Пример записи об увольнении в трудовой книжке: Образец записи в трудовой книжке об увольнении по собственному желанию 2020

по

г.XYZ,
ПУЭ № ______________
Обозначение ____________
Отделение ____________
Название организации ______
Адрес _______________
Пин-код _______________
Сэр,
Cсылка:

1. Плата за выкуп от ___________, выданная вам.
2. Ваше объяснение датировано ________ к приведенному выше списку обвинений.
3. Акт проверки от _________.
4. II Уведомление о причинах от _______.
5. Ваше объяснение датировано ___________ до II Уведомления о причинах.

Это письмо написано вам, чтобы напомнить, что вам был выдан лист обвинений за неправомерное поведение в соответствии с пунктами (a), (b), (c), (d) на дату ________, поскольку вы оспаривали неправомерные действия посредством вашего объяснения от ________, Внутреннее расследование было назначено и проведено с учетом Принципов естественной справедливости. Несмотря на то, что вам было вручено уведомление, по причинам, которые вам лучше всего известны, вы не решили присутствовать на расследовании, не оставив для дознавателя возможности провести одностороннее расследование.

Сотрудник дознавателя после изучения доказательств представил отчет, в котором признает вас виновным в неправомерных действиях согласно пунктам 20 (a), (b), (c) и (d) Типового регламента XYZ.

Руководство изучило отчет дознавателя, и после того, как он полностью удовлетворился отчетом, вам было направлено второе извещение о причинах. Ответ, который вы дали на второе уведомление о предъявлении причины, содержал вымышленные обвинения. После изучения вашего ответа мы обнаружили, что он не является ни убедительным, ни удовлетворительным.

В своем ответе вы упомянули, что являетесь защищенным рабочим. Но это не так. В соответствии с Правилом 63 Правил AP по трудовым спорам, статус защищенного работника может быть востребован только в том случае, если заявление подано профсоюзом и когда работодатель положительным действием признает и предоставит в письменной форме статус защищенного работника должностным лицам Союз.

Признание такого статуса произойдет только тогда, когда работодатель предоставит статус в письменной форме, а не иначе.
Как вы упомянули в своем объяснении, вы не получили уведомление о запросе, что неверно. Сотрудник по расследованию отправил телеграмму от ________, чтобы сообщить вам время и дату запроса с местом проведения, помимо отправки письма курьером.

Также не факт, что руководство пообещало Коллекционеру, что вы вернетесь к выживанию. На самом деле руководство обещало изучить этот вопрос.

Следовательно, нельзя сказать, что нарушаются Принципы естественной справедливости.

Руководство также приняло во внимание вашу запись. Поэтому нет никаких отрицательных замечаний, но из-за нарушений, установленных в ходе расследования, вы немедленно увольняетесь.

Для XYZ Limited,
Генеральный директор

Отслеживание изменений в общей книге

Используя функцию отслеживания изменений в Excel для Mac, вы можете отслеживать, поддерживать и отображать информацию об изменениях, внесенных в общую книгу.

Важно:

• Кнопка отслеживания изменений больше не доступна на ленте в более новых версиях Excel для Mac. Чтобы использовать эту функцию, вам нужно сначала добавить на ленту «Отслеживание изменений».Дополнительные сведения см. В разделе Добавление кнопки отслеживания изменений на ленту.

• Отслеживание изменений доступно только в общих книгах. Фактически, когда вы включаете отслеживание изменений, книга автоматически становится общей. Хотя общая книга обычно хранится в месте, где другие пользователи могут получить к ней доступ, вы также можете отслеживать изменения в локальной копии общей книги.

Добавить кнопку «Отслеживать изменения» на ленту

Чтобы добавить кнопку «Отслеживать изменения» на ленту, вам необходимо создать настраиваемую группу, а затем добавить кнопку в группу.

1. Нажмите Excel > Настройки > Лента и панель инструментов .

   

2. В Настроить ленту , в Основные вкладки , выберите Просмотр .

3. Под списком Main Tabs щелкните и выберите Новая группа .

4. Теперь вы можете переименовать эту настраиваемую группу. Просто выберите New Group (Custom) , нажмите > Переименовать > и введите имя в поле Отображаемое имя и нажмите Сохранить .

5. Под Выберите команды из , выберите Основные вкладки , а затем в списке выберите Обзор > Изменения > Отслеживать изменения (устаревшие) , а затем щелкните > (стрелка Добавить), чтобы переместить элемент в созданной вами специальной группе.

   

6. Нажмите Сохранить и закройте диалоговое окно настроек Excel.

   Вы должны увидеть параметр Track Changes (Legacy) на вкладке Review на ленте.

   

1. На вкладке Review щелкните Track Changes , а затем щелкните Highlight Changes .

2. Установите или снимите флажок Отслеживать изменения во время редактирования. Это также делает вашу книгу флажком.

   Установка этого флажка предоставляет общий доступ к книге и выделяет изменения, внесенные вами или другими пользователями. Если вы снимете флажок, вы получите сообщение о том, что это действие приведет к удалению книги из общего доступа.

Когда вы выделяете изменения во время работы, Excel выделяет все исправления (например, изменения, вставки и удаления) цветом выделения.

1. На вкладке Review щелкните Track Changes , а затем щелкните Highlight Changes .

2. Выберите Отслеживайте изменения во время редактирования. Это также делает вашу книгу флажком.

3. Под Выделите, который изменяет , установите флажок Когда , а затем в раскрывающемся списке выберите нужный вариант.

4. Выполните одно из следующих действий:

   Указать	Сделай это
   Пользователи, для которых вы хотите выделить изменения	Установите флажок Who , а затем в меню Who выберите нужный вариант.
   Область листа, в которой нужно выделить изменения	Установите флажок Где , а затем в поле Где введите ссылку на ячейку диапазона листов. Совет: Вы также можете щелкнуть значок Свернуть диалоговое окно в правом конце поля Где , а затем выбрать диапазон, который вы хотите использовать на листе.После завершения щелкните Свернуть диалоговое окно еще раз, чтобы отобразить все диалоговое окно.

5. Убедитесь, что установлен флажок Выделить изменения на экране .

6. Щелкните ОК .

   Если вам будет предложено сохранить книгу, нажмите ОК .

7. Внесите на листе нужные изменения.

   Примечание. Некоторые изменения, такие как форматирование, не отслеживаются и поэтому не выделяются цветом.

Если вы больше не хотите выделять изменения, вы можете перестать выделять их.

1. На вкладке Review щелкните Track Changes , а затем щелкните Highlight Changes .

2. Снимите флажок Выделить изменения на экране .

1. На вкладке Review щелкните Track Changes , а затем щелкните Highlight Changes .

   Примечание: Если трек изменяется во время редактирования. Это также разделяет вашу книгу. не выбран, Excel не записал историю изменений для книги.

2. Чтобы выбрать изменения, которые вы хотите увидеть, выполните любое из следующих действий:

   Для просмотра	Сделай это
   Все изменения, которые отслеживались	Установите флажок Когда , выберите Все во всплывающем меню Когда , а затем снимите флажки Who и Где .
   Изменения, внесенные после определенной даты	Установите флажок Когда , щелкните С даты в списке Когда , а затем введите самую раннюю дату, для которой вы хотите просмотреть изменения.
   Изменения, внесенные конкретным пользователем	Установите флажок Who и затем в списке Who щелкните пользователя, изменения которого вы хотите просмотреть.
   Изменяет определенный диапазон ячеек	Установите флажок Где , а затем введите ссылку на ячейку диапазона листов.

3. Можно также щелкнуть Диалоговое окно свертывания в правом конце поля Где и затем выбрать диапазон, который вы хотите использовать на листе.После завершения щелкните Свернуть диалоговое окно еще раз, чтобы отобразить все диалоговое окно.

4. Чтобы указать, как вы хотите просматривать изменения, выполните одно из следующих действий:

   С по	Сделай это
   Выделить изменения на листе	Установите флажок Выделить изменения на экране . Это позволяет просматривать подробную информацию об изменении, наведя указатель на выделенную ячейку.
   Составить список изменений на отдельном листе	Установите флажок Список изменений на новом листе. установите флажок, чтобы отобразить лист журнала. Этот флажок доступен только после того, как вы включите отслеживание изменений и сохраните файл хотя бы с одним отслеживаемым изменением.

1. На вкладке Review щелкните Track Changes , а затем щелкните Accept or Reject Changes ..

   Если вам будет предложено сохранить книгу, нажмите ОК .

2. В диалоговом окне Select Changes to Accept or Reject выполните одно из следующих действий:

   Принять или отклонить	Сделай это
   Изменения, внесенные после определенной даты	Установите флажок Когда , щелкните С даты в списке Когда , а затем введите самую раннюю дату, после которой вы хотите просмотреть изменения.
   Изменения, внесенные другим пользователем	Установите флажок Who , а затем в списке Who щелкните пользователя, изменения которого вы хотите просмотреть.
   Изменения, вносимые всеми пользователями	Снимите флажок Who .
   Изменения, внесенные в определенную область	Установите флажок Где , а затем введите ссылку на ячейку диапазона листов. Вы также можете щелкнуть Свернуть диалоговое окно в правом конце поля Где , а затем выбрать диапазон, который вы хотите использовать на листе.После завершения щелкните Свернуть диалоговое окно еще раз, чтобы отобразить все диалоговое окно.
   Изменения во всей книге	Снимите флажок Где .

3. Нажмите ОК , а затем просмотрите информацию о каждом изменении в диалоговом окне Принять или отклонить изменения .

   Информация включает другие изменения, на которые влияют сделанные вами изменения. Вы можете прокрутить, чтобы увидеть всю необходимую информацию.

4. Для каждого изменения щелкните Принять или Отклонить .

   Примечания:

   • Если вам будет предложено выбрать значение для ячейки, щелкните нужное значение, а затем нажмите Принять .

   • Вы должны принять или отклонить изменение, прежде чем вы сможете перейти к следующему изменению.

   • Вы можете принять или отклонить все оставшиеся изменения сразу, нажав Принять все или Отклонить все .

   • Все изменения должны быть сохранены, прежде чем они могут быть внесены в список журнала.

   • Когда вы отклоняете изменение, лист истории записывает отклонение с помощью «Отменить» или «Результат отклоненного действия» в столбце Тип действия . Чтобы просмотреть лист журнала, см. Раздел Просмотр листа журнала для получения дополнительной информации.

1. На вкладке Review щелкните Track Changes , а затем щелкните Highlight Changes .

   Примечание: Если трек изменяется во время редактирования. Это также открывает доступ к вашей книге. — флажок не установлен, Excel не записал историю изменений для этой книги.

2. Под Выделите, который изменяет , установите флажок Когда , а затем во всплывающем меню Когда щелкните Все .

3. Снимите флажки Who и Где .

4. Установите флажок Список изменений на новом листе , а затем нажмите ОК .

5. Щелкните ОК .

   Появится лист истории.

6. На странице журнала щелкайте стрелки фильтра рядом с метками столбцов, чтобы найти нужную информацию.

   Примечание: Сохранение книги скрывает лист журнала. Чтобы просмотреть журнал после сохранения, вы должны отобразить его снова, установив флажок Список изменений на новом листе в диалоговом окне Highlight Changes .

Поскольку история изменений удаляется при отключении отслеживания изменений, вы можете захотеть сохранить копию истории. Вы можете распечатать лист журнала или скопировать его в другую книгу.

1. На вкладке Review щелкните Track Changes , а затем щелкните Highlight Changes .

2. Под Выделите, который изменяет , установите флажок Когда , а затем в списке Когда щелкните Все .

3. Снимите флажки Who и Где .

4. Установите флажок Список изменений на новом листе .

5. Щелкните ОК .

   Советы:

   • Чтобы распечатать журнал, щелкните Печать в меню Файл , выберите нужные параметры печати и затем щелкните Печать .

   • Чтобы скопировать лист журнала в другую книгу, выполните следующие действия:

   • Удерживая нажатой клавишу CONTROL, щелкните вкладку История в нижней части листа истории, а затем щелкните Переместить или скопировать .

   • В области Чтобы зарезервировать , щелкните имя книги, в которую нужно переместить лист, или щелкните (новая книга) .

   • Установите флажок Создать копию , а затем нажмите ОК .

   • Сохраните книгу, содержащую скопированный лист журнала.

Вы можете использовать отслеживание изменений, чтобы регистрировать подробные сведения об изменениях книги каждый раз, когда вы сохраняете книгу. Эта история изменений может помочь вам определить любые изменения, которые были внесены в данные в книге, и затем вы можете принять или отклонить эти изменения.

Отслеживание изменений особенно полезно, когда книгу редактируют несколько пользователей.Это также полезно, когда вы отправляете книгу рецензентам для комментариев, а затем хотите объединить полученные данные в одну копию этой книги, включая изменения и комментарии, которые вы хотите сохранить.

При внесении изменений в общую книгу вы можете просмотреть историю изменений непосредственно на листе или на отдельном листе истории. В любом случае вы можете мгновенно просмотреть подробную информацию о каждом изменении. Например, вы можете увидеть, кто внес изменение, какой тип изменения был внесен, когда оно было сделано, какие ячейки были затронуты и какие данные были добавлены или удалены.

При использовании отслеживания изменений учитывайте следующее:

• Отслеживание изменений отличается от операции отмены и не создает резервную копию

  Вы можете ожидать, что отслеживание изменений создаст резервную копию книги перед внесением изменений или что вы можете отменить любое из этих изменений. К сожалению, вы не можете использовать историю изменений, чтобы отменить изменения, отменив их или восстановив более раннюю версию книги.Однако лист журнала включает в себя запись всех удаленных данных, так что вы можете скопировать эти данные обратно в исходные ячейки в общей книге.

  Поскольку отслеживание изменений не предназначено для возврата к более ранним версиям книги, следует продолжать резервное копирование книг, в которых действует отслеживание изменений.

• Некоторые типы изменений не отслеживаются

  Изменения, внесенные в содержимое ячеек, отслеживаются, но другие изменения, такие как изменения форматирования, не отслеживаются.Некоторые функции Excel недоступны в общих книгах, поэтому их нельзя отследить.

• История изменений хранится только в течение определенного интервала

  По умолчанию, когда вы включаете отслеживание изменений, история изменений сохраняется в течение 30 дней, чтобы размер книги можно было управлять. Однако вы можете увеличить или уменьшить количество дней истории изменений, которые вы хотите сохранить.Чтобы хранить историю изменений неограниченное время, вы можете указать большое количество дней. Вы также можете делать периодические копии исторической информации.

• Периодически удаляется самая старая часть истории изменений

  Excel определяет историю изменений, которая ведется путем обратного отсчета от текущей даты. Каждый раз, когда вы закрываете книгу, Excel удаляет любую часть истории изменений, которая старше, чем количество дней, которое действовало при последнем сохранении книги.

  Например, если вы храните историю изменений за 30 дней и открываете книгу впервые за два месяца, вы сможете просмотреть историю двухмесячной давности. Однако при закрытии этой книги история за предыдущие 30 дней (от 31 до 60 дней назад) удаляется.

Важно: При отключении отслеживания изменений или прекращении совместного использования книги вся история изменений удаляется безвозвратно.

Excel предоставляет следующие способы доступа и использования сохраненной истории изменений.

• Подсветка экрана

  Excel может выделять измененные области разным цветом для каждого пользователя и отображать основные сведения в виде комментария, когда вы наводите указатель на каждую измененную ячейку.Выделение на экране полезно, когда в книге мало изменений или когда вы хотите сразу увидеть, что изменилось.

• История отслеживания

  Excel может отображать отдельную таблицу истории, которая предоставляет распечатанный список деталей изменений, по которым вы можете фильтровать, чтобы найти изменения, которые вас интересуют. Лист истории полезен, когда в книге много изменений или когда вы хотите исследовать, что произошло в серии изменений.

• Проверка изменений

  Excel может пошагово выполнить изменения в последовательности, чтобы вы могли решить, принимать или отклонять каждое изменение. Этот метод полезен, когда вы оцениваете комментарии других пользователей.

Конструктивное увольнение

Введение

Конструктивное увольнение возникает, когда вы расторгаете договор трудоустройство с предварительным уведомлением или без него в связи с поведением вашего работодателя. Поведение вашего работодателя должно было быть разумным. для расторжения контракта без уведомления.Для примера что считается разумным, смотрите в деле учеба: заявление о конструктивном увольнении.

Если вас уволили, вы можете при определенных условиях подать иск о несправедливом увольнении против вашего работодатель. Если вы это сделаете, и ваш работодатель согласится с увольнением, ваш работодатель должен показать, что для увольнения были справедливые основания. Обычно увольнение считается несправедливым, если только ваш работодатель не может показать веские основания для его оправдания.

Однако, если вы увольняетесь и заявляете о конструктивном увольнение по несправедливому Законы об увольнении 1977–2015 гг. Вы должны доказать, что ваша отставка была оправдано.

Если будет установлено, что вас несправедливо уволили, вас могут снова отправить в ваша работа или чаще, вы получите компенсацию за потерю заработок в результате увольнения.

Правила

Как правило, у вас должен быть непрерывный стаж работы у вашего работодателя в течение 12 месяцев. подать иск о несправедливом увольнении. Однако в некоторых случаях 12 месяцев обслуживание не является обязательным.

Если вы хотите подать иск, вы должны сделать это в течение 6 месяцев с момента вашего работа была уволена.Этот срок может быть продлен до 12 месяцев в случаи, когда исключительные обстоятельства помешали вам подать иск в 6 месяцев.

Вы имеете право считать свой контракт расторгнутым, если:

• Поведение вашего работодателя является фактическим нарушением договора трудоустройство или, хотя оно и не соответствует такому нарушению, достаточно серьезное для подтверждения вашей отставки
• Поведение вашего работодателя показывает, что он больше не собирается быть связанным одно или несколько существенных условий контракта
• Ваш работодатель поступил необоснованно

Поведение коллег, которое не контролируется вашим работодателем, также может быть учтено в связи с конструктивным увольнением.

Также следует отметить следующие моменты:

• В случае конструктивного увольнения вы должны доказать, что ваше отставка оправдана
• Вы должны использовать любые жалобы или претензии процедура, доступная вам перед уходом в отставку
• Вам следует рассмотреть возможность использования любых сторонних процедур производственных отношений. доступны вам до ухода в отставку
• Перед отъездом обратитесь за подробным советом, так как это сложный область права
• Вы должны уйти в отставку только в крайнем случае после использования всех доступных средство для решения проблемы

Куда обращаться

Комиссия по трудовым отношениям — информация и обслуживание клиентов

O’Brien Road
Carlow
R93 E920

Часы работы: Пн.до пт. С 9:30 до 13:00, с 14:00 до 17:00

Тел .: (059) 917 8990

Местный телефон: 1890 80 80 90

Отредактировано: 3 сентября 2019 г.

Несправедливое увольнение 2 — Конспект лекции 9 — Закон о занятости 1

ПРЕКРАЩЕНИЕ С РАБОТЫ: Несправедливое увольнение [Потенциально справедливые причины для увольнения и тест

s.98 RORR]

ЧТО ДЕЛАЕТ ЭТО ПОКРЫТИЕ В «ЖИЗНИ ТРУДОУСТРОЙСТВА»?

• Кто такой сотрудник?
• Как оформляется трудовой договор?
• Каковы условия этого контракта и как они регулируют отношения между сторонами?
• Как заканчивается трудовой договор?
• Когда и как можно законно уволить сотрудника?

ВВЕДЕНИЕ: ДВУСТОРОННИЙ ТЕСТ НА НЕПРАВИЛЬНОЕ увольнение

Увольнение по «НЕКОТОРЫМ ДРУГИМ СУЩЕСТВЕННЫМ ПРИЧИНЕ» (SOSR)

• Нет официального определения SOSR, но он предназначен для выявления потенциально справедливых увольнений, которые не подпадают под любая из других категорий.Принятая политика заключается в том, чтобы дать этому широкое толкование на основе Парламента. не имел намерения предоставить исчерпывающий список причин, которые могли бы составить справедливые основания для увольнение и поэтому перечислил только самые распространенные. Обратите внимание на требование, чтобы он был «существенным причина », то есть причина, которая не является тривиальной или незначительной.

    o Парламент намеревался действовать в качестве «всеобъемлющего» положения для ситуаций, которые не были
      предусмотрено  

• Работодатель должен только доказать, что причиной МОЖЕТ быть СОСР, а не то, что она действительно СДЕЛАЛА оправдание увольнение

    o Willow Oak Developments Ltd против Силвервуда
       Сотрудников попросили подписать новые трудовые договоры, содержащие ограничительные
         пакты, запрещающие поведение после завершения работы.Пункты будут
         применяются, когда они защищают законные деловые интересы, но положения были слишком
         широкий, чтобы быть исполнимым. Сотрудников (отказавших я думаю ??) уволили. Они предъявили иск
         за несправедливое увольнение.
       ПЕРВЫЙ ИНФОРМАЦИЯ: Суд заявил, что, поскольку положения не имели исковой силы, это было несправедливо
         причина
       АПЕЛЛЯЦИЯ: постановил, что имеет значение только то, что увольнение на основании положений потенциально может
         быть справедливым (оценивать, было это или нет, решать на втором этапе  

ОБЩИЕ ПРИМЕРЫ УСТРАНЕНИЯ СОСР

• Истечение срочных контрактов o Является увольнением по закону, но не является одним из других руководителей, поэтому составляет SOSR
• Давление третьей стороны o Не так редко, как кажется

     Кто-то, управляющий контрактом, не поддерживал отношения с покупателем по этому контракту.Без вопросов
      с работой и т. д.
    Покупатель сказал, что они не могут с ней иметь дело, и отказался.
    Если бы контракт был расторгнут, это привело бы к увольнениям.
    В случае возникновения подобной причины это будет SOSR.
    Выглядит жестко, но потенциально справедливо, поэтому подходит.  

• Отказ принять изменения условий o Willow Oak Developments: отклонил их на том основании, что они не будут принимать новые условия (соответствует

    согласно SOSR).  

  o Действительно ли это справедливо, решается в рамках диапазона разумных ответов
• Столкновения личностей
• Нарушение доверия и уверенности o Обычно не используется в качестве причины для отклонения

o С неодобрением в судах, это слишком просто, чтобы требовать от работодателя: он может иметь очень широкое применение o Процесс SOSR не так точен, как другие главы увольнения o Лунд v Школа Сент-Эдмундс  Если поведение вызывает такое нарушение, компания должна использовать заголовок поведения и соблюдайте эти процессуальные правила

• Конфликт интересов o Частная жизнь сотрудника имеет значение, если она может повлиять на торговлю и т. д.o При оценке справедливости этого (на втором этапе) вы должны иметь возможность доказать риск для торговли и т. д.

увольнение за «способность или квалификацию»

• возможность покрывает низкую производительность или плохое состояние здоровья
• Квалификации могут включать внутренние квалификации, присвоенные работодателем
• Блэкман против почтового отделения: o Внутренний тест на способности, который проводился после того, как он проработал там какое-то время. o Увольнение было справедливым.
• Региональный совет Тейсайд против Макинтоша: o Первоначально Трибунал рассматривал это положение узко.o Механик потерял водительские права. o Трибунал рассмотрел тот факт, что у него не было договорных обязательств по владению водительскими правами. o Обращение: EAT постановил, что конструкция слишком узкая. В объявлении о работе и письме с предложением говорилось, что ему

    нужны водительские права, и это было принято в бизнесе. EAT сказал, что этот фон был
   достаточно, чтобы оправдать увольнение на основании квалификации.  

• Эванс v Бери ФК: o Получил тяжелую травму.o Менеджер дал ему работу ассистентом физиотерапевта, но не имел квалификации. o Менеджер сменился. o Новый менеджер уволил Эванса, так как он не имел квалификации физиотерапевта. o Задержанный: не имело значения, что его заменял кто-то, выполняющий ту же работу, все, что имело значение,

   , это то, что он не обладал желаемым уровнем квалификации.  

• Апплеярд против Смит Лтд: o Утеряна лицензия, но раньше работал механиком. o Считал, что его следует вернуть на работу механиком.o Сказал, что не может этого сделать, так как им пришлось тестировать свою работу, а он не мог этого сделать без лицензии. o Хранится:

     Работодатель имел право требовать от них наличия полных водительских прав: нет необходимости
      нарушить их текущие рабочие модели.  

Увольнение за «ПОВЕДЕНИЕ»

• Может быть либо единичным серьезным (грубым) проступком, либо серией менее серьезных, но которые завершатся увольнением (совокупный эффект).
• Только увольнения за грубые проступки оправдывают увольнение в дисциплинарном порядке i.e увольнение без уведомления или выплаты в вместо уведомления, поэтому увольнение за серию менее серьезных проступков будет в уведомлении.

    o Увольнение за грубый проступок - EDT будет датой увольнения (без продления статьи 86)
   o Отсутствует требование об оплате вместо уведомления или срока уведомления.
   o Увольнение с менее серьезным поведением по-прежнему будет защищено положениями об уведомлении  

• Без процедуры увольнение не означает увольнение без процедуры!
• Примечание: может быть уволен за поведение вне рабочего места, если оно влияет на работника, выполняющего свою работу o Сингх против Лондона Country Bus Services Ltd

     Сингх был водителем автобуса, управляемого одним человеком. Сингх был признан виновным в мошенничестве со строительным обществом.
    Работодатель узнал об этом и отстранил его от ответственности.
    Сингх утверждал, что это не имеет ничего общего с кем-либо или чем-либо связанным с его работой.
    На хранении:  

o Расследование ситуации, o Консультации с сотрудником, o Предупреждение сотрудника об опасности увольнения, o Предоставление сотруднику возможности изложить свою позицию, o Изучение возможности передислокации и o Баланс потребностей работодателя и работника.

• Полностью установленной процедуры нет: отчасти дело здравого смысла. Однако процедура должна быть имеет первостепенное значение во всех ситуациях.

ВОЗМОЖНОСТЬ — ИСПЫТАНИЕ НА ДОСТУПНОСТЬ ПО S.98 (4) — Нет отдельного теста или дела, но в случае увольнения с плохой работой суд будет учитывать такие факторы, как: o Знал ли сотрудник, чего от него ждут o Предпринял ли работодатель меры для минимизации риска плохой работы?  Например, снижение нагрузки, если сотрудник перегружен o Проводил ли работодатель обучение и контроль?  Э.грамм. Дело HMRC, когда они перешли на использование компьютерной системы o Предупреждает ли он сотрудника о последствиях неспособности улучшить  Предоставление информации сотрудникам является ключевым моментом — как улучшить и когда o Дало ли это возможность сотруднику улучшить, а в некоторых случаях o Рассматривал ли он альтернативную работу перед увольнением.  Хорошо ли они справляются со своей старой ролью, например, после повышения по службе? — NB: Примечание: в редких случаях один акт плохой работы может оправдать увольнение. o Alidair Ltd против Тейлора  Тейлор был пилотом, который так неудачно посадил самолет, что он упал носом и крылом — Расследование показало, что это должна быть ошибка пилота, поэтому был отклонен недееспособным. ВЫПОЛНЕНО: было справедливо уволить за один акт крайней небрежности o Центр сертификации определил ряд ролей, в которых одна ошибка может привести к серьезным последствиям, например: пилот, машинист поезда, ученый-ядерщик, но в БОЛЬШИНСТВЕ случаев работодатель должен обратиться проблемы с возможностями / производительностью сотрудника, как описано выше, чтобы пройти тест разумность.

ПОВЕДЕНИЕ — ИСПЫТАНИЕ НА ДОСТУПНОСТЬ ПО S.98 (4) — Работодатель должен показать: o Во время увольнения он считал сотрудника виновным в проступке, и o На момент увольнения у него были разумные основания полагать, что работник виновен в этом проступок, и o В то время, когда он сформировал это мнение на этих основаниях, он провел столько расследований, сколько было необходимо в данных обстоятельствах.

• British Home Stores v Burchell (регулирует проверку поведения на справедливость) o Берчелл был рабочим в цехе BHS. o Расследование началось в связи с утверждениями о том, что некоторые сотрудники обманным путем использовали систему закупок персонала

   .  

  o Один из других сотрудников заявил, что миссис Берчелл была причастна к этому. o Затем было проведено полное расследование бывшим встреченным офицером полиции. o пришел к выводу, что вы не сможете добиться в отношении нее судимости (И.е. это не было доказано

    вне разумных сомнений).  

  o уволена. o Она утверждала, что, поскольку ее нельзя было доказать виновной, ее нельзя было уволить. o HELD:

     Установлен трехсторонний тест Берчелла.
       1) Истинное убеждение в виновности проступка
       2) Это убеждение должно иметь разумные основания.
       3) Разумные основания должны быть сформированы в результате разумного расследования, как
         к обстоятельствам. (Разумное предположение после разумного расследования.)  

  ПРОВЕДЕНИЕ — ДИСЦИПЛИНАРНЫЕ РАССЛЕДОВАНИЯ

ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ — ИСПЫТАНИЕ НА ДОСТУПНОСТЬ ПО S.98 (4) — Трибунал рассмотрит: o Степень законодательного ограничения и степень, в которой оно влияет на способность сотрудника выполнять их работа, и; o срок действия установленного законом ограничения; o любые альтернативы увольнению в виде корректировок на работе или альтернативной работы.

СПРАВЕДЛИВАЯ ПРОЦЕДУРА УВОЛЬНЕНИЯ

• Помимо наличия уважительной причины для увольнения и разумных действий в отношении этой причины как достаточной для оправдать увольнение, суды и трибуналы истолковали законодательные требования как включающие понятие что, чтобы действовать разумно, работодатель должен соблюдать справедливую процедуру.

    o В исключительных обстоятельствах увольнение будет несправедливым, если работодатель не соблюдает справедливое
      процедура. Этот принцип остается в силе, даже если процедурный сбой не имеет значения для
      результат, то есть работник все равно был бы уволен, если бы была соблюдена справедливая процедура.  

  Полки против Э. Дейтон Сервисиз Лтд *** NB: Дело Полки, вероятно, является самым важным делом по трудовому праву за последние 30 лет. По сути, был ли нарушение процедуры повлияло на результат решения, не имеет отношения к делу и не предотвратит установление несправедливости увольнение.ФАКТЫ:
• Номер водителей гаража (4).
• Работодатель требовал 2 продавца и 1 водителя, поэтому 1 водителя пришлось уволить.

o Подтверждение вынесенного предупреждения или других предпринятых действий — S.13 (4) (c) (т.е. апелляции) РЕЗЮМЕ

• Если что-то не так, посмотрите слайды 27-29.