Прекращение деятельности индивидуального предпринимателя: Статья 22.3. Порядок государственной регистрации при прекращении физическим лицом деятельности в качестве индивидуального предпринимателя 

Резюме Система личного банкротства в США функционирует как система банкротства малых предприятий, а также потребителей, поскольку долги некорпоративных фирм являются личной ответственностью владельцев фирм. Если фирма терпит неудачу, у собственника появляется стимул подать заявление о банкротстве, поскольку как коммерческие долги, так и личные долги владельца будут погашены.В случае банкротства владелец должен отказаться от активов, превышающих фиксированный уровень освобождения от уплаты налогов. Поскольку уровни освобождения устанавливаются штатами, они сильно различаются. Мы показываем, что более высокие уровни освобождения от банкротства приносят пользу потенциальным предпринимателям, не склонным к риску, поскольку они обеспечивают частичное страхование благосостояния, и, следовательно, вероятность владения бизнесом возрастает по мере увеличения уровня освобождения. Мы проверяем этот прогноз и обнаруживаем, что вероятность того, что домохозяйства владеют бизнесом, на 35 процентов выше, если они проживают в штатах с неограниченными, а не низкими льготами.

Текущие выпуски теперь размещены на веб-сайте Chicago Journals. Прочтите последний выпуск. Основанный в 1958 году, The Journal of Law and Economics публикует исследования по широкому кругу тем, включая экономический анализ регулирования и поведения регулируемых фирм, политическую экономию законодательства и законодательных процессов, право и финансы, корпоративное право. финансы и управление, а также промышленная организация. Журнал опубликовал некоторые из наиболее влиятельных и широко цитируемых статей в этих областях.

С момента своего основания в 1890 году в качестве одного из трех основных подразделений Чикагского университета, University of Chicago Press взяла на себя обязательство распространять стипендии высочайшего стандарта и публиковать серьезные работы, которые способствуют образованию, способствуют общественному пониманию. , и обогатить культурную жизнь. Сегодня Отдел журналов издает более 70 журналов и сериалов в твердом переплете по широкому кругу академических дисциплин, включая социальные науки, гуманитарные науки, образование, биологические и медицинские науки, а также физические науки.

Что значит быть предпринимателем?

Дорога к предпринимательству часто коварна, полна неожиданных объездов, препятствий и тупиков. Есть много бессонных ночей, планы, которые не работают, финансирование, которое не приходит, и клиенты, которые никогда не материализуются. Начать бизнес может быть настолько сложно, что вы можете задуматься, почему кто-то добровольно встает на такой путь.

Несмотря на все эти трудности, каждый год тысячи предпринимателей отправляются в это путешествие, полные решимости реализовать свое видение и удовлетворить потребности, которые они видят в обществе.Они открывают обычные предприятия, запускают технологические стартапы или выводят на рынок новый продукт или услугу.

Чем занимается предприниматель?

Предприниматель определяет потребность, которую не решает ни один из существующих предприятий, и находит решение для этой потребности. Предпринимательская деятельность включает разработку и запуск новых предприятий и их маркетинг, часто с конечной целью продажи бизнеса с целью получения прибыли.

Предприниматель, который регулярно открывает новые предприятия, продает их, а затем открывает новые предприятия, является серийным предпринимателем.Кроме того, хотя термин «предприниматель» часто ассоциируется со стартапами и малым бизнесом, любой основатель успешного бизнеса на имя семьи начинал как предприниматель.

Если вы хотите стать предпринимателем, но беспокоитесь, что у вас нет для этого денег, ваши финансы не должны мешать вам в достижении ваших целей. Многие предприниматели ищут первоначальное финансирование для своей деятельности из внешних источников, таких как бизнес-ангелы, которые могут предоставить предпринимателям капитал для покрытия начальных затрат (или, позднее, затрат на расширение).) Если вы можете продемонстрировать высокий потенциал роста своего бизнеса, вы также можете обратиться к венчурному капиталисту, который предлагает капитал в обмен на получение капитала в вашей компании.

Примеры успешных предпринимателей

Многие известные бизнесмены являются примером предпринимательского успеха. Вот лишь несколько примеров:

• Стив Джобс, ныне покойный технический лидер, который основал Apple в гараже и превратил ее в доминирующую компанию по производству планшетов, смартфонов и компьютеров.

• Билл Гейтс, создатель и основатель Microsoft, который часто числился самым богатым человеком в мире и стал мировым лидером в области пандемий и методов борьбы с ними.

Что побуждает предпринимателей идти вперед, когда многие другие идут в противоположном направлении? Хотя мотивация каждого человека имеет нюансы и уникальна, многие предприниматели подпитываются одним или несколькими из следующих факторов мотивации:

• Автономия: Предприниматели хотят быть собственными хозяевами, ставить собственные цели, контролировать свой прогресс и управлять своими успехами. предприятия так, как они считают нужным.Они осознают, что успех или неудача их бизнеса зависит от них, но они не рассматривают эту ответственность как бремя, а, напротив, как маркер своей свободы.

• Цель: Многие предприниматели имеют четкое представление о том, чего они хотят достичь, и будут неустанно работать, чтобы это произошло. Они искренне верят, что у них есть продукт или услуга, которые заполняют пустоту, и их целеустремленная приверженность этой цели заставляет двигаться вперед. Они ненавидят застой и скорее проиграют, двигаясь вперед, чем томятся в бездействии.

• Гибкость: Не все вписываются в жесткость традиционной корпоративной культуры. Предприниматели часто стремятся освободиться от этих ограничений, найти лучший баланс между работой и личной жизнью или работать время от времени и способами, которые могут быть нетрадиционными. Это не означает, что они работают меньше часов — часто, особенно на ранних этапах развития бизнеса, они работают дольше и усерднее, — скорее, они работают инстинктивно.

• Финансовый успех: Большинство предпринимателей понимают, что они не станут миллиардерами в одночасье, но это не значит, что они не заинтересованы в возможности заработать кучу денег на чрезвычайно успешном бизнесе, над которым они работают. иметь полный контроль.Некоторые хотят создать сеть финансовой безопасности для себя и своих семей, в то время как другие стремятся получить огромную прибыль, создав следующую большую вещь.

• Наследие: Предприниматели часто руководствуются желанием создать что-то, что их переживет. Другие хотят создать бренд, который прослужит долго и станет институтом. Другая группа хочет передать своим наследникам источник дохода и безопасности. Есть также предприниматели, которые надеются произвести неизгладимое впечатление на мир и оставить после себя инновации, которые улучшат жизнь людей каким-либо осязаемым образом.

Как стать предпринимателем

Если вы задумываетесь о предпринимательской деятельности, вы должны сначала определить, какие из вышеперечисленных мотиваторов служат вашей руководящей силой. Затем подумайте, есть ли у вас определенные черты характера и качества, которые позволят вам преуспеть как предприниматель.

Чтобы помочь вам определить, есть ли у вас то, что нужно, вот что 25 основателей компаний и руководителей бизнеса рассказали Business News Daily о том, что, по их мнению, делает по-настоящему успешным предпринимателем.

1. «Предпринимательство лежит в основе американской мечты. Речь идет о , прокладывающих новые пути , о вере в себя, свою миссию и вдохновении других присоединиться к вам в этом путешествии. [Предпринимателей] отличает воля, смелость, а иногда и безрассудство, чтобы на самом деле это сделать ». — Дерек Хатсон, президент и генеральный директор Datical

2. «Предпринимательство — это стремление к решению , единственная неуклонная сосредоточенность на решении проблемы или выполнении чего-то кардинально отличного от того, как это делается сегодня.[Это] стремление сделать что-то лучше, чем когда-либо делалось раньше, и постоянное стремление к совершенствованию ». — Блейк Хатчинсон, генеральный директор и эксперт по малому бизнесу, Flippa

3. « Предпринимательство — это … постоянная потребность в создании вещей. лучше и идея, что вас никогда не устраивает то, как обстоят дела »- Дебби Роксарзаде, основатель и генеральный директор Rachel’s Kitchen

4. « По своей сути [предпринимательство] — это образ мышления, образ мышления и актерское мастерство.Это примерно , представляющие новые способы решения проблем и создания ценности . По сути, предпринимательство — это … способность распознавать [и] методически анализировать [] возможность и, в конечном итоге, определять [ее] ценность ». — Брюс Бахенхаймер, клинический профессор менеджмента и исполнительный директор Entrepreneurship Лаборатория в Университете Пейс

5. «Самые успешные предприниматели — те, кто обладает выдержкой .Упорство — это упорство, страсть и стойкость. Это страсть к достижению долгосрочных целей, смелость попробовать еще раз перед лицом отказа и желание сделать что-то лучше, чем это делалось раньше. Самые успешные предприниматели, как правило, решительны… они не сдаются, пока не достигнут своих целей. Когда дела становятся тяжелыми и они терпят поражение, решительные предприниматели возвращаются и пробуют снова ». — Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation

6. » Умение слушать , будь то мнение клиентов или сотрудников также является неотъемлемой частью успеха.Хотя … вы должны иметь уверенность, чтобы делать свой собственный выбор, все же невероятно важно не отстраняться от людей, чьи потребности вы пытаетесь удовлетворить ». — Тират Камдар, основатель и генеральный директор TrueFacet

7. «Быть ​​предпринимателем — все равно что отправиться на неизведанную территорию. Редко бывает очевидно, что делать дальше, и вам придется во многом полагаться на себя, когда вы сталкиваетесь с проблемами. Есть много дней, когда вы чувствуете, что ничего не получится, и вы работаете в убытке в течение бесконечных месяцев.Вы должны уметь переварить американские горки эмоций, которые сопровождают , вычеркивающие самостоятельно ». — Аманда Остин, основатель и президент Little Shop of Miniatures

8. « Чтобы быть успешным предпринимателем , вы должны иметь страсть к обучению — от клиентов, сотрудников и даже конкурентов ». — Джеймс Бедал, президент и генеральный директор Bare Metal Standard

9. « Предпринимательство — это, по сути, искусство и наука создание прибыльных систем, помогающих людям так, как это не делают другие системы.Основная компетенция предпринимателя — не деловая хватка или маркетинговые способности, а скорее сочувствие — способность понимать чувства и потребности других людей »- Логан Аллек, CPA и владелец Money Done Right
10. « Быть Успешный предприниматель — — это еще и хороший лидер . Лидерство — это способность привести людей туда, где они хотят следовать за вами, а не чувствовать, что их заставляют следовать за вами. Это требует личного инвестирования в вашу команду.Они должны знать, что вы не только собираетесь привлекать их к ответственности и заставлять их становиться лучше, но [вы] также будете заботиться о них, когда они борются. Это не транзакции, это отношения ». — Стив Шваб, основатель и генеральный директор Casago

11. « Предпринимательство — это способность распознать общую картину, найти, где есть возможность улучшить чью-то жизнь, разработать гипотезы вокруг этих возможностей и постоянно проверяйте свои предположения .Это эксперимент: некоторые эксперименты будут работать; многие другие потерпят неудачу. Это не большие выходы, огромный собственный капитал или гламурная жизнь. Это тяжелая работа и настойчивость, чтобы сделать мир лучше, когда вы здесь закончите «. — Конрад Биллетц, соучредитель и со-генеральный директор Offset Solar

12. » Ключевой навык, которым должен обладать предприниматель это самосознание . Предприниматель должен знать, кто они и что им нужно. Самосознание — это первый шаг предпринимателя к построению своей команды.»- Кристал Нельсон, основатель Impakt Consulting

13. » [Предприниматели] должны быть ориентированы на людей . Ваш бизнес умрет без хорошей команды, которая вас поддержит. Изучите методы управления, учитесь у великих лидеров [и] проанализируйте, в чем вы преуспеваете, а где нет, чтобы помочь другим стать лучше. Предприниматель должен уметь создавать команду, которая заботится о своей работе, а для этого вам нужно заботиться о том, как вы создаете свою команду ». — Джонатан Барнетт, президент и генеральный директор Oxi Fresh Carpet Cleaning

14. «Чтобы быть успешным предпринимателем, вам понадобится настойчивость .Большинство успешных деловых людей или предпринимателей никогда не отказывались от своей идеи. Когда возникают проблемы, они находят новаторские способы их преодоления. Вы должны уметь адаптироваться к меняющимся экономическим условиям, а также внедрять инновации и использовать технологические достижения, чтобы поддерживать интерес ваших клиентов. Эти вещи требуют решимости и сильного внимания к конечной цели ». — Стейси Кехо, основатель и директор по коммуникациям Brandlective Communications

15. « Предпринимательство — это образ мышления, который позволяет видеть возможности повсюду .Это может быть бизнес-идея, но это также может быть возможность увидеть возможности в людях, которые могут помочь вам в развитии этого бизнеса. Эта способность видеть множество вариантов в любой ситуации критически важна; вас ждут нескончаемые испытания ». — Прити Сриратана, соучредитель и директор по стратегии Sweeten

16. « Предпринимателям и владельцам бизнеса определенно нужно привыкнуть к риску … Вы приходиться чувствовать себя комфортно, чувствуя себя неудобно.Пытаться вырастить компанию или реализовать идею сложно. Это не всегда будут розы и единороги. В какой-то момент вы столкнетесь с проблемами, потеряете клиентов и столкнетесь с финансовыми ограничениями. Именно в этот момент вам нужно снова сесть на лошадь и принять еще один риск, будь то новый продукт, новая маркетинговая кампания или новая стратегия привлечения клиентов »- Мэтью Росс, соучредитель и главный операционный директор Сонный двор

17. «Успешные предприниматели смотрят мимо []« быстрых денег »и вместо этого, , смотрят на более широкую картину , чтобы убедиться, что каждое совершенное действие идет к общей цели бизнеса или концепции, независимо от того, это означает получить что-то взамен в этот момент.»- Аллен Диккер, основатель и генеральный директор Potatopia

18. » Быть предпринимателем укоренилось в личности . [Это] кульминация определенного набора характеристик: решимости, творчества, способности рисковать, лидерства и энтузиазма ». — Эрик Луптон, президент Life Saver Pool Fence Systems

19. « Предпринимательство — это неизбежное жизненное призвание, преследуемое теми, кому посчастливилось рискнуть.[Они] достаточно оптимистичны, чтобы верить в себя, достаточно осведомлены, чтобы видеть проблемы вокруг себя, достаточно упрямы, чтобы продолжать идти, и достаточно смелы, чтобы действовать снова и снова. Предпринимательство — это не то, чем вы занимаетесь, потому что у вас есть идея. Это о , обладающем креативностью, чтобы задавать вопросы, силой верить и смелостью двигаться ». — Джордан Флигель, управляющий директор Techstars

20. . Иногда нужен человек, который думает иначе, чем стадо, чтобы начать что-то новое и бросить вызов разногласиям »- Акшай (Ашер) Ханна, основатель CareClinic

21. « Предпринимательство видит возможность и собирает ресурсы до превратить возможность в реальность . Он представляет собой свободу вообразить что-то новое и воплотить его в жизнь. Он включает в себя риск, но также включает вознаграждение за создание наследства ». — Майя Хааг, соучредитель и президент I See Me! Персонализированные книги и подарки

22. « Предприниматель должен уметь принять неудачу.Все думают, что могут смириться с неудачей, пока не столкнутся лицом к лицу с неудачей в важном деле, в которое они вложили все свои силы. Чтобы быть успешным предпринимателем, вы должны быть кем-то, кто способен рисковать неудачей на самом глубоком личном уровне »- Стивен Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps

23. « [Предприниматели] должны быть может поворачиваться. Если что-то не работает, продолжать работать не принесет вам успеха. Но изменение вашего подхода, изменение вашей бизнес-модели, изменение ваших планов, чтобы заставить их работать, — это сила стержня .Вы легко приспосабливаетесь, независимо от того, что на вас бросают «. — Майкл Махер, директор по идеям Дела в тележке

24. » Предпринимательство — это примерно : всегда двигаться вперед : никогда не останавливаться, никогда не допускать неуверенности в себе. или боязнь захватить власть и искренняя вера в то, что даже неправильное решение лучше, чем отсутствие решения »- Адам Шервин, основатель Viakix

25. « Предприниматели — это мечтателей и провидцев .Без них мир застаивается, и прогресс останавливается. Обществу нужны предприниматели так же, как телу нужен воздух «. — Синтия Киркеби, основательница и главный исполнительный директор компании Seasonally Fresh

Паула Фернандес внесла свой вклад в составление и составление этой статьи. Цитаты отредактированы для краткости и ясности Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи

IZA Мир труда — предприниматели и их влияние на рабочие места и экономический рост

Предприниматели — редкость.Даже в инновационная экономика, только 1-2% рабочей силы начинают свой бизнес в любой год. Однако предприниматели, особенно предприниматели-новаторы, жизненно важны для конкурентоспособности экономики. Прибыль предпринимательство реализуется только в том случае, если бизнес-среда восприимчивы к инновациям. Кроме того, директивным органам необходимо подготовиться к потенциальная потеря рабочих мест, которая может произойти в среднесрочной перспективе из-за «творческой разрушение », поскольку предприниматели стремятся к повышению производительности.

Плюсы

Предприниматели ускоряют экономический рост на внедрение инновационных технологий, продуктов и услуг.

Повышенная конкуренция со стороны предприниматели бросают вызов существующим фирмам, чтобы они стали больше конкурентоспособный.

Предприниматели предоставляют новую работу возможности в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Предпринимательская деятельность повышает производительность фирм и экономик.

Предприниматели ускоряют структурную изменение путем замены установленных, склеротических фирм.

Минусы

Лишь немногие люди могут стать предпринимателем.

Предприниматели сталкиваются с серьезным риском отказа, и расходы иногда несут налогоплательщики.

В среднесрочной перспективе предпринимательская деятельность может привести к увольнениям в случае закрытия существующих фирм.

Высокий уровень самозанятости не обязательно хороший показатель предпринимательской активности.

Предпринимательство не может процветать в чрезмерно регулируемая экономика.

Предпринимательство важно для экономической разработка. Польза для общества будет больше в странах, где предприниматели могут действовать гибко, развивать свои идеи и пожинать плоды награды.Предприниматели реагируют на высокие нормативные барьеры, переходя к большему количеству страны, дружественные к инновациям, или путем перехода от производственной деятельности к деятельность, не приносящая богатства. Для привлечения продуктивных предпринимателей, правительствам необходимо сократить бюрократизм, упростить правила и подготовиться к негативные последствия увольнений в действующих фирмах, которые терпят крах из-за новый конкурс.

Когда экономика преуспевает, меньше стимул для поощрения новых предпринимательских фирм.Когда люди и фирмы зарабатывая деньги, зачем рисковать чем-то новым и непроверенным? Предприниматели часто бросают вызов действующим фирмам, и хотя это может показаться нежелательным, неоспоримые, устоявшиеся фирмы склонны расслабляться, довольствуясь свою прибыль без вложений в исследования и разработки для улучшения бизнес. Эти застойные фирмы первыми страдают, когда импорт прибывают — быстро увядают, неспособные ответить на конкуренцию.Таким образом, побуждать должностных лиц работать лучше в хорошие экономические времена — это преимущество предпринимательства.

Предприниматели важны не меньше, а то и больше когда в экономике дела идут плохо. Когда безработица высока, а экономика сокращается или находится в состоянии стагнации, динамичное предпринимательство может помочь экономия вокруг. Разрабатывая новые продукты или усиливая конкуренцию, новые фирмы могут повысить спрос, что, в свою очередь, может создать новые возможности трудоустройства и снизить безработицу.

Если предпринимателей постоянно поощрять, в в плохие экономические времена, а также в хорошие, тогда все предприятия остаются на своем пальцы ног, мотивированные на постоянную работу над совершенствованием и адаптацией (см. Различные типы предпринимателей). Предприниматели свежая кровь, которая поддерживает здоровье и процветание экономики, даже если некоторые отдельные фирмы терпят неудачу.

Не только капиталистические страны поощряют предприниматели.Управляемые экономики, такие как Китай, начинают поощрять и облегчать предпринимательство. Они обнаружили, что предпринимательская деятельность, когда-то рассматриваемая как угроза для устоявшейся системы, имеют решающее значение для поддержания экономической конкурентоспособности и для достижение долгосрочного успеха.

Предприниматели внедряют инновации и стимулировать экономический рост

Предприниматели часто создают новые технологии, разрабатывать новые продукты или технологические инновации и открывать новые рынки [1].Есть много примеров радикальные инновации, внедренные такими предпринимателями, как Пьер Омидьяр (eBay), Ларри Пейдж и Сергей Брин (Google), Ларри Эллисон (Oracle), Дитмар Хопп и Хассо Платтнер (SAP), Билл Гейтс (Microsoft), Стив Джобс (Apple) и Стелиос Хаджи-Иоанну (easyJet), чтобы назвать просто немного.

Радикальные инновации часто приводят к экономическим рост [2].Предприниматели, которые приносят инновации на рынке предлагают ключевой вклад в создание стоимости экономический прогресс. По сравнению с существующими фирмами новые фирмы инвестируют больше в поисках новых возможностей. Существующие фирмы могут быть менее вероятными к инновациям из-за организационной инерции, которая замораживает их способность реагировать на изменения рынка или потому, что новые товары будут конкурировать с их установленным ассортиментом продукции.Действующие фирмы часто упускают выходят, иногда намеренно, на возможности перенять новые идеи из-за боязни каннибализации собственных рынков. Изобретателям и новаторы (которые иногда происходят из устоявшихся фирм) создают их собственный бизнес часто оказывается единственным способом коммерциализации свои идеи.

Увеличение числа предпринимателей конкурс

Создавая новые предприятия, предприниматели усилить конкуренцию за существующий бизнес.Потребители получают выгоду от в результате более низкие цены и более широкий ассортимент продукции. Исследователи разработали меру рыночной мобильности, которая определяет влияние формирование нового бизнеса на существующих фирмах [3]. Изменение рейтинга количество созданных фирм по количеству сотрудников указывает на переход рынка доля и более высокая рыночная мобильность. Этот эффект особенно силен при рассмотрении предпринимательской деятельности за пять лет до запуска, что указывает на существенную задержку во времени действия стартапы на рыночной мобильности.Кроме того, формирование нового бизнеса имеет косвенный эффект усиления конкуренции, подталкивая устоявшиеся фирмы к улучшить свои показатели.

Предприниматели имеют положительную занятость эффекты в краткосрочной и долгосрочной перспективе и негативные эффекты в среднесрочной перспективе срок

Предприниматели стимулируют рост занятости за счет создание новых рабочих мест при выходе на рынок.Исследование показало (после распутывания всех потенциальных эффектов), что помимо этого немедленный эффект есть более сложный S-образный эффект со временем (Рисунок 1) [4]. Есть прямая занятость эффект от новых предприятий, возникающий в результате создания новых рабочих мест. После этой начальной фазы обычно наступает фаза застоя или даже спад, поскольку новые компании увеличивают долю рынка у существующих компаний которые не могут конкурировать, а некоторые новые участники терпят поражение.После этого промежуточная фаза потенциального банкротства и вытеснения существующих фирм, повышение конкурентоспособности поставщиков приводит к положительному росту занятость еще раз. Примерно через десять лет после запуска влияние новых окончательно угасло формирование бизнеса по трудоустройству. Этот тип волновая картина была найдена для США и ряда европейских стран, а также для выборки из 23 стран ОЭСР. Страны сотрудничества и развития (ОЭСР) [5].

Новые предприятия повышают производительность

Конкуренция между новыми и существующими фирмами в идеале ведет к выживанию наиболее приспособленных. Хотя общая занятость может снизиться, новые фирмы могут способствовать повышению производительности [6]. Повышение производительности Эффект от создания бизнеса наступает в среднесрочной перспективе, когда Эффект занятости во многом зависит от вытеснения существующих фирм (область II «волны», показанной на рисунке 1).Это происходит на двоих причины. Во-первых, новые фирмы увеличивают конкуренцию на рынке и, следовательно, уменьшить рыночную власть действующих фирм, заставляя их стать эффективнее или выйти из бизнеса. Во-вторых, только фирмы с конкурентное преимущество или фирмы, которые более эффективны, чем традиционные операторы выйдет на рынок. Последующий процесс отбора заставляет меньше эффективных фирм (как новичков, так и старожилов), чтобы выйти из рынок.

Входы, выходы и «турбулентность» (сумма входы и выходы фирм в данном году) показали, что общее положительное влияние на производительность, измеряемое различными показатели производительности в нескольких европейских странах. Эти эффекты были обнаружены для выборки из 23 стран ОЭСР [6], а в исследованиях по отдельным странам для Германии, Нидерландов и Швеции.

В первые годы после входа на рынок эффект производительности иногда может быть отрицательным, вероятно, в результате корректировки процедур и стратегий в ответ на новых участников. Общие положительные отношения особенно сильны для предприниматели с амбициями высокого роста и высокой степенью инновации; влияние на производительность слабее у предпринимателей с амбиции низкого роста.Эта закономерность указывает на то, что предприниматели в целом увеличить продуктивное использование ограниченных ресурсов в экономике, с наибольшим влиянием со стороны предпринимателей-новаторов.

Предпринимательство поощряет структурное изменить

Существующим фирмам часто трудно приспособиться к новым рыночные условия и постоянные изменения, запираясь в своих старых позиции.Им не удается внести необходимые внутренние коррективы и не хватает способность к «созидательному разрушению», известная как Шумпетер в 1934 г. [7]. Выход новых предприятий а уход изношенных фирм может помочь им освободиться от застревания. позиция. Более того, предприниматели могут создавать совершенно новые рынки и отрасли, которые станут двигателями будущих процессов роста.

Лишь немногие люди могут стать предпринимателем

У предпринимателей есть общие черты, такие как творческий подход и высокая терпимость к неопределенности, связанной с разработка новых продуктов. Четыре личностные характеристики особенно важно для того, чтобы стать предпринимателем: готовность терпеть риски, открытость опыту, вера в свою способность контролировать свои собственное будущее (внутренний локус контроля) и экстраверсия [8].Предприниматели значительно чаще имеют эти черты у следующих причины:

• Успех каждой инвестиции, особенно в инновационной деятельности, непредсказуем. Каждый предпринимательское решение рискованно, а успех никогда не гарантирован. В отличие от обычных менеджеров, предприниматели часто ставят иметь собственные средства на линии и рисковать потерять деньги, если вложение терпит неудачу.Они должны быть готовы нести риски.

• Люди, открытые для опыта — кто ищите новые впечатления и стремитесь исследовать новые идеи — мы творческий, новаторский и любопытный. Эти атрибуты жизненно важны для начала нового предприятия.

• Локус контрольных мероприятий обобщенный ожидания относительно внутреннего и внешнего контроля.Люди с внешний локус контроля считают, что их будущее определяется случайным образом или внешней средой, а не их собственные действия. Люди с внутренним локусом контроля верят что они формируют свои будущие результаты своими собственными действиями. Предприниматели должны иметь внутренний локус контроля, чтобы продвигать их.

• Люди напористые, амбициозные, энергичны и стремятся к руководящим ролям (в так называемой «Большой Пятидюймовый подход (эта черта называется экстраверсией), общительные, что позволяет им больше развивать социальные сети легко и наладить более тесные партнерские отношения с клиентами и поставщики. Все эти качества — напористость, стремление лидерство и развитие сетей — важны, если человек стремится стать предпринимателем.

Хотя эти черты личности влияют на решение человека стать предпринимателем, разные черты характера или значения параметров этих признаков влияют на успешность предпринимательства. и решение отказаться от нового начинания или продолжать его. Эмпирический исследования показывают, что наиболее важные характеристики личности на предпринимательский успех влияют более низкие уровни согласия, более высокие уровни потребности в достижении, более высокие уровни (внутреннего) локуса контроля и среднего уровня принятия риска:

• Согласие означает наличие прощающая и доверчивая природа, альтруистическая и гибкая.Более низкие баллы по доброжелательности могут помочь предпринимателям выжить позволяя им больше торговаться в собственных интересах с их партнеры.

• Для предпринимателей необходимость в достижение выражается в поиске нового и лучшего решений и способность предоставлять эти решения через собственное исполнение.

• То же самое касается и более высоких уровни внутреннего локуса контроля. Полагая, что один формирует собственное будущее через собственные действия — очень полезный черта предпринимательского успеха.

• Предприниматели со средним диапазоном толерантность к риску имеет самую низкую вероятность выхода. В взаимосвязь между толерантностью к риску и вероятностью предпринимательский успех не линейный, а обратная U-образная форма [8].Слишком низкий риск толерантность приводит к проектам с низким уровнем риска и низкой ожидаемой доходностью, что делает предпринимательство непривлекательным для зависимых занятость и чрезмерная терпимость к риску приводят к проектам, которые представляют собой очень высокий риск с высокой частотой отказов.

Существенный риск отказа сопровождает предпринимательство

Высокий процент неудач в первых пяти лет начала бизнеса, как правило, около 40–50%, с самым высоким интенсивность отказов в первый год (см. рисунок 2).Недавние исследования в Германии и в Великобритания показала более высокую выживаемость для новых предприятий в инновационных отрасли [9].

Есть несколько причин, по которым новые предприятия потерпеть неудачу и закрыть (см. Отказ против закрытие). Не у всех, кто пытается начать бизнес, есть правильные черты характера, чтобы стать успешным предпринимателем. Другой препятствиями на пути к успеху являются ограниченный доступ к капиталу, отсутствие клиентов, и препятствуя нормативным препятствиям, в том числе недружественным правила въезда и сложные и трудоемкие требования к регистрация собственности и получение или продление лицензий или разрешений.

Уровень самозанятости не обязательно показатель предпринимательской активности

Самостоятельная занятость не является синонимом предпринимательство. Уровень предпринимательской активности предлагает информация о динамике экономики, а уровень Самозанятость не обязательно коррелирует с экономическим развитием. Фактически, большинство стран с высоким уровнем самозанятости менее развитый.В менее развитых странах меньше крупных фирм (которые обеспечивают экономию на масштабе и размахе) и большее количество мелких фирмы и частные предприниматели (с меньшим эффектом масштаба и сфера применения). Таким образом, высокий уровень самозанятости не обязательно соответствуют высокому уровню предпринимательской активности.

Высокая нормативная нагрузка и необеспеченность права интеллектуальной собственности наносят ущерб инновационным предпринимательство

Нормативные препятствия для открытия бизнеса, такие как необходимость покупать разрешения или лицензии и другие входные барьеры, может препятствовать предпринимательству.Чрезмерное регулирование торговли предотвращает предпринимательства от процветания, потому что это увеличивает затраты на начало бизнеса и снижает гибкость и способность реагировать быстро к возможностям по мере их появления, сокращая тем самым экспериментирование. Точно так же часто меняющиеся, сложные, нечеткие или непрозрачные правила затруднить понимание правовой среды для предпринимательская деятельность.

Иногда чрезмерное регулирование может даже привести к предпринимательство невозможно путем ограничения или запрещения въезда в определенные секторы экономики через строгий контроль лицензий. Разрешения и лицензии могут действовать как неконкурентные соглашения. Чрезмерно регулируемый рынки могут обратить потенциально продуктивных предпринимателей в сторону непродуктивная деятельность, не приносящая богатства.И потому что их много потенциальные рынки для высокотехнологичных инноваций во всем мире, инновационные предприятия, сдерживаемые чрезмерным регулированием на одном рынке, могут уйти в другом месте.

Высокий уровень коррупции может быть стороной эффект чрезмерного регулирования с прямым негативным воздействием на инновационные мероприятия [10]. Успех в предпринимательстве и инновации — которые касаются новых продуктов или услуг — сомнительны.Таким образом, если права интеллектуальной собственности не соблюдаются должным образом, это увеличивает неопределенность, которая может достигать недопустимо высоких уровней которые отпугивают любых потенциальных новаторов. Коррупция может сделать предприниматели, не желающие доверять учреждениям, которые необходимы для защищать права интеллектуальной собственности.

О различиях в инновации между предпринимателями и крупными (часто многонациональными) фирмами.Хотя предпринимателей называют источником радикальных инноваций, это может хорошо быть теми крупными фирмами, которые могут делать огромные инвестиции в исследования и развития, являются настоящими новаторами. Обе стороны, несомненно, способствуют новшество, но будут ли они дополнять друг друга, пока неизвестно.

Необходим дальнейший эмпирический анализ взаимосвязь между предпринимательскими фирмами и темпами экономического роста.Но в то время как некоторые действительно инновационные предприниматели создают быстрорастущие предприятия (так называемые «газели»), которые оказывают важное влияние на экономический рост, имеют ли репликативные предприниматели (см. Различные типы предприниматели) оказывают ощутимое влияние на экономический рост, кажется менее вероятно. Только дальнейшее изучение может дать ответ на этот вопрос.

Существует также неадекватное понимание вида экономической среды, которая влияет на инновационных предпринимателей не только на начать свой бизнес, но и расширить его.Это важный вопрос поскольку качество стартапов — их настойчивость, темпы роста и инновации — влияют на их влияние на экономику.

И мы недостаточно знаем о частоте отказов. Около половины всех предприятий закрываются в первые пять лет. Еще недавно исследования показывают, что выживаемость может быть выше. Пока не ясно выживают ли инновационные предприниматели чаще, чем неинновационные предприниматели.Предыдущие исследования показали, что быть так. Также неясно, существует ли связь между неудача / закрытие и годы выживания линейны. Некоторые эмпирические анализы находят линейную зависимость, в то время как другие находят более высокую частоту отказов / закрытий в первый год.

Предпринимательство считается ключевым для динамичная экономика. Предприниматели создают возможности трудоустройства не только для сами, но и для других тоже.Предпринимательская деятельность может влиять на экономические показатели страны за счет внедрения новых продуктов, методов и производственные процессы на рынок и за счет повышения производительности и конкуренция в более широком смысле.

Для реализации этих преимуществ необходимы учреждения которые способствуют созданию благоприятной для предпринимателей среды. В в частности, важно защищать интеллектуальную и иную собственность. прав, упорядочить и обеспечить соблюдение коммерческих законов, улучшить бизнес климата, снизить регуляторную нагрузку и создать культуру второго шанса для предпринимателей, которые терпят неудачу.В частности, следующие меры политики следует учитывать:

• Государственная политика и законодательство по права собственности играют важную роль в формировании инновационности страны. Защита прав на материальную собственность гарантирует, что любое создание богатства остается с предпринимателем, защищая интеллектуальную собственность права способствуют предпринимательству и инновациям.

• Бюрократические препятствия сдерживают инновационная деятельность во многих странах. Предпринимательский возможностей будет больше в дерегулируемых экономиках со свободными действующих рынков и эффективного лицензирования, потому что предприниматели могут действуют гибко, и их предпринимательская деятельность может реагировать на изменения на рынке.Также важно, чтобы законы и правила должны соблюдаться справедливо и равномерно.

• Административное бремя для стартапов необходимо быть низким, включая время, необходимое для регистрации бизнеса, количество бюрократических шагов и количество регламентов, сборов, и требования к отчетности. В качестве ориентира ведущая благоприятные для бизнеса страны позволяют компаниям регистрироваться на бизнес в течение одного дня, без необходимости регулярного продления.Этот может быть достигнуто путем создания современного онлайн-сервиса Электронное администрирование для всех стандартных предприятий.

• Коллизионное законодательство создает неопределенность и неопределенность препятствуют деловой активности. Кодификация означает внесение всех поправок в данный закон, принятых в разное время в единый правовой кодекс. Swift и комплексная кодификация законодательства исключает противоречия.Он также должен включать сокращение и объединение административные процедуры, относящиеся к конкретному виду деятельности.

• Во многих странах один отказал деловые усилия клеймят человека на всю жизнь как неудачника. Противоположный опыт работы в США, где предприниматели с большей готовностью получают второй шанс, даже после банкротства, дает понять, что дестигматизация неудач имеет решающее значение для развития богатой предпринимательская культура.Создание такой культуры также снижает страх неудачи, который по-прежнему является самым важным препятствием для предпринимательство.

• Негативные последствия увольнений на предприятиях которые не могут конкурировать, можно облегчить, улучшив параметры поиска для новых рабочих мест и путем поддержки профессионального обучения рабочих, которые потеряли работу.

• Стартовые субсидии следует рассматривать как поощрять предпринимательскую деятельность. Это может снизить риск ранний провал бизнеса.

Если нормативное бремя уменьшится и коррупция устраняется, страны будут поощрять и удерживать собственных предпринимателей и даже привлечь новаторов из других стран. Таким образом, политика может влиять на объем предпринимательской деятельности наиболее эффективно за счет корректировки нормативно-правовая среда в пользу предпринимательства.

10 характеристик успешных предпринимателей | HBS Online

На начало успешного бизнеса влияет множество факторов, включая сильную концепцию и некоторое первоначальное финансирование. Возможно, самый важный ингредиент — это предприниматель, который должен взять на себя ответственность за превращение своей идеи в полноценный бизнес.

Если вы думаете об открытии собственного предприятия, вам может быть интересно, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем. Чтобы понять, что делает успешного предпринимателя, вам сначала нужно знать, что такое предпринимательство.

Получите доступ к своей бесплатной электронной книге сегодня.

Что такое предпринимательство?

Под предпринимательством обычно понимают процесс открытия бизнеса. Хотя отчасти это правда, следует учитывать некоторые нюансы.

В онлайн-курсе HBS Entrepreneurship Essentials, предпринимательство определяется как «поиск возможностей за пределами ресурсов, которые в настоящее время контролируются.«Возможность — это предлагаемое предприятие по продаже продукта или услуги, за которое клиенты готовы платить больше, чем требуемые инвестиции и операционные расходы».

Согласно этому определению, предпринимателя — индивидуально или в группах — открывают возможности на протяжении всей своей личной и профессиональной жизни. Они формируют гипотезы о том, как они могут принести пользу клиентам, и проводят структурированные тесты для проверки своих идей. Это часто включает в себя набор товарищей по команде и инвестирование средств, чтобы определить, как они будут предоставлять продукт или услугу по приемлемой цене.

Великие предприниматели происходят из всех слоев общества. В Entrepreneurship Essentials отмечается, что «не существует единого профиля личности, и важно уделять внимание команде предпринимателей, а не сосредотачиваться на отдельном человеке».

Не существует единого профиля личности, описывающего каждого успешного предпринимателя; тем не менее, некоторые характеристики особенно важны, когда речь идет об открытии и руководстве предприятием.

Вот 10 характеристик успешных предпринимателей.

10 характеристик успешных предпринимателей

1. Любопытство

У успешных предпринимателей есть любопытство, которое позволяет им постоянно искать новые возможности. Вместо того чтобы довольствоваться тем, что, по их мнению, они знают, любопытные предприниматели задают сложные вопросы и исследуют разные возможности.

В Entrepreneurship Essentials предпринимательство описывается как «процесс открытия».

Без стремления постоянно задавать вопросы и ставить под сомнение статус-кво ценные открытия можно легко упустить из виду.

2. Структурированное экспериментирование

Наряду с любопытством приходит потребность в структурированных экспериментах. С каждой новой появляющейся возможностью предприниматель должен проводить тесты, чтобы определить, стоит ли ее использовать.

Например, если у вас есть идея нового продукта или услуги, удовлетворяющей недостаточно обслуживаемый спрос, вам нужно убедиться, что клиенты готовы за них платить. Для этого вам необходимо провести тщательное исследование рынка и провести значимые тесты, чтобы подтвердить свою идею и определить, есть ли у нее потенциал.

3. Адаптивность

Природа бизнеса постоянно меняется. Предпринимательство — это повторяющийся процесс, и новые вызовы и возможности появляются на каждом шагу. Практически невозможно быть готовым к любому сценарию. Предпринимателям необходимо оценивать ситуации и адаптироваться, чтобы их бизнес мог продолжать развиваться в случае неожиданных изменений.

4. Решительность

Чтобы добиться успеха, предприниматель должен принимать трудные решения и придерживаться их.Как руководитель, они несут ответственность за направление своего бизнеса, включая все аспекты — от финансирования и стратегии до распределения ресурсов.

Решительность не всегда означает наличие ответов на все вопросы. Если вы хотите быть предпринимателем, это означает, что вы должны иметь уверенность в принятии сложных решений и доводить их до конца. Если результат окажется менее чем благоприятным, решение о корректирующих действиях не менее важно.

5. Тимбилдинг

Великий предприниматель знает свои сильные стороны и слабости.Вместо того, чтобы позволять недостаткам сдерживать их, они создают слаженные команды, дополняющие их способности.

Во многих случаях к успеху движет команда предпринимателей, а не отдельное лицо. Начиная свой бизнес, очень важно окружить себя товарищами по команде, которые обладают дополнительными талантами и вносят свой вклад в общую цель.

Связано: 10 советов, которые помогут вам повысить производительность команды

6. Допуск к риску

Предпринимательство часто связано с риском.Хотя это правда, что запуск предприятия требует от предпринимателя риска, им также необходимо предпринять шаги для его минимизации.

Хотя при запуске нового предприятия многое может пойти не так, как надо, многое может пойти хорошо. Согласно Entrepreneurship Essentials, ключ к успеху заключается в том, чтобы предприниматели активно управляли соотношением между риском и вознаграждением и позиционировали свои компании так, чтобы они «получали выгоду от роста».

Успешные предприниматели чувствуют себя комфортно, сталкиваясь с некоторым уровнем риска, чтобы пожинать плоды своих усилий; однако их терпимость к риску тесно связана с их усилиями по его снижению.

7. Комфортно с неудачей

Помимо управления рисками и принятия взвешенных решений, предпринимательство требует определенного уровня комфорта при неудачах.

По оценкам, почти 75 процентов новых стартапов терпят неудачу. Причины неудач обширны и охватывают все, от ошибочной бизнес-модели до недостатка внимания или мотивации. Хотя многих из этих рисков можно избежать, некоторые из них неизбежны.

Успешные предприниматели готовятся к неудачам и чувствуют себя комфортно.Вместо того, чтобы позволить страху сдерживать их, возможность успеха подталкивает их вперед.

8. Настойчивость

Хотя многие успешные предприниматели спокойно относятся к возможности неудач, это не значит, что они легко сдаются. Скорее они рассматривают неудачи как возможность учиться и расти.

На протяжении всего предпринимательского процесса многие гипотезы оказываются неверными, а некоторые предприятия вообще терпят неудачу. Частью того, что делает предпринимателя успешным, является его готовность учиться на ошибках, продолжать задавать вопросы и упорствовать, пока они не достигнут своей цели.

Связано: Как стать более устойчивым лидером

9. Инновации

Многие приписывают идею о том, что инновации идут рука об руку с предпринимательством. Часто это правда — некоторые из наиболее успешных стартапов взяли существующие продукты или услуги и значительно улучшили их, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности рынка.

Инновации характерны для некоторых, но не для всех предпринимателей. К счастью, это тип стратегического мышления, который можно развивать.Развивая свои навыки стратегического мышления, вы сможете хорошо подготовиться к выявлению инновационных возможностей и позиционировать свое предприятие на пути к успеху.

10. Долгосрочный фокус

Наконец, большинство людей думают о предпринимательстве как о процессе открытия бизнеса. Хотя ранние этапы запуска предприятия имеют решающее значение для его успеха, процесс не заканчивается, когда бизнес начинает работать.

В Entrepreneurship Essentials говорится, что «легко начать бизнес, но трудно вырастить устойчивый и значительный.Некоторые из величайших возможностей в истории были открыты спустя много лет после запуска предприятия ».

Предпринимательство — это долгосрочное дело, и предприниматели должны сосредоточиться на процессе от начала до конца, чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Стать предпринимателем

Предпринимательство — это одновременно вызов и прекрасная возможность, и для достижения успеха требуются определенные качества. Нет правильного или неправильного способа стать предпринимателем. Ключевые характеристики и поведение, такие как экспериментирование, настойчивость и новаторство, можно развить со временем, опытом и обучением.

Вы заинтересованы в изучении тонкостей предпринимательства? Изучите наш четырехнедельный онлайн-курс Entrepreneurship Essentials и другие наши курсы по предпринимательству и инновациям, чтобы научиться говорить на языке мира стартапов.

1.2 Предпринимательское видение и цели — предпринимательство

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

• Определите предпринимательское видение
• Разработайте заявление о видении

Когда вы думаете о себе как об успешном предпринимателе, какие образы или чувства вы испытываете? Мечтаете ли вы о создании следующего великого решения проблем общества или видите себя в поисках решения следующего кризиса, связанного со здоровьем или окружающей средой? Может быть, вы можете представить, что создаете что-то, что в равной степени сочетает в себе искусство, функциональность и изобретательность.

Этот раздел разработан, чтобы помочь вам развить свое предпринимательское видение. Видение — важная часть будущего каждого, и это особенно актуально для предпринимателей. Утверждение вашего видения — это первый из нескольких шагов к тому, чтобы ваше предприятие стало реальностью.

Многие потенциальные предприниматели стремятся открыть следующий крупный бизнес или организацию, которая изменит мир. Некоторые точно знают, что они хотят создать, тогда как другие понимают это по ходу дела. Хотя секрета успеха нет, вам все же нужно иметь представление о том, что вы видите в своем предпринимательском будущем.Что ты видишь в своем будущем? Как вы хотите внести свой вклад в мир?

Предпринимательское видение

Каждый успешный предприниматель, с которым вы сталкиваетесь или о котором читаете, вероятно, начинал с образа или идеи, относящейся к чему-то, что он или она страстно хотел создать. Это происходит даже тогда, когда человек не знает, как (или если) то, чего он хочет достичь или создать, станет реальностью. Видение предпринимателя — это начало дорожной карты, которая определит, куда он или она хочет двигаться со своими предпринимательскими усилиями.Vision говорит о том, как предприниматель хочет, чтобы бизнес выглядел в будущем — возможно, через пять или десять лет. К сожалению, у многих потенциальных предпринимателей есть мечты и идеи, но они никогда не развивают конкретное видение. Заявление о видении — это ваше представление о том, чем предприятие станет в будущем: во что оно вырастет. Однако имейте в виду, что часто определенное видение в начале предприятия превращается в нечто иное. В следующих главах мы обсудим, как это изменение требует непредубежденности и готовности адаптироваться.Заявление о миссии — это официальное заявление о том, чем будет заниматься предприятие, какую ценность оно принесет конечному потребителю и как оно будет выполнять это действие. Описывая свою миссию, тщательно продумайте предлагаемое вами ценностное предложение. Ценностное предложение — это краткое изложение, которое сообщает о преимуществах, которые ваш продукт, услуга или уникальный бизнес-процесс / модель предоставляет клиентам. Это относится к перспективе решения проблем. Вам нужно не только решить проблему, но и предоставить ценность.Мы можем решить проблему, но если ценностное предложение нерелевантно или не рассматривается клиентом как «реальное», предприятие, вероятно, не увенчается успехом. Обе концепции видения будущего и миссии предприятия должны быть формализованы в заявлениях.

Несмотря на все ваши усилия, у вас могут возникнуть проблемы с изложением своего предпринимательского видения на бумаге. Это нормально, особенно на ранних стадиях процесса. Вы можете начать с наброска и заполнить детали позже. Или выделяйте немного времени каждый день, которое вы можете потратить на эту задачу, чтобы научить свой ум думать о видении, которое вы устанавливаете для себя.Если вы испытываете психический блок, попробуйте изменить свое окружение — выйдите на улицу, попробуйте другое время дня или перейдите в обстановку, которая имеет сходство с бизнесом, который вы хотите создать. Вы также можете подумать о том, чтобы поговорить с кем-то, кто имеет опыт работы в отрасли, чтобы дать вам предложения. Или, еще лучше, найдите наставника в выбранной вами области интересов и держите его в курсе ваших успехов. Наличие кого-то, от кого можно отразить идеи, — это большой плюс при представлении о возможностях будущего.

Работа над собой

Поиск наставника

Наставничество может предоставить вам множество преимуществ (рис. 1.7).

Рис. 1.7 Поиск наставника может принести вам неоценимую пользу. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

Прочтите статью на https://www.forbes.com/sites/goncalodevasconcelos/2017/11/02/my-best-advice-for-entrepreneurs-find-a-mentor-this-is-why-and-how / # 2bec86b1d469 о преимуществах наличия наставника и щелкните ресурсы, которые автор предоставляет в статье.

Затем прочтите статью на https://www.inc.com/young-entrepreneur-council/4-types-of-mentors-every-young-entrepreneur-should-have.html, в которой обсуждаются типы наставников. Обратите внимание, что во второй статье автор сосредотачивается на продажах, операциях, развитии бизнеса и предпринимательском опыте как наиболее важных областях, требующих опыта для стартапов.

Затем опишите области, в которых вы хотели бы получить помощь от наставника для изучения и развития вашей бизнес-идеи.Затем перечислите несколько возможных путей, по которым вы могли бы найти наставника, который соответствует вашим потребностям. Учитывая информацию в этих статьях, как эта информация поможет вам разработать ваши утверждения и описать ваше ценностное предложение?

Предпринимательское видение учитывает то, во что вы хотите превратить свое предприятие, как оно будет выглядеть, каковы движущие силы и какие ценности и культура должны его окружать. У каждого индивидуального предпринимателя есть уникальная картина того, каким будет предприятие.Например, Кевин Ф. Адлер хотел помочь бездомным. Он создал Miracle Messages, добровольную некоммерческую организацию с целью помочь бездомным восстановить связь с близкими. Видение этой организации включает создание обширной сети добровольцев и партнерств, чтобы остановить бездомность и объединить людей. Это видение о создании сообщества, помощи друг другу и укреплении сообществ. Бизнес-модель побуждает бездомных создавать короткие «Чудесные послания» с помощью видео, аудио или текста, которые затем загружаются в социальные сети и другими способами, чтобы найти любимого человека.

Что ты умеешь?

Глобализация чудесных сообщений

Посетите веб-сайт www.miraclemessages.org, чтобы узнать о видении и миссии чудесных сообщений. Их лозунг «Каждый — это кто-то другой» передает их культуру заботы и заботы обо всей человеческой жизни. Читая об этой организации, подумайте, чем эта организация может стать в будущем, с разветвленной сетью, которая поддерживает связь добровольцев с бездомными, затем с близкими, а также с другими организациями, которые поддерживают физические переезды и ресурсы для устранения первоначальных причин. почему человек стал бездомным.Как эта организация может стать глобальным бизнесом? Представьте себе семьи, перемещенные из-за войн, голода и других бедствий, которые хотят найти своих близких. Инфраструктура, разработанная с помощью чудесных сообщений, может быть воспроизведена для других групп населения, помимо бездомных в Соединенных Штатах. В зависимости от видения основателя Miracle Messages может по-прежнему фокусироваться на бездомных в Соединенных Штатах, или видение может распространяться на другие географические области и потребности.

В предпринимательском предприятии, когда видение имеет более короткие сроки, например пять лет, оно может быть сосредоточено на местной проблеме или ситуации и со временем превратиться в более широкое видение, включающее более разнообразные рынки или группы населения.Ваше видение должно вдохновлять людей, участвующих в вашем стартапе, поддерживать ваше предприятие. Используйте свое воображение, чтобы создать картину своего предприятия с акцентом на будущее предприятия. Несмотря на то, что предприниматели используют свое воображение и творческий потенциал при создании этой картины, им также необходимо понимать отрасль венчурного предприятия, конкуренцию и тенденции, которые развиваются или могут развиваться в будущем. Эта информация помогает составить представление о предприятии и определить, чем оно уникально отличается от любого другого бизнеса.В идеале видение должно быть проницательным, смелым, вдохновляющим и правдоподобным и должно быть преобразовано в формальное заявление о видении.

Заявление о видении также должно быть четко сформулировано и обсуждено с командой стартапа. Хотя у вас может еще не быть команды стартапа, наставника или группы поддержки, чтобы создать предпринимательское предприятие, вам понадобится поддержка. Ваша сеть поддержки понимает, что работа без оплаты часто является нормальной ситуацией вначале, с потенциальным финансовым вознаграждением, возникающим, когда предприятие будет собрано или продано.Некоторым предпринимателям трудно согласиться с тем, что их видение подразумевает продажу предприятия другой группе или корпорации. Однако именно в этот момент предприятие может вырасти и стать еще более жизнеспособным. В качестве альтернативы, если ваше видение заключается в том, чтобы стать владельцем малого бизнеса, например, иметь франшизу, тогда вы покупаете пакет бизнес-плана, в котором уже настроены процессы и решения для поддержки вашего успеха в качестве владельца / менеджера этого бизнеса. . Владелец малого бизнеса начинает или покупается на уже существующей бизнес-идее, тогда как предприниматель — это тот, кто стремится создать что-то новое с помощью новых продуктов, услуг, методологий или сочетаний идей, которые создают новое предприятие или организацию.

Ведущий предприниматель должен поделиться заявлением о видении с сотрудниками и инвесторами, поскольку эти группы формализованы, чтобы донести, что это видение означает лично и для успеха предприятия. Вам также может потребоваться пересмотреть это видение по мере роста вашего предприятия, внося изменения на основе ваших решений и знаний о своей отрасли, продуктах и ​​потребностях клиентов. Даже если ваше видение изменится на основе новой информации и решений, создание первоначального видения будет ценным шагом и поможет вам в принятии решений.

Вы готовы?

Заявление о личном видении

Как вы хотите, чтобы ваша жизнь выглядела через десять-двадцать лет? Обдумайте эти вопросы:

• Где ты живешь?
• Чем вы зарабатываете на жизнь?
• Как выглядит ваш дом?
• Кто живет в вашем доме?
• Что ты делаешь со своей жизнью?

Отвечая на эти вопросы, вы можете описать типичный рабочий или выходной день в своей жизни.Составьте формулировку видения, в которой описаны ответы на эти вопросы.

Творческие подходы к развитию вашего видения

Существует множество определений и способов выражения творчества (вы узнаете больше о творчестве в «Творчестве, инновациях и изобретениях»). Художники обычно проявляют свою творческую сторону в своем искусстве, музыканты демонстрируют свое творчество через музыку, а писатели выражают свое творчество в письменной форме. Другие выражают техническое творчество через инновации в сотовых телефонах или новые автомобильные технологии.Вам решать, как вы проявите свой творческий потенциал в своем предприятии и в профессиональной жизни. В большинстве случаев, когда люди следуют своим увлечениям, их творчество проистекает из этой страсти.

Один из подходов к раскрытию своего видения будущего — начать с мыслей о цели. Какую картину желаемого будущего вы имеете в виду? Как это видение может сочетаться с вашими идеями по созданию успешного предприятия? Обратите внимание, что эти вопросы касаются как вашего личного будущего, так и видения будущего вашего предприятия.Эти две картинки должны сосуществовать. Видение вашего личного будущего должно предусматривать необходимые ресурсы для поддержки будущего предприятия, так же как будущее предприятия обеспечит ваше личное будущее. Мы обсудим баланс между работой и личной жизнью позже в этой главе, чтобы помочь вам определить, что создает успех, когда вы описываете свое видение.

Другой подход к развитию вашего видения — использовать творческий процесс мышления. Этот тип мышления позволяет людям придумывать идеи, которых у них, возможно, не было бы без творческого мышления.Процесс творческого мышления (более подробно описанный в «Творчестве, инновациях и изобретениях») состоит из четырех этапов: подготовка, инкубация, освещение и проверка (рис. 1.8).

Рис. 1.8 Это четыре этапа процесса творческого мышления. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

На этапе подготовки соберите информацию и идеи. В процессе реализации творческих идей вы можете применять дивергентное мышление, генерируя как можно больше идей, даже если эти идеи не кажутся логичными.Составьте список противоречащих друг другу идей или идей, которые разнообразны и несопоставимы. Подготовка к уроку — это первый шаг в процессе творческого мышления. Следующее действие — уйти от мыслей о действии: инкубация . Мы программируем наш разум, чтобы понять, что работа, проделанная в рамках подготовки, является важной темой для рассмотрения. Когда мы уходим от сознательных размышлений о деятельности или проблеме, мы позволяем нашему бессознательному уму продолжать думать об этой деятельности, даже если наше сознание занято другими делами.Этот инкубационный период необходим для развития творческих способностей. На стадии инкубации вы можете прогуляться, вздремнуть или просто продолжить свои повседневные дела. В какой-то момент у вас может быть внезапное вдохновение или озарение, — ага! Момент — это ясно указывает на действие или проблему, которые вы хотите решить. На этом этапе ответ часто возникает в нашем сознании, и мы понимаем, как действовать дальше. Последний шаг — это проверка , разработка нашего видения или сообщения, или ответ на упражнение в творческом мышлении.Вы можете применить этот творческий процесс мышления во многих различных деловых ситуациях. После того, как мы продолжим развивать и кристаллизовать наши идеи (холст бизнес-модели, обсуждаемый в разделе «Запуск для роста к успеху», является хорошим инструментом для этой деятельности), мы открываем путь для творческого и жизнеспособного решения, поскольку мы продолжаем думать о проблеме.

Дизайн-мышление, мозговой штурм и отображение разума — это инструменты, о которых вы узнаете позже в ходе курса. Хотя эти инструменты могут быть вам знакомы, существуют определенные методологии, которые могут оптимизировать их успех в предпринимательских ситуациях.Мозговой штурм требует, чтобы участники генерировали идеи по желаемой теме без суждений. Вы можете делать это в одиночку или с другими, но включение других людей дает большее разнообразие идей, поскольку идеи одного человека могут вызвать другую идею у кого-то другого. Обязательно запишите свои мысли, чтобы к ним можно было вернуться позже. Мозговой штурм отличается от дивергентного мышления, которое не требует, чтобы идеи были связаны с определенной темой. Например, в ходе мозгового штурма на тему помощи бездомным мы могли бы прийти к таким идеям, как поиск еды и жилья в общинах или предоставление бесплатной медицинской помощи.Используя дивергентное мышление, мы могли бы прийти к более разнообразным идеям, таким как снимать бездомных, а затем загружать видео на веб-сайт в социальных сетях, чтобы связать членов семьи с бездомным. Эти инструменты могут включать дивергентное мышление на этапе генерации идеи, но обычно, если людей не учат использовать дивергентное мышление, генерируемые идеи более структурированы, ограничены и более логичны. Как бы мы ни хотели поощрять расходящиеся идеи, мы также хотим препятствовать осуждению наших идей.Как только мы начинаем оценивать наши идеи, мы ограничиваем свое творчество и в конечном итоге получаем далеко не идеальные решения. Подойдите к этому процессу с некоторой игривой и расслабленностью.

Mind mapping — еще один популярный метод творческого мышления. Здесь вы создаете иллюстрацию на бумаге или доске. Запишите слова, которые приходят в голову, а затем свяжите эти слова линиями на диаграмме, которая показывает, как каждое слово соотносится с другими. Идея в том, что одно слово может вести к другому. Вы можете обнаружить ассоциации, которые могли не быть очевидными до того, как вы создали интеллектуальную карту.

Вы можете проводить исследования предпринимательских идей, создавая опросы и задавая людям вопросы об их опыте, связанном с вашей идеей. Например, предположим, что вы планируете создать новую здоровую пищу, которую можно будет есть по дороге на работу. Вы можете спросить людей об их опыте приема пищи по дороге на работу или задать вопросы о питании или диетах. Или вы можете найти вторичные данные о том, когда люди едят, едят в дороге, популярные диеты или другие связанные темы.Или вы можете найти тематические исследования, которые сосредоточены на нескольких подробных аналогичных областях интересов, или выполнить свои собственные тематические исследования, выбрав несколько сверстников, чтобы отслеживать их пищевые привычки. Или вы можете создать прототип своего продукта и попросить людей рассказать вам об их опыте использования вашего продукта. Вы узнаете больше о стратегиях исследования в статьях «Определение возможностей для предпринимательства», «Методы решения проблем и распознавания потребностей» и «Предпринимательский маркетинг и продажи».

Вы готовы?

Творчество через изменение распорядка

Практикуйте свои творческие способности, изменив распорядок дня.Поскольку наш мозг блокирует многие рутинные действия, такие как поездка на работу на работу или другие повторяющиеся привычки, мы часто не замечаем того, что нас окружает. Выберите один день на этой неделе, чтобы взглянуть на мир с новой точки зрения. Измените свой распорядок как можно большим количеством способов. Изменяя распорядок дня, обращайте внимание на то, как вы переживаете день.

• Каким был опыт?
• Вы заметили, что стали более внимательны к своему окружению?

Подумайте, как вы можете использовать этот опыт, чтобы научиться определять новые возможности и взаимодействовать с людьми, ситуациями и объектами для выявления проблем таким образом, чтобы это могло быть преобразовано в предпринимательское предприятие.

Достижение баланса

Предпринимательство сопряжено с множеством проблем, потому что предприниматель должен носить множество шляп. Это особенно верно, если предприниматель — единственный сотрудник в бизнесе. Но независимо от бизнес-модели все предприниматели должны иметь возможность достичь баланса в своей жизни между своей приверженностью развитию своего предпринимательского предприятия и своей личной жизнью. Развитие видения, охватывающего различные области вашей профессиональной и личной жизни, может помочь достичь такого баланса.

Как вы определяете баланс в своей жизни? Какие области вы учитываете, когда думаете о сбалансированной жизни? Одной из целей может быть наличие достаточно денег, чтобы поддерживать свой образ жизни. Другие области могут включать физическую активность или хобби, социальное взаимодействие и развлечения, удовлетворенность тем, как вы зарабатываете деньги, вашу семью и личные отношения, а также другие интересы и ценности. Некоторые предприниматели начинают заниматься стилем жизни, чтобы достичь этого баланса. Но как достичь баланса, если наша цель — стать профессиональным предпринимателем?

Карьерный предприниматель — это тот, кто берет на себя повседневное управление как владелец предприятия, принимая и, возможно, наслаждаясь ежедневными рисками и вознаграждениями, связанными с управлением и созданием предприятия, например Роксанн Куимби.Для Роксаны Куимби выращивание пчел Берта означало принятие сложных решений, таких как переезд из штата Мэн в Калифорнию, чтобы удовлетворить потребности компании в росте. Несмотря на то, что Роксана хотела предоставить возможности трудоустройства людям на севере штата Мэн, она знала, что ее бизнесу для успеха нужна правильная инфраструктура, а в штате Мэн эта инфраструктура недоступна. Если вы решите стать профессиональным предпринимателем, ваше внимание может быть сосредоточено в первую очередь на продвижении своей предпринимательской идеи в успешное предприятие, как это сделала Роксана с Burt’s Bees; это может происходить за счет личных жизненных целей.

Многие профессиональные предприниматели нуждаются в поддержке со стороны семьи и друзей, которые понимают, что внимание и энергия ведущего предпринимателя необходимы для успеха предприятия, и многие предприниматели, работающие в сфере образа жизни, столкнутся с трудностями в удовлетворении потребностей предприятия при сохранении баланса между работой и личной жизнью. Обсуждения с семьей, близкими связями и командой предпринимателей должны происходить на ранней стадии формулирования идеи, чтобы оценить поддержку людей, чьи интересы могут быть поставлены под угрозу из-за приверженности предпринимателя продвижению предприятия.

Четкое определение вашего представления об успехе для вашей жизни и вашего предприятия — важный шаг в достижении баланса. Каковы ваши приоритеты? Что вы можете сделать, чтобы сбалансировать успех вашего нового предприятия, успех вашей собственной жизни и успех вашей семьи? Учитывая, что уравновешивание всех ролей, которые мы выполняем в жизни, является разочарованием для многих людей, можете ли вы найти возможность создать предпринимательское предприятие?

Work It Out

Изучение того, что для вас значит успех

Как вы сами определяете успех? Вашим предпринимательским предприятиям будет полезно изучить и определить, что успех означает для вас лично и профессионально.

• Этот короткий Ted Talk исследует, что делает человека успешным: https://www.ted.com/talks/richard_st_john_s_8_secrets_of_success?referrer=playlist-short_talks_to_watch_during_yo. Знание того, как вы лично определяете успех, — полезное занятие, помогающее достичь баланса.
• Рассмотрите эти восемь секретов успеха, когда вы думаете о балансе работы и личной жизни: https://www.ted.com/talks/nigel_marsh_how_to_make_work_life_balance_work
• Вот еще одно выступление Ted Talk, которое предлагает взгляд на нашу жизнь и то, что мы считаем успехом: https: // www.ted.com/talks/alain_de_botton_a_kinder_gentler_philosophy_of_success

Изучив эти ресурсы, подумайте, как вы определяете успех, и как вы можете использовать эти знания для планирования удовлетворительного баланса между работой и личной жизнью.

По мере того, как вы исследуете, что означает успех для вашего предприятия и как ваше определение согласуется с балансом между вашей личной жизнью и преданностью делу, вы должны рассмотреть некоторые из уникальных проблем, с которыми могут столкнуться предприниматели. Например, может возникнуть кривая обучения в незнакомых областях бизнеса, таких как бухгалтерский учет или финансы.Или вы можете столкнуться с дилеммой: расширять ли продуктовую линейку или открывать новое место или где именно. Предприниматели часто упоминают физические требования для открытия бизнеса. Физические требования могут включать в себя абсолютную выносливость, необходимую для уборки нового места, переезда и открытия магазина. В зависимости от вашего бизнеса вам также может потребоваться привыкнуть к круглосуточному вызову. Опять же, развитие видения того, где вы хотите быть в будущем, может помочь вам спланировать проблемы, с которыми вы столкнетесь на ранних этапах своего бизнеса.

Предпринимательство может быть особенно утомительным, если вы не готовы к поставленным задачам — как это может быть в случае любой профессиональной или личной роли. Таким образом, забота о себе и эмоциональная осведомленность могут сыграть ключевую роль в поддержании вашего эмоционального здоровья как предпринимателя. Очень важно уделять время себе. Это может включать создание календаря тайм-менеджмента. Отслеживание того, как вы проводите свое время, может держать вас в расписании с задачами и не дать вам слишком много тратить на одну область бизнеса или вашу личную жизнь в ущерб другой.Отрыв от бизнеса — это эмоционально здорово и может дать важную перспективу, которая поможет вам принимать более правильные решения. «Оставить работу в офисе» — это успешная стратегия, которую многие деловые люди используют для разделения личной и профессиональной жизни. Если это невозможно — например, если вы работаете из дома, — выделение семейного или личного времени может обеспечить баланс между работой и личной жизнью.

Наличие доверенных консультантов и наставников по вопросам бизнеса и личной жизни также может способствовать эмоциональному здоровью.Когда вы сталкиваетесь с решением или проблемой, с которой у вас возникают трудности, важно иметь кого-то, с кем можно поговорить, кто знает вас и знает вашу ситуацию. Некоторые предприниматели могут оказаться в своем первом опыте руководства другими, неся полную ответственность за результаты как владелец бизнеса. У каждого делового человека должен быть личный план улучшения лидерских качеств. Этот план может принимать форму академических занятий или профессионального наставничества, но иногда это будет личное стремление к совершенствованию.Вы должны определить предпочитаемый стиль руководства, а также его сильные и слабые стороны. Было бы полезно оглянуться на свой собственный опыт работы, чтобы определить, какие лидерские качества вам нравятся, а какие нет. Как и в случае с любым другим набором деловых навыков, вы можете изучить и улучшить эти сильные стороны в себе. Вы также можете нанять людей с дополнительными навыками для решения вопросов, в которых вы не уверены.

Осведомленность о своих сильных и слабых сторонах, а также о своих предпочтениях и антипатиях поможет вам достичь и поддерживать баланс в своей жизни.Наличие консультантов, наставников, советников, контрольных списков и графиков поможет вам не сбиться с пути и не дать какой-либо одной области вашего бизнеса или личной жизни захватить или остаться без внимания.

Важность целей

Предпринимательское видение представляет собой будущее, в то время как цели сосредоточены на желаемом результате. Хотя видение является ключом к созданию будущего, которого вы хотите для себя и своего бизнеса, цели важны, чтобы помочь вам реализовать шаги, необходимые для воплощения этого видения в реальность.

Прочтите свое определение успеха и свое видение.Теперь составьте список возможных действий, которые помогут вам добиться успеха и осуществить задуманное. Просмотрите свой список и классифицируйте слова и действия с точки зрения актуальности и сроков.

SMART — это хорошо структурированные и определенные цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными (рис. 1.9).

• Конкретно: ваши цели должны быть точными, а не чрезмерно широкими.
• Измеримый: у вас должна быть возможность каким-либо измеримым способом проверить, была ли достигнута цель, а это означает, что должен быть какой-то метод, чтобы определить, достигнута ли цель или нет.
• Достижимо: цель должна быть достижимой; оно не может быть настолько возвышенным, что не может быть осуществлено. С другой стороны, цель не должна быть настолько простой, чтобы ее можно было достичь быстро или с небольшими усилиями.
• Релевантно: цель должна хорошо соответствовать тому, чего вы хотите достичь; это означает, что цель должна соответствовать необходимому результату.
• Своевременно: для каждой цели должен быть установлен крайний срок, время, когда цель должна быть достигнута. В какие сроки у вас есть для достижения ваших целей? Как этот график вписывается в ваш общий план?

Рисунок 1.9 Создание целей SMART может помочь вам реализовать ваше видение. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

Например, если ваше личное определение успеха и ваше видение будущего включают финансовую независимость — скажем, с домом для отдыха в горах — какие цели вы можете определить сегодня, которые приведут к такому результату? Вы должны включить финансовые цели, отслеживаемые ежемесячно или ежегодно, чтобы сэкономить определенную сумму денег на основе вашего прогноза того, сколько денег потребуется, чтобы владеть этими двумя домами для отдыха.Вы также должны поставить себе цель найти правильное место. Этот процесс также необходим для поддержки успеха вашего предприятия. Постановка целей — это мощный подход, который ведет нас к будущему, которого мы хотим для своей жизни.

Предприниматель в действии

Цели Roomify

Исследования Roomify на https://www.inc.com/profile/roomify и www.roomify.com. Если бы вы были одним из соучредителей этой компании, какие цели вы бы поставили перед этим бизнесом? Стоит ли собирать урожай компании? Перейти на другие сопутствующие продукты? Переупаковка продуктов для облегчения покупки — отличная идея, которая может быть воплощена в других областях.Можете ли вы придумать новую идею, основанную на переупаковке продуктов, которая ориентирована на преимущества экономии времени людей и хлопот, связанных с принятием решений? Составьте список, по крайней мере, из десяти идей, основанных на идее экономии времени людей и повышения удобства их жизни. Какие идеи вам больше всего нравятся?

Вот вымышленный пример целей предпринимателя, которые мы можем протестировать по критериям SMART, чтобы увидеть, достижимы ли они. Сорая ведет небольшой репетиторский бизнес в Далласе, штат Техас. Ее целевой рынок — старшеклассники.В настоящее время Сорайя является единственным сотрудником в своем единственном предприятии, но она надеется вскоре нанять больше сотрудников. Она воодушевлена ​​своим бизнесом, и до сих пор она преуспевала за те четыре года, что она им управляла. По совету друга из бизнес-школы Сорайя определил три бизнес-цели на следующий год. Их:

1. Увеличьте продажи на 50 процентов.
2. Открыть новое место.
3. Наймите двух сотрудников.

При рассмотрении этих целей с использованием критериев SMART становится очевидным, что первая и третья цели специфичны , потому что они количественные, а вторая — нет.Все три гола могут быть измерены . Поскольку Сорая является единственным сотрудником, маловероятно, что она сможет достичь первой и второй целей, но третья цель — достижимая . А наем большего количества сотрудников увеличит вероятность достижения дополнительных целей. Все три цели соответствуют развитию бизнеса. И каждая цель может содержать более подробную информацию с точки зрения своевременности . То есть, чтобы увеличить продажи на 50 процентов в следующем году, Сорая должна иметь дополнительные ежемесячные или квартальные цели по продажам для достижения своей годовой цели.Точно так же открытие нового местоположения требует более привязанных ко времени деталей, таких как аренда или покупка местоположения, а также определение бизнес-модели для этого местоположения. Наконец, наем дополнительных сотрудников также должен включать временной компонент, такой как график набора, собеседования, отбора, найма и обучения. Таким образом, цели Сораи подходят для ее небольшого репетиторского бизнеса, но они нуждаются в уточнении, чтобы соответствовать критериям SMART.