Реорганизация оао: виды реорганизации и их особенности
Реорганизация ОАО «ОГК-2», 2011
| Вид документа | Дата наступления основания для опубликования на сайте | Дата опубликования на сайте | Документ |
|---|---|---|---|
| Сообщение о гос.регистрации отчета (облигации) | 07.12.2011 | 07.12.2011 | Загрузить (rtf, 93 Кб) |
| Отчет об итогах выпуска облигаций | 06. 12.2011 | 07.12.2011 | Загрузить (rtf, 391 Кб) |
| Сообщение о направлении заявления в ФСФР | 23.11.2011 | 23.11.2011 | Загрузить (docx, 15 Кб) |
| Сообщение о начале размещения облигаций | 01. 11.2011 | 03.11.2011 | Загрузить (doc, 41 Кб) |
| Сообщение о завершении размещения облигаций | 01.11.2011 | 03.11.2011 | Загрузить (doc, 43 Кб) |
| Сообщение о начале размещения облигаций | 25. 10.2011 | 26.10.2011 | Загрузить (rtf, 78 Кб) |
| Государственная регистрация выпуска облигации | 25.08.2011 | 26.08.2011 | Загрузить (doc, 52 Кб) |
| Решение о выпуске облигаций | 25. | 26.08.2011 | Загрузить (rtf, 835 Кб) |
| Приложение к проспекту облигаций | 25.08.2011 | 26.08.2011 | Загрузить (doc, 118.8 Мб) |
| Проспект облигаций | 25. 08.2011 | 26.08.2011 | Загрузить (doc, 2.1 Мб) |
| Сообщение об утверждении решения о выпуске облигации | 18.07.2011 | Загрузить (doc, 57 Кб) | |
| Сущфакт о принятии решения о размещении ЦБ облигации | 15. 07.2011 | 18.07.2011 | Загрузить (rtf, 107 Кб) |
| Сведения о решениях СД | 15.07.2011 | 18.07.2011 | Загрузить (rtf, 93 Кб) |
| Сведения о решениях общего собрания акционеров | 22. | 24.06.2011 | Загрузить (doc, 168 Кб) |
ОАО «Компания «Сухой» внедрила единую систему консолидированной отчетности
3 июня 2014 года, Москва — Реорганизованная компания ОАО «Компания «Сухой» перешла на единый формат финансово-экономической отчетности. Задача снижения издержек в ходе объединения всех структур холдинга в одно юридическое лицо и создания единой системы консолидированной отчетности на основе решения «1С:Консолидация» была решена специалистами компании КРОК.
В процессе реорганизации ОАО «Компания «Сухой» к головной компании были присоединены три юридических лица — ОАО «ОКБ Сухого», ОАО «КнААПО» и ОАО «НАПО им В.П. Чкалова». В результате общая численность штата организации составила порядка 26 тысяч человек.
«Задача слияния — всегда многоплановая. Во-первых, необходимо правильно подготовить заключительную отчетность присоединяемых обществ и вступительную — нового. Во-вторых, — создать инструмент для того, чтобы реорганизованная компания смогла в срок предоставить единую отчетность. Для того чтобы привести все конструкторские бюро и заводы к единому знаменателю, была проделана огромная работа. Команда проекта, состоящая из методологов Компании «Сухой» и специалистов КРОК, построила единую систему подготовки отчетности, объединяющую данные всех филиалов, независимо от используемой системы учета. Она позволяет формировать 5 комплектов отчетности (бухгалтерская отчетность, налог на прибыль, налог на добавленную стоимость, статистическая отчетность, ведомственная отчетность) по четырем филиалам ОАО «Компания «Сухой».
Проект реализован на решении «1С:Консолидация 8 ПРОФ». Число пользователей системы, благодаря максимальной автоматизации процедур, сведено к минимуму и составляет чуть более 200 человек.
«Каждая из присоединяемых компаний имеет свою специфику как с производственной точки зрения, так и с точки зрения ИТ-ландшафта. Для учета используются несколько систем — «1С Бухгалтерия», «1С: Управление производственным предприятием», Oracle E-Business Suite, Парус, BAAN. Созданная единая система содержит около 200 отчетных форм и свыше 2000 контрольных соотношений для проверки корректности отчета, что существенно сокращает вероятность человеческих ошибок.
В ее создании с нашей стороны участвовало около 20 программистов и консультантов, и порядка 10 методологов и 40 бухгалтеров — со стороны заказчика. Проект был реализован в срок и в рамках установленного бюджета», — рассказывает Максим Андреев, директор по бизнес-приложениям компании КРОК.
«Основа проекта — система «1С: Консолидация 8 ПРОФ» — обладает рядом функциональных возможностей, необходимых для подготовки и анализа консолидированной отчетности в таких крупных компаниях, как ОАО «Компания «Сухой». В частности, это возможность прямой загрузки данных из удаленных информационных баз с помощью веб-сервисов, подсистема управления НСИ группы компаний», — комментирует Марина Слесаренко, заместитель директора «1С» по работе с корпоративными клиентами.
Завершенный проект — только часть модернизации процесса отчетности реорганизованной компании. Следующий этап — перевод всех филиалов ОАО «Компания «Сухой» на единую учетную систему.
О компании ОАО «Компания «Сухой»
ОАО «Компания «Сухой» — крупнейший российский авиационный холдинг с числом работников более 26 тыс. человек. «Сухой» занимается разработкой, производством, маркетингом и послепродажным обслуживанием (ремонт и модернизация), включая поставку запасных частей и оборудования, боевых самолетов марки «Су» и гражданских авиалайнеров «Сухой Суперджет 100». Компания «Сухой» входит в ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» (ОАК).
О компании КРОК
Компания КРОК — №1 в России по созданию ИТ-инфраструктур (отчеты IDC за 2002-2013 гг.). КРОК занимает пятое место в списке крупнейших ИТ-компаний страны («РИА Рейтинг», 2013 г.), пятое место в списке крупнейших консалтинговых компаний («РА Эксперт», 2013 г.), входит в топ-200 крупнейших частных компаний России (Forbеs, 2013 г.).
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обращайтесь к Наталье Воскресенской, директору по связям с общественностью компании КРОК (тел.
+7 (495) 974-2274, e-mail: [email protected], [email protected]).
О компании 1С
Фирма «1С» специализируется на разработке, дистрибьюции, издании и поддержке компьютерных программ. «1С» работает с пользователями через разветвленную партнерскую сеть, которая включает более 10 000 постоянных партнеров в 600 городах 23 стран, в т.ч. более 6700 фирм-1С:Франчайзи, сертифицированных «1С» на оказание комплексных услуг по автоматизации предприятий. Из собственных разработок «1С» наиболее известны программы системы «1С:Предприятие», которые используются для автоматизации управления и учета более чем в миллионе организаций, а также продукты для домашних компьютеров и образовательной сферы. «1С» является официальным дистрибьютором более 100 зарубежных и отечественных производителей программного обеспечения.
Реорганизация АО «АСЭ» в Инжиниринговом дивизионе в форме присоединения к АО ИК «АСЭ»
02.07.2021
Завершена реорганизация АО «Атомстройэкспорт» (АО АСЭ) путем присоединения к нему АО «Инжиниринговая компания АСЭ» (АО ИК «АСЭ»).
Таким образом, АО ИК «АСЭ» прекратило свою деятельность с 1 июля 2021 года, его правопреемником стало АО «АСЭ», о чем в ЕГРЮЛ внесены соответствующие записи. АО «АСЭ» становится управляющей компанией Инжинирингового дивизиона «Росатом» и принимает на себя все обязанности и полномочия АО «ИК «АСЭ».
Объединение АО ИК «АСЭ» и АО «АСЭ» направлено на устранение дублирования основных сквозных процессов и оптимизацию системы управления проектами Инжинирингового дивизиона. Деятельность АО ИК «АСЭ» обусловлена целым рядом факторов, и прекращение ее деятельности является логическим завершением данного этапа развития системы управления дивизиона. На базе юридического лица АО «АСЭ», являющегося пионером российской атомной отрасли на международном рынке, формируется единый контрактодержатель. По результатам присоединения все последующие и перспективные заключения Инжинирингового дивизиона по сооружению АЭС будут осуществляться от имени АО «АСЭ».
Ключевым ожидаемым результатом присоединения АО ИК «АСЭ» к АО «АСЭ» является повышение внутренней операционной эффективности Инжинирингового дивизиона за счет снижения затрат на администрирование юридических лиц, сокращения количества уровней управления в организационной структуре АО «АСЭ», внедрения «Росатома».
Объединение Госкорпорацией сквозных процессов в одном юридическом лице, устранение разрывов между линиями функциональной иерархии и потребностями производства, улучшение операционных интерфейсов между производственными подразделениями и централизованными вспомогательными функциональными службами и т. д.
«Завершение процесса присоединения АО АСЭ к АО ИК «АСЭ» должно способствовать укреплению конкурентных преимуществ отрасли на международном рынке», — отметил старший вице-президент АО АСЭ по корпоративным функциям Николай Подоров. «Завершенная реорганизация и создание центра управления сооружением АЭС на базе объединенного АО АСЭ должны способствовать эффективному внедрению решений, снижению накладных расходов и выравниванию экономической модели, повышению нашей эффективности при реагировании на все более жесткие и меняющиеся требованиям нашей установленной базы и потенциальных клиентов», — продолжил он.
В результате реорганизации условия трудоустройства работников, перешедших из АО ИК «АСЭ» в АО «АСЭ», остались без изменений, в том числе уровень заработной платы, социальных выплат, график отпусков, организация рабочего места, бизнес-логистика и ИТ-поддержка .
Отдел связи
Инжиниринговый дивизион Госкорпорации «Росатом»
Для справки:
Инжиниринговый дивизион Госкорпорации «Росатом» объединяет ведущие предприятия атомной отрасли, а именно: АО «Атомстройэкспорт» (Москва, Нижний Новгород, филиалы в России и за рубежом), Объединенный проектный институт – АО «Атомэнергопроект» (Московский и Нижегородский филиалы – проектные институты, филиалы в России и за рубежом, филиалы НИОКР), АО «АТОМПРОЕКТ» (Санкт-Петербургский проектный институт) — и дочерними строительными организациями.
Инжиниринговый дивизион занимает первое место в мире по портфелю заказов и количеству одновременно сооружаемых АЭС в мире.
Около 80% выручки Дивизиона приходится на зарубежные проекты.
Инжиниринговый дивизион реализует проекты строительства АЭС большой мощности в России и мире, оказывает полный комплекс услуг в области ПЗС, ОП, ПЗС(М), включая управление проектами и проектирование, а также разрабатывает Multi-D технологии для управления сложными инженерные сооружения.
Дивизион опирается на достижения российской атомной отрасли и современные передовые технологии.
Мы строим надежные и безопасные АЭС с реакторами ВВЭР III+Поколения, соответствующие всем международным требованиям и рекомендациям.
www.ase-ec.ru
Реорганизация акционерных обществ (в ООО/ОДО)
Реорганизация акционерных обществ (в ООО/ОДО)
Вопрос о реорганизации акционерного общества в общество с ограниченной ответственностью Компания возникает тогда, когда меняется сущность ведения бизнеса, и внутри АО компания становится «закрытой». Чтобы открыть новые возможности для бизнеса, иногда достаточно перевести компанию из одного статуса в другой.
А когда речь идет о реорганизации акционерных обществ во Львове, советуем сразу обращаться в компанию «ОЛСОН» — это быстрый и эффективный способ решить Ваш вопрос юридически корректно и без лишних сложностей.
Зачем вообще менять АО на ООО/ОДО?
Основной причиной вышеуказанных изменений в организации деятельности АО является перегруженность его обязанностями, которые связаны с полным раскрытием отчетности и достаточно скрупулезным отношением со стороны органов государственного контроля.
В 2018 году отменено максимальное количество участников общества с ограниченной ответственностью, что сделало процедуру реорганизации акционерного общества в общество с ограниченной ответственностью более возможной для всех акционерных обществ.
Основные условия реорганизации АО
Прежде чем приступить к изменениям в деятельности АО, стоит ознакомиться с рядом основных принципов этого процесса. Реорганизация Акционерного Общества во Львове и во всех других городах Украины осуществляется по одной утвержденной схеме.
Самое главное, что Общество категорически не может одновременно находиться в процессе присоединения, разделения или преобразования объекта своей деятельности. Также в реорганизации могут участвовать только акционерные общества. Подразумевается, что общество с ограниченной ответственностью или общество с дополнительной ответственностью (ООО) не может участвовать в этих процессах. Ведь акционерное общество не может быть образовано путем слияния полных или коммандитных товариществ.
Важно отметить, что уставный капитал Акционерного общества должен быть полностью оплачен и распределен между его акционерами на момент принятия решения о слиянии.
Полная реорганизация АО должна быть произведена на основании договора о присоединении или плана разделения. Условия таких документов разрабатываются наблюдательным советом каждой отдельной Компании.
Все акции, размещаемые Акционерным обществом, прекращающим свою деятельность путем присоединения, полностью конвертируются в акции обществ-правопреемников. Есть только один случай, когда акции абсолютно не конвертируемы. Это акции, принадлежащие самому АО или акционерам, подавшим заявление о необходимом выкупе принадлежащих им акций.
Слияния, поглощения или преобразования не могут быть завершены до тех пор, пока все требования, ранее предъявленные кредиторами, не будут полностью удовлетворены.
Алгоритм реорганизации Акционерного общества
Для начала Национальный депозитарий должен получить список акционеров каждого Общества, намеревающегося участвовать в присоединении.
Об авторе