Приказ о выдаче материальной помощи образец: Образец приказа на оказание материальной помощи

Приказ о выдаче материальной помощи образец: Образец приказа на оказание материальной помощи

Содержание

Образец приказа на материальную помощь

Большинство работодателей финансово поддерживают своих сотрудников в связи с наступлением определенных обстоятельств (например, заключение брака, рождение ребенка, предоставление ежегодного отпуска, тяжелое материальное положение, чрезвычайные ситуации (пожар, затопление) и другие случаи, установленные трудовым законодательством) путем издания приказа о выплате материальной помощи.

 

 

Общее понятие

 

Данный вид помощи относится к непроизводственной выплате, оплачивается единовременно и в индивидуальном порядке, не имеет отношения к выполнению производственных обязанностей работника, а также не носит стимулирующий и компенсационный характер (например, как премирование).

 

Возможность такой выплаты работнику является правом работодателя, а не обязанностью.

 

 

Оформление приказа на материальную помощь

 

Приказ на материальную помощь – документ, содержащий решение работодателя об оказании финансовой поддержки своему работнику в связи с конкретными обстоятельствами (событиями).

 

Для осуществления финансовой выплаты, работник пишет заявление и указывает в нем основания, в связи с которыми он желает ее получить. При этом прикладывает к нему необходимый перечень подтверждающих документов.

 

Далее, на основании вышеуказанного заявления, работодателем изготавливается приказ о выдаче финансовой поддержки.

 

Установленной формы приказа нет, следовательно, он оформляется на фирменном бланке организации в произвольном виде с обязательного согласия работодателя.

 

Необходимые реквизиты в приказе:

 

  • фамилия, имя, отчество лица, которому предназначена помощь.
  • размер финансовой выплаты.
  • срок начисления.
  • основание (причина).
  • источники, из которых выплачивается помощь.

 

Только при наличии вышеуказанных критериев, приказ будет иметь юридическую силу.

 

Приказ обязательно подписывается руководителем организации или уполномоченным на то лицом.

 

Порядок осуществления выдачи материальной помощи должен быть закреплен во внутреннем акте организации: положении об оплате труда, коллективном договоре или другом документе.

 

Размер финансовой помощи устанавливается самостоятельно работодателем, поскольку зависит от индивидуальной ситуации и возможностей конкретной организации.

 

Стоит отметить, что такого рода финансовая поддержка предоставляется не только работнику, но и бывшему сотруднику, и даже членам их семей. 

 

Ниже расположен типовой бланк и образец приказа на материальную помощь, вариант которого можно скачать бесплатно.

Вариант просмотра документа без iframe -- Просмотр документа

Номер документа по регистрации МЮ строгое соответствие

Вид документа ЛюбойАнкетаВременная инструкцияВременное положениеВременные нормативыВременные нормыВременные правилаВременный порядокВыпискаДекларацияДоговорДополненияЗаконЗаявлениеИзмененияИзменения и дополненияИнструкцияКлассификаторКлассификацияКодексКомментарийКоммюникеКонвенцияКонституцияКонцепцияМеморандумМероприятияМетодикаМетодические рекомендацииМетодические указанияМетодическое пособиеНоменклатураНормативыНормыОбращениеОграниченияОсновные направленияОсновные принципыПактПереченьПисьмоПлан счетовПоложениеПоправкаПорядокПостановлениеПравилаПриказПриложениеПримерное положениеПримерный договорПримерный уставПринципыПрограммаПротоколРазъяснениеРазъяснительное письмоРаспоряжениеРегламентРезолюцияРекомендацииРешениеСведенияСистемаСитуацияСоглашениеСообщениеСписокСправкаСтавкиСтандартСтратегияСтруктураТелеграммаТехнические требованияТиповое положениеТиповой договорТиповой контрактТиповой проспектТиповой финансовый планТребованиеУказУказанияУсловияУставФормаХартия

Документы:
  • Все
  • действующие
  • утратившие силу
Выбор языка:
  • Русский
  • Ўзбекча
  • Оба языка
Дата документа:
  • любая дата
  • точная дата
  • период
  • -

Принявший орган: Любой Агентство "Узархив" Агентство "Узкоммунхизмат" Агентство информации и массовых коммуникаций Агентство по внешним экономическим связям Агентство по интеллектуальной собственности Агентство по развитию рынка капитала Агентство по управлению государственными активами АК Пахта Банк АКБК "Турон" Антимонопольный комитет Ассоциация дехканских и фермерских хозяйств Ассоциация ”Химпром” Банк "Замин" Верховный Совет Верховный суд Высшая аттестационная комиссия при КМ РУз Высший хозяйственный суд ГАЖК ”Узбекистон темир йуллари” Генеральная Ассамблея Организации Объединенных Наций Генеральная прокуратура Главное архивное управление при КМ РУз Главное государственное налоговое управление при КМ РУз Главное налоговое управление г.

Ташкента Главное таможенное управление Государственного налогового комитета Главное управление геодезии, картографии и государственного кадастра Главное управление Государственного страхования Главное управление ЦБ РУз по г.Ташкенту Главный вычислительный центр Главный государственный санитарный врач Госавианадзор (Государственная инспекция по надзору за безопасностью полетов) Госгортехнадзор Госкомконкуренции Государственная инспекция "Саноатгеоконтехназорат" Государственная инспекция "Саноатконтехназорат" Государственная инспекция по карантину растений при КМ Государственная инспекция по надзору за качеством образования при Кабинете Министров Государственная инспекция по пожарному надзору Государственная комиссия по контролю за наркотиками Государственная комиссия по приему в образовательные учреждения Государственная комиссия по радиочастотам Государственная межведомственная комиссия по внедрению контрольно-кассовых машин Государственное патентное ведомство Государственный банк Государственный комитет ветеринарии и развития животноводства РУз Государственный комитет ветеринарии Республики Узбекистан Государственный комитет по автомобильным дорогам Государственный комитет по архитектуре и строительству Государственный комитет по геологии и минеральным ресурсам Государственный комитет по демонополизации и развитию конкуренции Государственный комитет по земельным ресурсам Государственный комитет по земельным ресурсам, геодезии, картографии и государственному кадастру Государственный комитет по инвестициям Государственный комитет по лесному хозяйству Государственный комитет по науке и технике Государственный комитет по охране природы Государственный комитет по печати Государственный комитет по приватизации, демонополизации и развитию конкуренции Государственный комитет по прогнозированию и статистике Государственный комитет по развитию туризма Государственный комитет по содействию приватизированным предприятиям и развитию конкуренции Государственный комитет по статистике Государственный комитет по управлению государственным имуществом Государственный комитет по физической культуре и спортуєє Государственный комитет по экологии и охране окружающей среды Государственный комитет промышленной безопасности Государственный комитет связи, информатизации и телекоммуникационных технологий Государственный ком Государственный комитете по лесному хозяйству Государственный налоговый комитет Государственный таможенный комитет Государственный центр тестирования при Кабинете Министров Законодательная палата Олий Мажлиса Интеграционный Комитет ЕврАзЭС Кабинет Министров Комиссия по лицензированию в сфере транспорта и связи Комитет по делам об экономической несостоятельности предприятий Комитет по демонополизации и развитию конкуренции при Министерстве финансов Комитет по координации развития науки и технологий при КМ РУз Комитет по охране Государственной границы Комитет по управлению государственными резервами Конституционный суд Межгосударственный Совет ЕврАзЭС Международная организация труда Международный фонд экологии и здоровья "Экосан" Министерство внешней торговли Министерство внешних экономических связей Министерство внешних экономических связей, инвестиций и торговли Министерство внутренних дел Министерство водного хозяйства Министерство высшего и среднего специального образования Министерство дошкольного образования Министерство занятости и трудовых отношений Министерство здравоохранения Министерство инвестиций и внешней торговли Министерство инновационного развития Министерство иностранных дел Министерство коммунального обслуживания Министерство макроэкономики и статистики Министерство народного образования Министерство обороны Министерство по делам культуры Министерство по делам культуры и спорта Министерство по развитию информационных технологий и коммуникаций Министерство по чрезвычайным ситуациям Министерство связи Министерство сельского и водного хозяйства Министерство сельского хозяйства Министерство социального обеспечения Министерство строительства Министерство транспорта Министерство труда Министерство труда и социальной защиты населения Министерство физической культуры и спорта Министерство финансов Министерство экономики Министерство экономики и промышленности Министерство энергетики Министерство энергетики и электрификации Министерство юстиции НАК "Узбекистон хаво йуллари" Народный банк Национальная гвардия Национальная компания "Узбектуризм" Национальная палата инновационного здравоохранения Национальное агентство "Узбеккино" Национальное агентство проектного управления при Президенте Национальный банк Национальный банк внешнеэкономической деятельности Олий Мажлис Организация Объединенных Нацийјј Палата товапроизводителей и предпринимателей Пенсионный фонд Правительственная комиссия по вопросам банкротства и санации предприятий Правительственная комиссия по совершенствованию механизма расчетов и укреплению дисциплины платежей Президент Республики Узбекистан Республиканская комиссия по денежно-кредитной политике при правительстве Республики Узбекистан Республиканская комиссия по сокращению просроченной дебиторской и кредиторской задолженности УКАЗ П Республиканская фондовая биржа "Ташкент" Республиканский совет по координации деятельности контролирующих органов Республиканский фонд "Махалля" Сберегательный банк Сенат Олий Мажлиса Служба государственной безопасности Служба национальной безопасности Совет глав государств - членов ШОС Совет глав государств СНГ Совет глав правительств СНГ Совет по железнодорожному транспорту СНГ Совет Федерации профсоюзов Узбекистана Счетная палата Ташкентский городской Кенгаш народных депутатов Узавтойул (Государственно-акционерная компания) Узавтойул (Концерн) Узавтотранс Узбеклегпром Узбекнефтегаз Узбексавдо Узбекская республиканская товарно-сырьевая биржа Узбекский государственный центр стандартизации, метрологии и сертификации Узбекское агентство автомобильного и речного транспорта Узбекское агентство автомобильного транспорта Узбекское агентство по печати и информации Узбекское агентство почты и телекоммуникаций Узбекское агентство связи и информатизации Узбекское агентство стандартизации, метрологии и сертификации Узбекэнерго Узгосжелдорнадзор (Государственная инспекция по надзору за безопасностью железнодорожных перевозок) Узгоснефтегазинспекция (Государственная инспекция по контролю за использованием нефтепродуктов и газ Узгосрезерв Узгосстандарт Узгосэнергонадзор (Государственная инспекция по надзору в электроэнергетике) Узгосэнергонадзор (Государственное агентство по надзору в электроэнергетике) Узжилсбербанк Узнефтепродукт Узоптбиржеторг Узоптплодоовощ Узплодоовощвинпром Узтрансгаз Узфармсаноат Узхлебопродукт Узхлопкопром Фонд социального страхования при Кабинете Министров Республики Узбекистан Хоким г.
Ташкента Хоким Ташкентской области Центр по координации и контролю за функционированием рынка ценных бумаг Центр по координации и развитию рынка ценных бумаг при Госкомконкуренции Центр профессионального образования Центр среднего специального, профессионального образования Центральная избирательная комиссия Центральный банк Центральный депозитарий ценных бумаг Экономический и Социальный Совет ООН Экономический Суд СНГ Экспертно-проверочная методическая комиссия при Центральном Госархиве

Текст в названии документа: Текст в документе:

Матпомощь на сельхозпродукцию можно выплатить сейчас

Бухгалтеры привыкли вспоминать о матпомощи «на картошку» осенью, в сентябре – октябре. Между тем, выплаты по 900–950 тыс. сум. один или два месяца, пока продолжается карантин, материально поддержали бы работников без отчислений в бюджет. Вправе ли предприятие выдать сотрудникам матпомощь в виде средств на закуп сельхозпродукции сейчас, а не осенью? Сколько раз в году можно ее выдавать? На эти вопросы ответил заместитель министра финансов Дильшод СУЛТАНОВ:

– Да, безусловно, предприятие вправе это сделать.

Материальная помощь – это все виды выплат, которые никак не связаны с коммерческой или производственной деятельностью предприятия. Предприятие по своему усмотрению оказывает материальную помощь сотрудникам, в том числе – в виде сельскохозяйственной продукции или средств на ее приобретение. И ограничений, когда и сколько раз ее выплачивать, нет. Выдача матпомощи на сельхозпродукцию оформляется приказом руководителя предприятия.

Материальная помощь относится к прочим доходам сотрудника . Она не является объектом обложения социальным налогом .

Если матпомощь выдается в виде сельхозпродукции или средств на ее приобретение, суммы до 4,22-кратного МРОТ за налоговый период не облагаются НДФЛ .

Пример

Во II квартале 2020 года руководство предприятия приняло решение ежемесячно (в апреле, мае, июне) выплачивать каждому сотруднику матпомощь на приобретение сельхозпродукции в размере 950 тыс. сум. Выплата матпомощи оформляется приказом руководителя.  Эти суммы не будут облагаться НДФЛ, так как в совокупности (950 000 х 3 = 2 850 000 сум.) они меньше 4,22-кратного МРОТ (4,22 х 679 330 = 2 866 772,6 сум.) (абз. 3 п. 1 ст. 378 НК). Платить социальный налог с этих выплат тоже не надо .


 

Разъяснения экспертов отражают их мнение и создают информационную основу для принятия Вами самостоятельных решений.

Чтобы получать новости от Buxgalter.uz первыми, подписывайтесь на Telegram-канал

бесплатных публикаций | Ready.

gov

Вы можете заказать печатные копии публикаций о готовности к чрезвычайным ситуациям, загрузив форму заказа готовых материалов (PDF), а также материалы, связанные с подготовкой отдельных лиц и сообществ, через склад FEMA, используя наш новый инструмент онлайн-заказа.

Из-за мер предосторожности, принятых для защиты сотрудников и клиентов из-за COVID-19, вы можете столкнуться с задержками. Спасибо за терпеливость.

Отправьте форму заказа по электронной, обычной или факсу на склад FEMA:

  • Электронная почта: FEMApubs @ GPO.gov
  • Телефон: 1-800-480-2520 с 6:30 до 14:00 по горному времени, с понедельника по пятницу
  • Почта: Распределительный центр FEMA, через распределительный центр Пуэбло, Attn: Receiving, Pueblo, CO 81001

Срок поставки

  • Бесплатная доставка займет от 4 до 6 недель.
  • Если вам потребуются товары раньше, заказы можно ускорить за ваш счет.

Загрузка публикаций

Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям предоставило файлы публикаций Ready Campaign для бесплатной загрузки. В результате организации могут воспроизводить эти материалы, чтобы помочь расширить охват с помощью этой важной информации.

Условия использования повторной печати

Воспроизводя публикацию, вы соглашаетесь со следующим:

  • Содержание, фотографии, графика и рисунки не будут изменены.
  • Запрещается использовать или демонстрировать материалы, подразумевающие, что Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям или правительство США одобряют продукты или услуги вашей компании.

Брошюры для частных лиц и семей

План оказания неотложной помощи семье

Двухстраничная форма, предназначенная для помощи семьям в документировании информации, необходимой после чрезвычайной ситуации.

Список аварийного снабжения

Исчерпывающий список рекомендуемых материалов, которые можно использовать для подготовки к чрезвычайным ситуациям дома и в своих семьях.

Общая брошюра

Подробная брошюра, объясняющая ключевые шаги по обеспечению готовности к чрезвычайным ситуациям, в том числе: получение информации, составление плана, создание комплекта и участие.

12 способов подготовиться

Эта открытка размером 9 x 6 дюймов описывает 12 основных способов подготовиться к стихийным бедствиям. Просто добавьте почтовый стикер USPS на оборотную сторону, чтобы отправить его членам сообщества.

Владельцы домашних животных

Уникальная брошюра, содержащая информацию для владельцев домашних животных и предложения по активной готовности домашних животных к чрезвычайным ситуациям.

План действий в чрезвычайных ситуациях для пригородных поездов

Имейте план поездок с работы на дом и в другие часто посещаемые места на случай чрезвычайной ситуации.Это полноцветный односторонний лист.

Форма страхового покрытия для обсуждения

Неадекватное страховое покрытие может привести к серьезным финансовым потерям, если вашему бизнесу нанесен ущерб или операции будут приостановлены на время.

Рабочий лист комитета координатора программы

Ключевые сотрудники должны быть организованы в виде программного комитета, который будет помогать в разработке, внедрении и поддержании программы готовности.

Таблица оценки рисков

Рассмотрите различные типы бедствий, которые могут повлиять на вашу компанию, и вероятность их возникновения.

Публикации Ready Kids

Семейный коммуникационный план для детей

Шаблон семейного плана общения, разработанный для детей, чтобы организовать номера телефонов для экстренной связи и определить место встречи в чрезвычайных ситуациях.

Материалы для преподавателей

Учебная программа по обеспечению готовности к чрезвычайным ситуациям для 1–12 классов, которая учит детей, что нужно делать до, во время и после чрезвычайной ситуации, при этом развивая важные навыки 21 века, такие как решение проблем, работа в команде, творческий подход, лидерство и общение.

Как отправлять опасные материалы

Большинство аккумуляторов и оборудования, содержащего аккумуляторы, подлежат определенным правилам при транспортировке автомобильным транспортом. Грузоотправителям следует руководствоваться самыми последними положениями Министерства транспорта США, чтобы обеспечить соблюдение требований к маркировке, упаковке и этикеткам.

Каждый раз при отгрузке батареи клеммы должны быть защищены от короткого замыкания и должны быть полностью закрыты. Кроме того, батареи должны быть индивидуально упакованы из непроводящих материалов.Убедитесь, что батарея не перемещается внутри упаковки и не может касаться металлических предметов.

FedEx Ground не принимает поврежденные батареи или неисправные батареи, представляющие угрозу безопасности. К перевозке литиевых батарей применяются особые правила. См. 49 CFR 173.185 и 49 CFR 172.102.

Маркировка и документация должны включать:

  • Обозначение того, что упаковка содержит «литий-металлический» или «литий-ионный» элементы или батареи, в зависимости от случая.
  • Указание на то, что с упаковкой следует обращаться осторожно и что существует опасность воспламенения, если упаковка повреждена
  • Указание на необходимость соблюдения специальных процедур в случае повреждения упаковки, включая осмотр и повторную упаковку, если необходимо.
  • Телефон для дополнительной информации
  • (только литий-металлические батареи) Заявление о том, что упаковку не следует загружать на пассажирский самолет.

Все литиевые батареи должны успешно пройти испытания безопасности ООН и быть упакованы таким образом, чтобы предотвратить короткое замыкание и другие повреждения, которые могут привести к отказу.Литиевые батареи больших размеров относятся к опасным материалам класса 9, регулируемым законодательством. Из-за сложной природы перевозки литиевых батарей, мы настоятельно рекомендуем грузоотправителям пройти специальный курс по транспортировке литиевых батарей в дополнение к общему обучению работе с опасными материалами.

Дополнительные ограничения могут применяться к перевозкам литиевых батарей FedEx Ground между США и Аляской и Гавайями. Для получения дополнительной информации позвоните по телефону 1.800.463.3339 и скажите «опасные материалы», чтобы позвонить на горячую линию по опасным грузам / опасным материалам.

Подъемно-транспортное оборудование | Изучите 4 основных типа погрузочно-разгрузочного оборудования

Опубликовано в Погрузочно-разгрузочное оборудование

Погрузочно-разгрузочное оборудование - это любой инструмент, используемый для помощи в перемещении, защите, хранении и контроле материалов и продуктов. Используемое для этого оборудование можно разделить на четыре основные категории. В каждой категории имеется широкий спектр полезного оборудования, которое упрощает безопасное перемещение тяжелых материалов или больших объемов материалов.

Складское и погрузочно-разгрузочное оборудование

Название этой категории оборудования говорит само за себя. Складское оборудование используется для хранения материалов, пока они ждут отправки от производителя или оптового продавца к месту назначения. Правильное складское оборудование может повысить эффективность производственного цеха и максимально использовать пространство - два очень важных фактора в любой производственной среде.

Примеры складского и погрузочно-разгрузочного оборудования:

Стеллажи : такие как стеллажи для поддонов, проходные или въездные стеллажи, выдвижные стеллажи и выдвижные стеллажи
Стеллажи для штабелирования : это блоки блокировки, которые позволяют штабелировать груз, поэтому дробление не допускается происходят
Полки
Ящики и выдвижные ящики
Антресоли : системы приподнятого пола, которые устанавливаются между производственным полом и потолком, чтобы обеспечить дополнительное место для хранения.Большинство этих конструкций можно легко разобрать и переместить.

Инженерные системы

Этот тип погрузочно-разгрузочного оборудования обычно представляет собой автоматизированные единицы, которые работают вместе, чтобы обеспечить эффективное хранение и транспортировку больших материалов или больших объемов материалов по производственному цеху. Примеры спроектированных систем включают:

AS / RS : Автоматизированные системы хранения и поиска (сокращенно AS / RS) - это большие автоматизированные конструкции, включающие стеллажи, проходы и полки, к которым можно получить доступ с помощью механизированной системы челнока (например, сборщика вишен) для быстрого поиск предметов.
Конвейерные системы : Автоматические конвейерные системы доставляют тяжелые материалы в указанные места с помощью ремней, гибкой цепи или приводных роликов. Это высокоэффективное оборудование для быстрого перемещения больших объемов материала.
Роботизированные системы доставки - Эти автоматизированные системы идеально подходят для перемещения продуктов на сборочной линии или транспортировки товаров по заводу или складу.
Автомобили с автоматическим управлением - Эти транспортные средства представляют собой мобильные роботы, которые следуют определенным маркерам или проводам в полу для перемещения крупных материалов по производственному объекту или складу.Зрение, магниты или лазеры также могут использоваться в качестве методов для навигации AGV.

Промышленные грузовики

Промышленные погрузчики с электроприводом, такие как вилочные погрузчики, используются для перемещения крупногабаритных материалов или большого количества материалов по производственному цеху. Они также используются для эффективной загрузки (или разгрузки) тяжелых предметов в грузовые автомобили. Промышленные погрузчики очень полезны, когда объем потока недостаточен, чтобы оправдать установку конвейерной системы. Примеры промышленных погрузчиков:

Ручные тележки - Также известна как тележка с закрытым кузовом.Ручные тележки представляют собой L-образные ручные тележки с передвижными ящиками с ручками на одном конце, колесами у основания и выступом для установки предметов.
Домкраты для поддонов - это инструменты, являющиеся основной формой вилочного погрузчика и используемые для подъема и перемещения поддонов на складе.
Тележки для поддонов - Промышленные вилочные погрузчики с ручным или механическим приводом.
Ходовые штабелеукладчики - Пешеходный штабелеукладчик с мачтой для подъема поддонов на высоту.
Платформенные тележки - похожи на двухколесную тележку, но с удлиненной платформой.
Комплектовщик заказов - Электрический погрузчик, специально разработанный для выполнения индивидуальных заказов клиентов. Для этого требуется комплектование по частям, а не полные поддоны или штучные грузы.
Боковой погрузчик - автоматизированный инструмент, похожий на вилочный погрузчик, который загружает и выгружает машину сбоку, а не спереди.
Автомобили с автоматическим управлением

Погрузочно-разгрузочное оборудование для сыпучих материалов

Оборудование для обработки насыпных грузов, помогающее контролировать и транспортировать большие объемы материалов насыпью или насыпью. Как правило, оборудование используется для перемещения незакрепленных деталей из одной зоны производственного цеха в другую. Бочки и бункеры также можно использовать для воронки сыпучих предметов, чтобы ими можно было легко манипулировать или упаковать. Системы обработки сыпучих материалов также могут использовать конвейерные ленты для горизонтальной транспортировки и подъемники для вертикальной транспортировки. Примеры погрузочно-разгрузочного оборудования для сыпучих материалов:

Конвейерные ленты
Штабелеры - Как и вилочные погрузчики, штабелеры помогают поднимать и штабелировать тяжелые грузы на доке или на складе.
Реклаймеры - это большие машины, используемые для сбора сыпучих материалов из отвала.
Ковшовые элеваторы - Также известна как зерновая опора. Эти элеваторы транспортируют сыпучие материалы вертикально.
Зерновые элеваторы - Этот тип оборудования используется для хранения и перемещения зерна и других подобных материалов по производственному пути.
Бункеры - Бункеры - это контейнер для сыпучих материалов, таких как зерно, который сужается и выгружает материалы на дно.
Силосы - Башня, используемая для хранения зерна и других материалов, таких как уголь, опилки, щепа и продукты питания.

Koke Inc. поставляет погрузочно-разгрузочное оборудование в различные обрабатывающие отрасли на протяжении более 47 лет. Свяжитесь с нами или позвоните нам сегодня по телефону 800-535-5303, чтобы обсудить потребности в подъемно-транспортном оборудовании .

Что такое система 5s? | Определения, основные концепции и принципы

Что такое система 5S?

Система 5S - это инструмент бережливого производства, повышающий эффективность рабочего места и устраняющий отходы.В системе пять шагов, каждый из которых начинается с буквы S:

.

Предоставляя систематическую основу для организации и чистоты, 5S помогает предприятиям избежать потери производительности из-за отложенной работы или незапланированных простоев.

Шаги 5S

5S был создан в Японии, и исходные термины «S» были на японском языке, поэтому английский перевод для каждого из пяти шагов может отличаться. Однако основные идеи и связи между ними легко понять.

Имя шага Японский термин Пояснение
1.Сорт Сейри (опрятность) Удалите ненужные предметы из каждой области
2. Комплект для заказа Сейтон (упорядоченность) Организуйте и определите хранилище для эффективного использования
3. Блеск Seiso (чистота) Регулярно очищайте и осматривайте каждую зону
4. Стандартизация Seiketsu (стандартизация) Включение 5S в стандартные рабочие процедуры
5.Сустейн Сицукэ (дисциплина) Назначьте ответственность, отслеживайте прогресс и продолжайте цикл

Эти шаги взаимосвязаны, поэтому последовательность важна.

Удаление ненужных материалов на шаге 1 (Сортировка) предоставит пространство, необходимое для организации важных элементов на шаге 2 (Установить по порядку).

Затем, когда рабочее пространство будет расчищено и организовано, грязь и сажа можно будет удалить на шаге 3 (Полировка).

Эти изменения в должностных обязанностях работников и рабочей среде должны быть отражены в обновленных процедурах на этапе 4 (Стандартизация).

Наконец, эти новые процедуры мало что значат, если не будут возложены ответственность и не будет отслеживаться прогресс - как это требуется для шага 5 («Поддержание»). И с ответственностью и отслеживанием работники будут продолжать применять шаги, возвращаясь к шагу 1.

Шаг 1. Сортировка

Первым шагом в процессе 5S является сортировка или «seiri», что переводится как «аккуратность».«Цель этапа сортировки - устранить беспорядок и расчистить место, удалив вещи, которые не принадлежат этой области.

Очистка рабочей области

На этом этапе внимательно посмотрите на предметы, инструменты и материалы в рабочей области. Там должны храниться предметы, которые необходимы или полезны для работы, выполняемой в этом месте. Все остальное нужно удалить.

Некоторые из этих удаленных предметов необходимо выбросить или переработать. Другие элементы могут принадлежать другому рабочему процессу или местоположению; они должны быть возвращены в их «дома».Однако вы можете найти некоторые элементы, в которых не уверены.

Неизвестные предметы с красной пометкой

Если вы обнаружите предмет, который не можете идентифицировать или у которого нет уверенности в праве собственности, пора использовать красный ярлык. «Red-Tagging» временно прикрепляет к элементу хорошо заметный тег, в котором отмечается, где и когда он был найден. Затем отмеченные красными метками предметы со всех рабочих зон собираются в одном месте: «потерянное и найденное» для инструментов, материалов и оборудования.

Если в рабочей области отсутствует важный инструмент, проверьте область сбора красных тегов, чтобы увидеть, не был ли он найден где-то еще. Руководители каждого рабочего места должны периодически проверять область сбора красных ярлыков на случай, если что-то было упущено. Все, что принадлежит рабочему пространству, следует вернуть туда.

Переназначение элементов с тегами

Предметы могут долго ждать в зоне сбора красных меток. В этом случае исходная рабочая область (откуда этот элемент), похоже, больше не нужна. Тем не менее, это может быть полезно в другом месте.

В одном из распространенных подходов предметы могут оставаться в зоне сбора красных ярлыков в течение тридцати дней.После этого любой руководитель может потребовать предмет для своего рабочего места. Если через неделю он никому не понадобится, его можно полностью вывезти из учреждения. Продайте, утилизируйте или выбросьте.

Если товар определенно понадобится компании, но в данный момент он не нужен, возможно, лучше оставить его на потом. Прежде чем положить что-либо на хранение, убедитесь, что это действительно понадобится снова. Составьте конкретный план, как снова вытащить этот предмет из хранилища в определенное время.Не храните вещи «на всякий случай» без уважительной причины и следите за тем, что было сохранено.

Шаг 2: Установить порядок

Второй шаг, «Установить порядок», изначально назывался «сейтон», что переводится как «упорядоченность». В английском языке используются различные названия: «Систематическая организация», «Выравнивание» и «Упростить», например. Независимо от того, как он называется, цель этого шага - организовать рабочую зону. Каждый предмет должен быть легко найден, использован и возвращен: для всего должно быть место, и все на своем месте.

Создание карты 5S

Часто используемые инструменты следует хранить рядом с местом, где они используются. Запасное оборудование, расходные материалы и другие инструменты, которые используются реже, можно хранить в центральном месте, где несколько команд могут ими пользоваться. Предметы, которые обычно используются вместе (например, сверла и сверла), следует хранить рядом друг с другом. Каждое из этих решений будет иметь смысл само по себе, но может стать трудно отслеживать все. В рамках этого процесса может оказаться полезным создание карты 5S.

5S-карта - это диаграмма или план этажа, который обеспечивает обзор рабочей зоны, процесса или станции. Он предоставляет визуальную ссылку, чтобы показать, где находятся инструменты, расходные материалы, рабочие и пути передвижения, и как они соотносятся друг с другом. Хорошая карта может также включать описание работ, которые происходят в указанной области.

В зависимости от потребностей вашего учреждения один подход может оказаться для вас проще, чем другой:

  • Составьте карту, а затем реализуйте ее
  • Сначала физически расположите рабочее место, а затем нанесите его на карту
  • Составьте карту на ходу, тестируйте идеи и записывайте, что хорошо работает

Независимо от того, какой подход используется для ее создания, полученную карту 5S следует сохранить в качестве обучающего инструмента, использовать для справки на более поздних этапах 5S и обновлять с течением времени по мере изменения рабочей области.

Сообщение плана

После назначения мест хранения необходимо пометить каждую область хранения. Маркируйте дверцы шкафа снаружи, чтобы работники могли быстро определить, что внутри каждой из них. Затем пометьте все внутренние полки, чтобы показать, где находятся различные принадлежности. Те же идеи распространяются на этикетки для стоек, ящики и другие системы хранения.

Многие предприятия используют «теневую доску» для хранения инструментов, чтобы каждый инструмент можно было легко вернуть на место для хранения.При таком подходе метка, соответствующая форме и размеру инструмента, размещается там, где ему принадлежит. Рабочие могут сразу определить, где находится каждый предмет, и сразу узнать, есть он там или нет. Больше не нужно тратить время на просмотр ящиков и корзин.

Организация может распространяться и на этаж. Рабочие зоны, передвижные полосы и склады для расходных материалов и готовой продукции могут быть отмечены лентой для разметки пола.

Шаг 3: Осветить

Третья ступень 5S - это сияние, или «сейсо», что означает «чистота». «В то время как первая и вторая ступени расчистили пространство и организовали зону для повышения эффективности, на этом этапе удаляется грязь и сажа, которые неизбежно накапливаются под беспорядком, и предотвращается его повторное появление.

Регулярная чистка

Shine выходит далеко за рамки того, чтобы просто время от времени толкать метлу. Он включает в себя регулярную уборку каждой части рабочей зоны - часто ежедневную уборку и более тщательную уборку каждую неделю.

Важно отметить, что ступенька Shine не предназначена для обслуживающего или уборочного персонала.Каждый рабочий должен убирать свое рабочее место и оборудование, которое он использует. У этого подхода есть несколько преимуществ:

  • Рабочие, знакомые с местностью, быстро заметят любые возникающие проблемы.
  • Опасности или сложные ситуации будут поняты и учтены
  • Объекты, которые не на своем месте или отсутствуют, будут признаны
  • Рабочие стараются содержать свое рабочее место в чистоте во время обычных операций

Каждый должен обращать внимание на общую чистоту на рабочем месте, быть готовым убирать мусор и так далее. Но для того, чтобы 5S давала наилучшие результаты, каждый работник должен нести личную ответственность за свое рабочее пространство.

Сияние как профилактическое обслуживание

Содержание в чистоте на рабочем месте дает много преимуществ. Одним из важных преимуществ является то, что легко обнаружить утечки, трещины или перекосы. Если люди, поддерживающие чистоту в помещении, - это те же люди, которые там работают регулярно, они быстро распознают любую из этих проблем.

Если оставить эти проблемы незамеченными и нерешенными, это может привести к отказу оборудования, угрозе безопасности и снижению производительности.Благодаря постоянной очистке и осмотрам, используемым на этапе «Сияние» 5S, система может быть включена в программу профилактического обслуживания. Таким образом, 5S может продлить срок службы оборудования и сократить время простоя в аварийных ситуациях.

Шаг 4. Стандартизация

Первые три шага 5S охватывают основы очистки, организации и очистки рабочего пространства; сами по себе эти шаги принесут краткосрочные выгоды. Четвертый шаг - это стандартизация, или «сэйкэцу», что просто означает стандартизация.Записывая, что делается, где и кем, вы можете включить новые методы в обычную рабочую процедуру. Это открывает путь к долгосрочным изменениям.

Сила записывать

Говорят: «Если это не записано, этого не произошло». Запись решений, которые вы принимаете в программе 5S, поможет гарантировать, что ваша работа не исчезнет просто так. Если вы создали карту 5S на этапе «Установить в порядке», эта карта может стать частью вашего нового стандарта для данной области.Таким же образом можно записать и включить в стандарты процесс, который вы используете для красной маркировки элементов.

Впрочем, если вы записываете свои решения, это не значит, что вы не можете их изменить. Цель 5S - улучшить ваше рабочее место, а не сделать его неизменным. Вы пишете стандарты для своего учреждения и можете изменить их в соответствии с новой информацией или новыми потребностями бизнеса.

Инструменты для стандартизации

После того, как вы приняли решение о том, как изменить свои методы работы, эти решения необходимо сообщить работникам. Это общение - ключевая часть этапа стандартизации. Общие инструменты для этого процесса включают:

  • Контрольные списки 5S - Перечисление отдельных этапов процесса позволяет работникам полностью следовать этому процессу. Он также предоставляет простой инструмент аудита для проверки прогресса позже.
  • Диаграммы рабочих циклов - Определите каждую задачу, которая должна быть выполнена в рабочей области, и выберите график или частоту для каждой из этих задач. Затем возложите ответственность на конкретного работника (или должностную обязанность).Полученную диаграмму можно разместить на видном месте для решения вопросов и повышения ответственности.
  • Таблички и знаки с инструкциями - Предоставьте инструкции по эксплуатации, действиям по очистке и профилактическому обслуживанию там, где эта информация будет необходима.

Шаг 5: Поддержание

Пятый шаг программы 5S - Sustain, или «сицукэ», что буквально означает «дисциплина». Идея здесь - постоянная приверженность. Важно выполнять принятые вами решения и постоянно возвращаться к предыдущим шагам 5S в непрерывном цикле.

Никогда «однажды и сделано»

Подход 5S никогда не задумывался как разовое мероприятие, а должен был стать непрерывным циклом. Это ключевой момент, потому что первые успехи в 5S могут открыть путь для проблем. Если открытое пространство становится доступным на этапе сортировки, но после этого инструменты и материалы могут постепенно заполнять это пространство без какой-либо организации, в конечном результате может возникнуть еще больший беспорядок. Решение состоит в том, чтобы применять идеи 5S снова и снова, как рутинную часть нормальной работы. Вот почему так важен сустейн.

Поддержка программы 5S может означать разные вещи на разных рабочих местах, но есть некоторые элементы, которые являются общими для успешных программ.

  • Управленческая поддержка - Без видимой приверженности со стороны менеджеров процессы 5S не останутся незамеченными. Супервизоры и менеджеры должны участвовать в аудите рабочих процессов 5S и получать отзывы от работников. Они также должны предоставить работникам инструменты, обучение и время, чтобы они могли выполнять свою работу правильно.
  • Экскурсии по отделам - Привлечение групп из одного отдела для посещения других отделов поможет ознакомить весь персонал с процессами на вашем предприятии. Этот тип «перекрестного опыления» помогает распространять хорошие идеи и вдохновляет людей придумывать новые способы улучшения внедрения 5S.
  • Обновленное обучение - Со временем на вашем рабочем месте могут произойти изменения, такие как новое оборудование, новые продукты или новые правила работы.Когда это произойдет, пересмотрите свои рабочие стандарты 5S, чтобы учесть эти изменения, и проведите обучение новым стандартам.
  • Аудит прогресса - Стандарты, созданные в программе 5S, должны предусматривать конкретные и измеримые цели. Проверка этих целей с помощью периодического аудита может предоставить важную информацию и рекомендации. Где 5S хорошо работает? Где отстают команды?
  • Оценка эффективности - Как только вы узнаете, что ваши цели разумны, сделайте производительность частью оценки каждого сотрудника.Когда команды и отдельные лица работают хорошо, отмечайте это и публикуйте общие результаты, чтобы каждая команда могла видеть, как они сравниваются с остальной частью объекта.

Сустейн - это не конец 5S

Хотя это последний шаг в последовательности, сустейн не является концом 5S в целом. Один проход по этапам может выявить проблемы, которые были скрыты заранее. Повторное выполнение этих шагов может решить эти проблемы и помочь найти новые способы улучшения. Продолжайте цикл снова и снова, чтобы ваше предприятие было на пике своего потенциала.

Шестая буква S для безопасности

Когда дело доходит до бережливого производства и улучшения рабочих мест, 5S является одним из наиболее широко известных и используемых инструментов бережливого производства. Это неудивительно: 5S может повысить эффективность рабочего места, снизить затраты и улучшить качество. Но со многими программами бережливого производства легко сосредоточиться только на этих целях и упустить из виду человеческий фактор. Безопасность работников имеет решающее значение. Вот почему многие предприятия добавляют еще одну ступень к циклу 5S, называя результат «6S» - с безопасностью.

В отличие от первых пяти шагов, безопасность не является последовательным шагом. Это необходимо учитывать на всех остальных этапах. Например, на этапе сортировки вы можете решить, что данный инструмент устарел, потому что более новая версия более безопасна в использовании. Аналогичным образом, на этапе стандартизации рабочие процедуры должны быть стандартизированы для повышения безопасности на рабочем месте, а не только эффективности.

Обеспечение безопасности рабочих - это не просто дело: случайные травмы на рабочем месте обходятся дорого.Исследование Стэнфордского университета показало, что затраты на перелом кости могут стоить компании 50 000 долларов авансом, а также еще 55 000 долларов в виде косвенных затрат. Каждый инцидент может привести к проверке и цитированию OSHA, а также к увеличению затрат на страхование.

(Источник: РЕАЛЬНАЯ стоимость требования о компенсации работникам, Джефф Кавиньяк)

Выбор внедрения 6S вместо стандартной программы 5S может помочь вам улучшить организацию и эффективность рабочего места, а также сделать рабочее место более безопасным.

Преимущества программы 5S

Поскольку 5S ориентирована на улучшение рабочего места, а разные рабочие места могут иметь мало общего, может быть трудно предсказать точные результаты использования программы. Однако почти всегда можно найти некоторые преимущества:

  • Лучшее использование времени - Избавление от ненужных материалов и упорядочение важных инструментов и расходных материалов устранит беспорядок и путаницу.Сотрудники тратят меньше времени на поиск и получение того, что им нужно, и вместо этого могут работать более продуктивно.
  • Меньше теряемого пространства - Исключение ненужных складов материалов и объединение складских помещений для инструментов освободит место для более полезных применений. Каждый квадратный фут жилой площади имеет свою стоимость, и получение максимальной отдачи от этих инвестиций повысит прибыльность вашего предприятия.
  • Сниженный уровень травматизма - Организация рабочих мест для повышения эффективности и простоты использования уменьшит количество перемещений, необходимых рабочим для выполнения своей работы.Устранение беспорядка и регулярная уборка разливов устранят опасности, связанные с поездкой. В результате рабочие будут меньше уставать и получать меньше травм.
  • Сокращение времени простоя оборудования - Когда инструменты и оборудование содержатся в чистоте, регулярно проверяются и используются стандартизованным образом, профилактическое обслуживание становится намного проще, а серьезные сбои часто можно полностью предотвратить.
  • Повышение согласованности и качества - Стандартизация рабочих процессов снизит количество вариаций и ошибок.Устранение неисправностей и отказов может значительно повысить общую производительность.
  • Повышение морального духа сотрудников - Когда принципы 5S используются эффективно, работники видят, что их вклад ценится, а их результаты признаются. Это создает среду, в которой работники могут гордиться своей работой и проявлять интерес к улучшению своей компании.

Эти преимущества - не только хорошее настроение.Документируя свое положение до и после внедрения 5S, многие предприятия смогли продемонстрировать реальные измеряемые улучшения.

Например, Университет Джорджии начал программу бережливого производства в 2009 году. Используя 5S, они сократили расстояние в пути для обработки материалов на 83%, экономя от 7000 до 10 000 долларов на рабочей силе каждый год. (Источник: http://www.busfin.uga.edu/ )

Точно так же в больнице использовались принципы 5S, чтобы сократить время установки в операционных на 37%, а количество инструментов, необходимых для некоторых процедур, сократилось на 70%.С финансовой точки зрения больница сэкономила около 2,8 миллиона долларов в год. (Источник: Journal for Healthcare Quality. Сентябрь / октябрь 2015 г., том 37, выпуск 5)

5S в бережливом производстве

Бережливое производство - это образ мыслей о продуктивных системах с упором на сокращение ненужного, то есть на сокращение напрасных материалов, усилий и времени.Такой подход помогает повысить общую производительность, качество и прибыль. 5S естественно подходит здесь, потому что он способствует упрощению, организации и чистоте рабочего места.

Некоторые другие инструменты под эгидой бережливого производства особенно хорошо работают в сотрудничестве с 5S. Например:

  • Кайдзен - Внесите множество небольших изменений в стремлении к постоянному совершенствованию. Совокупные результаты могут привести к значительному повышению качества, безопасности и прибыли. Продолжающийся цикл улучшений идеально соответствует шагу Sustain 5S.
  • Канбан - используйте управляемую спросом производственную цепочку, чтобы переориентировать внимание на потребности клиентов и сократить ненужные запасы поставок, запасы и незавершенное производство. Подобная оптимизация рабочих процессов, по сути, применяет этап сортировки 5S ко всему бизнесу, а не только к рабочей области.
  • Total Productive Maintenance - Профилактическое обслуживание и автономное обслуживание для повышения продуктивности использования всего оборудования. Сокращение времени простоя и устранение ошибок приведет к повышению производительности и прибыльности.Шаг 5S Shine может сыграть ключевую роль.

Следующие шаги с 5S

Чтобы узнать, как реализовать программу 5S на вашем предприятии, прочитайте нашу подробную статью о начале работы с 5S. Вы также можете запросить наше бесплатное руководство по передовой практике для системы 5S для получения пошагового подхода или в качестве полезного учебного пособия.

В процессе внедрения 5S вы обнаружите, что визуальные сигналы могут быть важной частью системы:

  • Разметка пола и большие знаки показывают, где нужно собирать предметы с красными бирками
  • Доски Shadow и системы маркировки демонстрируют новую систему хранения инструментов
  • На этикетках с инструкциями перечислены этапы нового рабочего процесса для удобства использования

Если вам необходимо создать индивидуальные визуальные сигналы для вашего предприятия, положитесь на линейку промышленных принтеров этикеток и вывесок DuraLabel, а также на линейку лент для разметки полов и защитных лент PathFinder.Эти продукты предназначены для изготовления долговечных индивидуальных вывесок и маркировки для различных промышленных нужд, и они идеально подходят для реализации 5S.

Готовы начать работу с 5s на вашем предприятии?
Прочтите нашу статью «Начало работы», чтобы получить исчерпывающие инструкции по внедрению 5s.

Эксперимент по испытанию на растяжение | Материаловедение и инженерия

Одним из широко используемых и признанных свойств материала является прочность материала.Но что означает слово «сила»? «Сила» может иметь много значений, поэтому позвольте Давайте подробнее рассмотрим, что подразумевается под прочностью материала. Мы будем смотреть в очень простом эксперименте, который дает много информации о силе или механическое поведение материала, называемое испытанием на растяжение.

Основная идея испытания на растяжение заключается в размещении образца материала между двумя креплениями. так называемые «захваты», которые зажимают материал.Материал имеет известные размеры, например длину. и площадь поперечного сечения. Затем мы начинаем прикладывать вес к материалу, захваченному за один конец, а другой конец закреплен. Мы продолжаем увеличивать вес (часто называемый нагрузку или силу), одновременно измеряя изменение длины образца.

Испытание на растяжение

Очень упрощенный тест можно сделать дома.

Если у вас есть способ подвесить один конец какого-либо материала к твердой точке, которая не двигаться, то на другой конец можно повесить гири.

Измерьте изменение длины при добавлении веса, пока деталь не начнет растягиваться и наконец ломается.

Результатом этого теста является график зависимости нагрузки (количества веса) от смещения. (количество растянутых).Поскольку вес, необходимый для растяжения материала, зависит от по размеру материала (и, конечно, свойствам материала), сравнение между материалами может быть очень сложно. Умение провести правильное сравнение может быть очень важно для тех, кто занимается проектированием конструкций, в которых материал должны выдерживать определенные силы.

Площадь поперечного сечения

Нам нужен способ напрямую сравнивать различные материалы, чтобы определить «прочность» мы сообщаем независимо от размера материала.Мы можем сделать это, просто разделив нагрузка, приложенная к материалу (вес или сила) начальным поперечным сечением площадь. Мы также делим величину его перемещения (смещение) на начальную длину материал. Это создает то, что ученые-материаловеды называют инженерным стрессом (нагрузка деленное на начальную площадь поперечного сечения) и инженерной деформации (смещение деленное на исходную длину).Глядя на инженерный отклик на напряжение-деформацию материал, мы можем сравнивать прочность различных материалов, независимо от их размеры.

Чтобы использовать реакцию "напряжение-деформация" при проектировании конструкций, мы можем разделить нагрузку мы хотим с помощью инженерного напряжения определить площадь поперечного сечения, необходимую для уметь удерживать этот груз.Например, стальная проволока 4340 диаметром 1/8 дюйма может удерживать маленькая машина. Опять же, это не всегда так просто. Нам нужно понять разные значения «силы» или инженерного напряжения.

Теперь все становится сложнее. Давайте посмотрим, что подразумевается под разными значения прочности, а также посмотрите на другие важные свойства, которые мы можем получить с помощью этого простого тест.Самый простой способ - изучить график зависимости инженерного напряжения от инженерного. напряжение. Ниже показан график испытания на растяжение обычного стального резьбового стержня. являясь хорошим примером общего испытания металла на растяжение. Единицы техники Напряжение составляет тысяч фунтов на квадратный дюйм , что означает тысячу фунтов на квадратный дюйм. Обратите внимание на ссылку на область в единицы. Единицы измерения деформации, конечно, безразмерны, поскольку мы делим расстояние по расстоянию.

Расположение графика 1: эластичная область

Давайте обсудим некоторые важные области графика.Во-первых, точка на графике цифра 1 обозначает конец упругой области кривой. До этого точка, материал растягивается эластично или обратимо.

Все материалы состоят из набора атомов. Эластичность можно лучше понять посредством изображения атомы связаны пружинами.Когда мы натягиваем материал, пружины между атомами удлиняется, и материал удлиняется. Эластичная часть кривая - прямая линия. Прямая линия означает, что материал вернется до первоначальной формы при снятии нагрузки.

Расположение графика 2: 0.Предел текучести смещения 2%

Следующая часть интересующей кривой - это точка 2. В этой точке кривая имеет начал наклоняться или больше не является линейным. Эта точка известна как смещение 0,2%. предел текучести. Он указывает на прочность материала, когда он начинает постоянно изменить форму.Он определяется как значение напряжения, при котором линия того же наклон как начальная часть (упругая область) кривой, которая смещена деформацией 0,2% или значение 0,002 деформации пересекает кривую.

В нашем примере предел текучести смещения 0,2% составляет 88 тысяч фунтов на квадратный дюйм.

Это очень важный аспект силы.По сути, это говорит нам о количестве стресса. мы можем нанести до того, как материал начнет постоянно менять форму, надев его путь к возможной неудаче. Те, кто проектирует детали, которые используются в стрессовых условиях, должны убедитесь, что напряжение или сила со стороны детали никогда не превышают этого значения.

Местоположение графика 3: Максимальное выдерживаемое напряжение

По мере продвижения от точки 2 нагрузка или «напряжение» на материал увеличивается, пока мы не достигают максимального приложенного напряжения, при этом материал деформируется или меняет форму равномерно по всей длине колеи.Когда мы достигаем точки 3, мы можем определить растяжение прочность или максимальное напряжение (или нагрузка), которую может выдержать материал. Это не очень полезный свойство, так как материал в этот момент необратимо деформировался. После того, как мы достигнем в этот момент напряжение начинает резко снижаться. Это соответствует локализованному деформация, которая наблюдается по заметному «сужению» или уменьшению диаметра и соответствующее поперечное сечение образца в очень маленькой области.Если мы выпустим нагрузка в этой области, материал будет немного пружинить, но все равно пострадает постоянное изменение формы.

Местоположение графика 4: Отказ или перелом

Наконец, следуя кривой, мы в конечном итоге достигаем точки, где материал разрывается. или терпит неудачу.Здесь интересна конечная степень изменения формы материала. Это «пластичность» материала. Определяется пересечением прямой номер 4, имеющий тот же наклон, что и линейный участок кривой, с деформацией ось.

Наш пример показывает деформацию 0.15. Изменение длины на 15% - это величина «пластичности».

Когда образец раскалывается или ломается, нагрузка снимается. Следовательно, атомы упруго растянутые вернутся в свои ненагруженные позиции. Другая информация о механическом реакцию материала также можно получить из испытания на излом.

Испытания на растяжение - композиты

Если тянуть за материал до тех пор, пока он не разорвется, можно найти много информации о различная прочность и механическое поведение материала.В этом виртуальном эксперименте мы исследуем поведение при растяжении трех различных композитных волокнистых материалов. У них схожее использование, но очень разные свойства.

Процедура

Материал захватывается с обоих концов устройством, которое медленно тянет в продольном направлении. на кусок, пока он не сломается.Сила тяги называется нагрузкой, которая наносится на график против изменения длины материала или смещения. Нагрузка преобразуется в напряжение значение, и смещение преобразуется в значение деформации.

О материалах

Материалом для испытаний являются композиты из стекловолокна, кевлара® и углеродного волокна.Композиты представляют собой комбинации двух или более отдельных материалов с целью производства материал, обладающий уникальными свойствами, которых нет ни в одном материале.

Все эти композиты используют эпоксидную смолу в качестве матрицы, которая «склеивает» ткань, как композиция. волокон соответствующих материалов.

Эпоксидные смолы - это термореактивные сетчатые полимеры, которые очень твердые и прочные, но хрупкая сторона.

Все ткани имеют одинаковый «вес», который является мерой размера или веса ткани. квадратного двора.Пример волокнистого материала из стекловолокна показан выше. оставили. Кевлар очень похож, за исключением того, что он имеет желтый цвет. Углерод имеет черный цвет цвет. Образцы, используемые в этом случае, представляют собой плоские прутки, вырезанные из более крупного материала с использованием водоструйная пила. Три образца показаны внизу слева.

Свойства материала

Свойства материала Стекловолокно Кевлар® Углеродное волокно
Плотность -п. E E
Прочность на разрыв F G E
Прочность на сжатие G -п. E
Жесткость F G F
Сопротивление усталости G-E E G
Сопротивление истиранию F E F
Шлифование / обработка E -п. E
Электропроводность -п. -п. E
Термостойкость E F E
Влагостойкость G F G
Совместимость смол E F E
Стоимость E F -п.

P = плохо, G = хорошо, F = удовлетворительно, E = отлично

Эксперимент

Описание: Устройство тянет за каждый конец материала, пока он не сломается.

Стекловолокно 00:00
Кевлар 01:10
Углеродное волокно 03:09

Видео 5 минут 5 секунд без звука.

Исполнительный продюсер Эд Лайтила
Ведущий Стивен Форселл
Видеограф Бритта Лундберг

Окончательные данные

Исходные данные для стекловолокна

Смещение увеличивается от нуля до немногим более 5 мм.Нагрузка увеличивается почти линейно от 0 до примерно 12 кН перед почти вертикальным падением.

Исправленные данные для стекловолокна

Инженерное напряжение увеличивается от нуля до примерно 0.10. Инженерное напряжение возрастает. линейно от нуля до примерно 170 МПа, предел прочности. Модуль составляет 1,7 ГПа.

Исправленные данные для кевлара

Инженерное напряжение увеличивается от нуля до примерно 0.11. Инженерное напряжение возрастает. линейно от нуля до примерно 265 МПа, предел прочности. Модуль составляет 2,3 ГПа.

Исправленные данные для углеродного волокна

Инженерное напряжение увеличивается от нуля до примерно 0.10. Инженерное напряжение возрастает. линейно от нуля до примерно 580 МПа, предел прочности. Модуль составляет 5,7 ГПа.

Выводы

Композитный материал из углеродного волокна имеет гораздо более высокий предел прочности и модуль упругости. эластичнее, чем другие материалы.Обратите внимание, что все они ломаются «хрупко», так как кривая является линейной до тех пор, пока она не разорвется или не сломается без изгиба кривой при высокие нагрузки. Следовательно, во время этого не происходит постоянного изменения первоначальной формы. тест, и, следовательно, никакой пластичности.

Виртуальные примеры

Вы видели эксперименты с композитными материалами.Сравните композитный материал Кривые напряжения-деформации с кривыми для полимера и стали.

Сталь для испытаний на растяжение

Стальной образец с шейкой имеет непрерывную зависимость между напряжением и деформацией.Стресс увеличивается почти вертикально, затем постепенно опускается.

Полимер для испытаний на растяжение

Образец растягивающегося полимера имеет прерывистую зависимость напряжения от деформации.В напряжение увеличивается почти вертикально, затем падает и неравномерно увеличивается.

Фото галерея

Ниже представлены оптические фотографии разбитых или расколотых образцов, а также крупные планы. поверхности излома, снятые с помощью растрового электронного микроскопа.Изучение этих поверхности излома также являются очень важной частью материаловедения и инженерии, что делает эту область специализацией.

Материалы курса: Задания - Schoology Support

Ссылки для инструкторов

Не инструктор? Обзор Как студенты сдают задания?

Статьи по теме:

Создание присвоения

Чтобы создать задание, используйте кнопку Добавить материалы вверху страницы Материалы курса .Вы также можете получить доступ к кнопке Добавить материалы из папки.

  1. Щелкните Добавить материалы.
  2. Выберите Добавить назначение.
  3. Заполните форму Создать присвоение .
  • Введите Описание . Здесь вы можете ввести инструкции, которые понадобятся вашим ученикам для выполнения задания
  • Установите дату выполнения , чтобы разместить задание в области «Календарь курса» и «Предстоящие мероприятия».Это также позволит получать уведомления Просроченные , если учащийся не отправит задание в установленный срок.
  • В раскрывающемся списке выберите Оценочную категорию . Если вы не выберете категорию оценок, она будет по умолчанию Без оценки и не будет отображаться в вашей журнале оценок.
  • Выберите шкалу или рубрику в раскрывающемся меню. Чтобы узнать больше о оценочных шкалах и рубриках, см. Нашу статью о настройке журнала оценок.
  • Опции


    Используйте опции для включения / выключения следующих функций:

    • Используйте Индивидуально назначить , чтобы отображать назначение только определенному участнику курса или группы оценивания.
    • Совместите цели обучения , чтобы добавить настраиваемую цель обучения, общее ядро ​​или государственный стандарт.
      Корпоративные пользователи: После согласования материала с целями обучения используйте инструмент Mastery для отслеживания успеваемости учащихся
    • Блокировка запрещает учащимся отправлять материалы. Вы можете заблокировать задание по истечении установленного срока.
    • Разрешить отправку: Щелкните значок раскрывающегося списка, чтобы предоставить учащимся область для отправки работ.Вы можете отключить отправку, если задание не требует от ученика чего-то взамен - например, чтения домашнего задания.
    • Опубликован для учащегося: выберите, чтобы показать или скрыть задание из представления учащегося.
    • Статистика оценок отображает статистику заданий учащимся, которая находится на значке над отправленными заданиями.
    • Включить комментарии: Это позволяет студентам комментировать задание.
    • Копировать в курсы: Скопировать задание с текущими настройками и параметрами в другой курс.
  • Нажмите Создать для завершения.
  • Назначение

    После того, как вы нажмете Создать , в задании появятся описание и любые дополнительные файлы или ссылки, а также инструменты отправки и комментариев. На этом экране вы можете управлять отправкой заданий, оценивать учащихся и участвовать в области комментариев.

    Передача документов

    Когда студент отправляет задание, вы получите уведомление в верхней части Schoology:

    Функция отправки находится в правом столбце задания. Вы также можете получить к нему доступ, щелкнув Назначение, указанное в Календаре. Используйте эту область для управления файлами, отправленными учащимся.

    Отправленные файлы упорядочены по В срок и Поздно , на основе Срок выполнения задания .Вы можете скачать или просмотреть каждый отдельный файл, или вы можете загрузить все задания в виде массового файла .zip.

    Примечание: Параметр «Загрузить все» имеет ограничение в 500 МБ. Если совокупный размер всех представлений для задания превышает этот предел, каждое представление может быть загружено отдельно из средства просмотра документов.

    Задания оценок

    Средство просмотра документов

    Средство просмотра документов позволяет просматривать и / или комментировать представленные студентами задания непосредственно через свою учетную запись Schoology.Чтобы использовать средство просмотра документов, щелкните отправку.

    В средстве просмотра документов вы можете:

    • Комментируйте и обсуждайте в правом столбце.
    • Просмотр даты и времени отправки каждой заявки.
    • Загрузите файл в ленту комментариев / обсуждений.
    • Выделить выделенный текст.
    • Комментарий в документе.
    • Вычеркнутый текст.
    • Нарисуйте документ.
    • Оцените задание.
    • Загрузите файл и сохраните его на своем компьютере.
    • Верните аннотированное / оцененное задание учащемуся, просто нажав Сохранить изменения .

    Примечания:
    • Schoology Doc Viewer поддерживает следующие типы файлов: CSV, DOC, DOCX, DXF, EPS, GIF, HTM, HTML, JPEG, JPG, MP3, MP4, MOV, ODP, ODS, ODT, PDF, PNG, PPT, PPTX, PSD, RTF, SXW, TIFF, TXT, WAV, WMV, WPD, WPS, XLS, XLSB, XLSX и XML. Средство просмотра отправленных материалов , а не конвертирует файлы Apple Pages, Numbers или Keynote, но вы можете загрузить эти материалы на свой компьютер.Вы не можете аннотировать все типы файлов (например, медиафайлы) с помощью панели инструментов «Аннотации».
    • Хотя количество файлов, которые вы можете прикрепить, не ограничено, вы должны загружать каждый файл отдельно. Schoology имеет ограничение на размер файла в 512 МБ.
    Возврат заданий

    Средство просмотра представленных материалов позволяет «возвращать» задания учащимся, нажимая кнопку Сохранить изменения в правом нижнем углу документа. Если вы используете стороннюю программу аннотации, вы можете загрузить свой измененный документ в область комментариев / обсуждения справа от работы учащегося.

    Если вы планируете, чтобы учащиеся отправляли несколько редакций одного и того же задания, вы можете оставлять комментарии в правом столбце, где вы увидите историю отправленных материалов и комментариев.

    Вы можете удалить любые комментарии, оставленные вами или учеником. Просто наведите курсор на крайний правый угол комментария и нажмите X , затем нажмите Отправить для подтверждения.

    Вы можете ввести оценку непосредственно в отправке в правом верхнем углу средства просмотра документов.

    Щелкнув поле Оценка , вы можете ввести оценку на основе шкалы оценок или критериев, выбранных вами при создании задания, вместе с комментарием. Введенный здесь комментарий появится в журнале успеваемости. Он также будет отображаться в области учащегося, классы курса, если вы отметите Показать для учащегося . После ввода оценки и комментария (необязательно) нажмите Отправить , чтобы сохранить.

    Вернуться к статье материалов курса

    Sample to Insight - QIAGEN

  • QIAcube Connect MDx

    НОВИНКА Автоматическая обработка образцов для протоколов IVD

    Встречайте новый QIAcube Connect MDx для автоматической экстракции нуклеиновых кислот IVD.Доступ к более чем 140 стандартным протоколам с расширенными цифровыми возможностями, возможностью подключения и полным соответствием IVD.

  • Панель праймеров QIAseq SARS-CoV-2

    Ускорение геномного надзора за появляющимися вариантами SARS-CoV-2

    Точное определение новых вариантов SARS-CoV-2 с помощью панели праймеров QIAseq SARS-CoV-2 - высокопроизводительного NGS решение для целевого обогащения и секвенирования полного вирусного генома.

  • QIAprep & amp Viral RNA UM Kit

    Жидкостный подход к вирусной эпидемиологии

    Ускорьте время обработки и частоту обнаружения SARS-CoV-2 на основе ПЦР для вирусной эпидемиологии.Объедините двухминутный этап подготовки пробы на жидкой основе с RT-qPCR в одной процедуре, которая дает результаты менее чем за час.

  • QuantiNova LNA PCR Systems

    Новый стандарт в профилировании мРНК / IncRNA qPCR

    Широчайший выбор предварительно разработанных анализов и панелей для людей, мышей и крыс с возможностью создания собственных анализов с точными результатами всего за 2 часа.

  • QIAsymphony PowerFecal Pro DNA Kit

    Высокопроизводительные и автоматизированные процедуры

    Узнайте, как автоматизация выделения ДНК стула и почвы может помочь вам в продвижении исследований микробиома.

  • QIAquant

    Высокопроизводительный блочный циклер для ПЦР в реальном времени

    Выигрыш от протокола быстрой смены циклов, расширенного мультиплексирования и высококачественных тепловых характеристик в ваших приложениях ПЦР в реальном времени с гибкостью 96- или 384-луночного блокировать прибор QIAquant.

  • QIAseq FastSelect –rRNA Plant Kits

    Удалите> 95% рРНК из растительных образцов RNA-seq

    Максимизируйте успех RNA-seq с растительными образцами за счет эффективного удаления нежелательной цитоплазматической, митохондриальной и хлоропластной рРНК всего за 14 минут с новым QIAseq FastSelect –rRNA Комплекты для растений.

  • Анализ пути изобретательности (IPA)

    Понимание сложных омических данных

    Быстрое понимание и визуализация данных, полученных в результате омических экспериментов, таких как последовательность РНК, последовательность малых РНК, микроматрицы, включая miRNA и SNP, метаболомику, протеомику и мелкомасштабные эксперименты.

  • Мультимодальные панели QIAseq

    Одновременное профилирование ДНК и РНК

    Обнаружение слияния РНК, событий пропуска экзонов и уровней экспрессии генов, а также профилей SNV, InDels, CNV и TMB за один рабочий день всего с 10 нг образец.

  • miRCURY LNA miRNA Probe PCR

    Когда чувствительные и точные рабочие процессы qPCR miRNA имеют значение

    Гибкий анализ qPCR miRNA на основе гидролизных зондов позволяет создавать неперекрывающиеся, специфичные для мишени прямой праймер и зонд, и дает результаты без предварительной амплификации или предвзятость.

  • Об авторе

    alexxlab administrator

    Оставить ответ