Продукты сбербанка: услуги и продукты банка, адреса отделений, официальный сайт, телефоны, рейтинг, справка
из банка в целый мир
Что такое экосистема Сбера
Останавливаться в развитии скучно. Но куда развиваться, когда ты уже – крупнейший банк страны с массой продуктов и миллионами клиентов? Правильно, надо запускать новые услуги. Иногда – очевидные для банка (например, логичным кажется решение банка помогать искать жильё и проверять чистоту сделки перед оформлением ипотеки), а иногда совершенно неожиданные (как, например, доставка продуктов). Это помогает получать прибыль и опережать конкурентов.
В мире, где банков очень много, и клиенты могут легко заменить один на другой, нужно предлагать что-то большее. Чтобы сопровождать пользователей всю жизнь, недостаточно просто быть компанией, на карточку которой приходит зарплата. Один из путей – трансформироваться в экосистему.
Что входит в экосистему
- Продукты для здоровья: СберЗдоровье. Это сервис для записи на приём, онлайн-консультаций по вопросам здоровья, дистанционные осмотры и психологическая поддержка.
- Доставка продуктов питания: СберМаркет и Delivery Club. Первый сервис – это возможность отправлять за покупками курьера, а не ходить самостоятельно, а второй – доставка еды из ресторанов.
- Сервис для поиска и покупки жилья: ДомКлик. Сайт поможет найти или выставить на продажу квартиру, загрузить документы для сделки и назначить дату оформления ипотеки.
- Онлайн-кинотеатр: Okko. В этом году Сбер запустил ряд проектов, например, «Искусство онлайн», «Шоу ON!», «Всё про всё» и др.
Ещё есть облачный сервис SberCloud, технологичные продукты VisionLabs и ЦРТ, сервис для поиска работы и сотрудников Работа.ру, сотовый оператор СберМобайл, сервис СберФуд для брони места и оплаты заказа в ресторане, сервис по купле-продаже авто СберАвто, проект для поддержки предпринимателей «Деловая среда», московская школа программирования «Школа 21».
Сервисы с приставкой «Сбер» или без неё плодятся, как грибы после дождя. Или даже быстрее. Если Сбер видит, что у человека есть проблема или задача, он оперативно подбирает грамотное и удобное решение и запускает продукт.
Что связывает экосистему
Сбер предлагает линейку связанных продуктов. Например, имея единый Сбербанк ID, можно пользоваться всеми сервисами компании. Если возникли вопросы, единый номер контакт-центра тоже доступен, чтобы принимать звонки.
То есть одна компания создаёт условия для комфортной жизни человека (или бизнеса): пользователь тратит минимум усилий, минимум денег, минимум времени, он не ищет отдельную компанию для решения каждой из проблем, а доверяет их решение всего одной, зато очень разветвлённой.
Почему систему назвали «эко»
Некоторых сбивает приставка «эко». Ни о какой заботе о природе речи нет, тогда в чём дело? Дело в создании комфортной среды вокруг одной персоны (или бизнеса), в окружении её заботой и необходимыми услугами. В классической экосистеме человек потребляет воздух, ест пищу, пьёт воду, удовлетворяет ряд других потребностей. В экосистеме Сбера человек тоже удовлетворяет потребности, и компания стремится, чтобы это было для него удобно, дёшево, быстро и в режиме одного окна.
Знания о клиентах помогают Сберу определять, какие услуги предлагать и на каком уровне. Банк обладает современной технологией хранения и обработки данных, пользуется технологией искусственного интеллекта, чтобы клиенты чувствовали всестороннюю поддержку.
Сервисы «объединяются» друг с другом: например, в апреле 2020 года жители Москвы и Санкт-Петербурга заказывали на дом готовый попкорн через сервис экспресс-доставки «Самокат», чтобы смотреть фильмы на Okko. Благодаря синергии продуктов СберЗдоровье и SberCloud пациенты могут прислать КТ-снимок, который сервис прочтёт и оценит.
С кем «партнёрится» Сбер
Развивать проекты с нуля долго, дорого, а иногда и незачем. В числе партнёров Сбера: Rambler Group (Okko, «Газета.ru», «Лента.ру», «Рамблер/Касса» и др.), Mail.Ru Group (Delivery Club, «Ситимобил» и др.), DocDoc (проект СберЗдоровье), VisionLabs (отвечают за распознавание по голосу, сетчатке глаза, лицу и др.), Яндекс (в частности, Яндекс.Деньги и Яндекс.Маркет).
Кто будет дальше? Скоро узнаем.
Рынок не терпит пустоты | ComNews
Крупные российские корпорации все активнее выводят на коммерческий рынок программные продукты внутренней разработки. В интервью главному редактору ComNews Леониду Конику старший управляющий директор по цифровому развитию HR Сбербанка Наталия Ахмина рассказала о целях создания и вывода на рынок HR-платформы «Пульс», о специфике программной разработки и перспективе облачных решений.
Что побуждает корпорации (в т. ч. Сбер), для которых создание софта не является основным бизнесом, разрабатывать программные продукты своими силами, а не покупать готовые решения на рынке или заказывать разработку независимым ИТ-компаниям?
Причина в том, что на рынке нет многих продуктов, соответствующих потребностям корпораций. Эти требования могут быть уникальными, они связаны не только с функционалом, но и с безопасностью, а также со сроками разработки. Мы и сами много лет использовали лучшие вендорские решения, в т.
Говоря о Сбере – мы компания, в стратегии которой заложено создание технологических продуктов. И мы давно их пишем для рынка. При этом Сбер первым тестирует их на себе. Так произошло и с HR-платформой «Пульс»: мы обкатали продукт на себе, исправили все выявленные ошибки, удостоверились, что он закрывает все потребности, и в мае 2022 г. вывели его на открытый рынок.
На российском рынке присутствует множество HR-платформ, например, HRbox, «Эквио», TechBase, «Пряники», Mirapolis и др. Что конкретно не подошли все эти решения с точки зрения Сбера?
Да, HR-продуктов на рынке много, но назвать их все платформами трудно. Большинство продуктов, представленных на российском (да и на мировом) рынке, автоматизируют какой-то участок HR-цикла.
Российская HR-практика не только взяла лучшие зарубежные практики, но уже переосмыслила их и пошла дальше – я это вижу и внутри Сбера, и общаясь с HR-специалистами в ходе конференций или референс-визитов. При том вендорские решения не следуют новым веяниям, и разрыв между ними и реальными потребностями заказчиков только увеличивается. Если ИТ не поддерживает корпоративные потребности, то компания теряет время и отстает от конкурентов.
Поэтому еще три года назад мы приняли решение создавать своими силами продукт для HR, понимая, что не только Сбер, но и иные компании сталкиваются с отсутствием качественного платформенного продукта. Внутренняя разработка и продукт для открытого рынка – две разные задачи: если ты делаешь коммерческий продукт, это сразу должно быть заложено в его архитектуре. При этом мы сразу решили делать облачное решение.
С какими операционными системами и офисными пакетами совместима платформа «Пульс»?
Платформа работает под всем стандартным ПО: мобильные операционные системы iOS и Android, Windows и все основные Linux-совместимые десктопные ОС, любые офисные пакеты и браузеры. Также «Пульс» интегрируется с типовыми кадровыми системами и имеет открытые API со всеми job-бордами, которых в России – десятки. Платформа открыта и для всех внешних поставщиков контента – например, обучающего. И это позволяет завести на платформу «Пульс» все HR-процессы.
Только в Сбербанке платформой «Пульс» пользуется более 250 тыс. человек, и это очень разные категории персонала: есть сотрудники, работающие без персонального компьютера, есть те, кто использует только iPad или находится на удаленном рабочем месте. Благодаря этому разнообразию сред, платформ и программных продуктов внутри группы мы уверены, что для российского рынка платформа «Пульс» обладает всеми необходимыми возможностями и совместимостью.
К тому же мы изучили опыт «братьев» – «СберБанк Онлайн» и «СберБизнес» – и выяснили, какими устройствами и операционными системами пользуется большинство клиентов.
Какова главная цель вывода платформы «Пульс» на рынок – увеличение пользовательской базы для более быстрого доведения продукта до «идеала» или получение дополнительного дохода?
Основная цель – представить российскому рынку продукт мирового класса отечественного производства, а также ускорить цифровую трансформацию в сфере HR. Бенефициарами этого являются любые компании.
У каждого успешного бизнеса есть миссия. Если продукт поможет решать определенную задачу – он будет успешным, и, как следствие, придут деньги.
Сколько продуктов внутренней разработки группы Сбер уже выведены на коммерческий рынок и есть ли у Сбера план/КПЭ руководителей по дальнейшей коммерциализации внутренних разработок?
Сбер не первый год разрабатывает цифровые продукты.
К примеру, в 2021 г. мы вывели на рынок цифровую облачную платформу Platform V, которая позволяет быстро и эффективно разрабатывать бизнес-приложения любого масштаба и сложности. Она объединяет более 60 продуктов, компонентов и инструментов, среду разработки, алгоритмы и методологии, включая базы данных, решения для интеграции, обеспечения производственного процесса, аналитики, виртуализации и контейнеризации.
Та же HR-платформа «Пульс» – это не один продукт, а более 10 модулей. И их количество тоже будет расти. Так что количество продуктов зависит от того, как считать: как в старом мультфильме – из одной шкуры можно сшить семь шапок, а можно одну. Сбер продолжит выводить новые цифровые продукты на рынок на базе собственной разработки, но здесь мы ориентируемся не на KPI, а в первую очередь на потребности наших клиентов, с которыми мы давно сотрудничаем.
Как изменились средства разработки, которые использует Сбер, после 24 февраля 2022 г.?
Для Сбера принципы безопасности и надежности являются краеугольными уже почти 200 лет, и к разработке ПО это тоже относится.
Внутреннюю разработку программных продуктов в РФ ведут десятки корпораций во всех отраслях экономики, но их коммерциализацией занимаются единицы. Контраргументами против вывода на рынок внутренних разработок является потеря конкурентного преимущества, которое он дает компании-создателю, необходимость доработки под все операционные системы и офисные пакеты, а также потребность в маркетинге, продажах и техподдержке. Как на все эти контраргументы отвечает Сбер?
Конкурентное преимущество все же связано с людьми, идеями и бизнес-моделями.
Каждая компания наполняет цифровые инструменты своими смыслами и бизнес-процессами. Если говорить о «Пульсе», мы уверены, что за счет открытия этого продукта он будет пополняться идеями других компаний, а мы (как Сбербанк) станем бенефициаром новых идей. Про приетарный продукт не позволяет получить лучшие практики с рынка.
Есть ли у платформы «Пульс» экспортный потенциал, и есть ли у вас паны по ее продвижению за пределами России?
Мы смотрим в эту сторону. У нас уже есть запросы из ближнего зарубежья, а недавно приезжали заинтересованные стороны из стран СНГ. Хотя в HR-процессах, прежде всего – в кадровых, есть страновая специфика, поэтому для государств СНГ эта платформа подходит идеально. Нам ничего не мешает двигаться и в дальнее зарубежье. То, что HR-платформа «Пульс» может быть востребована в любой стране мира, подтверждает международная премия Red Dot, которую она получила в августе 2021 г. сразу в двух номинациях: Apps и Interface & User Experience Design (в подкатегории User Interfaces).
В ситуации ухода с российского рынка сотен зарубежных ИТ-компаний спрос на разработку ПО внутри страны возрос в разы. При этом корпорации продолжают создавать программные продукты по принципу «каждый за себя». Это может привести к тому, что продукт Х напишут сразу в нескольких корпорациях, а востребованные продукты Y и N так и не появятся. Видите ли вы смысл в согласовании направлений разработок между всеми корпорациями в РФ?
Я приверженец того, что рынок не потерпит пустоты, и если на нем есть какая-то потребность, то всегда найдутся компании, которые захотят ее восполнить. И регулирование, с раздачей заданий исполнителям, выглядит избыточным в контексте рыночной экономики.
Ситуация, при которой Россия окажется вообще без востребованного продукта, маловероятна, а вот то, что за его разработку возьмутся сразу нескольких компаний – возможно. И это хорошо: в конкуренции победит лучшее решение, а пользователь получит его еще и по наилучшей цене.
Открытость компаний есть и так: многие обмениваются информацией о них друг с другом. Мы как Сбер постоянно этим занимаемся, анонсируя разработки, показывая готовые продукты и предлагая референс-визиты. В 2022 г. мы вывели на рынок платформу «Пульс». Очевидно, что корпорации, которые задумывались о создании подобного продукта, могут сэкономить 2-3 года, сделав выбор в пользу нашей платформы.
Другое дело, что сделать из проприетарной разработки рыночную – сложно. У Сбера ушел не один год на то, чтобы обрасти компетенциями по созданию рыночных продуктов. И этим опытом мы тоже активно делимся с внешними игроками.
Могли бы вы назвать программные продукты, которые рынок может ожидать от Сбера в ближайшем будущем?
Если говорить о платформе «Пульс», то в дополнение к имеющимся модулям мы – отталкиваясь от клиентских потребностей – знаем еще пятерку востребованных блоков.
В этом году у нас выйдут модули «Типовые кадровые сервисы» и «Опросы настроения» (с аналитикой), которые де-факто являются законченными продуктами. Стратегию развития на 2023 г. будут определять запросы клиентов – для сбора этой коллективной потребности мы уже формируем продуктовый комитет.
Как выглядит ценовая политика по платформе «Пульс»: вы продаете лицензии, подписку на сервис или что-то иное?
Мы продаем подписку на облачный сервис на период для каждого пользователя (им является каждый сотрудник, а не только кадровики): это стандартный SaaS. Для HR-сервиса осмысленный период – 3-5 лет, а минимальный срок – 1 год: HR-цикл движется годами. Пульс – это система полного цикла, и мы уверены, что наибольшую пользу клиент получит, взяв максимальное количество модулей. Мы не рекомендуем покупать какие-то модули «Пульса», а потом пытаться их состыковать с модулями других вендоров: сила нашего решения именно в том, что модули уже интегрированы.
Как правило, мы договариваемся с клиентом о порядке установки модулей (это могут быть и не все 10). Цифровизация HR нужна ведь не для того, чтобы сократить кадровиков, а для того, чтобы компании могли эффективно управлять человеческим ресурсом и в каждый момент времени четко видеть полную картину с персоналом.
Многие корпорации до сих пор с настороженностью относятся к облакам и облачным решениям.
Мы в Сбере – апологеты облачных решений. Вся мировая история развития ИТ-решений показывает, что компании, которые задумываются об эффективности (в т. ч. и затрат на ИТ-инфраструктуру), приходят к выводу, что облако в большинстве случаев эффективнее, чем решения on-premises. Россия тоже идёт по этому пути, о чём свидетельствует ежегодный 30%-ный рост облачного рынка. У России есть уникальный шанс полностью импортозаместить эту сферу, благо и облачных провайдеров, и облачных сервисов в стране достаточно. Мы видим, как уровень сопротивления облачным технологиям в корпоративной среде снижается год от года.
При этом повышаются требования к их защищенности со стороны ФСТЭК, Роскомнадзор и ФСБ, и облачные сервисы обязаны им соответствовать. Таким образом, данные в облаке не менее, а в частных случаях даже более защищены, чем на своём железе (т. к. облачный провайдер несёт определённые обязательства перед заказчиком), а размещение ресурсов в облаке организовать намного проще и быстрее, чем закупку собственного оборудования.
Применяются ли в платформе «Пульс» технологии искусственного интеллекта (AI)?
Да, и сразу для нескольких целей. Во-первых, для того чтобы автоматизировать рутинные задачи (вплоть до полного отсутствия выполнявшего их человека). Для этого мы применяем чат-боты, автораспознавание документов, парсинг резюме, и около 60% HR-задач уже можно проводить без участия кадровика. Это приводит не только к экономии времени и ресурсов, но и к сокращению количества ошибок, которые неизбежно совершает человек. Но более интересно, когда мы применяем технологии AI и машинного обучения в пользовательском сегменте.
Мы создаем рекомендательные модели: в каталоге «Пульс» – более 60 тыс. единиц обучающего контента, и платформа формирует индивидуальную ленту развития, персонализированную для каждого сотрудника (с ежедневной выдачей). В Сбербанке мы уже добились того, что каждый второй сотрудник на ежедневной основе просматривает такую ленту, учится, ставит лайки. То же самое – и по карьерным трекам: каждый сотрудник нашей организации получает выдачу возможных внутренних вакансий (в зависимости от квалификации и многих других параметров), не только «по вертикали» иерархии, но и «вбок», и «по диагонали», и в других городах, и в компаниях Сбера. . Когда сотрудник видит, что это персонализированная выдача, он к этому продукту прикипает душой. Таких функций нет ни в одном стандартном вендорском решении, и это – еще одно свидетельство того, что мы переварили лучшие практики и идем дальше.
Сбербанк России Профиль компании — Сбербанк России Обзор
Сбербанк России (Сбербанк) предлагает розничные и корпоративные банковские услуги и сопутствующие финансовые услуги.
Решения для розничных банковских услуг включают карты, кредиты и ипотечные кредиты, депозиты и сбережения, платежи и переводы, инвестиции и страхование. Банк предлагает банковские решения для МСП и корпораций, такие как кредиты, овердрафты, обмен валюты, управление активами и страхование. Он предлагает кредиты, такие как потребительские кредиты, кредиты на оборотный капитал, кредиты на открытие бизнеса, кредиты на проекты и рефинансирование, а также кредиты на покупку автомобиля, недвижимость и кредиты на оборудование. Банк обслуживает физических лиц, МСП, корпораций и институциональных клиентов через филиалы, представительства, дочерние компании, банкоматы и онлайн-порталы в Европе и Азии. Штаб-квартира Сбербанка находится в Москве, Россия.
Главное управление Россия
Адрес 117997, г. Москва, ул. Вавилова, д. 19
Веб-сайт
www.
sberbank.ru
телефон 7 495 9575731
Нет работников 287 866
Промышленность Финансовые услуги
Символ тикера и биржа СБЕР (MCX)
Выручка (2021 г.) 53,1 млрд долларов 17,6% (2021 против 2020)
прибыль на акцию ХХХ
Чистая прибыль (2021 г.
)
ХХХ
64,3%
(2021 против 2020)
Рыночная капитализация* 51,5 млрд долларов
Маржа чистой прибыли (2021 г.) ХХХ 390,8% (2021 против 2020)
* На момент и в долларах США
Посмотреть финансовую отчетность Сбербанка России
50+
Установить базу
Install Base предоставляет целостное и детальное представление о развертывании ИТ-продуктов/услуг от ведущих поставщиков.
Изучите категории ИТ-инфраструктуры, решения и области продуктов/услуг, развернутые потенциальными клиентами.
19+
Контракты на ИТ-услуги
Улучшите конкурентные торги благодаря анализу всех публично раскрываемых контрактов на ИТ-услуги для Сбербанка России (включая ИТ-аутсорсинг, аутсорсинг бизнес-процессов, системную интеграцию и консалтинг и многое другое).
3
Контракты на программное обеспечение для ИТ
Улучшите конкурентные торги благодаря анализу всех публично раскрываемых контрактов на ПО для ИТ по областям ИТ-решений для Сбербанка России (включая корпоративные приложения, ИТ-безопасность, управление информацией, облачные вычисления, IoT и т.
д.).
1
Расходы на ИКТ и технологические приоритеты
IT Client Prospector предоставляет информацию о вероятных расходах Сбербанка России в различных областях технологий, позволяя вам понять цифровую стратегию.
Подпишитесь на Company Analytics и получите доступ к премиальным отраслевым данным и аналитике Подпишитесь на Company Analytics и получите доступ к премиальным отраслевым данным и аналитике Начните здесь
Товары и услуги
| Продукты | Услуги |
|---|---|
| Кредиты: | Онлайн-депозиты |
| Потребительские кредиты | Сейф |
| Оборотный капитал | Денежные переводы |
| ХХХ | ХХХ |
| ХХХ | ХХХ |
| ХХХ | ХХХ |
Подпишитесь на Company Analytics, чтобы получить доступ к большему количеству данных о продуктах и услугах.
Подпишитесь на Company Analytics, чтобы получить доступ к большему количеству данных о продуктах и услугах.
Учить больше
История
Раздел истории содержит информацию о новых продуктах, слияниях, поглощениях, расширениях, утверждениях и многих других важных событиях.
| Год | Событие | Описание |
|---|---|---|
| 2022 | Планы/Стратегии | В сентябре компания объявила о планах открыть еще один офис в Индии к 2023 году. |
| 2022 | Отчуждение | В августе компания продала дочернюю компанию казахстанскому холдингу «Байтерек». |
| 2022 | Контракты/соглашения | В августе компания достигла соглашения с казахстанским государственным финансовым холдингом «Байтерек» о продаже Сбербанка Казахстана, сославшись на геополитическую напряженность. |
Погрузитесь в прошлые операции, включая выпуски продуктов, сделки, приобретения и многое другое Погрузитесь в прошлые операции, включая выпуски продуктов, сделки, приобретения и многое другое Начать
Сравнение с конкурентами
| Основные параметры | Сбербанк России | Банк ВТБ | Газпромбанк | Банк Открытие Финансовая Корпорация | Публичное акционерное общество «Промсвязьбанк» |
|---|---|---|---|---|---|
| Головной офис | Россия | Россия | Россия | Россия | Россия |
| Город | Москва | Москва | Москва Сити | Москва | Москва |
| Штат/провинция | Москва | — | Москва | Москва | Москва |
| Количество сотрудников | 287 866 | 97 000 | — | 40 951 | — |
| Тип объекта | Общественный | Общественный | Частный | Частный | Частный |
Сравните компанию с рынком с помощью эксклюзивной информации о ключевых конкурентах Сравните компанию с рынком с помощью эксклюзивной информации о ключевых конкурентах Узнать больше
Основные финансовые диаграммы
Рост продаж
Рост чистой прибыли
Диаграмма финансовой деятельности с доступом к более важной статистике Диаграмма финансовой деятельности с доступом к более важной статистике Узнать больше
Руководители
| Имя | Позиция | Доска | С | Эпоха |
|---|---|---|---|---|
| Герман Греф | Президент; Директор компании; директор; председатель | Правление | 2007 | 57 |
| Анатолий Попов | Заместитель председателя | Высшее руководство | 2018 | 47 |
| Силуанов Антон | председатель | Неисполнительный совет | 2020 | 58 |
| Александр Ведяхин | Первый заместитель председателя | Неисполнительный совет | 2018 | 54 |
| Белла Златкис | Заместитель председателя; директор | Правление | 2018 | 73 |
| Недостойный Эрос | Проин вел | Конваллис | 2022 | ХХ |
| Недостойный Эрос | Проин вель | Конваллис | 2022 | ХХ |
| Недостойный Эрос | Проин вел | Конваллис | 2022 | ХХ |
Получите больше информации об управлении компанией и структуре сотрудников с помощью Company Analytics Получите больше информации об управлении компанией и структуре сотрудников с помощью Company Analytics Подписывайся
Российский Сбербанк, расширяя предложение ИИ, представляет второй суперкомпьютер
МОСКВА, 11 ноя (Рейтер).
Об этом агентству Reuters в среду сообщил главный технический директор компании Дэвид Рафаловски.
Крупнейший кредитор России (SBER.MM) инвестирует больше в небанковские услуги, предлагая больше технологических систем, даже в прошлом году убрав слово «банк» со своего логотипа. В четверг компания представила Christofari Neo, второй суперкомпьютер, призванный удовлетворить внутренний и внешний спрос на ИИ, который превзошел все ожидания.
Суперкомпьютер назван в честь Николая Христофари, первого клиента банка 180 лет назад.
Кредитор вместе с другими российскими фирмами, включая Яндекс (YNDX.O) и Тинькофф (TCSq.L), развивает так называемую экосистему услуг помимо своей основной деятельности, что, по словам Сбербанка, необходимо для борьбы с сокращением маржи традиционных банков. .
Центральный банк предложил банкам создать дополнительные резервы, если инвестиции в экосистему превысят 30% от их общего капитала, но окончательное решение еще не принято.
Но Рафаловски сказал, что Сбербанк, чья экосистема включает в себя электронную коммерцию, кибербезопасность и облачные сервисы, может продолжать инвестировать сотни миллионов долларов в технологии.
«Мы не ограничены в возможностях инвестировать, в плане капитала», — сказал в интервью Рафаловский. «Сейчас мы инвестируем больше (чем год назад). Наши инвестиции в основную ИТ-инфраструктуру и продукты в целом выросли».
Он сказал, что основным технологическим ограничением Сбербанка было привлечение лучших специалистов в области информационных технологий (ИТ).
Этот талант нужен Сбербанку для дальнейшего расширения своего технологического арсенала. По словам Рафаловского, самым «коммерчески значимым» обновлением стал ML Space Private, набор инструментов для разработки ИИ, который третьи лица могут использовать без полного подключения к SberCloud.
Это, по его словам, имеет большое значение для многих российских фирм, которые могут быть не в состоянии передавать конфиденциальные данные через коммерческую облачную платформу Сбербанка.
Об авторе