Приказ на премирование сотрудников образец: Приказ о премировании за хорошую работу: образец

Приказ на премирование сотрудников образец: Приказ о премировании за хорошую работу: образец

Содержание

Премирование сотрудников: образец приказа: blogkadrovika — LiveJournal



Если предприятие применяет систему дополнительного материального поощрения, то должен издаваться приказ о премировании сотрудников. Образец документа нужен для оформления выплаты. На основании данных комиссии по распределению стимулирующих надбавок или ходатайств начальников подразделений формируются итоговые данные для распорядительной документации. Руководитель компании подписывает приказ, ему присваивается регистрационный номер, указывается дата его издания.

Без приказа не обойтись


Обычно приказ о премировании готовится по окончании очередного расчетного интервала. Если на предприятии действует ежемесячная система оценки результатов труда персонала, то приказы издаются первым числом месяца, следующего за отрезком времени, за который будет производиться вознаграждение. Также премии могут носить разовый характер. Для их начисления бухгалтеру требуется распоряжение руководителя, которое выражается в форме приказа.

Общие правила премирования должны быть установлены внутренним нормативным актом о премировании. В его роли может выступать:


  • коллективный договор;

  • индивидуальные трудовые договоры с сотрудниками;

  • положение о премировании;

  • положение о распределении стимулирующих доплат и надбавок.


До издания приказа все службы предприятия готовят систематизированную информацию о достигнутых результатах работы коллектива в отчетном периоде. Руководитель компании знакомится с предоставленными ему сведениями, анализирует их и сопоставляет с ходатайствами начальников подразделений о выплате премий их подчиненным. Дальнейший алгоритм действий выглядит так:

  • проверка соблюдения действующих на предприятии норм и критериев премирования;

  • утверждение или корректировка списка работников, включенных в премиальный перечень;

  • согласование с начальниками структурных подразделений окончательного размера выплат премии по каждому работнику;

  • подписание приказа о премировании директором фирмы с последующей регистрацией и передачей кадровой службе для доведения текста распоряжения до заинтересованных лиц.


Классификации распоряжений о премировании


На практике приказы руководства компании о выплате стимулирующих надбавок могут различаться:

  • по масштабу;

  • основаниям;

  • периодичности издания.


По первому критерию выделяют массовые и единичные распоряжения. Массовыми приказами охватывается большая часть персонала фирмы. В свою очередь, для индивидуальных приказов характерно премирование одного или нескольких работников.

По периодичности составления распорядительная документация может быть:

Разновидность приказа Характеристика
Плановый Приказы оформляются регулярно с соблюдением оговоренных внутренними нормативными актами временных интервалов.
Внеплановый Решение руководства носит иррегулярный характер.

Также приказы о премировании можно классифицировать по основанию их издания:
Тип приказа
Характеристика
Производственный Составляется для закрепления достигнутого уровня производственных показателей, для выплаты вознаграждения за внедренные рационализаторские решения собственной разработки и т. д.
Организационный Применяется для вознаграждения персонала, активно участвующего в общественной жизни трудового коллектива.
Праздничный Используется для выплаты премий, приуроченных к праздничным датам.


Шаблон приказа


Структура приказа не зависит от разновидности приказа. Обычно документ составляется на базе бланка Т-11 или Т-11а. Также можно использовать форму, разработанную самостоятельно. В структуре распоряжения можно выделить несколько существенных информационных блоков:
Раздел приказа
Содержание
Заголовок Отражает сведения о работодателе и реквизитах документа, обозначает цель издания документа.
Основная часть В этом разделе в образец приказа о премировании за хорошую работу вносят суть распоряжения директора предприятия. Приводятся списки поощряемых сотрудников, размеры премий и основания для выплаты стимулирующих надбавок. Обязательно указывается период, за который назначается поощрение.
Заключительный раздел В нем содержатся подписи директора и заинтересованных работников. Руководитель утверждает документ, а члены трудового коллектива подписями подтверждают факт ознакомления с распоряжением.

Специально для читателей наши специалисты подготовили приказ о премировании сотрудников. Образец 2018 можно скачать бесплатно в статье «Разовая премия: образец приказа».

Форма приказа о премировании сотрудников

Форма приказа о премировании сотрудников

ПРИКАЗ

«___»____________ 20___ г. № ________

Москва

О начислении премии по итогам деятельности за _____________ (период)

В целях стимулирования сотрудников ООО "ХХХ" к достижению стабильно высоких показателей деятельности Компании и в связи с подведением результатов деятельности за _________________ (период)

ПРИКАЗЫВАЮ:

1.  По итогам результатов деятельности ООО "ХХХ" за ______________ (период) произвести начисление премии по результатам деятельности за _____________ (период) в соответствии с приложением А, утвержденными Генеральным Директором.

2.  Отделу труда и заработной платы произвести начисление премии по результатам деятельности за _____________ (период) сотрудникам ООО "ХХХ" на основании настоящего приказа и Положения об оплате труда сотрудников ООО "ХХХ".

3.  Сумму премии по итогам работы за ____________ (период) отнести к расходам, уменьшающим налоговую базу по налогу на прибыль.

4.  Ответственность за исполнение приказа возложить на Заместителя ГД по персоналу.

5.  Контроль над исполнением данного приказа оставляю за собой.

Генеральный директор ___________________________________ /______ФИО_____/

______Должность___________

_______подпись______

_____ФИО____

« » 20__ г.

______Должность___________

_______подпись______

_____ФИО____

« » 20__ г.

______Должность___________

_______подпись______

_____ФИО____

« » 20__ г.

приказ о премировании работников

Образец приказа о премировании сотрудников за хорошую работу

На территории РФ законодательством разрешается поощрять материально наемных рабочих за различные достижения и успехи. Юридическим обоснованием выступает статья 191 ТК. Согласно ей, такой вид выплат не является обязательным, то есть работодатель, может, по своему усмотрению премировать штат. Премирование – это стимуляция работника к качественной и производительной деятельности. Она идет как добавка к заработной плате и не только.

Получение премии

Выплата премии может проявлять в денежной или иной форме. Любой вид вознаграждения реализуется сначала в виде приказа, соответствуя трудовому законодательству РФ. Если для подчинённого премия в радость, то для руководства, это дополнительная головная боль, потому что документ должен быть сформирован грамотно с учетом всех нюансов.

Ниже мы рассмотрим образец приказа о премировании сотрудников, чтобы искоренить все вопросы.

Виды премий и разновидности премиальных приказов

Поощрения бывают:

  1. Стимулирующие. Как правило, они направлены для дальнейшего увеличения производительности на предприятии, иначе как мотивация к хорошей работе. Эти премии переводят за успехи на рабочем месте.
  2. Социальные. Начисляются не за заслуги и не зависят от качества работы. Проводятся, чтобы показать значимость персонала. Премии начисляют на праздники, юбилеи, при увеличении стажа работы, при выходе на пенсию и т. д.

Сразу отметим, что по закону лишать сотрудника премии из-за провинности нельзя, это прописано в статье 193 ТК РФ. За дисциплинарные нарушения предусмотрены иные виды наказаний. Сами поощрения могут выражаться в различных формах:

В свою очередь, стимулирующие выплаты могут быть:

  1. Индивидуальные. Начисляются отдельному сотруднику за заслуги и проявления на рабочем месте.
  2. Групповые. Выплачиваются подразделению или отделу связанному одной деятельностью.
  3. Общие. Распространяются на всех без исключения.

Кроме того, премиальные начисления разделяют по регулярности:

  1. Разовые. Выплачиваются за конкретно проделанную работу.
  2. Регулярные. Платятся ежемесячно, квартально или за полугодие, при этом они идут по отдельному приказу руководства. Их могут отменять или пропускать.
  3. Постоянные. Система выплат идет на регулярной основе, оплата происходит автоматически также по кварталам, месяцам и полугодиям.

В каких ситуациях оформляют премирование

По идее работодатель сам устанавливает правила наложения премий и их размер. Закон разрешает определять индивидуальные режимы их начисления, все зависит от положения, прописанного при заключении трудового договора. Предприятие, заранее обозначившее нормы производственных показателей, в случае их невыполнения или нарушения условий может урезать премию или, вообще, не начислить. Все действия компании по изменениям выплат должны быть четко обоснованы. Как правило, приказ на премирование работников составляют при следующих поводах:

  1. Производственное награждение. Идет за успехи. Когда человек постоянно демонстрирует высокие показатели, или перевыполняет план по итогам месяца или квартала. А также когда сотрудник добился хорошего результата за определенный период. Кроме того, премия дается, если сотрудник работал сверхурочно, брал дополнительные указания от руководства или выходил на подмену. Кроме того, поощряют и за сокращение затрат на производстве, совершенствование или ремонт оборудования, повышение сделок и другое.

    Премию выдают за достижения в работе

  2. Социальное премирование по определённому поводу. Выплаты проводят, когда у компании юбилейные даты или прочие торжества. Если у человека большой стаж или выход на пенсию. Сюда относятся и праздничные поощрения.
  3. Организационные премии. Даются за активное участие в общественной жизни фирмы. Приличный стаж работы на одном месте.

Законодательная база не запрещает руководителю лично устанавливать размеры и порядок выдачи премиальных. Но если процедура закреплена юридическими обязательствами, их нужно учесть. Например, если премия начисляется за достижение, то к приказу нужно приложить подтверждающие документы. Это дает право контролирующим органам оспаривать размеры выплат, если они необоснованны.

Готовится приказ о премировании по свободной форме, в нем обязательно должна содержаться юридическая информация. Приказ о поощрении работника требуется для документального учета причин выплаты премии. Потом с учетом этого документа взимается налог на прибыль компании. Для формирования приказа следует заполнить унифицированную форму Т-11 и Т-11а, утвержденную постановлением Госкомстата РФ от 05.

01.2004. После заполняют постановление №1 или бланк произвольной формы, который создается и утверждается лично предприятием.

Образец приказа о премировании должна иметь любая организация, которая материально стимулирует свой трудовой коллектив.

По каким поводам выдаются премии

Регламентация премирования

Так как в трудовом кодексе процедура премирования не расписана, а по статье 135 ТК РФ ясно, что все права у работодателя, то для четкого стимулирования сотрудников лучше изготовить отдельное положение. Это рекомендуется для того, чтобы каждый сотрудник мог ознакомиться и оговорить непонятные моменты. Всю информацию, рекомендации, условия и размеры начислений можно прописать в любом документе внутренней документации:

  • положении о премировании;
  • положениях внутреннего распорядка;
  • коллективном договоре;
  • уставе фирмы;
  • в любом другом документе, который связан со служебной запиской о премировании сотрудника.

Прежде чем рассмотреть образец приказа на премию за хорошую работу, нужно ознакомиться со структурой приказа. На его форме есть несколько стандартных пунктов:

  1. Общее положение. Здесь руководитель обязан обозначить цель получения премии. За что начисляются выплаты, мы рассмотрели выше.
  2. Показатели и порядок начисления. Тут прописываются не только показатели, но и способы их применения, а также границы, после которых начинается подсчет перевыполненной работы. А также в разделе пишут подразделения и профессии, которые могут получать дополнительные выплаты и как происходит расчет. В свою очередь, небольшие организации отмечают до трех показателей, крупные учреждения прописывают действующие показатели на подразделении или структуре.
  3. Пункт «Порядок» премирования». Содержит размеры выплат за перевыполненный план, а также разъяснение, как будет осуществляется начисление и кто этим руководит.

    Прежде чем выдать премию, необходимо правильно подготовить приказ

  4. Перечень факторов, приводящих к урезанию премирования. Здесь приводят нарушения и факторы, влияющие на размер премиальных, а также как проходит процесс выплаты. В перечень оснований может входить: отсутствие на момент начисления премии, по причине болезни, отпуска или сессии. Командировки сюда не относятся. Урезаться премия, может, и за халатное отношение к обязанностям, то есть допущение брака, жалобы от потребителей, невыполнение плана. Премиальные выплаты не начисляются, если сотрудника уволили до срока начисления премии.

Дополнительно в приказе может составляться раздел для отдельных работ. То есть все о премии, которая будет, выплачивается единожды за особые просьбы, задания и победу на производственных состязаниях. Как и в других разделах, здесь указывают принципы расчета, подразделения, на которое распространяется такая премия, условия и как осуществляется начисление выплат. Предварительно соглашение согласовывают с бухгалтерией, юридическим кадровым отделом.

Правила оформления и формы приказа о премировании

Прежде чем создать приказ о премировании, нужно провести подготовительную работу. А то есть руководитель отдела обязан сформировать первоначальные списки на премирование. Далее, происходит проверка, все ли соответствует требованиям, после проверки происходит корректировка окончательного списка. Затем руководитель отдельного структурного подразделения, где числится работник, подает ходатайство директору организации в письменной форме. Когда начальство рассмотрит, утвердит и заверит заявку, составляется приказ о премии.

Формируют приказ на официальной форме, как говорилось выше, она существует в двух типах — № Т 11 и № Т 11а. Первый экземпляр используют для похвалы одного отличившегося, второй для нескольких лиц одновременно. Форма приказа изготавливается в кадровом отделе в единственном экземпляре. Приказ о премии должен соответствовать нормам документационного обеспечения управления. Поэтому составить образец приказа о премировании за хорошую работу полдела, не менее важен и сам процесс заполнения. Нужно правильно вписывать данные согласно требованиям их написания, нелишним будет перед заполнением взглянуть на образец.

Приказ на премию

Неважно, какая форма используется, в любой из них, должна указываться следующая информация:

  1. Название документа.
  2. Указана дата составления.
  3. Полное наименование структурного подразделения выпустивший документ.
  4. Мотив, побудивший назначить премию.
  5. Вид поощрения.
  6. Размер выплачиваемых средств.
  7. Инициалы сотрудника, кому назначается выплата (в винительном падеже — при премировании и награждении; в дательном — при объявлении благодарности).
  8. Данные о должности и профессии награждаемого работника.
  9. Информация о человеке занимающимся оформлением документа.
  10. Подпись руководства предприятия.

Структура текстов формы может отличаться, это зависит от мотивов поощрения. Рассмотрим образец унифицированной формы приказа Т11:

  1. Шапка документа. Прописывается полное название предприятия.
  2. Графа номер документа. Сюда ставится регистрационный номер согласно журналу регистрации компании. Рядом в колонке фиксируется дата заполнения.
  3. Наименование документа. Вписывается «Приказ о поощрении работника».
  4. Далее, в правой части ставится табельный номер лица, согласно штату организации.
  5. Графа о личности премируемого, требует вписать инициалы премируемого человека, отдел организации и должность, на которой он числится.
  6. В колонке «Мотив поощрения» прописывают, чем отличился сотрудник. Информация вписывается всегда с маленькой буквы.
  7. Графа «Вид поощрения» указывает, как выразится премия, в денежном эквиваленте, как брезент и благодарность.

    Положение по премировании

  8. Когда назначено поощрить деньгами, ниже пишут размер выплаты.
  9. В пункте «Основание» ссылаются на документ. Например, «ходатайство руководителя сектора отборки».
  10. В конце форму заверяют подписями. Пишутся инициалы руководителя предприятия, а следом идет пометка сотрудника об ознакомлении с документом.

Приказ о премировании работников по форме Т 11а немного отличается от формы Т11. Так как ее используют для нескольких лиц сразу, то после шапки документа, номера и проставления даты указывается следующие графы:

  1. Мотив премирования сотрудников. Как правило, этой формой пользуются для награждения бригады или отдела, который отличился от остальных. А также ее применяют в связи с праздниками или знаменательными для организации датами. Поэтому мотив указывается общий.
  2. Вид поощрения. Заполняется поле так же как и в форме Т11.
  3. После в таблицу вносят данные обо всех представленных к премии сотрудниках. Пишется: ФИО, номер по табелю, структура организации, занимаемая должность, размер премии. В конце каждой заполняемой о работнике графы, есть место под подпись и пометку сотрудника, что он ознакомлен с приказом.
  4. Ниже фиксируется документ на основании, чего происходит премирование.
  5. В конце форма подписывается начальством и проставляется гербовая печать.

Заполненный образец приказа о поощрении работника отсылается к отделу кадров, где после занесения определенных данных в личные дела и трудовые книжки остаются на хранение.

Лишение премии

Депремирование премиальных

Работодатель вправе снизить премию, если работник нарушил договоренности, прописанные в положении. Составляет приказ о депремировании сотрудника, где отражается решение начальства о материальном взыскании с подчинённого. В этом приказе отображается то же самое, что и приказе о назначении премии. Это регламентировано в законодательстве РФ. Составлять приказ следует в соответствии с правилами, действующими для такого рода документации.

Когда человек не видит причин для лишения премии, он имеет право направиться к уполномоченным инстанциям. В законодательстве предусмотрена защита своих прав работником. Для разрешения вопроса можно обратиться в ГИТ или оспорить действия руководства в судебном порядке. Руководство организации должно понимать, когда формулировки о снятии премии в положении нечеткие или, вообще, пропущены, подчиненный может обернуть ситуацию себе на руку. Поэтому оформлять положение и вносить данные во внутреннюю документацию нужно только после согласования с юристом.

UTF-8

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.

Для лучших практик по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected]

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.8e054917.1633703732.22a6d813

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.

Для лучших практик по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected]

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.8e054917.1633703742.22a798b3

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

29 CFR § 778.211 — Дискреционные бонусы. | CFR | Закон США

§ 778.211 Дискреционные бонусы.

(а) Положения закона. Раздел 7 (e) (3) (a) Закона предусматривает, что обычная ставка не должна включать «суммы, уплаченные в знак признания услуг, выполненных в течение определенного периода, если * * * (a) и тот факт, что оплата размер платежа определяется по усмотрению работодателя в конце периода или ближе к нему, а не в соответствии с каким-либо предыдущим контрактом, соглашением или обещанием, заставляющим сотрудника регулярно ожидать таких платежей * * * » .Однако такие суммы не могут быть зачтены в счет компенсации сверхурочной работы, причитающейся в соответствии с Законом.

(b) Дискреционный характер исключенного бонуса. Чтобы бонус соответствовал критериям исключения в качестве дискреционного бонуса в соответствии с разделом 7 (e) (3) (a), работодатель должен сохранять свободу усмотрения как в отношении факта выплаты, так и в отношении суммы до момента, близкого к концу. периода, за который выплачивается бонус. Сумма, если таковая выплачивается в качестве бонуса, определяется работодателем без предварительного обещания или соглашения.Сотрудник не имеет договорных прав, явных или подразумеваемых, на какую-либо сумму. Если работодатель заранее обещает выплатить премию, он отказался от своего усмотрения в отношении нее. Таким образом, если работодатель объявляет своим сотрудникам в январе, что он намерен выплатить им премию в июне, он тем самым отказывается от своего усмотрения в отношении факта выплаты, пообещав премию своим сотрудникам. Такой бонус не будет исключен из обычной ставки согласно разделу 7 (e) (3) (a). Точно так же работодатель, который обещает сотрудникам отдела продаж, что они будут получать ежемесячный бонус, рассчитанный на основе выделения 1 цента за каждый проданный товар, когда, по его усмотрению, финансовое состояние фирмы гарантирует такие выплаты, отказался от дискреционных полномочий в отношении размер бонуса, но не с учетом факта выплаты.Такой бонус не будет исключен из обычной ставки. С другой стороны, если бонус, подобный только что описанному, был выплачен без предварительного контракта, обещания или объявления, а решение относительно факта и суммы платежа оставалось исключительно на усмотрение работодателя, бонус был бы должным образом исключен из регулярного бюджета. темп.

(c) Обещанные бонусы не исключены. Бонус, который исключается согласно разделу 7 (e) (3) (a), не должен выплачиваться в соответствии с каким-либо предыдущим контрактом, соглашением или обещанием.Например, любое вознаграждение, обещанное сотрудникам при приеме на работу или являющееся результатом коллективных переговоров, не будет исключено из обычной ставки в соответствии с этим положением Закона. Премии, которые объявляются сотрудникам, чтобы побудить их работать более стабильно, быстрее или эффективнее или остаться в фирме, рассматриваются как часть обычной ставки оплаты труда. Большинство бонусов за посещаемость, индивидуальных или групповых производственных бонусов, бонусов за качество и точность работы, бонусов, зависящих от продолжения работы сотрудника до момента выплаты платежа, и т.п. относятся к этой категории; в таких обстоятельствах они должны быть включены в обычную ставку заработной платы.

(d) Этикетки не имеют решающего значения. Ярлык, присвоенный бонусу, не определяет окончательно, является ли бонус дискреционным в соответствии с разделом 7 (e) (3). Вместо этого условия закона и факты, относящиеся к рассматриваемому бонусу, определяют, являются ли бонусы исключаемыми дискреционными бонусами. Таким образом, независимо от ярлыка или названия, присвоенного бонусам, бонусы являются дискреционными и исключаемыми, если и тот факт, что бонусы должны быть выплачены, и суммы определяются по единоличному усмотрению работодателя в конце или ближе к концу периодов, в которые бонусы соответствуют условиям, и они не выплачиваются в соответствии с каким-либо предыдущим контрактом, соглашением или обещанием, из-за которого сотрудник регулярно ожидает таких выплат.Примеры бонусов, которые могут быть дискреционными, включают бонусы сотрудникам, которые приложили уникальные или экстраординарные усилия, которые не начисляются в соответствии с заранее установленными критериями, выходные пособия, реферальные бонусы для сотрудников, которые в основном не занимаются набором персонала, бонусы за преодоление сложных или стрессовых ситуаций, премии работнику месяца и другие аналогичные компенсации. Такие бонусы обычно не обещаются заранее, и факт и размер выплаты остается на усмотрение работодателя до или почти до конца периода, которому соответствует бонус.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 69b01a76ee1242ee.

Руководство по бонусным программам для сотрудников

Как узнать, какие бонусы подходят вашей организации

Если вы можете захотеть использовать бонусы при входе в систему

Бонус больше не зарезервирован только для c-suite или Уолл-стрит, подпишите -он бонусы используются технологическими компаниями для выполнения наиболее трудных для найма должностей.Если у вас есть кандидат или конкретный отдел, где потенциальные кандидаты часто находятся в затруднительном положении (из-за гиперконкурентной индустрии), бонус за подписку может быть дополнительным стимулом, который нужен вашему кандидату.

Как описано Джейсоном Панкоу в книге «Искусство бонуса за вход», компании могут рассмотреть возможность предложения бонуса за вход по следующим причинам:

Чтобы восполнить пробел. Если то, о чем кандидат просит, и то, что вы готовы предложить, стоит несколько тысяч, это отличный способ компенсировать разницу.
Чтобы быть конкурентоспособными. Если кандидат рассматривает другое предложение, сопоставимое или даже более высокое, чем ваше. Деньги вперед могут быть соблазнительными.
Для выплаты бонуса за результативность. Часто во время собеседования кандидаты не хотят покидать свою текущую компанию до определенного времени, чтобы сначала получить свой годовой бонус. Если мы выбрасываем регистрацию, нам не нужно ждать этого.
Утраченный товар. Кандидаты могут не решаться покинуть компанию, потому что у них еще нет прав на владение акциями.Регистрация может помочь в этом ».

Читайте дальше: Почему работодатель может платить подписной бонус?

Когда вы можете захотеть использовать реферальные бонусы

Часто, когда талантов мало, многие работодатели используют рекрутеров для найти кандидатов. Эти рекрутеры обычно зарабатывают от 20 до 30% от заработной платы нового сотрудника за первый год. Вместо того, чтобы платить эти деньги рекрутеру, нанятому на аутсорсинг, который может не знать вашей культуры или бизнес-модели, наймите своих сотрудников, чтобы они помогали направлять их на работу. в вашей организации.

Реферальные бонусы могут варьироваться от пары сотен долларов до тысяч, в зависимости от сложности найма на должность и стажа найма.

Читайте дальше: Стоят ли реферальные бонусы сотрудников?

Когда вы можете захотеть использовать спотовые бонусы

Спотовые бонусы отлично подходят для стимулов «на месте».

Примеры ситуаций, в которых может быть уместна спотовая премия, обычно связаны с выдающимися сотрудниками, имеющими производительность на работе, например, если они заменяют борющегося коллегу, достигают очень сложной, но важной цели для бизнеса или даже живут ценности компании.Средняя сумма спотового бонуса сильно варьируется в зависимости от множества факторов, таких как причина бонуса и уровень стажа получателя, но обычно он может составлять от 50 до 300 долларов.

Ищете программное обеспечение для поощрения сотрудников? Компт может помочь!

Когда вы можете захотеть использовать бонус удержания

Часто упоминается как бонус, предоставляемый сотрудникам, которые либо достигли определенной знаменательной годовщины в вашей организации, либо предоставляемый сотрудникам, чтобы они оставались в вашей организации после приобретения, слияния, или реструктуризация организации.

Лидеры культурного мышления (такие как HubSpot) объединяют бонусы за удержание не только с деньгами, некоторые компании объединяют их в творческий отпуск, чтобы они могли создать очень привлекательные причины для сотрудников оставаться в их компании подольше.

Читайте дальше: Планы компенсации удержания — Пожалуйста, останьтесь!

Какие еще типы бонусов существуют

По мере того, как профессионалы в области управления персоналом становятся все более стратегическими партнерами бизнеса, способность и желание внедрять инновации в старые или устаревшие методы управления персоналом значительно выросли.

Появляется новый тип бонусов — это концепция, которая представляет собой смесь бонусов и льгот, называемых льготными стипендиями или счетами на повседневные расходы. Эти стипендии объединяют две концепции, чтобы дать сотрудникам деньги, которые они вкладывают в важные жизненные цели, потребности и все, что помогает им жить своей лучшей жизнью. Примеры: Qualtrics дает сотрудникам 1500 долларов в год, чтобы они «попробовали что-то новое», и Microsoft, предоставляя сотрудникам 500 долларов в год в качестве привилегии «Оставаться в форме».

Читайте дальше: Все, что вам нужно знать о льготах

Шаблон соглашения о бонусе за вход Скачать PDF-файл для печати

Соглашение о бонусе за регистрацию

Настоящее Соглашение о бонусе за вход в систему (далее именуемое «Соглашение») заключено

с _______________ (далее именуемое «Дата вступления в силу») до

между ______________________, с почтовым адресом ____________________

_____________________________________ (далее «Компания»)

и ______________________, с почтовым адресом ________________________

____________________________________ (далее — «Сотрудник»),

вместе как «Стороны», которые соглашаются соблюдать настоящее Соглашение

.

1. Бонус за регистрацию. Компания выплачивает Сотруднику денежный платеж в размере

$ __________________ (далее именуемый «Бонус за регистрацию»).

2. Даты выплат. Бонус за регистрацию выплачивается следующим образом:

● Компания выплачивает _______% бонуса за регистрацию не позднее первой

запланированной даты начисления заработной платы после первого _______ дней трудового периода.

● Компания должна выплатить оставшуюся часть бонуса за вход не позднее первой запланированной даты выплаты заработной платы

после первой годовщины Даты вступления в силу.

3. Прекращение действия. Соглашение останется в силе при условии, что Сотрудник

останется работать в Компании до соответствующих дат оплаты.

Сотрудник понимает, что оставшаяся часть бонуса за вход в систему аннулируется, если

Сотрудник больше не находится на той должности, на которую он нанят, или если его результаты работы

неудовлетворительны.

Невзирая на вышесказанное, в случае увольнения Сотрудника по причине

в любое время в течение периода его занятости, Сотрудник обязан немедленно выплатить Компании

любую часть выплаченного ему бонуса за регистрацию. .

4. Применимое право. Стороны соглашаются, что настоящее Соглашение регулируется законодательством

от ______________________.

Государство

Стороны соглашаются с изложенными выше положениями и условиями, что подтверждается их подписями

, а именно:

©

Т EMPLATEROLLER.COM

Соглашение о бонусе за регистрацию

Настоящее Соглашение о бонусе за вход в систему (далее именуемое «Соглашение») заключено

с _______________ (далее именуемое «Дата вступления в силу») до

между ______________________, с почтовым адресом ____________________

_____________________________________ (далее «Компания»)

и ______________________, с почтовым адресом ________________________

____________________________________ (далее — «Сотрудник»),

вместе как «Стороны», которые соглашаются соблюдать настоящее Соглашение

.

1. Бонус за регистрацию. Компания выплачивает Сотруднику денежный платеж в размере

$ __________________ (далее именуемый «Бонус за регистрацию»).

2. Даты выплат. Бонус за регистрацию выплачивается следующим образом:

● Компания выплачивает _______% бонуса за регистрацию не позднее первой

запланированной даты начисления заработной платы после первого _______ дней трудового периода.

● Компания должна выплатить оставшуюся часть бонуса за вход не позднее первой запланированной даты выплаты заработной платы

после первой годовщины Даты вступления в силу.

3. Прекращение действия. Соглашение останется в силе при условии, что Сотрудник

останется работать в Компании до соответствующих дат оплаты.

Сотрудник понимает, что оставшаяся часть бонуса за вход в систему аннулируется, если

Сотрудник больше не находится на той должности, на которую он нанят, или если его результаты работы

неудовлетворительны.

Невзирая на вышесказанное, в случае увольнения Сотрудника по причине

в любое время в течение периода его занятости, Сотрудник обязан немедленно выплатить Компании

любую часть выплаченного ему бонуса за регистрацию. .

4. Применимое право. Стороны соглашаются, что настоящее Соглашение регулируется законодательством

от ______________________.

Государство

Стороны соглашаются с изложенными выше положениями и условиями, что подтверждается их подписями

, а именно:

©

Т EMPLATEROLLER.COM

КОМПАНИЯ

СОТРУДНИК

Имя: _____________________

Имя: _____________________

Подпись: ____________________

Подпись: ____________________

Дата: ______________________

Дата: ______________________

©

Т ЭМПЛАТЕРОЛЛЕР.COM

10 способов структурировать бонусы на конец года для ваших сотрудников

От праздничных торжеств до времени вдали от офиса — ваши сотрудники ждут много чего в конце календарного года.

Но что, вероятно, возглавляет их списки? Бонус на конец года.

В настоящее время почти 80% работодателей выдают сотрудникам бонусы, что делает их не только ценными, но и ожидаемыми.

И хотя ваши сотрудники наверняка будут улыбаться, когда вы вручаете им вознаграждение в конце года, попытка предоставить бонусы помимо обычной заработной платы также имеет некоторые преимущества для вас. 54% сотрудников заявляют, что они предпочитают денежные бонусы, и они были бы готовы сменить работу, чтобы получить эту льготу.

Итак, хотя раздача их может стоить вам немного денег, бонусы могут оказаться огромным подспорьем, когда дело доходит до сохранения вашего таланта.

Имея все это в виду, какие соображения вы должны учитывать при принятии решения, что и сколько дать в этом году? Вот что вам нужно знать.

Что считается бонусом?

Когда вы слышите слово «бонус», легко думать о холодных, твердых деньгах — в конце концов, это самая традиционная форма бонуса.

Однако, если вы посмотрите на первое определение этого слова, вы поймете, что оно не обязательно должно быть строго денежным:

Что-то переданное или выплаченное сверх установленного срока.

Может быть, это необычный праздничный ужин, который вы устраиваете для всех своих сотрудников. Или, возможно, это дополнительное преимущество, например, дополнительные дни отпуска.

В то время как большинство сотрудников предпочитают денежные бонусы, не ограничивайте себя мыслью, что вам нужно копаться в карманах, чтобы должным образом вознаграждать сотрудников (особенно если это нереально для вас с финансовой точки зрения). Все, что выходит за рамки ожиданий, можно считать бонусом.

3 различных типа бонусов

Есть еще одна область, с которой сталкиваются многие работодатели: знание того, что и сколько давать.Конечно, все зависит от потребностей и возможностей вашего бизнеса.

Для большей ясности мы разделили бонусы на три основные категории: за результативность, неисполнение и неденежные выплаты.

Бонусы за результат

Эта категория, вероятно, требует небольшого объяснения: бонусы за результативность — это бонусы, которые конкретно связаны с поведением и достижениями сотрудника в течение этого года и могут быть связаны с несколькими различными критериями эффективности.

1. Бонусы, относящиеся к цели или квоте.

Во-первых, это те бонусы, которые связаны с определенной целью или задачей, поставленной перед сотрудником. Возможно, им нужно было достичь агрессивной квоты продаж. Или, возможно, они должны были завершить большой сложный проект к определенному сроку.

Бонусы в этой категории признают тот факт, что сотрудник оправдал предъявляемые к нему ожидания.

2. Премии, связанные с наградами и званиями.

Помимо достижения целей, существуют и другие инициативы по профессиональному развитию, которые могут счесть кого-то достойным бонуса.

Это может включать получение профессионального звания, сертификата или лицензии, над которыми работал сотрудник, или даже получение награды или другой награды, которая привносит позитивный свет и внимание к вашей компании.

Это великие достижения, которые часто требуют признания и вознаграждения со стороны работодателя.

3. Бонусы за превышение ожиданий.

В то время как вышеперечисленные категории включают в себя цели, которые в большей степени были запланированы, бонусы, связанные с производительностью, также могут быть присуждены за достижение, которое было несколько неожиданным.

Возможно, клиент, заказчик или внешняя заинтересованная сторона отправили письмо, в котором хвалили конкретного сотрудника. Или, может быть, член команды сделал все возможное, когда что-то нужно было уладить в крайнем случае.

Бонусы не должны быть привязаны только к четко обозначенным целям.Время от времени здорово давать признание и вознаграждение, когда это происходит неожиданно.

Бонусы за неисполнение обязательств

Модель, основанная на результатах, пользуется популярностью, поскольку она адекватно приветствует отличную работу сотрудников и служит мотивацией для ваших сотрудников продолжать преуспевать в своей роли.

Но нельзя отрицать, что этот процесс может быть несколько субъективным и, таким образом, способствовать конфликту, когда некоторые сотрудники чувствуют себя обиженными.

Если вы не хотите иметь дело с потенциальными последствиями, стоит изучить бонусы, не связанные с производительностью.Вот несколько критериев, на которые вы можете опираться в этой категории.

1. Бонусы, связанные с долголетием.

Концепция этих типов вознаграждений проста: чем дольше вы работаете в компании, тем выше ваш бонус.

Этот тип системы вознаграждает за лояльность и выслугу лет, а также может побудить сотрудников оставаться с вами надолго.

2. Премии, связанные с заработной платой.

Вы также можете предлагать бонусы, относящиеся к базовой заработной плате.Например, каждый сотрудник получает премию в размере 5% от его заработной платы.

Это может быть честный способ делать что-то. Однако важно отметить, что те, кто имеет более низкую зарплату, получат гораздо меньший бонус и могут почувствовать себя недооцененными по сравнению с теми, кто зарабатывает больше всего.

3. Бонусы на фиксированную сумму.

Это еще один общий подход, который может помочь предотвратить эти сравнения и неприятную офисную политику — просто предложите всем одинаковую сумму.Возможно, каждый сотрудник получит 1000 долларов в качестве бонуса в конце года.

Опять же, это честно. Но помните, что сотрудник, который зарабатывает 30 000 долларов в год, будет намного больше взволнован бонусом в 1000 долларов, чем руководитель, зарабатывающий 150 000 долларов.

4. Бонусы за вехи.

Бонус на конец года сам попадает в эту категорию, так как он основан на конкретном квалификационном событии.

Однако, если вы хотите уравнять правила игры и обеспечить, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными в течение календарного года, вы также можете связать бонусы с другими вехами.Например, вы предложите каждому сотруднику 100 долларов в день его рождения.

Это отличная меньшая награда, которая не имеет отношения к разряду заработной платы или выслуге лет.

Неденежные бонусы

Да, деньги — это король. Но если это нереально для вашего бизнеса, не думайте, что это означает, что вы не можете предлагать сотрудникам какое-либо вознаграждение или признание.

Есть еще несколько вещей, которые вы можете использовать, чтобы заставить сотрудников почувствовать, что их ценят, не заставляя себя или свой бизнес ощущать большую нехватку денег.

1. Подарки.

Вы можете закатить глаза при мысли о том, чтобы подарить сотрудникам праздничную индейку или корзину с фруктами. Однако помните старую пословицу: главное — мысль.

Конечно, сотрудники могут предпочесть выйти из офиса с чеком. Но когда дело доходит до бонусов и наград, всегда что-то лучше, чем ничего. Любое усилие, которое вы можете приложить, чтобы продемонстрировать свою признательность, будет иметь большое значение для повышения вовлеченности сотрудников.

2.Отпускные дни.

Вот одно преимущество, которое технически неденежно, но обязательно будет оценено сотрудниками.

Если вы хотите отклониться от нормы денег или подарочной корзины, подумайте о предложении льготы — например, дополнительного выходного дня, которым сотрудники могут воспользоваться в новом году.

Ваши сотрудники обязательно оценят этот жест, а также дополнительный отпуск.

3. Премия или иное признание.

Считаете, что предоставлять сотрудникам табличку, пресс-папье, парковочное место «Сотрудник месяца» или какую-то другую награду — это глупо? Подумай еще раз.

Правильное признание — это то, чего жаждет почти каждый сотрудник. Фактически, на вопрос о том, что лидеры могут сделать больше для повышения вовлеченности сотрудников, 58% респондентов ответили: «Признание». Более того, почти треть сотрудников предпочла бы быть узнаваемыми в корпоративном электронном письме от руководителя, чем получить премию в 500 долларов.

Не стоит себя недооценивать. Публичные аплодисменты хорошо выполненной работе уведут вас далеко.

Перед вами

Бонусы критически важны для того, чтобы сотрудники чувствовали, что их ценят и ценят.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ