Прибыль от текущей деятельности это: РАСЧЕТ ПРИБЫЛИ — Студопедия

Прибыль от текущей деятельности это: РАСЧЕТ ПРИБЫЛИ — Студопедия

Содержание

Прибыль. Виды прибыли, функции, формула расчета прибыли предприятия в РБ

Прибылью называют разницу между доходом от какой-либо деятельности и расходами на эту деятельность.

Последние новости:

Таково общее толкование понятия. Однако в процессе его  дальнейшего рассмотрения единства мнений не наблюдается ни в теории, ни на практике.

Виды прибыли и методы их расчета

Можно сказать, что большая часть направлений в экономической науке так или иначе рассматривает механизмы формирования и распределения прибыли, не давая при этом однозначных практических рецептов наиболее успешного способа деятельности.

Вероятно единственное в чем сходятся сторонники всех экономических теорий, это способ считать доходы, расходы и прибыль в денежных единицах и признание того факта, что любая хозяйственная деятельность расходы на которую, в целом, превышают доходы от нее не имеет экономического смысла.

Согласно некоторым теориям, прибыль возможна только в результате нарушения рыночного равновесия в связи с улучшением внешних условий или полезного новаторства (более эффективные методы производства, снижение издержек и т.п.). Во всех остальных случаях конкуренция приводит рынок в состояние равновесия при нулевой прибыльности. То, что остается у владельцев предприятий после уплаты всех расходов предлагается считать доходом предпринимателя, нечто вроде зарплаты руководителя по результатам труда. Некоторые теории считают прибыль платой за предпринимательский риск, личную эффективность и использование капитала. Очевидно, для практического понимания вопроса, необязательно глубоко вдаваться в экономическую теорию, достаточно знать и понимать некоторые распространенные определения

Принято различать следующие виды прибыли:

  • Бухгалтерская прибыль (БП) – это точно определенная сумма между денежными поступлениями (Д), которые согласно правилам бухгалтерского учета, считаются доходом от деятельности, и затратами, которые по этим же правилам, следует считать расходами (Р),

БП = Д - Р;

  • Экономическая прибыль (ЭП) – менее четкий показатель, основанный, в значительной степени,  не только на данных учета, но и на экспертных оценках. Такие оценки могут включать в себя: неучтенные в бухучете расходы, стоимость возможных рисков и дополнительных возможностей, упущенную выгоду, иначе экономические издержки
    (ЭИ)
    , т.е. предполагаемый результат от использования средств каким-то другим способом

ЭП = Д – ЭИ;

  • Валовая (общая) прибыль (ВП) – сумма дохода (выручка от операции) (Д) за вычетом расходов (Р), т.е. себестоимости этой операции. Вычисляется тем же методом, что и бухгалтерская прибыль;
  • Операционная прибыль (ОП) – показатель сходный с приведенным выше, однако из выручки принято вычитать не только себестоимость конкретного действия, но и операционные издержки (ОИ), т.е. некоторые текущие расходы на основную деятельность

ОП = Д – Р – ОИ;

  • Чистая прибыль (ЧП) – остаток от суммы дохода после выплаты всех издержек (∑Р), в том числе налогов и отчислений от прибыли,

ЧП = Д - ∑Р.

Кроме оценки эффективности и учета средств, методика определения величины прибыли становится необходимой для правильности исчисления налогов. В Беларуси этот аспект учета регулируется Налоговым кодексом РБ и другими законодательными актами.

Прибыль предприятия

Для коммерческой организации прибыль является обязательной целью деятельности. В определенной степени это справедливо и для государственных предприятий, хотя их задачи могут во многом отличаться, полученная прибыль также фиксируется в учете и распределяется согласно уставным документам. Кроме того, хозяйственную деятельность часто ведут общественные, благотворительные, религиозные организации, однако все их доходы должны расходоваться на некоммерческие цели согласно закону и внутренним правилам. В этом случае речь может идти только о бухгалтерской, учетной прибыли.

Для предприятия имеет значение планируемая прибыль как ориентир для составления промежуточных планов: снабжения, производства, складирования, транспортировки, реализации и пр. На следующем этапе экономического цикла фактически полученную прибыль необходимо распределить в соответствии в целями предприятия и сложившимися условиями.

Для проверки эффективности ведения дел полезно сравнить запланированную прибыль с полученной. Чтобы лучше понимать и оптимизировать систему экономических процессов внутри и, в некоторой степени, во внешней среде организации, используют специальные методы, в частности факторный анализ. Его цель состоит в оценке влияния каждого из факторов экономической системы на сумму конечной прибыли. Это удобно делать сравнивая одноименные пункты

отчета о прибылях и убытках (ОПУ) в истекшем и базисном периодах. Такой способ не может обещать абсолютной точности результатов, т.к. бывает сложно выделить степень влияния каждого фактора в отдельности.

Функции прибыли

Все способы использования прибыли можно объединить в две общие категории: потребление и инвестирование. Если потребление означает вывод средств из предприятия, то инвестирование предполагает дальнейшее развитие экономической системы.

В том, что именно прибыль обеспечивает источник средств для дальнейшего развития легко убедиться, рассмотрев противоположную ситуацию: если в периодически повторяющемся экономическом процессе все произведенные блага (выручка) расходуются на компенсацию произведенных затрат, то система не имеет свободных ресурсов для развития и сводится к повторению одного и того же цикла. При благоприятных, стабильных условиях такой цикл может повторяться достаточно долго. Однако изменение этих условий рано или поздно потребует средств для перестройки системы, чего работающее без прибыли предприятие предоставить не может. Обычно это приводит либо к закрытию, либо к сокращению, либо к смене собственника организации.

Все распространенные способы получения средств для развития предприятия можно представить в виде нескольких общих направлений:

  • Финансирование из собственной накопленной прибыли – наиболее безопасный и дешевый вариант. В случае неудачи организация рискует только стоимостью вложенных средств;
  • Привлечение внешнего инвестора, например – кредит. В этом случае нужно готовиться к возврату из будущей прибыли и полученных средств, и платы за кредит. Привлечение финансирования через продажу доли в собственности предприятия сути не меняет, либо вложения окупаются ростом чистого дохода, либо следует говорить не о развитии, а об убытках;
  • Продажа части собственного имущества. Потеря собственности предполагает потерю доходов от использования проданного имущества. Компенсировать падение доходов возможно только за счет роста общей прибыли.

Таким образом обеспечивают привлечение средств для развития частной организации. Модернизация государственных предприятий, в том числе при «социалистическом» подходе к финансированию, в конечном итоге тоже сводится к получению дополнительной прибыли, только рамки проекта расширяются сообразно масштабам собственника. В этом случае компенсировать затраты возможно как из роста дохода модернизируемого предприятия, так и экономики в целом. Однако вложение средств без превышающего расходы роста доходов также считается экономически бессмысленным.

Кроме вложения полученной прибыли внутри организации, выгодным может оказаться внешнее инвестирование. В таком случае средства, изъятые у одного предприятия, вкладываются в другое. Это может стать источником дополнительной выгоды для владельца средств, получателя инвестиций и экономики в целом, в связи с перераспределением средств в наиболее выгодные проекты.

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Практическое текущее финансовое планирование

Текущее финансовое планирование рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей.

Текущее планирование заключается в разработке плана прибылей и убытков, плана движения денежных средств, планового бухгалтерского баланса, поскольку эти формы планирования отражают финансовые цели организации (предприятия). Все три плановых документа основываются на одних и тех же исходных данных и должны сочетаться друг с другом.

Документы текущего финансового плана составляются на период, равный одному году. Это объясняется тем, что за год в основном выравниваются сезонные колебания конъюнктуры рынка. Для точности результата осуществляют дробление планового периода на более мелкие единицы измерения: полугодие или квартал.

1. План прибылей и убытков

Разработку финансового плана целесообразно начинать с плана прибылей и убытков. Имея данные по прогнозу объема продаж, можно рассчитать необходимое количество финансовых ресурсов. Этот документ показывает обобщенные результаты текущей (хозяйственной) деятельности. Анализ соотношения доходов с расходами позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала предприятия. Еще одна функция, выполняемая эти документом — расчет плановых величин различных налоговых выплат и дивидендов.

Разработка плана прибылей и убытков происходит в несколько этапов.

На первом этапе рассчитывается плановая сумма амортизационных отчислений, так как она является частью себестоимости и предшествует плановым расчетам прибыли.

На втором этапе определяется сумма затрат, которая может быть рассчитана двумя способами:

  • традиционным;
  • планированием затрат по центрам ответственности.
При первом способе (традиционном) на основе нормативов составляется система затрат, которая включает основные расходы на сырье и материалы (в соответствии с техническими требованиями), прямые издержки на оплату рабочей силы (научно обоснованные основные ставки заработной платы) и накладные расходы. Стандартные нормы затрат разрабатываются на основе определенной методики. Уровень принятых стандартов позволяет выявить те участки предприятия, которые мешают его эффективному функционированию и препятствуют выпуску конкурентоспособной продукции.

В современных условиях все большее распространение получает процесспланирования затрат по центрам ответственности. Центром ответственности является каждое подразделение предприятия (завод, отдел), руководитель которого несет непосредственную ответственность за издержки данного подразделения. Этот способ позволяет осуществить эффективный контроль путем делегирования ответственности на уровень отдельных подразделений.

Контроль и регулирование осуществляются на основе данных о конкретных планах выполнения производства товаров (работ, услуг) в конкретном центре ответственности. Эти плановые величины называются элементами затрат (или линейными элементами).

Оперативный контроль за расходом дает возможность определить показатель стоимости продаж продукции как основу для разработки годовых планов.

На третьем этапе определяется выручка от реализации продукции. В качестве исходной точки берется прошлогодняя выручка от реализации. Эта величина изменяется в текущем планируемом году в результате изменения:

  • себестоимости сравнимой продукции;
  • цен на реализуемую продукцию предприятия;
  • цен на покупные материалы и комплектующие;
  • оценки основных средств и капитальных вложений предприятия;
  • оплаты труда (в связи с возможной инфляцией).
Для оценки воздействия этих факторов на прошлогоднюю выручку может использоваться метод статистического анализа.

2. План движения денежных средств

Он представляет собой собственно план финансирования, который составляется на год с разбивкой по кварталам. Годовой план движения денежных средств разбивают квартально или помесячно, поскольку в течение года потребность в денежных средствах может значительно меняться и в каком-либо квартале (месяце) может оказаться недостаток финансовых ресурсов. Кроме того, разбивка годового плана на короткие промежутки времени позволяет отслеживать синхронность притоков и оттоков денежных средств ( cash flow — потоки наличности) и ликвидировать кассовые разрывы.

Необходимость подготовки данного документа обусловлена тем, что понятия «доходы» и «расходы», используемые в плане по прибыли, не отражают напрямую действительного движения денежных средств: затраты на реализованную продукцию не всегда относятся к тому же временному периоду, в котором последняя была отгружена потребителю (метод начислений). Кроме того, в плане прибылей и убытков отсутствует информация о направлениях деятельности предприятия.

План движения денежных средств можно составить двумя методами: прямым и косвенным.

Прямой метод  основывается на исчислении притока (выручка от реализации продукции и прочие поступления; доходы от инвестиционной и финансовой деятельности) и оттока (оплата счетов поставщиков, возврат полученных заемных средств и др.) денежных средств. Таким образом подводятся балансы по трем видам деятельности предприятия:

  • основной (текущей) деятельности;
  • инвестиционной деятельности;
  • финансовой деятельности.
После этого рассчитывается итоговый баланс движения денежных средств. Исходным элементом прямого метода является выручка.

Косвенный метод основывается на последовательной корректировке чистой прибыли в связи с изменениями в активах предприятия. Исходным элементом косвенного метода является прибыль.

При расчете величины потоков денежных средств косвенным методом можно руководствоваться следующей схемой:

I. Денежные потоки от основной деятельности

  1. Чистая прибыль
  2. Амортизационные отчисления (+)
  3. Увеличение (-) или уменьшение (+) дебиторской задолженности
  4. Увеличение (-) или уменьшение (+) запасов и прочих текущих активов
  5. Увеличение (+) или уменьшение (-) кредиторской задолженности и прочих текущих обязательств (за исключением банковских кредитов)
Итого: сальдо по текущей деятельности

II. Денежные потоки от инвестиционной деятельности

  1. Увеличение (-) основных средств и незавершенных капитальных вложений
  2. Увеличение (-) долгосрочных финансовых вложений
  3. Прибыль (+) от продажи долгосрочных активов
Итого: сальдо по инвестиционной деятельности

III. Денежные потоки от финансовой деятельности

  1. Увеличение (+) собственного капитала путем эмиссии новых акций
  2. Уменьшение (-) собственного капитала в связи с выплатой дивидендов и выкупом акций
  3. Увеличение (+) или уменьшение (-) кредитов, займов, облигационных займов, векселей
Итого: сальдо по финансовой деятельности

Суммарное изменение денежных средств должно быть равным увеличению (уменьшению) остатка денежных средств между двумя плановыми периодами.

Достоинством прямого метода является непосредственный расчет и охват всего денежного потока. Однако вычисления при помощи косвенного метода полнее показывают соотношение движения денежных средств и хозяйственной деятельности предприятия в целом; раскрывают взаимосвязь между планом прибылей и убытков и планом движения денежных средств.

3. Плановый баланс

Заключительным документом финансового плана является плановый бухгалтерский баланс на конец планируемого года, который отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий и показывает состояние имущества и финансов предприятий.

Обычно текущее планирование баланса начинается с планирования активов.

Данные об изменении материальных активов берутся из перспективного плана, финансовых активов — из долгосрочного плана финансирования. Из программ производства, снабжения, продаж определяются размеры запасов. Другие статьи нормируемых оборотных средств планируются на основании прошлого опыта и в соответствии с финансовым планом. Основой для планирования стоимости основных средств являются инвестиционные проекты.

В пассиве баланса изменение собственного капитала рассчитывают исходя из возможности увеличения (уменьшения) капитала на момент составления плана и изменения резервного капитала, образуемого в соответствии с законодательством и учредительными документами. Объем необходимого заемного капитала получают как разницу между активом баланса и собственным капиталом.

Формирование баланса происходит на основании запланированных изменений статей планового баланса предыдущего года, а также плана прибылей и убытков. Необходимо произвести перегруппировку статей актива и пассива планового баланса на основании использования денежных средств (левая часть) и их происхождения (правая часть) по ниже приведенной схеме:

Использование денежных средств Источники денежных средств
I. Увеличение актива
1. Инвестиции в основные средства, нематериальные активы, финансовые вложения
2. Прирост оборотных средств
I. Уменьшение актива
1. В области основных средств
2. В области оборотных средств
II. Уменьшение пассива
1. Погашение кредитов, займов
2. Сокращение собственного капитала: распределение прибыли в фонд потребления, выплата дивидендов, процентов по облигациям, убытки
II. Увеличение пассива
1. Получение кредитов и займов
2. Эмиссия облигаций
3. Увеличение собственного капитала: эмиссия новых акций, повышение резервов и фондов из прибыли
Для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии рекомендуется создание современной системы управления финансами, основанной наразработке и контроле исполнения системы бюджетов предприятий. Система бюджетов включает следующие функциональные бюджеты: бюджет фонда оплаты труда, бюджет материальных затрат, бюджет потребления энергии, бюджет амортизации, бюджет прочих расходов, бюджет погашения кредитов, налоговый бюджет.

Эта система бюджетов полностью охватывает всю базу финансовых расчетов предприятия и является основой построения документов: плана прибылей и убытков, плана движения денежных средств и планового баланса.

По мере реализации заложенных в текущем финансовом плане мероприятийрегистрируются фактические результаты деятельности предприятия. При этом план является результатом планирования, в то время как отчет о фактических величинах показывает реальное положение предприятия, что необходимо ее руководству для выработки решений.

В результате сравнения фактических показателей с плановыми осуществляетсяфинансовый контроль. При его проведении особое внимание следует уделить следующим моментам:

  • выполнению статей текущего финансового плана для выявления отклонений и причин, которые сигнализируют об улучшении или ухудшении финансового состояния предприятия и необходимости реагирования его руководства на это;
  • определению темпов роста доходов и расходов за прошедший год для выявления тенденций в движении финансовых ресурсов;
  • наличию материальных и финансовых ресурсов, состоянию производственных фондов на начало очередного планового года для обоснования их исходного уровня.
Можно также предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам финансовый план был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В любом случае руководство предприятия должно предпринять необходимые действия: изменить способ выполнения плана или ревизовать положения, на которых основываются документы текущего финансового планирования.

Чистый денежный поток предприятия: формулы и методы расчета

Вопросы, рассмотренные в материале:

  • Что представляет собой чистый денежный поток
  • Почему чистый денежный поток отличается от чистой прибыли
  • На каком этапе развития организации можно проводить подсчет чистого денежного потока
  • Как это сделать

Чистый денежный поток средств (с англ. Net Cash Flow», Net Valu», NCF, текущая стоимость, ЧДП) считается одним их базовых показателей, используемых в инвестиционном анализе. Он отражает разницу между положительной и отрицательной направленностью движения финансов за определенный период. Благодаря этому показателю удается оценить положение компании, способность повышать собственную стоимость, инвестиционную привлекательность. ЧДП – сумма средств, полученных от операционного, финансового, инвестиционного направлений работы фирмы.

Чистый денежный поток: определение и составляющие

Речь идет о движении средств на предприятии, то есть о поступлении, выбытии финансов, а также их аналогов. Поступающие средства считают положительным потоком (Cash Inflow, CI), а расходуемые составляют отрицательный, что также обозначают как отток (Cash Outflow, СО). Сразу возникает вопрос о том, в каком случае данный показатель можно считать «чистым».


Расчет чистого денежного потока не требует сложных вычислений, так как это разница притока и оттока финансов. Чтобы его вычислить, отслеживают два данных показателя за конкретный отрезок времени и складывают их.

Речь идет о ключевой позиции инвестиционного анализа, позволяющей определить:

  • привлекательность компании с инвестиционной точки зрения, что также называется экономической эффективностью инвестиционного проекта;
  • текущее финансовое положение организации;
  • способность компании увеличивать свою стоимость.

Разные направления работы компании требуют оттока средств, доставляют их приток. Чтобы определить чистый денежный поток, необходимо учитывать такие его виды:

  • операционный – ОСF;
  • финансовый – FCF;
  • инвестиционный – ICF.

К первому относятся:

  • средства, полученные от покупателей товаров/услуг;
  • деньги, выплаченные поставщикам;
  • зарплатные выплаты персоналу;
  • социальные взносы;
  • оплата аренды;
  • поддержание операционной деятельности.

FCF представляет:

  • получение, возврат кредитов, займов;
  • проценты по кредитам, займам;
  • выплату, получение дивидендов;
  • другие платежи по распределению прибыли.

Инвестиционный тип состоит из:

  • вознаграждений поставщикам, подрядчикам за внеоборотные средства;
  • оплаты доставки, монтажа внеоборотных средств;
  • процентов по кредитам за внеоборотные средства;
  • выдачи и погашения различных финансовых активов, таких как облигации и пр.

Отметим, что в некоторых случаях определенные поступления могут быть отнесены к разным направлениям. Допустим, компания взяла кредит на обеспечение текущего бизнеса – его следует отнести к FCF, но если планируется использовать данные средства для создания нового бизнес-направления, речь идет уже о ICF. Как вы поняли, все зависит от конкретной ситуации.

Топ-3 статей, которые будут полезны каждому руководителю:

Для кого и как рассчитывается чистый денежный поток

ЧДП позволяет инвесторам, владельцам бизнеса и кредиторам понять, стоит ли вкладывать средства в инвестиционный проект/предприятие. Иными словами, значение показателя чистого денежного потока инвестиционного проекта помогает оценить стоимость его и компании. Реализация инвестиционных проектов нередко требует много времени, а значит, все будущие движения средств приводят к стоимости в настоящий момент времени, давая показатель NPV (Net Present Value). Сразу скажем, что при запуске краткосрочного проекта и расчете его стоимости можно не производить данную операцию.

Чем выше ЧДП, тем проект кажется интереснее для инвесторов и кредиторов. Чтобы доказать это, компания предоставляет необходимые сведения в отчете о движении денежных средств (ОДДС, в зарубежной практике он называется «Cash flow statement»). Данный документ входит в число регламентированных отчетов, поскольку представляет собой большую важность для бизнеса. В ОДДС собирается вся информация об изменениях финансового положения фирмы за отчетный период.

Чистый денежный поток организации является серьезным управленческим инструментом для ее руководства, а именно: он используется в сфере управления ликвидностью. При помощи данных отчета руководители понимают, есть ли у фирмы возможность погасить кредиторскую задолженность, вкладывать средства в новые проекты или пора искать варианты финансирования деятельности извне.

Как уже упоминалось ранее, ОДДС позволяет кредиторам и инвесторам принимать инвестиционные решения, показывает, насколько успешно компания способна управлять финансами, будет ли она выплачивать дивиденды, пр.

NCF > 0

Инвестиционный проект привлекателен для вложения

NCF ≤ 0

У инвестиционного проекта нет средств на увеличение стоимости, от него нужно отказаться

NCF1 > NCF2

Инвестиционный проект (1) более привлекателен, чем (2)

Формулы чистого денежного потока

Показатель чистого денежного потока средств вычисляют по формуле:


где есть три денежных потока:

OCF – от операционной деятельности;

FCF – от финансовой деятельности;

ICF– от инвестиционной деятельности;

i – отрезок времени (обычно берется месяц /год).

Разделение чистого денежного потока текущей деятельности на три типа очень важно, поскольку при общем результате трудно определить, какая из сфер работы фирмы положительно (отрицательно) сказалась на ее финансовом состоянии.

Убытки приносит операционная деятельность? Или большое количество кредитных обязательств и оплата по процентам дает негативный результат? Может быть, в отчетном периоде компания запустила новый проект, оплатила новое оборудование?

Разделение на составляющие позволяет увидеть все тенденции в бизнесе и сделать правильные выводы. Представим это более наглядно:

Чистый денежный поток

Как уже говорилось, ситуация может влиять на то, к каким видам деятельности относятся движения средств. К примеру, лизинговые платежи могут считаться операционным, финансовым, либо инвестиционным типом.

Методы расчета чистого денежного потока

Как рассчитать чистый денежный поток? Выбор способа связан с целью расчета, объемом имеющихся отчетных данных. Для расчетов есть прямой и косвенный метод, но при любом из них необходимо отдельно рассматривать все направления работы компании.

  • Прямой метод расчета ЧДП.

При вычислении чистого денежного потока прямым методом происходит учет движения финансов, что отражается на бухгалтерских счетах, в Главной книге, журналах-ордерах по каждому виду деятельности. Роль главного показателя играет реализационная выручка.

Прямой метод позволяет контролировать все движения финансов, ликвидность активов, уровень платежеспособности.

ВАЖНО! Данный способ расчетов используется для составления отчетов о движении средств, в соответствии с утвержденной Минфином РФ формой (приказ №4Н от 13.01.2000 №4Н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»).

Чистый денежный поток

Для расчета ЧДП из суммы выручки, иных поступлений вычитают затраты, уплату налогов и другие виды оттоков.

При использовании данного способа нельзя увязать итоговый финансовый результат с изменениями активов.

  • Косвенный метод расчета ЧДП.

При помощи этого метода можно отобразить связь между чистой прибылью и чистым денежным потоком.

В данном случае прибыль не совпадает с приростом ЧДП, она бывает меньше или больше данного показателя. Представьте: предприятие закупило технику, увеличив свои затраты, но это действие сможет положительно отразиться на прибыли уже в следующих периодах. Если фирма взяла кредит, объем ее средств увеличился, но на прибыли это никак не сказалось. Рассмотрим основные различия данного вида прибыли от чистого денежного потока в таблице 1.

Табл. 1 Разница между чистым денежным потоком и чистой прибылью.

ЧДП

Чистая прибыль

1

Движение денег в реальном временном режиме

Сумма денег по результатам отчетного периода

2

Отображает действительное поступление средств за определенный период

Показывает доход за этот период

3

Учитывает все поступления средств

Не учитывает такие поступления, как кредиты, дотации, спонсорская помощь, инвестиции, пр.

4

Учитывает все выплаты средств

Не учитывает такие выплаты, как погашение кредитов, займов

5

Не включает такие затраты, как амортизация, расходы следующих периодов

Учитывает все издержки

6

Высокий показатель – признак финансового благополучия

Высокий показатель может наблюдаться даже при отсутствии свободных средств

При использовании косвенного метода прибыль превращается в показатели ЧДП посредством корректировок:

  • амортизационных отчислений;
  • движения по пассивам;
  • изменения в активах.

Для расчетов пользуются бухгалтерским балансом, его приложениями, финансовым отчетом, Главной книгой.

Чтобы определить чистый денежный поток предприятия при помощи косвенного способа, суммируйте прибыль, амортизацию материальных, нематериальных ценностей, дельту задолженности перед кредиторами и резервных фондов, вычтите дельту дебиторской задолженности и запасов товарно-материальных ценностей. Вы увидите, как изменение баланса воздействует на ЧДП, то есть на стоимость активов, пассивов. Представим расчет чистого денежного потока на примере.

Пример расчета чистого денежного потока от операционной деятельности (прямой метод):

Показатели

Сумма (ден. ед.)

Выручка от реализации предложений компании

25 000

Полученные авансы

1200

Кредиты и займы

800

Полученные дивиденды

120

Итого поступлений

27 120

Выплачено поставщикам и сотрудникам

21 000

Проценты и налоги

5000

Прочие выплаты

220

Итого

26 240

ЧДП по операциям

880

С аналитической точки зрения наиболее практичен косвенный метод, ведь он позволяет отследить связь чистого денежного потока компании и прибыли. Иногда приходится сталкиваться с ошибочным мнением о том, что прибыль – это прирост средств компании. Однако после более точного рассмотрения становится понятно, что чистый денежный поток периода может быть больше и меньше данного показателя. Представьте, что компания вложила собственные средства в покупку техники, из-за этого произошло снижение ЧДП относительно прибыли. Другой вариант: в отчетном месяце взят кредит, произведена эмиссия акций, тогда наблюдается увеличение на фоне объемов прибыли.

Определяется чистый денежный поток для инвестиционной деятельности, бизнес-планов, а также отчетности по бухгалтерскому балансу за определенный отчетный период. Руководитель или потенциальный инвестор сам выбирает наиболее подходящие способы расчета данного показателя, но на практике обычно прибегают к косвенному методу

понятие, структура, виды, учет и методы расчета – SPRINTinvest.RU

Бесплатный онлайн-курс. Инвестиции для начинающих

Наращивание экономических показателей – глубинная суть деятельности любой коммерческой организации. Прибыль предприятия играет роль «двигателя», снабжающего производственный механизм энергией, требуемой для модернизации и расширения производства.

Прибыль — это конечный результат, ради которого предприятие ведет производственную деятельность.

По этому финансовому показателю определяются основные моменты в стратегическом планировании по дальнейшему развитию.

Численно прибыль определяется как разница между денежными поступлениями (доходами) предприятия и его тратами (расходами).

За каждый определенный период подсчитываются суммы, которые получила организация за ведение своей деятельности, за вычетом расходов и затрат.

Понятия «доход» и «прибыль предприятия» разнятся между собой как в экономическом, так и в бухгалтерском смысле.

Под доходом или выручкой понимается получение за реализацию товаров и услуг компании денежных сумм за установленный период.

Эти средства формируются за счет:

  • реализации активов;
  • разницы курсов при продаже или обмене валют;
  • сдачи в аренду объектов компании, числящихся на балансе;
  • процентов по предоставленным заемным средствам;
  • получения дивидендов от вложений в другие компании;
  • получения средств в качестве компенсаций при судебных разбирательствах.

При расчетах выручка будет считаться как линейный показатель. По нему составляются аналитические отчеты.

Чем прибыль отличается от дохода

Доход компании отражает объемы денежных и иных материальных поступлений на счета предприятия. Его можно отнести к внешнему показателю.

Прибыль это в первую очередь показатель внутренний. В классическом представлении он формируется из общего количества доходов, полученных, к примеру, за квартал или полугодие, за вычетом всех расходов, к которым будут относиться:

  • затраты на производство товаров либо организацию услуг;
  • затраты на управление;
  • коммерческие затраты;
  • налоговые отчисления;
  • выплаты зарплат сотрудникам;
  • затраты на реализацию продукции;
  • затраты на продвижение товаров;
  • выплаты штрафов по судебным решениям;
  • выплаты процентов по заемным средствам.

Экономическая сущность прибыли заключается в выделении чистых средств, которые остаются после проведения всех вышеперечисленных отчислений.

Данные средства остаются на балансе компании и могут быть капитализированы и пущены в развитие самого производственного процесса.

Структура прибыли предприятия

Структура прибыли предприятия вбирает в себя множество элементов. Конечный показатель — это совокупный результат от каждого экономического направления.

Так, прибылью предприятия являются следующие элементы:

Первый элемент в списке – самый важный. По нему составляются аналитические прогнозы и ведется статистика. Динамика прибыли также зависит от основного показателя.

Производство товаров и услуг является главным направлением в получении свободных и основных денежных средств, которые дальше можно распределять исходя из решения и плана по развитию предприятия.

Структура прибыли предприятия также напрямую связана и со стратегическим развитием. По основным элементам, которые приносят доход компании, составляются аналитические прогнозы.

Каждый квартал на основе бухгалтерских отчетов по доходам и расходам планируется распределение имеющего бюджета для оптимизации и повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Грамотная стратегия позволяет повысить экономические показатели, которые увеличивают непосредственно и конечную прибыль.

Функции прибыли предприятия

Для того чтобы точно распределять прибыль предприятия и методы ее оптимизации, необходимо обозначить основные функции, которые отвечают за определенные процессы.

Всего экономистами выделяются пять основных функций, от реализации которых будет зависеть уровень безубыточности предприятия и прогнозирование прибыли.

К этим показателям будут относиться следующие функции:

[1]. Конечный результат. Прибыль предприятия является итогом экономической деятельности компании за определенный период.

Это значение показывает сколько, чистых денежных средств было получено за вычетом всех расходов.

Функции прибыли предприятия

Данная функция показывает, насколько компания эффективна в своем деле или в определенной отрасли.

[2]. Стимулирующая. Планирование прибыли на предприятии строится на том, что необходимо повышать уровень чистых средств. В этом заинтересована каждая компания.

Оптимизируя прибыль предприятия, увеличиваются и производственные мощности, что положительно сказывается как на общем уровне развитии, так и на социальном, в виде роста заработных плат.

[3]. Фискальная. Данный элемент относится к более широкому понятию прибыли. При прогнозировании прибыли предприятие стремится улучшить в первую очередь свои экономические показатели.

В результате погони за большой прибылью растут в первую очередь доходы. С них удерживаются различные налоговые отчисления, которые зависят он выбранного компанией режима.

Данные средства поступают в бюджеты субъектов федерации. За их счет формируются различные социальные программы для населения.

[4]. Оценочная. Прибыль от финансовой деятельности формирует не только внутренние, но и внешние экономические показатели.

В зависимости от уровня средств за каждый период определяется общая рыночная стоимость фирмы. Такая оценка прибыли предприятия дает возможность определить ее конкурентоспособность.

[5]. Контрольная. Данная функция является важной для любой компании. Отчет о прибылях и убытках позволяет следить за экономической деятельностью.

Если должным образом не контролировать поступающую динамику, это в конечном итоге приведет снижению поступающих средств или к полному банкротству компании.

Снижение прибыли предприятий является следствием того, что какая-то из перечисленных функций нарушена. При этом также будет наблюдаться снижение производственных мощностей и уменьшение заложенных на развитие средств, без получения прогнозируемых доходов.

Виды прибыли предприятия

Результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия выражается в денежной форме на отчетную дату: за месяц, квартал и год.

Он необходим для

4.Учет доходов и расходов от текущей деятельности

Текущая деятельность - основная, приносящая доход деятельность организации и прочая деятельность, которая не относится к финансовой и инвестиционной деятельности.

Доходами по текущей деятельности является выручка от реализации выполненных работ, оказанных услуг, выпущенной продукции, а также прочие доходы по текущей деятельности. Расходы от текущей деятельности это часть затрат организации, которая относится к доходам по текущей деятельности, полученная в организации в отчетном периоде.

Расходы от текущей деятельности состоят из:

1)себестоимость реализованной продукции товаров, работ, услуг

2) управленческие расходы

3)расходы по реализации

4)прочие расходы по текущей деятельности

Расходы от текущей деятельности включают – прямые затраты и распределяемые переменные-косвенные затраты, которые связаны с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг, относящихся к реализованной продукции, работам, услугам.

К прямым затратам относятся: прямые материальные затраты, затраты на заработную плату.

В состав прямых материальных затрат входят: сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты, которые израсходованы в процессе производства и включены в себестоимость определенного вида продукции.

В состав прямых затрат на оплату труда входят: затраты на оплату труда и др. выплаты работникам занятым в производстве продукции, которые могут быть включены в себестоимость с учетом обязательных платежей, установленных законодательством.

4.Учет доходов и расходов от финансовой деятельности

Финансовая деятельность – деятельность организации, которая приводит к изменению величины и состава внесенного собственного капитала, обязательств по кредитам, займам или других обязательств, если указанная деятельность, в соответствии с учетной политикой организации, не относится к текущей деятельности.

В состав доходов и расходов по финансовой деятельности включаются:

1) Проценты, подлежащие к уплате за пользование организацией кредитами и займами;

2) Расходы, связанные с получением во временное пользование или владение имущества по договору финансовой аренды или лизинга, если данный вид деятельности не является текущей;

3) Курсовые разницы, возникающие от пересчета активов и обязательств, которые выражены в иностранной валюте;

4) Доходы и расходы прошлых лет по финансовой деятельности, выявленные в отчетном периоде;

5) Прочие доходы и расходы по финансовой деятельности.

В состав иных доходов и расходов включаются доходы и расходов, которые связаны с чрезвычайными ситуациями (наводнение, пожар).

6.Учет доходов и расходов от инвестиционной деятельности

Инвестиционная деятельность – деятельность организации по приобретению и созданию, реализации и прочему выбытию основных средств (ОС), нематериальных активов (НМА), доходных вложений в материальные активы, вложений в долгосрочные активы, оборудование к установке, строительные материалы у заказчика/застройщика (сч.07), осуществление или реализация финансовых вложений.

В состав доходов и расходов по инвестиционной деятельности относятся:

1) Доходы и расходы, которые связаны с реализацией и прочим выбытием инвестиционных активов, а также финансовых вложений;

2) Суммы недостачи или потерь от порчи инвестиционных активов;

3) Доходы и расходы, которые связаны с участием в уставных фондах других организациях;

4) Доходы и расходы по финансовым вложениям, долговые ценные бумаги;

5) Суммы изменения стоимости инвестиционных активов в результате переоценки, обесценения;

6) Доходы, которые связаны с государственной поддержкой, направленные на приобретение инвестиционных активов;

7) Доходы и расходы, связанные с предоставлением во временное пользование инвестиционной недвижимости;

8) Доходы и расходы прошлых лет по инвестиционной деятельности, выявленные в отчетном периоде.

55.Сущность, виды дохода и прибыли организации. Механизм распределения прибыли.

Общий доход характеризует фин результат работы предприятия, который формируется за счет: дохода от текущей деятельности; дохода от инвестиционной деятельности; дохода от финансовой деятельности; прочие доходы.

В состав прочих доходов по текущей деятельности включаются:

  • доходы, связанные с реализацией и прочим выбытием запасов и денежных средств;

  • суммы излишков запасов, денежных средств, выявленных в результате инвентаризации;

  • стоимость запасов, денежных средств, оказанных услуг, полученных безвозмездно;

  • неустойки, штрафы, пени, предъявленные и признанные за нарушение условий договоров;

  • прибыль (убыток) прошлых лет по текущей деятельности, выявленная в отчетном периоде и др.

В состав доходов от инвестиционной деятельности включаются:

  • доходы, связанные с реализацией и прочим выбытием инвестиционных активов;

  • доходы, связанные с государственной поддержкой,

  • проценты, причитающиеся к получению;

  • прибыль прошлых лет по инвестиционной деятельности, выявленная в отчетном периоде;

  • прочие доходы по инвестиционной деятельности.

В состав доходов от финансовой деятельности включаются:

  • доходы, связанные с выпуском, размещением долговых ценных бумаг собств выпуска;

  • курсовые разницы, возникающие от пересчета активов, выраженных в иностранной валюте;

  • прибыль (убыток) прошлых лет по финансовой деятельности, выявленная в отчетном периоде и др.

Часть чистого дохода предприятия, образующегося после вычета из него косвенных налогов и текущих затрат, называется прибылью. Различают след виды прибыли:

  • Прибыль отчетного периода включает прибыль, полученную от всех направлений деятельности предприятия: текущей (Пт), инвестиционной, финансовой и иной деятельности (Пифи):Потч = Пт + Пифи.

  • Прибыль от текущей деятельности представляет собой сумму прибыли от реализации продукции, товаров (работ, слуг) и прибыли от прочей текущей деятельности.

  • Прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг является основной частью прибыли от текущей деятельности. Она определяется как разница между выручкой, полученной от их реализации, и текущими затратами по производству и реализации этих товаров.

  • Прибыль от инвестиционной, финансовой и иной деятельности определяется как разница между доходами и расходами от инвестиционной, финансовой и иной деятельности.

  • Прибыль (убыток) от реализации основных средств

  • Прибыль по изделию – это разница между оптовой ценой предприятия и полной себест изделия.

  • Чистая прибыль определяется по формуле: Пч = Потч – НП + (-) ИОНА + (-) ИОНО,

  • где НП – налоги из прибыли; ИОНАизменение отложенных налоговых активов; ИОНО – изменение отложенных налоговых обязательств.

  • Базовая прибыль на акцию определяется делением прибыли для выплаты дивидендов на средневзвешенное число обыкновенных акций.

  • Разводненная прибыль на акцию. привилегированные акции, конвертируемые в обыкновенными (с разводняющим эффектом).

  • Нормальная прибыль применяется в рыночной экономике для оценки эффективности данного вида бизнеса. Величина нормальной прибыли складывается из нормы отдачи на капитал, которая определяется банковской ставкой процента по долгосрочным депозитам, и нормы предпринимательского дохода. Бизнес будет эффективным в том случае, если прибыль, полученная от предпринимательской деятельности, будет выше, чем нормальная прибыль.

Распределение прибыли представляет собой процесс формирования направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия.

В процессе распределения прибыли предприятия обеспечивается ее использование по следующим основным направлениям:

  • выплата налогов и других обязательных платежей из прибыли в республиканский и местные бюджеты;

  • уплата части прибыли на заработную плату и материальное стимулирование персонала предприятия за текущие результаты работы;

  • налоговые и неналоговые санкции и пени, включая санкции и пени за неисполнение или ненадлежащее исполнение хозяйственных договоров;

  • на накопление – финансирование производственного развития и жилищного строительства, пополнение собственных оборотных средств и другие формы капитализации прибыли;

  • уплата части прибыли в бюджет государственными унитарными предприятиями и собственникам имущества частными предприятиями;

  • на формирование резервного фонда заработной платы;

  • на непроизводственное потребление – денежные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера персоналу, материальная помощь и выплаты социального характера, выплата дивидендов акционерам.

Исходя из этой основной цели, в процессе формирования политики распределения прибыли предприятия решаются следующие задачи:

  • обеспечение получения собственниками необходимой нормы прибыли на инвестированный капитал;

  • обеспечение приоритетных целей стратегического развития предприятия за счет капитализируемой части прибыли;

  • обеспечение стимулирования трудовой активности и дополнительной социальной защиты персонала;

  • обеспечение формирования в необходимых размерах резервного и других фондов предприятия.

С учетом реализации этих основных задач осуществляется непосредственное распределение прибыли предприятия.

Что называется прибылью в некоммерческой организации?

Прибыль некоммерческой организации называется чистым активом. Вычисляется путем вычета расходов и убытков из суммы выручки. 3 мин читать

1. Что такое некоммерческая организация?
2. Некоммерческие и некоммерческие организации
3. Доходы и доходы некоммерческих организаций
4. Налоги на некоммерческие организации
5. Прибыль от сопутствующей деятельности
6. Прибыль от несвязанной деятельности

Как называется прибыль в некоммерческой организации? Прибыль некоммерческой организации называется чистым активом.Он рассчитывается путем вычета расходов и убытков из суммы выручки.

Что такое некоммерческая организация?

IRS предоставляет освобождение от уплаты налогов некоммерческой организации. Физические лица и предприятия, которые делают пожертвования некоммерческой организации, могут вычесть количество пожертвований при расчете налогооблагаемого дохода. Однако некоммерческие организации должны раскрывать свою операционную и финансовую информацию для общественности, чтобы гарантировать донорам, что их взносы используются должным образом.

Некоммерческие организации не платят подоходный налог с суммы полученных пожертвований или денег, заработанных в результате сбора средств. Некоммерческие организации часто называют НКО и 501 (c) (3) организациями.

Чтобы получить статус некоммерческой организации, организация должна продвигать религиозную, благотворительную, научную, образовательную, общественную безопасность, литературу или цель предотвращения жестокости и каким-либо образом приносить пользу обществу.

Некоммерческие и некоммерческие организации

NFPO или некоммерческая организация - это широкий термин, включающий некоммерческие, благотворительные, неправительственные, гражданские и частные добровольные организации.Если организация предоставляет товары или услуги без получения какой-либо прибыли для частной выгоды, правильнее называть ее некоммерческой организацией.

Некоммерческие и некоммерческие организации могут получать прибыль от своей деятельности, но они используют полученную прибыль для достижения целей организации, в конечном итоге принося пользу обществу.

Доходы и доходы некоммерческой организации

В отличие от коммерческих предприятий, которые получают прибыль для создания благосостояния своих владельцев, некоммерческие организации в основном получают доход за счет пожертвований, взносов и членских взносов.Некоторые некоммерческие организации могут получать доход от продажи продукции. Например, организация, выступающая против жестокого обращения с животными, может продавать футболки с надписями для продвижения своей кампании. Некоммерческие организации, одобренные IRS, освобождены от уплаты подоходного налога.

Доход некоммерческой организации - это средства, полученные от ее основной деятельности. Он может включать суммы, собранные за счет взносов, сбора средств, членских взносов и сборов за услуги.

Существует три типа некоммерческих доходов:

  • Ограниченный
  • Временно ограничено
  • Неограниченный

Ограниченные и временно ограниченные средства считаются основной суммой.Эти средства могут быть ограничены по назначению или на определенный период времени. Все другие средства, которые собирает организация, являются неограниченными доходами.

Чистый актив некоммерческой организации эквивалентен доходу коммерческого предприятия. Он рассчитывается путем вычета расходов и убытков из суммы выручки.

Некоммерческие расходы обычно включают:

  • Расходы по программе (ресурсы, использованные для проведения программ)
  • Вспомогательные расходы (ресурсы, используемые для управления и сбора средств)

Итак, выручка относится к общей сумме полученных средств.Доход - это выручка за вычетом расходов и убытков.

Некоммерческая организация показывает свою выручку и чистые активы (доходы) в Отчете о деятельности, который аналогичен отчету о прибылях и убытках некоммерческой организации, и Отчету о финансовом положении. Эти два заявления подробно описывают финансовое состояние организации.

Налоги на некоммерческие организации

Некоммерческая корпорация создается не для создания благосостояния своих акционеров. Вместо этого он предназначен для выполнения утвержденной цели общественного блага.Из-за этого ему предоставляется особый режим налогообложения.

Иногда некоммерческая организация может получать прибыль, которая может облагаться или не облагаться налогом, в зависимости от того, получена прибыль от связанной или несвязанной деятельности.

Как и любой другой бизнес, некоммерческая организация должна генерировать доход для покрытия различных расходов, таких как счета за коммунальные услуги, заработную плату сотрудников и операционные расходы. Иногда сумма полученного дохода может быть больше, чем расходы, что приводит к получению избыточного дохода или прибыли.Некоммерческие организации не платят налоги с такой прибыли, если она получена в результате деятельности, связанной с миссией или целью такой организации.

Например, некоммерческая организация, миссия которой состоит в том, чтобы поощрять литературу и создавать публичные библиотеки, организует серию лекций известных авторов и получает дополнительный доход от вступительных взносов. Такая прибыль будет освобождена от налога, поскольку она напрямую связана с миссией организации.

Иногда некоммерческие организации могут получать прибыль от деятельности, не связанной с их миссией.Например, организация, занимающаяся раздачей одежды беспризорным детям, может открыть собственное предприятие для проведения благотворительных акций. Когда он не использует объект для своих мероприятий, он сдает его в аренду другим, получая при этом доход от аренды. Поскольку такая прибыль не связана с основной целью организации, она будет облагаться налогом, как и любой другой доход от бизнеса.

Если вам нужна помощь по таким вопросам, как «как называется прибыль в некоммерческой организации?» вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Гарвардское право и Йельское право, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Разница между некоммерческими и некоммерческими организациями (со сравнительной таблицей)

Некоммерческие организации - это объединение лиц, организованных с целью, отличной от получения прибыли, например, для продвижения религиозных, культурных или образовательных целей.В этих организациях прибыль не распределяется и не передается членам, директорам или попечителям. Его часто сравнивают с некоммерческой организацией , которая создана для благосостояния общества и предоставляет услуги определенной группе или обществу в целом.

Прибыль не является основным мотивом для всех организаций, так как существует ряд организаций, которые созданы с целью предоставления услуг своим членам и общественности в целом. Это могут быть благотворительные учреждения, религиозные организации, клубы, больницы, профсоюзы, общества социального обеспечения и т. Д.Такие организации не занимаются коммерческой или торговой деятельностью и находятся под контролем попечителей. Две такие организации являются некоммерческими и некоммерческими.

Существует очень тонкая грань различия между некоммерческой и некоммерческой организацией, о которой мы говорили в данной статье, взгляните.

Содержание: Некоммерческая организация против некоммерческой организации

  1. Сравнительная таблица
  2. Определение
  3. Ключевые отличия
  4. Заключение

Таблица сравнения

Основа для сравнения Некоммерческая организация Некоммерческая организация
Значение Некоммерческая организация - это организация, которая занимается продвижением науки, торговли, искусства или других благотворительных целей. Некоммерческая организация - это организация, которая не распределяет прибыль между собственниками, но сохраняет ее для выполнения целей организации.
Объем Широкий Сравнительно меньше
Отдельное юридическое лицо Да Нет

Определение некоммерческой организации

Некоммерческая организация или НКО, или компания, лицензированная в соответствии с разделом 8 Закона об индийских компаниях 2013 года, являются компаниями с ограниченной ответственностью.Организация создана для пропаганды благотворительности, религии, науки и искусства и иногда может действовать как некоммерческая организация.

Прибыль, полученная организацией, должна использоваться для достижения целей организации, а не распределяться среди ее владельцев в качестве дивидендов.

Определение некоммерческой организации

Некоммерческая организация означает организацию, единственной целью которой является достижение целей организации. Компания не работает для получения прибыли.К таким организациям могут относиться такие клубы, как женский, спортивный и т. Д., Или ассоциации или любые другие группы, сформированные людьми.

Ключевые различия между некоммерческой и некоммерческой организацией

Следующие пункты являются существенными с точки зрения разницы между некоммерческой и некоммерческой организацией:

  1. Некоммерческая организация больше, чем некоммерческая организация.
  2. Некоммерческая организация может включать благотворительный фонд или кооперативное общество, в то время как некоммерческая организация включает клубы и ассоциации лиц.
  3. Некоммерческая организация является отдельным юридическим лицом, а некоммерческая организация - нет.

Заключение

Два объекта, которые мы обсуждали выше, похожи, но все же между ними есть различия. Основное сходство между ними заключается в том, что обе организации не работают для получения прибыли.

Некоммерческая организация может работать как некоммерческая организация, но некоммерческая организация не может функционировать как некоммерческая организация.

Реализуйте свой потенциал

Краткое содержание

Перепечатка: R0807C

Несмотря на свои высокие должности и внушительную зарплату, многие успешные руководители чувствуют себя профессионально неудовлетворенными и неудовлетворенными. Оглядываясь назад, они хотят, чтобы они сделали больше или даже выбрали другую карьеру. Часто они чувствуют себя в ловушке своей работы.

В этой статье Каплан, профессор Гарвардской школы бизнеса, исследует, почему люди попадают в этот тупик, и предлагает им рекомендации, как вырваться из него и полностью раскрыть свой потенциал.По его словам, эта цель не в том, чтобы достичь вершины. Скорее, речь идет о очень личном взгляде на то, как вы определяете успех в глубине души, а затем о том, чтобы найти свой собственный путь в этом направлении.

Чтобы открыть свой путь, вам нужно сделать шаг назад и переоценить свою карьеру, осознавая, что управление ею - ваша ответственность. Многие люди чувствуют себя жертвами, когда на самом деле большинство карьерных ран наносится им самим. Обретение контроля начинается с понимания самого себя: получения откровенной обратной связи о ваших сильных и слабых сторонах от коллег, стоящих выше и ниже вас, и выяснения того, что вам действительно нравится делать.Это понимание, а не определение успеха другими людьми, должно определять ваш выбор карьеры и цели. Затем очень важно определить три или четыре задачи, которые являются ключевыми для вашего бизнеса, и убедиться, что вы преуспеваете в них; в противном случае успех, скорее всего, ускользнет от вас.

После того, как вы выбрали правильное предприятие, вы должны проявить характер и лидерство. Великие руководители ставят интересы своей компании и коллег выше своих собственных. Они готовы высказывать свое мнение, даже если высказывать непопулярные мнения.Многие менеджеры выходят на плато, потому что играют слишком осторожно. Но те, кто определяет свои мечты, развивают навыки для их реализации и демонстрируют смелость, найдут исполнение, даже если на своем пути они натолкнутся на неровности.

Вкратце об идее

Несмотря на впечатляющие достижения, вы чувствуете разочарование в своей карьере - убеждены, что должны добиваться большего. Возможно, вы даже пожалеете, что выбрали другую карьеру.

Эти чувства часто возникают из-за общей ошибки: покупаться на чужие определения успеха.Чтобы раскрыть свой потенциал, Каплан предлагает лично взглянуть на то, как вы определяете успех:

Начните с осознания того, что управление своей карьерой - это ваша обязанность . Затем выполните следующие три шага:

  • Познайте себя , определив свои сильные и слабые стороны и занятия, которые вам действительно нравятся.
  • Excel в делах, критически важных для успеха на желаемой должности.
  • Продемонстрируйте характер и лидерство , поставив интересы своей компании и коллег выше своих собственных.

Идея на практике

Kaplan предлагает следующие рекомендации для раскрытия вашего потенциала на работе:

Познай себя

Запишите свои 2–3 самых сильных и слабых сторон. Если (как и большинство людей) вы боретесь с выявлением основных слабостей, узнайте мнение людей (коллег, подчиненных, доверенных друзей), которые скажут вам жестокую правду. Попросите очень конкретную обратную связь («Насколько хорошо я слушаю?» «Каков мой стиль руководства?»).Будьте внимательны к получаемой вами информации.

Тогда выясните, чем вам действительно нравится заниматься. Какая твоя работа мечты? Не поддавайтесь соблазну горячей области: если вы войдете в нее без большого энтузиазма по поводу реальной работы, вы можете потратить много лет, прежде чем признать, что это не та работа для вас. Как только вы выберете свою идеальную работу, вам придется начинать с нуля. Но выбор любимой области дает вам силы выдерживать неизбежные неудачи и долгие часы, необходимые для полного раскрытия вашего потенциала в любой карьере.

Превосходство в критических действиях

Определите 3–4 действия, которые необходимы для успеха на желаемой или текущей должности. Затем разработайте план, как добиться успеха в этой деятельности. Пример:

Новый руководитель подразделения крупной промышленной компании изо всех сил пытался увеличить продажи и прибыль. В ходе интервью с сотрудниками и клиентами он пришел к выводу, что успех в его бизнесе зависит от развития тесных отношений с ведущими менеджерами по закупкам, назначения нужных людей на важные руководящие должности и сохранения передовых инноваций в продуктах.Он начал делегировать действия, менее важные для достижения успеха, чтобы сосредоточиться на поднятии планки по трем определенным им факторам успеха. Продажи и прибыль улучшились.

Продемонстрируйте характер и лидерство

Характер и лидерство определяют разницу между хорошей и отличной работой. Чтобы продемонстрировать символа :

  • Ставьте интересы своей компании и коллег выше своих собственных, делая что-то для других, независимо от того, что в этом для вас.
  • Примите образ мышления владельца, задав себе вопрос, что бы вы сделали, если бы принимали окончательное решение.
  • Будьте готовы дать рекомендации, которые улучшат общую производительность вашей организации, возможно, в ущерб вашему собственному подразделению. Верьте, что в конечном итоге вы будете вознаграждены.

Чтобы продемонстрировать лидерство , высказывайтесь, даже если вы выражаете непопулярное мнение. Ваше начальство отчаянно хочет другого мнения, чтобы сделать лучший выбор.Если вы будете осторожны, вместо того чтобы отстаивать свое искреннее мнение, ваша карьера может выйти на плато.

Амбициозные профессионалы часто тратят много времени на размышления о стратегиях, которые помогут им добиться большего успеха. Они стремятся к более впечатляющему названию должности, более высокому вознаграждению и ответственности за более значительные доходы, прибыль и количество сотрудников. На их определения успеха часто сильно влияют семья, друзья и коллеги.

Тем не менее, многие в конечном итоге обнаруживают, что, несмотря на их усилия и достижения, им не хватает истинного чувства профессионального удовлетворения и самореализации. За время моей карьеры в Goldman Sachs, а также за последние несколько лет преподавания и наставничества менеджеров и студентов MBA в Гарвардской школе бизнеса я встретил удивительно большое количество впечатляющих руководителей, которые выразили глубокое разочарование своей карьерой. Они оглянулись и почувствовали, что должны были достичь большего или даже пожелать, чтобы они выбрали другую карьеру.

Представьте себе очень успешного аналитика-исследователя из крупной фирмы по ценным бумагам, который пришел ко мне, потому что он был разочарован своим карьерным ростом. Это было особенно иронично, потому что он был хорошо известен, высоко ценился (занимал первое место в своем секторе промышленности) и хорошо зарабатывал. Он сказал мне, что через 10 лет он устал от своей работы, не любил своего босса и чувствовал, что у него нет потенциала для дальнейшего продвижения по службе. Больше всего он всегда хотел быть инвестиционным менеджером, но начинал как аналитик и никогда не переоценивал свой карьерный путь.Он чувствовал себя в ловушке. Он боялся потерять свой статус и не хотел никого подводить, но в то же время не хотел продолжать делать то, что делал.

Во время нашего разговора он задавался вопросом, был ли он настолько занят, пытаясь достичь определенных результатов и произвести впечатление на других людей, что потерял из виду то, что ему действительно нравилось делать. Правда заключалась в том, что ему нравилось анализировать акции и оценивать управленческие команды, но он также хотел взять на себя ответственность за принятие реальных инвестиционных решений, а затем нести ответственность за результаты.Я посоветовал ему принять меры и поговорить с рядом инвестиционных компаний (включая его нынешнего работодателя) о смене карьеры. После этого ему в конечном итоге предложили и он принял должность управляющего портфелем в подразделении управления активами его нынешней фирмы. Он узнал, что руководители его фирмы хотели сохранить его вне зависимости от должностных обязанностей и были весьма удивлены, узнав, что он хотел заниматься инвестиционной деятельностью. С тех пор он стал превосходным инвестиционным менеджером, и хотя он хотел бы, чтобы он отступил и пересмотрел свою карьеру несколькими годами ранее, он взволнован тем, что сделал переход, когда «еще было время».”

Если вы испытываете подобное чувство разочарования или даже сожаления по поводу направления своей карьеры, эта статья призвана помочь вам изучить вопрос: «Реализовал ли я свой потенциал?» Это не то же самое, что спрашивать: «Как мне подняться на вершину?» или «Как я могу добиться успеха в карьере?» Скорее, речь идет о очень личном взгляде на то, как вы, , в глубине души определяете успех, а затем о том, чтобы найти свой путь , чтобы достичь его.

«Я раскрываю свой потенциал?» это не то же самое, что спрашивать: «Как мне подняться на вершину?»

Для этого вы должны сделать шаг назад и переоценить свою карьеру - начиная с признания того, что управление ею - ваша ответственность.Слишком многие люди чувствуют себя жертвами в своей карьере, хотя на самом деле они в значительной степени контролируют ситуацию. Чтобы захватить контроль, вы должны по-новому взглянуть на свое поведение в трех основных областях: познать себя, преуспеть в критических задачах и продемонстрировать характер и лидерство.

Познай себя

Принятие на себя ответственности за свою карьеру начинается с точной оценки ваших текущих навыков и производительности. Можете ли вы записать две или три самых сильных и две или три самых сильных стороны? Хотя большинство людей могут подробно описать свои сильные стороны, им часто сложно определить основные слабые стороны.Это упражнение включает в себя осмысленное размышление и, почти всегда, требует выяснения мнения людей, которые скажут вам жестокую правду. К сожалению, вы часто не можете рассчитывать на своего начальника, который точно оценит ваши сильные стороны или будет готов противостоять вам в том, что вы делаете неправильно. Вы должны взять под свой контроль этот процесс, ища наставников, запрашивая очень конкретную обратную связь и будучи восприимчивыми к мнению самых разных людей на разных уровнях в вашей организации. Сбор отзывов должен быть постоянным процессом, потому что по мере развития вашей карьеры вы столкнетесь с новыми проблемами и требованиями.

Недавно я встретился с руководителем отдела крупной фирмы, оказывающей профессиональные услуги. Хотя он был восходящей звездой в течение нескольких лет, он чувствовал, что начал застаиваться. Его непосредственные подчиненные и генеральный директор больше не казались заинтересованными и не полными энтузиазма в отношениях с ним, и он не знал почему. В наших обсуждениях он смог конкретно описать свои сильные стороны, но когда я спросил о его слабых сторонах, он дал мне довольно общие ответы, например: «Может быть, я слишком нетерпелив» и «Мне нужно поднять свой авторитет.«Когда я настаивал на обратной связи от его босса, он все еще не мог определить хотя бы одну конкретную слабость. Я отправил его с заданием: опросить не менее пяти коллег и подчиненных.

Он вернулся через несколько недель с несколькими «сюрпризами». Он слышал, например, что, хотя он был решительным и внимательным к деталям, он управлял на микроуровне, придерживался диктаторского стиля и не слушал. Вооруженный этими идеями, он обратился к наставнику, начал работать над своими недостатками и начал регулярно запрашивать отзывы своих коллег и подчиненных.Год спустя он сообщил, что его эффективность улучшилась в результате этих постоянных усилий, и он снова почувствовал уверенность и оптимизм в отношении своей карьеры.

Этот тип инициативы требует времени, смирения и готовности противостоять слабостям, страхам и слепым пятнам, которые многие из нас предпочли бы игнорировать. Но меня никогда не перестает впечатлять способность людей меняться и совершенствоваться, когда они осознают свои недостатки, а также свои сильные стороны.

Конечно, непросто заставить других сказать вам, в чем вы терпите неудачу, особенно если это ваши подчиненные.Это нужно делать в беседе один на один, и вам нужно дать потенциальным тренерам время, чтобы они узнали, что вы искренни. Когда ваши сотрудники видят, что вы действительно действуете в соответствии с их отзывами, они, вероятно, станут более активными в предоставлении советов, потому что знают, что вы цените их вклад. Ваши подчиненные и коллеги также будут чувствовать, что они заинтересованы в вашем успехе и успехе вашего подразделения, что повысит вероятность того, что им понравится работать с вами.

Как только вы овладеете своими сильными и слабыми сторонами, ваша следующая задача - выяснить, чем вам действительно нравится заниматься.Какая твоя работа мечты? Насколько хорошо это соответствует тому, чем вы занимаетесь сейчас? Многие люди либо не знают, в чем состоят их увлечения, либо настолько сосредоточены на взглядах своих сверстников, что делают неверную карьеру. Недавно ко мне обратился студент MBA, который хотел посоветовать, пойти ли работать в хедж-фонд, частную инвестиционную компанию или инвестиционный банк. На вопрос, интересуется ли он финансовыми рынками, он быстро ответил отрицательно. Он даже не был уверен в ключевых задачах, которые влечет за собой каждая из этих работ.Однако на вопрос, что он будет делать, если у него будет 10 миллионов долларов в банке, он ответил очень четко: продолжить карьеру в музыкальной индустрии. Он был музыкантом концертного уровня и любил музыкальный бизнес. Когда он осознал, насколько сильно его склонили сокурсники к прибыльной индустрии финансовых услуг, он понял, что ему необходимо пересмотреть свой выбор.

Расхожее мнение о привлекательности различных профессий постоянно меняется. Двадцать пять лет назад профессия врача и юриста считалась материально выгодной и социально желательной.Сегодня многие врачи и юристы разочарованы в своей работе и понимают, что они, возможно, чрезмерно основывали свой выбор на карьере на взглядах своих коллег и общественном мнении, а не на том, действительно ли они любили бы эту работу. Хедж-фонды и частный капитал сегодня являются горячими областями, но люди, которые идут в них без особого энтузиазма по поводу реальных задач, через несколько лет могут обнаружить, что начинают с нуля. Любовь к тому, что вы делаете, дает вам силы преодолевать личные неудачи, преодолевать невзгоды, сталкиваться со своими слабостями и устранять их, а также работать долгие часы, обычно необходимые для полного раскрытия вашего потенциала.

Отлично справляется с критическими задачами

Очень сложно добиться успеха, если вы не преуспеваете в задачах, которые являются центральными для выбранного вами предприятия. Это звучит до боли просто, но многие руководители не могут определить три или четыре наиболее важных действия, которые приводят к успеху в их работе или бизнесе. Если вы медицинский исследователь, три ключевых момента, вероятно, будут заключаться в проведении передовых исследований, публикации и сборе средств. Если вы управляете большим отделом продаж, ключевыми задачами могут быть привлечение, удержание и развитие выдающихся продавцов; сегментация клиентов; и управление взаимоотношениями с клиентами.Если вы оцениваете потенциальное изменение работы, вам нужно знать, что приведет к успеху на новой должности, а затем спросить себя, нравятся ли вам эти ключевые задачи. В вашей текущей работе определение критических задач поможет вам определить, как проводить время и развивать свои навыки.

Перспективные лидеры иногда упускают эту связь из виду. Не так давно новый руководитель подразделения крупной промышленной компании сказал мне, что он изо всех сил пытается увеличить продажи и прибыль. Он жаловался, что тратит слишком много времени на тушение пожаров и ему не хватает часов в день.Когда я попросил его назвать три основных фактора успеха в его бизнесе, он понял, что не уверен. Следующие несколько недель он провел, опрашивая сотрудников и клиентов, и пришел к выводу, что успех его бизнеса зависит от развития тесных взаимоотношений с менеджерами по закупкам каждого из его 25 крупнейших клиентов, назначения нужных людей на важные руководящие должности в продажах и производстве, а также от их сохранения. передовые инновационные продукты. Он также понял, что его подразделение плохо работает во всех трех областях.

Он приступил к очистке своего календаря, заставил себя делегировать задачи, которые были менее важны для успеха, и сосредоточился на поднятии планки в каждой из этих областей. Шесть месяцев спустя он сообщил, что сменил ряд руководителей, в том числе менеджера по продажам и руководителя отдела разработки продуктов, и создал исполнительный комитет, который еженедельно собирался для обсуждения важнейших вопросов бизнеса. Он также сообщил, что стал бы гораздо более дисциплинированно согласовывать свои приоритеты (и приоритеты своей руководящей команды) с ключами к успеху в бизнесе.Продажи и прибыль начали расти, и он был уверен, что вернется к своей восходящей карьерной траектории.

Демонстрация характера и лидерства

Несмотря на кажущуюся аморфность, характер и лидерство часто определяют разницу между хорошей работой и отличной работой. Одним из показателей характера является то, насколько вы ставите интересы своей компании и коллег выше своих собственных. Превосходные лидеры готовы делать что-то для других, не обращая внимания на то, что им выгодно.Они тренируют и наставляют. У них склад ума собственника, и они понимают, что бы они сделали, если бы принимали окончательные решения. Они готовы дать рекомендацию, которая принесет пользу общей деятельности организации, возможно, в ущерб их собственному подразделению. У них хватает смелости полагать, что в конечном итоге они будут вознаграждены, даже если их действия могут не соответствовать их краткосрочным интересам.

Быть лидером также означает быть готовым высказаться, даже если вы выражаете непопулярное мнение.Предложения генеральных директоров часто вызывают кивание головой даже у людей, которые втайне питают серьезные сомнения. В действительности, большинство руководителей отчаянно хотят различных мнений, чтобы сделать лучший выбор. В то время как новые лидеры должны здраво оценивать тон и время своего несогласия, им также необходимо осознавать, что они могут выйти на плато, перестраховавшись, когда им следует отстаивать свое искреннее мнение.

Один генеральный директор рассказал мне о своих сожалениях по поводу недавнего найма на работу.В каждом из трех его основных отчетов были проведены собеседования с различными кандидатами на работу и не было выражено никаких серьезных опасений относительно окончательного выбора. После того, как новый сотрудник был принят - и начал бороться, - выяснилось, что двое из трех старших менеджеров в частном порядке держали значительные оговорки, но пришли к выводу, что генеральный директор принял решение и высказывать свое мнение неразумно. Генеральный директор был в ярости. Хотя он осознавал свою роль в этой неразберихе (он поклялся более активно поощрять инакомыслие), он также снизил свое мнение о двух руководящих работниках, которые не смогли выразить свое мнение.

В остальном уверенные в себе руководители иногда переоценивают карьерный риск высказаться и серьезно недооценивают риск молчания. Я призываю людей разрабатывать различные подходы, чтобы помочь им преодолеть эту нерешительность: например, я советовал начинающим руководителям экономить свои деньги, чтобы обеспечить финансовую безопасность и не слишком эмоционально привязываться к своей работе. Хотя может показаться, что вы никогда не найдете другой отличной работы, вы должны верить в то, что за пределами вашей фирмы есть много привлекательных возможностей.

В некоторых случаях я советую людям стать экспертами в какой-то конкретной области бизнеса, чтобы завоевать их доверие. Я также призываю людей тратить больше времени на то, чтобы решить, во что они действительно верят, а не на попытки угадать, что босс может захотеть услышать. На работе, как и в спортивных состязаниях, вы должны играть уверенно и даже немного отрешенно. Я разговаривал с несколькими руководителями, чьи лучшие моменты наступили, когда они собрались с духом и уверенно выразили несогласие со своим начальником и коллегами.К своему удивлению, они обнаружили, что после этих эпизодов к ним относились с большим уважением.

Я видел, как многие люди останавливали свою карьеру, играя осторожно.

Наиболее выдающиеся генеральные директора ценят молодых руководителей, которые проявляют искреннюю заботу о том, что лучше для компании. Правильные поступки - это награда сама по себе - в краткосрочной психологической и в долгосрочной перспективе в профессиональном плане. Конечно, такой подход требует, чтобы у вас был некоторый разумный уровень веры в торжество справедливости.Я редко видел, чтобы люди вредили своей карьере, высказываясь и соответствующим образом формулируя хорошо продуманную противоположную позицию (даже если она была непопулярной). Однако я видел много озлобленных и сбитых с толку людей, которые остановили свою карьеру из-за осторожности. • • •

В каждой успешной карьере будут взлеты и падения, плохие дни, плохие недели и плохие месяцы. Каждый столкнется с неудачами и обескураживающими ситуациями. Некоторые люди отказываются от своих планов, когда попадают в одну из этих неровностей. Они сбиваются с пути и в конечном итоге подрывают собственные возможности - и рана тем более болезненна, потому что наносится им самим.Советы в этой статье призваны помочь вам избежать подобных ран, нанесенных самому себе. Никто ничего не может сделать, чтобы помешать вам раскрыть свой потенциал; Задача состоит в том, чтобы определить свою мечту, развить навыки, необходимые для ее достижения, и проявить характер и лидерство. Затем вам нужно набраться смелости, чтобы периодически переоценивать, вносить коррективы и следовать курсу, который отражает то, кем вы на самом деле являетесь.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за июль – август 2008 г.

Финансы Практика английского языка: Блок 12 - Баланс 2: активы

Основные и оборотные активы

ключевые слова

Основные средства ○ Оборотные активы ○ денежные средства ○ дебиторы ○ ожидают убыток ○ списывают ○ безнадежные долги ○ составляют Резервы

В бухгалтерском учете активы обычно делятся на основные и оборотные. (или внеоборотные активы) и инвестиции, такие как здания и оборудование, будут продолжать использоваться бизнесом в течение длительного времени.это вещи, которые, вероятно, будут использоваться бизнесом в ближайшем будущем. К ним относятся - деньги, которые можно потратить немедленно, - компании или люди, которые должны деньги, которые они должны будут выплатить в ближайшем будущем, и акции.

Если компания считает, что долг не будет выплачен, она должна - принять меры для подготовки к убыткам, в соответствии с принципом консерватизма. Он будет или откажется от этой суммы как a, и начисляет соответствующую сумму из прибыли: то есть вычитает сумму долга из годовой прибыли.

Оценка

ключевые слова

незавершенное производство ○ меньшая из себестоимости или рыночная

Производственные компании обычно имеют запасы сырья, - частично произведенной продукции - и продукции, готовой к продаже. Существуют различные способы оценки запасов или запасов, но, как правило, они оцениваются в размере, что означает, какая цифра ниже: их стоимость - цена покупки плюс стоимость любой работы, выполненной с товарами, - или текущая рыночная цена.Это еще один пример консерватизма: даже если ожидается, что акции будут проданы с прибылью, вы не должны ожидать прибыли.

Материальные и нематериальные активы

ключевые слова

Материальные активы ○ накопленные амортизационные отчисления ○ чистая балансовая стоимость ○ нематериальные активы ○ торговые марки ○ патенты ○ товарные знаки ○ чистая стоимость ○ чистые активы ○ деловая репутация

также классифицируются как материальные и нематериальные.

- это активы, которые существуют физически, то есть вещи, к которым вы можете прикоснуться, например, основные средства. Материальные активы обычно отражаются по их первоначальной стоимости за вычетом - суммы их стоимости, которая уже была вычтена из прибыли. Это дает их.

включают - охраняемые законом названия продуктов компании, - исключительные права на производство определенного нового продукта в течение определенного периода времени, и - названия или символы, которые наносятся на продукты и не могут использоваться другими компаниями.Сети контактов, постоянных клиентов, репутация, обученный персонал или «человеческий капитал» и квалифицированный менеджмент также могут рассматриваться как нематериальные активы. Поскольку сложно дать точную стоимость для любой из этих вещей, компании обычно регистрируют только материальные активы. По этой причине действующее предприятие должно стоить на фондовой бирже больше, чем просто его или: активы минус обязательства. Если компания покупает другую по цене, превышающей ее чистую стоимость - из-за ее нематериальных активов - разница в цене отражается в активах в балансе как.


.

Об авторе

admin administrator

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о