Profitcentr centro: ProfiTCentR — Рекламодателям

Profitcentr centro: ProfiTCentR — Рекламодателям

ООО «ПРОФИТ ЦЕНТР ПЕРСОНАЛ» из Кемеровской области — ИНН, КПП, ОГРН, информация об участии в строительных тендерах и торгах на поставку

Причина жалобы

Вернуться К списку строительных организаций Подписаться на изменения

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОФИТ ЦЕНТР ПЕРСОНАЛ»

Показатели надежности

Финансовые показатели

Доходы, тыс. ₽

2021 2.97% 29 271 000,00 ₽

2020 24.57% 30 168 000,00 ₽

2019 12.67% 39 994 000,00 ₽

2018 3.11% 45 799 000,00 ₽

2017 44 417 000,00 ₽

Расходы, тыс. ₽

2021 5.55% 25 108 000,00 ₽

2020 25.23% 23 787 000,00 ₽

2019 14.52% 31 812 000,00 ₽

2018 1.28% 37 217 000,00 ₽

2017 37 701 000,00 ₽

Страховые взносы в ПФ, тыс. ₽

2021 8.16% 1 383 279,67 ₽

2020 32.6% 1 506 179,88 ₽

2019 94.24% 2 234 644,00 ₽

2018 29.89% 1 150 444,73 ₽

2017 1 640 976,81 ₽

За 2021 год доход ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОФИТ ЦЕНТР ПЕРСОНАЛ» уменьшился на 2.97% и составил 29 271 000,00 ₽. Расход возрос на 5.55% — 25 108 000,00 ₽. За 2021 год организация внесла в ПФР 1 383 279,67 ₽, что на 8.16% ниже, чем за предыдущий 2020 год.

Заказчик закупок

Общая сумма по договорам с поставщиками
0 ₽

Информация об актуальных тендерах и завершенных закупках ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОФИТ ЦЕНТР ПЕРСОНАЛ» отсутствует.

Участник закупок

Общая сумма по договорам с заказчиками
26 903 526,07 ₽

55.99%15 064 509,08 ₽

Следственное управление Следственного комитета Российской Федерации по Кемеровской области

43.

21%11 625 198,47 ₽

ПРОКУРАТУРА КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ

0.74%198 363,52 ₽

департамент контрактной системы Кемеровской области

0.06%15 455,00 ₽

Отдел Министерства внутренних дел Российской Федерации по Анжеро-Судженскому городскому округу

Компания продавала товары

Услуги по общей уборке зданий

442543.9

Услуги по мытью окон

2761.3

Услуги по дезинфекции помещений

3

Услуги по обслуживанию помещений комплексные

7

Оказание услуг по техническому обслуживанию помещений, уборке и содержанию дворовой и прилегающей территории

1

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОФИТ ЦЕНТР ПЕРСОНАЛ» участвовала в 28 закупках и стала победителем в 19 из них. Больше всего раз принято участие в тендерах заказчика СУ СК РОССИИ ПО КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ-КУЗБАССУ. ООО «ПРОФИТ ЦЕНТР ПЕРСОНАЛ» предоставила 5 товаров и услуг 4 заказчикам, на общую сумму по договорам 26 903 526,07 ₽.

Наиболее популярный объект закупки — Услуги по общей уборке зданий — был продан в количестве 442543.9.

Информация получена из официальных источников и предоставляется в соответствии со ст. 7 Федерального закона «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 N 149-ФЗ

Остались вопросы? Мы перезвоним вам и поможем!
Убедитесь, что ваш телефон включен!

Телефон:

Нажимая на кнопку, я принимаю условия соглашения

Звонок бесплатный

ООО «ПРОФИТ-ЦЕНТР», г. Находка, ИНН 2508122612, контакты, реквизиты, финансовая отчётность и выписка из ЕГРЮЛ

+7 914 690-53-13

[email protected]

---

Контактная информация неактуальна?

Редактировать

---

Юридический адрес

692918, Приморский край, г. Находка, б-р Энтузиастов, д. 5, кв. 66

Показать на карте

ОГРН	1152508002470
ИНН	2508122612
КПП	250801001
ОКПО	36770506

Код ОКОГУ	4210014 Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно
Код ОКОПФ	12300 Общества с ограниченной ответственностью
Код ОКФС	16 Частная собственность
Код ОКАТО	05414000000 Находка
Код ОКТМО	05714000001 г Находка

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1152508002470 от 10 июля 2015 года

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Приморскому краю

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 035013059708 от 14 июля 2015 года

Государственное учреждение-Управление Пенсионного фонда Российской Федерации по г. Находка Приморского края

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 250507164725051 от 13 июля 2015 года

Филиал №5 Государственного учреждения — Приморского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации

Шкребтий Андрей Борисович ИНН 250807222263 с 10.07.2015

100%

52.29	Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозкамиОСНОВНОЙ
52.24	Транспортная обработка грузов
52.24.1	Транспортная обработка контейнеров
52.24.2	Транспортная обработка прочих грузов
52.21	Деятельность вспомогательная, связанная с сухопутным транспортом
52.10	Деятельность по складированию и хранению
52.22	Деятельность вспомогательная, связанная с водным транспортом

Финансовая отчётность ООО «ПРОФИТ-ЦЕНТР» согласно данным ФНС и Росстата за 2014–2021 годы

Финансовые результаты за 2021 год

Выручка	Чистая прибыль	Капитал
19,6 млн ₽ 8%	6,3 млн ₽ 25%	42,1 млн ₽ 7%

Бухгалтерская отчётность за все доступные периоды

---

Показатели финансового состояния за 2021 год

• Коэффициент автономии (финансовой независимости) 1. 00
• Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами —
• Коэффициент покрытия инвестиций 1.00

• Коэффициент текущей ликвидности —
• Коэффициент быстрой ликвидности —
• Коэффициент абсолютной ликвидности —

• Рентабельность продаж 32. 1%
• Рентабельность активов 14.8%
• Рентабельность собственного капитала 14.9%

Сравнительный финансовый анализ за 2021 годНОВОЕ

Уплаченные ООО «ПРОФИТ-ЦЕНТР» – ИНН 2508122612 – налоги и сборы за 2021 год

Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации	656,9 тыс. ₽
Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования	155,9 тыс. ₽
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством	70,6 тыс. ₽
Транспортный налог	13 тыс. ₽
Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения	636,4 тыс. ₽
Итого	1,5 млн ₽

Согласно данным ФНС, среднесписочная численность работников за 2021 год составляет
4 человека

2021 г.	4 человека	63,7 тыс. ₽
2020 г.	3 человека	91,8 тыс. ₽
2019 г.	3 человека	132,2 тыс. ₽

Значения рассчитаны автоматически по сведениям о взносах в фонд обязательного медицинского страхования и среднесписочной численности ООО «ПРОФИТ-ЦЕНТР», эта информация может быть неточной

Руководитель ООО «ПРОФИТ-ЦЕНТР» также является руководителем или учредителем 5 других организаций

ООО «НОВЫЙ КУРС ВП» 692918, Приморский край, г. Находка, ул. Постышева, д. 22, офис 3 Торговля оптовая неспециализированная Шкребтий Андрей Борисович

ДТСН «КРАСНЫЕ КАМНИ» 692918, Приморский край, г. Находка, б-р Энтузиастов, д. 5, кв. 66 Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом Шкребтий Андрей Борисович Шкребтий Андрей Борисович

ООО «ДАЛЬЛАЙН» 692954, Приморский край, г. Находка, мкр Ливадия, ул. Победы, д. 8, кв. 19 Торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе Шкребтий Андрей Борисович

+ ещё 2

Учредитель ООО «ПРОФИТ-ЦЕНТР» также является руководителем или учредителем 5 других организаций

ООО «НОВЫЙ КУРС ВП» 692918, Приморский край, г. Находка, ул. Постышева, д. 22, офис 3 Торговля оптовая неспециализированная Шкребтий Андрей Борисович

ДТСН «КРАСНЫЕ КАМНИ» 692918, Приморский край, г. Находка, б-р Энтузиастов, д. 5, кв. 66 Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом Шкребтий Андрей Борисович Шкребтий Андрей Борисович

ООО «ДАЛЬЛАЙН» 692954, Приморский край, г. Находка, мкр Ливадия, ул. Победы, д. 8, кв. 19 Торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе Шкребтий Андрей Борисович

+ ещё 2

Полная хронология важных событий с 10 июля 2015 года

	08.06.2017 Сдана финансовая отчётность за 2016 год
	14.06.2018 Сдана финансовая отчётность за 2017 год
	06.11.2018 Полное наименование изменено с ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕСТВЕННОСТЬЮ «ПРОФИТ-ЦЕНТР» на ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОФИТ-ЦЕНТР»
	11.03.2019 Сдана финансовая отчётность за 2018 год
	28. 02.2020 Сдана финансовая отчётность за 2019 год
	08.03.2021 Сдана финансовая отчётность за 2020 год
	03.01.2022 Юридический адрес изменен с 692918, Приморский край, г. Находка, бульвар Энтузиастов, д. 5, кв. 66 на 692918, Приморский край, г. Находка, б-р Энтузиастов, д. 5, кв. 66

Похожие компании

ООО «ОСА» г. Санкт-Петербург	7842201832
ООО «АРТ-ЛОГИСТИК» г. Москва	7722464854
ООО «УРАЛТРЕЙД» г. Челябинск, Челябинская область	7447273314
ООО «ЮРАС» г. Санкт-Петербург	7810599882
ООО «ВЕКТОР ФРАХТ» г. Москва	7717527178
ООО «ТЕРМИНАЛ ВОСТОЧНЫЕ ВОРОТА» г. Новосибирск, Новосибирская область	5402066201
ООО «СФЕРА-ТЛК» г. Челябинск, Челябинская область	7452157000

Центр прибыли — The Strategic CFO®

Определение центра прибыли

В бухгалтерском учете центр прибыли — это тип центра ответственности. Центр ответственности — это организационное подразделение, руководитель которого отвечает за определенные финансовые и нефинансовые показатели деятельности. Кроме того, для целей бухгалтерского учета рассмотрим центр ответственности — в данном случае центр прибыли — отдельный объект в контексте более крупной организации.
В центре прибыли менеджер отвечает за доходы, генерируемые подразделением. Кроме того, они несут ответственность за затраты и расходы, понесенные подразделением в ходе обычной хозяйственной деятельности. В результате менеджер центра прибыли несет ответственность за прибыль подразделения. Их основная цель — максимизировать чистую прибыль подразделения; однако руководитель центра прибыли не несет ответственности за долгосрочные капиталовложения.

Центр прибыли Пояснение

Существует несколько причин, по которым компания может создать свои подразделения или отделы в качестве центров прибыли.
Центр прибыли создается внутри корпорации для определения прибыльности подразделения независимо от других подразделений компании и компании в целом. Это может быть связано с тем, что крупная корпорация имеет множество подразделений — подразделение бытовой техники, подразделение одежды, подразделение электроники и т. д. — и хочет измерить финансовые показатели каждого подразделения, чтобы определить, какие из них являются наиболее прибыльными.
Корпорация также может создать внутреннюю бизнес-единицу в качестве центра прибыли, чтобы сравнивать прибыльность между организационными подразделениями. Например, крупная компания по производству оборудования для газонов может создать свои северо-восточные и юго-западные подразделения в качестве центров прибыли, чтобы сравнить прибыльность двух регионов. Кроме того, корпорация может сравнить прибыльность двух типов операционной стратегии и тактики, применяемых в разных центрах прибыли.
Еще одна причина для создания бизнес-отдела в качестве центра прибыли заключается в обеспечении согласованности целей или поведения среди менеджеров организационных подразделений компании. Мотивируя и оценивая работу менеджера с точки зрения прибыли, вы можете стимулировать менеджера к получению прибыли, что соответствует целям всей организации.

Примеры центров прибыли

Примеры центров прибыли:

• Отдельные рестораны в большой сети ресторанов
• Производственные подразделения в крупных корпорациях
• Отдельные розничные магазины в крупной розничной сети
• Другое организационное подразделение, преднамеренно созданное для максимизации прибыли подразделения

[коробка] Стратегический CFO Lab Member Extra
Получите доступ к плану выполнения Flash-отчетов в SCFO Lab. Пошаговый план создания информационной панели для измерения производительности, прибыльности и ликвидности вашей компании.
Нажмите здесь, чтобы получить доступ к плану выполнения. Не член лаборатории?
Нажмите здесь, чтобы узнать больше о SCFO Labs[/box]

Источники:
Hilton, Ronald W., Michael W. Maher, Frank H. Selto. «Стратегии управления затратами для принятия бизнес-решений», Mcgraw-Hill Irwin, New York, NY, 2008.
Барфилд, Джесси Т. , Майкл Р. Кинни, Сесили А. Райборн. «Традиции и инновации в учете затрат», West Publishing Company, St. Paul, MN, 1994.
См. также:
Затраты отдела обслуживания
Трансфертное ценообразование
Центр ответственности
Центр затрат
Фактор затрат

Центр прибыли: полное руководство [+ примеры]

Все, что вам нужно знать о центрах прибыли [объяснено сертифицированным бухгалтером]

Эмили Н.- FCCA, CB, MBS

Эмили является сертифицированным бухгалтером и банкиром со степенью магистра в области бизнеса и 15-летним опытом работы в области финансов и бухгалтерского учета в корпорациях, фирмах, предоставляющих финансовые услуги, и в быстрорастущих стартапах.

Содержание

Что такое центр прибыли?

Центр прибыли представляет собой автономную « единицу внутри организации », которая работает практически независимо , производя собственные затраты , выручку и прибыль/убыток .

Центры прибыли используются для целей финансового планирования, контроля, сравнения и управления эффективностью подразделений в децентрализованной организации.

Термин «центр прибыли» был введен Питером Друкером еще в 19 году.45.

10 характеристик центров прибыли

10 ключевых характеристик центра прибыли:

1. Независимая единица

Автономная «компания внутри компании», эквивалентная независимому более крупная организация.

2. Источник доходов

Бизнес-подразделение, ответственное за получение доходов в организации, управление продажами, которые приводят к притоку денежных средств и, в конечном итоге, прибыли для материнской компании.

3. Цель максимизировать чистую прибыль

Основная цель — максимизировать чистую прибыль подразделения и общую прибыль компании.

4. Ответственность за доходы и расходы

Руководству были делегированы полномочия по принятию решений как в отношении доходов, так и расходов, понесенных подразделением в ходе хозяйственной деятельности.

5. Ответственность за прибыль

Руководство несет ответственность за прибыль и поэтому должно сбалансировать затраты и доходы подразделения за счет увеличения доходов и уменьшения расходов.

6. Мотивация к оптимизации производительности

Руководство заинтересовано в оптимизации прибыльности, поскольку оно напрямую контролирует результаты и получает вознаграждение в зависимости от производительности.

7. Сегментная отчетность

Отдельный отчетный сегмент в организации с собственным отдельным набором финансовых и управленческих счетов, интегрированных в систему бухгалтерского учета материнской компании.

8. Внутренний контроль

Используется для целей финансового планирования и контроля в децентрализованной компании.

9. Управление эффективностью

Любой показатель финансовой эффективности может быть рассчитан для каждого центра отдельно (например, финансовые коэффициенты, размер прибыли, рентабельность инвестиций), поскольку центры прибыли генерируют доходы независимо от других подразделений.

10. Центр ответственности

Один из видов центра ответственности, наряду с центром затрат, центром доходов и центром инвестиций.

2 Типы центров прибыли

Существует два типа центров прибыли:

1. Функция

Внутреннее подразделение или отдел, который работает независимо и несет ответственность за свои расходы и доходы, например, отдел продаж.

Например:

• Департамент
• Дивизион
• Функция
• Офис
• БЛАДАЯ
• Пласт
• Фабрика

2. Сегмент

Организационная подразделение для того, что Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale Anale. или местоположение.

Например:

• Продукт, линейка продуктов или группы продуктов
• Группа обслуживания или обслуживания
• Географическая область
• Основные клиенты

Примеры центров прибыли

Центр прибыли:

1. 300. : Отделы по продаже различных продуктов, отдельные магазины, географические кластеры
2. Сеть ресторанов: Типы питания, отдельные рестораны, географические регионы
3. Производственная корпорация: Продукция, фабрики, производственные и торговые подразделения, региональные офисы продаж

Реальные примеры центров прибыли

В качестве примера из реальной жизни давайте рассмотрим операционные сегменты, указанные в 10-K годовых отчетов для SEC (Комиссия по ценным бумагам и биржам США) двух крупных корпораций S&P 500 — Johnson & Johnson и Microsoft. разумно предположить, что эти сегменты служат их основными центрами прибыли.

Пример №1: Johnson & Johnson

Johnson & Johnson в своем годовом отчете 10-K SEC указывает, что компания разделена на 3 бизнес-сегмента и 4 географических региона:

Бизнес-сегменты

1 Потребитель: Широкий ассортимент товаров, используемых на следующих рынках: уход за детьми (например, Johnson’s), уход за полостью рта (например, Listerine), косметика. (например, Neutrogena), лекарства, отпускаемые без рецепта (например, Tylenol), женское здоровье (например, Carefree), уход за ранами (например, Band-Aid).

2. Фармацевтическая: Шесть терапевтических областей: иммунология (например, ревматоидный артрит), инфекционные заболевания и вакцины (например, ВИЧ/СПИД), неврология (например, расстройства настроения), онкология (например, гематологические злокачественные новообразования), сердечно-сосудистые и Метаболизм (например, диабет) и легочная гипертензия.

3. Медицинские приборы: Широкий спектр продуктов, используемых в лечении диабета, диагностике, интервенционных решениях, ортопедии, хирургии и офтальмологии.

Географические области

1. Соединенные Штаты

2. Европа

3. Западное полушарие, за исключением США

4. Африка, Asia и Pacific

Пример № 2: Microsoft

9

9

9

9

.

Ежегодная отчетность SEC 10-K сообщает, что их финансовые показатели основаны на следующих 3 сегментах:

1. Продуктивность и бизнес-процессы

• Коммерческий офис (например, Microsoft Office 365 Коммерческие подписки и локальные версии)
• Office Consumer (например, подписки Microsoft Office 365 Consumer и локальные версии)
• LinkedIn (например, Talent, Learning, Marketing and Sales Solutions, Premium Subscriptions)
• Dynamics (например, 35 ERP, 6 облачные и локальные приложения CRM)

2. Intelligent Cloud

• Серверные продукты и облачные службы (например, Azure; SQL Server, Windows Server, Visual Studio, System Center, GitHub)
• Корпоративные услуги (например, первоклассные службы поддержки и консультационные услуги)

3. Больше персональных компьютеров

• Windows  (например, лицензирование операционной системы Windows, реклама MSN, Интернет вещей, Интернет вещей другие коммерческие предложения Windows)
• Устройства (например, Surface, аксессуары для ПК)

Плюсы и минусы центров прибыли

Преимущества: каковы преимущества центров прибыли?

1.

Управление эффективностью

Выявление центров прибыли в организации позволяет:

• Более детальный и точный анализ производительности и прибыльности для каждого бизнес-сегмента независимо от остальной части компании.

• Сравнение различных подразделений, приносящих доход, в рамках одного бизнеса.

• Оценка вклада конкретной единицы к общим финансовым результатам всей организации.

Например, вы можете рассчитать ключевые показатели эффективности и финансовые показатели (например, размер прибыли, коэффициенты прибыльности, денежные потоки) для каждого центра прибыли отдельно, а затем сравнить их с другими бизнес-единицами.

Важно внимательно следить за центрами прибыли, поскольку они являются движущей силой общих финансовых результатов дочернего предприятия.

2. Принятие решений

Центры прибыли помогают максимизировать прибыльность организации, способствуя оптимальному распределению ресурсов и эффективному принятию стратегических решений.

Например, руководство может направить больше средств в центры прибыли, которые приносят наибольшую прибыль, пытаясь улучшить работу менее прибыльных подразделений и исключая любые убыточные бизнес-сегменты.

Другими словами, делайте больше того, что работает, и меньше того, что не работает.

3. Внутренний контроль

Центры прибыли также служат инструментом внутреннего контроля, поддерживающим управление автономными бизнес-единицами, которым делегирована ответственность за собственные расходы и доходы.

Например, каждый центр прибыли имеет свой собственный бюджет, и регулярный анализ расхождений между запланированными и фактическими цифрами помогает в эффективном бюджетном контроле.

4. Мотивация

Центры прибыли обеспечивают мотивацию для оптимизации прибыльности и обеспечения согласованности поведения во всей организации, поскольку руководство и команды каждого центра:

• Непосредственно в контролируют их работу и вознаграждают за результаты (например, выручку, валовую/чистую прибыль, размер прибыли)

• Оценивают с точки зрения прибыли и таким образом стимулируют к достижению результатов

9 Работа над общими целями общего бизнеса

Недостатки: каковы проблемы центров прибыли?

Пять основных проблем, связанных с центрами прибыли:

1. Стимулирование нежелательных приоритетов , таких как краткосрочная максимизация прибыли вместо долгосрочного здоровья компании.

2. Чрезмерное внимание к сокращению расходов вместо того, чтобы реинвестировать средства в будущий рост бизнеса.

3. Решения, принимаемые в интересах одного центра прибыли, могут не быть в интересах бизнеса в целом.

4. Распределение ресурсов , таких как прямые и косвенные затраты, по центрам прибыли может быть очень сложный и неточный .

5. Нездоровая конкуренция и соперничество могут поощряться внутри организационных единиц.

На самом деле, Питер Друкер, который ввел термин «центр прибыли» еще в 1945 году, позже заявил, что это была ошибка и что в бизнесе есть только центры затрат, а не центры прибыли, кроме «чека клиента, который не был возвращен». ».

Учет центров прибыли

Внутри центр прибыли обычно учитывается как независимая компания внутри компании, ведущая бизнес отдельно и готовящая свои собственные финансовые отчеты, бюджет, прогнозы и другие управленческие отчеты.

Такое разделение во внутренней системе учета позволяет руководству легко установить, насколько хорошо работает каждый центр прибыли, и сравнить производительность и прибыльность между бизнес-подразделениями.

Однако для целей внешней отчетности все центры прибыли консолидируются в финансовой отчетности материнской компании, поскольку все они фактически являются частью одного и того же бизнеса.

Некоторые организации, особенно публично зарегистрированные, могут раскрывать информацию об операционных сегментах в примечаниях к их финансовой отчетности – добровольно или на обязательной основе в целях соблюдения стандартов финансовой отчетности, таких как МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты» или Заявление FASB №. 131 «Раскрытие информации о сегментах предприятия и сопутствующей информации».

Центры ответственности

Центр прибыли один из четыре типа центров ответственности, которые являются организационными единицами, ответственными за определенные финансовые и нефинансовые показатели деятельности в бизнесе.

Центры ответственности: прибыль, затраты, выручка и инвестиции
Бизнес-единица	Мера эффективности бизнеса
	Расходы	Доходы	Выгода	ROI, ROA, ROCE*
Центр затрат	Да
Центр доходов		Да
Центр прибыли	Да	Да	Да
Инвестиционный центр	Да	Да	Да	Да
* Рентабельность инвестиций, рентабельность активов, рентабельность вложенного капитала

Центр прибыли и центр затрат

Разница между центром прибыли и центром затрат заключается в том, что МВЗ является организационной единицей, которая является только ответственной за свои затраты , тогда как центр прибыли отвечает за как расходы он несет и так и 1 доходы, 1 доходы, как общая полученная прибыль или убыток .

Центр прибыли и центр доходов

Разница между центром прибыли и центром доходов заключается в том, что выручка центр является бизнес-единицей, которая только оценивается на основе доходов , которые она генерирует, тогда как центр прибыли отвечает за как свои доходы, так и затраты 9030 в ходе хозяйственной деятельности, а также полученную в результате прибыль или убыток.

Центр прибыли и центр инвестиций

Разница между центром прибыли и центром инвестиций заключается в том, что центр прибыли оценивается на основе прибыли вклада бизнес-подразделения в чистую прибыль материнской компании, тогда как инвестиционный центр оценивается на основе рентабельности инвестиций с точки зрения активов и задействованного капитала.

Эмили Н., FCCA, CB, MBS

Эмили — сертифицированный бухгалтер и банкир со степенью магистра бизнеса и 15-летним опытом работы в области финансов и бухгалтерского учета в крупных корпорациях и банках, а также в быстрорастущих стартапах.