Простой работника по вине работодателя: Права работников при простое — МФЦ Челябинской области
Как правильно оформить простой | Такском
Текст: Елена Карсетская – юрист, эксперт по трудовому праву. Автор многочисленных публикаций в профессиональных изданиях. Автор книг «Трудовые книжки», «Сокращение штата», «Прием и увольнение работников»; «Локальные акты организации» и других.
В последнее время многие компании столкнулись с логистическими проблемами, проблемами с поставкой комплектующих материалов, в связи с чем вынуждены снижать темпы производства или оформлять простой. В данной статье предлагаем ознакомиться с основными правилами оформления простоя.
Простой из-за санкцийПростой – это временная приостановка работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера. Такое определение содержится в ч .З ст. 72.2 ТК РФ. При этом простой может возникнуть по вине работника, работодателя или по причинам, которые не зависят от работника и работодателя.
Определить причину возникновения простоя важно, поскольку от того, кто признается виновным, будет определяться порядок оплаты работникам период временной приостановки работы.
В этой связи, у компаний, столкнувшихся с трудностями из-за санкций и вынужденных вводить простой, возникает вопрос, являются ли причины такого простоя не зависящими от работодателя.
Официальные разъяснения Минтруда России и Роструда по данному вопросу отсутствуют. Между тем, на официальном информационном портале Роструда можно найти разъяснения, где представители ведомства приходят к выводу, что, если простой напрямую обусловлен применением введенных в отношении РФ в 2022 г. санкций, это независящая от работодателя причина.
Отметим, что в данной ситуации, действительно, вины организаций в возникновении простоя нет, поэтому будет иметь место простой по причинам, не зависящим от работника и работодателя.
Оформление и оплата простояОтметим, что трудовое законодательство четко не регламентирует порядок оформления простоя. Работодатель при необходимости введения простоя должен издать приказ.
Приказ надо составить в произвольной форме, поскольку унифицированная форма такого документа отсутствует.
В приказе рекомендуем отразить:
- причины введения простоя.
Также надо указать, что простой вводится по причинам, не зависящим от работника и работодателя; - в отношении каких работников вводится простой.
Организация может ввести простой в отношении работников отдельных подразделений (отделов, цехов и т. п.) или простой может распространяться на работников всей организации; - период простоя.
Следует указать дату начала простоя и предполагаемую дату окончания простоя. В том случае, если причины, по которым возник простой, не будут устранены к предполагаемой дате, период простоя можно продлить. Трудовое законодательство не устанавливает максимальную продолжительность простоя; - порядок оплаты простоя.
Поскольку в рассматриваемой ситуации простой не зависит ни от работника, ни от работодателя, период приостановки работы оплачивается в размере не менее двух третей тарифной ставки, оклада, рассчитанных пропорционально времени простоя (ч.
2 ст. 157 ТК РФ). - должны ли работники в период простоя находиться на рабочих местах.
Обратите внимание, что простой не включается в период отдыха работника, поэтому, по общему правилу, сотрудник должен находиться на рабочем месте. Если вы считаете, что нахождение работников на рабочих местах нецелесообразно, можно освободить работников от этой обязанности на период приостановки работы. Но право работников не присутствовать на рабочих местах во время простоя, следует отразить в приказе.
2 ст. 157 ТК РФ).Далее работников следует ознакомить под подпись с приказом о введении простоя.
В табеле учета рабочего времени время простоя по причинам, не зависящим от работника и работодателя, отмечается кодом НП (или 32).
По мнению Роструда, уведомить центр занятости о простое надо только в том случае, если вы в целом приостанавливаете производство (п. 6 письма Роструда от 19.03.2012 № 395- 6-1). Сообщить в этом случае в службу занятости надо в течение трех рабочих дней с даты издания приказа о простое (п.
2 ст. 25 Закона РФ от 19.04.1991 № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации»).
В 2022 году работник на период простоя может быть временно переведен в другую организацию по направлению центра занятости (Постановление Правительства РФ от 30.03.2022 № 511). Также Минтруд России полагает, что необходимость предоставления работодателем сведений о приостановке работы в центр занятости населения не зависит от количества работников, приостановивших работу (письмо Минтруда России от 28.04.2022 № 1406/ООГ-2853). В этой связи в настоящий момент вопрос о необходимости уведомления центра занятости в случае, если организация частично приостановила работу, не выглядит однозначным.
Отпуск в период простояЕсли на период простоя в соответствии с графиком отпусков будут приходиться ежегодные оплачиваемые отпуска работников, представить такие отпуска организация должна по общим правилам. Никаких требований, ограничивающих право работников на использование отпуска в период простоя, нет.
Поэтому, если в соответствии с графиком работнику положен отпуск, предоставьте его в общем порядке.
Также нет ограничений на использование работником отпуска вне графика по согласованию с работодателем. Поэтому, если работник обратится с заявлением об использовании отпуска вне графика, у организации не будет возражений, отпуск также оформляется по общим правилам, ограничения отсутствуют. Имейте в виду, что принудительно направлять работников в отпуска вместо того, чтобы оформить простой, работодатель не вправе.
Отправить
Запинить
Твитнуть
Поделиться
Свои замечания и предложения отправляйте на [email protected]
Простой по вине работодателя: отражаем в учете выплаты работникам
08.04.2013
|
Эксперты службы Правового консалтинга ГАРАНТ Светлана Овчинникова и Сергей Родюшкин рассказывают о том, как отразить в бухгалтерском учете организации расходы по оплате работникам времени простоя по вине работодателя, если в период простоя продукция не выпускалась. |
В феврале произошел простой в производстве из-за отсутствия заказов от покупателей (по вине работодателя). За время простоя работникам произведена выплата 2/3 среднего заработка. Как отражать указанные выплаты работникам в бухгалтерском учете при отсутствии выпуска продукции?
В соответствии с частью третей ст. 72.2 ТК РФ под простоем понимается временная приостановка работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера.
Порядок оплаты времени простоя предусмотрен ст. 157 ТК РФ, согласно которой время простоя по вине работодателя оплачивается в размере не менее двух третей средней заработной платы работника.
В рассматриваемой ситуации организацией были осуществлены расходы по оплате работникам времени простоя в размере 2/3 средней заработной платы.
Порядок признания расходов для целей бухгалтерского учета установлен ПБУ 10/99 «Расходы организации» (далее — ПБУ 10/99).
Согласно п. 4 ПБУ 10/99 расходы организации, в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации, подразделяются на:
— расходы по обычным видам деятельности;
— прочие расходы.
При этом прочими расходами считаются расходы, отличные от расходов по обычным видам деятельности.
Расходы признаются в том отчетном периоде, в котором они имели место, независимо от намерения получить доход (п. 17 и п. 18 ПБУ 10/99).
В соответствии с п. 5 ПБУ 10/99 расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров выполнением работ, оказанием услуг.
Прямые расходы, связанные непосредственно с выпуском продукции, выполнением работ и оказанием услуг (в том числе расходы на оплату труда работников основного производства), отражаются по дебету счета 20 «Основное производство» с кредита счетов учета производственных запасов, расчетов с работниками по оплате труда и другое.
Если доходы в отчетном периоде отсутствуют, допускается наличие сальдо на счете 20, которое показывает стоимость незавершенного производства на последний день месяца (Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденная приказом Минфина России от 31.10.2000 N 94н).
Однако расходы по приостановленной деятельности (простою), по нашему мнению, не должны отражаться в составе расходов по обычным видам деятельности и не могут формировать остатки незавершенного производства, поскольку расходы, произведенные организацией в периоде, когда производство продукции отсутствует (в частности выплата 2/3 среднего заработка), не соответствуют понятию расходов по обычным видам деятельности.
Учитывая изложенное, отсутствие выпуска продукции в период простоя не позволяет отнести потери от простоя в состав расходов по обычным видам деятельности. Следовательно, учитывать их на счете 20 «Основное производство», по нашему мнению, некорректно.
Соответственно, бухгалтерские проводки, отражающие период простоя, могут быть следующими:
Дебет 91, субсчет «Прочие расходы» Кредит 02
— отражена в составе прочих расходов амортизация основного оборудования в период простоя;
Дебет 91, субсчет «Прочие расходы» Кредит 70
— начислена оплата работникам за время простоя;
Дебет 70 Кредит 68, субсчет «Расчеты по НДФЛ»
— с доходов работников удержан налог;
Дебет 91, субсчет «Прочие расходы» Кредит 69
— начислены страховые взносы.
С текстами документов, упомянутых в ответе экспертов, можно ознакомиться в справочной правовой системе ГАРАНТ
Темы: расчеты с работниками
Рубрика: Трудовые договоры , Учет оплаты труда и расчетов с персоналом
Поделиться с друзьями:
Подписаться на комментарии
Отправить на почту
Печать
Написать комментарий
Предпенсионерам могут предоставить преимущество на сохранение работы при сокращениях Как компании оформлять мобилизацию: приостановление и возобновление трудовых договоров, гарантии мобилизованным и сдача отчетности Опубликован производственный календарь на 2023 год Секреты «1С:ЗУП»: отбор и перерасчет начислений сотрудника в расчетных документах Минтруд определил график выходных и праздничных дней на 2023 год
Должны ли сотрудники получать оплату за простои на работе?
Рубен Лимонджян | 27 января 2020 г.
| Закон о занятости
Должны ли сотрудники получать оплату за простои на работе?
Сидни работает в небольшом местном магазине в Лос-Анджелесе. Раннее утро пятницы, и дел не так уж и много. Сидни только что вернулась с обеденного перерыва, когда ее менеджер говорит Сидни, чтобы она не работала до тех пор, пока бизнес не возобновится около 18:00. Он говорит, что она может делать все, что захочет, пока она остается в магазине на случай, если придет покупатель. Он говорит, что она должна думать об этом как о разделенной смене, так что она вернется на часы в 6 часов вечера. чтобы завершить часы, которые она оставила в своей смене.
Когда на следующей неделе Сидни получает зарплату, она обнаруживает, что владелец не заплатил ей за часы, которые она провела в ожидании. Она также видит, что дополнительные часы, которые он добавил к первоначальному концу ее смены, оплачивались по ее обычной ставке. Сидни задается вопросом, должны ли ей платить за то время, которое ей сказали ждать в магазине, и будут ли дополнительные часы, которые она отработала, сверхурочными.
Этот гипотетический сценарий затрагивает несколько ключевых областей закона о заработной плате и рабочем времени в Калифорнии: время ожидания на работе, разделенные смены и то, как должна работать сверхурочная работа, когда сотрудник ждет, чтобы что-то сделать. Давайте посмотрим, что говорят федеральные законы и законы штата и как они могут применяться к ситуации в Сиднее.
Время ожидания
В соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах — федеральным законодательством, которое действует уже большую часть века — работникам должна выплачиваться оплата за время, в течение которого они должны оставаться при исполнении служебных обязанностей, чтобы работать или оставаться на своем рабочем месте. .
«…рабочее время не ограничивается часами активного производительного труда, а включает время, отданное работником работодателю, даже если часть времени может быть потрачена на безделье». – 29 C.F.R.§778.223(b)
Несмотря на то, что менеджер Сиднея сказал ей, что она может делать все, что захочет, пока она «в нерабочее время», его условие о том, что она остается в магазине, чтобы помогать неожиданным покупателям, дает ей право платить за это время.
она провела в ожидании.
Даже если покупатель не войдет или если начальник просто скажет ей, что она должна оставаться рядом с магазином, мало что изменится в отношении обязанности работодателя компенсировать Сидни за это время. Она была «занята ожиданием» чего-то, и это время должно было быть компенсировано.
Как работают разделенные смены в Калифорнии
Разделенные смены — это рабочие графики, в которых неоплачиваемый период учитывается оплачиваемыми часами работы. Другими словами, законно назначать сотрудника на несколько часов утром и еще на несколько часов позже в течение дня с промежутком в несколько неоплачиваемых часов между ними.
В Калифорнии работники с минимальной заработной платой имеют право на дробную надбавку за смену, которая равна оплате за один час по штатной или местной минимальной ставке заработной платы, в зависимости от того, что больше. Рабочие, получающие больше минимальной заработной платы, также имеют право на надбавку за смену, но по сниженным ставкам в зависимости от того, насколько велика их обычная ставка.
Несмотря на предположение менеджера Сидни о том, что у нее внеплановая смена, маловероятно, что ее ситуация будет определена как таковая. Все сводится к тому, что Сидни была обязана оставаться на работе. Поскольку рабочий день Сидни никогда по-настоящему не делился на две части, где она могла делать все, что ей заблагорассудится, у нее не было разделенной смены.
Как законы о сверхурочной работе могут применяться к времени ожидания
Поскольку сотрудник, который круглосуточно ждет своего часа, должен по-прежнему получать оплату за свое время, небольшие изменения в отношении правил сверхурочной работы. Согласно федеральному законодательству и законодательству штата, работники Калифорнии получают оплату за сверхурочную работу по ставке, в полтора раза превышающей их обычную ставку, за каждый час, отработанный сверх 40 часов в неделю или восемь часов в рабочий день.
Помимо дополнительной оплаты, большинство калифорнийцев, работающих сверхурочно, получают право на отдых и обеденный перерыв.
Работники, работающие более 10 часов в день, имеют право на два перерыва на обед продолжительностью не менее 30 минут каждый, начиная до окончания пятого и десятого часов работы.
Время, которое Сидни тратила на ожидание выполнения новых рабочих задач, означало, что дополнительные часы, которые ее менеджер включил в ее график, скорее всего, подпадали бы под действие правил сверхурочной работы. Если ее рабочий день превышал 10 часов, это также могло вызвать дополнительные обязательные перерывы для отдыха и приема пищи.
Однако важно отметить, что не все это верно для каждого работника — для определенных видов занятости предусмотрены исключения из законов о сверхурочной работе. Если вы не уверены, нарушает ли ваш работодатель закон, пришло время проконсультироваться с адвокатом по поводу вашей ситуации.
Юридическая группа Limonjyan: агрессивный защитник рабочих Калифорнии
Законы о заработной плате и рабочем времени в Калифорнии являются одними из самых строгих и защищающих работников в Соединенных Штатах.
Ваш работодатель несет ответственность за обеспечение того, чтобы вы получали надлежащую компенсацию за свое рабочее время, даже если вы ждете, чтобы что-то сделать. Ваш босс не может просто потребовать, чтобы вы остались на своей работе, не платя вам.
Если вы столкнулись с ситуацией, когда вы не могли уйти с работы и не получили компенсацию за потраченное время, обратитесь за помощью в Limonjyan Law Group. Наш адвокат активно защищает интересы наших клиентов и может помочь вам взыскать справедливую компенсацию за нарушение ваших трудовых прав.
Расскажите нам о своей ситуации во время консультации, где мы сможем узнать о случившемся и предложить помощь. Позвоните нам по телефону (213) 277-7444 или , свяжитесь с нашим офисом онлайн , чтобы договориться о встрече с нашим адвокатом.
Время простоя на работе обходится американским предприятиям в 100 миллиардов долларов в год
Когда менеджеры и сотрудники решают занять себя ради внешнего вида, это тратит не только время компании, но и ее деньги.
Новое исследование Гарвардской школы бизнеса подсчитало, что время простоя может стоить работодателям примерно 100 миллиардов долларов заработной платы в год. И вполне вероятно, что ваше рабочее место является одним из них. Исследователи Тереза Амабайл и Эндрю Бродски взяли репрезентативную в национальном масштабе выборку американских рабочих по 29 профессиям, включая юристов, менеджеров и военнослужащих, и обнаружили, что 78 % сотрудников сообщили о том, что в той или иной степени простояли.
Исследование: у сотрудников недостаточно работы
Это сногсшибательное число показывает нам, что многие компании могут оставить деньги на столе, если они не позаботятся о том, чтобы их работники могли максимально эффективно использовать свой рабочий день. Время простоя было определено как явление, когда «у сотрудников недостаточно работы, чтобы заполнить свое время, и каждую неделю у них остаются часы бессмысленного простоя», в отличие от преднамеренного поведения, такого как лень или прокрастинация.
В некоторых случаях работники не виноваты в том, что сбивают с толку. Исследователи обнаружили, что проблема кроется в организационной неэффективности, например в том, что сотрудники доступны только в случае необходимости. Эти плохо спланированные рабочие дни не используют сотрудников в полную силу.
Когда работники бездельничают, возникает «эффект мертвого времени».
Рабочие понимают плохое планирование менеджеров и соответствующим образом корректируют свою производительность, когда знают, что в их рабочий день будет свободное время. Исследование показало, что, когда работники ожидали простоя после выполнения задачи, их темп работы снижался, а время выполнения задачи увеличивалось. Исследователи назвали это «эффектом мертвого времени».
Исследователи предполагают, что эффект мертвого времени может заразить каждую часть вашего дня. «Если работники столкнутся с нежелательной последующей задачей, такой как холодные звонки или рассмотрение жалоб клиентов, они могут замедлить текущую задачу, чтобы отложить или сократить количество времени, доступного для нежелательной задачи», — говорится в исследовании.
«Возможно, что если запланированная деятельность сотрудника после работы воспринимается как нежелательная (например, оплата счетов или уборка дома), этот сотрудник может работать очень медленно в течение дня и продлевать [свою] работу намного дольше обычного рабочего времени».
Для борьбы с эффектом «мертвого времени» исследователи давали участникам морковку, чтобы они быстрее выполняли задание, и сказали участникам одного эксперимента, что они могут выходить в Интернет, если закончат задание раньше. Те закончили быстрее, не допустив больше ошибок.
Быть занятым на работе — это не то же самое, что выполнять работу
Мы знаем, что на работе ожидается занятость. Никто не хочет, чтобы его считали ленивым. Исследователи хотят, чтобы мы поставили под сомнение это мнение: «Если бы организации открыто признавали и санкционировали простои как неизбежную часть работы, за которую сотрудников не оценивали бы негативно, то стигматизация, связанная с бездействием, могла бы быть уменьшена».
Об авторе