Приказ об инвентаризации образец: Образец приказа о проведении инвентаризации 2020

Содержание

Документальное оформление инвентаризации основных средств

Приказ регистрируется в журнале учета приказов об инвентаризации ИНВ-23, утвержденном постановлением 88 и вручается под подпись председателю комиссии.

Скачайте образец приказа на инвентаризацию основных средств.

Перед проверкой фактического наличия и состояния основных средств необходимо просмотреть наличие:

инвентарных карточек учета ОС (форма ОС-6), прочих учетных регистров на объекты ОС и правильность данных, занесенных в них;
технических паспортов;
документов на получение или сдачу ОС в аренду.

При необходимости учетные документы могут быть дополнены или откорректированы.

Оформление ведомости о проведении инвентаризации

При проведении инвентаризации основных средств проверяется не только их наличие, но и другие важные характеристики, такие как:

назначение,
работоспособность,
инвентарные номера,

внешнее состояние,
отсутствие каких-либо видимых дефектов.

Во время осмотра зданий, сооружений и других объектов недвижимости проверяются:

основной строительный материал,
этажность,
общая и полезная площадь,
год постройки и т. д.

У природных объектов проверяются: длина, глубина, протяженность.

По насаждениям — наличие и возраст.

Однотипные ОС, поступившие одновременно, указываются в ведомости с учетом количественных показателей.

Все выявленные данные заносятся членами комиссии в инвентаризационную ведомость ИНВ-1, утвержденную постановлением 88, или самостоятельно разработанную форму.

Для чего нужна сличительная ведомость?

После завершения обхода комиссия сверяет данные ведомости ИНВ-1 с показателями, отраженными в регистрах бухгалтерского учета.

Все выявленные расхождения между ними заносятся в сличительную ведомость результатов инвентаризации основных средств ИНВ-18, утвержденную постановлением 88, или аналогичную ей форму, разработанную организацией.

Все неучтенные объекты ставятся комиссией на бухгалтерский учет, а по неверно отраженным ОС вносятся необходимые корректирующие записи.

Постановка на учет вновь выявленных объектов производится по действующим рыночным ценам. Степень износа объекта определяется с учетом его фактического состояния. Эти изменения оформляются внутренними актами предприятия.

При выявлении фактов модернизации или ликвидации объектов ОС, которые не были отражены в бухгалтерском учете, в нем делаются корректировочные записи, отражающие увеличение или уменьшение их балансовой стоимости.

По объектам, которые в результате проведенных доработок изменили свои технические характеристики, в опись вносятся новые данные.

По основным средствам, вышедшим из строя и не подлежащим восстановлению, а также по объектам, находящимся в аренде или на ответственном хранении, составляются дополнительные описи.

Те объекты ОС, по которым не было обнаружено каких-либо расхождений, в сличительных описях не отражаются.

Как оформить акт по результатам инвентаризации

После проведения осмотра всех объектов, составления описей и отражения выявленных расхождений между данными учета и осмотра оформляется акт о результатах инвентаризации основных средств.

Форму акта предприятие может разработать самостоятельно или воспользоваться формой, которая утверждена приказом Минфина от 30.03.2015 № 52н, форма по ОКУД 0504835.

Обратите внимание! Несмотря на то что эта форма была разработана для учреждений и органов госвласти, запрета на ее использование другими субъектами нет.

Инвентаризационную опись основных средств по форме ИНВ-1 скачайте тут.

При заполнении этой формы указываются:

состав комиссии;
материально ответственное лицо;
дни начала и завершения проведения инвентаризации;
номера и даты ведомостей, актов и сличительных описей.

В нем делаются отметки о результатах проделанной работы, даются полные характеристики обнаруженных разногласий в количественном и стоимостном выражении с указанием причин их появления.

К акту прикладываются: ведомости, сличительные описи, объяснительные записки материально ответственных лиц.

При заполнении этой формы указываются:

состав комиссии;
материально ответственное лицо;
дни начала и завершения проведения инвентаризации;
номера и даты ведомостей, актов и сличительных описей.

К акту прикладываются: ведомости, сличительные описи, объяснительные записки материально ответственных лиц.

Скачайте образец акта по результатам инвентаризации основных средств.

В том случае, если комиссией не было выявлено никаких расхождений между учетными и фактическими данными, в акте делается запись об их отсутствии.

Оформление протокола заключительного заседания комиссии

По окончании проведения инвентаризации ОС комиссия собирается для того, чтобы подвести ее итоги и представить руководителю организации отчет о проделанной работе.

Проведение заключительного заседания комиссии не является обязательным, но протокол ее заседания принимается судом в качестве доказательства причинения ущерба организации.

Порядок и сроки проведения заседания комиссии прописываются в приказе об учетной политике компании.

Примерный бланк протокола инвентаризации основных средств можно скачать здесь.

В ходе заседания комиссии фиксируются все случаи недостач, излишков или пересортиц, выявленные комиссией. Заслушиваются пояснения материально ответственных лиц.

По итогам заседания составляется протокол, в котором фиксируются:

итоги проделанной работы;
причины обнаруженных неточностей;
заключения, к которым пришла комиссия;
предложения по устранению выявленных недочетов.

Протокол подписывается председателем и всеми членами комиссии. Он передается руководителю организации для принятия окончательного решения по каждому выявленному несоответствию.

Решения, принятые руководителем предприятия, оформляются приказом и отражаются в ведомости учета результатов, выявленных инвентаризацией ИНВ-26, утвержденной постановлением Госкомстата РФ от 27.03.2000 № 26 или ее аналоге, разработанном компанией самостоятельно.

Источник:»Народный СоветникЪ»

Инвентаризация основных средств (документальное оформление)

Инвентаризацию основных фондов организация вправе проводить один раз в три года, но руководитель компании может установить и иную периодичность инвентаризации основных средств. В добровольном порядке инвентаризация может проводиться так часто, как посчитает нужным руководитель – например, раз в год. Методика инвентаризации (в том числе ОС) утверждена приказом Минфина РФ от 13.06.1995 № 49 (ред. от 08.11.2010).

До начала инвентаризации проверяется наличие (а также состояние):

инвентарных карточек, книг, описей, прочих учетных регистров;
технических паспортов или других технических документов;
документов на арендованные основные средства, а также на сданные в аренду или на хранение.

Если документы отсутствуют или в них обнаружены ошибки – данные проблемы лучше устранить до начала проведения самой процедуры (п. 3.1 Методики).

Какова цель проведения инвентаризации основных средств? У данной процедуры можно выделить не одну, а несколько целей:

убедиться в фактическом наличии объектов ОС на предприятии;
сравнить информацию, которая содержится в регистрах бухучета, и полученные в ходе инвентаризации сведения;
привести данные бухучета в соответствие с информацией, полученной в ходе инвентаризации.

Одновременно с собственными объектами проверяются арендованные ОС и имущество, которое находится у организации на ответственном хранении. По таким объектам составляется отдельная опись (п. 3.7 Методики).

Приказ об инвентаризации основных средств – образец

Перед проведением инвентаризации необходимо подготовить распорядительный документ — это может быть приказ, распоряжение. Форму такого документа можно разработать и утвердить самостоятельно.

Приказ о проведении инвентаризации основных средств может иметь и унифицированную форму, утвержденную Госкомстатом — № ИНВ-22 (постановление № 88 от 18.08.1998 г.). Данная форма может использоваться без изменений или как образец для разработки своего шаблона. Но не стоит забывать, что при этом форма должна содержать все необходимые реквизиты.

Форма ИНВ-22 не является сложной для заполнения. В «шапке» документа указывают наименование компании, ее структурного подразделения, номер, дату приказа.

В основной части приказа необходимо указать следующую информацию:

какого рода инвентаризация проводится;
перечислить членов комиссии с указанием должностей и ФИО;
указать имущество (в нашем случае — ОС), которое подлежит инвентаризации;
даты начала/окончания инвентаризации;
зафиксировать причину, по которой проводится инвентаризация;
указать, когда материалы по проверке необходимо сдать в бухгалтерию (срок сдачи).

Документ подписывает руководитель, указывая должность и расшифровав подпись.

Инвентаризация основных средств — документальное оформление

Инвентаризационные мероприятия оформляются документами по формам, которые закреплены учетной политикой организации. Это могут быть как применявшиеся ранее унифицированные формы, так и документы, разработанные предприятием самостоятельно.

Безусловно, инвентаризация основных средств (документальное оформление инвентаризации) начинается с оформления приказа – его составление мы обсудили выше. Данные в ходе инвентаризации ОС вносятся в инвентаризационные описи (форма № ИНВ-1). Опись составляется в 2-х экземплярах – один передается в бухгалтерию, а другой остается у лица, отвечающего за сохранность ОС.

Если в процессе были выявлены отклонения (например, в результате инвентаризации выявлено основное средство) заполняется сличительная ведомость результатов инвентаризации. Ведомость составляется по объектам, по которым были обнаружены отклонения, также в двух экземплярах.

понятие и случаи проведения, образец приказа, когда проводится плановая — сроки

Предлагаем разобрать понятие внеплановой инвентаризации, случаи ее проведения, ведь это важный вопрос. Она не планируется за месяц или неделю, происходит лишь при определенных обстоятельствах, но на каждом производстве. Сам факт пересчета – один из главных способов контроля. С его помощью можно узнать, насколько сохранны ценности и имущество компании, сравнить их с бухгалтерскими документами и заново составить корректный баланс.

Что это такое

Так называют инструмент, который является основным способом контролировать все, что есть в организации. Под учетом находятся финансы, нематериальные активы, товары и многое другое.

Плановая инвентаризация проводится регулярно, минимум раз в 3 года, но предприятие может установить меньший срок, для нее не нужен повод. У незапланированной все начинается с причины.

Существует разделение на натуральную и документальную. В первом варианте пересчет происходит в реальности – проверяющие ищут предмет в цехе или офисе, а потом сверяют с тем, что указано в ведомостях. Если это необходимо, то измеряют и взвешивают, проверяют инвентарный номер. Во второй разновидности просто занимаются поиском всех документов по каждому проверяемому объекту.

Когда и в каких случаях проводится внеплановая инвентаризация

Это мероприятие происходит внезапно, за рамками запланированного. К нему не готовятся, чтобы было легче выявить несоответствия. Но и начинают только, когда есть нужда.

Среди основных поводов стоит назвать:

замену материально ответственного лица;
возможное воровство товаров или других ценностей;
важность сформировать или проверить отчетность за год;
переоценивается более трети продуктов в результате внешних изменений или действий МОЛ;
произошедшее стихийное бедствие или ЧП.

Законом не определена необходимость организовать проверку в конкретных случаях, это решает сам руководитель предприятия. Он имеет право начинать пересчет в любой момент, когда посчитает, что это требуется. Это помогает своевременно выявлять пропажи, порчу и кражу имущества, определять потери и искать выходы из сложившейся ситуации.

Зачем она нужна

Проведение внеплановой инвентаризации (ВИ) помогает закрыть задачи:

обнаружить, сколько ТМЦ и ОС на самом деле;
сопоставить реальные значения и те, что указаны в документах;
переписать баланс и заново его составить;
найти МЦ, которые не учтены на счетах компании и не задействованы в производстве;
проанализировать затраты и найти пути их снижения;
выровнять учет;
выявить недостатки и излишки, изучить их причины;
контроль над хранением.

ВИ бывает полной или выборочной, все зависит от того, что решит руководство. Обычно расширенная проверка актуальна, когда в кражах подозревается кто-то из сотрудников либо после несчастного случая. В ограниченной версии пересчитывают только определенный комплекс, цех, кладовую – какую-то часть от общего количества ценностей.

Плановая и внеплановая инвентаризация: отличия

Основное отличие в дате. Для спланированного мероприятия число и месяц известны с начала года, ее исполнение – обязательное требование к деятельности компании, независимо от обстоятельств. Постепенно работники подготавливают все к проведению, подсчитывают некоторые группы товаров, перекладывают все и систематизируют, чтобы потом просто считать. С одной стороны, это дополнительный порядок. А с другой – прекрасная возможность создать только видимость наличия сотен экземпляров. Если человек воровал, то ему ничто не помешает замаскировать итоги своей деятельности, чтобы продолжать действовать в том же ключе.

Незапланированный пересчет отличается срочностью и неожиданным началом. Внеплановые инвентаризации проводят, если требуется поймать сотрудника на обмане, найти скрытое хранение излишков продукции, обнаружить пересорт. Ее дату не разглашают заранее, периодичность тоже не установлена – в любой момент, когда руководство решит, что это необходимо.

Она не отражается в учетной политике предприятия, не вписывается в контрольно-ревизионные работы до начала процесса.

В отдельных случаях ее инициируют, если внешние ревизоры или специалисты аудиторской компании выявляют существенные несоответствия в количестве и разновидностях ОС, ГП или финансов. То же делается при определении нарушения законов, незаконное списание средств.

Приказ о проведении полной или частичной внеплановой инвентаризации (образец)

Обязательно составляется этот документ, иначе без него мероприятие не будет правомерным. Его регистрируют в специальной книге контроля. Составляют его по форме №ИНВ-22, которая является типовой. Желательно составлять его по шаблону, но допускается и свободный вид.

Среди проверяющих могут быть как сотрудники, так и внешние нанятые аудиторы. Председатель отвечает за то, чтобы соблюдались временные рамки, не терялись бумаги, все двигалось в соответствии с планом. Он же визирует проходные, все расходники, на которых будет проводиться пересчет. Здесь прописана вся необходимая информация, из которой можно понять, что происходит и почему.

Пример

По пунктам сверху вниз и слева направо:

код формы ОКУД и чуть ниже ОКПО;
наименование фирмы и при необходимости структурного подразделения;
название «приказ», его номер и дата, когда составлен;
ниже «Для проведения инвентаризации» и вписывается, что будет пересчитываться;
следующая строчка «назначается инвентаризационная комиссия в составе»
прописывается председатель и 3 члена;
«инвентаризации подлежит» — что конкретно нужно посчитать и проверить;
когда приступить и завершить учет;
причина – почему был назначен внеплановый подсчет;
«материалы сдать в бухгалтерию не позднее» — указывается число на два дня позже окончания ВИ, чтобы у сотрудников было время подготовить всю документацию.

Последней строкой руководитель предприятия визирует официальность бланка, указывает свою должность и подпись.

Особенности

До начала все материально ответственные работники, отделы которых будут участвовать в пересчете, готовят расписки. В них должно быть прописано, что на день проведения ВИ все отчеты составлены и готовы к проверке. Затем создают приказ, в котором определяют:

состав комиссии;
временные рамки;
место действия.

Как мы уже говорили, документ регистрируется в специальной книге для контроля. Он становится основанием, в соответствии с которым проводятся все действия.

Заявить о необходимости могут не только начальники компании, но и:

сотрудники следственных органов;
суды – в соответствии с постановлением;
главный офис – если это дочерняя организация или филиал.

Кто входит в инвентаризационную комиссию

Это постоянные члены собрания или нанятые люди из других фирм, специализирующихся на аудите.

Если у руководства нет никаких подозрений или фактов хищения, то в качестве проверяющих приглашают работников из администрации и бухгалтерии. Им проще потом соотносить полученные данные с информацией из базы, анализ будет завершен в несколько раз быстрее. Допускается привлекать материально ответственных лиц из проверяемого отдела, но делается это не всегда.

Финальный состав утверждается руководителем организации. Перед началом обязательно организовывается собрание для членов будущей комиссии. Там обозначаются цели и задачи, которые следует достигнуть, обговариваются правила осуществления.

Сроки проведения внеплановой инвентаризации

Перед тем как начнется процедура, бухгалтерия должна подготовить массу документов – сличительные ведомости, разные промежуточные акты и описи.

Даты и время ведения не разглашаются, о них работники узнают непосредственно за два дня до мероприятия. Длиться она может в зависимости от размеров предприятия от 1 до 20 рабочих дней. В это время цех, структурное подразделение или вся организация не работает – не принимает и не отгружает продукцию, не производит ее. Возобновлять процессы можно только после завершения и заполнения сличительных ведомостей. Это необходимо, чтобы в случае повторного пересчета можно было быстро найти и изучить несоответствие.

Место проверки инвентаризации

Зависит от ее разновидности. Если она документальная, то выполняется непосредственно в кабинете бухгалтера. При натуральной сначала члены комиссии пересчитывают реальное количество изделий, а потом сравнивают с данными в программе.

Важно, чтобы было установлено соответствующее ПО, которое позволяет синхронизировать остатки на складе и в бухгалтерии. Тогда вероятность допустить ошибку будет ниже, но полностью исключить ее нельзя из-за человеческого фактора и вероятности поломки оборудования. Такие программы помогают подсчитывать реальные количества товаров и готовой продукции, сырья и основных средств.

Помочь с подбором такого софта могут специалисты «Клеверенс». Мы совместно с вами определим цели, а затем выберем подходящее программное обеспечение, которое оптимизирует деятельность и упростит работу.

Содержание приказа о внеплановой инвентаризации

Что обязательно указывают:

наименование места, где проводится пересчет – всей фирмы или конкретного подразделения/цеха;
номер бумаги, дата создания;
название того, что будет проверяться – ценности, обязательства, активы;
информация о комиссии, которая будет заниматься этим вопросом – вписывается председатель и остальные члены;
указывается день, когда начнется и закончится, сроки, в которые должны быть представлены итоги, которые сдаются в бухгалтерию для сопоставления;
вписывают причину, по которой начинается проверка;
ставятся подписи руководителя или уполномоченного лица.

Правила для ВИ

В первую очередь стоит отметить, что это мероприятие ведется в присутствии материально ответственных за этот объект лиц. Этот человек или группа людей проставляют свои подписи в соответствующих графах.

Порядок довольно простой:

оповещаются сотрудники, что будет проводиться пересчет, создается приказ;
после подготовки документов проверяющие начинают работать в соответствии со сроками, которые указаны в документации.

Во время ее проведения МОЛ не могут вмешиваться, помогать или мешать. Они не входят в комиссию, но обязаны присутствовать, так как все подсчеты ведутся в их присутствии.

Как задокументировать итоги

Все ведется в точности по составленным ведомостям. Все решения вписывают в специальном акте, который подписывает председатель и МОЛ. Все бумаги составляют в 2 экземплярах, один из которых необходимо прикрепить к плану, а другой – отдать человеку, отвечающему за цех, который проверялся.

Описи требуется заполнять исключительно шариковыми ручками. Недопустима грязь, исправления, корректор. Каждая корректировка утверждается руководителем и проверяющим.

Если где-то закралась ошибка, то ее поправляют во всех экземплярах сразу, сверху вписывается корректная информация. Зачеркивать – только одной ровной линией. Пустых строк не должно оставаться.

Итоги

Когда все процедуры завершены, а ведомости заполнены, можно делать выводы:

насколько фактические объемы соответствуют плановым;
заполнены ли все приходно-расходные ордера на продукцию;
соответствуют ли товары информации, которая есть на этикетках.

Какими бы ни оказался результат, его обязательно фиксируют в описях и переносят в бухгалтерскую отчетность. Полные данные прописывают в акте. Сами участники комиссии не имеют таких широких прав, чтобы влиять на то, как это будет отражено в программе учета остатков. Они могут только документально подтвердить наличие или отсутствие материальных ценностей и нематериальных активов.

Чем внеплановая отличается от плановой

Есть несколько параметров, по которым различают эти два вида контроля:

Сроки, в которые должно проводиться документальное оформление. Если это запланированный пересчет, то сопроводительная документация высылается на изучение руководителю организации не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала. Для ВИ это всего сутки.
Содержание. При спланированном подсчете важно изучить все моменты, которые предусмотрены в трудовом законодательстве. При ВИ решают лишь вопросы, которые подпадают под определенные стороны жизни или структуры предприятия.
Мера наказания. Если в ходе плановой проверки выявляются нарушения, то часто за этим следуют заметные административные меры. Для внеплановой обычно это легкие наказания – лишение премии, выговор, предупреждение и другие подобные.
Насколько часто применяется. Запланированные пересчеты проводят не чаще, чем раз в 3 года. Для ВИ нет таких ограничений, ее можно инициировать даже раз в месяц.

Что делать дальше

Об итогах, которых добилась комиссия, обязательно докладывают руководителю подразделения и компании. Иногда выявляется, что товары не соответствуют документации, в которой расписаны все их характеристики. В таком случае инициируется небольшое местное расследование.

Потом решают:

Еще раз проверить все результаты. Обозначаются сроки для всех стадий и для исправления несоответствий в реальных остатках и планах.
Принимаются меры по уравниванию недостатков и излишков, пересорта, возврату активов.
Составленные документы отправляются при необходимости в прокуратуру. Там будут выявлены виновные лица, определен ход преступных действий.

Как действовать – будет решать руководитель в зависимости от того, что произошло и какой ущерб был нанесен фирме. Если серьезных несоответствий не обнаружено, то можно ничего не делать. Когда выявлены нарушения, рекомендуется установить их причину.

Если имеет место воровство, порча имущества или недобросовестное исполнение обязанностей, то определяются виновные лица и уровень вреда. Когда он небольшой – можно лишить премии или объявить выговор. Если минус значительный, то стоит задуматься об обращении в прокуратуру или полицию. Но помните, что виновники есть не всегда, иногда их невозможно установить. Тогда все недостачи списываются на расходы по основной деятельности.

Вот как это можно сделать в магазинах совершенно разного типа или на складе, а также — в учреждениях.

Мы рассмотрели, как провести внеплановую инвентаризацию. Это не сложный процесс, но к нему тоже нужно подготовиться. Сначала составляют приказ, утверждают членов будущей комиссии, а потом начинают пересчет. Важно все выполнять внимательно, не ошибаться в единицах измерения и количествах штук. В этом случае не будет трудностей со сведением баланса и получением результата.

Любую инвентаризацию и плановую и внеплановую важно выполнять грамотно.

Количество показов: 3553

Образец приказа о проведении внеплановой инвентаризации и его оформление

Инвентаризация — это процесс проверки наличия ценностей на предприятии. Образец приказа о проведении внеплановой инвентаризации необходим для организации ее проведения вне установленной очередности.

Назначение и виды

Проведение инвентаризации обуславливается тем, что конкретно будет проверяться.

Перечень объектов:

финансовые средства;
выпускаемая продукция;
запасы производства;
активы нематериальные;
основные и дополнительные средства;
продукция;
задолженность.

Цели проведения проверки:

проверка наличия имущества и перепись;
сверка с документами;
контроль для отражения в учете;
проверка правил хранения материальных активов, ценных документов и финансовых средств;
сравнение процесса хранения с рекомендациями по эксплуатации.

О видах:

Натуральная. Проводится анализ имеющегося имущества на рабочих местах.
Документальная. Проверка по документам.

Инвентаризация проводится в полном объеме, выборочно и в целях контроля.

О внеплановой инвентаризации

Это мероприятия осуществляется не запланировано, без подготовительного этапа. Оно необходимо для обнаружения непредвиденного.

Такая инвентаризация необходима при:

смене должностного лица;
передаче материальных активов иному сотруднику;
подозрении на хищение ценностей;
проведении переоценки 1/3 и более продукции;
возникновении нештатных ситуаций.

В законодательной базе не определено условий проведения этого вида проверок, поэтому назначается она вне плана.

О целях:

Обнаружение по факту недостачи.
Сравнение фактических и документальных показаний.
При обнаружении товара иной компании.
Обеспечение контроля над хищением.

Инвентаризация может быть выборочной или полной, все зависит от решения руководства.

О правилах проведения

Процедура должна проводиться в присутствии лица, на которого возложена материальная ответственность. Это обязательное условие. Сотруднику необходимо поставить подпись в бумаге о проведении мероприятия.

Порядок выполнения:

Издается распорядительный документ, инициатором которого является руководитель.
Начало работы комиссии. Сроки проведения четко соответствуют указанным в распоряжении.

С лицами, ответственными за активы, должны заключить договор материальной ответственности. Только члены комиссии должны быть уведомлены о проведении мероприятия. Руководство не вмешивается в ход проведения проверки.

Итоги проверки

На основании описей материальных ценности проводится инвентаризация. Итоги проверки оформляются актом или протоколом инвентаризационной комиссии. Документы составляются в двух экземплярах, один из которых прикрепляется к плану проведения мероприятия, а второй — направляется материально ответственному лицу.

образец, как оформить при плановой и внеплановой проверке, причины проведения

Инвентаризация на предприятии важна для проверки наличия имущества, полного соответствия его количества бухгалтерским данным и в целом упорядочивания всей хозяйственно-финансовой жизни. При этом такое мероприятие должно проходить согласно требованиям законодательства вне зависимости от варианта его проведения – плановое оно или нет.

Вся процедура начинается с приказа об инвентаризации, составляемого по распоряжению руководителя ответственным лицом.

Нужно ли составлять?

Приказ является официальной основой начала и проведения процедуры, он выступает в качестве основания для определения даты и сроков проведения инвентаризации основных средств, состава комиссии, а также формирования сопутствующей процессу документации.

Только на основании распоряжения может начаться инвентаризация ОС в целом, при этом работники используют в своих действиях основания и причины для проведения пересчета имущества, указанные в нем.

Формируется документ после получения отчетности от бухгалтера с перечнем всего имущества и обозначением его стоимости.

Кроме этого, указанные в отчете данные должны подтверждаться первичной документацией в качестве приложения.

Читайте также:

Причины

Согласно Приказу Минфина РФ № 34н от 1998 года распоряжение руководителя составляется согласно следующим причинам:

перед проведением годового отчета;
в процессе передачи основных средств третьим лицам или новым ответственным за имущество работникам;
после хищения или намеренной порчи основных средств;
в итоге чрезвычайных происшествий, принесших убытки – пожары, техногенные катастрофы и прочее.

Кроме этого, приказ обеспечивает возможность решить многие вопросы, например:

обеспечивает получение данных относительно самого проверяемого предприятия;
устанавливает состав комиссии, которая будет проводить мероприятие;
дает возможность ознакомиться с перечнем имущества, подлежащего проверке;
указывает на причину проведения пересчета;
указывает на правовую сторону процесса;
обеспечивает временные рамки инвентаризации.

Проведение инвентаризации, в свою очередь, обеспечивает решение множества вопросов, изначально – это упорядочивание информации, относительно имеющегося на балансе предприятия имущества, получение отчетной документации для инвесторов и акционеров.

Как оформить распоряжение?

Приказ имеет унифицированный бланк ИНВ-22, предназначенный для организаций с любой организационно-правовой формой.

При этом закон не обязует использовать именно этот бланк, достаточно разработать свою произвольную форму приказа и внести ее в учетную политику компании.

В любом случае документ должен быть составлен с учетом следующих позиций:

название с обозначением номера и обоснования;
в отведенные поля нужно внести название организации, ОКПО, ОКУД, дату составления;
в основной части распоряжения следует указать – тип проверки, обоснования для ее выполнения, перечень комиссии во главе с председателем;
список основных средств, подлежащих проверке, в каких отделах/подразделениях они находятся;
определить период проведения инвентаризации с указанием даты начала и конца осуществления;
цели проверки или причины;
указывается дата сдачи отчетности об итогах в бухгалтерию;
заверка документа у руководителя;
регистрация приказа в специальном журнале;
далее следует под роспись ознакомить всех работников, указанных в документе.

Скачать типовой бланк приказа ИНВ-22 – excel.

При проведении внеплановой проверки

Для проведения внеплановой проверки должен быть соответствующий случай, например, смена ответственного лица или передача имущества.

Кроме этого, такая процедура выполняется с целью изучения добросовестности персонала и оценки его на честность по заранее утвержденному секретному графику руководства.

Но в любом случае нужно оформление процесса согласно законодательным нормативам с формированием приказа по все той же форме № ИНВ-22.

В причине осуществления внеплановой проверки необходимо указать, что мероприятие выполняется, например, по итогам 3 месяцев.

Скачать образец

Скачать пример приказа при проведении внеплановой инвентаризации ОС – excel.

Полезное видео

Как составить приказ о проведении инвентаризации, подробно рассказано в данном видео:

Полезные методы + методы (2020)

Представьте себе успешный розничный бизнес в своей голове. Может быть, вы представляете небольшой местный магазин или крупный корпоративный бизнес.

Что общего у этих двух компаний?

У них обоих постоянно есть в наличии товары, которые вам нужны?

Они оба несут товары в магазине и в Интернете?

Если ответ положительный, то оба продавца, вероятно, хорошо владеют своими физическими запасами. И еще более вероятно, что они используют для этого программное обеспечение для управления запасами.

Управление запасами — основа хорошо функционирующего розничного бизнеса. Системы управления запасами отслеживают жизненный цикл запасов и запасов по мере их поступления и выхода из вашего бизнеса.

Когда компании не контролируют активность своих запасов или, что еще хуже, отслеживают их с помощью устаревших таблиц и ввода данных, остальные элементы, такие как выполнение заказов, не встают на свои места.

Когда вы не знаете, сколько запасов у вас под рукой, вы не можете принимать разумные решения о повторном заказе

Вы не можете точно перечислить товары в Интернете, потому что у вас нет видимости того, сколько запасов вы должны выделить каждый канал.У вас слишком много запасов или неправильное количество товара. Список бесконечен.

Процессы управления запасами необходимы для успеха розничного продавца любого вида — электронной коммерции, многоканального, обычного, многоканального — если вы хотите серьезно конкурировать.

Давайте взглянем на некоторые статистические данные реальных розничных продавцов, которые столкнулись с трудностями из-за того, что не использовали программное обеспечение для управления запасами.

С открытием новых складов каждый день количество людей, нуждающихся в надлежащих процессах управления запасами, растет вместе с количеством людей, которые не знают, как ими управлять.Нельзя игнорировать важность управления запасами.

Что такое управление запасами?

Управление запасами — это этап в цепочке поставок, на котором запасы и количество запасов отслеживаются на вашем складе и выходят из него.

Цель систем управления запасами — знать, где находятся ваши запасы в любой момент времени и сколько их у вас есть, чтобы правильно управлять уровнями запасов.

Некоторые компании могут предпочесть сканирование запасов с помощью сканера штрих-кода, чтобы повысить эффективность и точность маршрутов отбора.

В отличие от ERP-системы, система управления запасами фокусируется на одном процессе цепочки поставок. Они часто имеют возможность интеграции с другими программными системами — точками продаж, управлением каналами, доставкой — так что вы можете создать персонализированный стек интеграции для нужд вашего уникального бизнеса.

Почему важно управление запасами

Управление запасами — фундаментальный строительный блок для долголетия. Когда ваш инвентарь будет правильно организован, все остальное управление цепочкой поставок встанет на свои места.Без него вы рискуете совершить целый ряд ошибок, таких как неправильные поставки, отсутствие запасов, затоваривание, неправильный подбор и т. Д.

Правильное управление складом — ключ к успеху. Неправильный подбор возникает из-за неправильных списков выбора бумаги, неорганизованных этикеток на полках или просто беспорядка на складе в целом. Неправильная поставка является прямым результатом неправильного выбора в начале процесса инвентаризации, а также является результатом отсутствия процедур контроля качества.

Отсутствие запасов и избыточные запасы возникают, когда компания использует ручные методы для размещения заказов, не имея полного представления о состоянии своих запасов.Это не лучший способ прогнозирования запасов и приводит к слишком большому или слишком маленькому запасу.

Все эти ошибки будут стоить вам не только денег, но и потраченных впустую усилий, потраченных на последующее исправление ошибок. Если вы не используете инструменты управления, риск ошибки из-за человеческого фактора возрастает с каждой минутой. И ваши отзывы клиентов и лояльность тоже несут негативный удар.

Методы управления запасами

При этом управление запасами настолько мощно, насколько вы его используете.

Эксперты, создавшие программное обеспечение, должны потратить дополнительное время и деньги. Работайте с ними, чтобы убедиться, что вы используете правильные методы и функции, чтобы получить максимальную отдачу от вложенных средств.

Давайте рассмотрим некоторые методы управления запасами, которые вы можете использовать на собственном складе.

1. Экономичный объем заказа.

Экономичный объем заказа или EOQ — это формула для идеального количества заказа, которое компания должна закупить для своих запасов, с набором переменных, таких как общие затраты на производство, уровень спроса и другие факторы.

Общая цель EOQ — минимизировать связанные с этим затраты. Формула используется для определения наибольшего количества единиц продукта для минимизации покупок. Формула также принимает количество единиц в поставке и хранении стоимости единицы инвентаря. Это помогает большинству компаний высвободить связанные денежные средства в запасах.

2. Минимальная партия заказа.

На стороне поставщика минимальный объем заказа (MOQ) — это наименьшее количество установленных запасов, которое поставщик готов продать. Если розничные продавцы не могут приобрести товар с минимальным объемом заказа, поставщик не продаст его вам.

Например, товарные запасы, производство которых обходится дороже, обычно имеют меньший MOQ, чем более дешевые товары, которые проще и экономичнее производить.

3. ABC-анализ.

Этот метод категоризации инвентаря разбивает предметы на три категории для определения предметов, которые имеют сильное влияние на общую стоимость инвентаря.

Категория A — это ваши самые ценные продукты, которые вносят наибольший вклад в общую прибыль.
Категория B — это продукты, которые находятся где-то между наиболее и наименее ценными.
Категория C предназначена для небольших транзакций, которые жизненно важны для получения общей прибыли, но не имеют большого значения для компании в целом.

4. Оперативное управление запасами.

Своевременное управление запасами (JIT) — это метод, при котором заказы на сырье от поставщиков размещаются в прямой связи с графиками производства.

JIT — отличный способ снизить затраты на складские запасы. Компании получают запасы по мере необходимости, вместо того, чтобы заказывать слишком много и рисковать мертвыми запасами.Мертвые запасы — это запасы, которые никогда не продавались и не использовались покупателями до того, как были сняты со статуса продажи.

5. Инвентарный запас.

Управление запасами страховых запасов — это дополнительные запасы, заказываемые сверх ожидаемого спроса. Этот метод используется для предотвращения дефицита товаров, обычно вызванного неправильным прогнозированием или непредвиденными изменениями потребительского спроса.

7. ФИФО и ЛИФО.

LIFO и FIFO — это методы определения стоимости запасов. FIFO («Первый пришел — первый ушел») предполагает, что в первую очередь продаются старые запасы.FIFO — отличный способ поддерживать инвентарь в свежем виде.

LIFO, или «последний пришел, первый ушел», предполагает, что новые запасы обычно продаются первыми. LIFO помогает предотвратить порчу инвентаря.

8. Формула точки повторного заказа.

Формула точки повторного заказа — это метод управления запасами, основанный на собственных циклах закупок и продаж компании, которые варьируются в зависимости от продукта. Точка повторного заказа обычно выше, чем номер страхового запаса, чтобы учесть время выполнения заказа.

9. Отслеживание партий.

Отслеживание партий — это метод управления запасами для контроля качества, при котором пользователи могут группировать и контролировать набор запасов с похожими характеристиками. Этот метод помогает отследить истечение запасов или отследить дефектные товары до их исходной партии.

10. Товарная накладная.

Если вы думаете о местном консигнационном магазине, вы совершенно правы. Консигнационные запасы — это бизнес-сделка, когда грузоотправитель (продавец или оптовый торговец) соглашается передать грузополучателю (розничному торговцу, например, вашему любимому консигнационному магазину) свои товары без того, чтобы грузополучатель оплатил инвентарные запасы авансом.Грузоотправитель, предлагающий товарные запасы, по-прежнему владеет товарами, а грузополучатель платит за них только тогда, когда они продают.

11. Постоянное управление запасами.

Постоянное управление запасами — это просто подсчет запасов по мере их поступления. Это самый простой метод управления запасами, который можно записать вручную на бумаге и ручке или в электронной таблице.

12. Дропшиппинг.

Дропшиппинг — это метод управления запасами, при котором магазин фактически не хранит продаваемые товары на складе.Когда магазин совершает продажу, вместо того, чтобы выбирать его из собственного инвентаря, он покупает товар у третьей стороны и отправляет его потребителю. Продавец никогда не видит наших прикосновений к самому товару.

13. Бережливое производство.

Lean — это широкий набор управленческих практик, которые можно применить к любой деловой практике. Его цель — повысить эффективность за счет устранения ненужных затрат и любых действий, не добавляющих ценности, из повседневной работы.

14. Шесть сигм.

Six Sigma — это метод обучения, который дает компаниям инструменты для повышения эффективности их бизнеса (увеличения прибыли) и уменьшения роста избыточных запасов.

15. Lean Six Sigma.

Lean Six Sigma расширяет инструменты Six Sigma, но вместо этого больше фокусируется на повышении стандартизации слов и потоке бизнеса.

16. Прогнозирование спроса.

Прогнозирование спроса должно стать привычным для ритейлеров методом управления запасами. Прогнозирование спроса основано на исторических данных о продажах, чтобы сформулировать оценку ожидаемого прогноза потребительского спроса. По сути, это оценка товаров и услуг, которые компания ожидает от покупателей в будущем.

17. Кросс-докинг.

Кросс-докинг — это метод управления запасами, при котором входящий грузовик выгружает материалы непосредственно в выезжающие грузовики для создания процесса JIT-отгрузки. Между доставками мало или совсем нет складских помещений.

18. Оптовые поставки.

Оптовые поставки — это экономичный метод доставки, когда вы укладываете запасы на поддоны для одновременной отправки большего количества.

Примеры успешного управления запасами

1. MB Klein

MB Klein, исторический продавец моделей поездов, составов поездов и железнодорожных принадлежностей в Мэриленде, является общим клиентом SkuVault и BigCommerce.Мэт Хаффман, руководитель отдела цифровых складов в MB Klein, рассказал нам о своем опыте использования интеграции SkuVault и BigCommerce для управления интернет-магазином компании и обычным магазином.

«После внедрения системы SkuVault задача поддержания запасов стала более простой и эффективной. Удовлетворенность наших клиентов повысилась за счет ускорения сроков доставки и возможности точного представления наших запасов в режиме реального времени благодаря интеграции BigCommerce для нашего веб-сайта », — сказал Хаффман.

«Простота загрузки новых продуктов в BigCommerce, которые мигрируют в SkuVault, стала огромным преимуществом при работе с рабочим процессом. Одним из наиболее полезных аспектов использования SkuVault была возможность упростить не только подсчет запасов, но и процессы заказа и получения », — сказал он. «В целом, мы пришли к выводу, что использование SkuVault неоценимо, и его преимущества существенно повлияли на рост MB Klein в прошлом году».

Общие вопросы по управлению запасами

Ниже приведены часто задаваемые вопросы по управлению запасами.

Интегрируется ли BigCommerce с ПО для управления запасами?

Да! Щелкните здесь, чтобы просмотреть популярные решения для управления запасами, с которыми мы в настоящее время интегрируемся. Не видите платформу или у вас нет специального решения? Свяжитесь с нами, чтобы обсудить ваши варианты.

Каковы необходимые цели управления запасами?

Основная цель управления запасами — повысить прозрачность и организацию операций с запасами с помощью автоматизированных и оптимизированных функций сбора / упаковки / отправки.

Подобные изменения позволяют вашему малому бизнесу уверенно расти и ставят вас перед теми клиентами, которых вы хотите.

Ваш бизнес должен работать как хорошо отлаженный механизм после внедрения интеллектуальных методов управления запасами. А если вы действительно хотите сделать это правильно, внедрите программное обеспечение для управления запасами с помощью внутренней группы поддержки программного обеспечения. Позвольте экспертам вести вас в правильном направлении.

Как вы оцениваете, успешно ли вы управляете запасами?

Доказательство в цифрах при измерении успешности управления запасами.После внедрения новых методов управления запасами сравните данные до и после.

Снизился ли у вас уровень неправильной поставки, неправильного выбора или отсутствия запасов? А что насчет мертвого запаса? Удалили ли вы мертвые груды инвентаря по периметру склада?

Если вы ответите утвердительно, значит, вы успешно провели управление запасами. В результате вы можете ожидать увидеть лучшие отзывы клиентов, повышение лояльности клиентов и даже повышение рейтинга продавцов Amazon.

Кто должен нести ответственность за эффективность управления запасами?

Когда дело доходит до эффективности управления запасами, это комплексный подход. Несколько команд отвечают за разные кусочки пирога.

Группа закупок несет ответственность за то, чтобы они не закупали больше или меньше, и внимательно следит за каждым заказом на закупку.

Команде мерчандайзинга поручено следить за тем, чтобы инвентарь был правильно внесен в список, продвигался и оценивался для перемещения.

Команда склада, менеджер склада и специалисты по инвентаризации несут ответственность за обработку всех запасов из FIFO и делегирование надлежащих уровней запасов в каждом месте. Это обеспечивает меньший износ упаковки на полках.

Команда склада также отвечает за очевидные задачи управления запасами — управление правильным приемом, правильным подбором и правильными отгрузками, чтобы упростить перемещение на протяжении всего процесса подбора / упаковки / отгрузки.

Как определить, слишком ли разбросан ваш менеджер по запасам?

Вокруг склада есть несколько тревожных знаков, которые сигнализируют о том, что ваш менеджер по запасам не может выполнять свою работу должным образом.И все они связаны с неправильным управлением запасами.

Вот несколько признаков:

У вас недопроданные запасы; Это означает, что где-то в заднике спрятан горячий предмет, который вы не указали вовремя для сезона.
Уровни запасов растут, но не соответствуют уровню продаж. Это признак мертвого инвентаря.
Степень износа полок на упаковках вынуждает вас снижать цену. Это результат неправильного складирования инвентаря или слишком долгого ожидания, и он стал мертвым.
Управляющий запасами все еще использует электронную таблицу вручную. Этот метод управления запасами приводит к огромному количеству ручных ошибок, таких как неправильные поставки и неправильный выбор.

Что должно определять частоту заказов?

Отчетность, отчетность, отчетность.

Невозможно переоценить, насколько важны отчеты для процессов управления запасами в пик сезона.

Исторические отчеты о продажах за прошлые пиковые сезоны и в течение текущего года должны использоваться для определения частоты заказов в пиковый сезон.Вспомните, что вы продали больше всего и меньше всего, и какие товары популярны в этом году, чтобы принимать более точные решения о покупке.

Отчеты о продажах могут быть разбиты по каналам продаж, чтобы вы могли лучше понять, какие товары продаются по каждому каналу. Это дает вам четкое представление о том, какой тип спроса следует ожидать и какова частота заказов.

Как мне подготовиться к высокому сезону?

Пик сезона для бизнеса, пожалуй, самое важное время года.Это время года, когда большинство предприятий получают большую часть своих доходов, поэтому для достижения успеха очень важно правильно управлять запасами.

Если вы приближаетесь к своему первому сезону пик, вот что вы можете сделать, чтобы подготовиться.

Проведите циклический подсчет, чтобы убедиться, что все уровни запасов верны.
Убедитесь, что материалы для транспортировки должным образом укомплектованы и готовы к использованию. Кстати, необходимо провести инвентаризацию транспортных средств.
Нанять временный персонал для учета более высокого спроса на заказы.
Используйте отчеты истории, чтобы убедиться, что вы заказали нужное количество инвентаря.
Убедитесь, что весь инвентарь, включая задник и комплектование, находится в надлежащих местах.

И последнее, но не менее важное: внедрение программного обеспечения для управления запасами. Управление запасами оптимизирует все вышеперечисленные пункты и лучше справляется с высоким спросом и колебаниями в течение пикового сезона, чем когда-либо могла бы справиться таблица.

Краткое содержание

Инвентаризация — это самый большой актив для вашей компании, поэтому для того, чтобы сэкономить деньги и зарабатывать деньги, вам необходимо защитить этот актив и развивать его в правильном направлении.Без применения методов управления запасами вы никогда не продвинетесь вперед.

Зарегистрируйтесь с помощью программного обеспечения для управления запасами, которое овладевает основами управления запасами. Основы — ключ к устойчивому бизнесу. Программное обеспечение должно быть катализатором вашего роста, а не помехой.

Отслеживание и корректировка запасов · Справочный центр Shopify

Эта страница была напечатана 8 октября 2020 года. Текущую версию можно найти на https://help.shopify.com/en/manual/products/inventory/track_inventory.

Настроить отслеживание запасов

Прежде чем вы сможете просматривать или настраивать уровни запасов для продукта, вам необходимо настроить отслеживание запасов для продукта. После настройки отслеживания история инвентаря доступна в течение 90 дней.

Шагов:

От администратора Shopify перейдите к Продукты > Все продукты .
Щелкните имя продукта, который нужно отслеживать.
Если у продукта есть варианты, щелкните вариант, который нужно отслеживать.
В разделе Запасы выберите Отслеживать количество .
Установите количество.
Нажмите Сохранить .

В приложении Shopify перейдите к Продукты > Все продукты .
Коснитесь продукта, который хотите отслеживать.
Если у продукта есть варианты, нажмите вариант, который вы хотите изменить. Вам нужно будет настроить отслеживание запасов для каждого варианта индивидуально.
Метчик Инвентарь .
На экране инвентаризации включите Отслеживать количество .
В поле Количество введите количество единиц, которое у вас есть для продукта или варианта.
Коснитесь названия продукта, чтобы вернуться к экрану сведений.
Нажмите Сохранить .

В приложении Shopify перейдите к Продукты > Все продукты .
Коснитесь продукта, который хотите отслеживать.
Если у продукта есть варианты, нажмите вариант, который вы хотите изменить. Вам нужно будет настроить отслеживание запасов для каждого варианта индивидуально.
Метчик Инвентарь .
На экране Запасы включите Отслеживать количество .
В поле Количество введите количество единиц, которое у вас есть для продукта или варианта.
Нажмите стрелку назад, чтобы вернуться к экрану сведений о продукте.
Коснитесь флажка, чтобы сохранить продукт.

Осторожно

Если вы используете Shopify POS, вы можете продолжать продавать товары, когда запасы опустятся до нуля и ниже.Это связано с тем, что приложение Shopify POS предполагает, что у вас есть инвентарь, если вы продаете лично.

Просмотр инвентаря продуктов

Вы можете просмотреть инвентаризационные подсчеты для вариантов продукта на странице Запасы .

Вы также можете просмотреть инвентарь продукта на странице Продукты , которая показывает объединенный инвентарный счет для всех вариантов каждого продукта.

Наконечник

Вы можете искать варианты или использовать фильтры для отображения набора вариантов на странице Inventory .Вы можете отфильтровать варианты по Доступность , Тип продукта , Поставщик продукта , Количество запасов или С меткой . Вы также можете добавить теги к своим продуктам, чтобы облегчить управление запасами.

Регулировка уровней запасов

Вы можете изменить количество запасов для вариантов продукта на странице Запасы .

Если вы управляете запасами в нескольких местоположениях, см. Изменение количества запасов по местоположению .

Шагов:

От администратора Shopify перейдите к Products > Inventory .
Менее Обновите количество , измените количество запасов:
- Чтобы настроить счетчик, нажмите Добавить и введите число. Вы можете использовать отрицательное число для вычитания из инвентаря.
- Чтобы установить новый общий счетчик запасов, нажмите Установить и введите число.
Новое итоговое значение показано в поле Количество .
Нажмите Сохранить .

Просмотр истории запасов продукта

Если вы используете Shopify для отслеживания инвентаря продукта, вы можете просмотреть историю его корректировок инвентаря. Если у продукта есть варианты, вы можете просмотреть историю запасов для каждого отслеживаемого варианта, но вы не можете просмотреть историю запасов для всех вариантов сразу.

Вы можете просмотреть историю запасов только за последние 90 дней для продукта или варианта.

При просмотре истории запасов для продукта или варианта вы видите следующую информацию о корректировках запасов:

Дата — дата каждой корректировки
Событие — событие, вызвавшее корректировку, например, перевод или заказ
Скорректировано на — сотрудник, выполнивший корректировку
Adjustment — количество изменения настройки, отрицательное или положительное
Количество — количество запасов после корректировки

Шагов:

От администратора Shopify перейдите к Продукты > Все продукты .
Щелкните название продукта.
Если у продукта есть варианты, нажмите Изменить рядом с вариантом.
В разделе Инвентаризация щелкните Просмотреть историю запасов .

В приложении Shopify перейдите к Продукты > Все продукты .
Коснитесь продукта.
Если у продукта есть варианты, коснитесь варианта.
Метчик Инвентарь .
Нажмите Просмотреть историю инвентаризации .

В приложении Shopify перейдите к Продукты > Все продукты .
Коснитесь продукта.
Если у продукта есть варианты, коснитесь варианта.
Метчик Инвентарь .
Метчик ПОСМОТРЕТЬ ИСТОРИЮ ИНВЕНТАРЯ .

Анализ образцов бланков заказов на инвентаризацию на MainKeys

	добавить для сравнения Office — Microsoft Office office.microsoft.com Попробуйте или купите Office 2010, просмотрите информацию о продукте, получите помощь и обучение, изучите шаблоны, изображения и загружаемые файлы.	1
	добавить для сравнения inFlow Inventory Software \| Система инвентаризации притока инвентаризации.com InFlow Inventory Software — это система инвентаризации для малых и средних предприятий, предназначенная для управления и контроля продаж, закупок, а также управления запасами.	0
	добавить для сравнения Агентство по охране окружающей среды США epa.gov	0
	добавить для сравнения нового контента и ресурсов на RestaurantOwner.com restaurantowner.com Ресурсы, которые помогут превратить ваш хороший ресторан в отличный бизнес.	8
	добавить к сравнению H&H Publishing Company hhpublishing.com H&H Publishing Company предлагает впечатляющий список качественных материалов.Изучите наши многочисленные страницы, чтобы найти тексты и оценки, онлайн-курсы, историю и исследования, информацию о ценах и заказе и многое другое.	1
	добавить для сравнения ServiceNow Wiki wiki.servicenow.com	14
	добавить для сравнения FormSite — Online Form Builder.Создавайте HTML-формы и опросы. formsite.com С легкостью создавайте онлайн-формы и опросы с помощью нашего конструктора HTML-форм. Профессионально собирайте заказы, регистрации, бронирования и отзывы клиентов.	11
	добавить к сравнению The Frugal Entrepreneur frugalentrepreneur.com Советы и рекомендации для малого бизнеса; ресурсы для экономного предпринимателя. Бесплатные деловые документы & amp; шаблоны, советы по экономии, бизнес-статьи.	22
	добавить для сравнения IGHRM: Гильдия менеджеров в сфере гостеприимства, менеджеров ресторанов, менеджеров по продуктам питания и напиткам, Hospitalityguild.com = «	0