Приказ на работника на неполный рабочий день: Приказ об установлении неполного рабочего времени — образец приказа о переводе на сокращенный рабочий день

Приказ на работника на неполный рабочий день: Приказ об установлении неполного рабочего времени — образец приказа о переводе на сокращенный рабочий день

Содержание

Приказ об установлении неполного рабочего времени — образец приказа о переводе на сокращенный рабочий день

«СОГЛАСОВАНО»
  (кому: должность и Ф.И.О. руководителя)
от
/  
подпись паспорт: серия  номер  выдан
Дата « « 20 г.
адрес:
(должность, Ф.И.О. работника, данные документа, удостоверяющего личность, адрес)

В связи с наличием следующих причин: ,

П Р И К А З Ы В А Ю :

1.

Установить для работников режим неполного рабочего времени следующим образом:

Рабочая неделя — дней(я), с рабочими днями и выходными днями .

Продолжительность ежедневной работы — часов.

Время начала работы — , время окончания работы — .

2.

Установить оплату труда пропорционально отработанному времени .

Мотивированное мнение выборного
профсоюзного органа в письменной форме
(от ) рассмотрено

Образец приказа об установлении неполного рабочего времени в организации

  • АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ
  • ПОЛЕЗНАЯ ПРАКТИКА
  • ПОЛЕЗНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
  • ЮРИДИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА
  • КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
  • АЛГОРИТМЫ КАДРОВЫХ ДЕЙСТВИЙ
  • Приказ о неполном рабочем времени по соглашению сторон

    ]]>

    Подборка наиболее важных документов по запросу Приказ о неполном рабочем времени по соглашению сторон

    (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

    Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Приказ о неполном рабочем времени по соглашению сторон Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
    Путеводитель по кадровым вопросам. Рабочее времяУнифицированной формы приказа об установлении неполного рабочего времени нет, поэтому организация разрабатывает его самостоятельно. В приказе нужно указать фамилию, имя, отчество работника, причину, по которой ему устанавливается неполное рабочее время (по соглашению сторон), и дату введения неполного рабочего времени (в случае необходимости — дату его прекращения либо истечения определенного соглашением сторон периода, на который оно установлено). В основании приказа следует указать реквизиты дополнительного соглашения к трудовому договору (в отдельных случаях — представленных работником документов, которые послужили причиной установления неполного рабочего времени). Работник должен быть ознакомлен с приказом под подпись. В случае отказа работника от подписания приказа работодателю следует составить соответствующий акт.
    Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
    Готовое решение: Как работодателю организовать работу в неблагоприятной эпидемиологической ситуации (из-за коронавируса COVID-19)
    (КонсультантПлюс, 2021)Приказ об установлении неполного рабочего времени (неполной рабочей недели) в связи с распространением коронавируса оформляется как обычно, без каких-либо особенностей. Рекомендуем в шапке приказа в качестве причины его издания указывать, что он издан в связи с достигнутым соглашением между работником и работодателем об установлении последнему неполного рабочего времени. Приводить в качестве причины издания приказа введение нерабочих дней или распространение коронавирусной инфекции неверно, так как основанием для издания приказа являются не эти обстоятельства, а именно соглашение между сторонами трудового договора.

    Нормативные акты: Приказ о неполном рабочем времени по соглашению сторон

    Как перевести сотрудников на неполное рабочее время и сократить расходы на оплату труда

    Это можно сделать разными способами. В статье расскажем про преимущества и недостатки каждого варианта и разберем, как правильно оформить документы.

    Режимы неполного рабочего времени

    Неполным рабочим временем считается особый режим работы, при котором продолжительность рабочей недели становится короче, то есть меньше 40 часов. Когда в компании вводят такой режим, то сотрудник переходит на частичную занятость в течение недели, дня или смены.

    Работодатель может вводить разные режимы неполного рабочего времени:

    • Неполная рабочая неделя. У сотрудника сохраняется 8-часовой рабочий день, но количество дней уменьшается. Например, сварщика перевели на неполную неделю, и он теперь занят 4 дня в неделю.
    • Неполный рабочий день. Количество рабочих дней остается прежним, но урезается продолжительность рабочего дня. Например, секретарю установили режим неполного дня и она трудится 6 часов в день, 5 дней в неделю.
    • Смешанный режим. Неполный рабочий день при неполной рабочей неделе. Тогда уменьшается продолжительность ежедневной работы и количество рабочих дней. Например, во время пандемии для отдела маркетинга ввели новый график — работа по 3 часа в день, 4 дня в неделю.

    График работы в условиях неполного рабочего времени не влияет на порядок расчета отпускных, больничных, командировочных. Выплаты сотрудникам при таком режиме исчисляют пропорционально рабочему времени или в зависимости от объема выполненных работ или услуг. При этом, работодатель не может урезать трудовые права сотрудника — продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска и расчет трудового стажа не меняются (ст. 93 ТК РФ).

    Если продолжительность рабочего дня или смены не превышает четырех часов, то организация вправе отменить перерывы на обед (ст. 108 ТК РФ).

    Ввести в компании режим неполного рабочего времени можно по соглашению сторон, по решению работодателя и по инициативе сотрудника.

    Неполное рабочее время по соглашению сторон

    На время кризиса из-за коронавируса безопаснее договориться с сотрудниками и установить неполное время по соглашению сторон. Если сотрудники дорожат своей работой и лояльно относятся к компании, то введение неполного рабочего режима можно объяснить как вынужденную и временную меру. Обычно сотрудники соглашаются перейти на новый режим, чтобы сохранить рабочее место и зарплату. Когда будете договариваться о размере оплаты, убедитесь, что сотрудник понимает: его зарплат станет меньше — пропорционально отработанному времени, и согласен на это.

    Как оформить. Перейти на неполное время можно оперативно. Достаточно запросить у сотрудников письменное заявление и оформить допсоглашения к трудовому договору. В них прописывается продолжительность рабочего дня и недели, перерыв для отдыха и питания, условия оплаты труда.

    Каждое допсоглашение составьте в двух экземплярах. Одно останется в организации, другое — у сотрудника. На соглашении ставят подписи обе стороны. На основании документа издайте приказ и передайте его в бухгалтерию, чтобы труд сотрудника оплачивали пропорционально.

    Уведомлять центр занятости, когда установили неполное рабочее время по соглашению сторон, вы не должны (письмо Роструда от 17. 05.2011 № 1329-6-1).

    Если не договоритесь — не заставляйте работников писать заявление. Сотрудники могут обратиться с заявлением в инспекцию труда или пожаловаться в суд. Компанию оштрафуют, а суд может взыскать недополученный заработок и компенсацию за задержку выплат.

    Неполное рабочее время по решению работодателя

    Работодатель вправе ввести неполное время по собственной инициативе и в одностороннем порядке. Но быстро это сделать не получится — новый график работы можно ввести только через два месяца.

    По инициативе компании неполное время можно объявить только в случае, когда в компании произошли технологические или организационные изменения (ч. 1 ст. 74 ТК РФ) и если это может повлечь массовое увольнение работников (ч.5 ст.74). Например, внедрили новые технологии производства, усовершенствовали рабочие места или произвели структурную реорганизацию производства. Лишь в этом случае работодатель вправе ввести режим неполного рабочего времени на срок до шести месяцев. Если этого не сделать, то введение неполного рабочего дня могут признать незаконным.

    Пример.

    Организация купила новое оборудование для автоматической мойки машин. Раньше работали две бригады по десять мойщиков в каждой. После установки оборудования стало ясно, что достаточно одной бригады. Сначала компания хотела сократить половину сотрудников, но потом приняла решение изменить режим работы и перевести всех на неполный рабочий день.

    На какие изменения можно ссылаться при вводе неполного рабочего дня

    Организационные изменения Технологические изменения
    изменили структуру управления организацией внедрили новые технологии производства
    поменяли форму организации труда: перешли на бригадную, подрядную и др. установили и перешли на работу на новых станках, агрегатах, механизмах
    изменили режим труда и отдыха усовершенствовали рабочие места
    ввели или пересмотрели нормы труда разработали новые виды продукции
    изменили оргструктуру компании
    перераспределили нагрузку на подразделения или конкретные должности

    Обстоятельства, на которые можно ссылаться при вводе неполного рабочего дня.

    Самое сложное в этом способе — документально обосновать, что такие изменения действительно произошли. Установить неполное рабочее время со ссылкой на пандемию или экономические трудности, не получится. Закон не считает это основанием для изменения продолжительности рабочего времени, так как это не изменения организационных или технологических условий труда.

    Как оформить. Чтобы ввести неполный рабочий день по инициативе работодателя нужно пройти следующие шаги:

    1. Предупредите работников в письменной форме о введении режима неполного рабочего времени. Сделать это нужно минимум за 2 месяца. Попросите сотрудника вашем экземпляре расписаться о получении уведомления. При судебных разбирательствах подпись — доказательство того, что сотрудники знали об изменениях.
    2. Составьте приказ о введении режима неполного рабочего времени. Законодательно не утверждена стандартная форма и работодатель издает его в произвольной форме. В приказе обязательно укажите причины и сроки введения неполного рабочего дня и укажите категории сотрудников, готовых работать в новых условиях. Если в организации есть профсоюз, сначала учтите его мнение.
    3. Оформите дополнительное соглашение к трудовому договору, с теми, кто согласился. Не забудьте внести изменения в правила внутреннего трудового распорядка и разработать новый график работы.
    4. Увольте по сокращению штата или численности сотрудников, которые отказались перейти на новый график работы (ч. 6 ст. 74 ТК). Перед этим обязательно письменно предложите перевод на другие вакантные должности. Это может быть нижестоящая или нижеоплачиваемая работа, главное, чтобы работник мог по состоянию здоровью ее выполнять. Если вакансий нет или работник отказался от предложенной работы, расторгните трудовой договор по пункту 2 части 1 статьи 81 ТК. Поскольку компания вводит режим неполного трудового дня как профилактическую меру и чтобы не допустить массового сокращения, то в трудовой книжке следует указать именно эту причину. Кроме того, сохраните за этими работниками все гарантии и компенсации, которые закон предусматривает для увольнения по сокращению (ст. 180 ТК).
    5. Известите службу занятости в течение трех рабочих дней о введении режима неполного рабочего дня. Помните — такой особый режим нельзя устанавливать более чем на 6 месяцев.Если к тому времени, когда закончится полугодовой срок установления неполного рабочего времени, у вас возникнут новые технологические и организационные изменения, вы вправе вновь установить режим на шесть месяцев. Главное — указать новую причину ввода. Просто продлить режим неполного рабочего времени нельзя. Однако, сама процедура займет не меньше двух месяцев — надо будет заново уведомить работников за 2 месяца, издать приказ и известить службу занятости.
    6. Отмените режим неполного времени, когда истечет срок, на который его ввели. Для этого издайте новый приказ с учетом мнения профсоюза (при наличии). После этого сотрудники продолжат работу на прежних условиях. Дополнительные соглашения с работниками заключать не нужно, если при введении неполного времени в документе прописали срок, на который его устанавливали.

    Неполное рабочее время по инициативе работника

    Организация может ввести такой режим по желанию самого сотрудника. В Трудовом кодексе указаны определенные категории работников, которых работодатель обязан перевести на неполное рабочее время по их просьбе (ст. 93 ТК РФ). К ним относятся:

    • беременные женщины;
    • один из родителей (опекун или попечитель), у которого есть ребенок в возрасте до 14 лет или ребенок-инвалид в возрасте до 18 лет;
    • лица, обеспечивающие уход за больным членом семьи при наличии медицинского заключения.

    Остальных работников переводят на неполное рабочее время, только если нет возражений у работодателя.

    Как оформить. Переход на неполный рабочий день по инициативе работника и по соглашению сторон похожи. Сотрудник пишет заявление, где ссылается на причину перехода на новый график и вписывает дату перехода. Если работодатель не возражает, то составляется приказ о введении режима неполного рабочего времени. С приказом знакомятся под роспись сотрудник и ответственное лицо. Это может быть бухгалтер по зарплате, кадровик или другой сотрудник по кадрам. Аналогично оформляется допсоглашение к трудовому договору.

    Вывод

    Переход на неполное рабочее время — наиболее эффективный из всех способов сохранить рабочие места и сократить расходы на оплату. Использовать его вы можете, и если компания работает в обычном режиме, и если перевела сотрудников на удаленку. Этот вариант оптимизации подходит, если в компании сократились объемы продаж, заказов, производства или у работников по другим причинам стало меньше работы.

    Другие материалы по оптимизации расходов в кризис и мерах господдержки предпринимателей читайте в разделе «Сохрани бизнес».

    Директор приказом перевел всех на неполную рабочую неделю и сократил зарплату

    Директор нашей компании издал приказ, в котором написано: в связи с резким падением покупательского спроса все сотрудники нашего ООО, кроме работников склада, с середины апреля переходят на неполную рабочую неделю с зарплатой 30 000 Р в месяц. Это вдвое ниже прежнего размера. Работа удаленная либо в офисе при необходимости.

    Сказано, что эти условия оплаты труда вводятся временно и при изменении ситуации в лучшую сторону будут пересмотрены. Но это когда еще будет.

    Насколько правомерны подобные приказы? Как сотрудники могут защитить свои права?

    Павел

    Из-за каникул, которые власти устроили для бизнеса за его же счет, многие работодатели пытаются снизить расходы на зарплату.

    Марина Суховская

    юрист

    Профиль автора

    Кто-то решил временно вообще ничего не платить сотрудникам и принудительно отправил их в неоплачиваемые отпуска. Другие объявили простой. Третьи перевели работников на удаленку. А кто-то, как ваш директор, ввел в компании режим неполного рабочего времени — НРВ. В обиходе его часто называют неполной ставкой.

    Но по закону изменить режим работы сотрудников можно только с их согласия и только в определенных случаях.

    Каким бывает режим неполного рабочего времени

    При режиме НРВ сотрудник трудится меньше стандартных 40 часов в неделю.

    Вот каким может быть режим НРВ:

    1. Неполный рабочий день. Например шесть часов вместо восьми.
    2. Неполная рабочая неделя. Например, работа по восемь часов в день, но не пять дней в неделю, а три. Допустим, во вторник, среду и четверг.
    3. Смешанный режим — неполный рабочий день при неполной рабочей неделе. К примеру, сотрудник трудится два дня в неделю, во вторник и среду, по семь часов в день, а один день в неделю, четверг, — пять часов в день.

    Также работодатель может установить общую продолжительность рабочих часов, например 20 часов в неделю. Главное при этом — отработать положенные часы, а время начала и окончания рабочего дня и дни присутствия на работе значения не имеют.

    Условие о НРВ работодатель может оговорить сразу при найме сотрудника — тогда оно прописывается в трудовом договоре и указывается в приказе о приеме на работу. Или работодатель может перевести работника на НРВ уже в процессе работы, например если пошел навстречу сотруднику и удовлетворил его просьбу о неполном рабочем дне. В этом случае работодатель и работник заключают допсоглашение к трудовому договору, после чего работодатель издает отдельный приказ установить конкретному сотруднику режим НРВ.

    При этом работодатель обязан установить неполный рабочий день по просьбе:

    1. Беременной женщины.
    2. Одного из родителей ребенка в возрасте до 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет. Это же правило действует для опекунов и попечителей.
    3. Работника, который ухаживает за больным членом семьи, если об этом есть медицинское заключение.

    Работникам с НРВ положены те же гарантии, что и сотрудникам, которые работают полное время. Например, ежегодный оплачиваемый отпуск не сокращается и остается равным 28 календарным дням.

    Письмо Роструда от 01.04.2015 № ПГ/23357-6-1

    Работодатель может установить НРВ как на определенный, так и на неопределенный срок.

    Все о работе и заработке

    Как сменить профессию, получать больше и на чем заработать. Дважды в неделю в вашей почте

    Как оплачивается неполное рабочее время

    Работнику на неполной ставке зарплата выплачивается пропорционально отработанному времени. Поэтому итоговая сумма может оказаться ниже федерального МРОТ, равного 12 130 Р, или ниже региональной минимальной зарплаты. Это не будет считаться нарушением, ведь МРОТ рассчитывается исходя из полного рабочего дня.

    При этом в трудовом договоре или допсоглашении к нему оклад должен быть указан согласно полной ставке. Вот примерная формулировка: «Оплата труда производится пропорционально отработанному времени исходя из оклада 40 000 Р в месяц».

    Когда работника могут перевести на неполное рабочее время

    Работодатель может в одностороннем порядке изменить почти все условия трудового договора, в том числе перевести сотрудников на НРВ. Единственное исключение: нельзя изменить трудовую функцию работника. Тех, кто отказывается работать в новых условиях, работодатель вправе уволить.

    В трудовом кодексе есть универсальное основание, по которому работодатель может изменить трудовой договор, — изменение организационных или технологических условий труда, при которых сотрудник уже не может работать как раньше.

    ст. 74, 306 ТК РФ

    Работодатели очень любят это основание за расплывчатую формулировку, но забывают о двух важных моментах:

    1. Каждого работника нужно письменно предупредить о новых условиях труда минимум за два месяца до изменений. Срок для ИП — не менее 14 дней.
    2. Финансовые трудности, например снижение объема заказов, спад производства, отказ в кредитах и др., не могут быть первопричиной изменения условий работы. Суды подтверждали это в период предыдущих кризисов.

    Изменение организационных или технологических условий труда должно быть реальным. Верховный суд разъяснил, что понимается под таким изменением. Это, например:

    1. внедрение новых технологий производства или применение нового, более современного оборудования: станков, агрегатов, механизмов;
    2. разработка новых видов продукции;
    3. новый технический регламент, меняющий привычный цикл работы;
    4. изменение структуры управления компанией;
    5. пересмотр норм выработки для сотрудников.

    п. 21 постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2

    Снижение покупательского спроса — это не изменение организационных или технологических условий труда. Получается, что ваш директор не вправе был вводить неполное рабочее время, тем более не предупредив вас об этом заранее письменно.

    Куда пожаловаться на работодателя

    Надзорные органы могут проводить проверки, только если есть угроза возникновения ЧС или причинения вреда жизни и здоровью граждан. Плановые проверки крупного бизнеса возможны только в сфере опасных производств, например на атомной электростанции.

    То есть все, что сейчас может сделать трудинспекция в ответ на жалобу работника, — погрозить работодателю пальцем, послав ему предостережение.

    Так что, если хотите, чтобы от жалобы был хоть какой-то практический эффект в виде проверки, я советую жаловаться не в трудинспекцию, а в прокуратуру своего города или района. Дело в том, что мораторий не распространяется на внеплановые проверки, на которых настаивает прокурор.

    Если у вас есть вопрос о личных финансах, дорогих покупках или семейном бюджете, пишите. На самые интересные вопросы ответим в журнале.

    Приказ о переводе на полный рабочий день (образец)

    Работа в режиме неполного времени работы может происходить, как по инициативе работодателя, так и по желанию сотрудника компании. После устранения причин, приведших к установлению этого режима, осуществляется перевод на полный рабочий день. Приказ, образец которого доступен ниже, подойдет для тех случаев, когда перевод на полный день происходит по желанию сотрудника на основании его заявления.

    По каким основаниям устанавливается режим неполного времени работы?

    Неполное время работы, с одной стороны, дает сотруднику больше свободного от работы времени, но, с другой стороны, уменьшает его заработок, так как оплата производится в меньшем размере, за меньшее количество проделанной работы. Поэтому, законодательство регламентирует установление режима такого режима, определяя основания и условия его введения. Прежде всего отметим по каким основаниям может устанавливаться сокращенное время работы.

    Можно выделить три группы таких оснований:

    1. по соглашению сторон;

    2. по инициативе компании;

    3. по инициативе сотрудника.

    Соглашение о сокращенном рабочем времени (которое может выражаться в более короткой продолжительности трудового дня или в сокращенной продолжительности рабочей недели или и в том и другом одновременно) может состояться еще при заключении трудового договора. В таком случае условие о режиме работы должно быть обязательно отражено в договоре, так как этот режим будет отличаться от нормального, установленного в организации режима работы.

    Стороны трудового договора могут прийти к такому соглашению и позднее, уже после его заключения. В таком случае договоренность также нужно оформить дополнительным соглашением к основному договору.

    Неполное время работы может устанавливаться и по инициативе компании. Причем его могут ввести сразу в отношении группы сотрудников. Такое правило установлено 74 статьей Трудового кодекса для случаев, когда в компании условия труда изменились настолько, что это может привести к увольнению многих сотрудников. В такой ситуации руководство компании в целях сохранения кадров может пойти на перевод сотрудников на неполный рабочий день и ввести для них режим неполного времени работы.

    Такое решение допускается при соблюдении ряда условий:

    1. Режим сокращенного времени может действовать не более шести месяцев;

    2. При наличии профсоюза его мнение должно учитываться при принятии решения;

    3. О введении такого режима уведомляется орган занятости.

    Безусловно причины, приведшие к введению такого режима (изменения технологии производства; кризисные явления, отразившиеся на производстве) должны быть реальными, а не мнимыми.

    И наконец, режим неполного времени работы часто устанавливается по просьбе или требованию самого сотрудника. В первом случае (когда по просьбе) перевод работника на неполный рабочий день происходит только с согласия работодателя, поэтому в таком случае речь фактически идет о соглашении сторон. Но в ряде ситуаций закон предусматривает право сотрудника требовать установление режима неполного времени работы и обязанность работодателя это требование выполнить.

    Эти случаи указаны в 93 статье Кодекса, в соответствии с которой неполное время работы может устанавливаться по требованию:

    • беременных;

    • родителя, имеющего ребенка до 14 лет либо ребенка-инвалида до 18 лет;

    • сотрудника, который ухаживает за серьезно больным членом семьи.

    Перевод сотрудника на полный рабочий день

    В зависимости от того, по каким причинам и основаниям было установлено неполное время работы (по соглашению, по решению администрации, по требованию работника), по-разному решается и вопрос о переводе на полное рабочее время. Основанием для издания такого приказа соответственно будет соглашение сторон, решение работодателя или заявление сотрудника. Ниже приведен приказ о переводе на полный рабочий день, подготовленный на основании заявления работника.

    Образец приказа о переводе на полный рабочий день

    Кофе-пауза: тест на трезвость

    Ответы можно писать в комментариях к статье.

    Как перевести сотрудника на неполный рабочий день?


    Как перевести сотрудника (уборщицу) на неполный рабочий день, точнее день работает — день выходной?

    Комментарии


    Так что же все-таки нужно неполный рабочий день или смена графика работы? Какова последняя цель -к чему нужно прийти? Это по Вашему желанию или по желанию работника. Пока мало исходных данных.

    Уборщица была оформлена на полный график, 8 часовой рабочий день. Теперь с 1.12 нужно сделать график (ПН, СР и ПТ) по 4 часа в день. Что для этого нужно?

    а зарплату вы хотите оставить прежнюю?

    Если у Вас уборщица оформлена по трудовой, то вначале издается приказ об изменении «в связи со сложившимся экономическим положением и служебной необходимостью ООО «……..»» Приказываю: 1. Внести изменения в организацию и учет рабочего времени. 2. Установить для работника продолжительность рабочей недели….. часов с…… 2008 г. по…… г. 3. Оплату установленного рабочего времени производить из расчета установленного трудовым договором оклада работника, пропорционально установленному настоящим приказом рабочего времени. 4. Приказ довести до сведения работника. 5. Контроль за исполнением приказа возложить на……………..(со временем условия рабочего времени можно изменить издав тоже приказ, тем самым сократив или продлив срок действия данного приказа). И обязательно произвести в 1С кадровое перемещение сотрудника.

    А нельзя просто взять заявление и сделать кадровое перемещение? + доп. соглашение к труд. договору

    Проще всего: взять заявление на эту тему у работника, оформить приказ генерального директора на индивидуальный график работы с сохранением текущей зарплаты (или с оплатой пропорционально отработанному времени), внести изменение в трудовой договор работника (соглашением) и спать спокойно

    доп. соглашение
    Закрытое акционерное общество «ПРП» в лице генерального директора ПРП, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Работодатель», с одной стороны, и ________, именуемый (ая) в дальнейшем «Работник», с другой стороны, заключили настоящее дополнительное соглашение и договорились о нижеследующем:

    1. Пункт 6.1 Трудового договора №_____________ от «____»_______________2008г. читать в новой редакции: Работнику устанавливается пятидневная рабочая неделя с неполным рабочим днем (20 часовая рабочая неделя), с выходными днями: суббота и воскресенье, оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени, в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и правилами внутреннего трудового распорядка. Работа на условиях неполного рабочего времени не влечет для работников каких-либо ограничений продолжительности ежегодного основного оплачиваемого отпуска, исчисления трудового стажа и других прав.
    2. Настоящее дополнительное соглашение действует с 01 ноября 2008 года.


    Мне нужно график, понедельник, среда и пятница. Т.е. я пишу 3х дневная рабочая неделя?

    В кадровом перемещении меняю График работы с Основного графика на???

    Об изменении режима работы

    В связи с (например, изменением расписания движения электропоездов)

    ПРИКАЗЫВАЮ:

    Иванову.. – уборщицу отдела …..с 01.11.2008г. перевести на следующий режим работы:
    Понедельник – среда — пятница:
    — Начало работы — 8час 45 мин
    — Окончание работы – 17час 30 мин
    — Обеденный перерыв с 13час 30 мин до 14час 00мин

    Основание: заявление Ивановой …


    В 1-С сделай для нее отдельный график, только тут нужно учитывать какая система оплаты труда у вас на предприятии, чтобы автоматически не повлечь снижение зарплаты

    Тогда только письменное уведомление об изменении условий за 2 месяца

    Novogodniaia


    А я вот работу ищу! Пожалуй воспользуюсь случаем, предложу свою кандидатуру!)
    Ищу работу менеджера по персоналу, опыта в этой сфере нет, но специальность в университете «управление персоналом», сейчас работаю бехгалтером. Согласна также на стажировку или вакансию помошника менеджера по персоналу. [email protected]

    Что нужно знать о предоставлении пособий по найму сотрудникам, работающим неполный рабочий день

    Определение того, какие преимущества владельцы малого бизнеса могут захотеть предложить сотрудникам, работающим неполный рабочий день, может вызвать затруднения. Благодаря минимальным федеральным законам и постановлениям по этому вопросу работодатели в США имеют некоторую гибкость при принятии решения о том, какие льготы предлагать сотрудникам, работающим неполный рабочий день. Однако работодатели также должны убедиться, что они понимают и соблюдают применимые государственные и местные законы и постановления.

    В этой статье будут рассмотрены следующие темы о предоставлении пособий при неполной занятости:

    Что такое неполная занятость?

    Неполная занятость — это работа, на которой работник работает меньше часов, чем то, что работодатель считает полным рабочим днем.Точное количество рабочих часов варьируется от бизнеса к бизнесу. Бюро статистики труда США описывает сотрудников, занятых неполный рабочий день, как лиц, работающих от одного до 34 часов в неделю.

    В чем разница между полной и неполной занятостью?

    Основное различие между еженедельным графиком с полной и неполной занятостью состоит просто в том, что сотрудники, занятые неполный рабочий день, работают меньше часов, чем сотрудники, работающие полный рабочий день. Помимо этого положения, Закон о справедливых трудовых стандартах не определяет и не проводит различия между работниками, занятыми неполный и полный рабочий день.Эти критерии определяет работодатель. Работодатели должны помнить о других законах, которые также могут предписывать то, что считается неполным рабочим днем.

    Каковы преимущества и недостатки найма сотрудников, работающих неполный рабочий день?

    Если вы достигли точки, когда бизнес растет, но у вас нет финансового положения, чтобы нанять штатных сотрудников, привлечение сотрудников, работающих неполный рабочий день, может быть экономически эффективным способом удовлетворить спрос. При рассмотрении вопроса о привлечении дополнительной помощи на борт найм работников, занятых неполный рабочий день, может дать следующие преимущества:

    Конечно, наем сотрудников, работающих неполный рабочий день, не является надежным.Как и у всего, есть потенциальные недостатки, которые могут включать:

    Что вы считаете «неполным рабочим днем»?

    Перед тем, как нанимать сотрудников, работающих неполный рабочий день, владельцам бизнеса важно рассмотреть возможность создания политики, определяющей количество часов, которые сотрудник будет регулярно отводить на работу в качестве сотрудника неполный рабочий день в своей компании.

    Есть ли минимальное количество часов для неполного рабочего дня?

    Минимум 20 часов в неделю является обычным явлением, хотя в выпуске экономических новостей Бюро статистики труда США сотрудники, работающие неполный рабочий день, описываются как люди, работающие от одного до 34 часов в неделю.Обратите внимание, что Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA), федеральный закон о заработной плате и часах, не содержит определений статуса неполного или полного рабочего дня.

    Есть ли максимальное количество часов для неполного рабочего дня?

    Нет установленных требований к максимальному количеству часов неполного рабочего дня. Как упоминалось ранее, FLSA не имеет никаких параметров относительно максимального количества часов неполной занятости. Обязанностью работодателя является определение максимального количества часов для работника, занятого неполный рабочий день, хотя максимальное количество часов должно быть меньше, чем для работника, занятого полный рабочий день.

    Получают ли сотрудники, занятые неполный рабочий день, льготы?

    Это зависит от льгот и работодателя. Возможно, вы захотите предложить только установленные законом льготы (например, компенсационное страхование работников, социальное обеспечение или страхование краткосрочной нетрудоспособности — в зависимости от штата), комплексный пакет дополнительных льгот или тщательно продуманный пакет сокращенных льгот. Владельцы малого бизнеса имеют некоторую свободу разрабатывать свою собственную политику в отношении выплат сотрудникам, работающим неполный рабочий день, за исключением случаев, когда действующее законодательство требует иного.Пакет льгот для сотрудников, работающих неполный рабочий день, может увести этих сотрудников от конкурентов и помочь повысить вовлеченность сотрудников.

    Вот несколько преимуществ, которые следует предложить своим сотрудникам, работающим неполный рабочий день, при разработке политики вашей компании.

    1. Медицинское страхование

    Даже если медицинское страхование предлагается сотрудникам, работающим полный рабочий день, владельцы малого бизнеса могут решить не предлагать его сотрудникам, работающим неполный рабочий день. Однако расширение этих льгот может рассматриваться как дополнительное преимущество при трудоустройстве.

    Обратите внимание, что Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA) не требует, чтобы работодатели предоставляли медицинское страхование. Однако в соответствии с положениями ACA о совместной ответственности работодателя (ESR) работодателей с более чем 50 сотрудниками, эквивалентными полной занятости, должны предлагать адекватное и доступное медицинское страхование штатным сотрудникам и их иждивенцам, в противном случае они рискуют получить штраф. Для целей ESR штатный сотрудник в среднем работает 30 или более часов в неделю или 130 часов в месяц.

    Имеют ли право на медицинское страхование работники, занятые неполный рабочий день?

    Право на участие зависит от определения сотрудника, работающего неполный рабочий день, в соответствии с федеральными законами и законами отдельных штатов, от вашей страховой компании и других факторов.Обратитесь к своей страховой компании, чтобы узнать, есть ли у них какие-либо другие требования относительно минимального количества часов для получения права на медицинское страхование. Часто минимальные часы для получения права на медицинское страхование составляют 20 часов в неделю, но это может варьироваться в зависимости от вышеупомянутых факторов.

    2. Пенсионные планы

    Имеют ли сотрудники, занятые неполный рабочий день, право на участие в спонсируемом работодателем плане 401 (k)? В соответствии с Законом о гарантиях пенсионного дохода сотрудников (ERISA) от владельцев малого бизнеса может потребоваться включить сотрудников, работающих неполный рабочий день, в квалифицированные пенсионные планы (включая планы 401 (k)), предлагаемые другим работникам.Как и в случае с пособиями по медицинскому страхованию, право на участие в пенсионном плане для сотрудников, работающих неполный рабочий день, также может зависеть от количества отработанных часов. IRS и ERISA указывают, что план может потребовать более 1000 часов работы в течение года, чтобы иметь право участвовать в плане.

    Закон SECURE включает положение, согласно которому работодатели обязаны предлагать участие в плане 401 (k) долгосрочным сотрудникам, работающим неполный рабочий день. Эти сотрудники должны работать не менее 500 часов в год в течение 3 лет подряд, чтобы иметь право на участие.Часы необходимо отсчитывать, начиная с 1 января 2021 года, поэтому первый год, в течение которого долгосрочный сотрудник, работающий неполный рабочий день, сможет внести свой вклад, будет январь 2024 года. Правило применяется только к праву на отсрочку работника; эти сотрудники могут быть исключены из распределения взносов работодателя.

    3. Пособие по безработице

    Работники, занятые неполный рабочий день, имеют право на пособие по безработице в зависимости от штата, в котором работает предприятие. Получение пособия по безработице сотруднику, работающему неполный рабочий день, иногда зависит от количества отработанных часов в течение последнего года, заработной платы за определенный период времени, а также от того, были ли они уволены, уволены или уволены.Владельцу бизнеса также может потребоваться участие в государственной программе страхования от безработицы.

    Выберите свой штат ниже, чтобы получить информацию о государственных пособиях по безработице, формах и деталях.

    Алабама
    Аляска
    Аризона
    Арканзас
    Калифорния
    Колорадо
    Коннектикут
    Делавэр
    Округ Колумбия
    Флорида
    Джорджия
    Гавайи
    Айдахо
    Иллинойс
    Индиана
    Айова
    Канзас
    Кентукки Миннес
    Луизиана
    Мэннэс
    Миссисипи
    Миссури
    Монтана
    Небраска
    Невада
    Нью-Гэмпшир
    Нью-Джерси
    Нью-Мексико
    Нью-Йорк
    Северная Каролина
    Северная Дакота
    Огайо
    Оклахома
    Орегон
    Пенсильвания
    Род-Айленд
    Южная Каролина
    Южная Дакота
    Теннеси
    Теннеси
    Теннеси
    Теннеси
    Теннеси Юта
    Вермонт
    Вирджиния
    Вашингтон
    Западная Вирджиния
    Висконсин
    Вайоминг

    4.Законы о сверхурочной работе

    Закон FLSA требует, чтобы покрытые работодатели оплачивали работникам, не освобожденным от уплаты налогов, сверхурочную ставку не менее чем в полтора раза превышающую обычную ставку заработной платы работника за все часы, отработанные более 40 часов в неделю. Например, если сотруднику оплачивается почасовая ставка в размере 10 долларов в течение недели, любая работа более 40 часов в эту рабочую неделю должна оплачиваться почасовой ставкой не менее 15 долларов (при условии, что дополнительное вознаграждение не учитывается при расчете регулярной рабочей недели). уровень оплаты труда).

    Получают ли сотрудники, занятые неполный рабочий день, отпускные?

    Федеральный закон о заработной плате и часах не требует, чтобы сотрудники получали надбавку за рабочие праздники или выходные, если только эти часы не являются сверхурочными часами.Государственные и местные законы и / или политика компании могут определять, будут ли сотрудники, работающие полный или неполный рабочий день, получать надбавку за праздничные или выходные дни.

    5. Дополнительные льготы

    Существует широкий спектр недорогих льгот, которые могут подойти вашим сотрудникам, работающим неполный рабочий день. Дополнительные льготы, которые обычно включаются в доход сотрудников, могут включать личные дни и больничные, частичное возмещение стоимости обучения, стипендию для здоровья и благополучия, варианты удаленной работы или даже билеты на спортивные мероприятия.

    Получают ли сотрудники, занятые неполный рабочий день, отпуск?

    Работодатель должен решить, получают ли его сотрудники, занятые неполный рабочий день, отпуск, и если да, то в каком размере. Как и любые преимущества, описанные выше, эти льготы для сотрудников, работающих неполный рабочий день, могут быть взаимовыгодными как для вас, так и для сотрудника. Такие преимущества, как время отпуска, могут выделить вас среди других компаний, которые этого не предлагают, помочь в подборе персонала и развитии заинтересованной и продуктивной рабочей силы с частичной занятостью.В то же время сотрудники, работающие неполный рабочий день, скорее всего, оценят такие преимущества, как время отпуска, почувствуют большую лояльность к бизнесу и будут иметь стимул остаться.

    Когда дело доходит до принятия решений о льготах для сотрудников, работающих неполный рабочий день, количество часов работы ваших сотрудников может определять право на медицинское страхование и варианты пенсионного плана. Что касается других дополнительных льгот, работодатели могут иметь больше гибкости при установлении квалификационных требований. Но с учетом морального духа и вовлеченности сотрудников, работающих неполный рабочий день, владельцам бизнеса следует рассмотреть возможность предоставления льгот сотрудникам, работающим неполный рабочий день.Работодатели должны помнить, что наличие ограниченного законодательного воздействия на федеральном уровне не исключает того факта, что работодатели могут быть ограничены законами штата или местными законами. Работодатели должны проверять законы штата и местных юрисдикций, в которых они работают, на предмет требований, касающихся предоставления льгот.

      • Заполнить пробелы в укомплектовании персоналом и предложить вашим штатным сотрудникам дополнительный уровень поддержки
      • Расширьте свои усилия по набору персонала с возможностью задействовать кадровый резерв, который вы иначе могли бы упустить из виду
      • Обеспечивает гибкость для удовлетворения сезонных требований.Это может быть полезно для таких предприятий, как розничные магазины, которым требуется дополнительная помощь во время праздников, или магазины мороженого, бизнес которых процветает в летние месяцы.
      • Взаимодействие и рабочие отношения могут быть более сложными, поскольку работники, занятые неполный рабочий день, обычно не взаимодействуют со своими коллегами, работающими полный рабочий день.
      • Поскольку сотрудники, занятые неполный рабочий день, работают меньше часов, чем сотрудники, работающие полный рабочий день, сотрудники, работающие полный рабочий день, могут расстраиваться из-за несбалансированной рабочей нагрузки.
      • Качество работы может быть не на должном уровне, учитывая, что проекты могут начинаться или заканчиваться, когда члены команды, занятые неполный рабочий день, не работают, и им может потребоваться наверстать упущенное (что может снизить общую продуктивность).

    Информационный бюллетень Неполная занятость

    Ограничения
    Неполная занятость считается регулярной запланированной работой от 16 до 32 часов в неделю (или от 32 до 64 часов за период оплаты в случае гибкого или сжатый график работы). Эти ограничения по часам распространяются на сотрудников, работающих по постоянным контрактам, т. Е. Назначениям без ограничений по времени. Это включает карьерные и условно-служебные назначения в конкурентной службе и эквивалентные назначения в освобожденной службе, e.g., Карьерные стажеры, прием на работу ветеранов и т. д.

    Требование к минимальному количеству часов, описанное выше (например, 16 часов в неделю), не применяется к графикам работы с неполным рабочим днем, когда сотрудник работает по назначению с ограничением по времени в конкурентной или освобожденной службе, например, временный, срочный, временный. стажер, полевой помощник и др.

    Только в очень редких случаях может быть выдано разрешение на работу постоянного сотрудника менее 16 часов в неделю. Исключения могут быть предоставлены только тогда, когда это необходимо для выполнения миссии агентства, а не для удобства сотрудника.

    Сотрудники, работающие по графику неполный рабочий день, независимо от типа назначения, не могут работать более 32 часов в неделю. Единственное исключение касается сотрудников, занятых неполный рабочий день, которые уже работали более 32, но менее 40 часов в неделю до 8 апреля 1979 года, когда правила изменились. Эти люди были допущены к работе, и им было разрешено продолжать работать по установленному графику, но если они вносят изменения в свой рабочий график и позже хотят вернуться к неполному рабочему дню, применяется ограничение в 16-32 часа.

    Сотрудники, работающие неполный рабочий день, не могут выбрать официальный график работы на полную ставку и взять отпуск без сохранения заработной платы, чтобы покрыть разницу между 40 часами в неделю и часами, которые они фактически работают.

    Льготы
    Сотрудники, работающие неполный рабочий день на постоянных или ограниченных по времени назначениях с первоначальной непревышенной датой не менее 13 месяцев, имеют право на пропорциональной основе на те же льготы, что и сотрудники, работающие полный рабочий день таких как накопление отпусков, а также страхование выхода на пенсию, здоровья и жизни.График работы не влияет на программы стоматологического обслуживания, офтальмологии, программы гибкого счета расходов и федерального долгосрочного медицинского страхования, так как они представляют собой фиксированные суммы в долларах без каких-либо государственных взносов.

    Сотрудникам, которые рассматривают возможность перехода с полного рабочего дня на неполный рабочий день, рекомендуется ссылаться на информацию здесь о потенциальном влиянии на страховое покрытие льгот и обращаться к своему обслуживающему специалисту по льготам с вопросами.

    Вопросы, касающиеся изменения пособия по здоровью федеральных служащих (FEHB), а также временным,
    прерывистым и сезонным сотрудникам, имеющим право на FEHB в соответствии с этим правилом, следует проконсультироваться со своим
    обслуживающим специалистом по льготам .

    Отпускные
    Работник, занятый неполный рабочий день, имеет право на получение оплаты за отпуск, когда отпуск приходится на день, когда он или она в противном случае были бы вынуждены работать или брать отпуск. Это не включает сверхурочную работу. Работники, занятые неполный рабочий день, освобожденные от работы в праздничные дни, получают свою базовую заработную плату за часы, которые они обычно отработают в этот день. Сотрудники должны иметь оплачиваемый статус или статус оплачиваемого отпуска (например, отпуск, отгул, отгул для командировок или кредитные часы) в свои запланированные рабочие дни до или после отпуска, чтобы иметь право на регулярный отпуск. заплатить за этот день.Сотрудники, не получающие заработную плату за рабочие дни непосредственно перед и после праздника, могут не получить компенсацию за этот праздник.

    Сокращение силы
    При сокращении численности (RIF) сотрудники, занятые неполный рабочий день, соревнуются отдельно от сотрудников, работающих полный рабочий день. Сотрудник, занятый неполный рабочий день, может участвовать в соревнованиях только за другую работу на неполный рабочий день и не имеет права назначать должности на полный рабочий день. Аналогичным образом, штатный сотрудник имеет право назначать только штатные должности и не может замещать сотрудника, занятого неполный рабочий день.

    Неблагоприятные меры и действия, связанные с производительностью
    Сотрудники, работающие неполный рабочий день, имеют те же права, что и сотрудники, работающие полный рабочий день, когда к ним применяются дисциплинарные меры или действия, связанные с производительностью. Неблагоприятные действия и / или действия, связанные с производительностью, включают отстранение от должности, увольнение, увольнения и понижение класса.

    Сервисный кредит
    Сотрудник, работающий неполный рабочий день, зарабатывает полный год службы за каждый отработанный календарный год (независимо от графика работы) с целью расчета дат для: права выхода на пенсию, продолжительности карьеры, завершения испытательного срока в пределах -повышение заработной платы, изменение категории отпуска и требования в отношении времени, необходимого для перехода на следующий более высокий класс.Неполный рабочий день распределяется пропорционально при засчитывании опыта для соответствия квалификационным требованиям. Например, сотруднику, работающему 20 часов в неделю в течение 12-месячного периода, засчитывается 6-месячный опыт работы для соответствия квалификационным требованиям.

    Изменения графика работы
    Сотрудник может запросить изменение своего рабочего графика с полного на неполный или наоборот с одобрения надзорного органа.

    Когда необходимо временно изменить график работы сотрудника (1 платежный период или меньше), никаких действий персонала не требуется.Когда сотруднику, который уже работает по графику неполного рабочего дня, необходимо скорректировать количество часов, которые он работает временно (2 периода заработной платы или меньше), никаких действий с персоналом обрабатывать не нужно (например, карьерный стажер, который обычно работает неполный рабочий день). hours хочет работать дополнительные часы во время отпуска и т. д.). Если график работы сотрудника необходимо скорректировать на более длительный период времени, необходимо обработать официальное кадровое действие, чтобы отразить это изменение.

    Руководство инициировало переход с полного рабочего графика на неполный рабочий день из-за нехватки работы или нехватки средств, что требует применения положений о сокращении силы (RIF).Это означает, что менеджер / супервайзер должен работать со своим обслуживающим персоналом / классификационным специалистом , чтобы следить за процессом получения одобрения RIF для изменения графика работы.

    Сокращение количества запланированных часов в течение неполного рабочего дня (например, сокращение количества рабочих часов в неделю с 20 до 16) не считается действием RIF.

    Справочные документы
    — Положения: 5 CFR Part 340 , кроме постоянной занятости по найму (неполный рабочий день, сезонная, по вызову и прерывистая)

    — Информация OPM:
    https: // www.opm.gov/policy-data-oversight/hiring-information/part-timeand-job-sharing/#url=Overview
    https://www.opm.gov/healthcare-insurance/healthcare/eligibility/

    «Вернуться к полезным ссылкам

    Информация о сезонной занятости / неполной занятости

    Для многих розничных торговцев сезон праздничных покупок — это период« успеха или перерыва », который может определить их чистую прибыль в течение всего года. Резкие скачки временной и неполной занятости, поскольку розничные торговцы и другие предприятия увеличивают штат сотрудников, чтобы приспособиться к сезонному росту бизнеса.Работники, не знакомые с этим видом занятости, и работодатели, не привыкшие нанимать наемных работников с частичной занятостью и / или сезонных работников, могут быть не полностью осведомлены о правилах, касающихся такой занятости. Мы предлагаем следующую информацию, которая поможет как работодателям, так и сотрудникам осознанно провести время в этом напряженном сезоне.

    Миссия отдела заработной платы и рабочего времени Министерства труда США состоит в том, чтобы продвигать и обеспечивать соблюдение трудовых стандартов для защиты и повышения благосостояния рабочей силы страны.С этой целью WHD отвечает за соблюдение некоторых из наиболее всеобъемлющих федеральных законов о труде по таким темам, как минимальная заработная плата, сверхурочная работа, ведение учета и детский труд.

    В совокупности законы, обеспечиваемые Wage and Hour, охватывают большую часть занятости в частных, государственных и местных органах власти на всей территории Соединенных Штатов и их территорий и защищают более 135 миллионов работников в более чем 7,3 миллионах предприятий по всей стране.

    Одним из законов, обеспечивающих соблюдение Закона о заработной плате и часах, является Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA), который требует, чтобы работодатели выплачивали застрахованным работникам, не освобожденным от налогов, по крайней мере, федеральную минимальную заработную плату за все отработанные часы, а сверхурочную оплату за все часы, отработанные свыше 40 лет. в рабочую неделю.Для получения общей информации о FLSA, в том числе о его применении к сотрудникам, получающим чаевые, посетите веб-страницу WHD по адресу www.dol.gov/agencies/whd/flsa/ Информационный бюллетень № 15: Сотрудники, получающие чаевые в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA).

    Часто задаваемые вопросы о неполной или сезонной занятости

    Сколько часов занимает полная занятость? Сколько часов работает неполный рабочий день?

    FLSA не определяет полную или частичную занятость.Это обычно определяется работодателем. Независимо от того, считается ли сотрудник полностью или частично занятым, применение FLSA не меняется.

    Сколько часов в день или в неделю может работать сотрудник?

    FLSA не ограничивает количество часов в день или в неделю, которые могут потребоваться для работы сотрудникам в возрасте 16 лет и старше. Однако, как отмечалось выше, требования о компенсации сверхурочной работы могут применяться в отношении часов, отработанных более 40 часов в рабочую неделю.

    Когда можно изменить часы работы сотрудника?

    Закон FLSA не налагает ограничений на расписание сотрудников, за исключением положений о детском труде. Таким образом, FLSA не ограничивает возможность работодателя изменять часы работы сотрудника без предварительного уведомления или получения согласия сотрудника (конечно, такие изменения могут быть ограничены предварительными соглашениями между работодателем и сотрудником и представителем сотрудника).

    Нажмите на ссылки ниже, чтобы получить ответы на эти другие часто задаваемые вопросы:

    • Требуется ли доплата за работу в выходные или в ночное время?
    • Когда нужно платить за сверхурочную работу?
    • Когда требуется повышение заработной платы?
    • Как рассчитываются отпускные, больничные, отпускные и когда они должны быть оплачены?
    • Когда нужно делать перерывы и перерывы на обед?
    • Когда должен быть отсрочен двойной срок?

    www.dol.gov/agencies/whd/flsa/faq

    Дополнительную информацию о розничной торговле в целом можно найти в Информационном бюллетене WHD № 6 «Отрасль розничной торговли в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах» (FLSA) по следующей ссылке:

    www.dol.gov/sites/dolgov/files/WHD/legacy/files/whdfs6.pdf

    Занятость молодежи

    У многих студентов увеличивается как свободное время, так и потребность в дополнительных деньгах во время каникул. Поскольку у многих предприятий розничной торговли возрастает потребность в сезонной / неполной помощи в то же время, многие работодатели будут заполнять свои сезонные и / или неполные рабочие места молодыми работниками.Часто это хорошо подходит для обеих сторон.

    WHD стремится помочь молодым работникам обрести положительный опыт и опыт раннего трудоустройства, который может быть настолько важен для их развития, но работа должна быть безопасной. Положения Закона о занятости молодежи в рамках закона о трудоустройстве молодежи были приняты, чтобы гарантировать, что когда молодые люди работают, работа не ставит под угрозу их здоровье, благополучие или возможности получения образования.

    Некоторые основы

    Дети в возрасте 14 и 15 лет могут быть заняты вне школьных занятий на различных непроизводственных и неопасных работах в течение ограниченных периодов времени и при определенных условиях.Важно помнить, что любая работа, которая специально не разрешена для этих 14–15-летних молодых людей, как указано в правилах Департамента по детскому труду, строго запрещена. Список разрешенных профессий см. В Своде федеральных правил, раздел 29, часть 570.34.

    Шестнадцатилетние и 17-летние могут работать неограниченное количество часов в любой профессии, кроме той, которую министр труда объявил опасной. Когда юноша достигает 18-летнего возраста, он или она больше не подпадают под действие федеральных положений о занятости молодежи.

    Опасные профессии

    Министр труда определил 17 опасных профессий, которые особенно опасны для 16-17-летних несовершеннолетних или наносят вред их здоровью или благополучию. Полный список этих ограниченных профессий см. В Информационном бюллетене WHD № 43, Положения о трудоустройстве молодежи Закона о справедливых трудовых стандартах (FLSA) для несельскохозяйственных профессий.

    Некоторые из наиболее распространенных нарушений, выявленных в отношении занятости молодежи, включают прием на работу 14–15-летних лиц в нерабочее время; позволяя молодым сотрудникам загружать, эксплуатировать или выгружать мусор или картонный уплотнитель, разрешая сотрудникам в возрасте до 18 лет управлять или чистить мясорезку или тестомеситель, или разрешая сотрудникам в возрасте до 18 лет ездить по дорогам общего пользования в рамках их занятость за пределами установленных лимитов.(Информацию о вождении на работе сотрудников моложе 18 лет см. В Информационном бюллетене № 34 о заработной плате и часах.)

    Нарушители положений о трудоустройстве молодежи могут быть подвергнуты гражданскому денежному штрафу в размере до 11 000 долларов за каждого несовершеннолетнего, нанятого в нарушение. Штрафы за нарушения, приведшие к смерти или серьезным травмам несовершеннолетнего, могут быть увеличены до 50 000 долларов США, а штрафы могут быть удвоены (до 100 000 долларов США), если нарушения будут признаны умышленными или повторными.

    Если законы штата о занятости молодежи отличаются от федеральных положений, работодатель должен соблюдать более высокие стандарты. Ссылки на ваш государственный департамент труда можно найти по адресу www.dol.gov/agencies/whd/state/contacts.

    Для получения дополнительной информации о Законе о справедливых трудовых стандартах посетите веб-сайт Отдела заработной платы и часов: www.dol.gov/agencies/whd/ и / или позвоните в нашу бесплатную справочную и справочную службу с понедельника по пятницу с 8:00 до 8:00. вечера Восточное время 1-866-4USWAGE (1-866-487-9243).

    Пять стратегий успешной работы с частичной занятостью

    Большинство профессионалов начинают работать неполный рабочий день, чтобы найти решения в своей жизни. У них есть маленькие дети, они хотят получить степень магистра делового администрирования, им нужно заботиться о стареющих родителях. Однако слишком часто неполный рабочий день создает столько же проблем, сколько и решает. В лучшем случае многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, в конечном итоге будут работать больше, чем планировали. В худшем случае они видят, что их важность для их организаций медленно, но верно исчезает.Однако теперь, когда два поколения боролись с такими договоренностями, некоторые профессионалы, работающие неполный рабочий день, нашли успешные стратегии.

    Обратите внимание: мы говорим, что профессионалы, работающие неполный рабочий день, сами нашли эти решения. Хотя на данном этапе большинство руководителей согласятся, что неполный рабочий день может принести пользу организации, большую часть тяжелой работы по-прежнему должны делать сотрудники, работающие неполный рабочий день. Это верно по двум причинам. Первый простой: перегрузка. Чтобы организовать работу с частичной занятостью, нужно время, энергия и творческий подход.Большинство руководителей, уже испытывающих стресс из-за слишком большого количества повседневных проблем, чтобы перечислять их здесь, рассматривают разработку и поддержание механизмов неполного рабочего дня как еще одну проблему. Во-вторых, большинство организаций не дают руководителям руководящих принципов или правил, которые помогают им управлять работой с частичной занятостью. Так что у менеджеров мало стимулов к участию. Таким образом, профессионалы, работающие неполный рабочий день, остаются сами по себе на относительно неизведанной территории. И, конечно же, картографирование выпадает на долю самих исследователей.

    В течение последних двух лет мы изучали работу с неполным рабочим днем ​​в рамках широкомасштабного исследовательского проекта по изучению вопросов, связанных с балансом работы и личной жизни в США и Канаде.Мы опросили 30 специалистов, работающих неполный рабочий день, в восьми крупных и малых организациях, а также 27 их коллег и руководителей. В нашу выборку вошли, среди прочего, инженеры, финансовые аналитики, специалисты по информационным технологиям и консультанты. Около 80% лиц, работающих неполный рабочий день, с которыми мы говорили, были женщинами, в основном потому, что большая часть работы на условиях неполного рабочего дня связана с проблемами ухода за детьми, которые чаще всего затрагивают женщин.

    Наше исследование выявило сильные общие черты в подходах успешных профессионалов, работающих неполный рабочий день.Конкретно они

    • делают свои приоритеты работы и личной жизни, графики и (если возможно) планы на будущее прозрачными для организации;
    • транслировать бизнес-кейсы для их договоренностей и неразрушающего — даже положительного — воздействия на результаты;
    • установить распорядок дня, чтобы защитить свое время на работе, и ритуалы, чтобы защитить свое время дома;
    • воспитывать в высшем руководстве чемпионов, которые не только защищают их от скептиков, но и активно продвигают их меры вверх и вниз по служебной лестнице;
    • мягко, но твердо напоминают своим коллегам, что, несмотря на их статус неполного рабочего дня, они все еще в игре, и их нельзя игнорировать.

    На первый взгляд некоторые из этих стратегий могут показаться знакомыми — вы, возможно, думаете, что это та же тактика, которую используют успешные штатные профессионалы, чтобы сбалансировать требования работы и личной жизни. Но посмотрите еще раз. Средства могут быть похожи, но цель другая. Сотрудники, работающие неполный рабочий день, используют эти стратегии для создания защитной среды. Они стремятся уменьшить недовольство коллег, работающих полный рабочий день, что может привести к маргинализации. Они пытаются уменьшить двусмысленность, которая может сбить с толку их руководителей, коллег, семьи, а иногда и самих себя.И они стремятся сделать организацию более комфортной с концепцией работы неполный рабочий день. На следующих страницах мы рассмотрим эти стратегии в действии. Но сначала несколько слов о том, что показали наши исследования об общем состоянии профессионалов, работающих неполный рабочий день, в современном бизнесе.

    Лот для подработника

    Хотя почти 10% профессиональной рабочей силы сейчас работают неполный рабочий день, наше исследование показало, что большинство рабочих мест на неполный рабочий день по-прежнему основывается на неформальных соглашениях.Создаваемые «на лету» работниками, работающими неполный рабочий день, и их начальниками, эти договоренности постоянно корректируются в соответствии с меняющимися требованиями работы (например, презентация крупного клиента) и дома (например, детский приступ гриппа). Когда в организациях действительно есть официальная политика в отношении таких льгот для лиц, работающих неполный рабочий день, как отпуск и оплата по болезни, они обычно служат только приблизительными рекомендациями. Мы обнаружили, что даже в одной компании разные специалисты, занятые неполный рабочий день, могут работать на разных условиях, касающихся часов, оплаты и льгот.Например, в одном из отделений организации, которую мы изучали, матерям, возвращающимся из декретного отпуска, обычно предоставлялись должности с частичной занятостью. В блоке двумя этажами выше такое устройство было неслыханным. «Даже не на повестке дня для обсуждения», — сказал один из менеджеров.

    Более того, как показало наше исследование, многие специалисты, работающие неполный рабочий день, считают, что ни коллеги, ни организация их не уважают. Многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, рассказали нам, что они много насмехались над предполагаемым отсутствием приверженности работе и своими «привилегиями», такими как досрочное увольнение.И хотя большинство тех, кто работает неполный рабочий день, обычно не считали разборчивость незначительной досадой, они сказали, что некоторая дискриминация казалась вполне реальной. Некоторые, например, были размещены в районе с «низкой арендной платой» их организации, где, в отличие от других профессионалов, они делили офисные помещения с другими сотрудниками, работающими неполный рабочий день. И большинство из них потеряли право на участие в бонусном фонде на конец года. Как сказал один финансовый аналитик, работающий неполный рабочий день: «Я думаю, вам действительно придется встать на голову, чтобы выиграть у кого-то за премию, кто работает полный рабочий день.« Вы работаете неполный рабочий день, — говорят они ». Так как же ты мог превзойти ожидания? »Но если я превзойду ожидания в те дни, когда я здесь, то я должен иметь такое же право на получение бонуса, как и любой сотрудник, занятый полный рабочий день.”

    Многие специалисты, работающие неполный рабочий день, считают, что ни коллеги, ни организация их не уважают.

    Большинство сотрудников, работающих неполный рабочий день, сказали нам, что они приняли последствия своего статуса как часть сделки. Но они также сказали, что иногда их уверенность подрывается, и они сомневались, стоит ли такая договоренность затраченных усилий. «Всякий раз, когда кто-то ставит под сомнение мою позицию, у меня в голове возникает тысяча вопросов, — сказал директор по работе с клиентами всемирной фирмы по связям с общественностью.«Я добавляю столько же ценности, как и все остальные? Достаточно ли быстро я изучаю хайтек, когда так часто бываю в отъезде? » Такое чувство неполноценности, как выяснили некоторые сотрудники, работающие неполный рабочий день, может влиять на их личную жизнь. Как добавила та же женщина: «Когда я на работе, и мне кажется, что работать неполный рабочий день так сложно, я задаюсь вопросом:« Радуется ли моя дочь, когда меня нет дома? »»

    Мы обнаружили, что предполагаемая дискриминация заставляет многих лиц, работающих неполный рабочий день, защищаться по поводу своего статуса, что может привести их в наступление.Один из руководителей, с которым мы беседовали, даже не сказал своим клиентам, что она работала неполный рабочий день. «Я волновался, что они подумают, что я не был предан делу, или не выполню свою работу. Так что, если встреча назначена в четверг или пятницу, я буду там или пришлю кого-нибудь для себя. Со мной всегда можно было связаться по телефону и электронной почте ». Другой сотрудник, работающий неполный рабочий день, сказал нам, что она стала настолько защищать свой статус, что предприняла шаги на работе, которые в конечном итоге подорвали ту гибкость, которую она стремилась получить от работы на неполный рабочий день. Если, например, в выходной день ей предлагалось пройти специальное обучение, она все равно посещала бы ее или если ребенок заболел в день большого собрания, она все равно отправляла бы его в школу.Когда приближался большой проект, она работала по ночам и в выходные. «Это того стоит, — сказала она нам, — чтобы организация знала, что я предана им так же, как и они мне». (Между прочим, эта женщина не входила в группу профессионалов, работающих неполный рабочий день, из которых мы сделали наши выводы. об успешных стратегиях.)

    Воспринимаемая дискриминация заставляет многих лиц, работающих неполный рабочий день, защищать свой статус, что может привести к наступлению.

    Эти истории — крайние случаи.Но почти все наши респонденты признали, что работа регулярно проникает в их личные сферы жизни. Участники исследования обычно поощряли звонки в службу экстренной помощи из дома, посещали важные встречи в запланированные выходные и использовали технические средства, чтобы оставаться на связи с работой. Правда, эти практики обычно описывались как исключения, но они случались достаточно часто, чтобы предположить, что границу между работой и домом трудно защитить.

    К счастью, картина для профессионалов, занятых неполный рабочий день, не совсем мрачная — отнюдь не так.Давайте посмотрим на стратегии, которые разработчики, работающие неполный рабочий день, разработали, чтобы добиться успеха в своем уникальном статусе.

    Стратегия 1: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, делают свои приоритеты работы и личной жизни, графики и (если возможно) планы на будущее прозрачными для организации.

    Хотя большинство специалистов, работающих неполный рабочий день, составляют женщины, которые хотят проводить больше времени со своими детьми, причины для альтернативных условий работы различаются не меньше, чем сами специалисты.Некоторые участники нашего исследования работали неполный рабочий день, чтобы вернуться в школу; другие заботились о стареющих родителях. Именно потому, что у профессионалов, работающих неполный рабочий день, настолько разные мотивы, что они должны откровенно говорить о своих приоритетах. Такая ясность прокладывает путь к открытому и честному общению, на котором процветает неполная занятость.

    Потенциальные работники, работающие неполный рабочий день, не могут предполагать, что их работодатели автоматически угадают причины перехода на статус неполного рабочего дня. Многие начальники будут уклоняться от того, чтобы знать что-либо о личной жизни сотрудника, из благих намерений стараясь уважать ее частную жизнь.Но незнание, так сказать, «истории жизни» подработника имеет свои последствия. Например, некоторые менеджеры и коллеги, участвовавшие в нашем исследовании, очень неохотно связывались с домашними работниками, работающими неполный рабочий день. По иронии судьбы, это обычно увеличивало рабочую нагрузку профессионалов, работающих неполный рабочий день: по возвращении в офис им приходилось устранять назревшие проблемы, которые можно было легко решить с помощью быстрого звонка.

    Наиболее успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день в нашем исследовании, избегали таких мин, четко объясняя начальникам и коллегам, почему они работали неполный рабочий день, какие виды вторжений в их домашнее время были приемлемыми и даже как долго они планировали оставаться на полставки. время.Короче говоря, они четко обозначили свои приоритеты. Например, один успешный специалист, работающий неполный рабочий день, письменно заявила широкому кругу своих коллег, что она работает неполный рабочий день, чтобы иметь возможность проводить время со своей маленькой дочерью во второй половине дня, но что она по-прежнему считает свою работу центральной в своей жизни. и надеется вернуться к работе на полную ставку через 18 месяцев. Другая женщина четко обозначила свои приоритеты, сказав, что она работала по 20 часов в неделю, потому что в ее жизни начался период от восьми до десяти лет, когда ее семья стояла на первом месте, — период.Эти два подхода к работе неполный рабочий день подразумевают два очень разных отношения между сотрудником, работающим неполный рабочий день, и организацией. Однако оба могут добиться успеха, потому что они совершенно ясны.

    Наше исследование показало, что чем более откровенно сотрудники могут говорить о своих приоритетах, тем больше у них шансов, что они смогут сесть со своими руководителями и выработать взаимно удовлетворяющие рабочие схемы. Когда сотрудники, работающие неполный рабочий день, четко формулируют свои потребности, работодатели могут решить, какой степени приверженности следует ожидать, не только в начале, но и на протяжении всей договоренности.Рассмотрим системного аналитика крупной нефтяной компании. Когда он впервые обратился к своим менеджерам, он прямо сказал о своих личных приоритетах: «Я сказал им, что хочу больше участвовать в воспитании своих детей, и я хотел бы получить степень MBA. Я объяснил, что хочу работать неполный рабочий день — и для меня это не подлежит обсуждению ». Эта жесткая позиция дала и аналитику, и его руководству четкое понимание того, что ему нужно, когда они вместе работали над разработкой осуществимого решения. В итоге они заключили необычно выгодную сделку на неполный рабочий день на два года.Аналитик будет работать два дня в неделю, и организация согласилась, что от него не потребуется растягивать свои рабочие обязательства без предварительного уведомления. Руководитель проекта аналитика согласился взять на себя часть слабого места, когда он, аналитик, будет вне офиса. Она объяснила, что менеджер был готов вмешаться, потому что у аналитика был блестящий послужной список, и она была уверена, что он делает успех проекта своим приоритетом.

    Как и системный аналитик, все успешные участники нашего исследования, работавшие неполный рабочий день, были людьми, которые ранее выполняли выдающуюся работу на полную ставку.Действительно, неполный рабочий день не подходит для тех, кто еще не продемонстрировал превосходства в традиционных условиях. Успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, знают основы компании. Они узнали правила организации, они усвоили эти правила и теперь готовы их изменить. Конечно, не каждый профессионал, занятый неполный рабочий день, может или хочет установить такие однозначные условия. Но обеспечение прозрачности их новых приоритетов для организации поможет профессионалам превзойти их на должностях с частичной занятостью, как они это делали, когда они работали полный рабочий день.

    Стратегия 2: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, транслируют бизнес-кейсы для своих договоренностей и не мешают — даже положительно — влияют на результаты.

    Проще говоря, основная причина, по которой большинство начальников и коллег возражают против работы с неполным рабочим днем, состоит в том, что они подозревают, что это подорвет бизнес. Они боятся, что работа не будет сделана вовремя или что другим людям, уже загруженным на полную мощность, придется выполнять нежелательные задания, которые выполняет неполный рабочий день. Эти опасения законны.Вот почему успешные соискатели, участвовавшие в нашем исследовании, не игнорировали и не замалчивали их. Они обратились к ним лицом к лицу.

    Во-первых, многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, помогают своим организациям понять, что такая договоренность имеет больше смысла, чем полный уход. По понятным причинам с этим всегда нужно обращаться осторожно. Никто не любит слышать: «Считай, что тебе повезло, что ты меня вообще поймал!» Но на самом деле нет причин быть настолько прямым. Начальники знают, что у сотрудников, работающих неполный рабочий день, есть успешный послужной список, а также знания инсайдеров, существующие отношения и технический опыт.Им достаточно лишь легкого толчка, чтобы напомнить им, что случится, если на соревнование уйдет неполный рабочий день.

    Во-вторых, успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, публикуют бизнес-обоснования своих договоренностей, демонстрируя, что работа все еще выполняется, хорошо и вовремя. Один из основных способов достижения этого — создание прочных союзов со своими коллегами. Фактически, успешные участники нашего исследования, работающие неполный рабочий день, максимально вовлекали своих коллег в начальный переход от статуса полной занятости.Один инженер по обслуживанию клиентов, например, обсудил переход на неполный рабочий день со всеми членами своей команды, прежде чем она официально озвучила эту идею: «С политической точки зрения, мой босс не мог мне отказать».

    Тем не менее, неполный рабочий день фактически изменит способ выполнения работы. В консалтинговых компаниях, например, с высокой надбавкой на услуги, неполный рабочий день не всегда будет доступен клиенту. Дополнительная работа неизбежно перекладывается на коллег, вызывая трения даже среди самых смазанных групп.Поэтому успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, делают все возможное, чтобы убедить коллег в том, что они не просто имеют право на особые привилегии. Иногда это означает напоминание людям о том, что, хотя они работают меньше, неполный рабочий день также меньше зарабатывают.

    Для сотрудников, работающих неполный рабочий день, всегда важно рассматривать дополнительные обязанности, которые ложатся на коллег и подчиненных, как возможности. Таким образом, успешный неполный рабочий день осторожно делегирует работу, связанную с потребностями развития своих коллег, например, заставляя соотечественницу, которой необходимо работать над навыками фасилитации, провести встречу, на которую неполный рабочий день не собирается.Таким образом, она может помочь коллегам извлечь выгоду из дополнительной работы, которую им дают.

    Наконец, создание экономического обоснования для сокращенного графика часто требует, чтобы сотрудники, работающие неполный рабочий день, перестроили свою работу так, чтобы они, по сути, выполняли тот же объем работы, но более эффективно. Те, кого мы изучали, работающие неполный рабочий день и сумевшие достичь такой высокой производительности, почти всегда были высоко мотивированными и самоотверженными. Рассмотрим менеджера по обслуживанию клиентов в телефонной компании. Она устроилась на работу на полставки.Ее предшественник постоянно работал на той же должности. Содержание работы нисколько не уменьшилось. Фактически он увеличился. Но теперь сервис-менеджер выполняет свою работу вдвое быстрее.

    Так бывает часто. Все успешные участники нашего исследования, работающие неполный рабочий день, имели богатые анекдотические свидетельства их способности втиснуть больше работы за меньшее время. И менеджеры, опрошенные в нашем исследовании, согласились. Менеджер двух инженеров, которые работали неполный рабочий день, сказал: «Мы, вероятно, получаем такую ​​же продуктивность от наших специалистов, работающих неполный рабочий день, как от некоторых сотрудников, которые находятся здесь пять дней в неделю.”

    Стратегия 3: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, устанавливают распорядок для защиты своего рабочего времени и ритуалы для защиты своего времени дома.

    Наше исследование показало, что успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, подходят к темпу и потоку своей работы по-разному. Например, один финансовый аналитик из электроэнергетической компании распределял свои дни в офисе, работая по понедельникам, средам и пятницам. По ее словам, преимуществом было то, что она оставалась на связи с рабочей ситуацией, и ее разум с меньшей вероятностью выпадал из рабочего режима.Но другой профессионал в нашем исследовании — менеджер по работе с клиентами в крупной нефтяной компании — сосредоточился на обратном. Она работала с понедельника по среду каждую неделю.

    Независимо от того, какой у них график, успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, устанавливают распорядок, который прозрачен для их коллег и начальников и помогает им разделить работу и дом в их собственном сознании. Мы обнаружили, что с точки зрения компании характер выбранного распорядка гораздо менее важен, чем его чистая регулярность.Точно так же успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день в нашем исследовании, разграничили дом и работу с помощью индивидуальных ритуалов, которые снова помогли прояснить, где они были и когда.

    Но успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, не останавливаются на организации собственной работы. Они также обращают внимание на то, как идет работа, когда их нет рядом. Один системный аналитик, например, описал, как коллеги позволяли работать до четверга, потому что знали, что до этого времени она не придет в офис. Это побудило ее установить режим наблюдения, при котором она преследовала людей практически в выходные дни.Каждый день или около того она оставляла сообщения голосовой и электронной почты, обеспечивая бесперебойную работу. Режимы общения позволяют ей знать, когда ей нужно остановиться. Они также дали понять ее коллегам, что она никогда не была далеко.

    Процедуры, конечно, легче хвалить, чем выполнять их на самом деле. Бизнес всегда в движении; аварийные ситуации случаются. Встречи возникают неожиданно, часто нарушая плотный график работы неполного рабочего дня. Вот почему, устанавливая свой распорядок дня, работникам, занятым неполный рабочий день, необходимо установить некоторые разумные правила в отношении своего участия в собраниях.

    Сейчас может показаться логичным, что сотрудники, работающие неполный рабочий день, посещают все встречи, которые они могут, когда они находятся в офисе: в конце концов, пропуск встреч в выходные дни уже является чем-то вроде политического заявления. Это означает: «Меня не волнует иерархия в этой организации. Я прихожу и ухожу, когда хочу ». Мало кто из тех, кто работает неполный рабочий день, сознательно хочет сделать такое заявление. Но наши исследования показывают, что удивительное количество успешных профессионалов, работающих неполный рабочий день, пропускают встречи даже в те дни, когда они находятся в офисе, что является частью их стандартного распорядка.Один системный аналитик, с которым мы беседовали, подчеркнул необходимость беречь свое рабочее время: «Я стараюсь избегать встреч, как чумы, потому что они — пустая трата времени». Фактически, успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, опираются на свои внутренние знания организационных процедур, чтобы выносить жесткие суждения о том, какие собрания они могут безопасно игнорировать, а какие им необходимо посетить.

    Теперь о ритуалах, которые, как мы обнаружили, важны, потому что они укрепляют границы между работой и домом, которые необходимы работникам, работающим неполный рабочий день, для поддержания их деликатных договоренностей.Так, один из сотрудников, занятых неполный рабочий день, рассказал, как каждую неделю, что бы ни случилось, он тренирует баскетбольную команду своей дочери и посещает все игры. Другая подработка, которая не работает по пятницам, намеренно оставляет свой ноутбук на работе по вечерам в четверг. Еще один профессионал заполняет свое домашнее время уроками игры на фортепиано и шитьем. «Я не занимаюсь расписанием, — сказала она, — но я сознательно планировала свое время».

    В отличие от рутины, ритуалы часто имеют символический компонент, поскольку они заставляют профессионалов, работающих неполный рабочий день, вкладывать во что-то не только время, но и эмоции.Мы получили известия от ряда тех, кто работает неполный рабочий день, которые регулярно участвовали в различных общественных группах, от клубов садоводов до танцевальных коллективов и групп по изучению Библии. Эта деятельность требует от лиц, работающих неполный рабочий день, приверженности людям и местам, которые не имеют отношения к работе — и часто не имеют отношения к детям и дому. Эти ритуалы, которые профессионалы, занятые неполный рабочий день, проводят в своей жизни, являются одними из самых эффективных, потому что они действительно разрывают связи с известным миром и налаживают новые связи.

    Стратегия 4: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, воспитывают в высшем руководстве лидеров, которые не только защищают их от скептиков, но и активно продвигают их меры вверх и вниз по служебной лестнице.

    Уникальный характер работы неполный рабочий день делает каждого профессионала, работающего неполный рабочий день, организационным новатором, со всеми рисками, которые влечет за собой инновация. И, как и в случае с любыми другими рискованными инвестициями, для работы с частичной занятостью часто требуется спонсор, кто-то, кто может повлиять на то, как компания рассматривает переход к работе с частичной занятостью. Рассмотрим опыт работы ИТ-специалиста в газопроводной компании. Она была в стрессе, теряла вес и не могла выполнять свою работу, воспитывая троих детей.Хотя ее коллеги проявляли сострадание, они не понимали, как работа на неполный рабочий день может обойтись без вреда для них. Без поддержки высшего звена ИТ-специалист ничего не добился бы. Но она упорно боролась за изменение статуса. Она разговаривала с широким кругом потенциальных чемпионов, пока, наконец, не нашла сочувственный слух. Хотя у него не было немедленного решения, он смог найти другого человека, который хотел бы работать неполный рабочий день. В конце концов, он нашел работу, которую они могли разделить.

    У всех успешных сотрудников, работающих неполный рабочий день, в нашем исследовании были чемпионы из высшего руководства, которые помогали им преодолевать препятствия, которые в противном случае привели бы их к неудачам. Это особенно верно для женщин, вернувшихся из отпуска по беременности и родам, которые предположили (ошибочно), что по возвращении их автоматически ждет работоспособная работа с частичной занятостью. Чемпионы также играют важную роль после того, как согласованы рабочие условия. Часто они вмешиваются в дела клиентов, менеджеров и коллег, которые могут полагать, что работники, работающие неполный рабочий день, не выполняют свою часть сделки.Чемпионам часто приходится вмешиваться в дела клиентов, чтобы защитить сотрудников, занятых неполный рабочий день, от чрезмерных требований клиентов. Но чемпионы также следят за тем, чтобы менеджеры знали о вкладе и потенциале сотрудников, работающих неполный рабочий день, чтобы компании рассматривали этих профессионалов для продвижения по службе, бонусов и заданий по выбору.

    Наконец, чемпионы держат в курсе всех, кто занят неполный рабочий день. Они следят за тем, чтобы подработавший знал, что происходит за кулисами. Один чемпион, например, предупредил своего системного аналитика по совместительству, что последние пару месяцев он был недостаточно заметен: «Я думаю, вам нужно пойти и поговорить со своей командой», — сказал чемпион.«Некоторые люди, как сообщается, недовольны тем, что вы в последнее время так отчуждены». Со временем хороший чемпион берет на себя некоторую ответственность за то, чтобы работа с неполным рабочим днем ​​работала, становясь наставником и защитником этого сотрудника.

    Не существует единого профиля идеального чемпиона, но наше исследование показало, что все они являются активными агентами перемен, которые привыкли использовать свою харизму, чтобы влиять на людей на всех уровнях компании. Они также были склонны сочувствовать тяжелому положению лиц, работающих неполный рабочий день, потому что их собственные супруги или партнеры также пытались справиться с проблемами работы неполный рабочий день.Другими словами, их поддержка работы на условиях неполного рабочего дня часто была довольно личной.

    Стратегия 5. Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, мягко, но твердо напоминают своим коллегам, что, несмотря на их статус неполного рабочего дня, они все еще участвуют в игре, и их нельзя игнорировать.

    Помимо того, что ему нужен могущественный чемпион, подработник должен также создать сильную сеть союзников в организации, чтобы избежать маргинализации. К сожалению, из-за своего напряженного графика работы профессионалы, занятые неполный рабочий день, часто сосредотачиваются на работе, не ведя светских разговоров в коридорах.Как сказал один консультант в фирме по связям с общественностью: «Я хочу держаться подальше от политики и всего остального, что вокруг меня. Я хочу сосредоточиться на своей работе. Остальное меня утомляет ».

    Наше исследование показывает, что такое поведение в конечном итоге вредит профессионалу, который уже проводит так много времени вне офиса. Слухи в офисе, в частности, помогают тем, кто занят неполный рабочий день, оставаться на связи. На самом деле, оставаться на связи оказалось настолько важным в нашем исследовании, что мы решили определить успешного профессионала, работающего неполный рабочий день, как человека, который может продуктивно тратить время на работу. Работа.Возьмем, к примеру, Ивонн, финансового аналитика электроэнергетической компании, работающего неполный рабочий день. Она сказала, что поддержание ее социальных сетей было одним из важнейших факторов ее успеха. «Некоторые говорят, что я захожу только на обед!» она сказала. «И у меня действительно обеденное свидание почти каждый день, когда я приезжаю. Но именно так я получаю неофициальную информацию, необходимую для работы на неполной ставке».

    Помимо того, что в этих неформальных беседах они настраиваются на сплетни, работникам, работающим неполный рабочий день, необходимо постоянно подчеркивать, что у них общего со своими коллегами, работающими полный рабочий день.Сказав: «Я не так уж отличается от вас», сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут заверить коллег, что они не получают особого предложения. Возьмем, к примеру, случай старшего аудитора газопроводной компании, которая успешно развеяла зависть коллеги по поводу ее присутствия на учебном собрании. «Он подошел ко мне и сказал:« Что ты здесь делаешь? Вам платят за обучение? — Да, — мягко ответил я. «Каждый сотрудник делает».

    Настоящая проблема для сотрудников, работающих неполный рабочий день, — дать почувствовать свое присутствие, когда они так часто бывают вне офиса.Интересно, что у каждого успешного сотрудника, работающего на неполный рабочий день, в нашем исследовании был какой-то способ оставаться заметным в организации, несмотря на то, что он много часов проводил вне работы. Некоторые сотрудники, работающие неполный рабочий день, например, отправляли голосовые сообщения в те дни, когда их не было в офисе. Некоторые руководили своими собственными проектами — и, кроме того, отстаивали другие — чтобы показать, что они очень вовлечены. Один из сотрудников, занятых неполный рабочий день, разработал тщательно продуманную серию встреч, запланированных и объявленных заранее. «На всякий случай, если у кого-то есть сомнения», — вызывающе сказала она. «Я здесь и собираюсь быть надолго.«Успешные работники, работающие неполный рабочий день, показывают, что их нельзя игнорировать.

    У каждого успешного сотрудника, работающего на неполный рабочий день, в нашем исследовании была хитрость, позволяющая оставаться на виду в организации, несмотря на то, что он много часов проводил вне работы.

    Начавшаяся более 20 лет назад профессиональная работа с частичной занятостью — это эксперимент, который дал неоднозначные результаты. В большинстве случаев это попытка дать женщине больше времени для воспитания семьи. Но это не обязательно панацея для достижения баланса между работой и жизнью.Многие лица, работающие неполный рабочий день, вынуждены работать дольше, чем они были заключены по контракту, и многие страдают от статуса неполного рабочего дня, имеющего второстепенный статус.

    В то же время неполный рабочий день создает неудобства для организаций. Это вызывает очевидные вопросы о том, кто возьмет на себя слабину. И это поднимает более фундаментальные вопросы о самой природе профессиональной деятельности. За что конкретно платят профессионалу? Время или выход? Когда устанавливаются ограничения по времени и оплате, как это справедливо должно отражаться в работе?

    Успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, сталкиваются с такими трудностями.Пять стратегий, которые мы извлекли из опыта успешных сотрудников, работающих неполный рабочий день, работают вместе, чтобы преодолеть эти проблемы. Они не только помогают тому, кто занят неполный рабочий день, справиться с организацией, но и делают саму организацию более восприимчивой к возможностям неполной занятости.

    Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за июль – август 2001 г.

    законов о трудоустройстве для рекрутеров | Symplicity

    Как рекрутер университетского городка, важно хорошо разбираться в законах, регулирующих работу с частичной занятостью, временных и сезонных работников.Тип отношений работодатель-служащий, для которых нанимает рекрутер, связан с определенным набором законов о найме, о которых следует знать. Отличным источником информации о соответствующих законах о занятости является Министерство труда США (DOL), которое применяет и обеспечивает соблюдение более 180 федеральных законов. Хотя это число может показаться пугающим, ниже приведены основные моменты и ключевые концепции, о которых следует знать рекрутерам, поскольку они относятся к работникам, занятым неполный рабочий день, временным и сезонным работникам. Полный список законов можно найти на сайте DOL.

    Соображения по закону о неполной занятости

    Разница между статусом полной занятости и статусом неполной занятости определяется количеством часов, которые сотрудник работает каждую неделю. Полная занятость обычно определяется как минимум 40 часов в неделю, тогда как неполная занятость обычно составляет минимум 20 часов в неделю. В выпуске экономических новостей Бюро статистики труда США наемные работники описываются как лица, работающие от одного до 34 часов в неделю.Работодатель должен самостоятельно решить, как они будут определять часы неполной или полной занятости. Однако существуют последствия для права на получение льгот для сотрудников в зависимости от количества часов, которые они отработали.

    Например, если компания решит, что неполная занятость составляет 32 часа или меньше, то эти сотрудники, скорее всего, не будут иметь права на медицинские и другие льготы и стимулы для основной компании. Однако у компаний есть некоторая гибкость, когда дело доходит до предложения сотрудникам, работающим неполный рабочий день, других стимулов, таких как оплачиваемый отпуск.Прежде чем создавать особые правила для сотрудников, работающих неполный рабочий день, HR должен руководствоваться всеми местными, государственными и федеральными законами. Полезный список государственных веб-сайтов по трудоустройству можно найти на веб-сайте DOL.

    Еще один момент, на который следует обратить внимание, связанный с неполной занятостью, заключается в том, что Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) не учитывает статус неполного рабочего дня по сравнению с статусом полного рабочего дня при применении льготного статуса по сравнению с статусом без освобождения (в основном, для оплаты сверхурочной работы). , рекрутеры должны будут проводить те же тесты FLSA для сотрудников, работающих неполный рабочий день, что они проводят для сотрудников, работающих полный рабочий день, чтобы гарантировать, что они классифицированы надлежащим образом.Для получения дополнительной информации о FLSA, рекрутеры и HR могут посетить раздел заработной платы и часов на веб-сайте DOL.

    Рекрутеры должны следить за тем, чтобы в письмах с предложениями на неполный рабочий день четко указывались условия найма, поскольку они касаются права на получение льгот и статуса оплаты, т.е. почасовая оплата, право на сверхурочную работу и т. Д. Кроме того, в письме с предложением должно быть указано, что прием на работу осуществляется по желанию и трудовые отношения могут быть прекращены работодателем или работником в любое время.

    Когда дело доходит до политики и практики, помимо права на льготы, к работникам, занятым неполный рабочий день, следует относиться так же, как и к работникам, работающим полный рабочий день, согласно Комиссии по обеспечению равных возможностей при трудоустройстве.

    Рабочие контингента

    Временные работники — это группа людей, которые работают в организации на разовой или непостоянной основе. Примеры этих типов работников включают фрилансеров, временных работников, неоплачиваемых стажеров и сезонных контрактников.

    Соображения по закону о временном трудоустройстве

    Основное различие между временным работником и другими категориями занятости — это конкретные временные рамки, в которые он / она может работать на работодателя.Временные работники нанимаются на ограниченный период времени, который не должен превышать шести месяцев.

    Временные работники, как правило, не имеют права на основные льготы, такие как медицинские и другие льготы, которые требуются ERISA, Закон о пенсионном обеспечении сотрудников 1974 года. ERISA — это федеральный закон, который устанавливает минимальные стандарты для большинства добровольно установленных пенсионных и медицинских планов в частной отрасли. для обеспечения защиты лиц, участвующих в этих планах. Хотя временный работник не имеет права на эти планы, работодатель может предложить возможность участвовать в других дополнительных льготах.Предлагать какие-либо льготы временным работникам начального уровня не требуется, но это хороший бонус и отличительный признак для вашей компании — особенно по сравнению с компаниями-конкурентами, которые не предлагают никаких преимуществ временным талантам.

    В трудовом письме / контракте для временного работника должна быть указана продолжительность проекта, а также то, как они будут оплачиваться: почасовая, наемная и т. Д. Также должен быть пункт о возможности работодателя досрочно расторгнуть контракт в случае что временные отношения не работают.По окончании контракта работодатели могут нести или не нести ответственность за покрытие претензии по безработице, в зависимости от законов штата, условий назначения и того, как оно закончилось.

    Рассмотрите возможность найма временных работников, когда есть краткосрочная потребность в трудоустройстве, требующая уникального набора навыков, которым не обладают существующие сотрудники. Дополнительным преимуществом при найме временных работников является то, что работодатели не несут ответственности за уплату сборов с рабочих или налогов FICA для временных работников. Тем не менее, HR и рекрутеры должны помнить, что если временный работник работает более 6 месяцев, им нужно будет рассмотреть вопрос о найме сотрудника на работу с частичной или полной занятостью.Это сделано для того, чтобы избежать потенциальных юридических ловушек, связанных с представлением о том, что работодатель несправедливо обращается с временным работником, не предоставляя льготы и другое покрытие.

    Соображения по закону о сезонной занятости

    Сезонная занятость звучит так, как это звучит: работники этой категории работают не круглый год, а на сезонной основе, например, в праздничные дни, летнее время, налоговый сезон или зимний лыжный сезон. Большинство сезонных рабочих имеют те же права, что и другие временные служащие, в том, что они имеют право на минимальную заработную плату, но они не получают других льгот, таких как медицинское страхование.

    Рекрутер должен учитывать следующие рекомендации, чтобы классифицировать должность как сезонного работника:

    1. Убедитесь, что позиция продлится менее 6 месяцев (или 120 дней).
    2. Убедитесь, что каждый год в одно и то же время работодатель имеет одинаковую потребность в найме на эту временную должность.
    3. Проведите анализ FLSA, чтобы определить, имеет ли должность право на сверхурочную работу.
    4. Пересмотреть положения о детском труде, чтобы убедиться в праве на сезонную работу в определенных отраслях и ограничениях (если таковые имеются).
    5. Помните, что законы о найме, в том числе касающиеся дискриминации и безопасности на рабочем месте, применяются к сезонным работникам так же, как и к обычным работникам.

    Правильная классификация

    Правильная классификация рабочих как служащих по сравнению с временным или другим условным статусом является важной обязанностью работодателя. Неспособность правильно определить позиции может привести к судебным разбирательствам, дорогостоящим штрафам и невыплате.

    Ключевое различие между статусом наемного работника и статусом неполный рабочий день vs.Статус условного работника — это право на льготы и связанные с этим расходы для работодателя. Работодатели никогда не должны принимать решения о классификации занятости на основе экономии средств, поскольку им не нужно платить FICA или страховые премии. Вместо этого решение должно основываться на потребностях работодателя и на том, является ли должность долгосрочным обязательством или краткосрочной возможностью.

    После того, как вы определились, на какую должность вам нужно нанимать, опубликуйте свою должность в нескольких университетских городках с помощью универсального инструмента приема на работу, такого как Symplicity Recruit.

    Источники:

    Министерство труда США. (2017). Получено с https://www.dol.gov/

    .

    Министерство труда США (2017 г.). Разделение заработной платы и часов: Государственные службы занятости. Получено с https://www.dol.gov/whd/contacts/state_of.htm

    .

    Министерство труда США (2017 г.). Содействие соблюдению — Закон о заработной плате и справедливых трудовых стандартах (FLSA). Получено с https://www.dol.gov/whd/flsa/

    .

    Министерство труда США.(2017). Закон о пенсионном обеспечении сотрудников (ERISA). Получено с https://www.dol.gov/general/topic/retirement/erisa

    .

    Комиссия США по равным возможностям трудоустройства. (2017). Получено с https://www.eeoc.gov/

    .

    Издательство США. (2017). Электронный свод федеральных правил. Получено с https://www.ecfr.gov/cgi-bin/retrieveECFR?gp=&SID=dd9738cc614f7599e127eb4a3d340147&r=PART&n=pt29.3.570

    Федеральные рабочие места на постоянной основе с частичной занятостью

    Для продвижения возможностей карьерного роста с частичной занятостью поощряются агентства по продвижению вакансий на неполный рабочий день. для размещения людей с ограниченными возможностями, лиц с определенными семейными обязанностями, выздоравливающих после болезней, получающих образование и других, которые хотят работать меньше, чем полный рабочий день.Постоянные федеральные должности с частичной занятостью связаны с карьерным или условным назначением или постоянным назначением в освобожденной службе и работают от 16 до 32 часов в неделю (или от 32 до 64 часов в период оплаты труда) по заранее согласованному графику.

    Не существует закона или постановления, ограничивающего частичную занятость определенными должностями или уровнями обучения. Любая работа может быть заполнена сотрудником, работающим неполный рабочий день, или группой сотрудников, разделяющих работу, если договоренность отвечает потребностям организации и сотрудника.Чтобы удовлетворить потребности офиса или сотрудника, агентство может временно или навсегда изменить часы работы сотрудника, занятого неполный рабочий день. Однако, как правило, у сотрудников, занятых неполный рабочий день, есть графики от 16 до 32 часов в неделю.

    Федеральные рабочие места с частичной занятостью, имеющие право на получение полного пособия

    Сотрудники, работающие неполный рабочий день и имеющие постоянные контракты, имеют право на те же льготы, что и сотрудники, работающие полный рабочий день, с некоторыми особыми соображениями, касающимися права на участие, покрытия и других ограничений.

    Валовая заработная плата рассчитывается путем умножения почасовой базовой оплаты труда работника на количество часов, отработанных в течение периода оплаты.За исключением некоторых сотрудников с альтернативным графиком работы, сверхурочные ставки применяются только к часам, превышающим восемь часов в день или 40 часов в неделю. Несверхурочные часы сверх обычного расписания оплачиваются по базовой ставке.

    Сотрудники, занятые неполный рабочий день, получают ежегодный отпуск и отпуск по болезни на пропорциональной основе в зависимости от количества отработанных часов за период оплаты. Сотрудник со стажем работы менее трех лет получает один час ежегодного отпуска за каждые 20 часов работы; со стажем работы от трех, но менее 15 лет сотрудник зарабатывает один час за каждые 13 отработанных часов; и со стажем работы 15 и более лет получает один час за каждые 10 отработанных часов.

    Сотрудники, занятые неполный рабочий день, получают один час отпуска по болезни за каждые 20 часов работы. Они также имеют право на другие виды отпусков и подпадают под действие правил, регулирующих Закон о семейных и медицинских отпусках и Закон об отпусках по семейным обстоятельствам для федеральных служащих.

    Если выходной выпадает на день, в который сотрудник обычно работает, ему выплачивается заработная плата за количество часов, которое он или она должны были отработать, но не более восьми часов, за исключением сотрудника со сжатым графиком работы. Сотрудник, работающий неполный рабочий день, не имеет права на отпуск, приходящийся на день, когда работник обычно не работает по графику.

    Частичная занятость распределяется пропорционально для определения квалификационных требований. Например, сотрудник, который работает 20 часов в неделю, получит зачет шестимесячного опыта по истечении 12 месяцев работы.

    Сотрудники, работающие неполный рабочий день, которые участвуют в программе медицинского страхования федеральных служащих, получают такое же покрытие, как и сотрудники, работающие полный рабочий день, но платят больший процент страховых взносов, поскольку доля государства распределяется пропорционально в зависимости от количества часов, которые сотрудник должен отработать каждый. неделя.Например, сотрудник, работающий по графику 20 часов в неделю, получает половину государственного взноса в счет страхового взноса.

    Сотрудник, занятый неполный рабочий день, имеет право участвовать в программе группового страхования жизни федеральных служащих. Размер страховки, на которую имеет право сотрудник, основывается на годовой заработной плате работника, работающей неполный рабочий день, применительно к его или ее стажу.

    При сокращении штата (RIF) сотрудники, занятые неполный рабочий день, соревнуются отдельно от сотрудников, работающих полный рабочий день. Сотрудник, занятый неполный рабочий день, может участвовать в соревнованиях только за другую работу на неполный рабочий день и не имеет права назначать должности на полный рабочий день.Точно так же штатный сотрудник имеет право назначать только штатные должности и не может замещать сотрудника, занятого неполный рабочий день.

    Сотрудники, занятые неполный рабочий день, имеют те же права, что и сотрудники, работающие полный рабочий день, когда к ним применяются дисциплинарные меры или действия, связанные с производительностью. Неблагоприятные действия и / или действия, связанные с производительностью, включают отстранение от должности, увольнение, увольнения и понижение класса. Сокращение запланированных часов не подлежит процедурам противодействия неблагоприятным действиям.

    Сотрудник, работающий неполный рабочий день, зарабатывает полный год службы за каждый отработанный календарный год (независимо от графика) с целью расчета дат для следующего: право на выход на пенсию; карьера; прохождение испытательного срока; повышение заработной платы в пределах класса; изменение категории отпуска; и ограничения по времени по служебной лестнице при продвижении по службе.

    Часто задаваемых вопросов для сотрудников, работающих неполный рабочий день с пособиями

    КОГДА Я ПОЛУЧУ ПЕРВУЮ ЧЕКУ?

    В нормальных условиях вы получите свою первую зарплату через четыре (4) недели после даты приема на работу.

    ДОЛЖЕН ЛИ Я ПРОДОЛЖИТЬ ПЕРИОД РАБОЧИХ ИСПЫТАНИЙ?

    Все новые сотрудники, работающие неполный рабочий день на государственной службе, должны пройти, по крайней мере, эквивалент шести (6) месяцев начального рабочего испытательного периода, в течение которого их работа оценивается их руководителем.Сотрудники, нанятые в класс социального работника или стажера социального работника, будут проходить испытательный срок, эквивалентный 10 (десяти) месяцам. Сотрудники, нанятые в класс учителей государственной школы или специалиста по работе с учащимися, должны пройти испытательный период, эквивалентный двенадцати (12) месяцам.

    Сотрудники, переведенные в DCF, будут проходить тестовый период для продвижения по службе, эквивалентный тестному периоду продолжительностью от четырех (4) до шести (6) месяцев в зависимости от соответствующего коллективного договора.При определенных обстоятельствах от сотрудников, которые постепенно переводятся в DCF, также могут потребовать пройти эквивалентный рабочий испытательный период в зависимости от конкретного действующего коллективного договора.

    В конце периода рабочего тестирования сотрудники, которые демонстрируют приемлемую общую производительность, получат удовлетворительную служебную оценку и получат постоянный статус в своей классификации. Кроме того, любая из следующих ситуаций приведет к продлению периода вашего рабочего теста или периода обучения.

    1. Если вы находитесь в отпуске по болезни более чем на 15 рабочих дней, ваш рабочий тестовый период / период обучения будет продлен на то же количество рабочих дней, что и отпуск по болезни.
    2. Если вы переведены на компенсацию работникам, ваш тестовый период / период обучения будет продлен на то же количество рабочих дней, которое вы отсутствуете в связи с компенсацией работникам. (Некоторые коллективные договоры прямо предусматривают, что периоды компенсации работникам не засчитываются при завершении периода проверки работы.)
    3. Если вы находитесь в отпуске без сохранения заработной платы на срок более трех (3) дней, ваш тестовый период / период обучения продлевается на то же количество рабочих дней, на которое вы находитесь в неоплачиваемом отпуске.
    4. Если вы перешли в DCF из другого агентства того же класса и только частично завершили рабочий тестовый период, ваш рабочий тестовый период будет продлен, чтобы пройти полный рабочий тестовый период в DCF.

    КОГДА БУДУТ ВЫДАНЫ МОИ КАРТОЧКИ МЕДИЦИНСКОГО СТРАХОВАНИЯ и КАКАЯ СТОИМОСТЬ СТРАХОВАНИЯ?

    Ваша медицинская и стоматологическая страховка вступит в силу с первого числа месяца, следующего за днем ​​вашего трудоустройства.Например, человек, нанятый в феврале, будет иметь право на получение медицинской / стоматологической страховки с 1 марта. Ваши страховые карты будут отправлены прямо вам домой выбранной вами страховой компанией примерно через две (2) недели после того, как они вступят в силу. Если вам необходимо посетить врача или стоматолога до получения страховой карты, вы можете попросить врача или стоматолога позвонить и подтвердить вашу страховку, или вы можете оплатить счет и отправить его в страховую компанию. Стоимость страховой доплаты варьируется от плана к плану и может изменяться.Перед наймом вы получите сводный лист с информацией о стоимости доступных планов.

    КАКАЯ СТОИМОСТЬ ГРУППОВОГО СТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ И КОГДА Я УДОСТОВЕРЕН?

    Групповое страхование жизни является необязательным, и для регистрации в течение первых шести месяцев работы не требуется медицинского осмотра. Если вы решите зарегистрироваться в программе группового страхования жизни, ваше страхование вступит в силу в первое число месяца, следующего за вашим первым шестью месяцами работы. Например, человек, нанятый в феврале, будет иметь право на получение пособия по страхованию жизни с 1 августа.Сумма страховки зависит от вашей годовой зарплаты, а стоимость варьируется в зависимости от вашей годовой зарплаты. Взносы производятся за счет удержаний из заработной платы.

    КОГДА Я МОГУ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ОТПУСК И ЛИЧНЫЙ ОТПУСК?

    Сотрудникам, занятым неполный рабочий день, будет засчитываться пропорциональная продолжительность отпуска и, если они имеют право, пропорциональный личный отпуск. Вы сможете воспользоваться отпуском по истечении шести (6) месяцев. Вы получите право на личный отпуск после завершения рабочего тестового периода.(Исключением из этого правила являются социальные работники и стажеры социальных работников, у которых есть десять (10) месяцев рабочего испытательного периода, но которые имеют право использовать свой личный отпуск по истечении шести месяцев.) Запросы на отгул должны подаваться через вашего руководителя. Сотрудники, занятые неполный рабочий день, начисляют отпуск по ставке, основанной на количестве отработанных часов за каждый полный календарный месяц. В начале каждого календарного года вам будут начислены ваши пропорциональные дни личного отпуска. Право на пропорциональный личный отпуск зависит от коллективного договора.

    ЕСТЬ ЛИ В ГОСУДАРСТВЕ ПЛАН ВЫСТАВКИ И ДОЛЖЕН ЛИ Я УЧАСТВОВАТЬ?

    Все новые сотрудники, работающие неполный рабочий день на государственной службе, становятся участниками Tier Plan, плана с уплатой взносов с двухнедельными взносами на основе процента от вашей заработной платы.

    Что делать, если я заболел или получил травму на работе?

    Отпуск по болезни начисляется пропорционально (в зависимости от отработанных часов) за каждый полный календарный месяц. Если вы заболели, вы должны связаться со своим непосредственным руководителем, чтобы сообщить о своем отсутствии.Как правило, если вы болеете пять (5) или более дней подряд, вам необходимо предоставить медицинскую справку по возвращении на работу. Пожалуйста, проверьте ваш коллективный договор на предмет конкретной политики. Ваш руководитель предоставит вам копию соответствующей формы. Если вы получили травму на работе, вы должны немедленно сообщить о травме своему руководителю, чтобы подать заявление на компенсацию работнику.

    ПОВЫШЕНИЕ ЗАРПЛАТЫ

    Повышение заработной платы регулируется вашим коллективным договором.Подробную информацию см. В соответствующем соглашении.

    ПОЛИТИКА УЧАСТИЯ И ОТДЫХА .

    Политика явки и опозданий — это политика номер 7-4-1 Руководства по политике Департамента по делам детей и семьи. Вы несете ответственность за ознакомление с содержанием этой политики и соблюдение ее требований. Если у вас есть вопросы, обратитесь к своему руководителю.

    СЕМЬЯ БОЛЬНЫХ — ОСНОВАНИЕ ПРАВО НА ПРАВО.

    Постоянным сотрудникам могут быть предоставлены дни по болезни для членов семьи.Это время вычитается из начисленных вами отпусков по болезни. Подробности см. В вашем коллективном договоре. Если вы работаете неполный рабочий день, количество часов рассчитывается пропорционально в соответствии с вашим графиком.

    ПРАЗДНИК.

    Штат Коннектикут признает двенадцать (12) оплачиваемых отпусков в год:

    • День нового года
    • день рождения Мартина Лютера Кинга
    • День рождения Линкольна
    • День рождения Вашингтона (День президента)
    • Страстная пятница
    • День памяти
    • День Независимости
    • День труда
    • День Колумба
    • День ветеранов
    • День Благодарения
    • Рождество

    Примечание. Некоторым сотрудникам учреждения может потребоваться работа в праздничные дни. В таких случаях отпускные регулируются соответствующим коллективным договором. Для сотрудников, работающих неполный рабочий день, вы должны быть запланированы на работу в праздничные дни, чтобы получать отпускные.

    КРЕДИТНЫЙ СОЮЗ

    Кредитный союз государственных служащих Коннектикута открыт для всех государственных служащих.

    ПЛАНЫ ОТЛОЖЕННОЙ КОМПЕНСАЦИИ

    Все постоянные государственные служащие имеют возможность отсрочить часть своего дохода за счет удержания из заработной платы.Отсроченная компенсация предоставляет сотрудникам еще одну возможность отложить часть своей зарплаты для выхода на пенсию.

    СОБСТВЕННЫЕ ОБЛИГАЦИИ

    Государственные служащие могут приобретать сберегательные облигации США серии EE посредством удержания из заработной платы.

    ПРИМЕЧАНИЕ. Некоторые льготы могут быть изменены в результате заключения коллективных договоров.

    .

    Об авторе

    alexxlab administrator

    Оставить ответ