Производительность труда расчет: Расчет производительности труда. Формула и примеры 2020 года

Производительность труда расчет: Расчет производительности труда. Формула и примеры 2020 года

Формула производительности труда и примеры применения

Понятие производительности труда

Например, с помощью формулы производительности труда можно вычислить, сколько продукции будет произведено работником за час.

Базовыми показателями, которые определяют величину производительности труда, являются:

• Трудоемкость,
• Выработка,
• Индекс производительности.

Рост производительности ведет к росту производственного объема и способствует экономии затрат на заработную плату. Формула производительности труда показывает отношение объема выпущенной (реализованной) продукции к числу рабочих, которое определяется данными списочной численности.

Показатели производительности также рассчитываются по данным выручки, отраженной в отчете о финансовых результатах.

Показатели выработки и трудоемкости

Для расчета формулы производительности труда, необходимо уяснить, что такое выработка и трудоемкость.

Выработка отражает количество продукции произведенной единственным рабочим за определенную единицу времени.

Выработка зависит от:

• среднего количества рабочих в цехе (отделе),
• затрачиваемого времени на производство.

Выработка определяется по формуле:

В=Q/Т

ЗдесьВ — показатель выработки,

Q — количество выпущенной продукции,

T — время, затраченное на производство.

Еще одна формула для вычисления выработки:

В=Q/Ч

Здесь Ч — среднее количество работников,

Трудоемкость отражает объем труда, который необходимо совершить работнику для производства. Трудоемкость рассчитывается по соответствующей формуле:

Тр=Т/Q

Здесь Тр — показатель трудоемкости,

T — время, затраченное на производство,

Q — количество выпущенной продукции.

Еще одна формула для вычисления трудоемкости:

Тр=Ч/Q

Здесь Ч — среднее количество работников,

Расчет индекса производительности

Индекс производительности можно определить по следующей формуле

I=(Q*(1 – Кп))/(Т1*Ч)

Здесь Q — объемы продаж,

Кп – простой (средний коэффициент),

Т1 – общие трудозатраты одного работника.

Формула производительности труда

Производительность труда можно определить двумя способами:

В соответствии с трудоемкостью, по формуле:

ΔПт=((Тотч — Тбаз)/Тотч)*100%.

В соответствии с выработкой, по формуле:

ΔПт=((Вотч — Вбаз)/Вбаз)*100%.

Этими формулами производительность труда определяется в процентах, при этом Тотч и Вотч – показатели отчетного периода, а Тбаз и Вбаз – показатели базисного периода.

Формула производительности труда для каждого работника:

Пт=(Q*(1 – Кп))/Т1

Формула производительности труда по балансу

Расчет производительности труда по балансу дает возможность рассчитать производительность по предприятию в целом. При таком расчете основным значением является объем работы, который указан в бухгалтерской отчетности (за соответствующий период времени).

Формула производительности труда по бухгалтерскому балансу:

Пт=Q/Чпп

Здесь Пт – показатель производительности труда,

Q – объем произведенной продукции,

Чпп – среднее число рабочих, которые задействованы в производстве.

Примеры решения задач

Факторы роста производительности труда на предприятии (таблица)

Любое предприятие не может существовать без работников. Чтобы оценить производительность их труда, проводят анализ. Исследование помогает выявить резервы производительности труда и найти пути к повышению работоспособности сотрудников, что окажет благоприятное влияние на развитие компании, на ее финансовом благосостоянии в будущем.

Понятие производительности труда

В экономической практике производительностью труда называют числовое выражение, которое характеризует степень выполнения трудовых обязанностей работников. Если говорить простыми словами, то производительность труда – это показатель работы сотрудников.

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

Чтобы найти числовое выражение производительности труда, необходимо соотнести объем выполненных задач к затраченному времени на их исполнение.

Определяя производительность труда на одного сотрудника, обычно используют формулу, вычисление которой заключается в отношении между объемом произведенной продукции в единицах к среднему числу работников, участвующих в их производстве.

Определить производительность труда можно и другим способом. Для этого просто подсчитывают затраченное время на изготовление единицы изделия.

Виды производительности труда

Экономисты различают два вида труда:

• живой;
• совокупный.

Если первый вид подразумевает использование исключительно ручного труда, то совокупный заключается в совместной работе человека и машин.

Производительность труда также делится на фактическую, наличную и потенциальную. Все дело в том, что не все сотрудники на предприятии занимаются производством продукции, поэтому и показатель подразделяется на категории.

Фактическая производительность труда

Реальный показатель отражает фактическая производительность труда (далее ФПТ). Она рассчитывается по формуле:

ФПТ = Оп / Впп, где

Оп – объем изготовленных товаров за определенный промежуток времени в единицах;

Впп – время, затраченное на производство всей продукции, в часах, днях, неделях и т. д.

Пример 1. За 30 дней предприятие выпустило 8000 поддонов. Необходимо рассчитать производительность труда за сутки, за час.

Решение 1.

8000 / 30 = 266,67 – ФПТ за сутки;

8000 / (30 * 24) = 11,11 – ФПТ в час.

Наличная производительность труда

Наличная производительность труда (далее НПТ) отражает среднее возможное количество произведенной продукции за определенный промежуток, при условии использовании всех мощностей (рабочей силы, машин, станков).

То есть, НПТ показывает самое большее число товаров, которое может изготовить предприятие за некоторое время. НПТ рассчитывается по формуле:

НПТ = Опп / Впп, где

Опп – максимальный объем продукции, которое может произвести предприятие при использовании всех мощностей;

Впп – минимально возможное количество затраченного времени на изготовление товаров.

Потенциальная производительность труда

Потенциальная производительность труда (далее ППТ) отражает показатель выпуска продукции при использовании предприятием максимально усовершенствованных технологий.

То есть, сколько фирма могла бы выпустить единиц товаров, если бы она обладала автоматизированной техникой нового поколения.

ППТ рассчитывается при определении целесообразности приобретения нового оборудования. После нахождения значения ППТ можно определить время окупаемости затрат на покупку новых технологий.

ППТ рассчитывается по формуле:

ППТ = МОп / МВ, где

МОп – максимально возможное число произведенной продукции при использовании новых технологий в единицах;

МВ – минимальное количество времени на изготовление товаров.

Резервы роста производительности труда (классификация)

Анализ производительности труда проводят с целью выявления скрытых резервов. Их классифицируют на три крупные группы, а каждая из них еще раз делится на 2 подгруппы.

Материально-технические резервы	Резервы совершенствования организации эффективного управления производством		Резервы социального назначения
Классификация резервов ПТ в зависимости от возможности их применения
Использование запасов		Сокращение потерь
Резервы, классифицируемые по территориальному признаку
Региональные		Общегосударственные
Резервы, классифицируемые по отраслевому признаку
Межотраслевые		Внутрипроизводственные

Для более точного понимания резервов роста ПТ, необходима их детальная расшифровка.

1. Материально-технические резервы формируются в том случае, если на производстве не применяется высокотехнологичное оборудование, качественное сырье.
2. Резервы совершенствования организации эффективного управления производством возникают при отсутствии контроля над производственным процессом, а также вертикальной системы управления.
3. Резервы социального назначения образуются при недооценке личных качеств сотрудников фирмы. К этой же группе относят отсутствие мотивации работников, трудовой дисциплины.
4. Резерв использования запасов предполагает задействование в производственном процессе машин, сырья, материалов, которые имеются в наличии на складе, но по какой-то причине, не применяемые ранее.
5. Резерв сокращения потерь направлен на уменьшение выпуска бракованной продукции, рациональном использовании времени.
6. Общегосударственные и региональные резервы связаны с территориальным расположением фирмы. В первом случае предприятию рекомендуется целесообразно использовать природные ресурсы и наладить взаимодействие с народом.
   Второй резерв подразумевает применение региональных возможностей.
7. Межотраслевые резервы образуются за счет слияния, реорганизации либо разъединения цехов, а внутрипроизводственные призваны сократить затраты труда и оптимизировать издержки времени на производство продукции.

Важно! Использование резервов предполагает применение на производстве найденных в ходе анализа потенциально возможных путей улучшения производственного труда.

Факторы, оказывающие влияние на производительность труда

Показатель ПТ показывает точный объем выработанной продукции за определенный промежуток времени одним сотрудником либо бригадой.

ПТ является постоянно меняющимся показателем. Он напрямую зависит от объема приложенного труда и количества выработанной продукции. Именно поэтому основными факторами ПТ называют трудоемкость и выработку.

Использование факторов позволяет точно определить эффективность труда. Повышение ПТ скажется на увеличение объемов производства и сокращения расходов на выплату заработной платы.

На динамику ПТ оказывают влияние внутренние и внешние причины. К первым относят:

• приобретение нового оборудования;
• организация управления, смена персонала;
• обновление технологического процесса;
• мотивации сотрудников.

К внешним причинам роста ПТ относят экологические, политические и экономические факторы. То есть, динамика ПТ может произойти из-за особенностей погодных условий, каких-либо политических изменений и экономических сдвигов.

Показатели производительности труда на предприятии

Трудоемкость и выработка являются основными факторами роста ПТ. Для оценки рассчитывают показатель каждого из них, который отражает рациональность использования трудовых ресурсов и продуктивность.

Выработка (понятие, формула расчета)

Выработка показывает эффективность трудозатрат одного или нескольких работников за определенный промежуток времени. То есть, сколько единиц продукции  произвел сотрудник за рабочий день, месяц и т. д.

Чтобы рассчитать показатель выработки за единицу времени, можно воспользоваться формулой:

ПВ = ОП / Кв, где

ПВ – показатель выработки;

ОП – объем готового продукта, изготовленного за промежуток времени;

Кв – количество затраченного времени сотрудниками на изготовление товаров.

Для расчета показателя выработки отрасли, цеха или всего предприятия на одного работника, используют формулу:

ПВ = ОП / Кр, где

Кр – количество работников, трудящихся на предприятии.

Трудоемкость (понятие, формула расчета)

Обратный показатель выработки называют трудоемкостью. Он отражает количество затраченного временем сотрудника на производство одного товара.

Для расчета трудоемкости используют обратные формулы выработки:

ПТ = КВ / ОП, ПТ = Кр / ОП.

Однако, для получения более точной информации, с учетом простоев, используют улучшенную формулу:

ПТ = (ОП * (1 – К) / (Кв1 * Кр), где

ОП – объем готового продукта, изготовленного за промежуток времени;

К- коэффициент потерь;

Кв1 – количество затраченного времени сотрудником на изготовление товаров;

Кр – количество работников, трудящихся на предприятии.

Способы расчета показателя производительности труда

В 2020 году для расчета роста производительности труда используют три метода: трудовой, натуральный и стоимостной.

Главное отличие способов вычисления показателя являются разные единицы измерения производных.

Натуральный метод (в чем заключается, формула)

Натуральный метод вычисления показателя роста ПТ является наиболее точным из всех. Однако его невозможно применить на предприятиях, которые выпускают продукцию разных сортов.

При расчете объем производства выражается в килограммах, единицах, метрах, литрах и в других натуральных величинах. Вычисление происходит по формуле:

ППТ = Оп / Кр, где

ППТ –показатель производительности труда;

Оп – объем производства в кг, единицах, литрах, метрах и т.д.;

Кр – средняя численность сотрудников предприятия.

Стоимостной метод (суть, формула расчета)

Стоимостной способ вычисления роста производительности труда необходим для отражения показателя, выраженного в деньгах (рублях и  иностранной валюте). Он применяется для исследования трудовых затрат, оценки выработки работников разной квалификации.

Он определяется по формуле:

ППТ = ОПс / Крп, где

ОПс – стоимостное выражение объема изготовленных товаров;

Крп – число работников, изготавливающих продукцию.

Трудовой метод (в чем заключается, формула)

Трудовой способ заключается в нахождении ПТ с целью сравнения реальных чисел с установленными на предприятии нормативами. Он показывает, сколько необходимо затратить труда для производства единицы товара.

ППТ = ОП1 / Кв, где

ОП1 – объем произведенных товаров за единицу затраченного времени (час, смена, сутки, неделя, месяц и т.д.).

Расчет индекса производительности труда (задачи, формула)

Расчет индекса ПТ необходим для прогнозирования динамики ПТ. Он поможет предсказать, когда начнется рост или падение ПТ. Индекс рассчитывается в зависимости от выработки и трудоемкости.

В первом случае используется формула:

Ипт = ((ПВ0 – ПВ1) / ПВ1) * 100%, где

Ипт – индекс производительности труда;

ПВ0 – Показатель выработки отчетного года;

ПВ1 – показатель выработки предыдущего года.

В зависимости от трудоемкости индекс ПТ рассчитывается немного иначе:

Ипт = ((ПТ0 – ПТ1) / ПТ1) * 100%, где

Ипт – индекс производительности труда;

ПТ0 – показатель трудоемкости отчетного года;

ПТ1 – показатель трудоемкости предыдущего года.

Анализ производительности труда

Анализ ПТ позволяет понять рациональность использования ручного и автоматизированного труда. Кроме того, он помогает найти пути роста и скрытые резервы.

Исследование проводится по трем скриптам, которые выявляют обобщающие, частные и вспомогательные показатели.

Чаще всего находят выработку по годам, кварталам, месяцам, неделям, дням. Данные показатели относят к обобщающим.

Частные помогают определить количество изготовленных товаров за определенный промежуток времени. Если говорить простыми словами, то так оценивается трудоемкость.

Вспомогательные показатели необходимы для определения трудовых затрат на производство определенного вида продукта.  

Анализ ПТ необходим для:

• урегулирования производственного процесса;
• увеличения объема производства;
• оптимизации сырья, материалов, оборудования.

Задачи оптимизации производственного процесса

С целью оптимизации производственного процесса предприятию предстоит решить ряд важных задач:

• покупка нового оборудования, которое поможет усовершенствовать производство, что приведет к росту объема выпускаемой продукции;
• оптимизировать управленческие процессы;
• распределить кадры, за счет чего образуется экономия труда;
• мотивировать сотрудников, для чего необходимо ввести систему поощрительных, повелительных, карательных мер;
• оптимизация оплаты труда.

Типичные ошибки

Ошибка 1. На предприятии молочной промышленности, выпускающем 3 вида молока, проведен анализ ПТ с помощью натурального метода.

Решение 1. Для оценки ПТ на предприятии, выпускающем продукцию разных сортов нельзя использовать натуральный метод расчета показателя ПТ. Лучше применить трудовой или стоимостной способ. Только тогда исследование покажет более точный результат.

Ошибка 2. На предприятии, выпускающем газобетонные блоки, никогда не проводился анализ ПТ. Руководство считает исследование пустой тратой времени. За последние 2 года фирма терпит убытки, наблюдается текучка кадров.

Решение 2. Чтобы оценить деятельность предприятия, обязательно проводятся анализы. Исследование ПТ позволяет определить рациональность использовании трудовых ресурсов, поможет усовершенствовать производственный процесс, найти пути к сокращению трудовых затрат, понять причины образования текучести кадров.

Ответы на часто задаваемые вопросы

Резервы роста производительности труда является достаточно сложной темой, требующей детального изучения. Понятно, что в процессе ее изучения могут возникать вопросы.

Вопрос 1. В чем отличие производительности общественного и индивидуального труда?

Ответ 1. Производительность общественного труда показывает объем изготовленной продукции всем предприятием в целом, когда производительность индивидуального труда отражает объем выпущенных товаров конкретным цехом или одним работником.

Вопрос 2. Как определить производительность труда стоимостным методом?

Ответ 2. Чтобы определить ПТ стоимостным методом, можно воспользоваться формулой:

ППТ = ОПс / Крп, где

ОПс – стоимостное выражение объема произведенной продукции;

Крп – число работников, изготавливающих продукцию.

Стоимостной способ вычисления роста производительности труда необходим для отражения показателя, выраженного в деньгах

Как ⚠️ рассчитать производительность труда: формула нахождения коэффициента

Что такое производительность труда

Существует ряд показателей, благодаря которым можно оценить эффективность работы кадрового отдела на предприятии. Одним из таких важных параметров является производительность труда. Термин используют для обозначения экономической категории, выражающей уровень целесообразности и плодотворность профессиональной деятельности персонала компании, целью которого является производство духовных и материальных благ.

Определение

Производительностью труда в экономике называют количество времени, затраченное персоналом, для того чтобы произвести единицу продукции или выполнить определенную работу, либо количество продукции или объем работ, произведенных сотрудником в течение определенного промежутка времени, включая смену, час, год, квартал.

Как рассчитывается производительность труда

Рассчитать данный показатель можно с помощью соотношения данных, выражающих трудоемкость и выработку.

Определение

Выработка представляет собой фактическую производительность труда и с экономической точки зрения является частным от деления объема произведенных работ или изготовленной продукции на количество персонала или затраты труда.

Формулу можно записать в таком виде:

\(W=\frac{q}{T}\)

Где q — является объемом изготовленной продукции, Т — равно затратам рабочего времени.

Определение

Расчет трудоемкости заключается в делении трудовых затрат или численности персонала на объем работ или изготовленной продукции.

С помощью показателя трудоемкости можно охарактеризовать затраты труда на единицу продукции или выполненной работы, а величина выработки является объемом выполненных работ или изготовленной продукции на единицу численности сотрудников.

Трудоемкость определяют по формуле:

\(t=\frac{T}{q}\)

Где q — является объемом изготовленной продукции, Т — сумма затрат времени на работу.

Подсчет базовых коэффициентов производительности труда выполняют двумя способами:

• по отдельности;
• в среднем по компании.

Производство товаров и выработка на индивидуальных рабочих участках рассчитывается в натуральном выражении, то есть определяется суммой изготовленных единиц продукции.

Пример

К примеру, количество справок, которые были выданы в среднем сотрудником справочной службы в час, письменная корреспонденция, распределенная одним сортировщиком в течение часа. Для отдельных рабочих мест выработка обычно приводится к нормативным показателям. Таким образом, каждый работник получает определенный план или конкретную норму выработки.

На примере специализированной организации, подсчитать производительность труда персонала технического обслуживания разных средств телекоммуникаций достаточно сложно с помощью выработки. Это связано со сферой деятельности, направленной на контроль и устранение неисправностей, а профессиональные обязанности работников в большей степени определяются только пребыванием персонала на рабочем месте. В связи с этим, данный этап характеризуется показателями трудоемкости, то есть количеством потраченного времени, к примеру, необходимого для проведения ремонтных работ.

Объем производительности труда в компаниях, специализирующихся на телекоммуникациях, обычно рассчитывают, как среднее количество выработки. Следует отметить, что в общем значении натуральное выражение выработки в таких организациях определить достаточно сложно из-за разнообразия видов услуг и работ. В этом случае целесообразно рассчитывать выработку в денежном выражении, то есть в виде совокупного объема реализованной продукции, отображенного полученной выручкой. Из данного примера понятно, что подсчет производительности труда в общем выполняют с помощью показателя выручки по реализации.

Методы и способы определения

Расчет производительности труда выполняют с помощью справедливого уравнения. Формула для определения данного показателя имеет следующий вид:

\(ПТ\;=\;О\;/\;Ч\)

Где О — является объемом работы в расчете на единицу времени, ПТ — это производительность труда, Ч — равно количеству работников.

Существует ряд правил, руководствуясь которыми точность расчета производительности труда будет максимальна:

1. Проведение расчетов следует начинать с определения показателей, которые будут подставлены в формулу.
2. Расчеты должны быть основаны на конкретной методике: трудовой, натуральной, стоимостной.
3. Подсчитать точный объем выработки и изготовленной продукции в количестве, массе, кубометрах или квадратных метрах можно с помощью натурального способа.

Определением производительности труда может заниматься не только сотрудник экономического отдела, но и бухгалтерия. Данный показатель рассчитывают по косвенным критериям, которые следуют из бухгалтерского баланса. В этом случае справедлива формула:

\(ПТ\;=\;Vвр\;/\;ЧП\)

Где ЧП — количество сотрудников, ПТ — является производительностью труда, V вр — представляет собой объем выполненных работ, которые отражены в балансе предприятия.

Примечание

Если показатель производительности труда увеличивается, то со стопроцентной вероятностью можно утверждать, что причинами такого явления являются снижение издержек и повышение рентабельности предприятия. По такому признаку можно оценить высокий уровень профессионализма руководства компании.

Нормальным считается рост производительности труда, наблюдаемый не в краткосрочных перспективах, а постепенно и плавно. Показатели производительности труда прямо связаны с себестоимостью продукции или услуг. Таким образом, чем больше производительность, тем меньше себестоимость и наоборот.

Как рассчитать индекс производительности труда

В научном направлении статистики изучают не только показатели производительности труда, но и ее динамику. В этом случае целесообразно использовать специальные индексы. С помощью отдельных вил продукции, а также работ или услуг, рассчитывают отдельные индексы, характеризующие прямые и обратные показатели производительности труда. Формула для определения индекса производительности труда имеет следующий вид:

1. Исходя из выработки:  \(ΔПТ= [(Во — Вб)/Вб]*100%\)
2. По трудоемкости: \(ΔПТ=[(Тро — Трб)/Трб]*100%\)

Где Во — определяет выработку продукции в течение отчетного периода;

Вб — является выработкой продукции в течение базисного периода;

Тро — трудоемкость изготовленных товаров за отчетный период;

Трб — трудоемкость продукции за базисный период;

ПТ — является индексом производительности труда, выражен в процентах.

Какие факторы влияют на изменение производительности

Данный показатель можно контролировать и регулировать. Производительность труда снижается, либо повышается под влиянием ключевых факторов. Различают внутреннее и внешнее воздействие.

К внешним причинам изменения производительности труда относят:

1. Политические. К примеру, решения правительства страны могут быть направлены на накопление капитала в руках определенной группы высокопоставленных лиц, что приводит к снижению мотивации к труду среди населения.
2. Природные факторы связаны со сложными климатическими условиями, в которых сотрудникам необходимо выполнять свои профессиональные обязанности. Примерами являются жара, туман, влажность, холод.
3. Общеэкономические причины изменений в производительности труда выражаются в налоговой и кредитной политике, системе квот и лицензий, свободе предпринимательской деятельности.

В качестве примеров факторов внутреннего характера, которые влияют на показатели производительности труда, можно привести следующие:

1. Производство основано на применении передовых технологий и достижений.
2. Структура и объем производства изменяются со временем.
3. Организация и система стимулирования трудовой деятельности персонала совершенствуется.
4. Повышение эффективности организационных процессов и менеджмента на предприятии.

Улучшить показатели производительности труда в рамках производственного предприятия достаточно просто, если своевременно проводить следующие стимулирующие мероприятия:

1. Внедрение автоматизированных систем и линий.
2. Увеличение финансирования на программное обеспечение компании с параллельным обучением сотрудников инновационным технологиям.
3. Оптимизация логистической системы, минимизация простоев и ожидания сотрудников, оборудования, техники.

Большим значением для стабилизации и улучшения показателей производительности труда обладает система мотивации персонала. К примеру, уровень производительности у сотрудника, выходящего на четыре смены в течение недели и не имеющего дополнительной премии, будет гораздо меньше, чем у работника с двумя сменами в неделю и бонусами от предприятия.

В качестве дополнительной мотивации организации используют:

1. Дополнительное медицинское страхование.
2. Выплаты, приуроченные к праздничным событиям.
3. Льготные абонементы в разнообразные оздоровительные, спортивные, развлекательные центры.

Расчет производительности труда достаточно сложно выполнить в случае анализа работы менеджеров, которые не совершают прямые продажи, или сотрудников, не занятых в сфере сервисного обслуживания и рекрутинга. Увеличить показатели эффективности труда данных категорий персонала можно с помощью нематериальной мотивации. К таким мерам относят:

1. Организация бесплатных тренингов по темам эффективных коммуникаций и командной работы.
2. Похвала и признание труда.
3. Конкурсы, соревнования.
4. Совещания, мотивирующие на работу.
5. Скидки на услуги.
6. Поздравления с праздниками.
7. Информирование персонала о достижениях коллег.
8. Поощрительные командировки.

Что такое производительность труда: формула расчета

Чтобы узнать насколько эффективно работает компания или коллектив, необходимо провести анализ производительности труда. Зная этот относительный показатель можно прикинуть, насколько успешно работают сотрудники (отделы, цеха, группы), а также произвести планирование различных значений на будущее в числовом виде.  

Вводная информация

Производительность труда (ПТ) показывает эффективность трудозатрат сотрудника за определенную/заданную единицу времени. К примеру, один слесарь за час может выточить 5 деталей. Это помогает планировать — можно посчитать, что за 8 часов работы рабочий сделает 40 заготовок, а 10 рабочих — 400.

Формула расчета производительности труда поможет определить эффективность работы группы или цеха

Данный показатель может определяться по двум принципам:

1. Трудоемкость.
2. Выработка.

Чем выше этот показатель, тем больше объем производства. Именно поэтому руководитель должен понимать, что такое производительность труда и как добиться максимально высокого показателя ПТ. В конечном итоге это приведет к солидной экономии средств предприятия и удешевлению продукции.

Как посчитать

Для того чтобы посчитать производительность, необходимо знать два значения: количество работников и количество произведенной продукции. Грубо говоря, отношение объема произведенного товара к количеству занятых в процессе рабочих и есть производительность труда. Необходимо учесть всех сотрудников, задействованных в один рабочий день. Затем количество работников складывается и делится на расчетное количество дней. Для того чтобы сделать правильный расчет, вам достаточно стандартной бухгалтерской отчетности. Вам нужны цифры выручки и трудозатрат.

Показатели ПТ

Три главных показателя производительности труда это:

1. Индекс производительности.
2. Трудоемкость.
3. Выработка.

Давайте разберем, чем они отличаются.

Выработка показывает, сколько продукции может сделать один рабочий в единицу времени. На выработку влияют следующие факторы: среднее количество сотрудников в отделе/цехе и затрачиваемое ими время.

Выработку можно посчитать по формуле В=Q/Т, где В — выработка, Q — объем произведенной продукции, T — затраченное время. Или по формуле В=Q/Ч, где Ч — среднее количеств персонала.

Выработка и трудоемкость — наиболее важные показатели производительности труда

Фактор трудоемкости показывает, какой объем труда необходимо проделать рабочему для производства детали. При подобном расчете ПТ будет обратно пропорциональным к выработке. Посчитать его можно по формуле Тр=Т/Q, где Тр — трудоемкость, T — потраченное время и Q — объем продукции в единицах. Второй вариант: Тр=Ч/Q, где Ч — среднее количество персонала.

Индекс производительности считается по формуле (Q*(1 – Кп)) / (Т1*Ч), где Q — объем продаж, Кп – средний коэффициент простоев, а Т1 – общие трудозатраты сотрудника. Этот способ считается наиболее действенным и подробным.

Обратите внимание: при подсчете ПТ для одного сотрудника необходимо принимать показатель среднесписочной численности за единицу.

Зная эффективность труда для одного человека, всего цеха или отдела вы сможете достаточно посчитать количество произведенной продукции.

Как рассчитать ПТ

Формула расчета производительности труда позволит вам найти индекс производительности. Сделать это можно двумя способами:

1. По трудоемкости ΔПТ=[(Тро — Трб)/Трб]*100%.
2. По выработке ΔПТ=[(Во — Вб)/Вб]*100%.

В этих формулах ПТ- производительность труда в процентном отношении, Тро — трудоемкость отчетная, Трб — трудоемкость базисная, Вб – выработка базисная.

При помощи формулы ΔПТ=[Эч/(Чр-Эч)]*100% можно найти насколько измениться производительность труда за счет экономии численности рабочих. Здесь Чр – численности рабочих, а Эч – показатель экономии численности.

Если предприятие выпускает много различных изделий с разной трудоемкостью, то нужно определить среднюю ПТ по формуле Вср=ΣQi*Ki. Здесь Вср – производительность средняя, Qi– объем произведенной продукции (точнее, каждого из видов продукции), а Ki– коэффициент трудоемкости. Чтобы его найти, выберите продукцию с самой маленькой трудоемкостью и возьмите ее за основу (приравняйте к единице). Для остальных товаров разделите их трудоемкость на основу и вы получите данный коэффициент.

Формула производительности труда для одного рабочего: ПТ=(Q*(1 – Кп))/Т1.

Коэффициент производительности поможет вам оптимизировать рабочий процесс и сократить расходы

Для чего все это нужно

Узнав показатели производительности труда, вы сможете детально проанализировать эффективность работы предприятия. Благодаря трудоемкости и выработке оценивается работа сотрудников. Изучив показатели ПТ, в большинстве случаев можно найти, как оптимизировать процесс, сэкономить рабочее время и снизить число сотрудников, уменьшив зарплатный фонд.

Посчитав индекс производительности можно сравнить, насколько изменилась результативность работы отдела, цеха или компании в целом за определенный период времени.

Обратите внимание: производительность труда это не только квалификация сотрудников, а общий показатель эффективности работы.

Это необходимо понимать и осознавать перед тем, как рассчитывать производительность труда. То есть один рабочий за смену может сделать 10 деталей, если его ничего не отвлекает. В том случае, если ему приходится постоянно бегать в другой цех за сырьем, а затем относить обработанное изделие на склад, то он делает 7 деталей. Ваша задача будет состоять в том, чтобы максимально эффективно организовать процесс с таким учетом, чтобы у сотрудников не было простоев и они ни в чем не нуждались. Низкая эффективность может быть из-за старого оборудования, плохой оснащенности или условий труда, неудобного распорядка и др.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Как рассчитать производительность труда: формула и правила

Производство становится основным элементом в любой экономической системе. Только рентабельность делает использование предприятий жизнеспособным. Производительность труда – один из значимых факторов, без которых определение рентабельности вообще станет невозможным. Знать решение этого вопроса должны не только бухгалтера и экономисты-плановики, но и мелкие предприниматели, руководители, даже если они сами становятся главным и единственным рабочим персоналом.

Почему производительность труда имеет значение?

Производительность труда

Люди стараются сделать так, чтобы пришлось делать меньше, а результаты были большими. Результатом такого поведения и становится увеличение производительности. Актуальность она приобретает для современной модели рынка, когда работоспособный человек может один содержать до 10 людей пенсионного возраста, или тех, кто временно лишен трудоспособности. Это эффективный метод для построения экономической системы, но он не может похвастаться стабильностью.

По данной причине производительность – это не просто количество товара, изготовленного в единицу времени. Данное определение подходит для разновидности показателя, которая называется натуральной производительностью.

Самая простая формула для расчета выглядит следующим образом:

Общий объем производительности = Результат деления продукции, выпущенной в отчетном периоде, на среднесписочную численность в производстве

Чтобы все было понятнее, дадим несколько пояснений:

1. Для определения выпущенной продукции единицей измерения становятся натуральные единицы. Это могут быть отображения штук, упаковок как единого целого и так далее.
2. Технологи, инженеры и управленческий персонал не учитываются. В формулу вставляются только те, кто принимает непосредственное участие в производственном процессе.
3. Показатель используется даже на предприятиях, вроде бы не выпускающих товары как таковые. Ведь даже на таких объектах может быть занято большое количество сотрудников с производительным трудом.

Нормирование для увеличения производительности

Увеличение производительности труда

Без трудоемкости определение нормирования становится невозможным. Это касается не только самих товаров, но и каждой комплектующей детали. Но вычисление этого показателя не составит труда. Для чего сумму времени работы для цикла производства делят на ОВП, в том же промежутке времени. Есть еще один параметр, необходимый для правильного нормирования. Это трудовая производительность по одному конкретному сотруднику. Такой показатель имеет не натуральное, но денежное выражение. Вторым знаком в формуле оказывается не ОВП, а объем по чистой прибыли. Такие формулы удобно использовать, если требуется поощрить либо наказать сотрудников за результаты деятельности.

Сам процесс нормирования отличается высокой сложностью. Ведь никто не защищен от ошибок из-за человеческого фактора. Потому есть смысл воспользоваться услугами сторонних профессионалов, которые специализируются именно на операциях данного типа.

Проводя подсчеты, руководствуются двумя принципами из разряда базовых:

• Пооперационно должен нормироваться труд с высокой сложностью. Чем более мелкими будут отдельные задачи, тем лучше. Иначе увеличивается шанс получения бракованной продукции.
• Укрупненные показатели целесообразно использовать для самого простого труда. Например, можно установить объем товара для упаковщиков, который должен быть отработан за одну смену.

Какие методы используются для измерения параметра?

• Натуральный. Предполагает использование натуральных величин измерения, вроде килограммов или метров. Достоинство в том, что не требуется проводить расчеты, пользуясь сложными формулами. Но сфера применения у данного способа ограничена. Предполагается, что производится только один вид продукции, и условия труда почти не меняются.

  Измерение производительности

• Условно-натуральный. Предполагает, что определяется отдельный признак, который усредняет свойства продукции, относящейся к разным типам. Такие признаки получают название условно-учетных единиц. Метод учитывает различия по трудоемкости между разными видами товаров. Полезность, мощность попадают под данное же правило. Ценообразование в данном случае во внимание практически не принимается. Но ограничения такие же, что и у натурального расчета.
• Трудовой. Измеряется такими единицами, как нормо-часы. Служит отображением соотношений между тем, сколько времени требуется на выпуск продукции с определенными качествами. Количество этих часов просто относят к времени, которое было отработано фактически. Метод актуален для того, чтобы просчитывать отдельные участки. При использовании для разнонапряженных норм расчет отличается погрешностями.
• Стоимостный метод при измерении выражается как единица цены на продукцию. Именно это решение известно своей универсальностью. Ведь он предполагает усреднение показателей в целом государстве, на предприятиях и для отраслей. Расчеты отличаются сложностью уровня. Присутствует сильная зависимость от ценообразования.

Повышение производительности труда

Можно использовать следующие методы, результатом которых станет повышение показателя:

1. Создание проработанных показателей для оценки деятельности и ее результатов. Обязательна отдельная система контроля по результатам деятельности в любых направлениях.
2. Рост лояльности работников к компании – одно из самых эффективных решений в данном направлении. Сотрудников необходимо привлекать к решению вопросов, связанных не только с текущим, но и с перспективным развитием.
3. Среди актуальных факторов – мотивационная составляющая. На сотрудников должна быть ориентирована социальная политика компании в целом.

   Увеличение показателя

4. Не менее важно присмотреться к улучшению трудовых условий. Санитарно-гигиенические условия надо совершенствовать, как и эстетическую составляющую.
5. Рамки профессионально-должностных обязанностей можно будет четко очертить только в том случае, если на предприятии создать базу методического содержания, с нормативно-правовым регулированием. Меньше уйдет времени на то, чтобы уточнять задачи, решать споры, вопросы по распределению обязанностей.
6. Если затраты непроизводственной группы уменьшить, не так много будет расходов по производству одной товарной единицы. Отдельное внимание рекомендуется уделить механизму накопления знаний, управлению ими. Иначе не получится увеличить производительность менеджеров, составляющих среднего звена.
7. Требуется укрепление для производства в плане материально-технического снабжения. Производительность резко растет, если начать автоматизировать хотя бы некоторые процессы.

Как проводить анализ производительности труда?

Для отображения результатов анализа есть несколько характеристик:

Анализ производительности

• Вспомогательного характера. Необходимы для понимания количества ресурсов, без которых не выполнить работу в минимальном объеме, не выпустить единицу продукции.
• Частности. Показывают, с какими материальными затратами выпускаются единицы продукции. Или говорят о натуральном выражении единиц продуктов, выпущенных за минимальный отрезок времени.
• Обобщающие. Необходимы для определения средней выработки за год, час, день.

Есть также две группы факторов, влияющих на анализ и его результаты. Первые называются экстенсивными. Они обозначают использование рабочего времени. Но есть еще и интенсивные. Они появляются, когда трудоемкость производства уменьшается, во многом благодаря использованию новой техники и тому, что производственные процессы механизируются, автоматизируются. Из интенсивных методов отмечают внедрение модернизации в производственные технологии, саму организацию труда.

Самыми важными факторами становятся интенсивные. Отдельные факторы имеют свою схему влияния.

От следующих факторов зависит количество дней в среднем, которое было отработано на протяжении года:

• Прогулов,
• Отсутствие на работе из-за болезней,
• Целодневных простоев,
• Отрыв от производства при наличии разрешения от администрации.

Средняя продолжительность рабочего дня также определяется:

• Сверхурочными работами,
• Сокращением времени для подростков с кормящими матерями,
• Внутрисменными простоями.

Наконец, есть среднечасовая выработка, зависящая от:

1. Сдельщиков, выполняющих нормы по выработке,
2. Структуры выпуска продуктов, вносимых изменений,
3. Мероприятий техническо-организационного плана, без них трудоемкость не снижается.

Прежде всего, надо рассчитывать, сколько сотрудников хотя бы примерно потребуется для выполнения той или иной задачи, в зависимости от категории. Производительность имеет уровень, который легко выявить на основе планов по выпуску продукции вместе с общим количеством персонала. Можно использовать метод, когда определяются отдельные факторы, влияющие на показатель.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Расчет производительности труда — Сайт о кадрах и управлении

Наряду с другими значимыми параметрами в деятельности любой фирмы оценивается производительность труда, формула расчета которой приводится в статье. Правильное определения этого параметра влияет на штатное расписание персонала, режим работы, ценообразование товаров и итоговый доход.

Ниже вы узнаете, как найти производительность труда по формуле, а также, какие элементы входят в это обозначение.

Содержание статьи:

Главные показатели расчета производительности труда

Производительность труда – это комбинация трех параметров:

1. Выработка.
2. Трудоемкость.
3. Индекс производительности.

Перед тем как определить производительность труда по формуле разными способами, следует посчитать перечисленные параметры. Выработка высчитывается исходя из численного показателя готовых изделий, произведенных одним человеком за конкретный временной период.

Есть два варианта вычисления выработки:

• объем изготовленных изделий разделить на время;
• общий объем изделий делится на среднемесячную численность сотрудников.

Для определения трудоемкости необходимо потраченный период времени поделить на количество произведенных изделий. Или, в масштабах предприятия, среднемесячная численность рабочих, занятых на производстве, делится на объем изделий в штуках.

Для общего индекса производительности труда предусмотрена более сложная формула.

Индекс производительности труда — формула

Для исчисления индекса производительности труда (т. е. для рассмотрения динамичности) используются следующие формулы:

Индекс производительности труда по выработке = ((Выработка за отчетный период – Начальная выработка)/Начальная выработка) x 100 %.

Индекс производительности труда по трудоемкости = ((Трудоемкость за отчетный период – Начальная трудоемкость)/Начальная трудоемкость) x 100 %.

Чтобы отследить упадок или рост производительности труда используется формула, в которой переменный показатель заменен на экономию численности рабочих.

То есть формула выглядит так:

Индекс производительности труда = (Снижение количества рабочих по плану/(Количество человек, занятых в процессе производства – Снижение количества рабочих по плану)) x 100 %.

Как рассчитать производительность труда – формула

Существуют различные методы расчета производительности труда:

1. Стоимостная производительность = объем работы в финансовом выражении/численность персонала.
2. Натуральный способ. Производительность = изготовленные изделия/численность персонала.
3. Условно-натуральный способ. Производительность = объем изделий в условных единицах/численность персонала.
4. Трудовая производительность = объем работы за единицу времени/количество сотрудников.

Эти разновидности расчетов позволяют оптимизировать рабочий процесс, сэкономить время на производство одного изделия и уменьшить расходы на заработную плату путем сокращения штата. Результат оценки производительности труда всегда подразумевает необходимость принятия мер для обеспечения материальной выгоды для руководителя предприятия.

Производительность труда – пример формулы расчета

На практике формула производительности труда применяется очень просто. К примеру, на фирме работает 30 сотрудников. За отчетный период они произвели 30 000 карандашей.

При проведении вычислений с этими сведениями получаем, что производительность труда одного рабочего равна 1000 шт.

Теперь вы знаете, как посчитать производительность труда по формуле. Нужно принимать во внимание, что этот показатель переменчив. Он зависит не только от сотрудников, но и от грамотного управления, условий труда, мотивации и т.д.

Что такое производительность труда и как ее рассчитать?

Производительность труда: что такое производительность труда и как ее рассчитать?

Что такое производительность труда?

производительность труда — это измерение количества и качества производства чего-либо в определенной временной шкале труда. В частности, в производственной единице он рассчитывается как часть общей производительности. Результаты от производительности труда учитываются для выявления процентного роста производительности.

Производительность труда особенно важна при финансовом и статистическом анализе организации. Это ключевой показатель общего финансового роста, конкурентоспособности и существующих стандартов.

Как рассчитать производительность труда?

Производительность труда — это расчет двух основных величин, а именно количества произведенной продукции и ресурсов, используемых для производства материалов. Коэффициент, используемый для расчета производительности труда, дает меру эффективности, которая является входом и выходом производственных процессов.

 Производительность труда = количество выпускаемой продукции (объемный показатель выпуска) / использованные ресурсы (показатель использования затрат) 

Объем выпуска продукции (объемный показатель выпуска)

Объем производства является мерой выпуска товаров производится в определенном масштабе времени. Объем выпуска продукции может быть рассчитан в процентах или численно. Но помните, что если вы берете объем в процентах, вы должны использовать его как основу для расчета в процентах.В противном случае для всех расчетов рекомендуется количество.

Ресурсы, используемые для производства (Измерение затрат)

Ресурсы, используемые для производства, — это вводимые ресурсы, такие как время, усилия и навыки рабочей силы и т. Д. Затраты являются очень важной частью, они могут повлиять на производительность, соответствующее использование ресурсов поможет повысить производительность труда. Затраты труда измеряются либо общим количеством отработанных часов всех занятых лиц, либо общей занятостью.

Факторы, влияющие на производительность труда — повышение производительности труда.

• Образование и обучение: Обучение на рабочем месте, обучение работе, обучение стандартным рабочим процедурам и т. Д. Обучение поможет повысить производительность труда.
• Вознаграждения и льготы: Мотивируйте своего сотрудника с помощью стимулов, награды достигнуты.
• Рабочая среда: Обеспечьте каждому сотруднику достаточную рабочую среду для повышения индивидуальной производительности.
• Здоровье рабочих: OSHA, системы здравоохранения и безопасности и т. Д. Помогут удовлетворить требования, связанные со здоровьем, к стабильной рабочей силе.
• Механизация: вы можете использовать механизацию для выполнения очень сложных задач, где для выполнения задач используется больше рабочей силы.
• Разделение труда: правильный человек в нужном месте. Mean организует рабочую силу, чтобы рассмотреть ее знания и навыки.
• Менеджмент: Управляйте персоналом в количестве после анализа реальной потребности процесса.

Документ: см. Пример может быть полезен для ваших обычных задач.

Производительность труда

Вы также хотели бы прочитать:

Как рассчитать производительность в доходах от продаж и затратах на рабочую силу | Small Business

Понимание того, как ваши затраты на рабочую силу складываются с доходом от продаж, является основным принципом управления успешным бизнесом.Тот факт, что ваш бизнес приносит прибыль, не означает, что каждый сотрудник или группа сотрудников получают достаточный доход своими усилиями, чтобы оправдать затраты на заработную плату и льготы. Сравнение затрат на рабочую силу с фактическим доходом покажет вам, какой вклад ваши сотрудники вносят в вашу прибыль.

Расчет затрат на рабочую силу

Чтобы рассчитать затраты на рабочую силу для одного или нескольких сотрудников, начните с получения данных о расходах на заработную плату для этих сотрудников за определенный период времени, включая отпускные и взносы 401 (k).Добавьте любые дополнительные расходы для этих сотрудников в течение того же периода, такие как расходы на медицинское страхование и командировочные расходы, которые оплачивает ваш бизнес. Чтобы ваши расчеты были максимально точными, включайте только те расходы, которые вы бы не оплатили без сотрудника. Если вы подсчитываете расходы с тех пор, как сотрудник начал работать в компании, не забывайте о расходах на обучение, которые вы могли понести, и о сборах за найм.

Выбор периодов выручки от продаж

При определении выручки от продаж с целью сравнения ее с трудовыми затратами важно выбрать подходящее количество времени и соответствующий период.Например, если вы смотрите на последние шесть месяцев работы сотрудника по розничным продажам, вы должны использовать продажи за тот же шестимесячный период. Если вы изучаете производственные затраты на рабочую силу, вы должны использовать продажную стоимость произведенной продукции, независимо от того, что было фактически продано. Если ваш бизнес подвержен сезонным тенденциям, убедитесь, что вы выбрали достаточно продолжительный период времени, чтобы учесть как высокий, так и низкий сезоны.

Немного основ математики

Когда у вас есть затраты на рабочую силу, просто разделите их на объем продаж или стоимость продукта, произведенного за тот же период времени.Например, если вы произвели продукции на сумму 20 000 долларов за один месяц, заплатив 12 000 долларов на оплату труда, то деление 20 000 на 12 000 дает соотношение 1,67, что означает, что вы зарабатываете 1,67 доллара на каждый доллар, потраченный на рабочую силу. Если этот коэффициент ниже 1, это означает, что вы теряете деньги на своих трудовых расходах.

Взгляд на более широкую картину

В некоторых случаях соотношение продаж и рабочей силы может быть всем, что вам нужно, чтобы определить, продуктивно предприятие или нет. Если, например, коэффициент отрицательный, вы уже знаете, что теряете деньги.Однако в большинстве случаев вам также необходимо учитывать другие расходы, такие как накладные расходы, прежде чем принимать решение о продолжении или прекращении операции. Например, если вы определяете, стоит ли держать магазин открытым по субботам, простой просмотр субботних распродаж не даст вам полной картины. Закрытие в субботу может привести к тому, что вы потеряете клиентов в будние дни, которым ваши часы больше не удобны.

Расчеты производительности и эффективности — разница

Автор shmula, Последнее обновление 2 февраля 2007 г.

Как бизнес-профессионалы, мы воспринимаем некоторые важные бизнес-концепции как должное.Сегодня мы исследуем разницу между производительностью и эффективностью, которые часто путают друг с другом, и посмотрим, смогу ли я предложить точку зрения, которая, я надеюсь, внесет некоторую ясность или, по крайней мере, добавит некоторую ценность разговору и дискуссии. . Чего вам не нужно, так это показателей просто ради показателей или, что еще хуже, собачьих какашек ради показателей. Более того, не поддавайтесь аналитическому параличу.

>

В отличие от расчета взвешенного скользящего среднего и того, как он может помочь нам понять тенденции во временных рядах, производительность и эффективность могут помочь нам понять нашу работу.

Рассмотрим следующее:

иен

Пример производительности

	Кол-во	$ / Шт.
Автомобиль X	4000	8 000 долл. США
Автомобиль Y	6000	$ 9 500
Рабочее время для X	20 000	12 $ / час
Рабочее время для	30 000	14 $ / час

Производительность рабочего

Часть процессов управления заключается в измерении их эффективности.

В этой статье обсуждаются 2 основных показателя процесса: производительность и эффективность.

Например,

Проще говоря, производительность измеряется так:

Производительность = Выходы / Входы

Какова производительность труда в часах для каждого типа автомобилей?

Автомобиль X: (4000 автомобилей / 20 000 часов) = 0,2 автомобилей / час
Автомобиль Y: (6000 автомобилей / 30 000 часов) = 0,2 автомобилей / час

Как насчет производительности труда в долларах?

Автомобиль X: [(4000 * 8000 долларов США) / (20 000 * 12 долларов США)] = 133 доллара США.33 / Автомобиль
Автомобиль Y: [(6000 * 9500 долларов США) / (30 000 * 14 долларов США)] = 135,71 доллара США / Автомобиль

Итак, исходя из набора данных выше, кажется, что производительность по часам, и машина X, и машина Y одинаковы; но, с учетом производительности в долларах, производство автомобиля X обходится дешевле, учитывая количество рабочих часов и почасовую ставку.

Насколько это практично? Ниже приводится прямая цитата из Harbor Report, 1998:

.

Рабочие часы, необходимые для штамповки, трансмиссии и сборки:

Отчет из порта

(100%	Nissan	27.6 часов
(168%)	GM	46,5 часов
(126%)	Форд	34,7 часа

Если бы GM могла работать на уровне производительности Nissan, они бы сэкономили около 4,4 миллиарда долларов в год. Другими словами, у GM примерно на 55 000 сотрудников больше, чем нужно.

Эффективность персонала

КПД измеряется по следующей формуле:

КПД = [100% * (фактическая мощность / стандартная мощность)]

Стандартный вывод в приведенном выше уравнении — это число, которое получается на основе исторических данных по работе и опыта.Можно было бы надеяться, что это число не произвольное, а число, полученное при просмотре исторических временных рядов.

Вот пример:

Кузов Шмулы выполняет работы при столкновении автомобилей. Страховое агентство, используя актуарные данные, определило, что стандартное время для замены кранца составляет 2,5 часа (т. Е. Стандартная производительность = 0,4 кранца в час), и готово платить Шмуле 50 долларов в час за работу (запчасти и расходные материалы оплачиваются отдельно). оплачивается отдельно). Шмула платит своим рабочим 35 долларов в час.

Предположим, рабочим Шмулы требуется 4 часа, чтобы заменить кранец. Какова часовая эффективность труда Шмулы? С учетом затрат на рабочую силу Шмулы, будет ли Шмула зарабатывать деньги на работе?

Используя уравнение и данные выше, получаем:

(1 кранец / 4 часа) / (1 кранец / 2,5 часа) = 0,625 * 100% = КПД 62,5%

2,5 часа * 50 долларов = 125 долларов, оплачиваемых страховкой
4 часа * 35 долларов = 140 долларов затрат

Шмула потеряет 15 долларов за крыло.

Шмула важна экономическая прибыль; Учитывая вышеприведенный ответ, насколько эффективной должна быть Шмула, чтобы выйти на уровень безубыточности?

[(125 долларов США) / (35 долларов США в час)] = 3.57 часов до безубыточности

Мы знаем, что КПД = 100% * (фактическая производительность / стандартная производительность). Итак,

(1 кранец / 3,57 часа) / (1 кранец / 2,5 часа) = 0,7003 * 100% = КПД 70,03%. Шмуле нужно будет повысить эффективность до 70% или лучше, чтобы заработать деньги.

Часто я слышу, как люди небрежно используют фразы «продуктивность» и «эффективность», не полностью понимая, что они означают. Эти термины имеют технические определения и очень удобны для бизнеса.Тем не менее, учитывая вышеприведенное объяснение, нужно проявлять здравый смысл при определении того, какие процессы следует измерять производительностью и эффективностью, и уравновешивать эти показатели с другими элементами, которые могут быть важны для отдельного человека, фирмы и отрасли. Некоторые меры могут иметь смысл для одних видов деятельности, но не для других.

---

3. РАСЧЕТ МАШИНЫ

3. РАСЧЕТ МАШИНЫ

---

---

3.1 Введение
3.2 Классификация затрат
3.3 Определения
3.4 Фиксированные затраты
3.5 Эксплуатационные расходы
3.6 Затраты на рабочую силу
3.7 Циклы переменных усилий
3.8 Ставки для животных
3.9 Примеры

---

Стоимость единицы лесозаготовок или дорожного строительства в основном определяется путем деления затрат на производство. В простейшем случае, если вы арендовали трактор с оператором за 60 долларов в час, включая все расходы на топливо и другие расходы, и выкапывали 100 кубометров в час, ваши удельные затраты на земляные работы составили бы 0 долларов.60 за кубометр. Почасовая стоимость трактора с оператором называется машинной ставкой. В тех случаях, когда машина и производственные элементы не сдаются в аренду, необходимо рассчитать стоимость владения и эксплуатационные расходы для определения ставки машины. Цель разработки машинной ставки должна состоять в том, чтобы получить цифру, которая, насколько это возможно, представляет стоимость работы, выполненной в существующих рабочих условиях и используемой системе учета. Большинство производителей оборудования предоставляют данные о стоимости владения и эксплуатации своего оборудования, которые будут служить основой для ставок на машины.Однако такие данные обычно требуют модификации для соответствия конкретным условиям эксплуатации, и многие владельцы оборудования предпочитают составлять собственные расценки.

Ставка машины обычно, но не всегда, делится на постоянные затраты, эксплуатационные расходы и затраты на рабочую силу. Для некоторых анализов денежных потоков включаются только те статьи, которые представляют собой денежные потоки. Некоторые фиксированные затраты, включая амортизацию, а иногда и проценты, не включаются, если они не представляют собой денежный платеж. В это руководство включены все фиксированные затраты, описанные ниже.Для некоторых анализов затраты на рабочую силу не включены в стоимость станка. Вместо этого рассчитываются постоянные и эксплуатационные расходы. Затраты на рабочую силу затем добавляются отдельно. Иногда это делается в ситуациях, когда рабочий, связанный с оборудованием, работает в разное количество часов от оборудования. В этом документе труд включен в расчет машинной ставки.

3.2.1 Фиксированные затраты

Постоянные затраты — это те, которые могут быть заранее определены как накапливающиеся с течением времени, а не со скоростью работы (Рисунок 3.1). Они не прекращаются, когда работа прекращается, и должны распределяться по часам работы в течение года. Обычно в постоянные затраты включаются амортизация оборудования, проценты на инвестиции, налоги, хранение и страхование.

3.2.2 Операционные расходы

Операционные расходы напрямую зависят от скорости работы (рис. 3.1). Эти расходы включают в себя расходы на топливо, смазочные материалы, шины, техническое обслуживание и ремонт оборудования.

Рисунок 3.1 Модель затрат на оборудование.

3.2.3 Затраты на рабочую силу

Затраты на оплату труда — это затраты, связанные с наймом рабочей силы, включая прямую заработную плату, отчисления на питание, транспорт и социальные расходы, включая выплаты на здоровье и пенсию. Стоимость надзора также может быть разделена на затраты на рабочую силу.

Машинная ставка — это сумма фиксированных плюс эксплуатационные плюс затраты на оплату труда. Разделение затрат в этих классификациях произвольно, хотя правила бухгалтерского учета предполагают жесткую классификацию.Ключевым моментом является разделение затрат таким образом, чтобы можно было наиболее разумно объяснить стоимость эксплуатации людей и оборудования. Например, если основным фактором, определяющим стоимость утилизации оборудования, является скорость его морального износа, как, например, в компьютерной индустрии, амортизационные расходы в значительной степени зависят от времени, а не отработанных часов. Для грузовика, трактора или пилы основным фактором может быть фактическое время использования оборудования. Жизнь трактора можно рассматривать как песок в песочных часах, которому разрешается течь только в часы работы оборудования.

3.3.1 Закупочная цена (P)

Это фактическая стоимость покупки оборудования, включая стандартные и дополнительные насадки, налоги с продаж и стоимость доставки. Цены обычно указываются на заводе или доставляются на месте. Заводская цена применяется, если покупатель получает право собственности на оборудование на заводе и несет ответственность за отгрузку. С другой стороны, цена с доставкой применяется, если покупатель получает право собственности на оборудование после его доставки.Цена с доставкой обычно включает фрахт, упаковку и страховку. Другие затраты, например, на установку, должны быть включены в первоначальные инвестиционные затраты. Специальное навесное оборудование может иногда иметь отдельную машинную ставку, если срок их службы отличается от срока службы основного оборудования и составляет важную часть стоимости оборудования.

3.3.2 Экономическая жизнь (N)

Это период, в течение которого оборудование может работать с приемлемыми эксплуатационными затратами и производительностью. Экономический срок службы обычно измеряется годами, часами или, в случае грузовиков и прицепов, километрами.Это зависит от множества факторов, включая физический износ, технологическое устаревание или изменение экономических условий. Физический износ может быть вызван такими факторами, как коррозия, химическое разложение или износ в результате истирания, ударов и ударов. Это может быть следствием нормального и правильного использования, неправильного или неправильного использования, возраста, несоответствующего или недостаточного обслуживания или тяжелых условий окружающей среды. Изменение экономических условий, таких как цены на топливо, налоговые инвестиционные льготы и процентная ставка, также может повлиять на срок службы оборудования.Примеры сроков владения некоторыми типами трелевочной и дорожно-строительной техники в зависимости от области применения и условий эксплуатации приведены в таблице 3.1. Поскольку срок службы выражается в часах работы, срок службы в годах получается путем обратной работы путем определения количества рабочих дней в году и расчетного количества рабочих часов в день. Для оборудования, которое работает очень мало часов в день, расчетный срок службы оборудования может быть очень большим, и необходимо проверить местные условия на предмет обоснованности оценки.

3.3.3 Остаточная стоимость (S)

Это определяется как цена, по которой оборудование может быть продано на момент его утилизации. Тарифы на подержанное оборудование сильно различаются во всем мире. Однако на любом конкретном рынке подержанного оборудования факторами, которые имеют наибольшее влияние на стоимость при перепродаже или обмене, являются количество часов наработки на машине во время перепродажи или обмена, тип работы и условия эксплуатации, в которых она работал, и физическое состояние машины.Какими бы ни были переменные, падение стоимости больше в первый год, чем во второй, больше во второй год, чем в третий и т. Д. Чем короче срок службы машины, тем выше процент потери стоимости за год. Например, в сельскохозяйственных тракторах, как правило, от 40 до 50 процентов стоимости машины теряется в первой четверти срока службы машины, а к середине срока службы теряется от 70 до 75 процентов стоимости. . Стоимость утилизации часто оценивается от 10 до 20 процентов от начальной покупной цены.

3.4.1 Амортизация

Целью начисления амортизационных отчислений является признание снижения стоимости машины, когда она работает над определенной задачей. Он может отличаться от графика амортизации бухгалтера, который выбран для максимизации прибыли за счет преимуществ различных налоговых законов и соответствует правилам бухгалтерского учета. Типичный пример такой разницы наблюдается, когда оборудование все еще работает много лет после «списания» или имеет нулевую «балансовую стоимость».

Графики амортизации варьируются от простейшего подхода, который представляет собой прямолинейное снижение стоимости, до более сложных методов, распознающих изменение скорости потери стоимости с течением времени. Формула для годовых амортизационных отчислений с использованием предположения о прямолинейном снижении стоимости:

D = (P ‘- S) / N

где P ‘- начальная закупочная цена за вычетом стоимости шин, троса или других деталей, которые подвергаются наибольшему износу и могут быть легко заменены без влияния на общее механическое состояние машины.

Таблица 3.1.a — Руководство по выбору периода владения в зависимости от области применения и условий эксплуатации. ^1/

	ЗОНА A	ЗОНА B	ЗОНА C
ГУСЕНИЧНЫЕ ТРАКТОРЫ	Тяговые скребки, большинство сельскохозяйственных дышлов, работы на отвалах, угольных отвалах и полигонах.Без влияния. Прерывистая работа на полном газу.	Отвал производства в глинах, песках, гравии. Скребки с толкающей загрузкой, рыхление карьеров, большинство операций по расчистке земли и трелевке. Условия средней ударной нагрузки.	Рыхление тяжелых горных пород. Тандемное копирование. Погрузка и дремание в тяжелых породах. Работайте на каменных поверхностях. Условия продолжительного сильного удара.
Малый	12 000 часов	10 000 часов	8000 часов
Большой	22 000 часов	18 000 часов	15000 часов
МОТОГРАДЕРЫ	Ремонт легковых дорог.Отделка. Заводские и дорожные работы. Легкая снегоуборочная обработка. Большое количество путешествий.	Ремонт подъездных дорог. Строительство дорог, рытье. Распространение рыхлой насыпи. Озеленение, планировка земель. Летнее обслуживание дорог со средней и сильной уборкой снега зимой. Повышение использования грейдера.	Содержание дорог с твердым покрытием и каменной наброской. Распространение плотного заполнения. Рыхление-рыхление асфальта или бетона. Постоянно высокий коэффициент загрузки. Ударопрочный.
	20 000 часов	15 000 часов	12000 часов
ЭКСКАВАТОРЫ	Подземное сооружение для небольших глубин, при котором экскаватор устанавливает трубу и копает грунт всего за 3-4 часа в смену.Свободнотекучий материал с низкой плотностью и незначительный удар или его отсутствие. Большинство механизмов обращения с ломом.	Массовые выемки или рытье траншей, при которых машина постоянно копает в естественных глинистых почвах. Немного путешествий и стабильной работы на полном газу. Большинство приложений для загрузки журналов.	Непрерывная рытье траншей или погрузка самосвалом в скальные или рыхлые грунты. Большое количество путешествий по пересеченной местности. Машина непрерывно работает на каменном полу с постоянной высокой нагрузкой и высокой ударной нагрузкой.
	12 000 часов	10 000 часов	8000 часов

^1/ Взято из Caterpillar Performance Handbook, Caterpillar Inc.

Таблица 3.1.b — Руководство по выбору периода владения в зависимости от области применения и условий эксплуатации. ^1/

	ЗОНА A	ЗОНА B	ЗОНА C
КОЛЕСНЫЕ БКИДЕРЫ	Прерывистый занос на короткие расстояния, без настила.Хорошие грунтовые условия: ровная местность, сухой пол, небольшое количество пней.	Непрерывный поворот, устойчивое заносить на средние дистанции с умеренным настилом. Хорошее покрытие под ногами: сухой пол с небольшим количеством пней и постепенно перекатывающейся поверхностью.	Непрерывный поворот, стабильная трелевка на большие расстояния с частой укладкой настила. Плохое состояние пола: мокрый пол, крутые склоны и многочисленные пни.
	12 000 часов	10 000 часов	8000 часов
СКРЕБОКИ КОЛЕСНЫХ ТРАКТОРОВ	Ровные или благоприятные переезды на хороших подъездных дорогах.Без влияния. Легко загружаемые материалы.	Различные дорожные условия погрузки и перевозки. Дальние и короткие перевозки. Неблагоприятные и благоприятные оценки. Некоторое влияние. Типичное использование в дорожном строительстве для выполнения различных работ.	Условия сильного удара, например, погрузка рваной породы. Перегрузка. Условия постоянного высокого общего сопротивления. Неровные дороги.
Малый	12 000 часов	10 000 часов	8000 часов
Большой	16 000 часов	12 000 часов	8000 часов
АВТОМОБИЛЬНЫЕ МАШИНЫ И ТРАКТОРЫ	Использование в шахтах и ​​карьерах с правильно подобранным погрузочным оборудованием.Подъездные дороги в хорошем состоянии. Также строительное использование в вышеуказанных условиях.	Различные дорожные условия погрузки и перевозки. Типичное использование в дорожном строительстве для выполнения различных работ.	Постоянно плохие дорожные условия для перевозки грузов. Сильная перегрузка. Негабаритная погрузочная техника.
	25 000 часов	20 000 часов	15000 часов
КОЛЕСНЫЕ ТРАКТОРЫ И КОМПАКТОРЫ	Легкие коммунальные работы.Складские работы. Тяговые компакторы. Дремлющая насыпь. Без влияния.	Производственный бульдозер, погрузка глин, песков, илов, рыхлого гравия. Уборка лопатой. Использование уплотнителя.	Производство бульдозеров в горных породах. Толчок в каменистых карьерах для боулдеринга. Условия сильного удара.
	15 000 часов	12 000 часов	8000 часов

^1/ Взято из Caterpillar Performance Handbook, Caterpillar Inc.

Таблица 3.1.c — Руководство по выбору периода владения в зависимости от области применения и условий эксплуатации. ^1/

	ЗОНА A	ЗОНА B	ЗОНА C
КОЛЕСНЫЕ ПОГРУЗЧИКИ	Прерывистая загрузка грузовиков со склада, загрузка бункера на твердые, гладкие поверхности.Сыпучие материалы с низкой плотностью. Коммунальные работы в государственных и промышленных приложениях. Легкая снегоуборочная обработка. Загружайте и переносите по хорошей поверхности на короткие расстояния без уклонов.	Автопогрузка непрерывного действия со склада. Материалы от низкой до средней плотности в ведре подходящего размера. Загрузка бункера с низким и средним сопротивлением качению. Погрузка из банка в хорошем копании. Загружайте и переносите по плохим поверхностям и небольшим уклонам.	Погрузочно-разгрузочная порода (крупногабаритные погрузчики).Работа с материалами высокой плотности с помощью машины с противовесом. Стабильная загрузка с очень плотных берегов. Непрерывная работа на шероховатых или очень мягких поверхностях. Загружать и переносить в тяжелых условиях копания; путешествовать на большие расстояния по плохим поверхностям с плохими уклонами.
Малый	12 000 часов	10 000 часов	8000 часов
Большой	15 000 часов	12 000 часов	10 000 часов
ГУСЕНИЧНЫЕ ПОГРУЗЧИКИ	Периодическая загрузка грузовиков со склада.Минимальные путевые, поворотные. Сыпучие материалы низкой плотности со стандартным ковшом. Без влияния.	Выемка берегов, прерывистая рыхление, рытье фундамента из естественных глин, песков, илов, гравия. Некоторое путешествие. Устойчивая работа на полном газу.	Погрузка дробленой породы, булыжника, ледникового тилла, калиши. Работа сталелитейного завода. Материалы высокой плотности в стандартном ковше. Непрерывная работа на каменных поверхностях. Большой объем рыхления плотных каменистых материалов.Состояние сильного удара.
	12 000 часов	10 000 часов	8000 часов

^1/ Взято из Caterpillar Performance Handbook, Caterpillar Inc.

3.4.2 Проценты

Проценты — это стоимость использования денежных средств в течение определенного периода времени. Инвестиционные фонды могут быть взяты в долг или взяты из сбережений или капитала. В случае займа процентная ставка устанавливается кредитором и варьируется в зависимости от местности и кредитного учреждения.Если деньги поступают от сбережений, то в качестве процентной ставки используются альтернативные издержки или ставка, которую эти деньги заработали бы, если бы их вложили в другое место. В практике бухгалтерского учета частных фирм могут игнорироваться проценты по оборудованию на том основании, что проценты являются частью прибыли и, следовательно, не являются надлежащим начислением с действующего оборудования. Хотя это разумно с точки зрения бизнеса в целом, исключение таких сборов может привести к развитию нереалистичных сравнительных ставок между машинами с низкой и высокой начальной стоимостью.Это может привести к ошибочным решениям при выборе оборудования.

Проценты можно рассчитать одним из двух методов. Первый способ — умножить процентную ставку на фактическую стоимость оставшегося срока службы оборудования. Второй более простой метод — умножить процентную ставку на среднегодовые инвестиции.

Для линейной амортизации среднегодовые инвестиции AAI рассчитываются как

AAI = (P — S) (N + 1) / (2N) + S

Иногда коэффициент 0.6-кратная стоимость доставки используется как приблизительное значение среднегодовых инвестиций.

3.4.3 Налоги

Многие владельцы оборудования должны платить налоги на имущество или некоторые виды налога на использование оборудования. Налоги, как и проценты, можно рассчитать, умножив расчетную ставку налога на фактическую стоимость оборудования или умножив ставку налога на среднегодовые инвестиции.

3.4.4 Страхование

Большинство владельцев частного оборудования имеют один или несколько страховых полисов от повреждений, пожаров и других разрушительных событий.Государственные собственники и некоторые крупные собственники могут быть застрахованы самостоятельно. Можно утверждать, что стоимость страховки — это реальная стоимость, которая отражает риск для всех владельцев, и следует допускать некоторую поправку на разрушительные события. Непредвидение риска разрушительных событий похоже на непризнание риска пожара или повреждения насекомыми при планировании доходов от управления лесом. Страховые расчеты производятся так же, как проценты и налоги.

3.4.5 Хранение и защита

Затраты на хранение оборудования и защиту в нерабочее время представляют собой фиксированные затраты, в значительной степени не зависящие от часов использования.Затраты на хранение и защиту должны распределяться на общее время использования оборудования.

Эксплуатационные расходы, в отличие от постоянных затрат, меняются пропорционально часам работы или использования. Они зависят от множества факторов, многие из которых в той или иной степени находятся под контролем оператора или владельца оборудования.

3.5.1 Техническое обслуживание и ремонт

Эта категория включает в себя все, от простого обслуживания до периодического капитального ремонта двигателя, трансмиссии, сцепления, тормозов и других компонентов основного оборудования, износ которых в основном происходит пропорционально использованию.Использование оператором оборудования или злоупотребление им, суровые условия работы, политика технического обслуживания и ремонта, а также основной дизайн и качество оборудования — все это влияет на затраты на техническое обслуживание и ремонт.

Стоимость периодического ремонта основных компонентов может быть оценена из руководства пользователя и местных затрат на детали и труд, или путем консультации с производителем. Ценный источник — опыт другого владельца с аналогичным оборудованием и учет затрат в типичных условиях работы.Если опытные владельцы или записи о расходах отсутствуют, почасовые затраты на техническое обслуживание и ремонт можно оценить как процент от почасовой амортизации (Таблица 3.2).

ТАБЛИЦА 3.2. Ставки технического обслуживания и ремонта в процентах от почасовой амортизации выбранного оборудования.

Станок	Процентная ставка
Трактор гусеничный	100
Сельскохозяйственный трактор	100
Трелевочный трактор с резиновыми колесами и фиксаторами троса	50
Трелевочный трактор на резиновой ходовой части с захватом	60
Погрузчик с тросовым захватом	30
Погрузчик с гидравлическим грейфером	50
Электропила	100
Валочно-пакетирующая машина	50

3.5.2 Топливо

Норма расхода топлива для единицы оборудования зависит от объема двигателя, коэффициента нагрузки, состояния оборудования, привычек оператора, условий окружающей среды и базовой конструкции оборудования.

Для определения почасовой стоимости топлива общая стоимость топлива делится на время работы оборудования. Если записи о расходе топлива недоступны, можно использовать следующую формулу для оценки литров топлива, израсходованного на машинный час:

где LMPH — это литры, израсходованные на машинный час, K — килограмм топлива, израсходованный на тормоз, л.с. / час, GHP — полная мощность двигателя при регулируемых оборотах двигателя, LF — коэффициент нагрузки в процентах, а KPL — вес топлива в кг / литр.Типичные значения приведены в таблице 3.3. Коэффициент нагрузки — это отношение средней используемой мощности к полной мощности, доступной на маховике.

ТАБЛИЦА 3.3. Вес, нормы расхода топлива и коэффициенты нагрузки для дизельных и бензиновых двигателей.

Двигатель	Вес (KPL) кг / литр	Расход топлива (K) кг / тормоз л.с.-час	Коэффициент нагрузки (LF)
			Низкий	Средний	Высокая
Бензин	0.72	0,21	0,38	0,54	0,70
Дизель	0,84	0,17	0.38	0,54	0,70

3.5.3 Смазочные материалы

Сюда входят моторное масло, трансмиссионное масло, масло главной передачи, консистентная смазка и фильтры. Норма потребления зависит от типа оборудования, рабочих условий (температуры), конструкции оборудования и уровня обслуживания. В отсутствие местных данных расход смазочного материала в литрах в час для трелевочных тракторов, тракторов и фронтальных погрузчиков можно оценить как

Q =.0006 × GHP (картерное масло)
Q = .0003 × GHP (трансмиссионное масло)
Q = .0002 × GHP (бортовые передачи)
Q = .0001 × GHP (гидравлическое управление)

Эти формулы включают нормальную замену масла и отсутствие утечек. Их следует увеличить на 25 процентов при работе в сильной пыли, глубокой грязи или воде. В машинах со сложной гидравлической системой высокого давления, такой как форвардеры, переработчики и харвестеры, расход гидравлических жидкостей может быть намного больше. Еще одно практическое правило: смазочные материалы и консистентная смазка стоят от 5 до 10 процентов стоимости топлива.

3.5.4 Шины

Из-за более короткого срока службы шины считаются эксплуатационными расходами. На стоимость шин влияют привычки оператора, скорость автомобиля, состояние поверхности, положение колес, нагрузки, относительное время, затрачиваемое на повороты, и уклоны. Для внедорожного оборудования, если местный опыт недоступен, следующие категории срока службы шин, основанные на режиме отказа шины, могут быть использованы в качестве рекомендаций со сроком службы шин, указанным в таблице 3.4.

В зоне А почти все шины изнашиваются до протектора от истирания до выхода из строя.В зоне B изнашивается большинство шин, но некоторые из них выходят из строя преждевременно из-за порезов, разрывов и неисправимых проколов. В зоне C очень немногие шины изнашиваются по протектору до выхода из строя из-за порезов.

ТАБЛИЦА 3.4. Указания по ресурсу шин внедорожной техники

Оборудование	Срок службы шин, часов
	Зона A	Зона B	Зона C
Автогрейдеры	8000	4500	2500
Скребки колесные	4000	2250	1000
Погрузчики колесные	4500	2000	750
Скиддеры	5000	3000	1500
Грузовики	5000	3000	1500

Затраты на рабочую силу включают прямые и косвенные платежи, такие как налоги, страховые выплаты, питание, жилищные субсидии и т. Д.Затраты на рабочую силу необходимо тщательно учитывать при расчете расценок на машины, поскольку часы, в течение которых они работают, часто отличаются от часов работы соответствующего оборудования. Важно, чтобы пользователь определил свое соглашение, а затем последовательно его использовал. Например, при валке леса пила редко работает более 4 часов в день, даже если резак может работать 6 или более часов и может получать оплату за 8 часов, включая дорогу. Если производительность валки основана на шестичасовом рабочем дне с двухчасовым перемещением, то при расчете производительности машины для оператора с электропилой следует учитывать 4 часа использования механической пилы и восемь часов рабочего времени для шести часов производства.

Представление о том, что люди или оборудование работают с постоянной скоростью, является абстракцией, которая облегчает измерения, ведение записей, оплату и анализ. Однако есть некоторые рабочие циклы, которые требуют таких переменных усилий, что более полезно построить машинные скорости для частей цикла. Один важный случай — это расчет машинной нормы для грузовика. Когда лесовоз ожидает загрузки, загружается и выгружается, расход топлива, износ шин и другие эксплуатационные расходы не возникают.Или, если эти расходы понесены, они будут значительно снижены. Для стоячего грузовика часто строится другая ставка машины с использованием только фиксированных затрат и затрат на рабочую силу для этой части цикла. Амортизация грузовика может быть включена частично или полностью.

Если для оценки стоимости единицы грузового транспорта использовалась одна машинная ставка, и это значение было преобразовано в стоимость тонно-км или $ / м ³ -км стоимости без удаления «фиксированных» затрат на погрузку и разгрузку, тогда «переменная» стоимость транспорта была бы завышена.Это может привести к ошибочным результатам при выборе между дорожными стандартами или маршрутами перевозки.

Расчет нормы содержания животных аналогичен машинной норме, но виды затрат различаются и заслуживают дополнительного обсуждения.

3.8.1 Фиксированная стоимость

Фиксированная стоимость включает в себя инвестиционные затраты на животное или упряжь, упряжь, ярмо, тележку, лесозаготовительные цепи и любые другие инвестиции со сроком службы более одного года. Другие постоянные расходы включают содержание животных.

Закупочная цена животного может включать запасных животных, если условия работы требуют, чтобы животное отдыхало дольше ночи, например, через день. Чтобы исключить возможность необратимой травмы, покупная цена животного может быть увеличена, чтобы включить дополнительных животных. В остальных случаях несчастные случаи могут быть учтены в страховой премии. Стоимость утилизации животного имеет то же определение, что и машинная ставка, но в случае животного стоимость утилизации часто определяется его продажной стоимостью мяса.Среднегодовые инвестиции, проценты по инвестициям и любые налоги или лицензии рассматриваются так же, как и для оборудования. Чтобы найти общие постоянные затраты на животных, постоянные затраты на животное, тележку, шлейку и прочие инвестиции можно рассчитать отдельно, поскольку они обычно имеют разную продолжительность жизни, а почасовые затраты складываются.

Расходы на содержание животных, которые не зависят напрямую от отработанного времени, включают аренду пастбищ, пищевые добавки, лекарства, вакцинацию, ветеринарные услуги, обувь, услуги переправы и любой уход в нерабочее время, такой как кормление, стирка или охрана.Можно утверждать, что потребности в питании и уходе связаны с отработанным временем, и некоторая часть этих затрат может быть включена в операционные расходы. Площадь пастбищ (га / животное) можно оценить, разделив норму потребления животных (кг / животное / месяц) на норму производства кормов (кг / га / месяц). Пищевые добавки, лекарства, вакцинации и графики ветеринаров можно получить из местных источников, таких как агенты по распространению сельскохозяйственных знаний.

3.8.2 Операционные расходы

Эксплуатационные расходы включают затраты на ремонт и техническое обслуживание подвесных систем, тележек и прочего оборудования.

3.8.3 Затраты на оплату труда

Стоимость рабочей силы в ставке для животных указана для погонщика животных (и любых помощников). Для полных лет работы он рассчитывается как годовые затраты на рабочую силу, включая социальные расходы, деленные на среднее количество рабочих дней или часов для водителя (и любых помощников).

Примеры расценок для мотопилы, трактора, упряжки волов и грузовика приведены в следующих таблицах. Хотя показатели машины в таблицах 3.5 — 3.8 используют один и тот же общий формат, существует возможность гибкого представления затрат, зависящих от типа машины, особенно при расчете эксплуатационных затрат. Для мотопилы (таблица 3.5) основные эксплуатационные расходы связаны с цепью, шиной и звездочкой, поэтому они были разбиты отдельно. Для волов (таблица 3.7) постоянные затраты были разделены на основные компоненты затрат, относящиеся к содержанию животных, в дополнение к амортизации. Для грузовика (таблица 3.8) затраты были разделены на затраты на стояние и путевые расходы, чтобы различать затраты, когда грузовик стоит, загружается или выгружается, по сравнению с путевыми расходами.

ТАБЛИЦА 3.5 Расчет скорости станка для пилы ¹

Станок:	Описание — Электропила McCulloch Pro Mac 650
	Двигатель куб.см	60	Стоимость доставки	400
	Срок службы в часах	1000	часов в год	1000
Топливо:	Тип	Газ	Цена за литр	0.56
Операционный:	Ставка за сутки	5,50	Социальные расходы	43,2%

Составляющая затрат			Стоимость / час
(а)	Амортизация		0.36
(б)	Процентная ставка (@ 10%)		0,03
(в)	Страхование (при 3%)		0,01
(г)	Налоги		–
(д)	Трудовые отношения		1.89 2
	где f = общественные затраты на рабочую силу в десятичном виде
	ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ		2,29
(ж)	Топливо	= 0,86 л / час × 0,95 × CL +0,86 л / час × 0,05 × CO)	0,51
	где CL = стоимость газа, CO = стоимость нефти
(г)	Смазочное масло для шины и цепи = Расход топлива / 2.5 × CO		0,45
(в)	Сервисное обслуживание и ремонт = 1,0 × амортизация		0,36
(я)	Цепь, шина и звездочка		0,67
(к)	Прочее		0,22
	ИТОГО		4.50 3

¹ Все расходы указаны в долларах США.
² Работа из расчета 240 дней в году.
³ Добавьте 0,04, если приобретена резервная пила.

ТАБЛИЦА 3.6 Расчет нормы машины для трактора ¹

Станок:	Описание — CAT D-6D PS
	Полная мощность	140	Стоимость доставки	142,000 2
	Срок службы в часах	10 000	часов в год	1,000
Топливо:	Тип	Дизель	Цена за литр	.44
Операционный:	Ставка за сутки	12,00	Социальные расходы	43,2%
Справка:	Ставка за сутки	5,00	Социальные расходы	43,2%

Составляющая затрат			Стоимость / час
(а)	Амортизация		12.78
(б)	Процентная ставка (@ 10%)		8,52
(в)	Страхование (при 3%)		2,56
(г)	Налоги (@ 2%)		1.70
(д)	Трудовые отношения		5,84 3
	где f = общественные затраты на рабочую силу в десятичном виде
	ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ		31,40
(ж)	Топливо	=.20 × GHP × LF × CL	6,65
	где	GHP = полная мощность двигателя CL = стоимость литра топлива LF = коэффициент нагрузки (0,54)
(г)	Масло и смазка = 0,10 × стоимость топлива		0,67
(в)	Сервисное обслуживание и ремонт = 1.0 × амортизация		12,78
(я)	Другое (кабель, разное)		5,00
	ИТОГО		56,50

¹ Все расходы указаны в долларах США.
² С отвалом, ROPS, лебедкой, встроенной аркой.
³ Работа из расчета 240 дней в году.

ТАБЛИЦА 3.7 Расчет скорости машины для бригады волов ¹

Описание	— Пара волов для трелевки
	Полная мощность	–	Стоимость доставки	2,000
	Срок службы в годах	5	дней в году	125
Трудовые отношения	Ставка за сутки	7.00	Социальные расходы	43,2%

Составляющая затрат			Стоимость в сутки
(а)	Амортизация		2,08 2
(б)	Процентная ставка (@ 10%)		0.96
(в)	Налоги		–
(г)	Пастбище		1,10
(д)	Пищевые добавки		1,36
(ж)	Медицина и ветеринария		0.27
(г)	Драйвер		10,02 3
	где f = общественные затраты на рабочую силу в десятичном виде
(в)	Кормление и уход в нерабочее время		2,62
(я)	Другое (жгут и цепь)		1.00
	ИТОГО		19,41

¹ Все расходы указаны в долларах США.
² Быки проданы на мясо через 5 лет.
³ Погонщик работает с двумя парами волов, 250 дней в году.

ТАБЛИЦА 3.8 Расчет скорости машины для грузовика ¹

Машина:	Описание — Ford 8000 LTN
	Полная мощность		200		Стоимость доставки		55 000
	Срок службы в часах		15 000		часов в год		1,500
Топливо:	Тип		Дизель		Цена за литр		.26
Шины:	Размер	10 × 22		Тип Радиальный		Номер 10
Трудовые отношения	Ставка за сутки		12,00		Социальные расходы		43,2%

Составляющая затрат				Стоимость / час
(а)	Амортизация			3.12
(б)	Процентная ставка (@ 10%)			2,20
(в)	Страхование (при 3%)			0,66
(г)	Налоги (@ 2%)			0.44
(д)	Трудовые отношения			3,30 2
	где f = общественные затраты на рабочую силу в десятичном виде
	Постоянная стоимость		ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ	9,72
(ж)	Топливо	=.12 × GHP × CL		6,24
	, где CL = стоимость литра топлива
(г)	Масло и смазка = 0,10 × стоимость топлива			0,62
(в)	Сервисное обслуживание и ремонт = 1,5 × амортизация			4,68
(я)	Шины =			2.40
(к)	Другое (цепи, натяжители)			0,20
	Путевые расходы		ИТОГО	23,86

¹ Все расходы указаны в долларах США.
² Срок трудозатрат 240 дней плюс 20% сверхурочных

---

Расчет OEE — Определения, формулы и примеры

Предпочтительный расчет OEE основан на трех факторах OEE: доступность, производительность и качество.

OEE рассчитывается путем умножения трех факторов OEE: доступности, производительности и качества.

Наличие

Доступность учитывает все события, которые останавливают запланированное производство на достаточно долгий срок, когда имеет смысл отследить причину сбоя (обычно несколько минут).

Доступность рассчитывается как отношение времени выполнения к плановому времени производства:

Доступность = время работы / плановое время производства

Время выполнения — это просто плановое время производства за вычетом времени остановки, где время остановки определяется как все время, в течение которого производственный процесс должен был выполняться, но не был вызван незапланированными остановками (например,g., поломки) или плановые остановки (например, переналадка).

Время выполнения = плановое время производства — время окончания

Производительность

Производительность учитывает все, что приводит к тому, что производственный процесс работает со скоростью ниже максимально возможной (включая как медленные циклы, так и малые остановки).

Производительность — это отношение чистого времени работы к времени работы. Рассчитывается как:

Производительность = (идеальное время цикла × общее количество) / время работы

Идеальное время цикла — это самое короткое время цикла, которое ваш процесс может достичь в оптимальных условиях.Следовательно, при умножении на общий счет получается чистое время работы (максимально быстрое время для изготовления деталей).

Поскольку скорость обратно пропорциональна времени, производительность также можно рассчитать как:

Производительность = (общий счет / время работы) / идеальная скорость работы

Производительность никогда не должна превышать 100%. Если это так, это обычно означает, что идеальное время цикла установлено неправильно (оно слишком велико).

Качество

Качество учитывает произведенные детали, не соответствующие стандартам качества, включая детали, требующие доработки.Помните, что качество OEE аналогично показателю First Pass Yield, поскольку оно определяет хорошие детали как детали, которые успешно проходят производственный процесс.

5 ключей к повышению производительности труда в больницах

Переход к платежам на основе стоимости стал горячей темой на конференции HFMA ANI 2015 года. Ставки возмещения, теперь привязанные к клиническим исходам и удовлетворенности пациентов, побуждают больницы и системы здравоохранения искать новые подходы к повышению производительности труда, повышению эффективности работы и уделению большего внимания снижению затрат.

Одна конкретная презентация «Использование производительности труда и передовых методов управления трудом для улучшения результатов», проведенная Стивеном Бергером, председателем Health Insights, и Гэри Гасбаррой, вице-президентом по финансам в Медицинском центре Чикагского университета, была проницательной и интригующей.

Сравнительный анализ производительности труда в больницах через коэффициенты оплаты труда

Во время презентации г-н Бергер поделился двумя интересными данными, касающимися затрат на рабочую силу и производительности.Заработная плата и льготы обычно составляют 50 процентов расходов больницы. Бергер рекомендовал больницам использовать эталонный коэффициент компенсации, равный 55 процентам, рассчитанный путем сложения заработной платы и льгот (включая выплаты по контракту) и деления общей суммы на чистую выручку. Следует изучить коэффициент компенсации, превышающий 55 процентов.

Соотношение 55 процентов дает преимущество перед традиционным показателем производительности, состоящим в делении количества эквивалентов полной занятости (FTE) на занятую койку с использованием финансовых показателей, отражающих доход от амбулаторных услуг.

С увеличением амбулаторного лечения и другими изменениями в традиционной модели может быть трудно определить, что такое больница или где находятся занятые койки. Финансовые показатели сокращают количество переменных и снимают озабоченность по поводу неопределенности в отношении того, действительно ли койки «заняты».

Следующий вопрос заключается в том, какие действия следует предпринять больницам и организациям здравоохранения, чтобы их коэффициенты соответствовали этим показателям? Более эффективный мониторинг и анализ производительности.

Понимание мониторинга производительности больниц

Производительность — это отношение между количеством выпуска и количеством затрат, используемых для его создания. По сути, это мера эффективности и результативности организации в производстве продукции с использованием имеющихся ресурсов. Он определяется соотношением вывода к вводу:

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ = ВЫХОД / ВХОД

Например, если больница определила, что на один пациенто-день требуется шесть часов ухода за пациентом, а в период времени 100 пациенто-дней, то требуется 600 часов ухода.

Фактическое отработанное время составило 575 часов, так что показатель ниже нормативного. Многие системы отчетности создают индекс, чтобы показать взаимосвязь между ними, и в этом случае результат будет положительным, так как соотношение меньше единицы. Ниже приведен пример графика тренда, показывающего результаты продуктивности за данную неделю. Возможны вариации, но общая цель — уложиться в требуемые часы.

Однако низкие цифры не всегда свидетельствуют о положительных результатах. Если существует большой разрыв между требуемым и фактическим количеством отработанных часов, это может отрицательно сказаться на качестве.Неправильная численность персонала может вызвать чрезмерную нагрузку на персонал, что приведет к неудовлетворенности, выгоранию и текучести кадров. При средней стоимости замены прикроватной RN, стоящей от 36 900 до 57 300 долларов, организациям здравоохранения критически важно понимать производительность и ее влияние на удовлетворенность пациентов и конечный результат.

Измерение производительности больниц с помощью набора навыков и долларов

Еще одна важная область, которую системы здравоохранения должны отслеживать, — это сочетание навыков и размер оплаты страховых взносов.Организации должны очень внимательно следить за процентом сверхурочной работы и иметь установленный стандарт, который не позволит этому соотношению превышать определенный процент (например, пять процентов). Если число превышает пороговое значение, организациям следует выяснить причину и принять меры для ее решения.

Показатели производительности также применяются к внешней рабочей силе. Больнице или медицинской организации иногда необходимо нанимать внешние ресурсы для увеличения штата, чтобы оказывать пациентам более качественную помощь.Эта стратегия — временная мера. Временные работники, которые не так хорошо знакомы с конкретными больничными системами и рабочими процессами, как внутренний персонал, могут оказать негативное влияние на производительность и качество.

Прошли те времена, когда вы устанавливали уровни укомплектования персоналом и не пересматривали их с течением времени. Сегодняшний акцент на сокращении количества госпитализаций и сокращении продолжительности пребывания в больнице оказывает очевидное влияние на кадровые решения, особенно с учетом того, что меньшее количество госпитализаций и более короткое пребывание в больнице означает меньший доход и меньше места для ошибок.

Повышение производительности труда

Сдержать сверхурочную работу и производительность труда — непростая задача, но не невозможная. Вот несколько передовых методов, которые могут сократить кривую обучения организации и обеспечить более быструю окупаемость:

Приверженность надежному руководству

Очень важно, чтобы руководство организации связывало видение и ценности организации со своей стратегией повышения производительности путем обучения, наставничества и обеспечения ответственности всех уровней управления за положительные результаты.

На моей прежней должности в Kaiser Permanente команда ежедневно проверяла несколько ключевых данных и ежемесячно проверяла больницы. Была четкая подотчетность, и региональная группа медсестер оказывала помощь менеджерам, которым нужно было более полно понять, как сократить сверхурочные и связанные с ними расходы.

Чтобы организация могла поддерживать коэффициент вознаграждения на уровне 55 процентов или ниже, у нее должны быть соответствующие инструменты (такие как корпоративное хранилище данных, аналитические приложения и инструменты отчетности) для сбора данных и создания отчетов.В свою очередь, руководители должны нести ответственность за принятие мер на основе полученной информации для улучшения результатов и снижения затрат.

Внедрить Data Governance

Менеджеры центров обработки данных должны получать своевременные, точные и актуальные сообщения. Информация, которую легко усвоить и которую можно применить, позволяет лучше понимать, принимать разумные решения и дает возможность командам добиваться результатов.

Для обеспечения того, чтобы все члены команды работали и отчитывались из единого источника правды, решающее значение имеет группа управления данными.Команда несет ответственность за создание данных и отчетов, которые последовательно рассказывают одну и ту же историю, позволяя менеджерам определять тенденции и области для улучшения.

Убедитесь, что финансовые цели определены

Четкое определение целей имеет решающее значение. Все департаменты должны знать и понимать цели, за которые они несут ответственность, а также иметь стратегию и ресурсы, необходимые для их достижения.

Руководство должно хорошо знать потребности своей организации в спросе и предложении.Аналитика показывает потребности в ресурсах по дням или по сменам, что позволяет более точно прогнозировать укомплектование персоналом. Это, в свою очередь, уравновешивает необходимость предоставления наилучшего возможного ухода за пациентами при одновременном соблюдении финансовых обязательств.

Создание прозрачности

Все высокоэффективные организации создают атмосферу сотрудничества и обучения. Создание открытой среды, в которой менеджерам комфортно учиться у своих коллег и делиться с ними, имеет решающее значение. Правильное решение — сделать простое — гарантирует, что каждый поймет, как его решения и действия способствуют устранению отходов и снижению затрат без ущерба для качества.

Техасская детская больница — один из примеров системы здравоохранения, которая разработала и внедрила инструмент повышения производительности труда для улучшения структуры затрат и создания среды обучения.

Поддерживайте баланс показателей производительности с целями качества

Повышение производительности не происходит на пустом месте. Снижение затрат без сохранения качества в конечном итоге принесет больше вреда, чем пользы. Менеджерам необходимо сбалансировать производительность, вовлеченность пациентов, качество и данные о затратах, чтобы добиться наилучших результатов.

Качество — это больше, чем метрика

Качество — это область, в которой успех не может быть измерен одной мерой. Организации могут следить за уровнем смертности, инфекциями или безопасностью пациентов, и в каждой области будут разные показатели. Руководители должны учитывать все соответствующие факторы, такие как уровень укомплектования персоналом, необходимый для оказания оптимальной помощи, чтобы принять окончательное решение о том, как наилучшим образом предоставить наилучшую помощь.

Возьмем, к примеру, операции. Большинство плановых операций проводится рано утром, при этом большинство процедур выполняется в предсказуемые сроки.Руководители медсестер, которые имеют доступ к этим данным и понимают их, смогут запланировать выделение необходимых ресурсов для ухода за этими пациентами.

Начните с малого

Хотя поиск правильного баланса между производительностью и численностью персонала имеет решающее значение в новом мире выплат, основанных на стоимости, организациям не нужно пытаться решать все свои проблемы сразу. Данные, собранные в EDW, можно использовать для определения областей, наиболее нуждающихся в улучшении. Полученные знания помогают командам устанавливать четкие ожидания, разрабатывать тактические планы и определять показатели успеха, обеспечивая качественную помощь при сохранении необходимых затрат.

---

Слайды для презентаций

Хотели бы вы использовать или поделиться этими концепциями? Загрузите эту презентацию, в которой выделены основные моменты.

Нажмите здесь, чтобы загрузить слайды

.