Профит центр отзывы: ProfitCentr.com — отзывы экспертов и пользователей

Профит центр отзывы: ProfitCentr.com — отзывы экспертов и пользователей

Содержание

Profit Center

2020-06-01 10:14:30
Автор отзыва: ЮлияТ

Доброго времени суток, коллеги.
К счастью или к сожалению, я не любитель оставлять комментарии. Это касается и заведений, и мероприятий, и фотографий и постов в соц. сетях.

А вот сейчас, эмоции бьют через край и спешу поделиться своей радостью с миром. Вдруг, это поможет кому-то сделать правильный выбор и повстречать команду мечты. Мой отзыв уже становится похож на сочинение, поэтому постараюсь отметить самые важные моменты, которые для меня очень и очень значимы.

Поддержка и вера в твои суперспособности.

Знаете, на долгосрочной дистанции - мне достаточно веры в себя и продукт. А вот в первые месяцы, ценным, как раз, является тот факт, что тебя видят и поддерживают, с полной уверенностью в то, что ты справишься.

Надёжность и профессионализм.

Абсолютно всё, что эти слова значат, то я в них и вкладываю. Здорово, когда каждый участник огромного процесса может и, с радостью, делится с тобой своим опытом, знаниями и идеями. Это, знаете ли, вдохновляет.

Человечность и понятность.

Всегда любила непринужденное общение. Без всей искусственно созданной важности. Мы - те, кто мы есть и в этом наша сила.

Дрим тим. Советую.

Доброго времени суток, коллеги. К счастью или к сожалению, я не любитель оставлять комментарии. Это касается и заведений, и мероприятий, и фотографий и постов в соц. сетях. А вот сейчас, эмоции бьют через край и спешу поделиться своей радостью с миром. Вдруг, это поможет кому-то сделать правильный выбор и повстречать команду мечты. Мой отзыв уже становится похож на сочинение, поэтому постараюсь отметить самые важные моменты, которые для меня очень и очень значимы. Поддержка и вера в твои суперспособности. Знаете, на долгосрочной дистанции - мне достаточно веры в себя и продукт. А вот в первые месяцы, ценным, как раз, является тот факт, что тебя видят и поддерживают, с полной уверенностью в то, что ты справишься. Надёжность и профессионализм. Абсолютно всё, что эти слова...

Читать весь отзыв...

Профи-центр ООО: отзыв сотрудника | Красноярск

Был опыт работы в данной сети 4 месяца. Честно сказать я по сей день не могу придти в себя после такого ужасного опыта. Работала я на Диктатуры. Спустя пару дней работы я стала свидетелем как управляющая данного магазина не то что бы орала на сотрудника из за ерунды, а просто была в бешенстве, у нее вылезли вены на шее от того как она орала. После чего девочки с магазина мне пояснили что мол готовься и тебя это ждет! Я человек самодостаточный и уважаю себя,не позволю такого общения в свой адрес, когда управляющая взялась за меня в определенный момент, я дала ей отпор и пояснила что есть регламент общения на рабочем месте и попросила что бы его соблюдали! После чего она со мной не разговаривала несколько дней вообще, мол ее это оскорбило, она съездила в главный офис и эмоционально рассказывала как я посмела, такая негодяйка ей перечить! Конечно, кому понравиться когда на вас орут! Так же у нее были типо шутки такие, она могла взять и ударить тебя по спине своей тяжелой рукой, будто это весело, однажды она просто схватила меня за шею, у меня на шее была ранее операция и конечно после ее захватов у меня шея болела еще две недели. Как то раз она схватила меня за плечи и стала якобы в шутку выпихивать с магазина, у меня подскользнулась нога об ступеньку и мимо проходящий мужчина чудом меня поймал, так бы у меня как минимум был перелом ноги, мужчина даже сделал ей замечание. При мне она беременную девочку схватила за нос и выкрутила его,а у той была сережка в носу,соответственно из носа хлынула кровь! Сказать что я в шоке ни сказать ничего! Далее, сотрудник я ответственный. Тайного клиента три месяца в подряд я проходила на высший бал, за что весь коллектив получал по 2 тр к своей зарплате. Так же будучи еще стажером (стажером я была 3 месяца из 4 отработанных) 2 месяца в подряд обгоняла по продажам старичков которые там работали и получила премию в размере 6тр. Соответственно им видимо это не понравилось и они стали про меня шептаться. Сначала я попыталась к одной подойти и выяснить что не так, она просто демонстративно повернулась и ушла, потом вторая сделала абсолютно так же и когда я уже в наглую стала настаивать что бы она объяснила мне какое она имеет право разговаривать со мной в приказном тоне, она меня просто напросто оскорбила, на что я оскорбила ее в ответ! Сделали собрание и стали разыгрывать перед мной спектакль, мол во время наших разбирательств был клиент в магазине и он вдруг оказался другом управляющей и он вдруг решил приехать не пойми откуда именно на Диктатуры и именно в этот момент он слышал именно меня! Почему спектакль, потому что при мне было абсолютно такое же представление только с другим сотрудником, который не нравиться всему коллективу и они не знают как от бедной девочки избавиться просто она беременная и они конечно не имеют права ее уволить! Так вот однажды при мне они ей втюхивали в уши именно такую же выдуманную историю. Девочки могут себе позволить издевательства в адрес других сотрудников, однажды одна сотрудница подошла к беременной девочке и заявила , мол не нравиться мне как ты выглядишь, взяла тушь для ресниц из тестеров, и стала в наглую ей красить ресницы! Она беременная, тушь с тестеров неизвестно кто ей красил вообще, соответственно у девочки началась аллергическая реакция и потекли слезы! Себя они с гордостью называют змеиным клубком, говорят что они этим гордятся! Каждая из них подходила ко мне и не один раз жаловалась на каждую, после чего они затем вместе ездят и гуляют. Поливают управляющую такой грязью, это просто ужас, потом ей мило улыбаются. Управляющая включила из себя мега босса, не ип Паначева решает кто у нее будет работать а управляющая! Она прикрывается любовью к клиентам,при этом так же сама этих клиентов поливает дай боже, мало того не раз была свидетелем как она при клиентах вела себя будто бешеная! Она может подойти к кассе, когда ты стоишь рассчитываешь, оттолкнуть тебя со словами "ну как вали отсюда, я сама рассчитаю" или начать орать на тебя при клиентах. Клиенты в такие моменты стоят с большими глазами, в шоке уходя с магазина. Управляющей ходят капают девочки, сами при этом на дух не переваривают ее,своего рода "подлизы" для своих целей. Если ты не вольешься в их змеиный клубок, значит и про тебя будут ходить и слагать легенды за твоей спиной. Вообщем коллектив там подобрался что нужно! Друг, дружку они стоят.. Лично я не могу поливать людей а потом улыбаться им в лицо, собственно это и было причиной моего ухода. На собрании они объявили мне что якобы я скандалистка и со мной не желают работать. А скандалистка я лишь потому что однажды ответила за себя, потому что ни кто не смеет разговаривать с людьми будто с собаками уличными и уж тем более [censored] Есть правила делового общения, чем ходить и склочничать по углам , лучше бы изучали этику. Кстати в отделе кадров сидит дамочка, не лучше чем в этом магазине сотрудники, более надменной дамы я и не встречала! Она всего лишь какой то кадровик а общается с тобой будто царица России а ты холоп пришел у нее деньги клянчить. Я для себя поняла, ип Паначевой не интересно что бы у нее работали квалифицированные сотрудники, которые будут приносить доход в компанию, которые проходят тайного клиента на высший балл (а это значит вежливое и компетентное общение с клиентом) которые будучи стажерами опережают по продажам старичков и не один месяц (а это значит что кто то туда ходит не работать а сплетничать) ей это все не интересно.. По этому я лично стыжусь того что работала в данной сети, всячески пытаюсь забыть это время как страшный сон. Домой я каждый день приходила с трясущими руками, супруг мой пару раз порывался приехать и простите "вломить" управляющей за рукоприкладство, под конец моей карьеры я пару недель просто ездила туда как на каторгу. Лучше вообще дома сидеть спокойно, чем такое видеть и слушать ежедневно. Кстати зарплата у них черная! Больничные и декретные сущие копейки!

ПРОФИ-ЦЕНТР: отзывы сотрудников о работодателе

А

Абакан

Абу-Даби

Агидель

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Актобе

Алапаевск

Алатырь

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алматы

Алупка

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Апрелевка

Аргаяш

Арзамас

Армавир

Арсеньев

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астана

Астрахань

Атырау

Ачинск

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балаково

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Барнаул

Барыш

Батайск

Бахмут

Бахчисарай

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белорецк

Белоярский

Бердск

Березники

Берёзовский

Берлин

Берн

Бийск

Бирск

Бишкек

Благовещенка

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Богородск

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брест

Бронницы

Брянск

Бугульма

Бугуруслан

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бургас

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Варна

Варшава

Вахруши

Великие Луки

Великий Новгород

Великий Устюг

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Вичуга

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Волхов

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вяземский

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горки Ленинские

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Горячий Ключ

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Гусь-Хрустальный

Гянджа

Д

Дальнереченск

Данков

Дедовск

Дербент

Десногорск

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Донской

Дубна

Дудинка

Душанбе

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Енакиево

Ереван

Ессентуки

Ефремов

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Заозерск

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Ивангород

Ивано-Франковск

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Кавалерово (Посёлок городского типа)

Казань

Калачинск

Калининград

Калиновка

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камышин

Кандалакша

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Кировск (Ленинградская область)

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Клайпеда

Климовск

Клин

Клинцы

Кобрин

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Коммунар

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснозаводск

Краснослободск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курганинск

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Л

Лабинск

Лангепас

Лениногорск

Ленск

Лермонтов

Лесной

Ликино-Дулёво

Лимасол

Липецк

Лиски

Лихославль

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Лосино-Петровский

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Любляна

Людиново

Лянтор

М

Магадан

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мамадыш

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Мелитополь

Мерсин

Миасс

Миллерово

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монреаль

Москва

Московская Область

Муезерский

Муравленко

Мурманск

Муром

Мытищи

Мюнхен

Н

Набережные Челны

Навашино

Надым

Назарово

Нальчик

Наро-Фоминск

Нахабино

Находка

Невинномысск

Немиров

Нерюнгри

Нефтекамск

Нефтекумск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

Николаев

Никосия

Новоалександровск

Нововоронеж

Новокузнецк

Новомичуринск

Новомосковск

Новополоцк

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Новочебоксарск

Новочеркасск

Новый Оскол

Новый Уренгой

Ногинск

Норильск

Ноябрьск

Нурлат

Нюрнберг

Нягань

Нязепетровск

О

Обнинск

Обухово

Одесса

Одинцово

Озёрный

Озерск

Октябрьский

Омск

Онега

Опочка

Орел

Оренбург

Орехово-Зуево

Орск

Орша

Островец

Оха

П

Павлово

Павловск

Павловский Посад

Певек

Пенза

Первоуральск

Переславль-Залесский

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск

Петропавловск-Камчатский

Печора

Печоры

Питкяранта

Пласт

Подольск

Подпорожье

Покачи

Покров

Полысаево

Полярный

Поронайск

Посёлок Афипский

Посёлок Ахтырский

Поселок Грибановка

Поселок Запрудня

Поселок Любучаны

Поселок Правдинский (Пушкинский район)

Поселок Раевский

Поселок Сабетта

Поселок Таксимо

Похвистнево

Приозерск

Прокопьевск

Промышленная (Посёлок городского типа)

Протвино

Прохладный

Псков

Пугачев

Пушкин

Пушкино

Пущино

Пыть-Ях

Пятигорск

Р

Райчихинск

Раменское

Ревда

Реутов

Речица

Ржев

Родники

Родос

Рославль

Россошь

Ростов-на-Дону

Ртищево

Рубцовск

Рудный

Руза

Рыбинск

Рыбница

Рязань

С

Салават

Салехард

Сальск

Самара

Самарканд

Санкт-Петербург

Саранск

Сарапул

Саратов

Саров

Саяногорск

Светловодск

Светлогорск

Свободный

Севастополь

Северобайкальск

Северодвинск

Северодонецк

Североуральск

Северск

Сегежа

Село Дубовское (Ростовская область)

Село Кожевниково (Томская область)

Село Шипуново

Селятино

Семёнов

Сергиев Посад

Серов

Серпухов

Сибай

Симферополь

Скопин

Славгород

Славянск-на-Кубани

Сланцы

Слуцк

Смоленск

Сморгонь

Советск

Советская Гавань

Соликамск

Солнечногорск

Сосновый Бор

Сочи

Среднеуральск

Ставрополь

Станица Брюховецкая

Станица Гиагинская

Станица Динская

Станица Ильская

Станица Ленинградская

Станица Северская

Станица Холмская

Староминская

Старый Оскол

Стерлитамак

Стрежевой

Струнино

Ступино

Суджа

Суздаль

Сумы

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Сысерть

Т

Таганрог

Талдом

Тамань

Тамбов

Ташкент

Таштагол

Тбилиси

Тверь

Темрюк

Тимашевск

Тирасполь

Тихвин

Тобольск

Тольятти

Томилино

Томск

Топки

Тосно

Троицк

Туапсе

Туймазы

Тула

Тында

Тюмень

У

Ува (поселок)

Удомля

Узловая

Улан-Удэ

Ульяновск

Урай

Уральск

Урюпинск

Усинск

Уссурийск

Усть-Илимск

Усть-Кут

Усть-Лабинск

Уфа

Ухта

Учалы

Ф

Фалькензе

Фано

Феодосия

Фрязино

Фряново

Фурманов

Х

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Харцызск

Харьков

Хасавюрт

Хельсинки

Херсон

Химки

Хмельницкий

Хотьково

Ц

Цюрих

Ч

Чайковский

Чапаевск

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Черкассы

Черкесск

Чернигов

Черновцы

Черногорск

Чернушка

Чехов

Чистополь

Чита

Чкаловск

Чугуев

Ш

Шадринск

Шанхай

Шарыпово

Шатура

Шахты

Шексна

Шимановск

Шимкент

Шлиссельбург

Шпангенберг

Шумерля

Шуя

Шяуляй

Щ

Щекино

Щелково

Щербинка

Э

Электросталь

Электроугли

Элиста

Энгельс

Ю

Югорск

Югра

Южно-Сахалинск

Южноуральск

Юрга

Юрьевец

Я

Якутск

Ялта

Ялуторовск

Янаул

Ярославль

Ярцево

Ясногорск

Яхрома

Плюсы и минусы в ЖК ЖК «Profit»

Мне очень интересно, кто какие плюсы тут для себя нашел, я вот например вижу только минусы, начнем с того, что вокруг сплошная пром зона, ценник очень завышен, не надежный застройщик, который может не только сорвать сроки но и кинуть на соц объекты, не удачные планировки, отсутствие школ, парков и скверов, высокая этажность, настоящий муравейник. А где плюсы то? 

Застройщик как раз надежный. Сроки пока ни разу не срывал нигде. "Кидок с соц. объектами" в одном из проектов - это старая байка, разгоняемая везде его конкурентами и давно все обсудили со всех сторон - вины Гранеля в этом не было, т.к. он лишь достраивал жилье, которое ему сказали, и не более - если бы местная администрация поставила задачу достроить социалку - Гранель достроил бы и ее. Планировки, кстати, вполне удачные есть и много. Есть даже гипер-удачные. Но цена на старте за воздух (с учетом локации) убивает любое желание здесь что-либо покупать.

По остальным вашим претензиям - все верно изложено. Еще могу добавить, что в 120 м на запад от корпуса 1 проходит небольшая ЛЭП, судя по картам яндекса, что очень не гуд!

Из плюсов по большому счету у проекта только метро в пешей доступности и 2 торговых комплекса под боком. Ну еще концепция проекта с натяжкой. Это все, увы.

В целом, гранелевцы явно ошиблись в этом проекте и с форматом проекта в этой локации (нужно было строить четко комфорт-жилье без каких-либо претензий на подобие бизнеса), и с ценами на старте. Под инвест не интересно от слова совсем. Для проживания тоже не особо. Если только под аренду. Да и то вопросов много. И дорого под аренду тоже. Мои знакомые отказались и ушли в другой проект, хотя очень ждали Газгольдерную.

Похоже, гранелевцы уже сами это поняли, т.к. уже на третий день продаж стали давать скидку 5-7% на квартиры от стартовых цен. Но даже это не спасает ЖК - общался с разными инвесторами - мнение у всех однозначное - провальный проект. Надеюсь, этот опыт послужит им хорошим уроком и заставит более трезво смотреть на их будущие проекты и выставляемые цены.

Негативное мнение о школе ПРОФИ ИНТЕРНЕТ

Здравствуйте, уважаемые участники клуба! Хочу рассказать вам свои впечатления об обучении в школе Профи-интернет, а также узнать, проходил ли кто из вас подобный курс, и какие у вас впечатления.

Общее резюме. Не рекомендую проходить так называемый бесплатный курс в школе PROFI INTERNET. Это обычный развод. Через несколько часов занятий вам упорно предлагают пройти платное обучение, где вас реально научат зарабатывать и вы получите сертификат (!). Это просто замануха, где бесплатно вам предоставляется одна "вода". 

Да и планые курсы не луччше. На сколько показывают отзывы бывших учащихся этой школы, лучше учиться самостоятельно, чем тратить деньги на то, что есть в интернете бесплатно. Все равно здесь важны исключительно практика, которую на курсе не предоставляют. 

Думаю, что каждый, кто занимался фрилансом или конкретно копирайтингом, хотел бы повысить свои знания, узнать где найти новых заказчиков, приобрести нове навыки и просто заняться своим саморазвитием в сфере своей деятельности.

Так получилось, что долгое время я занималась рерайтом и копирайтингом, но при этом не интересовалась другими направлениями, не занималась саморазвитием в этой сфере и многое пропустила. Совсем недавно решила все же поискать что-то развивающее и случайно увидела в поисковой системе, на первом месте, рекламу бесплатного курса по копирайтингу. Как и любой человек я люблю халяву, поэтому решила пройти этот курс и узнать что там, да как.

 

 

Что представляет из себя школа Профи-интернет?

Школа Профи-интернет позиционирует себя как сообщество нескольких человек, которые уже давно занимаются копирайтингом и хотят помочь другим людям; во-первых, оценить свои возможности и желание заниматься этим делом, во-вторых, обучить правильному написанию продающих текстов, а также помочь найти первых заказчиков. 

Курс длится пять дней, но занятия проходят через один день, расписание предоставляется. Перед тем, как начать курс, присылается несколько видео, которые в должны просмотреть и вполнить указанные там задания. Курс проходит в формате онлайн-вебинаров, в 20.00 по Москве, а тем кто не мог присутствовать на занятии высылается ссылка на запись. В конце каждого урока задается домашнее задание, которое вы должны выполнить к началу следующего занятия. И если человек не выполнил домашку, то ему не дается доступ к следующим урокам. В конце обучения, вас приглашают на платный курс, чтобы вы могли увеличить свои знания. За платный курс они дают сертификаты.

 

 

ИЗУЧЕНИЕ ОТЗЫВОВ О PROFI-INTERNET

После того, как я начала проходить этот курс, я решила почитать отзывы об этой компании в интернете. Тем более, предлагается платный курс, который стоит не 3 копейки и мне захотелось разобраться что это за компания и стоит ли отдавать свои деньги.

К сожалению, большая часть отзывов о платном курсе были отрицательными. Положительных отзывов я не нашла, только частичные (и не положительный и не отрицательный). Большая часть людей высказывали свое недовольство тем, что очень много "мотивации", но при этом дается минимум полезной информации. 

Также, некоторыми пользователями было отмечено, что достоверность правовой информаци о школе вызывает большие сомнения, потому что есть несоответствие некоторых реквизитов документов.

Мое мнение и бесплатном курсе

Бесплатный курс я прошла от начала до конца. Каждый урок длился примерно 1-1,5 часа. Первую треть урока занимала пустая болтовня, которая мотивирует, но никак не дает полезных знаний. Вторую треть урока был рассказ о чем-то полезном + разбор домашнего задания. И последняя часть урока посвещается вопросам от тех, кто смотрит вебинар онлайн. 

Из всего курса, полезной информации для меня было очень мало, а именно:

1) Какие заголовки самые эффективные;

2) Какие вступления лучше цепляют читателя.

Больше, лично для меня, полезного не было. Вполне возможно, что для самых-самых новичков, будет полезна даже такая информация, как отличие рерайта от копирайтинга.

В начале курса, куратор обещает, что они предоставят площадки, на которых можно найти заказчиков и зарабатывать нормальные деньги. Да, информация была, но к сожалению, такими площадками как Advego, Text, Etxt и WorkHard никого не удивишь. Да и заработать на этих площадках много не получится.

Вывод. Стоит ли проходить бесплатный курс?

Если вы хотите немного чему-то научиться или просто проверить ту информацию, что дают в этой школе, то при наличии свободного времени можете пройти бесплатный курс.

Если вы уже занимаетесь копирайтингом, зарабатываете на этом деньги, но не тратьте свое время.

 

отзывы клиентов и покупателей о компании

Всем привет! Наконец-то созрела на отзыв об автошколе Профи центр. Заранее извините, будет много букв, но постараюсь дать объективную оценку этой автошколе. Совершенно внезапно меня осенила мысль, а не получить ли мне права. Нет, это была, конечно, очень давняя моя мечта, но решилась я только сейчас. Выбор стоял между ДОСААФ, Профи центр, Правый руль и Владивосток. В ход сразу пошли все отзывы, опрос знакомых и т. д. Мелкие автошколы не рассматривались, потому что отзывов мало, Аник - дорого. Начала выбирать между этими четырьмя. ДОСААФ, конечно, был в приоритете, всё-таки репутация, проверенная временем, куча положительных отзывов от знакомых, плюс экзамен в ГАИ проходит на их автодроме. Но!
Как обычно, обязательно есть большое НО. Обучение у них проходит только в будние дни, а это для меня было принципиальное условие. Ну, нет у меня возможности в будние дни ходить на занятия, только в выходные! Поэтому ДОСААФ отпал сразу. Правый руль тоже очень быстро отошёл. Есть пара знакомых, которые до сих пор получают права с этой автошколой. До сих пор - это год или два. Такой вариант меня тоже не устраивал. И вообще, отзывы о Правом руле были, мягко говоря, не особо хорошие, а те знакомые, что учатся там, рассказали, что инструктора на городе, в частности, не объясняют ничего, ты тупо катаешься 2 часа. А твои ошибки тебе никто не озвучивает, в итоге ты валишься на экзаменах, и вынужден брать все больше дополнительных часов за отдельную плату. В общем, отговорили меня туда идти. Оставался Владивосток и Профи. Честно, у Владивостока отзывы были похуже, и писали, что проблема с записью на занятия. Это меня тоже очень смутило. Методом исключения остался Профи центр. Честно сказать, отзывы были разные, через один то хороший, то плохой. И как тут определиться, спрашивается?? Но решила всё-таки пойти туда, во-первых потому, что живу на Кирова, а школа на Русской, до неё мне пешочком минут 20, во-вторых обучение в выходной день - это моё главное условие!
В-третьих, видела очень много их машин по городу, практически одни их машины по городу и ездят. Вот этот факт меня и подкупил больше всего. Значит, люди им доверяют. Это касаемо выбора, а теперь отзыв о самой автошколе.
Теперь, узнав всю кухню изнутри, я могу дать свою оценку и написать действительно правдивый отзыв. Надеюсь, он будет полезен тем, перед кем сейчас стоит этот непростой выбор. Училась в филиале на Русской. Хочу особенно отметить работу девочек-администраторов Екатерины и Лилии. Девочки просто молодцы, всегда помогали решить любой вопрос сиюминутно. Особенно Катюша, ей огромное спасибо за помощь! Очень вежливые девочки, всегда идут навстречу, достаточно просто им позвонить, описать проблему, 5 минут и я уже довольный клиент.)))
Теорию вел Бондаренко Александр Геннадьевич! Это просто Бог ПДД. Теорию разжевывает настолько, что не понять что-то просто невозможно! При этом непонятные моменты всегда объяснит по 100 раз. Самое приятное было то, что он дал группе свой личный номер, и можно было в любой момент обратиться к нему с непонятным вопросом или какой-то ситуацией, которая поставила тебя как начинающего водителя в тупик. Но я этим бонусом так и не воспользовалась. Но очень приятно, что преподаватель действует не только в отведенных работой рамках, но и готов потратить личное время на "глупые вопросы" новичка. А вообще, Александр Геннадьевич очень приятный человек, с большим опытом и огромным количеством знаний во всех областях. Очень приятно было ходить на его занятия, и очень жаль, что время пролетело так быстро, и они закончились. Кстати, он задавал домашнюю работу и ругался, если приходя на занятия, ты ничего дома не делал (это было видно сразу). Не делал домашнюю работу - не решил билет. Так что, залог успеха в сдаче теории - постоянное решение билетов, запомните это. Честно сказать, глупо как-то и неприятно, когда сидишь в ГАИ на теории, а у соседа загорается - экзамен не сдан! Проще выучить один раз и сдать. Занятия по теории проходили в выходной день, и ещё раз отмечу, ходить на них было одно удовольствие. Александр Геннадьевич, спасибо, что вложили в наши головы кучу знаний. По поводу записи на вождение. Когда сама ещё выбирала автошколу и читала отзывы, встречала комментарии, типа записаться на вождение нереально. Все это неправда. У меня с записью проблем не было ни разу! Ни разу! Запись была еженедельно. Я каталась по три занятия в неделю по 2 часа. То есть обычно это 6 часов в неделю. Можно и больше, если позволяет ваш график, окна для записи были всегда. В любой день недели и в любое время, надо просто успеть записаться. Училась на механике. Сейчас уже, как водитель могу сказать, если бы снова пошла в школу с нуля, то однозначно выбрала бы автомат. На нем намного проще. Но это я теперь знаю, а тогда мне посоветовать было некому - автомат или механика, пришлось выбирать самой. Поэтому решила на механике. Не жалею ни капельки. К коробке быстро привыкаешь.)
Все получается, хоть и не сразу.) Но за время обучения навык езды на коробке вырабо Определение центра прибыли

| Пояснение по МВП

24 июля

Вернуться домой

МВП

В бухгалтерском учете МВП - это разновидность центра ответственности. Центр ответственности - это организационная единица, менеджер которой отвечает за определенные финансовые и нефинансовые показатели эффективности.Кроме того, для целей бухгалтерского учета рассмотрите центр ответственности - в данном случае центр прибыли - отдельную сущность в контексте более крупной организации.

В МВП менеджер отвечает за выручку, генерируемую подразделением. Кроме того, они несут ответственность за издержки и расходы, понесенные подразделением в ходе обычных деловых операций. В результате, менеджер центра прибыли несет ответственность за прибыль подразделения. Их основная цель - максимизировать чистую прибыль подразделения; однако менеджер центра прибыли не несет ответственности за долгосрочные капитальные вложения.

Объяснение МВП

Есть несколько причин, по которым компания должна создавать свои бизнес-единицы или отделы как центры прибыли.

Центр прибыли создается внутри корпорации для определения прибыльности подразделения независимо от других отделов компании и компании в целом. Это может быть связано с тем, что у крупной корпорации есть множество подразделений - подразделение бытовой техники, подразделение одежды, подразделение электроники и т. Д.- и хочет измерить финансовые показатели каждого подразделения, чтобы определить, какие из них наиболее прибыльны.

Корпорация также может создать внутреннее бизнес-подразделение в качестве центра прибыли, чтобы сравнивать прибыльность по подразделениям организации. Например, крупная компания, производящая оборудование для газонов, может создать свое северо-восточное и юго-западное подразделения в качестве центров прибыли, чтобы сравнить прибыльность этих двух регионов. Кроме того, корпорация может сравнить прибыльность двух типов операционной стратегии и тактик, используемых в разных центрах прибыли.

Еще одна причина для создания бизнес-отдела в качестве центра прибыли состоит в том, чтобы способствовать достижению цели или согласованности в поведении менеджеров организационных подразделений компании. Мотивируя и оценивая работу менеджера с точки зрения прибыли, вы можете затем мотивировать менеджера на получение прибыли, которая соответствует целям всей организации.

Примеры МВП

Все следующие примеры МВП:

  • Отдельные рестораны в большой сети ресторанов
  • Производственные подразделения в крупных корпорациях
  • Отдельные розничные магазины в крупной розничной сети
  • Другое организационное подразделение, специально созданное с целью максимизации прибыли подразделений

[box] Дополнительный член лаборатории стратегического финансового директора

Получите доступ к вашему плану выполнения Flash-отчета в SCFO Lab.Пошаговый план создания информационной панели для измерения производительности, прибыльности и ликвидности вашей компании.

Щелкните здесь, чтобы получить доступ к вашему плану выполнения. Не участник лаборатории?

Щелкните здесь, чтобы узнать больше о SCFO Labs [/ box]

Источники:

Хилтон, Рональд В., Майкл В. Махер, Фрэнк Х. Селто. «Стратегии управления затратами для принятия бизнес-решений», Mcgraw-Hill Irwin, Нью-Йорк, Нью-Йорк, 2008 г.

Барфилд, Джесси Т., Майкл Р. Кинни, Сесили А.Райборн. «Традиции и инновации в области учета затрат», Вест Паблишинг Компани, Сент-Пол, Миннесота, 1994.

См. Также:
Затраты отдела обслуживания
Трансфертное ценообразование
Центр ответственности
Центр затрат
Драйвер затрат

Разница между МВЗ и МВП (со сравнительной диаграммой)

Центр операций или центр ответственности - это подразделение организации, которое учитывается для конкретной задачи или деятельности.МВЗ и МВЗ - два основных типа центров деятельности. Центр, затраты на который устанавливаются и используются для целей контроля затрат, известен как центр затрат , , тогда как центр, оценка эффективности которого может производиться только с помощью его способности получать доход, известен как центр прибыли .

Определение центра затрат помогает проводить регулярное сравнение затрат и их контроля. С другой стороны, центр прибыли включает как затраты, которые он несет, так и прибыль, которую он получает.Они созданы с целью возложения ответственности на людей и оценки их работы. В этом раздаточном материале мы собрали основные различия между МВЗ и МВП

.

Содержание: МВЗ против МВП

  1. Сравнительная таблица
  2. Определение
  3. Ключевые отличия
  4. Заключение

Таблица сравнения

Основа для сравнения Место возникновения затрат Место возникновения прибыли
Значение МВЗ - это подразделение компании, на которое относятся прямые и косвенные затраты. Центр прибыли - это подразделение организации, признающее прибыль.
Цель Контроль затрат и сокращение затрат. Определение точной прибыли и ее максимизация.
Оценка производительности Путем вычитания фактических затрат из стандартных Путем вычитания фактических затрат из запланированных затрат
Зона действия Узкий Широкий
Роль Менее сложно Очень сложно.

Определение МВЗ

МВЗ - это единица коммерческой организации, на которую распределяются, разделяются и исключаются различные виды затрат. Это может быть любое лицо, местоположение или комбинация того и другого, для которых определяется стоимость. Центры затрат в основном создаются в крупных организациях для снижения и контроля затрат. Его производительность можно контролировать, сравнивая стандартные затраты с фактически понесенными затратами. Ниже приведены типы центров затрат в организации.

  • Производственный центр затрат
  • Центр затрат на обслуживание
  • Персональный учетный центр
  • Безличное МВЗ
  • Операционный центр затрат
  • Центр затрат процесса

Определение МВП

Центр прибыли - это подразделение организации, которое занимается определением прибыли. В бизнес-организации есть несколько центров прибыли, которыми управляют менеджеры, которые признают прибыль на основе доходов и затрат.Он отвечает за всю деятельность, связанную с производством и продажей товаров.

Конечной целью центра прибыли является получение и максимизация прибыли за счет увеличения продаж и снижения понесенных затрат, что повысит способность компании получать прибыль. Эффективность центра прибыли оценивается с точки зрения увеличения прибыли в течение определенного периода.

Ключевые различия между МВЗ и МВП

  1. Центр затрат - это подразделение организации, для которого устанавливаются затраты, а Центр прибыли - это подразделение организации, которое определяет прибыль.
  2. В одном МВП много МВЗ.
  3. Роль центра прибыли очень заставляет задуматься по сравнению с центром затрат, поскольку центр прибыли должен максимизировать прибыль наряду с сокращением прямых и косвенных затрат, но центр затрат должен работать только для минимизации затрат .
  4. МВЗ отвечает только за затраты, в то время как МВП отвечает как за затраты, так и за выручку.
  5. Производительность МВЗ оценивается путем уменьшения фактических затрат на стандартные затраты.И наоборот, эффективность МВП анализируется путем вычитания фактических затрат из запланированных затрат.

Заключение

МВЗ - это сегмент коммерческой организации. Примеры центра затрат: производственный, административный, научно-исследовательский и сервисный отдел организации, который несет ответственность за расходы этого конкретного отдела.

С другой стороны, центр прибыли - это отдельное подразделение предприятия, которое отвечает за его выручку, которая приводит к получению прибыли.Примерами МВП могут быть Сбытовая организация, Магазин и т. Д. Все МВЗ в организационной единице являются МВП, но все МВП не являются МВЗ.

ProffittCenter Pro скачать | SourceForge.net

POS или торговая точка.Если вы ищете полностью открытую и бесплатную программу сканирования точек продаж для запуска на своем компьютере, то вы попали в нужное место - ProffittCenter POS. Намного больше, чем просто недорогой компьютеризированный кассовый аппарат! Полный складской контроль и заказ. Сократите затраты на инвентарь. Хватит быть в наличии! Имейте больше контроля, чем у ваших конкурентов! ProffittCenter - это бесплатное программное обеспечение для торговых точек, которое настолько хорошо, что ваша репутация ведущего местного торговца поднимется на новый уровень. Попробуйте сегодня.Пользуюсь им годами. Присоединяйтесь к сообществу продуманных розничных продавцов с программным обеспечением Point Of Sale, которое думает так же, как и вы.
ProffittCenter - это полностью бесплатная программа сканирования торговых точек, совместимая с Windows и доступная для бесплатной загрузки всего за один клик. Бесплатная POS-программа для решения всех ваших проблем с контролем розничных запасов. Бесплатная программа для точек продаж, позволяющая минимизировать ваши складские запасы без ущерба для доступности.
Для требовательного продавца

Характеристики

  • Проста в эксплуатации, основанный на пользовательском интерфейсе
  • Чрезвычайно хорошая адаптивная система заказов
  • Широкий спектр отчетов
  • Лучшая поддержка, чем у большинства коммерческих служб
  • Постоянно развивается с 1999 г.

Примеры проектов

{{ этот.obj.activity_extras.summary}}

{{/ each}}

Другое полезное программное обеспечение для бизнеса

Etcher - мощный прошивальщик образов ОС. Он защищает пользователя от случайной перезаписи жестких дисков, делая выбор диска очевидным; а при проверенной прошивке больше не будет записи образов на поврежденные диски.Его также называют balenaEtcher, поскольку он разработан balena. Кроме того, Etcher может напрямую прошивать устройства Raspberry Pi, поддерживающие usbboot. Используйте для файлов .iso и .img, а также для заархивированных папок для создания живых SD-карт и USB-накопителей.

Рейтинги пользователей

5.0 из 5 звезд

★★★★★

★★★★

★★★

★★

легкость 1 из 5 2 из 5 3 из 5 4 из 5 5 из 5 5/5

функции 1 из 5 2 из 5 3 из 5 4 из 5 5 из 5 5/5

дизайн 1 из 5 2 из 5 3 из 5 4 из 5 5 из 5 4/5

поддержка 1 из 5 2 из 5 3 из 5 4 из 5 5 из 5 5/5

Отзывы пользователей

  • Я перепробовал много POS-программ.Я остановился на этом. В большинстве случаев вам не нужно читать документы. Это самоочевидно.

  • Пользуюсь этой программой уже несколько лет. Настроить было очень легко. Любые проблемы быстро решаются отличной техподдержкой.

  • Я только начал свой бизнес, и мне нужно было использовать POS для записи моих продаж и управления запасами.Эта программа интуитивно понятна. Я многому научился из этой бесплатной программы. Большое спасибо разработчику.

    1 пользователь считает этот обзор полезным.

  • Я уже несколько лет использую ProffittCenter в розничной торговле и не могу поверить, насколько хорошо это программное обеспечение сравнивается с другими системами EPOS, которые я использовал на предыдущих работах, и другими бесплатными и коммерческими системами, которые мы демонстрировали, когда искали установите здесь систему EPOS.Фактически, я создал учетную запись SourceForge исключительно с целью превозносить достоинства этого замечательного программного обеспечения и, возможно, немного компенсировать работу разработчика. Итак, хватит болтовни и еще несколько моментов, которые могут действительно помочь. После установки (которая немного привередлива, но довольно проста), фактическая настройка EPOS становится бесконечно проще, поскольку позволяет (если опция отмечена) добавлять новые строки на лету, экономя дни работы, добавляя стоимость магазина продукты еще до обслуживания клиента.Что касается установки, то это не суетливая программа, до недавнего времени она работала на 15-летнем ПК с XP, теперь она на сервере с 10-ю, работает практически с любым сканером штрих-кода, серийным принтером чеков (я не знаю Я не пробовал USB напрямую, но подключил его через преобразователь последовательного порта в USB (с сохранением порта - я считаю важным)) и до ящика. Он выполняет резервное копирование в вашу учетную запись Dropbox ежедневно. Отчеты многочисленны (и настраиваются с помощью JasperReports). Он может генерировать заказы на покупку, а резервирование покупок происходит быстро и безболезненно, поскольку ранее заказанные товары просто нуждаются в сканировании штрих-кода.Персонал может быть настроен с заранее определенными привилегиями, учетные записи клиентов являются быстрыми и гибкими, другие функции, такие как отслеживание предметов и аренда полок, которые я не использую, но я полагаю, очень полезны в определенных секторах. Файлов помощи более чем достаточно, но поддержка разработчиков и форума исключительна. Наконец, небольшой (и очень неполный) список функций, о которых я еще не упоминал: Возможность подключения к сети, оценка запасов, мультивалютность (не одновременно), множество автоматических скидок / предложений / опций BOGOF, настраиваемые (JasperReport) счета-фактуры (с подходящим принтером), история покупок (v.полезно). Так что, если вы еще не собрались, я большой поклонник!

    2 пользователей считают этот обзор полезным.

Читать еще отзывы>

Дополнительная информация о проекте

Зарегистрировано
2017-01-31

Центр прибыли

- Википедия

Dieser Artikel ist nicht hinreichend mit Belegen (beispielsweise Einzelnachweisen) ausgestattet.Angaben ohne ausreichenden Beleg könnten demnächst entfernt werden. Bitte hilf Wikipedia, indem du die Angaben recherchierst und gute Belege einfügst.

Das Profitcenter ist ein organisatorischer Teil eines Unternehmens, für den eigener Periodenerfolg ermittelt wird. Das Profitcenter kann auch aus einer Spartenorganisation heraus entstehen. Verantwortung und Entscheidungsbefugnis für die Produktgruppen werden in hohem Maße den Spartenleitern übertragen. Die Sparten werden so zu relativ selbständigen Einheiten.Die Spartenleiter planen ihre Geschäfte innerhalb eines vorgegebenen Handlungsspielraums selbst. Es wird für jede Sparte ein eigener Gewinn ermittelt und zur Beurteilung und Steuerung der Sparte herangezogen.

Durch diese leistungsorientierte Beurteilung kann die Tätigkeit des betreffenden Bereichs besser gesteuert und auf seine Rentabilität überprüft werden. Während auf Kostenstellen nur Kosten gebucht werden, werden diese auf einem Profitcenter den Erträgen des Geschäftsbereichs bzw.der Abteilung gegenübergestellt. Die Kernidee ist также, dass das Profitcenter wie ein eigenes Unternehmen denken und agieren soll.

Neben der Gewinn- und Verlustrechnung wird im Rahmen der Profitcenter-Rechnung (abgekürzt: PCR , PRCTR ) manchmal auch auf der Ebene einzelner Profitcenter bilanziert.

Neben dem Zweck der Motivation der Mitarbeiter, welche nun für ihre Gewinne verantwortlich sind und unternehmerisch handeln können, kann die Profitcenter-Kalkulation dazu genutzt werden, gewinnbringidennbere unternehmen.Ein Herunterbrechen фон Ergebnisbeiträgen Ауф Einzelne Mitarbeiter, гм ден 'Gewinnbeitrag' jedes Mitarbeiters herauszufinden, ист Indes нур möglich, Венна умирают Ergebnisse Эйнес einzelnen Mitarbeiters einzeln erfasst Werden können (Ertrag- унд Kostenseite) унд IST в Deutschland нур унтер Beachtung де Betriebsverfassungsgesetzes унд де Bundesdatenschutzgesetzes zu realisieren.

Измерение руководителей центров прибыли

Многие крупные компании до сих пор оценивают финансовые результаты своих менеджеров центров прибыли с помощью методик, разработанных в 1920-х годах.Они основаны на окупаемости инвестиций. В наш век стремительных изменений как в технологиях, так и в информационных системах управления, привязанность к этим системам не только странная, но и изнурительная. За последние 20 лет я обсуждал эту проблему со старшими руководителями и руководителями подразделений как здесь, так и за рубежом и обнаружил, что, хотя они осознают трудности, которые создает такая системная жесткость, они не знают, как изменить свои системы.

Прежде чем руководство сможет построить новую систему, оно должно понять, что не так в старой.Я обнаружил, что использование рентабельности инвестиций является симптомом других, основных концептуальных ошибок в системах измерения центра прибыли. Вот эти ошибки:

1. Неспособность провести различие между методами, используемыми для измерения прошлых финансовых результатов, и методами, необходимыми для установления целей будущих показателей.

2. Неспособность провести различие между системами, измеряющими эффективность центра прибыли, и системами, измеряющими эффективность его менеджеров.

3.Неспособность сегментировать отклонения от бюджета по различиям в способах, которыми менеджеры могут на них влиять.

В этой статье я опишу основу этих концептуальных ошибок, объясню, как они приводят к неоптимальным системам измерения, и предложу меры, которые руководство может предпринять для исправления проблем, создаваемых системами.

Концептуальные недостатки

При использовании традиционных систем бухгалтерского учета для измерения результатов деятельности организационных единиц компании оценивают адекватность прибыли, сравнивая суммы, полученные в течение ряда периодов времени, и рассчитывая нормы прибыли на сделанные инвестиции.

Большинство компаний эмулируют системы, разработанные Du Pont и General Motors в 1920-х годах. Оба предприятия децентрализовали ответственность за прибыль между операционными подразделениями и в то же время начали использовать рентабельность инвестиций для измерения финансовых показателей своих подразделений. Они выразили цели по будущей прибыли с точки зрения рентабельности активов подразделения и начали основывать прогнозируемые результаты на прошлых результатах. Позже они формализовали эти цели по рентабельности инвестиций в бюджеты прибыли.

Измерение и проектирование

Рентабельность инвестиций - действенный метод измерения прошлой прибыльности.Фактически, это единственный метод, который позволяет компании сравнивать прибыльность организаций или инвестиций. Но это неверный способ постановки будущих целей, потому что историческая стоимость активов, на которой она основана, не имеет смысла при планировании будущих действий. Независимо от того, сколько компания платит за группу активов или какой размер дифференциального денежного потока она прогнозирует в инвестиционных предложениях, единственная логическая вещь, которую могут сделать ее менеджеры - после того, как активы будут созданы, - это использовать активы для максимизации будущих денежных средств. потока и инвестировать в новые активы, когда ожидается, что доход от этих активов будет равен стоимости капитала компании или превысит ее.Неспособность провести различие - между измерением прошлого и прогнозированием будущего - является основной причиной того, что компании продолжают использовать рентабельность инвестиций для измерения финансовых результатов своих менеджеров.

Отсутствие этого различия усиливает нежелательные побочные эффекты, уже присущие рентабельности инвестиций, поскольку менеджеры пытаются максимизировать отдачу от инвестиций. (Краткое изложение этих побочных эффектов см. На боковой панели «Как ROI может повредить».)

Не только историческая бухгалтерская стоимость существующих основных средств не имеет значения, но и как только добавляется новый актив, ни стоимость, ни прогнозируемая экономия не имеют отношения к будущему планированию, кроме как для определения того, насколько хорошо были сделаны оценки.

Компании должны выражать цели по прибыли как для центра прибыли, так и для его менеджера в абсолютных долларах прибыли, которые основаны на прогнозируемом потенциале существующих ресурсов для генерирования денежного потока.

Менеджер и центр прибыли

Существующие системы также не проводят четкого различия между измерением финансовых результатов менеджера и финансового подразделения, которым управляет. Это различие важно, потому что:

  • Компания может измерить финансовые результаты центра прибыли только в абсолютном выражении, в то время как она может измерить его размер только в относительном выражении.Эффективность менеджеров ограничена потенциальной прибылью их собственных подразделений. В противном случае менеджеры высокодоходных подразделений всегда считались бы успешными, а менеджеры низкоприбыльных подразделений - маргинальными или неуспешными.
  • Степень, в которой менеджер может контролировать статью доходов или расходов, не имеет значения для измерения результатов деятельности центра прибыли. Например, влияние прибылей или убытков от пересчета иностранной валюты важно для оценки прибыльности дочерней компании.Однако это влияние совершенно не имеет отношения к оценке работы менеджера дочерней компании.

Многие транснациональные корпорации измеряют менеджеров иностранных дочерних компаний на основе американского доллара, поэтому, когда доллар растет, показатели дочерней компании падают. Старшие менеджеры считают, что привязка менеджеров иностранных дочерних компаний к доллару заставляет их компенсировать недостатки в других областях, так что влияние на корпорацию в целом является нейтральным. Но влияние на менеджера очень реально и демотивирует.Заграничные менеджеры справедливо жалуются в штаб, что они не имеют влияния на те самые факторы, по которым их судят.

С точки зрения компании, эта привязка к доллару может заставить менеджеров самостоятельно решать проблемы, но также дает менеджерам ширму, за которой можно скрыть ошибки. Когда доллар падает, производительность дочерней компании растет, несмотря ни на что. Плохо управляемые подразделения могли скрывать свои неудачи в течение многих лет, когда доллар был слабым.

  • Методы, используемые для измерения руководителей, влияют на их действия. Если компании измеряют рентабельность инвестиций, их менеджеры будут делать все возможное, чтобы оптимизировать коэффициент, а это может привести к принятию неоптимальных решений.

Конечно, немногие компании, если таковые имеются, действительно измеряют руководителей в абсолютном выражении. Почти все компании сравнивают менеджеров с бюджетами прибыли, которые должны учитывать потенциальную доходность управляемых ресурсов. Но, используя единую систему для измерения как организационного подразделения, так и его менеджера, компания включает элементы, которые не имеют отношения к эффективности управления, а также может исключать элементы, которые имеют значение.Критерии эффективности для центра прибыли (например, рентабельность инвестиций) отличаются от критериев для менеджера (например, фактическая прибыль по сравнению с запланированной прибылью).

Я считаю, что компании должны разделить свои системы измерения и использовать традиционную систему бухгалтерского учета для финансовых отчетов центров прибыли и отдельных отчетов по бюджету прибыли для оценки руководителей.

Сегментирование отклонений от бюджета

Большинство компаний начинают процесс составления бюджета с рассмотрения стратегического плана.Процесс стратегического планирования, безусловно, влияет на бюджет прибыли. Финансовые аспекты стратегического плана должны быть связаны с будущим денежным потоком; исторические затраты не важны для плана. И план предназначен для центра прибыли, а не для его менеджера. Только когда компания преобразует план первого года в подробный бюджет прибыли, ответственность менеджера становится ясной.

При составлении более оптимального бюджета прибыли высшее руководство должно решить, за какие элементы должны нести ответственность руководители МВП и в какой степени они должны соответствовать конкретным целям.Очень немногие элементы полностью контролируются менеджерами, но очень немногие элементы не могут быть затронуты менеджерами. Важно помнить, что отличие не в управляемости, а в способности влиять.

Компания не должна автоматически считать благоприятные отклонения хорошими, а неблагоприятные - плохими. Он может судить о хорошей или плохой работе только после анализа отклонений от объяснений руководства.

Я предлагаю в качестве руководства для составления бюджета прибыли, чтобы компания включала только те элементы, на которые менеджеры могут влиять.Таким образом, руководители МВП несут ответственность за то, чтобы сделать все возможное для достижения или превышения этой цели, а также за объяснение причин любых отклонений и того, что они делают для исправления неблагоприятных отклонений.

В целом, я считаю, что менеджер центра прибыли может влиять и, таким образом, нести ответственность за:

1. Все статьи прибылей и убытков, созданные непосредственно центром прибыли.

2. Любые расходы, понесенные за пределами центра в головном офисе или других подразделениях, за которые центр может быть выставлен счет напрямую.

3. Расход, равный контролируемому оборотному капиталу (обычно дебиторская задолженность и товарно-материальные запасы за вычетом кредиторской задолженности), умноженному на процентную ставку (например, предельную ставку займа компании). Я считаю, что такая плата необходима для учета компромиссов между уровнем оборотного капитала и прибылью. Например, более высокие запасы могут снизить потери от дефицита, а либерализованные условия кредитования могут привести к увеличению продаж. Только менеджер центра прибыли знает и понимает эти компромиссы.Поскольку условия постоянно меняются, обычно неэффективно планировать уровни оборотных средств. Обвинение побудит менеджеров пойти на такой компромисс в интересах компании. Если менеджеры смогут увеличить прибыль выше затрат на ведение дебиторской задолженности и запасов, компания выиграет.

В том же духе компания заменит амортизацию по первоначальной стоимости суммой, равной амортизации по восстановительной стоимости. Амортизация, как и балансовая стоимость основных средств, обычно не имеет отношения к составлению бюджета, потому что компания в первую очередь озабочена максимизацией денежного потока.Поскольку амортизация является невозвратной стоимостью, она не влияет на оценку результатов деятельности центра прибыли.

Амортизация важна при анализе рентабельности продукта, когда руководство диагностирует области, в которых дела идут хорошо, по сравнению с теми, в которых дела идут плохо. Каждый продукт широко варьируется в использовании капитала; для измерения рентабельности необходимо включить стоимость восстановления активов, используемых при расчете амортизации.

По моему предложению, сумма, заложенная в бюджет, и фактическая сумма в бюджетном отчете будут одинаковыми, поэтому амортизация не повлияет на производительность.Фактически, менеджеры могут опустить амортизацию в своих отчетах и ​​по-прежнему рассчитывать рентабельность своей продукции. Если этот рисунок включен, он станет более заметным и, следовательно, с большей вероятностью будет использоваться.

Я рекомендую бюджет прибыли, выраженный в долларах, которые должны быть заработаны в бюджетном году. Сумма должна представлять собой наилучшую оценку потенциального денежного потока центра прибыли, полученного в процессе стратегического планирования. Бюджет прибыли будет включать только те части плана, на которые может повлиять менеджер.Это личная финансовая цель менеджера. Менеджер должен объяснить любые отклонения от него.

Отчетность по бюджету

Я бы разделил систему отчетности, которая сопровождает систему составления бюджета, на три части: (1) анализ отклонений от бюджета, (2) объяснение причин этих отклонений и любых предпринимаемых корректирующих действий, и (3) прогноз на год. Многие руководители высшего звена не могут получить реалистичные (или даже честные) объяснения и прогнозы от менеджеров центров прибыли, особенно когда отклонения неблагоприятны.Чем хуже разница, тем выше опасность сокрытия.

Эта серьезная проблема может быть решена, если менеджеры центров прибыли точно знают, каковы их финансовые цели, и проверяются только по доходам и расходам, на которые они могут повлиять. Организуя анализ для разделения отклонений по степени ответственности руководства, компания повысит надежность и точность бюджетных отчетов.

В большинстве систем отчетности по бюджету прибыли компании не классифицируют отклонения явно по степени влияния на них руководства.Такая практика приводит к значительной двусмысленности в объяснении отклонений и оценке производительности. В отчете должна быть указана разница в степени влияния, которое менеджер центра прибыли может оказать на каждое отклонение. Если компания рассматривает все отклонения, как если бы они были однородными, она может воспринимать благоприятные отклонения, на которые менеджер не имеет большого влияния, как компенсацию неблагоприятных отклонений, на которые менеджер имеет значительное влияние.

Вместо этого компаниям следует классифицировать отклонения в зависимости от того, являются ли они прогнозными, производственными или дискреционными отклонениями затрат.

Варианты прогноза

Я обнаружил некоторую путаницу в разнице между бюджетом и прогнозом, которую некоторые менеджеры склонны рассматривать как одно и то же. Бюджет - это не прогноз. Бюджет - это план управления, основанный на предположении, что будут предприняты шаги, чтобы события соответствовали плану. Прогноз - это предсказание того, что скорее всего произойдет, и не подразумевает, что прогнозист попытается сформировать события, чтобы реализовать прогноз. Прогноз - это не прогноз, а оценка того, что произойдет, если существуют различные условия и ситуации.

Типичный бюджет прибыли включает множество прогнозов. Компания должна рассматривать их отдельно, потому что она должна судить менеджеров исключительно по их способности управлять, а не по их способности прогнозировать.

Возможно, наиболее важным прогнозом в типичном бюджете прибыли является прогноз общего уровня продаж, ожидаемых в отрасли в течение бюджетного периода. Всем известно, что колебания объемов производства в отрасли могут иногда влиять на прибыль до такой степени, что все другие отклонения по сравнению с ними кажутся незначительными.

Выделив отклонение по отраслевому объему, вы можете легче оценить его влияние - например, увидеть, что объем снижается, но менеджер увеличивает проникновение на рынок. Разница в отраслевом объеме позволяет увидеть, что менеджер преуспевает, несмотря на неблагоприятные условия.

Каждый бюджет также прогнозирует уровень закупочных цен по таким расходам, как сырье, коммунальные услуги, материалы, а также заработная плата. Менеджер центра прибыли обычно практически не имеет на них влияния.Также необходимо спрогнозировать уровень отпускных цен - еще один пункт, над которым менеджер имеет ограниченный контроль. Однако, если бюджет должен был объединить отклонения покупной и продажной цен, они должны компенсировать друг друга, поскольку изменения в закупочных ценах должны влиять на продажные цены. Руководители МВП могут влиять на влияние изменений уровня цен на прибыльность.

Разница в производительности

Эти отклонения включают долю рынка и операционные расходы.Поскольку менеджер может повлиять на долю рынка своего подразделения и его эффективность, они являются двумя наиболее важными отклонениями, которые компания может использовать для оценки руководителя центра прибыли. Более того, они наиболее конкретны, так как оставляют менеджеру мало места для двусмысленности в их объяснении.

В производственных центрах прибыли наиболее важными переменными производительности являются использование материалов, прямые трудозатраты и накладные расходы. В сфере услуг, такой как сеть магазинов одежды, фактические затраты на эксплуатацию магазинов за вычетом предусмотренных в бюджете затрат являются важными показателями эффективности.

Переменные эффективности измеряют уровень эффективности и результативности центра прибыли. Менеджер центра прибыли соглашается стремиться к определенной доле рынка и работать с определенным уровнем эффективности.

Отклонения дискреционных расходов

Эти расходы включают административные, маркетинговые, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Различия в этих расходах указывают только на то, было ли потрачено больше или меньше денег, чем было изначально заложено в бюджет. Они не указывают на эффективность или неэффективность, в отличие от других отклонений.Компания должна отделить дискреционные отклонения расходов от других, потому что менеджеры не должны компенсировать неблагоприятные результаты благоприятными отклонениями по дискреционным расходам. Компания хочет избежать ситуации, в которой менеджер центра прибыли настолько серьезно относится к запланированным целям, что он или она сокращает затраты на маркетинг или разработку продукта, чтобы компенсировать неблагоприятные отклонения производственных затрат.

Итог

В большинстве децентрализованных компаний менеджеры вынуждены достигать текущих целей.Это давление побуждает их скрывать плохие новости и предпринимать краткосрочные действия, не отвечающие долгосрочным интересам их компаний. Система, которая возлагает на менеджеров ответственность за то, на что они действительно могут повлиять, и позволяет им объяснять причины, по которым они не могут достичь определенных целей, частично снимет это давление. Менеджеры чувствуют себя свободнее сообщать плохие новости, если их цели ясны и недвусмысленны, и они знают, что их будут оценивать по отклонениям от вопросов, за которые они явно несут ответственность.

Оценка подчиненных - одна из самых важных обязанностей высшего руководства, если не самая важная. Оценка обычно включает наблюдение за производительностью менеджера за период, обычно превышающий год, покрываемый типичным бюджетом прибыли. Оценка также включает измерение менеджеров по нескольким параметрам в дополнение к их финансовым показателям. Даже самые лучшие системы краткосрочной финансовой оценки не обеспечивают справедливой оценки.Однако без таких систем оценки с большей вероятностью будут неудовлетворительными, а менеджеры центров прибыли с большей вероятностью предпримут действия, противоречащие интересам своих компаний.

Трудно изменить систему финансового измерения, которая существует уже несколько лет. Как правило, почти все участники - от контролера до менеджера центра прибыли - будут сопротивляться изменениям. Ответственные менеджеры часто не хотят меняться, потому что изменение подразумевает, что текущие системы неисправны.Менеджеры центров прибыли обычно считают, что они могут работать в рамках существующих систем, и не уверены в новых. Но изменение стоит усилий, необходимых для его достижения.

Довольно легко диагностировать потенциальные проблемы, которые создают многие существующие системы измерения, и еще проще решить, какие корректирующие действия предпринять. Проблема не в том, что делать, а в том, как это делать.

Компании не могут позволить себе продолжать использовать методы, разработанные в 1920-х годах, для измерения эффективности менеджеров центров прибыли в 1980-х.Менее неоднозначная система оценки будет более справедливой для всех, но начать процесс изменений трудно. Однако, если руководители высшего звена не начнут новаторские, они будут продолжать демотивировать производительность, а не измерять ее.

Что такое Центр прибыли? - База знаний MBA

Когда финансовая деятельность центра ответственности измеряется с точки зрения прибыли организации, его называют центром прибыли. В МВП производительность измеряется числовой разницей между доходами (выходами) и расходами (входами).На центр прибыли возлагается ответственность за получение прибыли. Он занимается производством и продажей продукции и измеряет экономическую эффективность центра. Центр прибыли также определяет эффективность руководителя, отвечающего за центр. Прибыль как показатель эффективности особенно полезен, поскольку позволяет высшему руководству использовать один комплексный показатель вместо нескольких показателей, которые часто указывают на разные направления. Центр прибыли помогает в мотивации менеджеров хорошо работать в контролируемых ими областях, а также побуждает менеджеров проявлять инициативу.Центр прибыли помогает организации наилучшим образом использовать специализированные знания рынка, полученные от менеджеров подразделений, и возлагает на местных менеджеров ответственность за поиск компромиссов.

Типичный пример центра прибыли - это подразделение компании, которое производит и продает различные продукты. Менеджер этого подразделения будет нести ответственность за создание производственной политики и цен, а также маркетинговых стратегий. Несмотря на то, что менеджер подразделения может предлагать инвестиции в подразделение, решения обычно принимает высшее руководство.

Центры прибыли использовались в качестве основного инструмента управленческого контроля. Основными преимуществами центров прибыли являются:

  • Они помогают в увеличении скорости принятия операционных решений, поскольку их не нужно направлять в штаб-квартиру.
  • Поскольку полномочия по принятию решений принадлежат менеджерам, они могут принимать более обоснованные решения, связанные с выполняемой задачей, поскольку они могут лучше понимать характер работы.
  • Поскольку центры прибыли принимают свои повседневные решения сами, штаб-квартира может сосредоточиться на более широких вопросах организации.
  • Менеджеры мотивированы работать более эффективно, поскольку они несут ответственность за увеличение прибыли своего подразделения.
  • Менеджеры используют свое воображение, берут на себя инициативу, чтобы работать более эффективно, чтобы увеличить прибыль своего подразделения.

Однако существуют определенные трудности, связанные с созданием центров прибыли. Когда решения принимаются централизованно, руководство не может иметь значительного контроля над различными центрами прибыли.Высшее руководство должно полагаться на отчеты о контроле со стороны руководства, которые могут быть не такими эффективными, как личное знание операции. В функциональной организации может не быть места для компетентных генеральных менеджеров из-за отсутствия у них возможностей для развития творческих управленческих навыков.

Организационные подразделения конкурируют друг с другом, и иногда это может приводить к конфликту между различными центрами и сокращению сотрудничества между различными подразделениями и разделению ресурсов.

Типы МВП

Функциональные единицы можно классифицировать как различные типы МВП. Многопрофильная компания может быть разделена на независимые подразделения, генерирующие прибыль, такие как маркетинг, финансы, производство и т.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ