Построение точки безубыточности: Расчет точки безубыточности в Excel с примерами

Содержание

построение, точка безубыточности и анализ. Как построить график безубыточности предприятия?

Предприятие создается для того, чтобы приносить прибыль. Безусловно, крупные корпорации будут утверждать, что «они думают о нас», что «мы этого достойны» и т. п. Но все начинается с прибыли. Если она есть и постоянно увеличивается — бизнес выгоден, если наоборот — предприятие считают «прогоревшим».

Что нужно знать, чтобы задержаться на рынке? Какие методики прогнозирования и расчетов применить начинающему фирмачу? Одна из самых простых, но от этого не менее надежных — умение строить график безубыточности.

Базовые понятия устойчивости предприятия

Сейчас невозможно открыть предприятие, не думая о том, когда же оно принесет первую прибыль. Основы экономики, которые преподаются даже старшеклассникам, содержат информацию о бизнес-планировании. Важнейшими навыками бизнесмена следует считать не столько «предпринимательскую жилку», сколько умение оценить риски, затраты и потраченное время. К показателям устойчивости предприятия можно отнести такие базовые характеристики, как:

запас прочности производства;
рычаги ускорения производства.

Немного истории

В начале 30-х годов прошлого века масштабы производства увеличивались довольно быстрыми темпами. В условиях растущей конкуренции понадобились методики оценки возможностей предпринимательства. Именно тогда и появилась методика оценки критического объема производства (известная сейчас как график безубыточности фирмы). Инженер Уолтер Раутенштраух предложил соотносить объем произведенной продукции с валовыми затратами предприятия. Однако для оптимизации деятельности фирмы потребовалось деление затрат на постоянные и переменные.

Основные понятия

Можно говорить, что успех предприятия основан на трех факторах — это цена товара, объем производства, прибыль. Цену товара устанавливает рынок. Объем производства определяется мощностями предприятия, а прибыль — затратами на производство. Звучит несколько абсурдно, но чем меньше валовые затраты, тем ниже себестоимость, а значит, разница между рыночной ценой товара и себестоимостью больше. Это и есть прибыль.

Построение графика безубыточности как раз и позволяет найти оптимальное соотношение названных характеристик. Микроэкономика называет такой Аббревиатура образована первыми буквами слов английского языка: Cost-Volume-Profit. Важно еще до начала производственной деятельности провести такой анализ, чтобы избежать разочарований в будущем.

Одним из элементов CVP является вычисление того объема произведенной продукции, при котором первоначальные капиталовложения и текущие расходы окупятся. Другими словами, можно сказать, что анализ графика безубыточности позволяет определить, когда же предприятие начнет приносить прибыль.

Что нужно знать, чтобы построить график

Ответить на вопрос о получении первой прибыли можно двояко: определить время (через полгода, например) или вычислить количество продукции, которое нужно продать (1000 штук товара). В обоих случаях говорят о расчете точки безубыточности. Это ситуация, при которой сумма всех затрат предприятия, включая первоначальные инвестиции, будет равна доходу от проданных по рыночной цене единиц товара.

Как построить график безубыточности? Для начала необходимы такие данные:

Фиксированные издержки — это затраты, не зависящие от объема производства продукции. В формулах используется аббревиатура TFC (total fixed cost). Если речь идет о новых проектах, то фиксированными издержками считаются первоначальные инвестиции.
Переменные издержки — это производственные расходы на выпуск продукции. Они обозначаются аббревиатурой TVC (total variable cost).

Рыночная цена единицы продукции. Она обозначается латинской буквой Р (price).

Обязательные допущения

На практике говорить о том, что момент производства продукции совпадает с моментом продажи, можно только в сфере услуг. Именно там парикмахер продает свое мастерство в виде стрижки клиента, повар готовит салат только после того, как его заказал посетитель и т. д. Поэтому, для того чтобы построить график безубыточности, необходимо сделать несколько оговорок:

момент производства товара совпадает по времени с моментом его продажи;
нормы расхода на производство единицы товара, а также стоимость расходных материалов и сырья неизменны на период расчета;
розничную цену также зафиксировать;
определить зависимость выручки от объема выпущенной продукции линейной функцией.

Как рассчитать точку безубыточности

Собственно, формула определения необходимого объема выпуска продукции выглядит так:

BEPunits = TFC / (P-VC).

Если полученное количество произведенных товаров разделить на норму выпуска продукции в день, получим время, за которое окупится проект. Следует помнить, что в месяце не больше 22 рабочих дней. Для удобства расчетов обычно принимают продолжительность месяца в 20 дней.

Приведем простой пример расчета. Необходимо вложить 20 тыс. ден. ед. При в 25 ден. ед. можно наладить по цене 50 ден. ед. Несложные расчеты дают в 800 штук единиц продукции (BEPunits = 20000 / (50-25) = 800 штук). Определив, что в день можно произвести 5 единиц продукции, получим, что необходимо 160 рабочих дней для того, чтобы начать получать прибыль. Осталось только определить сумму дохода, необходимую для достижения точки безубыточности. Умножим рассчитанный объем выпуска продукции на (800*50) и получим 4000 ден. ед.

Аналитическая ценность графика безубыточности

Бизнес-планирование предполагает определение рисков, способных свести на нет всю предпринимательскую деятельность. График безубыточности оказывается одним из методов их прогнозирования и анализа. Для этого необходимо рассматривать деятельность фирмы в рамках определенного временного периода.

В этом случае к фиксированным издержкам относят не а независимые от объемов выпуска продукции расходы: выплаты по страховке и кредитам, оплата производственных помещений (если это аренда) и т. д. Если предприятие выпускает не один вид продукции, а в современном мире выжить с таким портфелем продукции невозможно, то необходимо производить расчеты для всех видов товара. В этом случае нужно строить график безубыточности в Excel. Это существенно сократит временные затраты. Построив на одной плоскости все графики, аналитики могут определить, какой товар действительно успешно продается на рынке, а какой — обуза для предприятия.

Для распределения постоянных затрат определяют долевое участие каждой группы товаров в общем объеме. Фиксированные издержки распределяются согласно составленной пропорции.

Запас финансовой прочности

Если построен определена. Это означает, что можно рассчитать и запас финансовой прочности предприятия. Он определяет, насколько фирма может безболезненно для себя снизить объем выпуска продукции. Для вычислений используют разность между выручкой от реализации и точкой безубыточности, отнесенную к выручке. Полученная характеристика определяет процент выпуска товаров, на который можно уменьшить объемы производства.

Следует отметить, что полученное значение прочности не является точной характеристикой. Дело в том, что в портфеле предприятия находятся как «успешные» продукты, так и «отстающие». Снизив производство «успешных» на максимально возможное количество, можно получить отрицательный результат деятельности фирмы.

Производственный леверидж

Что еще можно узнать, если рассчитывать график безубыточности? Данные о затратах и выручке можно использовать для определения производственного левериджа. Эта характеристика показывает процентное изменение прибыли при увеличении производства на 1%. Для вычисления необходимо маржу между полученной выручкой и производственными затратами разделить на эту же маржу, предварительно уменьшенную на сумму фиксированных затрат. Этот показатель может изменяться со временем, поэтому необходимо четко определять временной промежуток.

Расчеты для торговли

Как построить график безубыточности для магазина, торгующего множеством товарных групп? Даже при использовании программного обеспечения плоскость с графиками окажется настолько загруженной, что аналитику потребуется время на «расшифровку» полученного результата. Для приблизительной оценки точки безубыточности можно пользоваться такой формулой:

BEPincome = TFC*(100/i).

Индекс i определяет среднюю торговую наценку.

Построение графика

Большинство людей лучше воспринимают графическое представление информации. Для определения точки безубыточности можно начертить график безубыточности в Excel. Вертикальная ось обычно определяет деньги (объем выручки, затраты, цену и т. п.). Горизонтальная ось характеризует единицы продукции (иногда — время).

Элементарные знания в области математики говорят нам о том, что график постоянных затрат — прямая, параллельная горизонтальной оси; график переменных затрат выходит из начала осей координат. Аналогично из начала отсчета выходит и график получения дохода. Для определения точки безубыточности необходимо построить и график общих Эта линия будет проходить параллельно переменным затратам, но начало ее лежит на вертикальной оси на уровне постоянных издержек.

Точка, в которой график валовых затрат пересекается с графиком дохода, и определяет безубыточность производства.

Онлайн расчёт точки безубыточности продукции

Наверняка, многие слышали о таком экономическом термине, как точка безубыточности продукции, и в основном из учебников по экономической теории. Реального же применения данный показатель, в организации какого-либо коммерческого проекта, не находит, в основном из-за отсутствия чёткого понятия, что он в себе несет, как оценочный критерий. В основном оперируют показателем рентабельности продукции, который является относительным и отвечает только за эффективность текущих затрат из который эта продукция происходит.

Попробуем разобраться на конкретном примере – что такое точка безубыточности продукции и как её можно рассчитать онлайн, не вникая в методологические особенности этого показателя.

Допустим, решили мы организовать производство по пошиву обычных медицинских масок.

Знаем, что продать за месяц максимум сможем 20000 штук по цене за штуку 0,5 $. Ну, естественно и произвести необходимо столько же.

Посчитаем себестоимость одной маски

Вначале определим переменные затраты (нормируемые) – материальные издержки непосредственно связанные с производством одной маски. Сюда идет материал, из которой шьётся маска, нитки, резинка, электроэнергия (при работе швейной машинки) и т.п.

Допустим эти затраты составят 0,35 $ на одну штуку.

Далее определим сколько мы понесем затрат за оцениваемый период (в данном случае месяц) , чтобы содержать в рабочем режиме наше производство. Это людей, которые будут выполнять работу по пошиву масок (заработная плата с отчислениями), освещение, вентиляция, уборка помещения (услуги), транспортные расходы и т.п.

Допустим эти затраты в месяц составят 3500 $.

Более детализированный расчёт себестоимости с выводом точки безубыточности по заданным параметрам можно сделать здесь.

Таким образом, расчётная точка безубыточности составит 23 333 масок, что на 3 333 шт. больше нашего планируемого значения. Как минимум необходимо еще нарастить объем производства на 3 333 шт., чтобы наше производство вышло хотя бы на безубыточный уровень.

Так вот, подходим к сути – выгодно ли экономически будет наше производство при таких объемах выпуска, цене и затратах ?

На этот вопрос поможет ответить расчет точки безубыточности продукции, который покажет, какой её минимальный объем необходимо произвести, чтобы за оцениваемый период прибыль составила 0 (нуль). Объемы ниже этой величины будут давать убытки, а объемы выше – прибыль.

Основной экономический смысл точки безубыточности — чем больше маржинальная прибыль с единицы продукции (разница между ценой продажи и переменными издержками единицы продукции), тем меньше надо её произвести, чтобы выйти на безубыточный уровень за оцениваемый период.

Формула расчёта:

Тб = Пз/(Це– Пе) , где

Пз — постоянные затраты за период,

Це — Цена единицы продукции,

Пе — Переменные затраты единицы продукции

Чтобы сделать экономическую оценку вашего мероприятия, с расчётом точки безубыточности по нему, необходимы следующие исходные данные:

цена-нетто (без налогов) единицы продукции
переменные издержки единицы продукции

постоянные расходы за оцениваемы период
объем производства и реализации продукции, на который вы планируете выйти (необходим только для расчета суммарной величины по выручке и затратам за оцениваемый период, а так же для её сравнения с расчётным значением точки безубыточности).

Для онлайн расчёта точки безубыточности, не только медицинских масок, но и любого другого продукта, можно воспользоваться формой представленной ниже.

Расчётные значения за оцениваемый период:
Выручки-нетто BYN
Издержек BYN
в т.ч. переменных BYN
Маржинальной прибыли BYN
Общей прибыли BYN
Рентабельность продаж %
Точка безубыточности составит единиц

Расчёт точки безубыточности по заданным параметрам

Количество единиц

График безубыточности — Энциклопедия по экономике

Методика ценообразования с расчетом на получение целевой прибыли основывается на графике безубыточности. На таком графике представлены общие издержки и ожидаемые общие поступления при разных уровнях объема продаж. Гипотетический график безубыточности показан на рис. 64. Независимо от объема сбыта постоянные издержки равняются 6 млн. долл. Валовые издержки (сумма постоянных и переменных издержек) растут одновременно с ростом сбыта. Кривая валовых поступлений начинается с нулевой отметки и поднимается вверх по мере увеличения числа проданных [c.366]

График безубыточности для определения целевой цены товара [c.367]

При такой цене для обеспечения безубыточности, т.е. для покрытия валовых издержек поступлениями, фирма должна продать как минимум 600 тыс. товарных единиц. Если она стремится к получению валовой прибыли в размере 2 млн. долл., ей нужно продать как минимум 800 тыс. товарных единиц по цене 15 долл. за штуку. Если фирма готова взимать за свой товар более высокую цену, скажем по 20 долл. за штуку, то для получения целевой прибыли ей не обязательно продавать так много единиц товара. Однако при более высокой цене рынок, возможно, не захочет закупить даже меньшее количество товара. Многое зависит от эластичности спроса по ценам, чего график безубыточности не отражает. Такой метод ценообразования требует от фирмы рассмотрения разных вариантов цен, их влияния на объем сбыта, необходимый для преодоления уровня безубыточности и получения целевой прибыли, а также анализа вероятности достижения всего этого при каждой возможной цене товара. [c.367]

Чтобы построить график безубыточности, необходимо нанести на него следующие значения, соответствующие данным об объемах выпуска постоянные затраты совокупные затраты выручка от реализации. [c.255]

На рисунке 6.1 изображен график безубыточности для ситуации с изготовлением ключей, однако линии графика не имеют наименований. Покажите линии постоянных затрат, совокупных затрат и выручки, а также точку безубыточности. [c.255]

Построенный график безубыточности ясно представляет ключевые параметры модели «затраты/объем выпуска/прибыль», однако он не показывает переменных затрат, вклада или прибыли для различных значений объема выпуска. Их можно определить из графика безубыточности, но не увидеть непосредственно на графике. Например, прибыль для различных объемов определяется длиной вертикального отрезка между линиями выручки и совокупных затрат, а величина переменных затрат — длиной вертикального отрезка между линиями совокупных и постоянных затрат. Данные элементы модели можно продемонстрировать с помощью графика вклада. [c.257]

Хотя график и носит название графика вклада, значение совокупного вклада непосредственно он не показывает. Его можно определить длиной вертикального отрезка между линиями выручки от реализации и совокупных переменных затрат. Как и для графика безубыточности, точка безубыточности находится на пересечении линий выручки от реализации и совокупных затрат, соответствующий объем выпуска в количественном выражении — на горизонтальной, а денежном — на вертикальной оси координат. [c.259]

Если рассматривать криволинейные функции выручки и совокупных затрат на графике безубыточности, то результат будет сильно отличаться от того, что было показано на рис. 6.1 и 6.2. Так, на рис. 6.11 мы видим две точки безубыточности. Но и такой вариант является всего лишь упрощенным взглядом на действительность, поведение затрат и выручки может оказаться настолько сложным, что приведет к множеству точек безубыточности. [c.273]

В диапазоне релевантности линии выручки и общих затрат аналогичны ранее изображенным на графиках безубыточности и вклада. Предполагается, что в пределах этого диапазона допущения, принятые в модели «затрат/объема выпуска/прибыли», приемлемы для реальных условий. Вне диапазона релевантности они могут серьезно исказить истинное положение вещей. Например, можно предположить, что в пределах диапазона релевантности, допустим, 60—80% максимального объема выпуска на годовом интервале, удельные переменные затраты и цена реализации более или менее постоянны, постоянные затраты не подвержены влиянию изменения объема выпуска, а структура выпуска продукции не изменяется. Важно понять, что такие ограничения модели «затраты/объем выпуска/прибыль» полностью согласуются с потребностью руководства в краткосрочной информации краткосрочное планирование и принятие решений ориентировано на непродолжительный период времени (обычно, один год) и наиболее вероятный диапазон объемов деятельности. [c.277]

На график безубыточности наносятся значения постоянных затрат, совокупных затрат и выручки от реализации относительно данных об объемах выпуска точка безубыточности находится на пересечении линий совокупных затрат и выручки. [c.279]

На рисунке 6.14 показаны два графика безубыточности. Один из них был построен на основе модели управленческого [c.286]

Рис. 6.14. Альтернативные графики безубыточности

Сравнить два графика безубыточности, объясняя причины различий и комментируя степень, в которой эти две модели несопоставимы. [c.287]

При построении графика безубыточности мы исходили из максимального объема реализации — 700 программ, что вполне достаточно для размещения на графике всех требуемых линий и точек. Были рассчитаны следующие значения [c.843]

Рис. 4.1. График безубыточности (I вариант)

Рис. 4.2. График безубыточности (II вариант)

Рис. 4.3. График безубыточности (III вариант)

Рис. 13.9. График безубыточности предприятия на конец года

Построить график безубыточности производства, определить объем производства в точке безубыточности, величину балансовой прибыли до открытия новых рынков сбыта продукции. [c.271]

В любом случае для установления и расчета цены на новый продукт используются коэффициенты расходов и прибыли, точка реализации и графики безубыточности продукта. При наличии ряда проектов крупные предприятия делают инвестиции сразу в несколько, а при последующей, после принятия решения, проверке продуктов производят их отбор. Иногда бывает, что неудачный продукт в прошлом становится успешным в будущем. Для установления соответствия цены и стоимости продукта система составления отчетов об этих показателях должна быть быстрой и эффективной, в дополнение к отчетам бухгалтера должны составляться отдельные таблицы, характеризующие поведение нового продукта. [c.369]

Инновационный процесс на предприятии проходит поэтапно, имея результатом увеличение объема реализации продукции, окупаемость затрат на разработку, производство, сбыт и рекламу. При оценке эффективности разработки нового продукта используют такие методы, как экспертная оценка ожидаемая норма прибыли вероятностный подход оценка динамики ожидаемой прибыли многомерность критериев оценок, а также учитывают притягательность отрасли, влияние и проникновение в нее конкурентов, возможности использования новых разработок для усовершенствования уже производимых товаров, влияние производства и сбыта нового продукта на финансовое положение предприятия. Для принятия окончательного решения применяют расчеты коэффициентов расходов и прибыли, точки реализации и графики безубыточности продукта. [c.379]

Как видно на графике, безубыточный объем выпуска продукции достигается при равенстве общей суммы издержек и вымаржинального дохода (МД) и переменных издержек (С/). Маржинальным доходом, или валовой маржей, называют доход после покрытия переменных издержек. [c.154]

Постройте график безубыточности с альтернативными ценами на продукт. [c.76]

График безубыточности (составной элемент бизнес-плана) [c.338]

График безубыточности. Это составная часть любого бизнес-плана независимо от того, разработан он на действующем предприятии или при создании новой фирмы, разработке инвестиционного проекта. В процессе планирования объема продаж возникает необходимость определения минимального численного значения этого показателя по предприятию в целом как первоначальной критической точки, ниже которой будут получены убытки. Обычно для этих целей рекомендуется строить график безубыточности (как самостоятельный финансовый расчет). Порядок его построения рассмотрен в п. 3.5. [c.339]

План распределения прибыли. Это традиционный расчет валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли. Частично его выполняют при прогнозировании объема продаж и построении графика безубыточности, в ходе которого также необходимо рассчитать выручку от продаж, полную себестоимость продукции и ожидаемую прибыль. [c.340]

Располагая информацией из табл. 16.1, мы можем вывести график безубыточности (безразличия), аналогичный тому, который мы строили для операционного левереджа. На горизонтальной оси мы откладываем прибыль до выплаты налогов и процентов, на вертикальной — прибыль на акцию. Рассматривая очередной вариант финансирования, мы чертим прямую по двум известным для него точкам, которая отражает значение прибыли на акцию при всех возможных значениях прибыли до выплаты налогов и процентов. Сначала рассмотрим прибыль на акцию для гипотетического уровня прибыли до выплаты налогов и процентов в 2,4 млн. дол. Из табл. 16.1 мы видим, что вариантам финансирования 1, 2 и 3 соответствуют значения прибыли на акцию 4,80 дол. 5,40 дол. и 4,45 дол. Переносим эти значения на график на уровне прибыли до выплаты налогов и процентов, равной 2,4 млн. дол. Следует отметить, что не имеет значения, какой гипотетический уровень прибыли до выплаты налогов и процентов мы выберем для расчета прибыли на акцию если есть хорошая миллиметровая бумага, это не имеет значения. [c.453]

Рис. 16,2. График безубыточности для трех вариантов финансирования

График безубыточности, подзывающий приведенную стоимость притоков и оттоков денежных средств компании «Драндулет» при различных допущениях относительно объема продаж. Чистая приведенная стоимость равна нулю, когда объем продаж составляет 85 000 машин. [c.238]

Мы можем изменить наш график безубыточности, введя в него значения равномерных годовых доходов и затрат компании «Драндулет». Чистый равномерный годовой поток денежных средств равен 0, когда объем продаж составляет 85 000 машин. [c.239]

Иногда график безубыточности строится изданных бухгалтерского учета. Прибыль после уплаты налога равна нулю при объеме реализации 60 000 машин. [c.240]

На рис. 4.1 показан график безубыточности. На рис. 4.2 показан график P-V. [c.42]

Рисунок 4.1 График безубыточности

ГРАФИК БЕЗУБЫТОЧНОСТИ (BREAK-EVEN HART). Диаграмма, на которой представлены графики изменения объемов продаж, переменных затрат и показан уровень постоянных затрат (объем откладывается по оси абсцисс). Точка, в которой пересекаются графики объема продаж и полных затрат, и есть точка безубыточности. [c.459]Анализ безубыточности

— Узнайте, как рассчитать точку безубыточности

Что такое анализ безубыточности?

Анализ безубыточности в экономике, бизнесе и учете затрат Теория финансового учета Теория финансового учета объясняет, почему стоит учет — причины, по которым транзакции сообщаются определенным образом. Это руководство будет относиться к моменту, в котором общая стоимость и общий доход Выручка от продаж Выручка от продаж — это доход, полученный компанией от продажи товаров или предоставления услуг.В бухгалтерском учете термины «продажи» и равны. Анализ точки безубыточности используется для определения количества единиц или долларов дохода, необходимых для покрытия общих затрат (постоянные и переменные затраты Фиксированные и переменные затраты Стоимость — это то, что можно классифицировать несколькими способами в зависимости от его характера. Один из самых популярных методов классификация согласно).

Изображение: Курс CFI по бюджетированию и прогнозированию.

Формула для анализа безубыточности

Формула для анализа безубыточности выглядит следующим образом:

Количество безубыточности = Постоянные затраты / (Цена продажи за единицу — Переменные затраты на единицу)

Где:

Постоянные затраты — это затраты, которые не изменяются при изменении выпуска (например,г., заработная плата, аренда, строительная техника).
Цена продажи за единицу — это продажная цена (цена продажи за единицу) за единицу.
Переменные затраты на единицу — это переменные затраты, понесенные для создания единицы.

Также полезно отметить, что продажная цена за единицу минус переменные затраты на единицу — это маржа вклада. Маржа вклада. Маржа вклада — это выручка от продаж бизнеса за вычетом его переменных затрат. Полученная маржа вклада может быть использована для покрытия фиксированной суммы на единицу.Например, если цена продажи книги составляет 100 долларов, а переменные затраты на создание книги равны 5 долларам, 95 долларов — это маржа вклада на единицу, которая способствует компенсации постоянных затрат.

Пример анализа безубыточности

Колин — главный бухгалтер компании А, которая продает бутылки с водой. Ранее он определил, что постоянные затраты компании А состоят из налогов на недвижимость, аренды и заработной платы руководящего состава, что в сумме составляет 100 000 долларов. Переменные затраты Переменные затраты Переменные затраты — это расходы, которые изменяются пропорционально объему товаров или услуг, производимых предприятием.Другими словами, это затраты, которые варьируются, связанные с производством одной бутылки с водой — 2 доллара за единицу. Бутылка с водой продается по премиальной цене в 12 долларов. Чтобы определить точку безубыточности бутылки для воды премиум-класса компании А:

Безубыточное количество = 100000 долларов / (12 — 2 доллара) = 10000

Следовательно, с учетом постоянных затрат, переменных затрат и цены продажи бутылок с водой, Компании А нужно будет продать 10 000 единиц бутылок с водой, чтобы окупиться.

Графическое представление точки безубыточности

Графическое представление единичных продаж и долларовых продаж, необходимых для достижения безубыточности, называется диаграммой безубыточности или таблицей безубыточности или затратным объемом прибыли (CVP) Руководство по анализу CVP Анализ затрат и объема (анализ CVP) , также обычно называемый анализом безубыточности, позволяет компаниям определить график изменений. Ниже представлен график CVP для примера выше:

Пояснение:

Количество единиц указано на оси X (горизонтально), а сумма в долларах — на оси Y (вертикально).
Красная линия представляет общие постоянные затраты в размере 100 000 долларов США.
Синяя линия представляет выручку от проданной единицы. Например, продажа 10 000 единиц принесет 10 000 x 12 долларов США = 120 000 долларов США дохода.
Желтая линия представляет общие затраты (постоянные и переменные затраты). Например, если компания продает 0 единиц, тогда компания понесет 0 долларов в виде переменных затрат, но 100 000 долларов в виде постоянных затрат при общих затратах в 100 000 долларов. Если компания продаст 10 000 единиц, компания понесет 10 000 x 2 доллара = 20 000 долларов в виде переменных затрат и 100 000 долларов в виде постоянных затрат при общих затратах в 120 000 долларов.
Точка безубыточности находится на уровне 10 000 единиц. На этом этапе доход составит 10 000 x 12 долларов США = 120 000 долларов США, а затраты будут составлять 10 000 x 2 = 20 000 долларов США в виде переменных затрат и 100 000 долларов США в виде постоянных затрат.
Когда количество единиц превышает 10 000, компания будет получать прибыль от проданных единиц. Обратите внимание, что синяя линия выручки больше желтой линии общих затрат после производства 10 000 единиц. Аналогичным образом, если количество единиц меньше 10 000, компания понесет убытки.В диапазоне от 0 до 9999 единиц строка общих затрат находится над строкой выручки.

Загрузите бесплатный шаблон

Введите свое имя и адрес электронной почты в форму ниже и загрузите бесплатный шаблон прямо сейчас!

Шаблон анализа CVP

Загрузите бесплатный шаблон Excel, чтобы углубить свои знания в области финансов!

Интерпретация анализа безубыточности

Как показано на графике выше, точка, в которой общие постоянные и переменные затраты равны общей выручке, называется точкой безубыточности.В точке безубыточности бизнес не приносит прибыли или убытков. Поэтому точку безубыточности часто называют точкой без прибыли или убытка.

Анализ безубыточности важен для владельцев и менеджеров бизнеса при определении того, сколько единиц (или доходов) необходимо для покрытия постоянных и переменных расходов бизнеса.

Следовательно, концепция точки безубыточности выглядит следующим образом:

Прибыль , когда Доход> Общая переменная стоимость + Общая фиксированная стоимость
Точка безубыточности , когда Доход = Общая переменная стоимость + Общая сумма фиксированных Стоимость
Убыток при Доход <Общая переменная стоимость + Общая фиксированная стоимость

Анализ чувствительности

Анализ безубыточности часто является компонентом анализа чувствительности Что такое Анализ чувствительности? Анализ чувствительности — используемый инструмент в финансовом моделировании, чтобы проанализировать, как различные значения для набора независимых переменных влияют на зависимую переменную, и анализ сценария Финансовое моделирование Финансовое моделирование выполняется в Ex cel для прогнозирования финансовых показателей компании.Обзор того, что такое финансовое моделирование, как и зачем строить модель .. Использование Goal SeekGoal SeekThe Goal Seek Excel (что-если-анализ) — это метод решения для желаемого результата путем изменения предположения, которое им движет. Функция использует метод проб и ошибок для обратного решения проблемы, вставляя предположения, пока не придет к ответу. Он используется для выполнения анализа чувствительности в Excel в Excel, аналитик может решить, сколько единиц необходимо продать, по какой цене и по какой цене, чтобы выйти на безубыточность.

Изображение: Курс финансового моделирования CFI.

Ссылки по теме

CFI — ведущий поставщик курсов финансового анализа и сертификации финансовых аналитиков. вам нужно в вашей финансовой карьере. Запишитесь сегодня! программы для инвестиционного банкинга, исследования капитала, финансового планирования и анализа (роль FP & AFP и A Роль финансового планирования и анализа (FP&A) приобретает все большее значение сегодня, поскольку помогает проводить критически важный анализ эффективности бизнеса.Роль FP&A больше не ограничивается управленческой отчетностью, но также требует глубокого понимания бизнеса, так что высшее руководство) профессионалы. Чтобы помочь вам продвинуться по карьерной лестнице, ознакомьтесь с дополнительными ресурсами CFI ниже:

Cost Volume Profit (CVP) Template . Прибыль от объема затрат (анализ CVP), также обычно называемый анализом безубыточности, позволяет компаниям определить, как меняются затраты (как переменные, так и фиксированные) и объем продаж.
Как 3 финансовых отчета связаны LinkedКак связаны между собой 3 финансовых отчета? Мы объясняем, как связать 3 финансовых отчета вместе для финансового моделирования и
Анализ поведения затрат для проведения анализа финансовой отчетности.Это руководство научит вас выполнять анализ финансовой отчетности отчета о прибылях и убытках,

Что такое анализ точки безубыточности? Формула и шаблон (2021)

Начало бизнеса часто сопряжено с риском. Как говорится: «Чтобы зарабатывать деньги, нужно тратить деньги». Хотя это не всегда так, есть один очень эффективный способ снизить риск: провести анализ безубыточности .

Анализ безубыточности подскажет вам, что именно вам нужно сделать, чтобы выйти на уровень безубыточности и вернуть свои первоначальные вложения.

Если вы владелец бизнеса или думаете о том, чтобы им стать, вы должны знать, как провести анализ безубыточности. Это критически важный вид деятельности для принятия важных бизнес-решений и финансового планирования.

Что такое анализ безубыточности?

Анализ безубыточности — это полезный бухгалтерский процесс для малого бизнеса, позволяющий определить, в какой момент ваша компания, новый продукт или услуга будут прибыльными. Другими словами, это финансовый расчет, используемый для определения количества продуктов или услуг, которые вам нужно продать, чтобы хотя бы покрыть ваши производственные затраты.

Теория безубыточности основана на том факте, что существует минимальный уровень продукта, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытка.
М.Б. Ндалиман, Экономическая модель для анализа безубыточности

Когда вы вышли на уровень безубыточности, вы не теряете и не зарабатываете деньги, но все ваши расходы покрываются.

Например, анализ безубыточности может помочь вам определить, сколько футляров для мобильных телефонов вам нужно продать, чтобы покрыть расходы на складское хранение.Или сколько часов обслуживания вам нужно продать, чтобы заплатить за офисное помещение. Все, что вы продадите сверх точки безубыточности, принесет прибыль.

Есть несколько определений, которые вам необходимо знать, чтобы понять анализ безубыточности:

Постоянные затраты: расходов, которые остаются неизменными независимо от того, сколько вы продаете.
Переменные затраты: расходы, которые колеблются вверх и вниз в зависимости от объема производства или продаж.

Преимущества анализа безубыточности

Многие предприятия малого и среднего бизнеса никогда не проводят финансовый анализ.Они не знают, сколько единиц продаж нужно сделать, чтобы получить прибыль на свой капитал.

Анализ безубыточности — это способ узнать минимальный объем продаж, чтобы бизнес не понес убытки.
Лис Синта, Важность безубыточности

Анализ точки безубыточности — мощный инструмент для планирования и принятия решений, а также для выделения важной информации, такой как затраты, проданные количества, цены и многое другое.

Цена разумнее

Определение точки безубыточности поможет вам лучше ценить свою продукцию.Эффективное ценообразование связано с психологией, но не менее важно знать, как это повлияет на вашу валовую прибыль. Вы должны убедиться, что можете оплачивать свои счета.

Покрытие постоянных расходов

Когда большинство людей думают о ценообразовании, они думают о том, сколько стоит их продукт, — это считается переменными затратами. Вам по-прежнему необходимо покрывать ваши постоянные расходы, такие как страхование или плата за веб-разработку. В этом вам поможет анализ безубыточности.

Уловить недостающие расходы

Обдумывая идею малого бизнеса, легко забыть о расходах.Когда вы проводите анализ безубыточности, вы должны выложить все свои финансовые обязательства, чтобы определить точку безубыточности. Это ограничит количество сюрпризов в будущем.

Установить план по выручке

После завершения анализа безубыточности вы точно знаете, сколько вам нужно продать, чтобы получить прибыль. Это поможет вам установить более конкретные цели продаж для вас и вашей команды. Когда у вас есть четкая цифра, будет намного легче выполнить ее.

Принимайте более разумные решения

Предприниматели часто принимают деловые решения на основе эмоций.Если им нравится новое предприятие, они идут на него. Важно то, как вы себя чувствуете, но этого недостаточно. Успешные предприниматели принимают решения на основе фактов. Будет намного проще принять решение, когда вы поработаете и будете иметь перед собой полезные данные.

Ограничить финансовую нагрузку

Проведение анализа безубыточности помогает снизить риск, показывая вам, когда следует избегать реализации бизнес-идеи. Это поможет вам избежать неудач и ограничить финансовые потери, которые плохие решения могут иметь для вашего бизнеса.Вместо этого вы можете реалистично оценивать возможные результаты.

Пополните свой бизнес

Анализ безубыточности — ключевой компонент любого бизнес-плана. Обычно это требуется, если вы хотите привлечь инвесторов или взять другие долги для финансирования своего бизнеса. Вы должны доказать, что ваш план жизнеспособен. Более того, если анализ выглядит хорошо, вам, , будет удобнее брать на себя бремя финансирования.

Бесплатно: большой список бизнес-идей

Чтобы помочь вам найти вдохновение для начала, мы составили список из более чем 100 востребованных бизнес-идей, разбитых на такие категории, как фитнес, одежда и игры.

Получите список сейчас

Получите большой список бизнес-идей прямо на ваш почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы.А пока начните создавать свой магазин с помощью бесплатной 14-дневной пробной версии Shopify.

Начать

Как рассчитать точку безубыточности

Прежде чем рассчитывать точку безубыточности, давайте обсудим, как работает формула анализа безубыточности. Понимание структуры следующей формулы поможет определить прибыльность и будущий потенциал прибыли.

Ваша точка безубыточности равна вашим постоянным затратам, деленным на вашу среднюю цену продажи за вычетом переменных затрат.

По сути, вам нужно выяснить, какова ваша чистая прибыль на проданную единицу продукции, и разделить фиксированные затраты на это число. Это подскажет вам, сколько единиц вам нужно продать, прежде чем вы начнете получать прибыль.

Как вы теперь знаете, продажи ваших продуктов должны оплачивать не только затраты на их производство. Оставшаяся прибыль известна как коэффициент маржи вклада , потому что он добавляет доллары продаж к постоянным затратам.

Теперь, когда вы знаете, что это такое, как работает и почему это важно, давайте разберемся, как рассчитать точку безубыточности.

Прежде чем мы начнем, получите бесплатную копию шаблона анализа безубыточности здесь. Сделав копию, вы сможете редактировать шаблон и производить собственные расчеты.

Шаг 1. Соберите данные

Первый шаг — перечислить все затраты на ведение бизнеса — все, включая стоимость вашего продукта, аренду и банковские сборы. Продумайте все, за что вам нужно заплатить, и запишите это.

Следующий шаг — разделить ваши затраты на постоянные и переменные.

1. Постоянные затраты

Постоянные затраты — это любые затраты, которые остаются неизменными независимо от того, сколько продукта вы продаете. Сюда могут входить такие вещи, как аренда, подписка на программное обеспечение, страхование и оплата труда.

Составьте список всего, за что вы должны заплатить, несмотря ни на что. В большинстве случаев вы можете указать общие расходы в виде ежемесячных сумм, если только вы не планируете мероприятие с более короткими временными рамками, например трехдневный фестиваль. Сложите все. Если вы используете электронную таблицу анализа безубыточности, она выполнит вычисления автоматически.

2. Переменные затраты

Переменные затраты — это затраты, которые колеблются в зависимости от количества продаваемого вами продукта. Это может включать такие вещи, как материалы, комиссионные, обработка платежей и труд.

Некоторые расходы могут относиться к любой категории, в зависимости от вашего бизнеса. Если у вас есть штатные сотрудники, они будут нести фиксированные расходы. Но если вы платите почасовым сотрудникам с неполной занятостью, которые работают только тогда, когда они заняты, они будут считаться переменными расходами.

Составьте список всех ваших затрат, которые меняются в зависимости от того, сколько вы продаете.Перечислите цену за проданную единицу и сложите все затраты.

3. Средняя цена

Наконец, определитесь с ценой. Не волнуйтесь, если вы еще не готовы назначить окончательную цену. Вы можете изменить это позже. Учтите, это средняя цена. Если вы предложите некоторым клиентам оптовые скидки, это снизит среднюю цену.

Шаг 2. Подключите данные

Теперь пора подключить ваши данные. Электронная таблица включит ваши общие фиксированные и переменные затраты в расчет безубыточности.Все, что вам нужно сделать, это указать среднюю цену в соответствующей ячейке. После этого математика будет происходить автоматически. Число, которое вычисляется в верхней правой ячейке под заголовком «Единицы безубыточности », представляет собой количество единиц, которое вам нужно продать, чтобы достичь безубыточности.

В приведенном выше примере анализа безубыточности точка безубыточности составляет 92,5 единицы.

Шаг 3. Внесите изменения

Не стесняйтесь экспериментировать с разными числами. Посмотрите, что произойдет, если вы снизите свои постоянные или переменные затраты или попытаетесь изменить цену.У вас может не получиться сделать это с первого раза, поэтому вносите коррективы по ходу дела.

Предупреждение: не забывайте о расходах

Самая распространенная ошибка анализа точки безубыточности — это забыть о вещах, особенно о переменных затратах. Анализ безубыточности — важный шаг к принятию важных бизнес-решений. Вот почему вам нужно следить за тем, чтобы ваши данные были максимально точными.

Чтобы не пропустить никаких затрат, продумайте все операции от начала до конца.Если вы подумаете о своем опыте упаковки в электронной коммерции, вы можете вспомнить, что вам нужно заказать фирменную салфетку, и что на один заказ у вас хватит 200 поставок.

Если вы обдумываете организацию мероприятия, возможно, вы помните, что вам нужно будет предоставить салфетки вместе с едой, которую вы продаете. Это переменные затраты, которые необходимо включить.

Если вам нужна дополнительная помощь, воспользуйтесь калькулятором безубыточности, чтобы определить свой финансовый анализ.

Примеры анализа безубыточности: когда использовать

Есть четыре распространенных сценария, когда помогает провести анализ безубыточности.

1. Открытие нового бизнеса

Если вы думаете об открытии нового бизнеса, анализ безубыточности просто необходим. Это не только поможет вам решить, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея, но и заставит вас провести исследование и реалистично оценивать затраты, а также заставит продумать свою стратегию ценообразования.

2. Создание нового продукта

Если у вас уже есть бизнес, вам все равно следует провести анализ безубыточности, прежде чем переходить на новый продукт, особенно если этот продукт требует значительных затрат.Даже если ваши постоянные затраты, такие как аренда офиса, останутся прежними, вам нужно будет рассчитать переменные затраты, связанные с вашим новым продуктом, и установить цены, прежде чем вы начнете продавать.

3. Добавление нового канала продаж

Каждый раз, когда вы добавляете новый канал продаж, ваши расходы будут меняться, даже если ваши цены останутся прежними. Например, если вы продавали в Интернете и думаете о создании всплывающего магазина, вам нужно хотя бы убедиться, что вы окупитесь. В противном случае финансовое напряжение может поставить под угрозу остальную часть вашего бизнеса.

Это в равной мере относится и к добавлению новых каналов продаж в Интернете, таких как посты для покупок в Instagram. Планируете ли вы какие-либо дополнительные расходы на продвижение канала, например рекламу в Instagram? Эти затраты должны быть частью вашего анализа безубыточности.

4. Изменение бизнес-модели

Если вы думаете об изменении своей бизнес-модели, например о переходе с дропшиппинга на хранение запасов, вам следует провести анализ безубыточности. Ваши начальные затраты могут значительно измениться, и это поможет вам понять, нужно ли менять и ваши цены.

Ограничения анализа безубыточности

Анализ безубыточности играет важную роль в бухгалтерском учете и принятии деловых решений, но он ограничен по типу информации, которую он может предоставить.

Не прогнозирует спрос

Важно отметить, что анализ безубыточности не позволяет прогнозировать спрос. Он не скажет вам, какими будут ваши продажи или сколько людей захотят то, что вы продаете. Он только скажет вам объем продаж, который вам нужно сделать, чтобы работать с прибылью.

Зависит от достоверных данных

Иногда затраты делятся как на фиксированные, так и на переменные. Это может усложнить вычисления, и вам, вероятно, придется втиснуть их в одно или другое. Например, у вас могут быть базовые затраты на рабочую силу независимо от того, что, а также дополнительные затраты на рабочую силу, которые могут колебаться в зависимости от того, сколько продукта вы продаете.

Точность точки безубыточности зависит от точных данных. Если вы не введете точные данные в формулу безубыточности, вы не получите надежного результата.

Упрощенное

Формула точки безубыточности упрощена. Многие компании предлагают несколько продуктов по разным ценам. Он не сможет уловить этот нюанс. Скорее всего, вам нужно будет работать с одним продуктом за раз или оценить среднюю цену на основе всех продуктов, которые вы можете продать. В этом случае лучше всего выполнить несколько различных сценариев, чтобы лучше подготовиться.

Цены тоже меняются. Эта модель предполагает, что единовременно меняется только одна вещь.Вместо этого, если вы снизите цену и продадите больше, ваши переменные затраты могут уменьшиться, потому что у вас больше покупательной способности или вы сможете работать более эффективно. В конце концов, это только оценка.

Игнорирует время

Анализ безубыточности игнорирует колебания во времени. Временные рамки будут зависеть от периода, который вы используете для расчета постоянных затрат (чаще всего ежемесячно). Хотя вы увидите, сколько единиц вам нужно продать в течение месяца, вы не увидите, как все изменится, если ваши продажи будут колебаться еженедельно или сезонно в течение года.Для этого вам нужно будет положиться на хорошее управление денежными потоками и, возможно, на надежный прогноз продаж.

Он также не принимает во внимание будущее. Анализ безубыточности рассматривает только здесь и сейчас. Если в следующем году ваши затраты на сырье удвоятся, ваша точка безубыточности будет намного выше, если вы не поднимете цены. Если вы поднимете цены, вы можете потерять клиентов. Этот хрупкий баланс всегда находится в движении.

Игнорирует конкурентов

Как новый участник рынка, вы собираетесь повлиять на конкурентов и наоборот.Они могут изменить свои цены, что может повлиять на спрос на ваш продукт, в результате чего вы тоже измените свои цены. Если они будут расти быстро и сырье, которое вы оба используете, станет более дефицитным, стоимость может вырасти.

В конечном счете, анализ безубыточности даст вам очень твердое представление об исходных условиях для достижения успеха. Это обязательно. Но это не единственное исследование, которое вам нужно провести, прежде чем начинать или вносить изменения в бизнес.

Советы по снижению точки безубыточности

Что, если вы завершите анализ безубыточности и обнаружите, что количество единиц, которые вам нужно продать, слишком велико? Если число кажется нереальным или недостижимым, не паникуйте.Вы можете внести некоторые изменения, чтобы снизить точку безубыточности.

1. Снижение постоянных затрат

Посмотрите, есть ли возможность снизить постоянные расходы. Чем ниже вы их получите, тем меньше единиц вам нужно будет продать, чтобы выйти на уровень безубыточности. Например, если вы думаете об открытии розничного магазина, а цифры не работают, подумайте о продаже в Интернете. Как это повлияет на ваши постоянные расходы?

2. Поднимите цены

Если вы поднимете цены, вам не нужно будет продавать столько единиц до безубыточности.Маржинальный вклад на проданную единицу будет выше. Размышляя о повышении цен, помните о том, что рынок готов заплатить, и об ожиданиях, за которые приходится расплачиваться. Вам не нужно продавать столько единиц, но вам все равно нужно будет продать достаточно — и если вы будете брать больше, покупатели могут ожидать более качественный продукт или более качественное обслуживание клиентов.

3. Меньшие переменные издержки

Снижение переменных затрат часто является самым сложным вариантом, особенно если вы только начинаете заниматься бизнесом.Но чем больше вы масштабируете, тем легче будет сократить переменные затраты. Стоит попытаться снизить свои затраты, проведя переговоры с поставщиками, сменив поставщиков или изменив свой процесс. Например, вы обнаружите, что упаковка арахиса дешевле, чем пузырчатая пленка для перевозки хрупких продуктов.

Загрузите бесплатный шаблон анализа безубыточности

Не забудьте взять с собой бесплатный шаблон анализа безубыточности. Вы также можете сохранить его как лист Microsoft Excel. Чтобы сохранить собственную редактируемую версию электронной таблицы, нажмите «Файл» → «Сделать копию».

Анализ безубыточности необходим для принятия разумных бизнес-решений. В следующий раз, когда вы думаете об открытии нового или о внесении изменений в существующий, сделайте анализ безубыточности, чтобы быть лучше подготовленными.

Готовы создать свой бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

FAQ по анализу безубыточности

Что такое точка безубыточности (BEP)?

В учете затрат точка безубыточности — это когда общий доход вашего бизнеса равен общим затратам.Он рассчитывается путем деления общих постоянных затрат, связанных с производством вашего продукта, на продажную цену за единицу за вычетом общих переменных затрат на единицу. Это помогает компании узнать, когда это будет прибыльно.

Какие три метода расчета точки безубыточности?

Метод вкладной маржи

Каков хороший запас прочности?

Под запасом прочности понимается разница между точкой безубыточности и осуществленными продажами.Любой доход, который вы получаете выше точки безубыточности, считается запасом прочности. Это измеренная дистанция, на которой вы находитесь от убыточности. Чем выше ваш запас прочности, тем меньше риск потерпеть убыток.

В чем разница между анализом безубыточности и точкой безубыточности?

Точка безубыточности относится к показателю запаса прочности. Анализ безубыточности подскажет, сколько продаж вам нужно сделать, чтобы покрыть общие производственные затраты.

Как создать диаграмму безубыточности в Excel

Выручка, которую компания получает от продажи продуктов или предоставления услуг, должна покрывать постоянные затраты, переменные затраты и оставьте маржу вклада.Точка, где общая рабочая маржа (разница между ценой продукта или услуги и переменными затратами на единицу товара). или покупатель) покрывает фиксированные затраты, называется точкой безубыточности .

Рассчитывается путем деления общих постоянных затрат предприятия на цену продукта или обслуживание меньше переменных затрат на товар или клиента. Анализ безубыточности через график безубыточности в Excel позволяет увидеть точку безубыточности как в производственных единицах, так и в долларах продаж и оценим требуемый темп роста продаж:

Точка безубыточности (или точка безубыточности , BEP ) — это объем производство и реализация продукции, при которой постоянные затраты будут компенсированы доходом.С производство и продажу каждой последующей единицы продукции, компания начинает производить маржинальную прибыль:

, где Маржа вклада для продукта (или услуги) — это цена за вычетом различные цены.

Например, первая компания имеет следующие оценки в своем бизнес-плане:

Используя приведенные выше формулы, рассчитайте критические факторы для первого бизнес-плана:

Итак, чтобы покрыть все постоянные затраты, первые менеджеры компании должны продать более 6,667 единиц продукта или привлечь к услуге 6,667 клиентов.

Чтобы создать график для BEP в Excel, сделайте следующее:

Создание диаграммы выручки, фиксированных, переменных и общих затрат
Добавить точку безубыточности
Добавьте линии точки безубыточности

Создание диаграммы выручки, фиксированных, переменных и общих затрат

1. Подготовьте данные для диаграммы:

Для этого примера создайте новую таблицу данных:

где:

the Постоянные затраты значения постоянны и равны C3 ( = 3 канадских доллара ),
the Переменные затраты значения = Средние переменные затраты * Единицы ( = 4 канадских доллара * A11 ),
Общие затраты значения = Постоянные затраты + переменные затраты ( = B11 + C11 ),
Выручка значения = Цена продажи единицы * Единицы ( = 5 канадских долларов * A11 ).

2. Выберите диапазон данных о затратах и доходах (в этом примере A10: E20 ).

3. На вкладке Вставить в группе Диаграммы , щелкните раскрывающийся список Insert Scatter (X, Y) или Bubble Chart :

В раскрывающемся списке Вставить точечную диаграмму (X, Y) или пузырьковую диаграмму выберите Диаграмма разброса , диаграмма , которую вы предпочитаете, например, разброс с прямой линией .

Excel создает новую диаграмму для данных:

4. Внесите любые другие необходимые изменения:

Добавить точку безубыточности

5. Добавьте новые данные:

Чтобы добавить на график точку безубыточности , необходимо иметь в продажах как BEP объем и BEP в долларах продаж Значения :

Точка безубыточности в объеме продаж была рассчитана выше ( = C8 ),
Точка безубыточности в долларах продаж может быть рассчитана по следующей формуле:

Для этого примера:

6. Добавьте новую серию данных в диаграмму:

6.1. Выполните одно из следующих действий:

В разделе Инструменты диаграммы на вкладке Design в группе Данные выберите Выбрать данные :
Щелкните правой кнопкой мыши в области диаграммы и выберите Выбрать данные … во всплывающем меню:

6.2. В диалоговом окне Выбор источника данных , нажмите кнопку Добавить .

6.3. В диалоговом окне Edit Series выберите соответствующий значения для полей Имя серии и Значения серии :

7. Настройте точку безубыточности :

7.1. Щелкните правой кнопкой мыши любую серию данных и выберите Форматировать серию данных … во всплывающем меню:

7.2. На панели Формат данных серии :

8. Внесите любые другие необходимые изменения:

Добавьте линии точки безубыточности

9. Выберите ряд данных для точки безубыточности .

10. В разделе Инструменты диаграммы , на вкладке Модель , в группе Макеты диаграмм . В раскрывающемся списке Добавить элемент диаграммы выберите полосы ошибок , а затем Дополнительные параметры полос ошибок … :

Убедитесь, что для ряда данных добавлены полосы погрешностей по горизонтали и по вертикали .

11. На панели Format Error Bars Панель для каждой панели ошибок:

На вкладке Параметры шкалы ошибок , на вертикальной шкале ошибок (или Горизонтальная шкала ошибок ) раздел:
- В группе Направление выберите Минус ,
- В группе End Style выберите опцию No Cap ,
- В группе Error Amount выберите опцию Percentage , а затем введите 100% :
На вкладке Заливка и линия выберите параметр Сплошная линия , выберите Цвет и Ширина , которую вы предпочитаете:

Расчет точки безубыточности на примерах в Excel

Точка безубыточности отражает объем производства и реализации товаров и услуг, покрывающих все затраты предприятия.В экономическом смысле это индикатор критической ситуации, когда прибыли и убытки равны нулю. Этот показатель выражается в количественных или денежных единицах.

Чем ниже точка безубыточности объемов производства и продаж, тем выше платежеспособность и финансовая устойчивость фирмы.

Формула точки безубыточности в Excel

Есть 2 способа рассчитать точку безубыточности в Excel:

Денежный эквивалент: (выручка * постоянные затраты) / (выручка — переменные затраты).
Натуральные единицы: постоянные затраты / (цена — средние переменные затраты).

Внимание! Переменные затраты берутся из расчета на единицу продукции (не часто).

Для определения безубыточности вам необходимо знать:

Постоянные затраты (независимо от производственного процесса или продажи). Это арендные платежи, налоги, заработная плата по руководству, лизинговые платежи и т.д.

Переменные затраты (зависят от объемов производства). Это стоимость сырья, коммунальные платежи за использование энергоресурсов на производственных объектах, заработная плата рабочих и т. Д.

Цена продажи единицы.

Введем данные в таблицу Excel:

Задач:

Найдите объем производства, при котором предприятие получит чистую прибыль. Установите связь между этими параметрами.
Рассчитайте объем продаж, который обеспечит безубыточность.

Составляем следующую таблицу с формулами для решения этих задач:

Переменные затраты зависят от объема выпуска.
Общие затраты — это сумма переменных и постоянных затрат.
Доход — это произведение объема производства и цены товара.
Маржинальный доход — это валовой доход без переменных затрат.
Чистая прибыль — это прибыль без постоянных и переменных производственных затрат.

Давайте заполним таблицу и посмотрим, какие результаты помогут предприятию обеспечить окупаемость.

С 13 выпуска чистая прибыль стала положительной. А в точке безубыточности он равен нулю.Объем производства — 12 единиц товара. А выручка от продаж составляет 120 000 $.

Как сделать график точки безубыточности в Excel?

Составим график для наглядной демонстрации экономического и финансового состояния предприятия:

Выберите диапазон «Общие затраты», «Доход», «Чистая прибыль» и выберите: «ВСТАВИТЬ» — «Графики» — «Вставить линейный график»
Нажмите на диаграмму и выберите вид диаграммы и нажмите: «ИНСТРУМЕНТЫ ДИАГРАММЫ» — «ДИЗАЙН» — «Данные» — «Выбрать данные» на кнопке.
Для демонстрации нам понадобятся столбцы «Общие затраты», «Доход», «Чистая прибыль». Это элементы легенды, которая называется «Серии». Вводим вручную «Название серии». А в строке «Значение серии» сделайте ссылку на соответствующий столбец с данными.
Диапазон заголовков горизонтальной оси — «Объем производства».

Получаем график следующего вида:

Давайте немного изменим график (Стили графиков):

Такая демонстрация позволяет увидеть, что чистая прибыль в точке безубыточности действительно равна «нулю».И после двенадцатого цикла вывода мы оказались «в плюсе».

Где такие расчеты нужны

Показатель «точка безубыточности» востребован в хозяйственной практике для решения следующих задач:

Расчет оптимальной цены на товар.
Расчет общих затрат, при которых фирма остается конкурентоспособной.
Составление плана продаж.
Определение объема выпуска, при котором будет получена рентабельность.
Анализ финансового положения и платежеспособности предприятия.
Нахождение минимального количества продукции.

Результаты таких расчетов востребованы как внутренними, так и внешними пользователями. Безубыточность учитывается при принятии управленческих решений и дает представление о финансовом положении фирмы. Использование такой модели — способ оценки критического уровня объемов производства и реализации товаров и услуг.

Готовые расчеты и шаблоны для анализа выхода предприятия на безубыточность:

Готово!

Анализ безубыточности — Обучение навыкам принятия решений от MindTools.com

Определение прибыльности продукта

Используйте анализ безубыточности, чтобы найти точку, в которой ваши инвестиции начинают окупаться.

В бизнесе ваша конечная цель — зарабатывать деньги.

Итак, когда вы запускаете новый продукт или покупаете новое оборудование, как узнать, покроют ли потенциальные инвестиции, по крайней мере, связанные с ними расходы?

Вы можете просто загадать желание и надеяться, что все получится, или вы можете оценить проект более формально, чтобы увидеть, имеет ли он финансовый смысл.Один из способов сделать это — выполнить анализ безубыточности.

Это определяет точку безубыточности — уровень выпуска, при котором доходы, полученные от проекта, равны затратам. В точке безубыточности вы не зарабатываете и не теряете деньги. Как только вы достигнете безубыточности, вы зарабатываете деньги; ниже безубыточности вы ее теряете.

Используя анализ безубыточности, вы можете ответить на такие вопросы, как:

Каковы прогнозируемые прибыли и убытки при любом заданном уровне производства?
При каком минимальном уровне продаж вы избегаете убытков?
Ваши прогнозы продаж нового продукта превышают безубыточность?
Если вы уроните продукт, улучшится ли ваша безубыточность?
Как повышение или понижение цен повлияет на вашу прибыльность?
Если расходы увеличиваются, как это отразится на вашей позиции безубыточности?
Как инвестиции в улучшение оборудования влияют на вашу точку безубыточности?

Расчет точки безубыточности

Для определения точки безубыточности используется простое математическое уравнение.Вы достигаете безубыточности в точке, где общие затраты (TC) равны общей выручке (TR), или

TC =

Общие затраты имеют фиксированную и переменную составляющие:

Постоянные затраты (FC) остаются неизменными, независимо от вашего производства. Аренда, страхование и базовая заработная плата являются примерами постоянных затрат.
Переменные затраты (VC) меняются в зависимости от количества произведенных или проданных единиц. Примерами являются материалы, комиссионные с продаж и прямые затраты на рабочую силу.Следовательно, общие переменные затраты (TVC) равны переменным затратам, умноженным на количество единиц, или TVC = n x VC, где n — количество единиц.
Общие затраты равны общим постоянным затратам плюс общие переменные затраты: TC = FC + (n x VC).

Вы можете увидеть, как эти затраты меняются в зависимости от количества проданных единиц на рисунке 1 ниже:

Общий доход — это цена, взимаемая за единицу, умноженная на количество произведенных или проданных единиц: TR = n x P, где P равно цене единицы.

Опять же, вы можете видеть линию для общего дохода на рисунке 1, где безубыточность происходит там, где линия TR пересекает линию TC.

Вы можете рассчитать точку безубыточности, расширив уравнение безубыточности:

TC = TR
FC + (n x VC) = n x P

Решение для n дает вам количество единиц, необходимое для безубыточности:

п = FC / (P — VC)

Если у вас есть конкретная цель по прибыли, вы можете использовать уравнение безубыточности для расчета количества единиц, которое вы должны продать для достижения этой цели:

n x P = FC + (n x VC) + прибыль
n = (FC + Profit) / (P — VC)

Пример безубыточности

Предположим, вы подумываете о выпуске нового продукта.Исследование рынка показало, что клиенты будут платить за это 115 долларов, и ваша команда продаж уверена, что они смогут продать не менее 500 единиц в месяц. Оборудование, необходимое для производства продукта, стоит 900 000 долларов, и эта сумма будет распределена на три года, что даст вам фиксированную стоимость в 25 000 долларов в месяц. Вам необходимо решить, является ли продукт жизнеспособным с финансовой точки зрения.

Постоянные затраты / месяц	25 000 долл. США
Переменные затраты на единицу:
Непосредственный труд	$ 20
Прямые материалы	$ 15
Доставка	$ 5
Комиссия за продажу	$ 10
Всего ВК / блок	$ 50
Цена / ед.	$ 115

Для расчета точки безубыточности используйте это уравнение:

n = FC / (P — VC)
n = 25000 / (115-50)
n = 384.6

Точка безубыточности — 385 единиц в месяц. Это ниже минимального объема продаж, которого, по мнению отдела продаж, они могут достичь, поэтому у продукта есть хорошие шансы на прибыль.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности Анализ безубыточности

также может быть полезен при размышлении о ценообразовании. Например, насколько увеличится точка безубыточности, если вы снизите цену до 105 долларов? Это должно увеличить объем продаж, но достаточно ли это компенсирует более низкую цену? Используя точку безубыточности, вы можете управлять различными переменными затрат и доходов, чтобы понять влияние различных сценариев.

Ограничения анализа безубыточности

Анализ безубыточности лучше всего использовать в качестве инструмента предварительного планирования. В нашем примере нужно рассмотреть много других вопросов. Какова альтернативная стоимость потратить 900 000 долларов на оборудование в качестве капитальных затрат, а не вкладывать деньги во что-то еще? Будет ли другой продукт более рентабельным? (RoI)?

Анализ безубыточности
также очень ограничен в том, что он включает в уравнение.Расчеты затрат и доходов могут быть намного более сложными, чем те, которые рассматриваются в анализе безубыточности. Затраты на материалы и другие затраты могут резко измениться, и не всегда ясно, какие фиксированные затраты следует включить. Например, какую часть зарплаты руководящего состава вам следует использовать? Анализ безубыточности также не учитывает денежный поток. или как предлагаемый проект может повлиять на эффект масштаба он также не принимает во внимание стоимость денег, поскольку она меняется со временем.
По этим и многим другим причинам анализ безубыточности чаще всего используется на ранних этапах обдумывания решения. Оттуда вы можете решить, нужен ли дальнейший анализ.
Ключевые моменты
Безубыточность — это точка, в которой затраты, связанные с производством, равны полученной выручке.
Для эффективного использования анализа безубыточности вы должны иметь разумное представление о затратах, связанных с вашими операциями.
Когда он используется в качестве общего инструмента для принятия решений, анализ безубыточности может выделить проекты, которые имеют хорошие шансы на получение прибыли, и те, которые этого не делают.Это не тот инструмент, который нужно использовать для окончательного решения, но он может быть полезен на ранних этапах планирования.
Как провести анализ безубыточности: руководство на 2021 год
Одним из наиболее важных бухгалтерских коэффициентов, которые могут выполнить новые владельцы бизнеса, является анализ безубыточности. Анализ безубыточности используется для определения того, когда ваша компания станет прибыльной.
Его также можно использовать при внедрении в вашу компанию нового продукта или услуги, позволяя определить количество продуктов или услуг, которые вам нужно будет продать, чтобы начать получать прибыль.
Обзор: Что такое анализ безубыточности?
Анализ безубыточности поможет вам определить, когда ваш бизнес станет прибыльным. Полезный для предприятий любого размера, анализ безубыточности используется в управленческом учете и особенно полезен для владельцев малого бизнеса, которые работают с гораздо более ограниченным денежным потоком.
Фактически, если вы владелец малого бизнеса, чей отчет о движении денежных средств постоянно находится в красной полосе, лучшее, что вы можете сделать, — это провести анализ безубыточности своих продуктовых линеек или своего бизнеса.
Чтобы понять и использовать формулу анализа безубыточности, вам и вашему бухгалтеру малого бизнеса необходимо знать следующие термины бухгалтерского учета:
Постоянные затраты: Постоянные затраты — это затраты, не связанные с производством. Такие вещи, как аренда, амортизация, административные расходы и непроизводственная заработная плата, считаются фиксированными затратами. Вы можете найти свои постоянные затраты в отчете о прибылях и убытках или отчете о прибылях и убытках.
Переменные затраты: Переменные затраты всегда связаны с производством и меняются в зависимости от уровня производства.Переменные затраты включают сырье, рабочую силу, топливо и все остальное, что может колебаться в зависимости от производства. Вы также можете найти переменные затраты в своем отчете о прибылях и убытках или отчете о прибылях и убытках.
Маржа вклада: Маржа вклада — это цена продукта после исключения всех переменных затрат. Маржа вклада может быть полезна при определении того, слишком ли высокая или слишком низкая цена на продукт или услугу. Другими словами, если вы продаете кофейные кружки за 15 долларов, а стоимость материалов для изготовления кофейной кружки составляет 9 долларов, ваша маржа вклада составит 6 долларов.
Какова формула анализа безубыточности?
Существует два расчета безубыточности, которые вы можете использовать, чтобы определить, когда ваш бизнес станет прибыльным: формула безубыточности, в которой используются проданные единицы, и формула безубыточности, в которой используется общая сумма продаж в долларах.
Формула анализа безубыточности для расчета точки безубыточности в проданных единицах выглядит следующим образом:
Фиксированные затраты ÷ (Средняя цена — переменные затраты) = Точка безубыточности
Первый шаг в подготовке к безубыточности Анализ заключается в определении всех ваших затрат.Это можно сделать, изучив все ваши операционные расходы, а также стоимость проданных товаров.
Вы также можете рассчитать свой анализ безубыточности, используя доллары продаж, а не проданные единицы, используя маржу вашего вклада, которая определяется путем вычитания всех ваших переменных затрат из цены продукта.
Фиксированные затраты ÷ Маржа вклада = Точка безубыточности
Пример анализа безубыточности в реальном мире
Первый пример, который мы воспользуемся, — создание точки безубыточности с использованием количества проданных единиц.Джим подумывает открыть новый бизнес по продаже специальных фонарей.
Фонари будут продаваться по цене 29,99 долларов США, а стоимость материалов для производства каждого фонаря — 18 долларов США. Арендная плата за производственный цех составит 2500 долларов, с дополнительными фиксированными расходами в размере 500 долларов, что в общей сложности составит 3000 долларов в месяц.
Не включайте регулярные операционные расходы при расчете постоянных затрат. Перед тем, как начать свой бизнес, Джим хочет знать, сколько фонарей ему придется продавать каждый месяц, чтобы выйти на уровень безубыточности.Расчет будет следующим:
3000 долл. ÷ (29–18 долл. США) = 273 единицы
Это означает, что Джиму нужно будет продать не менее 273 единиц, чтобы выйти на уровень безубыточности.
Если Джим хочет увидеть безубыточные продажи в долларах, он должен взять свою маржу вклада и вычесть свои переменные или материальные затраты, а затем разделить полученную сумму на продажную цену. Чтобы рассчитать точку безубыточности в долларах продаж, вам необходимо выполнить два расчета.
Сначала вам нужно рассчитать размер вашей маржи.Расчет маржи вклада:
29 $ — 18 $ ÷ 29 $ = 0,379
Теперь, когда у вас есть маржа вклада, вы можете рассчитать точку безубыточности, разделив фиксированные затраты на маржу вклада. Этот расчет таков:
3000 долл. США ÷ 0,379 = 7 916 долл. США
Это означает, что Джиму нужно будет заработать 7916 долл. США на продаже фонарей, прежде чем он выйдет на уровень безубыточности.
Почему малому бизнесу следует проводить анализ безубыточности?
Если вы начинаете новый бизнес или добавляете новую линейку продуктов к своему текущему, анализ безубыточности может помочь вам определить временные рамки, прежде чем ваш новый бизнес или линейка продуктов станут прибыльными.Вот еще несколько причин, по которым анализ безубыточности может быть полезен:
1. Проверка продукта / услуги
Знание того, когда ваш продукт, услуга или бизнес станут прибыльными, важно как для нового, так и для существующего бизнеса. Хорошие идеи могут привести к появлению самого продаваемого продукта или услуги, но только в том случае, если этот продукт или услугу можно продать с прибылью.
Например, вы решили, что хотели бы продавать веганские лакомства для собак, но по мере того, как вы подсчитываете потенциальные фиксированные затраты и исследуете местных поставщиков, вы понимаете, что затраты на создание этих лакомств будут стоить почти столько же, сколько они должны продавать.Вот почему анализ безубыточности необходим перед запуском бизнеса или новой линейки продуктов.
2. Это необходимо для инвесторов.
Если вы активно ищете инвесторов для финансирования своего нового бизнеса или увеличения притока денежных средств в существующий бизнес, вам необходимо выполнить анализ безубыточности. Этот расчет является одним из тех, на которые инвесторы и финансовые учреждения внимательно следят. В конце концов, если ваш продукт нерентабелен, ваш бизнес в конечном итоге обанкротится.
3.Если вы переезжаете в обычный магазин
Если вы продавали свои продукты через Интернет и хотите перейти на витрину, перед подписанием договора аренды обязательно подготовьте анализ безубыточности, чтобы увидеть как быстро вы сможете получить прибыль после добавления дополнительных фиксированных расходов, таких как аренда и страхование.
Как использовать результаты анализа безубыточности
Создание анализа безубыточности предоставляет вам ресурсы, необходимые для принятия обоснованных бизнес-решений в таких областях, как уровни ценообразования и затраты поставщиков.
Например, если ваша точка безубыточности неустойчива, что вы можете сделать, чтобы улучшить ее, например, найти другого поставщика с более разумными затратами или найти меньшее здание, чтобы платить меньше арендной платы? Можете ли вы вести бизнес из дома и полностью отказаться от расходов на аренду?
Имейте в виду, что, хотя анализ безубыточности может быть полезен, это не точная наука, особенно если ваш бизнес продает различные товары.
В этом случае лучше использовать средние затраты при вычислении анализа безубыточности или объединить результаты с другими ресурсами, такими как баланс или отчет главной книги.
Узнайте, когда ваш бизнес начнет приносить прибыль
Это может показаться сложным, но рассчитать анализ безубыточности для вашего бизнеса просто. Независимо от того, составляете ли вы бюджет для своего нового бизнеса или бухгалтер рассчитывает финансовые прогнозы для вашей новой линейки продуктов, расчет безубыточности может предоставить вам информацию, необходимую для того, чтобы стать и оставаться прибыльным.
Если вы устали отслеживать свои бизнес-расходы с помощью программного обеспечения для работы с электронными таблицами, обязательно ознакомьтесь с обзорами программного обеспечения для бухгалтерского учета The Blueprint.
Калькулятор безубыточности
Что такое анализ безубыточности?
Анализ безубыточности показывает, сколько вам нужно продать, чтобы покрыть расходы на ведение бизнеса. Анализ безубыточности особенно полезен, если продукты или услуги, которые вы продаете, связаны с расходами, такими как затраты на покупку материалов для ваших продуктов. Это связано с тем, что каждый продукт, который вы продаете, сопряжен с дополнительными расходами — расходами на покупку материалов для вашего продукта. Итак, чем больше вы продаете, тем выше будут ваши расходы.
Что нужно знать, чтобы рассчитать точку безубыточности?
Чтобы рассчитать точку безубыточности (точку, в которой ваши продажи покрывают все ваши расходы), вам необходимо знать три ключевых числа.
Средний доход на единицу продукции
Это сумма, которую вы в среднем получаете за каждый проданный продукт или услугу. Обязательно учитывайте все скидки или специальные предложения, которые вы можете дать своим клиентам.
Если вы строите анализ безубыточности для всей своей компании и продаете несколько продуктов или услуг, вам нужно будет вычислить среднюю продажную цену для всех ваших продуктов или услуг вместе взятых.Не волнуйтесь, это довольно распространенный сценарий, поскольку большинство компаний продают несколько продуктов.
Средняя стоимость единицы продукции
Это то, сколько вам стоит доставка вашего продукта или услуги. Если вы покупаете продукты и перепродаете их, это количество, которое вы заплатили за их покупку. Если вы производите свои собственные продукты, ваши удельные затраты должны включать в себя стоимость материалов, необходимых для изготовления вашего продукта. Обычно из этого числа не включаются зарплаты.
Если вы продаете услуги, этот номер — это сумма, которую вам стоит предоставить.Сюда могут входить расходы на бумагу или другие материалы, которые вы используете, когда вы представляете клиенту, или стоимость бензина, который вам потребуется, чтобы отвезти к типичному клиенту.
Ежемесячные фиксированные затраты
При анализе безубыточности по учебнику фиксированные затраты будут определяться как расходы, которые у вас есть, даже если вы не продаете ни одного продукта. Эти расходы могут включать такие вещи, как аренда и страховка. Вместо этого определения из учебника мы рекомендуем использовать ваши обычные текущие расходы, такие как заработная плата и другие обычные расходы — то, что обычно было бы вашими «Операционными расходами» в отчете о прибылях и убытках.
Не беспокойтесь об этом. Обычно достаточно хорошей оценки.
Как только вы знаете эти три числа, вы готовы выполнить расчет безубыточности. Используя калькулятор выше, введите свои числа и посмотрите, сколько единиц (т. Е. Продуктов) вы должны продать в течение обычного месяца, чтобы покрыть свои расходы. Калькулятор также покажет вам общий доход, который вам потребуется для покрытия постоянных затрат ПЛЮС затраты на доставку вашего продукта или услуги.
Точка безубыточности — это место, где линия на графике пересекает нулевую линию.
Если у вас есть вопросы по расчету точки безубыточности, не стесняйтесь обращаться к нам в Twitter или Facebook.
.