Реорганизация в форме выделения: цели, налоги и претензии кредиторов

Реорганизация в форме выделения: цели, налоги и претензии кредиторов

Содержание

цели, налоги и претензии кредиторов

Во-вторых, особняком стоят ситуации, касающиеся обязательств, возникших после реорганизации. В этом случае необходимо проанализировать сущность отношений должника и кредитора.

Так, исполнение обязательств, возникших после реорганизации, но вытекающих из отношений, сложившихся до её начала, могут быть возложены на выделенную (новую) компанию, в случае несправедливого распределения активов и пассивов. Пример такой ситуации — взыскание неустойки по кредитному договору.

С другой стороны, после окончания процедуры выделения и подписания передаточного акта реорганизуемая компания продолжает свою деятельность, в ходе которой самостоятельно принимает решения и вступает в новые отношения с третьими лицами. Соответственно, выделенная компания не может быть правопреемником по обязательствам, возникшим после реорганизации.

В завершение дадим главный совет — не злоупотребляйте. Он касается как применения инструмента в целом, так и использования его отдельных особенностей. Реорганизацию в форме выделения придумали не для оптимизации налогов, и уж тем более это не способ «простить всем, кому должен». В первую очередь — это возможность оптимизировать бизнес, решить предпринимательские задачи.

Повторим типичные ошибки реорганизации, которые позволят налоговому органу или иному кредитору усомниться в искренности намерений:

  • у реорганизуемых компаний отсутствует понятная деловая цель, они сдают все имущество в аренду «обратно»;
  • имущество передаётся сразу же после получения вычета по НДС;
  • реорганизуемая компания переходит на специальный налоговый режим после выделения;
  • новая компания создаётся на общем режиме и переходит на специальный в последствии;
  • правопреемник на УСН продаёт имущество сразу же после реорганизации;
  • резкое увеличение расходов старой компании на аренду имущества у своего же правопреемника;
  • иные факты, в основе которых отсутствует прозрачная экономическая логика, кроме желания снизить налоги.

Реорганизация путем выделения: пошаговый алгоритм с комментариями

Срали они ваши решения и ваши штрафы. И пользователи российс...

И почему ЦБ не ограничивает размер комиссии? А-а-а, все в сг...

Ну, Excel кроет Контур как бык овцу.

Апофигея

Более вероятно, что будешь за те же деньги не только швец и ...

ToT

В статье перечислен внушительный список. Не только Битрикс...

Над.К

А чего ему не быть довольным? Он с властями активно сотрудни...

То, что налоговый маневр разрушит или выдавит из России Битр...

В 5-7 раз? Ох уж эти сказочники

Никуда из России не сбегут, потому что в иных странах придет...

ToT

Классная статья! Спасиба

Читаю про зп в 50-100 т на Удаленке в Москве и складывается ...

Не принесёт - получит пособие в меньшем размере. Принести бу...

Спасибо за уделенное внимание к нашей статье. Оценить качест...

ToT

198 подписчиков ))) Очень удобный новый канал получения инф...

Да, верно, есть такое соглашение, но о чем оно? О прожиточно...

Для тех, кто оказывает услуги на УСН с парой сотрудников и с...

Вы зря иронизируете. Правильное название документа согласно ...

Как вы планируете возврат отразить? Как доход в этом году?ил...

только нужно у брокера, например у Открытия, просить разреше...

сова7202

Большинство уже поняли, что вирус может иметь серьезные посл...

Над.К

Будет. Но пока некогда (

А обычной темы на форуме больше не будет?

согласна, даю официанту только лично чаевые и только за хоро...

Правки они внесли2. Повышается МРОТ в Москве. С 01 октября 2...

Давайте поясним: Комплаенс-поддержка — для ИП/ООО (без разни...

список востребованных профессий можно на городработ посмотре...

Приносим свои извинения за что, что ввели вас в заблуждение....

а вот

как рассчитывается среднедушевой доход?

Да, тоже в шоке была. Пришла в Токио-сити в чек включили &qu...

в цепочках FSC отслеживаются и древесина, и бумага - надеюсь...

О, дайте ссылку))

Здорово, а я пропустила. В ТК внесли изменения?

Пол года попользовалась, пока не начали работать с импортом,...

Не пиарит, а сотрудничает. Мы за полгода выросли до отметки ...

Реорганизации в форме выделения: пошаговая инструкция :: BusinessMan.ru

Реорганизация представляет собой процесс передачи определенной части обязанностей и прав другим филиалам юридического лица. При этом основное предприятие не прекращает своей деятельности. Существует несколько правил, по которым проводится реорганизация организации. Форме выделения, как одному из способов преобразования предприятия, посвящена данная статья.

Общие сведения

Процедура реорганизации в форме выделения достаточно давно используется на практике в разных сферах хозяйственной жизни. В этой связи основные правила ее проведения зафиксированы в таких нормативных актах, как ГК, НК и отраслевых федеральных законах. Особенностью рассматриваемого процесса выступает тот факт, что образованная вновь компания является частью существовавшей ранее, но при этом ее учредители выступают как владельцы отдельной структуры. Они имеют возможность издавать собственные нормативные акты и распоряжаться своим расчетным счетом.

Характеристика

Процедура реорганизации в форме выделения считается самым сложным вариантом преобразования предприятия. В результате процесса образуется одна или несколько новых компаний. Следует сказать, что этот итог характерен практически для всех форм преобразования. Образованным структурам передается определенная доля обязанностей и прав при продолжении функционирования основного предприятия. Реорганизации в форме выделения свойственно сингулярное преемство. Оно невозможно при иных видах преобразования компании.

Классификация

В соответствии с законодательными положениями, такое изменение структуры предприятия может быть как принудительным, так и добровольным. В первом случае оно происходит по ФЗ, регламентирующему защиту конкуренции. Например, если предприятие ведет предпринимательскую деятельность и обладает монополией на ту или иную услугу либо продукцию, государство может принудить его к реорганизации в форме выделения. Это обеспечит создание искусственной конкуренции. Аналогичная ситуация может возникнуть и с компанией, являющейся некоммерческой. Если ее монополия приносит значительную прибыль, она вынуждена будет провести преобразование. При этом реорганизация юридического лица в форме выделения допускается, если отдельное предприятие сможет существовать на рынке товаров или услуг в одиночку. Такие процессы должна рассматривать судебная инстанция. В случае принятия соответствующего решения владелец компании либо уполномоченные органы должны провести преобразование в установленный срок. В соответствии с нормами законодательства, он должен длиться не менее полугода.

Добровольная процедура

Существуют разные факторы, под действием которых реорганизация ООО в форме выделения может стать необходимой. Например, один из собственников, участвующих в трудовом процессе, решил вести дела самостоятельно. Необходимость в преобразовании может возникнуть с целью оптимизации менеджмента в нескольких структурах. Зачастую для предотвращения ликвидации проводится реорганизация общества. Форме выделения свойственно предоставление не только прав, но и обязанностей. При этом последние могут быть и долговыми. После этого дочернюю структуру можно признать банкротом. С мелкими долгами в таком случае рассчитается основное предприятие, продолжив, таким образом, свое функционирование.

Также стоит сказать, что вновь сформированная компания не обязана по НК платить пошлины, налоги и сборы за старое предприятие. Реорганизация ООО в форме выделения, таким образом, может использоваться как способ предотвратить накопление задолженности. Безусловно, есть вероятность, что судебная инстанция обяжет компанию ее выплатить. Однако это возможно только в том случае, если будет доказано, что целью ее создания было именно уклонение от уплаты.

Реорганизация в форме выделения: пошаговая инструкция

Рассматриваемый процесс имеет свою специфику. Предприятия, решающие провести реорганизацию, зачастую сталкиваются с самыми разными проблемами. Во избежание тех или иных сложностей целесообразно воспользоваться практическим руководством по преобразованию предприятия. Выделение предприятия осуществляется в несколько этапов:

  1. Принятие решения.
  2. Подача заявления.
  3. Уведомление кредиторов.
  4. Публикация о предстоящей процедуре.
  5. Подготовка документации.
  6. Составление баланса.
  7. Уведомление от ПФР об отсутствии задолженности.
  8. Передача документации в регистрационную службу.

Рассмотрим каждый отдельно.

Принятие решения

Обсуждение вопроса о проведении реорганизации осуществляется на собрании участников. Акционерами принимается решение о проведении преобразования, утверждаются порядок и условия реорганизации. Между тем стоит сказать, что данному процессу должна предшествовать разработка плана. В ходе подготовительной стадии руководство компании должно оценить свои активы и имущество, приготовить документацию для экспертизы. План позволит структурировать операции, сократить время обсуждения. Принятие решения должно быть единогласным. Это значит, что за реорганизацию должны проголосовать все участники собрания (если их несколько). Проблем обычно не возникает, если учредитель у фирмы один. В ходе собрания должен вестись протокол.

Подача заявления

Оно направляется в регистрирующий и контрольный орган для уведомления этих структур об изменении на предприятии. Указанные инстанции вносят соответствующие записи в реестры. Положения законодательства предписывают заверять заявление нотариально. Только после этого оно отправляется в уполномоченный орган. По истечении трех дней компания получит ответ о принятии или непринятии.

Важные моменты

При оформлении заявления необходимо обратить внимание на пункты 1 и 4. В первом следует указать число лиц, участвующих в выделении. В связи с тем что новая компания еще не образована, вписывается только один экономический субъект. Четвертый пункт содержит информацию о количестве новообразований, которые предполагается сформировать. Этот вопрос решается на собрании.

Уведомления

В первую очередь при реорганизации необходимо известить кредиторов о предстоящей процедуре. Уведомления направляются после отправки заявления и получения ответа от уполномоченных структур. Извещение кредиторов должно быть произведено в пятидневный срок. Для этого целесообразно отправить заказные письма с уведомлениями о вручении. Кроме этого, компания должна опубликовать информацию о начале процедуры в официальном Вестнике.

Подготовка документации

Законодательство предусматривает необходимость наличия следующих бумаг для предприятия, которым проводится реорганизация в форме выделения:

  1. Разделительный баланс.
  2. Заявление по ф. р12001. В соответствии с унифицированной формой, в нем должны присутствовать данные о компании, которая будет образована, число субъектов, которые будут в ней работать, количество лиц, осуществлявших процедуру выделения, и так далее.
  3. Локальный нормативный акт созданного предприятия.
  4. Протокол либо решение о выделении.
  5. Акт, утверждающий новый орган, отвечающий за составление и исполнение устава.
  6. Квитанция об уплате пошлины.
  7. Копии страниц Вестника. Они необходимы в качестве доказательства наличия публичного извещения о предстоящем процессе.
  8. Уведомление из Пенсионного фонда об отсутствии задолженности. Эта справка не считается обязательной, однако, как показывает практика, ее наличие способствует существенному ускорению процесса.

Завершающий этап

После подготовки всей документации она передается в регистрирующую службу. В пятидневный срок последняя проверяет бумаги. По окончании этого процесса регистрирующий орган выдает 2 пакета бумаг – на прежнюю и новую компанию. Точная дата получения будет указана в расписке, которую уполномоченное от предприятия лицо получит при сдаче бумаг. Регистрирующий орган также может направить документацию почтой.

Дополнительно

После прохождения регистрации осуществляется изготовление печатей новой фирмы. Кроме этого, предприятие должно открыть р/с (один или несколько) и уведомить об этом налоговую службу. Реорганизация будет считаться завершенной с момента внесения записи о вновь образованной фирме в Единый реестр.

Требования

При проведении реорганизации в виде выделения необходимо:

  1. Составить штатное расписание. В нем следует указать количество сотрудников, которые будут работать в новой компании, а также распределить между ними обязанности.
  2. Передать кадровые документы. Речь идет о бумагах на сотрудников, которые переводятся во вновь образованную компанию.
  3. Оповещение работников о предстоящих преобразованиях. При этом уведомлению подлежат те сотрудники, условия деятельности которых на предприятии будут изменены. При их согласии на перевод в трудовых книжках делаются соответствующие записи, составляется приложение к договору.

Реорганизация форме выделения: разделительный баланс (образец)

Составление этого документа – обязанность предприятия, осуществляющего преобразование. Утверждение его осуществляется на общем собрании участников. В нем присутствуют сведения об обязательствах и имуществе как существующей, так и создаваемой компании. Разделительный баланс рассматривается в качестве комплекса документации, отражающей данные о прошлой, текущей и предстоящей работе предприятия. В частности в его составе присутствует годовая отчетность, описи, перечни обязательств и материальных ценностей, порядок их распределения.

Преемство

Еще одним обязательным документом выступает передаточный акт. При реорганизации в форме выделения в нем указывают положения о преемстве по обязательствам в отношении кредиторов и должников, в том числе и оспариваемые. Он должен быть утвержден участниками компании или органом, который принял решение о проведении преобразования. Передаточный акт предоставляется вместе со всеми указанными выше документами в регистрирующую инстанцию.

Заключение

Преобразование предприятия в форме выделения позволяет предотвратить кризис или убытки при ведении бизнеса. Оно проводится для:

  1. Распределения сфер деятельности.
  2. Реструктуризации или выведения активов.
  3. Передачи акций при наличии запрета на проведение прямых сделок.
  4. Оптимизации процесса налогообложения.
  5. Улучшения управления компанией.

Следует отметить, что выделение может использоваться не только в качестве определенной альтернативы ликвидации. Она может способствовать и оздоровлению компании. В данном случае выделение позволит убрать из состава предприятия убыточное направление. Кроме этого, данный процесс иногда используется для урегулирования разногласий между учредителями. В результате выделения формируется совершенно новое юридическое лицо.

Реорганизация в форме выделения

Реорганизация в форме выделения – это вид реорганизации, при котором организация не прекращает свое существование.

Юридическое лицо считается реорганизованным с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц на основании передаточного акта, который должен содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая обязательства, оспариваемые сторонами, а также порядок определения правопреемства в связи с изменением вида, состава, стоимости имущества, возникновением, изменением, прекращением прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица, которые могут произойти после даты, на которую составлен передаточный акт.

При реорганизации путем выделения происходит создание одного или нескольких юридических лиц, которые будут считаться вновь созданными вследствие реорганизации.

Процедура реорганизации выделением ООО в экономическом смысле опосредует разделение капитала между учредителями. В чистой форме она означает создание обособленного общества, наследующего определенные права и обязанности изначального общества, и направлена на разделение бизнеса. Однако в чистой форме она встречается крайне редко, чаще всего в предпринимательской деятельности процедура реорганизации ООО в форме выделения используется для, так называемой, реструктуризации долгов общества, при которой на выделившееся общество переходит определенное имущество и определенные обязательства. В БАЗОВЫЙ ПАКЕТ УСЛУГ ПО РЕОРГАНИЗАЦИИ В ФОРМЕ ВЫДЕЛЕНИЯ ВХОДИТ:

  1. Консультация клиента по выбору подходящей организационно-правовой форме вновь преобразованного предприятия; сбор и анализ документов
  2. Подготовка пакета необходимых документов для реорганизации предприятия
  3. Изготовление печати
  4. Подача объявления в вестник государственной регистрации юридических лиц Регистрация документов в МИФНС, ПФ, ФСС, статистика
  5. Уведомление кредиторов
Реорганизация в форме выделения позволяет разделить бизнес таким образом, чтобы отделить ликвидное имущество от неликвидного и избавить от части обязательств, приходящихся на неликвидное имущество. Поэтому в законодательстве так подробно урегулирована процедура перехода ответственности от предприятия, из которого выделяются организации, к его правопреемникам.

Реорганизация ООО в форме выделения на практике используется для разделения имущества одного общества между его участниками. На этапе проведения такой реорганизации могут возникнуть проблемы, которые нередко приводят к судебным спорам. На сегодняшний день в рамках споров, связанных с такой реорганизацией, рассматриваются следующие вопросы:

  • соотношение передаваемого выделяемому ООО имущества и действительной стоимости долей перешедших в выделенное общество участников
  • последствия уклонения выделенного ООО от государственной регистрации перехода права собственности на переданное ему имущество
  • солидарная ответственность обществ при реорганизации в форме выделения
При реорганизации путем выделения общее собрание участников реорганизуемого юридического лица выносит на рассмотрение вопрос о реорганизации общества в форме выделения, порядке и об условиях этой реорганизации, о создании нового общества, о порядке конвертации долей (акций) реорганизуемого общества в доли (акции) создаваемого общества.

При выделении из юридического лица одной или нескольких организаций к каждой из них переходит часть прав и обязанностей реорганизованного в форме выделения юридического лица в соответствии с передаточным актом.

Передаточный утверждается учредителями юридического лица или органом, принявшим решение о реорганизации, и представляется вместе с учредительными документами для государственной регистрации вновь возникшего юридического лица. Непредставление вместе с учредительными документами передаточного акта, а также отсутствие в нем положения о правопреемстве по обязательствам реорганизованного юридического лица является основанием для отказа в государственной регистрации вновь возникшего юридического лица.

Если передаточный акт не дает возможности определить правопреемника реорганизованного юридического лица, вновь возникшие юридические лица несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного юридического лица перед его кредиторами.

Вопросы выделения из ООО вызывают очень много разных споров (судебных), когда те или иные стороны, для которых эта процедура является невыгодной, пытаются ее оспорить. Документы, принимаемые при процедуре реорганизации в форме выделения: решения общих собраний, передаточный акт – проходят строгую и придирчивую проверку, и часто ее не выдерживают.

Сталкиваясь с подобной сложной, многосоставной юридической процедурой, следует обращаться к профессионалам, разбирающимся во всех тонкостях действующего законодательства. В юридической фирме «Логос» клиенты всегда могут рассчитывать на грамотный и ответственный подход к делу и оперативные, четкие действия.

Реорганизация юридического лица в форме выделения

Особенность процесса выделения

Главной особенностью реорганизации компании, производимой в форме выделения из нее другой компании, является то, что во время этого процесса не происходит ликвидации. При реорганизации во всех остальных формах какое-либо из реорганизованных лиц заканчивает свое функционирование.

Реорганизация в форме выделения также сопровождается передачей созданной компании части прав и обязанностей первоначального предприятия. Как правило, решение о подобной реорганизации принимается уполномоченным органом предприятия, если:

  • требуется разделить или расширить сферы деятельности;
  • необходимо упростить систему налогообложения;
  • нужно разделить бизнес между собственниками;
  • в каких-либо других ситуациях.

При этом передачу прав и обязанностей по передаточному акту следует производить справедливо; передаваемые обязательства должны соответствовать и обеспечиваться передаваемыми активами (см. определение ВС РФ от 02.07.2015 № 301-ЭС15-7649 по делу № А43-16145/2012).

Более того, передаточный акт должен четко определять правопреемников. Эти требования обусловлены защитой прав кредиторов. В случае если вышеуказанный принцип распределения не будет соблюден, то к ответственности в солидарном порядке может быть привлечена начальная организация (постановление пленума «О некоторых вопросах применения Федерального закона «Об акционерных обществах» ВАС РФ от 18.11.2003 № 19).

Этапы реорганизации

Прежде чем начинать реорганизацию компании, необходимо понять, какие действия потребуется произвести. В целом операция по реорганизации в форме выделения схожа с остальными видами реорганизации. Для прохождения этой процедуры потребуется совершить следующие действия:

  1. Уполномоченному органу необходимо принять решение о проведении инвентаризации имущества путем создания инвентаризационной комиссии. Это необходимо для понимания того, сколько у реорганизуемого лица имеется имущества, задолженностей, прав и обязанностей.
  2. По результатам инвентаризации составляется передаточный акт, в котором должно быть отражено, какие права и обязанности остаются у первоначального предприятия, а что переходит новоиспеченной компании.
  3. Уполномоченный орган фирмы должен принять соответствующее решение о выделении (в зависимости от организационного вида фирмы этим органом может быть конференция, члены союза, общее собрание учредителей или акционеров, собственник имущества, государственный орган и т. п.).
  4. Далее следует сообщить о реорганизации в регистрационный орган, кредиторам, опубликовать сообщение в СМИ. Согласно п. 1 ст. 60 ГК РФ публикация должна быть произведена дважды, временной промежуток между публикациями должен составлять 1 месяц.
  5. Затем нужно согласовать передаточный акт, произвести регистрацию в уполномоченном госоргане.

Перечисленные этапы лишь в общих чертах характеризуют операцию по реорганизации в форме выделения. На практике она может быть осложнена какими-то дополнительными условиями.

Выделение со сменой организационно-правовой формы

Законодательством не запрещено проводить выделение, в результате которого компании одной организационной формы могут создать совершенно иной вид. Однако здесь следует быть внимательнее к законам, регулирующим деятельность организаций того или иного вида.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

К примеру, п. 1 ст. 56 федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (далее — ФЗ об ООО) разрешает такому обществу проводить реорганизацию в виде преобразования в хозяйственное общество или товарищество, а также в производственный кооператив. Следовательно, во время реорганизации в форме выделения из ООО возможно образование нового предприятия другой организационной формы, например, АО. Это будет считаться смешанной реорганизацией, когда будут задействованы 2 формы — выделение и преобразование.

Выделение по решению государственного органа

Законодательством РФ предусмотрена возможность принудительной реорганизации в форме выделения на основе постановления уполномоченного государственного органа и суда. Специальный нормативный акт, обуславливающий эту возможность, — федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135-ФЗ. Так, ст. 38 этого закона предусматривает, что, если организация, которая занимает доминирующее положение, постоянно осуществляет монополистическую деятельность, антимонопольный орган имеет право обратиться в суд с иском. По результатам рассмотрения такого искового заявления суд может утвердить решение о выделении из состава такой организации одного или более новых предприятий.

Подобное ограничение прав обуславливается целью развития конкурентных отношений на рынке. Суд способен принять акт о реорганизации коммерческого предприятия в форме выделения, если имеются одновременно следующие условия:

  1. Структурные подразделения реорганизовываемого лица обособлены или их можно сделать обособленными.
  2. Организации, сформированные в результате выделения, смогут самостоятельно функционировать на определенном рынке продукции.
  3. Между структурными подразделениями реорганизовываемого юридического лица отсутствует взаимосвязь в технологическом плане.

Решение суда подлежит исполнению собственником имущества предприятия, при этом срок для исполнения не должен быть меньше 6 месяцев.

Налоговые обязательства при выделении

Обязанности в сфере уплаты налогов компании, которая подлежит реорганизации, предопределяются ст. 50 Налогового кодекса РФ (часть 1) от 31.07.1998 № 146-ФЗ. Указанная норма гласит, что эти обязанности возлагаются на правопреемников, причем независимо от того, знали они или нет о наличии неисполненных обязательств, штрафов или пени.

Примечательно, что процесс реорганизации предприятия не оказывает никакого влияния на течение сроков, в которые правопреемник обязан исполнить эти обязательства.

ВАЖНО! Вышеописанные условия правопреемства являются общим правилом и не распространяются на реорганизацию, проводимую способом выделения, которая в рамках налогового права является своего рода исключением.

Так, согласно налоговому законодательству, при выделении новое юридическое лицо не делается правопреемником реорганизованного. Последнее, в свою очередь, продолжает нести обязанности по уплате налогов. Вместе с тем если в результате этой процедуры реорганизованная компания не сможет исполнить свои обязательства перед налоговой службой и если будет доказано, что реорганизация была произведена с целью уйти от такого исполнения, то суд может обязать выделившиеся компании исполнить обязательство солидарно с первоначальной организацией.

Правопреемство и публичные правоотношения

Общее правило правопреемства, установленное гражданским правом, распространяется также на права и обязанности, которые появляются из публичных правоотношений. Каких-либо норм, исключающих такую возможность, законодатель не установил.

Соответственно, реорганизация в форме выделения не может быть причиной для того, чтобы возникшие из публичных правоотношений права и обязанности были прекращены. Они продолжают существовать у выделенной компании в том объеме, который определен передаточным актом.

Такая позиция всецело поддерживается Верховным судом. В частности, определением ВС РФ от 03.09.2014 № 41-АПГ14-6 высший судебный орган посчитал, что правопреемство при выделении также распространяется и на тарифное регулирование.

Регистрация выделения

Ст. 5 федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 № 129-ФЗ (далее — Закон о регистрации) содержит перечень данных, которые должны быть в государственном реестре (ЕГРЮЛ). В том числе это информация:

  • о способе образования компании — путем реорганизации или создания;
  • о правопреемниках при реорганизации;
  • о том, что предприятие пребывает в процессе реорганизации.

Именно этим объясняется требование законов предупреждать регистрирующий орган о начале реорганизации. Ст. 13.1 Закона о регистрации устанавливает, что уведомление должно быть направлено в уполномоченный орган не позже 3 рабочих дней с момента принятия соответствующим органом компании решения о реорганизации.

Для регистрации организации, создаваемой путем выделения, в уполномоченный орган потребуется представить следующие бумаги:

  1. Заявление по установленной форме по количеству новых организаций.
  2. Учредительные документы образованного лица.
  3. Передаточный акт.
  4. Квитанция об уплате госпошлины.
  5. Если новое лицо образовывается в форме АО — справку, свидетельствующую о присвоении регистрационного номера выпускам акций.

Завершается реорганизация в форме выделения после того, как последнее выделяемое предприятие пройдет процесс государственной регистрации.

Реорганизация в форме выделения, как и другие виды, регламентируется множеством нормативно-правовых актов. В зависимости от организационной формы компании, которая планирует провести выделение, следует применять и специальные нормативные документы, регулирующие деятельность того или иного вида юридического лица.

Среди этих актов следует отметить федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ, федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 № 7-ФЗ  и другие. В этих документах можно найти нюансы реорганизации предприятия определенного вида.

Реорганизация в форме выделения | Современный предприниматель

Среди всех форм реорганизации юридических лиц наиболее сложная – реорганизация в форме выделения. В рамках данной процедуры сохраняется реорганизуемое предприятие, а на его основе возникает еще одно - новое. Выделение всегда носит добровольный характер, т.е. уполномоченный орган не может обязать собственников бизнеса образовать на его основе новое юридическое лицо.

Как происходит реорганизация в форме выделения: пошаговая инструкция – 2019

Как и любой иной вариант реорганизации, выделение предусматривает несколько этапов проведения всего процесса. Каждый из них имеет свои нюансы, которые зависят как от требований законодательства, т.к. и от конкретных участников реорганизации.

Реорганизация в форме выделения

Пошаговая инструкция включает следующие действия:

Первый этап – принятие решения общим собранием участников о том, что ими одобрена реорганизация путем выделения нового юридического лица. На основании данного решения издается приказ о проведении инвентаризации и формировании по её итогам передаточного акта – основного документа, в котором указывается перечень имущества, а также прав и обязанностей, которые будут переданы новому юрлицу.

Второй этап – утверждение общим собранием решения о реорганизации и передаточного акта. На этом этапе формируется устав нового юридического лица, определяется порядок и сроки передачи ему имущества и имущественных прав. Решение о реорганизации в форме выделения может содержать порядок определение долей в новом обществе. Этот вопрос может быть отражен и в отдельном документе. Законодательство допускает, что доли в выделяемой организации могут распределяться между участниками реорганизуемого юрлица пропорционально долям в нем, либо реорганизуемое общество будет его единственным участником.

Третий этап – уведомление о том, что начата реорганизация юридического лица в форме выделения (по форме № Р12003) направляется в налоговый орган. На это законодательством отводится три рабочих дня с момента принятия соответствующего решения.

Одновременно с этим организация должна уведомить о предстоящем выделении своих контрагентов и иных заинтересованных лиц. Для этого делается две публикации в «Вестнике госрегистрации» с разницей в один месяц, а также, желательно, направить письменное уведомление всем известным кредиторам.

Четвертый этап – регистрация нового юридического лица. С момента внесения записи о нем в ЕГРЮЛ – реорганизация в виде выделения считается завершенной. Зарегистрированная организация приобретает все права, предусмотренные действующим законодательством для юридических лиц, но при этом должны учитываться права и обязанности, вытекающие из имущества, полученного от предшественника.

Реорганизация путем выделения: особенности

Порядок реорганизации в форме выделения регламентирован законодательством очень подробно, но есть определенные особенности этого процесса, которые не всегда заметны на первый взгляд. Прежде всего – механизм выделения юридического лица иной организационно-правовой формы в законодательстве отсутствут, т.е. реорганизация АО в форме выделения предусматривает возможность создания только еще одного акционерного общества. Аналогично, реорганизация ООО путем выделения допускает создание только общества с ограниченной ответственностью.

Ранее было отмечено, что участникам реорганизуемого предприятия необходимо определить размер и порядок формирования уставного капитала, создаваемой организации. В этом процессе необходимо соблюсти требование – величина уставного капитала каждой организации не должна превышать размер их чистых активов, т.е. стоимость имущества, остающегося у реорганизуемого предприятия должна превышать размер его уставного капитала. Не допускается передача активов, в результате которой реорганизуемая организация останется без имущества или будет неспособна нести ответственность по обязательствам. Также реорганизация ООО в форме выделения не допускает возможности передачи создаваемому юрлицу только обязательств, т.е. вариант, когда новой организации переданы все долги, невозможен. В то же время, допускается передача имущественных прав из которых вытекают определенные обязательства, например, права аренды. Однако, здесь необходимо учитывать особенности подобных договорных отношений, например, договор аренды может предусматривать обязанность передачи прав третьим лицам.

Читайте также: Разделительный баланс при реорганизации

Реорганизация выделением юридического лица, предполагает решение многих корпоративных вопросов, от уже упомянутого распределения долей в уставном капитале до избрания единоличного исполнительного органа. Данные вопросы решаются только общим собранием участников в порядке, предусмотренном законами «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ, «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ. На принятые решения распространяются все требования, которые есть в законодательстве для решений общих собраний юридических лиц.

Реорганизация выделением – удобная форма организации бизнеса на основе уже существующего. Данная процедура дает возможность официально разделить бизнес за счет создания возможности развития одного из направлений в рамках новой организации, при сохранении определенного контроля за ним путем формирования холдинговой структуры. Кроме того, реорганизация ООО (выделение), позволяет единственному участнику общества разделить бизнес для участия в нем партнеров без риска для основной компании. Практика показывает, что данная форма реорганизации достаточно эффективно используется как в крупном бизнесе, так и в небольших компаниях, и обеспечивает его уверенное развитие на этапах бурного роста.

Читайте также: Кадровые вопросы при реорганизации

Реорганизация в форме выделения нового юридического лица: пошаговая инструкция

Проведение реорганизации может быть обусловлено различными причинами – они могут касаться как исключительно заботы о развитии бизнеса, так и попытки обойти требования законодательства.

В последнем случае предпринимателей не всегда ждет успех, ведь контролирующие службы могут обнаружить в их действиях скрытый умысел.

Одной из наиболее удобных форм реорганизации является выделение – ее особенность состоит в том, что в результате процедуры не происходит ликвидации предприятий, они могут только создаваться.

Стоит разобраться, в чем сложности выделения предприятия и как правильно это должно происходить.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 938-59-45. Это быстро и бесплатно!

7 видов корпоративной реорганизации | Малый бизнес

Джон Кибилко Обновлено 7 марта 2019 г.

Корпорации реорганизуются и реструктурируются по разным причинам и разными способами. Нижняя строка обычно есть нижняя строка. Компании реорганизуются для увеличения прибыли и повышения эффективности. Реорганизация компании обычно направлена ​​на повышение эффективности в попытке увеличить прибыль. Для корпорации нет ничего необычного в реорганизации вслед за изменениями наверху.Новый генеральный директор часто рассматривает реорганизацию как лекарство от недугов компании, и компании иногда нанимают нового лидера, основываясь именно на его видении реорганизации.

Возможные причины реорганизации

Корпоративная реорганизация обычно происходит после новых приобретений, выкупов, поглощений, других форм новой собственности или угрозы или подачи заявления о банкротстве, согласно веб-сайту Thinking Managers. На веб-сайте VC Experts сообщается, что реорганизация включает в себя серьезные изменения в базе капитала корпорации, такие как преобразование находящихся в обращении акций в обыкновенные акции или обратное дробление - объединение находящихся в обращении акций компании в меньшее количество акций.Реорганизации часто происходят, когда компании уже пытались привлечь новое венчурное финансирование, но не смогли увеличить стоимость компании.

Тип A: слияния и объединения

Раздел 368 Кодекса доходов IRS определяет семь типов корпоративных реорганизаций. Как сообщает Tax Almanac, первым признанным видом реорганизации является обязательное слияние или поглощение. Как утверждает фирма Greenstein, Rogoff, Olsen & Co., слияния и консолидации основаны на приобретении активов одной компании другой компанией., ТОО.

Тип B: Приобретение - дочерняя компания Target Corporation

Реорганизация типа B - это приобретение акций одной компании другой корпорацией, при этом приобретенная компания становится дочерней компанией приобретающей корпорации. План приобретения должен быть выполнен в короткие сроки, например, 12 месяцев, и приобретение должно быть только одним из серии действий, составляющих более крупный план по приобретению контроля. Сделка также должна быть совершена исключительно с целью приобретения голосующих акций.

Тип C: Приобретение - ликвидация целевой корпорации

Если IRS не откажется от требования, целевая корпорация должна ликвидироваться в соответствии с планом приобретения типа C, и акционеры целевой корпорации становятся акционерами приобретающей компании. Положения о реорганизации диктуют налоговые последствия, а не правила ликвидации, содержащиеся в разделах 336 и 337 Налогового кодекса.

Тип D: Передача, выделение и разделение

Передача типа D классифицируется как приобретающая реорганизация D или делительная реструктуризация D, которая включает в себя дополнительные и отколы.Например, если корпорация A содержит активы бывшей корпорации B и корпорации A, корпорация B выходит из бизнеса, а бывшие акционеры корпорации B контролируют корпорацию A.

Тип E: рекапитализация и реконфигурация

Операция рекапитализации включает обмен акций и ценных бумаг для новых акций, ценных бумаг или и того, и другого акционерами корпорации. Этот шаг касается только одной компании и изменения структуры капитала компании.Возможные сценарии включают план рекапитализации «акции в обмен на акции», переход «облигации в обмен на облигации» и сделка «акции в обмен на облигации».

Тип F: изменение личности

План реорганизации типа F определяется в Налоговом кодексе США как «простое изменение идентичности, формы или места организации одной корпорации, однако (а) подвергшейся действию». Правила реорганизации F обычно применяются к корпорации, которая меняет свое название, штат, в котором она ведет бизнес, или если она вносит изменения в корпоративный устав компании, и в этом случае считается, что передача происходит от предыдущей корпорации к новой компании.

Тип G: Передача активов

Реорганизация типа G подразумевает банкротство, разрешая передачу всех или некоторых активов обанкротившейся компании новой корпорации. Одно предостережение заключается в том, что акции и ценные бумаги контролируемой корпорации распределяются между акционерами предыдущей компании в соответствии с Типом D - реорганизация передачи - правилами распределения.

.

Общая процедура реорганизации юридического лица

Процедура реструктуризации достаточно сложна и сложно определить ее точные границы, поскольку зачастую подготовка к реорганизации начинается задолго до официального решения участников (акционеров) на Общем собрании. и состоит из предварительного анализа состояния активов и пассивов предприятий, проведения инвентаризации, составления списка кредиторов.

Также работы по завершению процесса реорганизации могут продолжаться долгое время после его регистрации в государстве и включают в себя такие пункты как:

  • регистрация отчета о выпуске (обмене) ценных бумаг при участии в реорганизации АО;
  • передача активов и порядок их регистрации (e.г. недвижимое имущество) от прекращенной деятельности компаний и правопреемников;
  • изменений в учредительных документах общества-правопреемника.

Учитывая это, важно понимать, когда наступает момент завершения процедуры реорганизации для третьих лиц.

Наши преимущества

Предварительный глубокий анализ ситуации попутно для выявления всех возможных путей реорганизации Вашей компании и определения оптимальных для достижения желаемой цели;

Проведение аналитических консультаций квалифицированных специалистов из различных областей права, а также специалистов по бухгалтерскому и налоговому учету, позволяющих выявить существующие и возможные риски и меры по их минимизации, выбрать наиболее подходящий для Вашей фирмы метод реорганизации с точки зрения экономической ситуация;

Комплексное сопровождение на всех этапах реорганизации, включая юридическое и бухгалтерское сопровождение.

Классификация видов реорганизации

Виды реорганизации:

Создание новых или прекращение старых юридических лиц

создать

создание нескольких

прекращение действия одной

прекращение действия нескольких

объединяющихся организаций

+

-

-

+

присоединение к организации

-

-

+

+

подразделение организации

9 0043 +

+

-

размещение организации

+

+

-

3

-

преобразование организации

+

-

+

-

Налог на правопреемство и другие обязательства организация при различных формах реорганизации

В таблице представлены варианты налога на наследование и иных обязательств организации при различных формах реорганизации:

Уплата налогов, штрафов, пеней, расчеты с кредиторами представление отчетов возложенных на правопреемника

Слияние

Присоединение

Конверсия

Подразделение

Выбор

Активы и обязательства, переданные принимающей стороне

Правопреемство не происходит, в отношении налогов, штрафов , расчеты с кредиторами, Депозитные счета

В случае реорганизации (слияния, присоединения, разделения, разделения, преобразования) трудовые отношения с согласия работника продолжаются

Присоединение юридические лица - создание нового общества с переходом к нему всех прав и обязанностей двух и более обществ и прекращением деятельности последнего.

Присоединение - прекращение деятельности одной или нескольких компаний с переходом всех их прав и обязанностей к другой компании.

Разделение - прекращение деятельности компании путем передачи всех ее прав и обязанностей вновь созданным компаниям.

Выделение - создание одного или нескольких обществ с переходом к ним (им) части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения последнего.

Преобразование - это переход от одной организационно-правовой формы юридического лица к другой.

Процедура всех форм реорганизации существенно отличается друг от друга, но все они имеют общие элементы.

В целом и самое главное для всех этих форм реорганизации - это универсальное правопреемство, которое предполагает передачу правопреемнику прав и обязанностей реорганизованного юридического лица посредством передаточного акта, что является основным признаком любой реорганизации.В передаточном акте отражаются положения о правопреемстве в отношении всех прав и обязанностей реорганизованного юридического лица (в том числе по спорным обязательствам) и всех его кредиторов и дебиторов.

.

Определение реорганизации | Реорганизация против ликвидации Стратегический финансовый директор

24 июля

Вернуться на главную

Определение реорганизации

См. Также:
Дебитор во владении
Финансовые издержки
Неплатежеспособность

Реорганизация - это когда обанкротившаяся компания реструктурирует свои долговые обязательства, не выходя из нее. бизнес. Во время реорганизации должник сохраняет право собственности на свои активы и продолжает хозяйственную деятельность. Затем должник пересматривает условия своих долговых обязательств перед кредиторами.Если у компании есть финансовые проблемы и существует риск дефолта по платежам по кредиту, эта компания может рассмотреть вопрос о реорганизации для консолидации долгов и корректировки кредитных соглашений, чтобы сделать платежи более управляемыми.

Реорганизация и ликвидация

Реорганизация и ликвидация - это два типа процессов банкротства. При реорганизации должник сохраняет право собственности на свои активы и продолжает коммерческую деятельность, одновременно согласовывая условия погашения долга с кредиторами.

При ликвидации кредиторы захватывают контроль над активами должника и продают их для погашения долга.Кроме того, должник прекращает деятельность и прекращает нормальную деятельность. После ликвидации юридическое лицо технически больше не существует.

Глава 11 Реорганизация

Глава 11 Банкротство - это вид процедуры банкротства, предусмотренный Кодексом о банкротстве. Это тоже процедура реорганизации.

Когда финансово неблагополучное предприятие подает заявление о банкротстве в соответствии с главой 11, предприятие продолжает свою деятельность, пока оно реструктурирует свои долговые обязательства. Предприятию дается ограниченный период времени на реструктуризацию долгов.В течение этого времени предприятие защищено от кредиторов.

Реорганизационные банкротства обычно более сложны, чем ликвидационные банкротства. Компании обычно подают заявление о банкротстве по главе 11.

Не попадайте в такую ​​ситуацию. Вместо этого загрузите технический документ «10 самых разрушителей ценности».

Reorganization Definition, Reorganization vs Liquidation Reorganization Definition, Reorganization vs Liquidation

[box] Дополнительный член лаборатории стратегического финансового директора

Получите доступ к плану реализации стратегии выхода в лаборатории SCFO. Этот инструмент позволяет вам максимизировать потенциальное значение перед выходом из .

Щелкните здесь, чтобы получить доступ к вашему плану выполнения. Не участник лаборатории?

Нажмите здесь, чтобы узнать больше о SCFO Labs [/ box]

Reorganization Definition, Reorganization vs Liquidation Reorganization Definition, Reorganization vs Liquidation

.

Организация или реорганизация организации и ее сотрудников

Разделы этой темы включают

Реорганизация будет проще, если вы делали это раньше ...
Типичные проблемы, указывающие на необходимость реорганизации
Первое руководство по реорганизации - обзор общей цели of Organization
Организационные изменения: Общие рекомендации по проведению it Out
Конкретные предложения по реорганизации организации
Реорганизация персонала / сотрудников
Дополнительные перспективы организационной структуры

Также рассмотрите
Как Разработка организационных структур и дизайн
Организация (как организовать ресурсы в организациях)
Связанные темы библиотеки

Узнайте больше в блогах библиотеки, посвященных организации людей и организации Персонал

Помимо статей на этой странице, посетите следующие блоги, которые есть сообщения, связанные с организацией людей и организацией персонала.Сканируйте вниз страницу блога, чтобы увидеть различные сообщения. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» в боковую панель блога или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блог.

Человек библиотеки Ресурсы Блог
Блог руководства библиотеки
Надзор за библиотекой Блог


(Перед чтением этого раздела обязательно прочтите определения и различные шаги в кадровом процессе чтобы заметить, как эта тема вписывается в общий процесс.)


РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Реорганизация будет проще, если вы это сделали...

У вас будет довольно хорошее представление о необходимости изменить и какие изменения необходимо сделать, если вы были
1. Проведение стратегического планирования для регулярного анализа цели вашей организации, ее общих целей и того, кто должен делать что для достижения этих целей
2. Использование надежных принципов управления производительностью сотрудников для регулярно проверять, что сотрудники должны делать для достижения результатов, как они добиваются своих результатов и что нужно делать чтобы помочь им лучше добиваться результатов

Типичные проблемы Это наводит на мысль о необходимости реорганизации

Существует множество причин для реорганизации организация, особенно на сегодняшнем быстро меняющемся рынке.Однако есть несколько причин для реорганизации, которые кажутся продолжать появляться в малом бизнесе, как коммерческом, так и некоммерческом. Эти причины включают
1. Сотрудник продолжает жаловаться (и вы соглашаетесь) на то, что он или она перегружен работой.
2. Сотрудники жалуются, что их деятельность пересекается.
3. Сотрудник указывает (и вы соглашаетесь), что он или она не иметь достаточно работы в течение рабочего дня.
4. Сотрудники жалуются, что отчитываются более чем одному начальник или руководитель.
5. Сотрудник жалуется, что его работа включает в себя очень разные задачи. Например, у них может быть очень сложная и требовательная проект (например, руководство стратегическим планированием) и большая рутина, повторяющаяся задача (сортировка большого количества ежедневных почта).
6. Руководство отмечает большую текучесть кадров, что То есть сотрудники недостаточно долго остаются в организации.
7. У отдела или основной функции в организации есть повторяющиеся проблемы.

ПРИМЕЧАНИЕ: Не всегда проблемы вызывают необходимость реорганизации.Например, если организация проводила стратегические планирования и выработки новых целей, эти цели могут потребовать от организации реорганизовать. Например, если бизнес хочет расширить долю рынка в определенном регионе, то организации может понадобиться новый офис в этом регионе больше продавцов и т. д.

Первое руководство по реорганизации - пересмотреть общую цель бизнеса

Часто кажется, что повторяющиеся проблемы не имеют большого значения с общей целью и задачами бизнеса.Однако любые попытки при реорганизации может быть просто тонкая настройка, или настройка, если не сделано имея в виду долгосрочную перспективу. На самом деле повторяющиеся проблемы могут быть признаком того, что организация недостаточно четко продумала узнать, каковы его общая цель и цели. Без посещения общая цель и задачи, редизайн обычно является очень реактивным и очень краткосрочное исправление. Тщательно подумайте о проведении стратегического процесс планирования, который поможет вам проанализировать цель. См.
Стратегическое планирование

Как работает организация Измените лучше всего?

Успешные изменения должны включать высшее руководство, в том числе совет и исполнительный директор.Обычно есть чемпион, который изначально провоцирует изменения, будучи дальновидным, убедительным и последовательный. Роль агента изменений обычно отвечает за Превратите видение в реалистичный план и осуществите его. Изменения обычно лучше всего проводить в рамках всей команды. Связь об изменениях должно быть часто и со всей организацией члены. Чтобы поддерживать изменения, структуры организации сам должен быть изменен, включая стратегические планы, политики и процедуры. Это изменение в структурах организации обычно включает процесс размораживания, смены и повторного замораживания.

Лучший подход к преодолению сопротивления - через усиление и устойчивые коммуникации и образование. Например, лидер должны встретиться со всеми менеджерами и персоналом, чтобы объяснить причины изменение, как оно обычно будет проводиться и где другие можете пойти за дополнительной информацией. План должен быть разработан и общались. Планы меняются. Это нормально, но общайтесь что план изменился и почему. Форумы должны проводиться для организации участники, чтобы выразить свои идеи относительно плана.Они должны уметь также выразить свою обеспокоенность и разочарование. Для дополнительных Для получения дополнительной информации см. раздел «Рекомендации, методы и ресурсы для агентов организационных изменений».

Особые предложения

В дополнение к приведенным выше общим рекомендациям это несколько основных рекомендаций, которые следует помнить.
1. Рассмотрите возможность использования консультанта. Убедитесь, что консультант очень имеет опыт изменений в масштабах всей организации. Попросите увидеть ссылки и проверьте ссылки.
2. Широко сообщайте о потенциальной необходимости изменений.Общаться что ты с этим делаешь. Сообщите, что и как было сделано это сработало.
3. Получите как можно больше отзывов от сотрудников, в том числе что они думают о проблемах и что нужно сделать для их решения их. Если возможно, работайте с командой сотрудников, чтобы управлять менять.
4. Не зацикливайтесь на изменениях ради изменений. Знайте, почему вы меняете. Какую цель (цели) вы надеетесь достичь выполнить?
6. Спланируйте изменение. Как вы планируете достигать целей, что будет вам нужно достичь целей, сколько времени это займет и как вы знаете, достигли вы своих целей или нет? Сосредоточьтесь на координации отделов / программ в вашей организации, а не на каждом часть сама по себе.Пусть за план отвечает кто-нибудь.
7. В конечном итоге все сотрудники будут подчиняться одному человеку, если возможно, и они должны знать, кто этот человек. Описание вакансии часто жалуются, но они полезны при указании кто кому подчиняется.
8. По возможности делегируйте решения сотрудникам. Это включает в себя предоставление им полномочий и ответственности для получения работы сделанный. По возможности позвольте им решать, как делать проект.
9. Процесс не будет «ага!» Это займет больше времени чем вы думаете.
10. Сохраняйте перспективу. Сосредоточьтесь на удовлетворении потребностей вашего клиент или клиенты.
11. В первую очередь позаботьтесь о себе. Изменения в масштабах всей организации могут быть очень напряженным.
12. Не стремитесь контролировать изменения, а скорее ожидайте их, поймите это и управлять этим.
13. Включите закрытие в план. Признайте и отметьте свой достижения.
14. Прочтите ресурсы об организационных изменениях, включая новые формы и структуры.

Реорганизация персонала / сотрудников

(Если вы уже выполнили базовое бизнес-планирование и составили базовый бизнес-план план, то у вас, вероятно, уже есть ответы на все или многие из следующих вопросы.)

Льюис, Льюис и Суфли, в Менеджмент социальных организаций (Books / Cole, 1991, стр. 80) перечислите несколько ключевых вопросов, касающихся развития организационной дизайн. Эти вопросы актуальны как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций. (Пункты в скобках «[!]» Были добавлены Картером Макнамарой.)

1. Каковы основные цели и задачи, которые должна ставить организация? предназначен для встреч? (Тема стратегическая планирование может помочь вам определить, каковы эти цели.)

2. Какие постоянные действия необходимо выполнить для реализации стратегии, которые были выбраны в процессе планирования? (Тема стратегический планирование также может помочь вам определить ответ на этот вопрос.)

3. Как можно разделить необходимые виды деятельности, чтобы отдельные лица или группы может быть возложена ответственность за их выполнение [то есть организована в отдельные роли и рабочие места!]? [Действия должны быть сгруппированы в связанные и похожие деятельности как можно больше, чтобы люди работали над задачами, которые связаны и похожи.!]?
Как узнать Какие должности и рабочие места необходимы (планирование персонала)
Как Дизайн новой работы - новая должность или роль

4. После того, как действия были сгруппированы по определенным должностям, какие полномочия а ответственность возложить? (Вы можете взглянуть на Базовый Термины в управлении.)

5. Как и кем должны приниматься решения? [Попытка всегда и в конечном итоге есть один человек, который несет исключительную ответственность за решения!]. (Вы можете взять посмотрите тему Изготовление Решения.)

6. Насколько специализированными должны быть роли? (Следующие ссылки помогут вам ответить этот вопрос.)
Как узнать Какие должности и рабочие места необходимы (планирование персонала)
Как Дизайн новой работы - новая должность или роль

7. Кто должен контролировать выполняемые работы? (См. Тему Управление Контроль. )

8. Каким образом общение и координация между членами организации облегчиться? (См. Тему Управление Контроль.)

9.Как можно разработать описания должностей и ролей, чтобы учесть как функции и ответственность?
Как узнать Какие должности и рабочие места необходимы (планирование персонала)
Как Дизайн новой работы - новая должность или роль

10. Каким образом координация и общение с внешней социальной средой? облегчиться? (См. Тему Управление Контроль. )

Также:

11. Постарайтесь, чтобы каждый сотрудник в конечном итоге подчинялся одному человеку, если это возможно, и они должны знать, кто этот человек.На должностные инструкции часто жалуются about, но они полезны для указания, кто кому подчиняется.

12. Тщательно обдумайте диапазон контроля, то есть количество людей, сообщающих кому. Может ли каждый менеджер действительно контролировать такое количество людей в эффективном мода?

13. По окончании проектирования группы всегда встраивайте структуру в новый дизайн. за счет использования организационных схем, должностных инструкций, политик и процедур которые документируют дизайн и кто что в нем делает.

Дополнительные перспективы организационного дизайна

Организационный дизайн - Методические указания

Вернуться в штат для следующего шага в кадровом процессе.


Для категории управления:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по приведенной ниже ссылке. Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже.Они были выбраны за их актуальность и практический характер.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги


.

Об авторе

admin administrator

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о