Разный рабочий: Работа в Казахстане: вакансии, поиск работы, трудоустройство

Содержание

Работа с несколькими пространствами Spaces на Mac

Поиск по этому руководству

Если при открытии приложений беспорядок на рабочем столе Mac растет, можно использовать Mission Control для создания дополнительных рабочих столов, которые называются пространствами. При работе в области Spaces отображаются только те окна, которые находятся в этой области Spaces.

Создать область

На Mac войдите в Mission Control.
Если Вы работаете с приложениями в полноэкранном режиме или Split View, миниатюры приложений отображаются в панели Spaces.
В панели Spaces нажмите кнопку добавления .
Система поддерживает до 16 пространств.
Закончив, нажмите миниатюру пространства, чтобы открыть его.

Перемещение между пространствами

На Mac можно сделать следующее.

При использовании трекпада смахните влево или вправо тремя или четырьмя пальцами. На Magic Mouse смахните двумя пальцами.
Нажмите клавишу Control и клавишу со стрелкой вправо или влево.
Войдите в Mission Control, переместите указатель к верхнему краю экрана, затем нажмите пространство в панели Spaces.

Если у Вашего Mac есть панель Touch Bar, то в разделе настроек «Клавиатура» можно включить показ пространств в панели Touch Bar. Затем можно будет просто коснуться пространства в панели Touch Bar, чтобы его открыть.

Перенос окна приложения из одной области в другую

На Mac можно сделать следующее.

Перетяните окно приложения, которое хотите переместить, к краю экрана. Через короткое время окно перемещается в следующую область.
Перейдите в пространство, в котором находится окно для переноса, войдите в Mission Control, затем перетяните окно вверх в пространство, которое хотите использовать.

Перетянув окно на приложение в полноэкранном режиме в панели Spaces, можно использовать приложения в режиме Split View.

Назначение пространств для приложений

Если Вы используете два пространства или более, Вы можете назначать приложения (или Системные настройки) определенным пространствам, чтобы они всегда открывались в этих пространствах.

На Mac нажмите значок приложения в Dock, удерживая клавишу Control.
Возможно, Вам придется сначала открыть приложение, чтобы его значок появился в панели Dock.
В появившемся контекстном меню выберите «Параметры», затем выберите один из следующих вариантов.
- Все Рабочие столы. Приложение открывается во всех областях.
- Этот Рабочий стол. Приложение открывается только в текущей области. Если Вы используете приложение в полноэкранном режиме, оно отображается в своей собственной области.
- Рабочий стол на дисплее [номер]. Приложение открывается в текущей области на определенном дисплее (если доступно несколько дисплеев).
- Нет. Приложение открывается в той области, в которой Вы работаете в данный момент.

По умолчанию при переходе к приложению автоматически отображается пространство, в котором находятся открытые окна этого приложения. Например, если Вы создаете новый документ TextEdit на рабочем столе 3, однако окна TextEdit уже открыты на рабочем столе 2, новый документ открывается на рабочем столе 2. Чтобы изменить эту настройку, выберите меню Apple > «Системные настройки», в боковом меню нажмите «Рабочий стол и Dock» , справа выберите «Mission Control», затем включите или выключите параметр «При переключении на программу переключаться в пространство с открытыми окнами программы».

Открыть настройки «Рабочий стол и Dock»

Удаление области

На Mac войдите в Mission Control, затем переместите указатель к верхнему краю экрана.
В панели Spaces наведите указатель на область, которую хотите удалить, затем нажмите появившуюся кнопку «Удалить» .
Если в области есть открытые окна, они будут перемещены в другую область.

Чтобы быстро выйти из полноэкранного режима приложения или режима Split View, наведите указатель на миниатюру в панели Space, а затем нажмите появившуюся кнопку «Выход» .

См. такжеПросмотр открытых окон и пространств в Mission Control на MacУправление окнами приложений на MacПодключение дисплея, телевизора или проектора к компьютеру Mac

Максимальное количество символов: 250

Не указывайте в комментарии личную информацию.

Максимальное количество символов: 250.

Благодарим вас за отзыв.

Настройка двух мониторов на Windows

Windows 11 Windows 10 Еще…Меньше

Распознавание компьютером нескольких мониторов.

Убедитесь, что кабели правильно подключены к новым мониторам, а затем нажмите Windows клавишу с логотипом + P, чтобы выбрать параметр отображения.

Если вам нужна помощь, вот что нужно сделать:

Выберите Начните , а затем откройте Параметры .

В области Система выберите Отобразить . ПК должен автоматически обнаружить ваши мониторы и отобразить рабочий стол. Если вы не видите мониторы, выберите Несколько мониторов , а затем Обнаружить.
С помощью списка рядом с изображением рабочего стола выберите, как ваш экран будет проецируемым на экран.
Настроив настройку, выберите Применить.

Вы можете изменить разрешение дисплеев. Однако мы рекомендуем использовать рекомендуемое разрешение, чтобы использовать все необходимое для отображения.

Узнайте, как использовать несколько мониторов в Windows
параметров «Открыть экран»

Распознавание компьютером нескольких мониторов.

Убедитесь, что кабели правильно подключены к новым мониторам, а затем нажмите Windows клавишу с логотипом + P, чтобы выбрать параметр отображения.

Если вам нужна помощь, вот что нужно сделать:

Выберите Начните> Параметры> системы >Display. ПК должен автоматически обнаружить ваши мониторы и отобразить рабочий стол. Если ПК не видит мониторов, выберите
Обнаружить.
В разделе Несколько дисплеев выберите один из вариантов в списке, чтобы определить, как ваш рабочий стол будет отображаться на экранах.
Выбрав то, что вы видите на дисплеях, выберите Сохранить изменения.

Узнайте, как использовать несколько мониторов в Windows 10
параметров «Открыть экран»

Управление 4 различными типами работников

Предстоящие события

Новые члены

Является ли низкая производительность и недостаток производительности признаком плохой команды или симптомом бесхозяйственности? Согласно исследованию, опубликованному в Harvard Business Review в сочетании с системой Business Chemistry компании Deloitte, лидеры, которые не достигают желаемых результатов, могут иметь все необходимое для дальнейшего продвижения вперед — им просто нужно копнуть глубже, чтобы решить проблему. . Компании должны признавать, понимать и управлять различными типами сотрудников в своих командах, чтобы полностью реализовать потенциал каждого работника.

Согласно автору исследования Сюзанне М. Джонсон Викберг, доктору медицинских наук, существует четыре типа работников, и хотя у нас могут быть некоторые черты всех типов, мы обычно попадаем в один из четырех типов характера:

Пионеры
Драйверы
Интеграторы
Хранители

Понимание различий между каждым типом, изучение их сильных и слабых сторон, а также управление каждым из них в соответствии с их характеристиками поможет лидерам создать сильную корпоративную культуру, стимулировать здоровую производительность и удерживать лучших сотрудников в своих организациях.

Пионеры

Исследование характеризует первопроходцев как тех, кто «ценит возможности и пробуждает энергию и воображение в своих командах. Они считают, что риск стоит того, чтобы идти на него, и что это нормально. Их внимание сосредоточено на общей картине. Их привлекают новые смелые идеи и творческие подходы».

Характеристика:

Исходящая
В центре внимания общая картина
Спонтанный
Привлечено к риску
Адаптируемый
Воображаемый

Эти типы предприимчивых людей, как правило, наиболее откровенны в том, что касается следующей лучшей вещи. Они с энтузиазмом проводят мозговой штурм и следят за новыми идеями. Хотя они легко адаптируются, они, как правило, находят правила и структуру неприятными. Позвольте этому сотруднику продвигать идеи и инновации, но будьте осторожны, чтобы он не пересилил более интровертных сотрудников. Соедините их с противоположными типами, Стражами или Интеграторами, чтобы они могли научиться работать друг с другом и уравновешивать черты друг друга. Со временем они могут найти общий язык.

Водитель

Водители — это люди, которые «ценят вызов и создают импульс. Получение результатов и побед важнее всего. Водители склонны рассматривать проблемы как черно-белые и решать проблемы с головой, вооружившись логикой и данными».

Характерные признаки:

Количественные
Логический
Сфокусированный
Конкурентный
Экспериментальный
Очень любопытно

Движимые действиями и решением проблем, Водители сосредоточены на победе и прямолинейности с другими. Тем не менее, они, как правило, борются с нерешительностью и отсутствием внимания других сотрудников. Водителей, как правило, раздражают светские разговоры и любые отвлекающие факторы, которые мешают им добиться цели. Их противоположности — Интеграторы и Хранители. Поскольку Водители и Пионеры могут быть более властными личностями, следите за тем, чтобы идеи других не сдерживались в дискуссиях и мозговых штурмах.

Интегратор

Интеграторы ценят отношения, имеют сильное чувство связи и способны объединять людей. «Интеграторы склонны считать, что большинство вещей относительны. Они дипломатичны и сосредоточены на достижении консенсуса».

Характерные черты:

Дипломатичность
Эмпатический
Традиционный
Ориентирован на отношения
Внутренняя мотивация
Неконфронтационная

Интеграторам нравится сотрудничать между сотрудниками, и они, как правило, сосредотачиваются на общении, чтобы показать доверие и уважение между коллегами. Их раздражает ригидность и конфликтность.

Согласно исследованию, Стражи, как правило, испытывают наибольший стресс на рабочем месте, за ними следуют Интеграторы. Руководя этими двумя типами людей, создайте безопасную среду, способствующую снижению уровня тревожности. Отслеживайте, когда сотрудники кажутся перегруженными, недостаточно загруженными или перегруженными, и соответствующим образом меняйте рабочий процесс. Менеджеры получат максимальную отдачу от Интеграторов и Хранителей, если они смогут работать в удобном темпе и с энергией.

Хранитель

Хранители — это сдержанные работники, которые «ценят стабильность и привносят порядок и строгость. Они прагматичны и не решаются пойти на риск. Данные и факты являются для них базовыми требованиями, а детали имеют значение. Стражи считают, что имеет смысл извлечь уроки из прошлого».

Характерные признаки:

Методический
Зарезервировано
Ориентированный на детали
Практический
Структурированный
Верный

Хранители, как правило, последовательные, предсказуемые сотрудники, которые сосредотачиваются на организации и детальном планировании. Беспорядок, двусмысленность и нехватка времени — их главные болевые точки. Чтобы Guardian мог выполнять свою работу наилучшим образом, дайте им достаточно времени для разработки планов и создания практических приложений, которые помогут первопроходцам с их инновационным видением. Когда оба работают вместе в гармонии, вы можете обеспечить успешный результат для новых практик.

Управление 4 типами работников

Хотя не существует готового подхода к смягчению конфликтов и раскрытию максимального потенциала сотрудников, понимание их потребностей, стиля работы и предпочитаемого стиля общения является первым шагом к устранению проблем в отношениях, которые могут вас сдерживать. И хотя исследование показало, что большинство руководителей и руководителей высшего звена являются пионерами и водителями, важно отметить, что эффективное лидерство предполагает изменение вашего стиля управления каждым человеком в соответствии с их собственными или с учетом текущей ситуации. Организации, которые раскрывают весь потенциал всех четырех типов работников, обладают всеми элементами, необходимыми для штурма своей отрасли — им просто нужен правильный ключ.

Эта статья предоставлена Express Employment Professionals.

Руководство по классификации работников

Многим работодателям пришлось скорректировать свои стратегии найма и удержания рабочей силы в условиях ограниченного рынка труда, вызванного COVID-19 и связанными с ним изменениями в мире. Часть этой стратегии может включать в себя наем различных категорий работников — например, полный или неполный рабочий день, а также сезонный или временный.

В этой статье рассказывается о типах сотрудников, находящихся в вашем распоряжении, о том, как убедиться, что вы соблюдаете требования, а также о других факторах, которые следует учитывать при предложении сотруднику конкретной должности.

Работники, занятые полный рабочий день

Работник, занятый полный рабочий день, определяется по достижению или превышению порогового количества рабочих часов для полной занятости. Этот порог устанавливается работодателем, с той лишь оговоркой, что работодатель должен установить одинаковый порог для всех сотрудников.

Наиболее распространенные пороговые значения составляют от 35 до 40 часов в неделю — на 40 больше стандартных, но некоторые компании относят к полному рабочему дню всего 30 часов в неделю. Работники, занятые полный рабочий день, могут получать почасовую или окладную ставку. Они имеют право на льготы компании, такие как медицинское страхование, пенсионные планы и оплачиваемый отпуск, которые могут быть недоступны для других категорий.

Работники, занятые неполный рабочий день

И наоборот, работник, работающий неполный рабочий день, определяется тем, что он работает меньше часов, чем пороговое значение для полной занятости. Как отмечалось выше, этот порог может варьироваться. Все, что меньше 40 часов в неделю, может считаться неполным рабочим днем, но для некоторых компаний общее количество рабочих часов в неделю должно быть не более 29 часов, чтобы сотрудники могли работать неполный рабочий день. Эти работники обычно получают почасовую оплату, но работодатели могут предложить им окладную ставку. Сотрудники, занятые неполный рабочий день, также могут иметь меньше преимуществ компании, чем сотрудники, занятые полный рабочий день.

Два момента, на которые следует обратить внимание в отношении соблюдения требований о найме работников, занятых неполный рабочий день:

Если вы подпадаете под требования работодателя Закона о доступном медицинском обслуживании (ACA), вы должны предлагать медицинскую страховку работникам, работающим более 30 часов в неделю или более 130 часов в месяц (даже если считать их наемными работниками).
Если вы предлагаете пенсионный план своим сотрудникам, работающим полный рабочий день, в Законе о пенсионном обеспечении сотрудников (ERISA) говорится, что вы должны разрешить участвовать всем сотрудникам, включая работников, занятых неполный рабочий день, если они отработали более 1000 часов за определенный период. одного года.

Сезонные и временные работники

Сезонные и временные работники, как правило, нанимаются на срок, определяемый потребностями компании. Обычно они не получают тех же льгот, что и штатные сотрудники; однако они обычно по-прежнему имеют право на получение таких пособий, как пособие по безработице и социальное обеспечение.

Существует одно существенное различие между сезонными и временными работниками. Сезонные работники нанимаются в течение повторяющихся периодов, тогда как временные работники нанимаются более спорадически (включая наем рабочих для разовых проектов).

Типичными примерами сезонных работников являются кассиры и водители в праздничные дни. С другой стороны, временные сотрудники могут включать сотрудников, замещающих работников, находящихся в отпуске, и консультантов по конкретным проектам. Сезонный и временный персонал может работать полный или неполный рабочий день, и их можно нанимать напрямую или через кадровое агентство.

Большинство федеральных законов о занятости, применимых к постоянным работникам, применимы и к сезонным работникам, за одним заметным исключением. Закон о семейном отпуске по болезни (FMLA), который требует, чтобы подпадающие под его действие предприятия предоставляли 12-дневный неоплачиваемый отпуск работникам по уважительным медицинским и семейным причинам, не будет применяться к сезонным работникам из-за 1250 рабочих часов за 12-месячный период.

Мы рекомендуем работодателям иметь как постоянных, так и сезонных работников, чтобы предотвратить нехватку кадров, в первую очередь потому, что это упрощает работу с возросшим спросом и неожиданными событиями, не нанимая сотрудников на более длительный срок, чем они вам нужны. Это также полезно в свете законов о прогнозирующем планировании, которые должны соблюдать Орегон и города Нью-Йорк, Сиэтл, Эмеривилл и Сан-Франциско, Филадельфия, Чикаго и Вашингтон, округ Колумбия, чтобы работодатели не требовали от сотрудников работать по сменам в последнюю минуту.

Стажеры

Стажеры — это подмножество сезонных и временных работников, которые также могут работать полный или неполный рабочий день. Определяющей характеристикой стажеров является цель их работы, которая заключается в получении знаний о работе в конкретной компании или должности. Взамен компания получает временную помощь и получает возможность узнать, хотят ли они, чтобы стажер работал в другой должности.

Эти временные сотрудники могут быть как платными, так и бесплатными. Если последнее и вы являетесь коммерческой компанией, то вы должны соответствовать определенным критериям, установленным Министерством труда. Узнайте больше в нашем руководстве по найму стажера.

Другие соображения при найме разных категорий сотрудников

Когда вы определяете, какой тип сотрудников лучше всего удовлетворит ваши потребности, или даже обдумываете отказ от сотрудников в пользу других типов работников, помните об этих моментах.

Напрямую, по контракту или внештатно

Есть три способа привлечь работников в свой бизнес. Вы можете нанимать сотрудников напрямую, находить подрядчиков и нанимать фрилансеров.

Прямые работники являются сотрудниками вашей компании. Им предлагается письмо о приеме на работу, и им платят из фонда заработной платы компании. Они также получат W-2 в конце года.
Рабочие по контракту — это сотрудники другой компании, сданные в аренду вашей компании на определенный срок. Обычно их нанимают через третью сторону (например, через кадровое агентство). Вы платите кадровому агентству, которое потом платит работнику; юридически они не являются вашим сотрудником.
Фрилансеры также не являются вашими сотрудниками, а самозанятыми работниками, которые работают с вами в течение определенного периода времени. Обычно им предлагают контракт и предоставляют 1099 в конце года.

Освобожденные и не освобожденные

Основное различие между освобожденными и неосвобожденными работниками заключается в их праве на сверхурочную работу: освобожденные работники не могут получать оплату за сверхурочную работу, в то время как неосвобожденные работники могут. Штатные сотрудники могут быть как штатными, так и неполными. Как правило, сезонные работники не будут считаться освобожденными; однако это различие в конечном итоге определяется Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA).

Почасовая оплата по сравнению с окладом

С определением «освобожденный/не освобожденный» связан тип компенсации. Почасовая заработная плата сотрудников напрямую связана с количеством часов, которые они отработали, а заработная плата наемных работников основана на вознаграждении, которое было согласовано при найме.

Например, наемный работник с базовым окладом в размере 2000 долларов США за расчетный период получит 2000 долларов США независимо от того, работает он 10 или 40 часов. Почасовой работник, зарабатывающий 50 долларов в час, зарабатывает от 500 до 2000 долларов, используя тот же диапазон часов.

Наемные работники обычно имеют право на такие предметы, как оплачиваемый отпуск, а почасовые работники — нет. Узнайте больше об этом в нашей статье о заработной плате и почасовой оплате труда.

Разный рабочий: Работа в Казахстане: вакансии, поиск работы, трудоустройство