Приказ о составлении штатного расписания образец: Образец приказа об утверждении штатного расписания

Приказ о составлении штатного расписания образец: Образец приказа об утверждении штатного расписания

Исключение должности из штатного расписания: образец

Денис Покшан

Эксперт по налогам, бухгалтерии и кадровому учету

Актуально на

Как происходит исключение должности из штатного расписания? Все знают, что «штатка» – это документ, в котором содержится информация о трудовых ресурсах фирмы. В том числе, сведения о численности работников, названиях их должностей, наименованиях структурных подразделений. По мере необходимости в штатное расписание можно вводить новые должности. А как осуществляется исключение должности из штатного расписания? Приказ, подготовленный нашим специалистами, поможет кадровикам не тратить время на составление собственного документа.

Свобода выбора

Сразу скажем, что трудовое законодательство не содержит прямого требования для работодателей коммерческого сектора экономики оформлять штатное расписание. Значит, составлять или не составлять штатное расписание остается на усмотрение компании. То есть руководство само решает, нужно ли фирме штатное расписание, или можно обойтись без него.

Однако, несмотря на необязательность, «штатку» лучше составить. Ведь штатное расписание содержит полную информацию о людских ресурсах организации и о месячном фонде оплаты труда (ст. 57 ТК РФ, раздел 1 указаний, утв. постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1). Если все же составлять «штатку», то как производится исключение должности из штатного расписания и введение другой?

Трудовые отношения – это соглашение между работником и работодателем (организацией или индивидуальным предпринимателем) о выполнении работы, определенной договором, за плату. Во время работы сотрудник находится под управлением и контролем работодателя, подчиняется правилам внутреннего трудового распорядка и трудится в интересах работодателя (ст. 15 ТК РФ).

Этот вопрос интересует кадровиков, ведь в компании могут происходить изменения, отражающиеся на штатном составе. Как оформить исключение должности из штатного расписания? Пошаговая инструкция помогла бы не ошибиться при проведении данной процедуры.

Отметим, что изменения в штатное расписание вносятся не только при включении в «штатку» новых должностей, но и при исключении должности из штатного расписания после увольнения сотрудника. На дворе кризис, и компании сокращают штат, пытаясь хоть как-то сократить расходы на персонал.

Кадровики часто спрашивают, нужно ли утверждать штатное расписание каждый год, если нет изменений. Конечно, не нужно. «Штатка» – это не тот документ, который следует ежегодно переутверждать. Однако если изменения все же есть, то намного удобнее работать с обновленным документом.

Готовим приказ

Понятно, что исключение должности из штатного расписания в 2018г оформляется приказом руководителя организации, вносящим изменения в штатное расписание компании. Так следует поступить и при уменьшении размеров штата путем аннулирования одной должности, и при ликвидации целого структурного подразделения компании, и при исключении должности из штатного расписания и предложения новой.

Отметим, что исключение должности из штатного расписания при сокращении нужно производить только на следующий день после увольнения работника. Дело в том, что нельзя убирать из штатного расписания занятые должности. Напомним, что день увольнения является последним рабочим днем. Значит, вводить в действие новую редакцию штатного расписания можно только на следующий день после освобождения должности работником. Таким образом, исключение должности из штатного расписания при сокращении штата возможно только на следующий день после увольнения.

Подробнее об этом см. «Сокращение должностей: формируем новое штатное расписание».

Единой унифицированной формы дополнения к штатному расписанию нет, поэтому приказ может быть составлен в произвольной форме.

Специально для читателей наши специалисты разработали приказ об исключении должности из «штатки». Образец можно бесплатно по прямой ссылке.

Штатное расписание: составляем грамотно.

В работе кадрового специалиста большое место занимает оформление документов, отражающих жизнь организации. Одним из таких документов, требующих к себе самого серьезного отношения и вызывающих подчас немало вопросов, является штатное расписание.

         Штатное расписание – это документ, в котором закрепляются структура и штатная численность предприятия. Оно выполняет множество функций:

1) обобщает информацию о количестве работников и заработной плате;

2) определяет число вакансий, на основании которых кадровики подбирают необходимых работников;

3) определяет место структурных подразделений в жизнедеятельности организации, порядок подчинения должностных лиц, закрепляет количество штатных единиц по каждой из должностей;

4) позволяет планировать потребности в персонале, проводить оптимизацию персонала, определять уровень компетенции структурных подразделений и должностных лиц;

5) фиксирует месячный фонд заработной платы и его распределение между работниками.

         Штатное расписание составляется на каждый год.

Даже если никаких изменений по сравнению с прошлым годом в структуре и штате вашего предприятия не произошло, вам все равно предстоит переутвердить и ввести в действие штатное расписание на новый производственный год. Если в течение года произошли какие-либо кадровые перестановки, они также должны быть зафиксированы новым штатным расписанием.

         Однако при его составлении часто возникают проблемы. Давайте попытаемся решить их вместе.

         Существуют определенные распространенные заблуждения кадровых работников. Заблуждение первое – штатное расписание является чисто формальным документом, трудовое законодательство не требует его составления, следовательно, можно легко обойтись и без него.

Это, несомненно, так, однако есть веские аргументы в его пользу:

1) ссылки на необходимость штатного расписания можно встретить во многих нормативных правовых актах, в том числе регулирующих вопросы налогообложения.

Оно в некоторых случаях подтверждает обоснованность применения льгот по налогам и отнесения расходов на себестоимость продукции (работ, услуг, затрат). Таким образом, налоговые органы при проверке вполне могут попросить организацию показать штатное расписание;

2) составление штатного расписания позволяет определиться с количеством работников, необходимых компании, денежными суммами на их содержание и со структурой самой организации.

         Заблуждение второе – если организация небольшая (не более 10 человек) и нет никаких структурных подразделений, то штатное расписание не нужно.

         В принципе, с этим не поспоришь. Если речь идет о совсем маленьком предприятии, то нет острой необходимости составлять штатное расписание. В таких организациях директор сам дает сотрудникам задание, следит за тем, как они работают, проверяет исполнение и т. п. Трудовые обязанности работников там могут часто варьироваться, поэтому их изменения проще отразить в трудовом договоре и других локальных документах.

Аргументами в пользу штатного расписания здесь будут:

1) штатное расписание фиксирует не только структурное подразделение, но и оклад работников, и бухгалтеру-расчетчику иметь его намного удобнее – в этом случае штатное расписание можно составить, оставив незаполненной графу «Структурное подразделение»;

2) любая, даже самая маленькая фирма мечтает стать крупным холдингом, поэтому лучше заранее продумать всю стратегию развития фирмы, определить будущую потребность в кадрах и разработать систему оплаты труда.

         Заблуждение третье – в штатное расписание должны включаться только основные работники, совместителям в нем не место. Это не так. В штатное расписание не включаются работники, принятые по гражданско-правовым договорам, но работники, имеющие трудовые отношения с работодателем, в том числе совместители, обязательно вносятся в штатное расписание.

          Теперь, когда мы разобрались с вопросом, нужно ли штатное расписание, перейдем к процессуальным моментам.

         Не существует четкого указания на то, кто именно должен разрабатывать штатное расписание. Поэтому на разных предприятиях разработкой этого документа могут заниматься отдел труда и заработной платы, планово-экономический отдел. В небольших внебюджетных организациях, где такие структурные подразделения отсутствуют, обязанности по составлению данной документации могут быть возложены на кадровика или главного бухгалтера. Эти документы визируются всеми заинтересованными должностными лицами и юристом организации (при его наличии). Иногда (и это не самый худший вариант) они занимаются составлением штатного расписания вместе. Курирует эту работу заместитель руководителя по управлению персоналом, а при его отсутствии – один из заместителей руководителя, отвечающий за административные вопросы.

         Форма штатного расписания достаточно унифицирована: структурное подразделение – должность – оклад. Поэтому на первый взгляд кажется, что составить этот документ достаточно легко – нужно всего лишь заполнить графы в соответствии с данными конкретной организации. Однако не все так просто, и вопросов на практике возникает множество. На те, которые больше всего волнуют руководителей и кадровых работников, мы постараемся ответить.

         Первый вопрос связан с соотношением должности и размера оклада. Во многих организациях есть необходимость ввести несколько должностей с одинаковым наименованием (к примеру, несколько бухгалтеров, менеджеров, секретарей). В связи с этим возникает неясность – должны ли быть оклады по этим должностям одинаковыми или они могут быть разными. С одной стороны, ТК РФ устанавливает правило о том, что работодатель обязан обеспечивать работникам равную плату за труд равной ценности. И, следовательно, если у вас три бухгалтера, то и оклад у всех троих должен быть один и тот же. Но, с другой стороны – бухгалтеры ведь могут выполнять неодинаковый объем работы, и уравнивать их зарплату будет неправильно. В этом случае правильно будет назвать должности по-разному (старший бухгалтер, начальник группы и т. п.). А если организация крупная, то можно использовать тарифную систему, присвоить каждому бухгалтеру тот или иной разряд, зафиксировать это в штатном расписании и в зависимости от разряда платить зарплату (бухгалтер 1-й категории, бухгалтер 2-й категории и т. п.).

         Второй вопрос связан с так называемой вилкой в окладах. «Вилка» – это когда по должности вводится не твердый оклад, а минимальная и максимальная его сумма. Правильно ли отражать ее в штатном расписании? В тех организациях, где это практикуют, зарплата работнику определяется приказом руководителя исходя из этих пределов, которые зафиксированы в штатном расписании.

         Конечно, унифицированная форма не предусматривает ничего подобного, поскольку там присутствует строчка «итого», где нужно указать итоговую сумму окладов всех сотрудников. Кроме того, организация формирует плановый фонд оплаты труда, а такие «вилки» могут создать проблемы с его составлением. Однако, как мы уже говорили, предприятиям не возбраняется вносить какие-либо изменения в форму штатного расписания.

Поэтому в том, что касается установления не твердого оклада, а «вилки», работодатель может действовать по своему усмотрению. В этом случае было бы хорошо разработать специальное положение об оплате труда, которое объясняло бы, как колеблется оклад в зависимости от качества работы сотрудника и его поведения.

         Еще один актуальный вопрос при составлении штатного расписания – отражать ли в нем только те должности, которые есть на предприятии в данный момент, или можно предусмотреть штатные единицы на ближайшее будущее? Разумеется, предусматривать вакансии не запрещается и даже нужно. Ведь, по большому счету, вы не можете принимать новых работников, если в штатном расписании нет вакантных должностей.

         Не забывайте, что налоговая инспекция при проверках интересуется штатным расписанием на предмет проверки налогооблагаемой базы (ведь оно содержит сведения о месячном фонде заработной платы). Но иногда на практике возникает интерес именно к структуре предприятия.

Приведем пример.

         Во время налоговой проверки возникла необходимость уточнить структуру предприятия, входящего в холдинг и к тому же имеющего целую сеть филиалов. Для уяснения проблемы подчинения структурных подразделений был затребован документ, фиксирующий структуру организации. Комиссии было представлено штатное расписание, в котором четко и наглядно отражена структура организации. К тому же другие документы такого уровня в организации просто отсутствовали. Как уже было сказано, интерес комиссии носил конкретный характер. И в процессе ознакомления со штатным расписанием налоговая проверка обнаружила, что в нем полностью отсутствует единица одного из заместителей руководителя. Соответственно, его оклад и надбавка не включены в фонд заработной платы и, хотя налоговых нарушений в этой области обнаружено не было (бухгалтер рассчитывал налог «по факту»), в акт проверки было включено замечание. Эта ситуация повлекла за собой серьезные нарекания в адрес работника кадровой службы.

Понятно, что ошибка носит чисто технический характер, тем не менее она отчетливо демонстрирует, что взаимодействие кадровой службы и бухгалтерии организации налажено слабо.

         Довольно распространенной ошибкой является указание в нем фамилий. На самом деле штатное расписание – документ обезличенный. Что это значит? А то, что в нем указываются не конкретные работники, а количество должностей в организации и оклады по ним. Сотрудники же назначаются на должности приказами руководителя уже после утверждения расписания.

         Штатное расписание на предприятии обычно одно. Но если у компании есть филиалы или представительства, то вопрос о том, будет ли оно единым или в подразделениях возможны свои штатные расписания, организация решает сама. Известно, что руководитель филиала действует по доверенности, выданной руководителем организации. Таким образом, его полномочия утверждать штатное расписание в филиале могут быть закреплены в этой доверенности или в учредительных документах компании.

Итак, штатное расписание составлено. Что дальше?

         Его должны подписать главный бухгалтер и руководители структурных подразделений организации. Если штат большой и штатное расписание занимает несколько листов, то главный бухгалтер по своему усмотрению может подписаться как один раз (в конце документа), так и на каждом его листе. После этого штатное расписание утверждают своим приказом руководитель или уполномоченное им лицо, и оно вступает в силу.

         Если в трудовых договорах работников есть положение, что оклад устанавливается согласно штатному расписанию, то ознакомление с ним сотрудников – обязательная процедура. Идеальным вариантом при этом будет прикладывать к каждому трудовому договору копию штатного расписания или выписку из него (если организация большая). В качестве другого варианта можно предложить прикладывать к расписанию лист ознакомления с ним, где сотрудники будут ставить свои подписи и даты ознакомления. Но лучше указывайте конкретную заработную плату каждого работника прямо в его трудовом договоре и не предъявляйте само штатное расписание. Так и сотрудники не будут знать, сколько получают их коллеги, и объем вашей работы значительно сократится.

         Еще один вопрос, требующий разъяснения, связан с так называемыми внештатниками. Если со штатными работниками все более или менее ясно, то в том, кого относить к внештатникам, единого мнения нет. Одни полагают, что это сотрудники, принятые для проведения работ, выходящих за рамки обычной деятельности организации: по предотвращению несчастных случаев, аварий, катастроф и т. п. Другие считают, что это те работники, которые не занимают конкретной должности, а выполняют трудовую функцию, и в связи с этим в штатном расписании их должности не обозначены (например, уборщики после произведенного в организации ремонта, ремонтники и др.).

         Третьи предлагают относить к внештатникам лиц, работающих по гражданско-правовым договорам. Но это неверно, поскольку их вообще нельзя назвать работниками и трудовое законодательство на них не распространяется.

         Можно ли вносить изменения в штатное расписание? Изменения в этот документ можно вносить в любое время, необходимо только их правильно оформлять. Расписание изменяется в соответствии с приказом руководителя организации или уполномоченного им лица. Кроме переименования должностей, установления другого оклада, в трудовом законодательстве РФ есть отдельные процедуры, которые также предполагают трансформацию штатного расписания. Так, по определенным правилам происходит сокращение численности или штата работников. При этом издается приказ о внесении изменений в штатное расписание, который вместе с утвержденным и подписанным оригиналом и новым расписанием может служить доказательством того, что сокращение действительно произошло. С изменениями в штатном расписании необходимо ознакомить работников, которых это касается.

         В заключение хотелось бы напомнить, что переименование должности в штатном расписании (например, с секретаря на секретаря-референта) руководитель не может производить по своему усмотрению. Такое действие будет изменением существенного условия трудового договора, ведь в нем обязательно содержится наименование должности. А значит, здесь требуется письменное согласие сотрудника. То же самое касается заработной платы, если ее конкретный размер стороны указали в трудовом договоре.

         Конечно, никто не может обязать организацию принимать штатное расписание. Однако в любой уважающей себя компании оно есть, поэтому не мешает научиться его правильно составлять и работать с ним

-

Синкина Наталья, Аудитор, Консультант по трудовому законодательству МИРК

Приказ о временных услугах университета

Временные услуги университета в UNC-Chapel Hill — это успешное партнерство между UNC-Chapel Hill и Университетом штата Северная Каролина. Университетские временные службы возникли в штате Северная Каролина более 45 лет назад, и мы обслуживаем кампус Университета Северной Каролины почти 15 лет.

UTS стремится обслуживать каждое отделение кампуса с высочайшим уровнем качества и добросовестности. Мы предоставим вам высококвалифицированных, надежных временных сотрудников, которые повысят производительность и снизят нагрузку на ваш отдел.

UTS будет предоставлять административные услуги от имени вашего отдела, включая:

  • подбор персонала
  • отбор кандидатов
  • интервью
  • проверка ссылок
  • проверка биографических данных
  • проверка права на трудоустройство
  • расчет заработной платы
  • консультирование сотрудников
  • отзыв о производительности
  • разделение
  • управление заявлениями на пособие по безработице

После получения заказа специалист UTS по кадрам подтвердит подачу и начнет процесс найма. Все кандидаты UTS успешно завершили процесс подачи заявок, который включает в себя:

  • заполнение онлайн-заявки.
  • собеседование с опытным специалистом по кадрам.
  • успешное завершение проверки ссылок.

После того, как кандидат будет одобрен для размещения, сотрудники UTS завершат процесс адаптации, который включает одобренную университетом проверку биографических данных через штат Северная Каролина и заполнение формы I-9. .

Большое спасибо за сотрудничество, и мы с нетерпением ждем возможности помочь вам с вашими потребностями в подборе персонала!


Обратите внимание, что вы не можете сохранить эту форму в процессе и вернуться к ней.

Приказ о временных услугах университета

  • Информация о запрашивающей стороне

  • Название отдела/адрес/CB*
  • Кем запрошено:*
  • Электронная почта запрашивающей стороны*
  • Имя руководителя:*
  • Номер телефона руководителя:*
  • Электронная почта руководителя*
  • Кого следует включить в дальнейшие коммуникации?*
  • UTS не имеет доступа к партнерской системе UNC; поэтому департаменты несут ответственность за ввод этой информации, чтобы кандидат имел доступ к системам UNC в первый же день. Укажите имя представителя отдела, который будет отвечать за этот процесс, и мы поможем облегчить это действие.*
  • Вы ранее запрашивали временных сотрудников у UTS?*
    • Да
    • Нет
  • Информация о работе

  • Временное название работы:*
  • Количество должностей:*
  • Причина вакансии:*
  • Длина присваивания:*
  • Выберите Рабоевание для этой позиции:*

    onsitehybrid100. % удаленный

  • Подробная информация об организации работы по данной должности.

    Включите информацию, касающуюся организации работы для этой должности. Например: На месте — сообщите нам лучший вариант парковки и стоимость для кандидата на эту роль; Гибрид — введите расписание здесь; 100% удаленная работа. Обратите внимание, что отдел будет отвечать за документацию по удаленной работе и координировать процесс передачи/возврата оборудования.

  • Ставка почасовой оплаты:*
  • Необходимая дата:*

    ММ косая черта ДД косая черта ГГГГ

  • Постоянная должность Размещено:*
    • Да
    • Нет
  • Утверждено ли финансирование этой должности отделом и готов ли отдел расширить предложение после выбора кандидата?*
    • Да
    • Нет
  • Должностные обязанности:*
  • Минимальный опыт работы/образования*
  • Требуемые навыки:*
  • Рабочие дни/часы:*
  • Дресс-код:*
  • Применимо ли что-либо из следующего для целей проверки биографических данных? *
    • Этот человек должен будет управлять
    • Этот человек будет заниматься деньгами или управлять счетами
    • Этот человек будет работать с несовершеннолетними (младше 18 лет)
    • Ничего из вышеперечисленного не применимо
  • Платежная информация

    Департамент будет получать счета каждые две недели. Если у вас есть какие-либо вопросы о расписании или выставлении счетов, обращайтесь по адресу [email protected].

  • Отправить счет на:*
  • Campus Box #:*
  • Номер телефона:*
  • Любые другие заметки, которыми вы хотели бы поделиться?
  • Будем рады сотрудничеству с вами!

 

Услуги по подбору ИТ-персонала | Департамент информационных ресурсов Техаса

Контракты

ИТ-персонала (ITSAC) предоставляют временные ресурсы ИТ-персонала по мере необходимости на почасовой основе. Ресурсы приобретаются по запросам, инициированным подходящими клиентами DIR Cooperative Contract. Какой бы уровень знаний вы ни искали, DIR поможет вам. Уровни опыта ресурсов варьируются от стажеров до высококвалифицированных и специализированных ИТ-персонала.

У клиентов есть два варианта приобретения услуг по подбору персонала в сфере ИТ: запросить Запрос на резюме (используя портал ITSAC) или выдать Техническое задание (SOW) для более сложного решения по кадровым услугам. Процессы описаны ниже.

DIR создала портал ITSAC , который помогает клиентам и поставщикам отслеживать запросы, направляемые в рамках программы ITSAC. Войдите на портал, нажав Войти в верхней части страницы или перейдя на портал приложений DIR.

Действующие контракты на услуги по подбору ИТ-персонала

Нажмите на ссылку ниже, чтобы просмотреть список всех действующих контрактов на услуги по подбору ИТ-персонала в соответствии с запросом RFO 445 (DIR-CPO-TMP-445).

Примечание: DIR может заключать и расторгать контракты в любое время.

 

Запрос ITSAC на получение резюме

Клиентам рекомендуется следовать этому процессу при запросе определенных кадровых ресурсов ITSAC. Отдельные кандидаты могут быть запрошены на основе категории, титула и уровня.

Подробное руководство по использованию портала ITSAC см. в руководствах по порталу для клиентов или поставщиков ниже в разделе «Ресурсы».

Как отправить запрос на сбор резюме

  1. Войдите на портал ITSAC, нажав ссылку Войти  в верхней части страницы или через портал приложений DIR.

  2. На домашней странице портала ITSAC нажмите «Отправить запрос на резюме».

  3. Следуйте инструкциям мастера, чтобы указать необходимые сведения о запросе. Обратитесь к документам RFO или контрактным документам относительно различных категорий, титулов, уровней и ставок «Не превышать» (NTE).

  4. После того, как предложение будет составлено, просмотрите все черновые документы и внесите необходимые изменения.

  5. Нажмите кнопку «Опубликовать», чтобы установить крайний срок, до которого поставщики должны ответить, и выбрать нужных поставщиков для уведомления (по умолчанию для всех поставщиков с активным ITSAC). Система отправит электронное письмо выбранным поставщикам.

  6. На этапе публикации клиенты должны следить за предложением и вносить изменения, например продлевать крайний срок.

  7. По истечении крайнего срока перейдите на вкладку «Кандидаты» в разделе «Заявки», чтобы просмотреть всех представленных кандидатов от поставщиков. Делайте не из статусов Кандидат.

  8. Загрузите резюме, предоставленные поставщиками, и список кандидатов, чтобы начать общение с потенциальными поставщиками для собеседований и награждения кандидатов. Примечание: Переговоры позволяют вести дальнейшие переговоры относительно кандидата и ставок.

  9. После того, как все кандидаты будут выбраны, нажмите кнопку «Награда» и завершите детали заявки. Прием заявок будет закрыт, а соответствующие поставщики будут уведомлены.

Заявление о выполнении работ (SOW) ITSAC

Клиентам рекомендуется следовать процессу SOW при запросе ответов поставщика для удовлетворения немедленных и/или будущих потребностей во временном ИТ-персонале, когда конкретные потребности в ресурсах могут быть определены только в общем запросе. В рамках этого процесса награжденный поставщик ITSAC предоставляет ресурсы заказчику по мере необходимости посредством процесса заказа, определенного в Техническом задании.

Примеры запросов SOW могут включать в себя удержание типов персонала в течение согласованного периода или предлагаемую группу кандидатов для укомплектования конкретным проектом.

Подробное руководство по использованию портала ITSAC см. в руководствах по порталу для клиентов или поставщиков ниже в разделе «Ресурсы».

Как подать заявку на SOW

  1. Разработайте запрос ТЗ. Обратитесь к странице SOW DIR или свяжитесь с персоналом DIR SOW по адресу [email protected] для получения помощи в разработке запроса SOW.

  2. После того, как DIR рассмотрит вашу SOW, DIR отправит одобрение для продвижения вперед с SOW.

  3. Войдите на портал ITSAC, щелкнув ссылку «Войти в мой каталог».

  4. На главной странице портала ITSAC нажмите «Отправить техническое задание».

  5. Следуйте инструкциям, чтобы отправить данные, необходимые для запроса. См. приведенные ниже документы или сведения о контракте, касающиеся различных категорий, титулов, уровней и тарифов, не превышающих (NTE), и загрузите все документы SOW.

  6. После того, как проект запроса будет составлен, просмотрите проекты документов запроса и при необходимости внесите необходимые изменения.

  7. Нажмите на Справочный номер заявки и нажмите кнопку «Опубликовать», чтобы установить крайний срок и уведомить нужных поставщиков. Система отправит электронное письмо всем выбранным поставщикам.

  8. *Для клиентов агентства штата (за исключением учреждений высшего образования) SOW должны быть проверены DIR перед отправкой поставщикам и должны соответствовать всем рекомендациям в соответствии с Кодексом правительства Техаса 2157.068. Свяжитесь с персоналом DIR по электронной почте[email protected].

  9. Отслеживайте запросы и при необходимости продлевайте крайний срок.

  10. По прошествии крайнего срока перейдите на вкладку SOW Response, чтобы просмотреть ответ SOW каждого поставщика.

  11. Загрузите ответы SOW, чтобы начать общение с потенциальными поставщиками для переговоров и присуждения поставщиков. Переговоры позволяют вести дальнейшие переговоры относительно кандидата и ставок.

  12. После того, как все поставщики выбраны, нажмите кнопку «Награда» и завершите детали заявки. Заявка будет закрыта, и все подходящие поставщики будут уведомлены. Для клиентов Агентства штата (не включая высшее образование) SOW должны пройти окончательную проверку DIR до присуждения и должны соответствовать всем рекомендациям в соответствии с Кодексом правительства Техаса 2157.068. Свяжитесь с персоналом DIR по электронной почте: [email protected].

Ресурсы

xlxs (39,38 КБ)

Категория ITSAC 445, название, уровень, скорость NTE

Последнее обновление: 27 августа 2021 г.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ