Приказ о работе в праздничные дни: Образец приказа о работе в праздничный день

Приказ о работе в праздничные дни: Образец приказа о работе в праздничный день

ПРИКАЗ «Об организации работы в выходные и праздничные дни»

В соответствии со статьей 112 Трудового кодекса Российской Федерации и на основании письма Министерства здравоохранения и социального развития Ульяновской области от 11.12.2015г. № 768-з приказываю:

1. Для работающих по пятидневной рабочей неделе, в связи с переносом выходного дня с воскресенья 4 января на понедельник 4 мая 2015 года, установить выходные с 1 мая по 4 мая 2015г.

2. В связи с совпадением праздничных и выходных дней для работающих по пятидневной рабочей неделе считать 1 мая 2015 года Праздник Весны и Труда – нерабочим праздничным днем, 2;3;4 мая 2015 года– выходными днями.

9 мая 2015 года – День Победы – нерабочим праздничным днем, 10 и 11 мая 2015 года – выходные дни. Продолжительность рабочего дня 30 апреля 2015 года и 8 мая 2015 года сокращается на 1 час.

3. Для работающих по шестидневной рабочей неделе считать 1 мая 2015 года Праздник Весны и Труда – нерабочим праздничным днем, 2 мая – рабочим днем по субботе , 3;4 мая – выходным днем, 9 мая 2015 года – День Победы – нерабочим праздничным днем, 10 мая – выходным днем.

Продолжительность рабочего дня 30 апреля 2015 года и 8 мая 2015 года сокращается на 1 час.

4. В праздничные и выходные нерабочие дни в период с 01.05.по 04.05.2015г. и с 09.05.по 10.05.2015г. организовать дежурства ответственных от руководства, для решения оперативных вопросов при возникновении в учреждении пожара или ЧС

№ п\п	Должность и ФИО	Дата	Контактный тел. Мобильный
1	Главный врач Баторов Д.Ю.	01.05.15г.; 09.05.15г.;	8-84-232-22232; 9372715842
2	Зам.гл.врача Андреева В.П.	02.05.15г.; 04.05.15г.;	8-84-232 -21373; 9279821113
3	Зам. гл.врача Галимова Г.Т.	10.05.2015г.	9278049975
3	Заведующий поликлиникой Крымкин В.Н.	03.05.2015г.	8-84-232-21564; 89297922873

5. Усилить контроль за работой службы скорой медицинской помощи, дежурных служб. 1 мая 2015 года и 9 мая 2015 года служба скорой медицинской помощи работает 2 бригадами.

5.1. В целях недопущения необоснованных отказов в оказании гражданам скорой и неотложной медицинской помощи своевременно госпитализировать пациентов для уточнения диагноза и лечения или безотлагательно оказывать им медицинскую помощь.

5.2. Зам. главного врача Андреевой В.П. провести инвентаризацию резерва лекарственных препаратов и изделий медицинского назначения и при необходимости обеспечить их своевременное пополнение.

6. С 01.05.по 04.05. 2015 года и с 09.05.по 11.05.2013 год ежедневно с 08.00 до 09.00 часов докладывать оперативному дежурному государственного учреждения здравоохранения «Ульяновский территориальный центр медицины катастроф» по телефону: 44-11-91,44-11-92. В случае возникновения чрезвычайных ситуаций докладывать незамедлительно.

7. Оплату за работу в выходные и праздничные дни производить в соответствии с законодательством Российской Федерации.

8. Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.

Главный врач Д.Ю.Баторов

ТК РФ Статья 113. Запрещение работы в выходные и нерабочие праздничные дни. Исключительные случаи привлечения работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни \ КонсультантПлюс

ТК РФ Статья 113. Запрещение работы в выходные и нерабочие праздничные дни. Исключительные случаи привлечения работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Путеводитель по кадровым вопросам. Вопросы применения ст. 113 ТК РФ

— Установление порядка работы в нерабочие праздничные дни

— Привлечение к работе в выходной и нерабочий праздничный день без согласия работника

Работа в выходные и нерабочие праздничные дни запрещается, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом.

Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни производится с их письменного согласия в случае необходимости выполнения заранее непредвиденных работ, от срочного выполнения которых зависит в дальнейшем нормальная работа организации в целом или ее отдельных структурных подразделений, индивидуального предпринимателя.

Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни без их согласия допускается в следующих случаях:

1) для предотвращения катастрофы, производственной аварии либо устранения последствий катастрофы, производственной аварии или стихийного бедствия;

2) для предотвращения несчастных случаев, уничтожения или порчи имущества работодателя, государственного или муниципального имущества;

3) для выполнения работ, необходимость которых обусловлена введением чрезвычайного или военного положения, либо неотложных работ в условиях чрезвычайных обстоятельств, то есть в случае бедствия или угрозы бедствия (пожары, наводнения, голод, землетрясения, эпидемии или эпизоотии) и в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части, а также в случаях, предусмотренных настоящим Кодексом.

(в ред. Федерального закона от 14.07.2022 N 273-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни творческих работников средств массовой информации, организаций кинематографии, теле- и видеосъемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков и иных лиц, участвующих в создании и (или) исполнении (экспонировании) произведений, в соответствии с перечнями работ, профессий, должностей этих работников, утверждаемыми Правительством Российской Федерации с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, допускается в порядке, устанавливаемом коллективным договором, локальным нормативным актом, трудовым договором.

(в ред. Федерального закона от 28.02.2008 N 13-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

В других случаях привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни допускается с письменного согласия работника и с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации.

В нерабочие праздничные дни допускается производство работ, приостановка которых невозможна по производственно-техническим условиям (непрерывно действующие организации), работ, вызываемых необходимостью обслуживания населения, а также неотложных ремонтных и погрузочно-разгрузочных работ.

Привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни инвалидов, женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, допускается только при условии, если это не запрещено им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. При этом инвалиды, женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, должны быть под роспись ознакомлены со своим правом отказаться от работы в выходной или нерабочий праздничный день.

Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни производится по письменному распоряжению работодателя.

Как обрабатывать заявки на отпуск в отпуске

Ах, праздники. Это время года, посвященное тому, чтобы проводить время с семьей, путешествовать, участвовать в любимых традициях и наслаждаться вкусной едой. Если вы работодатель, отпуск также может означать одновременную работу с огромным потоком запросов на отпуск.

Очевидно, что если у вас небольшая или средняя компания, весь ваш персонал не может быть на работе одновременно. Ваш бизнес должен быть в состоянии функционировать, и основные обязанности должны быть покрыты. Но вы же не хотите, чтобы сотрудники чувствовали себя разочарованными и считали, что с ними обошлись несправедливо.

Вероятно, вам интересно, как обрабатывать запросы на отпуск. Как вы решаете, кто получает отпуск, а кто должен оставаться в офисе?

Вот несколько советов, которые помогут вам справиться с часто неприятными задачами и даже вообще избежать этой ситуации.

Как обращаться с заявлениями об отпуске: 7 советов

1. В письменном виде изложите политику оплачиваемого отпуска (PTO).

Наличие политики PTO позволит избежать неприятных сюрпризов для сотрудников и проблем для вас в будущем. Формальная политика PTO устанавливает параметры и объясняет правила для сотрудников, заранее использующих PTO.

Чтобы продемонстрировать прозрачность и справедливость по отношению ко всем сотрудникам, очень важно, чтобы политика была изложена в письменной форме — желательно в справочнике для сотрудников — и чтобы все подтверждали получение и свое понимание политики.

Примеры проблем, которые вы можете решить в соответствии с вашей политикой, особенно в том, что касается обработки запросов на отпуск в отпуск:

• Существуют ли ограничения на количество людей, которые могут одновременно находиться вне офиса?
• Насколько заранее сотрудники должны запрашивать PTO?
• Существуют ли определенные процессы, которые вы будете использовать для утверждения отпуска, особенно если количество сотрудников, желающих получить отгул в течение определенного периода времени, превышает максимальное количество сотрудников, которые могут одновременно находиться вне офиса?
• Как долго каждый сотрудник может находиться в отпуске одновременно?

Применяйте политику последовательно на всех уровнях организации. Политика ничего не стоит, если:

• Ей никто не следует
• Вы делаете слишком много исключений
• Сотрудники считают, что правила не применяются к руководству

Документируйте все решения, принятые в отношении запросов на отпуск, в личном деле каждого сотрудника, включая причины принятия каждого решения.

2. Заведите календарь отпусков.

Это просто календарь, который показывает, когда каждый сотрудник собирается в отпуск в течение года.

Почему это важно?

• Календарь является ценным инструментом планирования для руководства компании, чтобы знать, когда сотрудники, вероятно, будут отсутствовать, и иметь возможность прогнозировать потребность в персонале.
• Показывает сотрудникам, какие даты недоступны из-за большого спроса. Таким образом, это уменьшает неожиданности.
• Он перекладывает ответственность за лучшее планирование на сотрудников.
• Это упрощает процесс подачи заявки на отпуск. Любые проблемы или конфликты, которые возникают, особенно в связи с долгожданным отпуском, можно решить заранее, а не в последнюю минуту.

Это может быть бумажный календарь или электронный календарь.

• Это может быть календарь для отдельных команд, которым руководит непосредственный руководитель, который больше всего взаимодействует с этими сотрудниками и лучше всего понимает рабочий процесс. Или, если ваша компания меньше, это может быть календарь для всего офиса.
• Календарь может открываться сразу на весь год, или вы можете разделить год на половины или кварталы.

Вы хотите, чтобы сотрудники начали регистрироваться как можно раньше в этом году — возможно, пока вы делаете свое годовое планирование — но достаточно далеко в новом году, чтобы большинство сотрудников вернулись на работу и в обычном режиме. рутина после новогодних праздников. Февраль часто является оптимальным временем.

Объявите всему офису, когда календарь будет открыт и сотрудники смогут начать регистрацию.

Объясните своим сотрудникам, что календарь не является жестким, негибким планом — люди ни в чем не ограничиваются на 100 процентов. Скорее, это просто рабочий план, который можно изменить.

Конечно, это касается только запланированных отпусков. Несмотря на все ваши усилия по проактивности, неизбежно будут моменты, когда вашим менеджерам, возможно, придется проявить творческий подход к управлению рабочим процессом, чтобы учесть непредвиденные отсутствия, но сохранить функционирование бизнеса. Вы не можете, например, предсказать или избежать экстренных отпусков, таких как некоторые медицинские отпуска или отпуска в связи с тяжелой утратой.

3. Чаще общайтесь с сотрудниками.

Невозможно слишком много общаться с вашими сотрудниками по поводу запросов на отпуск, особенно в периоды спроса, такие как праздники. Показывать сотрудникам свою политику отгулов и объявлять об открытии календаря отпусков вашей компании — это не одно и то же.

Жизнь случается. Люди заняты и забывают.

В рамках регулярной коммуникации с сотрудниками рассылайте по всей компании электронные напоминания перед крупными праздниками о правилах отпуска и процедурах утверждения.

Сообщите сотрудникам, что они могут поговорить с вами о любых проблемах, которые у них могут возникнуть. Если есть исключительные обстоятельства или у сотрудника есть религиозные причины, по которым ему нужен выходной, чтобы отметить праздник, посмотрите, что вы можете сделать, чтобы приспособиться к ним.

4. Предоставьте сотрудникам возможность разрешать конфликты.

Соберите пострадавших сотрудников на групповое собрание, чтобы разрешить конфликты, связанные с отпуском. Цель состоит в том, чтобы договориться и прийти к результату, который устроит всех.

Часто сотрудники, естественно, решают эти вопросы между собой. Например:

• Может быть, одному сотруднику нужно уехать за город, чтобы увидеть семью в отпуске, и поэтому он нуждается в этих выходных днях больше, чем другой сотрудник, который остается на месте.
• Возможно, у другого сотрудника есть дети, которые будут на школьных каникулах в связи с праздниками, и ему нужно свободное время, чтобы позаботиться о них.

Когда они обсуждают свои личные обстоятельства, сотрудники могут понять, какие просьбы об отпуске должны иметь приоритет.

Это избавит вас от неудобного и рискованного положения, связанного с принятием решения о том, какие запросы на отпуск имеют наибольшую ценность.

5. Стимулируйте сотрудников изменить запрошенные даты отпуска.

После группового собрания, если сотрудники не хотят менять даты своего отпуска, чтобы угодить коллегам, вам может потребоваться предложить специальные стимулы, чтобы они окупили это время. Это ваш способ компенсировать пострадавшим сотрудникам неудобства, связанные с переносом дат отпуска на праздничные дни.

Примеры:

• Подарите им час компаньона или досрочное увольнение на один день
• Предложите плавающий отпуск
• Разрешить им работать удаленно в течение нескольких дней до или после праздника
• Выплатить премию

Делайте все, что имеет смысл для бюджета и рабочего процесса вашей организации, и подумайте, что наиболее важно для ваших сотрудников.

6. Разрешить перенос установленного количества отпусков на следующий год.

Перспектива потери отпуска может быть сильным препятствием для переноса дней отпуска, особенно когда речь идет о выходных в конце года, таких как День Благодарения, Рождество и Ханука.

Также проверьте закон штата. Политика PTO по принципу «используй или потеряй» запрещена в нескольких штатах, таких как Калифорния, Монтана и Небраска.

Если закон вашего штата обеспечивает гибкость в этой области, все же есть причины, по которым вы можете отказаться от политики PTO по принципу «используй или потеряешь». Например, многие сотрудники опасаются, что они навсегда потеряют этот отпуск, если не воспользуются им до конца года. Это может сделать сотрудников менее компромиссными в случае возникновения конфликта.

Но если вы просто откажетесь от политики PTO «используй или потеряешь», этот страх часто исчезает, и сотрудники, скорее всего, будут более гибкими.

Если в вашем штате разрешается перенос неиспользованного отпуска на следующий календарный год, при разработке полиса следует учитывать некоторые практические моменты, а также детали, которые следует пояснить в полисе на отгулы. Примеры:

• Сколько неиспользованного отпуска можно продлить? 100 процентов? 50 процентов? Вы сами определяете количество, которое подходит для вашей организации.
• Сколько отпусков можно взять за один раз? Две недели? Неограниченный отпуск? (Вы захотите уточнить это, чтобы максимально охватить свой бизнес, т. е. если это создаст нагрузку на ваш бизнес для любого сотрудника, если он возьмет четыре недели отпуска подряд в поход по Европе, ваша политика PTO должна определить максимальное количество запланированных PTO которые можно взять сразу.)

7. Внесите больше объективности в процесс с помощью формальных процедур утверждения.

Если возникает конфликт по поводу заявок на отпуск, вы можете пропустить групповые встречи, переговоры и поощрения, если вы изначально предвидели конфликт, и у вас есть формальные, объективные процедуры для принятия решения о том, какие заявки на отпуск вы одобряете, а какие отклоняете.

Эти процедуры должны быть изложены в письменном виде в вашей политике PTO, чтобы все знали, что происходит, когда слишком много людей хотят уйти в отпуск одновременно и приходится принимать трудные решения.

Сотрудники должны понимать, что ваше одобрение отпуска во время праздников не является основанным на:

• Фаворитизме
• Дискриминационных факторах
• Случайном выборе

Примеры таких процедур 9059083

83

Это так же просто, как и звучит: сотрудники, которые первыми отправляются в отпуск в течение определенного периода, утверждают эти даты до тех пор, пока не будет достигнуто максимальное количество сотрудников, которые могут отсутствовать в любое время. В этот момент другие сотрудники должны выбрать альтернативные даты отпуска.

Если вы выберете эту процедуру, обязательно уведомите всех сотрудников сразу, когда откроется календарь отпусков. Предупредите сотрудников заранее, по крайней мере, за несколько недель.

Если кого-то нет в офисе и он пропустил объявление, он может обидеться на то, что упустил возможность записаться на удобное для него время отпуска.

Закрытые даты во время праздников

Это когда работодатели не разрешают своим сотрудникам брать отпуск вообще по всем направлениям, в дни до или после больших праздников.

Хотя кажется, что это устранит любые проблемы с обработкой запросов на отпуск одним махом, будьте осторожны. Реализация такой политики на самом деле может вызвать еще больше проблем. Основные из них:

• Обиженные сотрудники
• Плохой баланс между работой и личной жизнью
• Негативная культура на рабочем месте
• Высокая текучесть кадров
• Отсутствие конкурентоспособности на рынке труда

Отпуск во время праздников является культурной нормой.

• Семьи проводят время вместе.
• В школах перерывы на каникулы.
• У многих сотрудников поблизости нет родственников, и им приходится ехать, чтобы увидеться с ними.

Прежде всего будь человеком. Применение такой политики может быть объективным, но также может быть расценено как драконовское и поставит вас в невыгодное положение по сравнению с аналогичными компаниями. Вот почему мы не рекомендуем эту процедуру как наилучшую практику для подавляющего большинства компаний и отраслей.

Закрытые даты чаще всего встречаются в бухгалтерии и финансах в определенное время года, например, крайние сроки уплаты налогов, а не большие праздники.

Комиссия по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC) и религиозные праздники

За исключением оплачиваемого отпуска по болезни, установленного в соответствии с законами штата или местными законами, отгулы, включая отпуск во время праздников, обычно являются льготой, а не юридическим обязательством.

Нет закона, обязывающего работодателей предоставлять работникам отпуск в праздничные дни или даже время, чтобы просто соблюдать религиозные праздники. Однако работодатели не могут:

• Относитесь к сотрудникам по-разному из-за их религиозной принадлежности.
• Принуждение сотрудников к участию в религиозной деятельности.
• Принимать решения о сотрудниках, включая утверждение времени отпуска, на основе дискриминационных факторов.

Лучшие советы о том, как не нарушать EEOC:

• Имейте в письменном виде политику PTO, включающую в себя процесс достижения работником религиозного согласия, и соблюдайте ее.
• Документируйте все решения об отпуске, принятые в отношении сотрудников, вместе с обоснованием.
• Примите меры, чтобы избежать отчуждения некоторых сотрудников во время праздников, например, во время офисных украшений или торжеств.
• Распространите свою политику по борьбе с домогательствами, включая религиозную дискриминацию, среди всех ваших сотрудников при приеме на работу и обучите менеджеров тому, как реагировать на любые проблемы или жалобы сотрудников.

Подводя итоги

Праздники могут быть одним из самых ожидаемых и радостных времен года. Но для работодателей они тоже могут принести много головной боли. Дилемму о том, как обрабатывать заявки на отпуск, лучше всего решить с помощью:

• Установка четких правил относительно времени отпуска
• Регулярная коммуникация и взаимодействие с сотрудниками
• Создание стимулов, способствующих большей гибкости
• Повышение объективности процесса утверждения отпуска
• Документирование всех запросов на отпуск и причин их утверждения или увольнение

Поступая таким образом, вы можете гарантировать, что все находятся в одном игровом поле, и помочь предотвратить конфликт между вами и сотрудниками.

Для получения дополнительной информации о том, как быть честным и открытым менеджером, загрузите наш бесплатный журнал: Руководство Insperity по лидерству и управлению.

Праздничный контрольный список для менеджеров предприятий розничной торговли

Для предприятий розничной торговли сезон отпусков — с октября по декабрь — является критическим временем года. Согласно ежегодному опросу, розничные продажи в праздничные дни прогнозируются на уровне от 678,8 до 682 миллиардов долларов в 2017 году, что на 4% больше, чем в прошлом году. С ростом числа рабочих мест и доходов в США отрасль розничной торговли готова завершить год с высокими показателями доходов.

В связи с наплывом покупателей в праздничные дни перед руководителями торговых объектов стоит задача обеспечить максимальное состояние магазинов и их способность выдерживать большие объемы трафика, поскольку состояние торговых объектов может иметь решающее значение для успеха или провала в праздничный сезон. Магазины должны быть надлежащим образом снабжены и укомплектованы персоналом, а также должны работать оптимально, чтобы гарантировать превосходное качество обслуживания клиентов.

Давайте взглянем на несколько задач, которые помогут руководителям предприятий розничной торговли подготовиться к праздничному сезону:

1 – Используйте программное обеспечение для управления объектами

Чтобы обеспечить успех в праздничных розничных продажах, особенно для предприятий с несколькими офисами, разбросанными по США, программное обеспечение для управления объектами является обязательным. Подходящее программное обеспечение позволяет руководителям объектов отслеживать и контролировать открытые запросы на выполнение работ, время отклика подрядчика и состояние оборудования для нескольких местоположений с помощью единой панели управления.

Во время курортного сезона необходимо быстрое выполнение заказа, особенно когда речь идет о критически важных функциях объекта, таких как системы вентиляции и кондиционирования, освещение и туалеты. Простои любой из этих функций могут поставить под угрозу качество обслуживания клиентов в магазине.

2 – Наем квалифицированных и опытных подрядчиков

Наем правильных подрядчиков имеет решающее значение для поддержания имиджа торговой марки магазина. В случае с роскошными торговыми объектами для поддержания премиальной среды, особенно экстравагантно украшенной к праздникам, требуются квалифицированные подрядчики, способные создавать и ремонтировать отделку по индивидуальному заказу.

Имея доступ к обширной базе данных подрядчиков, FM-предприятия розничной торговли гарантируют, что они нанимают подходящих подрядчиков для подготовки каждого магазина к индивидуальному праздничному оформлению для каждого бренда. Создание идентичных или сопоставимых продуктов в магазине в разных местах также может способствовать узнаваемости бренда и лояльности .

3 – График профилактического обслуживания

Когда дело доходит до подготовки к праздничному сезону, создание программ профилактического обслуживания и управление ими имеют решающее значение. В преддверии праздников руководители и персонал торговых точек уже загружены дополнительными задачами в магазине. Программное обеспечение для профилактического обслуживания может помочь управляющим предприятиями планировать техническое обслуживание критически важных функций заблаговременно, обеспечивая бесперебойную работу в течение всего сезона.

Это программное обеспечение позволяет FM планировать периодическое техническое обслуживание для каждой единицы критического оборудования и автоматически отслеживать, какие работы необходимо выполнить, когда и каких подрядчиков лучше использовать. В качестве бонуса программы профилактического обслуживания могут снизить стоимость потери производительности и минимизировать расходы на аварийный ремонт .

Когда магазин работает в пиковом режиме, розничный бизнес обеспечивает безопасность покупателей и положительное впечатление от них.

4 – Повышение прозрачности данных

Обмен данными между учреждениями – еще одна необходимость во время курортного сезона. Программное обеспечение FM собирает данные о объектах со всех магазинов в один информационный центр , поэтому менеджеры торговых объектов могут принимать действенные решения на основе данных о конкретных местоположениях, рабочих заданиях, активах и подрядчиках.

Во время напряженного праздничного сезона управляющие объектами должны следить за состоянием каждого места, и ключом к этому является прозрачность данных.

5 – Улучшение связи между офисами

Во время праздников очень важно обеспечить открытую коммуникацию между командой управления объектами и сотрудниками магазина. Команды по управлению объектами должны часто посещать магазины во время курортного сезона и сообщать о своем присутствии, чтобы сотрудники не стеснялись обращаться к ним, если возникнут какие-либо проблемы.

Это гарантирует, что они смогут связаться с командой FM по нескольким каналам связи, таким как телефон и электронная почта, поэтому проблемы будут решаться быстро и эффективно.

6- Empower Store Managers

В конце концов, именно менеджеры магазинов производят впечатление на покупателей. Помимо критически важных функций объекта, работающих в пиковом режиме, качество обслуживания клиентов в значительной степени зависит от чистоты в магазине, укомплектованности персоналом и товарного запаса.

Высшее руководство должно обеспечить менеджеров магазинов необходимыми инструментами для своевременной связи с командой управления объектами, чтобы помочь им с задачами, будь то техническое обслуживание оборудования или генеральная уборка и текущий ремонт. Менеджеры магазинов также должны имеют доступ к историческим данным , чтобы принимать правильные кадровые решения и хранить нужное количество товаров, учитывая более продолжительные часы работы магазина и более высокий поток клиентов в праздничные дни.

Заключительные мысли

Во время праздничного сезона предприятия розничной торговли должны поддерживать оптимальную работу своих объектов, чтобы обеспечить превосходное обслуживание клиентов в магазине.