных постановлений, отраслевых тенденций, экологических проблем и альтернативных методов ведения бизнеса помогает снизить риски.

8. Неправильные предположения

  • Часто потенциальные пользователи-члены и руководители кооперативов переоценивают объем бизнеса и недооценивают эксплуатационные расходы.Ожидаемый успех в бизнесе, который заканчивается неудачей, ставит организаторов в «дурной свет».
  • Деловые предположения о качестве, умеренные с дозой пессимизма, часто оказываются разумными.

9. Недостаток финансирования

  • Независимо от количества времени, затраченного на финансовый прогноз, большинство новых предприятий финансируются недостаточно. Причинами часто являются неэффективность начальных операций, конкуренция, соблюдение нормативных требований и задержки.
  • Часто первые месяцы хозяйственной деятельности и даже первые годы не приносят прибыли, поэтому для того, чтобы пережить этот период, важно адекватное финансирование.

10. Недостаточная связь

  • Информирование членов, поставщиков и финансистов имеет решающее значение на этапе организации и в начале жизни кооператива. Отсутствие или неправильная информация может вызвать апатию или подозрение.
  • Директора и менеджмент должны решить, кому и как следует направлять сообщения.

На создание нового кооператива уходит много времени и сил. Избегание ловушек, с которыми сталкиваются другие, помогает приложить больше усилий для достижения успеха.

Некоторые материалы адаптированы из публикаций Министерства сельского хозяйства США по развитию кооперативов

Юридические вопросы

Члены оргкомитета должны познакомиться с правовыми аспектами деятельности кооперативов, изучив законы, применимые к ним и бизнесу в целом. В каждом штате есть один или несколько законов, разрешающих создание кооперативных корпораций, хотя некоторые из них предназначены только для сельскохозяйственных производителей. Копии можно получить у поверенного, государственного секретаря или уполномоченного государственной корпорации.

Юридические документы : Возможно, самый важный процесс, помимо определения экономической целесообразности, - это подготовка учредительных документов и подзаконных актов. Другие юридические документы включают: Заявление о членстве, Сертификат членства или акций, Сертификат оборотного фонда, Соглашения о маркетинге / закупках, а также уведомления о собраниях и отказ от уведомления

Некоторые федеральные законы особенно важны для кооперативов. Закон Каппера-Волстеда 1922 года, иногда называемый «Великой хартией» фермерских маркетинговых кооперативов, признает право производителей действовать сообща при обработке, переработке и сбыте своей продукции без нарушения антимонопольного законодательства.Производители также могут создавать общие маркетинговые агентства. Но даже несмотря на то, что кооперативы имеют такую ​​организационную защиту, их деятельность регулируется тем же антимонопольным законодательством, что и другие предприятия.

Закон о фермерском кредите 1971 года определяет кооператив, который имеет право брать займы в банках для кооперативов в Системе фермерского кредита, а также условия, которым должен соответствовать кооператив. Закон о Национальном потребительском кооперативном банке создал аналогичное финансовое учреждение, Национальный кооперативный банк, для обслуживания несельскохозяйственных кооперативов.Налоговый кодекс описывает налоговый режим кооперативов и их покровителей, а также требования к налоговой отчетности.

1) Учредительный договор

Регистрация - это обычно лучший способ организации. В каждом штате есть специальные разрешающие законы, в соответствии с которыми кооперативы могут регистрироваться. Может быть предпочтительнее инкорпорировать в соответствии с общим законом о разрешении корпораций штата, но структурировать устав для работы в качестве кооператива. Регистрация дает кооперативу особый правовой статус.Члены обычно не несут личной ответственности по долгам зарегистрированной организации, превышающим сумму их инвестиций. В статьях указывается на характер кооперативного бизнеса. В статьях должны быть указаны довольно широкие операционные полномочия при включении, даже если услуги могут быть ограничены вначале.
Эти статьи обычно содержат:

  • Название кооператива
  • Основное место деятельности
  • Цели и полномочия ассоциации
  • Предполагаемая продолжительность ассоциации
  • Имена учредителей (в большинстве штатов)
  • Информация о структуре капитала
  • (в некоторых штатах) Должны быть указаны имена первых должностных лиц ассоциации.

Подача учредительных документов (обычно у государственного секретаря) активирует кооперативную корпорацию.После того, как оргкомитет утвердит статьи, поверенный подает устав корпорации и включает плату за регистрацию. После того, как кооператив зарегистрирован государством, он должен незамедлительно принять устав.

2) Устав

Укажите, как кооператив будет вести дела, и должно соответствовать как государственным статутам, так и учредительным документам. Комитет подготавливает статьи и подзаконные акты с помощью юриста, чтобы положения соответствовали законам государства, в котором зарегистрирован кооператив.Роль комитета также состоит в том, чтобы гарантировать, что положения устава не будут противоречить рабочим процедурам.

Устав обычно содержит:
  1. Требования к членству
    • перечисляет права и обязанности участников
  2. Основания и порядок исключения из числа участников
  3. Как звонить и проводить собрания членов
  4. Способы голосования
    • порядок избрания или увольнения директоров и должностных лиц
    • их количество, обязанности, срок полномочий и размер вознаграждения
  5. Время и место встреч директоров
  6. Даты финансового года
  7. Требование вести дела на кооперативной основе
В уставе обычно указано:
  1. Как будет распределяться чистая прибыль
  2. Процесс выкупа акционерного капитала
  3. Положение о согласии, которое участники будут включать
    • номинальная стоимость письменных извещений о размещении
    • и на единицу сохраняют сертификаты в качестве дохода в год их получения
  4. Распределение непатронатных доходов
  5. Работа с убытками
  6. Ведение бизнеса, не являющегося членом организации
  7. Роспуск кооператива
  8. Компенсация директорам
  9. Процесс внесения поправок в устав

Также рассматривается структура правления для представления членского состава с учетом географического распределения и размера членского состава, а также масштабов бизнеса и функций кооператива.Директора могут быть выбраны для представления округов в зависимости от плотности членского состава, для отражения товаров или услуг, которые будут обрабатываться, или на какой-либо другой основе, обеспечивающей справедливое представительство. Рекомендуемая структура управления оргкомитета должна включать основу для представительства директоров, методы голосования, должностных лиц совета директоров и их условия.

Для маркетинговых кооперативов, у которых нет маркетингового соглашения, в уставе указывается объем обязательств членов по сбыту через кооператив.В них изложены сроки и условия, на которых продукция будет продаваться, а также процедуры бухгалтерского учета.

_________________________________________________________________________________________________________

3) Заявление о членстве

Заявление, подписанное членом и одобренное советом директоров, является юридическим доказательством того, что покровитель является членом. Кооператив должен иметь заполненное заявление о членстве от каждого члена.Членство и объем деловых операций с членами и не членами являются важными факторами для определенных антимонопольных и налоговых положений.

Эта форма состоит из пяти основных частей:

  1. Заявление заявителя о вступлении в кооператив
  2. Подпись заявителя
  3. Заявление о приемке в кооперацию заявителя
  4. Подписи президента и секретаря
  5. Заявление о долге и намерениях члена

Сертификат членства может быть выдан каждому члену в качестве доказательства права на все права, льготы и привилегии ассоциации.

4) Соглашения о сбыте и закупках

Соглашение обеспечивает достаточный контроль над продуктами или услугами, которые должны быть предоставлены, чтобы кооператив мог функционировать. Это особенно полезно в первые несколько лет работы, когда кооператив завоевывает репутацию ответственного и успешного предприятия. Маркетинговые и закупочные соглашения помогли некоторым кооперативам получить внешнюю финансовую помощь. В некоторых случаях кооперативы, использующие договорные соглашения, должны подавать их в правительство штата.

В маркетинговом соглашении ассоциация соглашается с:

  • Принять указанные продукты заявленного или лучшего качества
  • Продвигайте их в меру своих возможностей
  • Вернуть участникам все маркетинговые доходы за вычетом вычетов на расходы и постоянные потребности в капитале
  • Аналогичный договор с членами может быть составлен для обслуживающих и снабженческих кооперативов.

В этом непрерывном или самообновляемом соглашении должно быть указано, что после того, как оно вступило в силу в течение некоторого начального периода, оно должно действовать бессрочно, если член (или кооператив) не заявит в письменной форме о своем желании отменить или изменить его.Запрос на отмену должен быть сделан в течение определенного годового периода, как указано в контракте.

5) Сертификаты оборотных фондов

Когда кооператив удерживает средства от бизнеса с покровителями или для покровителей в качестве капитальных вложений, он выдает члену письменный сертификат возврата патронажа или аналогичный документ в качестве квитанции на капитальные вложения, которые в конечном итоге будут возобновлены или погашены. Между тем, оставшаяся сумма используется для финансирования бизнеса. Инвестиции участников могут быть вычетами, основанными на единице обработанного продукта или использованных услуг, реинвестированных возмещений патронажа или первоначальной подписки на капитал (если это не акционерный кооператив).

6) Устав собрания

Согласно большинству статутов, в соответствии с которыми создаются кооперативы, статьи и уставы должны приниматься большинством голосов членов или акционеров. Для удобства организации только лица, указанные в уставе, называемые членами устава, должны голосовать за принятие устава. Эти лица считаются членами или акционерами с момента подачи учредительного документа. Однако хорошей практикой является приглашение на собрание всех, кто подписал предварительное соглашение о членстве, для ратификации устава.

Временный председательствующий проводит это первое собрание и сообщает, что учредительный договор зарегистрирован. Проект предложенных подзаконных актов представляется, обсуждается и принимается в том виде, в каком он прочитан или с поправками. Как правило, необходимы дальнейшие действия, чтобы принять тех членов или акционеров, которые подписались на акции или согласились стать членами, но не названы в уставе. Однако в соответствии с некоторыми уставами учредители могут принимать устав в качестве учредителей, а не членов или акционеров.Если члены первого совета директоров не указаны в уставе, они должны быть избраны на этом собрании.

Вот несколько предложений по выбору первого совета директоров:

  • Используйте комитет по назначениям для разработки группы кандидатов в правление
  • Выбрать только членов в качестве кандидатов
  • Выдвинуть двух кандидатов на каждую должность
  • Тайное голосование

Некоторые материалы адаптированы из публикаций Министерства сельского хозяйства США по развитию кооперативов

.

Преимущества совместного обучения

Как совместное обучение может принести пользу вам и вашей группе?

Совместное обучение помогает:

  • Повышение успеваемости студентов.
  • Создавайте позитивные отношения между учащимися - это важно для создания учебного сообщества, которое ценит разнообразие.
  • Предоставляет опыт, который развивает как хорошие навыки обучения, так и социальные навыки.

Исследования показывают, что совместное обучение помогает производить:

  • Высшее достижение.
  • Повышенное удержание.
  • Более позитивные отношения и более широкий круг друзей.
  • Более высокая внутренняя мотивация.
  • Повышенная самооценка.
  • Большая социальная поддержка.
  • Больше поведения при выполнении задачи.
  • Лучшее отношение к учителям.
  • Лучшее отношение к школе.

Надеюсь, у вас уже есть успешный опыт совместного обучения, и вы можете воспользоваться многими из перечисленных выше преимуществ.Если у вас не было опыта работы в команде или в группе, или если у вас был только плохой опыт, не волнуйтесь! Чтобы научиться кооперативному обучению, нужно время, терпение и настойчивость. Чем больше вы узнаете о совместном обучении и чем больше отрабатываете свои навыки, тем лучше вы станете и тем больше преимуществ получите. Это требует времени.


Дополнительные преимущества кооперативного обучения

Вот некоторые дополнительные преимущества совместного обучения.

  • Когда студенты работают над общей целью, академическая работа становится деятельностью, которую ценят сверстники.
  • У студентов есть мотивация помогать друг другу в учебе.
  • Студенты могут переводить язык учителя на "язык студента" друг для друга.
  • Учащиеся, которые объясняют друг другу, укрепляют свое обучение.
  • Когда ученикам необходимо организовать свои мысли, чтобы объяснить их товарищам по команде, они должны участвовать в мышлении, основанном на других идеях (когнитивная разработка), что значительно улучшает их собственное понимание.
  • Товарищи по команде могут оказывать друг другу индивидуальный подход и помощь.
  • Регулярные и конструктивные совместные учебные группы могут помочь вам усвоить материал, подготовиться к экзаменам и улучшить результаты на тестах.

вернуться наверх | предыдущая страница | следующая страница

.

Как открыть производственную компанию в 2020-х годах

Готовы идти своим путем? Вот лучший способ построить успешную компанию по производству видео в 2020-х годах.

Многие люди начинают свой путь в кино- и видеоиндустрию таким же образом - они встают на ноги, выходят и начинают работать на себя. Если это ваш план, хорошие новости: какое-то время он будет работать. Но после того, как вы проделали весь свой путь через несколько небольших проектов и семейных клиентов, в конечном итоге вам захочется большего.А это значит, что вам нужно будет собрать настоящую команду, выбрать имя и открыть собственную продюсерскую компанию.

Легче сказать, чем сделать, правда? Особенно в эту новую, современную эпоху видео, которая определяется чувством, что все меняется с каждым днем. И хотя всегда будет потребность в стандартном корпоративном видео с говорящей головой здесь или в информационной анимации там , потребности клиентов в подавляющем большинстве смещаются в сторону социального и мобильного контента.

Итак, для тех, кто хочет сделать решительный шаг и инвестировать в себя и свой новый бренд, вот 10 шагов, которые вы можете предпринять для создания собственной производственной компании в 2020-х годах (и в последующие годы).


1) Проведите исследование рынка

Изображение предоставлено Rawpixel.com.

Создание компании по производству видео может показаться первым делом, но вы обязательно должны заранее провести исследование. Если вы посмотрите на отрасль, то увидите, что многие небольшие компании по производству видео на самом деле (и разумно) сосредотачиваются на более конкретных потребностях, а не действуют как универсальные компании по производству видео.«Каковы ваши навыки, предпочтения и, что наиболее важно, что ищут потенциальные клиенты в вашем районе?

В 2020-х годах многие клиенты отказываются от «компаний по производству видео» в пользу более комплексных компаний, занимающихся рекламой, веб-дизайном и поисковой оптимизацией, которые включают видео как часть своих мультиплатформенных маркетинговых предложений. Поговорите с потенциальными клиентами как можно раньше, пообщайтесь с другими и поищите в Интернете, что предлагают другие компании и как они это предлагают.


2) Создайте бизнес-план

После этого будет полезно записать план на бумаге.Это всегда было хорошей практикой, но сегодня серьезный бизнес-план имеет решающее значение. Прежде всего, это поможет вам сохранить вашу структуру и числа аккуратными, аккуратными и собранными. Что еще более важно, это дает вам возможность показать потенциальным инвесторам, консультантам и даже клиентам на первых порах вашей деятельности. Если люди собираются поверить в вас и вашу компанию в каком-либо качестве, они захотят увидеть доказательства того, что вы проделали работу, и у них есть разумный план. Легко и просто.


3) Соберите команду

Изображение предоставлено gnepphoto.

Хотя вам не обязательно иметь партнеров или команду, когда вы только начинаете (потому что вы можете вести бизнес как индивидуальный предприниматель - подробнее об этом ниже), я должен признать, что работать с друзьями всегда лучше, чем работать в одиночку. Кроме того, будут проекты, в которых вам понадобится помощь как минимум нескольких человек. Возникает вопрос - нанимаете ли вы для помощи фрилансеров, они партнеры по бизнесу или сотрудники?

На этот вопрос будет дан ответ, если вы быстро ознакомитесь с вашим бизнес-планом и финансами.Независимо от того, какую форму принимает ваша команда, просто обязательно окружите себя людьми, которых вы уважаете, доверяете и на которых рассчитываете. Ваше финансовое благополучие будет в их руках так же, как и в ваших собственных.


4) Решите, какой тип компании вы будете (ООО)

Выбирая, каким типом компании вы должны быть, вам необходимо принять важную структуру и налоговые решения, которые повлияют на вашу классификацию. Вот ваши варианты (с некоторыми ссылками, которые ведут к дополнительной информации).

Индивидуальное предприятие: «Индивидуальное предприятие - это простейшая и наиболее распространенная структура, выбранная для открытия бизнеса. Это некорпоративный бизнес, которым владеет и управляет одно лицо, без каких-либо различий между бизнесом и вами, владельцем ".

LLC (общество с ограниченной ответственностью): «Компания с ограниченной ответственностью - это гибридный тип юридической структуры, который обеспечивает функции с ограниченной ответственностью корпорации, а также налоговую эффективность и операционную гибкость партнерства. «Владельцы» LLC называются «участниками».«В зависимости от штата члены могут состоять из одного физического лица (одного владельца), двух или более лиц, корпораций или других ООО».

Кооператив: «Кооператив - это предприятие или организация, принадлежащая и управляемая в интересах тех, кто пользуется его услугами. Прибыль и доходы кооператива распределяются между членами, также известными как пользователи-владельцы ».

C Corp (Корпорация): «Корпорация (иногда называемая корпорацией C) - это независимое юридическое лицо, принадлежащее акционерам.Это означает, что сама корпорация, а не акционеры, которым она принадлежит, несет юридическую ответственность за действия и долги, которые несет бизнес ».

S Corp (Корпорация): «Корпорация S (иногда именуемая S Corp) - это особый тип корпорации, созданный посредством налоговых выборов IRS. Приемлемая отечественная корпорация может избежать двойного налогообложения (один раз для корпорации, а затем для акционеров), решив, что ее будут рассматривать как корпорацию S. "

Партнерство: «Партнерство - это единый бизнес, в котором два или более человека разделяют собственность.Каждый партнер вносит свой вклад во все аспекты бизнеса, включая деньги, собственность, рабочую силу или навыки. В свою очередь, каждый партнер участвует в прибылях и убытках бизнеса ».


5) Найдите свою нишу

Изображение Джейкоба Лунда.

Вот еще один твердый шаг для новых компаний по производству видео в 2020 году: найдите нишу, в которой можно было бы существовать, и активно в ней работать. Например, если вы много работали в области документального кино, вы можете подумать о том, чтобы обозначить свою компанию как производственную компанию, ориентированную на документальное кино.Кроме того, вы можете использовать свой опыт в области документального кино, чтобы позиционировать себя как нишевого эксперта в брендированном документальном контенте, новом видеостиле, который стал популярным среди клиентов за последние несколько лет.

Какую бы нишу вы ни выбрали, важно на раннем этапе сосредоточиться на своей целевой аудитории, а затем продемонстрировать это внимание во всем, от названия компании и брендинга до того, как вы настраиваете своих клиентов и команды.


6) Выберите твердое (и доступное для поиска) имя

Когда пришло время назвать свою компанию, мир действительно стал вашей устрицей.Будьте изобретательны и получайте удовольствие, конечно, но помните несколько правил и рекомендаций. Во-первых, и это наиболее очевидно, вы должны найти новое и уникальное имя, которое ранее не использовалось и не нарушает никаких авторских прав. Чтобы убедиться, что ваши идеи законны, сверьте их с Национальным коммерческим регистром (где вы также можете проверить домены, LLC и товарные знаки).

При проведении мозгового штурма старайтесь, чтобы имена были простыми и доступными для поиска, так как это будет иметь огромное значение для вашего успеха. Хорошее удобное для поиска имя должно быть коротким и простым, а также (в идеале) содержать ключевое слово, которое будут искать клиенты.Кроме того, подумайте об использовании названия вашего города или региона, особенно если вы ориентируетесь на местных жителей. Это отличный способ убедиться, что ваша компания появляется в результатах поиска, релевантном вашему региону.


7) Создайте свой веб-сайт и присутствие в Интернете

Изображение Юганова Константина.

Надежный веб-сайт и сильное присутствие в Интернете жизненно важны для успеха компании по производству видео в 2020-х годах. К счастью, эти вещи вполне доступны благодаря некоторым большим достижениям в области веб-сервисов.Попробуйте Wix или SquareSpace, чтобы получить простой, динамичный веб-дизайн, который легко использовать и настраивать. Если вы немного разбираетесь в веб-дизайне, такая платформа, как WordPress, может помочь вам добиться более сложных результатов.

Потребуется немного поработать, чтобы создать и активировать свою онлайн-аудиторию, поэтому начните развивать свое присутствие в Интернете как можно раньше с помощью таких платформ, как Facebook, Linkedin, Twitter и Instagram. Вам не нужно тратить на них весь день (если у вас нет специального менеджера по социальным сетям), но обновление их еженедельно (если не ежедневно) с учетом ваших последних работ, обновлений компании и комментариев о тенденциях в отрасли должно держать вас в курсе клиентов новых и старых.


8) Найдите CPA и настройте бухгалтерию

Кроме того, прежде чем завершать оформление документов, найма или контрактов с клиентами, прислушайтесь к этому совету: поговорите с CPA или юристом / юрисконсультом, чтобы убедиться, что все правильно согласовано. Множество компаний вначале сбиваются с толку, думая, что они просто «разберются во всем позже», но такое отношение может привести к большим проблемам в будущем. CPA поможет вам настроить свои финансовые отчеты и бухгалтерский учет, чтобы вы могли в идеале учитывать каждый цент и каждый цент.Это значительно упростит задачу, когда придет время подавать налоговую декларацию, брать ссуды, платить своим сотрудникам / подрядчикам и отправлять счета клиентам.


9) Создайте свою клиентскую сеть

Изображение предоставлено Rawpixel.com.

Самый важный шаг в процессе получения прибыли от вашей новой производственной компании - это поиск клиентов! Вы можете узнать больше о некоторых приемах и методах привлечения новых клиентов здесь, но будьте уверены - ничто не поможет вам лучше, чем постоянное взаимодействие и выполнение надежной работы.Как только у вас появятся первые клиенты, используйте их как можно раньше. Часто они будут вашими лучшими союзниками в построении вашей клиентской сети.


10) Сосредоточьтесь на будущем и за его пределами

Наконец, когда вы готовитесь к запуску своей новой компании по производству видео, помните, что мы все находимся в одной лодке, наблюдая за новыми смелыми изменениями в отрасли. Всего пару десятилетий назад компании, занимающиеся производством видео, снимали аналоговую пленку и много работали над видео-публикацией и передачей. Теперь отрасль движется в сторону небольших цифровых производств, контента для социальных сетей и мобильных инноваций.

В любом случае следите за новыми технологиями и отраслевыми тенденциями. Если вы сможете оставаться проворным и маневренным, вы увеличите шансы, что ваша новая производственная компания будет процветать и в будущем.


Для получения дополнительных советов, приемов и советов по созданию видео ознакомьтесь с некоторыми статьями ниже:

.

Глава 24. Улучшение услуг | Раздел 3. Содействие координации, соглашениям о сотрудничестве и соглашениям о сотрудничестве между агентствами | Основной раздел

Узнайте, как изменить окружающую среду, чтобы люди с ограниченными возможностями могли лучше получить доступ к товарам и услугам.

  • Почему организациям важно работать вместе?
  • Какими различными способами организации могут работать вместе?
  • Как мы выбираем отношения?
  • С какими проблемами сталкиваются организации, работая вместе?
  • Как группы начинают строить организационные отношения?

Почему организациям важно работать вместе?

Вы когда-нибудь задумывались, что значит быть достаточно сильным, чтобы взять машину? Вы, наверное, думаете, что эту работу лучше оставить супергероям.Что ж, давайте еще раз подумаем. Что, если бы у вас было 20 или 30 человек, которые все вместе забирали машину? Разве это не более чем возможно? Попробуйте как-нибудь ради удовольствия и посмотрите, что из этого получится. Вы можете быть удивлены, узнав, что вы и ваши друзья можете это сделать.

И пока вы думаете о том, что возможно с группой из 20 или 30 человек, давайте сделаем еще один шаг - что, если вы умножите это число на два или три? Другими словами, что, если бы несколько групп работали вместе над решением сложных проблем? Они могли бы поднять небольшой грузовик!

Посмотрим правде в глаза - решение проблем в сообществах временами может показаться сложной задачей.Проблемы с образованием, работой, жильем, окружающей средой и преступностью сложны и взаимосвязаны. Как только один человек или одна группа могут повлиять на решение этих общих проблем?

В цифрах есть настоящая сила. Когда у вас есть много групп с разными взглядами, ресурсами и навыками, применяющими свой интеллект и силу для совместного решения проблемы, результаты могут быть подобны работе супергероев.

В этом разделе около организаций, работающих вместе для достижения целей .Создавая сеть, координируя, сотрудничая и сотрудничая, организации, работающие вместе, могут достигать целей, которых они не могли достичь, работая изолированно.

Группы людей могут работать вместе, чтобы выполнять удивительные задачи. Они могут найти способы получить необходимые навыки, средства и время для решения общественных проблем и улучшения социальных услуг. Вам нужны хорошо организованные, целеустремленные и целеустремленные люди.

И работая вместе, мы не только достигаем наших целей, таких как повышение доступности здравоохранения или создание большего количества рабочих мест для молодежи; мы также учимся, как передать процесс принятия решений на местном уровне в руки членов сообщества.Мы становимся лучше в том, чтобы заставить демократию работать. И это не мелочь.

Чего могла бы достичь ваша организация, работая вместе с другими?

Каковы различные способы совместной работы организаций?

Существует целый ряд рабочих отношений, которые организации могут поддерживать друг с другом. Некоторые организации устанавливают отношения только для обмена информацией. Другие будут объединять ресурсы для достижения общих целей, а другие могут делать что угодно посередине.

Итак, сначала давайте опишем некоторые из возможностей. Затем мы обсудим, какой из них выбрать.

Сеть

У организаций есть сетевые отношения, когда они обмениваются информацией, чтобы помочь каждой организации лучше выполнять свою работу. Например, если школа и общественный консультационный центр обмениваются информацией о своих консультационных услугах для молодежи, это является формой сетевого взаимодействия. Или, если несколько местных общественных организаций в маленьком городке поделятся своими ежегодными календарями общественных мероприятий, это поможет этим организациям предвидеть и предупреждать любые конфликты в расписании.Нетворкинг требует от организаций наименьшего количества обязательств и времени и сам по себе может дать значительные положительные результаты.

Нетворкинг также может быть хорошей отправной точкой для совместной работы другими способами. В одном маленьком городке группа авторов грантов из разных некоммерческих организаций начала ежемесячно встречаться, чтобы пообщаться друг с другом. Члены группы сочли встречи информативными и полезными. После более чем года встреч группа начала вместе работать над проектами, которые принесли пользу каждой организации и всему городу.

Организации могут объединяться в сети несколькими способами. Они могут встречаться вместе за обедом, делиться информационными бюллетенями, участвовать в электронной почте или встречаться на семинарах и конференциях.

Координация

У организаций есть координирующие отношения, когда они изменяют свою деятельность таким образом, чтобы вместе они могли предоставлять более качественные услуги своим избирателям. Если школа и общественный консультационный центр модифицируют свои услуги так, чтобы в те часы, когда требуются услуги, было больше консультантов для молодежи, это называется координацией.Другой пример координации - если организации не только делились своими календарями крупных общественных мероприятий, но и меняли даты некоторых событий, чтобы не было серьезных конфликтов. В обоих случаях координация помогает заполнить пробелы, а также помогает предотвратить дублирование услуг.

Координация важна, потому что она дает людям больше шансов получить необходимые им услуги. Для кого-то может быть очень неприятно иметь дело с учреждениями, которые не координируют свои усилия.Например, если четырехлетний колледж не координирует свою последовательность занятий, чтобы облегчить легкий переход для поступающих студентов, завершающих двухлетнюю программу местного колледжа, тогда этим студентам, возможно, придется подождать семестр или даже год, чтобы начать новую требуемую классы. Или, если человек, имеющий право на получение медицинских льгот, должен пройти процесс проверки в нескольких различных медицинских центрах, прежде чем он сможет получить доступ к своим льготам, это ненужное препятствие.

Координирующие отношения требуют большего организационного участия, времени и доверия, чем сетевые отношения.Однако результаты могут значительно улучшить жизнь людей.

Сотрудничество

Когда организации сотрудничают, они не только обмениваются информацией и вносят коррективы в свои услуги, но и делятся ресурсами, чтобы помочь друг другу работать лучше. В отношениях сотрудничества организации могут делиться персоналом, волонтерами, опытом, помещениями, фондами и другими ресурсами. Например, если школа и общественный консультационный центр разделяют физическое пространство для вечерних служб, чтобы лучше удовлетворять потребности местной молодежи, они находятся в отношениях сотрудничества.Другой пример: общественные организации в городе разделили время сотрудников для составления годового календаря основных событий для всего сообщества.

Сотрудничество требует большего доверия и больших затрат времени, чем создание сетей или координация. Чтобы вступить в отношения сотрудничества, организации также должны отпустить некоторые проблемы, связанные с сферой влияния. Организации должны быть готовы разделить собственность и ответственность, рискнуть некоторыми неприятностями и вместе пожинать плоды своих усилий.

Сотрудничество

В рамках сотрудничества организации помогают друг другу расширять или повышать свои возможности для выполнения своей работы. Например, школа и общественный консультационный центр могут совместно подать заявку на получение гранта на обучение персонала обеих организаций. В другом примере несколько местных организаций в городе могут стать со-спонсорами крупного публичного мероприятия, чтобы расширить членство всех вовлеченных организаций.

Как говорит Артур Химмельман: «Сотрудничество - это отношения, в которых каждая организация хочет помочь своим партнерам стать лучшими, какими они могут быть.«В отношениях сотрудничества люди начинают видеть друг в друге партнеров, а не конкурентов. Этот сдвиг во взглядах очень важен в обществе, в котором так много внимания уделяется индивидуализму.

Химмельман продолжает, что, когда организации сотрудничают, они должны «разделять риски, ответственность и вознаграждения». Распределяя риски, каждая организация в некоторой степени перекликается с другой организацией. Например, когда школа и общественный консультационный центр совместно подают заявку на тренинг, они оба рискуют своим временем и авторитетом, пытаясь собрать деньги для улучшения возможностей каждой организации.

В отношениях сотрудничества каждая организация также должна нести свою долю ответственности. Также как в «Маленькой красной курочке», если одна группа «сажает пшеницу, собирает ее, отвозит на мельницу и печет», тогда эта группа также сама «ест хлеб». С другой стороны, если каждый выполняет работу до конца, «каждый может есть хлеб вместе».

Кроме того, все организации могут и должны разделять признание и признание. Например, если репортер приходит в корпорацию Winter Hill Community Corporation, чтобы рассказать об очень успешной программе доступного жилья, которую она спонсирует, то представитель Winter Hill должен рассказать репортеру все о трех других организациях, сотрудничающих в этой работе, и рассказать им соответствующий кредит.

Сотрудничество - это гораздо более крупное предприятие, чем создание сетей, координация и сотрудничество; но потенциал для изменений также может быть больше. Это подразумевает гораздо более высокий уровень доверия, принятия риска, разделения интересов и приверженности. Сотрудничество может дать людям надежду, поскольку оно демонстрирует, что люди из разных групп могут преодолеть свое недоверие и другие препятствия для совместного достижения более крупных целей.

Многосекторное сотрудничество

Мультисекторное сотрудничество похоже на описанное выше, но оно имеет еще больший потенциал для изменений, а также более серьезные проблемы.При многосекторном сотрудничестве частные, государственные и некоммерческие организации из разных частей сообщества, а иногда и обычные граждане, образуют партнерство для решения системных проблем в сообществе, таких как неэффективная система образования или здравоохранения, плохой деловой климат или неквалифицированная рабочая сила.

Подобные сложные и взаимосвязанные проблемы требуют сотрудничества всего сообщества для внесения положительных изменений. Ни одна организация или даже один сектор не может совершить значительного движения без помощи и сотрудничества других секторов.Часто межсекторальное сотрудничество происходит, когда организации или секторы пытались решить проблемы самостоятельно, но потерпели неудачу.

Примером многосекторального сотрудничества является объединение общественных организаций с правительством, школами и предприятиями для решения ряда взаимосвязанных проблем, таких как нехватка рабочих мест для молодежи, преступность среди молодежи, растущий процент отсева из средней школы и отсутствие квалифицированной рабочей силы. Различные группы соберутся вместе, чтобы определить проблему, а затем спланировать и реализовать стратегию подготовки молодых людей к тому, чтобы они стали квалифицированными рабочими.В этом случае потребности бизнеса в квалифицированной рабочей силе аналогичны и связаны с потребностями общественных активистов и целями образовательных учреждений.

Многосекторальное сотрудничество значительно сложнее и труднее, чем другие организационные отношения. Это требует, чтобы все вовлеченные стороны отложили в сторону узкие интересы своих организаций или секторов и отдавали приоритет более широкому общему благу более широкого сообщества. Все участники должны прийти к осознанию того, что только когда более широкое сообщество решит свои ключевые проблемы, у каждой организации будет больше шансов удовлетворить свои потребности.

Мультисекторное сотрудничество - это долгосрочное предприятие, в котором большие выгоды, но не меньше затрат времени и ресурсов. Это требует высокого уровня доверия, настоятельной потребности и воли к переменам. Часто для развития доверия и приверженности более широкому общему благу требуется период в месяцы или даже год или два, в зависимости от масштаба проекта и начального уровня доверия.

Многосекторное сотрудничество имеет огромный потенциал для расширения прав и возможностей сообществ и повышения их демократии.При многосекторальном сотрудничестве члены сообщества могут стать равными игроками с бизнесом и правительством в принятии решений, влияющих на членов сообщества и их потребности в человеческих услугах.

Теперь, когда вы знаете, что собой представляют различные организационные отношения, как вы решаете, что лучше всего для вашего сообщества, группы или организации?

Как вы выбираете отношения?

Сетевое взаимодействие, координация, сотрудничество, сотрудничество и многосекторальное сотрудничество - все это очень разные отношения, которые достигают разных целей и требуют разных уровней человеческих ресурсов, доверия, навыков, времени и финансовых ресурсов.

Перед тем, как вступить в одну, важно четко понимать, какие виды организационных отношений возможны. Вы хотите выбрать организационную структуру, которая позволит достичь поставленных вами целей. Вы также хотите разработать возможную аранжировку. Например, несколько организаций могут ставить перед собой цель улучшить условия жизни молодежи в обществе. Эти организации могут иметь хорошие возможности для сотрудничества, чтобы вместе спонсировать молодежный праздник в районе, но могут не иметь обязательств и ресурсов для сотрудничества по программе развития молодежных рабочих мест.

Вы всегда можете построить организационные отношения, шаг за шагом. Вы можете начать работать вместе менее формально и с меньшими обязательствами. Если результаты положительные, значит, разные группы, возможно, приобрели некоторое доверие, которое поможет вам справиться с более серьезной задачей.

На каждом этапе построения организационных отношений вы закладываете основу для следующего шага. Чтобы достичь своих целей и избежать больших неприятностей, лучше всего выбирать отношения, которые подходят друг другу.

При выборе подходящих организационных отношений учитывайте следующие факторы:

  • Чего каждая организация хочет достичь, работая вместе?
  • Какие организационные отношения необходимы для достижения этих целей?
  • Доступны ли ресурсы для такого рода организационных отношений, такие как время, навыки, финансовые ресурсы, поддержка сообщества, приверженность и человеческие ресурсы? Если нет, можно ли получить доступ к этим ресурсам?
  • Достаточно ли доверия и приверженности для поддержки таких отношений?

С какими проблемами сталкиваются организации при совместной работе?

Когда группы работают вместе, потенциальные выгоды велики, но это не всегда легко.Как и в дружбе, чем больше обязательств, тем больше награда, но также и трудности. Кроме того, в нашем обществе есть факторы, которые мешают группам работать вместе. Вот некоторые из проблем, с которыми вы можете столкнуться при установлении и построении организационных отношений. Вы можете придумать, как их преодолеть?

Люди иногда считают, что индивидуальные усилия выгоднее сотрудничества

Мы живем в индивидуалистической культуре.Люди часто не имеют представления о том, чего можно добиться от работы с другими. И многие люди думают, что могут добиться большего успеха, если будут сражаться в одиночку - или что просто не стоит усилий сотрудничать. Так что трудно отказаться от краткосрочных личных целей в пользу долгосрочных более широких целей сообщества. Преодоление этого убеждения полезно, а иногда и необходимо для того, чтобы люди и организации установили успешные рабочие отношения.

Люди часто недоверчивы

Люди боятся работать с другими, потому что не уверены, что другие думают об их интересах.Требуется время, чтобы обрести уверенность в том, что все будут действовать честно и ответственно по отношению друг к другу. Также нужно время, чтобы поверить в то, что каждая группа будет помнить об интересах друг друга. Укрепление доверия - естественный процесс, который нельзя торопить. Только при сильном доверии он может выдержать вес более крупных и рискованных проектов.

Люди иногда не обладают необходимыми коммуникативными навыками для совместной работы

Людям, работающим вместе, необходимы навыки общения, слушания и ведения переговоров.Посмотрим правде в глаза: общение между двумя людьми достаточно сложно. В группе людей все еще сложнее. А когда у вас есть более одной группы, пытающейся общаться, вероятность недопонимания увеличивается. Людям необходимо научиться быть умелыми и дисциплинированными коммуникаторами, чтобы осуществлять зачастую сложные и деликатные обмены мнениями, которые должны иметь место для достижения целей.

Расизм и другие формы дискриминации изолируют людей и организации друг от друга

Группы часто не доверяют друг другу из-за расизма, классизма и других форм предубеждений или непонимания, которые являются частью нашего общества в целом.Когда между различными группами устанавливаются союзы, люди почти всегда могут видеть, что у них больше общего, чем они представляли ранее, и что совместная работа может принести много пользы.

Тем не менее, недоверие и недопонимание необходимо преодолевать на протяжении всей жизни отношений, в которых разные группы имеют исторические социальные разделения. Люди в этих организационных отношениях должны будут взять на себя обязательство узнать о культуре и истории своих партнеров по работе, а также понять, как их партнеры подверглись жестокому обращению со стороны общества в целом.Кроме того, необходимо понимать различия в стилях общения, ожиданиях и культурных ценностях, чтобы люди могли успешно общаться и достигать своих целей.

Отсутствие сильного лидерства может препятствовать формированию и продолжению успешных групповых взаимоотношений

Без сильных лидеров, способных справляться с трудностями совместной работы, организационные отношения могут рухнуть. Организациям нужны сильные лидеры с дальновидным видением, целеустремленностью и способностью привлекать других к прогрессивной программе.Лидерам также необходимо уметь противостоять недоверию, неудачам, нападкам и другим проблемам, возникающим в этих отношениях.

Люди могут усвоить чувство бессилия, которое делает их неспособными проявлять инициативу для установления рабочих отношений

Многие люди пережили опыт, который оставил их разочарованными, безнадежными и бессильными, чтобы двигать более крупные силы, которые влияют на их жизнь и их сообщества. Заставить людей действовать, проявлять инициативу и участвовать часто является необходимым шагом на пути к совместной работе различных групп.

Очень важно поощрять всех участвовать в этом процессе. Также важно побудить людей поделиться своим мышлением и высказывать свое мнение, чтобы помочь людям преодолеть это чувство бессилия.

Частные и государственные спонсоры иногда требуют от организаций сотрудничества для получения средств

Многие спонсоры любят сотрудничество по тем же причинам, что и мы. Но, как и во всех отношениях, организациям необходимо развивать отношения на своих условиях, а не в ответ на давление внешнего финансирования.Каждая вовлеченная организация должна иметь желание и возможность установить рабочие отношения, чтобы добиться успеха. Эти отношения должны развиваться в своем собственном темпе, а не в соответствии с графиком спонсора.

Организации должны работать с спонсорами, чтобы помочь им понять их потребность в построении отношений по-своему. Если организация считает, что она должна выполнить требование спонсора, ей следует честно работать с партнерской организацией, чтобы вместе решить проблему и установить отношения, которые имеют смысл и могут привести к успеху.

Как группы начинают строить организационные отношения?

С чего начать построение организационных отношений? Вот несколько общих идей, как начать. Это основные рекомендации, которые могут быть полезны, а иногда и необходимы для начала любых таких отношений.

Привлечь заинтересованные стороны

Убедитесь, что все, кого это касается, прямо или косвенно вовлечены в процесс. Это кто? В него входят все заинтересованные стороны (то есть все, кто заинтересован в результате), включая руководителей организаций, персонал, который будет реализовывать программы, составные группы организаций, людей, которые будут участвовать в программах, более широкое сообщество. , и люди, на которых может быть оказано косвенное воздействие.

Почему вы должны привлекать все эти группы? Потому что, если вы хотите, чтобы ваши усилия увенчались успехом, вам потребуется сотрудничество, а еще лучше - помощь тех, кто может извлечь выгоду из хорошего результата. Уровень вовлеченности разных групп будет разным. Некоторые люди будут приходить на каждую встречу, а некоторые могут заполнить только один опрос и все, что между ними. Важно убедиться, что люди знают, что у них есть реальное право голоса в проекте, который повлияет на их жизнь.

Например, если вы собираетесь организовать совместную работу нескольких организаций над расширением часов консультирования в консультационном центре для подростков, вам нужно будет получить информацию от консультантов, самих подростков, родителей и учителей, соседей, живущих вокруг центра, и любой другой, кто потенциально может помочь или помешать вашей программе.В этом случае подростковый центр будет работать более эффективно.

Установите индивидуальные отношения и начните укреплять доверие

Это может показаться очевидным, но организационные отношения строятся на множестве индивидуальных отношений между членами каждой организации. Людям, которые будут вместе работать и вместе рисковать, необходимо будет лучше узнать друг друга и установить доверительные отношения.

Это может начаться по-разному. Например, один или два человека из каждой организации могут собраться вместе за обедом.Или несколько человек из каждой организации могут встретиться для неформальных дискуссий, ретритов, общественных мероприятий или других неформальных встреч. Часто опытный фасилитатор может помочь, проведя упражнения или проведя обсуждения.

Какой бы метод вы ни использовали, обязательно:

  • Не торопитесь. Для развития доверительных отношений требуется время. Не поддавайтесь чувству срочности или необходимости «делать дела быстро». Установление доверительных отношений - самый важный предварительный шаг; он послужит основой для всех других действий.
  • Убедитесь, что в какой-то момент в начале процесса у каждого участника есть время, чтобы рассказать о себе, своей организации, своей заинтересованности в проблеме и сообществе, своей заинтересованности в партнерстве и своих опасениях по поводу отношений.
  • Установите руководящие принципы, согласно которым люди будут честны друг с другом, уважать конфиденциальность (в случае принятия решения) и нести ответственность перед группой.
  • Установите тон сотрудничества. Помогите людям понять, что они могут продвигать цели друг друга.
  • Развивать коммуникативные навыки. По мере того, как люди узнают друг друга, помогите им научиться общаться наиболее продуктивными способами. Опять же, здесь может помочь фасилитатор.

После того, как люди узнали друг друга, доверие должно расти. И когда люди успешно работают вместе, доверие будет расти естественным образом. На протяжении всех отношений вы должны осознавать уровень доверия в группе. Если происходит что-то, что ставит под угрозу доверие, убедитесь, что приняты меры для восстановления доверия и его роста.Другие предложения в этом списке также будут способствовать укреплению доверия в организационных отношениях.

Определите цели, которых хочет достичь каждая организация

Каждая организация должна разъяснить свою потребность в отношениях, свое определение проблемы и то, как, по ее мнению, организационные отношения могут помочь. Время, необходимое для этого процесса, будет варьироваться в зависимости от того, сколько организаций задействовано и масштаб проблемы. Если несколько организаций объединяются в сеть, этот процесс не займет много времени.Если, с другой стороны, это многосекторальное сотрудничество, в котором люди еще не определили проблему, этот процесс займет некоторое время, и это должно быть встроено в план.

Определите разумные организационные отношения

После того, как будут прояснены потребности, цели и ресурсы, выберите разумный вид отношений. Например, лучше ли нам сейчас просто пообщаться? Или мы готовы сотрудничать или сотрудничать более активно?

Установить основные правила процедуры

На ранней стадии отношений установите основные правила для важных процедур, например:

  • Как будут приниматься решения
  • Кто будет говорить со СМИ
  • Что считать конфиденциальным
  • Как будет распространяться информация
  • Роль представителей
  • Любые другие важные процедурные указания

Заблаговременное согласование этих правил предотвратит ошибки и недопонимание.Особенно важно избегать принятия решений во время незапланированных сессий, в которые не входят все партнеры.

Научитесь слушать

Ничего не скажешь: научись слушать. Групповой процесс лежит в основе правильного функционирования организационных отношений. Так много решений должно быть принято в группе, и нужно обмениваться такой большой информацией. И для того, чтобы люди начали видеть друг в друге партнеров, им нужно рассказать друг другу, что для них важно - свои ценности, свой опыт и свои идеи - и , им нужно знать, что они услышали .

Каждый вовлеченный человек должен уметь отложить в сторону свои заботы на время, достаточное для того, чтобы прислушаться к мнению других. Все это звучит так просто, но это может быть сложно, особенно когда риски высоки и у всех есть эмоции, связанные с результатами. Тем не менее, важно, чтобы группа развивала навыки слушания - и вы можете проводить групповые упражнения, которые помогут людям научиться хорошо слушать.

Например, дайте каждому возможность выступить в течение нескольких минут, не прерывая его.Или разделитесь на пары и попросите каждого по очереди поговорить в течение пяти минут, пока другой слушает. Эти простые упражнения позволят каждому подумать, не отвлекаясь. Это может очистить сознание людей, чтобы они могли лучше слушать кого-то другого.

Построение на основе договоренностей

Не требуйте от людей согласия по каждому пункту. Мнения будут разными, и это хорошо. Следите за тем, с чем люди согласны, и опирайтесь на эти идеи. Если люди не могут прийти к согласию по программе целиком, работайте над тем, чтобы убедить людей заключить соглашение о блокировании, в котором они соглашаются на более мелкие части программы.Как только часть программы завершится успешно, люди могут быть более склонны добавлять в структуру больше блоков.

Узнай больше о культурах друг друга

Как было упомянуто выше, когда организации пересекают культурные границы, важно, чтобы члены узнали о культуре и возможном угнетении своих партнеров по организации. Потратив время на это, вы укрепите доверие и предотвратите возникновение проблем и кризисов.

Культурные праздники могут способствовать взаимопониманию. Кроме того, фасилитаторы могут проводить обсуждения и упражнения, которые помогут людям рассказать о своей культуре и опыте угнетения.Такие обмены могут помочь людям со всех точек зрения исцелить от травм угнетения и дискриминации. Кроме того, большинство людей искренне хотят узнать о культурах, отличных от их собственной.

Когда люди проходят через такой процесс обмена и исцеления, у них обычно более сильное чувство единства. Они также часто ощущают большую ответственность за организационные отношения и могут быть более готовы в полной мере участвовать в них.

Не требовать от организаций разглашения своей личности

Каждая организация имеет свою уникальную идентичность и культуру, которые объединяют ее членов.Объединение усилий с другой организацией может обеспокоить некоторых членов тем, что идентичность их собственной организации будет уменьшена. Руководители должны заверить членов, что идентичность их организации останется неизменной и что объединение усилий с другой организацией не означает, что вы должны сливаться в одну.

Ожидайте проблем и разногласий - и наберитесь терпения

У вас будут неудачи, расстройства и разногласия. Это часть процесса, и вы не должны расстраиваться, когда это происходит.Найдите время, чтобы послушать, как люди высказывают свои опасения, и постарайтесь решить проблему. Затем минимизируйте разногласия, сосредоточьтесь на том, что было достигнуто, и снова приступите к достижению своей следующей цели.

Празднуйте каждый успех, большой и маленький

Нам всем нужно развлечься и пообщаться с другими, чтобы не упустить приз. Празднование помогает людям сохранять воодушевление, осознавать достигнутый прогресс и сосредоточиться на следующем шаге. Будь то пицца в конце встречи или гала-бал, не забудьте отметить это событие.Всякая работа и отсутствие развлечений делают скучную организацию.

Резюме

Сила есть в числах - не только в количестве людей, но и в количестве организаций. Многие некоммерческие организации, чьи цели заключаются в улучшении жизни членов сообщества, могут узнать, как стать более эффективными, объединившись с другими организациями.

Во многих регионах страны, как в городских, так и в сельских районах, группы преодолевают свою изоляцию и свои культурные и политические различия, чтобы решать проблемы и улучшать условия жизни людей.Люди учатся сотрудничать, объединять ресурсы, время и создавать отношения, которые могут помочь им делать то, что они делают лучше.

По мере того, как организации становятся лучше работать вместе, мы создаем новую культуру. Это культура, в которой мы учимся привлекать множество людей и множество групп к принятию решений, касающихся нашей жизни и наших сообществ. Мы заставляем демократию работать по-новому. По мере того, как мы будем лучше работать вместе, мы разовьем более ясное и широкое видение того, чего мы на самом деле можем достичь.Если мы выясним, как работать вместе, мы действительно безграничны.

.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ