Приказ о направлении на повышение квалификации — образец этого документа представлен в настоящей статье. Также в ней будут освещены иные нюансы, связанные с направлением сотрудника на переподготовку или курсы повышения квалификации.
При направлении работника на повышение квалификации издается приказ, значение которого не ограничивается фиксацией факта приостановления выполнения трудовой функции в связи с обучением.
Издание приказа о направлении на повышение квалификации без отрыва от производства является, например, основанием для последующего предоставления обучаемому преимущественного права остаться на работе при сокращении (ч. 2 ст. 179 Трудового кодекса Российской Федерации — далее ТК РФ).
Исполнение приказа о направлении на повышение квалификации не влечет ущемления социальных прав работников. В частности, законодательство не содержит норм, позволяющих не включать период повышения квалификации в специальный трудовой стаж (постановление 19-го арбитражного апелляционного суда от 10. 04.2017 № 19АП-1527/2017 по делу № А64-4511/2016).
При возникновении споров между работодателем и бывшим сотрудником о возмещении затрат на обучение рассматриваемые приказы являются подтверждением прохождения обучения, хотя практика взыскания денежных средств с гражданина разнится в зависимости от обстоятельств дела. Суды могут занять сторону работодателя (апелляционное определение Пермского крайсуда от 08.02.2017 по делу № 33-1492/2017) или бывшего сотрудника, указав, например, что он направлялся на повышение квалификации по инициативе работодателя и указанное не являлось обучением или переобучением (апелляционное определение Санкт-Петербургского горсуда от 13.04.2017 № 33-6455/2017).
О повышении квалификации читайте также статью на сайте КонсультантПлюс. Если у вас еще нет доступа к системе КонсультантПлюс, вы можете оформить его бесплатно на 2 дня.
Образец приказа о направлении на повышение квалификации можно скачать по ссылке: Приказ о направлении на повышение квалификации — образец.
При направлении на переобучение в другой населенный пункт потребуется оформление командировки, что не исключает и издания последующих приказов об отзыве работника из нее, о чем можно подробнее прочитать в нашей статье Образец приказа об отмене и отзыве из командировки.
С приказами о направлении на курсы или переподготовку работник должен быть ознакомлен под подпись. Вместе с тем в случае споров неознакомление с приказом само по себе не свидетельствует, что обучение не проводилось (апелляционное определение Мосгорсуда от 04.06.2015 по делу № 33-13784).
Итак, при необходимости обучения работника издается приказ о направлении на курсы повышения квалификации, образец которого представлен для скачивания в настоящей статье. С приказом работник должен быть ознакомлен под подпись. Приказ нужен не только для оформления особенностей трудовых отношений в момент его составления, но и может быть, например, доказательством, подтверждающим проведение обучения в случае спора.
Главная » Бухгалтерия и кадры » Документы » Приказы
Приказыredactor20778
Повышение квалификации может требоваться разным работникам, которые желают занять новую должность или вынуждены работать с новым оборудованием. Процедура осуществляется в специальных учебных организациях. Направляется на курсы специалист приказом руководителя компании.
Руководитель любой фирмы заинтересован в том, чтобы его работники постоянно развивались и обучались, что позволит им оперативно справляться с поставленными задачами, а также учитывать потребности рынка.
Чтобы отправить какого-либо работника на курсы повышения квалификации, важно грамотно и официально оформить такую процедуру. Для этого издается соответствующий приказ руководством компании.
К правилам издания такого документа относится:
Для издания приказа может использоваться фирменный бланк фирмы или обычный лист.
О повышении квалификации медицинских работников подробно рассказано в этом видео:
Форма такого приказа может самостоятельно разрабатываться разными компаниями, после чего образец закрепляется во внутренней учетной политике компании.
Образец приказа о направлении на курсы повышения квалификации.
Структура определяется самостоятельно руководством, но чтобы документ обладал юридической силой, в него обязательно включаются следующие пункты:
Если отправляется на обучение сразу несколько специалистов, то в приказе перечисляются все фамилии и должности этих людей. Работники должны ознакомиться с приказом, после чего расписываются на этом документе.
Важно! Если выбранное учебное заведение располагается в другом городе, то оформляется командировка для каждого сотрудника, отправляемого на обучение.
Образец приказа о направлении на курсы.Во время издания приказа учитываются следующие требования:
Составлением документа обычно занимается специалист кадровой службы, после чего приказ изучается и подписывается руководителем предприятия.
Отправка на обучение осуществляется только директором конкретной организации. Для этого первоначально принимается официальное решение. Для этого анализируется работа конкретных специалистов, а также оценивается, насколько эффективно справляются граждане с поставленными задачами в компании.
Нередко необходимость в прохождении обучения указывается непосредственно в трудовом договоре. В этом случае работодатель обязан своевременно отправлять работника на курсы в подходящие образовательные учреждения.
План-график повышения квалификации.Приказы являются специальными распорядительными документами, на основании которых работодатель принимает разные важные решения относительно работников.
В них указываются личные сведения о наемных специалистах, поэтому срок хранения не может быть меньше, чем 75 лет.
Первоначально документация располагается в отделе кадров. Она находится здесь обычно в течение пяти лет, после чего приказы отправляются на хранение в архив компании.
Документы могут быть представлены не только в бумажном виде, но и в электронном. При налоговых проверках инспекторы могут потребовать предъявления данной документации.
Если каким-либо работникам компании по разным причинам требуется повысить квалификацию, то работодатель должен издать соответствующий приказ. На основании этого документа направляются специалисты на обучение.
Форма и структура такого приказа может разрабатываться индивидуально каждой фирмой, но определенные пункты включаются в него в обязательном порядке.
Подпишитесь на срочные экономические новости @FBM_ru
Оценить новость
( Пока оценок нет )
Исследования показывают, что обучение и поддержка по самоконтролю диабета (DSMES) снижает осложнения, связанные с диабетом, и способствует лучшему управлению заболеванием. Специалисты по лечению диабета и обучению работают со своими клиентами над созданием индивидуальных планов ухода, которые сосредоточены на всем здоровье человека с учетом таких факторов, как культура, язык, образ жизни и социально-экономический статус. Но это может произойти только в том случае, если поставщик первичной медико-санитарной помощи предпримет первый шаг, чтобы направить человека в аккредитованную программу DSMES. Для получения дополнительной информации посетите Инструментарий CDC DSMES.
Чтобы иметь право на услуги DSMES, физическое лицо должно иметь следующее:
ADCES, Ассоциация специалистов по лечению и обучению диабетиков и Академия питания и диетологии выпустили совместное руководство о том, когда DSMES является наиболее важным и направление необходимо для достижения оптимальных результатов. К ним относятся:
Medicare покрывает до 10 часов DSMES (называемого в рамках Medicare обучением самоконтролю диабета — DSMT) в качестве разовой льготы, которую необходимо использовать в течение 12 месяцев подряд после начала. Каждый последующий календарный год Medicare покрывает до 2 часов DSMT с новым направлением. Большинство коммерческих страховых компаний следуют программе Medicare, но лучше, чтобы каждый человек проконсультировался со своим страховщиком, чтобы подтвердить покрытие. Программы DSMT могут помочь участникам в этом.
Компания ADCES создала образцы форм направления, которые можно загрузить. При использовании EMR особенно полезно иметь встроенный и легко доступный реферальный заказ.
Направления следует направлять в программы, аккредитованные одной из двух национальных организаций по аккредитации центров услуг Medicare и Medicaid (CMS), Американской диабетической ассоциацией и ADCES. Эти программы соответствуют национальным стандартам качества DSMES. Чтобы найти ближайшую к вам аккредитованную программу, посетите сайт DiabetesEducator.org/Find.
Знание прогресса пациента является ключом к продолжению ухода за ним. Национальные стандарты обучения и поддержки по самоконтролю при диабете требуют, чтобы программы DSMES сообщали о предоставленном обучении и результатах участников направляющему врачу, чтобы у них было представление о прогрессе после направления. Обратитесь в программу DSMES, чтобы узнать о процедурах отчетности.
Ассоциация специалистов по лечению и обучению диабетиков
125 S. Wacker Dr.
Политика конфиденциальности | Условия использования | Политика в отношении социальных сетей | Связаться с ADCES | Карта сайта
Авторское право © 2022 Ассоциация специалистов по лечению и образованию диабетиков. Все права защищены.
Воспроизведение или перепечатка строго запрещены без предварительного письменного разрешения.
Для создания устойчивой службы DSMES важно иметь четкий процесс поощрения, получения и обработки внутренних и внешних направлений. Этот многокомпонентный процесс включает в себя управление отношениями с внешними поставщиками услуг, определение права участника на обучение по самоконтролю диабета (DSMT)*, знание того, когда уместно направление, заполнение документации и обеспечение надлежащего последующего наблюдения.
Направление и лечение человека с диабетом требует коллективного подхода. Наиболее успешными услугами DSMES являются те, которые четко определяют роли и обязанности каждого члена команды. Например, один член команды может нести ответственность за обработку всех входящих обращений к службам DSMES, а другой — за последующую работу с направляющим поставщиком.
Кроме того, направляющие врачи и практикующие врачи, преподаватели диабета и обслуживающий персонал DSMES могут использовать системы отслеживания и напоминания, чтобы подчеркнуть важность посещения и последующего наблюдения. Также важно, чтобы службы DSMES и преподаватели диабета выявляли и устраняли другие препятствия для участия.
*Примечание. Центры услуг Medicare и Medicaid (CMS) используют термин «обучение» (DSMT) вместо «обучение и поддержка» (DSMES) при определении возмещаемого пособия (DSMT). Этот термин относится конкретно к выставлению счетов Medicare.
Чтобы претендовать на покрытие DSMT, участник должен иметь:
ТЕСТ | ЗНАЧЕНИЕ |
---|---|
Глюкоза крови натощак | ≥126 мг/дл в двух отдельных случаях |
2-часовая провокация после глюкозы | ≥200 мг/дл в двух отдельных случаях |
Случайный тест на глюкозу | >200 мг/дл с симптомами неконтролируемого диабета |
В 2015 г. Американская диабетическая ассоциация (ADA), Ассоциация специалистов по лечению и обучению диабетиков (ADCES) и Академия питания и диетологии опубликовали совместное заявление о важности DSMES для 2 диабет. 1 Заявление о позиции включает основанный на фактических данных алгоритм обучения диабету, который наглядно показывает, когда следует направлять людей с диабетом 2 типа на DSMES, и определяет четыре критических момента для проведения DSMES:
Щелкните здесь [PDF – 60 КБ], чтобы просмотреть полностраничную версию документа «Обучение и поддержка взрослых с диабетом 2 типа по самоконтролю при диабете: АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЯ».
Алгоритм обучения диабету служит нескольким основным целям:
Для получения дополнительной информации см. совместное заявление ADA, ADCES и Академии питания и диетологии. Нажмите здесь, чтобы увидеть рисунок 1, алгоритм ухода, и здесь, чтобы увидеть рисунок 2, чтобы увидеть содержание в четыре критические моменты времени.
Услуги DSMES покрываются Medicare, если лечащий врач или квалифицированный практикующий врач документирует необходимость DSMES в виде направления или приказа. Существует много требований к документации для направлений, и в зависимости от места службы (например, поликлиника федерального уровня, сельская поликлиника, больница и т. д.) могут быть дополнительные и/или другие требования к документации.
Об авторе