Русские стандарт банк: Банк Русский Стандарт | Кредиты наличными, вклады, кредитные и дебетовые карты
Что будет с «Русским стандартом» из-за невыплат по облигациям?
В СМИ появилась информация о том, что выплаты не получили держатели облигаций компании Russian Standard Ltd. Это 544 млн долларов. Однако угрожает ли что-то самому банку?
Фото: Борис Кавашкин/ТАССДержатели облигаций компании Russian Standard Ltd. общей суммой 544 млн долларов не получили купонных выплат. Об этом сообщает Bloomberg со ссылкой на двух инвесторов и одного контрагента структуры.
Дата выплаты была назначена на 28 октября, однако, поскольку она выпала на воскресенье, сместилась на 30-е число. Как сообщил источник газеты «Ведомости», группа «Русский стандарт» рассматривает возможность отказа от выплат.
По облигациям Russian Standard Ltd. заложено 49% акций банка «Русский стандарт», которые в случае невыплаты могут быть реализованы. По данным издания, соответствующие переговоры контролирующий группу предприниматель Рустам Тарико провел с инвестбанками.
Что это значит для «Русского стандарта»? Рассуждает младший директор по банковским рейтингам агентства «Эксперт РА» Вячеслав Путиловский:
Вячеслав Путиловский младший директор по банковским рейтингам агентства «Эксперт РА»
Акции банка «Русский стандарт» были заложены два года назад.
Тогда же с держателями облигаций была достигнута договоренность о реструктуризации долга. Компания Russian Standard Ltd., зарегистрированная на Бермудских островах, стала технической структурой, в обязанности которой вошел выпуск купонных облигаций. Их держатели должны были получать 75% стоимости купона вплоть до того времени, пока «Русский стандарт» не станет прибыльным два квартала подряд. Банк вышел на непрерывную прибыльность в этом году.
Пока говорить о каких-то фатальных последствиях для банка от невыплаты купонов по облигациям не стоит, считает старший аналитик ИК «Фридом финанс» Богдан Зварич:
Богдан Зварич старший аналитик ИК «Фридом финанс»
Представитель группы «Русский стандарт» Олег Егоров отказался комментировать ситуацию с выплатой купона «Ведомостям».
Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?
Онлайн кредит от банка «Русский стандарт»
Кредит в интернет-магазине: Легко. Быстро. Удобно.
Вы желаете приобрести товар, но у Вас не хватает денежных средств?
Вам не хочется терять время на бумажную волокиту и простой в очередях?
Вы хотите быстро оформить кредит, не выходя из дома или офиса?
Компания «Цифра» совместно с ЗАО «Банк Русский Стандарт» предоставляет Вам уникальную возможность приобрести любой понравившийся товар в интернет-магазине в кредит, не отходя от компьютера!
Как оформить кредит?
Для оформления кредита не нужно ехать в банк, стоять в очередях, заполнять анкеты и ждать кредитное решение в душных офисах.
1. Выбрать товары и поместить их в корзину.
2. В «СПОСОБАХ ОПЛАТЫ» выбрать пункт «Купить в кредит от банка «Русский стандарт»».
3. Подтвердить «Условия соглашения» и перейти по ссылке «Продолжить»
4. В появившейся анкете выбрать кредитную программу, указать свои контактные данные и нажать на кнопку «Отправить анкету».
5. После заполнения анкеты нажмите «Подтвердить заказ».
В ближайшее время с Вами свяжется сотрудник банка для уточнения персональных данных, на основе которых будет принято кредитное решение.
Как подписать кредитный договор и получить товар?
После принятия кредитного решения с Вами свяжется специалист Интернет-магазина для уточнения даты и времени доставки.
В момент доставки Вам будет предложено ознакомиться с кредитным договором, а также подписать его.
После подписания кредитного договора Вам на руки выдаются:
— график платежей
— кредитный договор (заявление).
— бланки почтовых переводов
Как оплачивать кредит?
— в приемных банкоматах,
— в подразделениях Банка,
— в бухгалтерии по месту работы,
— почтовым переводом,
— банковским переводом.
Более подробную информацию о способах и местах оплаты Вы можете узнать по телефону 8-800-200-6-200(звонок по России бесплатный) или на сайте www.rsb.ru
«Банки не должны бояться государства»
ИЗВЕСТНЫЙ БАНКИР СЧИТАЕТ, ЧТО РОССИЙСКОМУ ПОТРЕБИТЕЛЮ НАДО ПОСТАВИТЬ ПАМЯТНИК: ЛЮДИ НЕ ПОЛУЧАЛИ ЗАРПЛАТУ, НО ВСЕ РАВНО ПЛАТИЛИ КРЕДИТЫ
Пережить кризис Рустаму Тарико гендиректору ЗАО «Русский стандарт», председателю совета директоров банка «Русский стандарт» помогли, как он сам уверяет, встречи с друзьями Билла Гейтса. Но если когда-то Тарико постоянно мелькал в светской хронике, как устроитель развеселых вечеринок в лучших домах мировых столиц, то теперь он говорит: «Вечеринки давно закончились…» В своем интервью банкир напоминает о том, что сегодня стоимость передачи информации стремится к нулю, а устройства в вашем кармане становятся все более умными и доступными.
СИТУАЦИЯ БЫЛА КРИТИЧЕСКОЙ
— Какие перемены за два года были для вас наиболее значимыми?
— В основном перемены психологического характера. Когда не знаешь, что будет происходить, естественно, нервничаешь. Никто не ожидал, что этот кризис будет таким серьезным! Поэтому самым тяжелым в 2009 году была неопределенность. Я не знал, будет наш потребитель возвращать кредиты или не будет. Фактически этот период на мою жизнь не повлиял, однако переживания были сильными.
— Бизнес-модель банка пришлось менять?
— Та модель, которая сложилась к 2007-2008 годам, мне не нравилась. Хотя наш банк много зарабатывал, ситуация была критической. Единственный способ, каким ты мог конкурировать, это идти к людям, у которых денег нет, и выдавать им как можно больше, по сути, необеспеченных кредитов, чтобы рейтинговые агентства потом не говорили, что портфель не растет, как у других.
Так что приходилось давать кредиты, в том числе студентам, бабушкам и дедушкам.
— А сейчас? Денег нет ни у студентов, ни у более продвинутой публики…
— Сегодняшняя ситуация мне нравится больше. В 2007-2008 годах каждый занимался потребительским кредитованием, бежал в сети и обещал им платить вдвое больше «Русского стандарта», его портфель рос как ненормальный, а все проблемы по кредитам вылезали через 9-12 месяцев. Сейчас и с сетями, и с покупателями все в порядке — хорошие продажи, рекордно низкие риски.
— Многие не отдали деньги в момент кризиса? Каким реально был уровень невозврата?
— Все заемщики деньги отдали. Мы были достаточно подготовлены к кризису, потому что в 2007 году государство озаботилось всем, что связано с потребительским кредитом, где ситуация выглядела не очень здоровой. Естественно, что основное внимание было направлено на нас, как на самый большой банк. В результате мы приняли на себя гораздо больше обязательств в политике кредитования, чем другие. И наш портфель стал чиститься. Мы, например, вышли из кредитования наличными деньгами и из автомобильных кредитов. Я посмотрел, какие машины ездят по улицам, посмотрел статистику продаж и понял, что у людей нет денег на такие машины. И то, что они не смогут их вернуть, — вопрос времени. А когда ко мне пришли мои коллеги с призывами работать с ипотекой, чтобы стратегически не проигрывать конкурентам, я их и спросил: а где люди возьмут деньги, чтобы отдать кредит, который удваивается каждые два года? В итоге мы вошли в кризис в 2008 году с гораздо более здоровым портфелем, чем наши конкуренты.
— Просрочка все-таки выросла?
— У нас в 2009 году просрочка все время падала, причем значительными темпами. В 2009 году мы еще закрутили кран с точки зрения выдачи новых кредитов — рост портфеля меня не интересовал. Были существующие клиенты, которые уже много раз возвращали деньги. Задача в основном заключалась в том, чтобы сохранить существующих и проверенных клиентов, не гоняясь за новыми.
— Так ведь убыток получился?
— Это нормально. В ситуации неопределенности лучше получить убыток из-за операционных расходов, но не брать дополнительных рисков и приготовиться к началу роста. Сейчас мы прибыльны и все в порядке, кроме того, мы — перекапитализированный банк.
— Зачем тогда брали субординированный кредит от государства и куда направили эти деньги? Требования ведь не совсем по вашему профилю (в реальный сектор, более чем на год под ставку рефинансирования плюс 3 процента).
— Деньги нам тогда были очень нужны. Никто, кроме государства, их не давал. И, естественно, они были использованы по назначению. Кроме того, было очень престижно получить такой кредит от правительства.
— Как вы вышли на прибыльность?
— Стали ответственнее выдавать кредиты и оптимизировать расходы. У людей изменилось поведение в магазинах, они стали осторожнее делать покупки в кредит, и, как следствие, улучшились возвраты.
ПОТРЕБИТЕЛЮ НАДО ПОСТАВИТЬ ПАМЯТНИК
— Легко ли открывать кран? Ведь сегмент потребкредитования снова полон предложений…
— «Русский стандарт» — это надежный, капитально сделанный банк.
Создать такой банк сложно, так что мы легко возвращаемся в магазины, из которых ушли в 2008 году.
— А что с их требованиями по доле отказов, ставкам, другим условиям?
— С чем-то соглашаемся, с чем-то нет. Да, стало дороже, чем в 2009 году.
— А что происходит с самими сетями?
— «М.видео» — быстро растущая сеть, в «Эльдорадо» изменился состав акционеров. Ситуация с «Техносилой» сложнее, а «Мир», к сожалению, обанкротился. В региональных сетях появились новые герои. Ситуация стабилизировалась — кто должен был, уже обанкротился в 2009 году.
— После отмены комиссий Сбербанком накрутки уйдут с рынка?
— А что государство может сделать?
— Механизмов несколько.
Один из них — предельная эффективная ставка, она используется почти по всей Европе. Во Франции или в Италии, например, берется средняя ставка по рынку, включая государственные банки, и ставится определенный процент сверху (треть или половина). Второй вариант — требование о том, что все дополнительные расходы не должны быть больше определенной доли от процентной ставки. Ведь если написано, что эффективная ставка 56 процентов, а процентная ставка указана как 20 процентов, то люди воспринимают именно 20 процентов. И ничего с этим не поделаешь. Во всем мире никто ничего не смог поделать, дополнительные комиссии народ не всегда воспринимает как удорожание кредита.
— Как сильно баланс банка пополнился непрофильными активами?
— «Русский стандарт» — чистый банк. И мы занимаемся только тем, что хорошо понимаем, соответственно, умеем выдавать и собирать деньги. Также к счастью, государство позаботилось о том, что судебная процедура, связанная с возвращением долга, достаточно эффективна.
— Коллекторскими агентствами пользуетесь?
— Пользуюсь, но в основном собираю сам.
— Какими методами?
— Просто разговариваем, выясняем ситуацию, как максимум — реструктурируем долг на более длительный срок. В основном у нас хорошие клиенты. Есть некоторые, кому мы прощаем, относимся с пониманием к больным людям, у кого несчастье произошло и т. д.
— Этим многие злоупотребляют?
— Сейчас нет, поняли, что это не проходит. А в 2007-2008 годах заявления, как под копирку написанные, отправлялись и в банк, и в ЦБ, и в администрацию президента. Но тогда же были и искренние письма — люди получали сумму, даже на пятую часть которой не могли рассчитывать. И попадали в финансовую кабалу.
— Вы их простили?
— Самые трагичные случаи простили.
— А реструктурированных кредитов много?
— Их мало — не более двух процентов.
— Насколько бьется картина по положению заемщиков и их доходов с тем, как люди несут вклады?
— Мы видим рекордный прирост вкладов. Это хороший показатель экономики — люди сберегают. Русским в последнее время это было не свойственно. Банк осенью 2009 года запустил продукт «Банк в кармане», и я очень им горжусь. Это универсальная кредитная карточка с процентами на остатки на счетах. Проценты достаточно высокие. И видно, как люди даже по 20-50 долларов откладывают. Психология изменилась, люди считают нормальным, что какие-то деньги всегда лежат в кармане на карте. Кризис 2009 года показал, что большинство корпораций у нас в плачевном состоянии, а потребители очень надежны. Как заемщики русские потребители превзошли все мои ожидания в части исполнения обязательств. Особенно в моногородах — люди не получали зарплату и продолжали расплачиваться. Я бы памятник поставил российскому потребителю, он себя очень честно повел. Достойно вели себя и те сотрудники, с которыми нам пришлось расстаться во время кризиса. Теперь мы выполняем данное им обещание при первой возможности взять их обратно.
РАДИКАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В СФЕРЕ КОММУНИКАЦИЙ
— А нет желания продать в той или иной части «Русский стандарт»?
— Я очень люблю «Русский стандарт».
Я в принципе никогда не хотел серьезно ничего продавать.
— Что ждет банковский бизнес в свете стремительного развития информационных технологий?
— Радикальные изменения в сфере коммуникаций повлияют на банковский бизнес. Стоимость передачи информации стремится к нулю, а устройства в вашем кармане становятся все более умными и доступными. Раньше операции проводились в отделении и требовали заполнения бумаг, потом стали оформляться из дома или офиса с помощью интернет-банка, а сейчас все это помещается в карман. В простой мобильный банк, где с помощью sms можно переводить деньги, я не очень верю. В кармане должен быть полноценный банк: текущий счет, платеж, кредит, депозит, интерфейс для коммуникации с банком — простой и бесплатный. Это нам дает где-то 150 000 новых клиентов в месяц, всего их уже больше миллиона.
— Сколько банк зарабатывает на таком клиенте?
— Мы бы могли на этом много зарабатывать. Терминальные сети берут за перевод 5-8 процентов от суммы платежа или перевода, можно поставить меньше — и это был бы уже большой доход. Но я убежден, что базовые операции должны быть бесплатными, а банк должен зарабатывать на своих основных услугах, а именно на депозитах и кредитах. Поэтому я хочу, чтобы люди привыкли к «Банку в кармане».
— По итогам 2009 года вы бонусы сотрудникам заплатили?
— В основном за личные заслуги — достойным платить надо всегда. Поэтому будем продолжать это делать. Рынок труда сейчас стал более сбалансированным, появились нормальные люди за нормальные деньги…
ПРАВИТЕЛЬСТВА ЗАДУМАЛИСЬ
— Есть ли серьезные угрозы для бизнеса, связанные с новым витком кризиса?
— С 2008 года произошло много положительного. Произошел определенный reset. Правительства задумались, банки задумались, потребители задумались — и много чего хорошего сделали, чтобы избежать кризиса в будущем. Негативное же во всем этом — нестабильность, которая так или иначе на бизнес влияет. Но в общем тренд положительный, ситуация стабильна, и можно нормально работать.
— Проблемы еврозоны могут оказаться фатальными для единой валюты?
— Пока события развиваются по негативному сценарию. Пример Греции показывает, что даже при предоставлении денег вопрос быстро не решается. Государство не контролирует население, которое бастует против новой фискальной политики. Очевидно, что деньги им в ближайшее время снова понадобятся. Европа, видимо, входит в тяжелый период. И Америка ей больше не доверяет, как раньше. Интересно сравнить нынешний момент с событиями в США двухлетней давности. Там была достаточно тяжелая ситуация: крушение Lehman Brothers и, как следствие, паника среди инвесторов и финансовых институтов. Но в США сильное государство, одна из самых сильных экономик и опытные менеджеры, которые не первый раз управляют кризисом.
В Европе же все сложнее: экономика стагнирует, существует 16 парламентов, которые должны утверждать все антикризисные программы. Поэтому я оцениваю ситуацию не как критическую, но как среднетяжелую. Пока у них достаточно ресурсов — все-таки большая экономика и много предприятий, которые находятся в хорошем состоянии, прежде всего в Германии и на севере Европы.
— Это означает вторую волну кризиса?
— Может быть, но в основном эксперты уверены, что Европа справится.
— Грозит ли России сценарий, когда невозможно занять за рубежом и расплатиться с кредиторами?
— Русские банки, и наш в частности, давно уже серьезно не рассматривают западные заимствования, пользуясь в основном внутренними ресурсами. Что же касается бюджета, то России, пока стоимость нефти остается 70 долларов за баррель, волноваться не о чем. И из-за развивающихся экономик падения цены скорее всего не произойдет. Тем не менее всегда есть элемент паники, что негативно для банков. Банки, как электрическая сеть, должны быть подключены к мировой экономике. Сейчас же количество барьеров возросло — деньги перетекают медленно, из-за этого замедляется рост экономик многих стран.
— Вы думаете, евро достигнет паритета с долларом?
— Евро, на мой взгляд, будет продолжать падать. И, возможно, будет ниже доллара. Российские потребители от этого только выиграют. Помните, как ценники у нас переписывали с доллара на евро, но цифры оставались те же самые?..
МНЕ ДАЛИ МНОГО ПОЛЕЗНЫХ СОВЕТОВ
— Есть ли такие люди, которые служат примером для вас? С Биллом Гейтсом, например, зачем встречаетесь?
— Он каждый год приглашает примерно 100 человек со всего мира по своему усмотрению к себе на саммит. И у него я перезнакомился со всеми более-менее известными людьми бизнеса. Стив Джобс (гендиректор Apple), например, абсолютный король сейчас. Из банкиров я многому научился у Кена Шено (председатель и гендиректор American Express) и в кредитных картах, и в управлении банком. Джейми Даймон (гендиректор JPMorgan) дал мне много полезных советов во время кризиса.
— А эти столпы не страдают от негативного отношения мира к ним? И что пытаются сделать?
— Джейми Даймон на вопрос о том, каким из успехов гордится за прошлый год, ответил просто: тем, что выжил.
— А вы считаете, что отношение к банкирам сложилось справедливое?
— То, что сложилась нездоровая ситуация с их доходами и клиентами, которые потеряли много денег, — это факт. Как можно было создавать деривативный продукт, потом навыпускать на него еще производных, распихать инвесторам, а затем напоминать им про риски, написанные в проспекте? Министр финансов США Тимоти Гайтнер, выступая у Гейтса, говорил, что ситуация должна быть под контролем, но банки не должны бояться государства. Раньше они делали что хотели — что неправильно, но и слишком мощное их регулирование не даст экономикам стран развиваться.
— То есть элита приняла необходимость изменений?
— Безусловно. Хотя приняла не потому, что хотела. Согласилась.
— А на показательную порку согласилась?
— Против этого они сильно возражают.
— Если бы греческие острова продавались, вы бы купили?
— Нет. У меня есть все необходимое, чтобы нормально жить и работать. А лишнего не надо. Да и времени по ним путешествовать нет.
— А что читаете?
— Я читаю только iPad, разные кусочки из книжек. К сожалению, нет времени читать их полностью.
Я первым делом загрузил в iPad огромное количество книжек, он для этой цели удобная штука. Можно подобрать чтение под стать месту и настроению, да и «книжный шкаф» там роскошно сделан. Благодаря этому очень много людей почаще будут читать.
— Будучи учредителем «Сколково», вы верите в российское бизнес-образование?
— Я считаю гражданским долгом вкладывать в образование. Причем не только в бизнес-образование, хотя своя школа в такой стране, как Россия, обязана быть. С еще большим удовольствием я финансирую образование талантливых детей школьного возраста, у благотворительного фонда «Русский стандарт» 500 стипендиатов. Также хочу создать супершколу в России для 1-11-го классов. В ней будут учиться и мои дети. Уже есть концепция, программа, проект. И там будут все талантливые дети, не обязательно богатые, хотя и предполагается ее построить здесь, на Рублевке.
«Ведомости»
(В сокращении)
Руководство — Почта Банк
Дата избрания (переизбрания) в Наблюдательный совет
Избран в состав Наблюдательного совета 27.
12.2017 внеочередным Общим собранием акционеров (протокол от 27.12.2017 № 04/17).
Переизбран в состав Наблюдательного совета 30.06.2021 годовым Общим собранием акционеров (протокол от 01.07.2021 № 01/21).
Высшее: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Квалификация: экономист.
Специальность: Преподаватель политической экономии
Год окончания: 1979 г.
Сведения о дополнительном профессиональном образовании: отсутствуют.
Сведения об ученой степени: кандидат экономических наук (Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации)
Дата присуждения степени: 28.06.2001 г.
Сведения об ученом звании: отсутствуют.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию попечительского совета.
Служебные обязанности: общее руководство текущей деятельностью банка.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Наблюдательного совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Бюро Правления.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Председателя Наблюдательного совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящий в компетенцию Бюро.
Служебные обязанности: общее руководство деятельностью Федерации в соответствии С уставом.
Служебные обязанности: общее руководство НП.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.
05.2007 по настоящее время — Член Попечительского совета Санкт-Петербургский государственный университет.Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Высшего совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Председателя Наблюдательного совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Наблюдательного совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Совета директоров.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Совета директоров.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Совета директоров.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Президиума.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Наблюдательного совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Председателя Совета директоров.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Президиума.
Служебные обязанности: преподавательская деятельность.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию совета директоров.
Служебные обязанности: преподавательская деятельность.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Совета директоров.
01.2014 по настоящее время — Член попечительского совета, Приморский театр оперы и балета.Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию попечительского совета.
Служебные обязанности: осуществляет общее руководство.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Совета директоров.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Наблюдательного совета.
10.2014 по настоящее время — Председатель Наблюдательного совета Федерация спортивной гимнастики России.Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Председателя Наблюдательного совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Общественного совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию попечительского совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Председателя.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию комиссии.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Совета директоров.
Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Совета директоров.
Операционный офис Орел №2 филиала Банк Русский Стандарт ЗАО
Векентий
Друзья! пришлите мне ссылку где опубликован их договор оферты? сейчас этот банк в одностороннем порядке хочет поднять ставки с 14 мая по картам до (вы только себе представте) 42% годовых!!! все банки понижают ставки и предлагают клиентам выгодные условия в кризис, а этот банк имеет такую огромную клиентскую базу из которой платит наверно исправно 60 процентов заемщиков, и банк решил сокращать издержки.
вы верите,что с вами делает ваша родина? правительство смотрит сквозь пальцы
я предлагаю собрать подписи под реальным документом и направить его в Правительство. дабы всё-таки пока Путин с Медведьевым ещё рассматривают жалобы граждан своей страны.
кто за? пишите на емаил предложения, кто пишет сайты — давайте объединимся — сделаем серьезный проект, отстаивающий честь граждан нашей страны в кризисное время, против нулёвых финансистов банка русский стандарт и подобных.
есть огромное количество выйгранных судных дел по этому банку.огромные нарушения,подтвержденые документально во время контрольных проб кредитования.
за нами сила
[email protected]
кроме того, не забывайте. у этого банка договор с Американ экспресс. этого они тоже лишаться. уже готовится официальное претензионное антикризисное письмо в штаб квартиру Американ экспресс, где подробно будет описано каким финансовым рискам подвергает эту платежную систему банк русский стандарт.
выявлено огромное количество нарушений по безопасности расчетов по картам американ экспресс,которые эмитирует этот банк.кроме того документальные подтверждения финансово не компетентных мер, которые принимает банк русский стандарт. прекращайте писать на форуме.давайте уже реально работать.можно найти массу нарушений в договорах с коллекторскими агентствами этого банка. кроме этого, у этого банка есть некоторый политический серьезный ресурс,но юридически этот ресурс не подкован. а с позиции силы сейчас в кризис этот ресурс рискнул бы нарваться на более серьезную силу.поэтому — господа юристы,господа и дамы, кто верит в свою страну — давайте поможем всем нам и нашим согражданам отстоять наши права. мы сделаем документы и выиграем ещё много дел.при полном взаимодействие с ЦБ РФ в каждом городе, где зарегестрирован филиал русского стандарта. да и не русский он,русские в кризис не отворачиваются от своих. этот явно какой-то грязный стандарт.
[email protected]
Украинская дочка банка «Русский стандарт» передала права требования в Крыму российской компании
Киевский банк «Русский Стандарт» договорился с российским «Агентством по сбору долгов» о приеме платежей от крымских заемщиков банка, сообщил банк на веб-сайте.
«С 14 мая 2014 года жители Крыма могут погашать свою кредитную задолженность, в том числе в российских рублях. В случае погашения задолженности в российских рублях денежные средства необходимо перечислять на счет уполномоченного ПАО «Банк «Русский Стандарт» — ООО «Агентство по сбору долгов», действующего в соответствии с агентским договором № АА1-5/14 от 14 мая 2014 года», — говорится в сообщении.
Подпишитесь на канал DELO.UA
Оплату платежей в счет погашения кредита заемщики банка могут осуществить в отделении любого российского банка, работающего на территории Крыма.
Банк также сообщает, что заемщики могут погашать задолженность по кредитным договорам также в гривне с помощью терминальной сети CityPay, SMS-сервиса «Мобильные деньги», онлайн-сервиса интернет-банка «Банк «Русский Стандарт», в терминалах самообслуживания, банкоматах и кассах отделений банка на материковой части Украины.
Как уточняется в сообщении, согласно агентскому договору, заключенному между банком и ООО «Агентство по сбору долгов» (Украина), последнее уполномочено банком на осуществление действий, направленных на оплату задолженности клиентов перед банком.
Украинское «Агентство по сбору долгов» привлекло в качестве третьего лица ООО «Агентство по сбору долгов» (РФ), которое стало уполномоченным на действия по оплате задолженности перед банком клиентов, проживающих на территории Крыма.
Банк «Русский Стандарт» (ранее — АИС-банк) основан в 2006 году. Единственным его акционером является ЗАО «Банк Русский Стандарт» (РФ).
Согласно данным Нацбанка Украины, на 1 апреля 2014 года по размеру общих активов банк занимал 53-е место (3,351 млрд грн) среди 181 действовавшего в стране банка.
10 российских банков из топ-30 используют технологии Big Data
| Поделиться Треть крупнейших российских банков признались в использовании технологий анализа больших данных. В январе 2014 г. CNews Analytics провел опрос, цель которого – определить степень применения технологий Big Data в банковском секторе страны. Тридцати крупнейшим российским банкам по чистым активам (по данным на 1 октября 2013 г.) был задан вопрос: используются ли в вашем банке технологии Big Data для анализа больших массивов данных?
Представители 9 финансовых учреждений ответили, что их банк применяет современные технологии для анализа больших данных. В 7 банках планируют внедрять Big Data, и в 13 крупнейших банках страны технологии не используются и не планируются к внедрению. В банке «Русский стандарт» отказались ответить на вопрос, причину отказа не прокомментировали. По данным CNews, для анализа больших данных банк использует решение Teradata.
Все банки, ответившие положительно, входят в первую двадцатку. Однако будет неверным строить зависимость между размерами банка и использованием технологий Big Data.
Анализирует ли банк большие данные, скорее зависит от бизнес-модели банка, заинтересованности топ-менеджеров во внедрении новых технологий и, соответственно, ИТ-бюджета. Так, известно, что инструменты анализа Big Data применяются в финансовых учреждениях, не входящих в топ-30, например, в банках «Тинькофф Кредитные Системы» и «Открытие».
Используете ли вы технологии Big Data?
(респонденты – топ-30 российских банков)
Источник: CNews Analytics, 2014
Основные задачи, для которых банки используют технологии анализа больших данных, – это оперативное получение отчетности, скоринг, противодействие сомнительным операциям, мошенничеству и действиям злоумышленников, а также персонализация продуктов. Как сообщил CNews руководитель дирекции по работе с супер-массивами данных Сбербанка Константин Романов, крупнейший банк страны пилотирует применение технологий Big Data в продажах, управлении рисками, маркетинге, управлении взаимоотношениями с клиентами, борьбе с мошенничеством и других направлениях своей деятельности.
«Мы видим большой потенциал применения этих технологий в финансовом секторе и уделяем особое внимание развитию направления Big Data», – отметил он.
Использование технологий Big Data в топ-30 российских банках
| Применяют | Планируют к внедрению | Не применяют и не планируют |
|---|---|---|
| Сбербанк | ВТБ | Банк Москвы |
| Газпромбанк | Россельхозбанк | Росбанк |
| ВТБ 24 | Юникредит Банк | Номос-Банк |
| Альфа-Банк | МДМ Банк | Уралсиб |
| Промсвязьбанк | Восточный экспресс банк |
Московский Кредитный Банк |
| Райффайзенбанк | Петрокоммерц | Связь-Банк |
| ХКФ Банк | Национальный Банк Траст* |
Ханты-Мансийский Банк |
| Банк Санкт-Петербург | Нордеа Банк | |
| Ситибанк | Глобэкс | |
| Русский Стандарт** | Зенит | |
| Возрождение | ||
| Россия | ||
| АК Барс |
*Так как Транскредитбанк, занимающий 30 позицию по величине чистых активов на 01.
10.2013, на момент исследования присоединился к банку ВТБ24, в исследовании в качестве банка, входящего в топ-30 по величине чистых активов рассматривался «Национальный Банк Траст».
Как создать цифровую витрину для налогового мониторинга
ИТ в госсекторе**По данным CNews.
Источник: CNews Analytics, 2014
Как сообщили CNews в «Альфа-Банке», в 2013 г. в банке успешно завершена разработка прототипа решения по взаимодействию с социальными сетями, сейчас идет несколько пилотных проектов, исследующих различные бизнес-гипотезы. «Банки обладают колоссальным объемом структурированной клиентской информации, которая может быть успешно обработана с применением технологий Big Data. Это позволяет на основании анализа клиентского поведения, клиентской активности и клиентских операций оперативно принимать решения и делать высоко релевантные предложения банковских продуктов», – рассказал Максим Азрильян, главный технический архитектор центра инноваций и технологий электронного бизнеса «Альфа-Банка».
По оценкам компании IBS, 80% банков, ответивших положительно, внедряют Big Data Appliance – программно-аппаратные комплексы для хранения и обработки данных. Эти решения обычно выступают в качестве аналитического или транзакционного хранилища, главное преимущество которого – высокая производительность при работе с большими объемами данных.
Лишь несколько банков на российском рынке занимаются комплексными проектами с использованием технологий Big Data, нацеленными на повышение качества обслуживания клиентов. «Один из банков использует технологии Big Data для обработки информации о клиентах, другой известный нам банк планирует запустить пилот по применению технологий Big Data для анализа транзакций и построения концепции «Next Best Offer» на основе этой информации», – рассказал Алексей Рывкин, архитектор корпоративных решений дивизиона данных IBS.
Учитывая опыт США, где технологии Big Data серьезно преобразовали банковский рынок, эксперты полагают, что в России через год эти технологии будут использоваться более массово и не только для технологической задачи построения корпоративных хранилищ данных.
Александра Кирьянова
Организация: Банк Русский Стандарт ИНН 7707056547, ОГРН 1027739210630, LEI 549300F4ZEG3A9JDGZ08, Swift RSJSRUMM
Банк Русский Стандарт — один из ведущих кредиторов в России и один из самых прибыльных частных банков страны, предлагающий продукты и услуги мирового класса широкому кругу клиентов. Банк работает в полном соответствии с передовой международной практикой и в постоянном сотрудничестве с ведущими финансовыми учреждениями по всему миру.Благодаря четко определенной бизнес-стратегии, высококачественным финансовым продуктам и инновационным информационным технологиям, Банк Русский Стандарт стал пионером на новом рынке потребительского кредитования в России. Банк Русский Стандарт доминирует в секторе потребительского кредитования в России с более чем 25 миллионами кредитных клиентов и почти 50% клиентов. рынка кредитных карт. Банк выпустил более 25 миллионов кредитных карт и тесно сотрудничает примерно с 21 000 торговыми партнерами. Банку также принадлежит 30% рынка потребительского кредитования в точках продаж, при этом большая часть кредитов одобрена для покупки товаров для дома.Общий объем потребительских кредитов на 31 декабря 2008 года превысил 30 млрд долларов США. Банк Русский Стандарт является одним из крупнейших российских банков по всем основным операционным показателям. По данным британского журнала The Banker, банк входит в пятерку крупнейших частных розничных банков в России по размеру активов и прибыли и входит в «1000 крупнейших банков мира». Страховое подразделение банка, «Русский Стандарт Страхование», быстро и успешно вышло на рынок кредитного страхования жизни, застраховав более 9 миллионов жизней.Менее чем за три года «Русский Стандарт Страхование» стал ведущей компанией по кредитному страхованию жизни в России, а сегодня является одной из ведущих компаний по срочному страхованию жизни в стране. Страхование Русский Стандарт предлагает инновационные полисы страхования жизни и здоровья клиентам, предоставляющим личные ссуды, автокредиты и кредитные карты, через филиалы в 72 городах по всей России. Мощное страхование и региональная экспансия Дистрибьюторская сеть банка «Русский Стандарт» охватывает 93% населения России. Банк имеет более 400 филиалов и представительств по всей стране.Он предлагает более 46 000 точек продаж в торговых точках и более 2 500 банкоматов и банкоматов для приема наличных. В банке работает 25 000 человек. Банк активно работает во всех регионах, и объем его кредитов физическим лицам, выданных за пределами Москвы, продолжает быстро расти, составив 83% в стоимостном выражении в 2008 году. Эксклюзивное партнерство с American Express Банк Русский Стандарт является эксклюзивным эмитентом кредитных карт под брендом American Express в России. Партнерство с American Express, подписанное в 2005 году, привело к массовому выводу бренда, продуктов и услуг American Express на российский рынок.
Партнерство было расширено в 2008 году, в результате чего Банк Русский Стандарт отвечал за: подписание новых торговых точек в России для приема карт American Express; управление отношениями с существующими продавцами American Express и обработка транзакций в сети American Express. Собственная торговая сеть Банка Русский Стандарт охватывает более 90 000 точек в России. С января 2008 года Банк увеличил свою сеть более чем на 21 000 пунктов и планирует расширить сеть на все регионы России.Банк Русский Стандарт («БСБ») — банк потребительского кредитования, организованный как закрытое акционерное общество в соответствии с законодательством Российской Федерации. Деловая деятельность РСБ в основном сосредоточена на потребительском кредитовании и других розничных услугах, включая обслуживание кредитных карт и прием депозитов. В качестве вспомогательного бизнеса RSB также предлагает ряд банковских, корпоративных финансов, кредитных и других услуг для российских корпоративных клиентов (включая платежные и бухгалтерские услуги, расчетно-кассовые услуги).
Информация банка Русский Стандарт | Банк Русский Стандарт Профиль
Мы установили стандарт поиска писем
Нам доверяют более 9,1 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.
Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж .
.. это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!
Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.
— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.
Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их примут), а отправка будет слишком дорогой … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования .. С Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.
Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.
До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn. Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.
Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.
Доходы коммерческих банков с начала года: Банк Русский Стандарт (тыс. Руб.) | 347 871 161 000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Март 2007 г. — декабрь 2018 г. |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: Сбербанк (тыс. Руб.) | 81 883 785 993 руб.000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: Банк ВТБ (тыс. Руб.) | 16 811 430 696 000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
Доходы коммерческих банков России: С начала года: Газпромбанк (тыс. Руб.) | 4 001 330 235.000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: с начала года: Райффайзен Банк (тыс. Руб.) | 2 050 313 087 000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2004 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: ЮниКредит Банк (тыс. Руб.) | 1,320,467,474.000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Сен 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: с начала года: ФК Открытие Бан . .. (тыс. Руб.) | 1 819 376 936 000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: МДМ Банк (тыс. Руб.) | 493 084 322.000 Сен 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — сен 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: АК БАРС Банк (тыс. Руб.) | 244 871 347 000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Декабрь 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: с начала года: Абсолют Банк (тыс. Руб.) | 203 654 125.000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: Банк ЗЕНИТ (тыс. Руб.) | 274 451 818 000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Сен 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: Нордеа Банк (тыс. Руб.) | 453 454 731 человек.000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
Доходы коммерческих банков России: с начала года: Хоум Кредит Банк (тыс. Руб.) | 136 803 042 000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК ТРАСТ (тыс. Руб.) | 369 496 666.000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: Deutsche Bank (тыс. Руб.) | 94 772 732 000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Сен 2003 — декабрь 2018 |
Доходы коммерческих банков России: с начала года: Credit Suisse Bank (тыс. Руб.) | 102 763 429.000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Декабрь 2006 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков с начала года: Россельхозбанк (тыс. Руб.) | 1 395 795 721 000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: Банк Москвы (тыс. Руб.) | 201 290 619.000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: Альфа-Банк (тыс. Руб.) | 3 515 390 434 000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: Росбанк (тыс. Руб.) | 817 869 119.000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: Банк УРАЛСИБ (тыс. Руб.) | 231 819 824 000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
Доходы коммерческих банков России: с начала года: Промсвязьбанк (тыс. Руб.) | 905 393 490.000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: Ситибанк (тыс. Руб.) | 701 766 031 000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: Банк Санкт-Петербург (тыс. Руб.) | 865 319 240.000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Сен 2007 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: с начала года: ИНГ Банк Евразия (тыс. Руб.) | 319 608 883 000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: с начала года: Банк Возрождение (тыс. Руб.) | 91 744 526.000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: Московский Индустриальный банк (тыс. Руб.) | 172 615 404 000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Сен 2003 — декабрь 2018 |
| Доходы коммерческих банков России: С начала года: Национальный резервный банк (тыс. Руб.) | 5,127,111.000 Декабрь 2018 | ежеквартальный | Июн 2003 — декабрь 2018 |
Банк Русский Стандарт обеспечивает высокий уровень безопасности онлайн-транзакций с использованием карт JCB в России
19 марта 2018
19 марта 2018 г., Москва и Токио: Банк Русский Стандарт и JCB International Co., Ltd., международная дочерняя компания JCB Co., Ltd., объявили, что Банк Русский Стандарт обеспечивает высокий уровень безопасности для онлайн-транзакций с JCB. Карты в России.
Безопасность онлайн-транзакций поддерживается технологией 3-D Secure. Это процедура дополнительной аутентификации держателей карт для обеспечения надежной безопасности онлайн-платежей. Каждая платежная система имеет бренд 3-D Secure, а J / Secure — это версия 3-D Secure для карт JCB.
J / Secure использует специальную технологию для безопасных онлайн-платежей, а обработка данных осуществляется на высокотехнологичном процессинговом сервере Банка Русский Стандарт.
Инна Емельянова, начальник отдела эквайринга Банка Русский Стандарт, прокомментировала: «JCB International является нашим партнером с 2008 года.Карты JCB очень популярны в мире благодаря широким привилегиям и высокому уровню безопасности. Банк Русский Стандарт уделяет большое внимание безопасности в электронной коммерции, как и JCB International. Мы рады, что наш Банк запускает технологию J / Secure для карт JCB в России ».
Сегодня Банк Русский Стандарт входит в тройку лидеров по эквайринговой сети и объему транзакций. Собственный процессинговый центр Банка Русский Стандарт отвечает самым высоким стандартам производительности и безопасности.
Такаши Суэцугу, генеральный директор JCB International (Евразия), добавил: «В настоящее время как международный, так и внутренний рынки электронной коммерции активно набирают обороты. Растущий доступ в Интернет и проникновение смартфонов способствуют быстрому росту карточных платежей в электронной коммерции. Кроме того, распространение технологии 3D-Secure дает держателям карт дополнительную уверенность в безопасности таких покупок.
JCB, как международный платежный бренд, запустила свою технологию 3-D Secure в 2004 году под названием J / Secure.С тех пор мы расширили функциональность для держателей карт и повысили уровень защиты онлайн-платежей. Мы рады, что наш давний партнер Банк Русский Стандарт запускает J / Secure в России. Это отличный шанс предоставить держателям карт JCB больше свободы при совершении покупок с использованием электронной коммерции. Наша технология J / Secure значительно повышает безопасность онлайн-транзакций с помощью карт JCB и сводит к минимуму риск мошенничества ».
О Банке Русский Стандарт
Банк Русский Стандарт основан в 1999 году.Основным акционером Банка является холдинговая компания «Корпорация Русский Стандарт».
Банк Русский Стандарт — ведущий частный банк на рынке потребительского кредитования и рынка потребительских депозитов. Банк доминирует в секторе торгового эквайринга.
・
Более 28 миллионов индивидуальных клиентов.
・
Более 46 миллионов кредитных карт.
・
Основные направления деятельности: POS-кредиты, кредитные карты, PIL, платежи и переводы денег, депозиты, эквайринг.
SWIFT / BIC код для РУССКОГО СТАНДАРТНОГО БАНКА, Москва
РУССКИЙ СТАНДАРТ БАНК, Москва — SWIFT / BIC код
| Код SWIFT / BIC | РСДЖСРУММ Копировать Отправить по электронной почте |
|---|---|
| Денежный перевод | Сэкономьте на международных комиссиях, используя Wise, который в 5 раз дешевле, чем банки. |
| Получить деньги | Получайте оплату по реальному обменному курсу с помощью Wise. |
| Банк / учреждение | БАНК РОССИЙСКИЙ СТАНДАРТ |
| Название филиала | |
| Адрес | СТРОЕНИЕ УЛ. ТКАЦКАЯ, 36 |
| Город | МОСКВА |
| Почтовый индекс | 105187 |
| Страна | Россия |
| Соединение | Активный |
| Код SWIFT | RSJSRUMM или RSJSRUMMXXX |
|---|---|
| Код банка | РСЖС — код, присвоенный РУССКОМУ СТАНДАРТНОМУ БАНКУ |
| Код страны | RU — код принадлежит России |
| Расположение и статус | MM — обозначает местоположение, вторая цифра «M» означает активный код |
| Код филиала | XXX или не назначен, что означает, что это головной офис |
РУССКИЙ СТАНДАРТ БАНК, МОСКВА Карты и направление
Что такое SWIFT-код?
A SWIFT Code — это стандартный формат банковского идентификационного кода (BIC), используемый для указания конкретного банка или отделения.
Эти коды используются при переводе денег между банками, особенно для международных банковских переводов. Банки также используют эти коды для обмена сообщениями между собой.
состоят из 8 или 11 символов. Все 11-значные коды относятся к конкретным филиалам, а 8-значные коды (или коды, оканчивающиеся на «XXX») относятся к головному или основному офису. Коды SWIFT имеют следующий формат:
AAAA BB CC DDD
- Первые 4 символа — код банка (только буквы)
- Следующие 2 символа — код страны ISO 3166-1 alpha-2 (только буквы)
- Следующие 2 символа — код места, у пассивного участника второй символ (буквы и цифры) будет иметь «1»
- Последние 3 символа — код филиала, необязательно — «XXX» для основного офиса (буквы и цифры)
Обратная сторона международных переводов с вашим банком
Отправляя или получая деньги через банк, вы можете проиграть из-за плохого обменного курса и в результате заплатить скрытые комиссии.
Это потому, что банки все еще используют старую систему обмена денег. Мы рекомендуем вам использовать Wise (ранее TransferWise), который обычно на намного дешевле на . С их умными технологиями:
- Вы всегда получаете отличный обменный курс и низкую предоплату.
- Вы переводите свои деньги так же быстро, как и в банк, и часто быстрее — некоторые валюты переводятся за считанные минуты.
- Ваши деньги защищены системой безопасности на уровне банка.
- Вы присоединились к более чем 2 миллионам клиентов, которые осуществляют переводы в 47 валютах в 70 странах.
Регистрацией кодов SWIFT занимается Общество всемирных межбанковских финансовых телекоммуникаций (SWIFT), штаб-квартира которого находится в Ла-Юльп, Бельгия. SWIFT — зарегистрированная торговая марка S.W.I.F.T. SCRL с зарегистрированным адресом: Avenue Adèle 1, B-1310 La Hulpe, Бельгия.
Банк Русский Стандарт (РСБ) · Документация
Следуйте стандартной процедуре интеграции PaymentsOS, а затем примените соответствующие дополнительные спецификации, описанные ниже.
Версия API
Минимальная необходимая версия API: 1.1.0
Способы оплаты
В следующей таблице перечислены все поддерживаемые способы оплаты.
| Способ оплаты | Тип метода оплаты | |
|---|---|---|
| American Express | Карты | |
| DINERS | Карты | |
| JCB | Карты | |
| MASTERCARD | Карты МИР | Карты |
| VISA | Карты |
Валюты
руб.Характеристики
В следующей таблице представлен обзор всех поддерживаемых и неподдерживаемых функций.
Запросы
В следующей таблице перечислены все поддерживаемые запросы для транзакций по картам. Используйте bodybuilder, чтобы создать образец тела запроса для каждого типа запроса.
| Запрос | Частичный / множественный | Режим | Примечания |
|---|---|---|---|
| Авторизация | Частичное и множественное не поддерживаются | Асинхронный или синхронный | Запрос является асинхронным (будет возвращен статус Pending) ) в случае ошибки сети провайдера. Дополнительные сведения см. В разделе «Повторные попытки запроса в случае сетевой ошибки поставщика». |
| Захват | Поддерживаются как частичные, так и множественные | Синхронный | |
| Плата | Неприменимо | Асинхронный или синхронный | Запрос является асинхронным (будет возвращен статус Pending ) в событии ошибки сети провайдера. Дополнительные сведения см. В разделе «Повторные попытки запроса в случае сетевой ошибки поставщика». |
| Возврат | Поддерживаются как частичные, так и множественные | Асинхронный или синхронный | Запрос является асинхронным (будет возвращен статус Pending ) в случае сетевой ошибки поставщика. Дополнительные сведения см. В разделе «Повторные попытки запроса в случае сетевой ошибки поставщика». |
| Пусто | Неприменимо | Синхронный |
Повторные попытки запроса в случае ошибки сети поставщика
Поскольку запросы с RSB не являются идемпотентно безопасными, мы не можем вывести статус запроса в случае ошибки provider_network_error . Поэтому мы вернем код состояния 201 со статусом запроса Failed . Помните, что создание новой транзакции для того же платежа может привести к двойному списанию.
Процедуры настройки
В следующей таблице перечислены процедуры настройки, специфичные для этого поставщика.
| Конфигурация | Обязательно / Необязательно |
|---|---|
В Центре управления PaymentsOS настройте следующие учетные данные:
| Обязательно |
| В своей учетной записи RSB настройте COB (закрытие рабочего дня), чтобы обеспечить автоматический расчет средств в конце каждого рабочего дня. Войдите в свою учетную запись RSB и настройте график закрытия рабочего дня в пользователь> настройки . | Обязательно |
| В своей учетной записи RSB отключите CVV, если необходимо. Обратитесь в службу поддержки RSB за помощью. | Необязательно |
| В своей учетной записи RSB включите 3DS. Для получения справки см. Включение 3DS. | Необязательно |
| В своей учетной записи RSB настройте частичный / множественный захват. Обратитесь в службу поддержки RSB за помощью. | Дополнительно |
Процедуры интеграции
В следующих разделах перечислены процедуры интеграции, характерные для этого поставщика.
Включение 3DS
Если вам требуется 3DS, обратитесь в службу поддержки RSB, чтобы настроить следующие URL-адреса IPN в вашей среде RSB:
После настройки URL-адресов IPN настройте Webhooks в среде PaymentsOS для получения обновлений при изменении статуса транзакции.
В качестве последнего шага обязательно включите provider_specific_data со значением is3ds , равным true , в запросы Create Authorization или Create Charge API:
"provider_specific_data": {
"rsb": {
"is3ds": "правда"
}
}
Россия: ФАС Москвы оштрафовала Банк Русский Стандарт на 101 000 рублей за незаконные телемаркетинговые звонки | Новостной пост
Страна (необязательно) Страна (Необязательно) AfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBolivia, многонациональное государство ofBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика theCook IslandsCosta RicaCôte d’IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland Острова (Мальвинские) Фарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные территорииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-Бис Остров sauGuyanaHaitiHeard и McDonald IslandsHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian край , ОккупированнаяПанамаПапуа-Новая ГвинеяПарагвайПеруФилиппиныПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоКатарРеюньонРумынияРоссийская ФедерацияРуандаСент-БартелемиСвятая Елена, Вознесение и Тристан-да-КуньяS Эйнт Киттс и NevisSaint LuciaSaint Мартин (французская часть) Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Томе и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Маартен (Голландская часть) SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwan, провинция ChinaTajikistanTanzania, Объединенная РеспубликаТаиландТимор-ЛештиТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТунисТурцияТуркменистанТуркс и острова КайкосТувалуУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные ШтатыМалые Острова Соединенных ШтатовВнешние острова Уругвай, Узбекистан, Британские острова, Вирджиния, ВануэляС.
Об авторе