Решение учредителей: Решение единственного учредителя о создании ООО образец 2022

Принятие решений без сбора и анализа информации является большой ошибкой, но впасть в паралич из-за анализа не менее проблематично.

Из-за этого большую часть жизни мы вынуждены принимать решения на основе эвристики, основанной на нашем предыдущем опыте – проб и ошибок, которые помогают создавать собственные эмпирические правила или принципы поведения в разного рода ситуациях.

Содержание:

1. . Примите реальность и смиритесь с ней
2. . Поймите, что люди устроены очень по-разному
3. . Доверьтесь радикальной правде и радикальной прозрачности
4. . Создайте культуру, в которой допустимо совершать ошибки и неприемлемо не учиться на них
5. . Воспринимать и не терпеть проблемы
6. . Развивайте осмысленную работу и осмысленные отношения
7. . Резюме

«Принципы — это способы успешно справляться с реальностью, чтобы получать от жизни то, что вы хотите». – Рэй Далио

К счастью, вам не нужно изобретать велосипед самостоятельно, и вы можете избежать многих непредвиденных последствий и боли, учась на чужом опыте.

Принципы, которые мы обсуждаем ниже, взяты из книги «Принципы» Рэя Далио — одного из самых успешных инвесторов и менеджеров хедж-фондов в мире и самопровозглашенного профессионала, совершающего ошибки. Мы объясняем его принципы в контексте стартапа, основываясь на нашем профессиональном опыте, чтобы убедиться, что они действенны для основателей.

1. Примите реальность и смиритесь с ней

Если и есть что-то, что вам следует усвоить как основателю стартапа, так это то, что ваша карта реальности (ваши идеи, видение, понимание) не отражает и не может идеально отображать реальность.

Вы сильно ошибетесь. Если вы не можете принять это и не извлекаете из этого уроки, вам будет очень трудно превратить идею в работающую компанию.

«Умные люди задают самые вдумчивые вопросы, а не думают, что у них есть ответы на все вопросы. Отличные вопросы — гораздо лучший показатель будущего успеха, чем отличные ответы». – Рэй Далио

Вместо того, чтобы беспокоиться о том, как вас воспринимают другие люди, когда вы неправы (или у вас были неправильные ожидания), вы должны использовать такие возможности, чтобы улучшить свою мысленную карту реальности и изменить направление вашего проекта. Несмотря на то, что быть неправым болезненно, это лучший способ улучшить себя и стать лучше.

Как основатель стартапа, вы должны быть в состоянии комфортно надеть шляпу ученого. Не вкладывайте много денег, времени и эмоций в предположения, которые вы не подтвердили. Вместо этого проявите любопытство и скромность и постарайтесь узнать как можно больше о своей нише в мире.

На практике это означает, что вы должны попытаться подтвердить свои недоказанные идеи и предположения, сравнив их с реальностью. Поговорите с людьми, которые в состоянии предоставить вам ценную информацию из-за их уникальной точки зрения (Рэй Далио называет таких людей правдоподобными), и проведите эмпирические эксперименты, чтобы увидеть не только то, что люди говорят, но и то, как они действуют, когда сталкиваются с вашими идеями. .

После получения результатов не пытайтесь оборонительно защищать свои взгляды (даже если это естественный инстинкт, особенно если вы поделились своими взглядами с другими людьми) — вместо этого вы должны быть радикально открытым — еще один из принципов Рэя Далио.

Ваша задача — быть интеллектуально гибким и адаптировать свои действия к реальности.

2. Поймите, что люди устроены очень по-разному

После знакомства с реальностью в целом ваша задача научиться эффективно взаимодействовать с людьми. Мы не случайно назвали это самым важным навыком для основателей стартапов в одной из наших статей Forbes.

Попытка поставить себя на место других людей имеет решающее значение для понимания и успешного взаимодействия с различными заинтересованными лицами в вашем проекте.

«Если и есть какой-то секрет успеха, то он заключается в способности понимать точку зрения другого человека и видеть вещи с точки зрения этого человека, а также со своей собственной». — Дейл Карнеги.

Люди устроены очень по-разному, а это означает, что ошибочно полагать, что все будут думать и действовать так же, как и вы в определенных ситуациях.

Понимание стимулов, базовой психологии и накопление опыта общения с людьми и управления ими очень поможет вам стать гораздо более эффективным коммуникатором и менеджером.

3. Доверие к радикальной правде и радикальной прозрачности

Рэй Далио активно продвигает радикальную правду и прозрачность как основу для построения хороших, продуктивных профессиональных отношений.

Радикальная истина как принцип позволяет поставить истину (реальность) на вершину иерархии ценностей, даже если она социально неудобна. Ваша цель должна состоять в том, чтобы построить культуру, в которой радикальная правдивость. В конце концов, вся ваша команда должна уметь открывать и принимать реальность, а не только вы.

Естественно, это не означает, что нужно полностью игнорировать чувства и эмоциональные потребности других людей (подробнее об этом ниже). Они являются такой же частью реальности, как и другие факторы в вашем окружении. Вы должны быть достаточно опытны в общении с людьми, чтобы иметь возможность практиковать радикальную правду, не нанося ущерба своим профессиональным отношениям.

Без социальных навыков, даже если вы лучше понимаете некоторые аспекты мира по сравнению с другими людьми, вы рискуете подорвать боевой дух команды. Так вы рискуете потерять своих самых важных партнеров и сотрудников, что, разумеется, не поможет вам добиться успеха.

Радикальная прозрачность — это принцип, который работает синергетически с радикальной правдой. Прозрачность имеет два основных эффекта.

Во-первых, людям легче воспринимать реальность просто потому, что у них есть доступ к более правдивой, неподдельной информации.

Во-вторых, прозрачность (и можно добавить — уязвимость) создает доверие, которое дорогого стоит для любой команды.

4. Создайте культуру, в которой можно делать ошибки и недопустимо не учиться на них

«Если вы не терпите неудач, вы не выходите за пределы своих возможностей, а если вы не выходите за пределы своих возможностей, вы не реализуете свой потенциал по максимуму» — Рэй Далио

Стартапы по определению работают в сфере нового и непроверенного, а значит, сделать все правильно с первого раза просто невозможно. Вы будете делать много ошибок, поэтому у вас должна быть надежная система, чтобы справляться с ними.

Во-первых, это означает научиться спокойно относиться к ошибкам как к личности, так и к команде. Среда, в которой делать ошибки нормально, имеет решающее значение для инновационного стартап-проекта. Инновации требуют принятия рисков, а принятие рисков по определению приводит к плохим результатам.

Тем не менее, слишком спокойно относиться к ошибкам само по себе нехорошо. В конце концов, вы должны уметь применять уроки, полученные на своих ошибках, на практике, иначе вы, в первую очередь, потеряете ценность совершения ошибок.

В своей книге Рэй Далио приводит в качестве примера историю сотрудника Bridgewater, который по ошибке не совершил запланированную сделку. Это привело к тому, что компания потеряла сотни тысяч долларов. Тем не менее, вместо того, чтобы увольнять сотрудника, что создало бы культуру, в которой люди будут скрывать свои ошибки из страха перед негативными последствиями, Рэй Далио решил использовать возможность, чтобы показать, что ошибаться — это нормально, но в то же время создать систему регистрации ошибок, предотвращающую повторение указанных ошибок.

Будучи стартапом на ранней стадии, вы бежите со временем. Сможете ли вы сделать свой бизнес жизнеспособным до того, как у вас закончатся ресурсы, необходимые для его поддержки?

Короче говоря, скорость, с которой вы совершаете ошибки и извлекаете из них уроки в контексте имеющихся в вашем распоряжении ресурсов, определяет шансы на успех вашего проекта. Именно по этой причине девиз стартапов — «Ошибайся быстро».

5. Воспринимайте проблемы и не терпите их

Выживание и развитие вашего стартапа зависят не только от вашей способности учиться на своих ошибках, но и решать проблемы.

Если вы не беспокоитесь, вам нужно беспокоиться. А если переживаете, то и не надо. – Рэй Далио

Незнание проблем не освобождает от ответственности – как основателя ваша задача не только решать, но и определять их. В этом смысле беспокойство означает, что вы осознаете проблемы, что гораздо лучше, чем невежество, потому что позволяет вам принимать меры.

Рэй Далио сравнивает организацию с машиной. Оставленные без внимания проблемы замедляют работу вашей машины и могут даже привести к критическим сбоям. С другой стороны, решенные проблемы — это прекрасная возможность повысить скорость и эффективность вашей машины.

В сущности, нетерпимость к проблемам — единственный способ обеспечить бесперебойную работу вашей машины, что, разумеется, важно для успеха.

6. Развивайте значимую работу и значимые отношения

Если вы хотите иметь возможность привлекать лучшие таланты и мотивировать команду стартапов, вам следует немного глубже изучить тему того, что люди на самом деле получают от своей работы.

Зарабатывание денег — это лишь один (хотя и очень важный) аспект профессиональной жизни людей. Люди работают по многим причинам, и если вы хотите, чтобы члены вашей команды прошли лишнюю милю, вам нужно выйти за рамки простой явной мотивации.

Как у основателя стартапа у вас есть прекрасная возможность извлечь выгоду из своего положения.

Во-первых, стартап-команда на ранней стадии по определению мала, а это значит, что в ней гораздо легче развивать чувство принадлежности — сильный источник смысла и мотивации.

Во-вторых, стартапы обычно работают над чем-то инновационным, что означает значительное потенциальное влияние вашей работы на мир — еще один источник смысла.

И последнее, но не менее важное: высокий потенциал роста стартапов в сочетании с акционерным капиталом компании или опционами на акции сотрудников означает, что потенциальное денежное вознаграждение за работу вашей команды выше (хотя и более рискованно), чем в традиционной корпоративной среде.

Все это позволяет вам наслаждаться глубоким смыслом вашей профессиональной жизни.

Резюме

Принятие вышеперечисленных принципов, скорее всего, окажет положительное влияние на вашу профессиональную жизнь, о чем свидетельствует несомненный успех Далио и его компании Bridgewater.

Тем не менее, это только верхушка айсберга.

Поделиться на facebook

Поделиться на Twitter

Поделиться на linkedin

Поделиться по электронной почте

Абдо Риани

Основатель и генеральный директор VisionX Partners

VisionX Partners — это компания по развитию стартапов, которая работает с предпринимателями, чтобы запускать, строить, продвигать и управлять своим стартапом с нуля посредством разработки продукта и дизайна, маркетинга и специальная команда по эксплуатации и развитию.

Кирилл Коташев

Предприниматель и участник VisionX Partners