Продукты банка втб: Дополнительные услуги частным лицам — Банк ВТБ

Продукты банка втб: Дополнительные услуги частным лицам — Банк ВТБ

Банк ВТБ (Грузия) начал предоставлять кредиты самозанятым

— Полезная информация —

Банк ВТБ (Грузия) начал предоставлять кредиты самозанятым. С помощью новых кредитных продуктов репетиторы, мастера, водители, няни и другие самозанятые граждане, у которых не фиксируется зарплата в банке, могут получить кредитование на упрощенных условиях.

Особенности кредитования

Чтобы получить кредитование, клиенту необходимо подтвердить свой доход, что можно сделать дистанционно. Ежемесячный доход должен фиксироваться на карте Visa Debit Банка, позволяющей снимать деньги в любом банкомате на территории Грузии бесплатно. После того как сумма будет зафиксирована на карте клиент сможет получить следующие кредитные продукты на упрощенных условиях.

Условия кредитных продуктов

Потребительский кредит:

• Процентная ставка по кредиту: от 11.9%
• Эффективная процентная ставка: от 18.2%
• Сумма кредита: от 400 до 45 тыс. лари ($130-$14,5 тыс.)
• Макс. срок кредита: до 48 месяцев
• Валюта кредита: лари
• Разовая комиссия за выдачу: 1%-2%
• Штраф за досрочное погашение: 0%-2%
• Комиссия за обслуживание кредита: 1%
• Ежемесячная комиссия обслуживания счета: 1.50 лари ($0,5)

Кредитная карта -V Card

• Объем кредитного лимита: 400 – 30 тыс. лари ($130-$9700)
• Срок кредитного лимита: 4 года с автоматической пролонгацией
• Годовая процентная ставка: от 18.9%
• Эффективная процентная ставка при оплате по терминалу: от 0.10%
• Эффективная процентная ставка за снятие наличных в банкомате: от 32.9%
• Годовая комиссия за обслуживание карты: 30 ($9,7)
• Льготный период: максимум 55 дней

Ипотечный кредит

В зависимости от цели: покупка или ремонт квартиры, покупка земли, постройка дома, кредит под залог недвижимости, погашение или объединение кредитов.

Что говорят в банке

Валериан Габуния, директор розничного бизнеса, ВТБ (Грузия): «Для нас очень важно сделать банковское обслуживание для потребителей еще более приятным и комфортным, и для этого мы постарались создать гибкий банковский продукт, ориентированный на ежедневные потребности клиентов.

Именно таким продуктом является кредит для самозанятых».

Напомним, ранее российский Сбербанк открыл онлайн-регистрацию самозанятых из стран ЕАЭС.

Банк ВТБ поставил стратегическую задачу предоставлять все продукты онлайн

Фото: Shutterstock

Автор: Михаил Григорьев

Банк ВТБ (в составе группы ВТБ) сохраняет стратегическую задачу предоставлять 100% продуктов онлайн при реализации 50% продаж удаленно и ухода от бумажного документооборота. Об этом заявил президент и председатель правления банка ВТБ Андрей Костин, комментируя финансовые результаты группы ВТБ.

«Цифровая трансформация бизнеса на фоне восстановления экономики и продолжения уверенного роста операционных показателей станет базой для дальнейшего развития группы», — отметил Андрей Костин.

Он сообщил, что в 2020 году банковская отрасль столкнулась с беспрецедентными вызовами, вызванными пандемией COVID-19 и связанными с ней ограничительными мерами в экономике. В этих условиях одной из приоритетных задач банка ВТБ стало, в числе прочего, обеспечение сильной динамики операционных показателей на фоне резкого ускорения технологической трансформации услуг и бизнес-процессов.

В ноябре 2020 года ВТБ выпустил новую версию мобильного приложения и интернет-банка «ВТБ Онлайн», кардинально обновив его дизайн и архитектуру. Количество активных пользователей «ВТБ Онлайн» увеличилось за год на 25% и в декабре 2020-го превысило 10,1 млн человек. В рамках реализации стратегической задачи перевода финансовых услуг в онлайн-формат ВТБ продолжил внедрять новые цифровые инструменты потребительского, ипотечного и автокредитования, говорится в сообщении.

Ранее сообщалось о планах ВТБ запустить голосового ассистента в своем мобильном банке. С его помощью клиенты смогут получить консультацию или совершить необходимые операции.

Рубрика: Компании

Как банк ВТБ переходит на российскую ИТ-инфраструктуру

Публикация  |  2 Июня 2021

За последние 2 года в банке ВТБ стартовали сразу несколько проектов по переводу внутрибанковских ИТ-продуктов на решения российских вендоров. Первой началась миграция системы подготовки обязательной отчетности на аналитическую СУБД Arenadata DB. А следом стартовал масштабный проект по созданию централизованного хранилища банка с миграцией ИТ-инфраструктуры на новую платформу.

Предпосылки преобразования ИТ-инфраструктуры

После присоединения к ВТБ Банка Москвы и ВТБ24 ИТ-архитектура банка представляла собой три обособленные инфраструктуры с разнородным технологическим стеком, собственными хранилищами разного объема и самостоятельными моделями управления данными. ВТБ принял решение провести масштабное преобразование существующего ИТ-ландшафта и создать единую высокотехнологичную платформу данных с общим хранилищем и объединенным аналитическим контуром. Новая платформа данных должна помочь банку снизить TCO (total cost of ownership), сократить time-to-market и сроки публикации обязательной отчетности.

Выбор технологической основы для новой платформы данных

Основными критериями выбора технологического ядра для новой платформы стали надежность, безопасность, функциональность, масштабируемость, возможность влиять на развитие платформы и уровень технической поддержки. Банк проанализировал различные варианты решений от международных и отечественных производителей.

По совокупности критериев предварительный выбор был сделан в пользу отечественного программно-аппаратного комплекса СКАЛА-СР на базе платформы сбора и хранения больших данных Arenadata EDP (Enterprise Data Platform). Для принятия окончательного решения были проведены тестовые испытания с целью проверки работоспособности нового решения и подбора оптимальной конфигурации.

Тестирование мы проводили на сопоставимых мощностях и объемах данных по двум ключевым направлениям: производительность СУБД, в ходе которого сравнивались возможности Arenadata DB и Oracle SuperCluster, а также Arenadata Hadoop, который сравнивали с Oracle BigData Appliance. Программные продукты Arenadata продемонстрировали высокие показатели производительности и стабильности, — рассказывает Александр Бусыгин, начальник управления «Фабрика данных» банка ВТБ.

Пилотный проект СПО

Пилотный проект миграции системы подготовки обязательной отчетности с СУБД Oracle SuperCluster на колоночную массивно-параллельную аналитическую СУБД Arenadata DB (ADB) стартовал в мае 2020 г.

Для подготовки регулярной отчетности в ВТБ уже в течение шести лет эксплуатируется аналитическое решение, разработанное на базе платформы развития бизнеса Digital Q Reporting Solutions (ранее — FLEXTERA BI) компании «Диасофт».

На старте проекта с целью сравнения функционала Arenadata DB с Oracle SuperCluster команда ВТБ совместно с «Диасофт» провела тестирование нового решения на одном из «тяжелых» расчетов витрин из СПО. Эксперты оценили возможность успешной миграции и проверили производительность своего решения на новой платформе. Замеры показали как минимум двукратное ускорение при переходе на новую СУБД.

В ходе первого этапа на новую СУБД было переведено около 150 ТБ архивных данных. Для ускорения миграции специалисты ВТБ совместно с экспертами «Диасофт» разработали новый инструмент, который интегрировали с СУБД Oracle (для выгрузки данных) и с внутренними сервисами Arenadata (для их загрузки). Такое решение позволило переносить данные в параллельном, а не в последовательном режиме.

Средняя скорость миграции увеличилась в несколько раз.

Для параллельной миграции данных мы использовали инструмент на продуктивной среде банка с единовременным запуском 32 сессий передачи данных. При таком подходе за один час осуществлялась миграция более 3 ТБ данных, — говорит Игорь Шабанин, заместитель директора департамента «Экономика данных» компании «Диасофт».

На втором этапе на новую платформу были переведены расчеты витрин данных СПО. При этом удалось добиться двукратного ускорения процессов формирования отчетных форм. Уже по итогам первых двух этапов возросла скорость доставки конечным пользователям критически важных данных. Еще одним результатом миграции стала экономия места в хранилище (данные, которые в Oracle занимали 50 ТБ, в Arenadata DB занимают 30 ТБ). Дополнительно команда проекта сформировала перечень рекомендаций по портированию кода из Oracle в СУБД Arenadata. В настоящий момент проект миграции СПО на Arenadata DB продолжается.

Проект ЦЕХ

Успешные результаты первых этапов проекта СПО дали старт масштабному проекту создания целевого единого хранилища банка с миграцией хранилища данных и озера данных на отечественные продукты. Проект стартовал в начале 2019 г.

По итогам этой миграции банк рассчитывает снизить стоимость владения ИТ-платформой, повысить качество и доступность данных, увеличить скорость предоставления сервисов для бизнеса, нивелировать санкционные и валютные риски.

Аналитическая архитектура банка после слияния трех бизнес-структур представляла собой стек решений от разных производителей. Задача по построению целевой аналитической архитектуры подразумевала создание единого слоя интегрированных данных на основе общих технологий и процессов. Команда проекта провела работу по проектированию архитектуры нового решения и сформировала целевой стек на базе программно-аппаратных комплексов СКАЛА-СР (на серверах x86-архитектуры) и программных продуктов Arenadata, — отмечает Дмитрий Бутмалай, директор департамента продвижения и развития компании Rubytech, которая участвовала в этом проекте.

Итоговое решение включает в себя следующие продукты:

• Программно-аппаратный комплекс СКАЛА-СР/ADB на базе колоночной массивно-параллельной аналитической СУБД Arenadata DB. Это — основа для создания централизованного хранилища данных с единой бизнес-моделью, которое включает в себя специализированные витрины для ad-hoc-аналитики и банковских приложений, витрины с оперативными данными и пользовательские песочницы.
• Программно-аппаратный комплекс СКАЛА-СР/ADH на базе хранилища для обработки слабоструктурированных и неструктурированных данных Arenadata Hadoop. Используется как решение для продвинутой аналитики направления Data Science.
• Программно-аппаратный комплекс СКАЛА-СР/ADS на базе масштабируемой отказоустойчивой системы Arenadata Streaming. Применяется для потоковой обработки данных в режиме реального времени.

На сегодняшний день полностью развернута инфраструктура для создания целевого единого хранилища и озера данных. Все хранилища данных банка начали поэтапную миграцию на новую единую платформу. Комплексная реализация проекта должна быть завершена в 2022 г. Следующим этапом станет подключение специализированных витрин и перенос на новую платформу прикладных бизнес-приложений.

За последние 2 года в банке ВТБ стартовали сразу несколько проектов по переводу внутрибанковских ИТ-продуктов на решения российских вендоров. Первой началась миграция системы подготовки обязательной отчетности на аналитическую СУБД Arenadata DB. А следом стартовал масштабный проект по созданию централизованного хранилища банка с миграцией ИТ-инфраструктуры на новую платформу.

Как Британка и ВТБ готовят UX/UI дизайнеров с экспертизой в финтехе

Все началось в 2020 году, когда ВТБ запустил программу «600 дней». Ее цель — цифровизировать клиентский опыт и запустить новые конкурентоспособные продукты. В рамках этой программы банк планирует привлечь более 800 новых специалистов, в том числе — с компетенциями в UX/UI дизайне. Но практика рекрутеров ВТБ показала, что UX/UI дизайнеров с экспертизой в финтехе на рынке очень мало. И, кроме того, в борьбе за таланты банк вынужден конкурировать не только с финансовыми, но и с технологическими компаниями. В итоге ВТБ решил запустить свою собственную программу подготовки UX/UI дизайнеров в коллаборации с Британской высшей школой дизайна. По задумке программы лучших выпускников ждет предложение о работе в дизайн-команде ВТБ.

«Мы видим, что все больше компаний, не связанных напрямую с креативными индустриями, осознают их пользу и влияние на бизнес, — отмечает Екатерина Черкес-заде, директор Universal University и декан БВШД. — Дизайн способен полностью изменить продукт и опыт пользователя. Совместная программа Британки и ВТБ дала студентам возможность не только создать полезный продукт, но и открыть для себя карьерную траекторию в FinTech».

Совместный курс «Дизайн цифровых продуктов: UX/UI» был рассчитан на три месяца и разработан на основе опыта Британки с добавлением экспертизы ВТБ. В конкурсном отборе с апреля по май участвовали более 400 претендентов. В июне 30 человек получили возможность обучаться на грантовой основе. Кураторами курса стали Сергей Гальцев (Madebymad, ранее креативный директор Redmadrobot), Антон Вдовиченко (Nerve.Ai). Преподавателями от БВШД выступили Лера Терехина (дизайнер интерфейсов в Яндекс.Драйве. Ранее — дизайнер в Redmadrobot.), Василий Сочинский (CEO/Product manager в Easy Fasting и Easy Ten.). Роль менторов со стороны ВТБ играли представители дизайн-команды банка — Наиль Шарапов, Анна Мочалина, Алексей Фирсов, Ирина Соловьёва и другие.

«Проектируя программу, мы опирались на запросы банка ВТБ и определили с их дизайн-командой несколько параметров, — говорит куратор программы Сергей Гальцев (Madebymad). — Основные параметры — это набор скиллов, которые должны иметь на выходе выпускники нашей программы, и навыки, которые мы ожидаем от студентов на старте. Хочу отметить слаженную работу с командой банка ВТБ, — они с самого начала очень профессионально подошли к этому проекту. Пока шел отбор дизайнеров, мы погружали в свои секреты преподавателей, у которых не было опыта работы над такой задачей и в таком объеме. Важно отметить, что наши преподаватели — это, прежде всего, практикующие специалисты, и мы старались передать им тот педагогический опыт, который накопился у нас за семь лет работы в Британке».

На протяжении трех месяцев обучения студенты — практикующие дизайнеры — прошли через все этапы создания digital-продукта, работали с гипотезами, проектировали и визуализировали интерфейс приложения. Ребята прошли путь от идеи через блоки по исследованиям, UX и UI, освоили актуальные методики, подходы и инструменты разработки диджитал-продуктов, познакомились с практиками российских и международных компаний, а менторы из дизайн-команды ВТБ поделились своими инсайтами о работе над продуктами банка.

«Интересно, что, когда ты делаешь офлайн-образование в эпоху постпандемии, ты каждый раз думаешь о том, что в любой момент, из-за заболевшего студента или преподавателя, можешь перейти в онлайн, и качество образования при этом не должно упасть, — комментирует Сергей Гальцев. — После каждого занятия мы обменивались фидбеком со студентами, и каждую неделю синхронизировались с командой ВТБ. За счет правильного ритма внутри каждого блока, каждого занятия и домашней работы, мы смогли пережить два карантина по две недели, в жару, и на выходе получить одни из самых сильных проектов. А самое главное — сохранить команду: из 30 человек до конца дошли 28».

Спустя три месяца обучения 10 команд представили свои финальные проекты по брифам от ВТБ на открытой защите в Британской высшей школе дизайна.

Каждая из десяти команд решала реальную проблему, сформулированную командой ВТБ. Так, команда Сбережения решала задачу привлечения новых клиентов в сберегательные продукты ВТБ через мобильное приложение. Команда Нативная реклама пыталась сделать нативную рекламу более персонализированной для клиента. Над брифом Платежи и переводы работали сразу две команды. Первая искала ответ на вопрос, как сделать так, чтобы зарплатные клиенты ВТБ не переводили свои средства в другие банки. Вторая команда пыталась повысить проникновение пользователей в различные категории платежей и переводов. Ребята из команды Личный кабинет самозанятого пытались создать сервис в приложении ВТБ, закрывающего основные потребности самозанятого. Команда Кредитные карты решала проблему незнания клиентов о том, как пользоваться кредитными картами. Команда ВТБ для неклиентов задалась вопросом, как сделать так, чтобы как можно больше людей, скачавших приложение банка, стали его клиентами. Команда Инвестиции боролась со страхом и неуверенностью клиентов по отношению к инвестициям. Команда Все для автомобилистов столкнулась с проблемой того, что только 7% автомобилистов с ВТБ Онлайн используют приложение для оплаты штрафов, а остальные используют другие сервисы. Команда Онбординг решала вопрос непопулярности функции онбординга в приложении ВТБ Онлайн.

Антон Вдовиченко, куратор программы, отметил: «Я невероятно рад, что удалось сделать эту программу с ВТБ и Британкой. Слушатели курса — замечательные, талантливые и вдохновленные, уверен, что на небе продуктового дизайна скоро загорятся новые звёзды».

«Это было ценным опытом, — признается Елизавета Андреянова, студентка программы. — Курс помог мне осознать свои сильные и слабые стороны в продуктовом дизайне. Я научилась себя слушать и лучше понимать, чем я хочу больше заниматься в дизайне, и на что надо обращать внимание».

«Очень сложно подобрать правильные слова, чтобы описать мои впечатления о курсе, — говорит студент программы, Илья Бахмутов. — Словно, я вновь вернулся в школьное время. Корпуса Британки стали для меня вторым домом, преподаватели — старшими наставниками. Каждый блок обучения помог мне структурировать знания и укрепить любовь к дизайну. Я благодарю кураторов, администрацию школы и всех, кто приложил силы к тому, чтобы этот курс состоялся. Эти 3 месяца остались теплым следом в моей памяти!»

Оценивали и комментировали проекты экспертное жюри из представителей дизайн-команды ВТБ и других компаний из смежных с финтехом сфер: Арнис Миллерс (дизайн-директор онлайн-кинотеатра Okko, ex дизайн-директор Азбуки вкуса), Руслан Новиков (лидер стрима Платежи банка ВТБ), Виктор Полецкий (дизайн-лид ВТБ Онлайн), Наталья Стурза (сооснователь дизайн-студии ANGRY и банка Хайс).

Итог программы на открытой защите подвел Руслан Новиков, лидер стрима Платежи банка ВТБ: «Мы проводим много различных собеседований с дизайнерами, и даже спустя тестовые задания и два часа на собеседовании, очень сложно понять, насколько кандидат хочет и насколько кандидат может. Бывает, что контекст не раскрывается, и мы теряем по сути очень хорошего кандидата. Та работа, которую участники проделали за три месяца, когда погружались в метрики, в продукт, в дизайн-систему, она как раз дает им возможность полностью раскрыться, а нам — быть объективными. Я думаю, что вместе с Британкой мы сделали крутую штуку. Среди участников точно есть лидеры и лучшие получат предложение о работе в ВТБ. А у нас круто! Мы хотим сделать самый лучший онлайн-банкинг. Присоединяйтесь к нам, будем работать вместе».

Запись онлайн-трансляции защиты проектов можно посмотреть здесь.

Миссия, видение, ценности — Группа ВТБ — Группа ВТБ

Миссия

¹

Мы помогаем людям воплощать в жизнь их планы, создавая лучшие финансовые решения.

Мы — команда профессионалов, работающая на благо наших клиентов и страны в целом.

Видение

²

Универсальная финансовая группа, которая динамично и устойчиво развивается, она ориентирована на то, чтобы быть лучшим финансовым партнером для своих клиентов и которая предлагает наиболее удобные и современные решения для их нужд.

Значения

³

Мы ценим наших клиентов

• Мы ставим потребности наших клиентов на первое место
• Мы доверяем нашим клиентам и стремимся заслужить их доверие
• Мы прислушиваемся к нашим клиентам и реагируем на их отзывы

Работаем в команде

• Уважаем и доверяем друг другу
• Мы поддерживаем друг друга и помогаем расти нашим коллегам
• Достигаем общих целей

Мы отвечаем за свои результаты

• Мы ориентированы на результат, а не на процесс
• Каждый из нас несет ответственность за свой вклад в общие цели
• Мы открыто обсуждаем наши успехи и неудачи

Мы работаем на опережение

• Нам не безразлично то, что мы делаем
• Мы активно участвуем в решении общих задач
• Мы выходим за рамки наших официальных обязанностей

Мы постоянно улучшаем нашу деятельность

• Мы открыты для изменений
• Начинаем меняться с себя
• Мы не боимся экспериментировать

---

¹ Миссия — это цель или самая важная цель организации.

² Видение — это способ, которым организация должна развиваться, чтобы реализовать свою миссию, и то, как она должна выглядеть в будущем.

³ Ценности являются общими для всех сотрудников повседневными нормами и принципами поведения.

Стратегия развития группы ВТБ на 2019-2022 годы

23 апреля 2019 года Наблюдательный совет ВТБ одобрил стратегию группы ВТБ на 2019-2022 годы.

Новая стратегия Группы основана на следующих приоритетах:

1. Основная цель ВТБ — укрепить свою бизнес-модель, уделяя первоочередное внимание клиентам и их опыту.ВТБ стремится стать лучшим банком на рынке и лидером отрасли по качеству обслуживания и удобству взаимодействия с клиентами.
   Это будет достигнуто путем перехода к персонализированной коммуникации через предпочтительные платформы доступа с использованием передовых инструментов анализа данных и моделирования.
2. Еще одна ключевая задача — ускорение цифровизации бизнеса ВТБ, что предполагает увеличение доли цифровых каналов коммуникации с клиентами: к концу 2022 года более 50% продаж будут осуществляться через цифровые каналы без посещения филиалов, а более 80% продаж будут осуществляться через цифровые каналы без посещения филиалов. % банковских услуг будет оказываться удаленно.Все наши продукты будут доступны через электронные каналы.
   Оставаясь универсальным банком, ВТБ трансформирует филиальную сеть и другую традиционную инфраструктуру для создания действительно многоканальной среды доступа клиентов.
   Кроме того, ВТБ будет оцифровывать свои процессы, в том числе полностью безбумажный офис и максимизировать электронный документооборот с внешними партнерами.
3. Важной задачей является создание современной операционной платформы. Он будет основан на микросервисной ИТ-архитектуре нового поколения, которая предоставит Группе конкурентные преимущества в виде быстрого внедрения технологических решений и сокращения времени вывода новых продуктов на рынок.ВТБ построит единое производственное предприятие, обеспечивающее более высокую надежность, масштабируемость и эффективность операционных процессов.
   Инвестиции в технологические решения будут направлены на разработку ведущих в отрасли решений по развертыванию платформ биометрической идентификации, робототехники и расширенной аналитики, виртуализации процессов на базе искусственного интеллекта, созданию открытых интерфейсов для быстрой интеграции партнеров и автоматизации облачной инфраструктуры для ускорения и масштабирования.
4. Решающим фактором в достижении этих целей является более быстрое реагирование Группы на изменения рыночных условий и требований клиентов, а также продвижение инноваций, взаимодействия, ориентированного на результат подхода и командной работы в качестве ключевых аспектов.Обновление также будет обусловлено инициативами в области развития человеческого капитала, такими как создание привлекательной рабочей среды и условий для привлечения лучших талантов на рынке, последовательные усилия по развитию будущих лидеров, обеспечение более высокой производительности и конкурентоспособной мотивации при одновременном балансировании успеха команды с личными достижениями. . Внедрение и масштабирование новой модели работы, основанной на сервисах, для совместных команд, сформированных вокруг внешних и внутренних сервисов, будет важным фактором развития.

Последовательная работа по всем этим направлениям позволит группе ВТБ укрепить свои позиции на рынке во всех клиентских сегментах в 2019-2022 годах:

• расширить клиентскую базу в розничном сегменте в 1,5 раза до 18 миллионов клиентов, увеличив при этом долю рынка розничного кредитования до 22% и, соответственно, увеличив долю розничных кредитов в общем кредитном портфеле Группы до 35%. Ожидается, что рыночная доля розничного фондирования достигнет 20%, включая ускоренный рост текущих и ликвидных сберегательных счетов, доля которых в общем розничном финансировании Группы также будет существенно увеличена.Оптимизация затрат на финансирование, рост доли транзакционно-активных клиентов и клиентов с несколькими продуктами приведут к более высокой диверсификации доходов и темпам роста доходов на одного клиента выше рыночных.
• удвоит клиентскую базу в сегменте малых и средних предприятий, увеличив при этом выручку на 15% -35% в зависимости от подсегмента. Это будет в первую очередь обусловлено более высокими операционными доходами, когда доля средств клиентов на текущих счетах превышает 40%, а комиссии составляют более 35% чистой операционной прибыли.Удаленные и партнерские каналы внесут значительный вклад в расширение клиентской базы, и ожидается, что доля цифровых продаж превысит 50%.
• сохраняет лидирующие позиции в корпоративном и инвестиционном бизнесе с точки зрения инвестиционных и банковских услуг для корпоративных и институциональных клиентов, добиваясь опережающего роста остатков на текущих счетах и ​​транзакционных сборов и комиссий. Ожидается, что в сотрудничестве с Retail CIB заложит основу для прорыва в розничных инвестиционных продуктах и ​​достигнет не менее 25% доли рынка в этих продуктах к концу 2022 года.

Продвижение подхода, ориентированного на клиента, позволит ВТБ получить к 2022 году прибыль более 300 млрд рублей с рентабельностью собственного капитала 15%.

VTBR.AT | ГДР Банка ВТБ Профиль компании и руководители

Алекс129 Алексей Владимирович ПАО Банк ВТБ123 90830 Наблюдательный совет 9012 9 ПАО Банк ВТБ

Андрей Леонидович Костин Председатель Правления, Президент	ОАО «Объединенная зерновая компания», ПАО «Ростелеком», ОАО «ВТБ Капитал», Санкт-Петербургский государственный университет, Vtb Capital AB Holding Ltd., Финансовый университет , Государственный академический Большой театр России, Ассоциация российских банков, Центр управления и анализа проблем, Мариинский театр, Холдинг ВТБ Капитал, МГУ имени М.В. Ломоносова, Друзья Русского музея, Приморский театр оперы и балета, Слепоглухие Фонд, ООО «Федерация волейбола России», Национальный координационный центр сотрудничества Dev Econ Asia-Pac, Русский музей, Федерация спортивной гимнастики России, Профессиональный хоккейный клуб ЦСКА, Высшая школа менеджмента, VTB Capital IB Holding Ltd., Русская Православная Церковь, Московский финансово-экономический институт, Русское географическое общество, ПАО Банк ВТБ, ПАО Почтовый Банк
Тарасенко Оксана Валерьевна Член Наблюдательного совета	ПАО Банк ВТБ
Максим Решетников Член Наблюдательного совета	ОАО «РЖД», ПАО Банк ВТБ, ВЭБ.РФ
Валерий Сидоренко Член Наблюдательного совета	ПАО Банк ВТБ
Исрафил Мамедов Член Наблюдательного совета
Банк ВТБ, ОАО «Совкомфлот», г. Гознак, ДОМ.РФ Россия АО «Жилищный фонд и градостроительство», Агентство по страхованию вкладов, ПАО Банк «Финансовая Корпорация Открытие», ПАО «АЛРОСА», ПАО Национальный банк «ТРАСТ»
Михаил Моторин Член Наблюдательного совета	ПАО Банк ВТБ
Мухадин Абдурахманович Эскимович Наблюдательный совет	ПАО Банк ВТБ, СКБ-Банк, ПК АКБ Московский Индустриальный Банк
Чистюхин Владимир Викторович Член Наблюдательного Совета	Банк ВТБ, Центральный Банк Российской Федерации, Агентство по страхованию вкладов
Ив -Thibault de Silguy Независимый член Наблюдательного совета	Банк ВТБ, ПАО, VINCI SA, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE, Autoroutes du Sud de la France SA, Sofisport SA, MEDEF International, Фонд международных стандартов финансовой отчетности
Татьяна Бакальчук Независимый член-наблюдательный совет
Артур Маттиас Варниг Член Наблюдательного совета	Fußballclub Gelsenkirchen-Schalke 04 eV, ПАО Транснефть, ПАО Банк ВТБ, Роснефть Oil Co., GAZPROM Schweiz AG, Gas Project Development Central Asia AG, Interatis AG, Interatis Consulting AG
Игорь Николаевич Репин Член Наблюдательного совета	ОАО «Сибирьтелеком», Смоленская Энергетическая Ремонтная Компания, ОАО «Ноябрьскэлектросетьстрой», Туймазинский бетонный завод ОАО «Тракс», ОАО «Дорожное эксплуатационное предприятие № 369», ПАО Банк ВТБ, Федеральный центр геоэкологических систем

ПАО «ВТБ БАНК» (VTBR.ME) Профиль компании и факты

Суммы указаны на текущий финансовый год заканчивается в этот день.Заработная плата — это заработная плата, бонусы и т. Д. Исполненная стоимость опционов, исполненных в течение финансового года. Валюта в рублях.

Описание

Банк ВТБ (публичное акционерное общество) вместе со своими дочерними предприятиями предоставляет различные банковские продукты и услуги в России, странах ОЭСР и за рубежом. Компания управляет пятью сегментами: корпоративно-инвестиционный банкинг, средний и малый банкинг, розничный бизнес, казначейство и прочий бизнес. Он предлагает стандартные срочные депозиты, структурированные депозиты, векселя и корпоративные счета овернайт, а также размещение средств на текущих счетах; кредитные линии, овердрафтные ссуды, комплексные кредитные продукты, консультационные услуги и ссуды горнодобывающей промышленности, а также краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные ссуды; и кредитные операции через системы дистанционного банковского обслуживания.Компания также предоставляет продукты и услуги по управлению денежными потоками; гарантирует транзакции, аккредитивы, а также услуги документального и чистого инкассо; объединение продуктов; услуги факторинга, лизинга, пенсионного фонда и регистратора; инвестиционные продукты и услуги, включая продукты рынка долгового и долевого капитала, корпоративные финансы, валюту и ставки, секьюритизацию, сырьевые товары, рынок ценных бумаг, кредитные деривативы, акции, деривативы, репо с акциями и структурированное финансирование, частный капитал и решения для особых ситуаций, инфраструктуру и проекты финансы, управление портфелем и исследовательские услуги; и депозитарные услуги.Кроме того, он предлагает наличные и расчетные, платежные карты, обработку платежей, хранение, синдикацию, торговое и экспортное финансирование, политику противодействия отмыванию денег и финансированию терроризма, услуги строительства и развития, казначейство, электронный банкинг и корпоративные карты. Банк ВТБ (публичное акционерное общество) был основан в 1990 году, головной офис находится в Москве, Россия.

ВТБ БАНК ГРУЗИЯ (ДОЛГ, КАПИТАЛ)

Расположение:

Грузия

Номер проекта:

4423

Бизнес-сектор:

Финансовые учреждения

Тип уведомления:

Частное

Экологическая категория:

FI

Дата утверждения:

04 ноя 1997

Статус:

Завершено

Раскрытие PSD:

17 октября 1997 г.

Описание проекта

Акционерное и долговое финансирование в размере 10 миллионов долларов США для Объединенного грузинского банка.

Целью данной операции является укрепление капитальной базы Объединенного грузинского банка и предоставление ему стабильного срочного финансирования для последующего кредитования клиентов грузинского банка. Проект направлен на содействие усиленному институциональному развитию и соблюдению хороших стандартов корпоративного управления, тем самым укрепляя один из ведущих банков Грузии.

Переходное воздействие

Проект будет продвигать эффективные и прибыльные методы ведения бизнеса в финансовом секторе страны, тем самым поддерживая эффективность рынков, развитие финансового сектора и улучшение услуг для местных и иностранных инвесторов в Грузии.Проект расширит доступность финансирования для частных компаний и увеличит спектр финансовых услуг и инструментов по всей стране. Операция должна иметь сильный демонстрационный эффект из-за нехватки иностранных инвестиций в финансовый сектор Грузии.

Клиент

United Georgian Bank — крупнейший банк в Грузии по размеру активов и собственного капитала. Он организован как акционерное общество, имеет полную банковскую лицензию и находится под надзором Национального банка Грузии.

ЕБРР Финанс

Операция предусматривает предоставление United Georgian Bank инвестиций в акционерный капитал в форме подписки на обыкновенные голосующие акции и пятилетнего кредита, который будет использован для последующего кредитования клиентов United Georgian Bank в сфере малого и среднего бизнеса ( МСП) сектор экономики Грузии.

Стоимость проекта

10 миллионов долларов США (9,2 миллиона ЭКЮ), все из которых предоставлены ЕБРР.

Воздействие на окружающую среду

Воздействие операции на окружающую среду будет зависеть от конечного использования доходов ЕБРР клиентами Объединенного грузинского банка. Использование поступлений (включая фонды акционерного капитала) будет ограничено соглашениями об экологически безопасных товарах и товарах. В рамках инициативы по совершенствованию надлежащего корпоративного управления экологическая политика будет соблюдаться за счет акцентирования внимания на рисках финансирования опасных или загрязняющих продуктов. Объединенный грузинский банк будет внедрять экологические процедуры ЕБРР и ежегодно отчитываться.

Техническое сотрудничество

Содействие техническому сотрудничеству (ТС) будет предоставлено в связи с инвестиционной операцией. Программа ТС будет структурирована целенаправленно и строго для того, чтобы приносить немедленные выгоды в ключевых областях, таких как информационные технологии / информационные системы управления, контроль филиальной сети, управление активами / пассивами, операционные процедуры и системы кредитования / кредитования.

Контактная информация компании

Возможности для бизнеса

Чтобы узнать о возможностях бизнеса или закупках, свяжитесь с компанией-клиентом.

Информацию о проектах в государственном секторе можно найти на сайте закупок ЕБРР: тел .: +44 20 7338 6794
. Эл. Почта: [email protected]

Общие справки

Запросы ЕБРР по проектам, не связанным с закупками:
Тел .: +44 20 7338 7168
Эл. Почта: [email protected]

Политика общественной информации (PIP)

ПГИ определяет, как ЕБРР раскрывает информацию и консультируется со своими заинтересованными сторонами, чтобы способствовать лучшему пониманию и пониманию его стратегий, политики и операций.Посетите страницу Политики общественной информации ниже, чтобы узнать, как запросить отчет Совета государственного сектора.
Текст ПИП

Структурированное кредитование торговли неликвидными кредитами (м / ж / д), Банк ВТБ (Европа) SE: Career Service Universitt Mannheim

Stellenbeschreibung

Выпускник — Торговля неликвидными кредитами Структурированное кредитование (м / ж / д)

VTB Bank (Europe) SE — европейский банк, ориентированный на клиентов из разных стран, со штаб-квартирой во Франкфурте.Банк был основан в 2017 году в результате слияния компаний VTB Bank (Austria) AG, VTB Bank (Deutschland) AG и VTB Bank (France) SA, объединившего 45-летний опыт работы в сфере банковской деятельности в Европе и России. Теперь мы считаем себя ведущим европейским банком в этом сегменте. VTB Bank (Europe) SE предлагает широкий спектр продуктов, которые поддерживают повседневную деятельность и потребности наших клиентов. Сюда входит полный спектр коммерческих и инвестиционных банковских продуктов.

Нам нужен мотивированный выпускник

— Неликвидный кредит Торговля Структурированное кредитование (м / ж / д)

Роли и обязанности:

Поддержка команды в предварительном отборе новых возможностей, первоначальном анализе, выполнении сделок и управлении портфелем
Содействие в проведении анализа компании и отрасли и сопровождение процессов комплексной проверки
Подготовка, проверка и уточнение финансовых моделей и оценочного анализа
Подготовка внутренних и внешних служебных записок и маркетинговых материалов
Активное участие в выполнении транзакций с повышением уровня ответственности и подотчетности с течением времени
Содействие в организации внутреннего кредита и других процессов утверждения
Мониторинг существующих позиций портфолио

Основные требования и навыки:

Степень бакалавра или магистра высшего учебного заведения, высокая академическая квалификация
Сертификат MBA, CFA или другой финансовой индустрии — плюс
Предыдущие стажировки в области инвестиционного банкинга, управления инвестициями или исследования кредита / капитала
Опыт работы в сфере кредитных продуктов / кредитования (Leveraged Finance, Project Finance, Corporate
Кредитование и др.) плюс
Сильные аналитические и количественные навыки, сфокусированные на финансовом анализе, бухгалтерском учете и корпоративных финансах
Умение анализировать сложную финансовую информацию
Подтвержденный опыт финансового моделирования, корпоративных финансов и финансового анализа — плюс
Возможность управлять несколькими проектами одновременно, поддерживая высокий стандарт работы
Сильные письменные и устные коммуникативные навыки
Внимание к деталям
Свободное владение английским и немецким языками
Русский или другой европейский язык — плюс

Предлагаем:

Привлекательный пакет вознаграждения
Срок 12 месяцев
Работа в международной банковской среде через сетевую группу ВТБ
Гибкое рабочее время
Билет на работу
Современный офис в центре Франкфурта с отличным транспортным сообщением
Залитые светом современные рабочие места в центре Франкфурта с очень хорошим транспортным сообщением

Вызвали ли мы ваш интерес?

Мы с нетерпением ждем получения полных документов вашего заявления с указанием ожидаемой заработной платы и возможной даты начала занятий по электронной почте на HumanResources @ vtb.ЕС

Studiengänge:	Betriebswirtschaftslehre Betriebswirtschaftslehre mit interkult. Quali.
Tätigkeiten:	Корпоративные финансы Finanzdienstleistung Инвестиционно-банковское дело Kreditwirtschaft

Какова бизнес-модель банка ВТБ? | Разъяснение канвы бизнес-модели банка ВТБ

Перекрестные продажи:

Перекрестные продажи — это бизнес-стратегия, при которой дополнительные услуги или товары предлагаются к основному предложению для привлечения новых потребителей и удержания существующих.Многие компании все больше диверсифицируют свои продуктовые линейки, предлагая товары, которые мало похожи на их основные предложения. Walmart — один из таких примеров; они предлагали все, кроме еды. Они хотят, чтобы их магазины функционировали как универсальные. Таким образом, компании уменьшают свою зависимость от определенных товаров и повышают общую устойчивость за счет предоставления других товаров и услуг.

Брокерская:

Основная обязанность брокерской фирмы — служить посредником, соединяя покупателей и продавцов для совершения сделок.Соответственно, брокерские фирмы получают компенсацию в виде комиссии после завершения транзакции. Например, когда исполняется ордер на торговлю акциями, инвестор платит комиссию за транзакцию, чтобы возместить брокерской фирме ее усилия по завершению транзакции.

Банкомат:

Бизнес-модель банкомата позволяет компаниям получать деньги от продаж, поскольку потребители заранее платят за товары, которые они покупают, но затраты, необходимые для получения дохода, еще не оплачены.Это увеличивает ликвидность компаний, которую они могут использовать для погашения долга или дополнительных инвестиций. Среди прочего, интернет-магазин Amazon часто использует эту бизнес-модель.

Лояльность клиентов:

Лояльность клиентов — очень успешная бизнес-стратегия. Это влечет за собой предоставление потребителям ценности, выходящей за рамки самого продукта или услуги. Он часто предоставляется в рамках программ поощрения, таких как скидки для участников, купоны, скидки на дни рождения и баллы. Сегодня у большинства компаний есть какие-то программы, основанные на поощрении, например American Airlines, которые награждают клиентов баллами за каждую поездку, которую они совершают с собой.

Лучшие в своем классе услуги:

Когда фирма выводит продукт на рынок, она должна сначала создать привлекательный продукт, а затем найти рабочую силу, способную производить его по конкурентоспособной цене. Ни одна из задач не является простой для эффективного выполнения; Этим вопросам было посвящено много управленческих усилий и научных исследований. Тем не менее, предоставление услуги включает в себя другой аспект: управление клиентами, которые являются потребителями услуги и могут также способствовать ее созданию.

Корпоративные инновации:

Инновации — это результат совместного творчества в превращении идеи в осуществимую концепцию, сопровождаемую совместными усилиями по воплощению этой концепции в жизнь в качестве продукта, услуги или улучшения процесса.Цифровая эра создала среду, способствующую внедрению инноваций в бизнес-модели, поскольку технологии изменили способы ведения бизнеса и предоставления услуг потребителям.

Самообслуживание:

Модель розничного бизнеса, в которой потребители самостоятельно обслуживают товары, которые хотят купить. Бизнес-концепции самообслуживания включают буфеты самообслуживания, автозаправочные станции самообслуживания и рынки самообслуживания. Самообслуживание доступно по телефону, через Интернет и по электронной почте для автоматизации взаимодействия со службой поддержки.Программное обеспечение самообслуживания и приложения самообслуживания (например, приложения для онлайн-банкинга, торговые порталы и самостоятельная регистрация в аэропортах) становятся все более распространенными.

Банковское дело на частном уровне:

Банки частных марок позволяют любому бизнесу с большой клиентской базой, брендом или уникальным технологическим решением работать в качестве банка частной марки. Под частным банкингом понимаются индивидуализированные финансовые и банковские услуги для состоятельных клиентов с высоким уровнем дохода.У HNWI обычно больше денег, чем у обычных людей, что дает им доступ к более широкому спектру традиционных и альтернативных активов. Цель частных банков — найти для таких людей наиболее подходящие альтернативы.

Инновационная модель розничного банкинга:

Дизайн не похож на банк, а больше на кофейню. Есть бесплатный Wi-Fi и большое количество iPad, доступных для использования в Интернете. Банкоматы расположены по периметру кофейни, что позволяет клиентам проводить финансовые операции.Персонал состоит из постоянных посетителей кофейни и банковского персонала, которые постоянно работают и становятся доступными. Если вам нужны услуги, недоступные через банкомат, полностью обученный персонал банка может предложить все услуги, которые обычно доступны в обычном отделении банка.

Спонсорство:

В большинстве случаев поддержка не предназначена для благотворительности; напротив, это взаимовыгодные коммерческие отношения. В условиях высококонкурентного спонсорства в спорте бизнес, увязывающий свой бренд с товарным знаком, стремится к различным экономическим выгодам, связям с общественностью и продвижению продукции.Спонсоры также стремятся завоевать общественное доверие, приемлемость или согласованность с воспринимаемым имиджем, созданным или приобретенным спортом, за счет использования своих связей со спортсменом, командой, лигой или самим видом спорта.

Блокировка:

Стратегия блокировки, при которой бизнес блокирует потребителей, создавая высокий барьер для перехода к конкурентам, в последнее десятилетие приобрела новую популярность в компаниях новой экономики.

Поставщик решений:

Поставщик решений объединяет все товары и услуги в определенном домене в единую точку контакта.В результате клиент получает уникальное ноу-хау для повышения эффективности и производительности.