Реорганизованная организация это: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование

Содержание

Статья 51. Реорганизация общества \ КонсультантПлюс

Статья 51. Реорганизация общества

Путеводитель по корпоративным спорам. Вопросы толкования и применения ст. 51

— Необходимость письменного уведомления кредиторов ООО о начале его реорганизации

1. Общество может быть добровольно реорганизовано в порядке, предусмотренном настоящим Федеральным законом.

Другие основания и порядок реорганизации общества определяются Гражданским кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами.

2. Реорганизация общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

3. Общество считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации.

При реорганизации общества в форме присоединения к нему другого общества первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного общества.

4. Государственная регистрация обществ, созданных в результате реорганизации, и внесение записей о прекращении деятельности реорганизованных обществ, а также государственная регистрация изменений в уставе осуществляется в порядке, установленном федеральными законами.

КонсультантПлюс: примечание.

С 01.01.2023 до 01.07.2023 организации, оказывающие профессиональные услуги на финансовом рынке, вправе не раскрывать информацию, предусмотренную п. 5 ст. 5.1, определенную Решением Совета директоров Банка России от 23.12.2022.

5. Реорганизуемое общество после внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о начале процедуры реорганизации дважды с периодичностью один раз в месяц помещает в средствах массовой информации, в которых опубликовываются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о его реорганизации. В случае, если в реорганизации участвуют два и более общества, сообщение о реорганизации опубликовывается от имени всех участвующих в реорганизации обществ обществом, последним принявшим решение о реорганизации либо определенным договором о слиянии или договором о присоединении. При этом кредиторы общества не позднее чем в течение тридцати дней с даты последнего опубликования сообщения о реорганизации общества вправе потребовать в письменной форме досрочного исполнения соответствующего обязательства должником, а при невозможности досрочного исполнения такого обязательства — его прекращения и возмещения связанных с этим убытков.

(в ред. Федерального закона от 19.07.2009 N 205-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Государственная регистрация обществ, созданных в результате реорганизации, и внесение записей о прекращении деятельности реорганизованных обществ осуществляются только при представлении доказательств уведомления кредиторов в порядке, установленном настоящим пунктом.

КонсультантПлюс: примечание.

С 01.09.2014 передаточный акт подтверждает правопреемство (п. 3 ст. 58 ГК РФ).

Если разделительный баланс не дает возможности определить правопреемника реорганизованного общества, юридические лица, созданные в результате реорганизации, несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного общества перед его кредиторами.

Виды реорганизации юридических лиц таблица в 2023 году – Юридическая поддержка

Главная » Льготы. Пособия и субсидии » Виды реорганизации юридических лиц таблица

Автор Петр Кузнецов На чтение 15 мин Опубликовано 18.08.2022 Обновлено 18.08.2022

Содержание

Реорганизация юридического лица – прекращение юридического лица, влекущее возникновение отношений правопреемства юридических лиц, в результате которого происходит одновременное создание одного, либо нескольких новых, и/или прекращение одного, либо нескольких прежних юридических лиц. Осуществляется в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования.

Реорганизация может быть как добровольной, так и принудительной.

В первом случае собственники или учредители организаций самостоятельно принимают решение, руководствуясь своими мотивами.

В случае же вынужденной или принудительной реорганизации пойти на данную меру вынуждают нормы действующего законодательства.

Классификация видов реорганизации

Создание новых или прекращение прежних юридических лиц

Преемственность налоговых и иных обязательств организации при разных формах реорганизации

В таблице показаны варианты преемственности налоговых и иных обязательств организации при разных формах реорганизации:

Имущество и обязательства переходят к правопреемнику

Правопреемства не возникает в отношении налогов, штрафов, пеней, расчетов с кредиторами, сдачи отчетности

Уплата налогов, штрафов, пеней, расчеты с кредиторами, сдача отчетности возлагаются на правопреемника

При реорганизации (слиянии, присоединении, разделении, выделении, преобразовании) трудовые отношения с согласия работника продолжаются

Слияние организаций

В случае слияния образуется абсолютно новое юридическое лицо — правопреемник реорганизованных фирм, а те организации, которые участвуют в слиянии, прекращают свою деятельность с правопреемством, так как передают все свои права и обязанности новой организации.

При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.

При слиянии прекращают существование подлежащие слиянию юридические лица.

При слиянии возможна смена организационно-правовой формы компании.

Присоединение организации

Присоединение — это форма реорганизации, когда одно или несколько юридических лиц присоединяются к другому. При этом нового юридического лица не образуется.

При присоединении прекращают существование присоединяемые юридические лица.

Компания, к которой присоединяются, в дополнение к своим правам и обязанностям приобретает обязанности присоединяемого лица (лиц).

Форму «присоединение» могут выбрать только компании, имеющие одинаковую организационно-правовую форму.

Разделение организации

При разделении вместо одного юридического лица образуется несколько новых юридических лиц.

Реорганизованное лицо прекращает свою деятельность, а все его права и обязанности распределяются между вновь созданными организациями.

Выделение организации

При выделении вместо одной организации образуется одна или несколько новых организаций.

Реорганизованная организация не прекращает свою деятельность, а передает часть своих прав и обязательств выделившимся из нее предприятиям.

Преобразование организации

При преобразовании происходит изменение организационно-правовой формы организации.

В результате преобразования старая организация свою деятельность прекращает, а вместо нее создается только одна новая организация, к которой переходят все права и обязанности реорганизованной организации.

Порядок действий при реорганизации

Реорганизация начинается с принятия на общем собрании участников (акционеров) решения о ее проведении.

Далее в течение трех рабочих дней со дня принятия упомянутого решения необходимо уведомить:

налоговый орган по месту нахождения организации. Получив информацию о реорганизации, налоговые органы имеют право назначить выездную налоговую проверку, причем независимо от того, когда была проведена предыдущая выездная проверка. Проверка коснется периода не более чем 3 календарных года, предшествующие году реорганизации. Доплачивать в бюджет налоги по результатам проверки будут преемники, созданные в результате реорганизации. Исключение составляют выделившиеся организации — к ним долги предшественника по налогам не переходят;

внебюджетные фонды. Уведомление можно подать в произвольной форме. К уведомлению можно приложить копию решения о реорганизации, чтобы у фондов не возникало каких-либо вопросов;

кредиторов. О реорганизации уведомляются все кредиторы. При реорганизации учредители (участники) юридического лица или орган, принявшие решение о реорганизации юридического лица, обязаны письменно уведомить об этом кредиторов реорганизуемого юридического лица, а те, в свою очередь, вправе потребовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому является это юридическое лицо, и возмещения убытков.

Также реорганизуемая компания после внесения в ЕГРЮЛ записи о начале процедуры реорганизации дважды, с периодичностью один раз в месяц, публикует в Вестнике государственной регистрации сообщение о реорганизации.

Государственная регистрация реорганизованных организаций

Организация считается реорганизованной с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения.

В случае реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица первое из них считается реорганизованным с момента внесения в государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного предприятия.

Со дня, когда в Единый государственный реестр внесены указанные записи, реорганизация считается завершенной.

Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на бухгалтерском форуме.

. о прекращении деятельности присоединенного общества. Реорганизация юридического лица в форме присоединения считается завершенной . присоединении. Таким образом, в результате реорганизации юридических лиц в форме присоединения перечисленные выше .

. и обязанности присоединенного лица. При реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему . универсального или сингулярного правопреемства (наследование, реорганизация юридического лица, переход права собственности на вещь . (передаваемых) в порядке правопреемства при реорганизации юридических лиц, которые были приобретены (созданы) реорганизуемыми . или здоровью, и др.). При реорганизации юридического лица путем его присоединения к другой .

. публиковать уведомления о ликвидации или реорганизации юридических лиц в журнале «Вестник государственной регистрации . . Для уведомлений о ликвидации и реорганизации юридического лица – это три рабочих дня с .

. : Особенности бухгалтерской (финансовой) отчетности при реорганизации юридического лица определены ст. 16 Федерального закона . — Закон N 402-ФЗ). При реорганизации юридического лица в форме присоединения последним отчетным . . Формирование заключительной бухгалтерской отчетности при реорганизации юридических лиц; — Энциклопедия решений . Раскрытие информации о .

. Учитывая установленный порядок правопреемства при реорганизации юридического лица в форме преобразования, суммы объявленных .

. или в порядке правопреемства при реорганизации юридических лиц), в целях применения линейного метода . употреблении, в порядке правопреемства при реорганизации юридических лиц, определяет СПИ указанных объектов на . РФ для налогоплательщиков. При этом реорганизация юридического лица не изменяет сроков исполнения его .

. со ст. 57 ГК РФ реорганизация юридического лица в виде разделения или выделения . числе в порядке универсального правопреемства (реорганизации юридического лица). В силу п. 3 ст . актом. Таким образом, в случае реорганизации юридического лица в форме выделения или разделения .

. документ в случае, если произошла реорганизация юридического лица, не так давно пояснила ФНС . документ в случае, если произошла реорганизация юридического лица, не так давно пояснила ФНС .

. силу ст. 57 ГК РФ реорганизация юридического лица (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование .

. . Процитируем: «Следовательно, сама по себе реорганизация юридического лица, в результате которой создается отдельное .

. вызвано реорганизацией учреждения или госоргана. Реорганизация юридического лица – прекращение или иное изменение его . положения, влекущее отношения правопреемства. Порядок реорганизации юридического лица закреплен в ст. 57 – 60 . со ст. 57 ГК РФ реорганизация юридического лица может быть проведена по решению .

. .В., Уральский электромеханический завод) – При реорганизации юридического лица в форме преобразования расчетным периодом .

Прежде чем перейти к различиям двух из пяти существующих форм реорганизации, вкратце напомним суть этих форм реорганизаций.

При присоединении прекращается деятельность одной или нескольких присоединяемых компаний, а все права и обязанности переходят к иной (присоединившей) компании (п. 1 ст.53 Закона от 08.02.1998 г. №14-ФЗ):

ООО «Лютик» + ООО «Василек» = ООО «Василек»

То есть в данном случае речь идет о полной передаче прав и обязанностей к существующей компании в соответствии с передаточным актом, а присоединяемые компании прекращают свою деятельность.

Внесение в ЕГРЮЛ записей, содержащих сведения, связанные с завершением деятельности компании о присоединении к компании другой компании, осуществляется регистрирующим органом по месту нахождения компании, к которой осуществляется присоединение.

Реорганизация путем присоединения: правовые аспекты
Важно!
Само по себе признание недействительным (ничтожным) решения собрания о реорганизации и договора о присоединении компании не может повлечь таких правовых последствий как восстановление компаний, существовавших до реорганизации (определение ВС РФ от 18.03.2015 г. №305-ЭС14-4611).

При слиянии компании создается новая компания с передачей всех прав и обязанностей объединяемых компаний в соответствии с передаточным актом (п. 1 ст.52 Закона от 08.02.1998 г. №14-ФЗ):

ООО «Лютик» + ООО «Василек» = ООО «Нарцисс»

Таким образом, при данных способах реорганизации, речь идет о полном правопреемстве.

Реорганизация путем слияния компании считается завершенной с момента государственной регистрации вновь возникшей компании – правопреемника. При слиянии прекращают свою деятельность существовавшие до реорганизации компании.

Гражданско-правовые различия реорганизации путем присоединения от слияния

При реорганизации в форме слияния все объединяемые компании прекращают свою деятельность, а взамен появляется новая компания с совершенно иными реквизитами (новый ИНН, КПП и пр.). Вся информация о «старых» компаниях исключается из ЕГРЮЛ.

При реорганизации в форме присоединения все присоединяемые компании прекращают свою деятельность, но новой компании не возникает. У основной компании, к которой присоединяются иные компании сохраняются все реквизиты (ИНН, КПП и пр.).

И в том и другом случае, реорганизуемая компания обязана уведомить кредиторов о начале процедуры реорганизации путем публикации сообщения в журнале «Вестник государственной регистрации» (абз. 2 п.1 ст.60 ГК РФ, п.5 ст.51 Закона №14-ФЗ).

Важно!
Реорганизация в форме слияния предполагает создание новой компании, что делает невозможным сохранение лицензий, разрешений и т.п., которые выдаются на конкретное юридическое лицо.В этом случае лицензии переоформляются в порядке, установленном п.3 ст.18 Закона от 04.05.2011 г. №99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», только при условии наличия у каждой участвующей в слиянии компании на дату государственной регистрации правопреемника реорганизованных компаний лицензии на один и тот же вид деятельности.Реорганизация в форме присоединения позволяет существующей компании (к которой присоединяются другие компании) сохранить лицензии, разрешения и т.п.
Какие существуют детали при реорганизации в форме присоединения?

Налоговые различия реорганизации путем присоединения от слияния

По общему правилу, установленному ст.50 НК РФ, если реорганизуемая компания лицо не оплатила либо не смогла оплатить налоги (сборы) до своей реорганизации, то эта обязанность исполняется его правопреемником (правопреемниками).

Важно!
При слиянии нескольких компаний их правопреемником в части исполнения обязанности по уплате налогов признается возникшая в результате такого слияния новая компания (п.4 ст.50 НК РФ). При присоединении одной компании к существующей компании правопреемником присоединенной компании в части исполнения обязанности по уплате налогов признается присоединившая ее компания (п.5 ст.50 НК РФ).

Реорганизация как в форме слияния, так и в форме присоединения, чаще всего, используется для оптимизации налогообложения (для применения спецрежима и т.п.).

И больше всего претензий возникает в части присоединения убыточной компании к прибыльной компании. Дело в том, что налогоплательщик, у которого по итогам финансово-хозяйственной деятельности получены убытки, учитываемые при исчислении налога на прибыль, вправе уменьшить налоговую базу на убытки в течение десяти лет, считая с года, следующего за годом получения убытка (ст.283 НК РФ).

А поскольку при присоединении и слиянии компании в части уплаты налогов правопреемник пользуется всеми правами реорганизованного юридического лица, то убытки переходят на новую (при слиянии) и существующую (при присоединении) компанию.

Если убыток реорганизованной путем присоединения компании образовался в последнем для нее налоговом периоде, то правопреемник вправе учесть такой убыток в периоде, следующем за налоговым периодом, в котором произошло присоединение (Письмо Минфина РФ от 30.03.2016 г. №03-03-06/1/17811).

При этом если у компании-правопреемника отсутствуют первичные учетные документы реорганизованного юридического лица, подтверждающие размер понесенного им убытка и период его возникновения, налоговые органы отказывают в праве уменьшения налогооблагаемой прибыли.

Данные выводы соответствуют правовой позиции ВАС РФ, изложенной в постановлении Президиума от 24.07.2012 г. №3546/12 и поддерживаются арбитражными судами (Постановление Седьмого арбитражного апелляционного суда от 04. 12.2015 г. №А27-7354/2014, решение АС Свердловской области от 27.07.2015 г. №А60-15039/2015).

Однако если подобная реорганизация имеет единственную цель – минимизация налогов, а не осуществления реальной деятельности, суды могут поддержать позицию налоговых органов о получении необоснованной налоговой выгоды (определение ВАС РФ от 13.03.2008 г. №2789/08).

Реорганизация юридического лица – прекращение или иное изменение правового положения юридического лица, влекущее возникновение отношений правопреемства юридических лиц, в результате которого происходит одновременное создание одного, либо нескольких новых, и/или прекращение одного, либо нескольких прежних (реорганизуемых) юридических лиц.

Виды реорганизации:
Правовые нормы, регламентирующие процедуру реорганизации, позволяют выделить следующие формы (виды) реорганизации: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

1.Реорганизация в форме слияния . Слияние – это форма реорганизации юридических лиц, при которой права и обязанности каждого из этих лиц переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. Реорганизация юридического лица путем слияния считается завершенной с момента внесения записи в Единый государственный реестр юридических лиц о создании нового юридического лица. При этом созданное в процессе слияния юридическое лицо становится полным правопреемником всех прав и обязанностей слившихся организаций.
Также следует учитывать, что к отношениям, возникающим при слиянии, в результате которого создается хотя бы одно юридическое лицо в идентичной ранее существовавшей форме, применяются соответственно нормы о слиянии в рамках одной организационно-правовой формы, а в отношении сливающихся юридических лиц, в результате чего создается юридическое лицо иной организационно-правовой формы, — соответствующие нормы, относящиеся к слиянию того юридического лица, которое получается в результате слияния. Таким образом, в процессе слияния необходим учет требований, предъявляемых при слиянии двух и более видов юридических лиц.
В процессе реорганизации путем слияния не допускается изменение состава участников (учредителей). Вводить новых или выводить старых участников необходимо либо до реорганизации, либо после.
Так как при слиянии происходит ликвидация участвующих в реорганизации юридических лиц с передачей всех прав и обязательств вновь создаваемому юридическому лицу, о предстоящей реорганизации необходимо уведомить всех кредиторов сливающихся юридического лица, а также опубликовать сведения о предстоящей реорганизации в специализированным периодическом издании — Вестнике государственной регистрации. Уведомить кредиторов необходимо в течение 5 дней со дня принятия решения о реорганизации.
Кредиторы участвующих в реорганизации юридических лиц в течение тридцати дней со дня направления им уведомлений или в течение тридцати дней с даты опубликования сообщения о принятом решении вправе письменно потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств юридического лица и возмещения им убытков.
Участвующие в реорганизации юридические лица передают все свои права и обязательства вновь создаваемому юридического лицу. Все права и обязательства сливающихся юридических лиц, а также положения о правопреемстве должны быть отражены в передаточных актах, которые утверждаются соответствующим органом управления каждого из участвующего в реорганизации юридического лица (в ООО – Общим собранием участников, в АО – общим собранием акционеров).

2. Реорганизация в форме присоединения. Данная форма реорганизации рассматривается в качестве частного случая слияния юридических лиц. Суть данной формы реорганизации заключается в том, что одно юридическое лицо прекращает деятельность и его права и обязанности переходят к другому, уже существующему юридическому лицу. Статус последнего не изменяется, для него решение о реорганизации фактически означает согласие принять обязательства присоединяемой организации и внесение соответствующих изменений в устав. Таким образом, реорганизация в форме присоединения относится к универсальному правопреемству.
Детально порядок и условия присоединения определяются договором о присоединении, который подписывается соответствующими представителями от каждой организации, участвующей в присоединении.
В настоящее время не существует серьезных препятствий к присоединению юридического лица одного вида к юридическому лицу другого вида. Допускается и одновременное присоединение нескольких лиц к другому юридическому лицу, в том числе различных организационно-правовых форм. Вместе с тем присоединение возможно лишь к одному юридическому лицу, при этом в рамках присоединения не допускается смена организационно-правовой формы организации, к которой осуществляется присоединение, — это возможно лишь при слиянии.

3.Реорганизация в форме разделения. При реорганизации в форме разделения происходит разделение юридического лица на два и более юридических лиц, при этом само юридическое лицо, которое реорганизуется, прекращает свое существование в результате проведения реорганизации. При разделении юридического лица к каждому из возникших юридических лиц переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом.
О возможности разделения, в результате которого создаются юридические лица в форме, отличающейся от организационно-правовой формы реорганизованного юридического лица, в действующем законодательстве практически ничего не говорится. Как правило, допускается разделение юридического лица, если в результате такого разделения создаются два и более юридических лица в форме, как и ранее существовавшей.

4.Реорганизация в форме преобразования. Такая форма предполагает смену организационно-правовой формы юридического лица с переходом прав и обязанностей от юридического лица одного вида к юридическому лицу другого вида. При преобразовании всегда присутствует один правопредшественник и один правопреемник, что отличает преобразование от всех других форм реорганизации.
Можно выделить следующие отличия преобразования как формы реорганизации юридического лица. Во-первых, в процедуре реорганизации в форме преобразования участвует одно юридическое лицо, прекращающее свое существование по ее завершении. Во-вторых, на месте реорганизуемого юридического лица возникает новое юридическое лицо-правопреемник иной организационно-правовой формы. Наконец, в-третьих, правопреемство вновь возникающего юридического лица по отношению к реорганизованному оформляется отдельным документом – передаточным актом.

5.Реорганизация в форме выделения. При реорганизации в форме выделения происходит такое разделение юридического лица, при котором из его состава «отделяется» одно или несколько юридических лиц, а само реорганизуемое юридическое лицо продолжает существование и после завершения процесса реорганизации. При выделении одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом.
При выделении как в одном из способов реорганизации меняется лишь состав имущества данного юридического лица. По сути в этом и заключается отличие выделения от разделения юридического лица. При последнем способе реорганизации разделенное юридическое лицо перестает существовать, вместо него появляются два или более новых юридических лица, к которым переходят права и обязанности разделенного юридического лица.

Оцените статью:

[Всего голосов: 0 Средняя оценка: 0]

Руководство по выбору правильной реорганизации в нужное время

Кратко

Проблема

Компании должны периодически реорганизовываться, чтобы идти в ногу с изменениями рыночных условий. Но руководители сталкиваются с противоречивыми советами о том, нужно ли это делать, когда и как это делать.

Исследование

Термин «реорганизация» охватывает два различных процесса изменений: реструктуризация и реконфигурация. Каждая из них приносит пользу, если ею правильно пользоваться. За последние три десятилетия авторы исследовали, как каждый тип влияет на организационные процессы и производительность.

Примите во внимание обстоятельства

При принятии решения о том, нужно ли вам отказаться от существующей организационной структуры или изменить ее, важны два фактора: уровень динамизма или турбулентности в вашей отрасли и безотлагательность вашей потребности в стратегической переориентации.

Наше исследование показывает, что на быстро меняющихся рынках, т. е. таких, которые колеблются в размерах и открыты для новых и разнообразных участников, реконфигурация, включающая быстрые, мелкомасштабные изменения, позволяет компаниям лучше использовать мимолетные возможности; реструктуризация в таких условиях слишком медленна и обременительна. Наше исследование ряда малых фирм, крупных европейских компаний и фирм из списка Fortune 50 подтверждает это: реструктуризация снизила прибыль в среднем на 2,6% (57,1 млн долл. США для крупнейших изученных нами фирм), в то время как реконфигурация привела к небольшому снижению прибыли. увеличение прибыли в среднем на 0,4% ($90,6 млн для крупнейших фирм). В динамичных отраслях, таких как розничная торговля, банковское дело и технологии, компании, как правило, реконфигурируют больше, чем в стабильных, и разрабатывают эффективные процедуры для управления такого рода изменениями.

Однако, когда ваша компания сталкивается с серьезными изменениями в отрасли, частичной реконфигурации недостаточно, и необходима реструктуризация. Как сказал Джон Чемберс, исполнительный председатель Cisco, настоящая трансформация невозможна без радикальных, целостных изменений. IBM следовала этому принципу много лет, на какое-то время упустила его из виду и недавно вернулась к нему. В 19В 95 году, когда компания изо всех сил пыталась приспособиться к закату эры мэйнфреймов, тогдашний генеральный директор Лу Герстнер и его команда отреагировали новой стратегией обслуживания и решений, подкрепленной матрицей «вперед-назад». В этой новой структуре внутренняя часть организации (технологии, персональные системы, серверы и платформы программных технологий) будет разрабатывать решения, которые будет продавать передняя часть компании, работающая с клиентами (новая группа по международным продажам и услугам). Цель состояла в том, чтобы сломать разрозненность и лучше удовлетворить потребности клиентов, и реорганизация имела огромный успех.

Однако на протяжении 2000-х годов IBM пыталась управлять динамизмом своей отрасли, полагаясь на реконфигурации. Компания сократила масштабы своего низкорентабельного аппаратного бизнеса за счет закрытия и продажи подразделений и активизировала свои цифровые усилия, добавив новые подразделения, такие как коммерция, безопасность, аналитика, Watson, облачные технологии и здравоохранение. Хотя компания по-прежнему стремилась стать иконой передовых технологий, ее стратегия скромных изменений привела к тому, что она не достигла этой цели, и ее производительность ослабла. Сегодня генеральный директор Джинни Рометти проводит крупную реструктуризацию, чтобы поддержать стратегическую переориентацию на технологии когнитивных вычислений, которые обеспечивают «интернет вещей». Компания приступила к демонтажу технологических платформ и замене их интегрированными бизнес-единицами, ориентированными на конкретные отрасли.

Следите за собой

Учитывая суматоху и напряжение, которые вызывают серьезные реструктуризации, они не должны происходить слишком часто. Кроме того, реструктуризация требует времени, чтобы принести плоды: наши исследования показывают, что даже самые успешные из них занимают три-четыре года, прежде чем они положительно скажутся на прибыли. Мы рекомендуем подождать между ними не менее пяти лет — или дольше, если ваша стратегия нуждается только в корректировке, а не в радикальной трансформации. Когда организации слишком быстро пробуют слишком много структур или постоянно прыгают туда-сюда между старыми архетипами и новыми, царит путаница, а вовлеченность, инновации и производительность падают.

Когда дело доходит до реконфигураций, ритм — это скорее балансировка. Занимайтесь слишком мало, и у вас не будет достаточно практики, чтобы делать их хорошо. Предприняв слишком много, вы получите поспешные или ошибочные оценки результатов, опасную сосредоточенность на себе и усталость от изменений. В некоторых случаях множественные реконфигурации могут привести к непреднамеренной реструктуризации, снижающей производительность. Мы обнаружили, что когда фирмы внезапно удваивают количество реконфигураций, которые они проводят в данном году, результатом является падение прибыли в среднем на 1% (снижение примерно на 22 миллиона долларов для наших крупнейших фирм). Некоторые компании участвовали в таких длительных, постоянных циклах изменений, что переконфигурировали себя и перестали существовать. Вспомните Texaco, Digital Equipment Corporation и McDonnell Douglas.

Даже самая успешная реструктуризация приносит плоды через три-четыре года.

Одной из организаций, которая, кажется, нашла правильный баланс и скорость реструктуризации и реконфигурации за эти годы, является Dow Chemical. После успешных реструктуризаций в 1985, 1995 и 2000 годах компания приступила к другой реструктуризации в 2009 году, чтобы отразить новое стратегическое направление после приобретения производителя специальных химикатов Rohm and Haas. Он принял матричную структуру с пятью бизнес-подразделениями и географическими регионами, поддерживаемыми общей группой бизнес-услуг и более сильными центральными функциями (такими как проектирование и производство). Тем временем компания провела множество реконфигураций. С 2009 года, она распускала по крайней мере два подразделения в год, чтобы сосредоточиться на специальных и передовых химикатах. И не реже одного раза в год он разделяет бизнес, чтобы сформировать ориентированные на рынок автономные подразделения (например, новая группа Infrastructure Solutions) и объединенные подразделения (например, слияние подразделений Chemicals и Energy в одну группу). К 2013 году прибыль Dow почти удвоилась.

Используйте свои сильные стороны и дифференцируйтесь

Независимо от того, проводите ли вы реструктуризацию или реконфигурацию, способ группировки и распределения действий и ресурсов должен использовать ваши сильные стороны и отличать вашу компанию от конкурентов. Это может показаться очевидным, но не у всех фирм есть дисциплина, чтобы следовать этому правилу или даже понимать, какие методы лучше всего подходят для их ситуации.

Структурные изменения работают лучше всего, когда они укрепляют уникальные отличительные черты компании, а не пытаются имитировать стратегии конкурентов. Рассмотрим Citi и HSBC, единственные два универсальных и глобальных банка. В то время как Citi организует свою деятельность по бизнес-направлениям, HSBC опирается на трехмерную матрицу (бизнес-география-функциональные общие услуги). Структура HSBC, развернутая в 2011 году, сложнее и дороже в обслуживании, но поскольку стратегия банка заключается в том, чтобы предлагать клиентам удобные трансграничные финансовые услуги и взимать за это дополнительную плату, руководство считает, что преимущества перевешивают затраты.

Рассмотрим также фирму профессиональных услуг Accenture. Вместо того, чтобы группировать страны по регионам, как это делают многие консалтинговые компании, Accenture использует более стратегические географические различия. Его структура «основного рынка» ориентирована на развитые экономики, способствуя трансграничной эффективности и стандартизации, а его структура «рынков роста» ориентирована на страны с развивающейся экономикой, что обеспечивает большую адаптацию к местным условиям и автономию. Procter & Gamble использовала свою реструктуризацию «Организация 2005», чтобы по-другому выделиться среди конкурентов, централизовав свои ресурсы и деятельность в гораздо большей степени, чем это представлялось отраслевым обозревателям.

Реконфигурации также дают лучшие результаты, когда они специально разработаны для использования стратегических преимуществ компании и взаимозависимостей. Рассмотрим решение Johnson & Johnson объединить два своих подразделения, Arbrook, Inc. и Jelco Laboratories, в 1970-х годах. Оба уже были лидерами на рынке перевязочных материалов, стерилизационного оборудования, шприцев, игл и оборудования для забора крови. Но объединившись, группа стала еще более инновационной (и прибыльной), разработав первые системы впрыска жидкости для хирургической стерилизации.

Еще одна передовая практика реконфигурации состоит в том, чтобы объединить органически развитые единицы с приобретенными, гарантируя, что объединенная единица имеет как институциональную ДНК, так и новую кровь. J&J добилась меньшего успеха за восемь лет, которые она потратила на покупку, объединение и разделение различных приобретенных предприятий по производству сердечных клапанов, потому что они всегда управлялись отдельно от существующей организации, и в конечном итоге она вышла из этой области в 1986 году.

Компании, занимающиеся любым типом при реорганизации следует помнить, что при перераспределении действий должны следовать ресурсы, необходимые для их поддержки. В J&J руководители заранее определяют, какие физические активы (например, производственные предприятия и научно-исследовательские центры) и люди (особенно руководители с опытом реорганизации) должны перемещаться вместе с подразделениями. Мы обнаружили, что фирмы, которые подкрепляли вновь созданные или объединившиеся подразделения необходимыми средствами и вспомогательными услугами, были более инновационными (то есть у них было на 17% больше ссылок на патенты), чем фирмы, которые этого не сделали.

Определите, какие другие системы необходимо изменить

При реструктуризации компании многие другие аспекты организации также должны измениться. К ним относятся процессы управления, ИТ-системы, культура, стимулы и вознаграждения, а также стили руководства. Это должно произойти быстро, если не одновременно, особенно на быстро меняющихся рынках. Реструктуризация, проводимая изолированно, часто приводит к дисбалансу, который может парализовать компанию.

HSBC стремился избежать этой ловушки, когда руководители ввели матричную структуру, связанную с новой глобальной стратегией управления счетами. Они не только разрушили существующую разрозненность стран, но и обучили менеджеров тому, как стимулировать культуру сотрудничества. Они познакомили сотрудников с двумя новыми основными ценностями — открытостью и связью, — по которым они будут оцениваться, и переориентировали вознаграждения, связав бонусы с целями перекрестных продаж и общей производительностью компании, а не только с прибылью подразделения. Руководители уточнили роли и обязанности в рамках новой структуры; например, глобальные бизнес-подразделения устанавливали правила ценообразования, но местные команды имели право адаптировать цены в этих пределах. И они быстро перешли к интеграции нескольких ИТ-систем HSBC и инвестировали в цифровые инструменты, которые способствовали бы обмену информацией. Возможно, самое главное, они открыто и прозрачно сообщали об изменениях, объясняя свои мысли, излагая планы и отмечая успешные вехи на этом пути.

Реконфигурации, напротив, с большей вероятностью будут успешными, если руководители позаботятся о том, чтобы изменения затрагивали только целевые подразделения, поддерживая преемственность в других областях организации. Это связано с тем, что общеорганизационные методы и процессы, к которым все уже привыкли, могут создать общую основу при слиянии или перемещении подразделений.

Еще раз обратите внимание на Accenture. В 2014 году компания изменила конфигурацию своих трех платформ роста на четыре (стратегия, цифровые технологии, операции и технологии) в соответствии с существующей матричной структурой. Изменения были относительно плавными благодаря целому ряду устоявшихся практик и процессов: стандартизированная модель, которую используют все консультанты, чтобы обращаться к клиентам и создавать ценность; общая оценка деятельности фирмы, развитие карьеры, управление знаниями, интранет и ИТ-системы; и аналогичная офисная культура и среда по всему миру.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

«Реорганизация» — это общий термин, который охватывает два различных процесса изменений — реструктуризацию и реконфигурацию. Каждая приносит пользу, если ею правильно пользоваться. Чтобы определить наилучший подход, сначала рассмотрите обстоятельства вашей компании: в динамичных отраслях реконфигурация лучше всего, если только отраслевой подрыв не требует серьезного изменения стратегии и новой структуры, чтобы довести это до конца. Не забывайте распределять свои реорганизации: экономно реструктурируйте и реконфигурируйте чаще, но не так часто, чтобы воцарился хаос. Используйте свою реорганизацию как средство, чтобы развить свои сильные стороны и выделить свой бизнес среди конкурентов. И четко определить масштаб изменений. При реструктуризации часто требуются новая культура, практика, процессы и системы; в реконфигурациях предпочтительнее преемственность и общность. Эти рекомендации не обеспечат гладкой реорганизации. Но они должны повысить ваши шансы на успешный исход.

Версия этой статьи была опубликована в выпуске журнала Harvard Business Review за март–апрель 2017 г. (стр. 128–132) .

Этапы управления реорганизацией

Перейти к основному содержанию

Дом
Руководство по управлению персоналом
Раздел 2: Успешное управление
Глава 10: Реорганизация
Этапы управления реорганизацией

Определите проблему.
Определите, соответствуют ли существующие рабочие места и структуры целям отдела.
Подумайте, какие факторы влияют на эффективность рабочих мест и структуры.
Определить методы сбора информации от персонала.
Устные, письменные и компьютерные опросы
Группы решения проблем
Комитеты по пересмотру
Определите новую структуру или модель, которая будет поддерживать ваши цели, в том числе:

Распределение функций в организации (определение функций, которые должны выполняться, группировка функций и взаимосвязь между функциями)
Вертикальные и горизонтальные авторитетные отношения
Процесс коммуникации/принятия решений (как и кем принимаются официальные решения, а также информационная система, созданная для принятия решений)
Внутренняя политика ведомства (решения, правила или инструкции, установленные в сфере производства, персонала, закупок, исследований и разработок и других областях)
Атрибуты сотрудников отдела (включая способности, навыки, опыт и другие особенности поведения)
Разработать предложение по реорганизации, в том числе:
Таймфрейм
Причины реорганизации
Организационные схемы до и после
Должностные инструкции для новых, измененных должностей
Имена, должности сотрудников, которых затронет изменение или ликвидация рабочих мест, новые линии подчинения, физическое перемещение или сокращение рабочего времени

Обзор воздействия позитивных действий
Приказ о возможных увольнениях по карьерным должностям по выслуге лет
Уведомления для профсоюзов
План связи
Определите различные группы, которые будут нуждаться в общении, и различные сообщения/информацию, которые им понадобятся
Определить серию обзорных и обновленных совещаний с руководством
Определить график информационных встреч с персоналом
Спланируйте общение за пределами отдела, чтобы объявить о реорганизации
Организация индивидуальных встреч с сотрудниками, которых планируется уволить, и с теми сотрудниками, чья работа существенно изменится
Определите навыки, необходимые для каждой должности.

Реорганизованная организация это: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование

Реорганизованная организация это: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование

Статья 51. Реорганизация общества \ КонсультантПлюс