Работа без оформления по трудовой книжке: Если у человека работа по трудовому договору без трудовой книжки… — Оренбург

Работа без оформления по трудовой книжке: Если у человека работа по трудовому договору без трудовой книжки… — Оренбург

Возможна ли работа без трудовой книжки?

Содержание статьи

• 1 Неофициальное оформление
• 2 Правильное оформление трудовых отношений
  • 2.1 Другие последствия

Главным принципом, согласно которому работник и работодатель являются социальными партнерами, является равноправие обеих сторон. Поскольку директор предприятия имеет больше ресурсов и рычагов воздействия на своих подчиненных, такое равноправие нередко является условным. Далеко не все, устраиваясь на работу, понимают, насколько могут незаметно ущемляться их права. В любом случае даже работа без трудовой книжки должна регулироваться договором, причем обязательства выполняют обе стороны.

Неофициальное оформление

Отказ официально оформить работника у себя на предприятии является одним из самых распространенных нарушений трудового законодательства работодателями. Многие из них намеренно игнорируют необходимые процедуры при трудоустройстве, и сотрудники вынуждены выполнять свои обязанности, не имея на руках своего экземпляра трудового договора. В таких случаях о трудовой книжке вообще не спрашивают. Причем заработная плата – как официальная, так и неофициальная часть – выплачивается сотрудникам стабильно.

Такое явление распространено, и первые сложности возникают тогда, когда между работодателем и подчиненным возникает конфликтная ситуация. Обычно это касается вопросов, связанных с последующим разбором в суде. В случае необходимости ни работодатель, ни работник (что случается значительно чаще) не способны доказать факт трудовых отношений. Доказательствами таковых являются:

• трудовой договор;
• приказ о приеме нового сотрудника на работу;
• трудовая книжка с соответствующей записью.

Причины, по которым работодатели не желают правильно оформить свои трудовые отношения с работниками, могут быть разными. В крупных компаниях это может быть связано с чрезмерной загруженностью отдела кадров. Также это один из способов избежать уплаты налогов или других платежей.

Обычно оформление трудового договора и сопутствующих документов, таких как трудовая книжка, занимает от 1 до 3 дней. В Трудовом кодексе рассмотрен этот вопрос: согласно законодательству, работодатель не только обязан правильно оформить соискателя на новом рабочем месте, но и в трехдневный срок после принятия нового сотрудника уведомить его, предоставив под подпись приказ. По требованию подчиненного он также должен выдать ему заверенную копию данного приказа.

Правильное оформление трудовых отношений

Необходимо знать, что оформление трудовых отношений является обязанностью каждого работодателя. Следует сразу же при приеме на работу потребовать свой экземпляр трудового договора и ознакомиться с ним. Если договор составлен на определенный срок, то при его переоформлении с новым экземпляром также следует заранее ознакомиться. Это обезопасит работника в случае изменения условий работодателем без его уведомления.

Чтобы получить копию приказа, желательно написать заявление, которое будет документальным основанием. Таким способом можно потребовать копии других документов, таких как справки о зарплате, начислениях страховых взносов и т. д. Поэтому найти работу без трудовой книжки желательно такую, где будут оформлены трудовые отношения. Со дня подачи заявления работодатель обязан выдать копию любого затребованного документа не позднее трех дней с момента его написания.

Если обращение к работодателю или в отдел кадров с требованием правильно оформить необходимые документы при принятии на работу не дало никаких результатов, соискатель вправе обратиться в суд с жалобой. Среди служб, рассматривающих подобные проблемы, основной является трудовая инспекция.

Такое начало является не самым лучшим в трудовых отношениях, но это избавит от последующих более серьезных проблем, когда в судебном процессе не будет возможности ничего доказать. Самыми распространенными проблемами является финансовая поддержка при получении производственных травм, дополнительные денежные выплаты, например, декретные или отпускные. Директор по разным причинам может отказать в удовлетворении подобных запросов.

Другие последствия

На основании записей в трудовых книжках подсчитывается общий стаж работника. В дальнейшем для выплаты пенсии этот вид документов, возможно, будет ненужным, но сейчас заполненный бланк трудовой всегда требуют в Пенсионном фонде.

Поскольку в некоторых случаях происходит трудоустройство без должного оформления, а в трудовую книжку не вносится запись об определенном периоде, в течение которого ее владелец работал на том или ином предприятии, такая трудовая деятельность не будет засчитана в общий стаж.

Причины работы без оформления документов могут быть разными: от временной трудовой деятельности в течение короткого срока, пока не найдена постоянная работа, до желания получить большую зарплату, чем на некоторых государственных или частных предприятиях.

Последствия этого одинаковые: работнику может быть отказано в предоставлении оплачиваемого отпуска или в декретных выплатах. Последующие работодатели будут иметь повод в сомнениях относительно прошлых мест трудоустройства, которые не указаны в трудовой книжке, а вследствие этого – и в опыте нового сотрудника. С возможной отменой трудовых книжек в будущем документом, подтверждающим факт трудовых отношений, останется договор. Ожидается, что это облегчит не только процесс трудоустройства соискателя, но и подсчет и последующую выплату пенсии, которая будет начисляться согласно страховым взносам.

Работа по договору без трудовой книжки: плюсы и минусы

Трудоустройство — важный процесс. Оно позволяет получать стаж работы для начисления пенсии в будущем. Но в России зачастую имеет место работа по договору без трудовой книжки. Какие плюсы и минусы есть у подобного трудоустройства? Стоит ли соглашаться на него? Насколько подобное действие считается законным?

Трудовые отношения в РФ регламентирует и регулирует Трудовой Кодекс РФ. В нем прописываются все особенности и нюансы взаимоотношений между начальником и подчиненными.

В обязательном порядке у гражданина должна быть трудовая книжка. В нее вносятся данные об официальном трудоустройстве и увольнениях. Документ крайне важен при назначении пенсии.

Но все чаще на практике встречается работа по договору без трудовой книжки. Какими преимуществами и недостатками обладает подобный вариант развития событий?

Первое, на что следует обратить внимание, это законность данного труда. Можно ли работать без трудовой книжки, да еще и официально?

Согласно установленному законодательству, работать с договором и без трудовой книжки нельзя. Соответствующие записи обязательно должны быть внесены в документ работника.

Договоренность может быть устной, но в данном случае трудоустройство считается неофициальным.

Тем не менее некоторые исключения все равно имеют место. Работу по договору без трудовой книжки возможна при определенных обстоятельствах.

Среди основных возможностей, позволяющих населению работать без трудовой, выделяют: первичное трудоустройство гражданина; работа по совместительству; труд по гражданско-правовому договору; работа при утраченной или испорченной трудовой книжке (на время восстановления документа). Во всех этих случаях соглашение между сторонами подписывается без трудовой.

Договор гражданско-правового характера на практике встречается все чаще. Для пенсии подобные отношения между работодателем и подчиненным ничем не отличаются от работы с трудовой книжкой. Ведь начальник все равно должен будет производить отчисления в ПФР. А вот  относительно  трудовых гарантий имеются свои особенности.

Работа по договору оказания услуг, а также прочим соглашениям правового характера, не дает никаких существенных трудовых гарантий. Например, можно забыть об оплачиваемом больничном, отпуске и премиях. Именно этот факт относят к недостаткам.

Среди недостатков выделяют: трудность легализации полученных средств; необходимость самостоятельной уплаты налогов; необходимость доказательства ведения трудовой деятельности в тот или иной период времени в ПФР.

Какими же преимуществами обладает работа по договору? Сроки выполнения тех или иных задач, оказания услуг или труда прописываются в соглашении. Гражданин точно будет знать, сколько и как именно ему придется выполнять те или иные задачи.

Далее в качестве основного плюса принято выделять высокую оплату труда. Именно этот пункт зачастую становится основным мотивом работы без трудовой книжки. Работникам хочется получать достойную оплату труда, хоть и без учета стажа.

Поэтому рекомендуется избегать  работы без записи в трудовой книжке.

Работа без работы

• Бестселлер Wall Street Journal

• 22,95 доллара США Мягкая обложка
• 29,95 долларов США Твердый переплет
• электронная книга

232 стр. , 6 x 9 дюймов, 8 рисунков

• Мягкая обложка
• 9780262545969
• Опубликовано: 29 августа 2023 г.
• Издатель: The MIT Press

22,95 $

• Твердый переплет
• 9780262046411
• Опубликовано: 29 марта 2022 г.
• Издатель: The MIT Press

$29,95

• Электронная книга
• 9780262368230
• Опубликовано: 29 марта 2022 г.
• Издатель: The MIT Press

$29,99

• Penguin Random House
• Амазонка
• Барнс и Ноубл
• Книжный магазин.org
• Индивидуальный
• Индиго
• Книг на миллион

Другие розничные продавцы:

• Amazon. co.uk
• Блэкуэллс
• Книжный магазин.org
• Фойлз
• Улей
• Водные камни
• Случайный дом пингвинов
• Амазонка
• Барнс и Ноубл
• Книжный магазин. org
• Индивидуальный
• Индиго
• Книг на миллион

Работа без работы — книга Рэвина Джесутасана и Джона Будро

Перейти к содержанию

HomeAdmin2023-01-18T11:39:18+02:00

требует освобождения работы и работников от традиционных границ работы, заложенных в

рабочих местах , и возможностей работников, заложенных в рабочие места. “

ЗАКАЗАТЬ СЕЙЧАС

СКАЧАТЬ Введение Выдержка

«Руководителям, политикам, менеджерам и рабочим требуется новая рабочая операционная система, которая требует освобождения работы и работников от традиционных границ работы, заложенных в

рабочих местах , и встроенных возможностей работников. в рабочих мест. “

ЗАКАЗАТЬ СЕЙЧАС

загрузить Введение Выдержка

Бестселлер Wall Street Journal

Publishers Weekly Bestseller

#1 Amazon Bestselling New Release

Будущее работы требует

деконструкции рабочих мест
и реконструкции работы.

Будущее работы требует деконструкции рабочих мест и реконструкции работы.

Вам знакомо это ощущение, что работа, работники и возможности уходят из-под ног? Это верно! Организации и лидеры обычно думают о работе как о «работе», а о работниках как о «должниках». Должности структурированы по званиям, иерархиям и квалификациям. Это громоздкое и неуклюжее наследие является огромным препятствием для вашей способности решать такие задачи, как ускорение автоматизации, повышение организационной гибкости, расширение разнообразия и инклюзивности, а также использование новых механизмов работы.

В книге «Работа без работы» Рэвин Джесутасан и Джон Будро показывают, что решение представляет собой радикально новую «рабочую операционную систему», и предлагают практическую дорожную карту для будущего работы. Их новая система разбивает рабочие места, владельцев должностей и формальные степени на такие компоненты, как задачи/проекты, навыки/способности и квалификации. Они показывают, как это позволяет плавно и гибко переосмысливать работу, поскольку эти компоненты постоянно рекомбинируются в более оптимальную работу, отношения между работниками, государственную политику и организационные структуры.

Будущее работы требует, чтобы организации учитывали следующую реальность: их работа и персонал должны постоянно обновляться, потому что они постоянно устаревают. Деконструкция рабочих мест на задачи/проекты, навыки/способности и квалификации, а также распределение такой работы по лучшим вариантам — автоматизации, гиг-работникам и/или внутренним рынкам талантов — создает гибкие, гуманистические и рентабельные рабочие места, которые можно постоянно изобретать заново.

Внедрение этой новой рабочей операционной системы позволяет талантам беспрепятственно перетекать на работу, одновременно создавая способность, подобную оракулу, видеть, какие навыки устаревают, а какие новые навыки будут востребованы.

Многие ведущие организации, в том числе Unilever, Providence Health и Genentech, перешли на деконструкцию рабочих мест и постоянное переосмысление рабочих мест, чтобы повысить свою гибкость и устойчивость. «Работа без Джобса» представляет реальные примеры как полезное руководство о том, как ведущие организации используют деконструкцию и переосмысление работы.

Посмотрите это видео на YouTube

Равин Джесутасан о будущем работы
и ее влиянии на лидерство
(основной ролик)

Посмотрите это видео на YouTube

Равин Джесутасан о будущем работы
и необходимой кадровой инфраструктуре
(основной ролик)

«Эта своевременная книга поможет вам радикально переосмыслить организацию работы».

Адам Грант
№ 1 по версии New York Times автор бестселлера Think Again и ведущий подкаста TED WorkLife

«Сфера труда меняется, цель и социальное влияние становятся важнее, чем когда-либо , а работники требуют большего от своих работодателей. Пришло время заново изобрести мир работы таким, каким мы его знаем. Работа без Джобса обеспечивает радикальную основу, необходимую для полного переосмысления рабочих моделей, которые мы используем, чтобы работа работала для всех».

Лина Наир
Главный исполнительный директор CHANEL

«Как организация может развиваться в постоянно меняющемся мире? Эта книга необходима для чтения любому бизнес-лидеру, который хочет понять будущее работы, должностей и навыков».

Саадия Захиди
Управляющий директор, Центр новой экономики и общества, Всемирный экономический форум

«Мир быстро меняется, но то, как мы работаем, во многих важных аспектах застряло в прошлом. Рэвин Джесутасан и Джон Будро приводят убедительные аргументы в пользу отказа от устоявшихся и устаревших предположений и перехода к переосмысленной системе работы. Эта увлекательная книга поможет как отдельным лицам, так и организациям стать более гибкими, устойчивыми и инклюзивными».

Дэниел Х. Пинк
Автор бестселлеров № 1 по версии New York Times: Когда, Вождение и Продавать — это человек это поможет каждому менеджеру максимально использовать исключительные возможности для переосмысления работы и повышения производительности».

Линда Граттон
Профессор практики управления, Лондонская школа бизнеса; автор Редизайн работы

«Работа без работы» обязательна к прочтению для руководителя и менеджера по персоналу будущего! Мастерски написанные, Рэвин и Джон помогают читателям понять меняющийся ландшафт технологий на рабочем месте и то, как подходить к некоторым из самых сложных вопросов и страхов сотрудников. Получите глубокое, новое понимание работы вашей команды и компании с помощью этой невероятной новой книги!»

Маршалл Голдсмит
New York Times Автор бестселлеров №1 из Триггеры , Mojo и То, что привело вас сюда, не приведет вас к цели

«Работа без работы» — это удовольствие читать, инновационный и вдумчивый отчет о том, где находится рабочее место и куда оно движется. Написано очень хорошо, повсюду разбросаны золотые самородки идей. Это необходимо прочитать всем, кто беспокоится о будущем работы от двух идейных лидеров».

Профессор сэр Кэри Купер, CBE
Профессор организационной психологии и здоровья в честь 50-летия Манчестерской школы бизнеса ALLIANCE, Университет Манчестера

«Понятие «работа» настолько фундаментально для мира труда, что до сих пор не подвергалось сомнению. Эта смелая книга Джесутасана и Будро предлагает новый взгляд на работу как на ряд задач, а не работ, некоторые из которых могут выполняться людьми, другие — компьютерами. Это захватывающая концепция, и она открывает возможность глубоких изменений в том, как организованы компании и в нашей повседневной работе. Награды для компаний, которые серьезно относятся к этой концепции, могут быть огромными».

Джулиан Биркиншоу
Профессор Лондонской школы бизнеса

«Работа без работы» рассказывает о неумолимых изменениях работы, которые в конечном итоге изменят все аспекты жизни общества. Глубоко проработанная и убедительная книга, которую стоит прочитать в этом году, если вы хотите получить глубокое понимание того, как меняется работа и что это может означать для вашей организации. Полный истории, данных, исследований и идей, он станет бесценным ресурсом как для ученых, так и для практиков.

Читая заголовок, первое, что приходит на ум, это, скорее всего, гиг-экономика или постепенное уменьшение взаимных обязательств между работниками и работодателями, а также увеличение количества фрилансеров и краткосрочных заданий. Другими словами, меньше из нас будет работать полный рабочий день в течение длительного времени в одной и той же организации. Меньше работы, больше работы. Но авторы не столько сосредоточены на том, работаете ли вы в какой-то одной компании, сколько на том, можно ли точно назвать работу, которую вы выполняете, «работой». Основная идея книги заключается в том, что люди будут вовлечены в работу гораздо более подвижными способами, чем может передать термин «работа» с его подразумеваемым конечным набором конкретных обязанностей.

Их интересуют вопросы, на которые трудно ответить без хрустального шара. Как, например, будет организована работа, чтобы охватить постоянно меняющееся сочетание штатных и неполных сотрудников, подрядчиков, фрилансеров, рабочих, роботов, волонтеров и т. д.? Как в результате изменится общество?

Как явствует из книги, работа в будущем будет сложной и динамичной и чревата как этическими, так и практическими дилеммами. Как мы будем справляться с этими проблемами и кто окажет на это наибольшее влияние, являются важными и тесно связанными областями для дальнейшего изучения. Но основная идея книги заключается в том, что работа будет все больше отдаляться от работы. Это не означает, что у вас не будет работодателя или что вы не сможете оставаться в одной организации в течение длительного времени. Это означает, что вы не будете наняты работодателем для выполнения понятного, ограниченного набора задач, связанных с работой или описанием работы. Также ваши возможности продвижения не будут связаны с переходом с одной работы на другую, более лучшую.

Несмотря на амбициозную и всеобъемлющую тему, затронутую в этой книге, авторам удалось предложить практические идеи, которые помогут как менеджерам, так и тем, кто ищет работу, ориентироваться в изменчивом мире, который ждет их впереди. Я особенно ценю акцент авторов на том, что они начинают с того, что необходимо сделать: вместо того, чтобы планировать работу, мы должны выяснить цели, которым мы пытаемся служить, и вернуться оттуда к тому, как лучше всего их достичь. Какую роль будет играть автоматизация? Какую роль будут играть люди? Какие навыки и компетенции потребуются, в какой последовательности?

В этой книге слишком много всего, чтобы я мог отдать должное, но было бы упущением не упомянуть о ее ясном, элегантном изложении, которое превращает перспективу изучения того, как работа меняется, в приятную трату времени.

Эми К. Эдмондсон
Novartis Профессор лидерства и менеджмента Гарвардской школы бизнеса будущее труда и человеческого капитала. Он руководил многочисленными исследованиями глобальной рабочей силы, зарождающейся цифровой экономики, развития искусственного интеллекта и преобразования работы.

Равин — глобальный лидер по трансформации в Mercer, постоянный докладчик на ежегодных встречах Всемирного экономического форума в Давосе и Даляне/Тяньцзине, а также член руководящего комитета форума по вопросам труда и занятости.

Он был признан одним из 25 самых влиятельных консультантов в мире по версии журнала Consulting Magazine, одним из 8 лучших влиятельных лиц в сфере будущего работы по версии Tech News, одним из 100 лучших влиятельных лиц в области HR по версии HR Executive и был включен в список Мыслители 50 Radar Class 2020.

Он является автором 4 отмеченных наградами книг и автором более 150 статей, в том числе 14 для Harvard Business Review и Sloan Management Review. Его статья в журнале HR People and Strategy под названием «Управление эффективностью как бизнес-дисциплина» получила премию Уокера за самый оригинальный и ценный вклад в профессию HR. Он также является постоянным автором статей в журнале Forbes, а его исследования освещались в авторитетных СМИ по всему миру.

John Boudreau

Посетите веб-сайт John’s

Follow John

Доктор Джон Будро известен во всем мире как один из ведущих провидцев будущего работы и организации, основанный на фактических данных, благодаря прорывным исследованиям моста между работой, превосходным человеческий капитал, лидерство и устойчивое конкурентное преимущество. Его крупномасштабные исследования и целенаправленные полевые исследования касаются будущего работы и глобальной профессии HR, автоматизации работы, измерения и аналитики HR, HR, основанного на принятии решений, мобильности руководителей, информационных систем HR, а также организационного кадрового обеспечения и развития.

Д-р Будро выпустил более 200 публикаций, в том числе более 10 книг, а его исследования были представлены в Harvard Business Review, Wall Street Journal, Fortune и Business Week.