При увольнении что должны выплатить работнику: Расчет и выплата заработной платы при увольнении

При увольнении что должны выплатить работнику: Расчет и выплата заработной платы при увольнении

Сроки выплаты компенсации при увольнении — СКБ Контур

При расчете и выплате компенсаций при увольнении следует руководствоваться положениями Трудового кодекса РФ.
Ст. 140 «Сроки расчета при увольнении» обязывает работодателя выплатить все причитающиеся суммы в последний день работы сотрудника. Если он в день увольнения не работал, то деньги должны быть выплачены не позднее следующего дня после предъявления уволенным работником требования о расчете. Помимо заработной платы сотрудник имеет право на компенсации за все неиспользованные отпуска (ст. 127 «Реализация права на отпуск при увольнении работника»).
Еще две статьи регламентируют порядок завершения всех дел с увольняющимся. Ст. 80 ТК РФ говорит о том, что в последний день работы работодатель обязан выдать работнику трудовую книжку, другие документы, связанные с работой, по письменному заявлению работника и произвести с ним окончательный расчет. О том же речь идет и в ст. 84.1 ТК РФ: «В день прекращения трудового договора работодатель обязан выдать работнику трудовую книжку и произвести с ним расчет в соответствии со статьей 140 ТК РФ».
Обратите внимание: Трудовой кодекс неоднократно указывает на то, что все выплаты сотруднику должны быть произведены в день его увольнения. Если они не выплачены в указанный срок, то за каждый день просрочки работодатель обязан выплатить сотруднику компенсацию в размере не менее 1/300 действующей в это время ставки рефинансирования ЦБ РФ (ст. 236 ТК РФ). Если этого не произошло, то работодатель несет административную ответственность за задержку зарплаты, отпускных и других выплат в соответствии с ч. 1 ст. 5.27 КоАП. За невыплату зарплаты законодательство предусматривает и уголовную ответственность (ст. 145.1 УК РФ).

Нормы, которые мы указали выше распространяются на все случаи, и неважно, когда сотрудник подал заявление или по какой причине происходит увольнение.

Трудовой кодекс ограждает работодателя от ситуаций, когда сотрудник увольняется в день подачи заявления: работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в письменной форме не позднее чем за недели (ст.

80 ТК) до желаемой даты увольнения, если иной срок не установлен ТК РФ или иным ФЗ. Впрочем, ч. 2 ст. 80 ТК РФ не запрещает расторгнуть договор и до этого срока по соглашению сторон. Однако тут надо помнить, что срок действия предупреждения начинается со следующего дня после подачи заявления. То есть если сегодня сотрудник написал заявление на увольнение, то срок его исчисления предупреждения начнется с завтрашнего дня. Значит именно завтра будет последним днем работы и днем расчета.

Выплата заработной платы при увольнении в 2020 году

Выплата заработной платы при увольнении — это обязанность работодателя, которая должна быть исполнена в полном объеме и в срок. В случае задержки для него может наступить материальная, административная и даже уголовная ответственность.

Общие правила выплат работнику при увольнении

На основании ст. 84.1 ТК РФ, при расторжении контракта организация обязана в последний рабочий день полностью рассчитаться с работником. Выплата ЗП при увольнении не переносится на более поздний срок, даже если стороны договорились об этом (ст. 140 ТК РФ).

Указанные в Трудовом кодексе сроки выплаты заработной платы при увольнении соблюдать неукоснительно, задержка выплат грозит серьезными штрафами.

Отметим, что обязанностью работодателя яавляется не только выплата зарплаты при увольнении: работник может претендовать на компенсацию за неиспользованный отпуск и на иные выплаты, предусмотренные законом или договором с работодателем. Все суммы выдают вместе за один раз.

ВАЖНО!

Рассчитать размер компенсации за неиспользованные дни отпуска поможет Калькулятор.

Некоторые особенности

Работники бухгалтерии не всегда могут произвести расчет в послений рабочий день — например, если работник в день прекращения трудового договора отдыхал при сменном графике или болел: когда выплачивается зарплата при увольнении в таких случаях?

Допустим, водитель автобуса Петров работает сутки через трое. Он работал 12 сентября, а 13-го увольняется. Последний рабочий день для него — 12-е число, а день прекращения трудовых отношений — 13-е, пятница.

Заработанные деньги ему обязаны выплатить не позже дня, следующего за предъявлением требования о расчете. В нашем примере полностью рассчитаться с водителем надо в пятницу, 13-го.

Если с отделом кадров и бухгалтерией возникли разногласия, можно составить обращение на имя директора. В какой форме необходимо потребовать кровно заработанные и как получить зарплату при увольнении, в законодательстве не сказано. Но юристы рекомендуют обращаться в письменном виде с указанием всех деталей и причин отсутствия на работе в день расторжения трудового договора. Копию обращения с отметкой о принятии документа надо сохранить для себя: в случае возникновения спорной ситуации это подтвердит факт подачи требования выплатить деньги.

Еще один момент, о котором нельзя забывать. Работник может не согласиться с суммой, рассчитанной бухгалтерией, и потребовать, чтобы зарплата после увольнения была пересчитана. В таком случае выплата расчета при прекращении трудовых отношений осуществляется в пределах неоспариваемой суммы. Кто прав, а кто — нет, станет ясно из дальнейшего разбирательства с участием инспекторов ГИТ или суда.

Ответственн

Окончательный расчет при увольнении | Современный предприниматель

Разрывая трудовые отношения с сотрудником, работодатель обязан рассчитать и выплатить ему компенсацию за оставшиеся неиспользованными дни отпуска, а также сделать окончательный расчет при увольнении, то есть выплатить заработную плату за тот период месяца, который сотрудник отработал. Данные расчеты должны производиться с соблюдением определенного порядка. К тому же в некоторых случаях при расторжении трудового договора сотруднику назначаются дополнительные выплаты. О том, как сделать расчет при увольнении, и пойдет речь в нашей статье.

Расчет при увольнении в зависимости от основания расторжения трудового договора

Выше упомянутые компенсация за неиспользованный отпуск и расчет заработной платы при увольнении по итогам отработанной части месяца – это стандартные выплаты, полагающиеся сотруднику вне зависимости от оснований расторжения трудового соглашения.

Напомним, что в большинстве ситуаций за каждый отработанный месяц сотруднику начисляются 2,33 дня отпуска. Всего за год получается 28 дней для отдыха. В некоторых отраслях исходя из специфики деятельности, либо же на основании положений коллективного договора в конкретной организации количество дней отпуска увеличивается. Заменять отпускные дни денежной компенсацией пока сотрудник работает нельзя. Но если он по каким-то причинам не отгулял отпуск и при этом увольняется, то все оставшиеся неизрасходованными дни работодатель обязан ему оплатить.

Если увольнение происходит по инициативе работника на основании пункта 3 части первой статьи 77 Трудового кодекса, то при увольнении работник должен получить расчет за отработанное время и компенсация за неиспользованный отпуск. Это конечные выплаты сотруднику. Правда коллективным договором или иными локальными нормативными актами в организации опять же могут быть предусмотрены дополнительные компенсации для различных типов увольнений. Конечно, это может быть не частный и не самый распространенный случай, однако если такие расчетные при увольнении предусмотрены, работодатель обязан их произвести в пользу работника. Например, это может разовая материальная помощь при увольнении по собственному желанию при выходе на пенсию.

Еще один повод для расторжения трудовых отношений – соглашение сторон. Подобный вариант предусмотрен пунктом 1 части 1 статьи 77 Трудового кодекса.

В этом случае, помимо стандартных выплат работнику при увольнении, ему полагается дополнительная сумма, определенная совместным с работодателем решением. Также на размер такой дополнительной выплаты могут влиять локальные акты, принятые в организации.

Выплаты при увольнении: выходное пособие

Расчет сотрудника при увольнении может включать еще один элемент выплаты – выходное пособие. Его размер в зависимости от ситуации может соответствовать среднему месячному заработку увольняемого сотрудника либо среднему двухнедельному заработку.

Так, выплаты при увольнении по инициативе работодателя включают в себя среднемесячное пособие работнику, с которым разрываются трудовые отношения в связи с ликвидацией или сокращением штата. Расчетные деньги при увольнении в этом случае включают также сохраненный за работником на период до двух месяцев (а в некоторых ситуациях, и до трех месяцев) средний месячный заработок на период трудоустройства. Правда при этом он уменьшается на размер выплаченного выходного пособия.

Выходное пособие в размере двухнедельного заработка выплачивают тем сотрудникам, которые отказались от перевода на работу в другую местность в связи с переездом работодателя (п. 9 ч. 1 ст. 77 ТК РФ), либо от перевода на другую работу по состоянию здоровья (п. 8 ч. 1 ст. 77 ТК РФ), либо были признаны неспособными к трудовой деятельности в соответствии с медицинским заключением (п. 5 ч. 1 ст. 83 ТК РФ). Аналогичный порядок расчета при увольнении с выплатой выходного пособия того же размера действует в отношении сотрудников, призванных на военную службу или направленных на альтернативную гражданскую службу, работников, которые отвергли предложение работы из-за изменений условия трудового соглашения, связанных с новыми организационными или технологическими условиями труда (п.

7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ), а также в ряде других ситуаций.

Сроки полного расчета при увольнении

Статья 140 Трудового кодекса содержит правило о том, что выплаты в рамках расчета при увольнении должны быть осуществлены до последнего рабочего дня сотрудника включительно.

Если по каким-то причинам работник не присутствовал на рабочем месте в последний день, и физически не мог получить причитающиеся ему при увольнении суммы, то выдать их работодатель обязан по первому требованию уволившегося сотрудника. Задержка с расчетом зп при увольнении, а также прочими суммами, полагающимися работнику, приводит к необходимости начислить сотруднику дополнительную компенсацию на сумму задолженности. Она рассчитывается, как одна сто пятидесятая от действующей на рассматриваемый момент ключевой ставки за каждый день просрочки от суммы задолженности.

Премия при увольнении

Некоторые организации практикуют применение схемы расчета, согласно которой сотруднику полагается некий оклад и премия по итогам отработанного месяца и, например, выполненных в течение него объемов работ. Как правило оценка эффективности работы в подобных случаях оценивается уже по окончании месяца. Как рассчитать работника при увольнении в середине месяца, если в компании действует именно такой порядок расчета с трудовым коллективом?

Разумеется, порядок увольнения и производство расчета по обычным выплатам в рамках установленного оклада, а также по предусмотренным Трудовым кодексом компенсациям должны быть исполнены в последний рабочий день сотрудника. Однако премиальную часть можно выплатить в тот день, когда это установлено внутренним распорядком организации, то есть, когда расчетный месяц будет закрыт, и результаты выполненных работ можно будет оценить. Проще говоря, требования статьи 140 Трудового кодекса не распространяются на то, как происходит расчет при увольнении в премиальной части выплат увольняющемуся сотруднику.

в какой срок, и что входит в расчетные средства?

Главная / Споры по зарплате / В каких случаях и когда работодатель обязан выплатить расчет при увольнении?

При увольнении работодатель полностью обязан рассчитаться с сотрудником. Если этого не сделать, он может понести наказание, которое предусмотрено в таких случаях. Какие выплаты положены, в какой срок происходит расчет, а также некоторые нюансы увольнения – подробнее об этом, ниже.

Особенности процедуры увольнения

День увольнения одновременно считается и последним рабочим днем. Исключение – если за неработающим сотрудником руководство предприятия по тем или иным причинам сохраняет место. В трудовую книжку вносится статья, по которой прекращается действие договора, указывается ее часть, пункт. Особенность процедуры увольнения в том, что работодатель обязан рассчитаться с сотрудником полностью, выплатить ему все положенные деньги и выдать документы. Нужно не пропустить момент, когда должны выплачивать зарплату при увольнении.

Основания для расторжения трудового договора содержаться в ТК РФ (ст.77). Инициатива может исходить как от сотрудника, так и от руководства предприятия. К причинам увольнения относят:

• Соглашение обеих сторон;
• Намерение сотрудника;
• Желание работодателя расстаться с подчиненным;
• Отказ персонала переводиться на работу в другом районе/регионе;
• Нарушение условий трудового договора;
• Другие обстоятельства, в том числе и те, которые не зависят от воли сторон.

Если инициатива исходит от сотрудника, ему достаточно подать заявление на увольнение. Далее, если руководство предприятия настаивает, предстоит отработать две недели и получить расчет. Исключение – срочный переезд сотрудника в другую местность или серьезное заболевание. Тогда процедура увольнения происходит быстро.

Если инициатива исходит от работодателя, ему предстоит доказывать, что основания для принудительного увольнения существенные. Их полный список приведен в законодательстве (ст.81 ТК РФ), к ним относятся:

• Ликвидация, банкротство, реорганизация предприятия;
• Профессиональная непригодность работника;
• Неоднократное нарушение трудовой дисциплины;
• Несоблюдение условий трудового договора, игнорирование возложенных на работника обязанностей;
• Совершение неоправданных, поспешных действий, из-за которых предприятию нанесен материальный ущерб.

Любое основание для увольнения по инициативе руководства фирмы необходимо документально обосновать.

Это неполный перечень оснований, которые дают право работодателю в принудительном порядке уволить сотрудника. Дополнительно можно указать прогул, хищение, разглашение коммерческой тайны и другие.

В какой срок работник должен получить деньги?

Трудовое законодательство недвусмысленно указывает на то, когда должны выплачивать зарплату при увольнении и порядок расчета (ст.140 ТК). Так, сотруднику обязаны выплатить все положенные ему суммы:

• В день увольнения;
• Если он отсутствует на рабочем месте в указанный срок – на следующий день после предъявления сотрудником требования рассчитать его.

Нарушение этих условий влечет за собой административную ответственность. Это может быть штраф в размере до 50 т.р. (для организаций), а при повторных действиях – дисквалификация руководителя предприятия сроком на 3 года.

Если в день увольнения сотрудник не пришел за расчетом, у работодателя есть повод для беспокойства. Ему необходимо задокументировать, что его вины в просроченном расчете нет. Для этого необходимо:

1. Направить работнику письменное уведомление о дате проведения расчета и выдачи трудовой книжки.
2. Составить акт о невыходе на работу (особенно, если это прогул) за каждый день.
3. В день явки оформить документально требование сотрудника о расчете – объяснительной и заявлением от него либо актом об отказе.
4. Провести расчет не позднее следующего дня.

В случае допущения нарушений порядка расчета увольняемого сотрудника, работодатель может быть привлечен к административной ответственности в течение года (а не двух месяцев). Основанием может стать жалоба уволенного сотрудника, результаты проверки инспекции труда.

Просрочка и дальнейшая компенсация

Итак, в тот день, когда должны выплачивать зарплату при увольнении, работодатель обязан полностью рассчитать сотрудника, выплатить ему не только деньги за последний месяц, но и компенсировать неиспользованный отпуск, выдать выходное пособие. Если это требование нарушено по вине предприятия, в таком случае уволенное лицо имеет право потребовать денежную компенсацию за просрочку. Ее размер – 1/150 учетной ставки рефинансирования Центробанка от суммы долга за каждый день его существования.

Насчитать и перечислить компенсацию вместе с другими выплатами – это не право, а обязанность работодателя в случае задержки по его вине (ст.236 ТК).

Например, последний рабочий день Аверина А.В. – 3.05.2018. Совокупная сумма, положенная ему при расчете, составляет 110 т.р. В день увольнения Аверин был на рабочем месте, но деньги так и не получил. Окончательный расчет с ним произведен 5.06.2018, т.е. через 33 дня. Ставка рефинансирования на этот период – 7,25%. Размер компенсации составляет 0,0725×33×1/150×110 т.р.=1754,5 р. Итого, Аверину 5 июня выплачено 111 754,5 р.

Если предприятие отказывается рассчитывать сотрудника в день увольнения, задолженность перед ним не погашается, неустойка растет, работник имеет право обратиться с жалобой:

Предварительно можно направить заявление работодателю. Срок для исковой давности по таким спорам, составляет 1 месяц с момент получения трудовой книжки. В Роструд подать жалобу нужно не позднее трехмесячного срока. Обращение составляется письменно, в двух экземплярах. Подается лично через канцелярию или должностное лицо учреждения или направляется ценным письмом с описью вложения.

Полезное видео

Заключение

Увольняемые сотрудники могут использовать момент, чтобы получить больше денег с предприятия, поэтому они не появляются на работу, скрываются, не отвечают на звонки. Такое недобросовестное поведение предупреждается грамотными действиями со стороны работодателя. Но если предприятие задерживает выплаты, тогда от сотрудника требуются своевременные обращения с жалобой в контролирующие органы.

Загрузка… ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!

• Из-за постоянных изменений в законах информация часто устаревает;
• Общая информация не гарантирует успешное решение возникших проблем.

В связи с этим для вас работают БЕСПЛАТНЫЕ юристы-правоведы.
Консультации по России: 8 (800) 707-92-26.
Горячая линия в Москве: 8 (800) 707-92-26. Автор статьи

Деменьтьев Виктор Анатольевич

Юрист в сфере трудовых правоотношений. Более 8 лет практики в спорах, связанных с невыплатой зарплаты, производственными травмами и материальной ответственностью сотрудников.

Рекомендуем почитать

порядок и сроки оплаты при увольнении работника, какие положены компенсации, если увольняют по инициативе работодателя

Главная / Увольнение и сокращение / Развернутый перечень выплат при сокращении, а также порядок их получения

Упразднение штата – распространенная практика. Высвобождаемые работники ищут новое место. На это у них есть несколько месяцев, которые оплачиваются со стороны прежнего работодателя. Деньги, полученные при увольнении, обеспечивают подушку безопасности. На какую сумму может рассчитывать сокращаемый сотрудник и как не пострадать от недобросовестных действий работодателя, об этом и не только ниже.

Основания для изменения условий по инициативе работодателя

Законодатель не запрещает руководству предприятия вносить изменения в организационно-штатное расписание. Но это решение должно быть:

• Обоснованным;
• Документально оформленным.

Обоснованность – это субъективная категория. Никто не спросит с работодателя, насколько справедливы его выводы относительно потребности сократить численность персонала. Он вправе по своему усмотрению вносить изменения, увеличивать или сокращать штат.

Пояснить он это сможет одной фразой, которая и будет занесена в распорядительный документ. Им является приказ о сокращении численности или штата. Он служит основанием для начала процедуры увольнения работников.

Изменение численности или штатов – отличия

Как указано выше, сокращение может быть разным. Оно касается изменения численности или штатов, отличия между которыми принципиальные. В первом случае происходит упразднение количества персонала, при этом сама должностная единица на штатном расписании сохраняется. Если происходит сокращение должности, то увольняются все сотрудники, которые на нее наняты.

Есть вопрос по начислению выплат при сокращении?

Задайте его опытному трудовому юристу в рамках БЕСПЛАТНОЙ консультации!

Горячая линия по Москве: 8 (495) 131-95-79

Задать вопрос

Например, на предприятии работает 12 водителей. В результате оптимизации и аутсорсинга некоторого количества перевозок, 4 водителей становятся ненужными и увольняются из-за сокращения численности. Через некоторое время руководство приходит к выводу о целесообразности отдать на аутсорсинг все перевозки. Выдается приказ о сокращении должности водителя, в результате чего увольняются оставшиеся 8 сотрудников.

Права и гарантии для работника в России

Прекратить трудовые отношения с работником можно в соответствии с предусмотренной Трудовым Кодексом (далее – Кодекс) и процедурой для каждого случая. Законодатель предусматривает, что у сокращаемого персонала будет от 3 до 5 месяцев, чтобы подыскать новое место работы. Это время будет оплачено за счет прежнего места трудовой деятельности.

Как показали опросы и юридическая практика, каждый восьмой руководитель предприятия сокращает работников, ничего им не выплачивая.

Нарушение прав и несоблюдение гарантий работников в России не единичны, носят массовый характер. Противопоставить этому можно:

• Правовую грамотность;
• Знание процедуры увольнения;
• Требования, которые обязан соблюдать руководитель предприятия;
• Размер положенных выплат и порядок их выдачи.

При обнаружении нарушения со стороны работодателя, его нужно привлечь к ответственности, и восстановить нарушенные права сотрудника. Но и в этом случае следует придерживаться срока исковой давности. Подробнее об этом, ниже.

Алгоритм, как производится сокращения на работе

Итак, начинается процедура увольнения с определения должностей или работников, которые подлежат сокращению. На данном этапе только рассматривается необходимость оптимизации. Если руководство приходит к выводу о необходимости изменений, определяет, что именно подлежит оптимизации, выдается соответствующий приказ. В него вписывается следующее:

1. Штатные позиции, которые запланировано исключить.
2. Обоснование проводимым изменениям.
3. Распоряжения ответственным лицам, которые обязаны провести необходимые мероприятия.
4. Сроки, которые должны соблюдаться в ходе процедуры увольнения.

Дальнейший алгоритм сокращения на работе может претерпевать некоторых изменений. Во-первых, производится проверка лиц, с которыми нельзя расторгнуть договора или они имеют преимущественное право остаться на рабочем месте. С каждым из них решается вопрос о предстоящих кадровых изменениях индивидуально. Например, беременная сотрудника может согласиться на другую должность, а кто-либо из сотрудников согласиться на перевод в филиал предприятия.

Во-вторых, высвобождаемым работникам следует предложить вакантные рабочие места. Они необязательно должны быть равнозначными. При сокращении могут предлагаться и менее оплачиваемые должности.

Кроме того, после выдачи приказа обязательный пункт, который нельзя пропустить, – уведомление заинтересованных лиц. Проводится письменно, информация о предстоящем сокращении доводится:

• Непосредственно увольняемым работникам;
• Службе занятости;
• Профсоюзу, если он действует.

Уведомление проводится за 2 месяца до расторжения трудового соглашения, а при массовом сокращении этот срок увеличивается на 1 месяц.

Непосредственно в день увольнения работника проводится полный расчет. Они получают положенные выплаты при сокращении и трудовую книжку. На этом процедура сокращения персонала заканчивается.

Какие средства положены при увольнении по сокращению?

Искать нового работодателя в течение первых двух, а при массовом сокращении трех месяцев сотрудникам позволяет уведомление о предстоящем увольнении. За этот период они могут находить вакансии и проходить собеседования. Кроме того, при расторжении соглашения с предприятием они получают выплаты, которые позволяют еще на протяжении 1-3 месяцев искать работу, не испытывая материальных затруднений.

По закону высвобождаемым сотрудникам положены следующие средства в качестве обязательных выплат:

• Заработная плата за отработанный период. Он может быть меньше рабочего месяца, особенно при досрочном увольнении;
• Компенсация за неиспользованный отпуск;
• Выходное пособие;
• Средняя месячная зарплата на период поиска новой работы, но не более, чем за три месяца.

Перечисленные выше предусмотрены трудовым законодательством, носят обязательный характер.

Размер выходного пособия

Он может не совпадать с той суммой, которая ежемесячно выплачивалась сотруднику перед увольнением. Законом определено, что эта выплата приравнивается к среднемесячному заработку. Причин такого несовпадения несколько, а именно:

Выходное пособие при увольнении – кому положены выплаты?

АЛЬФА-Легал

Нам очень помогли ребята из этой конторы.

Eclex (Эклекс)

Пользуемся юридическими услугами при составлении и для проверке договоров с различными организациями на поставку нашей продукции. Хорошие юристы, никогда не спешат, расскажут все нюансы и сделают все профессионально — за почти два года работы никаких проблемных ситуаций после оказания их услуг.

Мне от отца по наследству достался бизнес, мягко говоря недоходный. Ни желания, ни возможности заниматься им не было. Чтобы не влететь на деньги решил ликвидировать фирму. Оказалось это не так уж просто. Были там кое-какие нюансы. Знакомый привел в компанию «Цезарь Консалтинг». Надо сказать взялись за работу сразу. Вопросы по фирме удалось закрыть, успешно ликвидировать и довольно быстро. Юрист к которому обращался до них рисовал другую картину. Так что я доволен.

Eclex (Эклекс)

В феврале 2019 года обратилась в компанию Эклекс за услугой регистрации договора аренды, стоимость мне назвали сразу (20000 р), за эти деньги я получила весь пакет документов, который нужен, консультацию по всем вопросам, проверку всех документов, которые уже были, юристы организовали процесс подачи документов в органы и получения документов. Самое главное, что мне подготовили договор аренды с учетом всех пожеланий и доработок, а не типовой, скачанный из интернета. Результатом полностью довольна.

Искали компанию,где бы качественно оказали услугу регистрации, чтобы в дальнейшем избежать проблем. По рекомендации остановились на указанной. Уже на консультации было понятно, что ребята профессионалы. Все сделали оперативно, помогли собрать учредительные документы, все этапы удалось пройти максимально быстро благодаря опыту и навыкам специалистов. Профессионализм сотрудников фирмы — вне сомнений.

сотрудников уволены за плохую работу | Small Business

Недобровольное увольнение сотрудника никогда не бывает приятным занятием; однако бывают случаи, когда менеджер отдела кадров должен предпринять соответствующие действия для решения проблем, связанных с низкой производительностью. Сотрудник, которому грозит увольнение, должен осознавать последствия плохой работы.

Установление ожидаемых вакансий

При приеме на работу сотруднику предоставляется описание должности и спецификация должности.Эти документы являются двумя инструментами, необходимыми для понимания должностных обязанностей и ответственности. Специалист по трудоустройству и менеджер по найму должны пересматривать описание должности с каждым кандидатом и с каждым новым сотрудником. Это может быть частное обсуждение, чтобы облегчить откровенный обмен мнениями о навыках и способностях сотрудника по сравнению с ожиданиями работы и стандартами производительности.

Политика прогрессивной дисциплины

Политика прогрессивной дисциплины популярна среди работодателей, поскольку ее относительно просто реализовать.Политика прогрессивной дисциплины должна быть изложена в письменной форме и полностью объяснена в справочнике для сотрудников. Обсудите дисциплинарную процедуру во время ориентации новых сотрудников и поощряйте вновь нанятых сотрудников задавать вопросы о политике. Кроме того, подготовьте форму подтверждения для подписи сотрудника, указывающую, что она получила и понимает политику. Копия подписанного подтверждения должна быть помещена в личное дело сотрудника.

Политика прогрессивной дисциплины обычно предусматривает устное предупреждение за первое нарушение и письменное предупреждение за последующее нарушение.Сотрудник получает совет от своего начальника или менеджера и соглашается улучшить свою работу.

Следующим шагом в политике прогрессивной дисциплины является письменная форма консультирования или наставничества, которая обычно является более подробной и формальной, чем предыдущие предупреждения. Политика работодателя различается в зависимости от количества письменных инструкций, которые сотрудник получает до увольнения; однако в среднем может быть от двух до трех письменных тренировок.

Документация чрезвычайно важна — каждое дисциплинарное взыскание должно быть оформлено письменно.

Трудоустройство с испытательным сроком

У многих работодателей есть так называемый «испытательный» период работы. Хотя многим работодателям рекомендуется прекратить использование таких терминов, как испытательный срок, согласно Texas Workforce, «нет ни одного закона Техаса или федерального закона, который предписывал бы или запрещал работодателям относиться к сотрудникам как к сотрудникам с испытательным, первоначальным, пробным, вводным или временным служащим. »

Одна из причин, по которой компании предупреждают о таких условиях, заключается в том, что сотрудники ошибочно полагают, что после завершения вводного периода их нельзя уволить. Это неправда. Техас является штатом трудоустройства «по желанию», что означает, что трудовые отношения могут быть прекращены в любое время и по любой причине работодателем или работником.

К 30-дневной отметке новый сотрудник, вероятно, столкнулся со многими обязанностями и обязанностями, которые были ему возложены. Менеджер должен поощрять сотрудника просить разъяснения любых задач, с которыми он не знаком.

Политика прогрессивной дисциплины действует с первого дня работы; испытательный или вводный период не приостанавливает и не задерживает политику компании.

Повышение производительности

Когда сотрудник получает письменные формы наставничества или консультирования, он обычно соглашается сделать то, что необходимо для повышения эффективности своей работы. Применяемая дисциплина может включать более частые периодические тренировки или наблюдение за сотрудником с более высокой степенью контроля. Некоторые менеджеры требуют, чтобы производительность труда улучшилась в течение определенного количества дней, например, от 30 до 60 дней.

Последствием отсутствия улучшения является прекращение приема после получения обширной консультации и отсутствие улучшения.Сотруднику важно понимать, что трудовые отношения могут прекратиться, если он не продемонстрирует заметное улучшение в отведенное время.

Опять же, каждый раз, когда сотрудник получает какой-либо инструктаж, совет или дисциплинарное взыскание, это должно быть в письменной форме. Часто сотрудники могут отказываться подписывать дисциплинарные формы, считая, что отказ подписывать означает, что они не согласны с решением о приеме на работу. В таких случаях руководитель должен написать «сотрудник отказался подписать» в поле, где сотрудник должен был поставить свою подпись.

Вынужденное увольнение

После того, как варианты политики прогрессивной дисциплины были исчерпаны и работница не продемонстрировала улучшения в своей работе, компания имеет право уволить ее. Это не должно стать сюрпризом для сотрудника, поскольку она указала, что понимает ожидания от работы, и подписала форму подтверждения, что означает ее понимание политики. При увольнении сотрудника из-за плохой работы всегда дайте четкое объяснение увольнению и подготовьте документацию для проверки.

KWSP — Все о вашей ответственности

• BM
• EN

• Член
  • ОБЗОР
  • РЕГИСТР
  • ВЗНОС
  • ВЫВОД
  • ИНВЕСТИЦИИ
  • НОМИНАЦИЯ
  • КОНСУЛЬТАТИВНАЯ СЛУЖБА ПО ВЫПУСКУ
• Работодатель
  • ОБЗОР
  • ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ
  • РЕГИСТР
  • ВЗНОС
  • ОБНОВЛЕНИЕ И ВЕДЕНИЕ ЗАПИСЕЙ
  • СООТВЕТСТВИЕ И ИСПОЛНЕНИЕ
• О EPF
  • КОРПОРАТИВНЫЙ ПРОФИЛЬ
  • НОВОСТИ И ОСОБЕННОСТИ
  • РЕСУРСЫ
  • ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ
• Связаться с нами
  • ДЖАНДЖИ ТЕМУ ОНЛАЙН
  • ПОДКЛЮЧИТЬСЯ К США
  • ОФИСЫ И КИОСКИ
  • МОБИЛЬНАЯ КОМАНДА У ВАС
  • СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
  • ИНФОРМАЦИЯ И ЗАЩИТА ОТ МОШЕННИЧЕСТВА
• Авторизоваться
  • i-AKAUN (ЧЛЕН)
  • i-AKAUN (РАБОТОДАТЕЛЬ)
  • i-AKAUN (ДЕЛОВЫЕ ПАРТНЕРЫ)

• BM
• EN

• А + А А-
• • А
  • А
  • А

• ОБЗОР
• РЕГИСТР
• ВЗНОС
• ВЫВОД
• ИНВЕСТИЦИИ
• НОМИНАЦИЯ
• КОНСУЛЬТАТИВНАЯ СЛУЖБА ПО ВЫПУСКУ

• ОБЗОР
• ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ
• РЕГИСТР
• ВЗНОС
• ОБНОВЛЕНИЕ И ВЕДЕНИЕ ЗАПИСЕЙ
• СООТВЕТСТВИЕ И ИСПОЛНЕНИЕ

10 научно подтвержденных способов мотивации сотрудников

Итак, вы наняли выдающихся людей. Теперь вам нужно убедиться, что они остаются. Конечно, деньги и льготы важны, но исследование показало, что они не входят в список мотивирующих факторов. Напротив, одними из наиболее важных факторов, как правило, были мотивация сверстников (20%) и чувство поддержки и признания (13%).

Ниже приведены некоторые ключевые тактики для поддержания мотивации ваших сотрудников — будь то побуждение их остаться с вами надолго или заставить их вернуться в ваш бизнес в следующем сезоне.

1.Сделайте свой бизнес приятным местом для жизни

Никто не хочет часами стоять в грязном и скучном месте. Наличие эстетически приятного, хорошо освещенного, функционального и веселого помещения делает работу намного приятнее. Первый шаг — убедиться, что все находится в хорошем состоянии и что у вас есть обновленное рабочее оборудование. Это означает отключение того компьютера бэк-офиса времен холодной войны, вашей медленной торговой системы или вообще всего, что люди могут захотеть выбросить в окно в отчаянии. Это также означает, что вещи должны быть чистыми и красивыми. Приведение в порядок вашего пространства не должно быть дорогостоящим. Попробуйте пригласить местных художников или подобрать интересную мебель на блошином рынке. Все эти мелочи сделают жизнь ваших сотрудников намного приятнее (и, по доверенности, ваших клиентов).

2. Будьте уважительным, честным и отзывчивым менеджером

Это может показаться очевидным, но плохой менеджмент — одна из главных причин, по которой сотрудники бегут в горы. В основе здесь лежат такие вещи, как уважение, честность, поддержка и четкое общение.Но вы можете сделать гораздо больше, чтобы стать отличным лидером и наставником. Если вы новичок в этой теме управления, стоит прочитать несколько книг по этой теме — эффективное управление, как и любой другой навык, требует знаний и практики. В качестве отправной точки ознакомьтесь с бестселлерами Amazon по менеджменту или загляните в раздел об управлении сотрудниками в блоге Square. Короче говоря: если вы хороший человек, на которого можно работать, ваши сотрудники будут более лояльными.

3. Предложите сотрудникам вознаграждение

Люди останутся с вашим бизнесом, если у них будет на то причина.Поэтому, если вы хотите сохранить своих хороших людей и поддерживать их мотивацию, стоит начать программу поощрений. Может, это ежеквартальный бонус. Может быть, это комиссия лучше, чем у конкурентов. Может быть, он предлагает оплатить счет за дополнительные полномочия. Или, может быть, это даже участие в прибыли в вашей компании. Если люди знают, что они будут вознаграждены за хорошо выполненную работу, они будут 1) с большей вероятностью, ну, хорошо, и 2) останутся, чтобы довести дело до конца.

Начните работу с Square Team Management.

Защитите свой бизнес и расширьте возможности своей команды.

4. Дайте им возможность расти

Особенно если ваш бизнес быстро расширяется, предоставление вашим сотрудникам возможности для роста внутри компании является огромным мотиватором. Да, есть свисающий пряник — больше денег, но есть еще и психологический фактор — ощущение, что им доверяют и уважают за их работу. Если вы открываете второе место, подумайте, кто из ваших сотрудников может подойти на руководящую должность в нем.Если есть кто-то, кто особенно хорошо справляется с инвентарем, подумайте о том, чтобы подготовить этого человека, чтобы полностью взять на себя отношения с поставщиками. Когда вы даете своим лучшим сотрудникам возможности для роста, они меняют свое мышление с «это всего лишь подработка» на «это может быть полноценная карьера».

5. Поделитесь положительным отзывом

Приятно чувствовать удовлетворение от своей работы. Фактически, это один из ключевых факторов удовлетворенности работой. Удовлетворение от работы может исходить из самых разных факторов — от знания, что вы приготовили идеальную чашку кофе, до спасения дома, убрав угрожающее дерево.И если ваши клиенты выражают признательность за эти вещи, не забудьте поделиться этими отзывами со своими сотрудниками. Это особенно легко сделать с помощью Square Feedback. Многие продавцы Square стараются делиться всеми положительными и обнадеживающими отзывами со своими сотрудниками во время еженедельных встреч. Когда ваши сотрудники знают, что они сделали чей-то день (или даже больше), они чувствуют себя хорошо — и укрепляют их связь с вашим бизнесом.

6. Будьте прозрачны

Понимание того, как идет бизнес, помогает вашим сотрудникам больше инвестировать.Поэтому обязательно делитесь с ними этими данными на регулярной основе. К счастью, Square упрощает это. С помощью POS-терминала Square вы можете отправлять ежедневные, еженедельные или ежемесячные отчеты о продажах или даже информацию о том, сколько из ваших клиентов являются новыми, а не вернувшимися. Доступ ко всем этим данным не только заставляет ваших сотрудников чувствовать себя важной частью бизнеса, но и помогает указывать на области, в которых можно улучшить ситуацию.

7. Предлагайте гибкое планирование

Технологии изменили способ работы предприятий, а также способ нашей работы — или то, как мы можем работать.Если сотрудники могут (и ожидают) проверять рабочую электронную почту на своих телефонах или завершать проекты на своих портативных компьютерах дома, для них разумно желать такой же гибкости от своих работодателей, когда дело касается планирования. И они это делают. В исследовании Forbes 46 процентов респондентов заявили, что гибкость является наиболее важным фактором при поиске работы. И работодатели обращают на это внимание: 86% компаний в рейтинге Forbes 2014 «Лучшие компании для работы» предложили какой-то гибкий график.Итак, будь то возможность работы на дому или гибкий график, предложите различные варианты расписания, если вы хотите, чтобы вас считали прогрессивным работодателем и привлекали лучшие таланты.

8. Предлагайте еду на рабочем месте

Являются ли хорошие закуски ключом к удержанию сотрудников? Может быть. В конце концов, никто не умеет хорошо работать, когда голоден. Это кажется таким простым, но иногда все, что вам нужно сделать, чтобы сделать людей счастливыми, — это накормить их. Очевидно, все не так просто — сотрудники также должны быть в разумной степени удовлетворены своей работой.Тем не менее, еда имеет неоспоримое значение. Фактически, опрос, проведенный компанией Seamless, показал, что 57% сотрудников говорят, что пищевые льготы позволят им почувствовать себя более ценными и оцененными. В этом есть смысл: когда ваш работодатель уделяет внимание вашим физическим потребностям, у вас создается впечатление, что он заботится о вас как о личности, а не только о том, что вы можете сделать для компании. В том же опросе 38% заявили, что пищевые льготы повысят вероятность того, что они поддержат своего работодателя в опросе «Лучшие места для работы», так что хорошие закуски не только помогут вам удержать ваших сотрудников, но также помогут привлечь новых талант.

9. Признать свои достижения

Иногда люди хотят лишь признания за хорошо выполненную работу. Если сотрудник уделял много времени работе над проектом или старался изо всех сил помочь коллеге, не стесняйтесь хвалить его. Речь идет не только об акте признания, но и о принципе: если люди чувствуют, что их усилия ценятся, они будут вынуждены продолжать усердно работать. Сотрудники, чьи достижения были признаны, также сообщают, что они получают большее удовольствие от выполняемой работы.Но если они чувствуют, что их долгие часы и личные жертвы были напрасны, маловероятно, что они снова сделают все возможное для компании.