Производственная дисциплина: Производственная дисциплина

Производственная дисциплина: Производственная дисциплина

Трудовая дисциплина — Правовая защита

Трудовая дисциплина – это совокупность трудовой, технологической и производственной дисциплин, зафиксированных в нормах трудового законодательства и правилах внутреннего трудового распорядка.
Технологическая дисциплина состоит в исполнении требований технологических правил, стандартов, инструкций, обеспечивающих качество производимой продукции. Производственная дисциплина — это обязанность работника соблюдать правила техники безопасности.

Нарушение трудовой дисциплины представляет собой дисциплинарный проступок, т.е. виновное противоправное деяние, препятствующее нормальной деятельности предприятия.
Трудовая дисциплина направлена на повышение эффективности работы предприятия. Дисциплина труда обеспечивается двумя способами: мерами поощрения и мерами ответственности.
К мерам поощрения относятся материальные (премии, надбавки, ценные подарки), так и не материальные (почетные грамоты, представление к местным и государственным наградам, почетные звания) действия.

Порядок поощрения работников на предприятии устанавливает руководство.
К нарушениям работниками трудовой дисциплины на предприятии можно отнести следующие проступки:

• прогул;
• регулярные опоздания к началу рабочего дня и после обеденного перерыва;
• появление на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;
• хищение рабочего имущества;
• растрата;
• умышленная порча оборудования;
• преждевременный уход с работы на обеденный перерыв и в конце смены;
• выполнение своих рабочих обязанностей не в полном объеме, не в соответствии с установленными критериями качества;
• разглашение коммерческой тайны предприятия;
• нарушение правил охраны труда, которое привело к аварии или несчастному случаю;
• отказ от прохождения обучения или медицинского обследования, если это необходимо для качественного и квалифицированного выполнения рабочих обязанностей;
• прямое игнорирование приказов руководителя;
• нарушение субординации;
• намеренное невыполнение требований инструкций и распоряжений.

Согласно трудовому кодексу работодатель имеет право на следующие меры взыскания:

• выговор;
• замечание;
• увольнение.

При наложении взысканий учитываются тяжесть совершенного проступка, обстоятельства его совершения, форма вины, предшествующая работа и поведение работника. Необходимым условием привлечения к дисциплинарной ответственности является письменное объяснение работника.
Дисциплинарное взыскание применяется непосредственно после обнаружения проступка, но не позднее одного месяца со дня его обнаружения, не считая времени болезни работника или пребывания его в отпуске. Взыскание может быть применено не позднее шести месяцев со дня совершения проступка, а по результатам ревизии или проверки финансово-хозяйственной деятельности не позднее двух лет со дня его совершения.
Наложение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами, не допускается. За один проступок может быть наложено только одно взыскание. В трудовую книжку вносится запись только об увольнении работника.

Услуги Правовой защиты

С 1997 года мы помогаем нашим клиентам в сфере охраны труда и кадрового делопроизводства. Оказываем услуги по всей России. Удаленно, в короткие сроки, наши специалисты помогут решить любой вопрос.

Ниже вы можете выбрать интересующую вас услугу.

Производственная дисциплина — это… Определение термина, особенности, способы достижения

Участие в коллективном труде на предприятии требует от всех работников четкого следования определенным правилам, регламентам и трудовым институтам. Одним из них является производственная дисциплина. Это явление помогает руководителям любого уровня поддерживать необходимый порядок на работе, за счет которого и достигается общий успех любой организации.

Данная статья подробно расскажет о том, что такое трудовая (производственная) дисциплина, как провести анализ ее уровня. А также будет описано, как укрепить дисциплину на предприятии, что делать с теми работниками, которые ее нарушают.

Производственная дисциплина – это что? Определение понятия

Прежде чем приступить к рассмотрению того, как выстроить трудовую дисциплину на предприятии, очень важно дать определение данному понятию.

Итак, производственная дисциплина – это совокупность четко сформулированных правил и норм поведения, которые распространяются на всех трудящихся, задействованных в коллективной работе.

Другими словами, дисциплина на рабочем месте – это средство, с помощью которого руководящий персонал исправляет поведенческие недостатки подчиненных и обеспечивает соблюдение установленных правил организации. Важно отметить, что целью дисциплины является достижение правильного поведения со стороны персонала, но этот процесс никак не предназначен для принижения статуса подчиненного или его безосновательного наказания.

При помощи производственной дисциплины труда достигается высокий уровень производительности и качества выполняемой работы, на которую нацелена организация. Помимо этого, она призвана воспитывать во всех работниках сознательное отношение к собственной работе.

Анализ

Для того чтобы понять, на каком уровне находится дисциплина на предприятии, необходимо провести следующую работу:

1. Проанализировать количество взысканий (в том числе и увольнений), которые были осуществлены ранее на основании нарушения производственной дисциплины. Для этого отделу кадров необходимо поднять документацию и путем расчетов установить, какие нормы и правила были нарушены сотрудниками. К примеру, можно установить, сколько человек получили выговор за опоздание на работу, за нарушение субординации, появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения и пр. Лучше всего делать такой анализ за каждый месяц или поквартально.
2. Проанализировать количество взысканий и увольнений за отчетный период.
3. Сопоставить результаты или сделать наглядный график, который поможет определить общую тенденцию и эффективность действующих норм, правил, поощрений и наказаний за нарушение производственной дисциплины.

Низкая трудовая ответственность (частые опоздания, нарушения, халатное отношение к работе и пр. ) будут свидетельствовать о том, что персонал не понимает или не принимает те правила, которые установлены на предприятии, а также, что существующая система поощрений и наказаний попросту не работает. Если же будет установлено, что нарушения не имеют массового характера, а показатели находятся в пределах нормы, то можно сделать вывод, что руководству не за что переживать, а персонал весьма дисциплинирован.

Укрепление производственное дисциплины

Прилежания и личной ответственности добиться от подчиненных бывает не всегда просто. Чаще всего производственная дисциплина воспринимается в качестве ущемления творческих человеческих порывов, а иногда даже, как нечто сковывающее. Для того чтобы работники понимали, зачем нужен этот процесс, и начали соглашаться с правилами дисциплины, необходимо создать на предприятии благоприятные экономические и организационные условия.

Далее важно донести до сознания всех работников основную цель норм производственной дисциплины, а для этого иногда руководству приходится обращаться к методам воспитания и убеждения.

Для того чтобы взрастить в подчиненных сознательность следования нормам и правилам дисциплины на рабочем месте, следует:

1. Наладить взаимосвязь всех подразделений с отделом кадров.
2. Улучшить методы организаторской и воспитательной работы.
3. Обеспечить чуткую регламентацию правил (в этом могут помочь такие документа, как Трудовой кодекс, правила внутреннего трудового распорядка и пр.).
4. Разработать программу материальной и нематериальной мотивации труда и поощрений, а также программу взысканий за нарушение норма.

Помимо всего перечисленного выше, важно установить надлежащий контроль над данной системой. Как правило, эту функцию выполняют начальники подразделений, имеющие в своем подчинении персонал (в рамках отдела, сектора, департамента и пр.), и отдел кадров (в целом на предприятии).

Способы поощрения

Согласно Трудовому кодексу, существует несколько способов поощрить работников, которые четко придерживаются производственной дисциплины. Это может быть:

• выдача денежной премии;
• объявление благодарности;
• награждение ценным подарком или грамотой;
• предоставление звания.

Конечно же, в рамках устава предприятии или правил внутреннего трудового распорядка руководство может предусмотреть и другие виды поощрений.

Очень важно обращать внимание на то, каким путем был достигнут высокий уровень дисциплины, и своевременно благодарить за это причастных работников. Такие меры со стороны руководства позволят простимулировать такое поведение.

Взыскания

Конечно же, поощрять намного приятнее, нежели наказывать, но достичь сознательности со стороны работников сложно, если не пресекать попытки нарушения и не наказывать виновных. Однако следует помнить, что все взыскания должны быть основаны на трудовом законодательстве, особенно если речь идет об увольнении.

Заключение

Для того чтобы добиться должного уровня трудовой дисциплины, необходима системность, четкость всех норм и правил. Помимо этого, важно убедиться в том, что подчиненные знают их, а также то, что за их нарушения к ним может быть применено дисциплинарное взыскание. Именно для этого на предприятии обязательно должны быть разработаны и доведены до сведения всех правила внутреннего трудового распорядка.

Производственная дисциплина труда — Справочник химика 21

    В целях стимулирования повышения производительности установки, максимального использования ее производственной мощности и повышения трудовой и производственной дисциплины в бригаде оплата труда рабочих установок каталитического крекинга производится по сдельно-премиальной системе. По этой системе заработная плата рабочих складывается из сдельного заработка и премий, выплачиваемых за выполнение и перевыполнение норм выработки. 

[c.195]
    Немаловажную роль в охране труда в производстве аммиака играет строгое соблюдение рабочими технологического режима, предусмотренных инструкциями правил по технике безопасности, а также норм трудовой и производственной дисциплины.  [c.6]

    Важнейшими направлениями работ по сокращению длительности производственного цикла являются совершенствование техники, технологии и организации производства, а основными мероприятиями— механизация основных и вспомогательных операций, автоматизация процессов, повышение производительности оборудования, совершенствование технологических процессов, особенно их интенсификация, применение оборудования и транспортных средств непрерывного действия и повышение грузоподъемности транспортных средств, применение непрерывно-поточных методов организации производства, улучшение организации труда и повышение дисциплины труда, параллельное выполнение различных основных операций, основных и вспомогательных работ и др. 

[c.42]

    Помимо текущего премирования в премиальных положениях предусматривается порядок и размеры выплаты премий за выполнение особо важных производственных заданий и по итогам работы за год. Выплата вознаграждений по итогам года осуществляется при выполнении основных плановых показателей предприятия в целом за отчетный год. Размер вознаграждений работникам определяется в зависимости от непрерывного производственного стажа работы на предприятии, личного вклада в выполнение и перевыполнение установленных плановых показателей, соблюдения трудовой и производственной дисциплины и других специфических условий производства и труда. 

[c.361]

    Знаний норм и правил техники безопасности. Задача пропаганды заключается не только в обогащении работающих необходимыми знаниями, но и в достижении глубокого понимания значения безопасных и здоровых условий труда, необходимости соблюдения Производственной дисциплины. [c.12]

    Рабочие и служащие обязаны работать честно и добросовестно, блюсти дисциплину труда и выполнять правила внутреннего трудового распорядка соблюдать в точности и без всяких нарушений установленную продолжительность рабочего дня, использовать все рабочее время исключительно для производственной работы и служебных обязанностей своевременно и точно исполнять распоряжения администрации, строго соблюдать технологическую дисциплину, не допускать брака и добиваться высоких качественных показателей в работе.

 [c.22]

    Обеспечение безопасных и здоровых условий труда на производстве возможно только при строгой трудовой и производственной дисциплине всех работающих, при точном выполнении ими правил и инструкций по технике безопасности без этого самая совершенная техника и технология не могут обеспечить безопасную обстановку на производстве. Здесь очень велика роль непосредственных исполнителей — рабочих, которые на своем рабочем месте постоянно должны принимать ответственные решения по регулированию производственного процесса. Недостаточно знать технологию, надо понимать, как вести работу, чтобы не вызвать опасностей и вредностей, и что нужно делать для их устранения. Задачей этой книги и является ознакомление молодого рабочего химического завода с опасностями и вредностями, которые могут возникнуть иа производстве, и мерами по созданию безопасных и здоровых условий труда .  

[c.9]

    Немедленно пресекает нарушения безопасных приемов и методов труда, а также производственной дисциплины. Делает представления о наложении взысканий на нарушителей. Отстраняет от выполнения работы лиц за невыполнение указаний, связанных с соблюдением дисциплины и безопасных методов труда, уведомляет об этом начальника цеха (установки). [c.55]

    Внедрение комплексного метода обслуживания оборудования внесло качественные изменения в содержание труда рабочего, потребовало повышения его профессионального мастерства, труд стал более интересным, рабочие овладели профессиями широкого профиля, что способствовало ускорению роста производительности труда, укреплению трудовой и производственной дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению принципов коллективизма в работе и коммунистического отношения к труду. Запланированный уровень производительности труда на конец девятой пятилетки 

[c.129]

    Совершенствование квалификационного разделения труда достигается совмещением профессий, когда рабочий выполняет работы разных профессий или обслуживает несколько технологических операций. Совмещение профессий предполагает не простое увеличение объема выполняемых работ, а выполнение разных по профилю работ, повышение содержательности труда на основе роста квалификации обслуживающего персонала. Опыт предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности показывает, что совмещение профессий является одним из важнейших направлений эффективного использования трудовых ресурсов, оно позволяет рационально использовать рабочее время производственного персонала, сократить простои оборудования, укрепить трудовую и производственную дисциплину, снизить текучесть кадров. [c.64]

    Социалистическая дисциплина труда — сознательное и точное выполнение работником служебных обязанностей, соблюдение норм трудового права, инструкций и установленных на предприятии правил внутреннего трудового распорядка, распоряжений и приказов руководителей, технологических требований, правил техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной охраны. [c. 94]

    При определении КТУ повышающими показателями являются высокое профессиональное мастерство, выполнение работ по смежной профессии, бережное отношение к оборудованию и инструментам, передача опыта молодым рабочим и др., понижающими — недостаточная интенсивность труда, брак в работе, нарушения трудовой и производственной дисциплины и др. [c.140]

    Во-вторых, возрастание сознательности, ответственности людей за порученное дело. Это выражается в точном выполнении заданий, укреплении производственной и трудовой дисциплины, непримиримом отношении к прогульщикам, пьяницам, нарушителям социалистической дисциплины труда и производства. 

[c.150]

    Следует уделить особое внимание соблюдению строгой трудовой и производственной дисциплины всеми работающими на заводе, а также соблюдению правил и норм по технике безопасности и охране труда, так как при их нарушении самая совершенная технология не может обеспечить безопасную обстановку на производстве. Большая роль в этом принадлежит среднему звену руководителей производства — начальникам смен и мастерам, которые должны принимать правильные решения, обеспечивающие безопасность ведения технологического процесса. [c.324]

    Обеспечение безопасных и здоровых условий труда на нефтеперерабатывающих установках возможно только яри строгой трудовой и производственной дисциплине всех работающих, точном выполнении ими правил и инструкций по технике безопасности. Без этого самая совершенная техника и технологая не в состоянии создать на установке безопасные условия. [c.173]

    Определяя основные обязанности администрации предприятия, правила предусматривают создание условий для роста производительности труда и укрепления трудовой и производственной дисциплины, соблюдение законов и правил по охране труда, осуществление мероприятий tio технике безопасности и производственной санитарии, систематическое повышение производственной квалификации работающих.  [c.17]

    На установке риформинга проектом предусматриваются современные средства и методы, обеспечивающие безопасное ведение технологического режима и личную гигиену труда. Однако, обеспечение безопасных условий труда на установке возможно только при строгой трудовой и производственной дисциплине всех работающих, а также при знании и точном выполнении ими правил и инструкций по технике безопасности. [c.64]

    Как и любой советский руководитель, мастер ведет работу по воспитанию производственного коллектива, особенно молодых рабочих, обеспечивает рост их квалификации, мобилизует их на сознательное соблюдение трудовой и производственной дисциплины, воспитывает производственный коллектив в духе коммунистического отношения к труду. Создание условий для развития социалистического соревнования, борьбы за звание бригад и коллективов коммунистического труда, содействие рабочему изобретательству, своевременное внедрение рационализаторских предложений и изобретений, реализация принятых производственными совещаниями решений — все это важные обязанности мастера.  [c.10]

    Согласно этим правилам, администрация предприятия в числе других требований обязана организовать труд так, чтобы каждый рабочий и служащий работал по своей специальности и квалификации, закреплять за ними определенное рабочее место, участок, машину, обеспечивать исправное состояние машины, агрегата и другого оборудования, создавать условия для всемерного роста производительности труда, широкого распространения опыта передовых рабочих внедрять новую технику и технологию, механизировать тяжелые и трудоемкие работы, укреплять трудовую и производственную дисциплину. Основными обязанностями администрации являются соблюдение законов и правил по охране труда, осуществление мероприятий по технике безопасности и производственной санитарии (в том числе инструктаж и обучение рабочих безопасным методам труда, обеспечение спецодеждой, предохранительными средствами, питьевой водой и т. п.). [c.24]

    В составлении и реализации планов научной организации труда принимают участие инженерно-технические работники, врачи-гигиенисты, рабочие. Участие в разработке и осуществлении планов НОТ рабочих приучает их заботиться об улучшении условий труда на своих рабочих местах, прививает им чувство более строгого отношения к соблюдению трудовой и производственной дисциплины, правил охраны труда и техники безопасности, способствует воспитанию коммунистического отношения к труду. [c.294]

    Администрация обязана внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний рабочих и служащих. Правильно организовывать их труд, создавать условия для роста его производительности, повышать трудовую и производственную дисциплину, неуклонно соблюдать законодательство об охране труда и всемерно улучшать его условия на производстве. [c.13]

    Рабочие и служащие обязаны работать честно и добросовестно, блюсти дисциплину труда, своевременно и точно исполнять распоряжения администрации, повышать производительность труда, улучшать качество продукции, соблюдать технологическую дисциплину, требования по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии, беречь и укреплять социалистическую собственность.  [c.25]

    Администрация предприятий, учреждений, организаций обязана правильно организовать труд рабочих и служащих, создавать условия для роста производительности труда, обеспечивать трудовую и производственную дисциплину, неуклонно соблюдать законодательство о труде и правила охраны труда, внимательно относиться к нуждам и запросам работников, улучшать условия их труда и быта. [c.25]

    В процессе производственного обучения учащиеся овладевают профессиональными знаниями и навыками, необходимыми для высококачественного и безопасного выполнения работ по специальности, учатся трудиться высокопроизводительно, используя современную технику и передовые методы труда у них воспитывается сознательная производственная дисциплина, высокая культура труда, стремление к новаторству и другие качества передового советского рабочего. [c.152]

    Всемерное повышение дееспособности работающих, укрепление дисциплины труда н совершенствование взаимоотношений в производственных коллективах.  [c.134]

    Состояние дисциплины труда в производственном коллективе определяется действием большого числа взаимосвязанных факторов технико-экономического и социального порядка, непосредственно влияющих на личность работника. Поэтому при разработке плана социального развития возникает необходимость тщательного изучения дисциплины труда применительно к различным группам работников в зависимости от характера и содержания труда, профессии, квалификации, образования, пола, возраста, стажа и т. п. Только в результате этого становится возможным выработать систему мер, определить наиболее эффективные формы и методы воздействия на укрепление трудовой дисциплины. [c.471]

    Безопасность труда в значительной мере определяется поведением работающего, его знанием безопасных методов работы, производственной дисциплиной, строгим выполнением инструкций, а также правил личной гигиены. Требования личной гигиены для складского работника в основном сводятся к следующему.  [c.187]

    Ускоренные темпы развития химической промышленности, внедрение в производство новой техники и более совершенной технологии вызывают необходимость повышения производственной квалификации рабочих и инженерно-технических работников, глубоких знаний правил безопасного выполнения работ и высокой дисциплины. В проводимых на предприятиях химической промышленности мероприятиях по снижению травматизма ведущую роль играет служба техники безопасности. Главная ее обязанность добиться того, чтобы каждый работник мог правильно оценить значение создания безопасных и здоровых условий труда, понимал необходимость соблюдения производственной дисциплины, требований правил и норм техники безопасности и производственной санитарии. Работа отдела техники безопасности химического завода организуется в соответствии с действующим Положением об организации работы по технике безопасности на предприятиях и в организациях Министерства химической промышленности. Согласно положению общее руководство работой по технике ёзопаснбсти, а также контролГ использованием по назначению средств, выделяемых на технику безопасности, возлагается на директора завода. Главный инженер непосредственно руководит работами по созданию и поддержанию порядка, обеспечивающего безопасные условия эксплуатации химического завода. Создание безопасных условий труда в службах возлагается на соответствующих заместителей директора и главных специалистов. Структура и штаты отдела техники безопасности утверждаются [c.7]

    Исследования показали, что основными причинами неблагоприятных условий труда, а следовательно, и развития острых и хронических профессиональных заболеваний и отравлений являются наличие ма-рально и физически устаревшего, негерметичного оборудования, несовершенство устаревших технологических процессов, отсутствие или недостаточная эффективность вентиляционных систем и пылегазоулавливающих установок, слабая технологическая и производственная дисциплина, отсутствие или неправильное применение эффективных средств индивидуальной защиты, неудовлетворительный контроль за наличием вредных факторов в цехах заводов. [c.123]

    Согласно этим правилам, администрация предприятия в числе других требований обязана органи ювать труд так, чтобы каждый рабочий и служащий работал по своей специальности и квалификации, закреплять за ними определенное рабочее место, участок, машину, обеспечивать исправное состояние машины, агрегата и другого оборудования создавать условия для всемерного роста производительности труда, широкого распространения опыта передовых рабочих внедрять новую техннку и технологию, механизировать тяжелые и трудоемкие работы укреплять трудовую и производственную дисциплину. Основными обязанностями администрации являются соблюдение законов и правил по [c.21]

    Одна из важнейших задач предприятия — выполнение государственных заказов и хозяйственных договоров по производству продукции, росту производительности труда, прибыли, рентабельности, строгое соблюдение государственной и производственной дисциплины, создание наиболее благоприятных условий для всестороннего развития человека в процессе труда, воспитание коммунистической сознательности и ко.ммунистиче-ского отношения к труду. [c.12]

    В постановлении ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС Об усилении работы по укреплению социалистической дисциплины труда (1983 г.) указывается, что социалистическая дисциплина труда — это не только строгое соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, но и сознательное творческое отношение к своей работе, обеспечение ее высокого качества, производительное использование рабочего времени. ЦК КПСС, Совет Министров СССР, ВЦСПС считают важнейшим направлением в работе по воспитанию и укреплению социалистической дисциплины труда повышение роли трудовых коллективов, эффективное использование предоставленных им прав. Именно в трудовых коллективах формируется личность труженика социалистического общества. Особенно важное значение в современных условиях приобретает развитие коллективных форм организации труда — производственных бригад, в которых создаются благоприятные условия для проявления творческой энергии и трудовой активности как всего коллектива, так и каждого работающего. В трудовых коллективах, на собраниях бригад, участков, цехов должны постоянно обсуждаться вопросы состояния трудовой дисциплины и меры по ее укреплению, разбираться случаи прогулов и других нарушений. [c.95]

    Дисциилина труда включает трудовую, технологическую и производственную дисциплину. Трудовая дисциплина предполагает соблюдение работниками установленного распорядка ра-бочего дня (начала и окончания смены, обеденного перерыва, перерывов на физкультурные паузы и т. п.). Под технологической дисциплиной понимается точное соблюдение технологических паспортов на выполнение отдельных видов работ, режимов, последовательности и способов ведения производственных процессов. Производственная дисциплина предполагает четкое расшзеделение производственных заданий, бережное отношение к обслуживаемому оборудованию, аппаратуре, инструменту и другим материальным ценностям, точное и своевременное выполнение распоряжений и указаний руководящего персонала, соблюдение правил техники безопасности и охраны труда, своевременное обеспечение рабочих мест материалами, запасными частями, инструментами и т. п. [c.135]

    Начальник подразделения завода организует производственную, техническую и хозяйственную деятельность своего подразделеьля. Он обеспечивает выполнение заданий государственного плана при минимальных затратах труда, материальных и денежных средств, организует наиболее целесообразною расстановку работников и систематическую проверку выполнения ими своих производственных обязанностей, участвует в разработке технологии, режимов работы, внедряет хозрасчет, организует первичный учет материальных ценностей и их сохранность, обеспечивает высокий уровень трудовой и производственной дисциплины, организует социалистическое соревнование, внедрение в производство новой техники, технологии, рационализаторских предложений, а также совершенных форм организации производства и труда, технически обоснованных норм затрат труда и материальных средств, обеспечивает соблюдение правил техники безопасности, промсанитарии и противопожарной защиты.  [c.37]

    В рыночных условиях эффективность деятельности нреднриятия оценивается объемом продаж (доходом), полученной прибьшью и умепьшепием затрат в процессе производства. Для коллектива отдела, цеха, участка эта эффективность оценивается как выполнение производствеппого плана, повышение производительности труда, экономия материалов, сырья, энергоресурсов. Для работника оценивается трудовая и производственная дисциплина, степень овладения несколькими профессиями, технологическими навыками и приемами, компьютером и т.д. [c.185]

    Обеспечить на вефтеперерабатывапцих установках безопасные и здоровые условия труда можно только при строгой трудовой и производственной дисциплине всех работащих, точном выполнении ими правил и инструкций по технике безопасности. Без зто самая совершенная техника и технология не в состоянии создать на установке безопасные условия. При 8Т0М очень велика роль непосредственных исполнителей — рабочих. Помимо знания технологии они должны иметь навыки в работе, выполнять свои обязанности таким образом, чтобы не допускать возникновения опасносгтей, а если они возникли, уметь их устранить.  [c.57]

    Рабочие и служащие в свою очередь обязаны соблюдать дисциплину труда и выполнять правила внутреннего распорядка не нарушать установленную продолжительность рабочего дня, добросовестно относиться к своей работе и добиваться высоких качественных показателей труда обязаны выполнять требования правил и норм техники безопасности, производственной санитарии и охраны труда пользоваться выданной спецодеждой, спецобувью и всеми, предусмотренными защитными и предохранительными приспособлениями содержать в порядке и чистоте свое рабачее место, а также соблюдать чистоту в цехе и на территории предприятия. [c.17]

    На производительности труда сказываются непроизводительные потери рабочего времени прогулы, болезни, от-пуокп без выплаты содержания с разрешения администрации, простои и др. Поэтому трудовую и производственную дисциплину мадо поддерживать на самом высоком уровне. Создание обстановки, исключающей простудные заболевания, обеспечение рабочих хорошей питьевой водой и создание надлежащих санитарных условий, исключающих желудочные заболевания, обеспечение безопасных условий для работающих и полная загрузка рабочих—важные факторы повышения производительности труда.  [c.102]

    Согласно пункту И Правил на рабочих и служащих в области охраны труда возлагаются следующие обязанности работать честно и добросовестно соблюдать дисциплину труда — основу порядка на производстве (вовремя приходить на работу, со блюдать продолжительность рабочего времени и т. д.), своевременно и точно исполнять распоряжения администрации соблюдать технологическую дисциплину соблюдать требования охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, гигиены труда и противопожарной безопасности предусмотренные соответствующими правилами и инструкциями, работать в выданной спецодежде, спецобуви и пользоваться другими необходимыми средствами индивидуальной защиты содержать свое рабочее место, оборудование и приспособления в порядке и передавать сменяющему работнику в чистоте и исправном состоянии, а также соблюдать чистоту в цехе (отделе) и на территории предприятия вести себя достойно, соблюдать правила социалистического общежития принимать меры к немедленному устранению причин и условий, препятствующих ли затрудняющих нормальное производство работы (простой, авария), и немедленно сообщать о случившемся администрации сдавать в установленном порядке экзамены на знание правил и норм безопасного ведения работ.  [c.15]

    В рещении Коллегии Народного комиссариата нефтяной промышленности от 12 сентября 1940 года было указано, что на Уфимском заводе низок выход светлых продуктов, почти треть бензина не отбирается. Большую работу по вьшолнению этой важной задачи проделал коллектив. атмосферно-вакуумной труб- чатки. Рабочие-рационализаторы гари помощи работников цеН тральной научно-исследовательской лаборатории приспособили один из отстойников для отпаривания воды. Улучшение подго-товки нефти удлинило рабочий пробег установки до 35 суток вместо плановых 25. Партгруппа в составе 7 человек повела решительную борьбу с нарушениями производственной дисциплины. Коммунисты возглавили борьбу за каждый дополнительный килограмм бензина. Все коммунисты установки и большин—ство рабочих являлись стахановцами. Партгруппа руководила работой 6 стахановских школ 2. Было организовано обучение рабочих смежным профессиям. Четкий технологический режим, постоянный контроль за оборудованием и свое)временное устранение возникающих неполадок предотвратили аварии, неплановые простои. Умело руководили коллективом начальник цеха Н. С. Барков, начальник установки Н. Н. Макурин, парторг цеха И. В. Чикуров. Все это позволило в октябре и ноябре месяце перевыполнить план отбора бензина Такие примеры самоотверженного труда показывали коллективы и других цехов и установок. [c.56]

---

Конспект урока по технологии на тему «Технологическая, трудовая и производственная дисциплина».(6 класс)

Урок :19

Предмет : Технология Класс:6 Дата:11.11.20

Тема урока: Технологическая, трудовая и производственная дисциплина.

Цель урока:сформировать представление о том что такое технологическая дисциплина и чем она отличается от трудовой дисциплины; познакомить с основными требованиями технологической, трудовой и производственной дисциплины.

Планируемые результаты:

Личностные: Формирование мотивации и самомотивации к изучению различных продуктов труда смыслообразование, реализация творческого потенциала, развитие познавательного интерес, готовности к самостоятельным действиям, контроль и корректировка выполнения своих действий на основе учёта и характера ошибок, проявление инициативы и самостоятельности в обучении, эстетических чувств

Метапредметные: умение вести исследовательскую и проектную деятельность на основе производства, анализ умения делать выводы; построение цепи рассуждений, определение понятий, сопоставление, смысловое чтение. целеполагание, анализ ситуации и моделирование, планирование, волевая регуляция, оценка и самооценка. диалог, проявление инициативы, организация учебного сотрудничества

Предметные: использовать приобретённые знания и информацию в быту и проектной деятельности.

Оборудование: учебник,тетрадь

Тип урока: усвоения новых знаний

Ход урока

Организационный момент. Приветствует учеников. Проверяет готовность к уроку. Отмечает отсутствующих.

Актуализация знаний. Что такое технология?

Многое из того, что и как создаётся на производстве или в быту, называют технологией. Технология – это строго упорядоченный или построенный по алгоритму комплекс операций, организационных мер и методов воздействия на вещество, энергию, информацию, объекты живой природы или социальной среды. Его состав и структура предопределяются имеющимися материальными и интеллектуальными средствами, уровнем научных знаний и квалификации работников, инфраструктурой. Этот комплекс операций обеспечивает возможность стереотипного (повторяющегося в неизменном виде) получения желаемых и конечных результатов труда: материальных объектов, энергии или работы, материализованных сведений, нематериальных услуг, выполненных обязательств.

Мотивация учебной деятельности. Чтобы выполнить какую либо работу, необходимо соблюдать дисциплину. Что такое, по-вашему, дисциплина? Дисциплина – это определённый порядок поведения или действия людей, который соответствует сложившимся в данном обществе, организации или группе людей нормам, правилам поведения, моральным требованиям.

И как вы уже вы поняли, тема нашего урока связана с дисциплиной. Качество и ритмичность любого производства зависят от соблюдения трудовой, технологической и производственной дисциплины.

Цель на урок мы поставим…  познакомиться с основными требованиями технологической, трудовой и производственной дисциплины. Узнать что такое технологическая дисциплина и чем она отличается от трудовой дисциплины.

Изучение нового материала.

Дисциплина труда – это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определённым трудовым кодексом, иными законами или трудовыми соглашениями работников и работодателей, то есть тех, кто нанимает работника на работу.

Производственная дисциплина – это строгое и точное соблюдение в процессе производства требований к технологии изготовления продукции, которые содержаться в технологических документах, а именно своевременность выполнения технологических операций, соблюдение их последовательности, заданной в технологии.

Производственная дисциплина означает порядок на производстве. Это означает соблюдение трудовой дисциплины, обеспечение работающих лиц сырьём, инструментами, материалами, работой без простоев. Без соблюдения производственной дисциплины нарушаются принципы организации трудового процесса во времени и пространстве. Это приводит к хаосу и беспорядку. Сама деятельность и её результативность ставятся под вопрос, поскольку лишаются направленности процесса. За организацию производственной дисциплины несёт ответственность работодатель, а работники производства отвечают за её соблюдение.

Дисциплина – это порядок поведения или действий людей. Она делится на общеобязательную и специальную.

Общеобязательная – это соблюдение установленных государственной властью законов, норм и правил. Основной закон Российской Федерации – это Конституция РФ.

Специальная дисциплина – распространяется на определённые области деятельности или обязательны только для работников и служащих каких-либо организаций.

Специальная дисциплина – это школьная дисциплина, дисциплина военнослужащих, дисциплина поведения на дороге, трудовая дисциплина, технологическая дисциплина.

Технологическая дисциплина – это строгое и точное соблюдение в процессе производства требований к технологии изготовления продукции, которые содержаться в технологических документах.

Нарушение технологической дисциплины приводит к браку, в некоторых случаях это приводит к серьёзным авариям, как на производстве, так и в ходе эксплуатации продукции, изготовленной с нарушением технологии.

Работники на производстве должны соблюдать правила поведения, которые регламентируются Трудовым кодексом.

Закрепление знаний. Зачеркните понятия, которые не относятся к обязательными признаками технологического производства. 

Соблюдение заданной технологии

Близость к источнику предмета труда

Выбор предметов труда

Наличие материально-технической базы

Современность

Низкая себестоимость

Функциональность

Наличие новых этапов

Соответствие техническому заданию

Научность

Подпишите последовательность операций в технологии приготовления мясных котлет.

Обжарить котлеты 

Смешать фарш с луком и яйцом

Приготовить фарш

Подать готовые котлеты

Сформировать котлеты

Подведение итога урока , оценка усвоенных знаний.

Сообщение и объяснение домашнего задания. Учебник стр 46-47. отв на вопрос №3 и Почему надо соблюдать дисциплину на уроках? Ответ в развернутом формате записать в тетрадь.

Рефлексия.

Я узнал(а)…

Было интересно…

Было не понятно….

Урок 6. технология как основа производства — Технология — 6 класс

Технология, 6 класс

Урок 6. Технология как основа производства

Перечень вопросов, рассматриваемых на уроке

1. Представления об основных признаках технологии.
2. Основные требования технологической, трудовой и производственной дисциплины.

Тезаурус

Технология – это совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материала или полуфабриката, осуществляемых в процессе производства продукции.

Дисциплина – это определённый порядок поведения или действия людей, который соответствует сложившимся в данном обществе, организации или группе людей нормам, правилам поведения, моральным требованиям.

Производственная дисциплина – это строгое и точное соблюдение в процессе производства требований к технологии изготовления продукции, которые содержаться в технологических документах, а именно своевременность выполнения технологических операций, соблюдение их последовательности, заданной в технологии.

Основная и дополнительная литература по теме урока

1. Технология. 6 класс: учеб. пособие для общеобразовательных организаций / В. М. Казакевич, Г. В. Пичугина, Г. Ю. Семенова и др.; под ред. В.М. Казакевича. – М.: Просвещение, 2017.

Теоретический материал для самостоятельного изучения

Чтобы понять какое значение имеет технология в жизни человека и общества, необходимо вспомнить определение понятия «технология». Слово «технология» происходит от древнегреческого techno – «искусство, мастерство, умение» и латинского logos – «учение, наука».

В широком смысле технология – это совокупность приёмов и способов получения, обработки или переработки сырья, материалов, полуфабрикатов или изделий, осуществляемых в процессе производства продукции.

В узком смысле технология – комплекс организационных мер, операций и приёмов, направленных на изготовление, обслуживание, ремонт и/или эксплуатацию изделия с номинальным качеством и оптимальными затратами, и обусловленных текущим уровнем развития науки, техники и общества в целом.

Её разрабатывают инженеры – технологи, программисты и другие специалисты предприятия, работающие в соответствующих областях.

Инженер – технолог

Понятие «технология» обычно рассматривается в связи с конкретной отраслью производства. Различают технологии: машиностроительные, информационные, телекоммуникационные, инновационные, социальные, педагогические, строительные, химические и другие. В результате осуществления технологического процесса, состоящего из совокупности технологических операций, происходит качественное изменение обрабатываемых сред, их формы, строения, материальных (технических) и потребительских свойств.

Для того, чтобы какой-то процесс производства был технологическим, он должен обладать обязательными признаками.

Выбор предметов труда. Предметами труда при технологическом производстве являются материалы, энергия, информация, объекты живой природы и социальной среды.

Этот перечень охватывает все составляющие живой и неживой природы и искусственной материальной среды (техносферы), которые используются для производства потребительских благ.

Функциональность – это значит соответствие своему назначению. В технологии объединены методы и средства воздействия на избранный предмет труда. Методы получения или преобразования выбранного предмета труда во многом зависят от средств труда. Например, существуют различные средства труда при приготовлении пищи – источники тепла.

Научность. При разработке новых технологий должны учитываться научные достижения. Технология напрямую зависит от знаний, которыми обладает общество, от квалификации работников.

Наличие материально – технической базы. Необходимо для поддержки производства. Материально – техническая база – это комплекс средств производства, материальных и вещественных элементов, необходимых для обеспечения деятельности предприятия. Они не включены в производство, но обеспечивают необходимую базу для функционирования производственной системы. Это здания, подъездные пути, мосты, средства связи, источники и линии электропередач энергии.

Соответствие техническому заданию. Предназначение любой технологии является удовлетворение какой – либо потребности человека. Поэтому в технологии чётко, с указанием качества и количества, задаётся желаемый конечный результат или продукт труда.

Соблюдение заданной технологии – особенности структуры технологии. Последовательность операций в технологии всегда чётко задана, не может быть изменена, она определяет собой алгоритм – точный, неизменный порядок действий. Если нарушить это правило, то получиться совершенно другой продукт или не получиться совсем ничего.

Если технологические операции и соответствующие методы воспроизвести стереотипно, то есть повторно в той же неизменной последовательности то будет получен тот же самый, практически неотличимый от предшествующего результат.

В соответствии с этими признаками технологического процесса можно дать новое полное определение понятию «технология». Это строго упорядоченный или построенный по алгоритму комплекс операций, организационных мер и методов воздействия на вещество, энергию, информацию, объекты живой природы или социальной среды.

Качество и ритмичность любого производства зависят от соблюдения трудовой, технологической и производственной дисциплины.

Производственная дисциплина означает порядок на производстве. Это означает соблюдение трудовой дисциплины, обеспечение работающих лиц сырьём, инструментами, материалами, работой без простоев. Без соблюдения производственной дисциплины нарушаются принципы организации трудового процесса во времени и пространстве. Это приводит к хаосу и беспорядку. Сама деятельность и её результативность ставятся под вопрос, поскольку лишаются направленности процесса. За организацию производственной дисциплины несёт ответственность работодатель, а работники производства отвечают за её соблюдение.

Дисциплина – это порядок поведения или действий людей. Она делится на общеобязательную и специальную.

Общеобязательная – это соблюдение установленных государственной властью законов, норм и правил. Основной закон Российской Федерации – это Конституция РФ.

Специальная дисциплина – распространяется на определённые области деятельности или обязательны только для работников и служащих каких-либо организаций.

Специальная дисциплина – это школьная дисциплина, дисциплина военнослужащих, дисциплина поведения на дороге, трудовая дисциплина, технологическая дисциплина.

Технологическая дисциплина – это строгое и точное соблюдение в процессе производства требований к технологии изготовления продукции, которые содержаться в технологических документах.

Нарушение технологической дисциплины приводит к браку, в некоторых случаях это приводит к серьёзным авариям, как на производстве, так и в ходе эксплуатации продукции, изготовленной с нарушением технологии.

Работники на производстве должны соблюдать правила поведения, которые регламентируются Трудовым кодексом.

Примеры и разбор решения заданий тренировочного модуля

Задание 1. Выделите зелёным предмет труда, синим цветом – объекты материально – технической базы.

Варианты ответа:

Нефть

Здание завода

Пшеница

Транспортные средства на производстве

Молоко

Руда

Подъездные пути

Шерсть

Телефонная связь

Уголь

Правильный вариант ответа:

Предмет труда

Нефть

Пшеница

Молоко

Руда

Шерсть

Уголь

Объекты материально-технической базы

Здание завода

Транспортные средства на производстве

Подъездные пути

Телефонная связь

Подсказка: Материально – техническая база – это комплекс средств производства, материальных и вещественных элементов, необходимых для обеспечения деятельности предприятия. Они не включены в производство, но обеспечивают необходимую базу для функционирования производственной системы. Это здания, подъездные пути, мосты, средства связи, источники и линии электропередач энергии.

Задание 2. Расставьте подписи к изображениям.

Варианты ответа:

Металлургические технологии

Строительные технологии

Машиностроительные технологии

Правильный ответ:

	Металлургические технологии
	Строительные технологии
	Машиностроительные технологии

Дисциплина труда

Что понимается под дисциплиной труда

Дисциплина труда подразумевает, что все работники обязаны в момент исполнения своих трудовых обязанностей подчиняться определенным правилам, устанавливаемым работодателем. Эти правила закреплены в Трудовом кодексе и других федеральных законах, соглашениях и локальных нормативных актах.

В обязанности работодателя входит создание условий, являющимися необходимыми для соблюдения работниками трудовой дисциплины.

Трудовая дисциплина является необходимым элементом трудовых отношений, которые возникают между работником и работодателем и является святой обязанностью работника соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, установленного на предприятии.

Определение 1

Итак, дисциплина труда – это важное и необходимое условие подчинения работников правилам поведения, которые устанавливаются работодателем с учетом норм трудового права и согласно коллективного договора либо соглашения.

В прямой зависимости с дисциплиной труда находятся производственная и технологическая дисциплина. Технологическая дисциплина представляет собой часть трудовой дисциплины и ее целью является соблюдение технических правил на производстве.

Производственная дисциплина представлена порядком на производстве и состоит из трудовой дисциплины. Помимо трудовой дисциплины она характеризуется обеспечением четкой ритмичной работы предприятия, и снабжением рабочих необходимым сырьем, материалами и инструментами, способствуя предотвращению простоев в работе производства. Работодатель ответственен за производственную дисциплину, а работники – за трудовую.

Методы, при помощи которых обеспечивается трудовая дисциплина

Готовые работы на аналогичную тему

Трудовая дисциплина обеспечивается за счет:

• создания работодателем условий, являющихся необходимыми для соблюдения работниками трудовой дисциплины: предоставления работы, оговоренной в трудовом договоре, отвечающей требованиям охраны и гигиены труда, создание условий, способствующих участию работников в управлении организацией;
• сознательного отношения работников к труду и к своим обязанностям;
• поощрения работников за качественный и добросовестный труд;
• применения в необходимых случаях мер дисциплинарного взыскания.

Перед применением дисциплинарного взыскания работник должен дать письменное объяснение своего поведения. Если в течение двух дней письменное объяснение работником не дано, работодатель должен составить соответствующий акт.

Правила трудового распорядка на предприятии

Трудовой распорядок на предприятии определяется правилами внутреннего трудового распорядка, которые представлены в виде локального нормативного акта организации.

Правила трудового распорядка предприятия прилагаются к коллективному договору и утверждаются работодателем, который в обязательном порядке должен учесть мнение представительного органа работников предприятия.

Правила трудового распорядка состоят из:

• общих положений;
• порядка приема и увольнения работников;
• основных прав и обязанностей работодателя;
• основных прав и обязанностей работника;
• вопросов использования рабочего времени и времени отдыха;
• поощрений за труд, применяемых к работникам;
• ответственности работников в случае нарушения трудовой дисциплины.

Замечание 1

Обязанность соблюдения правил трудового распорядка распространяются на всех работников предприятия.

В момент заключения трудового договора работник соглашается с обязанностью соблюдать данные правила, а работодатель в свою очередь требует от лиц, состоящих с ним в трудовых отношениях, соблюдать эту обязанность. Работодатель знакомит работников с данными правилами при устройстве на работу.

Дисциплина и стимулирование труда | Студент-Сервис

Следующим важным направлением организации труда является дисциплина. Никакой совместный труд людей невозможен без объединения их трудовых действий и поступков для достижения поставленной цели. Дисциплина труда — это не только своевременный приход на рабочее место и пребывание на нем в течение установленного времени, но и соблюдение установленной технологии, обеспечение качества продукции, режима работы производства, поддержание на определенном уровне производительности труда. Дисциплина труда как бы сливает, спаивает сотни и тысячи работников в единый организм, действующий по общему плану и стремящийся к общей цели. Без дисциплины труда на может быть и речи об его сколько-нибудь приемлемой организации на любом предприятии.

Такое важное и обширное понятие, как дисциплина труда, принято подразделять на три частных: трудовая дисциплина, технологическая и производственная дисциплина.

Трудовая дисциплина предусматривает соблюдение всеми работниками предприятия или организации общих правил внутреннего трудового распорядка: своевременный приход на работу, соблюдение перерывов в течение рабочего дня (на отдых, физкультпаузы, обеденный перерыв), окончание рабочего дня по графику, соблюдение режима пересмен при сменной работе и т.п. Показатели трудовой дисциплины напрямую влияют на производительность труда: любые потери рабочего времени, связанные с нарушениями трудовой дисциплины, снижают производительность труда прямо пропорционально величине этих потерь, а при сокращении потерь производительность труда соответственно возрастает. Но это справедливо только в отношении отдельных работников, самостоятельно выпускающих готовые изделия. Гораздо серьезнее обстоит дело с нарушениями дисциплины в крупном механизированном производстве, при обслуживании сложных агрегатов, аппаратуры и конвейерных линий. Здесь нарушение трудовой дисциплины (опоздание на работу, прогул) одного ведущего рабочего может вызвать простои многих рабочих, механизмов и привести к значительному снижению производительности труда и увеличению себестоимости продукции.

Технологическая дисциплина помимо безусловного выполнения требований трудовой дисциплины предусматривает точное соблюдение технологии данного производства: способов и последовательности выполнения производственных операций, качества продукции или работ, предупреждение брака и аварий. Чем сложнее производство, тем выше требования к технологической дисциплине на всех уровнях, начиная от конструкторской разработки и проектной документации и кончая сборкой и испытанием готовых изделий.

Производственная дисциплина предусматривает выполнение установленных на данном предприятии правил внутреннего трудового распорядка, четкое выполнение приказов и распоряжений руководителей производства, безусловное и точное соблюдение правил охраны труда, производственной санитарии, техники безопасности, а также охраны окружающей среды. К производственной дисциплине относится также бережное отношение к различным материальным ценностям, начиная от сырья, материалов, комплектующих изделий и готовой продукции и кончая инструментом, машинами, механизмами, аппаратурой и прочим производственным оборудованием.

Нет необходимости доказывать важность дисциплины труда в современных условиях. Ее особенностью в условиях приватизации предприятий является постепенное превращение этой дисциплины из административного инструмента во внутреннюю потребность самих работающих — собственников производства (акционеров, членов производственных кооперативов и товариществ и т.д.).

Однако изменившиеся отношения к собственности на средства производства и результаты труда пока окончательно не утвердились в сознании людей, остается немало государственных предприятий и организаций, где трудятся наемные работники. Поэтому очень важно такое направление работы по организации трудовой деятельности, как материальное и моральное стимулирование совершенствования организации труда и укрепления трудовой и производственной дисциплины.

Стимул — это побуждение к действию. Стимулы могут быть позитивными, когда работник поощряется материально (премия, получение доли прибыли, перевод на более высокооплачиваемую работу) или морально (похвала, общественное признание заслуг и т.п.), но могут быть и негативными: материальными (снижение заработной платы или премии, возмещение материального ущерба в случае производства бракованной продукции или повреждения оборудования и т.п.) и моральными (замечания, выговоры, осуждение трудового поведения со стороны товарищей по работе).

В организации трудовой деятельности очень важно применять весь арсенал материального и морального стимулирования в той его части, которая относится непосредственно к организации труда, лучшему использованию трудового потенциала предприятии и повышению производительности труда за счет организационных факторов.

Источником материального стимулирования является снижение себестоимости продукции и увеличение прибыли. Например, при повышении производительности труда и росте объемов производства снижается себестоимость продукции или работ при прочих равных условиях, во-первых, за счет сокращения доли условно-постоянных расходов в себестоимости, а во-вторых, за счет получения прибыли от дополнительного выпуска продукции. Все виды материального поощрения не могут превышать в стоимостном выражении общей суммы увеличения прибыли. В практике на цели премирования обычно расходуется 60—70% дополнительной прибыли.

Если организационные мероприятия позволяют сократить численность работников без изменения объема производства, то экономия создается за счет сокращения расходов на заработную плату. Можно назвать основные показатели позитивного и негативного стимулирования, связанного с организацией труда.

К показателям позитивного, поощрительного стимулирования относятся все достижения в области организации труда, дающие определенный экономический эффект. Они включают:

• все мероприятия по улучшению оснащения и планировки рабочих мест, их наиболее рациональному размещению по ходу производственного процесса;
• предложения по улучшению обслуживания или самообслуживания) основных производственных рабочих по всем функциям обслуживания с уменьшением или полным устранением потерь рабочего времени из-за недостатков в обслуживании рабочих мест в прошлом;
• меры по повышению квалификации рабочих и расширению их производственного профиля (освоение вторых профессий и специальностей), что открывает возможности для совмещения профессий и функций и существенного повышения производительности труда;
• организация многостаночного обслуживания;
• улучшение санитарно-гигиенических и эстетических условий труда и т.п.

К моральным мерам поощрения за улучшение организации труда следует отнести все виды благодарностей от руководителей производства как официальных (через приказы), так и неформальных (устная хвала в присутствии других членов трудового коллектива), а также присвоение званий “лучший по профессии”, “лучший рационализатор” и т.п. Выдающихся организаторов труда и производства представляют к правительственным наградам. Все меры морального поощрения должны обязательно совмещаться с материальным поощрением.

Одновременно должны приниматься меры “негативного стимулирования”, т.е. меры взысканий за проступки (например, за нарушения трудовой и производственной дисциплины, технологии, допущение перебоев в обслуживании рабочих мест, ненадлежащее обслуживание оборудования, приводящее к его порче, поломкам и выходу из строя машин, механизмов и инструментов). Помимо возмещения материального ущерба к работникам, допустившим дезорганизацию производства, должны применяться меры морального воздействия. Практика работы последних лет показывает, что именно непосредственное воздействие на нарушителей более эффективно, чем прежние формальные административные меры.

Организация трудовой деятельности — неотъемлемая и важнейшая часть организации производства. Организация труда и организация производства теснейший образом связаны друг с другом: изменения в технике и технологии, в особенности механизация и автоматизация производственных процессов, вызывают коренные изменения в организации труда работников, предъявляют все более высокие требования к профессиональной подготовке и широте производственного профиля работников. С другой стороны, потребности лучшей организации труда заставляют совершенствовать и модернизировать технику и технологию.

Мешает ли ваша дисциплина вашему успеху в бережливом производстве?

Недавно я посетил предприятие, которое было удовлетворено всеми улучшениями, которые им удалось реализовать. Они указали на то, как члены команды участвовали в выявлении проблем и реализации решений.

Я спросил о роли HR в общих усилиях по улучшению, и они посмотрели на меня весьма озадаченно. Поскольку усилия по улучшению были сосредоточены на таких операциях, как планировка цеха и производственные процессы, зачем им было привлекать HR?

Затем я спросил сотрудников отдела кадров в организации, по каким причинам люди могут быть написаны.Некоторые из причин, которые они назвали, заключались в низкой производительности, повторяющихся ошибках и нарушениях безопасности. Кроме того, у них была балльная система для контроля явки и опозданий, в которой были написаны разные уровни.

Я ошеломлен тем, что люди практически не знают, как эти дисциплинарные меры противоречат их усилиям по улучшению.

Суть конфликта может быть заключена в тему психологической безопасности, часто упускаемого из виду и критически важного элемента поддержки бережливой культуры.По сути, психологическая безопасность — это способность чувствовать себя в достаточной безопасности, чтобы пробовать что-то новое, делиться идеями и видеть в лидерах тренеров, которые достаточно заботятся о том, чтобы развивать ваши навыки.

Вот проблема: традиционные версии прогрессивной дисциплины по своей сути наносят ущерб желанию людей учиться и рисковать, укрепляя отношения между родителями и детьми с сотрудниками.

Бережливые культуры, однако, развивают как психологическую безопасность, так и отношения взрослого и взрослого типа, характерные для командной работы.

Защита психологической безопасности включает в себя необходимость защиты рабочей среды от методов лидерства, которые заставляют людей не решаться вносить свои идеи, рисковать и быть уязвимыми.

По сути, бережливое производство часто ассоциируется с созданием штата специалистов, решающих проблемы, в котором участвуют люди, работающие вместе в команде с более важной миссией — удовлетворять потребности клиентов. Следовательно, эти отношения должны быть отношениями взрослого и взрослого (в отличие от отношений родитель-ребенок) с лидерством в роли поддержки командных усилий.

Напротив, традиционные рабочие места работают по принципу «сверху вниз» или «командование и контроль», и их обычно устраивает идея о том, что власть несет ответственность, и что им необходимо гарантировать, что менее способные или менее ответственные остаются в соответствии с дисциплинарными процедурами.

Раскрытие возможностей рабочей группы предполагает переход от традиционного стиля управления к тому, который более способствует раскрытию всего спектра возможностей команды.В конечном итоге каждый человек должен чувствовать себя ценным, уважаемым и способным внести свой вклад на более высоком уровне.

Это сообщение противоречит утверждению «Если вы сделаете ошибку, вас накажут или накажут».

В основе этой темы лежит вопрос о том, приведет ли наказание людей или угрожающие последствия к достижению оптимальной производительности.

Первый вопрос, который мне часто задают: «А что насчет человека, с которым мы имеем дело, который не подходит для нашей работы?» Это может быть так, но наличие нескольких людей, плохо подходящих для вашей рабочей среды, не гарантирует использования традиционных управленческих подходов.

Как правило, процент людей в рабочей силе, которым действительно необходимо решать проблемы с негативными последствиями, очень мал.

Для обеспечения баланса рабочей силы использование положительного подкрепления, постановка целей и общее видение используются в качестве основных структур для управления поведением команды. Следовательно, любое использование негативных последствий должно быть хорошо продумано с осознанием потенциального ущерба, который оно может нанести.

Я попросил кого-то поделиться со мной примером того, как они наказали кого-то в рамках своей бережливой культуры за нарушение правил техники безопасности.Сотрудник нарушил правила безопасности после того, как его предупредили, чтобы этого не делали. Вскоре после этого возникла проблема, что дисциплина явно послала сообщение ряду сотрудников, чтобы они скрыли любые потенциальные нарушения, поскольку их разоблачение могло повлечь за собой наказание.

Менеджер по персоналу отметил, что намерение составить рецензию было хорошим, сфокусированным на безопасности, но, вероятно, имело ряд непредвиденных последствий.
По моему опыту, не существует единого способа решения дисциплинарных процессов в бережливой культуре.

Вот несколько вопросов для вашей команды:
1. Каковы причины, по которым мы применяем дисциплину, если вообще?
2. Каковы основные допущения, лежащие в основе политики для этих экземпляров?
3. Какими мы хотим быть последствия наших дисциплинарных взысканий?
4. Считаем ли мы, что наша дисциплинарная политика положительно, нейтрально или отрицательно влияет на вероятность того, что члены нашей команды пробуют что-то новое, делятся идеями и становятся уязвимыми?

Думали ли вы об изменении своего подхода к дисциплине? Каким образом он стал более благоприятным для бережливой культуры? Пожалуйста, поделитесь своим подходом к дисциплине на рабочем месте в комментариях ниже.

Шерил Джекил — основательница Ресурсного центра по бережливому лидерству и автор книги «Бережливые человеческие ресурсы: пересмотр методов управления персоналом для культуры постоянного совершенствования». Не пропустите ее семинар с Мэри Пэт Найт, Respect for People Management System на AME Chicago 2019.

EOG увеличивает добычу нефти и природного газа, но обещает соблюдать дисциплину до 2021 года

EOG Resources Inc. увеличила добычу нефти и природного газа во втором квартале.Тем не менее, руководители независимой компании из Хьюстона, опасаясь потенциала пандемии, заявили, что у них нет ближайших планов по дальнейшему наращиванию производства.

«Мы не собираемся расти до тех пор, пока рынку явно не потребуются баррели», — сказал президент Эзра Якоб аналитикам во время телефонного разговора в четверг для обсуждения результатов за 2 квартал 2021 года. «Мы стремимся оставаться дисциплинированными. В настоящее время мы хотим, чтобы спрос вернулся к уровням, существовавшим до COVID ».

Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) прогнозировала, что мировой спрос в этом году вырастет в 6 раз.0 млн баррелей в сутки, в среднем 96,6 млн баррелей в сутки. Большая часть этого роста ожидается во второй половине года. По прогнозам картеля, спрос в следующем году вырастет еще на 3,3 миллиона баррелей в день до в среднем 99,9 миллиона баррелей в день, достигнув уровня, предшествующего пандемии.

[Хотите знать, как глобальный спрос на СПГ влияет на фундаментальные показатели Северной Америки? Чтобы узнать это, подпишитесь на LNG Insight .]

ОПЕК и ее союзники, также известные как ОПЕК-плюс, предпринимают постоянные усилия по постепенному увеличению добычи для удовлетворения ожидаемого спроса.Группа производителей нефти планирует отменить все сокращения, сделанные во время пандемии в 2020 году, когда она сократила добычу на 9,7 млн ​​баррелей в сутки.

Крупные производители в США, как правило, поддерживают стабильный объем производства. На прошлой неделе внутренняя добыча нефти в среднем составила 11,2 млн баррелей в сутки, что практически не отличается от уровня предыдущей недели и намного ниже пикового уровня в 13,1 млн баррелей в сутки в начале 2020 года, достигнутого до пандемии.

В этом году цены на нефть восстановились, но многие производители США находятся в выжидательном режиме, поскольку варианты коронавируса вызывают новые вспышки и угрожают восстановлению мирового спроса.Посчитайте ресурсы EOG в этом лагере, сказали руководители.

«Я думаю, что США сохранят дисциплину», — сказал генеральный директор Уильям Томас во время сообщения о прибылях и убытках.

EOG сообщила, что во втором квартале средняя добыча нефти и конденсата составила 448 600 баррелей нефтяного эквивалента в сутки, что выше среднего прогноза в 443 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки. Это все еще было значительно ниже 483 300 баррелей нефтяного эквивалента в день в 1 квартале 2020 года, до широкомасштабных вирусных вспышек.

Добыча сжиженного природного газа (ШФЛУ) в размере 138 500 баррелей в сутки была выше прогноза 132 000 баррелей в сутки, но ниже 161 300 баррелей в сутки, зафиксированных в 1 квартале 21 года.Добыча природного газа, составлявшая 1,44 млрд куб. Футов в сутки, превзошла прогнозный и докандемический уровень в первом квартале 2020 года, оба из которых составляли 1,38 млрд куб. Футов в сутки.

EOG заявила, что еще слишком рано прогнозировать устойчивый более высокий уровень во второй половине года или рассматривать повышение в 2022 году.

EOG сообщила о чистой прибыли за 2 квартал 21 года в размере 907 млн ​​долларов (1,55 доллара на акцию). Это по сравнению с убытком годом ранее в размере 910 миллионов долларов (минус 1,57 доллара). Общий доход увеличился до 4,1 миллиарда долларов с 1,1 миллиарда долларов.

Будет ли недавняя дисциплина капиталовложений в разведку и добычу препятствовать восстановлению добычи?

В конце 2020 года многие компании по разведке и добыче пообещали поддерживать дисциплину в отношении капитала при выпуске своих планов на 2021 год независимо от роста цен на новые сырьевые товары.Производители отметили существенные сдвиги в том, как они будут использовать генерируемый денежный поток. Эти сдвиги способствовали снижению ставок реинвестирования, увеличению выплат по долгу и прибыли для акционеров. В 1К21 г. подразделения E&P по-прежнему придерживались дисциплины в отношении капитала за счет сокращения долга, проведения обратного выкупа акций и выплаты дивидендов за счет денежных средств, полученных от повышения цен на нефть и природный газ. В результате снизились ставки реинвестирования. Это падение объемов реинвестирования ставит под сомнение восстановление объемов бурения и заканчивания (D&C), которое исторически сопровождало рост цен на сырье.Сегодняшний обзор исследует изменения в поведении расходов на разведку и добычу и определит, что более низкие ставки реинвестирования могут означать для добычи в основных бассейнах.

Волатильность цен на сырьевые товары в прошлом году вынудила компании по разведке и добыче отклониться от своей мантры дисциплины капитала, чтобы не загореться на фоне событий «черного лебедя», таких как апрельская торговля нефтью WTI ниже нуля. В начале пандемии производители использовали возобновляемые кредитные линии для повышения ликвидности, а некоторые позже выпустили новые долги для выплаты револьверов, которые рисковали быть сокращенными во время пересмотра погашений.В условиях постепенного восстановления спроса на сырую нефть и продолжающегося сокращения предложения со стороны ОПЕК + цена WTI выросла с 50 долларов за баррель к концу 2020 года до середины 60 долларов в 1 квартале 21 года. Исторически это могло побудить производителей направить дополнительный капитал в землю; однако большинство нефтедобывающих производителей вместо этого направили дополнительные денежные средства на сокращение долга. Фактически, многие государственные независимые компании подчеркнули, что они будут реинвестировать только от 50% до 70% денежных средств, которые они заработали, обратно в месторождение, что намного меньше, чем в прошлые годы, когда компании E&P вкладывали почти весь свой денежный поток в капитальные вложения.Как показано на диаграмме ниже, независимые компании реинвестировали только 50% своего денежного потока от операционной деятельности (CFFO) в капитальные вложения в прошлом квартале.

Наибольшее сокращение долга по компании в выборке произошло от EOG Resources, которая выплатила 750 млн долларов облигациями, срок погашения которых наступил в феврале. EOG намеревается сократить чистый долг на 2 миллиарда долларов до 2023 года, а оставшиеся 1,25 миллиарда долларов, как ожидается, будут погашены в 2023 году. Следующее по величине сокращение произошло от Continental Resources, которая ускорила сокращение долга с 5 долларов.53 млрд на конец 20-го года до уровня ниже 4 млрд долларов к 21-му году (при допущении 60 долларов WTI) с погашением 560 млн долларов в 1К21. Devon, Pioneer и Ovintiv также выплатили более 400 миллионов долларов долга в 1К21. Укрепление балансов после недавних слияний и поглощений также способствует сокращению долга, поскольку консолидация усилилась во второй половине 2020 года и с начала года.

В дополнение к обновленным целям по сокращению долга, EOG объявила о специальных денежных дивидендах в размере 1 доллара на акцию по результатам первого квартала 21 года, общая сумма которых составит ~ 600 миллионов долларов, которые будут выплачены сверх стандартного дивиденда и будут выплачены в июле.Аналогичным образом Continental удвоила квартальные дивиденды, которые будут выплачены в мае. Как показано выше, общий переход к возврату капитала за счет дивидендов вместо обратного выкупа акций среди независимых компаний продолжился в 1К21, отметив обратную тенденцию по сравнению с доходностью, ориентированной на обратный выкуп в 2018 и 2019 годах.

В то время как более строгая дисциплина в отношении капитала среди специалистов по разведке и добыче должна сохраниться, масштабы этой дисциплины могут оказать значительное влияние на долгосрочное производство. В мартовском отчете «Перспективы разведки и добычи» компания BTU Analytics подчеркнула, что допущения относительно цен на нефть, лежащие в основе бюджетов большинства производителей на 2021 год, были довольно консервативными, обычно от 35 до 55 долларов за баррель.При средней цене на нефть WTI в 1 квартале 2021 года, близкой к 60 долл. За баррель, E&P смогли выплатить 70% чистого прироста долга с 2020 года. текущие уровни. У производителей обычно есть три варианта, куда направить этот дополнительный денежный поток: сокращение долга, доход акционеров и капитальные затраты.

Парадигма Shale 3.0 призывает к капитальной дисциплине, чтобы сдерживать рост добычи независимо от вновь обретенных цен на сырьевые товары, но может ли поддерживать реинвестирование около 50% даже при неизменном уровне добычи? Для большинства участков, как показано на диаграмме выше, ответ отрицательный (за исключением улучшения затрат и производительности скважин).В текущих условиях добыча нефти в Пермском бассейне может вырасти относительно уровней выхода 2020 года, но большинство добычи будет снижаться при устойчивых 50% -ных темпах реинвестирования, особенно в 2023 году, когда цены на вскрышные участки начнут ухудшаться, что приведет к исчерпанию денежных средств в большинстве бассейнов. Следует отметить, что хеджирование добычи в 2021 году ограничивает цены реализации для конкретных производителей, что BTU Analytics также рассмотрела в нашем мартовском отчете об прогнозе добычи.

Уравновешивание стабильного и умеренного роста добычи нефти с обещанным безразличием бюджета капиталовложений к росту цен на сырьевые товары может поставить несколько публичных разведывательных работ в 2021 году между препятствием и препятствием.Если цены на сырьевые товары по-прежнему будут приносить денежные средства сверх того, на что были заложены бюджетные затраты на разведку и добычу, осмелятся ли они нарушить свои обещания по увеличению бюджетов D&C и поддержанию производства к выходу 2021 года? Последний анализ комментариев производителей, прогнозируемой добычи и количества скважин можно найти в нашем Отчете о перспективах добычи и разведки. Чтобы узнать больше о том, как недавняя экономика скважин может повлиять на изменение прибыльности бассейна, запросите информацию о BTU Oil and Gas View — Economics.

Range Resources поддерживает стабильный целевой показатель добычи газа на 3-й квартал 2021 г. при сохранении дисциплины капиталовложений

Особенности

Часть добычи газа хеджировалась на сумму около 2 долларов.77- 2,79 долл. США

Сосредоточьтесь на сокращении долга, увеличении доходности и эффективности

Производитель Аппалачей Range Resources Corporation будет поддерживать добычу газа на текущем уровне во второй половине 2021 года, сообщила компания 27 июля аналитикам, сосредоточившись вместо этого на сокращении долга и повышении эффективности.

Не зарегистрированы?

Получайте ежедневные оповещения по электронной почте, заметки для подписчиков и персонализируйте свой опыт.

Зарегистрируйтесь сейчас

Компания намерена придерживаться 2.Целевая добыча 15 млрд куб.

«Range по-прежнему привержен дисциплинированным капитальным расходам и обеспечению устойчивого свободного денежного потока», — сказал генеральный директор Range Джеффри Вентура в письменном заявлении, опубликованном 26 июля.

Капитальная дисциплина

Снижение долга было центральной темой отчета Range Resource за второй квартал от 27 июля. В структуру краткосрочных стимулов компании были внесены соответствующие изменения, чтобы сделать ставку на рентабельность капитала, а рост добычи и резервов на акцию с поправкой на долг был исключен из годовых целевых показателей.

В рамках повышения финансовой дисциплины компания хеджировала 75% ожидаемой добычи природного газа и конденсата во второй половине 2021 года, согласно финансовому отчету от 26 июля, по 2,77 доллара за миллион БТЕ за третий квартал и 2,79 доллара за миллион БТЕ за третий квартал. в четвертом.

Согласно последним данным Platts Analytics M2MS, баланс

EGTS на остаток от 2021 года (август — декабрь) составляет около 3,01 доллара США за миллион БТЕ. Однако значительная часть силы форвардной кривой обеспечивается ноябрьскими и декабрьскими контрактами, которые в последнее время составляли 3 доллара.235 / MMBtu и 3,494 $ / MMBtu соответственно.

Региональные уровни хранения продолжают отставать, что усугубляет проблемы с поставками в зимний период и способствует укреплению зимней полосы. Согласно последнему еженедельному отчету Управления энергетической информации США, Восточное хранилище в настоящее время составляет 618 млрд куб. Футов, что на 9,1% ниже среднего показателя по региону за 5 лет.

Продажи ШФЛУ

Ventura подчеркнула важность продаж сжиженного природного газа для баланса компании во время телефонного разговора, объяснив «значительное улучшение рентабельности и денежного потока Range» более высокими ценами на ШФЛУ.

Примерно две трети площадей и добычи Range Resources находятся в месторождениях сверхбогатого или влажного газа, при этом на долю жидких углеводородов приходится около 31% объемов добычи во втором квартале.

«Это повышение цен на жидкие углеводороды снижает безубыточную цену на природный газ для Range и улучшает рентабельность по сравнению с добычей только сухого газа», — сказал Вентура.

ESG как драйвер эффективности

Руководители

также подчеркнули экологические инициативы Range Resources, заявив, что акцент компании на ответственном управлении водными и земельными ресурсами способствует повышению операционной эффективности и снижению общих затрат.

«Мы считаем, что производители, которые могут наиболее эффективно доставлять эту продукцию на конечные рынки с точки зрения затрат и выбросов, будут наиболее успешными», — сказал Вентура.

Инициатива компании по управлению водными ресурсами, в рамках которой была переработана вся добываемая вода Range и использовалось около 1 миллиона галлонов воды, добытой сторонними организациями, привела к сокращению затрат на завершение работ на 1,6 миллиона долларов во втором квартале, Деннис Дегнер, старший вице-президент Range Resources, сказал в звонке.

Компания

Range Resources установила целевой показатель прямых выбросов на 2025 год. добыча газа из ответственных источников. На сертифицированную RSG компании Range Resources уже найден покупатель, и в пресс-релизе от 15 июня она идентифицирована как европейская транснациональная энергетическая компания.

является ли BEQUEST примером «нового производства знаний»?

тип пересечения границ, необходимый для решения устойчивого

городского развития как области практической деятельности. Понимание

о том, как реализовать устойчивое развитие —

еще предстоит сформироваться, несмотря на десятилетие, прошедшее с момента саммита Земли в Рио-де-Жанейро

. Знания о том, как

управлять эффективными виртуальными междисциплинарными исследовательскими организациями, находятся в зачаточном состоянии.Как лучше всего это можно сделать, должно быть подвергнуто более тщательной критической проверке

.

Благодарность

Автор не являлся официальным партнером BEQUEST «con-

Certed Action», финансируемого Европейским Союзом. Он был

, привлеченным Салфордским университетом, чтобы действовать в качестве фасилитатора для

тимбилдинга среди потенциальных партнеров в BEQUEST

перед подачей заявки на финансирование. Внося свой вклад в разработку приложения

, он затем продолжил играть роль координатора

после получения финансирования с официальными партнерами

на протяжении всего периода «согласованных действий».

Ссылки

Бентивенья, В., Керуэлл, С., Дикин, М., Ломбарди, П. и

Нейкамп, П. (2002) Видение и методология интегрированного устойчивого городского развития

: BEQUEST. Сборка

, исследования и информация, 30 (2), 83–94.

BEQUEST (2001) Заключительный отчет 2000-1, Контракт № ENV 4

CT / 97-607, Программа ЕС по окружающей среде и климату

(1994–1998), Тема исследования 4, Человеческое измерение

Изменение окружающей среды, Солфордский университет, Великобритания.

Boyd, D. (2001) Центр электронной науки, по электронной науке в CLRC.

Доступно на сайте: www.e-science.clcr.ac.uk.

Брэдт Р. (1998) Виртуальные организации: простая таксономия.

Доступно на сайте: www.infothink.com.

Брэндон П., Ломбарди П. и Бентивенья В. (редакторы) (1997)

Оценка искусственной среды для обеспечения устойчивости,

E & FN Spon, Лондон.

Checkland, P. (1999) Системное мышление, системная практика: Soft

Системная методология — 30-летняя ретроспектива, Wiley,

Chester.

Купер, И. (1997) Методы экологической оценки для использования

в масштабах здания и города: строительство мостов или

определение точек соприкосновения, в П. Брэндон, П. Ломбарди

и В. Бентивенья (ред.) Оценка of the Built Environment-

for Sustainability, E & FN Spon, Лондон, стр. 1–5.

Карвелл С., Гамильтон А. и Купер И. (1998) Сеть

BEQUEST: на пути к устойчивому развитию.

Строительные исследования и информация, 26 (1), 56–65.

Даль, А. (1997) Общая картина: комплексные подходы,

у Б. Молдана, С. Биллхарца и Р. Матраверса (ред.) Sus-

индикаторов устойчивости, John Wiley & Sons, Чичестер,

стр. 69–83.

Давуди, С. и Борри, Д. (2002) Участие в планировании устойчивого развития

, Urbanistica, 117, готовится к печати.

Дикин, М., Карвелл, С. и Ломбарди, П.(2002) Устойчивое городское развитие

: рамки и справочник методов оценки

. Строительные исследования и информация —

, 30 (2), 95–108.

Дринка, Т. и Кларк, П. (2000) Совместная работа в области здравоохранения:

Междисциплинарная практика и обучение, Alburn House,

Лондон.

Eclipse Research Consultants (1996) PICABUE: Mapping

Приверженность устойчивому развитию — Самостоятельная оценка

Методика для политиков и практиков

, ERC, Кембридж.

Eclipse Research Consultants (1997) Поддержка дисциплинарных исследований Inter-

, семинар подготовлен для исследовательского и аспирантского колледжа

, Солфордский университет,

и Комитета по междисциплинарным исследованиям

, Кембриджский университет , ERC,

Кембридж.

Элкингтон, Дж. (1998) Каннибалы с вилками: тройное дно

Линия 21

st

Century Business, Capstone, Оксфорд.

Эптон С., Пейн Р. и Пирсон А. (ред.) (1983) Управление

Междисциплинарные исследования, John Wiley & Sons,

Чичестер.

Фостер, И., Кессельман, К. и Тьюке, С. (2001). Анатомия

грида: создание масштабируемых виртуальных организаций.

Международный журнал суперкомпьютерных приложений,

готовится к выпуску в 2001 году. Доступно в Интернете по адресу: www.e-science.

clcr.ac.uk.

Фрей, Х.(1999) Проектирование города: на пути к более устойчивому развитию —

способных городских форм, E & FN Spon, Лондон.

Ганс, Х. (1968) Участник-наблюдатель как человек,

в Х. Беккере (ред.) «Учреждения и личность», Алдайн,

Чикаго, стр. 300–317.

Гиббонс, М., Лимож, К., Новотны, Х., Шварцман, С.,

Скотт, П. и Троу, М. (1994) Новое производство

Знаний: динамика науки и исследований в

Современные общества, Sage Publications, Лондон.

Гамильтон, А. (2001) Частная переписка, 17 августа

2001.

Гамильтон, А., Карвелл, С. и Купер, И. (1997) На пути к

устойчивому развитию через Интернет

сотрудничество, документ представлен на ALPS III

Евроконференция Европейского Союза, Брюссельский университет,

Шарлеруа, 29 сентября — 1 октября 1997 г.

Гамильтон, А., Митчелл, Г. и Юли-Карджанмаа, С. (2002a)

Навстречу интегрированная система поддержки принятия решений:

BEQUEST toolkit.Строительные исследования и информация,

30 (2), 109–115.

Гамильтон, А., Купер, И. и Бентивенья, В., (2002b) Оценка сотрудничества

, поддерживаемая электронными средствами связи

, в проекте BEQUEST, Urbanistica,

117, готовится к публикации.

Харрис, М. (1998) Переосмысление виртуальной организации, в

П. Джексон и Дж. Ван дер Вилен (ред.) Удаленная работа:

Международные перспективы — от удаленной работы

до виртуальной организации, Рутледж, Лондон,

с.74–92.

Хедберг, Б., Дальгрен, Г., Ханссон, Дж. И Олв, Н. (1994)

Виртуальные организации и за их пределами: Откройте для себя воображаемые

систем, John Wiley & Sons, Чичестер.

HEFCE (1999) Междисциплинарное исследование в RAE

(Упражнение по оценке исследований), RAE 1/99, подготовлено

Evaluation Associates Ltd для высшего образования

Финансовый совет (Англия), Бристоль.

HEFCE (2001) Междисциплинарное исследование и RAE

(Упражнение по оценке исследований), Brie # ng Note 14,

Совет по финансированию высшего образования (Англия), Бристоль.

Лаве, Дж. И Венгер, Э. (1991) Локальное обучение: законное

периферийное обучение, Издательство Кембриджского университета,

Кембридж.

Мэнселл, Р. и Вен, У. (1998) Общества знаний:

Информационные технологии для устойчивого развития —

, Oxford University Press, от имени США

Наций, Оксфорд.

Преодолевая границы дисциплин

127

Эффективность обучения при междисциплинарном сотрудничестве в рамках проекта BA

Аннотация

Обеспечивает ли межкурсовое сотрудничество между BA Scriptwriting, BA Television и BA Interactive Media студентов, улучшает обучение опыт работы над проектом интерактивного рассказывания историй в группе, и каковы последствия для оценки работы? В этом тематическом исследовании 2007 года участвовали 148 студентов Борнмутского университета в 18 производственных группах.

В этой статье рассматривается обучающий потенциал, высвобождаемый при обучении групп по разным дисциплинам в медиа-производстве. Один шестинедельный блок был предоставлен восемнадцати группам студентов, каждая группа состояла из представителей BA Television Production, BA Interactive Media Production и BA Scriptwriting for Film и Television, все на уровне C. Каждая группа из примерно девяти студентов должна была создать программа DVD со связанным веб-сайтом. В статье рассматривается логистика организации и проведения программы, а также способы, которыми сотрудники и студенты связаны с междисциплинарным характером подразделения.Также рассматриваются подходы, используемые для оценки студентов и их проектной работы.

Исследование включало в себя анкету и интервью, проведенные после завершения работы над блоком.

Ключевые слова

Эффективность обучения Мнение учащихся Рефлексивное эссе Предполагаемый результат обучения Летний проект

Эти ключевые слова были добавлены машиной, а не авторами. Это экспериментальный процесс, и ключевые слова могут обновляться по мере улучшения алгоритма обучения.

Это предварительный просмотр содержимого подписки,

войдите в

, чтобы проверить доступ.

Предварительный просмотр

Невозможно отобразить предварительный просмотр. Скачать превью PDF.

Ссылки

1. GWAMP http://www.cemp.ac.uk/research/teaching/gwamp.html

   Google Scholar

2. Проект Стэнфордского университета «Следы». (2005). http://www.trails-project.org/

   Google Scholar

3. Гарланд И., Телес Л., Ван X., (1999). Содействие творчеству посредством междисциплинарного сотрудничества в онлайн-курсе танцев.Конференция по компьютерной поддержке совместного обучения. (1999). Университет Саймона Фрейзера.

   Google Scholar

Дополнительная литература

1. Дауни, Н. (2001), Оценка групповой работы в высшем образовании. Oxford Brookes University

   Google Scholar

2. Гиббс, Г., (1995), Оценка курсов, ориентированных на студентов. Оксфордский центр развития Saff.

   Google Scholar

3. Мерсье Э., Букер А., Голдман С. (2005), Привлечение фронта и центра сотрудничества в междисциплинарный курс дизайна.Документ представлен на ED-MEDIA 2005, Всемирной конференции по образовательным мультимедиа, гипермедиа и телекоммуникациям, Монреаль, Канада.

   Google Scholar

4. Race, P., (2001) Брифинг по самооценке, оценке сверстников и группе. Общий центр LTSN.

   Google Scholar

Информация об авторских правах

© Vieweg + Teubner | GWV Fachverlage GmbH, Висбаден 2008

Авторы и аффилированные лица

Использование дисциплинарного художественного образования Искусство Личная перспектива

Дисциплинарное художественное образование, или DBAE, обеспечивает полезную, гибкую структуру, которая организует мышление и обеспечивает эффективные параметры для обсуждения художественных работ.Этот подход основан на идеях, разработанных более двадцати лет преподавателями искусств, при широкой поддержке Центра образования в области искусств им. Гетти и одобренной Национальной ассоциацией художественного образования. DBAE использует процесс исследования или опроса по четырем ключевым дисциплинам, связанным с искусством: художественная критика, художественное производство, история искусства и эстетика. Картина Джорджа Тукера и группы студентов-подростков из коллекции Художественного музея Колумбуса (Огайо), Cornice, иллюстрирует этот подход.

Художественная критика: Искусствоведы концентрируются на придании значения искусству, и на самом фундаментальном уровне критика включает в себя описание, анализ и интерпретацию.

Повествовательная сила « Cornice » Тукера делает его богатым объектом для интерпретации. Я мог бы начать с того, что попросил студентов определить настроение, которое вызывает картина. Как только эти чувства будут признаны, студенты могут начать анализировать, как Тукер вызвал эти эмоции. Например, работа вызывает у меня клаустрофобию, а фигура все еще стоит на улице.Тукер достигает этого, заключая человека между картинной плоскостью (или мной, зрителем) и стеной здания, которая выступает почти на две трети картины.

Существует множество проблем с интерпретацией. Созерцание самоубийства или нет? Это сон? Кого представляет этот персонаж? Что может символизировать птица на заднем плане? Какими бы ни были их взгляды, я прошу студентов вернуться к работе, чтобы представить доказательства своего мнения.

Художественное производство: Художники борются с творчеством, процессом, который превращает идеи и чувства в образы.Понимание этой перспективы требует интереса к точке зрения художника и к тому, что он или она физически достигли с материалами, чтобы выразить идеи и эмоции. Почему именно этот носитель или материал? Почему эти символы? Каковы были проблемы производства и как они решались?

Одна стратегия обсуждения может быть сосредоточена на источнике вдохновения для художественного творчества. Картина « Карниз » была специально вдохновлена ​​В.Х. Поэма Одена « Море и зеркало: комментарий к произведениям Шекспира » « Буря ».«Я мог бы начать с выделения влияния на карьеру Тукера, отметив, что на него особенно повлияла литература. Затем я мог бы раздать и вместе прочитать отрывок, относящийся к этой картине, который гласит: «И все же, в тот самый момент, когда мы наконец видим себя такими, какие мы есть, ни уютными, ни игривыми, но раскачивающимися на крайнем ветру. — взбитый карниз, нависающий над непрекращающейся пустотой ╤ мы никогда больше нигде не стояли ». Затем я просил студентов взглянуть на картину и предположить, как Тукер перевел стихи.Как еще могли быть представлены эти идеи? Чтобы перевести обсуждение на более личный уровень, студентов можно спросить, вдохновлялись ли они музыкой, искусством, литературой или фильмами. Каковы были отношения между источниками их вдохновения и созданными ими продуктами?

История искусства: Историки искусства стремятся конструировать порядок и смысл искусства, исходя из своего контекста и атрибутов. Подобно критикам и художникам, историки искусства сосредотачиваются на предметах искусства и опыте; однако они подчеркивают связь между объектом и миром в целом, а также обществом и периодом времени, в течение которого он был создан.Историк искусства заботится о тех силах, идеях, событиях и отношениях, которые в совокупности влияют на то или иное утверждение. Эти опасения приводят к таким вопросам, как: Как эта работа отражает мир в то время? Какими были символы того времени? Чем работа отличается / похожа на предыдущие? Как работа может отражать изменения?

Художественно-историческое обсуждение «Карниса» могло бы сосредоточиться на обнаружении деталей в произведении, которые выводят исторический контекст.Я мог бы предложить студентам сыграть в исторического детектива, ища доказательства в работе, чтобы предположить, где и когда она была написана. Такие аспекты, как архитектура зданий, одежда мужчины, его ремешок для наручных часов и антенна, могут привести студентов к осознанию того, что это работа из нашей собственной страны, написанная в середине 20-го века.

Эстетика: Эстетики задают «большие» вопросы об искусстве, такие как «в чем суть» и «почему один объект считается искусством, а другой — нет?» Они спрашивают, как и почему люди создают символы.Занимать умы такими головоломками может быть очень весело, отступая от нюансов отдельных работ к более широкому обсуждению взаимоотношений между объектами, художниками или проблемами.

Поскольку тема «Карниза» доминирует в ответах большинства зрителей, обсуждение, основанное на эстетике, может быть сосредоточено на обоснованности «неопределенности» и / или «самоубийства» как тем для искусства. Обсуждение может охватывать множество целей искусства, таких как социальная значимость или поиск красоты, помогая учащимся осознать широкий спектр функций искусства.Эту концепцию «функции искусства» можно расширить, включив в нее множество произведений искусства из коллекции музея во время экскурсии.

Хотя я выделил каждую дисциплину для объяснения, проблемы между дисциплинами взаимодействуют и сливаются. Было бы ошибкой, только ради чистоты, изолировать дисциплины во время преподавания с произведением искусства. И точки зрения дисциплины не должны быть принуждены соответствовать произведению искусства просто для того, чтобы включить его в тур. Вместо этого сама работа в сочетании с дизайном выставки должна определять акцент.

Хорошим руководством является попытка затронуть каждую из дисциплин хотя бы один раз, если возможно и когда это уместно во время тура. Это открывает перед нашей аудиторией различные перспективы для понимания того, что они видят и переживают в мире искусства.

Сьюзан Б. Сперо, доктор философии, преподает «Теории обучения» на факультете музейных исследований. Университет Джона Ф. Кеннеди: Оринда. Калифорния. Ранее она работала достойным координатором в Художественном музее Колумбуса (Огайо) и исполнительным директором Художественной ассоциации округа Ликинг.В дополнение к ее педагогическим обязанностям. Доктор Сперо работал с отделом образования Оклендского музея и Калифорнийским художественным проектом.

Spero, Susan B. «Использование дисциплинарного художественного образования: личная перспектива» The Docent Educator 1.3 (Spring 1992): 14-15.

.