Пятерочка франчайзинг официальный сайт: Франшиза продуктового магазина «Пятёрочки» по системе обратной франшизы от X5 в Москве и других городах России

Содержание

какую модель франшизы выбрать? — Торговля на vc.ru

Чем обратный франчайзинг отличается от прямого? Какая модель больше подойдёт начинающему предпринимателю? Рассказываем и подсказываем на примере франшизы в продовольственном бизнесе, как выбрать модель, идеально подходящую под ваш стиль ведения бизнеса.

77 просмотров

Кстати, перед прочтением материала рекомендуем добавить в закладки и в свободное время посмотреть наш прошлый материал с детальным разбором причин открыть свой продуктовый магазин по франшизе уже сегодня.

Кому подойдет прямой франчайзинг

По сути, и прямой, и обратный франчайзинг — это клонирование успешной бизнес-модели с последующим переносом бизнеса на другую локацию, но уровень ответственности и предпринимательской свободы у этих двух моделей кардинально различается. Так, после покупки прямой франшизы покупатель самостоятельно воссоздаёт и развивает полностью аналогичный бизнес: запуск, управление и продвижение бизнеса ложится на плечи франчайзи, который кроме всех расходов ещё платит ежемесячный роялти и несет затраты на маркетинг.

Франчайзер, в свою очередь, осуществляет только самую необходимую поддержку. Да, он может предоставить стартовое обучение, проконсультировать по запуску и даже на первых порах корректировать ход ведения бизнеса, но решение как рутинных, так и более серьёзных задач — зона ответственности франчайзи.

Франчайзер также может передать франчайзи контакты поставщиков или зафиксировать обязанность закупать товар непосредственно у него в определённом объёме. В любом другом случае предприниматель должен будет самостоятельно найти подходящих поставщиков и определить ассортимент. В этой ситуации франчайзи вкладывает собственные средства в товар и несёт на себе риски его реализации.

С основным определением разобрались. Теперь давайте суммируем все факты и определим, кому подходит такая модель франчайзинга:

● Прямой франчайзинг подразумевает полную ответственность франчайзи за выполнение всех операционных задач. Будучи «прямым» франчайзи вам предстоит самостоятельно организовывать деятельность, в том числе искать поставщиков, подбирать персонал и заниматься поиском подходящего помещения;

● Если говорить про продовольственный ритейл, то в этой сфере вы также будете ответственны за регулярное формирование, пересмотр и актуализацию ассортимента;

● Головной бренд при этом может контролировать ведение работы, проводить регулярные ревью и даже вам помогать, если это предполагают условия контракта. Но модель прямого франчайзинга подразумевает, что львиная доля ответственности за бизнес всё же ляжет на франчайзи;

● Помимо разового паушального взноса, вам, как правило, также предстоит выплачивать головному бренду роялти или выкупать ежемесячно у франчайзера товар на определенную сумму;

● При этом большим плюсом модели является то, что весь оставшийся доход после выплаты роялти вы забираете себе и сохраняете почти стопроцентную свободу действий: будучи франчайзи вы остаётесь сами себе боссом.

Получается, прямой франчайзинг точно подойдёт бизнесменам, за спиной которых множество успешных кейсов, то есть тем, кто не боится принимать сложные решения.

Кому подойдёт обратный франчайзинг

Обратный же франчайзинг больше похож на долгосрочное инвестирование со стабильным ежемесячным доходом. Если говорить об обратном франчайзинге в продовольственном ритейле, то франчайзи вкладывает деньги в запуск и осуществляет администрирование, получая товар «под реализацию». При этом финансовых затрат на сам товар франчайзи не несёт. А франчайзер, являясь владельцем бренда, фактически включает новый объект в свои бизнес-процессы, то есть берёт на себя вопросы поставки товара и риск его реализации, просрочки, проблемы с поставщиками и т.д.

Не удивительно, что такая схема требует от франчайзера гораздо более серьёзных затрат и совсем иного масштаба деятельности. Но при таком подходе у инвестора существенно меньше рисков по сравнению с прямой франшизой, не говоря уже про запуск собственного бизнеса.

Резюмируем информацию по обратной франшизе:

● Обратная франшиза станет идеальным выбором, если у вас достаточно средств для открытия бизнеса, но нет серьёзного опыта его запуска и ведения. По канонам модели обратного франчайзинга все крупные управленческие задачи ложатся или, по крайней мере, напрямую контролируются франчайзером;

● При этом хотя бы небольшой предпринимательский опыт всё равно необходим. Несмотря на практически всестороннюю поддержку со стороны франчайзера, нанимать персонал и разбираться с мелкими ежедневными задачами придётся самостоятельно;

● Обратный франчайзинг также придётся вам по душе, если вы хотите получать стабильный доход уже с первого месяца запуска бизнеса.

Опять же, такая модель подразумевает бОльшую инвестиционную уверенность, так как глобальное управление бизнесом остаётся за головным брендом, который за много лет уже успел стать в своём деле настоящим профи;

● При всей своей привлекательности у обратной модели, конечно, есть и недостатки. К примеру, отсутствие полной предпринимательской свободы: франчайзи не могут устанавливать свои цены, выбирать ассортимент товаров или любым другим образом отступать от строгих правил и бизнес-процессов головной компании.

Обратный франчайзинг, как вы уже могли догадаться, подойдёт начинающим предпринимателям, которые хотят получить в лице франчайзи ментора и надёжного бизнес-партнёра, но готовы пожертвовать предпринимательской свободой.

Как обратный франчайзинг работает в реальности?

Подавляющее количество компаний на российском рынке франшиз работают по модели прямого франчайзинга, поэтому смело заходите на сайты интересующих вас брендов и изучайте условия ведения бизнеса.

А вот примеры обратного франчайзинга найти будет непросто: модель среди франчайзеров у нас пока не так популярна, ведь она предполагает кратно бОльшую ответственность за бизнес со стороны головного бренда, а это по душе не каждой компании.

Так какие примеры успешного обратного франчайзинга есть в России? На сегодняшний день это только франшиза торговой сети «Пятёрочка».

Торговая сеть, как и предполагает модель обратного франчайзинга, оказывает комплексную и всестороннюю поддержку своим партнёрам, делится экспертизой и многолетним опытом крупнейшей розничной сети магазинов у дома в России. Фактически, партнёр бренда может начать получать прибыль уже с первых месяцев работы с существенно меньшим риском по сравнению с прямой франшизой или открытием собственного бизнеса. При этом, важно помнить, что опыт «Пятёрочки» показывает, что для долгосрочного успеха важным является настрой предпринимателя и на получение прибыли, и на улучшении жизни местных жителей в том городе, где расположен магазин.

Что ещё предлагает бренд?

· В первую очередь при необходимости франчайзер оказывает помощь в получении кредита в банках-партнёрах, а также в выборе помещения под торговую точку;

· Ещё на этапе открытия франшизы предоставляет базу авторизованных поставщиков для проведения ремонтно-строительных работ перед открытием магазина;

· В соответствии с моделью обратного франчайзинга полностью берёт на себя все обязательства по формированию ассортиментной матрицы, поиску и взаимодействию с поставщиками, закупке, оплате и доставке товаров в магазин;

· «Пятёрочка» самостоятельно определяет ассортимент с помощью отработанных аналитических инструментов, закупает его и передаёт франчайзи на реализацию;

· По итогам месяца, владелец франшизы получает агентское вознаграждение в размере в среднем 20% от выручки.

Ещё больше информации можно найти на официальном лендинге для франчайзи: https://franch.5ka.ru. Там также можно почитать успешные кейсы действующих предпринимателей-партнёров бренда и подать заявку на получение франшизы.

В одном из будущих материалов мы расскажем историю франчайзи «Пятёрочки», так что следите за обновлениями в блоге! А что ещё вам было бы интересно узнать о франшизах в продовольственном ритейле?

«Пятерочка» перезапустила программу обратного франчайзинга — Газета.Ru

«Пятерочка» перезапустила программу обратного франчайзинга — Газета.Ru | Новости

19 января 2022, 19:37

Торговая сеть «Пятерочка» перезапустила программу обратного франчайзинга. В ее планах открыть около 100 магазинов по обновленной программе до конца 2022 года, сообщает пресс-служба компании.

Основные изменения в программе обратного франчайзинга заключаются в усовершенствовании ключевых условий сотрудничества. В частности, «Пятерочка» увеличила сумму агентского вознаграждения по целевым проектам до 5 п.п. и дополнила ее составной частью, выплачиваемую при выполнении критериев прозрачности и качества ведения бизнеса.

«Мы обновили условия нашего сотрудничества по франчайзингу и видим хорошие перспективы в этом направлении с точки зрения наращивания наших операционных показателей. Мы ищем не только и не столько инвесторов, сколько качественных операционистов, которые заинтересованы в надежном и проверенном бизнесе продуктового ритейла и готовы работать в полном соответствии с принципами и стандартами крупнейшей в России сети магазинов у дома. Уверен, наша программа в том числе даст импульс развитию малого и среднего предпринимательства в регионах», — отметил директор по развитию торговой сети «Пятерочка» Анатолий Макаров.

Кроме того, обновления предусматривают гибкие условия по выплате паушального и обеспечительного платежей. Также компания предлагает различные формы финансовой поддержки, например, поставка оборудования в рассрочку, соинвестирование под залог недвижимости и другие виды возвратных субсидий. Помимо этого, требования по техзаданиям на ремонтно-строительные работы объектов значительно упрощены.

«Обратный франчайзинг так же, как и прямой, предполагает покупку права вести бизнес под брендом «Пятерочки», при этом все управленческие функции ложатся на плечи франчайзера — торговой сети, которая предоставляет товар на реализацию. Франчайзи продает его, за что получает агентское вознаграждение по итогам каждого месяца», — говорится в сообщении компании.

Первый магазин франчайзинга «Пятерочка» был открыт в 2010 году. На сегодняшний день по франчайзингу работает 187 магазинов в 28 регионах страны. В рамках обновленной программы обратного франчайзинга компания планирует до конца 2022 года открыть еще около 100 магазинов.

Подписывайтесь на «Газету.Ru» в Новостях, Дзен и Telegram.
Чтобы сообщить об ошибке, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter

Новости

Дзен

Алексей Мухин

Хромая утка по-пекински

О возможном конфликте США и Китая

08:00

Мария Дегтерева

Там чудеса, там леший бродит

О бюрократии и чиновничестве в России

12. 11.2022, 08:06

Иван Глушков

В дебрях Севера

О гастрономическом путешествии на Таймыр

11.11.2022, 08:17

Дмитрий Самойлов

Праздник за праздником

О Дне народного единства и Дне Октябрьской революции

10.11.2022, 10:48

Марина Ярдаева

Битва за оценки. Как быть проигравшим?

Об аутсайдерах гонки за средний балл аттестата

09.11.2022, 08:09

Найдена ошибка?

Закрыть

Спасибо за ваше сообщение, мы скоро все поправим.

Продолжить чтение

Франчайзинг в России — Franchise World Link

Общий обзор
Проблемы развития франчайзинга в России
- Экономическая проблема
- Организационно-правовые проблемы
- Социальные и психологические проблемы
- Образовательные проблемы
Возможности франчайзинга в России
- Развитие франчайзинга в регионах страны
- Расширение границ франчайзинга
- Развитие действующих компаний в новом направлении на условиях франчайзинга
- Участие женщин во франчайзинговом бизнесе
- Открытие и выделение новых рыночных ниш для развития франчайзинга
- Франчайзинг как стимул для инноваций
Франчайзинг как новый способ организации бизнеса в России

Общий обзор

В России франчайзинг зародился в начале 90, в основном за счет иностранных компаний. Сразу после распада СССР появились такие бренды, как «Кодак», «Ксерокс», «Баскин Роббинс» и другие.
Первой зарубежной франшизой стала Baskin Robbins Corporation , которая продолжает активно работать и развиваться и сегодня.

Иностранные франчайзеры в своей деятельности в России используют две схемы. В первом случае головная компания находится за границей, а ее специальный представитель работает в нашей стране. По этому принципу американская компания Subway Russia со штаб-квартирой в Неваде продает свою франшизу. Все решения о предоставлении франшизы принимаются американским офисом, а роялти ежемесячно перечисляются на тот же расчетный счет. Российские франчайзи метро также получают из Америки торговое оборудование и необходимые материалы.

Во втором случае иностранная компания продает Мастеру франшизу российской компании. Владелец франшизы «Мастер» получает широкие полномочия и ответственность: он реализует франшизу на территории России, проводит обучение сотрудников компаний-партнеров, контролирует их работу и получает от них гонорары. Владелец франшизы «Мастертер» перечисляет определенную сумму платежей франчайзеру. Такую схему, например, выбрала компания Kodak, доверив свою сеть российскому ООО « Кодак ».

В настоящее время Российская Федерация занимает лидирующие позиции в мировом рейтинге
по росту числа франчайзинговых компаний. Многие из них стали не просто узнаваемыми в мире брендами, но имеют привычные атрибуты реальности: «», « Пятерочка », « МегаФон », « Аптека 36,6 », « FixPrice », и т.д. Если говорить о структуре российского франчайзинга по отраслям, то больше всего франшиз приходится на торговлю потребительскими товарами и услугами.

Примечательно, что франшизы в России занимают 62% отечественного франчайзингового рынка, в среднем около 45% составляют молодые компании, работающие в данной сфере менее 5 лет, что свидетельствует о растущем интересе к данному способу организации деловых отношений. Причиной такого интереса, как ни странно, стал кризис 2014 года: владельцы бизнеса ищут новые способы получения дохода. Есть и другая причина: крупные игроки, создавшие собственные сети за 10–20 лет, устали от оперативного управления, готовы делиться опытом и строить собственную бизнес-модель.

На сегодняшний день в России насчитывается около 1450 франчайзинговых брендов и более 50 000 франчайзи. Предполагаемый объем рынка в $350-500 млн – сумма большая, но до США, родины франчайзинга, еще далеко.

За первые четыре года использования франчайзинговой модели бизнеса (с 1995 по 1999 год) в России появилось 42 франчайзинговые компании, то есть примерно 10 новых франшиз в год. К 2018 году их количество увеличилось более чем в 50 раз.

Замедление роста рынка эксперты связывают со снижением активности иностранных франчайзеров в России. Тенденция такова, что компании, вышедшие на российский рынок до 2015 года, сейчас активно развиваются, а новые компании практически не появляются. Более того, многие франчайзеры стали более тщательно принимать решения о географической экспансии, тщательно выбирают партнеров и работают исключительно по входящим звонкам.

Тем не менее, благодаря своей доступности в условиях меняющейся российской экономики франчайзинг продолжает оставаться одним из самых перспективных форматов бизнеса в России. Оборот франчайзингового рынка в России занимает значительную долю в ВВП страны, за 2017 год он составил более 3,5%.

Россия входит в число мировых лидеров по темпам развития франчайзинга. По количеству франчайзинговых точек в прошлом году Россия опередила Германию, показав результат 74,6 тыс. точек.

Опыт 2008-2009 годов показал, что кризис только способствует развитию франчайзинга.
Изучение рейтингов популярных и прибыльных франшиз позволяет выявить несколько тенденций на рынке франчайзинга:

– Увеличение значимости социальных сетей и онлайн-общения. Традиционный маркетинг становится менее актуальным, а потребители все чаще используют веб-сайты и социальные сети для взаимодействия с компанией и ее брендом. Онлайн-коммуникация — это инструмент для улучшения обслуживания клиентов и источник обратной связи.

– Рост числа мультибрендовых франчайзи. Многие франчайзи начали покупать сразу несколько франшиз, мотивируя это тем, что такие действия помогают улучшить денежный поток в долгосрочной перспективе.

– Увеличение количества франшиз в категориях «Здоровье» и «Образование». Результаты социологических исследований свидетельствуют о повышении внимания людей к своему благополучию и достижению высокого уровня здоровья и образования.

– Повышение внимания к клиентоориентированности. Цель предпринимателя — не только создать популярный продукт, но и гибкое решение, адаптированное под конкретный запрос. Например, на рынке существуют бизнес-модели, которые позволяют клиенту создавать свой собственный гамбургер, добавляя ингредиенты и выбирая порядок их подачи.

– Растущая популярность продуктов и услуг по требованию. Предпочтения потребителей меняются очень быстро и находятся под влиянием новых рыночных тенденций. Предприниматель, который эффективно организует свою деятельность, анализирует динамику рынка, следит за текущими изменениями и предлагает клиентам нужные им решения.

Согласно рейтингу Forbes, он сформировал список самых прибыльных франшиз на 2018 год. Их стало намного больше за последние годы, они занимают 35-37% франчайзинга в России. Эта тенденция хорошо видна в первой группе рейтинга, где 5 из 10 участников — рестораны, пиццерии, кафе. Открытие фуд-франшизы обходится предпринимателю в среднем в 10-15 млн руб.* И неважно, российский ли это бренд типа «9».0048 IL Patio », или международный, например Papa John’s . Выручка с одной точки – от 30 млн рублей, но срок окупаемости около трех лет, а прибыль на уровне 10–12% в год.

Основные франшизы, попавшие в данный рейтинг, также являются франшизами на оказание медицинских услуг. Это направление, которому удалось за несколько лет занять около 3% рынка. Общее количество очков основных игроков составляет около 2200, и большинство из них франчайзинговые.

Другой сегмент — розничные франшизы — включает в себя магазины одежды, мебели, FMCG и DIY.

Еще одно важное направление – образование и досуг школьников и дошкольников.

Таких проектов в рейтинге пять. И у каждой из групп есть свои лидеры. Так, на открытие билингвального детского сада « Солнечная школа » потребуется 7,5-10 млн рублей. Среди франшиз со средними вложениями — школа скорочтения и развития интеллекта « IQ007 », инвестиции в открытие точки 1,4 млн руб. За год компания выросла почти вдвое (до 418 точек по франшизе), средняя прибыль одной школы — 11 млн рублей. Срок окупаемости составляет полгода, рентабельность бизнеса на уровне 50%.

Рентабельность детских спортивных секций еще выше. В рейтинг вошли две футбольные школы для мальчиков — «Чемпион» и «Юниор». Вы можете открыть школу с 500 000 рублей в кармане. Франчайзер обещает окупаемость за
те же полгода. Рентабельность такого бизнеса составляет 80-90%, отсюда и бешеная динамика развития. Их особенность в том, что они растут внутри регионов, поэтому не конкурируют друг с другом на федеральном уровне.

Таким образом, более 40% мировой торговли осуществляется через франчайзинговые сети. Развитая торговая сеть все больше становится преимуществом в конкурентной борьбе на рынке. Модель франчайзингового бизнеса доказала свою эффективность в России и продолжает активно развиваться благодаря значительной степени выживаемости франчайзинговых предприятий. По прогнозам Российской ассоциации франчайзинга, к 2025 году в России будет функционировать около 400 тысяч точек продажи товаров и услуг, управляемых франчайзи. Сегодня специалисты насчитывают всего около 40 тысяч франчайзинговых точек в стране.

Проблемы развития франчайзинга в России

В последнее время иностранные компании проявляют все больший интерес к российскому рынку, в плане открытия франчайзинговых предприятий в нашей стране. В то же время развитие франчайзинга в России идет не так быстро, как это потенциально возможно, поскольку существует ряд препятствий, заставляющих этот процесс затягиваться.

Основные проблемы, сдерживающие развитие франчайзинга в нашей стране, можно классифицировать следующим образом:

Экономическая проблема

– Отсутствие экономических предпосылок для развития. Франчайзинг – это экономический инструмент. Для ее реализации необходимы соответствующие экономические предпосылки, которые в России либо совсем, либо частично не сформированы.
– Нестабильность российской экономики. Последнее десятилетие, в котором началось ускоренное развитие российского франчайзинга, характеризуется отсутствием стабильности в экономике, постоянными скачками в развитии экономики страны, что приводит к таким же резким колебаниям спроса на все виды товаров, регулярный передел имущества, что не может не навредить франчайзи.

– Отсутствие у большинства потенциальных франчайзи необходимого стартового капитала для входа в систему франчайзинга. Учитывая, что многие из них вынуждены из-за отсутствия собственных средств открывать свой бизнес в арендованных помещениях, смена собственника негативно сказывается на работе как франчайзи, так и франчайзинговой системы в целом.

– Трудности с получением кредита для создания стартового капитала. Франчайзинг, как уже неоднократно отмечалось, основан на взаимодействии двух видов независимых предпринимателей — франчайзера и франчайзи, каждый из которых является самостоятельным юридическим лицом. Поэтому не только франчайзер, но и франчайзи должны вкладывать свой стартовый капитал в развитие системы.
Если учесть, что франчайзи должен заплатить единовременный взнос за франшизу (паушальный взнос), стартовый капитал франчайзи должен быть достаточно большим.

К сожалению, не все отечественные предприниматели имеют такой капитал. Попытка получить стартовый капитал в виде банковского кредита также сталкивается с рядом проблем: уровень рентабельности франчайзи с учетом всех регулярных платежей (роялти, платежи в централизованный рекламный фонд и другие сборы) может привести к то, что срок погашения достаточно велик, а при текущих ставках кредита не невозможен; существующая правовая система еще больше усложняет кредитование франчайзи.

Организационно-правовые проблемы

– Отсутствие юридического сопровождения франчайзинга в России. Важнейшей проблемой, которую признает большинство специалистов, является отсутствие соответствующей правовой базы в сфере коммерческой концессии, правила которой закреплены в главе № 54 ГК РФ. Можно выделить несколько основных недостатков документа, отражающего основные принципы коммерческой концессии.

Возможность расторжения договора одной из сторон путем простого уведомления контрагента за шесть месяцев до расторжения договора.
Необходимость регистрации договора коммерческой концессии органом, зарегистрировавшим правообладателя, являющегося правообладателем.
Сохранение договора коммерческой концессии в силе в том случае, если изменится одна из сторон.

Эксперты отмечают, что разработка и реализация законодательного акта «О франчайзинге» поможет разрешить эти противоречия и наметить реальные перспективы развития. Без определенных законов франшиза не будет работать в полную силу. Кроме того, необходима мощная государственная поддержка проектов, связанных с притоком иностранных инвестиций

– Отсутствие отечественного опыта и боязнь неудачи у субъектов франчайзинговой системы – франчайзера и франчайзи.
– Страх перед франчайзи потерять независимость и собственное «лицо» предпринимателя и менеджера.
— Отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности.

Проблемы образования

Особое место среди проблем франчайзинга занимает образование как механизм решения социальных и психологических проблем. Данная проблема вызвана слабой подготовкой малого бизнеса в сфере франчайзинга. Важно сказать, что эта проблема уже изучается и государство открывает программы по информированию и ознакомлению потенциальных франчайзи с данной бизнес-моделью.
Эти проблемы необходимо рассматривать и анализировать комплексно, поскольку все они взаимосвязаны и сильно влияют друг на друга. Например, экономические проблемы франчайзинга обусловлены не только состоянием экономики, но и влиянием других проблем, в первую очередь организационно-правовых.

Отсутствие законодательной базы существенно сужает возможности развития франчайзинга и, в первую очередь, существенно усложняет возможность кредитования франчайзи. Развитие правового обеспечения франчайзинга требует опять же решения экономических проблем и дополнительных затрат на совершенствование законодательной базы. Социально-психологические проблемы связаны как с экономическими, так и с правовыми проблемами. Вступая в систему франчайзинга, франчайзи сталкивается с рядом опасений, вызванных как экономическими, так и юридическими аспектами. В первую очередь он опасается банкротства, которое может быть вызвано действиями франчайзера. Но именно юридическая составляющая должна успокоить франчайзи: он собственник своей компании, юридическое лицо, что должно быть подтверждено необходимыми юридическими процедурами.

Подводя итог анализу проблем франчайзинга, следует еще раз сказать, что возможности для развития франчайзинга в России достаточно широкие, но для его реализации необходимо создать определенные условия.

Во-первых, необходимо создать нормативную систему актов для полного регулирования франчайзинга.
Во-вторых, включить программу развития франчайзинга в государственную программу поддержки малого бизнеса.
В-третьих, создать систему налоговых льгот для франчайзи, особенно на начальном этапе развития франчайзинговой сети.

Кроме того, целесообразно предусмотреть возможность применения упрощенной системы учета для франчайзи. Также необходимо создать и внедрить сеть обучающих и консультационных центров по франчайзингу по всей России.

В настоящий момент на территории России осуществляют деятельность следующие франчайзинговые центры:

-Российская ассоциация франчайзинга;

-Российская ассоциация развития малого и среднего предпринимательства;

-Федеральный фонд поддержки малого и среднего предпринимательства;

-Московский Фонд поддержки малого предпринимательства;

-Фонд развития науки, технологий и франчайзинга.

– Franchise World Link

Это говорит о том, что в нашей стране уделяется особое внимание развитию франчайзинга.
Несмотря на такие трудности, система франчайзинга неуклонно распространяется на территории России, а темпы развития франчайзинга в России находятся в числе мировых лидеров.

Заметен рост франчайзинговых моделей, работающих в сфере производственного франчайзинга. Правовые нормы, касающиеся франчайзинговой деятельности, также медленно, но верно приводятся в соответствие с международными стандартами.

Также эта модель как нельзя лучше подходит для российского рынка, где большую роль играет конкуренция и продвижение бренда. С помощью франчайзинга можно открывать заведомо успешные магазины, рестораны, сервисные центры, а также многое другое, пользующееся спросом не только в России, но и во всем мире. При этом развивается не отдельная точка, а вся сеть в целом, что позволяет оставлять на рынке только успешные и конкурентоспособные компании

Возможности франчайзинга в России

Говоря о перспективах развития франчайзинга, можно выделить следующие особенности:

Развитие франчайзинга в регионах страны

Хотя российский рынок франчайзинга характеризуется неравномерным распределением бизнеса, как обычно только после выхода своих проектов на московский или петербургский рынок бизнесмены начинают продвигать его в регионах. Тем не менее, направление развития в сторону регионального франчайзинга уже задано. Специалисты рекомендуют обратить внимание на развитие франчайзинга в Нижнем Новгороде, Самаре, Ростове-на-Дону, Перми, Омске, Владивостоке и других городах.

Но сначала нужно провести «ликвидацию», чтобы заняться обучающими программами. Понимая перспективы развития франчайзинга, власти намерены заняться активным обучением предпринимателей основам этого бизнеса. На эти цели мы намерены потратить значительные суммы денег.

Расширение границ франчайзинга

Франчайзинг становится реальным инструментом вывода экономики на мировой рынок, но в то же время условием, создавшим пакетное предложение. Франшиза должна подразумевать не только разрешение на использование бренда, но и определенный набор услуг, сопровождающих бизнес. В качестве примера может служить франшиза на производство самолетов «Бомбардье». Французы продают не только сервис, но и аэропорты и направления.

Развитие действующих компаний в новом направлении на условиях франчайзинга

В этой ситуации неудивительно, что в ближайшее время появится возможность открытия отделений «Почты России» частными компаниями на условиях франчайзинга . Нововведения, предусмотренные законопроектом «О почтовой связи», позволят «Почте России» автоматизировать терминальные сети доставки, схема франчайзинга почтовых отделений успешно используется в странах Европы. Сам оператор управляет 10–20% всех филиалов, остальные открыты по договорам с сетевыми магазинами и индивидуальными предпринимателями.

Участие женщин во франчайзинговом бизнесе

Как известно, женщины являются прекрасными руководителями и способны сохранять самообладание даже в самых стрессовых ситуациях. Благодаря появлению такой бизнес-модели, как франчайзинг, количество женщин в бизнес-секторе увеличилось в несколько раз.
Привлекательность франчайзинга для женщин заключается в его основных принципах, которые позволяют блестящему предпринимателю начать собственное дело под присмотром и пристальным наблюдением опытного партнера, который очень заинтересован в финансовом успехе своего драгоценного франчайзи (владельца франшизы) .

Международная ассоциация франчайзинга уже более десяти лет проводит исследования и мониторинг рынка франчайзинга. По статистике, за последние пять лет количество женщин, владеющих франшизой, увеличилось на 43%. К сожалению, основная часть прироста приходится на зарубежные страны.

В России ситуация несколько иная, так как процесс эмансипации женщин только начинается. Однако положительные изменения уже видны невооруженным глазом.

Для многих женщин, работающих в сфере бизнеса, франчайзинг является не только отличной бизнес-моделью, но и информационной площадкой, позволяющей получить необходимые данные и поддержку. Этот факт во многом объясняет популярность франчайзинга среди женщин.

Открытие и выделение новых рыночных ниш для развития франчайзинга

Согласно специальному исследованию, сфера услуг продолжит специализироваться и определять новые рыночные ниши. Такие услуги, как ремонт дома, дизайн интерьера и реализация дизайн-проектов, уход за газоном, жилищно-коммунальные услуги, уход за детьми, услуги по воспитанию и обучению, а также некоторые виды бизнес-услуг будут наиболее предпочтительными для применения франчайзинга. Идут активные процессы слияний и поглощений, при которых небольшие сети объединяются друг с другом, но со временем поглощаются бизнес-гигантами.

Франчайзинг как стимул к инновациям

Рассматривая требования, которые предъявляются к франчайзи, можно сказать, что они повышают личностные возможности предпринимателей, их профессиональные знания, что в целом способствует распространению инноваций как в рамках конкретной франчайзинговой системы и в нем. С другой стороны, экспансия практически каждого крупного франчайзера и, как следствие, усиление конкуренции влекут за собой необходимость разработки и внедрения инновационных стандартов ведения бизнеса местными бизнесменами, которые вынуждены адаптироваться к новому уровню качества.

Многие предприниматели при наличии конкуренции в своем регионе сталкиваются с необходимостью использования инновационных методов работы, чтобы в дальнейшем иметь возможность развивать свои бизнес-проекты.
В заключение следует отметить, что, безусловно, существует ряд причин, сдерживающих развитие франчайзинга в нашей стране, но, несмотря на все выявленные проблемы, он остается наиболее надежным вариантом организации бизнеса в условиях рыночной системы. . Новые тенденции, возникающие на рынке франчайзинга, помогут вывести эту форму организации бизнеса на новый уровень.

Франчайзинг как новый способ организации бизнеса в России

В настоящее время большое внимание уделяется помощи малому бизнесу в поиске новых направлений развития, а также тем, кто еще думает об открытии собственного дела. Многие предприниматели утверждают, что их бизнес — это не только мечта о независимости от начальства и переходе от зарплаты к прибыли, но и удовольствие и гордость от создания чего-то уникального. Иногда одной идеи недостаточно, чтобы начать бизнес, ведь, как известно, не все начинающие предприниматели, пытавшиеся начать бизнес без какой-либо платформы, добивались успеха. В связи с этим можно смело сказать, что выбор формы для развития вашего будущего бизнеса играет очень важную роль.

Сегодня одной из самых популярных форм организации бизнеса являются стартапы и франшизы.

*Обратите внимание, текущий обменный курс на 13/01/2019: 1 доллар США = 61,26 руб.

Виталий Сорокин
Региональный директор Российская Федерация
Franchise World Link
Москва, Ленинский пр. 85
[email protected]
Тел: +7(926)537-72-51
Skype: Rainbowtrout7
www.franchiseworldlink.com

Глава 3 Розничная торговля в США и ее глобальное распространение | Маркет-мейкеры: как ритейлеры меняют мировую экономику

Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicThe Market Makers: How Retailers are Reshaping the Global EconomyDistributionМеждународный бизнесУправление цепочками поставокКнигиЖурналы Термин поиска мобильного микросайта

Закрыть

Расширенный поиск

Иконка Цитировать Цитировать
Разрешения
Делиться

Cite

Петрович Миша,

‘ГЛАВА 3 Розничная торговля США и ее глобальная диффузия’

Рыночные разработчики: как розничные продавцы изменяют глобальную экономику

(

Oxford,

2011;

онлайн EDN,

Oxford Academac

онлайн,

Oxford

. 1 мая 2011 г.

), https://doi.org/10.1093/acprof:oso/97801995

.003.0004,

, по состоянию на 13 ноября 2022 г.

Выберите формат Выберите format.ris (Mendeley, Papers, Zotero).enw (EndNote).bibtex (BibTex).txt (Medlars, RefWorks)

Закрыть

Advanced Search

Abstract

В этой главе Миша Петрович обращается к глобализации американских розничных торговцев как покупателей товаров у поставщиков и продавцов товаров потребителям во всем мире. Сначала прослеживая историю современной розничной торговли, а затем концентрируясь на периоде после Второй мировой войны, Петрович анализирует, как крупные американские ритейлеры стали пионерами в разработке преобразующих форматов розничной торговли, включая универмаги, супермаркеты, сетевые магазины, общий мерчендайзинг, франчайзинг, торговые центры. и крупные магазины. В качестве создателей потребительского рынка современные ритейлеры расширили свою деятельность на международном уровне, копируя успешные отечественные модели. Распространение американских форматов розничной торговли происходило в четыре волны. Первая волна, между 1900 и 1945 г., показали очень ограниченное распространение за пределы национальных границ. Во время второй волны, 1945–1970 гг., розничная торговля в больших коробках распространилась на Европу и Японию. Третья волна, между 1970 и 1990 годами, распространила лучшие практики розничной торговли по всему промышленно развитому миру, и всерьез началась интернационализация крупных розничных сетей. Четвертая волна с 1990 года по настоящее время подтолкнула глобализацию розничных форматов, позволив крупнейшим сетям стать глобальными маркет-мейкерами, что привело к интеграции глобальных потребительских рынков.

Ключевые слова: розничные форматы, сетевые магазины, франчайзинг, торговые центры, гипермаркеты, супермаркеты, самообслуживание, интеграция глобальных потребительских рынков

Тема

Международный бизнесУправление цепочками поставокРаспределение

В настоящее время у вас нет доступа к этой главе.

Получить помощь с доступом

Доступ для учреждений

Доступ к контенту в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок. Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту одним из следующих способов:

Доступ на основе IP

Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов. Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с IP-аутентификацией.

Войдите через свое учреждение

Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения. Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic.

Нажмите Войти через свое учреждение.
Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа.
Находясь на сайте учреждения, используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.

Войти с помощью читательского билета

Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.

Члены общества

Доступ члена общества к журналу достигается одним из следующих способов:

Войти через сайт сообщества

Многие общества предлагают единый вход между веб-сайтом общества и Oxford Academic. Если вы видите «Войти через сайт сообщества» на панели входа в журнале:

Щелкните Войти через сайт сообщества.
При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.

Вход через личный кабинет

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам. Смотри ниже.

Личный кабинет

Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.

Просмотр ваших зарегистрированных учетных записей

Щелкните значок учетной записи в правом верхнем углу, чтобы:

Просмотр вашей личной учетной записи и доступ к функциям управления учетной записью.
Просмотр институциональных учетных записей, предоставляющих доступ.

Выполнен вход, но нет доступа к содержимому

Oxford Academic предлагает широкий ассортимент продукции.

Пятерочка франчайзинг официальный сайт: Франшиза продуктового магазина «Пятёрочки» по системе обратной франшизы от X5 в Москве и других городах России