Пункт выдачи заказов сотрудничество: Пункт выдачи заказов интернет магазинов ― dostavka.GURU

Пункт выдачи заказов сотрудничество: Пункт выдачи заказов интернет магазинов ― dostavka.GURU

Надежная доставка посылок | Shiptor

Надежная доставка посылок | Shiptor Shiptor надёжная доставка посылок
Отследить посылку
Помощь
8 800 100-72-69

Присоединяйтесь к патнерской сети Сберлогистики и зарабатывайте с нами!

Кому это выгодно

Индивидуальным предпринимателям или юридическим лицам,
имеющим помещение и действующий бизнес.

• Выдача заказов из интернет-магазинов — стабильно растущий сектор рынка электронной коммерции

• Открытие партнерского ПВЗ Сберлогистики не требует первичных инвестиций

• Посетители ПВЗ — потенциальные клиенты вашего основного бизнеса, повышающие его доходность

Что потребуется для открытия ПВЗ

1. Наличие ИП или ООО зарегистрированного более шести месяцев с действующим расчетным счетом.
2. Cобственное или арендованное помещение, расположенное в месте с высокой проходимостью и хорошей транспортной доступностью: в густонаселенном районе, недалеко от остановки общественного транспорта, в торговом центре.
3. 2 кв. м для единовременного хранения не менее 35 заказов.
4. Ноутбук или планшет для учета поступления и выдачи заказов.
5. Кассовый аппарат для приема оплаты от физических лиц (в соответствии с ФЗ 54).
6. Работа в рамках договора с соблюдением внутренних стандартов работы.
7. Курьеры и получатели должны свободно проходить в ПВЗ без пропусков и других формальностей.

ПВЗ должен быть брендирован

На входной двери или фасаде нужно разместить стикер с логотипом Сберлогистика, например такой:

При отсутствии отдельного входа с улицы использовать указатели, которые помогут получателям быстро найти ПВЗ в здании, например такие:

Что мы предлагаем

• Постоянно растущий поток клиентов.
• Фиксированные выплаты за каждый выданный и отправленный заказ.
• Удобный Личный кабинет.
• Поддержку от Сберлогистики, сопровождение процесса приёма, выдачи заказов.

• Обучение вашего персонала по работе с ПО Сберлогистики.
• Разместим информацию о ПВЗ на сайте Сберлогистики, добавим ваш пункт в ПО для интернет-магазинов.
• Поддержку получателей и отправителей заказов.

Присоединяйтесь к партнерской сети пунктов выдачи

Сберлогистики и зарабатывайте с нами!

Пункт выдачи заказов «SmartBox»

Пункт выдачи заказов «SmartBox» предлагает качественные услуги по предоставлению клиентам, получения купленных в интернет-магазине товаров. При приобретении различных товаров в интернет-магазине у клиентов, отсутствует возможность примерить товар, например, если это обувь, одежда или аксессуар. Пункт выдачи заказов «SmartBox» предоставляет своим клиентам такую возможность при необходимости. Заказчики смогут проверить бытовую технику или различные приборы на работоспособность, проконсультироваться со специалистом о правилах эксплуатации.

Заказчики смогут получить выбранный товар в пунктах выдачи заказов быстро и легко. Оплатить можно любым удобным способом для вас, предварительно оплатив его на нашем сайте, в пункте выдачи заказов наличным и безналичным расчетом. После поступления товара в пункт выдачи заказов, клиенты получают уведомления на мобильный телефон о наличии товара на нашем складском помещении.

Пункт выдачи заказов «SmartBox»

Качественные услуги

Наша компания сотрудничает со многими интернет-магазинами. Мы осуществляем перевозку, хранение, комплектование и выдачу товаров, курьерскую доставку по вашему адресу. В нашей компании работают ответственные, квалифицированные специалисты, готовые прийти к вам на помощь в любой ситуации. Мы имеем различные специализированные пункты выдачи в действующих объектах.

На нашем сайте вы сможете ознакомиться с расценками на предоставляемые нами услуги. В нашем пункте выдачи вы сможете осуществить возврат и прием брака, примерку одежды и обуви, проверить товар на исправность. В нашем пункте мы выдаем заказы до 25 кг, по объему в сумме измерений не более 200 см. Стоимость услуг не зависит от объема, веса или размера продукции. У нас вы сможете хранить ваш заказ до 7 календарных дней.

Наша компания работает в течение многих лет, в настоящее время активно развивается. Мы предоставляем услугу самовывоза товаров из различных интернет-магазинов и пунктов выдачи. Наша компания предлагает выгодные условия для сотрудничества. Мы являемся развивающейся компанией. Главным направлением нашей деятельности является комплексное обслуживание бизнеса в области логистики.

Наша фирма предлагает сотрудничество для различных интернет-магазинов, позволяет заказчикам созданию и развитию своего бизнеса за счет получения доступа к логистическим услугам. Наша компания создает удобную инфраструктуру, позволяющую людям оперативно, удобно приобретать товары из магазина. Это позволяет экономить ваше времея и деньги. Мы готовы достижению больших результатов, благодаря нашей команде профессионалов и сотрудничеству.

У нас есть своя логистическая служба, позволяющая доставлять продукцию в кратчайшие сроки. Мы предоставляем услугу по вывозу продукции из наших, партнерских пунктов выдачи г. Санкт-Петербурга, Ленинградской, Архангельской, Мурманской, Новгородской, Псковской, Вологодской области. У нас осуществляется индивидуальный подход к каждому клиенту. Мы оказываем профессиональную помощь в выборе товаров, проконсультируем вас по любому интересующему вопросу.

Мы информируем клиентов о поступлении заказа в пункт продажи. У нас вы сможете получить дорогие посылки, оставить их на хранение товаров в сейфе. Наши сотрудники ознакомлены с ассортиментом продукции. Мы работаем с региональными партнерами магазинами. У нас удобный график работы и поставок. Мы занимаемся размещением логотипов, плакатов и указателей. У нас имеется собственная логистическая сеть. Наша компания осуществляет помощь в продвижении компаний на региональных рынках.

Создание кооператива

Организационные шаги

Деловой климат

Создание кооператива – сложный проект. Небольшая группа потенциальных членов обсуждает общую потребность и разрабатывает идею того, как ее удовлетворить.

В зависимости от ситуации, породившей идею, новый кооператив может быть встречен с энтузиазмом или встречен энергичным конкурентным сопротивлением. В случае возражения лидеры должны быть готовы реагировать на различные стратегии конкурентов, такие как изменение цен для сохранения бизнеса потенциальных членов кооператива; лучшие условия контракта или расторгнутые контракты; попытки повлиять на кредиторов против предоставления кредита; и даже огласка, искажения и слухи, критикующие концепцию кооперативного бизнеса.

Независимо от делового климата для предлагаемого кооператива лидеры должны продемонстрировать сочетание опыта, энтузиазма, практичности, самоотверженности и решимости добиться завершения проекта.

Ознакомительная встреча (pdf) «Как должна выглядеть и состоять первая встреча, а также информация о формировании руководящего комитета»

Краткое описание событий

1) Пригласить ведущих потенциальных пользователей-членов для встречи и обсуждения вопросы.

2) Определите экономическую потребность, которую может удовлетворить кооператив.

3) Провести ознакомительную встречу с потенциальными членами-пользователями. Если группа проголосует за продолжение, выберите руководящий комитет.

4) Опросите потенциальных членов, чтобы определить потенциальное использование кооператива.

5) Обсудить результаты опроса на втором общем собрании всех потенциальных членов и проголосовать за продолжение.

6) Проведение анализ потребностей или затрат на использование.

7) Обсудить результаты анализа затрат на третьем общем собрании. Тайным голосованием проголосуйте за продолжение.

8) Провести технико-экономический анализ и разработать бизнес-план.

9) Представить результаты ТЭО на четвертом общем собрании. Если участники согласны продолжить, решите, сохранить или изменить членов руководящего комитета

10) Подготовить юридические документы и инкорпорировать.

11) Созвать собрание учредителей и всех потенциальных членов для рассмотрения и принятия предложенного устава. Избрать совет директоров.

12) Созвать первое собрание правления и избрать должностных лиц. Распределите обязанности по реализации бизнес-плана.

13) Провести членский диск.

14) Приобретите капитала и разработайте пакет заявок на кредит.  

15) Нанять менеджера.  

16) Приобретите объектов.  

17) Начать операций.

Следующие шаги исследования:

1. Что такое кооператив
2. Зоны кооперативного обслуживания
3. Опции сущности

Общие правила успеха

Несколько основных правил успешного создания кооператива применимы более чем к одному этапу процесса и к продолжающимся операциям. Некоторые правила являются уникальными для кооперативной формы бизнеса. Они включают в себя эффективное использование консультантов и комитетов, информирование и участие членов, поддержание хороших отношений между правлением и менеджерами, соблюдение разумной деловой практики, проведение деловых встреч и налаживание связей с другими кооперативами.

Основные причины успеха кооперативов

---

1) Эффективное использование советников и комитетов

Организация человеческих ресурсов и эффективное использование их опыта, наряду с максимальным участием потенциальных членов, имеет решающее значение для любого успешного бизнеса и имеет решающее значение для успеха кооператива .

Для получения дополнительной информации: Эффективное использование консультантов и комитетов pdf

2) Информирование и вовлечение членов

Обязанности членов начинаются с концепции кооператива и остаются на протяжении всей его жизни, обеспечивая успешную организацию, надежное управление и работу. Участие членов в делах своего кооператива повышает их чувство сопричастности и ответственности за его успех.

Для получения дополнительной информации: Держите членов в курсе и вовлекайте их pdf

3) Поддерживайте хорошие отношения между советом директоров и менеджером

Необходимо четко понимать и выполнять различные обязанности совета директоров и менеджера.
Для получения дополнительной информации: Поддержание хороших отношений между правлением и управляющим pdf

Обязанности правления и управляющего в кооперативе

Совет директоров Ответственный за работу и поведение кооператива Установить политику, цели, задачи Нанять и оценить способности генерального менеджера Обеспечить адекватное финансирование кооператива Принять долгосрочные стратегические планы Сохранить кооперативный персонаж Создать точную систему учета и принять годовой операционный бюджет Назначить стороннюю фирму для ежегодного аудита и контроля всей деятельности Разрешить распределение чистой прибыли кооператива и выкуп акций участников

Генеральный менеджер (главный исполнительный директор) Прием на работу, обучение, увольнение сотрудников Управление или руководство повседневной деловой деятельностью Выполнение политик, установленных советом директоров Ставьте цели и краткосрочные планы Организация и координация внутренней деятельности Вести полные записи и счета Разработка годового операционного бюджета Обеспечить правление периодическими отчетами

Факторы, которые следует учитывать при дублировании/разделении между советом и менеджером:

Обязанности совета

• Принятие долгосрочных решений
• Предлагайте идеи
• Принять решение о политике
• Пробег, основные виды деятельности
• Менеджер по найму

Обязанности менеджера

• Принятие краткосрочных решений
• Реализовать идеи
• Принятие решения о совместных функциях
• Запуск краткосрочных операций
• Нанимает персонал

4) Проведение деловых встреч

Кооператив – это бизнес, поэтому его собрания должны проводиться в деловой манере.
Результатом хорошей встречи является выполнение нескольких последовательных шагов:

1. Предварительное планирование
2. Вовлечение членов
3. Следуя опубликованной повестке дня
4. Выполнение действий по совещанию

Для получения дополнительной информации: Проведение деловых встреч pdf

 

5) Следуйте добросовестной деловой практике

Основная проблема для членов кооператива, совета директоров и оперативного руководства возникает после начала хозяйственной деятельности, поскольку многие из начальных обязанностей продолжаются и после начала работы кооператива.

Эти обязанности включают:

1. Полная и точная документация доходов и расходов
2. Точные записи членов
3. Периодические операционные отчеты и балансы
4. Полные годовые отчеты
5. Ежегодный независимый аудит
6. Планирование будущего

Для получения дополнительной информации: Следуйте добросовестной деловой практике pdf

6) Наладьте связи с другими кооперативами

Прежде всего, чтобы определить, следует ли создавать новый кооператив, следует изучить альтернативу установления связей с существующим кооперативом, который мог бы расширить территорию его обслуживания.

. Даже если создание нового кооператива является наилучшим выходом из ситуации, следует продолжать поиск выгодных связей с другими кооперативами.

• Альянсы с региональными кооперативами или другими предприятиями могут быть ценными источниками поставок, торговых точек и сопутствующих услуг.
• Членство в ассоциациях штатов и национальных кооперативов может держать новый кооператив в курсе того, что делают другие по всей стране.

Эти ассоциации могут быть источниками:

1. Программы обучения и обучения
2. Законодательная деятельность и поддержка связей с общественностью
3. Помощь в определении источников специальных знаний

Некоторые материалы адаптированы из публикаций Министерства сельского хозяйства США по развитию кооперативов

Юридические соображения

Что такое кооператив Юридические соображения — Раздаточный материал
Члены Организационного комитета должны ознакомиться с правовыми аспектами кооперативов, изучив законы, применимые к ним и бизнесу в целом. . В каждом штате есть один или несколько законов, разрешающих создание кооперативных корпораций, хотя некоторые из них ограничиваются сельскохозяйственными производителями. Копии можно получить у поверенного, государственного секретаря или комиссара государственной корпорации.

Юридические документы : Пожалуй, наиболее важным процессом, помимо определения экономической целесообразности, является составление учредительных документов и устава. К другим юридическим документам относятся: Заявление о членстве, Сертификат о членстве или акции, Сертификат оборотного фонда, Соглашения о маркетинге/закупках, Уведомления о собраниях и отказ от уведомления

---

Несколько федеральных законов особенно важны для кооперативов. Закон Кэппера-Волстеда 1922 г., который иногда называют «Великой хартией» фермерских сбытовых кооперативов, признает право производителей действовать сообща при обработке, переработке и сбыте своей продукции, не нарушая антимонопольного законодательства. Производители могут также совместно создавать маркетинговые агентства. Но даже несмотря на то, что кооперативы имеют эту организационную защиту, их деятельность регулируется теми же антимонопольными законами, что и другие предприятия.

Закон о фермерских кредитах от 1971 года определяет кооперативы, которые имеют право брать кредиты в банках для кооперативов в системе фермерских кредитов, и условия, которым должен соответствовать кооператив. Законом о Национальном кооперативном банке потребительских товаров было создано аналогичное финансовое учреждение, Национальный кооперативный банк, для обслуживания несельскохозяйственных кооперативов. Налоговый кодекс описывает порядок налогообложения кооперативов и их покровителей и требования к налоговой отчетности.

1) Устав

Регистрация обычно является лучшим методом организации. В каждом штате действуют специальные законы, разрешающие создание кооперативов. Возможно, было бы предпочтительнее зарегистрироваться в соответствии с общим законом штата о корпорациях, но структурировать подзаконные акты для работы в качестве кооператива.

Регистрация дает кооперативу особый юридический статус. Члены, как правило, не несут личной ответственности по долгам объединенной организации сверх суммы их инвестиций. В статьях указан характер кооперативного бизнеса. В статьях должны быть указаны довольно широкие операционные полномочия при включении, даже если вначале услуги могут быть ограничены.
Эти статьи обычно содержат:

• Название кооператива
• Основное место деятельности
• Цели и полномочия ассоциации
• Предлагаемая продолжительность ассоциации
• Название и почтовый адрес (должен находиться в штате Небраска) зарегистрированного офиса и агента
• Имена и адреса учредителей (закон штата Небрсака требует десять учредителей для акционерных кооперативов)
• Информация о структуре капитала
• Информация о распределении имущества при ликвидации

В штате Небраска регистрация учредительных документов государственному секретарю активирует кооперативную корпорацию. После того, как оргкомитет одобряет статьи, поверенный подает заявку на устав корпорации и включает плату за регистрацию. После регистрации государством кооператив должен незамедлительно принять устав.

________________________________________________________________________________

2) Устав

Укажите, как кооператив будет вести бизнес, и он должен соответствовать как уставу штата, так и уставу. Комитет готовит статьи и подзаконные акты с помощью адвоката, чтобы положения соответствовали законам штата, в котором зарегистрирован кооператив. Роль комитета также заключается в обеспечении того, чтобы положения устава не противоречили операционным процедурам.

Устав обычно содержит: Требования к членству перечисляет права и обязанности участников Основания и процедуры исключения члена Как созывать и проводить членские собрания Методы голосования порядок избрания или увольнения директоров и должностных лиц их количество, обязанности, срок полномочий и компенсация Время и место совещаний директоров Даты финансового года Требование вести бизнес на кооперативной основе

Устав обычно содержит: Как будет распределяться чистая прибыль Процесс выкупа акционерного капитала Положение о согласии, которое участники будут включать номинальная стоимость письменных уведомлений о распределении и на единицу сохраняют сертификаты как доход в том году, когда они были получены Распределение непатронатных доходов Обработка убытков Работа с бизнесом, не являющимся членом Роспуск кооператива Компенсация директоров Процесс внесения изменений в устав

Также рассматривается структура правления, представляющая членов с учетом географического распределения и размера членов, а также сферы деятельности и функций кооператива. Директора могут быть выбраны для представления округов на основе плотности членства, отражения товаров или услуг, которыми предстоит заниматься, или на каком-либо другом основании, обеспечивающем справедливое представительство. Рекомендуемая организационным комитетом структура управления должна включать основу для представительства директоров, методы голосования, членов совета директоров и их сроки.

Для маркетинговых кооперативов, у которых нет маркетингового соглашения, в уставе указывается объем обязательств членов по маркетингу через кооператив. В них излагаются условия, на которых продукты будут продаваться, и порядок учета.

3) Освобождение для банковских и финансовых кооперативов штата Небраска

В соответствии с законодательством штата Небраска деятельность кооператива по привлечению к продаже и продаже его акций и членских взносов может быть освобождена от регистрации и других требований Закона о ценных бумагах штата Небраска при условии, что кооператив сначала соответствующее уведомление и соответствующие документы в Департамент банковского дела и финансов штата Небраска. Как только освобождение установлено на уровне штата и пока деятельность кооператива подпадает под действие исключения из федерального законодательства о ценных бумагах, кооператив готов привлекать членов.

_________________________________________________________________________________________________________

4) Заявление о членстве

Заявление, подписанное членом и одобренное советом директоров, является юридическим доказательством того, что покровитель является членом. Кооператив должен иметь заполненное заявление о членстве от каждого члена. Членство и объем деловых операций с членами и нечленами являются важными факторами для определенных антимонопольных и налоговых положений.

Эта форма состоит из пяти основных частей:

1. Заявление заявителя о приеме в члены кооператива
2. Подпись заявителя
3. Заявление о совместном приеме заявителя
4. Подписи председателя и секретаря
5. Заявление об обязанностях и намерениях члена

Каждому члену может быть выдано свидетельство о членстве в качестве доказательства права на все права, льготы и привилегии ассоциации.

_________________________________________________________________________________________________________

5) Соглашения о маркетинге и закупках

Соглашение обеспечивает достаточный контроль над поставляемой продукцией или услугами, чтобы кооператив мог функционировать. Это особенно полезно в первые годы работы, когда кооператив завоевывает репутацию ответственного и успешного бизнеса. Соглашения о маркетинге и закупках помогли некоторым кооперативам получить необходимую внешнюю финансовую помощь. В некоторых случаях кооперативы, использующие договорные соглашения, должны подавать их правительству штата.

В маркетинговом соглашении ассоциация соглашается:

• Принимать указанные продукты заявленного или лучшего качества
• Продавайте их как можно лучше
• Возврат участникам всех доходов от маркетинга за вычетом отчислений на расходы и постоянные потребности в капитале
• Аналогичный договор с членами может быть составлен для сервисных и снабженческих кооперативов.

В этом постоянном или самовозобновляющемся соглашении должно быть указано, что после того, как оно вступило в силу в течение некоторого начального периода, оно должно действовать бессрочно, если только член (или кооператив) не заявит в письменной форме о желании отменить или изменить его. Запрос на отмену должен быть сделан в течение определенного годового периода, указанного в контракте.

_________________________________________________________________________________________________________

6) Сертификаты оборотного фонда

Когда кооператив удерживает средства от бизнеса с патронами или для патронов в качестве капитальных вложений, он выдает члену письменное свидетельство о возмещении патронажа или аналогичный документ в качестве квитанции на капитальные вложения, которые в конечном итоге будут возвращены или погашены. Между тем, сохранить используется для финансирования бизнеса. Инвестиции участников могут представлять собой отчисления, основанные на единице обработанного продукта или использованных услуг, реинвестированных возмещениях за покровительство или первоначальных подписках на капитал (если это неакционерный кооператив).

_________________________________________________________________________________________________________

7) Собрание учредителей

В соответствии с большинством уставов, в соответствии с которыми организованы кооперативы, статьи и положения должны быть приняты большинством голосов членов или акционеров. Для удобства организации только лица, указанные в учредительных документах, именуемые учредителями, должны голосовать за принятие устава. Эти лица считаются членами или акционерами с момента регистрации учредительных документов. Однако хорошей практикой является приглашение всех, кто подписал предварительное соглашение о членстве, на собрание для ратификации устава.

Временный председатель проводит это первое собрание и сообщает, что устав зарегистрирован. Проект предлагаемого устава представляется, обсуждается и принимается в прочитанном виде или с поправками. Обычно требуются дальнейшие действия для принятия тех членов или акционеров, которые подписались на акции или согласились стать членами, но не указаны в учредительных документах. Однако в соответствии с некоторыми уставами учредители могут принимать уставы как учредители, а не как члены или акционеры. Если члены первого совета директоров не указаны в уставе, они должны быть избраны на этом собрании.

Вот несколько предложений по выбору первого совета директоров:

• Используйте комитет по выдвижению кандидатур для разработки группы кандидатов в совет 
• Выбрать в качестве кандидатов только участников
• Выдвинуть двух кандидатов на каждую должность
• Голосование тайным голосованием

Источники:

Закон штата Небраска о ценных бумагах – глава 8, статья 11
Привлечение капитала малого бизнеса в штате Небраска посредством продажи ценных бумаг
CIR 7 Как создать кооператив
CIR 62 Директора кооперативов: ответы на необходимые вопросы

Кооперативы: краткая история | Культурное выживание

Кооперативные общества были созданы задолго до появления движения за справедливую торговлю, чтобы помочь работникам улучшить свои средства к существованию и защитить свои интересы.

Кооперативы — это организации людей с одинаковыми потребностями. Большинство ученых признают бизнес пионеров Рочдейла в Англии первым кооперативом. В 1844 году эта группа из 28 человек (ткачи и квалифицированные рабочие других профессий) образовала кооператив. Они разработали бизнес-принципы для своей работы и открыли магазин для продажи своих товаров. Возросшее давление со стороны меняющейся рыночной системы стало движущей силой их решения перейти к сотрудничеству.

С появлением массового производства в это время предприниматели, которые ранее были способны к устойчивому производству высококачественных товаров, оказались в состоянии конкуренции с крупными предприятиями, которые продавали менее дорогие, плохо сделанные продукты. Например, в чайной промышленности крупные производители добавляли скошенную траву в чай, жертвуя качеством ради количества. Производство менялось, чтобы удовлетворить потребность потребителей в более дешевых товарах в изобилии. Те, кто быстро производил большие объемы, могли удовлетворить требования меняющегося рынка.

Другим значительным изменением в рыночной системе стало то, что новые крупные отрасли полагались на несправедливую трудовую практику для выполнения производственных квот. Работники потеряли контроль над условиями труда; низкая заработная плата, ненормированный рабочий день, антисанитария на рабочих местах и ​​отсутствие механизмов для отстаивания своих прав усугубляли растущее разочарование среди рабочих. В книге Кооперативы и общественное развитие: экономика в социальной перспективе Бретт Фэйрберн и его соавторы описывают ситуацию:

Однообразие и жестокость тяжелее всего для детей; они работают по четырнадцать, даже по шестнадцать часов в день, стоя, принося, держа, почти без перерыва. Это долгое время. Скорость машин рассчитана, и они [мастера] знают, какую работу они сделают; и если [детей] не загнать и не выпороть, они не смогут получить от них столько работы. Средняя продолжительность жизни городского рабочего составляет семнадцать лет.

Небольшие компании, не желавшие таким образом корректировать свою деловую практику, стали проигрывать на новом рынке. Местные производители обычно использовали лучшие материалы и полагались на традиционные методы производства. Эти более мелкие производители не желали прибегать к трудовой практике, не уважающей права отдельных работников. Таким образом, они не соответствовали требованиям по количеству и скорости, которые диктовал меняющийся рынок.

Ситуация требовала новых форм организации, сохраняющих старые способы производства и обеспечивающих экономическую безопасность отдельных производителей. Со времен пионеров из Рочдейла формирование кооперативов продолжалось, и понятие кооперативной организации достигло многих регионов мира.

Глобальный подъем кооперативов частично связан с работой Международного кооперативного альянса (ICA). МКА была создана в 1895 году Э. В. Нилом из Рочдейла и Эдвардом Оуэном Гринингом, сторонником сотрудничества рабочих, чтобы «положить конец нынешней прискорбной войне между капиталом и трудом и организовать промышленный мир, основанный на совместном партнерстве рабочего… [и] способствовать формированию центральных институтов, помогающих людям создавать и поддерживать самоуправляющиеся мастерские», — пишет Джонстон Берчалл в Международное кооперативное движение .

Нил и Грининг осознали, что кооперативы способны противостоять возникающим рыночным тенденциям, предоставляя работникам возможность владеть долей бизнеса и управлять собой. Они также поняли, что всемирная организация, которая могла бы поддержать миссию бизнеса, принадлежащего сотрудникам, будет способствовать солидарности и их дальнейшему существованию. Нил и Грининг основали ICA на принципах, согласно которым кооперативы Рочдейла успешно работали в течение 50 лет до создания ICA.

За последнее столетие МКА процветала, особенно в Европе, Канаде и некоторых частях Африки. В Соединенных Штатах несколько крупных центров кооперативного бизнеса и обучения (которые в основном сосредоточены на сельском хозяйстве) также придерживаются ценностей МКА. Независимо от того, имеют ли кооперативы официальную связь с ICA, они придерживаются по существу одного и того же основного набора принципов. Таким образом, ICA признана лидером кооперативов во всем мире с точки зрения продвижения ценностей кооперативной организации.

Основные понятия

Семь принципов кооперативов МКА интерпретируются по-разному, но в большинстве кооперативных организаций они в той или иной степени соблюдаются. Попытка решить общие проблемы совместными действиями лежит в основе кооперативов, но расширение прав и возможностей, совместная собственность и демократический контроль также являются ключевыми понятиями кооперативной идеологии. Члены становятся связанными друг с другом ценностями и принципами, а также общим опытом работы в кооперативе.

Кооперативы пытаются сбалансировать потребности отдельных лиц с потребностями сообщества в целом, поощряя расширение прав и возможностей отдельных лиц в рамках структуры членства и ответственности перед группой. В статье 1997 года в ICA Review Дж. Лэнгмор говорит, что кооперативы способствуют «материальным условиям и благополучию членов, действуя сообща; члены [имеют] большее влияние на свою жизнь благодаря добровольному объединению в организации, свободно и демократически контролируемые их членами».

Каждый член кооператива обычно имеет право голоса и свою роль в повседневной деятельности кооператива. Принципы сотрудничества делают упор на демократические процессы, такие как мажоритарная система голосования, участие всех членов в принятии решений и равное распределение работы и выгод.

Кооперативы не работают изолированно от своего сообщества, а интегрированы в общество. Некоторые предлагают различные виды образовательных возможностей для лиц, не являющихся членами; другие поддерживают местные проекты, приносящие пользу их сообществам. Как отдельные лица, члены связаны с группами, не входящими в кооперативы, и, по словам антрополога Кристин Эбер, рассматриваются как «люди действия в своих сообществах и за их пределами». Кооперативные ценности и принципы предназначены для поддержки структуры кооператива, который, в свою очередь, поддерживает структуру общества.

Дженнифер Уилхойт является основателем и директором TealArbor, образования и исследований для ремесленных сообществ и окружающей среды.

Ссылки и дополнительная литература

Bichall, J. (1997). Международное кооперативное движение. Манчестер, Великобритания: Издательство Манчестерского университета.

Центр изучения кооперативов Университета Саскачевана (2000 г.). coop-studies.usask.ca.

Эбер, К. (2000). Чтобы они были посередине, господин: женщины, ткачество и культурное выживание в горной части Чьяпаса, Мексика. В книге «Ремесленники и кооперативы: развитие альтернативной торговли для мировой экономики», Граймс, К. и Милгрэм, Б.Л., ред. Тусон, Аризона: Издательство Аризонского университета. стр. 45-64.

Фэйрберн Б., Болд Дж., Фултон М., Кетилсон Л. и Иш Д. (1995). Кооперативы и общественное развитие: экономика в социальной перспективе. Саскачеван, Канада: Центр изучения кооперативов.

Лэнгмор, Дж. (1997). Глобальное измерение кооперативов. Обзор ICA, Vol. 90, № 4, стр. 73-76.

Милграм Б.Л.