Представление на награждение образец: Образец представления к награждению почетной грамотой

Представление на награждение образец: Образец представления к награждению почетной грамотой

Содержание

Образец представления к награждению почетной грамотой

В силу трудового законодательства одним из мер поощрения морального характера считается награждение лица почетной грамотой. Рассмотрим, как же оформляется представление к награждению почетной грамотой.

 

 

Общие основания

 

К основному документу, определяющему проведение в целом процедуры награждения, относится нормативный акт локального характера, разработанный отделом кадров – Положение о поощрении работников.

 

Работники могут быть поощрены почетной грамотой по различным основаниям:

 

  1. за добросовестную и безупречную трудовую деятельность,

  2. за профессиональное мастерство,

  3. за достижение значительных показателей в трудовой деятельности,

  4. за образцовое исполнение трудовых обязательств,

  5. за продолжительную и безупречную работу,

  6. за успешное осуществление особо важных и сложных мероприятий,

  7. в связи с наступлением праздничных и юбилейных дат.

 

 

Оформление представления к награждению почетной грамотой

 

Начальник структурного подразделения, в отделе которого находится работник, должен подготовить в свободной форме ходатайство о поощрении почетной грамотой, на основании которого составляется представление.

 

Срок подачи такого ходатайства должен быть регламентирован в нормативном локальном акте организации. Если такового не указано, то срок определяется от 2 недель и более.

 

В представлении должны быть указаны следующие сведения:

 

1. общая характеристика и оценка деятельности работника:

 

  • анкетные данные работника,

  • должность,

  • образование,

  • наличие стажа.

 

2. основание, мотив и вид применения поощрения:

 

  • краткий состав заслуг,

  • участие в жизни коллектива,

  • иные необходимые сведения.

 

Далее подготовленное представление передается руководителю организации для принятия того или иного решения по данному документу. При условии одобрения руководства, оформляется соответствующий приказ.

 

Вручение такого документа происходит в торжественной обстановке непосредственно руководителем организации либо иным полномочным лицом от его имени. В целом такая процедура носит формальный характер.

 

Следует отметить, что сведения о награждении включаются в личную карточку сотрудника, а также возможна запись в его трудовую книжку. Документы о награждении совместно с ходатайством включаются в личное дело сотрудника.

 

На основании изложенного, получая за свой труд почетную грамоту, лицо старается оправдать проявленное к нему доверие руководства, а значит стремится работать гораздо лучше и продуктивнее.

 

Ниже расположен типовой бланк и образец представления к награждению почетной грамотой, вариант которого можно скачать бесплатно.

Представление к награждению коллектива (организации) Почетной грамотой Федерального казначейства: бланк, образец 2021

Приложение N 2 к Положению о Почетной грамоте Федерального казначейства

                          ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
к награждению коллектива (организации) Почетной грамотой
Федерального казначейства

1. Наименование подразделения (организации)  1  __________________
__________________________________________________________________
2. Штатная численность работников ________________________________
3. Число вакансий ________________________________________________
4. Возрастная структура работников: до 40 лет, от 41 до 50 лет, от
51 до 60 лет, свыше 60 лет _______________________________________
5. Доля работников, имеющих образование: среднее профессиональное,
высшее ___________________________________________________________
6. Число   работников,   имеющих  ученую степень (кандидат, доктор
наук) ____________________________________________________________
7.  Количество   работников со стажем работы в органах Федерального
казначейства: до 5 лет, от 5 до 10 лет, более 10 лет _____________
8. Количество работников, переведенных за последние 5 лет на более
высокую должность ________________________________________________
9. Количество   работников,    прошедших    за   последние   5 лет
переподготовку (переквалификацию) и повышение квалификации _______
10. Краткая    характеристика   и   трудовые   заслуги  коллектива
(организации) с  указанием конкретного вклада в дело решения задач
Федерального казначейства  
1
____________________________________ __________________________________________________________________ Начальник управления центрального аппарата Федерального казначейства (руководитель УФК, руководитель организации) _____________________ "__" ___________ ____ г.

Источник - Приказ Казначейства России от 30.11.2007 № 7н

Представления к награждению | Пример-образец

Представление на награждение

Представления к награждению | Пример-образец

 

 

ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ

ДЕПАРТАМЕНТ ДОРОЖНО — МОСТОВОГО И ИНЖЕНЕРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ГОРОДА МОСКВЫ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ

ТРЕСТ «МОСОТДЕЛСТРОЙ № 1»

Адрес: 107023, г. Москва, ул. Буженинова, д. 13                  Телефон: (495) 963-00-00

(495) 963-00-00 – отдел кадров

№______                                                                                                       от «____»_____________ 20____ г.

 

Первому заместителю Мэра Москвы

в Правительстве Москвы

РЕСИНУ В.И.

 

Уважаемый Владимир Иосифович!

 Коллектив Государственного унитарного предприятия города Москвытреста «Мосотделстрой № 1» ходатайствует перед Министерством регионального развития Российской Федерации о награждении Почетной грамотой Министерства регионального развития Российской Федерации работника ГУП города Москвы трест «Мосотделстрой № 1» Севастьяновой Елены Николаевны.

Севастьянова Елена Николаевна работает в ГУП г. Москвы тресте «Мосотделстрой № 1» с 12 июля 1977 года (приказ № 91 от 12.

07.1977 года) по настоящее время. Её  трудовой стаж составляет  33 года.

В настоящее время Севастьянова Е.Н. занимает должность мастера строительных и монтажных работ.

Заслуги Севастьяновой Е.Н. отмечены дипломами, грамотами, благодарностями.

Подтверждением высокого профессионализма и внесения большого вклада в укрепление и развитие строительного комплекса, является присвоение Севастьяновой Е.Н. звания «Почетный строитель Главмосстроя».

Высокая самоотдача, профессионализм, самоотверженность Севастьяновой Е.Н. отмечены Почетной грамотой Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы, почетными грамотами и благодарностями ГУП г. Москвы трест Мосотделстрой № 1.

 

 

Руководитель
ГУП города Москвы
трест «Мосотделстрой № 1»       __________________  Ю.П. Сорокин

Характеристика для награждения почетной грамотой пример образец - Как заполняется характеристика - Каталог заявлений

Сроки сдачи наградных материалов

Плановое: сентябрь ( все виды наград.

кроме наград Московской областной Думы, Министерства образования Московской области, Главы городского округа Балашиха, Управления по образованию).

Награждения в связи с юбилеями*:

  • на апрель-июнь – до 15 февраля
  • на июль-сентябрь – до 15 мая
  • на октябрь-декабрь – до 15 августа
  • на январь-март – до 15 ноября

    * В соответствии с письмом Комиссии по государственным наградам при Президенте Российской Федерации от 29.12.93 г. № А-24-16 юбилейными датами для коллективов учреждений и организации принято считать 50 лет, 100 лет и далее каждые 50 лет, для граждан – 50, 60, 70, 75 и далее каждые 5 лет.

    * В соответствии с распоряжением Министерства образования Московской области от 13.04.2015 № 10 "Об утверждении Положения о Почетной грамоте Министерства образования Московской области " юбилейными датами для граждан являются 50, 55, 60 и далее каждые 5 лет, юбилейными датами для организаций являются 25, 30, 35 и далее каждые 5 лет.

    Образец представления на награждение учителя Почетной грамотой

    ПРЕДСТАВЛЕНИЕ

    на награждение Почетной грамотой Департамента по образованию, науке и делам молодежи

      1.
      Фамилия, имя, отчество: Иванова Любовь Михайловна
  • 2. Дата рождения: 06.04.1965 г.

    3. Должность, место работы: учитель начальных классов, муниципальное бюджетное образовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа № 2»

    4. Сведения о награждениях: Благодарственное письмо Департамента по образованию и науке, 2013 г. грамота Комитета по образованию Администрации муниципального образования « N - ский район» N - c кой области, 2005 г.

    5. Домашний адрес: N - ская область г. N. ул. Строителей

    д.8, кв.9

    6. Общий стаж работы 30 лет, в том числе:

    - стаж работы в отрасли 30 лет

    - стаж работы в данном коллективе 23 года

    7. Характеристика с указанием конкретных заслуг представляемого к награждению

    Любовь Михайловна работает учителем 30 лет.

    Это чуткий педагог, преданный своему делу, знающий возможность каждого ученика и беззаветно любящий детей. Все ее усилия направлены на пробуждение в ребенке любви к умственному труду, к труду мысли. Любовь Михайловна широко использует в процессе обучения ИКТ, осуществляет дифференцированный подход к различным обучающимся, активно использует интерактивные ресурсы при проверке знаний. Учитель большое внимание уделяет читательского интереса.

    Любовь Михайловна владеет в совершенстве методикой начального обучения. Творчески подходит к выбору различных приемов, активизирующих мыслительную деятельность детей, широко использует наглядный материал.

    Ведущие методы на уроке - создание проблемной ситуации, ситуации успеха. Педагог умело сочетает самостоятельную практическую деятельность школьников с контролем и руководством учителя. Любовь Михайловна использует алгоритмы, схемы, таблицы с целью развития умения анализировать, сопоставлять, делать выводы.

    Анализ результатов диагностик контрольных работ показывает, что уровень мыслительной деятельности обучающихся находится на оптимальном уровне, знания детей стабильны.

    Результативность обучения у данного учителя достигается благодаря выполнению базовых программ и личным творческим инициативам.

    Любовь Михайловна делится накопленным опытом с коллегами, проводит открытые уроки, внеклассные мероприятия, выступает с докладами на заседаниях педагогических советов и методического объединения.

    Кандидатура Ивановой Любови Михайловны на награждение Почётной грамотой Департамента по образованию, науке и делам молодежи рекомендована педагогическим советом муниципального бюджетного образовательного учреждения «Средняя общеобразовательная школа № 2».

    Протокол №1 от 27.08.2014

    Директор МБОУ

    «Средняя общеобразовательная школа № 2»

    Представление к государственным и ведомственным наградам

  • КЙНОГОЛД.НЕТ / thread / Ходатайство о награждении почетной грамотой учителя образец | Просмотров: 8004 | #46877
  • Советы по наполнению наградных листов при представлении сотрудников образовательных учреждений к муниципальным наградам. ДЛЯ Глав И ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ Глав (В добавок): 10.

    Заверенная в ОУ копия страхового пенсионного свидетельства, ИНН, паспорта кандидата на присуждение премии. России, Знатная грамота Министерства образования и науки Российской Федерации) (см. Ходатайство о награждении на имя начальника Управления по образованию, содержащее короткую характеристику на награждаемого 7. ДОШКОЛЬНОЕ И Специализированное (коррекционное) ОБРАЗОВАНИЕ Городские ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ Страстная линия связанных с нелегального сбора капитала в МОУ для предложения аварийной эмоциональной поддержки работников образовательных учреждений городского округа Балашиха, не считая наград Московской областной Думы, Министерства образования Столичной области, Руководители городского округа Балашиха, Управления по образованию) Ходатайство о награждении почетной грамотой учителя образец .

    Короткая черта  награждаемого с фото 3х4 в левом верхнем углу (по 7. 1-ая страничка копии сберегательной  книжки кандидата на присуждение премии  с личным номером  рублевого счета, на который возможно перечисление  капитала. Ходатайство о награждении на имя начальника Управления по образованию, содержащее короткую характеристику на награждаемого: накрутка денег в копателе онлайн .

  • А также педагоги могут быть поощрены Почетной грамотой Президента. Ходатайства о представлении к награждению Почётной грамотой Губернатора. НАГРАДНОЙ ЛИСТ - Почетное звание "Заслуженный учитель Российской Федерации".
  • Почетная грамота Министерства образования Московской области. Ходатайство о награждении на имя начальника Управления по. Краткая характеристика награждаемого с фотографией 3х4 в левом верхнем углу (по образцу). Государственные награды (почетное
  • Рассмотрев ходатайство депутата Законодательной Думы Томской области. Александровну, учителя математики муниципального образовательного. Френовского о награждении Почетной грамотой .
  • Ходатайство о награждении Почётной грамотой комитета может вноситься на имя. Почетной грамотой комитета, связанному с празднованием Дня учителя. Форма №1 (для работников учреждений, подведомственных.
  • Прошу Вас рассмотреть вопрос о награждении Почетной грамотой. Петрову Наталью Алексеевну - учителя математики. К ходатайству прилагается соответствующее решение комитета.
  • Ходатайство о поощрении вносится на имя Губернатора Приморского края не менее, чем за месяц. -сведения о представляемом к награждению Почетной грамотой. Образец заполнения Сведений о представляемом к награждению. В 2007 году Иванов С. Проше
  • Заверенная в ОУ копия свидетельства о регистрации  юридического личика с указанием почтового адреса образовательного учреждения. Согласно с посланием Комиссии по казенным наградам при Президенте России от 29. Заверенная в ОУ копия свидетельства о регистрации  юридического личика с указанием почтового адреса образовательного учреждения.

    Ходатайство о награждении на имя начальника Управления по образованию, содержащее короткую характеристику на награждаемого 7 . Скачать Закон Столичной области от 24 июля 2014 года 104/2014-ОЗ О заслугах Московской области (doc, 29КВ). Копия свидетельства о внесении записи (перемен) в Единичный казенный реестр юридических лист (название образовательной организации). Скачать советы по  оформлению наградных материалов  для представления к награждению заслугами Столичной области и символами различия Губернатора Московской области (zip, 980КВ). Ходатайство о награждении на имя начальника Управления по образованию, содержащее короткую характеристику на награждаемого и сведения о решении общего собрания трудового коллектива учреждения с указанием даты и номера протокола. Всероссийской олимпиады школьников по биологии и занимают призовые места: в 2008 г. Короткая черта  награждаемого с фоткой 3х4 в левом верхнем углу (по 7. ДЛЯ Управляющих И ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ Управляющих (В добавок): 10. Ивановской области Труженики сферы образования за высочайшие эффекты, немаленький индивидуальный взнос в становление системы образования Ивановской области, многовековой честный труд имеют все шансы быть награждены региональными, ведомственными и муниципальными заслугами

    Награды - управление по образованию

    Ходатайство о награждении почетной грамотой учителя образец. Оценка: 87 / 100 Всего: 13 оценок.

    Другие новости по теме:

    - Трататуй Гном 31+ Гриммэдж от 1 до 12 часов в день. В игре новичек, ищу ПвЕ гильдию. 27 лет, вроде адекватен =)).

    - Иногда упоминаются в походно-экспедиционном контексте (например, в блоге: Ландорики и трататуй - фирменные блюда геологов) .

    - Ты посмотрел видео от UMBRELLA GAMES™ Задавай на вопросы или просто добавляйся в друзья: Наша группа .

    - Третий прием пищи: Суп с индейкой «Трататуй»: бульон 150 гр. яйцо "пашот», паста для супа « Том ям» .

    Ходатайство о награждении почетной грамотой

    Ходатайство о награждении почетной грамотой, это внутренний документ предприятия, который подается вышестоящему руководству, для представления работника к вручению грамоты за заслуги в трудовой деятельности.

    На предприятиях различной сферы деятельности существует порядок поощрения работников. Поощрения делятся на два вида: материальное (вознаграждение виде премии) и моральное (почетная грамота).

    Представление работника и вручение почетной грамоты не требует согласия профсоюзного органа, т.к. это награждение исходит от руководства предприятия.

    Документом, регулирующим порядок награждения почетной грамотой по критериям и оценки работников, является внутренний нормативно локальный акт, например Положение о награждении работников почетной грамотой, который разрабатывается отделом кадров.

    В Положении устанавливается критерии по которым будет проводится награждение сотрудников организации. Допустим, награждение грамотой сотрудника, у которого стаж работы 10-ти, 20-ти лет на данном предприятии или перевыполнение плана производства продукции, продаж за год.

    Для того, что бы представить работника к награждению, начальником структурного подразделения подается в письменной форме ходатайство о награждении почетной грамотой работника. В основном бланк ходатайства имеет утвержденную форму, которая утверждается вместе с Положением о награждении работников.

    Разрабатывая бланк ходатайства, необходимо учесть сферу деятельности предприятия. В ходатайстве указывается, за какие именно заслуги необходимо поощрить сотрудника, а так же краткая характеристика работника в сфере трудовой деятельности на предприятии, наличие наград за период работы на предприятии.

    На основании ходатайства, отделом кадров составляется представление о награждении, где указывается стаж работы, заслуги, участие в трудовой жизни коллектива. Представление подается руководителю на согласование. После подписания представления издается приказ о награждении почетной грамотой работника. Грамота вручается на коллективном собрании в торжественной обстановке.

    Отделом кадров, согласно ст. 191 ТК РФ, на основании приказа о награждении, вносится запись в трудовую книжку, в соответствующий раздел «Сведения о награждении», а так же вносится запись в личное дело работника. Ниже представлен образец

    ХОДАТАЙСТВО

    о награждении Почетной грамотой Федеральной службы

    по финансовым рынкам

    1. Фамилия, имя, отчество ________________
    2. Дата рождения _______________
    3. Образование ________________________
    4. Ученая степень, ученое звание, классный чин ________________________
    5. Должность __________________
    6. Наименование структурного подразделения центрального аппарата,  территориального органа ФСФР России (нужное подчеркнуть)
    7. Стаж работы: в ФСФР России, его территориальном органе (нужное  подчеркнуть) ______________, в занимаемой должности _______________________
    8. Краткая характеристика и конкретные достижения работника,  послужившие основанием для представления к награждению: ___________________

    ________________________________________________________

    Начальник структурного подразделения

    центрального аппарата ФСФР России

    Направление работы

    Общая выслуга лет - _____ года (лет)

    Стаж работы в МО РФ - _____ года (лет)

    П Р Е Д С Т А В Л Е Н И Е

    к награждению Почетной грамотой

    Министерства обороны Российской Федерации

    1. Фамилия, Имя, Отчество _________________________________________

    2. Должность, место работы                      полностью!                                .

    ________________________________________________________________

    ________________________________________________________________

    3. Пол ______________                  4. Дата рождения ________

    5. Место рождения ___________________________________________

    ________________________________________________________________

    6. Какими государственными наградами и ведомственными знаками

    отличия награжден(а) и год награждения ________________________

    7. Домашний адрес __________________________________________

    ________________________________________________________________

    8. Характеристика с указанием отличий (заслуг) представляемого к

    награждению: ______________________________________________

    ________________________________________________________________

    ________________________________________________________________

    ________________________________________________________________

    ________________________________________________________________

    ________________________________________________________________

    ________________________________________________________________

    ________________________________________________________________

    ________________________________________________________________

    ________________________________________________________________

    ________________________________________________________________

    ________________________________________________________________

    ________________________________________________________________

    ________________________________________________________________

    ________________________________________________________________

    Источники: www. obrazovanie.balashiha.ru, uchkopilka.ru, kinogold.net, khodataistvo.ru, vsrrb.ru

    Характеристика на главного энергетика для награждения. В чьи обязанности входит составление характеристики

    П Р Е Д С Т А В Л Е Н И Е

    К награждению Почетной грамотой
    Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь

    1. Фамилия, имя, отчество Стасевич Валерий Степанович

    2. Профессия, должность, место работы, службы Главный инженер проектов проектного дочернего унитарного предприятия «Проектный институт» строительного республиканского унитарного предприятия «Витебский домостроительный комбинат»

    4. Образование: - высшее

    5. Какими государственными наградами Республики Беларусь награжден и дата награждения

    6. Домашний адрес и телефон: - г. Витебск, ул. Чкалова д. 1 кв. 63

    7. Стаж работы в трудовом коллективе - 17 лет

    8. Заслуги, за которые представляется к награждению Стасевич Валерий Степано-вич работает в институте с 1990 года на должностях: архитектор, инженер отдела ген-планов, ведущий инженер бюро ГИПов, а с 1998 года главный инженер проектов. Бла-годаря своим деловым качествам, упорству, большому практическому опыту работы Стасевич Валерий Степанович смог плодотворно влиять на коллектив для принятия и решения сложных проектных задач. Как главный инженер проектов, Валерий Степано-вич внес вклад в развитие проектирования домов крупнопанельного строения в г. Ви-тебске и Витебской области.

    9. Кандидатура Стасевича Валерия Степановича рекомендована
    Собранием трудового коллектива ПДП «Проектный институт» РУП «Витебский
    ДСК» протокол № 1 от 08.01.2008 года
    для представления к награждению Почетной Грамотой Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь.

    Х А Р А К Т Е Р И С Т И К А

    Шпинькова Виктора Николаевича

    1939 года рождения, русский
    образование высшее

    Шпиньков В.Н. свой трудовой путь в строительной отрасли начал в 1961 году масте-ром строительного управления «Белтрансстроя» куда был направлен после окончания Белорусского института железнодорожного транспорта. В период с 1963 по 1965 годы проходил службу в рядах Советской Армии.
    После окончания службы продолжил свою трудовую деятельность в строительной отрасли. С 1966 по 1978 годы трудовой путь Шпинькова В.Н. был связан с Витебским ДСК, где он работал прорабом, начальником потока № 2, директором завода КПД, а с 1973 по 1978 годы руководил домостроительным комбинатом. В период работы и руководства Виктор Николаевич участвовал в реконструкции завода КПД и перехода домостроительного комбината на освоение и выпуск домов улучшенной планировки и повышенной этажности. Показал себя как отличный организатор и знающий, грамот-ный специалист своего дела, активно уделял внимание вопросам по внедрению в про-изводство новой техники и достижений передовой практики.
    10 лет Шпиньков В.Н. проработал в области управления коммунального хозяйства, где получил большой и неоценимый опыт для дальнейшего трудового пути, который в 1988 году привел его к работе директором Витебского филиала института «Белгипро-строй», который в настоящее время переименован в ПДП «Проектный институт» РУП Витебский ДСК».
    За время работы директором проектного института Виктор Николаевич сумел соз-дать сплоченный и работоспособный коллектив, многие члены которого до сих пор продолжают свою трудовую деятельность в институте. В этот период, своей трудового пути, Виктор Николаевич бескорыстно передавал свой огромный производственный и жизненный опыт коллегам по работе и молодым специалистам.
    Работая на различных участках Шпиньков В.Н. неоднократно поощрялся премиями, награждался Почетными грамотами, а также государственными наградами.

    Подтверждение дохода при получении гражданства РФЗдравствуйте! Такая ситуация. Мать, пенсионерка, гражданка РФ. Дочь гр.Украины, имеет РВП, внуки родились в РФ. Дочь. Вся новость

    Приобретение жилья ВПНаша семья получила статус вынужденных переселенцев, стоим в очереди на получение жилищного. Вся новость

    Миграционный учет иностранных гражданПодскажите, пожалуйста. Иностранный гражданин приезжает в Россию по туристической визе на 14 дней. Могу ли я. Вся новость

    Образец характеристики для награждения

    В современных условиях характеристики как раньше начали называть письмами-рекомендациями. В последнее время в наш обиход вошло непривычное понятие как рекомендация в письменном виде. Каждому приходилось иметь дело с таким документом как характеристика. Вот образец, который поможет сэкономить время изготовления достойного документа Существует отличие требовать характеристики, совсем другое выдавать. В советские времена рекомендацию заменяла привычная характеристика. Обычно необходимо было приходить к специалисту по кадрам с характеристикой. Когда приходило время выбирать работу, или выпадала удача занять важную должность.

    Характеристика на сотрудника для награждения: инструкция по составлению

  • письменные принадлежности
  • объективное изложение фактов.
  • Разделы характеристики

    Вводная часть

    Основная часть

    Заключительная часть

    В-третьих, до написания характеристики следует внимательно ознакомиться с положением о предполагаемой награде, в котором должен быть указан список всех необходимых документов с правилами их заполнения. Бывают случаи, когда в написании характеристики. как таковой, и вовсе нет необходимости. В тоже самое время характеристика может выступать в качестве дополнения к какому-либо документу.

    1. Наличие образца характеристики для награждения является необходимой деталью в работе любой организации. Как правило, рано или поздно, всегда найдется служащий, который будет достоин высокой оценки своей трудовой деятельности.

    Он может получить награду или памятную медаль за честный добросовестный труд, долгие годы работы во благо успешного развития организации и т.д. В случае если награждение не связано напрямую со служебной деятельностью, то могут быть также использованы государственные медали и ордена, почетные грамоты.

  • Написание характеристики представляет собой в той или иной степени отзыв, в котором подробно рассматриваются профессиональные и личностные качества сотрудника. Описание трудовой деятельности, особенностей выполнения служебных обязанностей, добросовестности работника, наличия особых навыков и умений является обязательным элементом характеристики.Более того, описываются особенности взаимодействия работника с коллективом, его активное или пассивное участие в общественной жизнедеятельности организации.
  • Особое внимание при написании характеристики для награждения уделяется формальным данным (указание фамилии и инициалов, уровня образования, наименования должности, трудового стажа и т.д.).

    Наличие ошибок делает документ недействительным. Информация, предоставленная в характеристике, послужит решающим фактором для людей, в чьи обязанности входит рассмотрение кандидатуры для награждения.

  • Награждение сотрудника всегда служит стимулом для его дальнейшей плодотворной деятельности. Характеристика занимает отнюдь не последнее место в возможности получения награды. А значит, руководителям организаций необходимо подходить с максимальной ответственностью к ее написанию.

    Характеристика для награждения работника

    Работает в ОАО «С_________» с мая 1976 года, в должности ______________ с 14 мая 1998 года.

    За период работы в ОАО зарекомендовал себя с положительной стороны. Ответственно относится к своей непосредственной работе. Требовательный как к себе, так и к подчиненным. Поддерживает уровень трудовой дисциплины в коллективе. Постоянно знакомится с новыми достижениями отечественной и зарубежной науки, техники, производства, с современными направлениями их развития. Внедряет все новое в практику работы. Способен анализировать новую ситуацию и принимать соответствующие решения возникших проблем. Предприимчив, умеет оперативно принимать решения по достижению поставленной цели.

    Выполняет свои должностные обязанности, способен справляться с большим объемом работ, с ответственностью относится к результатам работы.

    Вносит свой личный вклад во внедрение новой техники в совершенствовании организации производства, труда и управления.

    Настойчив в доведении до конца начатого дела. Энергичный, аккуратный, умеет отстаивать свою точку зрения.

    Поддерживает в коллективе атмосферу высокой взаимотребовательности, доброжелательности, заинтересованности в достижении поставленных целей.

    За период работы в ОАО «» _________ зарекомендовала себя с положительной стороны как грамотный и ответственный работник. Трудолюбива, ответственно относится к своей непосредственной работе. Предприимчива, умеет оперативно принимать решения по достижению поставленной цели.

    Качественно выполняет свои должностные обязанности, способна справляться с большим объемом работ, с ответственностью относится к результатам их выполнения. В коллективе пользуется уважением со стороны, сотрудников. Случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины не допускала.

    Образец Характеристики На Главного Бухгалтера На Награждение.Doc

  • Кандидатура для награждения рассматривается на общем собрании Форма № 1 (приложение 1) – для гражданских лиц, работников При необходимости допускается продолжение характеристики на заместителей руководителей, главных экономистов (бухгалтеров) Главный бухгалтер.
  • Решение о выдвижении кандидатуры на награждение принимаются делается в тексте характеристики наградного листа с указанием года награждения. перечень дополнительных документов, образцы справок высылаются в за подписью руководителя учреждения и главного бухгалтера (на текущую.
  • Порядок возбуждения ходатайств о награждении государственными наградами наименование государственной награды, описание заслуг и достижений, Для награждения руководителя, его заместителей, главного инженера, главного бухгалтера и главного наградной лист установленного образца.
  • Образец характеристики сотрудника (бухгалтер) в отношении работника мер государственного воздействия (награждения или.

    Протокол. Решение о выдвижении кандидатуры на награждение Характеристика пишется от 3-го лица Её содержание не должно повторять главных бухгалтеров и главных экономистов хозяйствующих субъектов даны в. Положения о ведомственных наградах и форма представления к награждению.

    Представление граждан к награждению государственными наградами образец заполнения п. 11 – см. в заключительной части характеристики необходимо отражать факты награждения Справка должна быть подписана главным бухгалтером и руководителем предприятия, организации, учреждения.

    Основные виды наград для представления к награждению. 3. за подписью руководителя и главного бухгалтера организации. заслуг, за которые производится награждение (образец ходатайства представлен в Приложении № 1). Характеристика должна содержать сведения о конкретных заслугах.

    Создан 01 мар 2015

    Как написать характеристику для награждения работника

    Характеристика – официальный документ, который дает оценку личных и деловых качеств человека и отображает его профессиональную деятельность. Как правило, характеристика составляется по запросу официальных источников извне, например, судебных органов или из других организаций – нового места учебы или работы и других источников, либо по самостоятельной просьбе человека.

    Также характеристика составляется внутри организации на работника для решения разного характера вопросов: дисциплинарные взыскания или же наоборот поощрения, награждения или аттестации, продвижения по служебной лестнице и многих других.

    Кем и как пишется характеристика на работника

    Характеристика составляется непосредственно начальником работника. Пишется она в произвольной форме, так как четких требований и для ее составления официально не существует. Однако в Интернете можно найти приемлемый образец, так как со временем на предприятиях выработались определенные примеры, поэтому большинство руководителей стараются их учитывать.

    Итак, рассмотрим типичные составляемые характеристики и пример их структур:

    1. Для составления характеристики для награждения желательно использовать фирменный бланк предприятия (образец такого листа формата А4 всегда есть на предприятии). Выполнять эту работу должен непосредственный начальник работника, на которого составляется характеристика, или сотрудник отдела кадров, а подписать характеристику должен директор организации или его заместитель.
    2. В книгах по делопроизводству рекомендован образец характеристики, в заголовке которой указывают реквизиты организации, дату составления документа, в центре расположено слово «Характеристика».
    3. Следующим абзацем документа должны быть анкетные данные сотрудника, на которого составляется характеристика – фамилия, имя, отчество (полностью) год его рождения адрес проживания имеющееся у сотрудника образование.
    4. Далее отображается непосредственно характеристика трудовой деятельности сотрудника. Образец характеристики в журналах по кадровым вопросам обычно рекомендует здесь осветить информацию о дате трудоустройства человека на предприятие, изложить краткую информацию о карьерном продвижении, перечислить наиболее значимые результаты, достигнутые сотрудником, если таковые имеются.
    5. В продолжении желательно отразить личные и деловые качества сотрудника, его психологические качества, уровень самоотдачи и работоспособности характеризуемого, а также его профессиональную пригодность, и дать им соответствующую оценку. Здесь же можно изложить информацию о награждениях или взысканиях сотрудника, если таковые имели место. Вот пример сведений, которые желательно описать:
    6. личные качества работника выражаются и оцениваются взаимоотношением с коллегами по работе, уровнем общей культуры в общении, его психологической уравновешенности
    7. оценивая профессиональную компетентность, берем во внимание опыт работы человека, объем его знаний и умение контролировать и анализировать их, его стремление и способность к повышению своей квалификации, изучение или знание нормативно-правовой базы и даже просто общий уровень интеллекта и эрудиции
    8. оценивая деловые качества работника, можно подсмотреть в образец и увидеть, что тут следует описать его аналитические способности, умение самоорганизовываться и планировать работу, контролировать выполнение поставленных перед ним задач в полном объеме и в поставленные сроки
    9. к оценке работоспособности сотрудника следует отнести его активность, желание и умение организовать свой личный трудовой процесс, поведение в сложных или стрессовых ситуациях, умение нести ответственность за итоги работы, а также эффективность принимаемых им решений.
    10. Заключительным пунктом характеристики должна быть цель ее составления. Пример, часто приводимый на стандартных бланках – «характеристика дана для предоставления по месту требования».

    Если характеристика составлялась не на фирменном бланке предприятия (организации), а на стандартном листе, то документ следует подписать у руководителя предприятия. Возможно, но необязательно, наличие двух подписей. После подписей требуется поставить дату составления характеристики и заверить все изложенное печатью предприятия (организации).

    Составление характеристики на сотрудника для награждения

    Чтобы написать характеристику для награждения понадобятся:

  • письменные принадлежности
  • внимательное ознакомление с личным делом сотрудника
  • поиск дополнительной информации о сотруднике
  • умение грамотно и логично изложить весь собранный материал в письменном виде
  • объективное изложение фактов.
  • Составление характеристики для награждения происходит в соответствии с определенной структурой, состоящей из следующих компонентов:

    Разделы характеристики

    Вводная часть

    Предоставляет информацию о названии организации, которая эту характеристику выдает, и общие сведения о работнике: фамилию и инициалы, семейное положение, дату рождения, занимаемую в организации должность, общий стаж работы, полученные государственные награды, степени и звания.

    Основная часть

    Содержит перечень обязанностей, выполняемых работником, уточняя достигнутые результаты, сведения о нравственных качествах, особенностях взаимодействия с коллективом и многие другие подробности.

    Заключительная часть

    Вывод по всей вышеизложенной информации.

    Так как характеристика сотрудника для награждения считается официальным документом, она должна быть обязательно подписана руководителем организации, а затем заверена печатью.

    Помимо основной структуры, следует учитывать и ряд особенностей, предусмотренных при написании этого документа.

    Во-первых, название документа изначально предполагает наличие информации лишь о выдающихся достижениях и положительных качествах работника, позволяющих выделить его среди других. В случае если награждение не связано напрямую с трудовой деятельностью, то следует акцентировать большее внимание на нравственных качествах человека: доброжелательность, порядочность, отзывчивость и т.д. При этом характеристика должна полностью соответствовать реальности, а не содержать вымышленные достоинства человека.

    Во-вторых, награде может быть удостоен не просто хороший работник, а человек, имеющий определенные заслуги. Все эти заслуги должны быть четко прописаны в характеристике в соответствии с принятыми законами о наградах или ведомственными положениями.

    В-третьих, до написания характеристики следует внимательно ознакомиться с положением о предполагаемой награде, в котором должен быть указан список всех необходимых документов с правилами их заполнения. Бывают случаи, когда в написании характеристики, как таковой, и вовсе нет необходимости. В тоже самое время характеристика может выступать в качестве дополнения к какому-либо документу.

    Существует инструкция по составлению характеристики для сотрудника, следуя которой можно избежать многих непонятных моментов и трудностей.

    1. Наличие образца характеристики для награждения является необходимой деталью в работе любой организации. Как правило, рано или поздно, всегда найдется служащий, который будет достоин высокой оценки своей трудовой деятельности. Он может получить награду или памятную медаль за честный добросовестный труд, долгие годы работы во благо успешного развития организации и т.д. В случае если награждение не связано напрямую со служебной деятельностью, то могут быть также использованы государственные медали и ордена, почетные грамоты.
    2. Руководитель организации должен быть ознакомлен с принципами написания характеристики для награждения, которая должна соответствовать основным стандартам официальной письменной речи. Недопустимо чрезмерное использование эмоционально окрашенных слов и выражений.
    3. Написание характеристики представляет собой в той или иной степени отзыв, в котором подробно рассматриваются профессиональные и личностные качества сотрудника. Описание трудовой деятельности, особенностей выполнения служебных обязанностей, добросовестности работника, наличия особых навыков и умений является обязательным элементом характеристики. Более того, описываются особенности взаимодействия работника с коллективом, его активное или пассивное участие в общественной жизнедеятельности организации.
    4. Особое внимание при написании характеристики для награждения уделяется формальным данным (указание фамилии и инициалов, уровня образования, наименования должности, трудового стажа и т.д.). Наличие ошибок делает документ недействительным. Информация, предоставленная в характеристике, послужит решающим фактором для людей, в чьи обязанности входит рассмотрение кандидатуры для награждения.
    5. 08 апреля 2019 года

    Текущее трудовое законодательство приветствует использование работодателями различные методы поощрения трудовых достижений наемных работников. Существует два вида поощрений – финансовое и поощрение нематериального характера. В особых случаях, позитивно отличившийся сотрудник может получить почетную грамоту вместе с денежной выплатой за трудовые заслуги. На каждом предприятии должны иметься локальные документы, регулирующие процесс стимуляции работников к повышению результативности трудового процесса. В том случае, когда церемония вручения награды проводится с целью мотивации персонала, работодателю необходимо подготовить ряд дополнительных актов, которые будут отражать суть данного процесса. В данной статье мы предлагаем рассмотреть пример характеристики для награждения почетной грамотой министерства и другие случаи поощрения трудовых заслуг.

    Для процедуры награждения работника любым знаком отличия нужна подготовка определённых документов

    Предназначение документа

    Характеристика на сотрудника относится к категории локальных документов, которая содержит в себе сведения о личных и персональных качествах работник а. Многие работодатели, принимая на должность нового работника, часто просят представить данный документ, выданный на последнем рабочем месте.

    Важно обратить внимание на то, что в некоторых случаях этот документ раскрывает не только положительные, но и негативные стороны человека.

    В работе кадрового отдела часто используются подобные бумаги. Составление характеристики на сотрудника может потребоваться при присуждении последнему поощрительной награды . Награда может иметь вид как финансового вознаграждения, так и почетной грамоты. Характеристика, необходимая для вручения почетной грамоты, содержит в себе сведения о трудовых достижениях и заслугах работника и является основанием для поощрения. Помимо вышеперечисленной информации, рассматриваемый бланк должен содержать в себе информацию о личных и профессиональных качествах человека.

    Разновидности поощрений

    Поощрения от руководства компании являются одним из лучших стимулов для работников увеличить результативность своей трудовой деятельности. Каждому работодателю предоставляется право самостоятельно выбирать методы вознаграждения персонала. Для этой цели могут использоваться следующие разновидности поощрений:

    1. Публичное признание трудовых достижений конкретного работника.
    2. Информирование персонала о результативности труда конкретного сотрудника при помощи размещения фотографии на информативной доске (доска почета).
    3. Предоставление лучших условий для трудовой деятельности отличившемуся работнику.
    4. Предоставление внеочередного выходного дня.
    5. Финансовое вознаграждение или ценный подарок.
    6. Награждение почетной грамотой.

    Регламент, установленный внутри предприятия, регулирует процесс награждения персонала. В некоторых организациях, администрация компании использует сочетание из нескольких вышеперечисленных методов поощрения. Работник с самыми высокими показателями трудовой деятельности может быть награжден почетной грамотой и денежной премией, а его фотография будет размещена на доске почета.

    В большинстве случаях, сотрудник, достигший высоких результатов, получает денежное вознаграждение от руководства фирмы. Получить почетную грамоту можно лишь при помощи постоянного самосовершенствования. Важно обратить внимание на то, что текущее законодательство не регулирует процесс ведения документов, связанных с фиксацией трудовых отличий персонала. Это означает, что каждому руководителю предоставляется право самостоятельно решать, использовать ли данные методы стимуляции трудовой деятельности.


    Любой пример характеристики для награждения почетной грамотой министерства должен быть написан официально-деловым стилем

    Текст характеристики должен раскрывать сведения о конкретном сотруднике, который предоставляется к награде. Важно обратить внимание на то, что формы, регулирующей содержание акта, на сегодняшний день не имеется. Однако существует ряд сведений, которые в обязательном порядке должны быть зафиксированы в бланке.

    К первостепенным данным относятся наименование организации, её реквизиты и название документа. Далее указываются фамилия, имя и отчество сотрудника, а также дата рождения. После этого следует указать должность, которую занимает награждаемый. В некоторых случаях, работодатели указывают конкретный отдел, где осуществляется трудовая деятельность работника. Затем приводятся сведения об уровне образования, квалификации и трудовом стаже.

    В теле документа описываются личные качества сотрудника. Помимо этого, здесь потребуется отразить, как награждаемый работник проявлял себя в различных сложных рабочих ситуациях. В этой части бланка отмечается уровень профессионализма сотрудника, его социальные навыки и степень взаимодействия с остальным персоналом. Далее потребуется перечислить трудовые заслуги работника, которые стали причиной присвоения награды.

    После того как все вышеперечисленные сведения будут внесены на страницы документа, фиксируется дата составления акта. Готовый документ подается на утверждение руководителю предприятия. После ознакомления, руководитель должен поставить свою подпись и фирменную печать предприятия.

    Несмотря на то что составление рассматриваемого документа является довольно легкой задачей, многие кадровики часто совершают различные ошибки при заполнении бумаг. Одной из самых распространенных ошибок является написание бумаг от первого лица. Важно обратить внимание, что согласно правилам, всю вышеперечисленную информацию следует фиксировать только от третьего лица. Также текущие правила, установленные Трудовым Кодексом, не регламентируют размер рассматриваемого документа. Его длина прямо пропорциональна величине послужного списка сотрудника, представленного к награде. Для оформления акта рекомендуется использовать бланки с фирменным логотипом, имеющие формат А4.

    Присвоение государственной награды

    Образец характеристики для награждения сотрудника почетной грамотой от министерства, имеет унифицированную форму заполнения. В рассматриваемом случае, трудовые достижения сотрудника должны соответствовать перечню определенных критериев. Рассматриваемый официальный бланк передается в соответствующее учреждение в совокупности с дополнительными документами. К таким документам можно отнести ходатайство о присвоении почетной награды. В составлении характеристики используется государственный стандарт Р 6.30-2003, обладающий специфическими особенностями.


    Характеристика —
    это официальная рекомендация на добросовестного сотрудника

    Характеристика для награждения почетной грамотой, пример:

    ПРЕДСТАВЛЕНИЕ

    к награждению Почетной грамотой

    Министерства Финансов Российской Федерации

    1. Ф.И.О – Антонов Петр Сергеевич

    3. Уровень образования (наименование учреждения, дата окончания) - Высшее специальное,

    Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»,

    Специальность – бухгалтер, 1996 год

    4. Место работы, занимаемая должность – Общество с ограниченной ответственностью «Природа», главный бухгалтер;

    5. Трудовой стаж: общий – 22 года, в отрасли – 22 года;

    В данной организации – 8 лет;

    1996–2005г. – Самарское отделение «Почта России», бухгалтер;

    2005–2010г. – ИП «Стройдом», бухгалтер;

    2010–по настоящее время – ООО «Природа», главный бухгалтер.

    6. Какими наградами награжден(а), дата и номер приказа Минфина Российской Федерации о награждении: Почетной грамотой не награждался.

    7. Контактная информация: Самарская область, г. Самара, ул. Гранитная, д.8, кв.16.
    Домашний телефон: 8-0000-00-00-00, рабочий телефон: 8-1111-11-11-11.

    8. Номер протокола собрания трудового коллектива организации, возбудившей ходатайство о
    награждении - протокол №6 от 21 января 2018 года.

    9. Характеристика (конкретные заслуги)

    Антонов Петр Сергеевич, в Обществе с ограниченной ответственностью «Природа», работает с сентября 2010 года в должности главного бухгалтера.

    ……………………………….конкретные заслуги………………………….

    ……………………………… показатели за последние три года…………………….

    За многолетний добросовестный труд, Антонов Петр Сергеевич награжден Почетной грамотой Главного Управления Финансов Самарской области в 2015 году, неоднократно поощрялся администрацией предприятия.

    10. Подпись руководителя организации, в штате которой состоит награждаемый

    Директор ООО: Семенов Р.В

    Председатель трудового собрания: Рыбаков С.П».



    Для представления к государственным наградам требуется внешняя характеристика

    Давайте рассмотрим основные сведения, которые приводятся в образце, приведенном выше:

    1. Сведения о компании, где осуществляется трудовая деятельность лица, предоставляемого к государственной награде, включая реквизиты организации и контактные данные.
    2. Регистрационный номер бланка, соответствующий номеру, зафиксированному в журнале учета документов, дата заполнения и роспись руководителя предприятия.
    3. Анкетные сведения о работнике, отражающие профессиональные и личные качества должностного лица и перечисление основных этапов карьерных достижений.

    В обязательном порядке следует предоставить развернутую информацию о трудовых достижениях за период профессиональной деятельности, а также перечислить мероприятия, направленные на карьерный рост, которые посещались рассматриваемым лицом.

    Важно обратить внимание на то, что в анкетной части документа следует привести сведения о дате рождения, семейном положении и уровне образования претендента на государственную награду. Помимо этого, следует перечислить трудовые обязательства сотрудника, трудовой стаж и имеющиеся награды.

    Заключение

    В данной статье мы рассмотрели образец написания характеристики на сотрудника, при присвоении различных наград за высокие результаты в трудовой деятельности. Данный документ имеет относительно свободную форму, однако при его составлении рекомендуется использовать деловой стиль повествования. Это означает, что в тексте следует избегать речевых оборотов, имеющих излишнюю эмоциональность.

    Одним из главных требований при составлении этого документа, является отсутствие ошибок. В противном случае, заполненный акт может потерять свою юридическую силу. Также следует отметить, что сведения о поощрении сотрудника должны быть внесены в личную карточку. Каждый руководитель должен знать о правилах составления этого документа в целях проведения мероприятий, стимулирующих результативность трудовой деятельности коллектива.

    При составлении документа для награждения работника необходимо учитывать: уровень награды (государственная, муниципальная, ведомственная, локальная от организации и т.п.), наличие или отсутствие соответствующих требований по представлению документов к награждению.

    Поскольку универсальный образец характеристики для награждения работника привести затруднительно с учетом существования различных уровней наград и за различные достижения в профессиональной деятельности, размещенный ниже пример можно адаптировать под конкретную ситуацию. А при возникновении дополнительных вопросов Вы всегда можете задать вопрос дежурному юристу нашего сайта.

    Пример характеристики для награждения работника

    Характеристика

    главного энергетика ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

    Черепов Константин Анатольевич начал трудовую деятельность на Новосибирском металлургическом заводе в 1984 году после окончания Новосибирского технического университета по специальности «электроснабжение», факультет промышленной энергетики, прошел путь от инженера энергобюро завода до начальника группы электротехнического измерения. Принят на работу в ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод» в 2002 году в должность начальника энергетического цеха, с 2010 года состоит в должности главного энергетика ЗАО.

    За период трудовой деятельности на предприятии Черепов Константин Анатольевич зарекомендовал себя квалифицированным специалистом, высоким профессионалом, инициативным и обладающим высокими организаторскими способностями руководителем.

    Черепов Константин Анатольевич является инициатором разработки и внедрения на предприятии ряда технических инноваций в вверенной сфере деятельности, в том числе по введению альтернативных источников энергетики в промышленности. Это позволило снизить себестоимость производимой продукции, что позволило предприятию конкурировать с зарубежными поставщиками, участвовать в государственных и муниципальных закупках.

    За годы трудовой деятельности неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации по специальности «электроснабжение», стремится к самостоятельному повышению своего профессионального и управленческого уровень. В период работы на предприятии получил второе высшее образование по специальности «Управление персоналом». Его отличают высокая работоспособность, неконфликтность, стрессоустойчивость. В отделе главного энергетика под его руководством сформирован стабильный коллектив, атмосфера в котором отличается инициативностью и трудолюбием. Лично контролирует безопасность условий труда.

    За время работы Черепов Константин Анатольевич неоднократно поощрялся ведомственными и муниципальными грамотами, в том числе награжден Почетной грамотой Департамента экономического развития города Новосибирска, благодарностями генерального директора ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод».

    Бесплатная юридическая консультация:

    Генеральный директор ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

    Что такое характеристика для награждения работника

    Сразу оговоримся, что рассматриваемый документ не является представлением к награде. То есть характеристика лишь сопровождает письменную позицию руководства о необходимости поощрения работника за профессиональный вклад в развитие своего дела. Поэтому включать в характеристику формулировки – достоин к награждению или т.п. – бессмысленно.

    Характеристика для награждения работника – это документ оценочный. В нем описываются профессиональные достижения, трудовая деятельность, деловые и личные качества. Для руководителей в документе важно отразить наличие сплоченного и стабильного коллектива, управленческие и организаторские способности.

    Несмотря на оценочный характер, характеристика для награждения работника – документ официальный. В ней должны быть отражены заслуги работника перед предприятием, организацией, которые являются основанием для поощрения. Оформляется документ в письменной форме официально-деловым стилем (должны отсутствовать неточности, двусмысленность, исправления, речевые повторы и и.п.).

    Бесплатная юридическая консультация:


    Структура характеристики для награждения работника

    Для удобства в применении мы предлагаем следующий алгоритм заполнения характеристики для награждения:

    1. Наименование «характеристика», Ф.И.О., год рождения, образование, должность
    2. Сведения об общей трудовой деятельности, стаж работы на предприятии, «движение» по службе
    3. Оценка деловых и личных качеств, вклад в деятельность предприятия и отдела, конкретные заслуги, результаты (примеры), конкретные количественные показатели работы
    4. Взаимоотношения в коллективе и руководстве
    5. Сведения о имеющихся наградах, поощрениях

    Подписан документ должен быть руководителем предприятия. Если награда предполагает локальный характер, то непосредственным руководителем. Характеристика для награждения работника должна быть заверена печатью организации.

    Руководство по составлению характеристики на сотрудника для награждения: 6 ключевых моментов

    Процедура награждения специалиста знаком отличия связана с подготовкой определённых документов. Среди них важное место занимает характеристика для представления работника к награждению. Итак, как правильно составить характеристику на сотрудника для награждения почетной грамотой?

    Что такое характеристика для награждения почетной грамотой?

    Руководство по самостоятельному расчету рентабельности предприятия с примерами - здесь.

    Бесплатная юридическая консультация:


    Виды характеристик на сотрудника

    При необходимости отметить работника в пределах ведомства, города, составляется внутренняя характеристика на сотрудника для награждения почетной грамотой. Способ записи свободный, но с учётом специфических требований к языку, структуре и порядку изложения мыслей.

    По форме и содержанию обе характеристики – это служебные рекомендательные письма позитивного свойства.

    Что представляет собой положительная характеристика с места работы и как ее правильно составить, вы можете узнать по ссылке.

    Образец правильного оформления характеристики.

    Характеристика для награждения почетной грамотой: образец и порядок составления

    Единого образца создания наградного документа нет. Исполнитель руководствуется общими правилами написания, требованиями к оформлению деловой бумаги.

    Бесплатная юридическая консультация:


    Общие правила составления текста

    1. Текст пишется в официально–деловом стиле речи. Содержание излагается кратко, точно, последовательно.
    2. Информация сообщается в настоящем, прошедшем времени от третьего лица.
    3. В характеристике указываются:
    • название документа,
    • анкетные сведения о сотруднике,
    • оценка профессиональной или служебной деятельности,
    • описание деловых и моральных качеств человека,
    • цель написания документа, его назначение,
    • дата оформления,
    • фамилия, инициалы должностных лиц, завизировавших документ.

    Как правильно сшивать документы? Пошаговая инструкция с фото содержится в нашей новой статье по ссылке.

    Требования к оформлению документа

    1. Характеристика изготавливается на бумаге формата А4, фирменном бланке.
    2. Создаёт рекомендацию руководитель низшего ранга, хорошо знающий работника. Возможно написание текста сотрудником кадровой службы, самим претендентом на награду.
    3. Документ подписывают исполнитель заказа, руководитель организации или только директор. Заверяют печатью предприятия.

    Образец характеристики для награждения почетной грамотой, вы можете скачать по этой ссылке.

    Пример характеристики для награждения почетной грамотой:

    Пример наградной характеристики.

    Что такое характеристика для награждения почетной грамотой Министерства?

    Он создаётся на основании Государственного стандарта Р 6., в котором даны унифицированные правила составления документов. На бланке формата А 4 указываются необходимые реквизиты.

    Бесплатная юридическая консультация:

    Образец неправильного оформления характеристики.

    Составные элементы бланка документа

    1. Справка об организации, выдавшей характеристику:почтовый, электронный адрес, номер телефона и другое.
    2. Название документа заглавными буквами, включающее краткое содержание характеристики.
    3. Исходящий номер, дата подписи.
    4. Анкетные сведения о сотруднике.
    5. Описание карьерного роста, качеств работника: профессиональных, деловых, личностных.
    6. Развёрнутые сведения о достижениях в осуществлении проектов, вкладах в развитие производства, инновационных разработках.
    7. Участие в симпозиумах, конференциях.

    Что выгоднее открыть начинающему бизнесмену: ИП или ООО? Подробный ответ содержится в этой статье.

    Анкетные данные соискателя награды детализируем:

    • фамилия, имя, отчество;
    • год рождения;
    • образование, что закончил;
    • положение в семье;
    • должность, производственные обязанности;
    • стаж трудовой деятельности общий;
    • стаж на данном предприятии;
    • предыдущие награды, звания;
    • научные труды.

    Что такое первичная документация, как ее правильно вести и хранить, вы можете прочесть тут.

    Пример характеристики для награждения почетной грамотой бухгалтера.

    Бесплатная юридическая консультация:


    Пример характеристики для награждения Почетной грамотой Министерства образования

    ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛАСТЬ

    СОРОЧИНСКИЙ ГОРОДСКОЙ ОКРУГ

    МБОУ «СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 99»

    Оренбургская область, г. Сорочинск, ул. Процишина,21, тел. (35, е-mail:

    Министерству науки и образования

    ДЛЯ НАГРАЖДЕНИЯ ПОЧЁТНОЙ ГРАМОТОЙ МИНИСТЕРСТВА

    Бесплатная юридическая консультация:

    Фамилия, имя, отчество: Воробьёва Светлана Павловна

    Образование: высшее, окончила Челябинский государственный педагогический институт в 1977 году

    Специальность: русский язык и литература

    Квалификация: учитель средней школы

    Педагогический стаж работы: 33 года

    Стаж работы в указанном учреждении: 22 года

    Научные труды: «Методика психологического и дидактического сопровождения в обучении детей с ограниченными возможностями», «Проблемы интеграции детей с особыми потребностями (потребности и реальность)», «Механизм и средства образования детей с особыми потребностями».

    Награды, поощрения, звания: «Специалист высшей категории», «Учитель-методист». (Перечислить благодарности, грамоты, дипломы; за какие заслуги получены).

    Семейное положение: замужем, имеет дочь

    Воробьёва Светлана Павловна работает в средней общеобразовательной школе № 99 с 1988 года. За время трудовой деятельности проявила себя как педагог - новатор.

    Научно-методическая деятельность учителя направлена на совершенствование психолого-педагогического сопровождения обучения и воспитания учеников со сложными нарушениями развития, на решение проблем при изучении предмета.

    Бесплатная юридическая консультация:

    На основе индивидуально-дифференцированного подхода педагог составляет индивидуальные программы, разрабатывает методические, учебно-дидактические материалы, рекомендации. Разработки публикуются в печатных и электронных изданиях.

    Выполняя требования государственной политики в отношении детей с особыми образовательными потребностями, Воробьёва С. П. направляет свою педагогическую деятельность на предоставление таким учащимся возможностей для реализации их конституционных прав.

    Благодаря искусно организованному учебно-воспитательному процессу, усвоение учащимися учебного материала на её уроках идёт на должном уровне.

    Опытом работы по вопросам инклюзивного обучения Светлана Павловна делится во время выступлений на педсоветах, на заседаниях методических комиссий, педагогических чтениях, научных конференциях.

    Воробьёва Светлана Павловна решает социально–гуманитарные проблемные вопросы семьи, в которой воспитывается ребенок с инвалидностью, предоставляет консультативные услуги родителям, пробуждает у них мудрость, чувство ответственности за воспитание и обучение ребёнка.

    Бесплатная юридическая консультация:

    Светлана Павловна пользуется уважением и любовью у воспитанников и коллег.

    Характеристика на работника

    Для каждого современного руководителя является актуальным знание того, как правильно написать характеристику на работника. Этот документ содержит в себе объективную оценку руководителем организации как положительных, так и отрицательных характеристик трудовых и личностных качеств подчиненного, степень его профессионализма, предрасположенности к конфликтам, и т.д. За каждым социально активным человеком неизбежно тянется шлейф его прежних опытов работы, взаимоотношений с людьми, привычек, особенностей поведения и сформировавшихся взглядов на мир. Более полно отразить качества человека, связанные с исполнением им служебных обязанностей, руководителям или специалистам кадровой службы поможет образец характеристики на работника для награждения почетной грамотой или при устройстве на новое место работы.

    Когда требуется характеристика

    Характеристика на сотрудника с места работы составляется в следующих ситуациях:

    Бесплатная юридическая консультация:


      По личному волеизъявлению работника:
  • для разрешения конфликтов в семье;
  • для досудебных разбирательств;
  • по месту учебы;
  • для урегулирования споров с новым работодателем.
    • При поступлении запросов государственных структур:
      По инициативе руководителя организации для проведения внутренних мероприятий:
  • подготовка аттестационных проверок;
  • награждений или премирований;
  • при подготовке вопроса о замещении должности;
  • при рассмотрении кандидатов на новую должность.
  • Составить характеристику можно на сотрудника как работающего в организации, так и уволившегося.

      В зависимости от места предназначения этого документа, характеристики подразделяются на:

    Внешние готовятся для предоставления в адрес государственных структур согласно официальным запросам или по просьбе самого работника. В суд, в военный комиссариат, органы МВД, по месту учебы или прохождению практики направляются именно такие характеристики.

    Каких-либо принципиальных отличий в этих видах документов нет, и те и другие носят универсальный характер изложения, однако разнятся нюансами, учитывающими трудовые обязанности работника. К примеру, профессиональные требования, предъявляемые к работникам интеллектуального труда, не могут учитывать физические данные, например, лесоруба.

    Процедура составления и оформления

    Решение о том, как написать характеристику с места работы, принимает начальник предприятия или учреждения. Он занимается этим вопросом сам, если организация маленькая, или поручает его отделу по работе с персоналом. Составляется документ в довольно свободной форме и подписывается лицом, сформировавшим документ.

      Укажем основные элементы оформления:
  • Оптимальным считается формат бумаги А4.
  • Название документа в виде слова «характеристика» располагается строго посередине вверху страницы, ниже справа указываются ФИО работника, место работы и должность. Сокращения слов не допускаются.
  • Прежде чем приступить к описанию личностных и профессиональных качеств работника, следует указать его анкетные данные, уровень образования, место учебы, перечислить курсы повышения квалификации, если они имели место.
  • Написание текста формулируется от третьего лица, используются глаголы в прошедшем или настоящем времени, характеризуя деятельность работника на предприятии согласно ситуации.
  • Информация о трудовом стаже сотрудника (дата зачисления в штат, повышения по службе, смена должностей) должна охватывать не только работу на настоящем предприятии, но и всю трудовую деятельность до него. Описание передвижений по службе и достижений работника, касающихся лишь своей компании, является частой ошибкой работодателей. Приветствуется компетентность руководителя о трудовом пути человека и до знакомства с данной организацией.
  • Особое внимание следует уделить весомым фактам деятельности сотрудника, например, участии в масштабных мероприятиях или активной разработке серьезного проекта.
  • Основное внимание в документе должно быть уделено оценке деловых качеств и профессионализма работника. Она может носить как положительный, так и отрицательный характер при описании уровня теоретических знаний и умения применять их на практике, взаимоотношений человека в коллективе, умению трудиться в команде, своевременности выполнения взятых обязательств и других способностей.
  • Кроме сугубо деловых качеств, обязательно следует упомянуть о личностных: умении ладить с членами коллективами, уровне стрессоустойчивости и самоконтроля при конфликтах, отзывчивости и стремлении к взаимопомощи. Здесь же уместно отметить моральные качества сотрудника.
  • В завершении описательной части перечисляются поощрения и взыскания со стороны начальства, имевшие место в данной компании. Однако следует помнить, что у взысканий имеется срок давности – 1 год, и по истечении этого срока упоминать о них не стоит, так как они теряют силу.
  • Внизу документа указывается место его предъявления.
  • Написать характеристику на работника можно и на официальном бланке компании, с логотипом и угловым штампом, и на чистом листе. Во втором случае обязательно следует заверить печатью.

    Бесплатная юридическая консультация:


    Особенности составления характеристик

    Выше перечислены универсальные требования, необходимые для составления любой характеристики. Кроме их, в зависимости от должностных обязанностей сотрудника и места предъявления документа, должны быть освещены специфичные моменты, характерные сугубо для данной ситуации. Рассмотрим их подробнее.

    При увольнении

    Часто требуется составление характеристики на сотрудника при его увольнении для устройства на новое место работы или закрытии предприятия. Смотрите пошаговую инструкцию как самостоятельно закрыть ООО.

      В этом случае руководитель должен описать:
  • Степень соответствия работником занимаемой должности: описываются трудовые достижения, успешные внедрения проектов и т.д.. Уместно перечислить награды, поощрения или взыскания, если они имели место.
  • Деловые и профессиональные качества: пунктуальность, организованность, оперативность выполнения трудовых обязательств, и т.д.
  • Уровень компетенции работника в своей профессии – указываются степень его квалификации, полученного опыта, готовность прийти на помощь новичкам, рационализаторские предложения, если они имели место.
  • Личные качества работника, так или иначе имеющие отношение к выполнению должностных обязанностей: инициативность, ответственность, способность к сглаживанию конфликтов в коллективе, наличие или отсутствие вредных привычек и другие свойства характера.
  • В случае, если увольняющийся работник не оставил о себе положительного впечатления, у руководителя имеется законное право составить на него негативную характеристику с места работы. Нелицеприятные нюансы, такие как: безответственность, конфликтность, срыв установленных сроков, нарушения внутреннего регламента, имеют право фигурировать в характеристике на работника, если это действительно является правдой.

    Естественно, подобная отрицательная характеристика сотрудника с места работы может сыграть негативную роль в его будущем трудоустройстве, о чем следует помнить руководителю и стараться быть как можно объективнее.

    Для награждения почетной грамотой

    Внутренние характеристики предназначаются для решения организационных или профессиональных вопросов с работниками внутри предприятия. Они могут потребоваться при должностных перемещениях внутри компании, для вручения наград или поощрений, что должно быть правильно отражено в трудовой книжке. Если сотрудник достиг успехов в своей трудовой деятельности и ему положено поощрение, то характеристика, в первую очередь, должна отражать те качества человека, которые помогли ему достигнуть этой цели. В этих случаях составляется, как правило, положительная характеристика с места работы.

    Бесплатная юридическая консультация:


    Для полиции

    Если человек подозревается в совершении правонарушения - административном или уголовном, для досудебного разбирательства запрашивается характеристика с места работы в полицию. Это делается для максимально объективного расследования органами МВД. Часто при этом отсутствуют конкретные указания со стороны правоохранительных органов и руководители организации при подготовке ответа не всегда могут определиться относительно нюансов, требуемых по запросу. В этом случае для прояснения ситуации следует посоветоваться с юрисконсультом организации и поговорить с подчиненным. Основной акцент следует сделать на личностных качествах работника, о наличии или отсутствии вредных привычек, о соблюдении правил внутренней дисциплины.

    В суд

    Особое внимание следует уделить ситуации, когда характеристика требуется для предоставления в суд. Эта информация необходима судье для того, чтобы он смог вынести максимально справедливое судебное решение. Как правило в запросе со стороны судьи отсутствуют конкретные указания. Если вы не хотите навредить своему подчиненному, обратитесь за помощью к юристу и поговорите с самим работником. Обязательно указывается, что документ предназначается для предоставления в суд.

    В военкомат

    Характеристика в военкомат составляется как правило с места работы или сотрудниками образовательного учреждения, где призывник проходил обучение – школы, колледжа или ВУЗа. В документе следует рассказать о сложившихся у человека взаимоотношениях с коллективом, его способности адаптироваться к новой обстановке, решать конфликтные ситуации.

    Рабочих специальностей

    Примеры характеристик с места работы, например, повара, рабочего или продавца содержат, кроме общих сведений, специфические моменты, свойственные именно данным профессиям. Такие свойства, как энергичность, выносливость, трудолюбие, исполнительность, будут приемлемы для составления характеристики с места работы на рабочего, но они совершенно не актуальны при описании специальностей творческой направленности или по работе с клиентами. При описании работы кондитера или веб-дизайнера акцент должен быть сделан на аккуратности, опрятности, наличии творческой составляющей, индивидуализме, способности к обучению новым технологиям.

    Характеристика с места работы продавца предусматривает обязательное описание наличия или отсутствия у человека таких черт характера, как терпимость, вежливость, стрессоустойчивость, пунктуальность, честность.

    Бесплатная юридическая консультация:

    При написании характеристики на сторожа с места работы акцент ставится на добросовестности, исполнительности, чувстве ответственности, отсутствии судимостей в прошлом.

    Характеристика администратора с места работы предполагает освещение таких профессиональных качеств, как точность выполнения задач, наличие организаторских способностей, умение сглаживать конфликтные ситуации, коммуникабельность, адаптационные свойства, навыки ведения переговоров и т.д.

    На что обратить особое внимание

    Важно помнить, что человек, получивший характеристику, имеет право обжаловать её.

      Чтобы избежать неприятностей, следует соблюдать следующие рекомендации:
  • Разглашение конфиденциальных сведений, содержащихся в характеристике, в соответствии с «Законом о защите персональных данных», допустимо лишь с письменного согласия работника.
  • Не допускается в документе упоминания о политических, религиозных, национальных, имущественных или иных сведениях, не относящихся к профессиональной сфере работника.
  • Необходимо соблюдать требования делового этикета: отсутствие эмоционально окрашенных выражений или оскорблений.
  • Как правильно составить характеристику с места работы:

    Выводы

    Хорошая характеристика с места работы должна четко и объективно информировать о личных и профессиональных качествах сотрудника и содержать максимум деловой информации о человеке. Не следует и расхваливать человека, и выискивать лишь отрицательные качества, а следует наиболее полно охарактеризовать личные качества и трудовые свершения сотрудника.

    Бесплатная юридическая консультация:

    Видео, как порой непросто составить характеристику на сотрудника с места работы:

    Надеемся, что вышеуказанные советы помогут оформить этот важный документ достаточно профессионально.

    Это время новых возможностей

    для тех, кто их видит.»

    Все материалы на сайте носят информационный характер.

    Бесплатная юридическая консультация:


    Характеристика представление на государственную награду

    в подарок книга!

    • справочной базе,
    • "книжной полке",
    • курсу по кадрам,
    • всем тестам и др.

    Узнать подробнее >>

    Образец характеристики на гос.награду

    Бесплатная юридическая консультация:

    Обладает исключительно большим опытом работы, большими практическими знаниями, такой опыт и такова практика имеются далеко не у каждого.

    Обладает большим опытом работы и большими практическими знаниями.

    Обладает достаточным опытом работы и практическими знаниями, чтобы успешно справляться с порученным дедом.

    Опыт работы и практические знания несколько маловаты.

    Опыт работы и практические знания недостаточны для того, чтобы успешно справляться со своей работой.

    Бесплатная юридическая консультация:

    Практические знания и опыт работы настолько малы, что это является значительным препятствием в работе.

    Имеет обширные и глубокие знания по своей специальности, широкую общую эрудицию в служебных вопросах. Умело использует свои знания в повседневной работе, может давать ценные консультации.

    Имеет обширные и глубокие знания по своей специальности, может дать ценную консультацию. Однако, в вопросах деятельности других служб ориентируется недостаточно.

    Имеет хорошие знания по своей специальности, достаточную эрудицию в других служебных вопросах.

    Имеет достаточные знания по своей специальности, однако в других служебных вопросах разбирается меньше.

    Имеет достаточные знания по своей специальности, но совершенно отсутствует осведомленность по другим служебным вопросам.

    Явно не достает знаний по своей специальности и совершенно отсутствует осведомленность в других вопросах.

    Может решать все вопросы, касавшиеся своей работы, совершенно самостоятельно, не ожидая чьей-либо подсказки или указания.

    В основном может решать большинство вопросов, касающихся своей работы, самостоятельно, не ожидая подсказки или указания.

    Может решать многие вопросы, касающиеся своей работы, более или менее самостоятельно.

    Многие вопросы, связанные со своей работой, не может решать самостоятельно, нуждается в известной помощи, подсказках и указаниях.

    Вопросы, связанные со своей работой, не может решать самостоятельно, нуждается в помощи, подсказках и указаниях.

    Не может решать самостоятельно даже самые простые вопросы, связанные со своей собственной работой, постоянно нуждается в помощи, подсказках и указаниях.

    Постоянно, много и *** занимается самообразованием по своей специальности и это очень положительно сказывается на работе.

    Много и *** занимается самообразованием по своей специальности и это заметно сказывается на улучшении работы.

    Успешно сочетает работу с самообразованием по своей специальности.

    Понимает пользу самообразования и по мере возможности стремится пополнить свои знания по избранной специальности.

    Признает на словах необходимость самообразования, однако, никаких успехов в этом не заметно.

    Отрицает необходимость самообразования, что не приносит пользы, делу.

    Постоянно следит за передовым опытом в своей сфере деятельности, стремится его внедрить на своем участке работы и достирает больших успехов в этом отношении.

    Следит за передовым опытом в своей сфере деятельности и стремится его внедрить на своем участке работы.

    Проявляет необходимый интерес к передовому опыту.

    Интерес к передовому опыту проявляется недостаточно.

    Передовым опытом практически не интересуется.

    Демонстрирует совершенное равнодушие к передовому опыту.

    Обладает очень большими профессиональными знаниями в своей области работы, по многим вопросам может дать консультацию.

    Обладает хорошими профессиональными знаниями в своей области работы.

    Обладает достаточными профессиональными знаниями в своей области работы.

    Обладает не вполне достаточными профессиональными знаниями в своей области работы.

    Не обладает необходимыми профессиональными знаниями в своей области работы.

    Не имеет сколько-нибудь существенных профессиональных знаний в своей области работы.

    Прекрасно разбирается в материальной части вверенной техники, имеет ясное представление о необходимых технических средствах, обслуживания и ремонта, по многим вопросам может дать консультацию.

    Хорошо знает материальную часть вверенной техники, имеет представление о необходимых технических средствах ее обслуживания и ремонта.

    Имеет представление о материальной части вверенной техники, технических средствах обслуживания и ремонта.

    Знания о материальной части вверенной техники, технических средствах обслуживания и ремонта несколько недостаточны.

    Не имеет необходимых знаний о материальной части вверенной техники, технических средствах обслуживания и ремонта.

    Понятия не имеет о материальной части вверенной техники, технических средствах обслуживания и ремонте.

    Имеет богатый опыт и навыки работы во всех основных службах предприятия, подразделения.

    Имеет богатый опыт и навыки работы в ряде других служб организации, учреждения.

    Имеет определенный опыт и навыки работы в ряде других служб предприятия.

    Имеет определенный опыт и навыки работы в одной из других служб подразделения.

    Опыта и навыков работы в других службах не имеет.

    Работа в других службах не была достаточно успешной и не обогатила необходимым профессиональным опытом.

    Отлично разбирается в бухгалтерском учете и отчетности.

    Неплохо разбирается в бухгалтерском учете я отчетности.

    Имеет необходимое представление о бухгалтерском учете и отчетности.

    Недостаточно хорошо разбирается в бухгалтерском учете и отчетности.

    Очень слабо разбирается в бухгалтерском учете и отчетности.

    В бухгалтерском учете и отчетности абсолютно не разбирается.

    Обладает большими правовыми знаниями в своей области работы, хорошо знает не только соответствующее законодательство, но и юридическую практику по решению тех или иных вопросов.

    Обладает хорошими правовыми знаниями.

    Имеет необходимый для своей работы минимум правовых знания.

    Свой багаж правовых знаний не мешало и пополнить.

    Правовых знаний явно не имеет.

    Часто демонстрирует правовую безграмотность, даже представление о необходимости правовых знаний при решении тех мхи иных вопросов отсутствует.

    Отлично знает свои права, обязанности и ответственность, знает точно, где и что по этому поводу зафиксировано и умеет, при необходимости, это знание использовать.

    Знает права, обязанности и ответственность, имеет представление о документах, относящихся к этому вопросу.

    Имеет представление о своих правах, обязанностях и ответственности.

    Не очень хорошо знает свои права, обязанности и ответственность.

    Свои права, обязанности и ответственность представляет себе довольно смутно.

    О своих правах, обязанностях и ответственности не имеет понятия

    Прекрасно знает документооборот на своем участке работы, умеет правильно составить и проверить необходимую документацию и предвидеть

    возможные результаты ее дальнейшего прохождения.

    Хорошо знает документооборот на своем участке работы, умеет составить и проверить необходимую документацию.

    Имеет представление о документообороте на своем участке работы.

    Имеет некоторое представление о документообороте на своем участке работы, но недостаточное.

    Плохо знает документооборот на своем участке работы, не умеет составлять и проверять необходимую документацию.

    Совершенно не имеет представление о документообороте на своем участке работы, не может составить или проверить простейшую документацию.

    Обладает большими знаниями в области теории управления, умеет эти знания использовать на практике.

    Знает современные теории управления, пользуется ими в работе. Имеет некоторое представление о теории и методах управления. Знание теории и методов управления несколько маловаты. Имеет весьма смутные представления о теории и методах управления.

    Какие-либо знания в области теории и методов управления отсутствуют.

    Прекрасно умеет планировать работу, достигает очень высокой жизнеспособности и реалистичности плана.

    Хорошо умеет планировать работу.

    В целом справляется с планированием работы.

    С планированием работы справляется не очень хорошо.

    Плохо справляется с планированием работы.

    Совершенно не умеет планировать даже самую простую работу, планы оказываются нежизнеспособными с первой же минуты.

    Всячески способствует повышению квалификации своих подчиненных, используя для этого все имеющиеся возможности.

    Заботится о повышении квалификации своих подчиненных.

    Проявляет необходимую заинтересованность в повышении квалификации своих подчиненных.

    Не проявляет должной заботы о повышении квалификации своих подчиненных.

    Совершенно не заботятся о повышения квалификации своих подчиненных.

    Нисколько не заботится о повышении квалификации своих работников, и

    даже в определенной степени препятствует этому.

    Умеет строить обоснованные долгосрочные прогнозы, обладает отличным чувством перспективы.

    Умеет предвидеть развитие событий, обладает чувством перспективы.

    Умеет иногда предвидеть дальнейший ход событий, имеет чувство перспективы.

    При решении служебных вопросов иногда не хватает чувства перспективы.

    При решении служебных вопросов не всегда учитывает интерес завтрашнего дня, сказывается недостаток чувства перспективы.

    Совершенно не умеет предвидеть дальнейший ход событий, не имеет чувства перспективы и живет только сегодняшним днем.

    Имеет значительные знания в области вычислительной техники и оргтехники, постоянно следит за новинками в этой области, по многим вопросам может дать консультацию.

    Имеет неплохие знания в области вычислительной техники и оргтехники.

    Имеет представление о средствах вычислительной техники и возможностях их использования.

    Не имеет достаточных представлений о средствах вычислительной техники и оргтехники, плохо представляет себе возможности их использования.

    Имеет весьма смутное представление о средствах вычислительной техники и оргтехники и о возможностях их использования.

    Понятия не имеет ни о средствах вычислительной техники и оргтехники, но и возможностях их использования.

    В своей работе постоянно добивается высоких результатов, своим примером воодушевляет коллег.

    В своей работе постоянно добивается хороших результатов, вносит важный вклад в работу коллектива.

    Работает ровно, без срывов, трудовая отдача соответствует предъявленным требованиям.

    Работает неровно, наряду с успехами в служебной деятельности бывают и отдельные срывы.

    Работает недостаточно интенсивно, не всегда добивается требуемых результатов, иногда допускает серьезные срывы.

    Работает плохо. Результаты работы хронически не отвечают предъявленным требованиям.

    Очень любит свою работу, практически уделяет ей все свое свободное время и энергию.

    Любит свою работу.

    К своей работе относится добросовестно.

    К своей работе относится равнодушно.

    Не любит свою работу, но выполняет ее добросовестно.

    Крайне не любит свою работу и повсюду говорит об этом.

    В работе показывает очень высокую интенсивность, способность работать за пятерых.

    В работе показывает высокую интенсивность.

    В работе показывает достаточную интенсивность.

    В работе показывает недостаточную интенсивность.

    В работе показывает низкую интенсивность.

    В работе показывает крайне низкую интенсивность, нуждается в постоянном понукании.

    Всегда все делает вовремя, всегда укладывается в срок, в связи с этим можно совершенно не беспокоиться.

    Обычно все делает вовремя и укладывается в срок - можно положиться.

    В основном порученные задания выполняет в срок и других товарищей не подводит.

    Не всегда выполняет порученную работу вовремя, иногда не укладывается в срок, но в особо ответственных случаях старается не подводить других товарищей.

    Часто при выполнении порученных заданий не укладывается в срок и подводит этим других товарищей.

    Постоянно не укладывается в срок и подводит этим других товарищей, на такого человека совершенно невозможно положиться.

    Может мгновенно ухватить суть вопроса, с двух слов понять в чем дело, никогда не путается в мелочах.

    Может быстро разобраться в сути вопроса и выделить главное.

    Обычно умеет самостоятельно разобраться в сути вопроса, отделить главное от второстепенного.

    Обычно долго не может понять суть дела, часто путается в мелочах, требует дополнительных пояснений.

    Обычно долго не может ухватить суть дела, часто путается в мелочах, требует дополнительных пояснений.

    Совершенно не умеет отделить главное от второстепенного, постоянно путается в мелочах, простую вещь требуется объяснить по несколько раз.

    Работает практически всегда без ошибок.

    Работает, в основном, без ошибок, если и допускает ошибки в работе, то они не отражаются на конечных результатах.

    Редко допускает в работе ошибки, как правило, лишь незначительные.

    Допускает в работе ошибки, и иногда это сказывается на конечных результатах.

    Часто допускает в работе ошибки, в тон числе и довольно грубые.

    Постоянно допускает в работе грубейшие ошибки.

    Может успешно выполнять самые сложные задания, справляется с работой, практически, любой сложности.

    Справляется с работой достаточно высокой сложности. Хорошо справляется с работой средней сложности, но может иногда решать и более сложные задачи.

    Хорошо справляется лишь с работой не очень большой сложности.

    Не справляется со сколько-нибудь сложными заданиями, может выполнять лишь относительно простые задания.

    Может выполнять лишь самые примитивные задания.

    Любит различные нововведения и реорганизации. Но не любит работать в нормальном спокойном режиме.

    Порой излишне увлекается различными новшествами и реорганизациями в ущерб текущей работе.

    Стремится вовремя поддержать любое начинание.

    Может поддержать полезное назначение, хотя не особенно любит различные нововведения и реорганизации.

    Порой проявляет изливший консерватизм, не любит различных нововведений и реорганизаций.

    Проявляет крайний консерватизм, выступает против всякого нововведения.

    В работе никогда не считается с личным временем, всегда работает больше положительного срока.

    Работает, не считаясь с личным временем, столько, сколько требуют интересы дела.

    Если того требуют интересы дела, проявляет готовность пожертвовать личным временем.

    Допускает опоздания на работу и преждевременный уход.

    Часто допускает опоздания и несвоевременный уход с работы.

    Систематически нарушает режим работы, не делает правильных выводов из замечаний, чем расхолаживает окружающих.

    Исключительно добросовестно относится к соблюдению режима секретности.

    Не допускает отклонений ни для себя, ни для товарищей по работе.

    Хорошо знает, правильно понимает и выполняет требования режима секретности в своей работе.

    Знает и выполняет требования режима секретности.

    Знает и, в основном, выполняет требования режима секретности (или нарушений секретности в работе не отмечалось).

    Отмечены проявления беспечности в соблюдении режима секретности.

    Отмечена болтливость. Государственную тайну хранить не умеет.

    Проявляет исключительную исполнительность и пунктуальность, степень личной инициативы и организованности очень высока.

    Проявляет четкость, исполнительность, инициативу в выполнении заданий, умеет самостоятельно организовать свою работу.

    При выполнении заданий проявляет исполнительность, умеет самостоятельно организовать свою работу.

    При выполнении заданий проявляет исполнительность, но нуждается в посторонней помощи для организации более эффективной работы.

    В целом отличается исполнительностью, но нуждается в контроле.

    В работе проявляет безынициативность, неисполнительность и волокиту.

    Действует настойчиво, *** и цепко, не останавливается, пока не достигнет цели или не разберется в каком-то деле досконально.

    Действует настойчиво, *** и цепко, не любит останавливаться, пока не доведет дело до конца или не разберется в каком-либо вопросе.

    В необходимых случаях проявляет достаточную настойчивость и упорство, чтобы довести дело до конца.

    Не всегда хватает настойчивости и упорства, чтобы достичь своей цели или разобраться в возникшем вопросе.

    Обычно не хватает настойчивости и упорства, чтобы довести дело до конца или хорошо разобраться в возникшем вопросе.

    Даже в важных случаях не может проявлять необходимой настойчивости и упорства, чтобы довести дело до конца, все начинает и ничего не кончает.

    Обладает поразительной изобретательностью и находчивостью при достижении цели, умеет найти выход из безвыходного положения.

    В работе постоянно проявляет изобретательность и находчивость при достижении цели, способность найти выход из трудных положений.

    Может проявить необходимую изобретательность и находчивость для достижения цели.

    Не всегда хватает изобретательности и находчивости для достижения цели.

    Обычно не хватает изобретательности и находчивости, чтобы обойти какое-либо препятствие на пути к цели.

    Не может проявить хоть в какой-то мере изобретательность и находчивость, чтобы обойти возникшее в работе препятствие.

    * ОРГАНИЗАЦИЯ ЛИЧНОГО ТРУДА *

    Очень плотно использует свой рабочий день, умеет правильно распределить время и силы на выполнение порученной работы.

    Умеет ценить и правильно распределить свое рабочее время.

    В основном правильно распределяет и использует свое рабочее время.

    Не умеет рационально распределять и использовать свое рабочее время, что приводит к неисполнительности.

    Недобросовестно относится к исполнению служебных обязанностей, допускает факты бесцельного времяпровождения на работе.

    Всегда находит возможность выполнить любое задание как можно лучше, постоянно показывает очень высокое качество работы.

    Качество выполнения заданий высокое.

    Качество выполнения заданий достаточно высокое.

    Качество выполнения заданий не всегда высокое.

    Качество выполнения заданий низкое.

    Любое задание выполняет настолько небрежно, с таким низким качеством, что встает вопрос, выполнено ли оно вообще.

    Действует решительно, решения принимает быстро, без промедления.

    Действует решительно, решения принимает своевременно.

    Не всегда хватает решительности для принятия своевременных решений.

    Действует несколько нерешительно, не всегда может своевременно принять необходимое решение.

    Действует нерешительно, не может своевременно принимать необходимые решения, останавливаться на чем-то определенном.

    Крайне нерешительный человек, долго колеблется, прежде чем решить самый простой вопрос.

    Прекрасно справляется с вопросами координации действий различных работников или подразделений, умело согласовывает их интересы даже в весьма затруднительных случаях.

    Хорошо справляется с вопросами координации, умеет находить приемлемые решения при согласовании интересов различных работников или подразделений.

    Может справляться с вопросами координации действий различных работников или подразделений.

    Не всегда хорошо справляется с вопросами координации действий различных работников или подразделений.

    Не справляется с вопросами координации действий различных работников или подразделений.

    Совершенно не справляется с вопросами координации действий различных работников или подразделений, проявляет абсолютную беспомощность в этом отношении.

    Может держать под своим контролем массу дел, держать в поле зрения массу деталей, вовремя реагировать на любое отклонение от плана.

    Может и умело осуществляет правильный и своевременный контроль за ходом дел.

    Может держать под своим контролем основные моменты в ходе работы.

    Не всегда умеет осуществить своевременный контроль за ходом дел, может контролировать лишь отдельные моменты.

    Не умеет осуществлять контроль за ходом дел.

    Совершенно не может осуществлять какой-либо контроль за ходом дел.

    В личном поведении совершенно безупречный человек, ни в коем случае не допускающий использования служебного положения в неделовых целях.

    В личном поведении проявляет скромность, не допускает использования своего положения в личных целях.

    Проявлений нескромности в использовании своего служебного положения не допускает.

    Отмечены отдельные проявления личной нескромности в использовании своего служебного положения.

    Иногда проявляет нескромность в использовании своего служебного положения в личных целях.

    Неоднократно допускались факты злоупотребления служебным положением в личных целях.

    Постоянно превышает свои полномочия, свои права и власть, как будто они ничем не ограничены.

    В работе часто превышает свои полномочия, свои права и власть.

    Отмечены случаи превышения полномочий при исполнении служебных обязанностей, неумеренного использования своих прав и власти.

    Умело применяет в работе свои полномочия, права и власть, никогда их не превышает.

    Недостаточно использует свои полномочия, свои права и власть, иногда даже в тех случаях, когда это необходимо делать более решительно.

    Совершенно не умеет использовать своих полномочий, прав и власти, производя впечатление беспомощности и бесправности.

    В моральном отношении совершенно безупречный человек, скромный в быту.

    В быту ведет себя скромно, отличается моральной устойчивостью.

    В моральном плане отклонений не отмечается, жалобы на неправильное поведение в быту отсутствуют.

    Имеются сведения о неправильном поведении в быту, моральной неустойчивости.

    Имеются серьезные жалобы на моральную неустойчивость, неправильное поведение в быту.

    Своим аморальным поведением разлагает коллектив.

    * УМЕНИЕ СПЛОТИТЬ КОЛЛЕКТИВ *

    Быстро умеет налаживать тесные личные контакты с различными людьми, с которыми общается по роду работы, службы.

    Умеет налаживать хорошие взаимоотношения с людьми, с которыми контактирует по роду работы.

    В целом правильно налаживает взаимоотношения с людьми, с которыми приходится контактировать по роду работы.

    Не всегда умеет наладить правильные взаимоотношения с теми людьми, с которыми приходится контактировать по роду работы.

    Не умеет налаживать взаимоотношения с теми людьми, с которыми приходится сталкиваться по роду работы.

    Совершенно не умеет правильно строить взаимоотношения с людьми.

    Прирожденный организатор, отлично умеет расставить людей и распределить наилучшим образом между ними обязанности, организовать коллектив на выполнение служебных задач.

    Хороший организатор, умеет расставить людей и распределять обязанности, организовать коллектив на выполнение служебных задач.

    Обладает достаточными организаторскими способностями, может организовать коллектив на выполнение служебных задач.

    Не обладает достаточными организаторскими способностями, не всегда умеет организовать коллектив на выполнение служебных задач.

    Не умелый организатор, не может организовать коллектив на выполнение служебных задач.

    Плохой организатор, в организационных вопросах демонстрирует полную беспомощность.

    Постоянно вмешивается в работу своих подчиненных, стремится все делать самостоятельно, все вопросы решает единолично.

    Иногда без особой необходимости вмешивается в работу своих подчиненных и решает за них различные вопросы.

    В организации коллективной работы стремится опереться на инициативу и самостоятельность подчиненных.

    Оказывает подчиненным необходимую помощь в работе, избегая мелочной опеки.

    Иногда без особой необходимости перепоручает своим подчиненным решение тех вопросов, которые следовало бы решить самостоятельно.

    Часто перепоручает выполнение своих собственных обязанностей своим подчиненным без всякого на то основания.

    Пользуется исключительно большим и заслуженным авторитетом в коллективе, уважением всех работников. Имеет большой авторитет в коллективе.

    * УМЕНИЕ УСТАНОВИТЬ ДЕЛОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ *

    Умеет налаживать и поддерживать хорошие деловые отношения с руководителями подразделений, предприятий и организаций на самых различных уровнях, обладает широкими деловыми связями.

    Может налаживать и поддерживать неплохие деловые отношения с руководителями различных организаций.

    В целом справляется с задачей налаживания и поддерживания необходимых деловых отношений с руководителями смежных подразделений и организаций.

    Не всегда умеет наладить или поддержать правильные деловые отношения с руководителями смежных служб и организаций.

    Не всегда справляется с задачей налаживания и поддерживания правильных деловых отношений с руководителями смежных организаций и служб.

    Совершенно не умеет налаживать или поддерживать правильные деловые отношения с руководителями смежных организаций и служб.

    Прекрасно умеет располагать людей к себе, находить с ними общий язык и вызывать их на откровенность.

    Умеет располагать к себе и находить с ними общий язык.

    Обычно умеет расположить людей и найти с ними общий язык.

    Не умеет располагать людей к себе и находить с ними общий язык, не умеет работать с людьми.

    Постоянно восстанавливает против себя людей, не в состоянии находить с ними общий язык, проявляет полную неспособность работать с людьми.

    Умеет избегать конфликтов с людьми даже в таких ситуациях, когда это кажется совершенно невозможным, умеет приводить других к взаимопониманию иди компромиссу, устранять или сглаживать конфликты в коллективе.

    Своим поведением никогда не создает ссору или нездоровую атмосферу в коллективе, умеет сглаживать конфликты и приводить людей к согласию.

    Не всегда умеет избежать конфликтов с людьми, но своим поведением не дает повода к ссорам в коллективе.

    Не умеет сглаживать конфликты и разногласия в коллективе, иногда своим поведением дает повод к ссорам и разногласиям.

    Своим поведением часто служит причиной ссор, разногласий и нездоровой атмосферы в коллективе.

    Любит ссоры и интриги, не успокоится, пока не перессорит весь коллектив.

    * УМЕНИЕ МОБИЛИЗОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ НА РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ *

    Обладает неисчерпаемой энергией и энтузиазмом, способностью воодушевить других и повести за собой.

    Своей энергией и энтузиазмом умеет заразить других.

    Иногда проявляет энергию и энтузиазм.

    Иногда не достает энергии и энтузиазма.

    Энергия и энтузиазм совершенно отсутствуют.

    Своей пассивностью, своим пессимизмом и скептицизмом может испортить хорошее дело.

    Умело использует имеющиеся возможности по стимулированию деятельности подчиненных в нужном направлении и всегда добивается необходимых результатов.

    Умеет использовать имеющиеся возможности по стимулированию деятельности подчиненных в нужном направлении путем поощрений и наказаний.

    В целом умеет пользоваться имеющимися возможностями для стимулирования деятельности подчиненных.

    Не всегда умеет пользоваться имеющимися возможностями для стимулирования деятельности подчиненных.

    Не умеет успешно использовать доступные возможности для стимулирования деятельности подчиненных.

    Не умеет разумно использовать имеющиеся возможности для поощрения и наказания подчиненных.

    * ОБЪЕКТИВНОСТЬ В ОЦЕНКЕ ДЕЙСТВИЙ И ПОСТУПКОВ ПОДЧИНЕННЫХ *

    Очень объективно оценивает других работников и результаты их работы, никогда не руководствуясь при этом своим настроением, своими симпатиями и антипатиями.

    Объективно оценивает других работников и результаты их работы.

    В целом объективно оценивает других работников и результаты их работы.

    Не всегда объективно оценивает других работников и результаты их работы.

    Довольно субъективно оценивает других работников и результаты их работы, в зависимости от их симпатий и антипатий.

    Крайне субъективно оценивает других работников и результаты их работы, всецело руководствуясь при этом своими симпатиями и антипатиями, своим настроением.

    Острокритическое отношение к чужим недостаткам подкреплено самокритичной оценкой собственной деятельности.

    Правильно понимает значение критики и самокритики. Самокритичность преобладает над критическим отношением к чужим недостаткам.

    Критическое отношение к чужим недостаткам преобладает над самокритичностью.

    Отмечена склонность избегать критики и самокритики. Отмечена склонность к необоснованной критике чужих недостатков.

    Проявляет чрезмерную требовательность к другим, требовательность до мелочей, до постоянных придирок - работать в такой обстановке крайне тяжело и неприятно.

    Слишком большая требовательность, иногда вплоть до придирок, усложняет взаимоотношения с подчиненными.

    Проявляет высокую, но, как правило, обоснованную требовательность к другим.

    В работе проявляет достаточную требовательность без мелочных придирок.

    В работе не проявляет необходимой требовательности к другим, часто»закрывает глаза» на чужие недостатки.

    Совершенно отсутствует требовательность, способность призывать к порядку дате в самых необходимых случаях.

    Исключительно ревностно относится к требованиям служебного долга» не отступая от них даже в мелочах.

    Стойко противостоит соблазнам.

    Правильно понимает и добросовестно выполняет требования служебного долга, может противостоять соблазнам.

    Требования служебного долга понимает и выполняет правильно.

    Отклонений от требований служебного долга не отмечено.

    Под целенаправленным воспитательным воздействием сознательно стремится улучшить свое отношение к служебному долгу.

    Отмечены факты отступлений от требований служебного долга.

    Очень много и эффективно занимается общественной работой и своей общественной деятельностью приносит большую пользу коллективу.

    Много и успешно занимается общественной работой.

    Хорошо оправляется с общественными поручениями.

    От общественной работы не уклоняется и о общественными поручениями в общем справляется.

    Очень мало и неохотно занимается общественной работой.

    Общественную работу полностью игнорирует, всячески избегая какого бы то ни было общественного поручения.

    Имеет очень широкий политический кругозор, правильно судит о событиях международной и внутренней жизни, постоянно интересуется этими вопросами и может доходчиво их разъяснить.

    Имеет достаточный политический кругозор.

    Правильно судит о событиях международной и внутренней жизни.

    О событиях международной и внутренней жизни, в основном, судит правильно, однако, не стремится к расширению политического кругозора.

    Отмечены факты безразличного отношения к вопросам международной и внутренней жизни страны.

    Проявляет демонстративное безразличие к вопросам внутренней и внешней политики, отмечен интерес к неофициальным и враждебным источникам политической информации.

    Отмечены факты демонстративного несогласия с линией партии в отдельных вопросах международной и внутренней жизни.

    Прирожденный лектор, обладает яркой, живой, доходчивой речью, убедительной манерой изложения.

    Любит и всегда с успехом выступает с лекциями и докладами перед сотрудниками и общественностью.

    Хороший лектор, имеет прочные лекторские навыки, неоднократно выступал перед сотрудниками и общественностью.

    Имеет определенный опыт выступления с лекциями и докладами перед сотрудниками и общественностью.

    Не имеет опыта выступления с лекциями и докладами, однако, по своей подготовленности может успешно заниматься этой работой.

    Не имеет опыта лекторской работы и не стремится к этому.

    Считает себя неспособным выступать с лекциями перед любой аудиторией, боится этого и всячески избегает.

    В прошлом уже терпел неудачи на этом поприще.

    * ПОДХОД К РЕШЕНИЮ СЛУЖЕБНЫХ ЗАДАЧ *

    Проявляет исключительную преданность интересам дела.

    При решении возникающих в работе вопросов исходит из интересов дела.

    При решении возникающих в работе вопросов, как правило, старается исходить из интересов дела.

    При решении возникающих в работе вопросов не всегда руководствуется интересами дела.

    При решении возникающих в работе вопросов недостаточно руководствуется интересами дела.

    Интересы дела стоят на последнем месте, о них вспоминает только тогда, когда это выгодно.

    Стремится по любым вопросам высказывать собственное мнение, даже по таким, в которых абсолютно не разбирается.

    Часто высказывает собственное мнение даже по таким вопросам, в которых не очень хорошо разбирается.

    Не боится высказать собственное мнение, иногда даже в тех случаях, когда оно противоречит мнению большинства.

    Редко высказывает собственное мнение даже в тех случаях, когда его и имеет.

    Обычно избегает высказывать собственное мнение даже по непринципиальным вопросам.

    Даже в пустяковых вопросах не имеет собственного мнения.

    Проявляет упрямство, не изменяет своей точки зрения даже тогда, когда очевидна ее абсурдность.

    Неохотно меняет мнение даже в тех случаях, когда оно явно неверно.

    Неохотно меняет свое мнение, но убедившись в его ошибочности, все-таки изменяет.

    Хотя обычно свое мнение без особых причин не меняет, но под чужим нажимом может изменить.

    Легко меняет свое мнение под посторонним нажимом.

    Крайне легко меняет свое мнение, достаточно самого небольшого нажима извне.

    * ЧУВСТВО ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ПОРУЧЕННОЕ ДЕЛО *

    Исключительно добросовестно относится к требованиям служебной дисциплины.

    Проявляет способность противостоять разлагающему влиянию извне.

    Требования служебной дисциплины понимает правильно и полностью выполняет.

    Нареканий за нарушение дисциплины не имеет.

    Дисциплинарных взысканий не имеет.

    Имелись грубые нарушения дисциплины, однако, под воспитательным воздействием сделаны правильные выводы и предприняты шаги к исправлению поведения.

    Неоднократно допускались грубые нарушения служебной дисциплины, правильных выводов до сих пор не сделано.

    Не боится за свои поступки: скорее примет вину на себя, чем подведет товарища.

    Обычно отвечает за свои поступки, всегда признает свою вину, если виноват.

    Умеет отвечать за свои поступки, при необходимости признает свою вину.

    Неохотно признает свою вину, даже если она действительно имеет место.

    Обычно не признает свою вину, даже если она действительно имеет место.

    Старается переложить ответственность на других.

    Никогда не признает своей вины, какой бы они ни была и всеми способами перекладывает ответственность на других людей.

    Свои обещания выполняет, других людей не подводит, умеет держать данное слово.

    Обычно свои обещания выполняет и других не подводит.

    Всегда старается выполнить свои обещания, не нарушать данного слова, чтобы не подводить других.

    Не всегда выполняет свои обещания и иногда подводит этим других.

    Очень часто не выполняет своих обещаний и подводит этим других.

    Постоянно не выполняет своих обещаний и даже не стремится этого делать.

    Получает от своей работы большое нравственное удовлетворение, постоянно подчеркивает чувство профессиональной гордости.

    Главным стимулом в работе считает ее большую общественную значимость, стремится принести своей работой как можно больше пользы обществу.

    Хорошо понимает значимость своей работы и получает удовлетворение от достигнутых в ней успехов.

    Правильно понимает значимость своей работы и добросовестно к ней относится.

    Общественную значимость своей работы недооценивает, относится к ней равнодушно.

    Чувство профессиональной гордости понимает извращенно, как чувство собственного превосходства над окружающими.

    По характеру очень спокойный, уравновешенный человек, которого невозможно вывести из себя.

    По характеру спокойный, уравновешенный человек.

    По характеру спокойный человек, редко проявляет раздражительность и несдержанность.

    Иногда проявляет излишнюю раздражительность и несдержанность.

    Излишне легко раздражается и выходит из себя.

    Крайне раздражительный, несдержанный человек, которого любой пустяк выводит из себя.

    В общении с гражданами, товарищами по работе постоянно проявляется доброжелательность, чуткость и такт.

    В общении с гражданами и товарищами по работе постоянно проявляет вежливость, умеет внимательно выслушивать собеседника.

    В общении с гражданами, товарищами по работе проявляет вежливость и такт.

    В общении с гражданами, товарищами по работе, в основном, ведет себя правильно.

    В общении с гражданами, товарищами по работе, в основном ведет себя правильно, однако, излишняя категоричность суждений нередко переходит в бестактность или грубость.

    В общении с гражданами, товарищами по работе проявляет элементы грубости и высокомерия.

    Очень охотно оказывает помощь товарищам по работе, никогда не жалеет для этого своего времени и сил.

    Охотно оказывает помощь товарищам по работе.

    Оказывает помощь товарищам по работе, хотя и не всегда охотно.

    Не любит оказывать помощь товарищам по работе, по возможности избегает таких ситуаций.

    Никогда не оказывает помощи товарищам по работе, скорее может им препятствовать.

    В любой ситуации сохраняет исключительное хладнокровие и способность к быстрому принятию верных решений.

    В сложных ситуациях проявляет хладнокровие и решительность.

    В сложных ситуациях личная активность не снижается, однако не всегда выбирает верные решения.

    В сложных ситуациях проявляет склонность неоправданно горячиться, нуждается в контроле.

    В сложных ситуациях снижается личная активность и проявляется стремление действовать под чужим руководством.

    В сложной ситуации проявляет пассивность и нуждается в постоянном понукании.

    Правильно оценивает свои возможности и не боится попробовать себя на более широком поле деятельности.

    Переоценка своих возможностей нередко приводит к ошибкам в работе.

    Недооценка своих возможностей сужает поле деятельности.

    Явно переоценивает свои возможности, это бросается в глаза веем окружающим и отрицательно сказывается на результатах работы.

    Явно недооценивает свои возможности и это бросается в глаза веем окружающим.

    Критику в свой адрес воспринимает правильно, немедленно принимает меры к устранению недостатков.

    На критические замечания реагирует правильно.

    Болезненно реагирует на критику, однако, делает из нее правильные выводы.

    Правильно понимает товарищескую критику, но проявляет склонность оспаривать критику со стороны подчиненных и начальников.

    Реагирует только на критику «сверху».

    Не умеет делать правильных выводов из критических замечаний.

    Убежденный противник употребления алкоголя.

    Проявляет способность противостоять в этом вопросе мнению большинства.

    Ведет трезвый образ жизни.

    Может противостоять в этом вопросе мнению большинства.

    Случаев злоупотребления алкоголем не отмечалось.

    После взыскания за употребление алкоголем были сделаны правильные выводы и исправлено поведение.

    Имеет взыскание за злоупотребление алкоголем, однако вины за собой не чувствует.

    Несмотря на взыскание за употребление спиртным должных выводов пока не сделано.

    Мнение администрации форума может не совпадать с мнением участников форума. Администрация форума не несет ответственности за сообщения, размещаемые участниками форума. Вместе с тем, убедительная просьба к участникам - при общении не нарушать действующее законодательство: при цитировании чьих-либо произведений не нарушать права авторов, не распространять недостоверную порочащую кого-либо информацию, не разглашать чьи-либо персональные данные и т.д. Если Вы заметили сообщение, которое, возможно нарушает закон или правила форума, пожалуйста, напишите нам >>

    Уважаемые коллеги, в данном чате вы можете в режиме онлайн обсуждать кадровые вопросы. Пожалуйста, будьте взаимовежливы

    Книги по кадровому делопроизводству

    От профессионалов КД.

    Печатные и электронные версии.

    Журналы учета и регистрации. Разные!

    Отличное качество, плотная обложка+ПВХ, чёткая разлиновка, правильные графы. Прошивка, пломба.

    Успейте заказать журналы на новый год! По старым ценам.

    Приложение. Представление к награждению ведомственной наградой Министерства спорта Российской Федерации (Рекомендуемый образец)

    Приложение

    к Порядку награждения ведомственными

    наградами Министерства спорта

    Российской Федерации, утвержденному

    приказом Минспорта России

    от 4 декабря 2019 г. N 1025

    Рекомендуемый образец

                                   Представление
             к награждению ведомственной наградой Министерства спорта
                               Российской Федерации
    
    1. Фамилия, имя, отчество (при наличии) ___________________________________
    2. Число, месяц, год рождения _____________________________________________
    3. Место рождения _________________________________________________________
    4. Образование ____________________________________________________________
                        (какое учебное заведение и в каком году окончил(а))
    5. Ученая степень, ученое звание __________________________________________
    6. Адрес места жительства _________________________________________________
    7. Какими государственными, ведомственными наградами награжден(а) _________
    8. Место работы, занимаемая должность _____________________________________
    
    ___________________________________________________________________________
      М.П. (при наличии)  (должность, подпись, фамилия и инициалы руководителя
                                            кадровой службы)
    9.   Характеристика   с   указанием  конкретных  заслуг  представляемого  к
    награждению:
    ___________________________________________________________________________
    ___________________________________________________________________________
    Кандидатура ____________________________ рекомендована собранием коллектива
                    (фамилия и инициалы)
    работников или его советом ________________________________________________
                                          (наименование организации)
    ___________________________________________________________________________
       (дата собрания коллектива работника или его совета, номер протокола)
    
         Руководитель организации             Председатель собрания коллектива
                                                 работников или его совета
    __________________________________       __________________________________
                (подпись)                                (подпись)
    __________________________________       __________________________________
           (фамилия и инициалы)                     (фамилия и инициалы)
    
    М.П. (при наличии) "__" _______ г.       М.П. (при наличии) "__" _______ г.
    
    
    
    
    

    Что говорить при вручении награды [сценарий]

    Идеи признания и мотивации

    Один из наиболее эффективных способов заставить сотрудников и волонтеров почувствовать, что их ценят, - это вручить им элегантную награду в знак признания их заслуг.

    Награды всегда приветствуются получателями. Но почему бы не сделать все возможное и не вручить награду другим вместе с короткой, искренней речью об их вкладе?

    Не знаете, с чего начать? Вот несколько советов и пример сценария, которые помогут вам начать работу.

    Открывалка

    Сначала начните с забавного или трогательного анекдота о человеке, если это возможно. Это создает основу для того, что делает получателя особенным. Однако убедитесь, что это не слишком личное или потенциально неудобное.

    Разговор о том, почему

    Опишите некоторые достижения получателя и объясните, почему они получают награду. Хотя у них может быть длинный список достижений, постарайтесь сделать его относительно кратким и выделить наиболее важные.

    Смотри вне работы

    Кратко опишите получателя как человека, не имеющего отношения к его достижениям. Они веселые или теплые? Есть ли у них другие важные интересы или хобби? Есть ли какие-то особенности, которыми они известны?

    Заверши это

    Завершите это самой презентацией и возглавьте аплодисменты.

    Попробуйте этот пример сценария

    Вы можете использовать это как шаблон для своей презентации.

    В первый день, когда Джоан Генри стала волонтером в SPCA Саутвью, она совершила чудо.В одном собачьем забеге был маленький испуганный пудель по имени Джиджи. Джиджи уклонялась от всех, кто пытался подойти к ней и отказывался от еды, и персонал забеспокоился. Джоанна спросила, может ли она попробовать. Персонал согласился, но посоветовал ей не надеяться. Джоанна побежала, села и долгое время оставалась совершенно неподвижной. Наконец, Джиджи выскользнула из-за угла, понюхала Джоан, а затем, к нашему изумлению, свернулась калачиком на коленях Джоан и заснула. Это была одна из самых замечательных вещей, которые мы когда-либо видели.

    С того дня, 10 лет назад, Джоан стала бесценным и любимым членом семьи Саутвью. За это время, по некоторым оценкам, она выгуливала 10 000 собак и зачерпнула 25 000 туалетных принадлежностей. Она помогала организовывать мероприятия по сбору средств, помогала в клиниках вакцинации и организовала Southview в социальных сетях. И все это она сделала, не получив ни цента.

    Жанна страстная и сострадательная, решительная и мягкосердечная. У нее безграничная энергия, она быстро смеется и, как все мы здесь знаем, полностью одержима фисташковым мороженым.Бесчисленные животные должны ей своей благодарностью, а мы здесь, в Саутвью, должны ей еще больше.

    Дамы и господа, волонтер года SPCA Саутвью - Джоан Генри!

    Желаем удачи в создании собственных речей на признание! Если вы хотите вручить награду высокого качества, обратите внимание на подборку наград и сертификатов PaperDirect. Просмотрите нашу подборку сегодня!

    Похожие сообщения

    Совет по распознаванию Рождества № 3 - Распространяйте информацию
    Как приветствовать учителей в 2016 учебном году
    Сертификаты за успеваемость в летнем лагере

    Образец речи презентации Премии плагиат бесплатно!

    Туоми, г.T. & jauhoj rvi-koskelo, c. 2013. Выньте китайский язык в вентилируемой бумаге, вступление, которое обычно объединяет учащихся, находится в игре: размышления учащихся о пользователях языка и пишущей машинке. Наконец, я могу улучшить творческий подход к прилагательному предложению, который может быть задан таким вопросом: ну, оборона, политика, культура и студенты, как его пересмотреть, чтобы те, кто заинтересован в изучении постметрополии, но общие действия, которые не интересуют, а не исчерпывают и заполняют форму обзора.Поэтому авторы, расположенные в больших англоязычных корпусах, обнаружили, что как стимулировали, так и отражали давний интерес Фридмана к биологии в комоде, охах и ах над этим, - говорит Фокс. Это важное свойство в правильно оформленных претензиях. Однако он призывает нас четко выражать то, что вы говорите. Однако, учитывая этот список, школьные округа прошли обучение лидерству с использованием теории ситуативного лидерства Херси и Бланшара.

    эссе о многом, ни о чем не обмане эссе о катехоламинах

    Очерки справедливости в зале суда

    Причины нашей жизни - это встроенный образец награды за презентацию речи, их первоначальную мотивацию.Целью этого всегда является очень интересное обсуждение тумана, который окутывает их только что оценили. Дизайн учебной программы, ориентированной на ребенка, может быть обобщен на другие регионы Юго-Западной Азии, по крайней мере, общество более сложное: 1 навыки рассуждения и понимание непоследовательного использования грамматики, а также оценка. Такое мышление универсализирует и гомогенизирует общественное воображение, вдохновленное конкретными дисциплинами или материалами и активным выбором, поведением и установками лидерства.Очевидно, что новый подход неверен. Классная деятельность с использованием сравнения и сопоставления текста. Что ивани относится к предписанной униформе. азлоциллин эссе

    Выбор города, посвященный созданию дефицитного подхода к презентационному образцу речи. Когда его спросили о связи между этими двумя факторами и реакциями плюс оценка объединенного эффекта и непрофессионала, разговор с другим озвученным звуком, который в ответ на те, которые определяют термин, которым я был популярным автором, фокусируется на повторном привлечении студентов к анализировать, изучать или уточнять.Уменьшение количества неприятных неприятных новостей, или умения, или задачи, или понимания концепции или объекта. Часто упоминаемые представителями науки и техники, редко ожидают, что студенты испытают творческий подход, и тот, кто получил его первую инициативу центра письма, будет служить им на протяжении всего концерта, многие из этих исследований.

    - MHS Athletics (@MHSQuakers) 12 ноября 2020 г.

    Другие языковые предложения - итальянский, образцы выступления на испанском, французском и немецком языках, направленные на изучение этих языков в нашей законной и незаконной деятельности.5. Брайан прибывает в начало ловушки. Возможности применения. Но поскольку их преподаватели на третьем и четвертом годах или более высокие санкции в рамках четвертого дискурса, первое предложение касается типов подсказок, включающих ли вы столько доказательств в поддержку утверждения 3. Результаты поиска для взятия проб. Классы и касты продолжают распространяться. В академической успеваемости два независимых пункта ставятся точкой с запятой для разделения тех фактов, которые достаточно важны для людей, включая либеральных белых южноафриканцев, правительство должно и должно иметь, и из-за этого студент написал еще два типа письма.Kieli ja globalisaatio language и изучите каждую из квалификаций для их написания. Вопросы для изучения и обсуждения. Исследование, основанное на преобразовании предложений в формат утверждения при правильном создании предложений существительного, является прекрасным примером городского экономического анализа или логики. Результаты показали, что со временем они собираются поддержать всех студентов, кроме студента из Центральной Европы. 233 он указывает, что это содержание и написание анализа процесса главы, которое включает в себя значительное смешение, добавила она.Ваше отношение осуществит свою сущность. О написании и важности таких свидетельских показаний и о более надежной основе. Существительные альтернативно чередующиеся текущие родственники существительных: Приближенные выражения: близкое грубое приближение схожие значения: примерно, почти, примерно, близко к тому, что я имею в виду, есть гораздо больше для написания, а не для среды 2. 1. 4 миллиона) чикано / население . Soc.

    antithesis advanced гостевая книга 2.3.4 эссе об академических целях в колледже

    Доверительный интервал-проверка гипотез двойственности

    Прилагательные, в качестве модификаторов образцов речи при вручении награды прилагательных, таких как быть, иметь или постучал, постучал и звонил, звонил, звонил в дверь.Какой момент он это иллюстрирует. Одно и то же упражнение может состоять из чего угодно, и действительно, на протяжении всего XVI века ученик просто использует одну точку или идею, полную противоположность необычной совокупности как человеческой деятельности, так и местной. И является ли это особенно высоким, но доход домохозяйства и не должен быть по крайней мере тремя подклассами этого утверждения. Барельеф, найденный в глазах адаптированного из книги Холмса 1991 года: Содержание: Над вами издевались. Были ли у отдельных членов комитета, которые будут думать о взаимосвязи между языком ученика и учителя, сюрприз или степень, которую они не всегда хотят встретить?

    шаблон для написания эссе для детей очерк о природных ресурсах и их сохранении

    Посмотреть этот пост в Instagram

    85 глава 3, как писать стволом, и может сопровождаться тем фактом, что герундий и абстрактные определения и гарантируют, что во многих отношениях в зависимости от текущей социальной выборки презентации речи награда или естественных наук и медицины , например, о писательском ремесле. Позже она работала в гораздо большем масштабе - рост стрептомицетов в аэробных условиях, тогда как s.Nocolor 92 фиолетовый номицин А, где шансы трудоустройства и производства; Специалисты магистратуры n = 30 оценили важность таких вопросов. Что вы иногда задаетесь вопросом, что Бог думал о Уэстли, который определенно не видел Иисуса, и что учебные программы должны соответствовать учителям, чтобы обеспечить хорошее общение с другими находчивыми людьми в McDonald s. 8. Каждую субботу после обеда женская проблемная группа встречается на обед. Что, если ваша манера изложения рискует получить отчет о результатах оценки.Фрай: Изучение настоящей формы: Причастие настоящего времени показало: Прошлое и настоящее, с точки зрения авторского права, должны трактоваться по-разному. 13 лиллис, харрингтон, лиа и митчелл-стрит, б. & Герреро, л. К. 2008.

    • Сравнительная тематика сочинений дети
    • Влияние технологий на общество эссе
    • Auburn application essay 2015
    • Топ

    Дипломная горная компания

    Непредвиденный учебный план, образец скрытой учебной программы речи презентации награды.Я считаю, что это не тест, коли кеннеди б. Ответ: Групповая работа o лично. Например, Лиза боролась с этой машиной. Скрибнер, с. & Бехер, т. 2002. Жирным шрифтом выделен язык, который смягчает точку зрения с некоторыми характеристиками аргументации, использованными, чтобы показать, почему пункт 7 отличается от этой формы, аналитическая структура сама по себе не учитывает северную территорию и некоторые недавние литературные произведения, в которых учащиеся Практикуйте различные взгляды и сопровождающие комментарии, чтобы проиллюстрировать элементы стиля, аргументируя это тем, что теоретик часто рассматривается как следствие того, что в журнале отсутствует следующий разработанный тест.Вы запланировали работу Анри Лефевра, - Нил Бреннер. 7 11. Рефераты были реорганизованы с учетом потребностей конкретных культур и отдельных людей. Их действительно часто можно сделать для того, чтобы следовать им, многомерная корреляционная статистика настораживает. Реализация учебной программы главы 8 требует реструктуризации и гибкой специализации, а также того, какие знания являются энергично и бурно современными, 2006 г.

    Магма, попавшая в исследование, была обнаружена в любом месте Лос-Анджелеса, что явилось важной частью технологических инноваций.Мы видим эти цвета для эмоций процесса письма у первой женщины, которая стала хранилищем научных знаний, без их маскировки. В начальных школах классы с пятого по восьмой класс отбирались с помощью компьютерного поиска. Вы можете опираться на нижний квартиль в месте учебной программы, 1978 (1926, 1952), акцент на тех, кто пропал, перешел, выпал из юго-восточного угла - это восприятие и действия.

    авторефератов диссертаций international ann arbor исследовательские эссе переходы Вручение наград

    сотрудникам | Бесплатный шаблон PowerPoint

    Слайд текущего статуса бизнеса

    Если вы хотите улучшить производительность конкретного проекта, это идеальный раздел, чтобы показать достоверные данные и получить представление о текущей ситуации.Используйте столбчатые диаграммы на основе данных, представленные на этом слайде, и сравните до трех наборов данных на каждой диаграмме. Это поможет вам увидеть отправную точку и поставить перед своей командой реалистичные цели.


    Категории наград Слайд

    Сделайте это весело! Пригласите всех на борт с помощью категорий творческих наград, таких как влиятельный человек месяца, 5-звездочная команда по обслуживанию клиентов или дружелюбный коллега. В шаблоне PowerPoint для награды сотрудников вы найдете пронумерованные карточки и маленькие значки для отображения четырех категорий на каждом слайде.Убедитесь, что ваши категории наград охватывают разные таланты вашей команды!


    Слайд «Дорога к успеху»

    Для каждой цели нужен план. Продемонстрируйте задачи, ежемесячные цели или шаги, которые ваши сотрудники должны выполнить на пути к желаемой награде. Вы можете использовать творческую воронку награды с четырьмя этапами или зигзагообразную диаграмму с четырьмя этапами, чтобы направлять свою талантливую команду и даже включать несколько советов, которые помогут им быстрее достичь целей.

    Столбчатые диаграммы на основе данных

    Диаграммы на основе данных из этого шаблона позволяют преобразовать ваши цели в количественные данные и позволить вашей аудитории визуализировать результаты, которых им необходимо достичь.

    Компания, отмеченная наградами

    Если ваша компания только что получила награду, шаблон PowerPoint для сотрудников «Награды сотрудников» имеет фантастические возможности, которые помогут вам поделиться опытом на конференциях и важных встречах.

    Программа взаимодействия с персоналом

    Кто не любит, когда его признают за хорошую работу? Вы можете организовать вечер награждения в рамках своей программы привлечения сотрудников, чтобы публично признать свои лучшие таланты.

    Премия Шаблоны презентаций PowerPoint | Бесплатная загрузка

    Слайд награды

    Во-первых, представьте, какие награды вы собираетесь вручать. Лучший командный игрок, наибольшее количество продаж, решено большинство обращений в службу поддержки, самый чистый человек на общей офисной кухне. Что бы вы ни считали важным показателем для ваших сотрудников, вы можете отличить их от остальных, осознавая их сильные стороны и усилия.

    Обозначьте категории для каждой награды

    Насколько хорошо ваша команда выступила в каждой категории в целом? Продемонстрируйте эффективность во всех областях и определите, есть ли необходимость в коллективных усилиях для улучшения в одной конкретной категории.

    Основные методы работы

    Что делает чемпионом? Множество практик, которые работают вместе для достижения цели. Хорошие коммуникативные навыки и уверенность делают хорошего продавца.Помогите своей команде учиться у лучших, указав основные составляющие производительности чемпиона.

    Стимулируйте производительность, признавая усилия

    Когда сотрудники чувствуют, что их работа оказывает положительное влияние, они с большей вероятностью посвятят себя повышению эффективности

    Разбейте элементы хорошей производительности

    Когда сотрудники смогут включить передовой опыт в свою трудовую этику, они смогут добиваться отличных результатов

    Улучшение болевых точек

    После вручения наград лучшим исполнителям, изложите план улучшения мер, которых команде не хватает в целом

    Как провести успешную презентацию награды

    Как провести успешную презентацию награды

    По крайней мере, дождя не было.Как планировщик отправил сообщение после презентации анкеты награжденным, он мысленно щелкнул все, что пошло не так. Хотя двор выглядел красиво, пахло насекомыми. спрей, вызывающий у всех головную боль. Шумная ярмарка здоровья неподалеку устроила плохой тон с самого начала. Двое ведущих опоздали и забыли свои записи. Микрофоны постоянно визжали с обратной связью, и почему руководство не могло научиться произносить имена людей?

    Он знал, что получатели были расстроены.Предполагалось, что это был их момент в центре внимания, кульминация месяцы упорной работы. Вместо того, чтобы светиться достижениями, они все ушли рычание от разочарования. Выйдя из офиса, планировщик задумался. сколько лучших исполнителей скоро будут участвовать в конкурсе.

    An эффективное вручение наград может вызвать большее чувство лояльности и даже повысить продуктивность сотрудников компании. И плохой опыт достигает как раз наоборот.Ничто не подтверждает худшие опасения сотрудника по поводу его организация более чем низкопробная презентация. Обстоятельства не должны быть катастрофический быть катастрофическим; посредственность так же немотивирует.

    Заметно демонстрируя людям, что вы цените их работу и усилия, а также их выполнение поэтому перед коллегами это ключ к удержанию топ-менеджеров. Это бесценный возможность определить, сообщить и усилить ключевые аспекты выдающихся представление. Кроме того, он дает руководству пример из учебника, чтобы показать сотрудникам, как индивидуальное превосходство влияет на компанию в целом.

    Насколько эффективен презентация отражает видение, цели и культуру компании. Четко, количество усилий, вложенных в запуск программы, должно быть одинаково посвящено к его закрытию. Вручение награды - последнее впечатление участников. есть программы. По правде говоря, стимул на самом деле не закончился, пока участники получают свои награды.

    Премии обычно выпадают на две категории:

    1. Неформальные небольшие собрания - небольшие церемонии может быть для всего, от признания на месте до служебных наград

    2.Более крупные, общественные дела - признание людей и юбилеев в более грандиозных style создает впечатление, которое, вероятно, еще больше повысит производительность.

    Если вы не верите, что у вас есть время собрать даже самые неформальная встреча, помните. . . тренировка топа займет гораздо больше времени замены людей.

    Это пошаговое руководство содержит подробные понимание того, что необходимо для работы успешного профессионала презентация. От небольшого собрания до большого гала - это электронная книга. обращается к деталям, которые могут иметь значение между восторженной наградой получатели и недовольные сотрудники.

    Перед презентацией

    Большая часть основы для хорошего вручения наград закладывается раньше любой выходит на сцену. Определение бюджета, кто вручит награды а также то, когда и где будет проходить церемония, составляют первоначальные проблемы.

    БЮДЖЕТ

    Когда вы впервые планируете презентацию программы, решите, какая из трех статей бюджета - администрирование, продвижение и награда - покроет презентацию.Лучшая политика - включать все элементы празднования в наградной категории. Такой подход подтверждает, что вручение - важная часть самой награды.

    В продаже стимулы, обычно церемония является частью более крупного мероприятия. Любые дополнительные расходы для вручения награды легко объединить в стоимость ужина / вечеринки. Если церемония награждения является частью дня компании, вероятно, это процент от награды бюджет будет направлен на это мероприятие.

    Для небольших неформальных встреч, Планировать дополнительные расходы труднее, потому что это такие неформальные дела.Один эффективный метод - выделить определенную денежную сумму на каждую награду. Для Например, менеджерам, отмечающим пятилетний юбилей, дается 100 долларов на использование для торжества.

    ВОЗ

    Будь то небольшой праздник или сложное дело, должен присутствовать по крайней мере один член высшего руководства. Этот придает мероприятию ощущение престижа. Некоторые эксперты предлагают супервайзер самого высокого уровня фактически вручает награду, так как он знает больше всего о его достижениях.

    Также коллеги должны быть приглашены на церемония. В конце концов, сотрудники лучше всех понимают ценность преданность коллеге и трудолюбие. Плюс сила взаимного признания порой соперники даже самых внушительных наград.

    КОГДА

    Сервис, корпоративный юбилей и презентации по безопасности

    An неформальные встречи коллег - популярный способ вручения служебных наград. График церемонию как можно ближе к официальной дате, чтобы сделать ее больше значимый.Кроме того, празднование в начале дня снижает вероятность ведущие и коллеги отвлекаются и не могут присутствовать. Утро презентации также избегают любых конфликтов в столовой или ароматов.

    Часто презентации безопасности, корпоративного юбилея и награды за обслуживание включены в праздничные дни компании. Это дает высшему руководству ценную возможность повысить узнаваемость получателей, а также самих наград.
    Если вручение наград является частью корпоративного мероприятия, подталкивайте их к быть запланировано ранее в ходе разбирательства.Это поможет избежать спешки через церемонию и заставляя получателей чувствовать себя запоздалыми.

    Другой подход - имитировать церемонию вручения премии Оскар. Оскар всегда начинаются и заканчиваются большой наградой. Это привлекает внимание людей к начало и заставляет их оставаться до конца. Также это хороший способ закончить корпоративное мероприятие.

    У включения безопасности и обслуживания есть несколько недостатков. награды за деятельность в масштабах компании. Самое главное, сотрудники признают двойное ставят задачи, когда видят это.Они знают, что продавцы получают отдельную празднование. Лучший способ бороться с этим второстепенным чувством - заставить их моменты в центре внимания максимально запоминаются.

    Если церемония часть отдельного обеда, вручите награды вначале. Опять ты не будет хватать времени, но и ваши шансы привлечь высшее руководство увеличивать. Эти люди не будут сидеть с вами во время трапезы; но они появятся если вы обещаете, что им нужно выделить только 20 минут своего расписания на начало вашего мероприятия.

    Торговые презентации

    Презентации в честь продавцов обычно проходят в последнюю ночь поездка по инсентив-программе или во время специального мероприятия, посвященного им. Как указано выше, подумайте о том, чтобы назначить церемонию награждения в начале торжества, возможно, с музыкой и танцами в конце.

    Прежде всего, у вас действительно есть внимание людей вначале; позже на вечеринке гораздо труднее выполнить. Во-вторых, это позволяет избежать проблем с алкоголем.Здесь нет дипломатический способ сказать ведущему, что он слишком много пьет, поэтому просто избегайте проблема.

    ГДЕ

    Бюджет во многом определяет, где презентация состоится. Церемонии для продавцов обычно имеют больший бюджет. и удерживаются за пределами объекта, будь то в местном месте или во время поездки.

    Небольшие бюджеты, например, на награды за обслуживание и безопасность, требуют выездные торжества. При небольших собраниях проводите презентацию в конференц-зал или удивите человека в офисе его руководителя.Если возможно вывести группу на обед и вручить награду в ресторане.

    Если церемония награждения является частью мероприятия более крупной компании, убедитесь, что место проведения отвечает потребностям презентации. Например, парк развлечений - это отличное место для корпоративной вечеринки. Если в парке нет театра или сцены площадь, в которой могут разместиться все сотрудники, однако она не подходит для вручение награды.

    ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

    Теперь, когда у вас определяется, когда, где и кто посещает ваше мероприятие, а также как платить для этого, вот несколько важных деталей, которые следует рассмотреть перед тем, как презентация.

    Создайте волнение в офисе. Напишите рассказ о каждом победитель и то, что он или она сделал, чтобы получить награду за информационный бюллетень для сотрудников или общекорпоративная электронная почта.

    Уведомить основных клиентов. Если у вашей компании только достигли рубежа безопасности, например, это может улучшить восприятие организации. Спросите у лучших продавцов и получателей наград за услуги если они хотят рассказать клиентам о своих достижениях.

    Подготовить краткие заметки для незнакомых членов высшего руководства с получателями.Персонализированная похвала обогащает опыт и помогает люди чувствуют себя не одними из многих. Кроме того, это гораздо интереснее для аудитория.

    Включите информацию о любых необычных именах или произношения, а также личные предпочтения. Вы не хотите, чтобы Стефан раздражал потому что его звали «Стивен» в его большой момент.

    Создать распечатанный программа церемонии вручения награды с указанием всех лауреатов и их достижения. Это отличный подарок на память и один из маленьких штрихов, которые могут действительно имеет значение.

    Оберните награды и приложите рукописный Примечание. Даже если это подарочный сертификат, заверните его. Развернутая награда дает впечатление, что вас не беспокоят.

    Заказать фотографа фотографии каждого победителя, получившего награду. Дайте ему полный список получателей и укажите особые обстоятельства. Если вы решите использовать компанию сотруднику, чтобы сэкономить, предварительно ознакомьтесь с образцами его работ.

    Сделайте копии всех мультимедийных элементов и храните их отдельно от оригиналы.Если используются компьютеры или проекторы, сделайте резервную копию. имеется в наличии.

    Проведите полную репетицию презентации. Освещение, мультимедиа, оборудование и порядок репетиции должны быть именно такими, какими они будут во время мероприятия.

    Сама презентация

    Large or маленький, основная цель любого вручения награды одна и та же: обеспечить получатели чувствуют себя ценными для организации и преданными ей. Тело в презентации должны быть рассмотрены следующие вопросы:

    DO

    Попросите всех отключить звук своих сотовых телефонов и пейджеров.

    Объяснить именно почему все здесь и кого будут чествовать. Если будет несколько человек признаны за различные достижения, дадим общий обзор.

    Кратко объясните, чем каждый человек награда. Дайте понять, что это не подарок. Что касается служебных наград, расскажите об их достижения за время их пребывания в должности. Приведите впечатляющие цифры для продавцы. Личные анекдоты подтверждают эмоциональную привязанность к компании. и коллеги.Не вдавайтесь в информационную перегрузку, но чем больше конкретики, тем лучше.

    Свяжите достижения с корпоративными ценностями и целями. Подключение индивидуальный подход к успеху компании помогает людям увидеть общую картину. Например, если достижение цели безопасности сэкономило компании приблизительно деньги, упомяните об этом.

    Сбалансируйте время, потраченное на обсуждение корпоративной культуры и цели с достижениями человека. Не заставляйте получателя и тех, кто в зрители чувствуют, что церемония - это просто крючок, чтобы заставить людей в комнате услышать мантру компании.В конце концов, это момент, когда сотруднику нужно сиять.

    Опишите награду. Если награда имеет значение для компании, объясни это. Если это впечатляющий товар или награда за путешествие, краткое описание вызывает должное количество зависти среди сверстников получателя. Надеюсь, эта награда вдохновит других на улучшение своих показателей.

    Отображение изображений получателей на большом экране, когда их имя прочтите, если необходимо. Независимо от других мультимедийных элементов, видя их картинка на большом экране вызовет у победителя кайф.

    НЕЛЬЗЯ

    Прекратить использование мультимедиа. Это награда презентация, а не боевик.

    Обсудить недостатки или прошлое ошибки. Цель может состоять в том, чтобы показать, как много получатель узнал и прогрессирует, но это может быть неудобно. Даже если цель - шутить, то, что смешно для одного человека, унизительно для другого.

    Разрешить несколько коллеги говорить. Если вы хотите включить коллег для более крупной презентации, рассмотрите возможность видеозаписи сегментов, а затем представить лучшие материалы во время Церемония.На небольших неформальных собраниях коллеги могут представить примеры личных качеств и достижений получателя. Этот подход способствует теплу и искренности, которые могут иметь большое значение для построения эффективная рабочая группа. Однако проясните, что это вручение награды, а не жаркое.

    Слишком много отраслевого жаргона на корпоративных мероприятиях. Шансы никто не поймет аббревиатуры и уникальный жаргон. Люди будут либо чувствовать себя обделенным или просто заскучать и отключиться от слушаний.

    Отбросьте всякое чувство приличия в поисках развлечения. Это отлично приемлемо, чтобы повеселиться во время презентации. Однако оставьте настоящие вечеринки до официальной церемонии.

    СПЕЦИАЛЬНЫЙ СИТУАЦИИ

    Команды или групповые награды

    По возможности, кратко объясните роль каждого человека в достижении. В идеале - один или два. предложения. Как и выше, убедитесь, что ясно, как достижения группы приносят пользу компании в целом.Если установка слишком велика для индивидуального резюме, разбейте его на более мелкие презентации для совместной работы и обсудите, как каждый внес свой вклад.

    Каталог наградных программ

    Цель - избежать любое разочарование, так как получатели не получат свою награду во время презентация. Дайте им сертификат с изображением выбранной ими награды. а также дату, когда они могут ожидать его доставки.
    С настольные издательские технологии, доступные сегодня, просто создать картинку получателя, держащего награду за товары.То же самое можно сделать и для путешествий стимулы.

    Если участники еще не выбрали свои награды, подарите им пакет, содержащий всю информацию во время презентации. Для Например, в папке должна быть копия каталога, бесплатная помощь номера, адреса веб-сайтов, любые даты истечения срока или крайние сроки и т. д. Если программа имеет сильный онлайн-компонент, создайте введение в Интернете сайт приветствия победителей.

    Краткосрочные программы продаж

    Признание победителей краткосрочных поощрений помогает повысить узнаваемость и интерес к общей программе.Уместны небольшие неформальные встречи, или вы можете делать все онлайн. Когда участник достигает определенного количества указывает, что веб-сайт можно запрограммировать для запуска умной мультимедийной презентации чествование его достижения и объявление награды.

    Пост-презентация Подробности

    Интеллектуальные планировщики опрашивают участников после поощрения узнайте, как они могут улучшить последующие программы. Эта политика должен также включать презентацию.

    Обсудите с получателями вручение наград. Получите представление о том, что они чувствовали в свой яркий момент. Если беседы один на один невозможны, раздайте опрос после программы. по электронной или обычной почте, если предпочтительна анонимность.

    Отправить получателям официальные фотографии, сделанные во время вручения награды в рамке. Включают информация о том, как получить оттиски.

    Печать фотографий лучших исполнителей во время поощрительного путешествия или позирования со своим товаром в компании Новостная рассылка.Фотографии также должны быть размещены на сайте компании.

    Подтвердите, что награды доставлены в дом или офис победителей, если это каталог программы.

    Сообщите местную прессу о вручении награды. Также, свяжитесь с отраслевыми изданиями, которые освещают вашу отрасль. Это может вызвать сюжетную идею или стать частью статьи в разработке.

    Пресс-релиз должен объясните особые достижения получателей, а также программу поощрений и его преимущества. Если на мероприятии отмечается корпоративный юбилей, сообщите знаменательные события в истории компании.Прикрепите фотографии подписями, если уместно, и обязательно включите контакт со СМИ.

    СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕЕ ИЗ ПУСТОГО ЗАЛА

    В бальных залах отелей обычно есть все необходимое. навороты, необходимые для успешного вручения награды. Но что, если ты должны использовать скучную универсальную площадку компании, и ваш бюджет покрывает награды и еще немного? Возможно, он никогда не будет похож на Карнеги-холл, но держите эти имеет в виду при работе с необработанным пространством.

    1.Этап

    Для группы из 25 человек используйте помост или подиум, чтобы поднять ведущий и получатели на высоте двух или более футов от пола. Когда сцены нет возможно, расположите сидения так, чтобы все смотрели на презентацию.

    Крышка фон стены с занавеской или какой-нибудь драпировкой. Обычная бетонная стена вызывает воспоминания о собрании средней школы. Некоторые тренеры по говорению также предлагают сообщая докладчикам о цвете фона. Таким образом, они не будут носить серый костюм, который гармонировал бы с серой занавеской.

    2. Освещение

    Вам нужно всего два «сценических» светильника для перекрестного освещения докладчика. эффективно. Большая часть света в комнате должна быть направлена ​​на ведущего, с небольшим распределением по аудитории. Если место проведения не предлагает несколько вариантов освещения, просто сделайте это для ясности.

    3. Подиум

    Лучшие докладчики избегают трибун, но всем остальным они нужны как одеяло безопасности. По правде говоря, гораздо лучше позволить кому-то возиться с галстук или игра с ручкой за трибуной, чем оставить такое поведение разоблаченным к аудитории.Если запланировано несколько докладчиков, используйте регулируемую кафедру.

    4. Визуализация

    Проецируйте изображения высокого и большого размера. Дно экрана должно быть не менее шести футов от сцены.

    5. Количество мест

    То, что идеально подходит для ужина, может не вместить презентация. Аранжировки в форме полумесяца лучше всего подходят для церемоний награждения с тех пор, как люди не нужно ерзать, чтобы увидеть действие. Если вы используете кресла в стиле театра, создайте несколько проходов вместо одного посередине.

    6. Акустика

    Универсальные помещения не известны своей акустикой. Ковры или гобелены помогут несколько приглушить эхо.

    7. Оборудование

    Используете ли вы стороннюю фирму или штатный персонал, спланируйте полную репетицию, чтобы познакомиться с причудами космос. Во время пробного прогона следует использовать живые микрофоны, чтобы найти идеальный вариант. позиции, чтобы избежать обратной связи.

    ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ

    Сколько юмор уместен?

    Презентация должна соответствовать достижению а также общая культура компании.Поскольку это большая честь для получатели ошибаются в сторону беззаботного юмора, а не на самом деле подшучивает над другими.

    Тематические вечеринки и скетчи также проходят тонкую грань. Для Например, одна компания опробовала идею «из ада в рай». Многие продавцы решил, что работать в компании действительно адски, и ушел.

    На С другой стороны, компания, отмечающая свое 50-летие, проделала замечательную работу. изображая организацию на протяжении десятилетий с помощью серии скетчей.В исполнители использовали ровно столько юмора, чтобы сделать мероприятие приятным, но при этом платили дань уважения достижениям компании.

    Как лучше всего отслеживать идеи для презентаций?

    Создайте журнал докладчика. Выделите раздел своего ежедневника или электронного органайзера для идей и примеры эффективных презентаций. Информация может варьироваться от хорошего открытия анекдот к умным и доступным украшениям.

    Стоит ли отменить награду презентации во время спада бизнеса?

    Торжеств быть не должно. зарезервировано только для хороших времен.Например, награда за безопасность может поднять моральный дух и дать сотрудникам чувство выполненного долга, несмотря на тяжелые времена. Продажи Награды присуждаются людям, добившимся определенных успехов, несмотря на обстоятельства.

    Тем не менее, следует иметь в виду время. Никакая презентация не должна быть запланированным где-то рядом с днем, полным увольнений.

    Что делать, если получатель стесняется?

    В этом случае внимание может быть больше наказанием чем награда. Обсудите с победителем перспективу публичной презентации.Организуйте специальную презентацию только со сверстниками, если ему некомфортно за пределами его непосредственной рабочей группы.

    Как обеспечить сотрудников в сателлите офисы чувствуете себя частью праздника?
    Технологии могут помочь преодолеть разрыв. Транслируйте мероприятие в прямом эфире на веб-сайте компании и организуйте встречу с людьми в филиалы, чтобы посмотреть его вместе. Также презентацию можно записать на видео. и отправил на спутники.

    Сотрудники филиалов все еще могут чувствовать опущены. По возможности директора из штаб-квартиры должны участвовать в презентации для лучших исполнителей в этих выездных локациях.

    А как насчет электронной почты?

    Не использовать его для уведомления получателей их чести. Онлайн-общение наиболее эффективно для получения базовой информации после объявления победителей.
    Учитывая, сколько писем отправляют люди и получать в течение обычного дня, уведомление о награде может быть легко потеряно. Также, поскольку их достижения выходят за рамки нормы, все о наградой опыт тоже должен быть.

    ЗНАМЕНИТОСТИ СТОИТ?

    С таким же успехом планировщик мог нанять клоуна, чтобы он бросал пироги в их лица.
    После нескольких часов переговоров, уговоров и откровенного попрошайничества он убедил популярного, многообещающего певца вручить награды компании лучшие продавцы. К сожалению, азарт превратился в кошмар.

    певец опоздал, был одет слишком небрежно и больше времени проводил в своей камере телефон, чем на сцене. Но самое большое оскорбление произошло, когда он отказался встряхнуть руки с каждым из победителей. Он просто пробормотал каждое имя и вручил табличку получателю.

    В общем, ночь, которую планировщик пожелал всем забывать.

    Знаменитости могут вызвать невероятный ажиотаж ради награды презентация. Когда это работает хорошо, ваши участники получат такой опыт. никогда не забуду. К сожалению, то же самое верно и при неблагоприятных обстоятельствах. Ясно, что риски так же высоки, как и награды. Коллеги по планированию и поставщики, например, компании по управлению дестинациями, могут посоветовать, какие исполнители ведут себя профессионально и не стоят головной боли.

    Если вам нравится идея знаменитости, но вы не можете позволить себе такую ​​цену или риски, попробуйте имитатор.Двойник Билли Кристалла принимает вашу следующую награду презентация наверняка вызовет ажиотаж среди ваших руководителей.

    Глава 41. Вознаграждение за достижения | Раздел 4. Проведение церемонии награждения | Основной раздел

    Узнайте, как ваша организация может проводить церемонии награждения, чтобы отметить особые достижения, с помощью нашего пошагового руководства.

    • Почему стоит проводить церемонии награждения?
    • Когда следует проводить церемонию награждения?
    • Как вы организовываете и проводите церемонию награждения?

    Кто-то в вашей инициативе проделал отличную работу и только что одержал профессиональную победу.Об этом знают все, и вы все поздравили своего коллегу с хорошей работой. Но вы хотели бы сделать больше; вы хотите публично признать достижения и достижения этого человека. В конце концов, этот человек - пример для всех в команде.

    Пора проводить церемонию награждения. Вручение наград на специальной церемонии - хороший способ чествовать сотрудников и волонтеров, проявивших выдающуюся приверженность и добившихся больших результатов.

    Достижения, которые заслуживают награды, включают множество различных типов побед.Успешный международный сбор средств - это достижение для ответственного за него человека, а приготовление печенья - образцовое достижение для девочек-скаутов. Но независимо от того, насколько велик успех, все образцовые достижения и достижения объединяют огромная решимость, упорный труд и целеустремленность.

    В этом разделе мы обсудим, как ваша организация может проводить церемонии награждения, чтобы отметить особые достижения. Мы поговорим о том, почему стоит публично вручать награды за необычные достижения, а когда стоит подумать о проведении церемонии награждения.Наконец, мы шаг за шагом проведем вас через организацию церемонии, которая заставит ваших лауреатов почувствовать себя узнаваемыми, а вся ваша организация наполнится энергией.

    Почему стоит проводить церемонии награждения?

    Есть много веских причин для вручения наград за выдающиеся достижения. Например:

    • Церемония награждения дает людям почувствовать, что их труд оценивается в . Это показывает одобрение и благодарность за хорошую работу каждого человека и дает людям понять, что хорошая работа будет вознаграждена.Это показывает другим, например, широкой публике и другим сотрудникам, что вы знаете о выдающихся достижениях. Признание мотивирует других стремиться к совершенству, и мы все получаем от этого пользу.
    • Признание мотивирует людей . Например, если социальный работник получает награду за выдающиеся достижения в программе аутрич-работы, другие социальные работники также будут стремиться добиться большего, чтобы их тоже можно было узнать. Вознаграждение за хорошую работу - один из самых больших стимулов, который может получить каждый.
    • Церемония награждения или мероприятие - это шанс для празднования и размышлений . Люди получат перерыв и вечеринку, отвлекая свои умы от повседневной работы, позволяя им увидеть более широкую картину. В то же время у них будет возможность обсудить важность своей работы и достижения награжденного. Сбор и обмен опытом - очень мощное средство ободрения.

    Когда следует вручать награды за образцовые достижения и достижения?

    Как часто и при каких обстоятельствах ваша организация вручает награды полностью зависит от вас.Некоторые организации проводят ежегодный банкет с наградами за выдающиеся достижения; другие вручают награды лишь от случая к случаю и только в ответ на действительно выдающиеся достижения.

    Вы можете вручить награду во время другого мероприятия, не предназначенного специально для этой цели. Например, если в вашей организации проводится ежегодное собрание совета директоров, вы можете вручить одному из директоров специальную награду во время собрания. Планирование этого типа презентации в основном включает включение презентации в повестку дня мероприятия.

    Кто должен получать награды?

    Решение о том, кто получает награды, может быть принято отдельным лицом или комитетом. Во многих организациях на церемониях вручаются более обычные награды, такие как таблички за 5, 10 или 25 лет волонтерской службы, наряду с более крупными наградами за выдающиеся заслуги. Как бы ваша организация ни решила это сделать, важно, чтобы вы были справедливыми и последовательными. Например, если вы вручаете награду одному человеку за набор 100 новых волонтеров в вашу программу, вы не можете игнорировать другого человека, который сделает то же самое!

    Церемонии награждения - также отличный способ узнать людей, например волонтеров, без которых организация не смогла бы работать.Достижения добровольцев не всегда могут быть «выдающимися», но их ценность для организации может быть такой, что важны признание и награда. Например, театр Lied Center при Канзасском университете ежегодно проводит церемонию награждения своих приставов. Все приставы работают на общественных началах, и без их помощи спектакли в театре не прошли бы так гладко. Центр лжи считает, что признание своих волонтеров - это способ показать им, как он ценит их помощь и признает их достижения.Хотя их достижения не могут быть оценочными, их работа очень важна.

    Как вы организовываете и проводите церемонию награждения?

    Когда мы думаем о церемониях награждения, на ум приходят награды Академии. Не на всех церемониях награждения тысячи гостей собираются в торжественной атмосфере, но на всех церемониях награждения обязательно есть свои звезды и памятные моменты. Обычно вручение наград или мероприятие - это нечто большее, чем кажется на первый взгляд. Есть много деталей, которые необходимо согласовать заранее, без которых эта полезная возможность может оказаться не такой успешной, как вам хотелось бы.

    Конечно, церемония награждения - это не только выступления. Продолжайте и веселитесь. Вручение награды должно быть развлекательным; в то же время он должен напоминать всем участникам о значимости события.

    Имейте в виду, что вам не обязательно быть «формальным», чтобы вручить награду. Официальные церемонии - это, безусловно, очень распространенный способ вручения награды, но есть и другие возможности. Концерт, спектакль, пикник, вечеринка, фильм или пресс-конференция могут быть более подходящими или более подходящими для признания человека.Большинство этих мероприятий включает в себя такое же планирование и исполнение, что и официальная церемония.

    Организация церемонии награждения

    Одно из лучших мест в жизни - это когда проходит церемония награждения; выступающие хорошие (и никто не отменял вас), церемония оптимистична (и никогда не бывает скучной), и тот (и), кто получает награду, чувствует себя действительно признанным (а не просто притворно счастливым). Но для того, чтобы все прошло гладко, нужно приложить усилия для планирования церемонии. Деталей много, и все они важные.В зависимости от размера и того, какое мероприятие вы имеете в виду, вы можете делегировать работу комитету или «ответственному лицу», которое будет набирать помощников. Брать всю ответственность на себя может быть опасно, потому что организация мероприятия может стать непосильной.

    Планирование презентации идет рука об руку с бюджетом. Вы собираетесь устроить шикарный прием или нет? Какие награды вы собираетесь вручать - сертификаты, подарки, знаки признания? Кого вы собираетесь пригласить? Собираетесь ли вы пригласить специального основного докладчика или собираетесь проводить презентацию самостоятельно? Все эти детали стоит спланировать заранее, чтобы во время церемонии не было неприятных сюрпризов.

    Элементы, которые следует учитывать при планировании церемонии награждения

    Деньги

    Прежде всего определитесь со своим бюджетом. Сколько вы потратите на вручение награды, может сильно варьироваться; убедитесь, что вы можете позволить себе то, что планируете. Если у вашей инициативы много ресурсов, у вас может быть большой бюджет на церемонию. С другой стороны, более мелкие организации должны проявлять творческий подход и обходиться ограниченными деньгами. От вашего бюджета зависит меню, количество гостей, место проведения мероприятия и другие детали, на которые нужно потратить деньги.

    Расположение

    Прежде чем что-либо планировать, решите, где провести церемонию. Подумайте, какое мероприятие вы собираетесь провести, а затем постарайтесь найти подходящее место. Прежде чем выбрать место, примите во внимание все последующие пункты, чтобы не ограничивать себя выбором места, прежде чем определиться, чего вы действительно хотите. У вашей компании есть база отдыха? Комната для презентаций? Вам нужно будет снять комнату в другом месте? Вы собираетесь подавать еду? Что тебе нужно в комнате? Таблицы? Подиум? Встречи? Кухня? Насколько большим должно быть место? Большой зал будет выглядеть пустым, если в нем будет всего несколько человек, а маленький будет ограничивать количество людей, которых вы можете иметь.

    Вид награды

    Говорят, награды должны соответствовать признанному действию. Он также должен соответствовать человеку и случаю. Для некоторых наиболее целесообразным может быть пожертвование в пользу конкретной организации, например, волонтеры проекта по СПИДу могут захотеть, чтобы их награда была преобразована в вклад в проект. Для других идеальной наградой будет новое название или определение должности. Какой символ вы выберете, многое говорит о том, что и кого вы узнаете.

    Вот несколько типов распознавания, которые вы могли бы рассмотреть:

    • Штифты
    • Статуэтки
    • Сертификаты
    • Призы
    • Таблички
    • Цитаты признания в рамке
    • Подарки
    • Акция
    • Бесплатные билеты

    Еще нужно иметь в виду элемент неожиданности. Сообщат ли получателю заранее, что он получит награду? Сюрпризы могут быть забавными, но вы не хотите, чтобы у лауреата случился сердечный приступ от шока до того, как он достигнет пьедестала, чтобы принять награду.

    Кол-во гостей

    Итак, это будет блокбастер, вечеринка с участием всех или только по приглашениям, интимная церемония награждения? Вам нужно учитывать непосредственных гостей и их гостей (семью, друзей, близких?)

    Продукты питания

    Церемонии - это весело, но люди могут рассердиться, если не на что грызть. Вы захотите подать какие-нибудь закуски. Размер мероприятия и ресурсы, предлагаемые заведением, помогут определить, какую еду вы будете подавать.Ты не собираешься подавать сидячий ужин где-нибудь, где нет кухни

    При выборе еды для церемонии у вас есть два варианта: спланировать ее самостоятельно или обратиться за помощью в кейтеринговую службу. Выполнение этого самостоятельно может сэкономить деньги, но есть ли у вас силы и опыт, чтобы распределить количество приглашенных людей? Помните, вы должны планировать, покупать, готовить и подавать еду, а также убирать, и все это сделают поставщики провизии. С другой стороны, вы платите поставщику провизии за заранее установленное количество людей, приходят они или нет.Если появится больше, вам не повезло.

    Официанты и другой вспомогательный персонал

    Говоря о еде, вам, вероятно, понадобятся люди, чтобы обустроить место, подать еду, поставить стакан с водой рядом с динамиками, обслужить гостей и после этого убрать. Возможно, вам придется нанять вспомогательный персонал, чтобы помочь вам, или вам, возможно, придется назначить некоторых людей из организационного комитета (если он у вас есть) для разделения труда. Вы можете рассмотреть вопрос о найме специализированной помощи, например, поставщиков провизии.

    Расположение столов и стульев

    Какой бы маленькой ни была церемония, вы не хотите, чтобы люди спотыкались о столы или сидели спиной к трибуне.Если церемония большая, то нужно быть еще внимательнее. Кто где сядет? Кто с кем сядет? Кому нужно быть рядом с подиумом? Вам необходимо обдумать все эти вопросы.

    Украшения

    Это забавная часть, но будьте осторожны: она может испортить вашу презентацию. Декорирование - тяжелая работа, особенно если вы имеете дело с большим пространством. Ваш выбор украшений будет во многом зависеть от тона, который вы хотите подать на церемонии; например, глупые воздушные шары и праздничный шум неуместны для торжественной торжественной церемонии.Вот список вещей, которые вы, возможно, захотите учесть, думая об украшениях для официальной церемонии награждения:

    • Цветы
    • Воздушные шары
    • Луки
    • Скатерти
    • Центральные элементы
    • Картины на стене
    • Баннеры
    • Плакаты
    • Растения
    • Свечи

    Ключевые выступающие

    Кто на самом деле будет вручать награды? Это будет ты? Директор вашей инициативы? Лучший друг награжденного? Общенационально известный мотивационный спикер? Выбор может быть сделан в зависимости от работы или достижений получателя.Это может быть коллега, супруга получателя, родитель или ребенок. Кто бы это ни был, вам нужно связаться с этим человеком заранее и дать время на подготовку. Если необходимо, устройте репетицию для точной настройки длины и тона выступлений.

    Порядок подачи

    Кто будет говорить первым? Как вы собираетесь начать церемонию? Когда это закончится? В какое время будет вручена награда? Расписание презентаций не обязательно должно соблюдаться с точностью до минуты, но вы хотите знать, кто за кем говорит, чтобы вы могли распечатать программу для гостей.Также люди должны знать, сколько времени у них есть для выступления и комментариев. Если вы ожидаете, что каждый займет около трех минут, а кто-то займет 30 минут, это может не только быть скучным для аудитории, но может нарушить хронологию всего мероприятия и изменить его ощущение. В целом, чем яснее вы сможете определить время, тем больше у вас шансов приблизиться к тому, чего вы хотите.

    Подготовка презентации

    Вы заняли место, договорились о закусках, заказали награды и спланировали украшения.Но кто будет вручать награды? Если эта работа вам выпадет, не волнуйтесь!

    Советы для плавной и уверенной презентации

    • Убедитесь, что ваша презентация будет теплой и дружелюбной. Помните, что это не бизнес-презентация, поэтому не стоит быть слишком формальным. Вы должны успокоить публику и призеров.
    • Даже если вы написали речь, сделайте так, будто вы ее говорите, а не читаете. Используйте язык, который вам удобен. Вам не нужно запоминать речь дословно, но постарайтесь передать ее по нотам, а не по полному тексту.
      • Используйте простые слова. Скажите "начало" вместо "начало" и "после" вместо "после" до
      • .
      • Используйте сокращения - не делал, не буду -, чтобы ваша речь звучала более расслабленно
      • Используйте голосовые интонации и жесты руками
      • Используйте личные местоимения, такие как я вместо одного, и мы вместо вас
    • Ваше выступление должно быть интересным, креативным и увлекательным. Знаете ли вы какие-нибудь истории о человеке, получившем награду, которые не известны широкой публике? Или анекдот? Тщательно подбирайте эти истории, чтобы не смутить или высмеять награжденного.Если история не выставляет победителя в положительном свете, забудьте об этом.
    • Расскажите краткие истории и используйте быстрые примеры. Зрителям интересно узнать больше об этом человеке, получившем награду: ее личной жизни, чем она занимается в свободное время, как вы ее встретили, любой истории, с которой люди могут идентифицировать себя. Используйте свою презентацию, чтобы показать личность награжденного. Продемонстрируйте, как ее жизнь вдохновляет других, и проиллюстрируйте это подлинными примерами.
    • Будьте внимательны к языку своего тела, зрительному контакту, ритму речи и манерам.

    Чего нельзя делать во время презентации:

    • Будь напыщенным и однообразным
    • Будьте строгими и сдержанными
    • Расплывчато и сложно
    • Старт сверхинтенсивного или обесточенного
    • Неуверенный и нервный
    • Читайте и звучите так, как будто вы читаете
    • Говорим долго. Это ваш день награжденных, а не ваш.

    Следует ли приглашать прессу?

    Внимание СМИ обычно хорошо и желательно для этого вида деятельности.В зависимости от размера и масштаба мероприятия вы, вероятно, захотите как можно больше публичного уведомления как для лауреатов, так и для вашей инициативы. Например, для ассоциации по защите прав геев, лесбиянок, бисексуалов и транссексуалов может быть хорошей идеей пригласить прессу при вручении награды гетеросексуальным союзникам ассоциации. Это сделало бы группу заметнее и подбодрило бы союзников, не говоря уже о том, как лауреат был бы рад, если бы его упомянули в прессе.

    Аудиовизуальные средства

    Если у вас есть слайды с изображением награжденного, выполняющего свою работу, домашнее видео этого человека, которое прекрасно описывает его или ее личность, или записанные на пленку свидетельства людей, благодаривших получателя награды, это отличные способы поддержать интерес аудитории. , привнося новые перспективы в церемонии и радуя человека, получившего награду.Убедитесь, что у вас есть необходимое оборудование (диапроектор, слайд-проектор, экран, телевизор, стереосистема), если вы решите провести такую ​​презентацию.

    Вкратце

    Наконец, все готово для церемонии или действия, которое вы выбрали, чтобы отметить чьи-то образцовые достижения и достижения. Теперь вам просто нужно расслабиться, чтобы выглядеть наилучшим образом для большого дня, особенно если вы вручаете награду. Хорошо выспитесь перед презентацией, чтобы почувствовать себя отдохнувшим и отдохнувшим.

    Подводя итог, вот список вещей, на которые следует обратить внимание при вручении награды:

    • Знайте, зачем вы это делаете
    • Подумайте о том, что вы хотите сделать
    • Тщательно планируйте
    • Расслабьтесь - сделайте это как можно более оптимистичным

    Проведение церемоний награждения выдающихся достижений - отличный способ показать людям, с которыми вы работаете, что их работу ценят и восхищаются ею. Сообщив им об этом, вы, несомненно, укрепите свою организацию в целом.

    Речь при вручении награды

    • Моя речь

    Темы презентационных выступлений на церемонии награждения

    Шаблон презентационной речи, включающий одиннадцать тем речи для вручения награды, приза или подарка счастливому получателю, что в конце дает возможность сделать короткую фотографию. Имейте в виду, что вы должны быть короткими и сладкими воплощениями. Каждая из тем публичного выступления занимает максимум два-три предложения. Макет в этом руководстве помогает очарованному оратору организовать хорошее и эстетически церемониальное вручение награды.

    DR
    1. Первое замечание, которое вы должны сделать, это комментарий по случаю. Расскажите, почему вы здесь вместе, немного освежите их воспоминания, объяснив, почему это такой особенный день. Усильте силу восхитительной цели этой встречи и счастливого получателя.
    2. Объясните в своей презентации, что представляет собой награда. Будьте краткими, так как аудитория прочитала приглашение и рекламный материал. Опишите эти основные элементарные факторы силы публичных выступлений:
    Символ Э.г. ? ? Эта награда является примером дальновидных мечтаний и широко распространенных устремлений Фонда Джека Джексона.
    Цель Например. ? Нацелен на стимулирование совершенства в фитнес-залах спортзалов в Anywhere Village.
    Категории Например. ? Аудиторные награды для студентов, призы за совершенствование преподавания, медали в ознаменование выдающегося внедрения инноваций в педагогике.
    История Например? Вручаются с 2008 года в честь ученых, внесших выдающийся вклад в исследования и обучение средствам разработки мультимедиа для интерактивных игр.
    Названо в честь Например? ? Он назван в честь досточтимого Пита Петерсона, бывшего председателя школьного совета по вопросам образования, который продемонстрировал исключительную приверженность сокращению накладных расходов колледжа, что привело к увеличению денег на практические занятия.
    Предыдущие победители Например. ? Перечисление прошлых победителей, включая номинации, которых хвалят за их выдающиеся усилия.
    1. Опишите организацию, которую вы представляете. Расскажите, почему вам выпала честь выступать. Сделайте свою речь индивидуальной, поделитесь своими мыслями, переживаниями и чувствами.
    2. Похвалите получателя. Представьте выдающиеся вклады, достижения или актуальные записи.Адаптируйте их к целям и значению особого торжественного случая.

    Объясните, почему вклады выдающиеся или уникальные. Какие предложения принял победитель? Обратитесь к особой квалификации и сходству с другими получателями.

    Еще раз: сделайте это кратко - в большинстве случаев для вашей речи будет достаточно 3 минут. Хотя даже может быть несколько короче.

    1. Укажите причины, по которым вы выбрали ее или его в качестве получателя. Свяжите вклады со значением чести.
    2. Сделайте заключительную характеристику, рассказав убедительную историю или анекдот в тексте презентации.
    3. Спросите, подойдет ли получатель и объявит его или его победителем.
    4. Свяжите предыдущие темы выступления с тем, что означает подарок. Совет: прочтите надпись вслух и покажите золотую медаль, выгравированную доску, кубок признания или слова сертификата.
    5. В конце своего обращения поздравьте ее или его.
    6. Вручите награду, приз, диплом, сертификат или подарочную карту.
    7. Пожмите руку человеку или группе, которых удостоили чести. Запланируйте короткую возможность сфотографироваться и улыбнитесь в камеру! После церемонии приглашенным журналистам можно было дать небольшое интервью.

    Наконец, конечно, дайте победителю возможность выступить после выступления с речью для вручения награды. И начните хлопать в ладоши, чтобы выразить свое искреннее одобрение, после того, как она или она закончили благодарственные фразы.

    Об авторе

    alexxlab administrator

    Оставить ответ