Приказ на премию за хорошую работу образец: Приказ о премировании сотрудников — образец 2022 — 2023

Приказ на премию за хорошую работу образец: Приказ о премировании сотрудников — образец 2022 — 2023

Содержание

Формулировка для премии за хорошую работу и трудовые результаты сотрудников

Премиальные выплаты — это одна из составных частей оплаты труда. Решение об этом принимается директором предприятия на основе внутренних нормативных актов. В статье подробно рассмотрен вопрос о видах премий за хорошую работу и формулировках для их оформления.

Содержание

  • 1 Премия по ТК РФ
  • 2 За что можно дать дополнительную премию
  • 3 Примеры формулировок для премий за хорошую работу
  • 4 Образец приказа о премировании
  • 5 Служебная записка на премию
  • 6 Депремирование
  • 7 Системы премирования
  • 8 Классификация видов стимулирования

Премия по ТК РФ

Выполняя свои обязанности, сотрудник фирмы должен получать заработную плату для оплаты выполняемой им работы. Однако, это не единственный вид выплат, на который он может рассчитывать. Иногда руководство считает правильным не ограничиваться зарплатой, а делать дополнительные выплаты, которые могут иногда быть важными.

По статье 129 Трудового кодекса Российской Федерации, премиальные платежи — это сумма, которую дают работнику в целях стимулирования сотрудников.

Статья 191 ТК РФ описывает, какие поощрения могут применяться к работникам. Могут использоваться: премия, объявление благодарности, награждение грамотой или почетным подарком, выплата премии. Список поощрений может быть дополнен другими видами, например, присвоением почётного звания.

Причины для дополнительных выплат, их порядок, основаны на документах фирмы. Вот примеры:

  • правила внутреннего распорядка;
  • нормативные акты предприятия;
  • коллективный договор;
  • другие бумаги.

Виды премий

Есть два типа выплат:

  • поощрительные;
  • стимулирующие.

Сотрудники получают их за выдающиеся успехи или тогда, когда выполняют свои обязанности добросовестно.

Стимулирующие выплаты делаются для усиления мотивации работников к продуктивности.

Поощрения — это признание успехов работника со стороны руководства и трудового коллектива. Поощрения могут учитываться при карьерном росте.

По статье 129 ТК РФ вознаграждение за труд состоит из трёх частей:

  1. Оплата выполненного труда.
  2. Компенсационные выплаты.
  3. Стимулирующие выплаты.

Правила премирования складываются на предприятии постепенно. Когда говорят о трудовых успехах, берут средние значения показателей. Премируют обычно на основании цифр, полученных за месяц.

Если работника премируют лично, выплата поощрительных сумм не привязывается ко времени, а выполняется в связи с конкретными успехами.

За что можно дать дополнительную премию

Обычно работников премируют по следующим причинам:

  1. За высокую интенсивность выполненной работы.
  2. За высокие трудовые показатели.
  3. Иногда премии присуждаются за высокий уровень качества труда конкретного человека.
  4. За стаж работы на этом предприятии.
  5. Поощрительные выплаты за достижение плановых показателей.

Данные выплаты бывают:

  • одноразовыми;
  • ежемесячными;
  • ежеквартальными;
  • выполняемыми один раз в год.

Хотя окончательное решение о премировании принимает руководитель предприятия, выплаты делаются не произвольным образом, а соответствует правилам.

Предположим, о премии было объявлено, но выплата не была совершена или сделана частично. Ответственность за ее задержку начальник будет нести такую же, как и за невыплату зарплаты.

Надо учитывать, что производительность труда не единственная причина премирования. Причиной признаются другие действия, которые фирма рассматривает в качестве полезных для себя. Вот несколько примеров:

  1. Укрепление рыночных позиций по отношению к конкурентам.
  2. Увеличение количества новых клиентов для фирмы.
  3. Действия, которые привели к улучшению имиджа компании.

Причины для такого премирования следуют из конкретных интересов фирмы.

Примеры формулировок для премий за хорошую работу

Формулировки для премирования могут быть разными:

  • премия за успех в работе.
  • за то, что плановые работы выполнены полностью.
  • поощрение за выполнение сдачи отчетности.
  • премия за рост квалификации работника.
  • премирование за организационную работу.
  • за то, что была выполнена важная работа.

Образец приказа о премировании

При оформлении приказа на премирование применяют обычно стандартную форму Т-11. В документ потребуется добавить данные:

  1. Ф. И. О. поощряемого работника с указанием его должности.
  2. Приводится точная формулировка о причине премирования.
  3. Указывается конкретная форма премирования (деньги или ценный подарок).
  4. Указывается документ, обосновывающий выплату. Это может быть, например, служебная записка или внутренний нормативный акт предприятия.

Составление приказа о премировании делается в следующей очередности:

  1. Каждому руководителю подразделения рассылается уведомление с просьбой провести сбор информации. Необходимо указать, каких сотрудников, по какой причине необходимо включить в список для выплаты премии.
  2. Эти люди проводят изучение ситуации и выясняют, кто из их сотрудников отвечает критериям для получения премии. Затем информация собирается и отдаётся руководителю.
  3. Он рассматривает получившийся список, вносит изменения и рассылает руководителям подразделений.
  4. Они делают свои замечания и предложения и вместе с ними итоговый список передается начальнику для составления окончательного варианта.
  5. Затем оформляется приказ, на основании которого выполняется премирование.

Служебная записка на премию

Важно понимать, что выплата премии должна иметь основание. При этом требуется различать регулярные и разовые премиальные выплаты. В первом случае, как правило, основания даются коллективным договором или внутренними нормативными актами, принятыми на предприятии.

В случае разовых выплат должен быть документ о том, что определенному работнику надо выплатить премию по определенной причине. Одним из вариантов такого документа может быть служебная записка руководителя подразделения, направленная руководству предприятия.

Законодательство не регламентирует определенную форму документа, который в дальнейшем будет основанием для выплаты премии. Однако, в этом документе должна быть указана такая информация:

  • необходимо привести объективные показатели, которые являются основанием для получения конкретного вида премии;
  • приводится формулировка, где указано, за что именно производится поощрение;
  • оформление документа должно быть проведено на основании действующих нормативных документов.

Если такая служебная записка написана с нарушениями, то в будущем при проверке это может стать основанием для вывода о незаконном характере выплаты премии.

Депремирование

Порядок, в соответствии с которым происходит выплата премии, должен определяться внутренними документами предприятия.

Однако нужно учитывать, что при этом должны быть подробно определено, в каких случаях применять и как именно осуществлять:

  • депремирование;
  • лишение права получения премии;
  • уменьшение полагающейся сотруднику премиальной выплаты.

В первом случае речь идет о том, что это наказание в случае невыполнения плана или каких-либо других проступков. С этой целью было решено, что сотрудник не имеет права на получение данной суммы.

Второе понятие — лишение права на премию — может иметь причины, не связанные с работником. Это может быть, например, сложное экономическое положение предприятия.

В третьем случае производится только частичное снижение выплаты. Обычно это применяется в качестве дисциплинарной меры.

Системы премирования

Статья 135 Трудового кодекса РФ предусматривает, что основания для выплаты премий определяются предприятием самостоятельно. Делается это путем утверждения внутрифирменных документов, где такие вещи детально прописываются.

Важность в этом вопросе имеет то, что сказано в коллективном договоре на данном предприятии. Однако если желательно в нём произвести уточнения или изменения, то это может стать довольно громоздкой процедурой. Более простой вариант — это принять внутренние документы, по этому вопросу.

Обычно важны принципы, на основании которых организована система премирования работников. На практике в этой сфере существует несколько вариантов:

  1. Наиболее часто применяется вариант, когда премии выплачиваются большинству сотрудников на регулярной основе. Лишить её могут тех, чьи показатели в работе слишком низкие. При этом величина премии может зависеть от суммы оклада, результатов труда, рабочего стажа или других параметров.
  2. Возможен принципиально другой подход, когда премию получают те, кто показал выдающиеся результаты в труде. В этом случае премирование делается выборочно и направлено на поощрение эффективности работы.
  3. Одной из возможных форм организации премирования может быть проведение различного рода конкурсов с выплатой премии тем, кто в них одержал победу.

В первом случае система платежей направлена в наибольшей степени на то, чтобы поддерживать существующий уровень интенсивности и производительности труда. Однако, на практике всеобщий характер поощрений не позволяет существенно увеличивать размер поощрений конкретным людям.

Во втором случае размер поощрения может быть довольно большим, при этом не исключена ситуация, когда это сумма окажется больше получаемым работником заработной платы. Система поощряет тех кто проявляет максимальную эффективность труда.

Классификация видов стимулирования

Кроме премиальных выплат возможны иные виды поощрений:

  1. Меры можно разделять по целевому характеру.
  2. Включенность в стандартную систему премирования или особая премия.
  3. Регулярные или разовые поощрения.
  4. Учёт причины премирования: связана с результатами труда или нет.
  5. Участие в расчёте налога на прибыль. Некоторые выплаты относятся к затратам и уменьшают налог на прибыль. Другие выплаты платят из прибыли.

Хотя премиальные поощрения сотрудникам в значительной степени являются внутренним делом предприятия, тем не менее оформление должно производиться в соответствии со всеми требованиями закона.

Бизнес тренер Анна Бочарова рассказывает о правильной мотивации и премировании сотрудников:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Заполните для быстрой помощи вам!

Форма для приема вопроса, напишите свой

Формулировки разовых премий

Содержание

  1. За что можно дать дополнительную премию
  2. Примеры формулировок для премий за хорошую работу
  3. Образец приказа о премировании
  4. Служебная записка на премию
  5. Депремирование
  6. Системы премирования

Выполняя свои обязанности, сотрудник фирмы должен получать заработную плату для оплаты выполняемой им работы. Однако, это не единственный вид выплат, на который он может рассчитывать. Иногда руководство считает правильным не ограничиваться зарплатой, а делать дополнительные выплаты, которые могут иногда быть важными.

По статье 129 Трудового кодекса Российской Федерации, премиальные платежи — это сумма, которую дают работнику в целях стимулирования сотрудников.

Статья 191 ТК РФ описывает, какие поощрения могут применяться к работникам. Могут использоваться: премия, объявление благодарности, награждение грамотой или почетным подарком, выплата премии. Список поощрений может быть дополнен другими видами, например, присвоением почётного звания.

Причины для дополнительных выплат, их порядок, основаны на документах фирмы. Вот примеры:

  • правила внутреннего распорядка;
  • нормативные акты предприятия;
  • коллективный Договор;
  • другие бумаги.

Есть два типа выплат:

  • поощрительные;
  • стимулирующие.

Сотрудники получают их за выдающиеся успехи или тогда, когда выполняют свои обязанности добросовестно.

Стимулирующие выплаты делаются для усиления мотивации работников к продуктивности.

Поощрения — это признание успехов работника со стороны руководства и трудового коллектива. Поощрения могут учитываться при карьерном росте.

По статье 129 ТК РФ вознаграждение за труд состоит из трёх частей:

  1. Оплата выполненного труда.
  2. Компенсационные выплаты.
  3. Стимулирующие выплаты.

Правила премирования складываются на предприятии постепенно. Когда говорят о трудовых успехах, берут средние значения показателей. Премируют обычно на основании цифр, полученных за месяц.

Если работника премируют лично, выплата поощрительных сумм не привязывается ко времени, а выполняется в связи с конкретными успехами.

За что можно дать дополнительную премию

Обычно работников премируют по следующим причинам:

  1. За высокую интенсивность выполненной работы.
  2. За высокие трудовые показатели.
  3. Иногда премии присуждаются за высокий уровень качества труда конкретного человека.
  4. За стаж работы на этом предприятии.
  5. Поощрительные выплаты за достижение плановых показателей.

Данные выплаты бывают:

  • одноразовыми;
  • ежемесячными;
  • ежеквартальными;
  • выполняемыми один раз в год.

Хотя окончательное решение о премировании принимает руководитель предприятия, выплаты делаются не произвольным образом, а соответствует правилам.

Предположим, о премии было объявлено, но выплата не была совершена или сделана частично. Ответственность за ее задержку начальник будет нести такую же, как и за невыплату зарплаты.

Надо учитывать, что производительность труда не единственная причина премирования. Причиной признаются другие действия, которые фирма рассматривает в качестве полезных для себя. Вот несколько примеров:

  1. Укрепление рыночных позиций по отношению к конкурентам.
  2. Увеличение количества новых клиентов для фирмы.
  3. Действия, которые привели к улучшению имиджа компании.

Причины для такого премирования следуют из конкретных интересов фирмы.

Примеры формулировок для премий за хорошую работу

Формулировки для премирования могут быть разными:

  • премия за успех в работе.
  • за то, что плановые работы выполнены полностью.
  • поощрение за выполнение сдачи отчетности.
  • премия за рост квалификации работника.
  • премирование за организационную работу.
  • за то, что была выполнена важная работа.

Образец приказа о премировании

При оформлении приказа на премирование применяют обычно стандартную форму Т-11. В документ потребуется добавить данные:

  1. Ф. И. О. поощряемого работника с указанием его должности.
  2. Приводится точная формулировка о причине премирования.
  3. Указывается конкретная форма премирования (деньги или ценный подарок).
  4. Указывается документ, обосновывающий выплату. Это может быть, например, служебная записка или внутренний В него включены общеобязательные юридические нормы (поведенческие правила).»>Нормативный акт предприятия.

Составление приказа о премировании делается в следующей очередности:

  1. Каждому руководителю подразделения рассылается уведомление с просьбой провести сбор информации. Необходимо указать, каких сотрудников, по какой причине необходимо включить в список для выплаты премии.
  2. Эти люди проводят изучение ситуации и выясняют, кто из их сотрудников отвечает критериям для получения премии. Затем информация собирается и отдаётся руководителю.
  3. Он рассматривает получившийся список, вносит изменения и рассылает руководителям подразделений.
  4. Они делают свои замечания и предложения и вместе с ними итоговый список передается начальнику для составления окончательного варианта.
  5. Затем оформляется приказ, на основании которого выполняется премирование.

Служебная записка на премию

Важно понимать, что выплата премии должна иметь основание. При этом требуется различать регулярные и разовые премиальные выплаты. В первом случае, как правило, основания даются коллективным договором или внутренними нормативными актами, принятыми на предприятии.

В случае разовых выплат должен быть документ о том, что определенному работнику надо выплатить премию по определенной причине. Одним из вариантов такого документа может быть служебная записка руководителя подразделения, направленная руководству предприятия.

Законодательство не регламентирует определенную форму документа, который в дальнейшем будет основанием для выплаты премии. Однако, в этом документе должна быть указана такая информация:

  • необходимо привести объективные показатели, которые являются основанием для получения конкретного вида премии;
  • приводится формулировка, где указано, за что именно производится поощрение;
  • оформление документа должно быть проведено на основании действующих нормативных документов.

Если такая служебная записка написана с нарушениями, то в будущем при проверке это может стать основанием для вывода о незаконном характере выплаты премии.

Депремирование

Порядок, в соответствии с которым происходит выплата премии, должен определяться внутренними документами предприятия.

Однако нужно учитывать, что при этом должны быть подробно определено, в каких случаях применять и как именно осуществлять:

  • депремирование;
  • лишение права получения премии;
  • уменьшение полагающейся сотруднику премиальной выплаты.

В первом случае речь идет о том, что это наказание в случае невыполнения плана или каких-либо других проступков. С этой целью было решено, что сотрудник не имеет права на получение данной суммы.

Второе понятие — лишение права на премию — может иметь причины, не связанные с работником. Это может быть, например, сложное экономическое положение предприятия.

В третьем случае производится только частичное снижение выплаты. Обычно это применяется в качестве дисциплинарной меры.

Системы премирования

Статья 135 Трудового кодекса РФ предусматривает, что основания для выплаты премий определяются предприятием самостоятельно. Делается это путем утверждения внутрифирменных документов, где такие вещи детально прописываются.

Важность в этом вопросе имеет то, что сказано в коллективном договоре на данном предприятии. Однако если желательно в нём произвести уточнения или изменения, то это может стать довольно громоздкой процедурой. Более простой вариант — это принять внутренние документы, по этому вопросу.

Обычно важны принципы, на основании которых организована система премирования работников. На практике в этой сфере существует несколько вариантов:

  1. Наиболее часто применяется вариант, когда премии выплачиваются большинству сотрудников на регулярной основе. Лишить её могут тех, чьи показатели в работе слишком низкие. При этом величина премии может зависеть от суммы оклада, результатов труда, рабочего стажа или других параметров.
  2. Возможен принципиально другой подход, когда премию получают те, кто показал выдающиеся результаты в труде. В этом случае премирование делается выборочно и направлено на поощрение эффективности работы.
  3. Одной из возможных форм организации премирования может быть проведение различного рода конкурсов с выплатой премии тем, кто в них одержал победу.

В первом случае система платежей направлена в наибольшей степени на то, чтобы поддерживать существующий уровень интенсивности и производительности труда. Однако, на практике всеобщий характер поощрений не позволяет существенно увеличивать размер поощрений конкретным людям.

Во втором случае размер поощрения может быть довольно большим, при этом не исключена ситуация, когда это сумма окажется больше получаемым работником заработной платы. Система поощряет тех кто проявляет максимальную эффективность труда.

Образцы благодарственных писем для идеального праздника

Отправка письма — это простой и экономичный способ выразить благодарность вашим сотрудникам.

В эпоху цифровых технологий мы часто забываем, что написать письмо — это даже вариант! Вот что делает получение письменного письма еще более личным и особенным — именно потому, что это так необычно.

Зачем предлагать письменное письмо своим сотрудникам?

Ответ прост: приятно, когда тебя ценят. Важность признания сотрудников неоспорима.

Некоторые менеджеры ошибочно полагают, что им нужен большой бюджет на подарки и продуманные торжества, чтобы вознаградить и отметить своих сотрудников.

Реальность такова, что заставить людей чувствовать себя услышанными и оцененными очень просто: все дело в постоянстве.

Мелочи, которые, если повторять их неоднократно, со временем складываются и оказывают наибольшее влияние. И продуманное рукописное письмо, пожалуй, один из самых добрых и искренних способов выразить благодарность.

Тем не менее, есть несколько причин, по которым письмо было бы подходящим способом выразить признание и признательность. Например:

  • Официальная трудовая годовщина сотрудника
  • Завершение важного профессионального достижения
  • Признание самоотверженности и приверженности

Вот несколько примеров писем, которые вы можете отправить своим сотрудникам в таких случаях.

Помните: признание сотрудников наиболее эффективно, когда оно носит личный характер и соответствует уникальным навыкам и талантам вашего сотрудника. Поэтому не забудьте добавить свой голос и индивидуальный подход к шаблону с помощью анекдота или внутренней шутки.

Образец благодарственного письма к годовщине работы сотрудника

Уважаемый [имя сотрудника]

Не могу поверить, как быстро летит время!

Кажется, это было только вчера; вы пришли в нашу команду. Мы не можем выразить, насколько мы счастливы и благодарны за то, что вы привносите в нашу команду. Без сомнения, ваши навыки и таланты были одной из движущих сил нашего общего успеха.

Этот X-летний юбилей является важной вехой. Это также особый случай для нашей организации, так как это свидетельство вашей преданности [название компании].

Настоящая преданность и преданность встречаются редко. И мы не можем выразить вам нашу благодарность за вашу многолетнюю службу.

Спасибо за вашу неизменную приверженность нашей миссии, видению и ценностям компании

С уважением,

[имя менеджера]

Шаблон благодарственного письма за важное достижение

Уважаемый [имя сотрудника]

Я хотел воспользоваться этой возможностью, чтобы лично поблагодарить вас за ваши усилия и преданность этому важному заданию для [необязательно: имя клиента].

Мы с самого начала знали, что вы подходите для этой работы, и мы искренне поражены результатами.

Сказать, что вы превзошли наши ожидания, значит ничего не сказать. Вся наша команда и я благодарны за вашу невероятную трудовую этику и самоотверженность. Не только это, но и за ваш уникальный талант, мышление и отношение.

Такие товарищи по команде, как вы, большая редкость; для нас большая честь иметь вас на борту.

С уважением,

[имя менеджера]

Образец письма о признании приверженности делу

Уважаемый [имя сотрудника]

Я хотел бы воспользоваться моментом, чтобы выразить свою признательность за вашу преданность и участие в нашей команде. Мы заметили вашу невероятную трудовую этику и отношение за последние несколько месяцев, и я хотел воспользоваться этой возможностью, чтобы поблагодарить вас.

Несмотря на трудности и препятствия, с которыми сталкивалась наша команда, вы относились к каждому из них с профессионализмом и позитивным настроем, что отразилось на всей нашей организации и подняло всем настроение.

Такие товарищи по команде, как вы, встречаются редко, и для нас большая честь иметь вас на борту.

С уважением,

[имя менеджера]

Есть несколько ключевых моментов, которые следует учитывать при написании благодарственных писем для сотрудников.

  • Конкретизируйте: Не только празднуйте достижение цели, но и подчеркните процесс, который сотрудник выполнил для ее достижения. Люди хотят чувствовать себя особенными. Что они делали не так, как все?
  • Поддержите свои слова : Слова признания важны. Но слова в конечном счете пусты, если они не подкреплены действием. Покажите своим сотрудникам, что вы заботитесь о них. Это означает серьезное отношение к отзывам и разочарованиям ваших сотрудников (если и когда) они появляются. Активно создавайте лучшую рабочую среду для своей команды.
  • Распознать характер: Когда тебя видят и понимают как человека, это прекрасное чувство. Обязательно подчеркните, что в них уникально и особенно. К ним относятся отличное отношение, чувство юмора или способность критически мыслить.

Метки категорий

Благодарность сотрудников

Написание письма о награждении (с образцом)

Написание письма о награждении (с образцом)


Используйте этот образец письма о награждении в качестве шаблона для вашего официального письма о признании.
Последнее обновление: 27 сентября 2021 г.

Письмо о награждении (бесплатный образец)

Каждый сотрудник хочет, чтобы его ценили. Для большинства компаний это разница между хорошим сотрудником и плохим. Работник, который получает похвалу и благодарность за хорошо выполненную работу, обычно работает лучше, чем тот, кто не получает положительного подкрепления.

Когда начальник выходит и дает понять сотруднику, что его ценят и что он отлично выполняет свою работу, этот жест не будет напрасным.

Это помогает создать небольшую здоровую конкуренцию между сотрудниками и заставляет сотрудников чувствовать, что их ценят.

Программы поощрения

Некоторые компании внедрили такие программы поощрения , которые помогут повысить моральный дух сотрудников. Многие сообщают, что он делает это и многое другое. Что происходит, когда моральный дух повышается, производительность повышается, а сотрудники мотивированы делать больше и лучше.

Есть много способов, с помощью которых работодатель может сообщить сотруднику, что его ценят, и один из самых простых — это простое благодарственное письмо. Письмо может быть официальным заявлением, а также может быть объявлено о бонусе, подарке или каком-либо другом знаке признательности.

Письмо не должно быть чрезмерным или даже формальным, в нем просто должно быть указано, насколько сотрудник и его трудовая этика ценны для компании. сделать письмо такого рода. Если компания крупная, в которой работают сотни сотрудников, люди начинают ощущать себя скорее цифрой, чем ценным вкладчиком.

Когда кто-то изо всех сил старается сделать свою работу хорошо или работает над успешным проектом, важно выделить его и дать ему понять, насколько хорошо он справился.

Осознав, что они сделали правильно, они будут продолжать делать это и даже больше в будущем. Если работодатель делает шаг вперед и сообщает сотруднику, насколько хорошо он работает, он может гарантировать, что сотрудник будет продолжать работать на высоком уровне и даже немного подтолкнет себя. Есть что-то в повышении самооценки, что, кажется, бросает вызов всем и заставляет их работать усерднее.

​Письмо о признании не должно быть длинным и затянутым. Он может быть коротким и по существу, что-то написанное за считанные минуты.

​Эти несколько минут после напряженного рабочего дня босса будут иметь большое значение для того, чтобы сотрудники были довольны. Это также творит чудеса для удержания сотрудников. Большинство людей останутся там, где их ценят.

Что написать в письме?

​Всегда начинайте письмо с «Уважаемый» и имени сотрудника. Не делайте это формальным и скучным. Скорее, избегайте быть приличным и говорить «миссис. Смит», скорее скажите: «Дорогая Кэрол».

​Помните, что цель состоит в том, чтобы убедиться, что сотрудника ценят, поэтому хорошим штрихом будет начать с его имени. Это делает его менее формальным и более личным.

В первом предложении должно быть указано, что компания отметила их усилия и насколько они благодарны за проделанную работу. Хотя эти письма носят общий характер, они носят скорее формальный характер.

Подарок или премия больше всего запомнится большинству людей. Сосредоточьтесь на их качествах, а не на подарке, если это применимо.

Для достижения цели лучше сделать письмо личным. Убедитесь, что он полон похвалы и ободрения и искренен.

​Даже если это стандартное письмо для компании, обязательно замените его части, чтобы оно соответствовало человеку и имело индивидуальный подход. Вот образец письма о награждении.

Образец письма о награждении
ДАТА

Mary Beavers
9012 Comanche Way
Chillicothe, Ohio 45601

Дорогая Мэри,

Мы знаем, что в компании со штатом более 2000 сотрудников легко запутаться в суматохе.

Тем не менее, мы хотим поблагодарить вас за прекрасную презентацию, которую вы представили нашему рекламному отделу сегодня.

По этой встрече было ясно, что вы сделали домашнее задание. Вы очень хорошо разбираетесь в наших продуктах и ​​процессах и проделали превосходную работу.

Благодаря вашему упорному труду мы не только смогли заключить сделку с новой компанией, но и помогли компании заработать деньги. Я приложил бонусный чек на сумму 2000 долларов. Хотя я понимаю, что это немного, нам нравится вознаграждать тех, кто делает больше и больше того, о чем их просят.

Я хочу лично поблагодарить вас за то, что вы работаете в команде и поддерживаете этот проект. Наличие преданных своему делу сотрудников, таких как вы, на борту Wellman — это то, что обеспечивает нам звездную репутацию в отрасли.

​Ваши идеи, внедрение новых процессов и гибкость – это то, что нужно нашей компании в лидерстве. Мы продолжим следить за вашим прогрессом и надеемся, что здесь, в Wellman Corporation, вас ждут большие и лучшие дела.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ