Приказ о назначении замечания работнику образец: Образец приказа дисциплинарное взыскание в виде замечания 2022

7 верасня 2021

Регистрация ЧУП в Беларуси

7 верасня 2021

Регистрация ООО в Беларуси

8 верасня 2021

Регистрация ЗАО в Беларуси

27 верасня 2021

Открытие бизнеса в Беларуси нерезидентом (для России — отдельная инструкция)

31 снежня 2017

Договор найма жилого помещения

1 студзеня 2018

Договор подряда

27 верасня 2021

Закрытие ИП

29 лістапада 2017

Прием на работу в Беларуси

Юридические услуги для организаций

Далеко не каждый знает о том, что на территории РБ есть определенный перечень услуг юридического характера, свойственные, как для зарубежного бизнеса, так и для внутреннего. Бизнес услуги для юридических лиц оказываются с высоким качеством и профессионализмом.

Из основных направлений деятельности необходимо отметить следующие:

1. Юридические услуги для организаций могут быть зарегистрированы и носить официальный характер;
2. Юридическая помощь бизнесу может оказываться и для зарубежных инвесторов;
3. Ликвидация юр.лиц;
4. Юридические услуги для бизнеса могут быть инвестированы из-за границы;
5. Собственность интеллектуального характера;
6. Выполнение процедур административного характера;
7. Деятельность строительного плана;
8. Право финансовой направленности.

Оказание юридических услуг юридическим лицам выполняется на высочайшем уровне. Об этом свидетельствуют многочисленные положительные отзывы со стороны всех клиентов. Все услуги оказываются в соответствии с требованиями действующего законодательства, имеется необходимая лицензия на право заниматься таким родом деятельности.

При решении вопросов учитываются такие моменты, как польза, качество и эффективность. Все выполняется в соответствии с требованиями законодательства и других нормативно-правовых документов.

3 примера положительных комментариев для вашего начальника

Перейти к разделу

3 причины, по которым вы должны оставлять своему руководителю положительные комментарии ваш начальник

Начните оставлять положительные комментарии своему начальнику

Обратная связь — это улица с двусторонним движением.

Хотя некоторые считают обратную связь инструментом управления эффективностью, положительная обратная связь для вашего начальника может быть чрезвычайно ценной.

В конце концов, ваш начальник, скорее всего, приложит немало усилий, чтобы у вас остались положительные впечатления от работы. Большинство менеджеров стремятся поддерживать высокую вовлеченность сотрудников и процветание корпоративной культуры.

Мы в BetterUp знаем, что хорошая работа менеджеров является неотъемлемой частью успеха организации. Приятно осознавать, что члены команды замечают, когда менеджеры делают что-то важное.

Но мы знаем, что менеджеры, как и любой другой сотрудник, нуждаются в поддержке. И иногда это приходит в виде положительной обратной связи.

Исследование, проведенное Gallup, показало, что только каждый десятый человек обладает врожденным талантом к лидерству. Если всего 10% сотрудников обладают ноу-хау, чтобы быть лидерами, это означает, что существует огромный потенциал для коучинга.

Вполне вероятно, что у многих людей есть потенциал для развития своих лидерских качеств. Но развитие навыков зависит от способности давать обратную связь (как положительную, так и отрицательную).

Вполне естественно, что ваша рефлекторная реакция на слово «обратная связь» может заключаться в том, что оно означает отрицательную обратную связь. И, конечно же, как люди, мы все можем инвестировать в самосовершенствование. Отрицательный отзыв — это не плохо.

Но вот в чем дело: положительные отзывы игнорируются. Положительная обратная связь обладает огромной силой, особенно если она исходит от непосредственных подчиненных.

Давайте поговорим о том, почему вы должны оставлять положительные комментарии своему начальнику. Мы также поговорим о том, как это может помочь создать культуру обратной связи в вашей компании.

3 причины, по которым вы должны давать своему руководителю положительные отзывы 

Положительные отзывы – это хороший способ побудить руководителя к действиям, которые вы хотели бы видеть чаще. Многие сотрудники опасаются, что положительная обратная связь с их руководителем может быть просто воспринята как попытка продвинуться по карьерной лестнице. Однако при правильном подходе вы сможете откровенно поделиться своим мнением об их стиле управления и о том, как он влияет на рабочее место.

Он устанавливает взаимопонимание и помогает укреплять поведение 

Отношения между менеджерами и сотрудниками разные. Но успех любых отношений — между менеджером или коллегой — зависит от того, есть ли у вас взаимопонимание с этим человеком.

Давая положительные комментарии своему начальнику, вы инвестируете в установление взаимопонимания. И как только взаимопонимание установлено, ваши отношения открывают новые возможности.

Допустим, вы недавно начали работать в новой команде с новым боссом или лидером. Вы находитесь на начальной стадии отношений и еще не очень хорошо знаете своего босса.

Иногда ваш начальник останавливает вас, а иногда просит вас сразу же позвонить. Вы замечаете, что ваш начальник, похоже, не предпочитает электронную почту в качестве инструмента внутренней коммуникации, который вам подходит. Вы не очень заботитесь об электронной почте, особенно потому, что хотите создать более неформальные отношения.

Итак, вы решаете начать строить отношения с вашим боссом в следующем 1:1. «Я очень ценю то, как ты чувствуешь себя комфортно, ослабляя меня вопросами. Спасибо, что обратились ко мне через Slack, а также за то, что мне было легко обращаться к вам с любыми моими собственными вопросами».

Сказав один положительный комментарий, вы вновь подтвердили предпочитаемый вами стиль общения с начальником. Но вы также сделали шаг к тому, чтобы наладить с ними взаимопонимание. Это помогло достичь желаемого поведения в ваших рабочих отношениях.

Это может укрепить доверие

Любые отношения начинаются с возможности укрепить доверие. То же самое касается отношений менеджера и сотрудников.

И хотя между менеджером и работником существует своего рода дихотомия власти, обе стороны должны инвестировать в укрепление доверия. Философия BetterUp заключается в том, чтобы доверять сотрудникам выполнять свою работу наилучшим образом, предоставляя им для этого ресурсы.

Таким образом, когда сотрудник положительно отзывается о таком стиле управления, это укрепляет доверие. Допустим, ваш менеджер дает вам свободу решать проблему удобным для вас способом. Они дали вам проект, который нужно решить. Но они сказали вам действовать так, как это работает (используя здравый смысл).

Вы можете сказать своему начальнику: «Спасибо, что доверили мне возглавить этот проект. Для меня очень важно знать, что вы видите мою ценность и доверяете мне делать хорошую работу».

Просто оставив этот положительный комментарий, вы поможете укрепить доверие между вами и вашим руководителем.

Это может открыть двери для других типов обратной связи 

Если ваш руководитель заинтересован в отношениях между сотрудниками и менеджером, скорее всего, он запросит обратную связь. Но иногда просьба об обратной связи может быть пугающей.

Начать с положительной обратной связи — хороший ледокол для других типов обратной связи, таких как восходящая обратная связь или конструктивная критика. Давайте посмотрим, как это выглядит на примере.

Допустим, вас поставили на кросс-функциональный проект, который требует, чтобы вы отложили 60% своей работы. Ваш менеджер просит вас стать руководителем проекта, и это здорово.

Но хотя вы занимали руководящую должность в этом проекте, вы знаете, что ваша межфункциональная команда недоукомплектована. У вас недостаточно ресурсов для реализации проекта.

Когда вы впервые попросили своего менеджера о другом ресурсе, они попросили вас выяснить, как это сделать без участия другого человека в команде. Вы не чувствовали, что ваш начальник прислушался к вашей рекомендации. Теперь, через две недели после начала проекта, вы согласовываете с вашим руководителем цели проекта.

Попробуйте начать с этого. «Большое спасибо за то, что назначили меня руководителем этого проекта. Для меня очень важно видеть, что мои способности играют роль в этом проекте. Я знаю, что изначально вы не видели необходимости в дополнительном человеке для этого проекта. Но мы не можем достичь результатов X, Y и Z, не выделяя больше ресурсов на эту работу.

Я был бы рад, если бы вы уделили некоторое время моему предложению и посмотрели, как я распределил команду по рабочим потокам. Я собрал эту колоду для вашего обзора. Не могли бы вы уделить минутку, чтобы просмотреть его? Я также хотел бы получить ваши отзывы о том, как бы вы подошли к этому проекту по-другому».

Конечно, по возможности избегайте бутерброда с обратной связью. Но положительная обратная связь может открыть дверь для других типов обратной связи в будущем, особенно при установленном доверии и взаимопонимании.

4 шага о том, как дать своему руководителю положительные комментарии 

Теперь вы знаете, почему важно давать своему руководителю положительные комментарии. Теперь давайте рассмотрим, как использовать его на практике.

1. Знайте, когда давать положительный отзыв

Знать, когда давать положительный отзыв, — это полдела. Имейте в виду, что причины для обратной связи должны оцениваться на основе личности, а не размера достижения.

Например, предположим, что ваш менеджер помог сгладить препятствие, с которым вы столкнулись в проекте. Или ваш руководитель смог получить дополнительный ресурс для масштабного проекта, который поможет вам добиться успеха.

Определите несколько моментов, когда вы считаете уместным высказать своему руководителю положительные комментарии. Это может быть так же просто, как выражение благодарности за предоставленную вам платформу для выступления на недавнем собрании команды. Не упускайте из виду и мелкие моменты.

2. Доставка 

Формулируя свой отзыв, лучше всего использовать примеры и точно описывать, что вы считаете положительным в их работе.

Например, вместо того, чтобы просто сказать им, что они хорошо умеют разрешать конфликты, объясните, насколько вас впечатлило то, как они урегулировали конфликт между двумя коллегами.

Приведите конкретные примеры того, почему вы цените их навыки разрешения конфликтов. Вы также можете упомянуть, как вы оценили роль вашего менеджера в качестве командного игрока.

Кроме того, лучше распознавать поведение, чем черты. Вы не должны приписывать успех вашего менеджера с клиентами его естественным навыкам общения с людьми.

Вместо этого обратите внимание, что они тратят время на то, чтобы выслушать и ответить на каждую отдельную жалобу, пока клиент не будет удовлетворен. Выделение поведения сигнализирует о необходимости продолжать работать над этими навыками, а не принимать их как должное.

3. Знайте, где оставить положительный отзыв 

Если ваше сообщение носит конструктивный характер, всегда лучше оставить его в частном порядке. В качестве альтернативы, положительный отзыв о коллеге на публике может быть еще лучшим способом выразить свою признательность или повысить доверие собеседника. Но все по-другому, когда вы даете положительную обратную связь своему боссу.

Как правило, полезно давать положительный отзыв своему начальнику наедине. Предоставление им честного положительного отзыва в личной беседе один на один или при обзоре производительности сведет к минимуму вашу нерешительность из-за того, что вы слишком стремитесь угодить боссу.

Положитесь на свои коммуникативные навыки и потренируйтесь с тренером. Вы хотите, чтобы ваш честный отзыв воспринимался как настоящий.

4. Сроки важны 

Обратная связь должна быть предоставлена ​​как можно скорее после достижения, чтобы вам и получателю было легче вспомнить подробности, чтобы можно было внести изменения. Если момент оставлен слишком длинным, эффективность вашей обратной связи может значительно снизиться.

Дайте вашему начальнику отзыв как можно ближе к инциденту, который вы хотели бы похвалить. Часто именно так вы должны подходить ко всем типам отзывов, особенно к конструктивным отзывам. Если время пройдено слишком долго, оно не будет таким впечатляющим.

3 примера положительных отзывов для вашего начальника

Давайте обсудим несколько примеров отзывов, которые можно использовать с вашим руководителем. Вы даже можете использовать некоторые из этих фраз в качестве шаблона для ваших будущих разговоров.

Пример 1: «Мне очень понравилось, как вы выслушали мои опасения и оценили меня. Я чувствую, что могу обратиться к вам с любой проблемой и знаю, что вы заинтересованы в том, чтобы помочь мне найти решение».

Тодд недавно обратился к своему менеджеру с некоторыми отзывами о балансе между работой и личной жизнью. Он всегда думал, что у него довольно солидные навыки тайм-менеджмента. Однако с тех пор, как он начал работать удаленно, он заметил снижение своей способности «отключаться» от работы. Это начало сказываться на его благополучии и производительности труда.

Он обратился к своему менеджеру Джули со своими опасениями. Джули внимательно слушала, пока Тодд высказывал свои опасения. Она задавала наводящие вопросы о том, что она может сделать, чтобы лучше поддержать его. Так же помогла с решением проблем.

Она поняла, что, поскольку компания работает в разных часовых поясах, Тодд считал, что от него ждут ответов на запоздавшие письма Джули. Джулия смогла поделиться своей точкой зрения. Она не ожидала, что Тодд ответит на электронные письма в нерабочее время, и повторила, что хочет, чтобы он проводил время с семьей.

После их разговора Тодд отключился после рабочего дня. Это оказало огромное влияние на его благополучие и баланс между работой и личной жизнью.

Пример 2: «Я ценю ваши четкие и действенные цели для команды. Я чувствую хорошую поддержку в своей роли для достижения моих целей».

Как специалист по управлению проектами, Макс ценит структуру. Ему нравится, когда цели ясны, достижимы и о них часто говорят.

С тех пор, как его босс начал поднимать цели команды на собраниях всей команды, Макс заметил улучшения в рабочем процессе. Он также заметил, что производительность команды, похоже, тоже растет. Вся команда находится на пути к достижению своих квартальных целей благодаря четкому и прямому общению со своим менеджером.

Пример 3: «Спасибо за вклад в мое профессиональное развитие. Я заметил огромное улучшение в том, как я развиваю свои навыки».

Несколько недель назад Патриция обратилась к своему боссу с отзывом менеджера. Она хотела узнать больше об управлении проектами. Компания Патриции не предлагала внутренних возможностей профессионального развития в области управления проектами. Поговорив со своим тренером, Патриция определила три онлайн-курса, которые помогут ей развить свои навыки.

Ее менеджер Гэри поддержал желание Патриции повысить квалификацию. При поддержке Гэри Патрисия записалась на онлайн-курс, который поможет ей стать на один шаг ближе к получению сертификата по управлению проектами.

Она благодарна Гэри за то, что он прислушался к ее отзывам об отсутствии возможностей для профессионального развития внутри компании. Гэри также сделал все возможное, чтобы узнать Патрицию на собрании команды после завершения ее курса.

Начните оставлять положительные отзывы своему начальнику 

Ваша рабочая среда – это место, где вы проводите много времени. А поскольку вы заинтересованы в создании процветающей рабочей среды, вы понимаете важность обратной связи.

Отзывы сотрудников могут стать решающим фактором для корпоративной культуры. И вопреки распространенному мнению, обратная связь не всегда исходит сверху вниз. Обратная связь также не всегда должна быть отрицательной.

Давая своему боссу положительный отзыв, вы демонстрируете вклад в ваши отношения. Вы показываете, что признаете и заботитесь о хорошей работе, которую они делают, чтобы помочь создать лучшую рабочую среду для вашей команды.

Если вы не знаете, как создать культуру обратной связи на своем рабочем месте, подумайте о BetterUp. С помощью виртуального коучинга вы можете усилить культуру обратной связи с помощью индивидуальной поддержки.

Идеальная форма оценки сотрудников: шаблоны + инструкции

Вокруг оценок сотрудников ведутся споры, и некоторые говорят, что пора положить этому конец. Но в то время как крупные компании, такие как Adobe, отменили традиционные оценки эффективности на основе рейтингов, 69% компаний по-прежнему проводят ежегодную или полугодовую оценку сотрудников в той или иной форме.

Чтобы убедиться, что мы находимся на одной волне, оценка сотрудников — это оценка и анализ эффективности работы работника. Большинство компаний проводят оценку эффективности через определенные промежутки времени (обычно один или два раза в год).

Независимо от того, решите ли вы предоставлять и получать отзывы сотрудников по электронной почте, в бумажном виде или при личной беседе, вам все равно потребуется подготовить формы оценки сотрудников. Формат и содержание могут сильно различаться в зависимости от вашей конкретной ситуации и намерений.

В этой статье мы рассмотрим основные соображения и рекомендации по подготовке форм для служебной аттестации. Если вы хотите, вы можете сразу перейти к шаблонам отзывов сотрудников.

Подпишитесь на 14-дневная бесплатная пробная версия  , чтобы узнать, как программное обеспечение базы знаний Helpjuice может помочь HR оптимизировать свои рабочие процессы, а также повысить эффективность работы отдела кадров.

Зачем использовать формы оценки сотрудников?

• Напомните работникам, что их менеджеры ожидают от работы
• Дайте полезную обратную связь о работе
• Информировать о решениях о трудоустройстве, таких как продвижение по службе, повышение заработной платы и увольнение
• Понимание сильных и слабых сторон сотрудников
• Планирование программ обучения и развития сотрудников
• Установите цели и стандарты производительности 
• Понять, какие инструменты нужны сотрудникам для выполнения своих должностных обязанностей
• Сообщить о признании и вознаграждении
• Выявление высококвалифицированных работников с лидерским потенциалом

Информация о сотрудниках и рецензентах

Форма должна содержать основную информацию об обеих вовлеченных сторонах. Это включает, но не ограничивается:  

1. Имя сотрудника
2. Отделение
3. Код сотрудника
4. Занятая позиция
5. Имя рецензента 
6. Должность рецензента

В формах проверки сотрудников должен быть указан период проверки и дата проведения оценки. Это необходимо для определения прогресса сотрудника с момента последней оценки.

Простая для понимания система оценок

Важно уточнить вашу систему оценок, чтобы сотрудники понимали, почему они получают определенную оценку. Обычно используемые системы оценки эффективности включают от 1 до 10 и от «неудовлетворительно» до «отлично».

(Источник)

Баллы оценки

Если вы оцениваете определенные навыки или аспекты работы, вы можете перечислить их в таблице, где их можно легко оценить.

Цели

Чтобы формы оценки эффективности были эффективными, они должны информировать сотрудников об их прогрессе и будущих целях. Это гарантирует, что они понимают стандарты производительности, которым они должны соответствовать.

Дополнительное место для комментариев 

Комментарии содержат дополнительную информацию, позволяющую делиться своими честными предложениями по повышению производительности. Раздел комментариев также может служить местом, где можно поощрить сотрудника или отметить отдельные проблемы и достижения.

Подписи 

Подписи необходимы, чтобы гарантировать, что и рецензент, и сотрудник понимают процесс оценки и содержание формы оценки.

HBR недавно сообщило, что 65% сотрудников считают, что оценки эффективности не имеют отношения к их работе. Статья под названием « человека не хотят, чтобы их сравнивали с другими в обзорах производительности. Они хотят, чтобы их сравнивали с собой », далее говорится: 

« Сотрудники осознают справедливость процессов оценки, когда чувствуют, что их принимают и уважают. Они также считают справедливым, когда их оценки точны и основаны на этических и моральных принципах ».

Конечно, оценки могут легко стать субъективными, поэтому руководство должно действовать осторожно. Вот несколько советов о том, как без двусмысленности подходить к процессу оценки эффективности.

• Преднамеренный сбор информации : Четко определите цель (цели) вашего процесса оценки и убедитесь, что вы собираете правильную информацию с помощью формы оценки персонала.
• Оставайтесь сосредоточенными : Не пытайтесь сделать слишком много в одном отчете о производительности или в одной форме отзыва сотрудника. Проведите несколько сеансов оценки, если необходимо.
• Настройте формы для каждой должности : Перечислите правильные основные и лидерские компетенции для работы, чтобы при заполнении ваша форма оценки сотрудников отражала производительность для конкретной роли.
• Дайте четкое описание : Подробно опишите должностные обязанности, цели и систему оценок.
• Разумно выбирайте метод оценки : Некоторые роли могут лучше подходить для числовых оценок компетенций, в то время как для других могут потребоваться описательные оценки или даже отзывы нескольких оценщиков.
• Набор S.M.A.R.T. Цели : Дайте конкретное, релевантное описание целей, которых работник должен достичь. Определите показатели успеха и ожидаемые даты завершения.
• Развитие адреса : Одной из основных целей формы оценки эффективности сотрудников является стимулирование личного и профессионального развития. Оставьте место для определения и установления тренировочных целей.
• Предоставьте подробный отзыв : Убедитесь, что сотрудники понимают, что им нужно делать для развития и улучшения.
• Будьте объективны : По возможности используйте конкретные цифры и избегайте субъективных или двусмысленных выражений.

Существует два основных формата, используемых в формах оценки сотрудников.

Система показателей

Этот тип формы отзыва сотрудника использует количественный подход. Оценщик перечисляет должностные обязанности и личные характеристики, оценивая эффективность работы сотрудника в различных категориях. Этот формат должен сопровождаться комментариями, чтобы избежать двусмысленности и убедиться, что оценка оправдана.

Как мы уже упоминали, очень важно выбрать последовательную шкалу оценок, которая четко объясняется. И менеджеры, и сотрудники должны понимать значение оценки.

(Источник)

Описание

Этот формат оценки эффективности сотрудников содержит открытые вопросы, которые позволяют руководителям проводить качественную оценку. В некоторых случаях сотрудник отвечает на некоторые вопросы, что помогает начать двусторонний разговор.

Например, рецензент может ответить на такой вопрос, как «Каковы 3 области, в которых сотрудник Х может улучшиться?» и сотрудник может ответить на вопрос, например: «Каковы ваши 3 самых больших достижения в этом году?»

На практике формы оценки сотрудников, используемые большинством компаний, представляют собой комбинацию описательной части и системы показателей. Это позволяет рецензентам собирать как количественную, так и качественную информацию и понимать причины как выдающихся, так и неудовлетворительных результатов.

Юридические аспекты

Ваши формы оценки сотрудников должны быть последовательными, а ваш процесс должен быть объективным, поскольку в противном случае ваши сотрудники могут вызвать юридические проблемы. Вот что следует учитывать при разработке форм:

• Отзывы могут быть использованы в качестве доказательства в суде
  По словам Джеффри Хортона Томаса, представителя Thomas Employment Law Advocates в Западном Голливуде, Калифорния, отзывы становятся ключевым доказательством, если бывший сотрудник утверждает, что действие, предпринятое работодателем, было совершено по незаконной причине. .
• Заявления о дискриминации
  Если вы используете две разные формы служебной аттестации для двух разных групп сотрудников, вы оставляете себя открытым для претензий о дискриминации.
• Возмездие 
  Будьте осторожны, когда вы снижаете эффективность работы сотрудника, особенно если он или она жаловались на домогательства, нарушения техники безопасности, проблемы с заработной платой и рабочим временем. Если вы заявляете, например, что такой сотрудник «не командный игрок», вы рискуете получить репрессивные претензии.

Ниже приведены восемь наиболее часто используемых форм оценки сотрудников в форматах PDF, Word и Excel.

1. Общий шаблон оценки эффективности сотрудников

Это официальный обзор общей эффективности сотрудника, который может проводиться ежемесячно, ежеквартально или ежегодно. В нем есть вопросы, на которые можно ответить «да» или «нет», с разделом общих комментариев в конце.

Слово | PDF

2. Шаблон обзора сотрудников в виде эссе

Этот шаблон обзора эффективности соответствует формату повествования. Однако потенциальным недостатком является то, что эссе может быть предвзятым и содержать личные обиды или инциденты, не связанные напрямую с работой.

Слово | PDF

3. Форма числовой шкалы

В этом шаблоне оценки эффективности работы сотрудников используется упорядоченный набор чисел, в котором респонденты могут оценить утверждение по шкале от 1 до 10. Эта подробная форма может легко стать вашим шаблоном ежегодного обзора, поскольку она может собирать много информации.

Слово | PDF

4. Форма рецензирования

Рецензирование обычно используется в академических и профессиональных областях, но может применяться и в других областях. Предпосылка проста: коллеги и руководители оценивают поведение и профессиональные качества сотрудника.

Слово | PDF

5.

Эта форма оценки должностей может помочь понять производительность команды в масштабе. Он использует числовую шкалу для оценки результатов, коммуникации, соблюдения сроков и других ключевых факторов.

Excel | PDF 

6. Форма самооценки сотрудника

Эта форма самооценки иногда используется в сочетании с шаблоном годовой оценки эффективности, заполняемым менеджером. Цель состоит в том, чтобы получить лучшее, непредвзятое представление о способностях, действиях и качестве работы сотрудника.

Слово | PDF 

7. Вводный период Шаблон оценки эффективности

После завершения адаптации сотрудника этот шаблон оценки может помочь определить, подходит ли новый сотрудник для его или ее текущей должности, а также для компании.

Слово | PDF 

8. Шаблон отзыва 30-60-90

Шаблон отзыва сотрудника 30-60-90 содержит отзывы коллег, охватывающие лидерские качества и личность/характер в целом. Этот тип оценки позволяет компании оценить способность сотрудника вносить свой вклад, продвигать и создавать благоприятную рабочую среду.

Слово | PDF 

Подпишитесь на 14-дневную бесплатную пробную версию  , чтобы узнать, как программное обеспечение базы знаний Helpjuice может помочь сотрудникам обмениваться знаниями и более эффективно сотрудничать.

Когда следует использовать форму оценки сотрудников?

Используйте эти формы для документирования результатов годовых или полугодовых обзоров производительности или в любое другое время, когда вам нужно оценить производительность сотрудника. Вы можете использовать одну форму или комбинацию нескольких форм, например. Общая форма + Самооценка + Экспертная оценка.

Имеют ли формы оценки эффективности сотрудников малый бизнес?

Да, малому бизнесу также необходимо регулярно оценивать эффективность работы сотрудников. Если вы используете предопределенную форму или набор форм, процесс будет для вас намного проще и предсказуемее. Вам не придется каждый раз придумывать критерии оценки.

Как вы готовите отчеты о производительности сотрудников?

Будет проще, если вы подготовитесь заранее. Вот что вам нужно:

• Обязательно обновляйте файл для каждого сотрудника, документируя отзывы, которые он или она получили в течение года
• Предоставьте сотруднику возможность провести самооценку
• Сотрудничать с HR для улучшения дисциплины и отчетности об инцидентах
• Перед аттестацией просмотрите личное дело сотрудника
• После оценки просмотрите все документы и формы оценки, чтобы создать отчет 

Что я должен написать в аттестации сотрудников?

Зависит от должности, но в большинстве случаев вы захотите охватить качество и точность работы, навыки общения и сотрудничества, навыки решения проблем, соблюдение сроков, инициативность и надежность.