Руководитель вэб банка: ВЭБ.РФ — новости, отзывы и описание, сотрудники и первые лица
Проекты
Согласие
Настоящим заявляю, что ознакомлен с настоящей Политикой обработки персональных данных и даю свое согласие оператору (Внешэкономбанку), юридический адрес: пр-т Академика Сахарова, 9, Москва, 107996 (далее — Банк), на сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, обезличивание, блокирование, удаление и уничтожение, в том числе автоматизированные, любой информации, относящейся ко мне и полученной как от меня, так и от третьих лиц, в специализированной электронной базе данных, которая может быть использована Банком при осуществлении обратной связи, а так же для информирования о продуктах и услугах Банка. Согласие предоставляется с момента оформления настоящего обращения и действительно в течение срока, предусмотренного действующим законодательством Российской Федерации. Я согласен с тем, что оператор в целях уточнения информации, содержащейся в обращении, и информирования о ходе рассмотрения настоящего обращения может использовать сведения, содержащиеся в электронном обращении. Настоящее согласие может быть отозвано посредством направления в Банк письменного уведомления, полученного Банком не менее чем за 30 (тридцать) календарных дней до даты отзыва согласия.
ВЭБ.РФ обновил состав правления в рамках реформы институтов развития — Экономика и бизнес
МОСКВА, 8 февраля. /ТАСС/. ВЭБ.РФ в рамках реформы институтов развития обновил состав правления для того, чтобы сфокусироваться на достижении национальных целей. В обновленный состав вошли шесть новых членов правления, в том числе бывший глава департамента государственного долга и государственных финансовых активов Минфина РФ Константин Вышковский, занимающий сейчас должность старшего банкира ВЭБ.РФ. Об этом ТАСС сообщили в пресс-службе госкорпорации.
В правление также вошли заместители председателя ВЭБ.РФ Даниил Алгульян, Юрий Корсун, Артем Довлатов и Олег Говорун. Новым членом правления стал старший вице-президент блока по управлению проектами в сфере недвижимости и работе с активами ВЭБ.РФ Александр Тарабрин. При этом из состава правления вышли первый зампред ВЭБ.РФ, бывший глава банка «Российский капитал» Михаил Кузовлев, а также заместитель председателя ВЭБ.РФ Сергей Лыков, входивший в правление с 2007 года.
«Реформа институтов развития, реализуемая правительством РФ, предполагает в том числе изменение архитектуры управления в ВЭБ.РФ — правление, управляющий комитет, наблюдательный совет. Цель изменений — повышение эффективности и оперативности управленческих решений, фокус на достижении национальных целей, обозначенных в указе президента России, — отметили в пресс-службе госкорпорации. — В рамках реформы институтов развития важно повысить результативность бизнеса ВЭБ.РФ для достижения поставленных правительством РФ KPI. В ходе этой работы ВЭБ.РФ сформировал новый состав правления с большим ориентиром на бизнес-повестку».
Таким образом, в новом составе правления 12 человек: председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов; первый заместитель председателя ВЭБ.РФ Николай Цехомский; первый заместитель председателя ВЭБ.РФ Алексей Мирошниченко; заместитель председателя ВЭБ.РФ, руководитель службы внутреннего контроля Светлана Ячевская; заместитель председателя ВЭБ.РФ Юрий Корсун; заместитель председателя ВЭБ.РФ Даниил Алгульян; заместитель председателя ВЭБ.РФ Артем Довлатов; заместитель председателя ВЭБ.РФ Юрий Газарян; заместитель председателя ВЭБ.РФ Олег Говорун; заместитель председателя ВЭБ.РФ Наталья Тимакова; старший банкир ВЭБ.РФ Константин Вышковский и старший вице-президент блока по управлению проектами в сфере недвижимости и работе с активами ВЭБ.РФ Александр Тарабрин.
В пресс-службе ВЭБ.РФ уточнили, что правление в новом составе смещает акценты в сторону таких направлений, как финансирование новых проектов для достижения национальных целей развития России, а также проектов, связанных с улучшением качества жизни граждан. Кроме того, правление займется разработкой новой стратегии, вопросами ответственного инвестирования, проектами на Дальнем Востоке и в Арктике, а также привлечением капитала на внутреннем и внешних рынках.
О реформе институтов развития
Реформу институтов развития премьер-министр РФ Михаил Мишустин анонсировал на оперативном совещании с вице-премьерами 23 ноября. Часть институтов войдет в состав ВЭБ.РФ, отдельные — ГТЛК и «ВЭБ-лизинг», МСП Банк и банк «ДОМ.РФ» — будут объединены в более крупные структуры.
Некоторые организации будут ликвидированы, а их функции распределят между ВЭБ.РФ и органами исполнительной власти.
| Наименование раздела сайта Банка/информации | Наименование подраздела сайта Банка | Ответственное лицо | Контактный телефон | Адрес электронной почты |
| О Банке | • Информация о Банке • Руководство Банка | Петрова Екатерина Борисовна, начальник юридической службы | (3522) 600-410, доб.150 | [email protected] |
| Юридическим лицам | • Банковские гарантии • Кредитование | Харламова Наталья Александровна, начальник отдела кредитования | (3522) 600-410, доб.120 | [email protected] |
| • Валютные операции • FATCA/CRS | Сулемина Татьяна Петровна, начальник отдела валютных операций | (3522) 600-410, доб.140 | [email protected] | |
| • Депозиты юридических лиц и индивидуальных предпринимателей • Открытие и ведение счетов | Петрова Екатерина Борисовна, начальник юридической службы | (3522) 600-410, доб.150 | [email protected] | |
| • Клиент — Банк | Бубнов Николай Сергеевич, начальник отдела автоматизации банковской работы | (3522) 600-410, доб.130 | [email protected] | |
| • СМС – информирование • Тарифы • Хранение ценностей | Хмара Ольга Алексеевна, начальник отдела клиентского обслуживания | (3522) 600-410, доб.210 | [email protected] | |
| Физическим лицам | • Открытие и ведение текущих счетов | Петрова Екатерина Борисовна, начальник юридической службы | (3522) 600-410, доб.150 | [email protected] |
| • Переводы по системам денежных переводов • Переводы в иностранной валюте • Операции с наличной иностранной валютой • Курсы обмена валюты • FATCA/CRS | Сулемина Татьяна Петровна начальник отдела валютных операций | (3522) 600-410, доб.140 | [email protected] | |
| • Вклады • Зачисление пенсий и социальных выплат • Хранение ценностей • Тарифы по вкладам • Прием переводов в оплату услуг | Хмара Ольга Алексеевна, начальник отдела клиентского обслуживания | (3522) 600-410, доб.210 | [email protected] | |
| Офисы | • Информация о местонахождении и режиме работы офисов | Хмара Ольга Алексеевна, начальник отдела клиентского обслуживания | (3522) 600-410, доб.210 | [email protected] |
| Раскрытие информации | • Аудитор Банка | Веселова Татьяна Алексеевна, начальник службы внутреннего контроля | (3522) 600-410, доб.110 | [email protected] |
| • Информация о квалификации и опыте работы руководителей Банка • Информация о квалификации и опыте работы членов Совета директоров Банка • Список лиц, под контролем либо значительным влиянием которых находится Банк | Петрова Екатерина Борисовна, начальник юридической службы | (3522) 600-410, доб.150 | [email protected] | |
| • Информация о процентных ставках по договорам банковского вклада с физическими лицами • Финансовая отчетность | Огаркова Мария Юрьевна, начальник отдела финансового планирования и контроля | (3522) 600-410, доб.250 | [email protected] | |
| • Охрана труда • Вакансии | Власова Юлия Дмитриевна, специалист по административным вопросам и работе с персоналом | (3522) 600-410, доб.103 | [email protected] | |
| Информация для нотариусов | • Информация об адресе электронной почты для направления запроса на подтверждение доверенности | Чулкова Анастасия Дмитриевна, помощник председателя Правления | (3522) 600-410, доб.102 | [email protected] |
ВЭБ СССР | Банки и Финансы
В Национальную коллекцию платёжных карт России поступил на хранение безусловный раритет — первая в Советском Союзе карта Внешэконобанка СССР выпуск которой датируется 1988 годом.
Такое стало возможным — благодаря дарителю, владельцу карты Андрею Пономарёву.
Самые первые карты появились в СССР в 1986 году. Тогда Внешторгбанк договорился с Eurocard/MasterCard о том, что в случае необходимости клиенты банка смогут получить карты этой платежной системы. При этом выпускать карты по заявке Внешторгбанка должен был французский банк Credit Mutuel. Таких карт было выпущено очень немного, и в основном они выдавались работникам самого банка, отправлявшимся в командировки за границу.
А в начале 1988 года Внешэкономбанк подписал соглашение с Eurocard/MasterCard, по которому карты этой платежной системы в СССР начали выпускаться с логотипом Внешэкономбанка. Это соглашение подписывал занимавший в то время пост первого зампреда Внешэкономбанка Виктор Геращенко. Уплатив вступительный взнос $20 тыс., в 1988 году Внешэкономбанк выпустил первые карты. Карта №1 была вручена генеральному секретарю коммунистической партии Советского Союза Михаилу Горбачеву
В то время в СССР был жесткий лимит на выдачу командировочных, поэтому кредитные карты получили только руководители спорткомитета и особо доверенные спортсмены. Остальные участники Олимпиады получили командировочные по старинке. Да и большого желания связываться с незнакомым платежным средством у наших олимпийцев не было.
Таким образом, первые карты, появившиеся в СССР, были Eurocard/MasterCard и выпускались Внешэкономбанком. Однако для того, чтобы их получить, надо было быть или партийным лидером, или дипломатическим работником, или руководителем крупного советского предприятия. Так, кроме президента СССР Михаила Горбачева и главы правительства Юрия Рыжкова одним из первых обладателей кредитной карты Внешэкономбанка был Святослав Федоров — руководитель всемирно известной офтальмологической клиники.
Информационное агентство «Банки и Финансы» — единственное в России собирает и хранит национальный банковский пластик! Начало коллекции было положено в 2012 году.
Важно отметить, что благодаря известности, которую набирает Национальная коллекция платёжных карт, она пополняется благодаря читателям агентства и неравнодушным людям, которые передают карты безвозмездно.
Информационное агентство «Банки и Финансы» единственное в России собирает Национальную коллекцию платёжных карт. Цель коллекции – запечатлеть историю кредитной организации в банковской системе страны через уникальность пластика. В настоящее время в национальной коллекции 8000 платёжных карт 400 российских банков.
«ВЭБ.РФ» создает новую ИТ-платформу — CNews
ИТ в банках ИТ в госсекторе | ПоделитьсяВ государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ» в рамках модернизации IT-инфраструктуры и обновления back-office блока основной АБС завершился первый этап проекта по установке функциональных приложений системы «ЦФТ-Банк».
В ИТ-архитектуру корпорации развития внедрены приложения «ЦФТ-Банк» для организации мультивалютного бухгалтерского учёта (Учётное ядро), осуществления межбанковских расчётов (Расчётный центр), валютного контроля, подготовки оперативной и нормативной отчётности, расчётно-кассового обслуживания, ведения учёта хозяйственной деятельности. В рамках второго этапа проекта запланировано внедрение комплекса приложений «ЦФТ-Банк» для работы с гарантиями, кредитами, документарными операциями и операциями на финансовых рынках.
«Масштабное обновление корпорации и её дальнейшее развитие требуют перестройки IT-архитектуры, качественно нового функционала IT-систем, – отмечает старший вице-президент, руководитель блока цифрового развития «ВЭБ.РФ» Константин Юрганов. – Мы сейчас движемся в сторону гармонизации IT-ландшафта, создания универсальной гибкой современной IT-платформы, которая станет объединяющей экосистемой для всех внутренних бизнес-процессов организации. Мы внедряем технологии, которые легко интегрируются, масштабируются, быстро адаптируются под любые изменения, имеют значительный потенциал для развития. Всеми этими характеристиками обладает система ЦФТ-Банк, функциональность которой встраивается в существующую IT-инфраструктуру ВЭБ.РФ».
«Решения ЦФТ всё чаще выбирают крупные финансовые организации, чьи масштабы бизнеса, стратегические планы по развитию требуют высокопроизводительных промышленных IT-платформ, – говорит Андрей Фомичёв, заместитель председателя правления ГК ЦФТ. – Уверен, система ЦФТ-Банк в той функциональной конфигурации, которую выбрал наш партнёр, станет важным элементом в модернизируемой IT-архитектуре, будет способствовать успешному развитию бизнеса ВЭБ.РФ».
Владимир Бахур
Сотрудники Почта Банка могут самостоятельно отслеживать свою эффективность через web-приложение
10 июняПочта Банк при поддержке международной страховой компании BNP Paribas Cardif внедрил для сотрудников сети и их руководителей онлайн-систему «Почта Банк Драйв». Система позволяет сотрудникам фронт-линии отслеживать свои ключевые показатели эффективности, размер премии и рейтинг. На данный момент ее используют более 16 000 сотрудников банка по всей России, в дальнейшем этот показатель может увеличиться в несколько раз за счет внедрения функционала в агентской сети.
Проект запущен на базе российской платформы Rubilix. В основу платформы заложены технология наглядной и оперативной визуализации исполнения KPI и соревновательные механики, которые мотивируют фронт-персонал добиваться более высоких результатов и развивают внутреннюю конкуренцию. Каждому сотруднику предоставлен «личный кабинет» в системе.
«Почта Банк Драйв» — это не только удобный и эффективный инструмент для отслеживания своих KPI, но и важный элемент корпоративной культуры, объединяющий команду и демонстрирующий прозрачность системы мотивации в банке. Программа позволяет использовать игровые методики, устанавливать рейтинги, определять лучших сотрудников и развивать внутреннюю конкуренцию в банке, стимулировать инициативу и появление новых идей. «Почта Банк Драйв» призван сделать процесс работы интересным и увлекательным, а это сильно влияет и на результат», – отметил Денис Лопатин, руководитель дирекции коммерческого развития Почта Банка.
Новая система наглядно показывает актуальную информацию о прогнозируемой премии и отражает факторы, влияющие на ее размер в зависимости от достигнутых показателей. Имея перед глазами графики и цифры по выполнению плана продаж, сотрудник может оценить свои шансы на получение премии и проявить дополнительную инициативу в работе.
В системе предусмотрены общий и региональные рейтинги по каждому из показателей. Они мотивируют сотрудников показывать более высокие результаты. Также на их основе руководители могут принимать решения о стратегии работы в конкретном регионе или с конкретным подчиненным. «Почта Банк Драйв» доступна сотрудникам как с рабочих компьютеров, так и с мобильных устройств.
«На эффективность сотрудников не в последнюю очередь влияет то, может ли он адекватно оценить результаты своей работы или нет и насколько его цели соотносятся с целями компании. Rubilix как раз позволяет делать это в понятном виде и удобном формате. И мы рады, что разработанную нами систему высоко оценили в Почта Банке, и рассчитываем продолжать и расширять сотрудничество», – прокомментировал Алексей Коровин, генеральный директор Rubilix.
«В современном, постоянно меняющемся мире важно иметь канал коммуникации с сотрудниками напрямую, а не через большую иерархическую систему. «Почта Банк Драйв» позволяет моментально рассказать сотрудникам о самом важном для них: как выполняется план по целевым ориентирам, насколько качественно они обслужили клиента и как заработать для себя лично больше. С учетом того, что современные молодые люди не готовы тратить много времени на поиск данных, а привыкли к тому, что данные приходят к ним сами, наше решение позволяет быстро и удобно предоставлять доступ к требуемой информации, а заодно и экономить для Банка значительные временные и человеческие ресурсы по обработке данных по продажам. Мы очень рады что могли соучаствовать в этом важном для Почта Банка проекте», – отметила Мария Рвачева, директор по трансформации бизнеса, ООО СК КАРДИФ.
Клиентам интернет-банка «Альфа-Клик» доступна услуга «Антивирус Dr.Web»
Альфа-Банк сообщает о внедрении сервиса Dr.Web AV-Desk для пользователей интернет-банка «Альфа-Клик». Новый сервис предоставлен компанией «Доктор Веб», лидером российского рынка интернет-сервисов безопасности для поставщиков ИT-услуг. Теперь клиенты Альфа-Банка могут воспользоваться услугой «Антивирус Dr.Web» на условиях подписки. Партнером проекта выступила компания Allsoft.Новый сервис доступен клиентам интернет-банка «Альфа-Клик» в разделе «Специальные предложения». Подписка предоставляется физическим лицам по тарифу Dr.Web Премиум и предлагает комплексную антивирусную защиту с антиспам-фильтром, Родительским контролем, антируткитом, антишпионом, встроенным брандмауэром и веб-антивирусом. К тому же в рамках пакета Dr.Web Премиум пользователи получают бесплатную подписку на антивирусную защиту для мобильных устройств под управлением ОС Android.
Каждому клиенту интернет-банка «Альфа-Клик», оформившему первую подписку на антивирусную защиту Dr.Web, компания «Доктор Веб» предоставляет 30 дней в подарок. «Проект внедрения завершился, и мы рады, что теперь клиенты интернет-банка «Альфа-Клик» и «Альфа-Мобайл» могут быстро и легко пользоваться антивирусной защитой Dr.Web, — говорит начальник отдела по развитию платежных сервисов Альфа-Банка Евгений Иевлев. — Процедура покупки подписки полностью автоматизирована, поэтому мы надеемся, что наши клиенты оценят новый сервис по достоинству».
«Подписка на „Антивирус Dr.Web“ позволяет выбирать требуемый срок подписки самим пользователям, и это очень выгодно для клиентов. Используемая нами модель предоставления средств информационной защиты в качестве услуги делает доставку антивируса мгновенной, а управление подпиской — удобным мобильным сервисом для клиентов банка», — комментирует руководитель сектора антивирусных услуг «Доктор Веб» Александр Пушкарь.
Оформить подписку на Антивирус Dr.Web вы можете в личном кабинете на странице управления подписками http://saas.drweb.com/alfabank/html/start.html.
Альфа-Банк основан в 1990 году. Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим большинство основных видов банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, лизинг, торговое и структурное финансирование.
Альфа-Банк является крупнейшим частным банком России по величине активов, собственного капитала, кредитному портфелю и счетам клиентов. По данным финансовой отчетности (МСФО) по итогам 2012 года совокупные активы банковской группы «Альфа-Банк», куда входят ОАО «Альфа-Банк», дочерние банки и финансовые компании, составили 45,9 млрд долларов США, совокупный капитал — 4,2 млрд долларов США, совокупный кредитный портфель — 31,8 млрд долларов США. Чистая прибыль за 2012 год составила 829 млн долларов США.
По состоянию на 1 января 2013 года в Альфа-Банке обслуживается около 82 тыс. корпоративных клиентов и 8,9 млн физических лиц. В Москве, регионах России и за рубежом открыто 511 отделений и филиалов банка, в том числе дочерний банк в Нидерландах и финансовые дочерние компании в США, Великобритании и на Кипре.
Интернет-сервис Dr.Web AV-Desk создан специалистами компании «Доктор Веб» в 2007 году. На сегодняшний день установку Dr.Web AV-Desk осуществили более 350 провайдеров и компаний, предоставляющих ИТ-услуги в различных регионах России, а также во Франции, Нидерландах, Испании, Украине, Болгарии, Эстонии, Казахстане, Киргизии и Монголии. «Доктор Веб» стал первой компанией, предложившей на российском рынке инновационную модель использования антивируса в качестве услуги, и по сей день продолжает оставаться безусловным лидером российского рынка интернет-сервисов безопасности для поставщиков ИT-услуг.
www.av-desk.com
›WebBank
Джейсон Ллойд — президент
Г-н Ллойд имеет более 25 лет опыта работы в сфере банковских и финансовых услуг с такими компаниями, как CIT Group (CIT Bank) и Mitsubishi Corporation. Он присоединился к WebBank в 2008 году и первоначально отвечал за создание и рост бизнес-подразделения стратегического партнерства банка. До своей должности президента г-н Ллойд руководил стратегией, развитием бизнеса и производством доходов в Банке в качестве исполнительного вице-президента по стратегии и развитию бизнеса.Г-н Ллойд имеет обширный опыт в области нового бизнеса и стратегического развития, стратегического и тактического бизнес-планирования, структуры и реализации сделок, развития и управления крупными клиентами, стратегических альянсов и партнерств, а также стратегий ценообразования и внедрения продуктов.
Джефф Берксон, исполнительный вице-президент по рискам
До прихода в WebBank в 2016 году г-н Берксон занимал должность главного аналитика в отделе Credit Risk Management Analytics, консалтинговой компании Community Bank по кредитам и ERM.Он также занимал должность директора по информационным технологиям Anchor Bank, регионального банка с активами на 5 миллиардов долларов, и Clout Financial Services, начинающего эмитента студенческих кредитных карт; в обоих учреждениях он создал платформы для управления рисками и бизнес-аналитики.
Пэррис Санс — главный юрисконсульт исполнительного вице-президента
Г-н Санс присоединился к WebBank в 2021 году, имея более 25 лет опыта работы в юридической сфере и более 16 лет в качестве главного юрисконсульта и руководителя в сфере финансовых технологий. Перед тем, как присоединиться к WebBank, г-н.Санс был главным юрисконсультом, директором по комплаенсу и старшим вице-президентом по операциям Petal Card, Inc. До Petal г-н Санс был генеральным директором CAN Capital, Inc., где он более 12 лет был исполнительным вице-президентом, главным юридическим директором и директором по комплаенсу. Ранее г-н Санс был поверенным в частной практике в юридических фирмах Latham & Watkins, LLP и Paul Hastings LLP, где он занимался разнообразными корпоративными, финансовыми и коммерческими сделками. Г-н Санс получил степень доктора юридических наук в Гарвардской школе права и степень бакалавра гуманитарных наук в университете У.К. Беркли, High Honors и Phi Beta Kappa.
Аарон Бланкенштейн — Старший вице-президент по комплаенсуГ-н Бланкенштейн присоединился к WebBank в феврале 2018 года в качестве сотрудника по Закону о банковской тайне (BSA). Он обладает более чем 20-летним опытом соблюдения нормативных требований в различных финансовых учреждениях. До прихода в WebBank г-н Бланкенштейн возглавлял программу по соблюдению требований в отношении финансовых преступлений в отношении потребителей (CFCC) в Goldman Sachs, поддерживая их инициативы в области цифровых потребителей. До этого он работал директором BSA в GE Capital Bank и Ally Bank, где он отвечал за все действия по комплаенсу в отношении финансовых преступлений, а также другие обязанности по комплаенсу.Г-н Бланкенштейн имеет степень магистра в области организационного управления и является сертифицированным специалистом по борьбе с отмыванием денег (CAMS).
Эрик Кэннон — Старший вице-президент по комплексной проверке и внедрению
Г-н Кэннон работал в сфере финансовых технологий, банковского дела и кредитных карт более 18 лет, уделяя особое внимание финансовым продуктам B2B. Он присоединился к WebBank в 2016 году и руководит интеграцией новых партнерских отношений для банка. Его опыт включает такие организации, как CAN Capital, American Express и Национальная лаборатория Лос-Аламоса.Г-н Кэннон имеет обширный опыт в международных операциях, разработке стратегии, управлении взаимоотношениями, разработке продуктов, а также проектировании, оптимизации и внедрении сложных бизнес-систем и процессов. Он имеет степень бакалавра наук. и MBA Вашингтонского университета в Сент-Луисе, а также степень магистра Корнельского университета.
Шеннон Хатчингс — Старший вице-президент по взаимодействию, развитию бренда и стратегииГ-жа Хатчингс имеет более чем 20-летний опыт работы в банковской сфере с такими компаниями, как AT&T, CitiBank и Volvo Financial Services, уделяя особое внимание операциям и соблюдению нормативных требований.Она присоединилась к WebBank в 2008 году и работала в различных отделах, включая надзор за стратегическими партнерами, управление поставщиками и комплексную проверку и внедрение. В настоящее время она отвечает за инициативы Банка по разнообразию, справедливости и вовлеченности, вовлеченность сотрудников и культуру, целостный бренд WebBank и его стратегическое развертывание.
Джим Джексон, старший вице-президент по надзору за стратегическими партнерами
Г-н Джексон имеет более 17 лет опыта работы в сфере банковских и финансовых услуг.До прихода в WebBank в 2012 году г-н Джексон работал в сфере ипотечного кредитования в таких компаниях, как Flagship Financial и New Freedom Mortgage, уделяя особое внимание операциям и соблюдению нормативных требований, а также созданию и надзору за большой сетью филиалов. Г-н Джексон имеет обширный опыт поддержки, развития и надзора за стратегическими партнерскими отношениями и рисками третьих сторон. Он имеет степень бакалавра Университета Бригама Янга и степень магистра делового администрирования Университета Юты — Школы бизнеса Дэвида Эклза.
Алисия Перри — старший вице-президент по развитию технологий
Г-жа Перри курирует инфраструктуру информационных технологий, информационную безопасность и управление технологиями. Она имеет 20-летний опыт работы в сфере финансовых услуг в области разработки систем управления и контроля, операционных процессов, а также создания отчетов и разработки решений. До прихода в WebBank в 2020 году г-жа Перри занимала важные руководящие должности в ведущих глобальных командах American Express и Interactive Communications (InComm) посредством запуска программ и продуктов, организационных преобразований, слияний и поглощений.
Джеймс Петерсен — Старший кредитный директор
Г-н Петерсен имеет более чем 16-летний опыт работы на различных должностях в сфере управления рисками в сфере финансовых услуг, уделяя особое внимание управлению кредитными рисками. До прихода в Банк в 2015 году г-н Петерсон работал в сфере автокредитования в TD Bank, Chrysler Financial и DaimlerChrysler Financial, а в последнее время занимал должность вице-президента по кредитным стратегиям в TD Auto Finance. Г-н Петерсен имеет обширный опыт в области управления кредитной стратегией и кредитным риском.Спенсер Пратт — старший технический директор
Г-н Пратт курирует технологии и разработки. Он имеет опыт разработки программного обеспечения, технологий и платежей — работал с процессором, эмитентом, сетью и менеджером программ. До прихода в Банк в 2018 году г-н Пратт работал в Cardplatforms, Galileo и American Express.
Стив Стэнфорд — старший финансовый директор
Г-н Стэнфорд курирует бухгалтерский учет и финансовую отчетность в Банке.Г-н Стэнфорд присоединился к WebBank в 2007 году. До прихода в банк г-н Стэнфорд работал в сфере бухгалтерского учета, уделяя особое внимание отчетности публичных компаний и индустрии финансовых услуг. Г-н Стэнфорд — сертифицированный бухгалтер.
Дом | Первый национальный банк Мичигана
Центр города Каламазу
348 W. Michigan Ave.
Kalamazoo,
MI
49007
Телефон: 269.349.0100 Часы работы вестибюля:
Пн — Пт: 9:00 — 17:00 Часы работы:
Пн — Пт: 9:00 — 17:00
Portage
2700 W. Center Ave.
Portage,
MI
49024
Телефон: 269.488.0290 Часы работы вестибюля:
Пн — Пт: 9:00 — 17:00
Часы работы:
Пн — Пт: 9:00 — 17:00
Западный Каламазу
5313 Вт.Главная улица
Каламазу,
MI
49009
Телефон: 269.250.8860 Часы работы вестибюля:
Пн — Пт: 9:00 — 17:00
Часы работы:
Пн — Пт: 9:00 — 17:00
Гранд-Рапидс
141 Ionia Ave. N.W. Люкс 1
Гранд-Рапидс,
MI
49503
Телефон: 616.242,6500 Часы работы вестибюля:
Пн — Пт: 9:00 — 17:00
Лансинг
101 S. Washington Square
Suite 100
Lansing,
MI
48933
Телефон: 517.319.8000 Часы работы вестибюля:
Пн — Пт: 12:00 — 17:00
Голландия
1 Западная 8-я улица
Голландия,
MI
49423
Телефон: 616.251.1200 Часы работы вестибюля:
Пн — Пт: 9:00 — 17:00
Траверс-Сити
Офис по предоставлению ссуд в Северном Мичигане
Дин Афанасия, Президент Банка Америки по делам потребителей и малого бизнеса
Дин Афанасия — президент по работе с потребителями и малым бизнесом в Bank of America, а также член исполнительного руководства компании.Его команда отвечает за предоставление 66 миллионам клиентов и 3 миллионов клиентов малого бизнеса в Соединенных Штатах полного спектра финансовых продуктов и услуг через сеть Bank of America, состоящую примерно из 4300 финансовых центров и 17000 банкоматов, а также его отмеченную наградами платформу цифрового банкинга с почти 39 миллионов активных пользователей, в том числе примерно 31 миллион мобильных пользователей.
Помимо руководства подразделениями розничного, привилегированного и малого бизнеса, Athanasia отвечает за Merrill Edge с совокупными активами более 200 миллиардов долларов.Merrill Edge позволяет клиентам беспрепятственно управлять банковскими операциями и инвестициями через свои онлайн- и мобильные платформы, а также встречаться с консультантами по финансовым решениям для получения рекомендаций и рекомендаций в определенных местах финансового центра или по телефону. Прочное партнерство с Merrill Lynch и U.S. Trust гарантирует, что Bank of America предоставляет решения в области банковского обслуживания и управления капиталом для клиентов по всему спектру благосостояния.
Ранее Афанасия возглавляла подразделения Global Wealth and Investment Management Banking и Merrill Edge в Bank of America.До того, как Bank of America приобрел Merrill Lynch, Афанасия занимала должность президента Premier Banking and Investments в подразделении управления капиталом Bank of America.
Афанасия получила степень бакалавра экономики в Йельском университете и степень магистра делового администрирования в Уортонской школе Пенсильванского университета. В настоящее время он является председателем правления Cradles to Crayons, некоммерческой организации, предоставляющей предметы первой необходимости детям, живущим из бездомных или малообеспеченных семей.Афанасия также является членом правления школы Noble & Greenough.
Дин, его жена Шерри и трое их детей проживают недалеко от Бостона, штат Массачусетс.
Скачать биографию декана Афанасии (в формате PDF для печати)
Узнайте больше об опыте этого инвестиционного профессионала на сайте BrokerCheck FINRA.
Джули Демариньи присоединяется к Union Bank в качестве главы отдела цифрового банкинга
Контактное лицо для прессы:
Sierra Wilson
1-213-236-5329
[email protected]
Нина Ронштадт
1-619-224-3186
[email protected]
ЛОС-АНДЖЕЛЕС, 17 сентября 2018 г. — Сегодня Union Bank объявил, что Джули Демариньи присоединилась к должности главы отдела цифрового банкинга . Демариньи отвечает за ведущие цифровые стратегии как Union Bank, так и PurePoint, а также за развитие всего цифрового банковского бизнеса. Она будет тесно сотрудничать с технологической командой банка, чтобы предоставлять интерактивные цифровые возможности как существующим, так и потенциальным клиентам во всех точках взаимодействия с клиентами, включая онлайн-приложения и мобильные приложения.Демариньи находится в офисе Union Bank в Глендейле, Калифорния, и подчиняется Пьеру П. Хабису, руководителю отдела потребительского банкинга.
«В ходе поиска руководителя отдела цифрового банкинга мы намеренно искали кандидатов с глубоким пониманием как цифровой экономики, так и того, как вести себя с ориентацией на клиента. Джули преуспевает в обоих направлениях, — сказал Хабис. «Она выступала за то же внутреннее нарушение, которое мы хотим устроить в MUFG Union Bank, и я уверен, что она может помочь нам улучшить общий цифровой опыт для наших клиентов.«
Демариньи в течение последних 15 лет возглавляла глобальную цифровую трансформацию развлекательных компаний, привнося клиентоориентированный подход в отрасль, которая традиционно была ориентирована на продукты. В последнее время она занимала должность вице-президента по прямому обращению к потребителю (DTC). ) и Управление инновационными программами для Warner Bros. Digital, где в течение последних семи лет она отвечала за глобальное развитие цифровой деятельности, ориентированной на потребителей, во всех подразделениях, а также за онлайн и мобильную стратегию и развитие бизнеса.До этого она была исполнительным директором по цифровому распространению во Франции и Южной Европе в Warner Bros. Она также занимала должность вице-президента по цифровому бизнесу в Sony Music.
«Для меня огромная привилегия работать в цифровом пространстве в такой невероятно интересный момент как в Union Bank, так и для отрасли в целом», — сказал Демариньи. «Цифровые технологии радикально изменили финансовый и банковский секторы. Следующие несколько лет станут временем ускоренной цифровой трансформации, которая принесет невероятные возможности и преимущества.Я с нетерпением жду возможности предоставить эти возможности и преимущества в Union Bank, поставив наших клиентов в центр цифрового опыта ».
Демариньи начала свою карьеру во Франции в 3Suisses, где она создала свой первый французский веб-сайт электронной коммерции и управляла 3Suisses Musique / Nova и создала Cyberbus, передвижное мероприятие, предназначенное для продвижения Интернета во Франции.
Демариньи имеет степень магистра в области новых технологий и социального воздействия и степень бакалавра в области гипермедиа, полученные в Paris VIII Saint Denis.Она свободно говорит на английском и французском языках, а также может говорить на немецком, русском и португальском языках.
Демариньи — приглашенный лектор в Школе бизнеса Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, где она преподает цифровой маркетинг для студентов MBA. Она также преподавала управление мультимедийными проектами и цифровой маркетинг для аспирантов в Университете Сорбонны во Франции в течение 12 лет.
О Union Bank
Union Bank — это банк с полным спектром услуг с богатой историей инвестирования в наших клиентов, сообщества и сотрудников на Западном побережье на протяжении более 150 лет.Union Bank предоставляет широкий спектр банковских продуктов для физических и юридических лиц, а также услуги по управлению капиталом. Union Bank имеет более 350 отделений в Калифорнии, Орегоне и Вашингтоне. Как член Mitsubishi UFJ Financial Group (MUFG), одного из крупнейших финансовых институтов мира, Union Bank серьезно относится к интересам наших клиентов и по-прежнему привержен делу их успеха.
О MUFG Union Bank, N.A.
По состоянию на 30 июня 2018 г. у MUFG Union Bank, NA было 355 отделений, в основном из которых были розничные банковские отделения в штатах Западного побережья, а также коммерческие отделения в Техасе, Иллинойсе, Нью-Йорке и Джорджии, а также 22 отделения. Финансовые центры PurePoint. Мы предлагаем широкий спектр корпоративных, коммерческих и розничных банковских услуг и решений по управлению капиталом для удовлетворения потребностей клиентов. Мы также предлагаем обширный портфель решений с добавленной стоимостью для клиентов, включая инвестиционный банкинг, личные и корпоративные трасты, глобальное хранение, транзакционный банкинг, рынки капитала и другие услуги.По состоянию на 30 июня 2018 года MUFG Union Bank с активами в размере 123,8 млрд долларов США имеет сильные резервы капитала, кредитные рейтинги и коэффициенты достаточности капитала по сравнению с банками-аналогами. MUFG Union Bank является гордым членом Mitsubishi UFJ Financial Group (NYSE: MUFG), одной из крупнейших финансовых организаций в мире с совокупными активами примерно 299,1 триллиона йен (JPY) или 2,7 триллиона долларов (USD) ### ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Обмен йен Ставка на 30 июня 2018 г. Штаб-квартира (главный исполнительный офис) MUFG Americas Holdings Corporation, которая является финансовой холдинговой компанией, и MUFG Union Bank находится в Нью-Йорке.Главный банковский офис MUFG Union Bank находится в Сан-Франциско, Калифорния.
Global Consumer Banking — среди крупнейших глобальных розничных банков
В 2020 году Global Consumer Bank продолжил реализацию стратегии роста, ориентированной на цифровые технологии, с ориентацией на клиентов, стремясь обеспечить ценность, услуги и поддержку клиентам и сообществам, пострадавшим от пандемии COVID-19. Модель GCB отличается: возможности перехода к цифровым технологиям дополняются небольшим физическим присутствием на ведущих городских рынках.Наша модель банковского обслуживания взаимоотношений обслуживает клиентов по всему спектру их потребностей, поскольку они занимают, платят, экономят, инвестируют и защищают, и поддерживается глобальными активами и возможностями , которые развернуты локально . Благодаря высококачественной клиентской базе, активно задействованной в цифровых технологиях, и одной из самых динамичных партнерских экосистем в отрасли, франшиза занимает хорошие позиции в том направлении, в котором движется мир.
В быстро меняющемся ландшафте GCB сосредоточил свое внимание на трех стратегических приоритетах, чтобы позиционировать франшизу для долгосрочного роста: выигрыш в управлении капиталом; лидер по потребительским платежам и кредитованию; и увеличение масштабов за счет оцифровки и партнерства.Используя цифровые технологии в основе нашей стратегии, GCB обеспечил двузначный рост депозитов, улучшил ценностные предложения и предоставил целый ряд цифровых возможностей, получив признание в отрасли за качество обслуживания клиентов. Citi был назван лучшим цифровым банком в Азии ( Euromoney ), лучшим цифровым банком в Мексике ( Global Finance ) и банком с наиболее востребованными функциями управления цифровыми деньгами мобильного банкинга в США (Insider Intelligence).
На начало пандемии COVID-19 Citi быстро отреагировал, позволив тысячам коллег работать из дома за считанные недели, с необходимым обучением, технологиями и адаптацией, сохранив при этом обслуживание клиентов.
Мы запустили программы помощи на рынках по всему миру, став первым крупным банком, который сделал это в США, а также способствовали бесплатному обналичиванию стимулирующих чеков правительства США для лиц, не являющихся клиентами. Мы продолжали безопасно обслуживать клиентов в филиалах, внедряя новые меры безопасности и протоколы очистки, а также инновационные способы удаленного обслуживания клиентов, такие как видеобанкинг в Азии и США. Поскольку человеческий фактор критически важен, Citi представила новые и улучшенные цифровые и мобильные возможности и расширила преимущества продуктов для всех портфелей кредитных карт, чтобы обеспечить их ценность, полезность и актуальность для клиентов.
По состоянию на 31 декабря 2020 года Citi оказал помощь более чем 5 миллионам клиентов и малых предприятий по всему миру, приняв ряд мер поддержки, включая освобождение от комиссии и отсрочку минимальных платежей по кредитной карте. В США в рамках Программы защиты зарплат (PPP) Администрации малого бизнеса Citi выделил более 3 миллиардов долларов малым предприятиям США, многие из которых наиболее сильно пострадали от COVID-19. Чистая прибыль, полученная в результате участия в ГЧП, была передана в фонд Citi Foundation для поддержки усилий по восстановлению экономики сообщества.GCB управляет примерно 2300 отделениями и принесло 1,1 миллиарда долларов прибыли до налогообложения в 2020 году. На конец года у компании было 345 миллиардов долларов на депозитах, 282 миллиарда долларов в виде кредитов и 222 миллиарда долларов в активах под управлением.
Citi является мировым лидером в области платежей с 132 миллионами счетов и 505 миллиардами долларов годового объема продаж, а также имеет непревзойденные партнерские отношения с ведущими брендами в области корпоративных карт Citi и розничных услуг Citi. На конец 2020 года дебиторская задолженность по картам составила 153 миллиарда долларов.
Фирменные карты
Фирменные карты Citi предоставляют платежные, кредитные и кредитные решения для потребителей и малых предприятий с 54 миллионами счетов по всему миру. В 2020 году фирменные карты Citi принесли годовой объем продаж в размере 427 миллиардов долларов США и закончили год с кредитным портфелем в 107 миллиардов долларов.
В 2020 году мы продолжили развивать наши ценностные предложения, расширять партнерские отношения между брендами и предоставлять новые цифровые возможности, чтобы делать покупки быстрее, удобнее и выгоднее.
В США, в рамках более интегрированной модели взаимоотношений с несколькими продуктами, мы расширили наше кредитное партнерство с American Airlines, нашим партнером более трех десятилетий, включив в него накопительный счет Citi Miles AheadTM, эксклюзивный новый депозитный продукт. для держателей кобрендовых карт American Airlines, проживающих в США, но за пределами регионов, где Citi имеет розничные отделения. Учетная запись дает возможность накапливать больше миль за повседневные покупки, а также за предложения, основанные на отношениях.
В беспрецедентный год, отмеченный пандемией, мы активно взаимодействовали с держателями карт, чтобы обеспечить удовлетворение их растущих потребностей. В США, например, мы ввели соответствующие предложения баллов по карте Citi Prestige® и расширили туристический кредит в размере 250 долларов, включив в него покупки в супермаркетах и ресторанах до 2021 года. Точно так же мы ввели соответствующие ускорители для карты Citi Premier Card, включая увеличенные вознаграждения в супермаркетах. и покупки в ресторане, включая еду на вынос и трансфер у обочины.Кроме того, мы ввели вариант временного погашения баллов для держателей карт из США, предоставив им возможность использовать денежные вознаграждения и баллы ThankYou для оплаты минимальной суммы, причитающейся с их кредитной карты.
Мы объединились с World Central Kitchen, некоммерческой организацией, которая использует силу еды для исцеления сообществ и укрепления экономики во время кризиса и за его пределами, в рамках программы поддержки усилий по борьбе с голодом во время COVID-19, а также дальнейшего поощрения внедрения цифрового банкинга. среди клиентов.Кроме того, мы присоединились к Mastercard и некоммерческой организации Start Small Think Big, чтобы помочь малому бизнесу. Как давний партнер Global Citizen, мы поддержали глобальную трансляцию и цифровую специальную программу One World: Together at Home в поддержку Всемирной организации здравоохранения и региональных благотворительных организаций, работающих над удовлетворением насущных потребностей в связи с COVID-19 на местном уровне.
По мере того, как физические карты быстро переводятся в цифровую форму, мы продолжаем расширять возможности цифрового кредитования и решения для точек продаж, чтобы обеспечить клиентам простоту, удобство и выбор при оплате.
В США мы представили наши собственные возможности Citi Flex Pay держателям совместных карт American Airlines и на Amazon. Citi Flex Pay позволяет клиентам финансировать покупки, конвертируя соответствующие покупки в фиксированный план оплаты. Citi Flex Loan, цифровое кредитное решение, представленное в 2019 году, которое позволяет клиентам конвертировать часть своей кредитной линии в личный заем с фиксированной ставкой, продолжало работать хорошо, при этом средний остаток увеличился более чем вдвое.
В Азии более 60% личных займов было выдано в цифровом виде с помощью решений Citi Quick Cash, Citi PayLite и Citi Flexibill.Беспрепятственный переход к мобильному приложению самообслуживания в сочетании с триггерами в реальном времени с передачей данных помогли удовлетворить потребности клиентов в заимствованиях: объемы кредитования в мобильном приложении выросли на 67%, несмотря на сложные условия. Инновации остаются на переднем крае нашего бизнеса, с недавним расширением нашего партнерства с Grab, которое позволяет клиентам получать личные займы в приложении Grab через интерфейсы прикладного программирования (API).
В Мексике Citibanamex является лидером в области кредитных карт с сильной долей рынка, привлекательными предложениями, включая наши программы вознаграждений (ThankYou® Rewards и Premia), и ведущими на рынке рекламными акциями, такими как Buen Fin, которые включали более 40 000 эксклюзивных соглашений. с розничными торговцами и предприятиями.
Розничные услуги
Citi Retail Services — один из крупнейших и наиболее опытных поставщиков розничных кредитных решений в Северной Америке, предлагающий частные и совместные кредитные карты для розничных торговцев. Компания обслуживает 78 миллионов клиентских счетов знаковых брендов, включая Best Buy, Exxon, Mobil, L.L.Bean, Macy’s, Sears, Shell, The Home Depot и Tractor Supply Company.
В 2020 году Citi Retail Services объявила о заключении соглашений по кредитным картам под частной торговой маркой и кобрендингу с двумя интересными новыми партнерами — Meijer и Wayfair.Meijer — это частный и управляемый семьей розничный торговец на Среднем Западе с более чем 250 суперцентрами и продуктовыми магазинами по всему Среднему Западу. Wayfair — одно из крупнейших в мире интернет-магазинов для дома, предлагающее миллионы предметов домашней обстановки, декора, товаров для дома, посуды и многого другого. Сегодня Citi является поставщиком потребительских кредитных карт для половины из 10 ведущих компаний электронной коммерции США.
В 2020 году объем продаж Citi Retail Services составил 78 млрд долларов США, а кредитный портфель завершился с кредитным портфелем в размере 46 млрд долларов США.
Благодаря нашей высокотехнологичной модели взаимодействия, Ситибанк выступает в качестве надежного консультанта для наших розничных клиентов, клиентов по управлению активами и малого бизнеса на всех этапах их финансового пути. Через Citi Access Account, Basic Banking, Citi Priority, Citigold® и Citigold Private Client мы предлагаем широкий спектр продуктов, услуг и цифровых возможностей клиентам по всему спектру потребностей потребительского банкинга по всему миру.
В U.S., Citi продолжил оцифровывать нашу модель розничного банка для развития национального масштаба. Citi Accelerate Savings и Citi Elevate® Checking, цифровые высокодоходные сберегательные и текущие счета для клиентов за пределами филиала Citi, помогли стимулировать устойчивые продажи цифровых депозитов, в то время как Citi Access Account — чековый банковский счет без или с низкой ежемесячной комиссией, без комиссии за овердрафт доступ к цифровым каналам, каналам розничной торговли и банкоматам продолжал оставаться одним из наших наиболее быстрорастущих продуктов.
Citi также предоставил потребителям предварительный просмотр учетной записи Citi Plex через Google Pay, нового цифрового текущего и сберегательного счета, который будет запущен в Google Pay в 2021 году, и объявил Mastercard в качестве нашего сетевого партнера для этой учетной записи (см. Раздел Google Plex выше для больше информации).
В США объем кредитования малого бизнеса снова превысил 10 миллиардов долларов в дополнение к более чем 3 миллиардам долларов, управляемым через Программу защиты зарплат Администрации малого бизнеса, в то время как в ипотеке низкие процентные ставки стимулировали активную деятельность по привлечению и рефинансированию. В США Citibank, N.A. предоставил в 2020 году новые займы на сумму 24 миллиарда долларов (дополнительную информацию см. В разделе «Citi поддерживает малый бизнес в США» ниже). На протяжении всей пандемии Citi неустанно работал над тем, чтобы клиенты и малые предприятия были уверены в том, что мы, как важная услуга, можем помочь им пережить это непростое время.Чтобы информировать клиентов о простоте и удобстве цифрового банкинга, Citi представил образовательные кампании, выделив инструменты и возможности, доступные клиентам для самообслуживания, когда они выполняют заказы на то, чтобы оставаться дома. Предоставляя клиентам быстрые ссылки для настройки онлайн-доступа, ярлыки к ключевым цифровым инструментам и обучающие видеоролики по ключевым функциям, мы направили постоянный поток сообщений, подтверждающих быструю и простую природу цифрового банкинга. Эти коммуникации были невероятно хорошо приняты нашими клиентами, и мы стали свидетелями значительного внедрения цифровых технологий и взаимодействия между ними.С начала COVID-19 процент розничных банковских счетов, открытых в цифровом формате, вырос почти до 60% во всем мире, как и использование мобильных чековых депозитов в США. В сфере управления благосостоянием мы продолжали расширять наши возможности и инвестировать в наши предложения и цифровые инструменты для удовлетворения более широкого спектра потребностей клиентов.
В США мы запустили Citi Wealth Builder, простую в использовании и недорогую цифровую инвестиционную платформу, ориентированную на Citi Priority (новые состоятельные) и Citigold® (состоятельные), и представили Citigold Private Client, ценное предложение. для клиентов с активами под управлением не менее 1 миллиона долларов США.Вместе клиенты Citigold и Citigold Private Client пользуются персонализированными услугами по управлению активами, включая специализированные группы управления благосостоянием, инструменты цифрового планирования, доступ к фондам, а также ряд эксклюзивных привилегий, предпочтительные цены и преимущества для состоятельных клиентов по всему миру.
В Азии доходы от инвестиций были самыми высокими за десятилетие, с рекордными чистыми новыми деньгами, обусловленными постоянным взаимодействием с клиентами, удаленными консультационными услугами и ускоренным внедрением цифровых платформ клиентами на протяжении всей пандемии.Мы продолжили улучшать качество обслуживания клиентов, открыв в Сингапуре крупнейший в мире центр благосостояния, предназначенный для клиентов Citigold и Citigold Private Client. Citi Wealth Hub, занимающий более 30 000 квадратных футов на четырех этажах, имеет более 30 комнат для консультаций с клиентами, где клиенты могут взаимодействовать с менеджерами по работе с клиентами, обращаться к команде специалистов и пользоваться помещениями для проведения индивидуальных мероприятий и инвестиционных семинаров.
В Мексике Citibanamex является одним из ведущих и исторически значимых финансовых институтов в стране, с высочайшей узнаваемостью бренда, лидирующей долей рынка и разветвленной розничной сетью филиалов, дополняемой быстрым ростом числа пользователей цифровых и мобильных устройств.
В 2020 году в рамках первого в своем роде партнерства Citibanamex объединился с PepsiCo Alimentos Mexico и Amigo PAQ для повышения финансовой доступности, предоставив владельцам магазинов доступ к цифровым финансовым инструментам и кредитным линиям для использования платформы электронных платежей CoDi®. , предлагаемые Banco de México, в приложении Transfer Citibanamex. Партнерство готово изменить порядок сбора и выплаты платежей в Мексике для малых и средних компаний, на долю которых приходится около 50% валового внутреннего продукта Мексики.
банковских фактов | BMO Harris
Банковские продукты и услуги подлежат одобрению банка и кредита. BMO Harris Bank N.A. Член FDIC .
Уведомление для клиентов
Чтобы помочь правительству в борьбе с финансированием терроризма и отмыванием денег, федеральный закон (Закон США о патриотизме (Раздел III Pub. L. 107 56, подписанный 26 октября 2001 г.) требует от всех финансовых организаций для получения, проверки и записи информации, идентифицирующей каждого человека, открывающего учетную запись.Когда вы открываете учетную запись, мы запрашиваем ваше имя, адрес, дату рождения и другую информацию, которая позволит нам идентифицировать вас. Мы также можем попросить вас предоставить копию ваших водительских прав или других документов, удостоверяющих личность. Для каждого предприятия или юридического лица, открывающего счет, мы будем запрашивать ваше имя, адрес и другую информацию, которая позволит нам идентифицировать юридическое лицо. Мы также можем попросить вас предоставить копию свидетельства о регистрации (или аналогичного документа) или других документов, удостоверяющих личность.Информация, которую вы предоставляете в этой форме, может быть использована для проверки кредитоспособности и подтверждения вашей личности с использованием внутренних источников и сторонних поставщиков. Если запрошенная информация не будет предоставлена в течение 30 календарных дней, счет будет закрыт.
Сторонние веб-сайты могут иметь политику конфиденциальности и безопасности, отличную от BMO Harris. Ссылки на другие веб-сайты не означают одобрения или одобрения таких веб-сайтов. Ознакомьтесь с политикой конфиденциальности и безопасности веб-сайтов, на которые можно перейти по ссылкам с веб-сайтов BMO Harris.
BMO Harris Premier Services представляет собой комбинированный сервисный подход BMO Harris Financial Advisors и BMO Harris Bank, каждый из которых является частью финансовой группы BMO.
Ценные бумаги, инвестиционные консультационные услуги и страховые продукты предлагаются через BMO Harris Financial Advisors, Inc. Член FINRA / SIPC . SEC — зарегистрированный инвестиционный консультант. BMO Harris Financial Advisors, Inc. и BMO Harris Bank N.A. являются дочерними компаниями. Предлагаемые ценные бумаги и страховые продукты: not fdic застрахованы — не гарантированы банком — не депозит — могут потерять стоимость.
Эта информация не предназначена для налоговых или юридических консультаций. Эта информация не может быть использована ни одним налогоплательщиком для избежания налоговых штрафов, которые могут быть наложены на налогоплательщика. Эта информация используется для поддержки продвижения или маркетинга обсуждаемых здесь стратегий планирования. BMO Harris Bank N.A. и ее аффилированные лица не предоставляют клиентам юридических или налоговых консультаций. Вам следует обсудить свои конкретные обстоятельства со своими независимыми юридическими и налоговыми консультантами.
Юджин Мейер
Первый президент Всемирного банка, июнь 1946 — декабрь 1946
Юджин Мейер, 1875-1959
Личная история
Юджин Мейер родился в 1875 году в Лос-Анджелесе. Он учился в Йельском университете, который окончил в 1895 году. Он работал в банковском доме Lazard Freres в Нью-Йорке, а в 1901 году купил место на Нью-Йоркской фондовой бирже.К 1917 году он заработал личное состояние, сосредоточившись на инвестициях в медную, золотую, автомобильную и химическую промышленность. Он заработал на Уолл-стрит прочную репутацию надежного управляющего инвестиционными фондами и новатора. Его фирма впервые использовала исследовательский отдел — научное инвестирование — для выполнения подробного экономического анализа предприятий.
У него было высокое чувство общественного долга, он служил на Версальской мирной конференции, в Федеральном совете по сельскохозяйственным ссудам и в Корпорации финансирования реконструкции.В 1933 году Мейер покинул политический мир и купил Washington Post . Он вернулся на государственную службу во время Второй мировой войны, чтобы работать в Национальном посредническом совете по обороне, а после войны планировал провести остаток своей карьеры в Washington Post . Однако президент Трумэн попросил его возглавить Всемирный банк, и Мейер согласился.
Создание Всемирного банка
Мейер казался хорошим выбором для первого президента Банка. У него был практический организационный опыт и большой опыт работы в правительстве.Его карьера на Уолл-стрит принесла ему репутацию новатора, осторожного человека и подробного экономического анализа инвестиций.
Первой задачей Майера был набор персонала. Он быстро назначил вице-президента (Гарольд Смит), главного юрисконсульта (Честер Маклейн) и директора кредитного отдела (Чарльз Пинео). Многие из первоначально выбранных сотрудников должны были сделать долгую карьеру в Банке — такие, как Леонард Рист, Ричард Демут, Мортон Мендельс, Арон Брочес и Мартин Розен.К декабрю 1946 года штат банка вырос до 150 человек.
Майер также занялся проблемой организационной структуры банка. Одной из его первых инициатив было создание исследовательского отдела для предоставления старшим должностным лицам данных, необходимых для принятия решений о займах и гарантиях, вынесения суждений об условиях в странах, нуждающихся в помощи, и оценки наличия капитала. Мейер назначил Леонарда Риста главой этого важного отдела, и в течение трех месяцев исследовательская работа была начата.
Остальные организационные вопросы оставались более сомнительными. Исполнительные директора создали ряд комитетов для рассмотрения различных аспектов операций и политики Банка, один из которых касается предпочтительной организации Банка. Рекомендации Организационного комитета возложили на комитеты исполнительных директоров ответственность за все административные вопросы в Банке. Мейер не согласился с этими рекомендациями и через несколько дней ушел в отставку.
Наиболее значительное влияние Майер могло иметь место вне самого Банка.Его репутация на Уолл-стрит была одним из самых сильных активов, которые он принес Банку, и инвесторы приветствовали его обещание, что Банк будет действовать на основе разумных инвестиционных принципов. Он активно продвигал изменения в государственном законодательстве США, которые позволили бы страховым компаниям, сберегательным банкам и другим организациям приобретать облигации МБРР.
Определение миссии банка
Миссия банка была еще одним вопросом, который требовал прояснения, когда Мейер стал президентом. В статьях соглашения содержится призыв к Банку предоставлять ссуды на реконструкцию и развитие.Европейские официальные лица особенно интересовались послевоенным восстановлением. Исполнительный директор США Эмилио Г. Колладо хотел предоставить Чили заем на развитие в качестве первой операции Банка. Мейер не хотел спешить с операциями, настаивая на тщательном анализе любой заявки на получение кредита, прежде чем передать учреждение кредитованию. (Первый заем Банка был предоставлен в мае 1947 года, после ухода Мейера.)
Мейер также помог определить отношения между Всемирным банком и Организацией Объединенных Наций.Мейер и исполнительные директора опасались, что Банк может стать политическим инструментом ООН, и откладывали заключение официальных соглашений между двумя организациями. (Официальное соглашение было подписано во время правления МакКлоя.)
Конфликты по поводу управления банком
Юджин Мейер приветствует нового вице-президента Гарольда Д. Смита, 1946 год.
В результате Мейер оказался вовлеченным в острые столкновения с исполнительными директорами Банка. Источниками серьезного конфликта были разделение ответственности между президентом и исполнительными директорами, а также роль Соединенных Штатов и Соединенного Королевства во Всемирном банке.Это стали определяющими вопросами президентства Мейера. Исполнительные директора видели свою роль в инициаторах разработки политики, кредитных предложений и инициатив по финансированию; и отвечает за все административные вопросы в Банке. Исполнительный директор США Эмилио Колладо при поддержке Министерства финансов США был решительным сторонником того, чтобы власть находилась в руках исполнительных директоров. С другой стороны, Мейер настаивал на том, что Банк должен инициировать политику и операции, а исполнительные директора должны одобрять их.Колладо и Мейер конфликтовали по ряду вопросов, пока Мейер внезапно не ушел в отставку 4 декабря 1946 года. Частный комментарий Мейера заключался в том, что он мог остаться и сражаться — и, вероятно, выиграть — «но я слишком стар для этого». Преемнику Мейера, Джону Макклою, пришлось четко разграничить «менеджмент» и совет исполнительных директоров.
Хотя Мейеру не удалось решить вопрос о полномочиях президента по отношению к полномочиям исполнительных директоров, он и его советники начали решать вопросы, которые будут стоять в повестке дня Банка на долгие годы.
.
Об авторе