Предложения по улучшению условий труда: Улучшение условий труда на рабочем месте в 2022 году

Предложения по улучшению условий труда: Улучшение условий труда на рабочем месте в 2022 году

Перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков. Как его составить и утвердить?

Перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков. Как его составить и утвердить?

Как разработать перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков для конкретной организации?

На какие нормативные правовые акты при этом опираться?

Какие мероприятия обычно включают в такой перечень?

 

Работодатель обязан ежегодно обеспечивать реализацию мероприятий, направленных на улучшение условий труда, в том числе разработанных по результатам специальной оценки условий труда и оценки профессиональных рисков, и направлять на эти цели, согласно ст. 226 Трудового кодекса РФ (далее — ТК РФ), не менее 0,2 % суммы затрат на производство продукции (работ, услуг).

Типовой перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков (далее — Перечень) утвержден Приказом Минздравсоцразвития России от 01.

03.2012 № 181н (в ред. от 16.06.2014).

Проводить все мероприятия из Перечня предприятиям не обязательно, возможный и оптимальный вариант — выбрать несколько мероприятий и в соответствии с положениями ст. 212 ТК РФ и необходимостью реализации процедур, изложенных в положении о системе управления охраной труда (СУОТ), утвердить конкретный Перечень исходя из специфики деятельности организции (пример приказа см. далее).

Основные мероприятия, включаемые в Перечень:

1. Проведение специальной оценки условий труда (СОУТ).

СОУТ позволяет оценить условия труда на рабочих местах и выявить вредные и (или) опасные производственные факторы и тем самым выполнить некоторые обязанности работодателя, предусмотренные Трудовым кодексом РФ:

• информировать работников об условиях и охране труда на рабочих местах, о риске повреждения здоровья, предоставляемых им гарантиях, полагающихся им компенсациях и средствах индивидуальной защиты;
• разработать и реализовать мероприятия по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда;
• установить работникам компенсации за работу с вредными и (или) опасными условиями труда.

2. Обеспечение работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, а также на работах, производимых в особых температурных и климатических условиях или связанных с загрязнением, средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами.

3. Организация обучения и проверки знаний по охране труда работников.

4. Проведение обязательных медицинских осмотров и психиатрических освидетельствований.

5. Устройство новых и (или) модернизация имеющихся средств коллективной защиты работников от воздействия опасных и вредных производственных факторов.

6. Приведение уровней естественного и искусственного освещения на рабочих местах, в бытовых помещениях, местах прохода работников в соответствие с действующими нормами.

7. Устройство новых и (или) реконструкция имеющихся мест организованного отдыха, помещений и комнат релаксации, психологической разгрузки, мест обогрева работников, а также укрытий от солнечных лучей и атмосферных осадков при работах на открытом воздухе; расширение, реконструкция и оснащение санитарно-бытовых помещений.

8. Обеспечение хранения средств индивидуальной защиты, а также ухода за ними (своевременная химчистка, стирка, дегазация, дезактивация, дезинфекция, обезвреживание, обеспыливание, сушка), проведение ремонта и замена СИЗ.

9. Приобретение стендов, тренажеров, наглядных материалов, научно-технической литературы для проведения инструктажей по охране труда, обучения безопасным приемам и методам выполнения работ, оснащение кабинетов (учебных классов) по охране труда компьютерами, теле-, видео-, аудиоаппаратурой, лицензионными обучающими и тестирующими программами, проведение выставок, конкурсов и смотров по охране труда.

10. Обучение лиц, ответственных за эксплуатацию опасных производственных объектов.

11. Оборудование по установленным нормам помещения для оказания медицинской помощи и (или) создание санитарных постов с аптечками, укомплектованными набором лекарственных средств и препаратов для оказания первой помощи.

12. Организация и проведение производственного контроля.

13. Издание (тиражирование) инструкций по охране труда.

 

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Санэпидконтроль. Охрана труда» № 4, 2019.

Мероприятия по улучшению условий и охраны труда

Согласно статье 212 действующего Трудового кодекса РФ одной из ключевых обязанностей работодателя становится улучшение условий охраны труда на предприятии. Для достижения этой цели организация реализует продуманный комплекс мер. Они ориентированы на достижение безопасности работы всех групп работников. Конкретный список направлений, по которым выполняется такая работа, перечислен в статье 163 ТК РФ. Он включает:

• обеспечение работоспособного состояния всех компонентов технологического процесса. Это машины, оборудование, необходимое для их эксплуатации, и производственные помещения;
• своевременная выдача уполномоченным работникам эксплуатационной и технической документации, регламентирующей правила выполнения трудового процесса;
• соблюдение нормативов качества материалов, сырья, компонентов, применяемых работниками при выполнении своих производственных задач;
• выполнение государственных требований в области охраны труда;
• достижение установленного уровня безопасности производства.

Статья 226 ТК РФ указывает, что промышленные предприятия обязаны расходовать на выполнение мер по ОТ не менее 0,2% от общей суммы трат, предусмотренных технологическим процессом. Финансирование мероприятий по улучшению условий охраны труда производится за счет организации.

Продуманный характер выбранных мер по улучшению охраны труда обеспечивается принятием согласованного плана. В нем прописываются основные направления работы в этой области. Порядок его составления регламентирован приказом Минтруда от 1 марта 2012 г. N 181н. Содержание этого документа должно отвечать нормативам, зафиксированным в межгосударственном стандарте ГОСТ 12.0.230.1-2015.

При составлении плана мероприятий по улучшению условий охраны труда организации нужно выполнять правила, указанные в приложении к приказу № 181н. Согласно этому разделу правового документа, стандартный план производственного предприятия, нацеленный на улучшение системы охраны труда, включает следующие разделы:

• выполнение спецоценки условий труда;
• оценка уровня профессиональных рисков, возникающих при выполнении работ;
• разработка и реализация мер, ориентированных на улучшение условий и охраны труда работников. Список таких мер определяется с учетом результатов проведенной СОУТ;
• внедрение, эксплуатация специализированных систем, задействованных в выполнении автоматического или дистанционного контроля и управления параметрами технологического процесса на предприятии;
• разработка мотивационной программы по улучшению охраны труда, нацеленной на повышение трудовой культуры и соблюдение всеми сотрудниками требований безопасности;
• расчет нормативов, выдача, организация применения индивидуальных и коллективных средств, снижающих интенсивность воздействия вредоносных факторов производства на здоровье работников;
• организация безопасного технологического процесса с выполнением требований к устройству производственных помещений, размещаемому оборудованию;
• повышение уровня автоматизации или механизации технологий;
• разработка и внедрение систем автоматизированной защиты персонала от воздействия вредоносных производственных факторов, например, повышенного уровня загрязненности воздуха, вибрации, шума;
• контроль за соблюдением режимов труда и отдыха работников;
• организация условий для отдыха работников в перерывах между выполнением рабочих обязанностей;
• другие меры, предусмотренные утвержденной программой улучшения условий и охраны труда.

Разработанная программа подлежит регулярному пересмотру. Обычно это делается один раз в год. Но в случае аварии на производстве или других обстоятельств содержание документа может быть пересмотрено до истечения этого срока.

Кто разрабатывает план

План мер, нацеленных на улучшение положения работников в компании, разрабатывается лицом или подразделением, ответственным за вопросы охраны труда. Согласно статье 217 Трудового кодекса РФ в компаниях, количество сотрудников которых превышает 50 человек, обязательно назначение специалиста по ОТ или формирование профильной службы. В организациях с меньшим числом сотрудников вопрос о необходимости введения такой штатной единицы решается работодателем самостоятельно. Сотрудники, отвечающие за безопасность труда, обязаны пройти специальную подготовку.

Как подготовить план мероприятий

Процедура составления и утверждения плана мер, входящих в систему обеспечения охраны труда, включает следующие шаги:

• назначение уполномоченного по вопросам ОТ или формирование профильного подразделения;
• издание приказа, определяющего состав рабочей группы, которая будет заниматься составлением плана;
• разработка плана мер согласно требованиям, зафиксированным в приказе Минтруда № 181н. Он должен учитывать специфику технологического процесса на конкретном предприятии. В нем отражаются сроки выполнения каждого мероприятия, а также указываются лица, отвечающие за его осуществление;
• предоставление плана на согласование руководителю организации. При необходимости он вносит в него изменения или дополнения, чтобы гарантировать его соответствие действующему законодательству. Затем уполномоченное лицо или орган дорабатывает проект и снова направляет руководителю на утверждение;
• издание приказа, утверждающего разработанный план. Этот документ подписывается руководителем компании;
• фиксация положений приказа в трудовых договорах работников и иной документации, регламентирующей их права и обязанности, например, коллективных соглашениях.

После прохождения этого алгоритма план официально вступает в действие. Он должен выполняться всеми работниками предприятия, на которых он распространяется.

How to Create a Better Workplace

• Улучшение рабочей среды в вашем офисе включает в себя предоставление сотрудникам пространства и уединения для выполнения их работы, повышение комфорта в офисе и улучшение коммуникации.
• Проведение корпоративных мероприятий и выражение благодарности укрепляют доверие и пробуждают энтузиазм.
• Чтобы поддерживать высокую производительность и моральный дух, не занижайте зарплату сотрудникам и не просите их работать в перерывах.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса и менеджеров, которые хотят создать лучшую рабочую среду для своих сотрудников.

Ваша рабочая среда влияет на ваше настроение, активность, психическое здоровье и производительность. Если сотрудники работают в унылом офисе с недружелюбными работниками, у них, вероятно, не будет достаточно уверенности или удовлетворения от работы, чтобы высказаться. Вот почему создание позитивной рабочей среды имеет решающее значение для успеха вашей компании. Мы изучим способы улучшения рабочей среды, в которой сотрудники будут счастливы и заинтересованы.

Как улучшить рабочее место?

Создание лучшего рабочего места часто требует здравого смысла, такта и сочувствия. Ключевым моментом является отношение к своим сотрудникам как к людям, а не как к бизнес-инструментам.

Вот шесть способов улучшить рабочую среду и, в свою очередь, повысить вовлеченность сотрудников.

1. Нанимайте отличных сотрудников и не бойтесь увольнять неэффективных.

Успешные компании знают, что благоприятная рабочая среда начинается с найма сотрудников, соответствующих вашей культуре. Убедитесь, что ваши сотрудники являются профессионалами и командными игроками. Это касается и тех, кто уже работает в вашей команде. Сотрудники, которые работают с токсичными людьми, с большей вероятностью сами станут токсичными, ввергая вашу компанию в нездоровую рабочую среду.

«Удивительно наблюдать, как одно плохое отношение влияет на ежедневную производительность каждого», — сказала Клэр Маршалл Кроуэлл, основатель и генеральный директор Hattie Jane’s Creamery. «Я не могу сказать вам, сколько раз меня благодарили после того, как я отпустил ядовитых сотрудников. Хотя это сложно сделать, в конечном итоге это влияет на рабочую среду, которую могут почувствовать не только наши сотрудники, но и наши [клиенты]».

Совет: Увольняя сотрудника, который тормозил вашу команду, убедитесь, что вы предоставили ему достаточную обратную связь и предоставили время для улучшения. Если увольнение неизбежно, сосредоточьтесь на фактах и ​​убедитесь, что у вас есть надлежащая документация.

2. Улучшите освещение на рабочем месте.

Освещение играет жизненно важную роль в работе и отношении работников. Отчет исследователей Имперского колледжа Лондона за 2021 год подтвердил давние знания о том, что воздействие естественного света может улучшить настроение, энергию и психическое здоровье.

Если нет возможности включить естественное освещение через окна, есть другие варианты:

• Лампы с насыщенным синим светом. Лампы, обогащенные синим светом, могут уменьшить усталость, повысить уровень счастья и производительность труда. Используйте этот тип освещения в комнатах для мозгового штурма.
• Лампы более теплых тонов. В комнатах для совещаний или в комнатах отдыха используйте более теплые тона, чтобы способствовать спокойствию и расслаблению.
• Лампы среднего тона. В конференц-залах используйте средние тона, которые приветствуют работников, сохраняя при этом их бдительность.

3. Сделать офис комфортным.

Чистый, привлекательный офис может оказать огромное влияние на отношения между коллегами и менеджерами, сказал Майк Канарелли, соучредитель WTM Digital.

«Даже если солнце не может освещать ваше рабочее место, постарайтесь создать расслабляющую атмосферу с помощью удобной мебели, рабочего оборудования и нескольких дополнительных удобств», — сказал он.

Например, предоставьте своим сотрудникам возможность работать там, где им удобно. Вы можете заполнить офис удобными стульями и дать им возможность сидеть или стоять за своими столами.

«Облегчите [работникам] возможность покупать такие вещи, как мячи для упражнений и растения, за счет компании», — сказал Эй Джей Шанкар, генеральный директор и основатель компании Everlaw, занимающейся разработкой программного обеспечения для судебных разбирательств. «Мы также доверяем нашим сотрудникам управлять своим временем. Они могут делать перерывы, чтобы играть в игры или просто перезаряжаться по мере необходимости».

Когда сотрудники выбирают пространство, в котором им комфортно, дайте им свободу настраивать свое пространство, поскольку все работают по-разному, — сказал Джон Тернер, основатель QuietKit. Он предлагает избавиться от «всех одинаковых выпусков» и предоставить каждому бюджет для индивидуальной настройки.

Знаете ли вы?: Офисы открытого формата направлены на улучшение коммуникации и совместной работы. Тем не менее, этикет открытого офиса, такой как уважение конфиденциальности и организация приоритетов, имеет решающее значение для успеха этой установки.

4. Улучшить общение с сотрудниками.

Помните о том, как вы взаимодействуете с сотрудниками. Члены команды и высшее руководство должны сосредоточиться на своих методах коммуникации, включая инклюзивные коммуникационные инициативы, и их влиянии на создание позитивной рабочей среды.

«Сотрудники мотивированы и чувствуют, что их ценят, когда их поощряют и показывают, как их работа способствует успеху бизнеса», — сказал Доминик С. Джонс, директор по персоналу BusPatrol. Это означает разработку планов эффективности сотрудников и предоставление им конкретных отзывов о том, как их работа способствует более широкому охвату организации.

Но оцениваться должны не только сотрудники. Менеджеры также должны быть открыты для обратной связи, говорит Саманта Ламберт, бизнес-партнер отдела кадров в Pactera EDGE.

«Когда вы вовлекаете своих сотрудников в процесс принятия решений, стремясь создать лучшую рабочую среду, они чувствуют, что их ценят», — сказал Ламберт. «Не бойтесь спрашивать у сотрудников их мнение о новой предлагаемой льготе или о том, что они думают о новом клиентском проекте».

5. Проводите корпоративные мероприятия для повышения вовлеченности.

Проведение общекорпоративных мероприятий может способствовать вовлечению сотрудников. Чем больше сотрудники общаются, тем больше они строят отношения друг с другом и своими менеджерами. Посещение корпоративных мероприятий может помочь сотрудникам почувствовать, что они являются частью рабочей культуры, которая ценит больше, чем своевременное выполнение заданий. Это может дать им чувство принадлежности, а также возможность выразить свою индивидуальность.

Подъем морального духа, который часто следует за этими увлекательными мероприятиями, может дать сотрудникам больше позитива, который они будут носить с собой каждый день на работе. Вы можете запланировать обед на рабочем месте, охоту за мусором, день на ярмарке или час в квест-комнате.

6. Выразите благодарность вашей команде.

Пока вы работаете над общением, не забудьте выразить благодарность за тяжелую работу вашей команды. По словам Дэвида Стерта, исполнительного вице-президента по маркетингу и развитию бизнеса O.C. Компания Tanner, эффективное поощрение сотрудников может преобразовать и поднять организацию.

«Это пробуждает энтузиазм, способствует инновациям, укрепляет доверие и способствует достижению конечных результатов», — сказал он. «Даже простое «спасибо» после того, как сотрудник сделал все возможное в проекте или задержался допоздна, имеет большое значение».

Почему важна благоприятная рабочая среда?

Создание благоприятной рабочей среды мотивирует и вовлекает ваших сотрудников, что приводит к повышению удовлетворенности работой и удержанию сотрудников в вашей организации. Ваши сотрудники будут испытывать меньше стресса на рабочем месте и будут более склонны делиться идеями об успехе вашей компании, чтобы помочь вашей организации расти и процветать.

Здоровая офисная среда может повысить производительность, свести к минимуму невыходы на работу и, в некоторых отраслях, уменьшить компенсацию работникам и медицинские требования.

Совет: Чтобы помочь создать рабочую среду без стресса, рассмотрите возможность реализации плана здоровья и хорошего самочувствия сотрудников, чтобы уменьшить утомляемость, болезни и выгорание.

Как выглядит токсичная офисная среда?

Токсичная рабочая среда имеет несколько явных признаков: 

• Отсутствие надлежащего общения между сотрудниками
• Менеджеры, сообщающие неясную или неверную информацию
• Неблагоприятный баланс между работой и личной жизнью среди членов команды
• Сотрудники, которые берут очень мало выходных
• Неуважительные сотрудники и руководители

Корпоративная культура, пожалуй, самый очевидный индикатор токсичной офисной среды. Когда компания отдает приоритет бизнес-результатам за счет удержания сотрудников, удовлетворенности работой и психического здоровья, офисная среда будет токсичной.

Что включает в себя благоприятная рабочая среда?

Позитивная рабочая среда в равной степени ставит во главу угла успех в бизнесе и счастье сотрудников. Если вы сосредоточены на создании позитивной рабочей среды, убедитесь, что культура вашей компании способствует положительному балансу между работой и личной жизнью. Вот несколько способов сделать это: 

• Разрешить удаленную работу. Разработка политики удаленной работы, позволяющей вашей команде работать из дома время от времени или полный рабочий день, может улучшить баланс между работой и личной жизнью и создать благоприятную рабочую среду. В 2022 году исследовательский центр Pew Research Center опросил более 5800 сотрудников в США, чтобы оценить, как пандемия COVID-19 повлияла на условия работы. Среди респондентов, которые теперь работают удаленно несколько дней в неделю, 64% говорят, что их баланс между работой и личной жизнью улучшился.
• Внедрить гибкую политику работы. Политики гибкой работы включают гибридные, сжатые и разнообразные графики работы, которые лучше всего подходят для отдельных сотрудников. Гибкий график может улучшить баланс между работой и личной жизнью сотрудников и повысить их производительность.
• Практика открытого общения. Чтобы еще больше создать благоприятную рабочую атмосферу, поощряйте беспрепятственный поток идей среди сотрудников и руководства, не опасаясь резкой критики.
• Добавьте продуманные льготы для сотрудников. Позитивная рабочая среда часто включает в себя щедрые пакеты льгот для сотрудников с разумными политиками в отношении отпуска и оплачиваемого отпуска, а также дней психического здоровья.

Совет: Поощрение сотрудников к профессиональному развитию может привлечь сотрудников, заинтересованных в разработке и развитии карьеры и принесении пользы бизнесу.

Какие факторы следует учитывать при создании благоприятной рабочей среды?

При создании благоприятной рабочей среды учитывайте свое физическое офисное пространство. Задайте следующие вопросы:

• Достаточно ли у ваших сотрудников места для выполнения своей работы, не занимая чужое место?
• Предоставляете ли вы своим сотрудникам надлежащую конфиденциальность, обеспечивая при этом прозрачность в отношении того, как они используют свое рабочее время?
• Предлагаете ли вы места, где сотрудники могут сделать перерыв или обсудить рабочие вопросы со своими коллегами?

Вы также должны думать не только о своем офисе, но и о других элементах. Задайте следующие вопросы:

• Какие возможности вы предоставляете для увлекательных групповых мероприятий по созданию команды, которые могут поднять моральный дух и помочь в достижении миссии вашей компании?
• Понимают ли ваши сотрудники миссию вашей компании?
• Разрешаете ли вы удаленную работу, когда сотрудники плохо себя чувствуют или должны заниматься личными делами дома?
• Сколько отпускных, личных, больничных и оплачиваемых дней вы предоставляете?

Какие ошибки в рабочей среде бывают?

Избегайте следующих распространенных ошибок при создании позитивной рабочей среды.

• Не просите сотрудников работать в перерывах. Независимо от того, насколько занятой может быть работа, не просите сотрудников работать во время обеда или других перерывов. Переутомление сотрудников может увеличить их стресс. Без перерывов сотрудники не смогут отключиться и очистить свой разум. Перерывы могут показаться непродуктивными в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной перспективе они могут повысить продуктивность.
• Не упускайте возможности для обучения. Вместо того, чтобы просто указать на ошибку сотрудника, объясните, как он может избежать ее повторения. Мягко помогите им понять способы улучшения и будьте готовы предложить помощь, когда это необходимо. Такой подход может помочь вашим сотрудникам чувствовать себя более комфортно, обращаясь к вам за помощью.
• Не игнорируйте интересы сотрудников. Игнорирование интересов ваших сотрудников может заставить их почувствовать, что на рабочем месте нет места для индивидуальности и самовыражения. Вместо этого найдите способы включить увлечения ваших сотрудников в их работу. Опрос, проведенный Gartner в 2021 году, показал, что из-за пандемии COVID-19 56% сотрудников захотели внести больший вклад в общество. Слияние работы и интересов может дать сотрудникам большее чувство ценности, поскольку они могут больше вкладываться в свою работу. Например, предположим, что сотрудник проявил умение редактировать видео. В этом случае вы можете найти для них способ помочь с предстоящей маркетинговой акцией компании или прямой видеотрансляцией.
• Не занижайте зарплату сотрудникам. Недоплата сотрудникам может иметь пагубные последствия для рабочей среды. Помимо увеличения текучести кадров и негативной репутации бренда, недоплата сотрудникам может быстро привести к враждебной культуре на рабочем месте. Это также может привести к большему стрессу и ухудшению отношения среди сотрудников. Чтобы ваши сотрудники чувствовали себя ценными, платите им столько, сколько они стоят. Их моральный дух, вовлеченность и мотивация, скорее всего, будут отражать, насколько им нравится, когда их ценят.

Совет: При определении диапазона окладов сотрудников учитывайте все формы оплаты, которые получит ваш сотрудник, включая премии и надбавки.

Создание здоровой окружающей среды

Позитивная рабочая среда помогает сотрудникам сохранять присутствие, мотивацию и радость от своей работы. Работая над улучшением рабочей среды, оставайтесь в соответствии с методами, которые вы применяете. Ваши сотрудники, скорее всего, заметят разницу и оценят изменения — и вы тоже.

Шайна Уолтауэр, Сэмми Карамела, Шеннон Гаузепол и Бриттни Морган участвовали в написании этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Семь идей по улучшению рабочей среды

26 ноября 2018 г. | Хороший менеджмент

Хорошая рабочая среда может оказать существенное влияние на производительность, вовлеченность сотрудников и уровни отсутствия, но как именно этого можно добиться? Вот семь идей о том, что вы можете сделать, чтобы сделать свой бизнес лучшим местом для работы:

Учитывайте персонал при выборе офиса

Если вы планируете переехать в офис в ближайшем будущем, убедитесь, что при этом тщательно учитываете потребности персонала. Соблазнительно смотреть в основном на стоимость, пространство и требования клиентов, но вы также должны учитывать такие вещи, как парковка для персонала, близость к местным удобствам и ресторанам, а также приятность фактического офисного помещения (а не только зоны, доступной для клиентов). просторный и воздушный.

Инвестиции в физическую среду

Убедитесь, что освещение на рабочем месте качественное и достаточное для выполняемых задач, а вентиляция работает хорошо. Примите меры, чтобы уменьшить шумовое загрязнение как снаружи, так и внутри офиса, и красиво украсьте офис светлыми приятными цветами и картинами на стенах.

Следите за тем, чтобы рабочее место содержалось в чистоте в соответствии с высокими стандартами, ремонт выполнялся быстро, а общее техническое обслуживание выполнялось на высшем уровне. Подумайте о том, чтобы инвестировать в мелочи, которые имеют значение, например, хорошее мыло для рук в туалете, бесплатный доступ к чаю и кофе, множество столовых приборов и посуды, растения и красивую мебель.

Слушайте и делитесь

Найдите время, чтобы посоветоваться с сотрудниками по поводу ключевых решений, но также убедитесь, что сотрудники в целом чувствуют, что они могут поделиться идеями, которые у них могут быть. Вы можете разработать специальный метод или время для этого, или просто создать культуру, в которой никакая идея не может быть слишком глупой, и люди чувствуют себя комфортно, что они могут внедрять инновации безопасным способом.

Делитесь с членами команды информацией о том, что происходит в организации, а также поощряйте и облегчайте обмен знаниями и навыками.

Поощряйте баланс между работой и личной жизнью

Презентеизм ведет к снижению производительности, а также к обиде и снижению мотивации, поэтому делайте все возможное, чтобы воспрепятствовать такой культуре.

Аналогичным образом, если сотрудники чувствуют, что могут работать из дома, брать отпуск для визитов к врачу или для решения семейных проблем, или могут работать по гибкому графику в связи со своими личными потребностями, это приводит к повышению уровня лояльности и удовлетворенности персонала, что опять-таки приводит к повышению производительность и лучшее удержание персонала.

Способствовать социальному взаимодействию

Команда, которая хорошо взаимодействует как на работе, так и вне ее, как правило, лучше работает вместе, счастливее и сотрудничает более эффективно. Вы можете способствовать этому, организуя такие мероприятия, как рождественские вечеринки и летние встречи, а также поощряя более регулярные сдержанные социальные мероприятия, такие как командные обеды, беговые или велосипедные группы, совместное использование тортов или даже хор на рабочем месте.

Работа в команде в течение нескольких дней вне офиса, регулярные неформальные встречи и другие идеи, которые отвлекают сотрудников от работы и общения друг с другом, могут создать отношения, которые сделают рабочую среду более счастливой, а также принесут пользу на работе благодаря лучшему сотрудничеству.

Демонстрируйте признательность и поддержку

Убедитесь, что сотрудники знают, что они делают хорошую работу, и получают за это признание. Это может быть просто благодарность или похвала за маленькую вещь, или это может быть публичная благодарность на собрании команды, положительный отзыв в личной беседе или даже награда или бонус.

Подумайте об уровне поддержки, которую вы оказываете своим сотрудникам, и убедитесь, что те, кто в ней нуждается, получают ее, а те, кто чувствует себя нормально без нее, могут попросить об этом. Расставьте приоритеты в развитии и обучении персонала и убедитесь, что, когда член команды осваивает новые навыки, он или она имеет возможность применить их на практике как можно скорее.