Труд человека всегда подразумевает получение вознаграждения, которое ему причитается.
Основным видом дохода считается заработная плата.
Имеется и такое понятие как премирование, выплачиваемое дополнительно за хорошие результаты работы, превышение нормы труда и др.
Скрыть содержание
- Существуют ли критерии для оценки хорошей работы?
- Общий порядок премирования
- Нормативные документы для выплаты
- Содержание
- Как грамотно оформить обоснование в приказе?
- Отображение премии в бухгалтерии
Выплаты производственного характера Начисление прочих вознаграждений Заключение
Существуют ли критерии для оценки хорошей работы?
Критериями оценки труда являются ключевые параметры, на которых основывается эффективность деятельности сотрудников (индивидуально или коллективно). Критерии оценки отвечают за определение того, каким образом будут выполнены функциональные обязанности, чтобы соответствовать необходимым требованиям предприятия и базы клиентов.
Критерии подразделяются на группы:
- Общеорганизационные критерии – применимы ко всему персоналу, работающему в компании, своевременно и полностью выполняющему свои обязанности. Эти критерии являются специализированными и должны соответствовать своему рабочему месту, виду деятельности.
- Количественные критерии – оцениваются на основе уже достигнутых в работе результатов (определение количества продукции, выпущенное индивидуально каждым сотрудником сверх нормы) оценив при этом качество продукта и производительность труда.
- Объективные критерии – это когда стандарты, требуемая производительность труда, нормативы, устанавливаются руководителем практически для всех видов работы. По факту производится оценка всей выполненной работы.
- Субъективные критерии – оцениваются, опираясь на мнение экспертов.
- Интегральные критерии – основываются на сочетании оценочного процесса и одновременно нескольких показателей. Это может быть выполнение правил внутреннего распорядка компании, качества выполняемых работ, оказываемых услуг, времени, которое затрачивается на их проведение или оказание.
- Простые критерии. Проводится оценка определенных моментов работы сотрудника, и инспектор отдела кадров подбирает определенный показатель, по которому выявляет все необходимые данные.
Любое самостоятельное предприятие, на основании приказа руководства имеет право корректировать, разрабатывать дополнительные критерии самостоятельно. Они должны соответствовать виду организации и отражать качество деятельности сотрудников и не должны выходить за пределы действующего Законодательства.
Общий порядок премирования
- По итогам отработанного периода, опираясь на финансовое положение компании, руководитель подразделения, определяет критерии выплаты премиальных вознаграждений.
- Выписывается служебная записка, либо другой документ, в котором обосновывается необходимость выплаты премии. Указывается список работников с суммой, подлежащей к уплате.
- Указанная сумма должна быть согласована с финансовым отделом.
- Производится передача данных руководителю, для окончательного принятия решения выплат.
- Создается приказ за подписью руководства.
- Бухгалтерия производит выплату.
Нормативные документы для выплаты
Самыми конфликтными в отношениях между работниками и работодателем являются вопросы, связанные с оплатой труда.
По трудовому законодательству размер и порядок выплаты заработной платы (оклада) носит фиксированный характер (ст.57 ТК РФ).
Выплата премиальных в законодательстве не указывает определенных норм, и не имеет порядка осуществления премирования персонала организаций.
В связи с этим возникает необходимость регламентировать условия и показатели премирования на уровне непосредственно самой организации.
Для этого, предприятие любой формы собственности должно иметь внутренний коллективный договор, который разрабатывается руководством, основываясь на правовые нормы (191 статья ТК РФ). В коллективном договоре должны быть прописаны все критерии, по которым проводиться премирование персонала.
Статья 191. Поощрения за труд
Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).
Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.
Также необходимо прописать перечень ситуаций, при которых не производится выплата премий.
Если в данном документе не предусмотрены все процедуры премирования, то необходимо разработать и утвердить «Положение о премировании», основываясь на деятельность компании (о том, как составить приказ об утверждении положения о премировании, читайте тут).
При заключении трудового договора премирование не должно относиться к гарантированной выплате сотруднику. Если будет указано премирование в определенном размере, то можно будет внести изменения в выплате только на основании ст.74 ТК РФ, или с соглашения обеих сторон (ст. 72 ТК РФ).
Статья 72. Изменение определенных сторонами условий трудового договора
Изменение определенных сторонами условий трудового договора, в том числе перевод на другую работу, допускается только по соглашению сторон трудового договора, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом. Соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме.
Поэтому возникает необходимо указывать, что все премиальные выплаты производятся на основании коллективного договора, либо «Положения о премировании».
Скачать образец положения о премировании
При выполнении работником всех условий премирования, работодатель не имеет права отказать в выплате премии, даже при увольнении, так как данное действие является дискриминацией при оплате труда (ч. 2 ст.132 ТК РФ).
Статья 132. Оплата по труду
Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом.
Запрещается какая бы то ни было дискриминация при установлении и изменении условий оплаты труда.
Содержание
Вне зависимости от того по какому критерию причитается выплата премии, она должна иметь законное основание и сопровождаться необходимым документом.
Главным основание для этого служит приказ руководителя, где должна быть указана вся необходимая информация.
К основным сведениям, находящимся в документе, относятся:
- название учреждения, без сокращений, как прописано в Уставе.
- Информация о работодателе и сотруднике с указанием полностью ФИО, адрес фактического проживания, должность, наименование подразделения, в котором осуществляется трудовая деятельность.
- Нормативный документ, в котором прописано основание для получения премии (Порядок о премировании, действующий на предприятии, либо Коллективный договор и т.д.).
- Точная сумма премии и основание для ее выплаты (успехи в работе, перевыполнение нормы, высокое качество труда и прочее).
- Другая дополнительная информация, которая имеет не малое значение в определенной ситуации.
О том, как выглядит образец приказа на премию к профессиональному празднику, можно узнать здесь, а в этой статье мы рассказывали, каков порядок начисления поощрения к юбилею.
Визируется приказ руководителем предприятия. После чего, необходимо обязательно ознакомить сотрудника, который собственноручно ставит подпись в журнале учета, представленный ему работником отдела кадров.
Скачать шаблон приказа о премировании за хорошую работу
Скачать образец приказа о премировании за хорошую работу
На картинке представлен заполненный документ:
Как грамотно оформить обоснование в приказе?
Самое главное – это использовать понятные, конкретные и нерасплывчатые формулировки (о том, какие есть основания для вознаграждения работника и как правильно их формулировать, читайте тут, а из этой статьи вы узнаете как составить грамотную формулировку премирования штатных профсоюзных работников).
Примеры:
- За выслугу лет в компании, то есть за многолетний, добросовестный и непрерывный труд.
- За выполнение дополнительной рабочей нагрузки, за исполнение, помимо основных, вторичных обязанностей.
- За внедрение и проведение разнообразных событий, мерорприятий, которые благотворно повлияли на рабочую обстановку.
- За высокие производственные показатели. Например, труженик, вместо 20 единиц товара, продал целых 35.
Отображение премии в бухгалтерии
Все виды премиальных выплат в бухгалтерском учете отражаются по-разному.
Выбор остается за руководством предприятия, либо другим уполномоченным лицом.
У каждого способа имеются свои отличия.
Все премиальные выплаты относятся к доходу рабочего персонала и являются полностью объектом налогообложения, и требуют строгого учета (об особенностях налогообложения средств, выделенных для премирования сотрудников мы рассказывали здесь).
Выплаты производственного характера
Допустим, что работник перевыполнил план, и поэтому он премирован на определенный процент от своего оклада. Поскольку этот вид поощрений производственного типа, выплата включается в заработную плату.
Как отражается в бухгалтерии:
Контировки Характеристика ДТ 20, КТ 70 зачисление зарплаты вместе с премиальными ДТ 20, КТ 69-1 зачисление сборов по страхованию ФСС, от несчастных случаев и профзаболеваний ДТ 20, КТ 69-2 перечислены пенсионные платежи ДТ 20, КТ 69-3 зачисления ФФОМС ДТ 70, КТ 68 субсчет «Расчеты по налогу на доходы физлица» — вычет НДФЛ с премии ДТ 70, КТ 51 зачисление премиальных денег на карточку сотруднику Начисление прочих вознаграждений
Начальник посчитал нужным наградить одного из работников бонусом разового характера. Эти финансы учитываются прочими расходами, поскольку относятся к непроизводственным и не входят в состав заработной платы, и выплачиваются, соответственно, из главной кассы (о том, как оформить и отразить в учете выплату разовых премий, мы рассказывали в отдельном материале).
Как отражается в бухгалтерии:
Контировки Характеристика ДТ 91-2, КТ 70 Отчислена денежная премия работнику компании ДТ 70, КТ 68, счет второго порядка «Расчеты по НДФЛ» Исчислен подоходный налог с премии ДТ 91-2, КТ 69-1 Зачисление страховых сборов ФСС, от несчастных случаев ДТ 91-2, КТ 69-2 Зачислены пенсионные сборы ДТ 91-2, КТ 69-3 Зачисление страховых платежей ФФОМС ДТ 70, КТ 50-1 Выдана премия из кассы сотруднику Заключение
В заключении хочется отметить, что премия – это отличный стимул для любого работника. С ее помощью можно достичь максимально высокого уровня работы предприятия. Благодаря поощрению за хорошую работу повышается качество труда и производительность.
На предприятиях торговли увеличивается товарооборот. Каждый работник стремится улучшить свои показатели, для того чтобы получить дополнительное вознаграждение. Но самым главным является ответственный подход руководителя к данной выплате.
Необходимо правильно и грамотно оформлять необходимые документы, в том числе и бухгалтерскую отчетность.
Наверх
Из статьи вы узнаете:
Положение о премировании работников – это внутренний локальный нормативный акт, который утверждается с целью фиксации конкретной системы поощрения сотрудников. Положение вводится в действие путем издания работодателем соответствующего приказа. Готовый образец приказа об утверждении положения о премировании работников можно скачать здесь.
Скачать образец приказа об утверждении положения о премировании работников
Зарплата работника формируется не только из оклада или тарифной ставки, доплат и надбавок. В некоторых ситуациях сотрудник может рассчитывать и на дополнительное поощрение в виде премии.
Установление конкретного порядка начисления стимулирующих выплат – это прерогатива работодателя. Каждая организация вправе разработать свою собственную схему премирования. Однако этот механизм обязательно отражается в документальной форме.
Если в компании нет акта, регулирующего правила выплаты премий, это увеличивает риск возникновения недоразумений с налоговой службой. За счет стимулирующих выплат можно значительно уменьшить налоговую базу по налогу на прибыль, ведь согласно ст. 255 НК РФ денежное поощрение относится к расходам на оплату труда. Но есть один нюанс – премии лучше выплачивать в заранее утвержденном порядке, чтобы инспектора не сомневались относительно правомерности такой мотивации.
Самый надежный способ защититься от претензий со стороны налоговиков – разработать положение о премировании работников. Это может быть как отдельный документ, так и часть положения об оплате труда.
Само положение разрабатывается специалистом, которому работодатель поручил это задание. Обычно проекты подобных документов готовятся юридическим или кадровым отделом, бухгалтерией или помощником руководителя. Работодатель утверждает акт и вводит его в действие путем издания специального приказа.
Приказ об утверждении положения нужен для того, чтобы можно было отследить:
с какого числа в организации действует конкретная система премирования;
приняты ли меры относительно информирования подчиненных о новом порядке мотивации;
кто является ответственным за исполнение документа.
Приказ об утверждении положения о премировании составляется в свободной форме. Единого унифицированного бланка законодатель не предусматривает. Каждая компания может разработать и утвердить свой собственный образец.
Приказ оформляется на фирменном бланке организации. Обычно структура этого документа включает три блока – вступление, основная часть и заключительный блок. Во вступлении указывается информация о компании, название документа, его номер и дата. В основной части отражаются сведения об утверждении и введении в действие положения, а также прописываются другие пункты, связанные с информированием сотрудников, назначением ответственных лиц и другое. Заключительный блок включает подписи ознакомленных лиц и руководителя, список приложений.
Кстати, даже если положение об оплате труда и положение о премировании – это два отдельных акта, их можно ввести в действие единым распорядительным документом.
Первый шаг – это оформление так называемой «шапки» документа, которую содержит каждый приказ независимо от его типа. В первой строке пропишите полное наименование организации, например, «Общество с ограниченной ответственностью «Весна».
Следующая строка вмещает название документа, его порядковый номер и дата составления. Далее с абзаца – краткое содержание приказа, например, «Об утверждении Положения о премировании работников ООО «Весна».
Вам также будет интересно:
— Разбираем новый закон об удаленной работе
— Нужна ли самозанятым печать?
Далее с абзаца слово «ПРИКАЗЫВАЮ», после которого перечисляются все распоряжения. Например:
Ниже отметьте, что приложением к приказу является положение № от ________.
Далее проставляется подпись руководителя, а также отметка о том, что с приказом ознакомлены работники, упоминаемые в документе (ответственные лица).
Скачать образец приказа об утверждении положения о премировании работников
Положение о премировании необходимо довести к сведению работников, интересы которых затрагивает данный акт. Ознакомление с содержанием документа осуществляется:
Подтверждением того, что подчиненный действительно ознакомился с внутренним актом, может выступать проставление подписи в самом документе либо в ознакомительном листе или журнале.
Если в уже действующее положение о премировании вносятся правки, это можно отразить в отдельном приказе об внесении изменений в акт.
Вам также будет интересно:
— Образец договора с самозанятым лицом
— Чем отличается договор подряда от трудового договора
Источник: «Юридическая азбука»
Оцените статью!
Средний рейтинг 5 / 5. Всего голосов: 10
БЕСПЛАТНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ всегда доступны для Вас! Именно Вашу проблему можно решить так:
Подписывайтесь на наш юридический канал Яндекс. Дзен
Подписаться
Распечатать Спросить юриста
Целью данного плана премирования сотрудников (далее именуемого «План») является поощрение и вознаграждение сотрудников [Вставьте название компании] ( именуемое в дальнейшем «Компания»).
План направлен на то, чтобы предоставить всем штатным сотрудникам Компании финансовую заинтересованность в прибыльности Компании и вознаграждение за долгосрочную работу в Компании. Компания намерена ежегодно распределять часть своей прибыли в Бонусный фонд в соответствии с условиями настоящего Плана.
План вступает в силу с [Указать дату].
Все сотрудники Компании, работающие полный рабочий день, которые работают в Компании по состоянию на 31 декабря, имеют право на участие в этом году в распределении Бонусного фонда, созданного в отношении этого года.
«Сотрудники, занятые полный рабочий день», считаются сотрудниками, которые отработали в Компании не менее [вставьте количество часов] часов в течение календарного года. Сотрудник, чья работа в Компании уволена по любой причине до 31 декабря, не имеет права участвовать в распределении Бонусного фонда.
Каждый год Компания намеревается вносить определенный процент от своей чистой прибыли в Бонусный фонд, созданный в соответствии с данным Планом. Для этой цели «чистая прибыль» определяется по единоличному усмотрению Компании.
Определение фактического процента чистой прибыли, вносимой Компанией в Бонусный фонд, осуществляется исключительно и полностью по усмотрению Компании. Компания не обязана отчитываться перед каким-либо сотрудником о том, почему или как было сделано такое определение процента. Кроме того, Компания не обязана вносить какой-либо процент от чистой прибыли в Бонусный фонд.
Все взносы Компании в Бонусный фонд распределяются между правомочными сотрудниками за этот год на основе относительной продолжительности жизни, учитываемой компенсации сотрудников, имеющих право на участие в распределении за этот год. .
«Рассматриваемая компенсация» означает компенсацию, которая должна включать в себя сочетание заработной платы, сверхурочных, почасовой оплаты и надбавок за производительность или комбинацию заработной платы плюс любую дополнительную компенсацию, полученную в результате дополнительных выплат (сверх заработной платы). ), личные продажи и бонусы за результативность. Дополнительная компенсация, связанная с отменой и личными продажами, должна быть включена в течение календарного года, в течение которого были осуществлены продажи. Компенсация в виде заработной платы и премий по результатам работы включается в календарный год, в котором она выплачивается.
Распределяемая доля сотрудника в бонусном фонде выплачивается сотруднику наличными или единовременной выплатой, как только это станет практически возможным после того, как Компания определит размер вознаграждения. Вклад Компании за этот год, если таковой имеется, и Компания определила распределяемую долю каждого правомочного сотрудника. Указанные выплаты считаются дополнительной компенсацией работнику, а налоги с заработной платы удерживаются из указанных выплат в соответствии со всеми применимыми федеральными законами, законами штата и местными законами.
Настоящий План не создает трудового договора между Компанией и каким-либо сотрудником. Настоящий План не ограничивает право Компании уволить или уволить сотрудника по любой причине или без причины. Присуждение любого бонуса в соответствии с этим Планом является полностью дискреционным для Компании, и никто не может претендовать на предоставление или получение какого-либо бонуса. Ни один директор, должностное лицо, сотрудник или другое лицо не имеет права заключать какие-либо соглашения с любым лицом о присуждении или выплате любого бонуса или делать какие-либо заявления или гарантии в отношении этого. После увольнения сотрудника в Компании по любой причине, включая, помимо прочего, смерть или инвалидность сотрудника, права сотрудника, если таковые имеются, на участие в распределении Бонусного фонда по настоящему Соглашению прекращаются. Сотрудник должен быть принят на работу 31 декабря года, чтобы участвовать в распределении бонусного фонда в отношении этого года.
Компания оставляет за собой право изменить или прекратить действие Плана в любое время. Такое изменение или прекращение действия могут быть внесены в любое время в течение года, и никакое такое изменение или прекращение не дает права ни одному сотруднику на предъявление требования в соответствии с настоящим Планом
Я прочитал, понял и подтверждаю получение бонусного плана для сотрудников.
______________________________
Имя сотрудника
____________________________
Дата
(a) Ежеквартальная премия за результат . В соответствии с положениями настоящего Плана каждый Участник имеет право на получение Ежеквартального бонуса за результативность в конце каждого квартала. В соответствии с положениями настоящего Раздела 6, фактическая сумма, подлежащая выплате в отношении данного Квартала («Квартальная премия за результат
14.08.2019 (Санчес Энерджи Корп.)
Источник
3. Ежеквартальный бонус за результат . Размер вашего квартального целевого бонуса за каждый квартал составляет $___________.
14.08.2019 (Санчес Энерджи Корп.)
Источник
(a)Первая премия за результативность . Если Сотрудник будет продолжать работать в Компании или Аффилированном лице до 31 декабря 2018 г. («Первая дата вступления в права»), Сотрудник заработает, а Компания выплатит Сотруднику 1 610 000 долларов США ( «Первая премия за результативность »), умноженная на Процент финансирования Премии за результативность (как определено в Разделе 1(c)) на основе финансового года, начинающегося 1 января 2018 г. и заканчивающегося 31 декабря 2018 г. (« Первые Бонус за результат »). Выплата любого заработанного Первого бонуса за результат должна производиться в соответствии с обычной практикой и процедурами Компании по начислению заработной платы не позднее 1 апреля 2019 г. , но ни в коем случае не позднее 31 декабря 2019 г., при условии положения ниже.
23.02.2018 (ООО «ОНКОР ЭЛЕКТРИК ДЕЛИВЕРИ КО»)
Источник
3.1 Право на получение Корпоративного бонуса за эффективность
22.02.2018 (NEWMONT MINING CORP /DE/)
Источник
3. 6Определение Корпоративной премии за эффективность . Корпоративная премия за эффективность для каждого правомочного Сотрудника является произведением Совокупного процента выплат, умноженного на Целевой уровень производительности Сотрудника, и на Приемлемый заработок Сотрудника для получения бонуса.
22.02.2018 (NEWMONT MINING CORP /DE/)
Источник
3.7 Уволенные правомочные сотрудники. Уволенные сотрудники, соответствующие критериям, имеют право на получение Корпоративного Премия за результативность . Эта премия рассчитывается в соответствии с Разделом III настоящей программы и распределяется пропорционально той части календарного года, в течение которой Сотрудник работал у Работодателя-участника.
22.02.2018 (NEWMONT MINING CORP /DE/)
Источник
Бонус за производительность .
14.08.2018 (ГУЛЬФМАРК ОФШОР ИНК)
Источник
2. Особый бонус за производительность . В соответствии с Разделом 4, если EBITDA Компании (согласно добросовестному определению Совета директоров) превышает 500 миллионов долларов США за любые два последовательных финансовых года, которые начинаются в январе 2019 года или после этой даты, Сотруднику выплачивается денежная премия в размере 2 миллионов долларов США ( Особый Премия за результат
), при условии, что Работник продолжает работать до последнего дня второго такого финансового года. Такая премия подлежит выплате одновременно с годовой премией за такой второй финансовый год и во всех случаях в течение календарного года, в котором заканчивается такой финансовый год. Во избежание сомнений, (i) по настоящему Соглашению может быть выплачена только одна Специальная премия за результативность , (ii) если предоставлены Дополнительные RSU, описанные в Разделе 4, никакой Специальной премии за результативность 9.0087 выплачивается в соответствии с настоящим Соглашением, и (iii) если Дополнительные RSU не предоставляются в соответствии с Разделом 4 (т. е. из-за того, что Квалифицированное публичное предложение не проводится в течение 30 дней после последнего дня 2020 финансового года Компании), настоящего Раздела 2 остаются в силе.03.12.2020 (ООО «ПЭТ Эквайшн»)
Источник
3.5 Годовой бонус за эффективность . Исполнительный директор будет иметь право на получение бонусной выплаты за каждый финансовый год Компании (9 годовых0086 Премия за результативность
) с целевой премией в размере ста двадцати пяти процентов (125 %) годовой базовой заработной платы руководителя за соответствующий финансовый год, основанной на достижении конкретных критериев эффективности, установленных Советом директоров в консультации с Исполнительный. Годовой бонус, заработанный Руководителем, должен быть выплачен Руководителю ни при каких обстоятельствах не позднее, чем (i) 15-го числа третьего месяца, следующего за окончанием налогового года Руководителя, в котором получен такой годовой бонус, или (ii) 15-го числа третьего месяца, следующего за окончанием налогового года Компании, в котором заработана такая премия. Руководитель должен активно работать в Petco на момент выплаты премии, чтобы иметь право на получение выплаты, за исключением случаев, предусмотренных в Разделах 4.1(b) или 4.1(c).03.12.2020 (ООО «ПЭТ Эквайшн»)
Источник
2.2 Бонус за производительность . Руководитель будет иметь право на получение премии по результатам в размере до 50% от базовой заработной платы руководителя (« Премия по результатам ») на основе таких корпоративных целей и критериев личной эффективности, которые установлены Комитетом по вознаграждениям Совета директоров. (комитет»). Достижение и сумма Performance Bonus в соответствии с вышеизложенными критериями определяется Комитетом по своему единоличному и абсолютному усмотрению. Руководитель должен оставаться активным сотрудником до конца любого заданного периода определения Бонус за результат . № Бонус за результат будет выплачен позднее марта 15 года, следующего за годом, в котором была получена премия за результативность .
14.03.2017 (Сиентра, Инк.)
Источник
2.2 Бонус за производительность .За каждый полный календарный год работы руководителя, руководитель будет иметь право на получение надбавки за производительность в размере до 50% от базовой заработной платы руководителя (« надбавка за производительность «) на основании следующих критериев: (i ) достижение корпоративной цели (целей) в соответствии с этапами, определенными Комитетом по вознаграждениям Совета директоров («Комитет») и доведенными до сведения Исполнительного директора в письменной форме; и (ii) достижение целей личной эффективности в соответствии с этапами, определенными Главным исполнительным директором в консультации с Комитетом и доведенными до сведения Руководителя в письменной форме. Достижение и количество Премия за результативность , определяемая в соответствии с вышеуказанным критерием, определяется Комитетом по своему единоличному и абсолютному усмотрению. За неполный 2018 год Премия за результативность as будет выплачиваться на определяется Комитетом как заработанный на основе критериев, ранее установленных Комитетом. Любые последующие критерии бонуса за результат года будут определяться Комитетом и должны заменять любые предыдущие критерии. Руководитель должен оставаться активным сотрудником до и включая конец любого заданного Премия за эффективность период определения, и любая такая премия будет выплачена не позднее 15 февраля года, следующего за годом, в котором право руководителя на такую сумму перешло к руководству. Бонус (включая любые пропорциональные суммы), если должность Руководителя прекращается по какой-либо причине до конца календарного года, за исключением случаев, прямо предусмотренных в настоящем Соглашении.
07.08.2018 (Сиентра, Инк.)
Источник
2.2 Премия за результат . В связи с особыми обязанностями Руководителя в Компании, Руководитель имеет право на получение Премии за эффективность в размере до 57% от базовой заработной платы сотрудника (« Премия за результативность ») на основании следующего. критерий: (i) достижение корпоративной цели (целей) и основных этапов, установленных Советом директоров или Комитетом по вознаграждениям Совета («Комитет») и доведенных до сведения Руководителей в письменной форме; и (ii) достижение цели (целей) личной эффективности и вех, определенных Главным исполнительным директором в консультации с Советом или Комитетом и доведенных до Руководителя в письменной форме. Достижение и сумма Премия за результативность определяется Правлением или Комитетом по своему единоличному и абсолютному усмотрению. Любые последующие критерии Премии за результативность года будут определяться Правлением или Комитетом и должны быть сообщены Руководителю в письменной форме и заменят любые предыдущие Критерии. Руководитель должен оставаться активным сотрудником до конца любого заданного периода определения Премии за результат , и любая такая премия будет выплачена не позднее 15 февраля года, следующего за годом, в котором право Руководителя на такую сумму было закреплено. Правление или Комитет могут назначить пропорциональную выплату Премия за эффективность при определенных обстоятельствах по своему собственному усмотрению. Руководитель не будет иметь права и не будет получать какую-либо премию за эффективность (включая любые пропорциональные суммы), если работа Руководителя прекращается по какой-либо причине до окончания календаря. года, за исключением случаев, прямо предусмотренных настоящим Соглашением.
07.08.2018 (Сиентра, Инк.)
Источник
(b) Годовой бонус за результат . За каждый календарный год в течение Срока действия Руководитель имеет право зарабатывать денежные средства Премия за результативность (каждая из них «Годовая премия за результативность »), определяемая Советом директоров или Комитетом по вознаграждениям. Правление или Комитет по вознаграждениям определяют право Руководителя на получение Годовой премии за результативность на свое усмотрение после рассмотрения решения Руководителя. достижение перечисленных контрольных показателей деятельности, которые должны определяться Советом директоров или Комитетом по вознаграждениям в начале каждого календарного года. Цель исполнительной власти Годовой Премия за результат за 2019 календарный год и каждый последующий календарный год составляет 55% от его базовой заработной платы. Компанией в день выплаты Годовой премии за результат , которая должна наступить не позднее 15 февраля календарного года, непосредственно следующего за календарным годом, к которому она относится.
13.03.2020 (Неос Терапевтикс, Инк.)
Источник
Для руководителей высшего звена часть вознаграждения предоставляется в виде поощрений акциями, а другая часть — в денежной форме в виде фиксированной заработной платы и премий за результаты . Поощрения акциями и премия по результатам вместе составляют от 60 до 75% вознаграждения руководителя.
19.06.2019 (ООО «Инфосис»)
Источник
(б) Годовой Бонус за производительность . Руководитель имеет право на получение годовой денежной премии («Годовая премия за результативность »), при этом целевая сумма такой годовой премии за результативность равна пятидесяти процентам (50%) от базовой заработной платы Руководителя («Целевая Премия за результативность ) в год, к которому относится Годовая премия за результативность ; при условии, что фактическая сумма Годового бонуса за результат может быть больше или меньше Заданного Бонус за производительность . Ежегодная премия за результат должна основываться на эффективности и достижении целей и задач Компании, определенных Советом директоров или Комитетом по вознаграждениям. Сумма Годовой премии за результативность определяется Советом директоров или Компенсационным комитетом по их собственному усмотрению и выплачивается Руководителю не позднее 15 марта календарного года, непосредственно следующего за календарным годом, в котором она была заработана. За исключением случаев, предусмотренных в Разделе 4, Исполнительный директор должен быть нанят Компанией на дату годового Премия за результативность выплачивается Руководителю для того, чтобы иметь право на получение такой Годовой премии за результативность и считаться заработавшей ее. Компания вычитает из Годового бонуса за результат все суммы, которые должны быть вычтены или удержаны в соответствии с применимым законодательством или в соответствии с любым планом вознаграждения сотрудников, в котором участвует Руководитель.
03.06.2019 (Inhibrx, Inc.)
Источник
28 августа 2020 г. , в соответствии с применимым освобождением от требований регистрации в соответствии с законодательством о ценных бумагах и при условии одобрения акционерами Компании в целях соблюдения правила Nasdaq 5635(c), компенсационный комитет Совета директоров присудил Олегу Фиреру Генеральный директор Компании, 119,361 акции с ограниченным использованием обыкновенных акций компании в качестве бонуса за производительность . Такие ограниченные акции не будут выпущены и будут считаться аннулированными, если такое одобрение акционеров не будет получено до 31 марта 2021 года.
13.10.2020 (Net Element, Inc.)
Источник
7 мая 2009 г. г-н Эбботт заключил трудовое соглашение, которое предусматривает его работу в качестве президента и главного исполнительного директора с 1 июня 2009 г. по 31 декабря 2011 г. Трудовое соглашение г-на Эбботта предусматривает, что срок полномочий автоматически продлевается на один год. периоды, если ни одна из сторон не уведомит другую сторону до 30 июня последнего года срока. Годовой базовый оклад и годовой премия за производительность целевого процента рассматриваются для увеличения ежегодно в марте. Комитет по вознаграждениям Компании определил, что критерии для этой ежегодной премии по результатам работы должны быть такими же, как критерии, установленные для команды высшего руководства. (См. подробную информацию о годовой премии по результатам выше в разделе «Обсуждение и анализ вознаграждения». Элементы компенсационных пакетов для руководителей. Годовая премия по результатам . ) Если г-н Эбботт уволен без причины, Компания должна выплатить чистый подарок. стоимость его базового оклада за двенадцать (12) месяцев и пропорциональную часть его бонуса до даты прекращения его трудовых обязанностей за календарный год, в котором произошло увольнение; закрепленные льготы ERISA; и любые суммы, требуемые условиями его Соглашений LTIP. В трудовой договор г-на Эббота были внесены следующие поправки: (1) 11 мая 2010 г., чтобы продлить срок его работы до 31 декабря 2012 г. и увеличить годовой оклад г-на Эббота до 687 000 долларов США, (2) 2 марта, 2012, чтобы увеличить свою годовую зарплату до 767 000 долларов и увеличить цель своего годового премия за эффективность до 70% и (3) 12 февраля 2015 г. продление срока его работы до 31 декабря 2016 г. Начиная с марта 3016 г., зарплата г-на Эбботта составляет 937 500 долларов США, годовая премия за эффективность цель составляет 80% и LTIP цель 85%.
29.04.2016 (КРОН МЕДИА ХОЛДИНГС ИНК)
Источник
1 января 2014 г. Компания заключила трудовое соглашение с Эдвардом Джорджером, которое предусматривало его работу в качестве исполнительного вице-президента по рекламным продажам и цифровым медиа до 31 декабря 2015 г. Трудовое соглашение предусматривало годовой базовый оклад в размере 569 долларов США. ,387. В дополнение к заработной плате г-н Джорджер получил ежегодную премию по результатам деятельности в размере , установленную Комитетом по вознаграждениям при условии достижения Компанией определенных финансовых целей. (Подробности о годовой премии за результат см. выше в разделе «Обсуждение и анализ вознаграждения». Элементы компенсационных пакетов руководителей. Годовой бонус за результат . Март каждого года срока службы. Начиная с марта 3016 года, зарплата мистера Джорджа составляет 619 долларов США.,166, годовой бонус за производительность целевое значение составляет 65 %, а целевое значение LTIP — 65 %.
29.04.2016 (КРОН МЕДИА ХОЛДИНГС ИНК)
Источник
8 августа 2006 г. Компания заключила трудовое соглашение с г-ном Стэнфордом, предусматривающее его назначение на должность исполнительного вице-президента и главного юрисконсульта, в которое были внесены поправки от 29 января 2008 г. и 3 мая 2010 г. 1 января 2012 г. Компания заключила новое трудовое соглашение с г-ном Стэнфордом, которое заменило трудовое соглашение, описанное выше. Новый трудовой договор продлил срок его работы до 31 декабря 2013 г., который снова был продлен до 31 декабря 2015 г. поправкой от 1 января 2014 г. Г-н Стэнфорд имел право на получение ежегодной премии в размере не менее 30% от его базовая заработная плата, обусловленная достижением Компанией определенных финансовых целей. (Подробности см. в отношении годового Премия за результат выше в разделе «Обсуждение и анализ вознаграждения» Элементы пакетов вознаграждения руководителей Годовой бонус за результат .) Годовой базовый оклад и годовой бонус за результат целевой процент рассматривались для увеличения ежегодно в марте каждого года срок занятости. Начиная с марта 3016 г., зарплата г-на Стэнфорда составляет 588 350 долларов США, годовая премия по результатам целевого показателя составляет 40 %, а целевое значение LTIP — 40 %.
29.04/2016 (КРОН МЕДИА ХОЛДИНГС ИНК)
Источник
1 января 2012 г. Компания и г-жа Викари заключили трудовое соглашение, которое предусматривало ее работу в качестве исполнительного вице-президента по программированию со сроком полномочий до 31 декабря 2013 г. Трудовое соглашение предусматривало годовой базовый оклад в размере 300 000 долларов США. В дополнение к заработной плате г-жа Викари будет получать ежегодную премию по результатам работы в размере , определяемую Комитетом по вознаграждениям, при условии достижения Компанией определенных финансовых целей. (Подробности см. в отношении годового Премия за результат выше в разделе Обсуждение и анализ вознагражденияЭлементы пакета вознаграждения руководителяГодовой бонус за результат .) В трудовое соглашение г-жи Викари были внесены поправки с 1 января 2014 г., чтобы продлить срок его действия до 31 декабря 2016 г. , увеличить ее годовой базовый оклад до 450 000 долларов и изменить ее должность на исполнительного вице-президента по программированию и сетевой рекламе. Годовой базовый оклад и годовых премий по результатам работы целевого процента рассматриваются для увеличения в марте каждого года срока службы. Начиная с марта 3016 г., зарплата г-жи Викари составляет 481 572 долл. США в год.0086 целевое значение бонуса производительности составляет 40 %, а целевое значение LTIP — 50 %.
29.04.2016 (КРОН МЕДИА ХОЛДИНГС ИНК)
Источник
Целевая структура заработной платы устанавливается для руководителей высшего звена с большей долей заработной платы в виде поощрений акциями и премий по результатам . Для большинства наших руководителей высшего звена около половины их общего вознаграждения предназначается для предоставления в виде поощрений акциями, когда они поддерживаются результатами деятельности компании.
12.06.2017 (ООО «Инфосис»)
Источник
При постановке задач Работника Комитет после консультации с Работником должен указать уровень или уровни производительности, которые должны быть достигнуты в отношении каждой цели, чтобы получить выплату бонуса за результат . Начиная с 2019 календарного года и в последующий период, совокупная целевая премия по результатам работы , которая может быть получена при достижении Работником всех рабочих целей, должна составлять не менее трех миллионов четырехсот тысяч долларов (3 400 000,00 долларов США) («Целевая премия ) за календарный год, к которому относится премия; при условии, что если Дата вступления Поправки в силу наступит в течение 2019 календарного годаили после этого Целевой бонус распределяется пропорционально для такого календарного года (например, если Дата вступления Поправки в силу приходится на 1 июля 2019 г., Целевой бонус на 2019 г.
Об авторе