Повременно премиальная система оплаты труда: Повременно-премиальная система оплаты труда — это…

Повременно премиальная система оплаты труда: Повременно-премиальная система оплаты труда — это…

Перевод работника на повременно-премиальную систему оплаты труда

В соответствии с пунктом 3 статьи 107 Трудового кодекса Республики Казахстан для усиления заинтересованности работников в повышении эффективности производства и качества выполняемых работ работодателем могут вводиться системы премирования и другие формы стимулирования труда, определенные условиями коллективного договора и (или) актами работодателя. Такая система оплаты труда именуется повременно-премиальной системой.

Где устанавливается система оплаты труда?

Пунктом 2 статьи 107 Трудового кодекса РК предусмотрено, что система оплаты и стимулирования труда работников определяется условиями коллективного договора, трудового договора и (или) актами работодателя.

В целях установления системы премирования работодателю необходимо разработать и утвердить соответствующим приказом Положение о премировании, согласно условиям которого будет начисляться премиальная часть работникам.

Каким образом возможно перевести работников с повременной системы оплаты труда на повременно-премиальную систему?

Условия оплаты являются условиями труда, что предусмотрено подпунктом17) пункта 1 статьи 1 Трудового кодекса. Порядок изменения условий труда предусмотрен трудовым законодательством.

В соответствии с пунктом 2 статьи 33 Трудового кодекса внесение изменений и дополнений в трудовой договор, осуществляется сторонами в письменной форме в порядке, предусмотренном пунктом 1 статьи 33 Трудового кодекса.

При этом работодатель должен вручить работнику письменное уведомление о том, что будут изменены его условия труда заблаговременно, такое уведомление работником будет рассмотрено в течение 15 календарных дней со дня его получения (пункт 2 статьи 46 ТК РК).

В случае согласия работника на изменение условий труда работодатель должен заключить с ним дополнительное соглашение к трудовому договору.

Примерный текст такого соглашения:

« По соглашению сторон пункт ___ трудового договора № ___ от «___» _________2018 года изложить в следующей редакции:

«Оплата труда.

1. Работнику устанавливается должностной оклад в размере ______ (___________) тенге в месяц при условии, если Работник отработал полностью определенную на этот период норму рабочего времени, надлежащим образом выполнил нормы труда (трудовые обязанности).

2. В случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором и должностной инструкцией, а также распоряжениями непосредственного руководителя работнику выплачивается премия, в размере, установленном Положением о премировании».

Алгоритм действий работодателя при внедрении системы премирования сотрудников

1. Утвердить руководителем организации Положение о премировании сотрудников.

2. Издать приказ об изменении условий труда.

3. Вручить уведомление об изменении условий оплаты труда работникам не позднее, за 15 календарных дней до предполагаемой даты изменения условий оплаты труда.

4. Заключить дополнительное соглашение с работниками.

Что делать, если работник не согласен на изменение условий труда?

В том случае, если работник письменно отказывается от такого изменения, то трудовой договор с ним расторгается по основанию, предусмотренному подпунктом 2) пункта 1 статьи 58 Трудового кодекса, а именно трудовой договор с работником подлежит прекращению при отказе работника от продолжения трудовых отношений в случае отказа работника от продолжения работы в связи с изменением условий труда.

Повременно-премиальная система оплаты труда — определение термина

оплата труда, при которой работнику сверх заработной платы по тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время начисляется и выплачивается премия за выполнение и перевыполнение определенных показателей в работе.

Научные статьи на тему «Повременно-премиальная система оплаты труда»

Система оплаты труда находится в зависимости от этапа общественных отношений….
Особенности основной и дополнительной оплаты труда Основная форма оплаты труда подразделяется на: повременную…
Повременная оплата труда делится на два вида: простая повременная форма, когда заработная плата определяется…
повременная или повременно—премиальная форма оплаты труда….
Премиальная составляющая в любой из форм оплаты труда предназначена исключительно для мотивации

труда

Статья от экспертов

В статье рассматриваются актуальные вопросы применения на промышленных предприятиях сдельной и повременной форм оплаты труда. Приводятся положительные и отрицательные аспекты применения указанных форм с точки зрения работников и работодателей, а также статистика применения повременной формы оплаты труда в странах Западной Европы и США. Описываются формы оплаты труда работников на исследуемом промышленном предприятии. Рассматриваются условия, необходимые для перехода промышленных предприятий города Воронежа на повременную оплату труда с целью решения проблем оптимизации форм и методов оплаты труда. Приводится перечень положений, регулируемых разрабатываемым документом о порядке оплаты труда работников в рамках перехода на повременную систему. Рассматриваются показатели, позволяющие компенсировать потери работников в заработной плате по сравнению со сдельной оплатой труда, а также распределяющие трудоемкость изготовления изделий с целью равномерного распределения загрузки работников в…

Creative Commons

Научный журнал

Основные формы и системы оплаты труда Определение 1 Методика анализа форм и системы оплаты труда. ..
Оплата труда наемных работников может производиться повременно, сдельно или на основе иных систем….
Выделяют две основные формы оплаты труда, которые с полным правом можно назвать традиционными: повременная…
Определение 2 Под повременной формой оплаты

труда понимают такую форму, при которой начисление основного…
или организации в целом, имеет место повременно—премиальная форма.

Статья от экспертов

Формы и системы заработной платы являются необходимым элементом организации оплаты труда. Выбор рациональных форм и систем оплаты труда работников имеет важнейшие социально-экономическое значение для каждой организации.ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА В ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИТ.И. Щенникова, М.А. ПышкинаСаратовский государственный медицинский университет им. В.И. Разумовского Минздрава РоссииКафедра экономики и управления здравоохранением и фармациейФормы и системы заработной платы являются необходимым элементом организации оплаты труда. Выбор рациональных форм и систем оплаты труда работников имеет важнейшие социально-экономическое значение для каждой организации.Цель исследования: изучение систем организации и оплаты труда в аптечных организациях и анализа удовлетворенности оплатой труда фармацевтических работников.Для изучения систем организации и оплаты труда в аптечных организациях и анализа удовлетворенности оплатой труда фармацевтических работников был использован метод …

Creative Commons

Научный журнал

Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!

1. Напиши термин
2. Выбери определение из предложенных или загрузи свое
3. Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных карточек

10 Бонусные программы для сотрудников

Существует несколько видов бонусов. Некоторые планы просто дают сотрудникам определенную долю прибыли компании или, возможно, бонус всей компании. Другие программы поощряют отдельных лиц или команды к достижению определенных пороговых значений или их превышению. А за определенные виды достижений в некоторых компаниях возможны разнообразные денежные и безналичные вознаграждения. Вы даже можете получать бонусы за то, что вас наняли или устроили друга на работу в вашу компанию.

В следующей статье подробно описаны 10 типов бонусов, которые обычно встречаются на рабочем месте.

Что такое участие в прибылях?

Одним из основных типов бонусной программы является распределение текущей прибыли. Компания откладывает заранее определенную сумму; типичный процент бонуса составляет 2,5 и 7,5 процента от заработной платы, но иногда достигает 15 процентов в качестве премии сверх базового оклада. Такие бонусы зависят от прибыли компании, либо от прибыльности всей компании, либо от данного направления деятельности. Иногда бонусы распределяются по всем направлениям, а иногда они выплачиваются в более высоких процентах от вознаграждения, чем больше кто-то зарабатывает.

Целью премий за участие в прибыли является поощрение сотрудников к пониманию того, как их работа влияет на производительность компании, и повышение прибыльности компании. Узнайте, как ваша компания зарабатывает деньги и как ваше положение может помочь ей заработать больше. Годовой отчет и другие отчеты дадут вам представление о том, как работает компания. Кроме того, если вы проявите интерес к работе компании, вы будете хорошо выглядеть в глазах своего руководителя.

Распределение усиления

Этот тип бонусной программы наиболее распространен на производственных предприятиях и предназначен для поощрения производительности и улучшения качества продукции. Распределение прибыли работает лучше всего, когда сотрудники несут ответственность за количество и качество продукции и поощряются к улучшению способа производства продукта. Эта программа отражает философию, согласно которой сотрудники лучше всех знают свою работу.

Программы распределения прибыли выплачивают бонусы за статистические улучшения в производстве и качестве ежеквартально, а иногда и ежемесячно, что вызывает у участников чувство волнения. Эти программы часто бывают очень успешными, превращая завод-изготовитель в центр приверженности сотрудников.

Премия Spot Bonus

Некоторые компании награждают сотрудников на месте за достижения, заслуживающие особого признания. Спотовые бонусы обычно составляют от 50 долларов и могут быть предоставлены вашим непосредственным руководителем или любым лицом более высокого уровня в вашей компании. Вы можете получить их просто за дополнительную помощь. Математика в пользу сотрудников: компании с программами спотовых премий предлагают примерно 1 процент от заработной платы и рассчитывают выдавать такие премии 25 процентам сотрудников, имеющих на них право, что позволяет им получать более одной мгновенной премии в год.

Неденежный бонус

Хотя неправильная концепция «сотрудника месяца» может показаться банальной, все дело в исполнении. Хорошо продуманная неденежная бонусная программа может вселить гордость и поднять моральный дух сотрудников. Сотрудники, проделавшие отличную работу, должны были выйти в переполненном зале на специальной церемонии, как если бы они получали премию Американской киноакадемии. Сертификат или трофей должны быть продуманно и искусно оформлены и соответствовать случаю. Эти награды иногда сочетаются с символическими материальными наградами, такими как подарочный сертификат, дополнительный выходной день или отличное парковочное место.

Вы знаете, что в вашей компании существует хорошая программа безналичных бонусов, если эти награды очень востребованы и если люди, которые их получают, с гордостью вывешивают их на своих рабочих местах или дома. Кроме того, этот тип вознаграждения может помочь вам получить повышение или новую работу, поэтому включите его в свое резюме.

Бонус за регистрацию

Бонусы за регистрацию стали обычным явлением не только для звездных спортсменов. Их использование теперь распространяется почти на все уровни сотрудников, особенно когда безработица низка и трудно найти лучшие таланты.

Эта премия, присуждаемая новым сотрудникам, только что присоединившимся к компании, служит двум целям:

• Создание репутации
• Выкупить любую компенсацию, «оставшуюся на столе» у предыдущего работодателя.

Важно помнить о второй цели. Прежде чем присоединиться к новой компании, обязательно отчитайтесь о всех видах компенсационных программ, в которых вы участвуете. Если вы ожидаете бонус через несколько месяцев, попросите нового работодателя выкупить вас. Если у вас есть какие-либо опционы на акции, особенно опционы, которые приносят деньги, попросите работодателя выкупить их (либо наличными, либо новыми опционами на акции).

Не забудьте включить в свой пенсионный счет бонусы за участие в прибыли или установленные взносы (например, совпадение 401(k) или Программу опционов на акции для сотрудников (ESOP)).

Помните, что бонус при регистрации предназначен для того, чтобы поддерживать вас в целости, поскольку вы обмениваете один набор компенсационных программ на новый.

Средние и крупные подписные бонусы могут выплачиваться в течение периода до года для защиты интересов компании.

Бонус за миссию (также известный как Бонус за задание или этап)

Бонусы за выполнение заданий даются группе сотрудников за достижение контрольной точки или завершение важного проекта. Обычно эти бонусы предлагаются скупо, но чаще они используются при разработке программного и аппаратного обеспечения, чтобы стимулировать соблюдение сжатых сроков. Иногда эти программы включают меру качества, чтобы избежать слишком большого внимания к скорости.

Бонусы миссии могут быть значительными (не редкость месячная зарплата и уж точно не меньше одной недели). Эта награда присуждается за достижения, которые заслуживают упоминания в вашем резюме.

Реферальный бонус

На горячих рынках труда работодателям может быть трудно найти квалифицированный персонал. Когда талантов не хватает, многие работодатели нанимают рекрутеров для поиска кандидатов, обычно платя рекрутерам от 20 до 30% заработной платы нового сотрудника за первый год. Многие работодатели предпочитают избегать этой платы, а вместо этого предлагают реферальные бонусы сотрудникам за рекомендацию друзей и знакомых. Работодателям удобно нанимать друзей сотрудников, потому что сотрудники вряд ли порекомендуют людей, которые выставят их в дурном свете. Так что не бойтесь пригласить друга на работу в вашу компанию!

Реферальные бонусы обычно составляют от сотен до тысяч долларов и обычно зависят от уровня нового сотрудника. Некоторые фирмы платят от 10 000 до 20 000 долларов, если вы представляете фирме нового руководителя. Поэтому, если ваш бывший начальник подходит на вакансию, стоит сообщить об этом вашей компании.

Удерживающий бонус

Удерживающий бонус предоставляется сотрудникам в необычных обстоятельствах, таких как слияние или поглощение, или когда необходимо завершить важный проект. Эти бонусы предназначены для обеспечения преемственности, когда существует потенциальная неопределенность в отношении продолжения работы сотрудника в компании. Бонус поощряет сотрудников оставаться до указанной даты, чтобы важные действия могли продолжаться без сбоев. Удерживающие бонусы обычно составляют от 10 до 15% от оклада.

Праздничный бонус

Праздничные бонусы варьируются от небольших подарков; от наличных до вездесущей праздничной индейки до месячной зарплаты. Сумма обычно определяется практикой компании. Если вы получаете месячную зарплату, считайте ее частью своей зарплаты, если вы ищете работу в другом месте. Эта практика обычно называется «13-месячной зарплатой» и не является настоящей премией, поскольку для ее получения не требуется никаких результатов.

Комиссия по продажам

Комиссионные с продаж начисляются продавцам за продажи. Обычно эти вознаграждения выплачиваются в процентах от объема продаж. В некоторых случаях комиссионные проценты могут увеличиваться при увеличении объема продаж. В редких случаях процент может уменьшиться. Все зависит от схемы. Комиссионные с продаж являются важным источником дохода для сотрудников отдела продаж, составляя не менее 50% от общей суммы денежного вознаграждения.

Если вы соглашаетесь на новую работу или территорию продаж, спросите о результатах продаж предыдущего продавца. Это поможет вам определить, насколько вероятно, что вы достигнете своей квоты и цели продаж. Кроме того, не забудьте составить бизнес-план, основанный на вашем понимании территории продаж. Это ключ к пониманию того, насколько легко или сложно будет достичь цели.

Справочник по бонусам сотрудников — business.com

Оплата труда сотрудников включает в себя сумму, превышающую первоначальную зарплату, которую сотрудник получает при приеме на работу в компанию. Общая компенсация может включать сверхурочную работу, оплату по вызову, оплату специального проекта, бонусы, надбавки, льготы и опционы на акции (или другие варианты инвестиций). Совсем недавно некоторые предприятия предлагали бонусы сотрудникам, работавшим во время пандемии COVID-19. Любая компенсация, превышающая базовый оклад работника или почасовую заработную плату, может быть классифицирована как премия работника или надбавка.

Типы бонусов для сотрудников

Наиболее распространенные типы бонусов для сотрудников:

• Годовой бонус
• Бонус за подписание контракта
• Дискреционный бонус
• Бонус за удержание
• Премия участия в прибыли
• Комиссионные

Годовая премия

Годовая премия начисляется работнику один раз в год. Сумма бонуса обычно зависит от годового базового оклада сотрудника или установленного процента для отдела или должности. Большинство компаний назначают каждому сотруднику целевой бонус, который они имеют право получить в конце года. Работодатель присуждает полную годовую премию, если сотрудник достигает определенных целей, а компания или отдел достигают поставленных целей.

Подписной бонус

Подписной (или вступительный) бонус — это единовременная выплата, которую работодатель или рекрутер выплачивает новому сотруднику. Его цель состоит в том, чтобы убедить человека присоединиться к компании. Работодатели используют подписной бонус, чтобы переманить высокопоставленного сотрудника или руководителя у конкурента, превзойти конкурирующие предложения других компаний или сократить разрыв между желаемой зарплатой сотрудника и предлагаемой компанией зарплатой. Бонусы за подписку часто сопровождаются договорным требованием о том, чтобы сотрудник оставался в компании в течение минимального периода времени.

Дискреционная премия

Дискреционная (или точечная) премия присуждается сотруднику по целому ряду причин, например, за демонстрацию исключительной производительности или достижение конкретной цели. Этот бонус обычно дается по прихоти работодателя или менеджера, чтобы выразить благодарность за что-то, что сделал сотрудник. Дискреционные бонусы, как правило, неожиданны с точки зрения работника, поскольку они не включены в трудовой договор. Бонус может быть денежным, подарком или какой-либо другой формой компенсации.

Премия удержания

Премия удержания — это вознаграждение, предоставляемое сотруднику за то, что он остается в компании в течение установленного периода времени. Его можно использовать для поощрения высокоэффективных сотрудников оставаться в компании во время конкуренции на рынке труда или если ценный сотрудник получил предложение о работе от конкурента. Бонус за удержание обычно предоставляется в виде единовременной выплаты вместо повышения.

Бонус за рекомендацию

Бонус за рекомендацию предоставляется для поощрения существующих сотрудников за помощь в привлечении и найме новых сотрудников. Премия обычно выплачивается после того, как новый сотрудник присоединяется к компании и выполняет свои должностные обязанности в течение определенного периода времени. Сумма реферального бонуса зависит от ряда факторов (например, типа роли, сложности, связанной с заполнением роли и т. д.).

Праздничный бонус

Праздничный бонус обычно присуждается в дни официальных праздников (например, Рождество, Ханука и т. д.). Его цель — поблагодарить и вознаградить сотрудников, которые внесли свой вклад в успех компании. Праздничная премия часто связана с общей производительностью компании и эффективностью отдельных сотрудников.

Премия за участие в прибыли

Премия за участие в прибыли предоставляет работникам процент от прибыли компании. Награда рассчитывается с использованием доходов компании за определенный период времени. Работодатели присуждают эту премию работникам, когда компания получает прибыль. Некоторая часть прибыли до налогообложения помещается в пул для распределения среди соответствующих сотрудников в соответствии с их окладом и должностью. Бонус за участие в прибыли может состоять из денежных средств или акций.

Комиссия

Комиссия — это премия, основанная на денежной сумме или доходе, который продавец получает от содействия продажам. Размер комиссионных определяется в структуре комиссионных с продаж, которая описывает, как работодатель будет платить продавцам за каждую продажу. К наиболее распространенным типам комиссионных структур относятся следующие:

• Базовый оклад плюс определенная комиссия (например, процент от продаж)
• Абсолютная комиссия (Сотруднику платят за выполнение определенных действий или достижение определенных целей.)
• Относительная комиссия (Сотруднику выплачивается вознаграждение за достижение цели или квоты.)
• Комиссия за объем территории (Сотрудник получает оплату за продажи на территории, а не за индивидуальную продажу.)
• Прямолинейная комиссия (Комиссия основана на процент от квоты.)
• Многоуровневая комиссия (Комиссионные увеличиваются, когда человек достигает более высоких показателей продаж.)

Как определить структуру бонусов для сотрудников

При создании структуры бонусов для сотрудников учитывайте следующие факторы:

• Бизнес-цели. Определите цели вашего бизнеса и шаги, необходимые для достижения этих целей. Разные цели требуют разного уровня инвестиций. Эти цели потребуют определенного типа бонусной структуры для привлечения и удержания лучших талантов.
• Финансовые ограничения. Каждая компания имеет ограниченный бюджет для выполнения различных видов деятельности. Ваш бюджет будет определять бонусы, которые могут быть предоставлены сотрудникам. Некоторые компании могут иметь много активов, но не иметь денежных резервов; у других компаний могут быть средства, связанные с конкретными проектами. Различные финансовые ограничения будут определять, сколько можно давать в виде бонусов.
• Тенденции отрасли. Компании должны попытаться соответствовать тому, что предлагают их конкуренты или другие участники рынка, с помощью бонусов для своих сотрудников. Некоторым работодателям, возможно, придется предоставлять более высокие бонусы, чтобы лучшие сотрудники не искали работу в другом месте на конкурентном рынке труда.
• Предпочтения сотрудников. Подумайте о том, чтобы узнать мнение сотрудников о бонусах, которые имеют для них значение. Используйте этот вход, чтобы выбрать структуру бонусов, которая будет мотивировать и привлекать ваших сотрудников.
• Желаемые результаты. Работодатели присуждают бонусы, чтобы поощрить сотрудников за хорошую работу и мотивировать их на совершенствование. У них должна быть цель с бонусами и ожидания того, что произойдет, когда будет установлен бонусный план. Постановка конкретных целей облегчит измерение результатов предоставления бонусов для повышения производительности сотрудников.

Существует несколько различных структур бонусов — сделайте домашнее задание и найдите лучшее решение, которое наилучшим образом соответствует потребностям вашего бизнеса.

Структурирование плана премирования сотрудников

Следуйте этим стратегиям, чтобы структурировать план премирования сотрудников:

• Создайте письменный документ, определяющий детали плана премирования сотрудников. Предоставьте эту информацию всем сотрудникам, чтобы они понимали, как и за что начисляются бонусы.
• Основывайте бонус на количественных результатах (исключая дискреционные бонусы). Создавайте конкретные, идентифицируемые бонусы, соответствующие измеримым стандартам производительности.
• Креативные стимулы, связывающие бонусы с индивидуальными финансовыми целями сотрудников. Это может мотивировать сотрудников работать для достижения своих собственных интересов. Это также может побудить сотрудников помочь компании добиться успеха и получить прибыль, что в свою очередь принесет им финансовую выгоду.
• Предоставьте подробную информацию о том, какая премия присуждается, по какой причине и что должны делать сотрудники, чтобы получить эту премию. Свяжите бонус с конкретными результатами и действиями, чтобы сотрудники знали, почему они прилагают усилия для получения бонуса.
• Структурируйте премию таким образом, чтобы у всех сотрудников была законная возможность получить премию на самом низком уровне. Затруднить получение более высоких бонусов, чтобы стимулировать сотрудников прилагать больше усилий для получения большего количества бонусов.
• Предоставляйте законные финансовые вознаграждения для повышения мотивации. Создание бонуса в виде процента от заработной платы или компенсации работника повысит оценку бонуса. Предоставление небольших или недорогих бонусов может вызвать разочарование и свести на нет ценность предоставления бонусов.

Индивидуальные и командные бонусы

Бонусы могут быть предоставлены на одного сотрудника или на команду/отдел:

• Бонусы сотрудников основаны на индивидуальных достижениях или результатах работы каждого сотрудника. Сотрудник определяет (посредством своих усилий и достижений), получит ли он премию. Если сотрудник не достигает поставленных целей, он либо не получит бонус, либо его бонус будет ниже, чем у других сотрудников, достигших поставленных целей.
• Бонусы команды и отдела основаны на целях, поставленных перед всей группой. Сотрудники должны работать вместе, чтобы помочь команде или отделу достичь этих целей и получать бонусы в зависимости от их вклада и положения в группе.

Премии и налоги для сотрудников

Сотрудники должны платить налоги с премий, которые считаются льготами и частью заработной платы. Сюда входят федеральный подоходный налог и налог штата, а также налоги на социальное обеспечение и медицинскую помощь.

Работодатели должны включать премиальные выплаты при расчете налогов по безработице, максимального налога на социальное обеспечение и налога на Medicare. Если работодатель выплачивает бонус работнику из своей обычной заработной платы, он должен удержать федеральный подоходный налог со всей суммы. Если работодатель выплачивает отдельную премию работнику, он должен сделать одно из следующих действий:

• Удержание фиксированной суммы в размере 22% от премии по федеральному подоходному налогу
• Добавление премии к обычной заработной плате работника и удержание федерального подоходного налога на основе общей суммы заработной платы

Если работодатель не удерживает налоги с заработной платы работника зарплаты из-за льгот, они должны добавить премию к чеку работника и рассчитать удержание на основе общей суммы.