Реорганизация предприятия это: Что такое реорганизация предприятия — Контур.Экстерн

Реорганизация предприятия это: Что такое реорганизация предприятия — Контур.Экстерн

Реорганизация фирмы, формы реорганизации фирм

По вопросам реорганизации можно связаться с юридическим отделом компании по телефону +7 495 781-10-01

Реорганизация юридического лица может быть осуществлена в 5 формах:

• слияние;
• присоединение;
• разделение;
• выделение;
• преобразование.

Реорганизация в форме слияния:

ООО «Один» + ООО «Два» → ООО «Три»

Общества «Один» и «Два» прекращают свою деятельность.
ООО «Три» получает все права и принимает обязанности Общества «Один» и «Два».

Реорганизация предприятия этим способом производится путем слияния с другим предприятием. Все права и обязательства ликвидируемого предприятия переходят к новому юридическому лицу, которое появляется на месте слившихся предприятий. Слияние считается завершенным с момента внесения об этом записи в единый государственный реестр юридических лиц.

Реорганизация в форме присоединения:

ООО «Один» + ООО «Два» → ООО «Два»

Общество «Один» прекращает свою деятельность.
Общество «Два» получает все права и принимает обязанности Общества «Один».

Реорганизация предприятия этим способом производится путем присоединения одного предприятия к другому. При этом новое юридическое лицо не создается. Все права и обязательства предприятия «Один» при присоединении переходят к предприятию «Два», к которому присоединяется предприятие «Один». Присоединение считается завершившимся с момента внесения об этом записи в единый государственный реестр юридических лиц.

Реорганизация в форме разделения:

ООО «Два» ← ООО «Один» → ООО «Три»

Общество «Один» прекращает свою деятельность.

Общества «Два» и «Три» получает все права и принимает обязанности Общества «Один».

При разделении Общества образуются два или более Обществ. При этом реорганизованное Общество прекращает свое существование, а вновь образованным Обществам передаются его права и обязанности.

Реорганизация в форме выделения:

ООО «Один» ← ООО «Один» → ООО «Два»

Общество «Один» продолжает деятельность.
Общество «Два» получает частично права и обязанности Общества «Один».

При реорганизации в виде выделения создаются новые общества, причем им переходят права и обязанности «материнского» общества. Как правило, частично. Реорганизованное общество при этом сохраняется и продолжает свою деятельность

Реорганизация в форме преобразования:

ООО «Один» → ЗАО «Два»

Общество «Один» прекращает свою деятельность.
Общество «Два» получает все права и принимает обязанности Общества «Один».

При реорганизации в форме преобразования возникает юридическое лицо с иной организационно-правовой формой. При этом Общество, подвергшееся такой реорганизации, прекращает свою деятельность.

Порядок реорганизации предприятия

• Главная /
• О компании /
• Наши публикации /
• Порядок реорганизации предприятия

 

На протяжении многих лет реорганизация являлась наиболее эффективной процедурой, которая помогала руководству предприятия вывести его из финансового кризиса, либо уклониться от уплаты штрафов и задолженности перед налоговой администрацией. Иногда несколько компаний, находящихся в затруднительном положении, реорганизовывались в новую организацию, на которую не переходили их долги.
Эти предприятия в скором времени ликвидировались, а налоговая задолженность так и оставалась непогашенной.

Но, со вступлением в действие Налогового кодекса, условия проведения данной процедуры значительно изменились. Согласно первой части этого законодательного акта все долги и обязательства предприятия, которое проходит процедуру реорганизации, полностью переходят к вновь созданному.
В связи с изменениями в законодательстве России в настоящее время многие руководители компаний, имеющих ряд определённых проблем, уже не рассматривают реорганизацию как возможность избежать погашения своих налоговых обязательств. Это не касается тех случаев, когда новое предприятие сознательно принимает на себя всю кредиторскую задолженность реорганизованной организации. В этой ситуации на него также ложится ответственность за своевременность проведения расчётов со всеми кредиторами.
Для того чтобы избежать ошибок и не тратить лишнее время, рекомендуем воспользоваться услугами профессионалов.  Для тех же кто хочет сам разобраться во всех тонкостях этой процедуры, распишем ее основные особенности.

Процедура реорганизации

Согласно действующему Налоговому кодексу Российской Федерации реорганизация предприятия может проводиться при выполнении следующих процедур:

• присоединения;
• разделения;
• слияния;
• выделения;
• преобразования.

Проведение реорганизации методом присоединения

Главной целью присоединения является возможность выведения организации из финансового кризиса. Данная процедура проводится на основании решения руководителей предприятий, которые планируют предстоящее присоединение. В этом случае нет необходимости создавать новую компанию, так как все права и обязанности автоматически переходят к юридическому лицу, указанному в передаточном акте в качестве правопреемника. Остальные организации, участвующие в реорганизации исключаются из единого государственного реестра юридических лиц (далее ЕГРЮЛ). Положительным моментом данной процедуры является сохранение всех рабочих мест, что очень важно в условиях нынешней проблемной ситуации с трудоустройством населения.

Проведение реорганизации методом разделения

На сегодняшний день процедура разделения наиболее популярна на территории Российской Федерации. Она позволяет разделить одно предприятие на несколько небольших компаний, которые будут работать в выбранном направлении. Главная организация, которая подвергается разделению, полностью прекращает своё существование в качестве юридического лица. При проведении этой процедуры создаётся разделительный баланс, а также делается соответствующая запись в ЕГРЮЛ. В разделительном балансе отражается вся кредиторская задолженность реорганизованного предприятия, которая переходит на вновь созданные компании.

Проведение реорганизации методом слияния

Перед началом процедуры слияния руководство каждой организации принимает решение о предстоящей сделке, о чём заключается соответствующий договор. При слиянии предприятий создаётся новая компания, а все участники реорганизации прекращают своё существование путём ликвидации. Благодаря слиянию создаётся более крупная организация с более мощной производственной базой, у которой появляется возможность развиваться и в других отраслях хозяйствования. Российский Налоговый Кодекс обязует новую компанию провести все расчёты по обязательствам с бюджетом и другими кредиторами предприятий, участвовавших в реорганизации.

Проведение реорганизации методом выделения

Процедура выделения проводится в том случае, когда руководство филиала компании принимает решение о дальнейшем существовании в качестве самостоятельной организации. В этом случае составляется разделительный баланс, определяющий обязательства выделенного предприятия, которое проходит регистрацию во всех государственных органах в качестве юридического лица.

Проведение реорганизации методом преобразования

При проведении преобразования предприятия изменяется его организационно-правовая форма. Юридическое лицо по своему усмотрению выбирает, в какой форме ему будет более удобно осуществлять свою хозяйственную деятельность. При принятии решения руководства компании о процедуре реорганизации подписывается передаточный акт, после чего составляется новый Устав, регламентирующий её дальнейшую деятельность. На этом основании вносятся изменения во все регистрационные документы.

Требования, предъявляемые к предприятиям, проходящим процедуру реорганизации

В том случае, когда руководство предприятия поручает специализированной компании заниматься организацией процедуры реорганизации, посреднику передаётся следующая документация:

• устав;
• учредительные и регистрационные документы;
• приказы о приёме на работу новых руководителей;
• передаточный акт;
• бухгалтерский баланс предприятия.

Посредник представляет интересы реорганизуемой организации на основании заключённого договора, благодаря чему руководство компании избавляет себя от всех проблем, связанных с соблюдением:

• гражданского права
• налогового и антимонопольного законодательства
• налогового кодекса

После того как было принято решение о реорганизации, предприятие обязано в течение 3 дней уведомить налоговые органы об этой процедуре. При поступлении таких сведений в налоговую администрацию на реорганизованном предприятии проводится внеплановая проверка, целью которой является контроль:

• за соблюдением действующих законодательных актов Российской Федерации;
• за погашением обязательств проверяемой компании перед бюджетом.

По результатам проведённой проверки составляется соответствующий акт в 3-х экземплярах, один из которых необходим для постановки на учёт в органы налоговой администрации нового предприятия, созданного при реорганизации. Также следует в письменной форме уведомить о проведённой процедуре все внебюджетные фонды.
При проведении реорганизации руководство предприятия обязано уведомить об этом в письменном виде всех своих кредиторов, так как ими может быть потребована оценка бизнеса. Для этих целей законодательством России установлены определённые сроки – 30 дней (с момента, когда было принято решение о реорганизации). В этой ситуации кредиторам позволяется потребовать от предприятия, проходящего реорганизацию, незамедлительного погашения задолженности.

Руководство реорганизуемой организации обязано:

• закрыть все свои расчётные счета в банковских учреждениях;
• внести изменения в ЕГРЮЛ;
• снять предприятие с налогового учёта;
• ликвидировать регистрацию компании в пенсионном фонде и органах государственного социального страхования;
• уничтожить печать и штампы.

 

 

Что такое реорганизация бизнеса, плюсы и минусы и многое другое

В бизнесе нет никаких гарантий. В какой-то момент вы можете обнаружить, что ваш малый бизнес изо всех сил пытается свести концы с концами или перегружен долгами. Если вы хотите увеличить прибыль своей компании, подумайте о реорганизации бизнеса.

Некоторые владельцы бизнеса впадают в панику при мысли об организации банкротства. Но прежде чем напрягаться, запомните две вещи. Во-первых, помимо банкротства существует несколько типов реорганизации. Во-вторых, банкротство, санация — это не то же самое, что ликвидация.

Читайте дальше, чтобы узнать о реорганизации и о том, как она может помочь компании, находящейся в затруднительном положении, остаться на плаву.

Что такое реорганизация бизнеса?

Реорганизация или реструктуризация бизнеса — это процесс, в ходе которого компания пересматривает свою текущую стратегию, структуру и операции. Как правило, предприятия проходят реорганизацию, когда у них возникают финансовые проблемы, появляются новые владельцы или персонал, или происходят структурные изменения. Когда бизнес реорганизуется, он обычно меняет свою налоговую структуру.

В дополнение к изменению налоговой структуры реорганизуемые предприятия могут изменить свои маркетинговые стратегии, персонал, продукты или услуги или название компании.

Если ваш бизнес испытывает трудности, не игнорируйте предупреждающие знаки. Успешная реструктуризация компании может привести к увеличению прибыли, операционной эффективности и выплате долга.

Однако усилия по реорганизации бизнеса не всегда работают. Неэффективная реорганизация может привести к банкротству. И предприятия, которые проходят через реорганизацию банкротства, могут в конечном итоге пройти через ликвидацию.

Реорганизация может быть добровольной или обязательной, в зависимости от обстоятельств.

Виды реструктуризации бизнеса

Существует ряд причин, по которым бизнес может подвергнуться реорганизации. Три распространенных типа реструктуризации включают:

1. Идентификация или управление
2. Банкротство
3. Слияния и поглощения

Читайте дальше, чтобы узнать о каждом типе реорганизации бизнеса.

Идентификация или управление

Иногда компания может добровольно принять решение о реорганизации. Компания может принять решение о реорганизации для увеличения прибыли.

Реорганизация идентичности или управления происходит, когда бизнес обновляет такие вещи, как свое название, заявление о миссии, предложения и операции. Если вы пройдете этот тип реорганизации, вы также можете внести изменения в свой персонал, например добавить или удалить сотрудников, повысить сотрудников или переместить отделы.

Изменение стратегии и операций вашего бизнеса может привести к повышению производительности. Но это также может сбить с толку ваших клиентов. Кроме того, реорганизация идентичности может стоить вам постоянных клиентов. Прежде чем изменить идентичность своего бизнеса, проведите анализ рисков, чтобы определить, стоит ли это изменение.

Банкротство

Если ничего не помогает, обанкротившиеся предприятия могут сделать выбор в пользу реорганизации банкротства. Предприятия, которые проходят этот тип реорганизации, начинают с подачи заявления о банкротстве. Но компания продолжает работать.

Реорганизация банкротства продлевает жизнь бизнеса за счет финансовой реструктуризации. Компания также может изменить другие стратегии, такие как маркетинг, управление или миссию.

В результате реорганизации в связи с банкротством предприятия производят меньшие выплаты кредиторам. С помощью этих специальных механизмов компания пытается погасить свои долги.

Реорганизация в связи с банкротством и ликвидация

В отличие от реорганизации, ликвидация является разновидностью банкротства малого бизнеса, при котором предприятие закрывается и разделяет свои активы для выплаты кредиторам.

Благодаря реорганизации в связи с банкротством есть надежда, что бизнес будет успешно продолжать свою деятельность. В результате предприятие по-прежнему обязано погасить свои долги. С другой стороны, ликвидация бизнеса стирает многие личные и деловые долги. Но, бизнес закрывает магазин.

Хотите произвести впечатление на друзей на званом ужине?

Получайте последние новости бухгалтерского учета прямо на свой почтовый ящик.

Подписаться на рассылку

Слияния и поглощения

Слияние — это когда два предприятия объединяются для создания новой компании. Приобретение происходит, когда бизнес выкупает другой бизнес. Реорганизация необходима, когда происходит слияние или поглощение.

Когда бизнес сливается с другой компанией, объединенным силам может потребоваться реструктуризация для разработки новой идентичности. И новому объединенному бизнесу, возможно, придется уволить некоторых сотрудников или внести изменения в руководство.

Если бизнес приобретается другой компанией, реструктуризация обычно включает изменения в персонале, управлении и стратегии.

Стоит ли реорганизация бизнеса?

Вы думаете о реорганизации своего бизнеса? Если это так, рассмотрите возможность консультации с юристом по малому бизнесу. И обязательно взвесьте все за и против.

Преимущества реорганизации бизнеса могут включать:

• Увеличение прибыли
• Повышение эффективности
• Продление деловой жизни
• Улучшенная стратегия
• Лучшие финансовые меры

Недостатки реорганизации бизнеса могут включать в себя:

• Возможно, это не сработает
• .

Часто оценивайте состояние вашего бизнеса, анализируя свои бухгалтерские книги. Программное обеспечение Patriot для онлайн-бухгалтерии позволяет легко отслеживать входящие и исходящие деньги, отслеживать неоплаченные счета и сверять банковские выписки. Кроме того, мы предлагаем бесплатную поддержку в США. Получите бесплатную пробную версию прямо сейчас!

Эта статья была обновлена ​​по сравнению с первоначальной датой публикации 30 апреля 2019 г.

Это не юридическая консультация; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Что такое реструктуризация предприятия?

Что такое реструктуризация предприятия?

За последние несколько лет экономическая среда для предприятий в бывшем СССР существенно изменилась. Распад Советского Союза привел к появлению нового набора валют, национальных границ и правил. Снабжение между предприятиями, ранее координируемое московскими отраслевыми министерствами, теперь организовано самым разнообразным образом. Государственное финансирование, которое раньше было самым важным, теперь часто является недостаточным или неустойчивым. Взаимодействие с мировыми рынками, когда-то находившееся под строгим административным контролем, теперь представляет собой гораздо большую возможность и угрозу. Цены и обменные курсы, когда-то фиксированные независимо от экономических основ, теперь открыто отражают влияние различных экономических политик.

Предприятия в странах бывшего СССР должны адаптироваться к этим новым экономическим условиям. Такие изменения, инициированные на уровне отдельных лиц и организаций, представляют особую проблему для обществ, несущих коммунистическое наследие. Видение великих изменений в человеческой природе (ликвидация буржуазного стяжательства и навязывание партийного сознания) и в экономической среде (замена хаотических рыночных отношений централизованными государственными заказами) освободило людей от свободы воли и ответственности.

Последствия реструктуризации предприятий сегодня заключаются в том, что традиционные способы мышления побуждают рабочих и менеджеров обращаться к другим за решением своих проблем или «нормализацией» экономической среды. Таким образом, предприятия часто стремятся продолжать работать в обычном режиме, несмотря на резкое падение производительности труда и неустойчивые перекосы в производственной структуре.

В то время как экономические условия в бывшем СССР резко изменились, реструктуризация предприятий — это не просто особенность постсоциалистического перехода. Реструктуризация предприятий является фундаментальным, непрерывным процессом в рыночной экономике. Недавние примеры реструктуризации предприятий в странах с развитой рыночной экономикой включают:

• Самостоятельное подразделение AT&T
• Самостоятельное подразделение British Gas
• Создание нового подразделения в General Motors
• Отделение компании Folker Aircraft от Diamler-Benz
• Слияние Lockheed Aerospace и Martin Marietta

Реструктуризация предприятий в бывшем СССР может принимать различные формы. Некоторые формы реструктуризации предприятий способствуют устойчивому и эффективному экономическому развитию, в то время как другие формы представляют собой способы сопротивления изменениям или ограждения предприятия от экономических проблем. Без подробной конкретной информации трудно судить о последствиях той или иной формы изменений. Например, увольнение работников может отражать реактивное сокращение масштабов операций, в то время как сохранение уровня занятости может представлять собой эффективную внутреннюю реорганизацию работы. Точно так же советские фирмы традиционно инвестировали большие и неэффективные средства. С другой стороны, новые инвестиции необходимы для крупной реструктуризации, а в условиях рыночного распределения капитала получение таких инвестиций свидетельствует о доверии рынка капитала к планам реструктуризации.

Наиболее важным аспектом реструктуризации предприятия являются не конкретные инициативы, а создание потенциала для непрерывных и эффективных изменений.