Приказ о поощрении работников: Приказ о поощрении (образец) | Современный предприниматель

  • Главная   /  Разное   /  
  • Приказ о поощрении работников: Приказ о поощрении (образец) | Современный предприниматель

Приказ о поощрении работников: Приказ о поощрении (образец) | Современный предприниматель

Содержание

Приказ о награждении работников образец. Приказ на премию о поощрении работника и его образцы

Диаметрально противоположным документу о дисциплинарном взыскании является приказ о поощрении работника. В целом, применение поощрений положительно сказывается на рабочем процессе. Работник знает, что профессиональное выполнение им своих трудовых функций может принести дополнительную выгоду. То есть это способ мотивации работника.

Вряд ли кто-то будет оспаривать приказ о поощрении работника. Опять-таки, в отличие от . В судебной практике встречаются иски о неприменении поощрения. Когда работодатель имеет локальный акт – положение о премировании. Или такие условия есть в Поэтому приказ о поощрении работника составляется просто.

Пример приказа о поощрении работника

Форма приказа о поощрении работника

Если вы знакомились с иными актами работодателя (о , и т.п.), то скорее всего обратили внимание на использование определенных форм. Бланк приказа о поощрении работника закрепляет постановление Госкомсатата от 05. 01.2004 г. № 1. Это форма 11-Т (для одного работника) и 11-а (для группы работников).

Хоть такие образцы и не обязательны к применению, на практике формы используют кадровые сотрудники повсеместно. Во-первых, это удобно. Во-вторых, образец бланка доступен на любом правовом ресурсе или в интернете.

Работодатель может составить свой образец приказа о поощрении работника. Тогда применять кадры должны утвержденный в организации бланк.

Документы, сопровождающие приказ о поощрении работника

Для любого документа работодателя должно быть основание. И поощрение – не исключение. Обычно представление о поощрении готовит непосредственный начальник работника. В нем указываются персональные сведения работника, дается краткая и вывод. Сотрудник хорошо исполнял трудовые обязанности. Или достиг успеха в труде. Может, труд работника был эффективен (например, перевыполнил план) и т.д. Составитель приказа должен обратиться к Правилам внутреннего трудового распорядка и (или) Положению о премировании.

Основные формулировки, за что работодатель поощряет работника, эти документы, как правило, содержат.

Итак, приказ состоит из нескольких граф. Это:

  1. Номер и дата, сведения о работодателе, работнике (фамилия, имя, отчество, должность).
  2. Наименование приказа –
  3. Мотив поощрения целесообразно взять из локальных актов работодателя и (или) представления на поощрение.
  4. Вид поощрения – благодарность, премия, ценный подарок и т.п.

Если вид поощрения не связан с премией, допускается не заполнять графы «в сумме». Затем ответственный за составление приказа сотрудник заполняет графу основание. Приказ подписывает руководитель организации или уполномоченное им лицо. Работник знакомится с текстом документа под роспись (вообще все приказы нужно доводить до сведения работников под роспись).

На основании приказа о поощрении работника, если выплату такого поощрения не предусматривает система оплаты труда и речь не идет о постоянном премировании, кадры вносят запись в .

Поощрение за высокую производительность и безупречный труд может быть материальным и нематериальным. Ко второму виду поощрений относится, в том числе, награждение почетной грамотой. Регулируется оно специальными внутренними актами. Само награждение осуществляется на основании распоряжения. А потому руководитель для поощрения специалиста должен издать приказ о награждении почетной грамотой.

ФАЙЛЫ

Цели и функции поощрения

Многие работодатели пренебрегают важностью нематериального поощрения, предпочитая выдавать премии. Однако нематериальные формы поощрений также очень важны. Награждение сотрудника почетной грамотой осуществляется для достижения этих целей:

  • Выражение признательности сотруднику.
  • Мотивация работника к дальнейшей успешной деятельности.
  • Повышение лояльности сотрудника.

Виды морального поощрения зафиксированы в статье 191 ТК РФ. Помимо награждения грамотой в статье упомянуто объявление благодарности, присвоение статуса «Лучший по профессии». Кроме того, работодатель может разработать другие формы поощрения. Их нужно зафиксировать во внутренних актах. К примеру, это может быть бесплатное направление на лекции и конференции.

Особенности награждения почетной грамотой

Как правило, к награждению грамотой привлекаются сотрудники с этими заслугами:

  • Добросовестность.
  • Достижение высоких трудовых показателей.
  • Продолжительная работа в компании.
  • Успешное решение сложных задач.

Руководителю рекомендуется разработать положение о награждении почетной грамотой. В нем нужно зафиксировать критерии определения сотрудников, которых будут награждать. В положении можно зафиксировать порядок награждения. Если наградить нужно специалиста подразделения, представление оформляется руководителем этого подразделения. Представление направляется руководителю компании.

Награждение выполняется на основании приказа руководителя. Грамота вручается, как правило, в торжественной обстановке. Вручением занимается руководитель фирмы. Руководитель имеет право награждать специалистов грамотами отраслевых ведомств. Процедура регулируется различными приказами, в зависимости от отрасли. К примеру, это приказ Минкультуры №195 от 17.05.2005 года «О почетной грамоте архивного агентства».

Характеристика для награждения

Распоряжение руководителя – это заключительный документ, предшествующий процедуре награждения специалиста. Однако перед его оформлением нужно создать ряд других документов. Это представление к награждению и характеристика. Последняя представляет собой характеристику специалиста. Из нее можно сделать вывод об основаниях для награждения. В документе содержится эта информация:

  • Профессиональные показатели.
  • Деловые качества.
  • Личные качества.
  • Заслуги перед компанией.

Составлением характеристики занимается непосредственно руководитель награждаемого сотрудника.

Составление приказа о награждении

Форма распоряжения о награждении почетной грамотой законом не установлена. А потому документ составляется в свободной форме. Однако в нем должны быть обязательные сведения:

  • ФИО и должность награждаемого сотрудника.
  • Основания для награждения (к примеру, выполнение сложной работы, добросовестный труд в течение продолжительного времени).
  • Документы, на основании которых производится процедура (к примеру, представление).

Также в распоряжении может содержаться дополнительная информация. К примеру, можно назначить лиц, ответственных за награждение.

Образец

ООО «Кошкин дом»

Приказ №88-А

г. Новосибирск

О награждении сотрудника почетной грамотой

На основании локального положения №44-р, за перевыполнение плана продаж и добросовестную работу

ПРИКАЗЫВАЮ

1. Наградить менеджера по продажам Грибова О.Л. почетной грамотой.
2. Руководителю структурного подразделения Жарову К.К. провести награждение грамотой в торжественной обстановке.

Гендиректор Солнцев А.А. (подпись)

С приказом ознакомлен:

Жаров К. К. (подпись)

Рассмотрим, когда издавать распоряжение, какой образец использовать кадровику, на какие моменты обратить особое внимание. Образцы и примеры заполнения поощрительных распоряжений представлены в статье.

В статье:

Скачайте образец документа, который вы искали:

Когда издавать приказ о премировании

Систему премирования каждое предприятие вправе разрабатывать самостоятельно, ее закрепляют в локальном акте, например, в Положении о премировании. При установленной системе премирования работодатель обязан соблюдать закрепленный порядок выплаты поощрений. Если этого не делать, его могут привлечь к административной ответственности.

Приказ на премию относится к распорядительному документу, на основании которого будут делать выплаты. Перед тем как издавать такое распоряжение, необходимо:

  • сформировать списки по подразделениям организации;
  • проверить соблюдение всех условий премирования;
  • согласовать и уточнить размер премиальных выплат с руководителем подразделения по каждому работнику из представленного списка;
  • представить на подпись руководителю организации приказ о премировании в окончательной редакции.

Эксперт «Системы Кадры» расскажет, как оформить Положение о премировании сотрудников . Из статьи вы узнаете, каким способом установить систему премирования, как документально оформить, согласовать и утвердить Положение.

Нужно ли ежемесячно оформлять приказ о премировании работника, если премии предусмотрены трудовым договором

Если для приказа на премию используют унифицированную форму № Т-11, его нужно составлять ежемесячно. Связано это с тем, что в разделе первом указаний, которые утверждены постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 года под №1, при заполнении формы нет перечислений тех видов премий, при выплате которых оформляют данную форму приказа. Соответственно, приказ о премировании сотрудников оформляют при любых стимулирующих и поощрительных выплатах.

Необходимо учитывать, что по данному вопросу существует и другая точка зрения. Распоряжение по форме № Т-11 (или № Т-11а) следует составлять только при выплатах разовых премий за высокие показатели производственных результатов.

Такая трактовка вопроса связана с тем, что в указаниях по заполнению соответствующих форм распоряжений сказано, что документ применяют для оформления поощрительных выплат за успехи в работе.

Форма № Т-11а. Приказ о поощрении работников

Ежемесячные выплаты носят стимулирующий характер. Они не относятся к поощрительным, входят в систему оплаты труда и выдаются на регулярной основе. При буквально толковании указаний можно сделать вывод, что распоряжение по унифицированной форме при ежемесячных стимулирующих выплатах оформлять необязательно. В настоящее время вместо форм № Т-11 и № Т-11а можно применять бланки по самостоятельно разработанным образцам. Каждая организация вправе определить не только форму приказов, но и порядок их издания, закрепив установленные правила в локальном нормативно-правовом акте. На это указывает положение статьи 8 ТК РФ.

Разновидности приказов о премировании сотрудников

Образец приказа на премию сотрудникам различают по следующим показателям:

  1. По объемам внесенных сведений

Если премируют группу сотрудников, в распоряжение вносят всех членов коллектива, которых поощряют. При награждении единичного сотрудника за определенные заслуги в документ вносят его реквизиты, основания для премирования.

  1. По периодичности оформления

Плановые распоряжения издают регулярно в соответствии с периодичностью выдачи премий: ежемесячных, квартальных, годовых. Внеплановые готовят по распоряжению руководителя организации.

  1. По основанию

Праздничные распоряжения выпускают при выдаче поощрений к определенным профессиональным праздникам, к юбилейным датам и так далее. Производственные приказы составляют при необходимости наградить одного или группу работников за высокие производственные показатели, за внесение рационализаторских предложений. При активном участии сотрудников в жизни коллектива, за достижение определенных показателей в общественных мероприятиях, спортивных соревнования и так далее основанием для выпуска распоряжения служат высокие организационные достижения.

Приказ о поощрении работника или группы сотрудников имеет разные основания и периодичность издания, отличается формулировками, но оформляется в соответствии с общепринятой структурой.

Как составить приказ о премировании за хорошую работу: образец

Приказ о поощрении работника за добросовестный труд унифицированной формы № Т-11 включает:

  • наименование организации;
  • номер документа;
  • дату составления;
  • фамилию, имя, отчество сотрудника;
  • должность, специальность или профессию;
  • мотив поощрения;
  • вид поощрения, например, денежная премия, ценный подарок, благодарность и так далее;
  • сумму, если это денежное поощрение;
  • основание;
  • подпись руководителя организации с расшифровкой;
  • дату и подпись сотрудника, ознакомленного с распоряжением.
Приказ о выплате премии по итогам года

Приказ о поощрении работника: образец заполненный

Приказ о премировании (образец) может быть оформлен как на унифицированном бланке формы Т-11 или Т-11а, так и в произвольном виде, где должны быть проставлены необходимые реквизиты.

Структура распоряжения включает заголовочную часть с наименованием работодателя, номером и датой, темой. В основной раздел должна быть внесена формулировка о непосредственном распоряжении руководителя о премировании работника или группы сотрудников. Обязательно включать основания, послужившие поводом для поощрения и размер премий. В заключительную часть вносят подписи руководителя и работников.

При создании приказа следует избегать общих формулировок, например, таких: «Премирован за хорошую работу ». Рационально указать, каких успехов в работе достиг тот или иной сотрудник, на основании чего получил поощрение. Например: «Премирован в связи с выполнением планового задания в установленные сроки с высокими показателями качества ».

В документе важно указать не только конкретный вид поощрения, но и основание, по которому оформлено распоряжение. В качестве основания может служить представление непосредственного руководителя структурного подразделения, который решил поощрить того или иного работника за выдающиеся успехи, за перевыполнение плана или реализацию особо важного проекта.

Представление о поощрении

Приказ о награждении почетной грамотой: образец

Работника можно представить не только к денежной премии, но и в качестве поощрения выдать ему почетную грамоту в торжественной обстановке. Это является не менее ценным поощрением, стимулирующим к дальнейшему плодотворному труду.

В приказ вносят необходимые реквизиты работодателя и сотрудника (группы сотрудников). Обязательно указывают тот документ, на основании которого составлено распоряжение. Чаще всего в качестве основания служит представление, завизированное непосредственным руководителем сотрудника.

Представление о поощрении — это внутренний документ организации, который не является обязательным. Применяется в том случае, если инициатива о поощрении исходит от руководителя структурного подразделения. Форма такого документа — произвольная.

Приказ на премию относится к распорядительному документу, на основании которого производят выплаты. Его оформляют на унифицированных бланках или применяют формы, разработанные и утвержденные в организации самостоятельно.

Необходимо учитывать, что в распоряжении должны содержаться не только реквизиты работодателя и премированного сотрудника, но и основание, по которому работника представили к тому или иному виду поощрения.

Работодатель вправе поощрить сотрудника, например, наградить почетной грамотой. В таком случае, в оформлении документов есть много подводных камней и нюансов. Наши образцы помогут вам не запутаться.

Из статьи вы узнаете:

Скачайте документы по теме:

Награждение сотрудников почетной грамотой и другие виды поощрений

Чтобы мотивировать сотрудников трудиться добросовестно и эффективно, работодатели используют разные виды поощрений за успехи в работе. Может выплатить премию или наградить ценным подарком. А может поощрить нематериально — выдать почетную грамоту работнику.

Приказ о награждении сотрудника почетной грамотой

По закону работодатель может поощрить любого сотрудника, который трудится в компании по трудовому договору (ч. 1 ст. 22 ТК). Предусмотрено пять видов поощрений работников (ч. 1 ст. 191 ТК).

Работодатель вправе:

  • объявить благодарность;
  • выдать премию;
  • наградить ценным подарком;
  • выдать почетную грамоту работнику;
  • представить к званию лучшего по профессии.

Компания вправе установить и другие виды поощрений работников. Например, предоставлять дополнительный выходной день, выдавать бесплатные путевки или денежное пособие к отпуску. Все виды поощрений надо закрепить документально. Так, порядок награждения сотрудников почетной грамотой можно прописать в .

Положение о поощрении сотрудников

Закон не ограничивает компанию в применении поощрений. К одному и тому же сотруднику работодатель вправе одновременно применить сразу несколько мер поощрения. Например, выдать почетную грамоту работнику и наградить денежной премией .

Документальное оформление выдачи почетной грамоты работнику

В законе не предусмотрен порядок оформления сотрудника. Компании нужно установить его самостоятельно в локальных документах. Порядок поощрения состоит из трех этапов:

1 этап — готовят представление

2 этап — издают приказ о награждении почетной грамотой

3 этап — вносят записи в трудовую книжку и личную карточку сотрудника.

Чтобы без ошибок оформить поощрение сотрудника, используйте онлайн-сервис от «Системы Кадры»

Воспользоваться сейчас

Представление руководителя для награждения сотрудников почетной грамотой

Как правило, с инициативой о награждении почетной грамотой работника выступает его непосредственный руководитель. Он готовит представление о поощрении сотрудника. Унифицированной формы представления нет. Компания может разработать ее самостоятельно и закрепить в локальном акте. Например, в инструкции по кадровому делопроизводству.

Обычно представление о награждении сотрудников почетной грамотой состоит из двух частей. В первой части непосредственный руководитель дает работнику общую характеристику, оценивает его профессиональную деятельность, указывает сведения о квалификации.

Во второй части руководитель ходатайствует о поощрении почетной грамотой работника. Указывает, за что хочет поощрить и как. Например, «за продолжительный стаж и успехи в работе прошу наградить такого-то почетной грамотой ». В образце ниже смотрите пример представления о поощрении сотрудника денежной премией.

Представление о поощрении

При положительном решении директора на представление о поощрении нужно подготовить приказ о награждении . Компания вправе его оформить на унифицированном бланке — по форме № Т-11 из постановления Госкомстата от 05.01.2004 № 1. А может разработать и утвердить собственный бланк.

Если оформляете приказ по форме № Т-11, запись в графе «вид поощрения» может выглядеть так: «почетная грамота ООО “Альфа ”». В графе основание сделайте ссылку на представление. Образец приказа о награждении почетной грамотой смотрите ниже. В нем вид поощрения -премия, для почетной грамоты порядок заполнения будет аналогичным.

При нематериальном поощрении вы вправе исключить строки «в сумме» из приказа о награждении грамотой. В образце ниже они выделены красной рамкой. Это следует из раздела 1 указаний из постановления Госкомстата от 05.01.2004 № 1.

Приказ подписывает директор компании. С приказом о награждении почетной грамотой (образец выше) также надо ознакомить работника под подпись. В законе нет установленного срока. Закрепите срок в локальном акте. Например, установите, что работник должен быть ознакомлен с приказом в течение трех рабочих дней с даты его издания.

Приказ о награждении грамотой нескольких работников

Если надо одновременно поощрить несколько работников, используйте форму № Т-11а. Это образец приказа о награждении почетной грамотой сотрудников из постановления Госкомстата от 05.01.2004 № 1. Этот бланк применяйте при одном виде поощрения для всех работников. Например, если всех награждаете почетной грамотой.

В приказ о награждении почетной грамотой сотрудников впишите вид поощрения , перечислите сотрудников. Укажите их структурное подразделение. Проследите, чтобы все работники в графе «с приказом ознакомлен» поставили свою подпись и дату.

Текст для почетной грамоты работнику

В почетной грамоте работнику напишите: «Награждается такой-то за многолетний добросовестный труд, высокие достижения в области… ». Укажите полностью фамилию, имя и отчество сотрудника, а также его должность.

Выдача грамоты может быть приурочена к профессиональному празднику. В этом случае текст награждения почетной грамотой работника может быть таким:

«Награждается такой-то за высокие показатели в работе, добросовестное исполнение должностных обязанностей и в связи с профессиональным праздником — Днем строителя ».

Приказ о награждении благодарственным письмом

Работодатель может поощрить работника, который добросовестно исполняет должностные обязанности, объявлением ему благодарности (ч. 1 ст. 191 ТК). Для этого надо составить приказ о награждении благодарственным письмом.

Если оформляете приказ по форме № Т-11, в графе «вид поощрения» напишите «благодарность ». В графе основание сделайте ссылку на представление, на основании которого оформляете приказ о награждении благодарственным письмом. В образце ниже можно исключить строки «в сумме».

На основании приказа о награждении благодарственным письмом составьте текст самого письма. Оформите письмо на фирменном бланке компании. Укажите, кому оно предназначается. Поставьте исходящий номер.

Благодарственное письмо сотруднику от руководителя организации

Трудовая книжка: сведения о награждении сотрудников почетной грамотой

По закону в трудовую книжку сотрудника надо внести сведения (п. 24 Правил из постановления Правительства от 16.04.2003 № 225):

  • о награждении государственными наградами;
  • награждении сотрудника почетной грамотой;
  • других видах поощрения по коллективному договору , .

Если поощрили сотрудника, не позднее недели со дня издания приказа о награждении почетной грамотой, внесите запись об этом в трудовую книжку. Внесите в раздел «Сведения о награждениях (поощрениях)». Это следует из части 4 статьи 66 ТК и пунктах 10 и 24 Правил из постановления Правительства от 16.04.2003 № 225.

Укажите полное и сокращенное наименование организации. В графе 1 проставьте порядковый номер записи. В графе 2 — дату награждения почетной грамотой. В графу 3 впишите, кем награжден сотрудник и основание для его награждения. В графе 4 укажите дату и номер приказа, на основании которого вносите запись.

Трудовая книжка (фрагмент). Оформление раздела «Сведения о награждении» при объявлении сотруднику благодарности

Личная карточка: сведения о награждении сотрудников почетной грамотой

После того, как издали приказ о награждении грамотой, сделайте запись в личной карточке работника. Компания может вести личные карточки на унифицированном бланке — форме № Т-2. Бланк утвержден постановлением Госкомстата от 05.01.2004 № 1. А может разработать форму личной карточки самостоятельно.

Если ведете личные карточки по форме № Т-2, запишите в разделе VII «Награды (поощрения), почетные звания», как поощрили сотрудника. Проставьте наименование документа — приказ о награждении, укажите его номер и дату.

Работодатель сам решает, за что давать премии сотрудникам, и закрепляет основания общего или индивидуального премирования на локальном уровне. Для этого достаточно разработать положение о премировании или издать приказ о поощрении в произвольной форме. Чтобы наградить сотрудника почетной грамотой — оформите документ на бланке организации. Внесите соответствующую запись в трудовую книжку и личную карточку работника.

Выплата дополнительных вознаграждений — внутреннее дело каждого работодателя. Организация вправе самостоятельно определять периодичность, причины и размеры выплаты сотрудникам премиальных. Распространенными причинами премирования являются:

  • знаменательные даты для сотрудника или всей компании: день рождения, юбилей организации, профессиональный праздник;
  • общероссийские праздники, например Новый год, 8 марта;
  • заслуги в труде: работника поощряют, например, если он превысил норму выработки, добился оптимизации производства, снизил показатели брака, выступил инициатором полезных для производства преобразований, сократил расходы на производство без потери качества.

Вознаграждения могут быть регулярными (ежемесячными, ежеквартальными, ежегодными) или разовыми. Допустимо премировать только одного или одновременно нескольких сотрудников.

Как оформляется премия

Порядок премирования устанавливается внутренним актом организации — положением о премировании. В нем установлены случаи и показатели, при достижении которых работникам полагаются поощрительные выплаты. В положении прописывают и необходимость ежемесячной стимулирующей доплаты, часто она устанавливается в виде процента от оклада.

Наличие положения о премировании особенно важно для бюджетных организаций, которые уплачивают дополнительные вознаграждения из фонда заработной платы, выделяемого из бюджета. Положение о премировании бюджетных учреждений разрабатывается на основании ведомственных актов системы, в которой учреждение находится.

Для выплаты каждого отдельно взятого вознаграждения издают специальное распоряжение о премировании.

Какой бланк использовать для приказа

Постановлением Госкомстата РФ от 05. 01.2004 № 1 утверждены унифицированные бланки множества внутренних актов, необходимых в хозяйственной работе организации. Среди них формы № Т-11 и Т-11а для премирования работников.

С 2013 года эти формы перестали быть обязательными. Организация вправе не использовать предлагаемые бланки, а издавать акты о дополнительных поощрениях в свободном виде либо разработать собственные шаблоны.

Как правильно составить распоряжение

Образец приказа на премию за хорошую работу или любые другие достижения должен содержать такую информацию:

  • наименование организации, в которой оно издано;
  • реквизиты: номер и дату;
  • Ф.И.О. сотрудника или сотрудников, которых премируют, их табельные номера, должности и структурные подразделения;
  • мотив поощрения — причина, по которой выплачивается премия;
  • вид поощрения: необходимо указать «премия»;
  • сумма поощрения: прописью и цифрами;
  • основание, например, служебная записка начальника премируемого сотрудника;
  • должность и подпись руководителя организации.

Если материальное вознаграждение выписывается в связи с успехами в работе, формулировки мотива поощрения в приказе на премию могут быть следующими:

  • за значительные показатели интенсивности трудовой деятельности;
  • за высокий уровень качества труда;
  • за достижение плановых показателей.

Приказ о ежемесячной премии

Помимо разово назначаемых поощрений, работодатель вправе издать распоряжение о периодическом премировании. Этим документом он указывает определенную периодичность выплаты, например, прописать, что дополнительные вознаграждения выплачиваются вместе с заработной платой ежемесячно в размере определенного процента от заработной платы.

Приказ о тринадцатой зарплате

Отдельным видом премий является 13-я зарплата. По своей сути это разовая выплата, приуроченная к окончанию года и знаменующая его итоги. Понятие «13-зарплаты» не является правовым и принято только в бытовом обиходе.

Сколько и как хранить

Распоряжения о премировании являются разновидностью документов по личному составу и подлежат хранению в течение семидесяти пяти лет, как это установлено пунктом 19 Перечня, утвержденного Приказом Минкультуры России от 25. 08.2010 № 558.

Для хранения любых документов компания должна формировать дела. Дела вносятся в общую номенклатуру дел организации. Тома рекомендуется формировать из документов с равными сроками хранения.

Приказ о поощрении работника: заполненный образец

В качестве хорошей мотивации сотрудника с целью достижения им повышенной эффективности труда и дисциплины работодатель может использовать поощрение. В этом материале нами изложено о том, как грамотно составить приказ о поощрении работника. Заполненный образец обязательно приводим тоже.

Какие бывают меры поощрения сотрудников

Для повышения трудовой дисциплины и производственных показателей в различных организациях часто практикуют комплексные меры поощрения за труд и наказания за халтурную работу. Если опираться на Трудовой кодекс РФ, в частности – статью 191, со стороны нанимателя поощрение работников может выражаться в следующем:

  • назначение премии;
  • формальная благодарность;
  • передача в дар ценной вещи;
  • выделение сотрудника как лучшего в коллективе;
  • выдача грамоты.

Также см. «Виды премий и вознаграждений: делаем выбор».

Правила премирования

Наиболее часто в качестве поощрения сотрудников работодатель использует систему премирования. Для того чтобы создать в своей организации подобные условия, руководителю следует:

  • рассчитать размеры вознаграждений;
  • спланировать условия выдачи премий;
  • продумать порядок их расчета;
  • выделить необходимые показатели и критерии.

Размер премии прописывают в приказе о поощрении работника. Он может быть выражен:

  • как фиксированная величина;
  • как определенный процент от оклада.

Другой вариант расчета – с помощью введенного надбавочного коэффициента.

Также см. «Какие есть показатели и критерии для премирования бухгалтера».

Упомянутый приказ о поощрении можно выписывать в качестве награды за повышенную производительность труда и при различных достижениях.

 

Организовать подобную премию следует на основе рассчитанных показателей эффективности. Если грамотно определить и предоставить персоналу эту информацию, сотрудники будут видеть четко прописанные цели, а не размытое понятие усердного труда, к которому необходимо стремиться для получения надбавки.

Так, например, для оператора колл-центра это может быть определенное число результативных звонков.

Подобные премии наиболее часто формируют в процентном соотношении к сумме заработной платы. А периодичность выплат может быть разной – раз в год, полугодие или в месяц.

Для того чтобы премии выглядели как поощрительные, работодателю необходимо утвердить конкретные обстоятельства для их выдачи. Например:

  • за достижения на рабочем месте;
  • ко дню рождения сотрудника;
  • если его деятельность устанавливает рекордные значения труда;
  • достигнут предусмотренный стаж и др.

Конкретный мотив поощрения в приказе прописывают в обязательном порядке. Кроме того, оно должно иметь единовременный характер. Обычно при поощрении выбирают премирование в виде процентного соотношения от заработанной суммы или фиксированной надбавки.

Составление документации о поощрении

Основаниями для поощрений служат коллективные договоры, трудовые соглашения и внутренние нормативные документы предприятия. Эта форма вознаграждения может быть предусмотрена:

  • в правилах труда;
  • положениях о заработной плате;
  • отдельным документом о премировании.

Документация, в которой прописывают правила поощрительной системы, должна содержать следующую информацию:

  • типы премий;
  • условия, порядок и показатели выдачи надбавочной суммы;
  • размеры премий;
  • порядок расчетов;
  • периодичность, с которой может происходить доплата;
  • перечень случаев уменьшения размера премии или ее лишения.

Также см. «Депремирование работников: подходы и оформление».

Еще раз напомним, что обязательно необходимо прописать в приказе мотив поощрения. Пример – повышенное число продаж или изготовленной продукции за определенный период времени.

Порядок поощрения

Рассматриваемый вид вознаграждения оформляют в виде приказа о поощрении работника на бланке Т-11 (утв. постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1).

Основаниями для издания этого документа служит:

  • правоустанавливающая деловая бумага;
  • отчеты о проделанной работе сотрудника.

Другим критерием может выступать служебная записка о поощрении работника, образец которой готовят в свободной форме. Обычно эти документы исходят от закрепленного за данным сотрудником непосредственного руководителя.

Таким образом, приказ о поощрении за хорошую работу наиболее часто составляют по специальной форме, предусмотренной законодательством РФ. Если на одного работника, то действует форма Т-11, а для нескольких сразу – Т-11а.

Лиц, к которым решено применить поощрительные меры, необходимо ознакомить под роспись с составленным в их адрес образцом приказа о поощрении работника.

Кроме того, этот документ становится основанием для внесения отметки в трудовую книжку, которую следует сделать своевременно – не позднее 7 календарных дней. Причём запись в ней должна полностью соответствовать тексту в приказе. Дополнительно данные о поощрении вносят в личное дело работника.

Далее по ссылке с нашего сайта можно бесплатно скачать актуальный образец приказа о поощрении.

В этом документе следует упомянуть:

  • полные инициалы сотрудника – фамилию, имя и отчество;
  • его табельный номер;
  • должность;
  • подразделение, в котором он трудится;
  • основания для поощрения – успехи в продажах, день рождения и др.;
  • выбранный вид поощрительной меры – благодарность, грамота, подарок или премиальная сумма.

Ниже представлен заполненный образец приказа о поощрении работника бухгалтерии за 1-е полугодие 2017 года:

Приказ о поощрении сотрудников. Приказ о поощрении сотрудников Приказ т11 образец

Бланк приказа о премировании по форме Т-11 и Т-11а

Приказ о премировании работников – распорядительный документ о вознаграждении работника за какие-либо особые заслуги, достижения. В виде премии может быть: денежное, материальное вознаграждение, грамота и др.

Для оформления приказа существует два бланка: Т-11 для премирования одного сотрудника и Т-11а для вознаграждения группы сотрудников. Но также можно составить приказ и в свободной форме.

Заполнение формы

Если следовать обычному порядку, то прежде чем оформить приказ о премировании от имени руководства, непосредственный начальник подразделения, в котором работает сотрудник, должен составить представление к поощрению (указывается в строке «Основание» бланка Т-11).

Однако в таком порядке также может быть составлена докладная записка или ходатайство руководству о трудовых заслугах работника.

Форма Т-11 заполняется стандартно, как и все кадровые документы: Вверху указывается наименование организации или ИП, индивидуальный номер документа и дату его составления.

Строка «Код по ОКПО». Указывается код по ОКПО согласно данным в уведомлении из Росстата.

Далее вписываются данные работника: ФИО, должность, его табельный номер, структурное подразделение, в котором он работает, а также причину награждения (например, за достижение высоких показателей в работе).

Ниже указываем вид вознаграждения (премия, ценный подарок, объявление благодарности и др.)

Руководитель организации издаёт приказ о поощрении (премировании или награждении). Этот приказ оформляется в отделе кадров по унифицированной форме № Т-11 или Т-11а (для группы сотрудников). Приказ служит для документирования факта поощрения работников. Сведения из приказа заносятся в личную карточку работника.

Унифицированная форма № Т-11 утверждена Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 г. № 1.

(Выписывайте документы без ошибок и в 2 раза быстрее за счет автоматического заполнения документов в программе Класс365)

Как упростить работу с документами и вести учет легко и непринужденно

Посмотреть как работает Бизнес.Ру
Вход в демо-версию

Как правильно заполнить приказ о поощрении

Работодатель может поощрять своих работников за безупречное выполнение своих обязанностей, добросовестный труд и другое. Поощрение может быть выражено в виде благодарности, денежной премии, награждении почётной грамотой или ценным подарком, а также в виде представления к званию лучшего в своей профессии.

Для того, чтобы выдать сотруднику премию, руководитель предприятия издает специальный приказ о поощрении работника. Основанием для него обычно служит ходатайство главы того или иного подразделения компании, однако это могут быть и другие документы, подтверждающие заслуги премируемого (например, подтверждающие его стаж работы на предприятии). Что касается самого приказа, то здесь вам не придется ничего выдумывать или изобретать. Документ не только унифицирован, но и утвержден Госкомстатом.

Вам понадобится стандартный бланк по форме Т-11. В него нужно вписать наименование предприятия так, как оно записано в ваших учредительных документах. Если вы — индивидуальный предприниматель, впишите в приказ о поощрении работника ваш код по ОКПО. Номер документа и дата приказа проставляется в соответствии с текущими данными.
В приказ о поощрении работника необходимо также вписать табельный номер сотрудника, которого вы хотите премировать, его полные фамилию, имя и отчество, название отдела (структурного подразделения), где он работает, и название должности (по штатному расписанию).

Мотив поощрения пишется с маленькой буквы. Это могут быть, например, «высокие достижения в работе», «добросовестное исполнение должностных обязанностей» и т.п.
В поле «основание к поощрению» впишите название документа-основания (например, ходатайство руководителя подразделения).

Теперь осталось только подписать документ. Первым это делает руководитель организации, ее первое лицо — он вписывает наименование своей должности (например, генеральный директор, председатель совета директоров или президент), фамилию и инициалы и ставит подпись. После этого приказ заверяется печатью компании.
После ознакомления с приказом о поощрении работник также ставит на нем свою подпись и указывает дату подписания.


Начните работу с Бизнес.Ру прямо сейчас! Используйте современный подход к управлению бизнесом и увеличивайте доход.

Подключиться бесплатно к Бизнес.Ру

Поощрение за труд — это признание особых трудовых заслуг, а также публичное оказание почета группе сотрудников или отдельному сотруднику, выраженное в форме применения мер поощрения, преимуществ и льгот, которые установлены трудовым законодательством и задокументированные путем приказа о поощрении работника.

Работодатель согласно статьи 191 ТК РФ имеет право применить несколько видов специальных поощрений по отношению к одному или нескольким сотрудникам. Наиболее распространенные виды поощрений:

  • выплата премии;
  • вручение почетной грамоты или ;
  • объявление благодарности;
  • представление к почетному званию;
  • награждение подарком.

К тому же, за трудовые заслуги сотрудники могут также быть представлены к получению государственных наград. В некоторых отраслях экономики федеральными законами утверждены уставы о дисциплине, содержащие положения о мерах поощрений (награждение нагрудными ведомственными знаками, занесение сотрудников в книгу почета, представление к получению почетного звания и другие).

Важно знать, что премии, которые включены в систему оплачивания труда или выплачиваются в регулярном порядке, не являются поощрением.

Представление о поощрении работника

Документальное оформление поощрений сотрудников регламентируются нормативными локальными актами предприятия. В них устанавливаются статус и виды поощрений, а также основания применения для каждого из них. В обязательном порядке должны применяться два документа — представление сотрудника к поощрению за труд и приказ о его поощрении.

Представление (иногда вместо него применяют служебную или ) есть документом-основанием для последующего издания приказа. В этом случае основаниями могут служить накладная записка начальника структурного подразделения, решение профсоюзных органов, акты и совет трудового коллектива.

Представление о поощрении — один из видов докладной записки. Оформляется данный документ в структурном подразделении, далее подписывается его начальником и адресуется руководителю предприятия.

Текст представления подразделяется на две части:

  • первая включает общую , уровень его квалификации и оценку трудовой деятельности;
  • вторая — основание для применения поощрения, его предлагаемый вид и мотив.

Кто подготавливает бланк

Необходимость процедуры визирования представлений, последовательность согласования и состав должностных лиц непосредственно зависят от утвержденного на предприятии порядка движения всей кадровой документации.

Представление отдел кадров передает руководителю предприятия для получения его официальной резолюции, в которой обязательно необходимо отразить разрешение на применение предлагаемого вида поощрения, исполнителя и конкретный срок исполнения. Дата и подпись должны также содержаться в резолюции.

На основании принятия положительной резолюции отдел кадров готовит проект соответствующего приказа, текст которого оформляют по унифицированной форме Т11 (Т11(а) — форма приказа о поощрении нескольких сотрудников).


Шапка формы Т-11-а для поощрения нескольких сотрудников

Важно учитывать то, что в процессе подготовки приказа о поощрении сотрудников необходимо придерживаться общих требований заполнения унифицированных форм учетных документов: включенные реквизиты заполнены должны быть все, не допускается удаление некоторых реквизитов. Главным образом это касается стоимости ценных подарков, которая указывается прописью и цифрами.

Визировать проект приказа нужно в тех случаях, если согласование представления не проводилось. Процедура визирования формами Ф11 и Ф11(а) не предусматривается — соответствующей зоны они не содержат.

После подписания приказа руководителем предприятия, сотрудник под роспись должен с ним ознакомиться. Подлинник приказа оставляют на хранение в отделе кадров, на его основании заносятся сведения о поощрении в и в трудовую книжку сотрудника унифицированной формы Т2.

(Размер: 40,0 KiB | Скачиваний: 9 336)

Приказ о поощрении работника издаётся в том случае, когда у руководства есть желание отметить добросовестный труд своего работника. Для вашего удобства мы собрали в одной статье заполненные образцы таких приказов по формам Т-11 и Т-11а.

Образец и бланк приказа о поощрении работника. Форма Т-11

Заполненный образец приказа о поощрении работника

Бланк

Образец и бланк приказа о поощрении работников. Форма Т-11а

Образец

Бланк

Составляется такой приказ на основании представления, ходатайства или служебной записки непосредственного руководителя работника.

В качестве поощрения могут быть выданы денежная премия, ценный подарок, выписана благодарность, выдана почётная грамота и т.п.

Приказ о поощрении может быть издан в свободной форме на фирменном бланке предприятия, или же работник секретариата может воспользоваться унифицированной формой Т-11 и Т-11а (для поощрения группы работников).

Правила заполнения приказа о поощрении работников

Бланк приказа о поощрении одного работника (форма Т-11) содержит:

  • «шапку», в которой указываются наименование организации, её код по ОКПО, номер документа и дата его издания.
  • собственно текст приказа, в котором указываются ФИО, табельный номер (если присвоен), должность, структурное подразделение, в штате которого состоит работник; мотив награждения (за что — за добросовестный труд, высокие производственные показатели, в связи с юбилеем, за стаж работы и т.д.), вид награждения, сумма, указанная прописью и цифрами, если это денежное вознаграждение; основание для издания приказа — ходатайство, представление, служебная записка и т.д.

Приказ подписывает руководитель предприятия.
Работник, которому назначено поощрение, тоже расписывается в приказе, подтверждая, что с документом ознакомлен.

Формы Т-11 и Т-11а — это унифицированные бланки приказа, которым возможно поощрить работника за какие-либо достижения, события.

Поощрение — это основной инструмент для создания лояльного отношения сотрудников к работодателю.

Как правило, крупные и серьезные компании, которые дорожат своим персоналом, разрабатывают систему премирования, закрепляя ее положения в нормативном документе, например, Положении. При наступлении подходящего повода издается приказ о поощрении работников. Форма Т-11а применяется для того, чтобы поощрить группу сотрудников, Т-11 — для одного сотрудника.

Для издания распоряжения следует иметь документальное обоснование, в его роли может выступать представление руководителя подразделения к награждению или служебная записка, в которой указано, какого работника следует поощрить, за что и каким образом.

Трудовое законодательство позволяет объявлять сотрудникам благодарность, вручать почетные грамоты, выдавать денежные премии или материальные подарки. В Положении прописывают, какой вид поощрения предусмотрен за различные достижения.

Приказом следует оформлять все виды поощрений, подобные действия со стороны работодателя стимулируют работников работать все лучше и лучше, стремиться к выполнению определенных показателей, за которые предусмотрена награда. В целом, грамотная система премирования повышает производительность труда персонала и улучшает показатели работоспособности каждого отдельного сотрудника.

Образец заполнения формы Т-11

Ст. 191 ТК РФ указывает, как можно поощрить сотрудников за их труд — награды, почетные грамоты, ордена, медали, подарки, деньги и т.д. Список из указанной статьи трудового кодекса может добавляться любыми иными видами поощрения, перечень не является закрытым. Как правило виды возможных наград прописывают во внутреннем локальном акте, коллективном договоре или отдельном трудовом соглашении, заключенном с работником.

Заполнение формы Т-11 или Т-11а выполняет кадровый работник, на основании полученных документов, представляющих к награждению. Допускается применение свободных бланков приказа, типовые формы не являются обязательными в 2017 году.

В бланк следует заполнить следующие реквизиты:

  • сведения о компании работодателя;
  • номер и дата заполнения бланка Т-11 или Т-11а;
  • сведения о работнике, представленного к поощрению;
  • мотив — за что следует наградить сотрудника;
  • вид награды, если предусмотрена денежная премия, то указывают ее размер прописью и цифрами;
  • документ основание — представление к награждению, обычно составляется руководителем подразделения;
  • подпись руководителя — придает распорядительному бланку юридическую силу;
  • подпись сотрудника, свидетельствующая об ознакомлении.

Обратить внимание следует на заполнение поля «мотив поощрения», указание формулировки обязательно.

Примеры мотива в приказа о премировании:

  • «За активное участие в проведении мероприятия …»;
  • «За рационализаторское предложение, представленное сотрудником в целях повышения качества продукции»;
  • «За разработку и внедрение системы мотивации»;
  • «За отказ от курения в рабочее время»;
  • «За досрочное выполнение плана на 100%»;
  • «За добросовестное исполнение трудовых обязанностей»;
  • «За достижение высоких показателей в труда» и т.д.

Если приказ о премировании сотрудников составляется в свободном виде, то в нему нужно предусмотреть все те же реквизиты, указать, какой сотрудник требует награды, прописать мотив поощрения и его вид.

Приказ Министерства культуры Российской Федерации от 21 сентября 2009 г. N 644 г. Москва «Об утверждении положения о премировании и денежном поощрении и положенияо материальной помощи работникам Министерства культуры Российской Федерации»

Зарегистрирован в Минюсте РФ 6 октября 2009 г.

Регистрационный N 14977

В соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, N 31, ст. 3215; 2006, N 6, ст. 636; 2007, N 10, ст. 1151; N 16, ст. 1828; N 49, ст. 6070; 2008, N 13, ст. 1186, 30 (ч. 2) ст. 3616; N 52, (ч. 1) ст. 6235), Указом Президента Российской Федерации от 25 июля 2006 г. N 763 «О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2006, N 31 (ч. 1) ст. 3459; N 38, ст. 3975; 2007, N 1 (ч. 1), ст. 209; N 13, ст. 1530; N 14, ст. 1664; N 20, ст. 2390; N 23, ст. 2752; N 32, ст. 4124; N 40, ст. 4712; N 43, ст. 5168; N 50, ст. 6255; N 52, ст. 6424; 2008, N 9, ст. 825; N 13, ст. 1257; N 17, ст. 1818; N 20, ст. 2294; N 21, ст. 2430; N 22, ст. 2537; N 25, ст. 2961; N 31, ст. 3701; N 39, ст. 4422; N 49 ст. 5763; N 52 (ч. 1) ст. 6363; 2009, N 16, ст. 1901; N 20, ст. 2445) и статьей 135 Трудового кодекса Российской Федерации (Собрание законодательства Российской Федерации, 2002, N 1 (ч. I), ст. 3; 2002, N 30, ст. 3014; 2002, N 30, ст. 3033; 2003, N 27 (ч. I), ст. 2700; 2004, N 18, ст. 1690; 2004, N 35, ст. 3607; 2005, N 1 (ч. I), ст. 27; 2005, N 13, ст. 1209; 2005, N 19, ст. 1752; 2006, N 27, ст. 2878; 2006, N 41, ст. 4285; 2006, N 52 (ч. I), ст. 5498; 2007, N 1 (ч. I), ст. 34; 2007, N 17, ст. 1930; 2007, N 30, ст. 3808; 2007, N 41, ст. 4844; 2007, N 43, ст. 5084; 2007, N 49, ст. 6070; 2008, N 9, ст. 812; 2008, N 30 (ч. I), ст. 3613; 2008, N 30 (ч. II), ст. 3616; 2008, N 52 (ч.I), ст. 6235; 2008, N 52 (ч. I), ст. 6236; 2009, N 1, ст. 17; 2009, N 1, ст. 21; 2009, N 19, ст. 2270, 2009, N 29, ст. 3604), а также в целях повышения эффективности деятельности аппарата Министерства культуры Российской Федерации, усиления материальной заинтересованности и социальной защиты его работников приказываю:

1. Утвердить Положение о премировании и денежном поощрении работников Министерства культуры Российской Федерации (приложение N 1).

2. Утвердить Положение о материальной помощи работникам Министерства культуры Российской Федерации (приложение N 2).

3. Контроль исполнения настоящего приказа возложить на заместителя Министра культуры Российской Федерации П.В. Хорошилова.

Министр

А. Авдеев

Приложение N 1

Положение о премировании и денежном поощрении работников Министерства культуры Российской Федерации

1. Настоящее Положение устанавливает порядок и условия премирования и денежного поощрения работников Министерства культуры Российской Федерации (далее — Министерство).

2. Премирование работников осуществляется по итогам выполнения Министерством особо важных и сложных заданий на основании приказа Министра культуры Российской Федерации с указанием в нем конкретных размеров премий для каждого работника.

3. Премирование работников по результатам работы производится в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении качества выполняемых задач, своевременном и добросовестном исполнении своих обязанностей, повышении уровня ответственности за порученный участок работы, а также за выполнение заданий в особых условиях.

4. Основными показателями премирования являются:

4.1. личный вклад работника в обеспечение задач, функций и осуществление полномочий, возложенных на Министерство;

4.2. степень сложности, важность и качество выполнения работником заданий, эффективность полученных результатов;

4.3. успешное выполнение работником своих должностных обязанностей;

4.4. разумная инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда.

5. Размер премии, выплачиваемой работнику, определяется по результатам его деятельности и максимальными размерами не ограничивается.

6. Выплата премий производится в пределах средств фонда оплаты труда, установленного Министерству федеральным законом о федеральном бюджете на соответствующий год, другими нормативными правовыми актами, а также за счет средств экономии фонда оплаты труда.

7. Премирование работников производится по результатам работы за месяц (квартал).

8. Департамент экономики и финансов по согласованию с курирующим заместителем Министра доводит до руководителей структурных подразделений Министерства объемы средств на премирование.

9. Руководители структурных подразделений Министерства подготавливают в письменной форме предложения по премированию работников с указанием размера премии по каждому работнику в зависимости от его личного вклада в выполнение особо важных и сложных заданий.

Работникам, уволенным по собственной инициативе, в связи с переводом в другой государственный орган, сокращением штата, призывом на службу в Вооруженные Силы Российской Федерации, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, по состоянию здоровья и другим уважительным причинам, а также принятым на службу в текущем периоде, по представлению руководителя структурного подразделения может быть выплачена премия, размер которой определяется исходя из установленных критериев и фактически отработанного времени в расчетном периоде.

Предложения о премировании, подготовленные руководителями структурных подразделений Министерства, должны быть согласованы с заместителями Министра в соответствии с распределением обязанностей и направлены в Департамент экономики и финансов.

Представленные предложения о премировании являются основанием для подготовки проекта приказа для внесения на рассмотрение Министра культуры Российской Федерации.

10. В случае неудовлетворительной оценки качества труда работника руководитель структурного подразделения не включает этого работника в список работников подразделения, представляемых к премированию. Свое решение руководитель структурного подразделения обосновывает в служебной записке на имя заместителя Министра, осуществляющего координацию деятельности структурного подразделения.

11. За безупречную и эффективную работу работникам Министерства выплачивается единовременное денежное поощрение в следующих случаях, в связи с:

11.1. объявлением благодарности Министра культуры Российской Федерации;

11.2. награждением Почетной грамотой Министерства культуры Российской Федерации;

11.3. награждением нагрудным знаком Министерства культуры Российской Федерации «За высокие достижения»;

11.4. выходом на государственную пенсию за выслугу лет;

11.5. объявлением Благодарности Правительства Российской Федерации;

11.6. награждением Почетной грамотой Правительства Российской Федерации;

11.7. объявлением Благодарности Президента Российской Федерации;

11.8. присвоением почетных званий Российской Федерации;

11.9. награждением знаками отличия Российской Федерации;

11.10. награждением орденами и медалями Российской Федерации.

12. Решение о единовременном денежном поощрении работника принимается Министром культуры Российской Федерации на основании представления руководителя структурного подразделения, согласованного с курирующим заместителем Министра, Департаментом экономики и финансов, и оформляется приказом.

Выплата единовременного денежного поощрения работника производится в пределах установленного Министерству фонда оплаты труда.

Приложение N 2

Положение о материальной помощи работникам Министерства культуры Российской Федерации

1. Настоящее Положение определяет порядок выплаты материальной помощи федеральным государственным гражданским служащим (далее — гражданские служащие) и работникам Министерства культуры Российской Федерации (далее — Министерство), занимающим должности, не отнесенные к должностям государственной гражданской службы (далее — работник).

2. При предоставлении гражданскому служащему Министерства ежегодного оплачиваемого отпуска по его заявлению на основании решения Министра культуры Российской Федерации (далее — Министр) производится единовременная выплата в размере двух месячных окладов денежного содержания, работнику — в размере двух месячных окладов.

В случае разделения ежегодного оплачиваемого отпуска на части, указанная единовременная выплата производится при предоставлении любой из частей указанного отпуска по желанию гражданского служащего, работника.

3. Помимо единовременной выплаты, указанной в пункте 2 настоящего Положения, гражданскому служащему или работнику оказывается материальная помощь в следующих случаях:

3.1. смерти его близких родственников (родителей, детей, мужа (жены), родных братьев и сестер) на основании свидетельства о смерти;

3.2. при рождении ребенка на основании свидетельства о рождении;

3.3. в связи с утратой или повреждением имущества в результате стихийного бедствия, пожара, кражи, аварий систем водоснабжения, отопления и других чрезвычайных обстоятельств.

Рассмотрение вопроса об оказании гражданскому служащему или работнику материальной помощи и ее размерах осуществляется в соответствии с мотивированным заявлением гражданского служащего или работника на имя Министра, согласованного с руководителем соответствующего структурного подразделения, курирующим заместителем Министра и руководителем Департамента экономики и финансов Министерства.

Выплата материальной помощи производится на основании решения Министра.

4. В случае смерти (гибели) гражданского служащего или работника его семье или его родителям, а при их отсутствии другим родственникам на основании свидетельства о смерти выплачивается материальная помощь по их заявлению при предоставлении соответствующих документов, подтверждающих родство.

5. В отдельных случаях, Министр вправе принимать решение о выплате материальной помощи по другим основаниям.

6. Единовременная выплата при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска и материальная помощь производится в пределах установленного Министерству фонда оплаты труда.

32 Примеры для вашего бизнеса

Что такое программа мотивации сотрудников?

Поощрение сотрудников — это поощрения и привилегии, которые мотивируют сотрудников к достижению бизнес-целей. На рабочем месте работодатели могут предоставлять денежные или неденежные стимулы с помощью программы мотивации сотрудников, чтобы побудить сотрудников поддерживать безупречное поведение и производительность труда.

Компенсационные программы поощрения используют денежные бонусы и другие финансовые льготы для обеспечения успеха и производительности сотрудников.Неденежные стимулы (например, повседневная одежда, варианты перекусов, гибкий график) часто дешевле в реализации, но все же могут иметь большое влияние на моральный дух сотрудников.

Работодатели могут предлагать комбинацию стимулов, основанную на показателях продаж, производительности и других заранее определенных стандартах, в зависимости от их бизнес-целей.

Чем льготы отличаются от льгот?

Поощрения — это необязательные льготы, которые вы можете предоставить сотрудникам, чтобы вознаградить их за хорошую трудовую этику или другие факторы, в то время как льготы обычно устанавливаются как неоплачиваемые прибавки к заработной плате сотрудника.Преимущества включают:

Льготы по программам мотивации сотрудников

Предложение стимулов для ваших сотрудников может принести вашей компании следующие преимущества:

  • Повышает лояльность: Хорошо продуманная программа вознаграждения сотрудников дает сотрудникам причину, по которой они вкладываются в успех вашей компании.
  • Способствует низкой текучести кадров: Подобно лояльности сотрудников, поощрения сотрудников могут помочь снизить текучесть кадров в вашей компании.Это означает, что у вас больше шансов сохранить талантливых сотрудников, чем постоянно менять должности в компании.
  • Мотивирует сотрудников повышать свою продуктивность: Ключевым преимуществом поощрения на рабочем месте является то, что они могут мотивировать сотрудников повышать свою производительность. Это также может предотвратить выгорание сотрудников, поскольку у них есть интересная конечная цель, которую нужно достичь.
  • Повышает культуру: Внедрение стимулов на рабочем месте помогает создать культуру мотивации, самоуправления и ответственности, при этом удерживая сотрудников от ответственности за свою работу.Например, вы можете вручить приз в конце каждого месяца человеку, который проявил наибольшее сострадание к своим коллегам и приложил все усилия, чтобы быть полезным.
  • Стимулирует цели: Поощрения могут быть нацелены на конкретные цели, такие как показатели продаж или уровень удержания, для поддержки стратегического развития вашей компании.
  • Предоставляет возможность для более тесной командной работы и сплочения: Если вы решите создать программу мотивации сотрудников в масштабе всего подразделения или компании, которая требует, чтобы ваши сотрудники работали вместе и полагались друг на друга, это может помочь сотрудникам объединиться и создать сильный командный менталитет .
  • Демонстрирует вашу признательность за их усердный труд: Включая развлечения и поощрения как часть корпоративной культуры, вы также можете использовать их как возможность выразить свою признательность своим сотрудникам и их вкладу в вашу компанию.

Связано: Что на самом деле означает компенсация за труд?

Примеры денежного стимулирования сотрудников

Вот семь денежных стимулов, которые вы можете рассмотреть в программе стимулирования занятости вашей компании:

1.Спот бонусы

Спотовые бонусы или спотовые награды — это небольшие денежные призы, которые вручаются сотрудникам непосредственно в ответ на достижение. Работодатели предоставляют специальные бонусы, чтобы особо отметить сотрудников, работающих над сложными проектами или проявляющих дополнительную инициативу, выходящую за рамки их должности. У вас может быть фонд для спотовых бонусов или вы можете использовать дискреционные фонды, чтобы время от времени их раздавать, в зависимости от того, какие другие стимулы вы предлагаете. Спотовые бонусы обычно не имеют каких-либо иных критериев, кроме как реакция на исключительную работу.

Одно из преимуществ предложения спотовых бонусов заключается в том, что они мгновенно реагируют на положительное поведение сотрудников. Даже если сотрудник получает годовой бонус в зависимости от результатов работы, немедленное получение небольшой суммы наличных дает положительное подкрепление.

Например, медсестра, которая выполняла несколько смен для других коллег и делегировала рабочий процесс во время напряженного сезона гриппа, может получить премию в размере 100 долларов за то, что делает все возможное.

2.Бонусы проекта

Работодатели могут отмечать и вознаграждать завершение проекта, планируя вознаграждение за проект. Бонусы проекта обычно указывают конкретный срок, который сотрудники должны соблюдать, чтобы получить денежное вознаграждение. При внедрении поощрительного вознаграждения на основе проекта четко перечислите критерии, которым должны соответствовать сотрудники для получения бонуса, включая бюджетные ограничения и основные этапы.

Бонусы проекта поощряют командную работу и дух товарищества, поскольку каждый в команде проекта может быть заинтересован в том, получит ли каждый бонус проекта или нет.Например, менеджер соглашается дать каждому на определенной маркетинговой учетной записи бонус в размере 500 долларов, если они смогут выполнить все результаты и получить одобрение клиента к концу недели. Каждый человек будет мотивирован работать в команде и помогать друг другу в достижении цели.

3. Бонусы за результат

Премиальные премии — это регулярные денежные вознаграждения, отражающие успехи сотрудников. Продавцы, получающие более высокий процент комиссионных за увеличение объема продаж, являются типичным примером поощрения за результат.Компании обычно выплачивают премии по результатам, когда сотрудники вносят непосредственный вклад в их финансовый успех и рост. Ежегодные или ежеквартальные бонусы за результативность — популярный способ отслеживать цели сотрудников и поощрять лучших исполнителей.

Подробнее: Как мотивировать сотрудников

4. Повышение на основе заслуг

Стандартизированные системы повышения зарплаты также могут быть отличным стимулом для вознаграждения, особенно когда компания хочет сосредоточиться на долгосрочном удержании сотрудников.Сотрудники получают право на повышение заработной платы в зависимости от заслуг на основании результатов служебной аттестации и соответствия определенным критериям. В отличие от надбавок за результативность, которые выплачиваются в виде единовременного поощрения, поощрение на основе заслуг сотрудников увеличивает вознаграждение за счет долгосрочного роста заработной платы. Со временем повышение на основе заслуг может накапливаться и дать сотрудникам сильный стимул продолжать работать в вашей компании.

Например, многие компании ежегодно предлагают повышение прожиточного минимума. Некоторые также оценивают производительность сотрудников и награждают сотрудников, которые оправдали или превзошли ожидания, более высокой ставкой заработной платы.Четко изложите в справочнике сотрудников политику повышения зарплаты, основанную на заслугах, чтобы обеспечить справедливую оплату труда и равные возможности для роста.

Связано: Как сообщить о повышении заработной платы

5. Участие в прибылях

Распределение прибыли — это когда прибыльная компания распределяет часть своего дохода между сотрудниками. Это особенно популярный метод стимулирования среди стартапов, у которых может не быть положительного денежного потока. Распределение прибыли позволяет работодателям вознаграждать сотрудников результатами их работы, выплачивая более высокие бонусы, когда компания получает больше прибыли.Этот стиль стимулирования также помогает сотрудникам чувствовать себя более вовлеченными в общий успех бизнеса и понимать, как их действия влияют на чистую прибыль.

Планы поощрения с участием в прибыли обычно основаны на процентном соотношении к заработной плате сотрудника, но также могут представлять собой процент от заработка или фиксированную ставку, которая распределяется между сотрудниками.

6. Реферальные бонусы

Реферальные бонусы — это выплаты, которые сотрудники получают в обмен на подключение своего работодателя к кандидату на открытую должность.Работодатели предлагают вознаграждение, если они нанимают кого-то, кого рекомендовал сотрудник, и остаются на должности минимальное количество времени, обычно несколько месяцев.

Подробнее: 5 способов создать эффективную реферальную программу для сотрудников

7. Планы распределения прибыли

План распределения прибыли — это тип стимула, при котором сотрудники получают денежную компенсацию в результате повышения производительности в одной или нескольких областях, таких как обслуживание клиентов, создание контента или увеличение производства (производство).В этой ситуации вы оцениваете сумму денег, которую ваша компания сэкономила, исходя из более продуктивной рабочей среды.

Например, если ваше производственное предприятие потеряло более 600 упакованных пищевых продуктов в августе из-за ошибки сотрудников и только 200 в сентябре, сэкономленная вами сумма будет разделена между вашими сотрудниками.

Примеры неденежных стимулов для сотрудников

Помимо денежных стимулов, существуют также творческие неденежные стимулы, которые вы можете рассмотреть, предложив своим сотрудникам для повышения морального духа и производительности.

8. Бесплатный отпуск

Некоторым сотрудникам нравится проводить время вне рабочего места. Предложите им бесплатный отпуск на местном или туристическом курорте.

9. Улучшенное оборудование

Предложите лучшее оборудование на рабочем месте, например, более красивый стол, компьютер или стул. Это может помочь сотрудникам работать более комфортно и эффективно и дать им понять, что вы заботитесь об их благополучии.

Подробнее: Как улучшить эргономику офиса

10.Больше отпуска

Помимо обычного оплачиваемого свободного времени, подумайте о том, чтобы предоставить своим сотрудникам дополнительные дни отпуска для повышения их производительности. Это помогает им достичь большего баланса между работой и личной жизнью.

11. Повседневная одежда дней

Некоторые сотрудники предпочитают работать в повседневной одежде, например, в джинсах и футболках. Подумайте о том, чтобы проводить день повседневной одежды один раз в неделю.

12. Внешние услуги

Пригласите сторонних услуг, таких как мануальный терапевт, фургончик с едой, инструктора по йоге или другого поставщика услуг.Эти услуги могут быть полезны, и зачастую ваши сотрудники не стали бы их искать.

13. Подарочные карты

Если вас интересует денежное вознаграждение, подарочные карты предоставят вам дополнительную специализацию. Подарите сотрудникам подарочную карту на основе их личных предпочтений, например подписку на музыку, книжный магазин или ресторан. Например, продавец с наибольшей квотой каждый месяц может получать подарочную карту на 50 долларов в магазине по своему выбору.

14.Фирменные пикники

Фирменные пикники позволяют сотрудникам отдохнуть от офисной жизни. Это также отличный способ улучшить командообразование. Некоторые примеры помимо традиционного пикника в парке включают поездку в парк развлечений или другое место отдыха.

15. Фирменная шестерня

Предлагайте сотрудникам бесплатные фирменные товары, такие как одежда, кофейные кружки или бутылки с водой с названием компании и логотипом. Это также является бесплатной рекламой компании.

16. Общественное признание

Общественное признание позволяет сотрудникам узнать, что вы благодарны за их вклад, а также информирует других на рабочем месте об их достижениях. Это также может заставить их почувствовать, что их ценят, и может мотивировать других сотрудников также улучшить свою работу.

17. Благотворительное пожертвование

Некоторым людям нравится делать пожертвования местным сообществам или другим организациям. Подумайте о том, чтобы сделать пожертвование от их имени за их хорошую работу.

18. Собаки в офисе

По данным Национальной медицинской библиотеки США, собаки в офисе могут оказать социальную поддержку и снять стресс. Подумайте о том, чтобы позволить сотруднику привести своего питомца на день. Если у сотрудника нет домашнего животного, обратитесь в местный кинологический центр, чтобы привозить собак для всего офиса на день.

19. Рукописная записка

Предоставьте сотрудникам рукописную заметку, в которой будет показано, что вы нашли время, чтобы оценить их усилия.Это может быть искренняя открытка, которую они могут держать на столе.

20. Билеты на развлечения

Билеты на спортивные мероприятия или концерты позволяют сотрудникам развлекаться вне рабочего места. Эти билеты могут быть на местные мероприятия, которыми они могут наслаждаться в выходные дни.

21. Членство

Некоторые примеры членства включают службы доставки еды, тренажерные залы, кофейни или подписку на книгу месяца.

22.Ужин на боссе

Подумайте о том, чтобы пригласить своих сотрудников на бесплатный обед. Это также дает вашей команде шанс наладить профессиональные отношения.

23. Праздник конца года

Рабочие вечеринки позволяют сотрудникам развлечься и дают им возможность работать. Вы также можете наградить сотрудников общественным признанием во время этих праздников.

24. Табличка

Подумайте о том, чтобы вручить сотрудникам мемориальную доску и творческую награду.Это показывает, что вы нашли время, чтобы узнать их конкретно, и дает им то, что они могут оставить на своем столе.

25. Скретч-офф

Лотерейный билет — доступный денежный подарок. Вы можете в конечном итоге дать им больше денег, чем вы заплатили за скретч.

26. Отдаленные дни

Многие сотрудники предпочитают гибкость, которую может обеспечить работа из дома. Подумайте о том, чтобы предложить им день, когда они могут работать удаленно и входить в систему в удобное для них время.Это позволяет им чувствовать независимость в работе.

27. Экскурсия по винограднику или пивоварне

Бесплатное посещение виноградника или пивоварни — отличный способ вдохновить вашу команду на повышение производительности. Подумайте о том, чтобы предложить ваучеры в местные достопримечательности или спланировать совместную прогулку в интересном месте.

28. Уборка дома

Сотрудники, у которых не так много времени, чтобы регулярно убирать свои дома, могут оценить любезную уборку.Это также может помочь снять стресс в повседневной жизни и создать более пригодную для жизни среду.

29. Возмещение Rideshare

Если ваша компания находится в большом городе, подумайте о том, чтобы предложить компенсацию за проезд, которая поможет снизить стоимость поездки на работу или в другие места, такие как школа или развлекательные заведения, в свободное от работы время сотрудника.

30. Доставка еды

Блюда с обслуживанием или с доставкой — это способ стимулировать вашу команду.Это также означает, что им не нужно собирать вещи или платить за обед.

31. Композиция из фруктов

Некоторые сотрудники могут предпочесть букет съедобных фруктов в качестве стимула. Различные компании предлагают рассмотреть несколько вариантов, которые могут сделать поощрение более привлекательным.

32. Бесплатные занятия по фитнесу

Бесплатные занятия йогой или другим фитнесом предоставят вашим сотрудникам возможность без стресса и место для отдыха за пределами рабочего места.

Как запустить программу мотивации сотрудников

Перед введением программы мотивации обязательно проконсультируйтесь с юристом, чтобы убедиться в соблюдении трудового и налогового законодательства. Также неплохо попросить своего бухгалтера определить осуществимость долгосрочной программы.

Чтобы создать программу мотивации сотрудников, выполните следующие действия:

1. Определите четкие цели для своей программы мотивации

Например, если ваш бизнес зависит от продаж, ваша программа мотивации должна быть направлена ​​на поддержание или увеличение вашего ежемесячного объема.И, даже если количество важно, делайте упор на качестве.

2. Исходя из ваших целей, создайте программу стимулирования, которая поощряет поведение, приносящее пользу вашему бизнесу.

Подумайте, какие методы используют ваши сотрудники для достижения целей и какие из них наиболее успешны. Если ваша компания в значительной степени полагается на командную работу, обеспечьте командные стимулы. Индивидуальные стимулы побуждают сотрудников сосредотачиваться на собственном вкладе, а командные стимулы вдохновляют их на совместную работу.

3. Определите типы поощрений, которые вы можете себе позволить.

Предлагайте поощрения, которые работают с вашим бюджетом. Хороший способ убедиться, что стимул эффективен и осуществим с финансовой точки зрения, — это увязать его с прибылью.

4. Предлагайте желаемые стимулы

Узнайте, что мотивирует ваших сотрудников, и разработайте стимулы, повышающие моральный дух. Например, некоторые сотрудники могут предпочесть денежные стимулы, такие как бонусы, в то время как другие могут быть более счастливы, получив доставку еды или большее количество дней отпуска.Попробуйте разослать опрос, чтобы узнать, чего больше всего хотят ваши сотрудники.

5. Будьте прозрачны и отслеживайте эффективность

Четко сформулируйте цели, критерии и сроки. После того, как вы запустите свою программу мотивации сотрудников, отслеживайте эффективность, чтобы узнавать ваших основных участников. Поощряйте своих менеджеров предоставлять сотрудникам ежедневные или регулярные стимулы.

19 способов стимулировать сотрудников

Поощрение сотрудников может помочь компании достичь своих целей за счет повышения производительности и выпуска продукции.Важно стимулировать сотрудников показывать, насколько они ценны для организации. Компании, разработавшие планы мотивации, могут рассчитывать на повышение лояльности сотрудников и удовлетворение их работой.

В этой статье мы исследуем, почему важны стимулы для сотрудников, какие стимулы можно рассмотреть, а также некоторые идеи для поддержания мотивации сотрудников.

Подробнее: Стимулирующая теория мотивации: определение и способы ее использования на рабочем месте

Что такое поощрение сотрудников?

Поощрение сотрудников — это способ для менеджеров вознаграждать членов команды за превышение ожиданий.Стимулы для сотрудников могут быть в форме признания и похвалы, дополнительной компенсации или любого вознаграждения, которое помогает сотруднику продолжать свою продуктивность. В зависимости от того, почему вы мотивируете сотрудников, вы можете реализовать долгосрочную программу или предложить единовременное вознаграждение за достижение определенной вехи. На рабочем месте распространены как командные, так и индивидуальные стимулы.

Почему важны стимулы для сотрудников?

Вот некоторые положительные результаты, связанные с разработанной программой мотивации сотрудников:

  • Повышение мотивации
  • Повышение морального духа в офисе
  • Меньшее количество прогулов
  • Лучшая командная работа

Повышение мотивации

Сотрудники чувствуют мотивацию, когда они знают, что работают над определенным стимулом.У сотрудников разные мотивирующие факторы, поэтому определенный стимул может мотивировать одного сотрудника над другим. Важно иметь несколько стимулов, чтобы сотрудники оставались мотивированными, независимо от того, что ими движет в работе.

Повышение морального духа в офисе

Когда вы вводите стимулы на рабочем месте, сотрудники с большей вероятностью будут чувствовать, что их ценят, и что они являются продуктивной частью команды. Они хотят добиться успеха индивидуально или вместе со своей командой, чтобы заработать групповой стимул.

Меньшее количество прогулов

Вы можете рассчитывать на то, что сотрудники будут приходить на работу и преуспевать в выполнении своих повседневных задач, если вы используете стимулы. С повышением удовлетворенности работой сотрудники с большей радостью проводят свои дни на работе со своей командой и, как правило, имеют меньше проблем с посещаемостью.

Лучшая командная работа

Создавайте стимулы для целых групп, чтобы поощрять сотрудничество и командную работу. Групповые стимулы должны мотивировать сотрудников к достижению командных целей, совместной работе над важными проектами и развитию позитивных рабочих отношений.

Подробнее: 6 советов по эффективной работе в команде

Как разработать план мотивации

Чтобы разработать план, который работает, выполните следующие действия:

  1. Спросите свою команду, что их мотивирует.
  2. Укажите области, требующие улучшения.
  3. Разработайте бюджет.
  4. Определить право на участие.

1. Спросите свою команду, что их мотивирует.

При разработке планов мотивации спросите членов вашей команды, что побуждает их создавать более целенаправленный подход.Проведите встречу со своими сотрудниками, чтобы обсудить, что ими движет, или отправьте им опрос, чтобы они чувствовали себя комфортно, давая честные ответы.

2. Определите области для улучшения

Хотя важно учитывать, что мотивирует сотрудников в работе, планы стимулирования также должны быть направлены на улучшение компании. При разработке плана мотивации задайте себе следующие вопросы:

  • Есть ли пробелы в навыках в офисе?
  • Существуют ли коммуникационные барьеры, которые мы можем устранить?
  • Как повысить эффективность?

3.Составьте бюджет

Создание долгосрочного бюджета гарантирует, что вы будете предлагать постоянные стимулы. Вы можете предложить недорогие стимулы, такие как предпочтительная парковка или подарочная карта, которые подходят для большинства бюджетов, но при этом делают сотрудников счастливыми.

4. Определите право на участие

Определите, как сотрудники или группы получат какие-либо стимулы, и разработайте цели, чтобы помочь сотрудникам заработать свои стимулы. Цели должны быть конкретными и измерять производительность. Используйте KPI или квоты для точного измерения прогресса.Сформируйте всеобъемлющую цель и дополнительные цели, которых необходимо достичь команде, чтобы заработать стимулы. У сотрудников должен быть путь, по которому следует идти, и вы должны четко понимать свои приоритеты и ожидания.

Типы поощрений для сотрудников

Вот некоторые типы поощрений, которые вы можете использовать:

  • Денежные
  • Признание
  • Вознаграждения
  • Опыт
  • Профессиональное развитие

Денежные

Денежные стимулы являются обычная награда, которую ценит большинство сотрудников:

  • Бонусы: Вы можете выплачивать специальные бонусы, что является неожиданным бонусом за завершение проекта или поблагодарить команду за их работу.Предлагайте бонусы за производительность, когда отдельные лица или команды достигают определенных целей.
  • Доли прибыли: Доли прибыли переводятся в частичное владение компанией. Этот стимул побуждает сотрудников быть более активными в компании, которой они частично владеют. Количество акций зависит от того, насколько прибыльна компания.
  • Комиссионные выплаты: Комиссионные выплаты являются стимулом для позиций, основанных на продажах. Если сотрудник достигает определенного порога продаж, он может получить комиссионный бонус.Эти выплаты обычно представляют собой процент от продаж, за которые они были непосредственно ответственны.
  • Повышение: Этот стимул отмечает упорный труд сотрудника в течение длительного периода. Ежегодное повышение зарплаты является обычным явлением, когда член команды проявляет инициативу, чтобы осваивать новые навыки и брать на себя больше обязанностей.

Признание

Признание — это бесплатный стимул, который вы можете реализовать немедленно. Сотрудники ценят признание своей работы, потому что это заставляет их чувствовать себя ценными.Это также может вызвать дружескую конкуренцию в офисе, что поможет повысить производительность.

Награды

Награды могут включать в себя безналичные подарки, такие как подарочная карта или предпочтительная парковка. Награды могут быть немного более персонализированы для отдельных сотрудников с учетом их увлечений и интересов.

Опыт

Опыт может хорошо работать для команд, которые достигают общей цели. Опыт может включать командные прогулки, групповые обеды или мероприятия по построению коллектива, в которых принимают участие все сотрудники.Это укрепляет дух товарищества среди сотрудников и помогает команде сохранять мотивацию.

Подробнее: 12 командных игр, которые понравятся вашим сотрудникам

Профессиональное развитие

Многие сотрудники хотят получить новые навыки для продвижения по карьерной лестнице. Рассмотрите возможность предложения возможностей профессионального развития, таких как семинары или членство, чтобы воспользоваться преимуществами онлайн-курсов. Дайте членам команды возможность практиковать свои новые навыки на рабочем месте, возложив на них различные обязанности.

Идеи стимулирования сотрудников

Вот несколько идей стимулирования сотрудников для реализации на работе:

  • Премия «Сотрудник месяца»: У этого поощрения есть несколько вариантов, из которых вы можете выбрать. Вы можете реализовать награду «Сотрудник месяца», которая включает небольшой бонус, бесплатный обед или подарочную карту.
  • Бесплатный групповой обед: Когда группа или команда достигнет коллективной цели, предложите им пообедать или заказать обед в ресторане.Это простой стимул, который вы можете использовать столько раз, сколько захотите.
  • Отгулы: Дополнительный оплачиваемый отпуск — это стимул, который нравится большинству сотрудников. Вы можете добавить дополнительный день отпуска, который член команды может использовать, когда захочет, или позволить ему уйти раньше в определенный день.
  • Работа на дому: Рассмотрите возможность обозначения одного дня в неделе как назначенного рабочего дня из дома и позволяйте сотрудникам пользоваться преимуществами только в том случае, если они постоянно соблюдают свои квоты.
  • Встреча с генеральным директором: У некоторых сотрудников есть много идей, которыми они хотели бы поделиться с высшим руководством.Дайте им возможность встретиться с генеральным директором компании, чтобы поговорить один на один о росте бизнеса и своих рабочих целях.
  • Корпоратив: Если вы хотите вознаградить все рабочее место, устройте корпоратив. Эти мероприятия также дают возможность коллегам познакомиться друг с другом.
  • Рукописная заметка: Рукописные заметки по-прежнему высоко ценятся, особенно если в них содержится сердечное спасибо. Доставьте сотруднику карточку с запиской внутри, в которой объясняется, за что вы благодарны и насколько вы цените ту тяжелую работу, которую он выполняет.
  • Вручение награды: Вечеринка награждения может стать платформой для руководства, чтобы отметить сотрудников, продемонстрировавших образцовую работу. Вознаграждение сотрудников за их работу побуждает их товарищей по команде следовать их примеру и отмечать достижения своих коллег.
  • Товары компании: Сотрудники, лояльные к компании, могут быть заинтересованы в ношении и использовании товаров с фирменным знаком компании. Сотрудники могут оценить такие предметы, как кофейные кружки, рубашки или зонтики.
  • Приглашенные докладчики: Приглашенные докладчики приходят, чтобы вдохновить сотрудников и научить их определенной теме. Вы даже можете попросить сотрудников из разных отделов поговорить с членами вашей команды, чтобы наладить сотрудничество между различными подразделениями организации.
  • Профессиональное членство: Профессиональное членство — это способ для сотрудников развивать свои навыки на рабочем месте, посещая регулярные собрания и знакомясь с другими людьми с различным опытом.Например, сотрудники отдела маркетинга могут захотеть присоединиться к местной организации, которая поддерживает маркетологов.

121 Творческий способ вознаградить сотрудников, которые надорвут задницу в 2021 году

Rewards — мощный инструмент, используемый для вовлечения сотрудников. Признание и эффективное вознаграждение ваших сотрудников имеет решающее значение для удержания самых талантливых сотрудников и для того, чтобы сотрудники были довольны.

Ключ к успешному вознаграждению сотрудников — творческий подход и вдумчивость. Многие компании даже начали использовать вознаграждения для найма, поскольку они стали частью корпоративной культуры (см. Blueboard).

Вдохновленные нашим списком из 121 идеи оздоровления сотрудников, мы постарались найти все способы, которыми компании могут вознаграждать своих сотрудников.

Ниже приведен список из 121 способа вознаграждения сотрудников, который вы можете легко реализовать в своем офисе. Независимо от того, как выглядит культура вашей компании, здесь найдется что-то для любого бизнеса.

Но сначала…

Вот самые популярные награды для сотрудников, за которые проголосовали наши читатели.

Проголосуйте за свою любимую награду сотрудника ниже (и посмотрите, как проголосовали другие):

121 способ вознаградить сотрудников:

1.Значимые события, которые создают подлинную связь и сообщество

Независимо от того, создаете ли вы гибридную рабочую среду для своих сотрудников или остаетесь полностью удаленными, существует глубокое желание восстановить подлинные связи и общее чувство общности, утраченное во время пандемии.

Никакая сумма наличных денег, баллов или подарочных карт не заполнит эту пустоту. Но переживания будут. Это потому, что сотрудники могут делиться своим опытом с членами семьи, близкими людьми и другими коллегами.Посмотрите, как они превращают свою кухню в научную лабораторию, вместе изучают новые языки, осваивают сложные кулинарные стили или даже отправляются в групповые поездки и отдыхают.

Что бы вы ни выбрали, Blueboard поможет вам. Они позволяют компаниям легко отмечать своих сотрудников в масштабе с помощью меню специально подобранных наград, созданных дома или за пределами мира, в соответствии с конкретными потребностями, желаниями и удобствами.

Нет лучшей награды, чем дать вашим сотрудникам опыт, которого они всегда хотели.Подумайте о реализации программы вознаграждения сотрудников за годовщины работы, рекомендации сотрудников, стимулы для продаж, Президентский клуб, признание на местах и ​​многое другое.

Будь то простой или роскошный, подарить вашим коллегам незабываемые впечатления от Blueboard — отличный способ вознаградить их за их усердный труд.

2. Предложите выбор значимых вознаграждений, чтобы ускорить вашу программу взаимодействия с сотрудниками.

Bonusly — это программа взаимодействия, которую действительно используют люди, основанная на взаимном признании и каталоге вознаграждений с сотнями партнеров по вознаграждениям, включая розничных продавцов, таких как Amazon, рестораны, такие как Chipotle, некоммерческие организации, такие как WWF, и индивидуальные вознаграждения. Как только ваши сотрудники увидят, как легко узнать друг друга и сэкономить на желаемое вознаграждение, они будут на крючке! Bonusly также предлагает удобную интеграцию приложений чата, а также мобильные приложения для пользователей, что делает участие неотразимым.

«Корпоративная культура Чобани с самого начала формировалась благодаря духу благотворительности. Bonusly позволяет нашим сотрудникам делать пожертвования на цели, которые мы поддерживаем, например Operation Homefront, потому что они могут отдавать свои доходы непосредственно на благотворительность через приложение Bonusly.”

— Эндрю Шредер, менеджер по персоналу в Chobani

Узнайте больше о платформе признания и вознаграждения Bonusly здесь!

3. Связь с сотрудниками вне офиса на основе общих интересов

Наградите своих сотрудников тем, что им уже нравится — пивом! Два десятилетия опроса Gallup показывают, что пиво предпочтительнее вина или спиртных напитков. City Brew Tours предлагает комплексные закулисные экскурсии по пивоварням по городам Северной Америки.

Корпоративные пивные туры — отличный способ вывести вашу команду из офиса и показать, насколько они ценны! Персонал получит VIP-обслуживание на лучших пивоварнях, заводах по производству напитков и виски; до 15 пивных дегустаций; и идеально подходящая еда.Туры включают транспорт туда и обратно с множеством дополнений и настроек, которые сделают ваше мероприятие уникальным. Даже большие группы могут повеселиться — City Brew Tours может организовать экскурсию до 500 человек!

4. Внимательность

Вознаграждайте сотрудников тем, что им действительно нужно: ваша благодарность + множество уникальных вещей. Платформа Caroo по уходу позволяет легко обеспечивать ощутимое вознаграждение для сотрудников, которое дает понять, насколько вы заботитесь.Каждая коробка признательности — это награда, которая показывает, что вы мыслите нестандартно. Выберите премиальные курирования и вкусности, а затем добавьте свой индивидуальный подход, чтобы сделать каждую награду индивидуальной и запоминающейся.

5. Создать бюджет профессионального развития

Такая ситуация случается постоянно: сотрудник натыкается на конференцию, на которую хотела бы пойти. Мероприятие актуально, высоко оценено и изобилует возможностями для нетворкинга. Затем она замечает регистрационные сборы, и они кажутся очень высокими.Она даже не уверена, разумно ли это число, и даже не знает, кто одобрил бы ее посещение. Она уходит, потому что занята и в конце концов забывает о конференции.

Создавая и сообщая о бюджете на развитие — деньги, специально предназначенные для конференций и возможностей профессионального образования, — вы вознаграждаете сотрудников, стремящихся учиться. Это вознаграждение говорит: «Вы достойны вложений», и дает сотрудникам знак, в котором они должны серьезно задуматься о личном развитии.

6. Рукописная записка

Старая школа, но эффективная. Напишите своему сотруднику записку, в которой выражаете признательность им и их работе. Это может быть простая карточка или первая страница журнала, которую вы им даете. Кроме того, искренняя записка могла оставаться прикрепленной к стене сотрудника в течение многих лет, а бессмысленная записка могла оказаться в мусорной корзине.

7. Фирменная техника

Что может быть лучше, чем новейшие технологии? Новейшие технологии с логотипом вашей компании!

Совет: сочетание фирменных технологий с той или иной формой офисного вознаграждения / поощрения — отличный способ максимизировать продуктивность и моральный дух.Каждый квартал мы проводим соревнования по оздоровлению в SnackNation, и победитель получает фирменную пару беспроводных наушников Bose. Поверьте мне … Люди ОБОЖАЮТ бесплатные фирменные технологии.

Это вызывающее улыбку вознаграждение сотрудника всегда у вас под рукой благодаря Swag.com . Эта компания предлагает широкий выбор электроники, включая электронные книги, колонки и наушники, которые можно настроить и подготовить для ваших замечательных сотрудников.

8. Стена славы

Сделайте стену славы и наградите своих сотрудников местом для их фотографии, чтобы жить бесконечно.

9. Снижение затрат на лекарства по рецепту — отличный способ сделать сотрудников счастливее и здоровее.

Предоставление качественной и доступной медицинской помощи — одно из важнейших преимуществ, когда речь идет о привлечении и удержании сотрудников. Однако даже самые лучшие планы страхования могут оставлять желать лучшего. По этой причине тысячи компаний добавляют бесплатное решение GoodRx , чтобы снизить стоимость рецептурных лекарств для своих сотрудников. Например, в то время как доплаты в размере 15 и 20 долларов являются обычными для страховых планов, тысячи лекарств стоят менее 10 долларов с GoodRx.

Многие удивляются тому, как часто GoodRx предлагает более низкие цены, чем даже «хорошая» страховка. Один такой случай произошел прямо от сотрудника GoodRx, которому прописали модафинил для лечения апноэ во сне и дневной усталости. Несмотря на хорошую страховку, он узнал, что этот непатентованный препарат не покрывается планом и что розничная цена 30 таблеток по 200 мг составит 798 долларов! Однако цена со скидкой через GoodRx на то же лекарство составила всего 26 долларов, что более чем на 95% ниже розничной цены!

GoodRx принимается в более чем 70 000 аптек и является 100% БЕСПЛАТНЫМ для работодателей и сотрудников. Кроме того, здесь нет никаких франшиз, предварительных разрешений или уровней лекарств — только отличные цены на рецептурные лекарства, которые нужны вашим сотрудникам, чтобы оставаться здоровыми.

10. Индивидуальные чехлы для телефонов

Получите изображение их команды, логотипа компании или чего-нибудь еще и персонализируйте их наиболее часто используемые предметы.

11. Билеты на спортивные мероприятия

Кто не любит хорошую игру? Бонусные баллы, если их команда приехала из другого города, и вы получаете им билеты на игру, когда они играют с местной командой.

12. Тайный медленный хлопок

Упакуйте как можно больше людей в комнату, и пусть сотрудник, которого награждают, войдет сам того не зная. Продолжайте медленно хлопать в ладоши, переходя в овации. Звучит забавно, но я никогда не встречал никого, кто не ценил бы хороший медленный хлопок.

13. Оплачиваемый отпуск

Нет, это не опечатка. Компания BambooHR, занимающаяся разработкой HR-программного обеспечения, раз в год предлагает сотруднику определенную сумму денег для оплаты отпуска. Оплачиваемый PTO дает множество преимуществ, включая повышение вовлеченности и лояльности, улучшение самочувствия, преимущество при приеме на работу и баланс между работой и личной жизнью для сотрудников.

14. Играть со щенками

Наймите службу или работайте с ближайшим к вам приютом, чтобы принести щенков в офис, чтобы ваши сотрудники поиграли с ними. Это не только здорово, но и снимает стресс.

15. Письменный стол

Постоянные столы становятся все более распространенными в офисах и не зря. Было сказано, что сидение — это новое курение. Сидение в течение нескольких часов может иметь серьезные негативные побочные эффекты для вашего здоровья.Компания Oristand недавно выпустила надстройку для рабочего стола всего за 35 долларов.

16. День Dunk Tank

Позвольте вашим сотрудникам отомстить, о чем они всегда мечтали. Выберите хороший летний день и возьмите напрокат цистерну для замораживания. Каждый может по очереди замочить своего менеджера. Совместите его с едой и напитками, и это гарантированно станет веселым мероприятием.

17. Ужин у босса

Пригласите своих сотрудников на обед в дом. Все любят поесть, и поесть босса намного полезнее, чем приготовить ее самому.Кроме того, это вознаграждение дает сотрудникам возможность стать лидером, которого они жаждут больше, чем какое-либо материальное вознаграждение.

18. Праздник конца года с наградами

Наши друзья в TINYpulse вручают несколько больших наград в конце каждого года, в том числе новичок года, приложив дополнительные усилия, MVP и другие подарки для сотрудников. Они номинированы коллегами и цитируют «мы изо всех сил», включая номинации видео и грандиозную вечеринку.

19. Декатер для текилы Gran Patron с гравировкой

Сделайте воспоминание с помощью бутылки текилы Gran Patron Platinum с гравировкой.Каждая бутылка с гравировкой изготовлена ​​вручную из хрусталя, подписана и пронумерована и поставляется в элегантном презентационном футляре. Отлично подходит для лучших исполнителей, выхода на пенсию, продвижения по службе и празднования больших достижений.

20. Таблички

Проявите творческий подход с этими наградами, сколько захотите. Людям нравится хвастаться своими достижениями.

Вот одна из наших наград для нашего директора по коммуникациям Джеффа Мерфи.

21. Трон, которого они заслуживают

Скорее всего, ваши сотрудники сидят большую часть дня.Что ж, теперь они будут сидеть на кресле из пены с эффектом памяти, современного дизайна, с регулируемой температурой и массажем.

22. Подарочная коробка для здорового печенья

Лучший пакет по уходу за печеньем для вашего сотрудника, который любит сладкое, но без всякого сахара. С протеиновым печеньем всех вкусов и размеров, выйдите на улицу и поблагодарите свой талант за треккинг с командой.

23. Сцарапанные участки

Награда, которую продолжают давать.Скретч-офф на 20 долларов — это веселее, чем подарочная карта, и они могут принести большую прибыль.

24. Видео с благодарностью

Это может быть одна из самых продуманных наград / подарков, которые вы можете кому-то подарить. Есть замечательная компания Tribute, которая упрощает процесс записи и систематизации видео. Попробуйте их и наградите своих сотрудников видео, демонстрирующим вашу признательность.

25. Чашка кофе на заказ

Создайте дизайн и придумайте кофейную чашку, которая позволит им каждое утро хвастаться своей наградой во время приема кофеина.Вы можете создать дизайн на Canva бесплатно.

26. Официальный сайт компании

Организация вне офиса — отличный способ вознаградить за достижение командных целей. Это может быть что угодно, от местного боулинга до экстравагантной лыжной прогулки на выходных в горах. Выезд на работу — отличное вознаграждение, которое также способствует созданию команды и помогает укрепить культуру вашей компании.

27. Alo Moves Годовая подписка

Подарите себе занятия йогой круглый год с цифровой подпиской Alo Moves.Включает в себя тысячи занятий йогой, фитнесом и медитацией по запросу для любого уровня — от новичка до продвинутого.

28. Футбол в понедельник вечером

Проведите вечеринку по просмотру футбольного матча в понедельник вечером для команды / компании. Закажите несколько пицц, получите напитки и отпразднуйте их тяжелый труд.

29. Дайте им «пропуск страсти»

Вознаграждайте сотрудников, давая им время заняться своими увлечениями, и у вас будет офис, полный довольных и вдохновленных людей.Дайте всем свободный час, чтобы они могли заняться любимым проектом, связанным с работой или нет. Некоторые сотрудники могут рисовать; другие попадут в скейт-парк. Что бы они ни решили делать, они вернутся к работе с чувством бодрости. Эта награда показывает сотрудникам, что вы цените их не только за ту работу, которую они выполняют в компании; вы также цените их за то, что они очаровательные личности.

30. Автопортрет картина маслом

Изначально прославленный компанией Scopely, он одновременно забавный и потрясающий.Кто бы не хотел, чтобы их красивую картину, написанную маслом, поместили над камином? Узнайте о других сумасшедших наградах Scopely (в том числе об 11 тысячах завернутых в бекон) в их интервью на Awesome Office Show.

31. Сюрприз на день рождения для сотрудников

Компания RecruiterBox, производящая программное обеспечение для подбора персонала, награждает своих сотрудников, удивляя их в день рождения, отправляя подарок на их домашний адрес.

32. Билеты в кино

купонов на билеты в кино помогут вашим сотрудникам выбраться из дома на ночь.Добавьте немного попкорна, потому что это безумно дорого.

33. Гитара / Уроки музыки

Помогите своим сотрудникам освоить новый навык, который они давно хотели. Пригласите учителя в офис и позвольте команде поочередно проводить 30-минутные занятия или проведите групповой урок.

34. Композиция съедобная

.

Фрукты в шоколаде в форме цветов — отличная награда для любого. Вы можете пойти в «Съедобные композиции» и заказать доставку прямо в офис.

35.Пятиминутный журнал

«Пятиминутный дневник» — одна из самых продуманных наград, которые вы можете подарить кому-либо. Как следует из названия, это дневник, который помогает практиковать внимательность всего пять минут в день.

36. Завтрак чемпионов

Обслужите или принесите завтрак для команды. Выразите свою признательность за их тяжелую работу и накормите их на предстоящий день. Вот несколько идей для здорового офисного завтрака, которые помогут вам начать работу.

37. Подписка на Netflix

Простая награда, которую почти гарантированно можно использовать.Загрузите 50 долларов на подарочную карту Netflix и подкармливайте их привычку смотреть выпивку в течение нескольких месяцев.

38. Караоке день

Найдите вторую половину дня, чтобы настроить караоке-машину, и позвольте вашим сотрудникам петь от души. Возможно, вы захотите приготовить беруши.

39. Билеты на подъемник

.

Если вы находитесь вокруг горы или на лыжных склонах, наградите своих сотрудников несколькими билетами на подъемник. Он выведет их из дома и активизирует в зимние месяцы.

40. Кредит Uber / Lyft

Каждого время от времени нужно подвозить. Получите своим сотрудникам подарочную карту Uber / Lyft на их следующую ночь. Это также может быть награда для всей команды, так как они могут использовать промокод на выходных.

41. Фитнес-классы на территории

Компания

Glassdoor, которая недавно была названа лучшим местом для работы, создала систему вознаграждения сотрудников, которая позволяет своим сотрудникам посещать фитнес-классы и обеды с обслуживанием.

42. Футбольный шлем / наклейки

.

Если вы хотите перейти на следующий уровень, вы можете скопировать футбольную команду штата Огайо Баккейз с наклейками на шлем.Получите мини-шлемы для всех и награждайте их наклейкой каждый раз, когда они делают что-то отличное.

43. День с собакой

Наградите офис днём «Приведи собаку в офис». Он поднимет настроение и снимает стресс.

44. Негабаритный трофей

Стимулы для сотрудников бывают всех форм и размеров. Тем не менее, в большом трофеях есть что-то, что сделает их достижение немного приятнее.

45.Толстяк

Поощряйте своего сотрудника наклейкой с его изображением в натуральную величину. Чем смешнее картина, тем лучше. Вы можете создать свой собственный стикер на их веб-сайте.

46. Курортный день

Дайте награду расслаблению. Они нуждаются в этом после всей их тяжелой работы.

Проще говоря, подарите своему таланту отдых на спа-курорте вдали от общества с этой роскошной коллекцией Cru de Provence Lavender Vanilla.

47. Уроки кулинарии

Большинство людей пытаются готовить, но большинство из них терпит неудачу.Поощрите своего сотрудника или небольшую команду уроками кулинарии через день после работы. Они многому научатся и смогут съесть отличную еду.

48. Кредит Airbnb

Получите им подарочную карту / промокод для Airbnb. Лучше всего отправить их в отпуск. Позвольте им решить, куда они хотят пойти, и накроют свое жилье, пока они там.

49. Индивидуальное наставничество

Одна из самых ценных вещей для сотрудника, который хочет совершенствоваться.Они хотят учиться у людей с опытом. Поощряйте их несколькими сессиями наставничества с одним из руководителей.

50. Поменяться местами на сутки

Может быть, не для всех обязанностей, но достаточно, чтобы развлечься. Они хорошо проведут время и получат некоторое представление о том, что другие люди в компании делают каждый день. Многие компании регулярно меняют должности, чтобы убедиться, что некоторые сотрудники знают основы различных ролей. Эта практика дает еще одно скрытое вознаграждение: сотрудники могут уйти в отпуск и не сомневаться, что кто-то подготовлен и квалифицирован для работы.Согласно недавнему опросу, около 22% американцев не берут отпуск, потому что они «не могут брать отпуск с работы».

51. Вырез в натуральную величину в холле

.

Пусть ваш сотрудник поприветствует всех в холле в течение дня. Вырежьте их в натуральную величину и оставьте у входа на всеобщее обозрение.

Изображение принадлежит Аарону из Flickr Creative Commons.

52. Платье повседневное дневное

Если в вашем офисе действует «дресс-код», поощрите компанию, выделив день / неделю, когда люди могут одеваться небрежно.

53. Подарочная коробка шоколада Godiva

Ничто не говорит о признательности, чем лучший в своем классе шоколад! 36 кусочков восхитительного шоколада для гурманов упакованы в эту индивидуальную подарочную коробку, которая вознаградит сладкоежек ваших сотрудников за всю тяжелую работу, которую они проделали в этом году.

54. Станьте волонтером благотворительной организации по своему выбору

Ваш единственный реальный товар — время. Раздайте немного тем, кто больше всего в этом нуждается. Исследования показали, что волонтерство делает людей счастливыми, и эффект усиливается по мере того, как люди становятся волонтерами больше.К тому же, как указывает Helpguide.org, волонтерство также предоставляет прекрасные возможности для опробования различных рабочих ролей и даже приобретения новых профессиональных навыков. Вы также можете найти хороший подарок на благотворительность в качестве приятного приветственного подарка, который они увидят на своем столе, когда придут в течение дня.

55. День рождения PTO

Совершенно приемлемо отмечать дни рождения в детстве, но по какой-то причине, как только мы достигаем совершеннолетия, мы склонны пропускать празднование и относиться к своим дням рождения как к любому другому дню.BambooHR дает своим сотрудникам право отбора мощности на день рождения без каких-либо обязательств. Они обнаруживают, что уделяя сотрудникам немного времени «я», они немного расслабляются и возвращаются более сосредоточенными и заинтересованными.

56. Младенец на борту

Menlo Innovations вознаграждает своих сотрудников, позволяя им приносить на работу своего ребенка / собаку. Это помогает их сотрудникам расслабиться и весело провести день со своими близкими. К тому же, кто не любит младенцев и щенков?

57. FitBits

.

Отслеживание своих движений — отличный способ поддерживать мотивацию к достижению целей в отношении здоровья.Вы даже можете раздать их всей команде и устроить соревнования с призами.

58. Инвестировать в дальнейшее образование

Это большой стимул для ваших сотрудников. Помогите им перейти на новый уровень образования. Инвестиции в их образование не только вознаградят их, но и вознаградят компанию.

59. Генеральный директор на день

Поощряйте своего сотрудника, разрешив ему использовать офис босса в течение дня. Это будет весело, и они почувствуют, каково это наверху.

60. Инструмент для чего угодно

Если ваш сотрудник любит гулять, вознаградите его универсальным инструментом. Они оценят это в следующий раз, когда пойдут в лес.

61. Время сна

Больше не надо дремать у стола. Создайте в своем офисе зону для сна, где сотрудники могут спрятаться и поймать несколько Z.

62. Уроки танцев

Помогите своим сотрудникам избавиться от двух левых ног. Вы можете предложить уроки танцев в офисе или организовать их в местной студии, чтобы провести вечер в команде.Это интересный способ поддерживать форму и поддерживать здоровье мозга.

63. Дневной абонемент

Пусть возьмут выходной в любое время, без предупреждения, без вопросов. Надеюсь, это не большой день встречи.

64. Постирать их

Последнее, чем вы хотите заниматься после долгого рабочего дня, — это стирка. Организуйте для них услуги прачечной, которая заберет / сдаст белье в офисе. Washio — одна из многих служб, которыми вы можете воспользоваться. Эта награда дает сотрудникам больше, чем просто чистое белье; это также помогает восстановить баланс между работой и личной жизнью.Как вы думаете, кто из следующих сотрудников будет более счастливым и продуктивным? Тот, кто проводит свое субботнее утро дома в стирке, или тот, кто приходит домой в пятницу вечером с чистой стиркой и отправляется в великолепный субботний утренний поход?

65. Настольный теннис

Купить стол для пинг-понга для офиса. Это весело и будет держать ваших сотрудников в движении. Кроме того, большинство из них можно сложить и легко спрятать, когда они не используются.

66. Menlo Innovations

.

У наших друзей в Menlo одна из самых крутых корпоративных культур.Наряду с тем, что сотрудники позволяют сотрудникам приводить своих щенков на работу, они также награждают их командными действиями, такими как волынка. Чтобы узнать больше об удивительной культуре Menlo, посмотрите интервью Awesome Office с их генеральным директором Ричардом Шериданом.

67. Групповые уроки гольфа / Mini Putt

Купите для команды групповой урок гольфа или предложите им сыграть в Mini Putt. Наконец-то вы можете узнать, как поправить свой ломтик и увеличить расстояние или просто выйти на солнечный свет в течение дня. Просто убедитесь, что вы заранее поработали над своими сверлами.

68. Починить свои часы

Попросите ваших сотрудников принести все свои часы, которые сломаны или нужны новые батарейки, и починить их. Это просто сделать, но никогда не попадает в список дел.

Больше никаких оправданий за опоздание на утренние собрания в понедельник.

69. Полдня по пятницам

Большинство компаний отмечают снижение производительности в летние месяцы. Поэтому реализация программы по борьбе с этим падением стала популярной стратегией во многих компаниях.Идея немонетарного стимулирования, известная как «пятница на полдня», может быть реализована в течение трех месяцев, чтобы сотрудники были довольны и, возможно, даже привели к значительному увеличению производительности.

70. Обед в грузовике с едой

Заставьте фургон с едой прийти в офис на обед.

71. Ледяной кофейный бочонок

Или гроулинги холодного кофе. В любом случае, это приятная перемена в ритме традиционного приготовления кофе в комнате для отдыха.

72. Компенсация за транспорт

Если ваш офис находится в оживленном городе, скорее всего, многие из ваших сотрудников используют альтернативные способы передвижения.Поощряйте их, возместив им недельные расходы.

73. Дегустация вин

Зависит от вашего местоположения, но если поблизости есть виноградники, отправьте команду на дегустацию вин.

74. Работа на дому, день

Пусть у ваших сотрудников будет день поработать с дивана. Это будет приятная перемена в работе из офиса.

75. Пижамный день

Сделайте еще один шаг вперед и позвольте своим сотрудникам носить пижаму на работе в течение дня.

76.Бутылки для воды Nalgene

Вода имеет решающее значение для здоровья и хорошего самочувствия. Приобретите для своей команды бутылки с водой Nalgene, чтобы помочь им избежать обезвоживания. Ознакомьтесь с этими 9 советами по поддержанию здоровья на работе, в один из которых входит бутылка с водой.

77. Работник месяца

Сотрудник месяца. Еще одна идея старой школы, которая все еще очень эффективна. Вы даже можете разместить их на своем веб-сайте в качестве дополнительного стимула. Если вы ищете вдохновения, то у нас есть ряд нетрадиционных программных идей «Сотрудник месяца», которые сосредоточены на поощрении сотрудников за конкретные достижения, характеристики и основные ценности, которые другие сотрудники будут соблюдать, а затем стремиться подражать.

78. Экстрасенс в офисе

Пригласите экстрасенса в офис на несколько часов и позвольте вашим сотрудникам повеселиться, узнавая, получат ли они то повышение, на которое они работали.

79. Воздушный шар

.

Поощряйте своих сотрудников полетом на воздушном шаре. Это может помочь им вычеркнуть что-то из своего списка желаний, при этом прекрасно проводя время.

80. Химчистка

Позаботьтесь об одной из тех утомительных задач, которые ваши сотрудники выполняют вне работы.Попросите их принести свою одежду и отдать ее в химчистку.

81. Стрижки

.

Будь то на сайте на день или купоны на потом. Поощряйте их свежей нарезкой на выходные.

82. Наклейка Face

Сделайте стикер с изображением лица сотрудника и раздайте его на следующем собрании команды. Ваша команда может повеселиться с ними и признать достижения сотрудника. У Stickermule есть супер простой и доступный сервис для нестандартных наклеек.

83.Полировка обуви

Возьмите с собой чистильщика обуви в офис на день, чтобы освежить модельную обувь ваших сотрудников.

84. Рекомендации LinkedIn

Вознаграждайте своих сотрудников, заставляя их менеджеров писать им рекомендации LinkedIn. Для компании это отличный способ выразить благодарность и помочь сотруднику в карьере.

85. Уборка дома

Наймите уборщицу, чтобы она приходила домой к своим сотрудникам и убирала их, пока они на работе.Они вернутся в чистый дом и смогут расслабиться.

86. Портняжное дело

.

Пригласите портного в офис, чтобы узнать мерки сотрудника и сшить им любимый костюм / классические рубашки.

87. Фирменная одежда

Создайте новое снаряжение компании и раздайте его в качестве награды. Рубашки, шапки, носки — все, на что можно нанести логотип.

88. Билеты на концерт

.

Купите билеты на местный концерт и наградите своих сотрудников вечеринкой и хорошей музыкой.

89. Выставки

Те, кто ценит искусство, наградят их несколькими билетами на местную художественную выставку / галерею. Вы можете накидать с ними ужин на двоих.

90. Зарезервируйте уникальные офисные помещения для команды

Зарезервируйте для своей команды место для работы вне офиса на день. Будь то парк или кафе, это будет хорошей сменой темпа работы от офиса.

91. Новое оргтехника

Приобретите новое оборудование для офиса.Обновите до стоячих столов, новых мониторов, даже удобных клавиатур и ковриков для мыши. Все это приносит большие награды и показывает своим сотрудникам, что вы заботитесь о них.

92. Пусть сотрудники награждают друг друга

Хорошие люди в ZipRecruiter используют Bonus.ly, чтобы позволить сотрудникам отправлять своим коллегам микробонусы. Они также награждают своих лучших исполнителей поездкой в ​​Коста-Рику.

93. Членство в Crossfit

Начните с месячного членства в местном тренажерном зале для кроссфита. Им предстоит попробовать что-то новое, бросить вызов самим себе и остаться здоровыми.

94. Доставка еды на неделю

Избавьтесь от бремени готовки на неделю. Настройте своего сотрудника на службу доставки, которая будет приносить им его любимые блюда на обед или ужин.

95. Экскурсия по пивоварне

Пригласите команду на экскурсию на местную пивоварню. Они могут выпить хорошего пива и узнать о процессах, стоящих за этим.

96. Конференции по развитию

Каждый пытается овладеть своим ремеслом. Помощь вашим сотрудникам в личном и профессиональном росте вознаграждает не только их, но и вашу компанию.

97. Классные носки

.

Вы покажете мне человека, который говорит, что не любит крутые носки, и я покажу вам лжеца. Попробуйте YoSox и наградите своих сотрудников стильными ножками.

98. Призовое колесо

Вы попали в цель и крутите колесо. Что на колесе? Все, что вы хотите. Сейчас вы читаете список из 121 идеи.

99. Прокат автомобилей мечты

Хотя вы, вероятно, не можете позволить себе позволить им купить тот спортивный автомобиль, который они всегда хотели, вы можете взять их напрокат на неделю.У Enterprise есть служба аренды экзотических автомобилей, которая является отличным местом для начала.

100. Счет за телефон

Звонки, текст, данные, потоковая передача — все, что они могут придумать в компании в течение месяца.

101. Ящик березовый

Подарите своим сотрудникам несколько месяцев Birch Box. Они смогут попробовать разные продукты и найти те, которые им понравятся.

102. Счет звуковой

Начните работу своих сотрудников с месяцем Audible. Аудиокниги — отличный способ пролистать список для чтения.

103. Ремень WWE

Вознаградите своих лучших сотрудников, позволив им стать чемпионом мира в офисе. Так до следующего титульного боя…

104. Новое и улучшенное название должности

Вознаградите их тяжелый труд новой должностью. Эта награда ничего не стоит и будет много значить. Harvard Business Review обсуждает исследование названий должностей, которое предлагает сотрудникам выбирать названия должностей, отражающие их цель и таланты, которые чувствовали себя менее эмоционально истощенными и более признанными.Они также чувствовали себя свободными, чтобы идти на больший риск.

105. Супер Соакер 9000

Награждайте свою команду схваткой из водяной пушки жарким летним днем. Это отличный способ остыть и снова вести себя как ребенок.

106. Пейнтбольная прогулка

Зависит от личностей в офисе, но если ваша команда готова к этому, пейнтбол может стать отличной наградой. Есть много мест, которые требуют больших бронирований и предлагают групповые предложения.

107. Деньги на личностный рост

Наши хорошие друзья в 15Five награждают своих сотрудников 500 долларами, которые они могут потратить на личный рост.Единственная загвоздка в том, что они должны делиться тем, что узнали, с командой… о, прыжки с парашютом считаются опытом личного роста.

108. Набор для домашнего приготовления

Пивоварение — отличное хобби, которое вознаграждает вас пивом, и это здорово. Дайте своему сотруднику вознаграждение, которое продолжает приносить вознаграждение.

109. Начать соревнование

Независимо от того, идет ли речь о переходе на новый уровень или о больших продажах за месяц, организуйте соревнование, в котором сотрудники смогут побороться за первое место. Nudge Rewards — отличный вариант, чтобы позволить сотрудникам соревноваться через приложение и собирать вознаграждения!

110.Ударил по трассе

Возьмите свою команду на полдня или после работы. Помните: если вы не первый, то вы последний.

111. Адрес электронной почты компании

Хотя рукописные заметки — это здорово, в открытом сообщении есть что-то, что очень много значит. Отправьте электронное письмо в масштабе всей компании с благодарностью сотруднику и празднованием его достижений. Вы также можете опубликовать сообщение на платформе признания вашей компании, чтобы поблагодарить вас еще больше!

112. Акции компании

Дайте им акции любимой компании.Это не только полезно для них, но и помогает им инвестировать в компанию и показывает, что вы их цените.

113. Портфель / сумка на заказ

Установите им специальную сумку для переноски вещей. Вышейте на нем логотип компании и их инициалы, чтобы выразить свою признательность. Topo Designs — отличное место, чтобы найти высококачественные портфели / рюкзаки.

114. Дайте сотрудникам кредиты для получения вознаграждений и опыта

Один из лидеров в области вознаграждений сотрудников, YouEarnedIt, использует программу, которая дает своим сотрудникам возможность использовать кредиты для получения вознаграждений и опыта.Ниже приведены несколько забавных примеров.

115. Взносы на студенческие ссуды / образование

Многие сотрудники мечтают о завершении или продолжении образования. Удерживайте своих лучших сотрудников, помогая им выплачивать студенческие ссуды или оплачивать часть их расходов на образование. Это означает больше, чем просто дать им наличные, и может облегчить их мысли о затянувшейся оплате.

116. Подписка на журнал

Купите им годовую подписку на любимый журнал.

117. Нанять им личного помощника

Этот стимул для сотрудников — забавный способ помочь им снять стресс. Каждый может использовать личного помощника для решения задач, которые ему недоступны. Поощряйте своего сотрудника, наняв ему личного помощника на день, неделю или месяц. FancyHands — это простой в использовании онлайн-вариант.

118. Зарядные устройства портативные

.

Отличная награда в широком диапазоне цен. Меньшие размеры, которые вы можете носить в кармане, к более крупным и мощным моделям для кемпинга.Идеально подходит для сотрудников, которые любят путешествовать или разбивать лагерь.

119. Ночное поле для сотрудников

Большинство сотрудников жаждут признания со стороны руководства компании. Поощряйте отличную работу, давая сотрудникам возможность представить свои идеи и изменить ситуацию к лучшему в вашей компании. Предлагайте ежемесячные питч-сессии с руководством в разных подразделениях и позволяйте сотрудникам выбирать, в какую группу «продвигаться». Создайте структуру сессий, чтобы у вас было достаточно времени для презентации и столько же (если не больше) времени для обратной связи.Руководство должно серьезно оценить презентацию и подробно объяснить плюсы и минусы идеи. И эй, возможно, вы откроете для себя следующую идею вашей компании на миллиард долларов!

120. Картина вином

.

Отведите команду в Wine and Canvas или в аналогичную сеть, чтобы насладиться картинами и напитками. Возможно, вы откроете для себя следующего Пикассо.

121. Личный повар

Наймите личного повара, чтобы он пошел в дом сотрудников на ночь и приготовил им ужин. Это снимет стресс с подготовки и выйдет на новый уровень, не ограничиваясь ужином.

Бонусные способы вознаграждения ваших сотрудников:

Автомойка

Подарите им подарочную карту в местную автомойку или сделайте все возможное и помойте ее, пока они в офисе.

Членство в клубе здоровья

Урок спиннинга, йоги, кроссфита или месяц бесплатного посещения тренажерного зала. Все ценят дар крепкого здоровья.

Их любимый ликер

Возрастное ограничение (21+) для получения этой награды.Все зависит от человека, но если у него есть любимая марка виски, пива или вина, наградите его бутылкой хорошего напитка.

зажигания

«Чтение для ума, что упражнение для тела». — Джозеф Аддисон. Киндлы относительно дешевы и приносят большую награду. Они будут мотивировать ваших сотрудников продолжать читать и расширять свое образование.

Здоровые закуски

Заполнение комнаты отдыха полезными закусками для офиса позволит вашим сотрудникам чувствовать себя заботливыми и продуктивными в течение долгого рабочего дня.

Эксклюзивные приглашенные ораторы

Начните серию гостевых лекций только для сотрудников с вдохновляющими лидерами отрасли. Сотрудникам понравится получать представление об отраслевой перспективе от профильных экспертов за пределами компании. Им также понравится слышать о общих темах, которые в целом имеют отношение к их работе, но не конкретно о ее работе. Для этого подключитесь к своей сети сотрудников: поспрашивайте, чтобы узнать, кто знает кого-нибудь, кто мог бы прочитать хорошую лекцию. В вашей компании, вероятно, у вас много контактов, чтобы заполнить целый год программирования.

Крутые встречи

Что может быть более полезным, чем рабочие дни, наполненные встречами, которыми действительно наслаждаются сотрудники? Чтобы повысить эффективность корпоративных встреч, подумайте, как вы могли бы «заклеймить» процесс внутренних встреч. У вас единый вид и миссия, так почему бы не унифицировать то, как вы проводите встречи?

Стратегия полезной встречи будет выглядеть по-разному в каждой компании. Может быть, в вашей компании здоровые закуски и классные ледоколы должны присутствовать на каждой встрече.Возможно, вашим сотрудникам хотелось бы, чтобы каждые 15 минут устраивались перерывы на музыку. Проявите творческий подход и позвольте своей культуре проявиться на ваших встречах.

Электронный подарок

Выбрать универсальный подарок непросто. У всех сотрудников разные вкусы и предпочтения, и может быть сложно удовлетворить всех, избегая при этом таких ошибок, как аллергия, диетические ограничения, гендерные элементы и предметы, которые получателям просто не нужны.

Отправка электронного подарка — отличное решение! В отличие от подарочных карт, которые могут оставлять дарителям остатки на балансе или заставлять их тратить больше, чем номинальная стоимость их идеального подарка, CorporateGift.Платформа для подарков com позволяет отправлять тщательно отобранные варианты подарков, чтобы каждый получатель мог выбрать свой любимый.

В качестве автоматизированного решения CorporateGift.com позволяет настраивать такие правила, как категория подарка, цена, интерес или другие атрибуты, или выбирать свой собственный выбор для своего большого рынка уникальных и настраиваемых оптовых товаров. Вы также можете настроить автоматические триггеры, такие как дни рождения, рабочие годовщины или праздники.

Когда подарок выкуплен, он доставляется непосредственно сотруднику по требованию — хранение или обработка не требуется.

Некоторые из наших любимых категорий для изучения на CorporateGift.com:

Обновить кухню

Ваши сотрудники заслуживают домашний комфорт и даже немного. Приобретите несколько блендеров Vitamix, чтобы сотрудники могли самостоятельно готовить соки и смузи на работе. (Единственная загвоздка — это политика очистки!) Принесите качественную кофеварку для эспрессо в комплекте с вспенивателем молока. Создайте пресс-станцию ​​для панини. Есть забавное и модное устройство, которое подойдет к любому офисному стилю.

Наушники

Вероятно, самый недооцененный объект в офисе, часто теряемый. Эти простые подарки для сотрудников иногда значат больше всего.

Команда виртуального счастливого часа

Позвольте команде пойти выпить и немного закусок, и пусть компания оплатит счет. Это не только отличная награда, но и возможность вашим сотрудникам познакомиться друг с другом за пределами офиса.

Программа вознаграждения за признание и признательность сотрудников

«Престижность» для их платформы признания и вознаграждения сотрудников, которая позволяет вам легко настроить способ демонстрации своей команды, что вы цените и цените их вклад.

Kudos немного отличается, потому что они подчеркивают, что признание — в форме сообщений, отправленных через их платформу, — это самая сильная награда. Трудно избавиться от удивительного чувства простого «спасибо» или «хорошая работа» от члена команды. Признание — это проверенный способ вдохновить сотрудников сделать все возможное.

балла, заработанные на платформе Kudos (благодаря признанию членов команды), можно обналичить на огромный выбор подарочных карт или на настраиваемые награды, такие как товары собственного бренда, местные подарочные карты, свободное время или всегда любимая VIP-парковка.

Этот индивидуальный подход от Kudos позволяет предлагать награды больше… ну, награды.

Заключение

Вознаграждение сотрудников — это способ выделить вашу компанию среди остальных. Они сообщают вашей команде, что их упорный труд получает признание и даже может стать частью культуры вашей компании.

Итак, какие идеи вы используете, чтобы вознаградить и оценить своих сотрудников? Если мы упустили какие-то интересные идеи, дайте нам знать в комментариях ниже.

Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF.Легко сохраните его на своем компьютере для быстрой справки или распечатайте для будущих идей вознаграждения.

Два варианта завершения программы мотивации сотрудников

Существует множество причин, по которым вам может потребоваться завершить программу мотивации сотрудников: недостаток бюджета, реорганизация / выкуп компании, цели достигнуты, цель достигнута… но есть только два способа завершить программа, не оказывающая негативного воздействия на участников. На этой неделе давайте рассмотрим два варианта, которые у вас есть, когда вы решите, что пора перестать стимулировать сотрудников.

Завершение программы мотивации сотрудников

Программа поощрения сотрудников заканчивается, когда организация решает больше не поощрять участников и не поощрять их. Соревнования по продажам, повышение эффективности сотрудников и программы поощрения обучения часто начинаются с учетом даты окончания. Другие программы поощрения могут продолжаться, но в них есть пункт о том, что неизрасходованные баллы истекают в течение определенного периода времени; к этим программам относятся те же соображения, как если бы вы их закрывали.

Если вы решили завершить программу, следует учесть несколько соображений. В основном вы не хотите внезапно завершать программу, не давая участникам возможности потратить все или часть заработанных баллов. Если вы не сообщите об этом, это не только отрицательно скажется на вовлеченности сотрудников, но и, если вы когда-нибудь решите запустить программу стимулирования в будущем, некоторые люди могут не быть заинтересованы в участии из-за страха потерять все свои заработанные баллы в любой момент. . Чтобы избежать подобных ситуаций, я рекомендую уведомить сотрудников как минимум за 30 дней, чтобы потратить заработанные баллы или потерять их.

Еще одно соображение будет зависеть от того, как вашей компании выставляется счет за вашу программу мотивации. Хотя участники могут прекратить оформление заказов к определенной дате, иногда баллы не оплачиваются заранее, и вы можете продолжать получать счета за заказы по мере отправки товаров. Эти счета-фактуры поощрительной программы могут оставаться в силе в течение пары недель после ее завершения. Не забудьте выделить дополнительное время и, возможно, даже бюджет после размещения заказов.

Если ваша программа поощрений завершается, потому что она выполнила свою задачу и помогла вам достичь ваших целей, обязательно сообщите об этом.Стимулы часто используются для того, чтобы помочь вести бизнес там, где он хочет, путем предоставления дополнительного вознаграждения за желаемое поведение. Когда эти цели достигнуты, окончание программы может быть больше праздником жизни, чем похоронами.

Приостановка программы мотивации сотрудников

Разница между приостановкой и завершением поощрительной программы заключается в том, что в отличие от ее завершения, если вы приостановите программу, она возобновится в ближайшем будущем. Часто компании делают это, если не хотят, чтобы люди больше зарабатывали баллы, но хотят, чтобы у людей по-прежнему был доступ к программе и баллам, заработанным в прошлом.Если вы решите приостановить программу, обязательно сообщите об этом участникам и сообщите им, когда программу следует возобновить. Если вы приостановите выполнение программы без даты возобновления, это может расстроить сотрудников так же, как и ее завершение.

Не все компании разрешают участникам размещать заказы, пока программа мотивации приостановлена. Это делает приостановку программы идеальной для организаций, переживающих структурные изменения или бюджетные ограничения. Если вы решите не позволять людям размещать заказы, обязательно сообщите причину, по которой это делается, чтобы время нарастания сокращалось при возобновлении программы.

Начало программы мотивации сотрудников, чтобы завершить ее хорошо

Когда программа запущена и руководство знает, что баллы истекают в конце года или что программа поощрений подходит к концу к определенной дате, убедитесь, что об этом с самого начала сообщается участникам. Иногда у моих клиентов есть определенный бюджет, уже разработанный для программы, и один из самых простых способов убедиться, что бюджет программы израсходован (и соблюден) в отведенное время, — это предоплата за баллы по мере их начисления, а не в виде баллов. тратятся.Мои клиенты, у которых есть программы поощрения за предоплаченные баллы, получают кредиты, если участник больше не соответствует критериям, так что неиспользованные суммы могут быть возвращены в бюджет.

Если сотрудники накапливали баллы в течение нескольких лет, они, скорее всего, копили деньги на столь желанный товар. Внезапное прекращение программы мотивации без общения или разрешение людям выкупить то, что уже заработано, может серьезно повлиять на вовлеченность и доверие сотрудников. Вместо того, чтобы терять это доверие, обязательно воспользуйтесь этими двумя вариантами, чтобы завершить свою программу поощрений.

10 программ поощрения сотрудников для вовлечения вашей команды

Ваши сотрудники когда-нибудь страдали от недостатка вовлеченности? Возможно, члены вашей команды пережили выгорание после тяжелого перерыва, или, может быть, они казались менее мотивированными, чем обычно. Если да, то вы, вероятно, заметили эффект в виде увеличения текучести кадров, особенно среди ваших лучших сотрудников, и снижения производительности в вашей организации.

Отсутствие вовлеченности возникает во многих компаниях и может быть вызвано переутомлением, неэффективным управлением или несогласованностью во всей организации.Вовлеченность сотрудников должна вызывать серьезную озабоченность 一 низкий моральный дух может привести к высокой текучести кадров и низкой производительности, и, в конечном итоге, отказ от участия отрицательно скажется на вашей прибыли. Несчастные рабочие обходятся США до 550 миллиардов долларов в год.

Руководители и HR должны сыграть важную роль в поддержании вовлеченности и мотивации сотрудников. «Качество высшего руководства» — один из двух главных факторов удовлетворенности сотрудников, и именно профессионалы и руководители отдела кадров должны предоставить всем членам команды ресурсы, необходимые для поддержания мотивации.

Возможно, самое важное, что они могут сделать для , чтобы сотрудники были заняты , — это эффективно их стимулировать. Поощрение дает сотрудникам то, к чему нужно стремиться, и дает ощутимое признание их отличной работы. Когда предлагается поощрение, 85% работников чувствуют себя более мотивированными, чтобы делать все возможное.

Если вы хотите узнать о наиболее эффективных программах мотивации сотрудников, доступных для вашей организации, читайте дальше.

Что такое программы мотивации сотрудников?

Программы мотивации сотрудников предназначены для привлечения, вовлечения и удержания талантов.Сами по себе стимулы — это вознаграждения и преимущества, используемые для мотивации позитивного поведения в вашей рабочей силе. Они бывают разных форм , таких как компенсация за обучение, больше свободного времени и дополнительная гибкость в организации работы. Вам следует выбирать программы мотивации сотрудников, которые соответствуют желаниям и личному стилю вашего персонала и соответствуют ценностям вашей компании .

Стоимость программ мотивации сотрудников

Если вы хотите поднять моральный дух сотрудников и повысить вовлеченность, вам нужны программы мотивации сотрудников.Организации во всем мире признают важность стимулов, при этом индустрия поощрений в настоящее время оценивается в более 100 миллиардов долларов , из которых 46 миллиардов долларов приходится на неденежные стимулы.

Программы поощрения работают, потому что они используют человеческое поведение. Исследования Корнельского университета показали, что немедленных вознаграждений увеличивают внутреннюю мотивацию , связывая деятельность и цель, поэтому сотрудники, получающие более частое вознаграждение, более мотивированы для выполнения связанных задач.Организации, использующие программы мотивации сотрудников, достигают 79% успеха в достижении поставленных целей при предложении вознаграждения. Это означает, что вашей организации необходимо выйти за рамки ежегодных наград за выслугу лет и внедрить программы мотивации сотрудников в свою повседневную культуру.

Программы поощрения могут повысить производительность сотрудников на 44%, а также , и они могут мотивировать до 66% сотрудников оставаться в своей компании.Компании, использующие материальные стимулы для продаж, также видят ежегодный рост доходов в три раза выше, чем те, которые этого не делают. А профессионалы, удовлетворенные своими преимуществами, имеют , что более чем в два раза больше, чем , которые также будут удовлетворены своей работой.

10 обязательных программ мотивации сотрудников

Программы мотивации сотрудников имеют огромные преимущества, но с чего начать? Вот несколько примеров стимулов, которые, как было доказано, привлекают и мотивируют сотрудников в долгосрочной перспективе.

1. Признание и награды

Признание имеет большее значение, чем когда-либо прежде: на вопрос, как организации могут лучше поддержать их в нашем новом стандарте, 35% сотрудников ответили, что хотят большего признания. Шестьдесят девять процентов сотрудников ссылаются на программы признания и поощрения как на мотивацию оставаться на своей нынешней работе. А организации, которые высоко оценивают свою культуру признания, в три раза чаще увидят рост удержания сотрудников и более чем в два раза — увеличат вовлеченность сотрудников.Несмотря на эти данные, организации только начинают осознавать, что признание является важным инструментом для мотивации сотрудников: каждый пятый работодатель начал свою программу признания за последние 12 месяцев.

Программа признания и поощрения является основополагающим требованием к опыту поощрения сотрудников, поскольку она включает стимулы в повседневную жизнь каждого члена команды. Для этого признание следует давать часто и в режиме реального времени.Организации, которые поступают таким образом, на 41% с большей вероятностью, увидят увеличение удержания сотрудников и на 34% с большей вероятностью увеличат вовлеченность сотрудников. Возможно, самое главное, упростите частое распознавание для всех в вашей команде с помощью платформы распознавания сотрудников , которая облегчает распознавание из любого места одним нажатием кнопки.

Для эффективного стимулирования сотрудников требуется как социальное, так и денежное признание 一 последнее через систему вознаграждений на основе баллов.

Откройте для себя силу стимулирования сотрудников с помощью признания и вознаграждений.

Социальное признание

Как отмечает исследователь Гарвардской школы бизнеса Эми Уилланс, «деньги имеют значение в жизни людей, но не все». Социальное признание может быть даже более значимым для сотрудников, чем материальное вознаграждение. Это недорогой способ позволить каждому в вашей организации публично выразить свою благодарность другим членам команды 一 даже простого «спасибо» может быть достаточно, чтобы сохранить мотивацию. Harvard Business Review обнаружил, что, когда сильные стороны работников признаются менеджерами, они становятся более счастливыми и увеличивают прибыль на 14–29%.Опрос, проведенный McKinsey, показал, что компании могут повысить вовлеченность на 55%, предлагая социальное признание.

Признание на основе баллов

Система вознаграждений, основанная на баллах, позволяет каждому сотруднику обменивать баллы на вознаграждения по своему выбору в таких категориях, как товары, цифровые и физические подарочные карты, впечатления, возврат и консьерж. Предложите обширный каталог, чтобы сотрудники могли найти награды, которые им нужны, независимо от того, предпочитают ли они электронику, моду, проживание в отелях или музыку.Чтобы предоставить вашим сотрудникам еще больше возможностей, рассмотрите возможность пополнения предоплаченных карт, которые позволят вашим сотрудникам полностью контролировать, на что они тратят свои баллы, и персонализировать получение вознаграждения. Эта свобода имеет решающее значение, поскольку сотрудники будут ценить награды, которые им действительно нужны, гораздо больше, чем еще одну обычную кружку или футболку.

балла также привязаны к определенному признанию, что позволяет всем членам команды часто узнавать и вознаграждать друг друга. Вы даже можете включить опцию «ускорения» одним щелчком мыши, которая позволяет сотрудникам добавлять баллы к успехам по мере того, как они делятся друг с другом.Сотрудникам будет приятно наблюдать, как их баланс растет по мере того, как накапливаются баллы вместе с признанием.

Каждый раз, когда сотрудник видит свою награду, он думает о действиях, которые принесли ему награду. Чем больше выявлено ключевых форм поведения, тем больше вероятность их повторения: 92% сотрудников говорят, что они с большей вероятностью повторят действие, если их за это признают. Если вы вознаграждаете сотрудников за привлечение потенциальных клиентов или более эффективное выполнение задач, вы и дальше будете добиваться такого же успеха.

Не выбирайте решение для признания и вознаграждения без этого удобного руководства.

2. Реферальные программы

Почему ваши рекрутеры тратят время на размещение описаний должностей в Интернете, если вы можете положиться на своих сотрудников в поиске квалифицированных кандидатов? Работодатели часто предлагают льготы за направление кандидатов, и на то есть веские причины: 82% работодателей оценили рекомендации сотрудников как самые высокие с точки зрения рентабельности инвестиций. Напоминайте своим сотрудникам об этом преимуществе несколько раз в год, чтобы обеспечить постоянный приток кандидатов в вашу очередь.Сотрудники оценят это преимущество, потому что они получат денежный стимул за рекомендацию квалифицированных кандидатов, которые, по их мнению, будут соответствовать вашей культуре.

Вы также можете разработать многоуровневую систему, чтобы кандидаты могли получать больше вознаграждений в зависимости от того, насколько далеко зашел их реферал в процессе собеседования, что легко облегчить с помощью бонусных баллов. Например, работник может получить 1000 баллов (равных 10 долларам США) за отправку реферала. Затем вознаграждение может вырасти до 2500 баллов (равных 25 долларам), если их рекомендация дойдет до стадии собеседования, и так далее.Такой подход избавляет вас от необходимости создавать отдельную реферальную программу 一 вместо этого вы можете легко включить ее в свою программу признания и поощрения.

3. Повышение квалификации

Знаете ли вы, что 40% сотрудников с ограниченными возможностями профессионального развития уйдут через пять лет? И больше всего это ценят миллениалы: 87% сказали, что развитие важно в их работе. Когда вы инвестируете в карьеру своих сотрудников, это важно для них, и они останутся там надолго.Ваша компания, в свою очередь, извлекает выгоду из новых знаний и опыта, которыми должны делиться сотрудники, что дает больше возможностей для продвижения по службе внутри компании.

Есть несколько способов привлечь сотрудников к профессиональному развитию. Вы можете создать свою собственную программу обучения и развития (L&D) или воспользоваться сторонней системой управления обучением. Adobe и Salesforce создали потрясающие программы L&D (Learning @ Adobe и Trailhead) для обучения членов команды своим инструментам, и они даже дают сотрудникам возможность зарабатывать очки признания на каждом этапе пути.Вы также можете предоставить программу наставничества для новых менеджеров, как это делает Facebook. В конце программы менеджеры встречаются один на один с руководящим наставником. Вы можете даже попробовать геймифицировать свои текущие курсы L&D , чтобы сделать их более увлекательными.

4. Участие в прибыли

Планы распределения прибыли — это тип плана с установленными взносами, который может служить альтернативой или дополнением к более традиционным планам, таким как план 401k. В плане распределения прибыли сотрудники получают взносы на свой пенсионный счет (в форме наличных денег или акций), а иногда также получают прямые выплаты.Работодатели могут уменьшить их в любое время, чтобы при необходимости они могли сократить расходы на год или два.

Помимо очевидных финансовых стимулов, предусмотренных этими программами, участие в прибылях позволяет сотрудникам рассматривать себя как владельцев, а не просто сотрудников. Это укрепляет лояльность компании и стимулирует сотрудников оставаться рядом и вкладывать свой капитал в развитие бизнеса.

Если план распределения прибыли не подходит вашей компании, вы все равно можете использовать пенсионные пособия, чтобы стимулировать сотрудников, предлагая частично или полностью их взносы в размере 401 тыс.Сумма совпадения обычно ограничивается в зависимости от процента дохода сотрудника.

5. Здоровье и благополучие

Сотрудники не могут работать на полную мощность, если они нездоровы, поэтому стимулы для оздоровления необходимы компаниям, стремящимся предотвратить выгорание и поддержать физическое и психическое здоровье. Это особенно важно в условиях давления, с которым сейчас сталкиваются сотрудники: 59% берут меньше свободного времени, чем обычно, а 42% из тех, кто работает удаленно, не планируют брать отпуск, чтобы расслабиться.Простые примеры, которые можно применить в своем бизнесе, включают бесплатные здоровые обеды, медицинские осмотры на месте, компенсацию расходов на велосипеде до работы, постоянные столы и ежегодные ярмарки здоровья. Вы также можете вознаградить сотрудников, которые достигли вехи хорошего самочувствия, например бросили курить или выполнили задание по шагам.

Один из лучших способов поддержать хорошее самочувствие сотрудников — это использовать централизованный рынок вознаграждений, который поощряет принятие здоровых привычек как на работе, так и дома. Например, WellRight, ведущая корпоративная оздоровительная платформа, интегрируется с Achievers, решением для признания и поощрения.Интеграция между платформами оптимизирует благополучие сотрудников, вознаграждение и признание.

6. Возмещение стоимости обучения

Сегодня сотрудники считают непрерывное обучение приоритетом. EdAssist обнаружил, что 79% сотрудников говорят, что помощь в оплате обучения является важным или очень важным фактором при присоединении к компании. А у сотрудников, участвовавших в программе Cigna по оплате обучения, вероятность повышения по службе на 10% выше, а вероятность остаться в компании — на 8%.

Каждый сотрудник, включая генерального директора, должен ежедневно узнавать что-то новое.Предложение компенсации за обучение может закрепить эту передовую практику. Более того, поощрение непрерывного образования может стать отличным способом формирования культуры признания. Найдите время, чтобы поздравить сотрудников с завершением образовательных этапов, таких как получение нового сертификата или окончание магистерской программы, с помощью подписанных командой цифровых карточек и публичного признания их достижений.

7. Бонусы и прибавки

Поощрение сотрудников бонусами и надбавками может быть невероятно эффективным.Опрос, проведенный Payscale, показал, что 65% сотрудников в США предпочитают бонусы на основе личных достижений. Тем не менее, вам необходимо изложить кристально четкие показатели и цели, чтобы сотрудники точно знали, как они могут достичь своего бонуса. Найдите баланс со своими политиками 一 требования не должны быть слишком сложными или слишком легкими для выполнения. Также будьте осторожны, чтобы не натравить сотрудников друг на друга. Это может иметь неприятные последствия и привести к негодованию или даже отчуждению от вашей компании.

8.Веселые подарки

Празднование ваших сотрудников подарками свидетельствует о вашей заботе. Подарки — отличный стимул для корпоративных праздников, таких как рабочие годовщины , неделя обслуживания клиентов , глобальный день здоровья или день босса . Попробуйте дополнить каждый из этих праздников веселыми конкурсами и викторинами, а также наградить и отметить сотрудников, которые участвуют больше всего.

Популярные подарки для сотрудников варьируются от массажа на месте до обедов с обслуживанием и выходных на полдня на работе.Технические гаджеты, вкусные закуски (с доставкой или в офисе) и качественные сувениры (брендовые или немарочные) также являются отличными идеями. А для сотрудников, которые предпочли бы сами выбрать подарок, подарочные карты — отличное решение.

9. Дополнительный выходной

Пятьдесят восемь процентов рабочих согласились бы на сокращение заработной платы, если бы они могли получить дополнительный отпуск. Отгул дает сотрудникам возможность поддерживать баланс между работой и личной жизнью и может значительно повысить мотивацию. Поощряйте их брать оплачиваемый отпуск 一 только 35% сотрудников фактически используют всю заработанную плату за отпуск 一 и предлагайте дополнительный отпуск и гибкость, если сотрудники достигают определенных целей.Дополнительное свободное время также может помочь с растущим выгоранием сотрудников и их отключением.

Сотрудникам не обязательно иметь оплачиваемый отпуск. Большинство людей говорят, что они согласились бы на более низкооплачиваемую работу, если бы это означало более гибкий график работы.

10. Выбор проектов

Предоставление успешным сотрудникам права выбирать свои собственные проекты — прекрасный способ расширить их возможности и стимулировать. Менеджеры укрепляют доверие, когда позволяют сотрудникам решать, над чем им работать, с чем многие компании борются.Мета-анализ Harvard Business Review показал, что руководители, которые расширяют возможности своих сотрудников, с большей вероятностью будут пользоваться доверием своих подчиненных по сравнению с лидерами, которым не доверяют. Приоритет этому стимулу и другим способам создания атмосферы доверия 一 — отличное решение, поскольку сотрудники, которые считают, что их организация поддерживает их, скорее всего, будут поддерживать свою организацию, в свою очередь, приложив все усилия и раз за разом добиваясь исключительных результатов.

Конечно, предлагаемые вами варианты проектов должны быть индивидуальными и привлекательными для каждого сотрудника.Одеяло, универсальный стимул не так эффективен. Руководители групп и персонал должны часто общаться со своими сотрудниками о своих краткосрочных и долгосрочных целях, а также о своих карьерных интересах и предлагать проекты, соответствующие им.

Получите доступ к нашей электронной книге, в которой описаны эффективные способы стимулирования современной рабочей силы.

5 лучших практик для программ мотивации сотрудников

После того, как вы выберете правильные программы мотивации сотрудников для своей компании, вам необходимо применить их на практике.Вот несколько лучших практик, которые помогут вам реализовать эффективные программы стимулирования.

1. Сделайте вашу программу инклюзивной

Убедитесь, что все члены команды имеют доступ к вашим программам мотивации, внедрив различные программы, подходящие для каждой области вашего бизнеса. Вы также должны признать каждого заинтересованного лица, которое помогает руководить вашими программами мотивации, а также всех тех, кто в них участвует. И убедитесь, что ваша программа мотивации включает привлекательную и удобную платформу, в которой члены команды могут легко участвовать и извлекать выгоду.Все эти методы могут помочь сотрудникам почувствовать себя вовлеченными и частью инклюзивной рабочей среды.

2. Продвигайте свои программы мотивации

Убедитесь, что все знают о ваших программах мотивации для повышения осведомленности и поощрения участия всей компании. Для этого HR должен разработать план продвижения и коммуникаций, чтобы каждый сотрудник знал о доступных программах мотивации. Они могут следить за этим, работая с лидерами для проведения текущих кампаний, которые привлекают сотрудников и поддерживают их участие.Эти кампании могут включать в себя маркетинговые тактики, такие как плакаты, забавные сообщения с использованием корпоративной электронной почты или интрасети, или игры, связанные со стимулами. Кроме того, предоставьте информацию о ваших программах мотивации в контрольном списке для адаптации сотрудников, чтобы каждый новый сотрудник получил информацию в первый же день.

3. Пусть лидеры укажут путь

Лидеры должны служить примером, активно участвуя в программах мотивации и отстаивая их. В конце концов, успех программ мотивации сотрудников зависит от руководителей, продвигающих и повышающих осведомленность о программах мотивации в своих командах.Ваша HR-команда должна обучить руководителей тому, как работают программы мотивации ваших сотрудников, и о ценности их использования в качестве инструментов взаимодействия. Это могут быть справочные материалы, учебные занятия или веб-семинары, и даже курсы онлайн-обучения. Затем они могут эффективно побудить членов своей команды принять программы мотивации вашей компании.

4. Персонализируйте свои стимулы

Обязательно настройте систему мотивации ваших сотрудников. Члены команды не будут усердно работать над достижением цели, если они не получат за нее значимую для них компенсацию.В то время как 56% сотрудников считают, что работодатель должен понимать их так же, как от них ожидается понимание клиентов, только 39% считают, что их рабочие места оправдывают эти ожидания.

Воспользуйтесь такими технологиями, как искусственный интеллект и расширенная аналитика, чтобы начать адаптировать индивидуальный подход к каждому сотруднику. Некоторые руководители HR используют HR-хакатоны, картирование пути сотрудников и дизайн-мышление, чтобы выявить потребности сотрудников. И, конечно же, получение обратной связи от сотрудников — лучший способ персонализировать их стимулы.

Узнайте, почему персонализация — это недостающее звено в опыте сотрудников.

5. Запросите отзыв

Прислушиваясь к своим сотрудникам — единственный способ получить точную обратную связь о ваших программах мотивации. Найдите время, чтобы увидеть, насколько хорошо получаются ваши текущие стимулы, и понять, чего на самом деле хотят ваши сотрудники.

Чтобы начать слушать, используйте платформу обратной связи сотрудников, которая позволяет проводить опросы пульса .Это может дать вам бесценную информацию: сотрудники могут поделиться идеями, о которых вы бы не подумали иначе, и они являются вашим лучшим источником для лучшего понимания того, какие типы программ мотивации сотрудников окажут наибольшее влияние. Рассмотрим постоянный канал обратной связи , который может держать дверь открытой для сотрудников, чтобы они могли делиться своим мнением в любое время и в любом месте.

Настройте свои программы мотивации на основе отзывов сотрудников, чтобы продемонстрировать, что вы заботитесь о них и прислушиваетесь к их мнению.Затем постоянно сверяйтесь с опросами вовлеченности сотрудников , чтобы убедиться, что ваши корректировки идут хорошо. Лидерам часто бывает полезно назначать встречи со своими командами для обзора результатов опроса, а вместе строить совместные планы действий .

Сделайте ваши стимулы значимыми сегодня

Решение по признанию и поощрению — лучший способ создавать программы мотивации сотрудников и управлять ими путем объединения их всех на централизованной платформе. Achievers Recognize — это отмеченная наградами платформа, которая дает каждому члену команды (от сотрудников до менеджеров и высшего руководящего состава) возможность быстро отправлять друг другу социальное признание и признание на основе баллов.Торговая площадка Achievers Reward Marketplace, в которой представлены более 2500 мировых брендов, позволяет сотрудникам обменивать свои баллы на вознаграждения, которые им действительно нужны.

Achievers недавно заняли первое место в рейтинге лучших поставщиков услуг по результатам последнего опроса HRO Today’s Baker’s Dozen об удовлетворенности клиентов для признания. Ему доверяют такие крупные компании, как General Motors, Discover и McDonald’s.

«Это сделало всех ближе, чем когда-либо прежде. Каждый видит работу, которая ведется в областях, которые обычно не были бы видны в прошлом.И это позволяет людям узнавать друг друга, чего обычно не могло бы случиться просто из-за времени и расстояния ». — Том Гергетс, технический директор McDonald’s

Запустите программы мотивации сотрудников прямо сегодня, запланировав бесплатную демонстрацию Achievers Recognize.

Есть ли у вас какие-либо мысли по поводу этой статьи? Поделитесь своими комментариями ниже.

Свяжитесь с нами
Политика конфиденциальности

Почему планы поощрений не работают

Вкратце об идее

Если вы хотите создать целеустремленный, совместный и творческий коллектив, вы должны заплатить сотруднику за высокое качество, верно? Не обязательно.Хотя большинство корпораций США используют программы стимулирования, попытки вознаградить за качество могут быть глупой затеей.

Почему? Исследования показывают, что люди, которые ожидают получить вознаграждение за выполнение задачи, как правило, уступают по сравнению с теми, кто не ожидает вознаграждения, особенно если задача требует сложного мышления. На уровне высшего руководства исследования показывают минимальную или даже отрицательную корреляцию между заработной платой и производительностью, которая измеряется корпоративной прибыльностью и другими критериями.

Будь то сдельная оплата, опционы на акции, комиссионные или привилегии «Сотрудник месяца», оплата по результатам дает вам одно: временное соблюдение требований. Это может изменить поведение людей в краткосрочной перспективе, но не меняет отношения поведение за рулем. Это не может создать стойкую приверженность ценностям вашей компании или устойчивые, значимые изменения.

Итак, как может создать исключительную рабочую силу? Понять реальные затраты на оплату труда.Затем рассмотрите более эффективные стратегии, включая постановку долгосрочных целей и обучение.

Идея на практике

Почему вознаграждения не работают

Плата за производительность дорого обходится вашей организации в шести отношениях:

1. Заработок не мотивирует. Людям, конечно, нужны деньги. Но когда их спрашивают, что их волнует, или , зарплата обычно занимает только пятое или шестое место. Хотя сокращение заработной платы может подорвать моральный дух, ее повышение не обязательно приведет к повышению производительности.

2. Награды наказывают. «Сделай это, и получишь это» наград не слишком отличается от «Сделай это, и вот что с тобой случится» наказаний . Люди не делают различий между неполучением ожидаемой награды и наказанием. Плата за результат обычно заставляет людей чувствовать, что ими манипулируют, а не мотивирует их исследовать, учиться и развиваться.

3. Вознаграждение разрывает отношения. Когда вы заставляете людей соревноваться за награды , командная работа испаряется.Рассматривая товарищей по команде как препятствие на пути к собственному успеху, сотрудники оказывают давление на систему ради личной выгоды. И вместо того, чтобы обращаться за помощью к менеджерам, необходимой для повышения производительности, они скрывают проблемы и представляют себя бесконечно компетентными.

4. Награды игнорируют причины проблем. Для решения проблем на рабочем месте руководители должны понимать их причины: недостаточно ли подготовлены сотрудники? Не можете сотрудничать? Сгореть? Слишком многие менеджеры используют вознаграждения как замену тому, что на самом деле нужно сотрудникам : полезная обратная связь, социальная поддержка и пространство для самоопределения.Висячие бонусы могут быть легкими, но они мешают менеджерам выполнять свои настоящие обязанности.

5. Награды убивают творчество. Стимулы побуждают людей сосредоточиться именно на том, что они получат за выполнение задачи, а не на том, что можно получить, рискуя, исследуя новые возможности и играя на догадках. Награды отвлекают внимание людей отвлекают от совершенства. Сотрудники могут манипулировать расписанием задач или вести себя неэтично, чтобы «подсчитать». Чтобы выполнить задачу как можно быстрее, они предпочтут простоту и предсказуемость, а не вызов.

6. Вознаграждение подрывает интерес. Если ваша цель — совершенство, никакие искусственные стимулы не могут сравниться с силой внутренней мотивации : люди работают, потому что им нравится то, что они делают. Вознаграждение подрывает внутреннюю мотивацию, заставляя людей чувствовать себя контролируемыми и обесценивая свою работу, особенно когда она связана с интересной или сложной работой. Когда люди считают свою работу направленной извне и недостойной, они не будут подходить к ней с стремлением к совершенству.

Трудно переоценить ту степень, в которой большинство менеджеров и людей, которые их консультируют, верят в искупительную силу вознаграждений.Безусловно, подавляющее большинство корпораций США используют какую-либо программу, предназначенную для мотивации сотрудников, привязывая компенсацию к тому или иному показателю производительности. Но более поразительным является редко исследуемое убеждение, что люди будут работать лучше, если им будет обещан какой-то стимул. Это предположение и связанные с ним практики широко распространены, но растущий объем свидетельств поддерживает противоположную точку зрения. Согласно многочисленным исследованиям, проведенным в лабораториях, на рабочих местах, в классах и других местах, вознаграждения обычно подрывают сами процессы, которые они призваны улучшить.Полученные данные свидетельствуют о том, что провал любой конкретной программы мотивации вызван не столько сбоями в этой программе, сколько неадекватностью психологических допущений, лежащих в основе всех таких планов.

Временное соответствие

Бихевиористская теория, основанная на работе с лабораторными животными, косвенно отвечает за такие программы, как сдельная оплата заводских рабочих, опционы на акции для руководителей высшего звена, особые привилегии, предоставляемые «Сотрудникам месяца», и комиссионные для продавцов.Действительно, средства к существованию бесчисленных консультантов долгое время основывались на разработке свежих формул расчета бонусов, которые можно было бы помахать перед сотрудниками. Деньги, каникулы, банкеты, таблички — список вариантов одной простой бихевиористской модели мотивации безграничен. И сегодня даже многие люди, которых считают дальновидными — те, кто продвигает командную работу, совместное управление, постоянное совершенствование и тому подобное, — призывают использовать вознаграждения для проведения и поддержки этих самых реформ.То, для чего мы используем взятки, возможно, изменилось, но зависимость от взяток, на бихевиористскую доктрину, не изменилась.

Более того, несколько статей, которые, кажется, критикуют планы стимулирования, неизменно ограничиваются деталями их реализации. Нам говорят, что только скорректируйте расчеты и доставку поощрения или, возможно, наймите автора в качестве консультанта, и проблема будет решена. Как писал Герберт Х. Мейер, почетный профессор кафедры психологии Колледжа социальных и поведенческих наук Университета Южной Флориды: «Любой, кто прочитает литературу по этой теме, опубликованную 20 лет назад, обнаружит, что статьи выглядят почти одинаково. к опубликованным сегодня.Эта оценка, которую можно было бы написать сегодня утром, на самом деле была предложена в 1975 году. За почти сорок лет мышление не изменилось.

Работают ли награды? Ответ зависит от того, что мы подразумеваем под словом «работа». Исследования показывают, что в целом вознаграждения обеспечивают только одно: временное согласие. Однако когда дело доходит до устойчивого изменения отношения и поведения, вознаграждения, как и наказание, совершенно неэффективны. Как только вознаграждение заканчивается, люди возвращаются к своему прежнему поведению.Исследования показывают, что предложение стимулов для похудания, отказа от курения, использования ремней безопасности или (в случае детей) щедрых действий не только менее эффективно, чем другие стратегии, но и часто оказывается хуже, чем вообще ничего не делать. Стимулы, разновидность того, что психологи называют внешними мотивами, не меняют отношения, лежащие в основе нашего поведения. Они не создают устойчивой приверженности какой-либо ценности или действию. Скорее, стимулы просто — и временно — изменяют то, что мы делаем.

Награды не создают длительных обязательств. Они просто временно изменяют то, что мы делаем.

Что касается производительности, то по крайней мере два десятка исследований за последние три десятилетия убедительно показали, что люди, которые ожидают получить вознаграждение за выполнение задачи или за ее успешное выполнение, просто не работают так хорошо, как те, кто вообще не ожидает вознаграждения. . В этих исследованиях изучались награды для детей и взрослых, мужчин и женщин, и они включали различные задачи, от запоминания фактов до творческого решения проблем и создания коллажей.В целом, чем больше требовалось познавательной сложности и открытого мышления, тем хуже люди работали за вознаграждение. Интересно, что самих исследователей часто застали врасплох. Они предположили, что награды позволят улучшить работу, но обнаружили иное.

Вопрос для менеджеров заключается в том, могут ли планы стимулов работать, когда внешние мотиваторы в целом не работают. К сожалению, как заметил автор Дж. Дуглас Дженкинс-младший, большинство организационных исследований на сегодняшний день — например, опубликованные статьи — имеют тенденцию «фокусироваться на влиянии вариаций на условия стимулирования, а не на том, будет ли оплата по результатам само по себе повышает уровень производительности.”

Однако в ряде исследований изучается, связана ли оплата, особенно на исполнительном уровне, с прибыльностью компании и другими показателями эффективности организации. Часто они обнаруживают незначительную или даже отрицательную корреляцию между оплатой труда и производительностью труда. Обычно отсутствие такой связи интерпретируется как свидетельство связи между компенсацией и чем-то другим, кроме того, насколько хорошо люди выполняют свою работу. Но большая часть этих данных может поддержать другой вывод, который переворачивает причинную стрелку.Возможно, эти исследования показывают, что более высокая заработная плата не ведет к повышению производительности. Другими словами, сама идея вознаграждения за качество может быть глупой затеей.

Рассмотрим выводы Джуда Т. Рича и Джона А. Ларсона, ранее работавших в McKinsey & Company. В 1982 году, используя интервью и заявления доверенных лиц, они изучили программы компенсации в 90 крупных компаниях США, чтобы определить, была ли прибыль акционерам лучше для корпораций, у которых были планы стимулирования для высшего руководства, чем для компаний, у которых таких планов не было.Они не смогли найти никакой разницы.

Четыре года спустя Дженкинс провел 28 опубликованных ранее исследований, в которых измерялось влияние финансовых стимулов на производительность. (Некоторые из них проводились в лаборатории, а некоторые — в полевых условиях.) Его анализ «Финансовые стимулы», опубликованный в 1986 году, показал, что 16, или 57% исследований, обнаружили положительное влияние на производительность. Однако все показатели эффективности носили количественный характер: хорошая работа заключалась в том, чтобы производить больше чего-либо или делать это быстрее.Только пять исследований изучали качество исполнения. И ни один из этих пяти не проявил никакой пользы от поощрений.

В другом анализе использовалась необычная ситуация, которая затронула группу сварщиков производственной компании Среднего Запада. По просьбе профсоюза система стимулирования, действовавшая несколько лет, была внезапно отменена. Теперь, если материальный стимул дает мотивацию, его отсутствие должно снизить производство. Так и произошло поначалу.К счастью, Гарольд Ф. Роте, бывший менеджер по персоналу и помощник по персоналу в Beloit Corporation, отслеживал производство в течение нескольких месяцев, предоставляя долгосрочные данные, которые редко собираются в этой области. После первоначального спада Роте обнаружил, что в отсутствие стимулов производительность сварщиков быстро начала расти и в конечном итоге достигла такого же или более высокого уровня, чем была раньше.

Один из крупнейших обзоров того, как программы вмешательства влияют на производительность труда, метаанализ около 330 сравнений из 98 исследований, был проведен в середине 1980-х Ричардом А.Гуццо, доцент психологии Мэрилендского университета в Колледж-Парке, и его коллеги из Нью-Йоркского университета. Необработанные цифры, казалось, предполагали положительную взаимосвязь между финансовыми стимулами и производительностью, но из-за огромных различий от одного исследования к другому статистические тесты показали, что в целом значительного эффекта не было. Более того, финансовые стимулы практически не зависели от количества работников, которые отсутствовали или уволились с работы в течение определенного периода времени.Напротив, программы обучения и постановки целей оказали гораздо большее влияние на производительность, чем планы оплаты по результатам.

Почему не работают награды

Почему большинство руководителей продолжают полагаться на программы мотивации? Возможно, это связано с тем, что немногие люди находят время, чтобы изучить связь между программами стимулирования и проблемами с производительностью труда и моральным духом. Награды дают временное согласие, поэтому похоже, что проблемы решены. Труднее определить вред, который они причиняют в долгосрочной перспективе.Более того, большинству из нас не приходит в голову подозревать вознаграждение, учитывая, что наши учителя, родители и менеджеры, вероятно, использовали их. «Делай это, и ты получишь это» — часть ткани американской жизни. Наконец, цепляясь за веру в то, что мотивационные проблемы связаны с конкретной системой стимулов, действующей в данный момент, а не с психологической теорией, лежащей в основе всех стимулов, мы можем сохранять оптимизм в отношении того, что относительно небольшая корректировка исправит ущерб.

Однако в долгосрочной перспективе потенциальные затраты любой организации на попытки тонкой настройки систем вознаграждения, основанной на вознаграждении, могут быть значительными.Фундаментальные недостатки бихевиоризма сами по себе обрекают на долгосрочное изменение поведения или повышение производительности за счет использования вознаграждений. Рассмотрим следующую схему из шести пунктов, в которой исследуются истинные затраты на программу мотивации.

1. «Плата не является мотиватором».

W. Заявление Эдварда Деминга может показаться удивительным и даже абсурдным. Конечно, за деньги можно купить то, что люди хотят и в чем нуждаются. Более того, чем меньше людям платят, тем больше они озабочены финансовыми вопросами.Действительно, несколько исследований, проведенных за последние несколько десятилетий, показали, что, когда людей просят угадать, что имеет значение для их коллег — или, в случае менеджеров, для их подчиненных, — они полагают, что деньги возглавляют список. Но задайте вопрос прямо: «Что вас волнует?» — и зарплата обычно занимает только пятое или шестое место.

Даже если люди в основном озабочены своей зарплатой, это не доказывает, что деньги мотивируют. Нет твердых оснований для предположения, что более высокая оплата будет побуждать людей работать лучше или даже, в долгосрочной перспективе, работать больше.Как утверждал Фредерик Херцберг, заслуженный профессор менеджмента в Высшей школе менеджмента Университета штата Юта, то, что слишком мало денег может раздражать и демотивировать, не означает, что все больше и больше денег принесут большее удовлетворение, а тем более — мотивацию. Правдоподобно предположить, что, если бы чья-то заработная плата была сокращена вдвое, его или ее моральный дух пострадал бы достаточно, чтобы подорвать производительность. Но из этого не обязательно следует, что удвоение заработной платы этого человека приведет к улучшению работы.

2. Награды наказывают.

Многие менеджеры понимают, что принуждение и страх разрушают мотивацию и создают неповиновение, оборонительную позицию и гнев. Они понимают, что карательное управление — это терминологическое противоречие. Как писал Герцберг в HBR около 25 лет назад («Еще раз: как вы мотивируете сотрудников?», Январь – февраль 1968 г.), «KITA», которое, как он застенчиво объясняет, означает «удар в штаны», может давать движение, но не мотивация.

Чего не осознают большинство руководителей, так это того, что наблюдение Герцберга в равной степени верно и в отношении вознаграждений.Наказание и награда — две стороны одной медали. Вознаграждения имеют карательный эффект, потому что они, как и прямое наказание, являются манипулятивными. «Сделай это, и получишь это» на самом деле не сильно отличается от «Сделай то или вот что с тобой случится». В случае поощрений само вознаграждение может быть весьма желательным; но, делая этот бонус зависимым от определенного поведения, менеджеры манипулируют своими подчиненными, и этот опыт контроля со временем, вероятно, приобретет карательный характер.

Наказание и награда — это две стороны одной медали. Оба имеют карательный эффект, потому что они манипулятивны.

Кроме того, отсутствие награды, которую ожидал получить, также неотличимо от наказания. Независимо от того, ослаблен ли стимул, или он был отменен намеренно, или просто не получен кем-то, кто надеялся получить его, эффект одинаков. И чем более желательна награда, тем больше деморализует упущенная возможность.

Новая школа, которая призывает нас ловить людей, делающих что-то правильно, и вознаграждать их за это, не сильно отличается от старой школы, которая советовала нам ловить людей, делающих что-то неправильно, и угрожать наказанием, если они когда-нибудь сделают это снова.По сути, в обоих подходах происходит то, что многие люди попадают в ловушку. Менеджеры создают рабочее место, в котором люди чувствуют себя контролируемым, а не среду, способствующую исследованиям, обучению и прогрессу.

3. Вознаграждение разрывает отношения.

Отношения между сотрудниками часто становятся жертвами борьбы за вознаграждение. Как подчеркивали лидеры движения Total Quality Management, программы стимулирования и сопровождающие их системы служебной аттестации сокращают возможности для сотрудничества.Питер Р. Шольтес, старший консультант по вопросам управления в Joiner Associates Inc., категорически заявил: «Все оказывают давление на систему ради личной выгоды. Никто не улучшает систему ради коллективной выгоды. Система неизбежно выйдет из строя ». Другими словами, без командной работы не может быть качества.

Самый верный способ разрушить сотрудничество и, следовательно, организационное превосходство — это заставить людей соревноваться за награды или признание или сравнивать их друг с другом. На каждого победителя приходится много других, которые несут с собой чувство проигрыша.И чем больше об этих наградах сообщается с помощью памяток, информационных бюллетеней и наградных банкетов, тем более пагубным может быть их влияние. Более того, когда сотрудники соревнуются за ограниченное количество стимулов, они, скорее всего, начнут рассматривать друг друга как препятствия на пути к собственному успеху. Но тот же результат может быть при любом использовании вознаграждений; введение конкуренции только усугубляет ситуацию.

Отношения между руководителями и подчиненными также могут рухнуть под тяжестью стимулов.Конечно, начальник, который наказывает, так же радушен для сотрудников, как взгляд на полицейскую машину в их зеркала заднего вида. Но даже начальник, который вознаграждает, может вызвать разрушительную реакцию. Например, у сотрудников может возникнуть соблазн скрыть любые проблемы, которые у них могут возникнуть, и представить себя бесконечно компетентным руководителю, контролирующему деньги. Вместо того, чтобы просить о помощи — необходимое условие для оптимальной работы, — они могут выбрать лесть, пытаясь убедить менеджера в том, что у них все под контролем.Мало что угрожает организации так сильно, как скопище людей, движимых стимулами, пытающихся выслужиться перед распределителем стимулов.

4. Награды игнорируют причины.

Чтобы решить проблемы на рабочем месте, менеджеры должны понимать, что их вызвало. Сотрудники недостаточно подготовлены к требованиям своей работы? Не приносят ли в жертву долгосрочный рост ради максимальной краткосрочной отдачи? Неужели работники не могут эффективно сотрудничать? Неужели организация настолько жестко иерархична, что сотрудники боятся давать рекомендации и чувствуют себя бессильными и выгоренными? Каждая из этих ситуаций требует разного ответа.Но если полагаться на стимулы для повышения производительности, то это никак не поможет решить возможные основные проблемы и не приведет к значимым изменениям.

Более того, менеджеры часто используют системы стимулирования вместо того, чтобы давать работникам то, что им нужно для хорошей работы. Хорошее отношение к работникам — предоставление полезной обратной связи, социальной поддержки и возможности для самоопределения — это суть хорошего управления. С другой стороны, болтание бонуса перед сотрудниками и ожидание результатов требует гораздо меньше усилий.Действительно, некоторые данные свидетельствуют о том, что продуктивные управленческие стратегии с меньшей вероятностью будут использоваться в организациях, которые полагаются на планы оплаты по результатам. В своем исследовании работы сварщиков Роте отметил, что руководители, как правило, «демонстрируют относительно меньшее лидерство» при наличии стимулов. Точно так же автор Карла О’Делл сообщает в книге People, Performance, and Pay , что опрос 1600 организаций, проведенный Американским центром производительности, мало что выявил в отношении активного участия сотрудников в организациях, которые использовали планы стимулирования для малых групп.Как пишет Джоун Л. Пирс, доцент Высшей школы менеджмента Калифорнийского университета в Ирвине, в книге «Почему не работает достойная оплата: последствия теории организации», оплата за результативность на самом деле «препятствует способности менеджеров управлять . »

5. Вознаграждение препятствует принятию риска.

«Люди будут делать именно то, что от них требуют, если вознаграждение будет значительным», — с энтузиазмом сказала Монро Дж. Хэгеле, сторонница программ оплаты по результатам, в «Новых показателях эффективности».«И вот в чем корень проблемы. Всякий раз, когда людей поощряют думать о том, что они получат, выполняя задание, они становятся менее склонными рисковать или исследовать возможности, играть догадками или рассматривать случайные стимулы. Одним словом, самая большая жертва наград — это творчество.

Совершенство тянет в одном направлении; награды втягивают в себя другого. Скажите людям, что их доход будет зависеть от их производительности или рейтинга результативности, и они сосредоточатся на цифрах.Иногда они манипулируют графиком выполнения задач или даже проявляют явно неэтичное и незаконное поведение. Как отмечают Тейн С. Питтман, профессор и заведующий кафедрой психологии Геттисбергского колледжа, и его коллеги, когда мы мотивированы стимулами, «желательны такие характеристики, как предсказуемость и простота, поскольку основное внимание, связанное с этой ориентацией, заключается в том, чтобы быстро выполнить задачу, чтобы достичь желаемой цели ». Покойный профессор Корнельского университета Джон Кондри был более лаконичен: награды, по его словам, «враги исследования».”

Самая большая жертва наград — это творчество. Как сказал покойный Джон Кондри, награды — это «враги исследования».

Рассмотрим выводы организационного психолога Эдвина А. Локка. Когда Локк оплачивал испытуемых сдельно за их работу, он заметил, что они, как правило, выбирали более легкие задачи, поскольку плата за успех увеличивалась. Ряд других исследований также показал, что люди, работающие за вознаграждение, обычно стараются минимизировать проблему.Дело не в том, что люди от природы ленивы или что неразумно давать сотрудникам право голоса при определении используемых стандартов. Скорее, люди склонны опускать взгляд, когда их поощряют думать о том, что они собираются получить за свои усилия. Другими словами, «сделай это, и получишь то», — фокусирует внимание на «том», а не на «этом». Подчеркивание больших бонусов — это последняя стратегия, которую мы должны использовать, если мы заботимся об инновациях. Мотивируют ли людей награды? Абсолютно. Они мотивируют людей получать награды.

6. Вознаграждение подрывает интерес.

Если наша цель — совершенство, никакой искусственный стимул никогда не сможет сравниться с силой внутренней мотивации. Люди, выполняющие исключительную работу, могут быть рады, что им платят, и даже больше, если им хорошо платят, но они работают не для того, чтобы получить зарплату. Они работают, потому что им нравится то, что они делают.

Мало кто будет шокирован новостью о том, что внешние мотиваторы — плохая замена подлинному интересу к работе. Что гораздо более удивительно, так это то, что награды, как и наказание, могут фактически подорвать внутреннюю мотивацию, которая приводит к оптимальной производительности.Чем больше менеджер подчеркивает, что сотрудник может заработать за хорошую работу, тем меньше он будет заинтересован в самой работе.

Первые исследования по установлению влияния вознаграждения на внутреннюю мотивацию были проведены в начале 1970-х годов Эдвардом Деси, профессором и заведующим кафедрой психологии Университета Рочестера. К настоящему времени результаты экспериментов по всей стране были подтверждены. Деци и его коллега Ричард Райан, старший вице-президент по инвестициям и менеджменту по обучению в Robert W.Baird and Co., Inc., в своей книге 1985 года Внутренняя мотивация и самоопределение в поведении человека, , написали: «Исследование неизменно показывало, что любая система условных платежей имеет тенденцию подрывать внутреннюю мотивацию». Основной эффект одинаков для множества наград и задач, хотя внешние мотиваторы особенно разрушительны, когда они связаны с интересными или сложными задачами.

Деси и Райан утверждают, что получение вознаграждения за определенное поведение посылает определенное сообщение о том, что мы сделали, и контролирует или пытается контролировать наше будущее поведение.Чем больше мы ощущаем, что нас контролируют, тем больше мы теряем интерес к тому, что делаем. Если мы идем на работу, думая о возможности получить премию, мы начинаем чувствовать, что наша работа не является самостоятельной. Скорее, нашим поведением движет награда.

Другие теоретики отдают предпочтение более простому объяснению отрицательного воздействия вознаграждения на внутреннюю мотивацию: все, что представлено как предпосылка для чего-то другого, то есть как средство для достижения другой цели, становится менее желательным.Получатель вознаграждения предполагает: «Если им придется подкупить меня, чтобы я сделал это, я, должно быть, не хотел бы этого делать». Фактически, серия исследований, опубликованных в 1992 году профессором психологии Джонатаном Л. Фридманом и его коллегами из Университета Торонто, подтвердила, что чем больше поощрение нам предлагается, тем более негативно мы будем рассматривать деятельность, за которую была выплачена премия. полученный. (Сами по себе занятия не имеют значения; в этом исследовании они варьировались от участия в медицинском эксперименте до употребления незнакомой пищи.Однако какой бы ни была причина эффекта, любая система стимулирования или оплаты за результат имеет тенденцию делать людей менее увлеченными своей работой и, следовательно, с меньшей вероятностью подойти к ней с стремлением к совершенству.

Опасные предположения

За пределами факультетов психологии мало кто различает внутреннюю и внешнюю мотивацию. Те, кто полагает, что эти две концепции можно просто сложить для достижения наилучшего эффекта. Логика гласит, что мотивация бывает двух видов, и оба вместе должны быть лучше, чем любой по отдельности.Но исследования показывают, что реальный мир устроен иначе.

Некоторые менеджеры настаивают, что единственная проблема с программами мотивации заключается в том, что они не вознаграждают за то, что нужно. Но эти менеджеры не понимают задействованных психологических факторов и, следовательно, рисков сохранения статус-кво.

Вопреки расхожему мнению, использование вознаграждений не является ответом на внешнюю ориентацию, проявляемую многими работниками. Скорее, стимулы помогают сосредоточить внимание на финансовых соображениях.Когда организация использует скиннеровскую систему управления или компенсации, люди, вероятно, будут меньше интересоваться своей работой, требуя внешних стимулов, прежде чем прилагать усилия. Затем руководители качают головами и говорят: «Видите? Если вы не предложите им награду, они ничего не сделают ». Это классическое самоисполняющееся пророчество. Профессор психологии Swarthmore College Барри Шварц признал, что теория поведения может показаться нам полезным способом описания того, что происходит в U.С. рабочие места. Однако «это происходит не потому, что работа является естественным примером принципов теории поведения, а потому, что принципы теории поведения… сыграли важную роль в преобразовании работы в иллюстрацию принципов теории поведения».

Менеджеры, которые настаивают на том, что работа не будет выполняться правильно без вознаграждения, не смогли предложить убедительных аргументов в пользу манипуляции поведением. Обещать награду тому, кто выглядит немотивированным, немного похоже на предложение соленой воды тому, кто испытывает жажду.Взятки на рабочем месте просто не работают.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 1993 г.

Что такое стимулы для сотрудников? — Типы и примеры — Видео и стенограмма урока

Что считается поощрением для сотрудников?

Стимулы принимают множество различных форм и сильно различаются от компании к компании. У небольших фирм может быть более неформальная программа мотивации, которая может быть такой же простой, как если бы менеджер дал сотруднику подарочную карту, чтобы поблагодарить его за то, что он потратил дополнительные часы на проект.В более крупных компаниях может существовать формализованная система вознаграждения, с помощью которой сотрудники могут зарабатывать дорогостоящие вещи, такие как поездки или электроника, для достижения определенных целей.

В конечном итоге стимул превращается в стимул значение . Простое признание хорошей работы не является стимулом. Стимулы должны быть чем-то ценным для сотрудника, хотя ценность не обязательно должна быть денежной. Рассмотрим следующие примеры стимулов:

  • Сотрудники, которые достигают своей квартальной цели продаж, получают дополнительный оплачиваемый выходной в следующем квартале
  • Если офис работает вместе, чтобы уложиться в срок, в пятницу все могут одеваться небрежно
  • Если компания выполнит план по выручке, в следующем месяце будет пикник

Все это стимулы для хорошей работы, но не все они связаны с ценой.

Почему важны стимулы

Одна из самых важных задач для менеджера — заставить сотрудников чувствовать себя ценными и быть более продуктивными. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят, они, как правило, остаются в компании дольше, меньше болеют, усерднее работают и выполняют работу более высокого качества. Хотя количество денег, которые человек зарабатывает, является чрезвычайно важной частью того, насколько он ценен, компенсация — это всего лишь одна часть головоломки. Поощрения — отличный способ:

Поощрять сотрудников к достижению конкретных целей.Обычно сотрудники получают зарплату, то есть деньги, которые им гарантированы просто за работу. Заработная плата обычно не зависит от качества или количества работы сотрудника. Таким образом, компании часто связывают вознаграждение с достижением определенных целей, например, за своевременное выполнение задачи или достижение запланированного дохода.

Поощряйте сотрудников за то, что они остаются в компании. Для компании нанимать и обучать новых сотрудников обходится дорого; поэтому очень важно удерживать хороших сотрудников. Компании часто имеют программы поощрения за выслугу лет.

Поблагодарите сотрудников за выполнение крупных проектов или задач. Хотя у большинства сотрудников есть стандартные элементы, за которые они несут ответственность, часто возникают проекты, требующие от сотрудников работы за пределами своей типичной области. Когда сотрудники делают все возможное, чтобы удовлетворить эти потребности, стимулы для их благодарности являются важным способом гарантировать, что они будут готовы сделать это снова.

Резюме урока

Стимулы для сотрудников могут принимать разные формы и, вероятно, в каждой компании выглядят по-разному.Даже небольшие компании могут предлагать стимулы для сотрудников, потому что стимулы не обязательно требуют затрат. Чтобы быть успешным, стимулы просто должны быть чем-то, в чем сотрудник видит ценность. Тем не менее, будь то большие или маленькие, неформальные или формальные, планы стимулирования помогают сотрудникам чувствовать, что их ценят, и тем самым работать усерднее, оставаться дольше и работать более продуктивно.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ

© 2019 ICQ Information Center