Распоряжение о выплате премии образец: Приказ о выплате премии по итогам года

Распоряжение о выплате премии образец: Приказ о выплате премии по итогам года

Содержание

Приказ о выплате премии по итогам года

Так называемая тринадцатая зарплата выплачивается сотрудникам на основании приказа о выплате премии по итогам года. Собственно аналогичному оформлению подлежит любая стимулирующая выплата в пользу работников, вне зависимости от того, предусмотрена она трудовым или коллективным договором и положением о премировании или это разовое желание руководства. Оформление приказа в подобных случаях обязательно, и, если речь идет о годовом бонусе, то составляется приказ о премии по итогам работы за год.

Форма приказа на премию по итогам года

Строго закрепленной формы приказа о выплате премии по итогам года, которую были бы обязаны применять все без исключения компании, нет. Традиционно этот первичный документ, на основании которого производятся стимулирующие выплаты персоналу, организация вправе самостоятельно разработать и утвердить в собственной учетной политике.

В то же время существует определенный перечень унифицированных кадровых документов, среди которых есть и приказ о премировании конкретного сотрудника – форма №Т-11 или группы работников – форма №Т-11а.

Оба бланка утверждены постановлением Госкомстата России № 1 от 5 января 2004 года.

Большинство компаний пользуется именно этими формами, поскольку они универсальны и применимы практически для любого случая, когда нужно поощрить персонал. В то же время разработанные организацией самостоятельно бланки аналогичных приказов в любом случае должны содержать все необходимые реквизиты, установленные в части 2 статьи 9 Федерального закона № 402-ФЗ от 6 декабря 2011 года «О бухгалтерском учете». А, следовательно, они, скорее всего, также будут напоминать унифицированные формы  Госкомстата.

Ответственным за составление приказа о премировании обычно выступает работник кадровой службы либо лицо, которое занимается на конкретном предприятии вопросами делопроизводства. Также стоит отметить, что часто данный  документ составляется на основании представления или служебной записки начальника структурного подразделения, в котором заняты работники, подлежащие поощрению.

Ведь именно руководители на местах в большинстве случае могут оценить показатели работы подчиненных. В то же время, если речь идет о приказе на премию по итогам года, которым утверждается поощрение для всего коллектива, то составление служебной записки или аналогичного по назначению документа обязательным не является.

Утверждается приказ подписью руководителя организации. Впрочем, из этого правила есть одно исключение. Если премия предназначается самому генеральному директору, а ее выплата носит разовый характер, то есть она не предусмотрена трудовым или коллективным договором или внутренним положением о премировании, утвержденном в компании, то само решение о выплате такого бонуса могут принимать лишь собственники компании. В этом случае приказ о поощрении руководителя подписывает его формальный работодатель, то есть председатель собрания учредителей компании.

Выплата годовой премии по своему порядку не отличается от расчетов по обычной зарплате. Она может быть перечислена на банковскую карточку работника либо же выдана из кассы наличными на основании расходного кассового ордера. Если выдача премии происходит одновременно с расчетами по обычной зарплате за очередной месяц, то суммы бонуса могут быть также включены в расчетно-платежную ведомость, в которой сотрудники расписываются о получении денег.

Образец приказа на выплату премии по итогам года нескольким сотрудникам

Образец приказа о выплате премии работнику — ЫАНИНО-1

Для бухгалтера основанием для начисления и выплаты премии является . . . В этот период многие работодатели выплачивают работникам так . . . И выплаты премии является приказ руководителя организации (образец см. На с. ТАРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФЕЛЬДШЕРА-ЛАБОРАНТА . . . Элементов крови на всех . . . Образец заполнения анкеты на визу в мексику

Таким образом, от установленной на предприятии системы премирования будет зависеть способ начисления производственной премии: в абсолютном размере (сумма) или относительном (в процентах). В указаниях относительно правил заполнения этих форм Госкомстатом установлено, что данные приказы: составляются на основании представления руководителя ­структурного подразделения организации, в котором работает работник; подписываются руководителем организации или уполномоченным им на это лицом, объявляются работнику (ам) под расписку: образец договоров консалтинга. Единственный фонд, который отрицательно высказался против начисления взносов на выплаты бывшим работникам,  — ФСС от несчастных случаев на производстве (письмо от 22. На практике это приводит к необходимости регламентации условий и показателей премирования непосредственно на уровне организации. В противном случае выплата не будет соответствовать требованиям пункта 1 статьи 252 НК РФ и не попадет в состав расходов на оплату труда несмотря на то, что возможность ее назначения отражена в локальных нормативных актах. Вооруженные Силы Р.  Ф. , поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и другим

уважительным причинам, работникам, вновь поступившим на работу). Суть такого премирования состоит в том, что дополнительно к оплате труда за исполнение производственных задач или служебных обязанностей выплачивается производственная премия (пп.

  • Для бухгалтера основанием для начисления и выплаты премии является . . . В этот период многие работодатели выплачивают работникам так . . . И выплаты премии является приказ руководителя организации (образец см. На с.
  • Премии выплачивают на основании приказа руководителя организации. . . . Посмотреть заполненный образец . . . Выплатить премии работникам можно вместе с заработной платой по ведомости или по расходным кассовым . . .

В момент начисления премии физическоелицо уже не является застрахованным лицом, а предприятие не является страхователем образец приказа о выплате премии работнику . По мере уменьшения или полного погашения вычитаемых временных разниц уменьшается или полностью погашается отложенный налоговый актив. Если премия будет выдана за производственные достижения и войдет в систему оплаты труда, с нее придется уплатить единый социальный налог, взносы на обязательное пенсионное страхование, взносы на травматизм, которые для данной компании составляют 0, 2%, и налог на доходы физических лиц (предположим, что вычеты сотрудникам не положены), но при этом сумма выплаты уменьшит налогооблагаемую базу по налогу на прибыль.

Кому выдавать премии? Как составить премиальное положение? Такие вопросы часто возникают при выборе Премирование — это денежная сумма, которая выдается сотрудникам организации помимо «Бюджетники» несколько ограничены в своих возможностях, исходя из выделенных бюджетных ассигнований. Такие рекомендации содержатся, в частности, в письмах Минфина России от 19

Для бухгалтера основанием для начисления и выплаты премии является . . . В этот период многие работодатели выплачивают работникам так . . . И выплаты премии является приказ руководителя организации (образец см. На с.

Основания для выплаты премий — бератор онлайн

Однако удерживать излишне выплаченную сумму тринадцатой зарплаты по собственной инициативе работодатель не вправе.

Премии, носящие единовременный характер и однократные поощрения назначаются и выплачиваются с учетом личного вклада в каждом конкретном случае по приказу руководителя предприятия 3. Косвенные расходы на производство и реализацию в полном объеме относятся к расходам текущего отчетного (налогового) периода (абз. При этом лучше уточнить способ и порядок фиксации факта упущения, перечень лиц, уполномоченных контролировать данный вопрос, поскольку можно предусмотреть, что упущение не обязательно влечет применение к работнику дисциплинарного взыскания в порядке статьи 192 ТК Р.  Ф.

  • Для бухгалтера основанием для начисления и выплаты премии является . . . В этот период многие работодатели выплачивают работникам так . . . И выплаты премии является приказ руководителя организации (образец см. На с.
  • Премии выплачивают на основании приказа руководителя организации. . . . Посмотреть заполненный образец . . . Выплатить премии работникам можно вместе с заработной платой по ведомости или по расходным кассовым . . .

Настоящее Положение разработано в соответствии с Кодексом законов о труде, Законом Украины «Об оплате труда», положениями Коллективного договора. Спасибо, что выбрали Бератор Онлайн — уникальное бухгалтерское издание для упрощенцев, аналогов которому не существует образец приказа о выплате премии работнику . НК РФ), а налоги — в момент их уплаты (подп. Если тринадцатую зарплату оформить как единовременную выплату согласно приказу руководителя, ее нельзя будет включить в расходы на оплату труда. В связи с этим объем работы каждого последующего работника зависит от работы предыдущего; Коллективное премирование начисляется в зависимости от состояния коллективного показателя (нескольких коллективных показателей) деятельности на основную заработную плату коллектива (бригады, участка, цеха). Отличие в том, что при выплате вознаграждения за выслугу лет решение о снижении вознаграждения конкретным работникам за нарушение трудовой и производственной дисциплины локальным нормативным актом (приложением к коллективному договору) не предусмотрено согласование с профсоюзным комитетом. На практике во многих положениях при наличии уважительных причин, перечень которых также целесообразно заранее предусмотреть во избежание дальнейших споров, вопрос о выплате премии решается либо непосредственным руководителем работника, либо руководителем организации или ­уполномоченным им лицом, которые подписывают приказ об очередном премировании.

Также не требуются дополнительные записи в коллективном или трудовом договоре, достаточно приказа руководителя: справка 3 ндфл за 2014 год образец заполнения. Это прежде всего: По оценке результатов труда системы премирования могут быть индивидуальными и коллективными. Рассмотрим налогообложение производственной премии, начисленной по результатам работы за год. Здравствуйте! Пожалуйста подскажите, может ли работодатель снижать размер премии работнику, имеющему уведомление о сокращении, мотивируя это невыполнением показателей предприятия? Ведь этим он сокращает среднемесячный заработок и размер пособия соответственно! Спасибо Можно ли при изменении организационных условий труда уменьшить оплату труда работника без изменения его трудовой функции? Можно ли отменить работнику надбавку за профессиональное мастерство без предварительного уведомления за 2 месяца, если надбавка указана в дополнительном соглашении к трудовому договору работника? Разрешение на работу в России иностранцы получают ежегодно, однако по ТК РФ трудовой договор с ними должен заключаться на неопределенный срок

Образец приказа о выплате премии работнику — Премирование работников образцы приказов положение

Как правило, такие выплаты проводятся в январе-феврале текущего года за предыдущий. Подскажите пожалуйста, каким образом вносить изменения в положение о премировании? Обязательно ли уведомление сотрудника за 2 месяца? Есть ли варианты как законно избежать уведомления сотрудников об изменениях за 2 месяца? Спасибо Ольга, поскольку при внесении изменений в Положение существенно меняются условия труда, то законных оснований избежать уведомления за 2 мес. Премия, не предусмотренная локальным нормативным актом предприятия, коллективным (или трудовым) договором, начисленная только по приказу руководителя, не будет учтена при расчете налога на прибыль (п. Например, производственную премию могут назначить за перевыполнение плана, опережение сроков выполнения задания руководителя и т. Как рассчитать средний дневной заработок, если известно, что премия предусмотрена отдельным положением?. Работник отработал предшествующий месяц полностью, но к моменту начисления премии в текущем месяце за предшествующий месяц работник уволился. Тогда расходы по таким выплатам не включаются в валовые расходы и на них не начисляются социальные взносы. В соответствии с ней конкретный размер премии должен быть установлен трудовыми договорами с работниками организации (зачастую так и делается, чтобы избежать огласки сумм, выплачиваемых каждому конкретному работнику организации в качестве премий). Право увеличения или уменьшения размера премии Положением о премировании может предоставляться руководителю предприятия в одностороннем порядке. В связи с этим работодателю необходимо хорошо разбираться в людях и знать мотивы, которые побуждают его работников к труду. Любое расхождение в сторону ухудшения положения работника может повлечь для работодателя как материальную, так и административную ответственность. Закона Украины Государственная налоговая администрация Украины рассмотрела письмо о правомерности отнесения к валовым расходам налогоплательщика расходов на оплату труда работников, если такая оплата начислена после их увольнения, и сообщает образец приказа о выплате премии работнику . В Положении о премировании должны быть предусмотрены: На основании Положения о премировании у работника при выполнении им показателей и условий премирования возникает право требовать выплаты премии, а у работодателя — обязанность выплатить премию. Наличие и правильное заполнение всех перечисленных выше документов
позволит вам избежать трудовых споров и конфликтов в коллективе
. Для того чтобы учесть тринадцатую зарплату при расчете налога на прибыль, работодателю нужно установить критерии ее получения работниками в соответствующих документах. Если выдачу тринадцатой зарплаты назначить до конца года, может случиться так, что кто-то из работников допустит нарушение в последние дни уходящего года, соответственно сумму премии придется пересчитывать. Выплатить премии работникам можно вместе с заработной платой по ведомости или по расходным кассовым ордерам

Документальное оформление премирования — дело-пресс образец приказа о выплате премии работнику

Образец приказа о выплате премии работнику: Оценка: 70 / 100 Всего: 25 оценок.

Ежемесячные премии сотрудникам — «Моё дело»

Помимо заработной платы сотрудникам зачастую начисляются различные дополнительные выплаты. Условно их можно разделить на выплаты компенсационного и стимулирующего характера. К компенсационным относятся надбавки за сверхурочную работу, совмещение профессий, увеличение объёма работ. К стимулирующим выплатам можно отнести выплату материальной помощи, премиальных.

Работодатель (организация или предприниматель) вправе установить для своих сотрудников любые виды премий. Премии могут различаться периодичностью (разовые, ежемесячные, ежеквартальные, по итогам работы за год и др.) и основанием (за трудовые достижения; выплаты, не связанные с результатами трудовой деятельности).

Как правило, премии выплачиваются работодателем за опредёленные достижения в труде и направлены на создание материальной заинтересованности в улучшении результатов рабочего процесса. Размер и частота выплат премий остаются на усмотрение руководителя. Премии предусматриваются трудовым договором либо иными внутренними нормативными документами, например, положением о премировании. В этом случае в трудовом договоре обязательно должна быть ссылка на это положение.

Расчёт ежемесячных премий определяется на усмотрение работодателя.

Какие показатели взять за основу, в какой форме осуществлять выплату?

Премии могут устанавливаться фиксированными суммами либо исчисляться в процентах от оклада сотрудника.

В интернет-бухгалтерии «Моё дело» отразить премии не составит труда. В специально отведённом разделе вкладки «Зарплата» укажите сумму премии, начисленной сотруднику. Премия может устанавливаться фиксированной суммой или процентом от установленного оклада, выплачиваться единовременно или в течение определённого периода. Всё это укажите в специально отведённом поле и смело отражайте выплату премии.

Основанием для начисления премии является приказ руководителя организации (индивидуального предпринимателя) о поощрении сотрудника (форма № Т-11) или группы сотрудников (форма № Т-11а). Формы бланков утверждены Постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. № 1. Начисление ежемесячной премии также сопровождается оформлением приказа о поощрении. Приказ составляется при выплате любых премий.

При выплате ежемесячной премии со всей суммы нужно удержать НДФЛ. Кроме того, на сумму ежемесячной премии обязательно нужно начислить:

  • страховые взносы на обязательное пенсионное (социальное, медицинское) страхование;
  • страховые взносы от несчастных случаев и профзаболеваний (взносы на травматизм).

Расчёт взносов, которые необходимо перечислить, и сумму НДФЛ, которую следует удержать, в сервисе интернет-бухгалтерии «Моё дело» осуществляется автоматически. В закладке «Зарплата» на вкладках «НДФЛ» и «Взносы» в таблице будут даны рассчитанные суммы, останется только сформировать платёжные поручения, осуществить выплаты и бюджетные платежи.

Узнать подробнее про:

Премии сотрудникам. Как грамотно оформить и обосновать расходы налоговикам?

Советы практиков, которые помогут избавить премии от подозрений налоговиков.

В соответствии со ст. 129 ТК РФ заработная плата — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы. Но помимо оклада многие работодатели хотят дополнительно простимулировать своих работников, выплачивая им премии.

Зачастую руководитель не задумывается о структуре и характере данных выплат, что может привести к неблагоприятным последствиям.

Самое главное в определении данной выплаты то, что она начисляется сверх оклада работника.

В соответствии с п. 2 ст. 255 НК РФ премии за производственные результаты, которые выплачиваются сотрудникам, организация вправе отнести к расходам на оплату труда для целей налогообложения прибыли. Однако налоговые последствия некоторых аспектов премий могут стать очень обременительными для компании.

Как разработать и какими документами подкрепить?

Отметим, что поощрение работников премии закреплено нормами Трудового кодекса РФ (абз. 4 п. 1 ст. 22 ТК РФ, абз. 1 ст. 191 ТК РФ). Но для обоснования расходов на премирование своих сотрудников работодатель обязан выполнить ряд условий:

1. Предусмотреть данное вознаграждение. Для этого необходимо дополнить положение об оплате труда, трудовые (коллективные) договоры информацией о премировании сотрудников, но желательно издать новый локальный нормативный акт организации, а именно положение о премировании.

2. Необходимо обозначить и закрепить кадровых документах конкретные и дифференцированные показатели премирования. Это необходимо для соблюдения требований п. 1 ст. 252 НК РФ. Важным критерием при разработке положения о премировании является использование реально измеримых показателей. При этом важно избегать неопределенных формулировок.

Таким образом, для учета рассматриваемых премий в целях налогообложения трудовой (коллективный) договор, положение о премировании или иной локальный нормативный акт должны содержать следующие критерии:

  • основания для выплаты премии, конкретные измеримые производственные показатели для премирования;
  • источники выплаты премии;
  • размеры премий и порядок их расчета.
3. Необходимо располагать документами, подтверждающими основание для выплаты премий (п. 1 ст. 252 НК РФ). Такими документами могут служить ходатайство, служебная записка непосредственного руководителя, подкрепленная фактическими показателями работы сотрудника и т.д. Также для документального подтверждения расходов на премирование сотрудников работодатель должен осуществлять данные выплаты на основании приказа (распоряжения) о поощрении работников (форма Т-11, Т-11а или же по форме, разработанной работодателем).
Важным обстоятельством является то, что премия не должна выплачиваться за счет чистой прибыли организации, средств специального назначения или целевых поступлений. Выплаты из этих источников не учитываются для целей налогообложения (п. п. 1, 22 ст. 270 НК РФ).

Сколько и за что платить?

Размер премии может быть фиксированным, а также дифференцированным (в процентном отношении к некоторой величине). Фиксированный процент премии можно установить за отсутствие брака и рекламаций, за выполнение работ и услуг согласно установленным срокам и т.  п. Например, 20% к сдельному заработку, 30% к должностному окладу.

Если количество показателей премирования усложняет расчет конечной суммы премии, можно установить предел премии с градацией от минимального до максимального (сумма ежемесячной премии от 20 до 50% оклада сотрудника).

Также можно составить кризисный лист, в котором будут указаны все критерии премирования. В течении месяца руководитель структурного подразделения будет оценивать эффективность работы сотрудника по 10-бальной шкале, а в конце месяца выставлять итоговые оценки. Однако, в таких случаях не избежать обвинения в субъективизме со стороны оцениваемых сотрудников, что может привести к возникновению неблагоприятной обстановки внутри коллектива.

Отдельного внимания заслуживают критерии премирования по той причине, что именно ввиду их отсутствия, неясности, непрозрачности налоговые органы могут прийти к выводу о необоснованности премиальных выплат, что может привести к доначислениям по налогу на прибыль.
В каждой компании критерии премирования отличаются в зависимости от их функционального назначения и структурного подразделения, в котором занят работник.

Для работников, которые связаны непосредственно с производством продукции, устанавливаются следующие показатели премирования: выполнение плана выпуска продукции в заданном объеме, минимизация брака.

Для коммерческого отдела важными критериями эффективности работы однозначно служат: выполнение показателей KPI, эффективная работа с текущими клиентами, отсутствие жалоб и претензий по качеству продаваемой продукции и оказываемых услуг со стороны покупателей и заказчиков. Но здесь важно учитывать, что ежемесячное выполнение данных показателей не предусматривает осуществление премиальных выплат, так как они прописаны в качестве функциональных обязанностей в трудовых договорах с сотрудниками коммерческого отдела. Основанием для премирования могут являться исключительно перевыполнение показателей KPI, расширение клиентской базы и т. д.

Здесь важно учитывать, что использование одинаковых критериев премирования для всех структурных подразделений компании не применимо, и они должны устанавливаться исходя из должностных обязанностей отдельно взятого сотрудника.
Зачастую у работодателя возникает вопрос касательно обоснования премий для работников бухгалтерии, кадровой службы, отдела информационных технологий и прочих подразделений, которые не связаны с производством и реализацией продукции.

Действительно, должностные обязанности данных работников напрямую не коррелируют с главной целью организации — максимизацией прибыли.

Однако, это не служит основанием для отказа в премировании данных категорий сотрудников.

В этом случае при разработке критериев премирования, необходимо учитывать должностные обязанности и эффективность их выполнения.

Например, основание для выплаты премии работнику бухгалтерии могут служить:

  • усовершенствование методов ведения бухгалтерского учета счет эффективного внедрения и использования нового программного обеспечения;
  • своевременная и качественная подготовка отчетности по персонифицированным данным в пенсионный и иные фонды, ФНС и другие контролирующие органы;
  • отсутствие замечаний по результатам различных проверок;
  • высокие результаты при выполнении сложной внеочередной работы
  • высокая скорость при одновременном выполнении различных функций
  • соблюдение финансовой дисциплины и т. д.
Что касается отдела информационных технологий, то здесь обосновать расходы работодатель может, прописав в положении о премировании такие критерии, как: внедрение новый технологий с целью повышения информационной безопасности компании, бесперебойную работу инфраструктурного оборудования, высокую скорость устранения неполадок компьютеров и оргтехники, разработку нового программного оборудования для повышения эффективности работы различных структурных подразделений и т.д.
Не рекомендуется использовать такие формулировки, как «за добросовестное отношение к труду» или «за соблюдение норм труда и трудовой дисциплины».
Ввиду их «расплывчатости», компания может столкнуться с претензиями со стороны контролирующих органов.

Все ли так просто с премиями руководству?

Отдельного внимания заслуживают премии руководству компании. Для топ-менеджмента показатели премирования связаны, в первую очередь, с получением прибыли. Здесь можно взять за основу перевыполнение ежемесячного плана продаж в процентном соотношении, эффективное ведение маркетинговой деятельности, уменьшение количества рекламаций со стороны покупателей, обеспечение бесперебойной работы компьютерного оборудования и офисной инфраструктуры, увеличение объема поставок и контроль за их бесперебойностью, а также количество новых контрактов с поставщиками и заказчиками.

Напомним, что при назначении премии сотрудникам необходим соответствующий приказ руководителя организации. Но это правило не применяется, когда речь идет о вознаграждении для генерального директора и связано это, прежде всего, с его особым правовым статусом.

В компании, где генеральный директор не является ее единственным учредителем, выплата премии выплата премии не может быть произведена только на основании его приказа (ч. 2 ст. 135, ст. 191 ТК РФ). Это связано с тем, данный вопрос регулируется одновременно трудовым правом и нормами корпоративного законодательства (ч. 2 ст. 145 ТК РФ, п. 4 ст. 40 ФЗ № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»). Поэтому размеры оплаты труда генерального директора, включая надбавки, определяются по соглашению между ним и учредителями, советом директоров (наблюдательным советом) общества и решение о выплате премии выносится на основании протокола общего собрания участников (акционеров) компании, либо на основании решения совета директоров или наблюдательного совета.

В случае наличия трудовых отношений между генеральным директором, одновременно являющимся единственным учредителем, и организацией расходы, связанные с выплатой заработной платы учитываются по общему правилу (п. 1 ст. 255 НК РФ, пп. 6 п. 1 ст. 346.16 НК РФ).

Но важно помнить, чтобы премия была предусмотрена трудовым договором, в противном случае подобные выплаты не уменьшают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль (письмо Минфина РФ от 13.10.2015 № 03-03-06/1/58416, п. 21 ст. 270 НК РФ). Критерии для премирования могут быть согласованы совместно с кадровой службой исходя из деятельности предприятия, а решение о выплате в любом случае производится на основании протокола общего собрания участников (акционеров) компании, либо на основании решения совета директоров или наблюдательного совета.
Если же правоотношения директора с организацией не оформляются трудовым договором, то все выплаты в его пользу не могут быть приняты в целях налогообложения (п. 21 ст. 270 НК РФ).

Из этого следует, что генеральный директор организации, одновременно являющийся ее единственным учредителем, не вправе единолично начислять и выплачивать заработную плату, а также осуществлять премиальные выплаты. Следовательно, организация не вправе учесть такие расходы в целях налогообложения (письмо Минфина РФ от 19.02.2015 № 03-11-06/2/7790).

Как обстоит дело с премиями к знаменательным датам?

Некоторые компании выплачивают премии к знаменательным датам (к 8 Марта — Международному женскому дню, 9 Мая — Дню победы, 12 — Дню России) или к профессиональным праздникам (29 Марта — День юриста, 24 Мая — День кадрового работника, 16 Сентября — День работников леса). Включение данных выплат в расходы однозначно вызовет претензии контролирующих органов.

Важно учитывать, что, по мнению Минфина России, данные выплаты не связаны с производственными результатами и не являются стимулирующими. Поэтому работодатель не вправе учитывать их при исчислении налога на прибыль (письма Минфина России от 22 июля 2016 г. № 03-03-06/1/42954, от 9 июля 2014 г. № 03-03-06/1/33167 и др.).

Резюме

Поскольку четких критериев в законодательстве не предусмотрено, при разработке положения о премировании необходимо определить, как и за что выплачивается премия и как она может изменяться в зависимости от финансового положения компании, «сезонности» и иных обстоятельств. Если в деятельности компании невозможно применить количественные показатели, в таком случае работодатель вправе использовать только оценочные показатели.

Приказ о выплате премии по итогам года

Одна из форм поощрения работников предприятия – выплаты премии. Давайте посмотрим, какими документами должна оформляться годовая премия по итогам 2016 года и можно ли ее начислять даже если на предприятии зафиксированы убытки?

Премия – часть зарплаты

Согласно действующим нормам права годовая премия – своеобразный бонус, который считается частью вознаграждения сотрудников или даже 13-й заработной платой. Это, так называемая, стимулирующая выплата. Выплачивается она в соответствии с порядком, установленном на предприятии. Обычно он закреплен специальным положением о премировании работников фирмы, где указаны все возможные варианты премирования. Безусловно, вознаграждение по итогам работы компании за год является самым внушительным. Его источником может быть:

  • расходы от основных видов деятельности
  • расходы вспомогательных производств
  • чистая прибыль организации

Обратите внимание, источник премирования напрямую зависит от финансовых успехов работы компании. Если прибыли от основного вида деятельности нет, то и начислить за счет нее вознаграждение просто невозможно, придется искать другие варианты поощрения. Основным документом, который закрепляет размер и перечень сотрудников для премирования, является приказ на премию по итогам года. В нем в обязательном порядке должно быть указано, откуда именно следует взять средства для совершения премирования и какое основание у руководства назначать поощрение.

Существуют 2 унифицированные формы бланков, которые чаще всего используются для оформления премий: Т-11 – для каждого сотрудника и Т-11а – для группы лиц. Выглядят они следующим образом:

Это форма для одного работника, которому положена премия.

Так выглядит документ о премировании группы лиц.

Приказ о выплате премии по итогам года

Когда принято решение о выплате годовой премии, оно должно быть оформлено соответствующим приказом. В обязательном порядке в документе прописывается основание премирования. Это могут быть успехи по какому-то конкретному направлению деятельности, достигнутые объемы работ, победы в тендерах и другие трудовые достижения. Подписывает бланк руководитель компании. Сотрудников знакомят с условиями премирования под роспись.

Обратите внимание, годовому премированию подлежат все сотрудники предприятия, если они не совершали серьезных проступков и вознаграждение по своей сути носит общий характер. Премия может выплачиваться и какому-то одному подразделению, если удастся доказать, что именно их успехи являются выдающимися на фоне работы остальных работников штата. Но обойти премированием выбранных лиц нельзя, если на это нет законных оснований.

Компенсация за задержку зарплаты

Приказ премия по итогам работы за год с учетом отработанного времени

Практика показывает, что, если премию не выдать сотруднику, который отработал весь год, но уволился раньше, чем она была назначена, он восстановит свои права через суд. Действительно, в этом случае работодатель выплатим ему не только причитающуюся премию, но и судебные издержки и моральный ущерб. Но как быть, если премия назначается за работу в течение 12 месяцев, а конкретный сотрудник в этот период отработал только квартал? Логично предположить, что для него размер вознаграждения должен быть откорректирован с учетом фактически отработанного времени. Давайте рассмотрим ситуацию на конкретном примере:

В фирме «Сокол» было принято решение выплатить премию по итогам 2016 года из текущих расходов. Размер премирования равен 2-м окладам для сотрудников и 3-м окладам для руководства. Оператор Смирнов В.В. устроился на работу 01.10.2016 г. Бухгалтер-расчетчик применила к его премии коэффициент 0,25, так как фактически в 2016 году он отработал только четвертую часть времени. Подобная практика уже подтверждена решениями суда. Совершенно логично, если оператор Катков С.А., отработавший весь год полностью получит 2 оклада, а его сменщик, отработавший в 4 раза меньше – только половину оклада. Кстати, возможно премирование за предыдущие 9 месяцев 2016 г. положено Смирнову В.В. на предыдущем месте работы, о чем ему следует уточнить у бывших коллег.

Премировании на убыточном предприятии

Выдать премию можно и на фирме, где получен убыток, главное соблюсти целесообразности и экономически обосновать подобное решение. Приказ о выплате премии по итогам года должен в этом случае содержать более предметные формулировки.

К примеру, компания «Сигма» заключила ряд выгодных контрактов в течение 2016 года на продажу оборудования собственной сборки, но для его выпуска предприятию пришлось привлечь кредиты на закупку сырья и производственной линии. Естественно, с первых продаж покрыть все расходы не удалось, но согласно бизнес-плану компании, выйти на полную окупаемость и начать получать прибыль они смогут уже в начале 2017 года. Так почему бы не выдать производственную премию по итогам 2016 года, когда и были заключены такие выгодные договоры на продажу техники и проведена глобальная работа по привлечению финансирования, покупке и установке производственной линии. Если правильно аргументировать операцию, то никто не сможет опротестовать приказ премия по итогам работы за год, так как он будет сформулирован в строгом соответствии с ПБУ и налоговыми нормами России.

Как составить приказ на первое премирование сотрудников

Если ваша компания недавно создана, начните с оформления положения о премировании. В нем закрепите основания, по которым сотрудникам положено дополнительное вознаграждение, очертите его возможные размеры. Тогда по итогам года вам будет проще обосновать назначение годовых премий по результатам работы фирмы.

Если положение у вас есть, год вы полностью отработали, но выдали годовую премию только нескольким сотрудникам, например, руководителю и главному бухгалтеру, готовьтесь к тому, что остальные сотрудники могут обратиться в трудовую инспекцию, так как достигнутые результаты работы обусловлены и их вложениями, за которые они тоже должны быть премированы.

Стипендии и премии для студентов и аспирантов

В этом разделе публикуется информация о стипендиях, на которые могут претендовать студенты и аспиранты СФУ. Все документы о стипендиях см. в разделе «Документы».

По вопросам, связанным со стипендиями обращаться:

Горячая линия Министерства науки и высшего образования РФ для разъяснения вопросов выплат стипендий для студентов — +7 (800) 222-55-71.

НазваниеСрок подачи документовПодробности
Академическая и социальная стипендии СФУпостоянно
Стипендии СФУ для студентов, обучающихся на платной основепостоянно
Стипендия Первичной профсоюзной организации студентов СФУ (для студентов-платников)постоянно
  • Положение
  • Подробности
Государственная академическая стипендия в повышенном размере за учебную, научно-исследовательскую, общественную, культурно-творческую и спортивную деятельность

Сухочева Оксана Владимировна, [email protected] ru, +7 (391) 206-21-52, +7 950 423-61-33

Стипендии Президента РФ для студентов и аспирантов, обучающимся по направлениям подготовки и специальностям, соответствующим приоритетным направлениям модернизации и технологического развития экономики20.05.2021
Стипендии Правительства РФ для студентов и аспирантов, обучающихся по направлениям подготовки и специальностям, соответствующим приоритетным направлениям модернизации и технологического развития экономики

+7 (391) 206-21-58, учебный департамент; +7 (391) 291-27-92, департамент подготовки кадров высшей квалификации

25.06.2021
Ежемесячная денежная выплата студентам очной формы обучения (проект «Енисейская высота»)20.09.2021
Краевые именные стипендии студентам вузов (проект «Енисейская высота»)

В конкурсе могут принять участие студенты очной формы обучения, независимо от основы обучения (бюджетной или платной). Пакеты документов кандидатов для участия в конкурсе принимаются в дирекциях институтов (по месту обучения).

08.10.2021
Профсоюзная стипендия Красноярской краевой организации общероссийского Профсоюза образования студентам государственных образовательных учреждений ВПОежегодно
Стипендия Благотворительного фонда В. Потанинаежегодно
Стипендия Оксфордского Российского Фонда для студентов и магистрантов гуманитарных направлений и специальностей

+7 (391) 206-27-23, Авдеева Юлия Николаевна

ежегодно
Стипендия им. В. И. Вернадского для студентов, обучающихся по направлениям подготовки и специальностям экологической направленностиежегодно
Стипендия имени профессора В. И. Сергиенко для студентов Сибирского федерального университета

В конкурсе могут принять участие студенты ТЭИ, ИУБПЭ, ИЭУиП.

ежегодно
Стипендия им. А. А. Вознесенского для студентов, изучающих литературу и журналистикуежегодно
Стипендия им. А. А. Собчака для студентов юридических специальностейежегодно
Стипендия им. А. И. Солженицына для студентов, успешных в литературе, политологии и журналистикеежегодно
Стипендия им. Д. С. Лихачёва для студентов, изучающих филологию и культурологиюежегодно
Стипендия им. Е. Т. Гайдара для студентов экономических специальностейежегодно
Стипендия им. Ю. Д. Маслюкова для студентов направлений подготовки оборонно-промышленного комплексаежегодно
Стипендии Правительства Российской Федерации для студентов и аспирантов, проявивших выдающиеся способности в учебной и научной деятельностиежегодно
Стипендии Президента Российской Федерации для студентов и аспирантов, достигших выдающихся успехов в учебе и научных исследованияхежегодно
Стипендия им. В. А. Туманова для студентов и аспирантов юридических специальностейежегодно

Оставили без премии: есть ли смысл спорить?

Не секрет, что работодатели часто выводят ощутимую долю вознаграждений в формат премий за достижение определенных результатов. С одной стороны, это стимулирует людей работать плодотворно. С другой стороны, премии, в отличие от зарплаты, юридически относятся не к вознаграждению за труд, выплата которого обязательна, а к поощрениям (ст. 129, 192 ТК РФ). Ключевые отличия премий от зарплаты:

  1. Премии не являются гарантированными и безусловными выплатами, работодатель вправе, но не обязан их выплачивать.
  2. Условия назначения и выплаты премий устанавливаются не в законодательстве, а в локальных нормативных актах работодателя (обычно это положение о премировании, положение о системе оплаты туда).
  3. Право на выплату премий чаще всего привязывают не только к достижениям работников, но и к экономическим результатам работодателя. Если план по прибыли выполнен, решение о выплате премий принимается, а если у компании трудные времена, то и премий не будет.
  4. Работодатели нередко устанавливают минимальный и максимальный размер премий, и варьируют между ними, поэтому гарантированного размера нет.

Нередки ситуации, когда человек выложился по полной и достиг всех показателей для премии, но остался без нее или получил на порядок меньше, чем рассчитывал. Особенно обидно, когда такое случается с квартальными премиями или с годовой премией — «13-й зарплатой».

Попытки работников через суд взыскать недополученные премии обычно заканчиваются неудачей. Суды в подавляющем большинстве случаев встают на сторону работодателей. Аргументы вроде: «Фактически это обязательная часть моей зарплаты, потому что ее всегда выплачивали регулярно, а теперь безосновательно “попридержали”» не работают, суды смотрят на формальные основания. Если согласно локальным нормативным актам и трудовым договорам работодатель не обязан, а только вправе выплатить премию, и официально она не входит в состав зарплаты (а чаще всего именно так и бывает), то суд считает, что решение о выплате — исключительная прерогатива работодателя, и его нельзя к этому решению принудить.

Аргументы «Мне заплатили меньше всех, хотя я работал не хуже» или «Мне вообще не заплатили, хотя у меня не было дисциплинарных взысканий» тоже чаще всего не имеют значения в суде. В локальных актах почти всегда указано, что работодатель премирует работников в зависимости от личного вклада каждого из них в результаты компании, а личный вклад оценивают руководители. То, что у работника не было предупреждений и выговоров, и в отношении него не принималось отдельное решение о лишении премии, еще не означает, что он заслужил премию.

Но в очень редких случаях суды встают на сторону работников и все-таки взыскивают невыплаченную премию. Мы собрали наиболее типичные ситуации, когда победа бывает на стороне работников. Предупреждаем: это не значит, что если у вас похожий случай, то вам гарантирован выигрыш в суде — просто ваши шансы повышаются. Но в каждом конкретном случае лучше оценивать свои шансы с юристом.

Самое очевидное нарушение работодателя, при котором суды поддерживают работника, это когда премия начислена, но не выплачена. Чаще всего так «забывают» про премии уволившихся работников. Тут главное — доказать факт начисления. Если у вас нет копии приказа о премировании, то пригодиться могут и другие документы. Например, в одном деле работодатель, как положено, выдал уволившемуся работнику справку формы 2-НДФЛ, в которой, помимо оклада, фигурировали начисленные за три последние месяца работы премии. Однако эти премии работнику фактически не выплатили, и он успешно взыскал их через суд (апелляционное определение Московского городского суда от 08.11.2018 по делу № 33-43236/2018).

Бывает, человек отработал в компании полный период, за который считаются его показатели для премирования (календарный год, квартал, месяц), успешно достиг их, но уволился или подал заявление об увольнении до того, как был издан приказ о премировании. Тогда судьба премии зависит не только от порядочности экс-руководителя, но и от того, что написано в локальном нормативном акте про премирование бывших работников, и как на эти условия посмотрит суд.

Иногда пишут, что уволившиеся работники теряют право на премию. Работодатели объясняют такое ограничение заботой о повышением уровня лояльности работников к компании, а вот суды могут увидеть здесь дискриминацию по отношению к заслужившим премию экс-работникам. В таком случае заслуженную премию можно взыскать (примеры — апелляционные определения Приморского краевого суда от 16.02.2016 по делу № 33-1318/2016, Санкт-Петербургского городского суда от 19.01.2016 № 33-1182/2016, Челябинского областного суда от 15.02.2018 № 11-1671/2018).

Правда, подходы судов к таким ситуациям неодинаковы. Есть и обратные примеры, когда суды не видят ничего противозаконного в том, что уволившихся работников оставляют без премии (апелляционное определение Приморского краевого суда от 20.06.2017 по делу № 33-6115/2017).

Кстати, если вы увольняетесь по соглашению сторон и рассчитываете получить премию по достигнутым KPI, попросите работодателя внести обязательство по ее выплате в текст соглашения. Иначе, с учетом неоднозначных ситуаций и противоположных подходов судов, вы можете остаться без выплаты (апелляционное определение Нижегородского областного суда от 21.04.2015 № 33-3843/2015).

Чем прозрачнее основания премирования, и чем подробнее они прописаны в локальных нормативных актах работодателя, тем проще заметить и доказать в суде нарушение этих оснований, если вам занизили размер премии.

Например, положение о премировании в одном банке предусматривало, что размер квартальной премии устанавливают руководители структурных подразделений по результатам оценки деятельности работников. Порядок оценки подробно регулировался отдельным положением. Оно содержало несколько параметров: качество выполнения работы, объем выполненных работ, соблюдение режима рабочего времени, выполнение работ особой сложности и значимости. В зависимости от этих параметров каждый работник набирал некое количество баллов. Баллы своим подчиненным должен был проставлять руководитель, причем в строго определенном порядке — устанавливались даже требования к формату бланков для оценки. Определенному количеству баллов соответствовал определенный размер квартальной премии: от 30 до 100% от оклада.

Трем работникам банка выплатили минимальный размер квартальной премии, но почему им присвоили такие низкие баллы, представители работодателя толком не обосновали. Деятельность этих работников оценили с нарушениями установленного порядка (вплоть до использования неправильных бланков оценки) и не смогли представить в суде доказательств того, что их работа за спорный период не отвечала критериям по части объема, сроков выполнения, результатов и так далее.

Поскольку банк не обосновал заниженный размер премии, суд взыскал с него доплату на основании расчета работников (определение Верховного суда Удмуртской Республики от 25.07.2016 по делу № 33-3307/2016).

Бывает, согласно положению о премировании бонусы полагаются только «избранным» — тем, кто внес наибольший вклад в результаты компании. В таком случае очень трудно доказать, что вас обошли премией незаслуженно. А бывает, что право на премию фактически имеют все добросовестные работники, если только их не лишили премии за какие-то нарушения. Вот в этом случае оставление без бонусов кого-то, с чьей стороны не было нарушений, при том, что остальных коллег премировали, выглядит подозрительно.

Например, в одном деле суд взыскал ежемесячные премии в пользу сотрудницы, которую, похоже, выживали с работы, и невыплата премии стала одним из способов (апелляционное определение Санкт-Петербургского городского суда от 29.08.2018 № 33-10575/2018).

Сотрудница указала в иске, что большую часть ее зарплаты, согласованной при устройстве на работу, составляла ежемесячная премия, и в отделе кадров ее заверили в том, что премиальную часть выплачивают всегда. Но сотруднице перестали выплачивать премии, как только она известила работодателя о своей беременности и отказалась переводиться на другую должность с меньшей зарплатой.

Положение о премировании формулировало основания для выплаты ежемесячной премии довольно обтекаемо: «за качественное и добросовестное выполнение служебных обязанностей». Перечень сотрудников, подлежащих премированию, и размеры их премий ежемесячно определялись приказом руководителя. В то же время положение о премировании подробно расписывало, в каком порядке и за что работников можно лишить премий. Например, за дисциплинарные проступки.

Проанализировав эти пункты, суд пришел к выводу, что оставить кого-то без ежемесячной премии можно было только специальным распоряжением и при наличии соответствующих оснований. Но беременную сотрудницу просто перестали включать в приказ о премировании без каких-либо оснований, хотя ее коллеги продолжали получать премии.

Суд принял во внимание и то, что ежемесячная премия выплачивалась за счет фонда заработной платы, а значит, в данном случае входила в систему оплаты труда как дополнительное вознаграждение по результатам работы. По мнению суда, работодатель лишил работницу вознаграждения необоснованно, поэтому компанию обязали выплатить ей эти деньги.

Примерных положений об арбитражном решении | Law Insider

Арбитражное решение . Арбитражное решение должно включать (i) положение о том, что выигравшая сторона в таком арбитраже должна возместить свои расходы на арбитраж, а также разумные гонорары и расходы адвокатов с другой стороны; и (ii) сумму таких затрат, сборов и расходов. Любое основание иска, подлежащее такому арбитражу, подлежит тому же сроку давности, который был бы применим к такому основанию иска в судебном иске.В УДОСТОВЕРЕНИЕ ЧЕГО стороны подписали настоящее Соглашение в день и год, указанные выше. [ЗАЕМЩИК] CAC ACQUISITION, INC., Корпорация из Северной Каролины Автор: / s / БАРРИ С. ЛОГАН —————————- Как: Президент ————————— [КОРПОРАТИВНАЯ ПЕЧАТЬ] [ГАРАНТ] WATSCO, INC., Корпорация из Флориды Автор: / s / РОНАЛЬД П. НЬЮМАН —————————- Как: вице-президент финансов —————————- [КОРПОРАТИВНАЯ ПЕЧАТЬ] [КРЕДИТОР] НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК ФЛОРИДЫ, NA Автор: / s / SIGFREDO BIRRIEL — —————————— В должности: Старший вице-президент —————- ————- ШТАТ СЕВЕРНАЯ КАРОЛИНА)) SS: COUNTY OF FORSYTH) Вышеупомянутый инструмент был признан передо мной в Уинстон-Салеме, Северная Каролина, 26-го дня октября 1995 г. Барри С.Логан, как президент CAC ACQUISITION, INC., Корпорации из Северной Каролины, от имени указанной корпорации, которая лично мне известна или предъявила водительские права Флориды в качестве удостоверения личности. / s / KAY F. HARPER ———————————— [ПЕЧАТЬ НОТАРИУСА] ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НОТАРИУС Печать Имя: Кей Ф. Харпер Серийный номер: ### — ## — #### Срок действия моей комиссии истекает: 3/8/98 ШТАТ СЕВЕРНАЯ КАРОЛИНА)) SS: COUNTY OF FORSYTH) Вышеупомянутый инструмент был признан до меня в Уинстоне. -Салем, Северная Каролина, 26 октября 1995 года, Рональд П.Ньюман, как В. of Finance of WATSCO, INC., корпорация из Флориды, от имени указанной корпорации, которая лично мне известна или предоставила водительские права Флориды в качестве удостоверения личности. / s / KAY F. HARPER ———————————— [ПЕЧАТЬ НОТАРИУСА] ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НОТАРИУС Печать Имя: Кей Ф. Харпер Серийный номер: ### — ## — #### Срок действия моей комиссии истекает: 3/8/98

Орден Святого Мартина — Получатели

Награда Святого Мартина Древнего Ордена

Открытый только для избранных, Древний Орден Святого Мартина учрежден для признания тех, кто оказал заметную и долгую службу.Получатели настолько уникально проявили себя как участники Квартирмейстерского корпуса, что у них мало равных.

Возможные получатели могут быть назначены любым генерал-квартирмейстером, любым командиром-сержант-майором, работающим на уровне генерального офицера, или любым SES. Награжденные выбираются единогласно одобренными генерал-квартирмейстером, командиром полка сержант-майором и почетным полковником, прапорщиком и сержант-майором полка и Национального совета AQM.

Получатели награждаются золотым медальоном с лентой, сертификатом. Он вручается ежегодно на Дне рождения полка квартирмейстерской школы и на балу в честь основателя школы.

Список получателей Древнего Ордена (обновлен 19 ноября) Щелкните здесь, чтобы просмотреть

Знак отличия Святого Мартина

Выдающийся орден Сен-Мартен вручается старшим офицерам полевого ранга, старшим сержантам и старшим сержантам, а также гражданским лицам DA, которые внесли значительный вклад в дело квартирмейстерского корпуса.Он предназначен для признания тех немногих представителей элиты, чья карьера олицетворяет дух, достоинство, чувство самопожертвования и приверженности, воплощенные в Святом Мартине.

Кто угодно может назначить возможного получателя. Окончательное утверждение производится Генеральным квартирмейстером после подписания сертификата.

Победителей наградят серебряным медальоном с лентой и сертификатом. Он предоставляется номинатором, обычно на официальном мероприятии квартирмейстера.

Выдающийся список — (обновлен 1 июля 2021 г.) Щелкните здесь, чтобы просмотреть

Почетные получатели

Чтобы претендовать на Почетный орден, кандидаты должны продемонстрировать высочайшие стандарты честности и моральных качеств.Они также должны были продемонстрировать выдающуюся профессиональную компетентность, самоотверженно служили квартирмейстерскому корпусу армии США и способствовали продвижению квартирмейстерского корпуса таким образом, чтобы выделяться в глазах старших, подчиненных и коллег получателя.

Кто угодно может назначить возможного получателя. Наградной пакет должен быть одобрен / подписан первым квартирмейстером полковником-командиром или 0-6 в цепочке командования получателей.

Победителей награждают бронзовым медальоном с лентой и сертификатом.Он предоставляется номинатором, обычно на официальном мероприятии квартирмейстера.

Почетный список — (обновлен 1 июля 2021 г.) Нажмите здесь, чтобы просмотреть

принудительных арбитражных решений | UpCounsel 2021

Выигрыш арбитражного решения не может немедленно положить конец спору, особенно когда речь идет о взыскании оплаты с проигравшей стороны. 10 мин чтения

1. Часто задаваемые вопросы об арбитраже
2. Изменение решения
3. Арбитражные решения и решения

Обновлено 2 ноября 2020 г.:

Выигрыш арбитражного решения не может немедленно положить конец спору, особенно когда речь идет о взыскании оплаты с проигравшей стороны. Что можно сделать для принудительного исполнения решения арбитра? Авторы предлагают пошаговый подход к приданию обязательной силы арбитражному решению, а также рассматривают ходатайства об отмене, изменении или исправлении.

Часто задаваемые вопросы об арбитраже

Один из наиболее часто задаваемых вопросов об арбитраже: «Что я могу сделать с арбитражным решением после его вынесения?» Короткий ответ заключается в том, что при отсутствии очень необычных обстоятельств (таких как мошенничество или коррупция при получении арбитражного решения) арбитражное решение может быть легко подтверждено в качестве решения суда, которое затем может быть использовано для взыскания платежа с проигравшей стороны через судебное исполнение. В этой статье обсуждаются основные шаги, необходимые для приведения в исполнение арбитражного решения.

Правоприменительные процедуры

Процедуры принудительного исполнения арбитражных решений в основном регулируются Федеральным законом об арбитраже (Федеральный закон) и Единым законом об арбитраже (Единый закон).

  • Если арбитражное дело касается межгосударственной торговли или морских вопросов, применяется Федеральный закон 2
  • Те дела, в которых учитывалось значение фразы «межгосударственная торговля» (как она используется в Федеральном законе), повсеместно признали, что требуется очень небольшая «межгосударственная» связь.
  • Соответственно, Федеральный закон, вероятно, будет применяться к подавляющему большинству современных арбитражей.Арбитражные статуты штатов, включая те, которые вытекают из Единообразного закона, применяются в той степени, в которой Федеральный закон не применяется или не отменяет их.
  • В целом, оба закона предусматривают упрощенные процедуры принудительного исполнения, которые требуют только, чтобы выигравшая сторона подала ходатайство в соответствующий суд для подтверждения арбитражного решения. Суд должен подтвердить решение и вынести решение по нему, за исключением случаев, когда по своевременному ходатайству проигравшей стороны и по одной из очень немногих причин, допускаемых Федеральным законом или Единообразным законом, суд отменяет, изменяет или исправляет арбитражное решение.Существует презумпция в пользу действительности арбитражного решения, и в соответствии с любым законом возможность стороны заблокировать запись судебного решения чрезвычайно ограничена. После вынесения судом решения существуют относительно простые процедуры его исполнения и взыскания с активов проигравшей стороны.

Первые восемь разделов Федерального закона обсуждают:

  • Споры, к которым применяется закон (морские операции и контракты, связанные с межгосударственной торговлей
  • Возможность принудительного исполнения договорных положений, требующих арбитража (письменное соглашение об арбитраже, как правило, является «действительным, безотзывным и имеющим исковую силу»
  • Средства правовой защиты, если сторона не провела арбитраж, как того требует ее соглашение
  • Способы назначения арбитров
  • Некоторые процессуальные вопросы, касающиеся арбитража (свидетели; производство в адмиралтействе).В разделах 9–13 Федерального закона обсуждается порядок исполнения арбитражных решений.

Арбитражное решение может быть легко подтверждено в виде решения суда, которое затем может быть использовано для взыскания оплаты с проигравшей стороны.

Единообразный закон

Единообразный закон содержит положения, касающиеся:

  • Срок действия арбитражных соглашений
  • Порядок принуждения или приостановления арбитража
  • Назначение арбитров
  • Некоторые процессуальные правила относительно арбитражного слушания
  • Вызов свидетелей и открытие дела
  • Формат и сроки вынесения арбитражных решений.

Разделы с 11 по 18 Единообразного закона обсуждают юрисдикцию, место проведения и исполнение арбитража.

Федеральный закон

В соответствии с разделом 9 Федерального закона , если стороны арбитражного соглашения соглашаются с тем, что решение суда будет включено в арбитражное решение, и если они указывают суд, в котором это решение будет вынесено, то в течение одного года после вынесения арбитражного решения любая сторона арбитража может обратиться в назначенный суд с ходатайством о подтверждении решения. По такому ходатайству суд должен вынести постановление, за исключением случаев, когда существуют основания для отмены, изменения или исправления решения. Иск в соответствии с Федеральным законом также может быть подан в суд штата.

Таким образом, стороны могут договориться (в соответствии с Федеральным законом) о подтверждении решения либо в суде штата, либо в федеральном суде (при условии, что выбранный суд обладает юрисдикцией). В соответствии с Федеральным законом , если стороны укажут, что решение будет приведено в исполнение в суде, но не укажут конкретный суд, в котором будет осуществлено исполнение, заявление о приведении в исполнение может быть подано в федеральный суд того округа, в котором было вынесено решение. сделал.« Если решение арбитра« было вынесено », не обязательно является местом, где арбитр подписал или опубликовал решение. Вместо этого суды в решениях, в которых« было вынесено решение », будут рассматривать не только то место, где решение было фактически написано или опубликовано, но у какого региона были самые важные контакты с контрактом для арбитража, спорными вопросами и разрешением этих вопросов, а также будет оцениваться, какая юрисдикция оказала наибольшее влияние на стороны и действия.

В статьях 16 и 17, Единообразный закон предусматривает, что заявление о подтверждении и приведении в исполнение может быть подано в любой суд компетентной юрисдикции в пределах штата . Согласно 17: «Заключение соглашения …, предусматривающего арбитраж в этом государстве, наделяет суд юрисдикцией, чтобы обеспечить исполнение соглашения в соответствии с настоящим Законом и вынести решение по решению по нему». Короче говоря, если стороны заключают соглашение об арбитраже в штате, который принял Единообразный закон (и Федеральный закон не применяется), решение будет иметь исковую силу в судах этого штата.

Статья 18 Единообразного закона предусматривает, что заявлений об исполнении арбитражных решений могут быть поданы в суд округа, в котором проводилось арбитражное слушание. Если слушание проводится в другом штате, заявление подается в суд по месту жительства или нахождения противной стороны. Если ни одно из этих положений не применяется, заявление может быть подано в суд любого округа штата.

Федеральный закон, вероятно, будет применяться к подавляющему большинству современных арбитражей… Иск в соответствии с Федеральным законом также может быть подан в суд штата.

Надлежащим способом добиться принудительного исполнения арбитражного решения в соответствии с Федеральным законом является подача ходатайства о подтверждении в соответствующий суд. Этот суд должен удовлетворить ходатайство и вынести решение по приказу о подтверждении, если противная сторона не подаст своевременное ходатайство об отмене, изменении или исправлении арбитражного решения. Раздел 13 Федерального закона определяет документы, которые сторона, подающая заявку на подтверждение решения, должна подать секретарю, когда она добивается вынесения судебного решения по приказу.

Этот раздел требует, чтобы были поданы следующие документы:

  • Арбитражное соглашение
  • Все документы, касающиеся выбора или назначения дополнительных арбитров или продления сроков
  • Сама награда
  • Каждое уведомление, аффидевит или другой документ, на котором основано заявление о подтверждении присуждения.

Единообразный закон, как и Федеральный закон, определяет, что при представлении арбитражного решения в суд суд должен подтвердить решение и вынести решение по нему при отсутствии своевременного ходатайства об отмене, изменении или исправлении арбитражного решения. Поскольку сам Единообразный закон предусматривает, что арбитражные соглашения, заключенные в конкретном государстве, подлежат исполнению в судах этого государства, он не требует, чтобы стороны включали такое положение в свое соглашение. Тем не менее, из-за широкой сферы действия Федерального закона и возможности того, что межгосударственная торговля может быть задействована в каком-либо аспекте соглашения между сторонами, было бы разумно для всех арбитражных соглашений или положений (даже тех, которые, по всей видимости, не включают межгосударственная торговля), чтобы включить формулировку о том, что решение должно быть «окончательным, обязательным и подлежащим исполнению в любом суде компетентной юрисдикции».

Единообразный закон не требует от сторон подачи каких-либо конкретных документов в связи с заявлением о подтверждении, отмене, изменении или исправлении арбитражного решения. Раздел 16 просто требует, чтобы все заявления подавались по ходатайству в соответствии с местным законодательством или постановлением суда. Однако при внесении судебного решения клерк должен включить в список судебных решений документы, почти идентичные тем, которые требуются в соответствии с Федеральным законом.

В соответствии с Федеральным законом сторона, стремящаяся к приведению в исполнение арбитражного решения, должна сделать это в течение одного года после его вынесения.Однако n не позволяет успешной стороне добиваться принудительного исполнения решения сразу после его выдачи . Если проигравшая сторона не подала надлежащее ходатайство об отмене, изменении или исправлении арбитражного решения (в течение требуемого времени, как описано ниже), суд должен вынести решение, подтверждающее арбитражное решение.

Единообразный закон не определяет временные рамки, в течение которых сторона, стремящаяся обеспечить исполнение арбитражного решения, должна обратиться за подтверждением. Однако отдельные государственные сроки исковой давности могут устанавливать ограничения по срокам.Что еще более важно, в свете того, насколько широко суды истолковали фразу «межгосударственная торговля» в Федеральном законе, было бы разумно добиваться исполнения как можно скорее и, конечно, не позднее, чем через год после вынесения решения.

Изменение награды

В некоторых случаях вы можете пожелать аннулировать часть или всю награду, выданную против вас, или вы можете попросить изменить или исправить награду. Это предусмотрено как Федеральным, так и Единым законами.

Право стороны отменить награду не ограничено.9 USC 10 гласит, что приказ об отмене арбитражного решения может быть подан только в том случае, если:

  • Награда была получена путем коррупции, мошенничества или иными неправомерными способами
  • Среди арбитров была очевидная пристрастие или коррупция
  • Арбитры были виновны в неправомерном поведении, отказавшись отложить слушание при наличии достаточных оснований, отказавшись заслушать относящиеся к делу и существенные доказательства, или совершив любое другое ненадлежащее поведение, которое нанесло ущерб сторонам
  • Арбитры превысили свои полномочия или так ненадлежащим образом исполнили их, что взаимное, окончательное и определенное решение по данному вопросу не было вынесено.Аналогичные основания для отмены арбитражного решения изложены в Единообразном законе, 12.

В соответствии с обоими законами сторона может попытаться изменить или исправить арбитражное решение, но только если:

  • Имеются доказательства существенного просчета цифр или существенной ошибки в описании лица, места или вещи, упомянутых в присуждении
  • Арбитры присудили решение по делу, которое им не было передано (если только этот вопрос не влияет на существо дела)
  • Ошибка в форме награды, не влияющая на существо дела.

В свете этих узких оснований для отмены, изменения или исправления арбитражного решения, объем судебного пересмотра чрезвычайно ограничен, и суды не будут рассматривать существо решения, за исключением случаев, когда арбитражное решение выходит за рамки соглашения сторон. . Окружной суд, исполняющий арбитражное решение, не занимается пересмотром решения de novo, но может отменить или изменить решение только на основаниях, указанных в Законе.13 Арбитражные решения считаются основанными на надлежащих основаниях.В соответствии с Федеральным законом процедуры, которые должны использоваться для отмены, изменения или исправления арбитражного решения, изложены в пункте 12, который предусматривает, что уведомление о ходатайстве о такой помощи должно быть подано в течение трех месяцев после подачи или вручения арбитражного решения. Обратите внимание, что это на девять месяцев раньше, чем время подачи ходатайства о принудительном исполнении.

Если сторона не подает ходатайство об освобождении, изменении или исправлении в течение трех месяцев и выигравшая в арбитражном разбирательстве сторона своевременно стремится обеспечить исполнение решения, сторона, возражающая против подтверждения и внесения судебного решения, не может перейти к отмене, изменению или исправлению решение и может даже не защищать решение по причинам, которые могли быть основанием для своевременного ходатайства .

Отказ от права По сути, если проигравшая сторона не может быстро оспорить решение, она отказывается (или, по крайней мере, рискует отказаться от) своего права на вмешательство суда от ее имени. Единообразный закон требует, чтобы сторона, требующая распоряжения об отмене, изменении или исправлении арбитражного решения, подала ходатайство в течение 90 дней с момента вручения копии арбитражного решения. Однако, если основанием для ходатайства об освобождении является коррупция, мошенничество или другие неправомерные средства, стороне необходимо только подать ходатайство в течение 90 дней с того момента, когда сторона узнала или должна была узнать об основаниях для ходатайства.

В соответствии с Федеральным и Единообразным законами запись судебного решения, подтверждающего арбитражное решение, будет иметь такую ​​же силу и силу, что и решение, вынесенное в суде, инициировавшем судебное разбирательство. Это означает, что выигравшая сторона в арбитраже может использовать решение, подтверждающее решение, для исполнения в отношении активов проигравшей стороны (с использованием всех средств, доступных выигравшей стороне в судебном разбирательстве).

Арбитражные решения и постановления

После того, как выигравшая сторона («кредитор по судебному решению») получит решение по арбитражному решению, эта сторона может дождаться, пока проигравшая сторона («должник по судебному решению») добровольно подчинится, или может запросить исполнительный лист в суде. Приказ об исполнении (часто в стандартном предписанном формате) предписывает шерифу наложить арест на имущество должника. Например, в Миссури приказы об исполнении могут быть направлены и выполнены в любом округе штата. Если исполнение испрашивается в отношении собственности в государстве, отличном от того, в котором было вынесено судебное решение, исполнение будет регулироваться статутом другого государства об исполнении иностранных судебных решений. Большинство штатов приняли ту или иную версию Закона о единообразном исполнении иностранных судебных решений (Единый закон о принудительном исполнении) или Пересмотренный Закон о единообразном исполнении иностранных судебных решений, сокращенную версию Закона о едином исполнении.

Согласно 2 Закона о едином исполнении, кредитор судебного решения регистрирует судебное решение, подав его подлинную копию в суд другого государства. Как только происходит регистрация, суд может дать указание шерифу арестовать имеющееся имущество должника по судебному решению. Продажа собственности не может происходить, однако, до тех пор, пока новый суд не вынесет окончательного решения, а для этого может потребоваться слушание. Объявление об окончательном судебном решении вводится автоматически, без слушания, если должник по судебному решению не отвечает после того, как суд получает личную юрисдикцию, или если личная юрисдикция невозможна после того, как суд отправит уведомление о исполнительном производстве должнику судебного решения. Согласно Закону о едином исполнении, суд штата может исполнять решения не только других судов штата, но и федеральных судов.

Несмотря на то, что победа в арбитражном решении не может немедленно положить конец спору, особенно если проигравшая сторона отказывается добровольно выполнить решение или стремится отменить, изменить или исправить арбитражное решение, существуют упрощенные правила для приведения в исполнение решений в федеральных судах и судах штатов. Это делает арбитраж особенно ценным инструментом для разрешения конфликтов, особенно по сравнению с альтернативой судебного разбирательства в федеральной судебной системе или судебной системе штата.

Руководство по написанию высококачественной номинации на премию сотрудника

Комитет по вознаграждениям сотрудников хочет помочь вам подготовить лучшую возможную номинацию на награду. Поэтому мы попросили бывших номинантов и победителей поделиться с вами их номинациями. Пожалуйста, найдите победившую номинацию на Премию Административного персонала, а также одну на Командную награду.

Узнайте больше о наградах и о том, как подать заявку здесь.

Вот победившая номинация на премию Административного персонала:

В. Расскажите, как кандидат внес значительный вклад в Колледж.

A. Я хотел бы номинировать Криса Хана на премию «Административный персонал года» за образцовое лидерство, которое он проявил, став деканом кампуса в Перте. Крис успешно перешел с должности председателя на декана и оказал огромное, но тихое влияние на свою роль, возглавив оживление студентов, преподавателей и сотрудников и общее счастье в кампусе в Перте.

Крис — неутомимый защитник квалифицированных профессий и программ ученичества, предлагаемых в колледже. В течение последних нескольких лет мы работали с Крисом, чтобы организовывать, проводить и посещать огромное количество мероприятий, связанных с квалифицированными профессиями, и всегда замечаем, что он пытается присутствовать на этих мероприятиях и, где это возможно, активно участвует, набирая стол. , проводя экскурсии или проводя презентации для посетителей.

Независимо от того, работает ли он с внутренними или внешними группами, Крис стремится найти лучший результат для всех участников и действительно является примером основных ценностей Колледжа.

Крис Хан был и продолжает играть активную роль в успехе всех учеников, которых он курирует. Он приветствует их во время ориентации и посещения классов в первые несколько недель или в школе, делится своими любимыми советами по учебе и призывает их сотрудничать друг с другом и поддерживать друг друга в рамках программы.

В. Расскажите, как кандидат продемонстрировал выдающуюся приверженность и профессионализм.

A. Крис применяет взвешенный и вдумчивый подход к лидерству, но в равной степени проявляет готовность учиться.Не тот, с кем нужно спешить, я общался с ним и наблюдал, как он работает с коллегами, преподавателями и непосредственными подчиненными. Он находит время, чтобы выслушать и убедиться, что все участвуют в разговоре, а затем возвращается с продуманным и всеобъемлющим решением. Тем не менее, когда приходит время проявить инициативу, он делает это с энтузиазмом и решительно. Его честность, дружелюбие и внимательность — качества, которые делают его прирожденным лидером.

Он всегда видит в людях хорошие стороны и поощряет других сотрудников делать то же самое.Крис придерживается политики открытых дверей, и у него есть время для всех, кто приходит к нему, и он работает без устали, выходя за рамки обычной рабочей недели.

За два года, прошедшие с тех пор, как Крис занял пост декана, его приветливый характер, ясная проницательность и руководящее видение завоевали уважение и восхищение сотрудников, студентов и общества. Студенты чувствуют себя более желанными, вовлеченными и уверенными в своем успехе. Персонал на всех уровнях чувствует себя более поддержанным, уважаемым, заинтересованным и уверенным в будущем росте Кампуса.Сообщество стало более богатым благодаря разнообразию и инклюзивности программ, которые стали результатом конструктивных консультаций с более широким кругом заинтересованных сторон.

В. Продумайте, как коллеги считают кандидата отличным образцом для подражания в образовательном учреждении.

A. Понимая всю глубину проблем, с которыми Крис сталкивается при зачислении в региональный колледж, он поставил перед собой задачу привлечь население Перта и его окрестностей.Он неустанно продвигает кампус при каждой возможности. Во время инициативы «Фестиваль малых залов» он взял на себя обязательство посещать все местные мероприятия, такие как Клейтон, Балдерсон и т. Д., Чтобы продвигать Алгонкинский колледж и программы, часто за счет своего свободного времени.

Крис показывает пример. Он не уклоняется от сложных испытаний. Что касается стратегического управления приемом на работу, он неустанно работал над повышением своего уровня знаний о сложной проблеме, но нашел время, чтобы взять с собой в путешествие своих коллег, чтобы от этого выиграли все.

Я не могу выразить в рамках этого краткого описания все атрибуты, которыми обладает Крис Хан, чтобы квалифицировать его кандидатуру на премию административного персонала Алгонкинского колледжа. Будьте уверены, что список будет слишком исчерпывающим. Если бы мне пришлось детализировать описание до его сути, оно бы включало в себя эти материальные ценности: интеллект, дальновидность, такт, дипломатию, лидерство, решительность и ответственность. Однако более важным будет список нематериальных активов, составляющих основу настоящего лидера любой организации: забота, уважение, смирение, приверженность, преданность делу, юмор, честность, порядочность, сочувствие, прозрачность, трудолюбие и устойчивость.

За время своего пребывания в должности Дин Хан установил обновленный и воодушевленный дух сотрудничества и сотрудничества. Благодаря усилиям и консенсусу он завоевал воображение многих, кто сейчас представляет себе более светлое и стабильное будущее для кампуса и сообщества в целом. Я без колебаний и с большой гордостью поддерживаю кандидатуру Криса Хана на премию административного персонала Алгонкинского колледжа.

Вот победившая номинация на премию Team Staff Award:

В.Продемонстрировал умение эффективно работать в команде.

A. Я хотел бы номинировать людей с автоматическим зачислением оценок на получение награды за команду.

Реализация этой общеколледжской инициативы была очень эффективной и гладкой. Что мне больше всего понравилось? Опыт был без нареканий! Я надеюсь, что это станет образцом для других инициатив колледжа. Проект автоматизированного ввода в выпускные классы, без сомнения, был самым плавным развертыванием любой инициативы в масштабах колледжа, которую я могу припомнить.Это было так гладко, что это почти не было событием; Было очень приятно, что академический председатель Департамента не приступил к реализации.

Коммуникации, как внутренние, так и внешние, могут свидетельствовать об эффективной командной работе. «Команда» состояла из 26 (двадцати шести) участников. Включая User Acceptance Testers (UAT), это подтолкнуло бы их к более чем восьмидесяти (80). Команда продемонстрировала свою поддержку, постоянно запрашивая обратную связь, и казалось, что они действительно прислушиваются к конечным пользователям.

Q. Признан выдающимся защитником Колледжа.

A. Это достижение имеет все признаки эффективной командной работы и в значительной степени ориентировано на сообщество конечных пользователей. Например, на моем факультете по первому процессу нужно было вводить оценки шесть раз! Текущий процесс сократил это до двух раз. Оценки теперь менее подвержены ошибкам и доступны быстрее с меньшими усилиями. Это достижение, несомненно, связано с сотрудничеством между четырьмя (4) областями колледжа.Это не говоря уже о более чем 60 преподавателях, поддержке и администраторах со всего колледжа, которые участвовали в пилотных проектах для ранних выпусков и предоставили отзывы, что было критически важно для его готовности к внедрению в масштабах колледжа осенью 2015 года. Очень эффективные консультации и полученные отзывы были преобразованы в улучшения от выпуска к выпуску и почти безупречное развертывание в прошлом семестре. Преподавателям, вспомогательному персоналу и администраторам это нравится.

Q. Продемонстрированные выдающиеся инновации.

А.Сказать, что внедрение / развертывание прошло относительно гладко, было бы немного преуменьшением. С первого выпуска приложение было интуитивно понятным. Для большинства пользователей единственной необходимой инструкцией было «Ввести / подтвердить итоговые оценки в ACSIS». Для небольшого меньшинства вторым необходимым сообщением было: «Если вы забыли свой пароль ACSIS, обратитесь в ITS @ 5555».

Новаторство часто проявляется в деталях. Как председатель, еще один аспект, который я оценил, был формат загрузки электронной таблицы по умолчанию; для проведения совещаний по оценке и развитию (E&P) никаких изменений не требовалось.

Q. Продемонстрировал значительный вклад в успех колледжа.

A. Что мне больше всего понравилось? Опыт был без нареканий! Я надеюсь, что это станет образцом для других инициатив колледжа. Проект автоматизированного ввода в выпускные классы, без сомнения, был самым плавным развертыванием любой инициативы в масштабах колледжа, которую я могу припомнить. Это было так гладко, что это почти не было событием; Было очень приятно, что академический председатель Департамента не приступил к реализации.

Я хотел бы, чтобы весь колледж присоединился ко мне в праздновании достижений этой команды. Их значительный вклад является хорошим предзнаменованием для успеха будущих упражнений по автоматизации.

Узнайте больше о наградах и о том, как подать заявку здесь. Номинации принимаются в пятницу, 16 апреля!

Запросить награду | Губернатор штата Северная Каролина Купер

Офис губернатора может присуждать награды отдельным лицам или группам в Северной Каролине за образцовую службу.Все жители Северной Каролины, включая государственных служащих, имеют право на получение всех наград. Обратите внимание, что самовыдвижения не принимаются. не принимаются ни на какие награды, а номинации от членов семьи крайне не приветствуются. Награды являются строго почетными и не имеют юридической силы. Запросы рассматриваются в индивидуальном порядке.

В связи с необходимостью реагирования на чрезвычайную ситуацию, связанную с COVID-19, в настоящее время мы требуем, чтобы все запросы на награды поступали как минимум за 120 дней до даты мероприятия. Спасибо за понимание.

Губернатор может предоставить следующие награды:

  • Орден Длиннолистной сосны
    Это высшая награда за государственную службу, присуждаемую Канцелярией Губернатора. Кандидатуры могут быть выдвинуты для выходящих на пенсию лиц, имеющих стаж работы 30 или более лет e в штате Северная Каролина. Все заявки должны включать биографию кандидата. Негосударственные служащие должны предоставить три (3) рекомендательных письма и справку о предоставлении услуг от отдела кадров на фирменном бланке, если таковой имеется.Все кандидатуры государственных служащих должны подаваться сотрудником отдела кадров и включать служебное заявление. Обратите внимание, что все запросы на вознаграждение для государственных служащих должны быть представлены в течение 120 дней с даты выхода кандидата на пенсию .
  • The Old North State
    Кандидатуры могут быть сделаны для лиц, имеющих стаж работы 20 и более лет в штате Северная Каролина. Эти документы должны сопровождаться биографией кандидата и справкой о предоставлении услуг от отдела кадров на фирменном бланке, если таковой имеется.
  • Сертификат признательности
    Выдается за признание усилий отдельного человека, организации или бизнеса. Могут быть выдвинуты кандидатуры тех, кто внес выдающийся вклад в общественную службу Северной Каролины. Представленные материалы должны включать биографию и справку о предоставлении услуг от отдела кадров на фирменном бланке, если таковой имеется.
  • Премия «Лавровый венок»
    Вручается лицам в Северной Каролине, внесшим выдающийся вклад в спорт или легкую атлетику.Все номинации должны включать подтверждающую документацию, включая любые предыдущие спортивные награды, новостные статьи или благодарности, а также рекомендацию тренера или спортивного директора.
  • Награда за выдающиеся достижения учащихся
    Кандидатуры могут быть выдвинуты лицом, не являющимся членом семьи, который является директором кандидата, учителем, консультантом, школьным администратором или лидером сообщества , чтобы отдельные учащиеся признали выдающиеся заслуги перед своей школой или обществом помимо академической достижение .Заявки должны включать биографию кандидата и два рекомендательных письма (по крайней мере, одно от директора школы, учителя, консультанта или администратора). Рекомендации не могут быть предоставлены родителями или другими членами семьи.
  • Награда «Герой сообщества»
    Вручение награды жителям Северной Каролины за выдающиеся подвиги героического служения другим. Эта честь предназначена для людей, проявивших мужество и сострадание в чрезвычайных обстоятельствах, например, тех, кто спас жизнь другому человеку.Эта награда регулируется по усмотрению губернатора.

Подтверждающие документы

Биография: , пожалуйста, включите подробную информацию о годах службы кандидата в Северной Каролине, а также о любых опубликованных работах, газетных статьях и заметном руководстве в отделе, организации или бизнесе. Также уместно подробно описать участие сообщества и волонтерство, а также предоставить истории о кандидате, описание его / ее жизни или другую информацию, которая позволит Управлению губернатора получить представление о его / ее характере.

Рекомендательные письма: рекомендации могут включать любого человека, который может поговорить со службой кандидата, рабочей этикой, характером, лидерскими качествами, участием сообщества, волонтерством и т.д. учителя, коллеги, общественные лидеры, религиозные лидеры, наставники, студенты, друзья семьи и т. д. Рекомендации НЕ должны выполняться ближайшими членами семьи.

Все подтверждающие документы должны быть отправлены по электронной почте на адрес govrequests @ nc.gov, используя следующую строку темы электронного письма: Подтверждающие документы для номинации <Тип награды> для: <укажите имя номинанта> (пример: Подтверждающие документы для номинации на Орден Длиннолистной сосны для: Джейн Доу). По возможности используйте официальные бланки.

Принципы награждения

В честь лиц, уходящих из армии , губернатор предоставляет грамот n. Пожалуйста, запросите письмо, а не награду. Награды НЕ должны использоваться для признания дней рождения, юбилеев непрофессионалов, воссоединений или личных событий , кроме выхода на пенсию.В таких случаях, пожалуйста, запросите письмо.

Пожалуйста, обратите внимание на следующую информацию, прежде чем отправлять запрос на получение вознаграждения. Управление губернатора оставляет за собой право отклонить любой запрос или сделать исключения из этих правил:

  • Все запросы на награду должны подаваться за 120 дней до даты представления, за исключением уходящих на пенсию государственных служащих. Все запросы на выходящих на пенсию государственных служащих должны быть представлены в течение 120 дней с даты выхода кандидатов на пенсию .
  • Просроченные запросы могут не быть обработаны вовремя к предпочтительной дате представления. Канцелярия губернатора оставляет за собой право запросить дополнительную или дополнительную информацию о кандидате или мероприятии в любое время на протяжении процесса утверждения.
  • Каждый вид награды требует различных подтверждающих документов. Ваш запрос на награду не будет обработан до тех пор, пока канцелярия губернатора не получит всех необходимых подтверждающих документов.
  • Выдача награды не означает и не подразумевает прямого одобрения со стороны губернатора Купера или канцелярии губернатора.
  • По удовлетворенным запросам награды будут доставлены не более чем за две недели за до даты презентации.
  • Если кандидат получил премию «Орден длиннолистной сосны», он не может быть номинирован на премию штата «Старый север».

Пожалуйста, заполните форму запроса на получение награды, включая рабочий номер телефона, по которому с вами можно связаться, чтобы задать возможные вопросы или уточнить предоставленную вами информацию.

Чтобы ответить на запрос о присуждении вознаграждения, вы можете связаться с нами по телефону 919-814-2000 или по электронной почте govrequests @ nc.губ.

Заполните форму запроса на награду

медалей и наградных монет от Business Gifts | Рекламная продукция | Индивидуальные подарки

Запросить образцы стало еще удобнее!

Мы рады бесплатно отправить образцы любому законному предприятию или организации в США. Бесплатные образцы предоставляются существующим и потенциальным клиентам и не предназначены для личного использования. Все предприятия проверены Dun & Bradstreet.Компаниям, которые не могут быть проверены, может быть предложена возможность приобрести образцы со скидкой, при этом любые сборы за образцы будут возвращены при заказе на сумму 250,00 долларов США или более. Мы не можем отправить бесплатные образцы по домашним адресам или в непроверенные компании / организации.

Если образцы отправляются в Канаду или в другие страны за пределами США, укажите свой номер отправителя, чтобы мы могли отправить его на ваш счет фрахта.

Для запросов на выборку на общую сумму более 10,00 долларов с вами может связаться представитель.Мы можем попросить вернуть нам более дорогие образцы — но это тоже бесплатно. Мы предоставим инструкции о том, как вернуть их нам, когда вы закончите. Возможно, потребуется приобрести образцы для специальных заказов со скидкой, которые будут возвращены при следующем заказе. Мы сообщим вам, что нам нужно для продолжения.

Запрос онлайн!
  1. На каждой странице продукта есть кнопка Запросить бесплатный образец .Выберите его, чтобы добавить товар в корзину с образцами.
  2. Продолжайте просматривать продукты и добавлять образцы в корзину по мере необходимости.
  3. Когда вы будете готовы оформить заказ на образец, просто щелкните ссылку Sample Basket в верхней части любой страницы. Когда вы окажетесь в корзине для образцов, вы можете удалить все ненужные образцы, если хотите.
  4. Затем нажмите кнопку Request Samples . Ваш запрос будет получен представителем в ближайшее время.

Вы должны проверить свою корзину для образцов, чтобы получить запрошенные образцы.

Спасибо!

Большое спасибо за то, что вы подумали о PromotionsNow для вашего следующего заказа на рекламную продукцию.Наша работа — облегчить вашу работу.

Если вы предпочитаете поговорить с представителем, позвоните по номеру 1.800.378.6376, чтобы отправить запрос на образец по телефону.

Подтверждение арбитражного решения

Ходатайство об утверждении арбитражного решения Арбитражное решение должно быть подано в суд округа, в котором проводится арбитражное разбирательство. был проведен. В петиции должны быть указаны:

· В имена всех сторон арбитража;

· В соглашение об арбитраже;

· В имя арбитра; и

· В награда и любое сопроводительное письменное мнение.

Когда арбитраж проводился вне государство, но арбитражное соглашение было заключено в государстве, сторона, стремящаяся подтвердить решение, должна подать петицию для подтверждения в округ, в котором стороны заключили арбитражное соглашение.

Процесс подтверждения арбитражного решения происходит намного быстрее, чем обычный судебный процесс. Эта скорость и эффективность демонстрируется тем фактом, что сторона, стремящаяся подтвердить, может сделать это, как только через десять дней после вынесения арбитром решения.

Другая сторона может подать прошение об освобождении или исправить награду, хотя это должно быть сделано в относительно короткие сроки после подтверждения награды (100 дней, например, в Калифорнии).

Основания для отмены арбитражного решения сильно ограничены. В Калифорнии, например, арбитражное решение может быть освобождены только из-за доказательства коррупции, мошенничества или арбитражного решения неправомерное поведение, ущемляющее права одной стороны.

Федеральный Подтверждение арбитражного решения суда

Федеральное правительство хорошо укоренилось правила подтверждения награды.Федеральный закон об арбитраже («FAA») содержит руководство по подтверждению решений внутреннего арбитража в федеральные суды. Сторона, подающая заявку на подтверждение, должна сделать это в соответствующем федеральном суде. в течение одного года после решения арбитра. Правильный суд — любой суд, указанный в арбитражном соглашении. Если нет указанного суда место, ходатайство может быть подано на подтверждение в районе, где награда была вручена.

Когда партия подает петицию для подтверждение, он должен предоставить следующие подтверждающие документы вместе с ходатайство:

· г. решение : копия арбитражного решения награда, которая будет включать установление фактов и объяснение оснований за награду;

· г. арбитражное соглашение : соглашение необходимо как доказательство того, что стороны договорились об арбитраже спор;

· Любые документы, использованные для выбора дополнительного арбитра и продления срока .

После подтверждения арбитражного решения судебное решение закреплено, что означает, что оно имеет такую ​​же силу и действие, как и любое другое гражданское судебное решение. В большинстве случаев решения арбитража подтверждаются и вынесены в качестве судебных решений без противодействия со стороны партии.

Суды не решаются освободить или изменить арбитражные решения при их оспаривании. Основания FAA для установления кроме награды — единственные способы сделать это, и они состоят из следующих случаев:

1) где награда была предоставлена коррупция, мошенничество или ненадлежащие средства;

2) при наличии явной пристрастности или коррумпированность арбитров или кого-либо из них;

3) где арбитры были виновны в проступок, связанный с отказом отложить слушание при наличии достаточной причины, или если арбитры отказались заслушать относящиеся к делу доказательства и существенные полемика; или любого другого неправомерного поведения арбитра, ущемляющего права любой партии; или

4) если арбитры превысили свои полномочия, или исполнили свои полномочия несовершенно, так что окончательное и взаимное вознаграждение было не производился

Федеральный арбитражный закон также предписывает что стороны не могут согласовать дополнительные основания для отмены арбитражного решения.Если только один из этих четырех обстоятельства могут быть показаны, решение арбитража не может быть отменено.

Снова и снова Соединенные Штаты Верховный суд уважал эти ограниченные методы отмены и арбитражного решения. В одном случае Суд обосновал что Конгресс принял FAA из-за желания подтвердить контракты, в которых арбитражные оговорки и сделать арбитражные оговорки столь же имеющими исковую силу, как и любые другие положение контракта.

Почти так же сложно, как иметь арбитражное решение отменено, в него вносятся изменения.FAA предоставляет только три основания для изменения или исправления решений внутреннего арбитража:

1) при наличии очевидных материалов просчет цифр или явная материальная ошибка в описании любое лицо, вещь или имущество, упомянутые в решении;

2) если арбитры присудили дело, не переданное им, кроме случаев, когда это не влияет на существо дела решения по поданному делу; или

3) если арбитражное решение несовершенно по существу формы, не влияющей на существо спора.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ