С кем сотрудничает мтс банк: как обналичить карту МТС без комиссии

Содержание

Партнерам

В соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» выражаю согласие на обработку ПАО «МТС-Банк» (далее — Банк) местонахождение: 115432, г. Москва, пр-кт. Андропова, д.18, корп.1 своих персональных данных без оговорок и ограничений, совершение с моими персональными данными действий, предусмотренных п.3 ч.1 ст.3 Федерального закона от 27.07.2006 г. №152-ФЗ «О персональных данных», и подтверждаю, что, давая такое согласие, действую свободно, по своей воле и в своих интересах. Настоящее согласие дается для целей: продвижения услуг Банка или третьих лиц на рынке путем осуществления прямых контактов с помощью связи, получения рекламной информации по почте и по сетям электросвязи (в том числе по телефону, мобильной связи и электронной почте), принятия Банком решения о возможности заключения договоров о предоставлении банковских услуг и распространяется на следующую информацию: фамилия, имя, отчество, год, месяц, дата и место моего рождения, пол, паспортные данные и иные данные документов, удостоверяющих личность, СНИЛС, адрес (регистрации, фактического проживания), фото- и видеоизображения, семейное, имущественное положение, образование, профессия, сведения о занятости, доходах и расходах, данные о родителях, супругах, детях и иных родственниках, номер телефона (мобильный, стационарный, рабочий), адрес электронной почты, а также иные полученные от меня персональные данные (далее – Персональные данные).

Под обработкой Персональных данных понимается совершение Банком операций с Персональными данными, включая сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение, использование, передачу, блокирование, уничтожение, в т.ч. информационных системах Банка. Подтверждаю, что указание моего СНИЛС является поручением Банку на получение и согласием на последующую обработку (в том числе автоматизированную) в Банке информации по моему индивидуальному лицевому счету в Пенсионном фонде Российской Федерации, полученную через систему информационного обмена. Также даю согласие Банку в течение шести месяцев получать в любом Бюро кредитных историй кредитные отчеты, сформированные на основании моей кредитной истории для целей принятия Банком решения о возможности предоставления кредита (установления лимита кредитования) / формирования Банком персональных предложений о кредитовании. Банк вправе передавать Персональные данные иным третьим лицам, перечень которых размещен на сайте Банка по адресу: www.mtsbank.

ru, в том числе организациям, оказывающим услуги Банку по поддержке и сопровождению информационных систем и ресурсов корпоративной сети, предназначенных для обработки персональных данных. Я согласен (на) с тем, что текст данного мной по собственной воле и в моих интересах согласия хранится в электронном виде в базе данных и/или на бумажном носителе и подтверждает факт согласия на обработку и передачу персональных данных в соответствии с вышеизложенными положениями и беру на себя ответственность за достоверность предоставленных персональных данных. Согласие дается на неопределенный срок и может быть в любой момент отозвано мной при предоставлении в Банк заявления в простой письменной форме в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации. В случае отзыва настоящего согласия на обработку своих персональных данных Банк обязан прекратить обработку Персональных данных и уничтожить их в срок, не превышающий 30 календарных дней со дня получения такого заявления, кроме данных необходимых для хранения в соответствии с действующим законодательством РФ.

Я ознакомлен (на), что обработка Персональных данных осуществляется с применением следующих основных способов обработки Персональных данных: автоматизированного и неавтоматизированного.

Африканские, европейские и ближневосточные банки, включенные в систему Apple Pay

Apple Pay поддерживает множество распространенных кредитных и дебетовых карт, выпускаемых крупными банками. Просто добавьте поддерживаемые карты и продолжайте получать все свои бонусы и преимущества, не беспокоясь о безопасности.

Мы ведем переговоры и с другими банками, чтобы расширить список партнеров Apple Pay. Если вашего банка нет в списке, возможно, он скоро появится — следите за обновлениями.

Apple Pay может не поддерживать некоторые карты включенных в систему банков. Для получения дополнительных сведений обратитесь в банк.

Выбор другой страны или региона

Advanzia Bank
Apotheker Bank (Volksbanken)
Bank Austria
Bank of America
bank99
BAWAG
BKS Bank
BTV
Bunq
Curve
Dadat/Schelhammer
Dolomiten Bank
Erste Bank und Sparkasse
Hypo Bank Burgenland
Hypo Noe
Hypo Tirol
Hypo Vorarlberg
iCard
Marchfelder Bank
Monese
N26
Oberbank
Österreichische Ärzte- und Apothekerbank
Paybox Bank
Paysera
Raiffeisen
Revolut
Sodexo Benefits & Rewards Services Austria
Spängler Bank
Sparda (Volksbanken)
SPARDA-BANK
TransferWise
VIMpay
Viva Wallet
Volksbank

«Альфа-Банк»
«Белагропромбанк»
«Беларусбанк»
«Белорусский народный банк»
«Белгазпромбанк»
«Белинвестбанк»
«БПС-Сбербанк»
«БСБ Банк»
«МТБанк»
«Приорбанк»
«ВТБ Беларусь»
Zen. com

AION NV/SA
Bank of America
BNP Paribas Fortis
Bunq
Buy Way
Curve
Fintro
Hello bank!
iCard
KBC
Lydia
Monese
N26
Paysera
Revolut
TransferWise
Viva Wallet
ZEN.COM

Bank of America
Curve
Eurobank — Postbank
Fibank
iCard
Monese
Paynetics
Paysera
Raiffeisen Bank
Revolut
TransferWise
Unicredit Bulbank
Viva Wallet

Curve
Erste & Steiermarkische Bank
iCard
Monese
Paysera
Privredna banka Zagreb
Revolut
TransferWise

Bank of Cyprus
Curve
Hellenic Bank
iCard
Monese
Paysera
RCB Bank
Revolut
TransferWise
Viva Wallet

Чешская Республика

Air Bank
Banka Creditas
Bank of America
Česká spořitelna

Československá obchodní banka
Curve
Edenred
Equa bank
Fio Banka
Home Credit
iCard
J&T Banka
Komerční banka
mBank
Monese
MONETA Money Bank
Paysera
Raiffeisen Bank
Revolut
TransferWise
Twisto
«ЮниКредит Банк»
Up
Zen. com

Alm. Brand
Andelskassen
Andelskassen Fælleskassen
Arbejdernes Landsbank
Bank Norwegian
Bank of America
BankNordik
Basisbank
Betri Bank
Broager Sparekasse
Curve
Danske Andelskassers Bank
Danske Bank

Den Jyske Sparekasse
Djurslands Bank
Dragsholm Sparekasse
Dronninglund Sparekasse
EnterCard Group AB
Fælleskassen
Fanø Sparekasse
Faster Andelskasse
Folkesparekassen
Frørup Andelskasse
Frøs Sparekasse
Frøslev-Mollerup Sparekasse
Fynske Bank
Grønlandsbanken
Handelsbanken
Hvidbjerg Bank
iCard
Jutlander Bank
Jyske Bank (дебетовые карты Visa)
Klim Sparekasse
Kreditbanken
Lægernes Bank
Lån & Spar
Langå Sparekasse
Lollands Bank
Lunar Bank

Merkur Andelskasse
Merkur Sparekasse
Middelfart Sparekasse
Monese
Møns Bank
N26
Nordea
Nordfyns Bank
Nordjyske Bank
Nordoya Sparikassi
Nykredit

Paysera
Pensam Bank
Pleo
Revolut
Ringkjøbing Landbobank
Rise-Flemløse Sparekasse
Rønde Sparekasse
Salling Bank
Santander Consumer Bank
SAS Travel Wallet
Skjern Bank
Sønderhå-Hørsted Sparekasse
Spar Nord
Sparekassen Balling
Sparekassen Bredebro
Sparekassen Den Lille Bikube
Sparekassen Djursland
Sparekassen for Nørre Nebel og Omegn
Sparekassen Kronjylland
Sparekassen Sjælland-Fyn
Sparekassen Thy
Sparekassen Vendsyssel
Stadil Sparekasse
Suduroyar Sparikassi
Sydbank
Totalbanken
TransferWise
Vestjysk Bank

* Apple Pay также поддерживается в Гренландии и на Фарерских островах.

Bank of America
Citadele Banka
Curve
iCard
«Инбанк»
LHV Pank
Monese
N26
Paysera
Revolut
Swedbank AS
TransferWise
Zen.com

Aktia
American Express
Bank Norwegian
Bank of America
Curve
Danske Bank
Edenred (карты Ticket Restaurant)
EnterCard Group AB
iCard
Komplett Bank
Monese
N26
Nordea
Oma Savings Bank Plc
OP
Paysera
Revolut
Saastopankki
SAS Travel Wallet
ST1
TransferWise
Viva Wallet
ZEN. COM

Advanzia Bank
American Express
Apetiz (карты Visa)
Arkéa Banque Privée (карты Mastercard)
Bank of America
Bank Wormser
Banque BCP
Banque de Savoie
Banque Palatine
Banque Populaire (карты Visa)
BiforBank
BNP Paribas
Boursorama (карты Cartes Bancaires и Visa)
bunq
C-Zam (Carrefour Banque)
Caisse d’Épargne (карты Visa)
Caisse Fédérale du Crédit Mutuel
Carrefour Banque (дебетовые карты и дебетовые карты с отложенным списанием Mastercard)
Carrefour C-zam
Crédit Agricole (карты Cartes Bancaires и Visa)
Crédit Industriel et Commercial
Crédit Mutuel
Crédit Mutuel de Bretagne (карты Mastercard)
Crédit Mutuel du Sud-Ouest (карты Mastercard)
Crédit Mutuel Maine-Anjou et Basse-Normandie
Crédit Mutuel Massif Central (карты Mastercard)
Crédit Mutuel Nord Europe
Crédit Mutuel Océane
Curve
Edenred (карты Ticket Restaurant)
Fortuneo Banque
Groupe Crédit du Nord (карты Cartes Bancaires и Visa)
Hello bank!
HSBC (дебетовые и кредитные карты Visa)
iCard
ING
Joompay Europe S. A.
La Banque Postale
LCL
Lunchr
Lydia
Ma French Bank
Manager One
Max
Monese
N26
Orange Bank
Paysera
Pixpay
Pleo
Qonto
Revolut
Société Générale (карты Cartes Bancaires и Visa)
Sodexo
Stocard
TransferWise
UP
Viva Wallet
Vybe
ZEN.COM

* Apple Pay также поддерживается в Монако.

Bank of Georgia (карты Mastercard, Visa и American Express)
Basisbank
Credo Bank
Halyk Bank
Liberty Bank (дебетовые и кредитные карты Mastercard и Visa)
«ПроКредит Банк»
TBC Bank (дебетовые и кредитные карты Mastercard и Visa, карты Visa Electron)
TeraBank
VTB Bank (дебетовые и кредитные карты Mastercard и Visa)

Advanzia Bank
American Express
Augsburger Aktienbank
Bank of America
Barclaycard
BBBank
bunq
C24 Bank
comdirect
Commerzbank AG
Consors Bank
Consors Finanz
Crosscard
Curve
Deutsche Bank
Deutsche Kreditbank AG (кредитные карты Visa, кредитные карты Lufthansa Miles & More, карты Porsche)
DKB
fidor BANK
Fleetmoney
Fürstlich Castell’sche Bank
Hanseatic Bank
HypoVereinsbank / UniCredit Bank AG
iCard
ING
Joompay Europe S. A.
Klarna
Landesbank Berlin AG
LBB ADAC
LBBW
LBBW (кредитная карта Mercedes)
Кредитные карты LBBW
MLP Banking
Monese
N26
Netbank
Norisbank
o2 Banking
OLB
Openbank
Paysera
Pleo
PSD Banken
Qonto
Revolut
Solaris Bank
Sparda Bank Berlin
Sparda Bank Hamburg
Sparda Bank Hannover
Sparda Bank Südwest
Sparkasse (кредитные карты Visa и Mastercard, дебетовые карты girocard)
Stocard
Ticket Restaurant Edenred
Tomorrow
TransferWise
Triodos Bank
Viabuy
VIMpay
Viva Wallet
Volksbanken Raiffeisenbanken
Volkswagen Bank GmbH
VW
ZEN.COM

Великобритания

Project Imagine — Dozens

Alpha Bank
Curve
Edenred
Eurobank
iCard
Monese
N26
Paysera
Revolut
TransferWise
Viva Wallet
Zen. com

Bank of America
Budapest
CIB Bank
Curve
DiPocket
Erste Bank
Gránit Bank
iCard
K&H Bank
MKB Bank
Monese
MTB
OTP Bank
Paysera
Raiffeisen Bank
Revolut
Takarek Bank
TransferWise
ZEN.COM

Arionbank
Curve
iCard
Kvika
Landsbankinn
Monese
N26
Paysera
Revolut
TransferWise

AIB
An Post
Bank of America
Bank of Ireland
Bunq
Текущий счет в кредитном кооперативе
Curve
EML Rewards
iCard
KBC (кредитные и дебетовые карты Mastercard)
Monese
N26
Paysera
Permanent TSB
Pleo
Revolut
TransferWise
Ulster Bank
Viva Wallet
ZEN. COM

Bank Hapoalim
Bank Leumi
Bank Massad
Discount Bank
ICC-CAL
Isracard
MAX
Mercentile Bank
Mizrahi-Tefahot
Pepper Bank
The First International Bank Group

Allianz Bank
American Express
Banca Cambiano 1884
Banca Del Piemonte
Banca Di Asti
Banca Generali
Banca Passadore
Banca Popolare Del Frusinate (кредитные карты)
Banca Popolare Di Puglia E Basilicata
Banca Popolare Di Sondrio
Banca Popolare S.Angelo (кредитные карты)
Banca Popolare Valconca
Banca Progetto
Banca Sella
Banca Valsabbina
Banca5
Banco Azzoaglio
Banco BPM
Banco di Sardegna
Banco Mediolanum
Bank of America
Biver Banca
BNL
BNL gruppo BNPParibas
BPER Banca
Buddybank
bunq
Carrefour Banca
CARTA BCC (banca credito cooperativo)
Cassa Centrale Banca
Cassa Centrale, Casse Rurari Trentine (кредитные карты)
Cassa di Risparmio di Bra
Cassa Di Risparmio Di Cento
Cassa Di Risparmio Di Fermo (кредитные карты)
Cassa Di Risparmio Di Fossano
Cassa di Risparmio di Saluzzo
Chebanca
Civibank
Cornèr Europe
Creval
Curve
Deutsche Bank

DOTs
Edenred (карты ExpendiaSmart)
Fideuram
Findomestic
FinecoBank
Flowe
Gruppo Banca Carige
Gruppo Banco Desio
Gruppo Crédit Agricole Italia (дебетовые карты EasyPlus и кредитные карты Nexi)
Hello Bank!
Hello bank! (при поддержке BNL)
Hype
IBL Banca
iCard
Illimity Bank
ING
Intesa Sanpaolo
Intesa Sanpaolo Fidereum
Intesa Sanpaolo Private Banking
IWBank
Joompay Europe S. A.
Megliobanca (кредитные карты)
Monese
N26
Nexi (включая карты, выпущенные CartaSi и ICBPI)
Paysera
Qonto
Raiffeisen (кредитные карты Visa и Mastercard)
Revolut
Sanfelice 1893 Banca Popolare (кредитные карты)
Solution Bank
Sparkasse Cassa di Risparmio Di Bolzano (кредитные карты Mastercard и Visa)
Stocard
TIM Personal
TransferWise
UBI Banca
UniCredit
Viva Wallet
Vivid Money
Volksbank
Widiba
ZEN.COM

* Сан-Марино и Ватикан также поддерживают Apple Pay.

Казахстан

«Альфа-Банк»
Altyn Bank
ATFBank
Банк ЦентрКредит
Bank RBK
Eurasian Bank
ForteBank
Halyk
Halyk Bank
«Хоум Кредит Банк» — Казахстан
Jysan Bank
Сбербанк

Bank of America
Citadele Banka
Curve
iCard
Monese
Paysera
Revolut
Swedbank AB
TransferWise
Walletto
ZELF
ZEN. COM

Cornèr Europe
Curve
iCard
Monese
N26
Paysera
Revolut
TransferWise

Bank of America
Citadele Banka
Curve
iCard
Monese
Paysera
Revolut
Swedbank AB
TransferWise
Walletto
Zen.com

Advanzia Bank S.A.
Bank of America
Banque Internationale a Luxembourg
BCEE
BGL BNP Paribas
Curve
iCard
Joompay Europe S. A.
Monese
N26
Paysera
Revolut
Spuerkeess
TransferWise
Viva Wallet

Bank of Valletta
Curve
iCard
Monese
Paysera
Revolut
TransferWise
Viva Wallet

Crnogorska Komercijalna Banka (CKB)

ABN AMRO (карты Maestro)
American Express
Bank of America
Bunq
Curve
iCard
ING
ING Bank
Knab
Monese
N26
Openbank
Paysera
Rabobank
Revolut
Stocard
TransferWise
Viva Wallet
ZEN. COM

American Express
Bank Norwegian
Bank of America
BRAbank
Curve
Danske Bank
EnterCard Group AB
Fana Sparebank
Handelsbanken
iCard
Komplett Bank
Lunar Bank
Monese
N26
Nordea
OBOS-banken
Paysera
Revolut
Santander Consumer Finance
SAS Travel Wallet
Sbanken
Sparebanken Sogn og Fjordane
ST1
Storebrand
TransferWise
Zen.com

Alior Bank
Bank Millennium
Bank of America
Bank Pekao
Bank Pocztowy
BPS
Bank Spółdzielczy w Brodnicy
Bank Zachodni WBK
BNP Paribas
Citi Handlowy
Credit Agricole
Curve
DiPocket
Edenred
FNAC (CaixaBank Payments&Consumer)
Getin Bank
iCard
ING Bank Śląski
Krakowski Bank Spółdzielczy
mBank
Monese
N26
Nest Bank
PKO Bank Polski
Raiffeisen Polbank
Revolut
Spółdzielcza Grupa Bankowa (SGB)
TransferWise
Twisto
Viva Wallet
Walletto
Zen
Zen. com

Activo Bank
Banco Montepio
Bank of America
Bunq
Caixa Geral de Depositos
CGD
Credito Agricola
Curve
FNAC (CaixaBank Payments&Consumer)
iCard
Lydia
Millennium BCP
moey!
Monese
N26
Openbank
Paysera
Revolut
Santander
TransferWise
Universo
ZEN.COM

Alpha Bank
Banca Comerciala Romana (BCR)
Banca Transilvania
BRD — Groupe Société Générale
CEC Bank
Credit Europe Bank
Curve
Edenred
Energobank
Fora-Bank
iCard
ING
Libra Internet Bank
Monese
NBD-Bank
Orange Money
OTP Bank
Paysera
Prio-Vneshtorgbank
Raiffeisenbank
Revolut
Sodexo
TransferWise
Unicredit Bank
Viva Wallet

«Абсолют Банк»
Банк «АК Барс»
«Аксонбанк»
«Актив-Банк»
«Алеф-Банк»
«Альфа-Банк»
«Алмазэргиэнбанк»
«Аресбанк»
«Азиатско-Тихоокеанский Банк»
«Азиатско-Тихоокеанский Банк»
«Автоторгбанк»
«Бинбанк»
«БайкалИнвестБанк»
Банк «Агророс»
Банк «Акцепт»
Банк «Александровский»
Банк «Авангард» (кредитные карты Mastercard и Visa)
Банк «Девон-Кредит»
Банк «ДОМ. РФ»
Банк «Екатеринбург»
Банк «Евроальянс»
«Банк Финсервис»
«Банк Кремлевский»
Банк «Левобережный»
«Банк Оренбург»
Банк «Открытие»
«Банк Реалист»
Банк «РЕСО Кредит»
Банк «Раунд»
Банк «Санкт-Петербург»
Банк «Союз»
Банк «Урал ФД»
Банк «УРАЛСИБ»
Банк «Зенит»
«ББР Банк»
«БКС Банк»
Карта «Билайн» (предоплаченные карты Mastercard)
КБ «Евроазиатский Инвестиционный Банк»
КБ «Ренессанс Кредит»
Банк «Центр-инвест»
«Челиндбанк»
«Челябинвестбанк» (дебетовые и кредитные карты Mastercard и Visa)
«Ситибанк»
Коммерческий банк «Хакасский муниципальный банк»
«Консервативный коммерческий банк»
ПАО «Московский кредитный банк»
«Кредит Европа Банк»
РНКО «Платежный центр» (ООО) (предоплаченные карты Mastercard)
«Кредит Урал Банк»
«Кредпромбанк»
РНКО «Платежный Центр» (ООО) (карта MyGift)
«Далена Банк»
Банк «Долинск»
«Энергобанк»
«Энерготрансбанк»
«Экспобанк»
«Фора-Банк»
Банк «Фридом Финанс»
Банк «Гарант-Инвест»
«Газпромбанк»
Банк «Хлынов»
«Хоум Кредит Банк»
«Икано Банк»
«Инбанк»
«Интерпрогрессбанк»
Межрегиональный промышленно-строительный банк
Банк «ИРС»
«Ижкомбанк»
«Джей Энд Ти Банк»
АО АКБ «Международный финансовый клуб»
АО «Заубер Банк»
Хакасский муниципальный банк
Банк «Хлынов»
Банк «Кольцо Урала»
«Банк Кремлевский»

«КС Банк»
Банк «Кубань Кредит»
Карта «Кукуруза» (предоплаченные карты Mastercard)
«Ланта-Банк»
«Локо-Банк»
Mail. ru
«Морской банк»
«МБА-Москва»
«Металлинвестбанк»
Банк МФК
«Модульбанк»
«Московский Индустриальный Банк»
«МТС Банк»
«Муниципальный Камчатпрофитбанк»
Банк «Национальный стандарт»
«Нацинвестпромбанк»
НБД-Банк
«Нефтепромбанк»
Банк «Новый век»
Банк «Нейва»
«НИКО-БАНК»
«Норвик Банк»
«Новикомбанк»
«НС Банк»
Банк «Ориент»
«ОТП Банк»
«Платежный стандарт»
Петербургский социальный коммерческий банк
«Почта Банк»
«Пойдем!»
«Примсоцбанк»
«Примтеркомбанк»
Прио-Внешторгбанк
Профессиональный инвестиционный банк
«Промсвязьбанк»
Qiwi
«Райффайзенбанк»
«РФИ Банк»
«Рокетбанк»
«Росбанк»
«РосДорБанк»
«Росгосстрах Банк»
«Россельхозбанк»
«Всероссийский банк развития регионов»
Банк «Русский Стандарт» (кредитные и дебетовые карты Mastercard)
«Заубер Банк»
Сбербанк
«СДМ-Банк»
«Севергазбанк»
«Синко-Банк»
«СКБ-банк»
«Совкомбанк»
«Ставропольпромстройбанк»
«Сургутнефтегазбанк»
«Связь-Банк»
«Татсоцбанк»
«Таврический Банк»
«Уральский банк реконструкции и развития»
«Тинькофф Банк»
Банк «Точка» (дебетовые карты Mastercard)
«Тольяттихимбанк»
«Транскапиталбанк»
«Трансстройбанк»
«ЮниКредит Банк»
«УралКапиталБанк»
«Уралфинанс»
Банк «ЮРБ»
Банк «Венец»
Банк «Веста»
«Владбизнесбанк»
Банк «Возрождение»
«Банк ВТБ»
«Яндекс.Деньги» (предоплаченные карты Mastercard)
«Запсибкомбанк»
«Земский банк»

Саудовская Аравия

Al Rajhi Bank
Alinma Bank
American Express
Arab National Bank
Bank Albilad
Bank Aljazira
Bank Saudi Fransi
Gulf International Bank-Saudi
Hala
Riyad Bank
Samba
The National Commercial Bank
The Saudi British Bank «SABB»
The Saudi Investment Bank

Banka Intesa Sanpaolo
Intesa SRB
OTP Banka
«ПроКредит Банк»
Raiffeisen Bank

365.bank
Bank of America
Československá obchodná banka
Curve
Edenred
Fio Banka
Home Credit
iCard
J&T BANKA
mBank
Monese
OTP Banka
Paysera
Poštová banka
Revolut
Slovenská Sporiteľňa
Tatra banka
TransferWise
«ЮниКредит Банк»
Vseobecna uverova banka

Banka Intesa Sanpaolo
Bank of America
Curve
iCard
Mbills
Monese
N26
Paysera
Revolut
TransferWise

Absa
Discovery
Investec
Nedbank

Abanca
Abanca Servicios Financieros
Advanzia Bank
American Express
Aplazame
Banca March
Banco Mediolanum
Banco Pichincha
Banco Sabadell
Bank of America
Bankia
Bankinter
Bankintercard
BBVA
BNC10
bunq
Caixa Pollença
CaixaBank
CaixaBank Consumer Finance
CaixaOntinyent
Caja de Ingeniero
Caja Rural (дебетовые и кредитные карты Visa)
Cajasur
Cecabank
Cetelem
Correos
Curve
Deutsche Bank
Edenred (карты Ticket Restaurant)
EML Rewards
Euro6000
EVO Banco (дебетовые и кредитные карты Visa)
FNAC (платежные и коммерческие услуги CaixaBank)
Fundsfy
Grupo Cajamar (дебетовые и кредитные карты Visa)
Ibercaja
iCard
ING
Joompay Europe S.A.
Kutxabank
Laboral Kutxa
Liberbank
Monese
N26
Openbank
OrangeBank
Paysera
PecunPay
Pibank
Plazo
Pleo
Qonto
Rebellion
Revolut
Santander
Santander Consumer Finance
Servicios Financieros Carrefour
Sodexo
Tendam (Santander Consumer Finance)
TransferWise
Twyp
Unicaja
Viva Wallet
Walletto
WiZink
ZEN.COM

Ålems Sparbank
American Express
Åse Viste Sparbank
Åtvidabergs Sparbank
Bank Norwegian
Bank of America
Bergslagens Sparbank AB
Bjursås Sparbank
Curve
Dalslands Sparbank
Danske Bank
Edenred
Ekeby Sparbank
EML Rewards
EnterCard Group AB
Falkenbergs Sparbank
Fryksdalens Sparbank
Hälsinglands Sparbank
Handelsbanken
Häradssparbanken Mönsterås
Högsby Sparbank
iCard
Ivetofta Sparbank i Bromölla
Kinda-Ydre Sparbank
Klarna
Komplett Bank
Laholms Sparbank
Lekebergs Sparbank
Leksands Sparbank
Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank
Lunar Bank
Markaryds Sparbank
Mjöbäcks Sparbank
Monese
N26
Nordea
Norrbärke Sparbank
Ölands Bank AB
Orusts Sparbank
Paysera
Pleo
Revolut
Roslagens Sparbank

Sala Sparbank
SAS Travel Wallet
Sidensjö Sparbank
Skandiabanken
Skurups Sparbank
Snapphanebygdens Sparbank
Sodexo
Södra Dalarnas Sparbank
Södra Hestra Sparbank
Sölvesborg-Mjällby Sparbank
Sörmlands Sparbank
Sparbanken Alingsås AB
Sparbanken Boken
Sparbanken Eken AB
Sparbanken Göinge AB
Sparbanken Gotland
Sparbanken i Enköping
Sparbanken i Karlshamn
Sparbanken Lidköping AB
Sparbanken Nord
Sparbanken Rekarne AB
Sparbanken Sjuhärad
Sparbanken Skåne AB
Sparbanken Skaraborg AB
Sparbanken Tanum
Sparbanken Tranemo
Sparbanken Västra Mälardalen
ST1
Swedbank AB
Tidaholms Sparbank
Tjörns Sparbank
Tjustbygdens Sparbank AB
TransferWise
Ulricehamns Sparbank
Vadstena Sparbank
Valdemarsviks Sparbank
Varbergs Sparbank AB
Vimmerby Sparbank AB
Virserums Sparbank
Volvofinans
Westra Wermlands Sparbank
ZEN.COM

Aargauische Kantonalbank
acrevis Bank (кредитные карты)
AEK BANK 1826 Genossenschaft
Alpha RHEINTAL Bank (кредитные карты)
Alternative Bank Schweiz AG
Appenzeller Kantonalbank
Banca Credinvest SA (кредитные карты)
Banca dello Stato del Cantone Ticino
Bank BSU
Bank Cler AG
Bank EEK AG
Bank in Zuzwil
Bank J. Safra Sarasin (кредитные карты)
Bank Leerau Genossenschaft
Bank of America
Bank SLM AG
Bank Thalwil Genossenschaft (кредитные карты)
Bank Zimmerberg AG
Banque Cantonale de Fribourg (кредитные карты)
Banque Cantonale de Genève
Banque Cantonale du Jura
Banque Cantonale du Valais
Banque Cantonale Neuchâteloise (кредитные карты)
Banque Cantonale Vaudoise
Banque du Léman SA (кредитные карты)
Basellandschaftliche Kantonalbank
Basler Kantonalbank
BBO Bank Brienz Oberhasli AG
Berner Kantonalbank
Bernerland Bank AG
Bonus Card (кредитные и предоплаченные карты Visa)
C.I.M. Banque
Caisse d’Epargne Courtelary
Caisse d’Epargne de Cossonay
Cembra
Cembra Money Bank
Clientis Bank Aareland
Clientis Bank im Thal
Clientis Bank Oberaargau AG
Clientis Bank Thur Genossenschaft
Clientis Bank Toggenburg
Clientis Biene — Bank im Rheintal
Clientis BS Bank Schaffhausen
Clientis EB Entlebucher Bank AG
Clientis Spar- und Leihkasse Thayngen
Clientis Sparcassa 1816
Clientis Sparkasse Oftringen Genossenschaft
Clientis Sparkasse Sense
Clientis Zürcher Regionalbank Genossenschaft
Cornèrcard (кредитные и предоплаченные карты Mastercard и Visa)

Credit Mutuel de la Vallee
Credit Suisse
Ersparniskasse Affoltern i. E. AG
Ersparniskasse Rüeggisberg Genossenschaft (кредитные карты)
Ersparniskasse Schaffhausen
Glarner Kantonalbank
Gonet & Cie
Graubündner Kantonalbank
GRB Glarner Regionalbank Genossenschaft
Hypothekarbank Lenzburg
Hypothekarbank Lenzburg («HBL»)
iCard
Leihkasse Stammheim
Lienhardt & Partner Privatbank Zürich AG
Luzerner Kantonalbank AG
Migros Bank AG
Monese
N26
Neon
Nidwaldner Kantonalbank
NPB Neue Privat Bank (кредитные карты)
Obwaldner Kantonalbank
Post Finance
Raiffeisen
Regiobank Männedorf AG
Regiobank Solothurn
Revolut
Rothschild & Co Bank AG
SB Saanen Bank AG
Schaffhauser Kantonalbank (кредитные карты)
Schwyzer Kantonalbank
Spar + Leihkasse Gürbetal AG
Spar- und Leihkasse Bucheggberg (кредитные карты)
Spar- und Leihkasse Frutigen AG
Spar- und Leihkasse Riggisberg
Sparkasse Schwyz AG
St.Galler Kantonalbank (кредитные карты)
Swiss Bankers (предоплаченные карты Mastercard)
Swisscard (кредитные карты American Express, Cashback, mydrive, Pointup, SWISS Miles & More, кредитные карты Neutral Mastercard, предоплаченные карты wow Visa)
Thurgauer Kantonalbank
TransferWise
UBS Switzerland
Urner Kantonalbank
Valiant Bank
Viseca
Yapeal
Zuger Kantonalbank
Zürcher Kantonalbank (кредитные карты)
Zürcher Landbank AG

«Акцент-Банк»
«Аккордбанк»
«Альфа-Банк»
«Альтбанк»
«Банк 3/4»
Банк инвестиций и сбережений
«Банк Форвард»
Банк «Пивденный»
«Банк Восток»
«КЛІРИНГОВИЙ ДІМ»
«КОНКОРД банк»
Credit Agricole
«КРИСТАЛБАНК»
«Европейский промышленный банк»
ПИБ
ПУМБ
«Идея Банк»
«Индустриалбанк»
АТ «ПОЛТАВА-БАНК»
Акционерное Общество «ПРАВЭКС БАНК»
АО «БАНК «ПОРТАЛ»
АО «БАНК «КРЕДИТ ДНЕПР»
АО «ВОСТОЧНО-УКРАИНСКИЙ БАНК «ГРАНТ»
АО «Первый инвестиционный банк»
АКБ «ЛЬВОВ»
«Кредобанк»
Monobank
«Мотор-банк»
«МТБ БАНК»
«ОКСІ БАНК»
«Ощадбанк»
«ОТП Банк»
«ПриватБанк» (дебетовые и кредитные карты Mastercard и Visa)
«ПроКредит Банк»
«Радабанк»
«Райффайзен Банк Аваль»
Сбербанк
«Таскомбанк»
«Укрэксимбанк»
«Укргазбанк»
«УКРСИББАНК»
«Юнекс Банк»

Соединенное Королевство*

AIB (GB)
American Express
ANNA Money
Bank of America
Bank of Ireland
Bank of Scotland
Barclaycard
Barclays
Bunq
Capital on Tap
Cash Passport (от Raphael)
Chetwood Financial Limited
Citymapper
CleverCards (бренд EML)
Clevergift
Clydesdale Bank
Cooperate Innovations
Cornèrcard UK
Coutts
Cumberland Building Society
Curve
Danske Bank
Engage
Entercard
FinecoBank
First Direct
First Trust Bank
Halifax
HSBC
Hyperjar
iCard
John Lewis Finance
Koto
Laybuy
Lloyds
M&S Bank
MBNA
Metro Bank
Mettle
Monese

Monzo
N26
Nationwide Building Society
NatWest
NewDay
One4All
Paysera
Perx Rewards
Pleo
Posh Pay
Post Office
QPR Pay
Revolut
Rothschilds
Royal Bank of Scotland
Santander
SAS
Sodexo
Starling Bank
Stocard
Tesco Bank
The Co-operative Bank
Thomas Cook Cash Passport (Raphael’s)
Tide
TransferWise
TSB
Ulster Bank
Virgin Money
Viva Wallet
Weatherbys Bank Limited
Yorkshire Bank
Zen.com

* Apple Pay также поддерживается на островах Мэн, Гернси и Джерси.

ОАЭ

Abu Dhabi Commercial Bank
Abu Dhabi Islamic Bank
Ajman
Al Hilal Bank
Arab Bank
Citi Bank
Commercial Bank of Dubai
Dubai First
Dubai Islamic Bank
Emirates Islamic (кредитные, дебетовые и предоплаченные карты Visa)
Emirates NBD
First Abu Dhabi Bank
HSBC (кредитные и дебетовые карты Visa и Mastercard)
mashreq
Najm
RAKBANK (Кредитные, дебетовые и предоплаченные карты Mastercard)
Sharjah Islamic Bank
Standard Chartered Bank

Дата публикации: 18 июня 2021 г.

Белорусам доступны кредиты в приложении «МТС Деньги» без похода в банк

Белорусам стали доступны онлайн-кредиты со смартфона, которые можно получить без посещения банка в течении нескольких минут. Инновационный проект реализовал телеком-оператор МТС вместе с Банком БелВЭБ на основе технологии открытых API.

Мобильные кредиты выдают через приложение «МТС Деньги». Денежными средствами можно воспользоваться мгновенно и по своему усмотрению, например, оплатить товары и услуги онлайн. Если требуются наличные, нужную сумму можно снять по карточке в банкомате.

Срок и сумму кредита можно выбрать самостоятельно, а оформить — прямо в приложении с помощью опции «Online-кредит». После этого надо пройти упрощенную процедуру идентификации в Межбанковской системе идентификации (МСИ), заполнить кредитную анкету и ввести номер карты (mastercard или visa), эмитированной банками Беларуси. Ответ от банка придет в течение нескольких минут, и, если он будет положительным, — деньги поступят на карту.

Весь процесс полностью автоматизирован и происходит с помощью электронного документооборота и без участия сотрудников банка. Сервис работает в мобильной и web-версии приложения.

«Банк БелВЭБ стратегической целью определил внедрение именно продуктовых API, которые являются самыми сложными в части реализации и внедрения их в банковские процессы и одновременно самыми востребованными как для партнеров банка, так и для клиентов, — прокомментировал председатель правления ОАО «Банк БелВЭБ» Василий Матюшевский. — Мы также определили для себя новый подход к выстраиванию бизнес-процесса с использованием продуктовых открытых API: обеспечение высокотехнологичного финансового сервиса в месте возникновения клиентской потребности. То есть Банк БелВЭБ будет присутствовать в так называемых Digital Points — точках цифрового контакта с клиентами. Которым, кстати, на сегодняшний день необходим не банк в классическом понимании, а удовлетворение их потребностей, что как раз и решается с помощью таких высокотехнологичных финансовых сервисов».

«Мобильные кредиты стали результатом совместных усилий банка и оператора связи. Они реализованы на основе открытых API, которые находят все большее применение в сфере финансов. Теперь наши абоненты могут без похода в банк получить онлайн-кредит, то есть нужную сумму прямо со смартфона», — отметил генеральный директор компании МТС Владимир Карпович.

Механизм онлайн-кредитов разработали и внедрили в рекордно сжатые сроки — всего за 3 месяца. В банковской сфере Беларуси открытые API применяются с 2018 года. С их помощью внешние приложения могут пользоваться внутренними данными банка. Сервис, разработанный Банком БелВЭБ и оператором связи — пример на рынке Беларуси в части реализации продуктовых API.

Покупка ювелирных изделий в кредит от компании 585GOLD

Регистрация заемщика	В регионе присутствия	В регионе присутствия	В регионе присутствия	В регионе присутствия	В регионе присутствия	В регионе присутствия	В регионе присутствия	В регионе присутствия
Документы	Паспорт гражданина РФ	Паспорт гражданина РФ	Паспорт гражданина РФ	Паспорт гражданина РФ	Паспорт гражданина РФ	Паспорт гражданина РФ	Паспорт гражданина РФ	Паспорт гражданина РФ
Возраст заемщика	Мужчины — от 18 лет	Мужчины — от 21 до 69 лет	Мужчины — от 20 до 75лет	Мужчины — от 20 до 75лет	Мужчины — от 19 лет	Мужчины — от 21 до 70 лет	Мужчины — от 21 до 75 лет	Мужчины — от 21 до 60 лет
Возраст заемщика	Женщины — от 18 лет	Женщины — от 21 до 69 лет	Женщины — от 20 до 75лет	Женщины — от 20 до 75лет	Женщины — от 19 лет	Женщины — от 21 до 70 лет	Женщины — от 21 до 75 лет	Женщины — от 21 до 60 лет
Иные требования	Постоянное место работы. Получение трудовой. Пенсионеры так же могут являться клиентами (в том числе не работающие)	Постоянное место работы. Получение трудовой. Пенсионеры так же могут являться клиентами (в том числе не работающие)	Постоянное место работы. Получение трудовой. Пенсионеры так же могут являться клиентами (в том числе не работающие)	Постоянное место работы. Получение трудовой. Пенсионеры так же могут являться клиентами (в том числе не работающие)	Постоянное место работы. Получение трудовой. Пенсионеры так же могут являться клиентами (в том числе не работающие)	Постоянное место работы. Получение трудовой. Пенсионеры так же могут являться клиентами (в том числе не работающие)	Постоянное место работы. Получение трудовой. Пенсионеры так же могут являться клиентами (в том числе не работающие)	Постоянное место работы. Получение трудовой. Пенсионеры так же могут являться клиентами (в том числе не работающие)
Досрочное погашение	На любом сроке без комиссий	На любом сроке без комиссий	На любом сроке без комиссий	На любом сроке без комиссий	На любом сроке без комиссий	На любом сроке без комиссий	На любом сроке без комиссий	На любом сроке без комиссий

Услуги в банкоматах, оплата услуг и другие операции в банкоматах ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»

Банкоматы МОСКОВСКОГО КРЕДИТНОГО БАНКА — это удобный, быстрый и надежный способ получения наличных и оплаты услуг. Сеть банкоматов МОСКОВСКОГО КРЕДИТНОГО БАНКА расположенна в Москве и Московской области.

Оплата услуг и другие операции в банкоматах

Банки, кредиты, займы

Ежемесячные платежи по кредиту МКБ или строннего банка

Мобильная связь

Пополнение баланса любого оператора

Телевидение, телефония, интернет

Пополнение баланса любого оператора

В банкоматах Банка с помощью банковской карты МОСКОВСКОГО КРЕДИТНОГО БАНКА Вы можете:

Снять денежные средства (рубли).
Пополнить счет в банкоматах с функцией приема денежных средств (рубли, доллары США, евро).
Оплатить услуги сотовой связи (МТС, МегаФон, Билайн) и телевидение (НТВ+) без комиссии.
Сменить ПИН-код.
Получить выписку с указанием баланса.
Получить мини-выписку с отображением последних 10 операций.
Также Вы можете снимать собственные денежные средства без комиссии в банкоматах банков-партнеров — Альфа-Банке, Райффайзенбанке, ЮниКредит Банке.

Преимущества банкоматов МКБ

Использует современные устройства и способы связи, которые гарантируют надежность и безопасность совершения операций.
Банк располагает собственной инкассаторской службой, благодаря чему может осуществлять своевременное обслуживание устройств (устраняет поломки, заполняет наличными и прочее).
Устанавливает платежные устройства в местах с высокой проходимостью, чтобы обеспечить доступность банковских услуг для Клиентов.
Стремится обеспечить «шаговую доступность» банковских услуг для своих Клиентов, поэтому ежегодно увеличивает количество платежных устройств.
Оплата услуг совершается мгновенно.
Многие банкоматы Банка работают в круглосуточном режиме семь дней в неделю.

Мы используем файлы cookies, чтобы вам было удобно работать с сайтом. Подробнее

Банки-партнеры по приему платежей

Уважаемые Клиенты, оплату счетов и интернет платежи вы можете произвести во всех собственных пунктах банка ЮНИСТРИМ и в любых дополнительных офисах нижеперечисленных банков партнёров:

Россия
АБ «АСПЕКТ» (АО)	ПАО АКБ «АВАНГАРД»	ЗАО «Банк «Агророс»
ПАО АКБ «1Банк»	ООО КБ «АйМаниБанк»	АО «ИК Банк»
АО «РУНА-БАНК»	АО «ВОКБАНК»	АО АКИБ «Почтобанк»
«Азиатско–Тихоокеанский Банк» (ПАО)	ПАО БАНК «ЮГРА»	ПАО КБ «ВАКОБАНК»
КБ «ВЕГА-БАНК» (ООО)	АКБ «ВПБ» (ЗАО)	ПАО «Норвик Банк» (Вятка Банк)
АО «ГЕНБАНК»	АО МКБ «ДОМ-БАНК»	АО КБ «ИС Банк»
АКБ «Инвестторгбанк» (ПАО)	КБ «ИНТЕРКОММЕРЦ» (ООО)	АКБ «Кранбанк» (ЗАО)
ООО «Крона-Банк»	БАНК «КУРГАН» ПАО	ООО «КБ «Мегаполис»
ООО «КБ «МЕЖТРАСТБАНК»	ПАО «МИнБанк»	АО БАНК МПБ
Банк «Нальчик» ООО	КБ «Нефтяной Альянс» (ПАО)	АКБ «Новый Кредитный Союз» (АО)
ПАО «Плюс Банк»	ПАО «Ханты-Мансийский банк Открытие»	ПАО «Первобанк»
ООО «Промрегионбанк»	ООО КБ «Развитие»	БАНК «РЕЗЕРВ» (АО)
КБ «РИАЛ-КРЕДИТ» (ООО)	ООО РИКБ «Ринвестбанк»	ООО «РКБ»
АРКБ «Росбизнесбанк»	ООО КБ «РостФинанс»	ООО «РУСБС»
КБ «Русский Элитарный Банк»	ПАО «БАНК СГБ»	«Северный Народный Банк» (ПАО)
АО «СМП Банк»	АО «Солид Банк»	Банк СОЮЗ (АО)
КБ «Спутник» (ПАО)	АО «Тагилбанк»	ПАО МАБ «Темпбанк»
АКБ ТКПБ (ОАО)	АО «Углеметбанк»	АО КБ «РУБЛЕВ»
АКБ «ЧУВАШКРЕДИТПРОМБАНК» ПАО	АКБ «Энергобанк»	КБ «ЭНЕРГОТРАНСБАНК» (ОАО)
Абхазия
КБ «Амра-банк»	КБ «ГАРАНТ-БАНК» (ООО)
Армения
ЮНИБАНК
Великобритания
ЮНИСТРИМ-ЛОНДОН
Греция
ЮНИСТРИМ-ГРЕЦИЯ
Грузия
АЛЬФА ЭКСПРЕСС
Израиль
CHANGE CENTER — MAIN BRANCH RISHON LEZION
Казахстан
Цеснабанк
Кипр
ЮНИСТРИМ-КИПР
Кыргызстан
КыргызКредит Банк	РСК Банк
Латвия
Eesti Krediidipank
Молдова
BANCA SOCIALA (ЦО)	Агропромбанк	БЕНДЕРЫСОЦБАНК
ВикториаБанк (ГО)	Тиротекс Банк	Экспортно-Импортный Банк
Таджикистан
АгроИнвест-Банк	Сохибкорбанк

МТС Банк

Портфель КСО-активностей МТС Банка богат и разнообразен. Наравне с созданием инновационных цифровых продуктов и построением digital-экосистемы, мы считаем важной задачей – активно участвовать в финансовом образовании населения. Мы реализуем собственный просветительский проект «Финансовая грамотность – каждому!». В КСО-портфеле банка есть также интересные проекты в области культуры, искусства и спорта. МТС Банк из года в год поддерживает всемирно известную благотворительную акцию «Щедрый вторник», привлекая внимание к одной из социальных проблем, которая требует неравнодушного участия каждого, в том числе через цифровые каналы, например, социальные сети. МТС Банк тесно сотрудничает с благотворительным фондом «Система» и организует совместные КСО-активности с другими благотворительными фондами. Банк поддерживает масштабные проекты БФ «Система», волонтеры МТС Банка традиционно участвуют в эко-субботниках фонда. Наши сотрудники успешно прошли конкурс и стали слушателями образовательного курса «Практическая школа менеджмента» от АФК «Система», БФ «Система» и ВШМ СПбГУ

Цифровой коммерческий банк входит в Топ-50 российских банков. Это финтех продукты для жизни и бизнеса. За плечами у банка 28 лет насыщенной истории и плодотворной работы на рынке. Сеть офисов обслуживания МТС Банка охватывает более 50 городов в 30 наиболее крупных регионах России. МТС Банк входит в сильную экосистему МТС. Основным акционером является Частная компания с ограниченной ответственностью «Мобайл ТелеСистемс Б.В.» – дочерняя компания ПАО «Мобильные ТелеСистемы».

Миссия: быть лучшим цифровым банком в России для жизни и бизнеса, предлагать мобильность и свободу выбора каждому клиенту. В основе стратегии банка лежит качество клиентского опыта − доступность финансовых продуктов в «два клика». Для этого МТС Банк активно развивает финансовые сервисы в рамках экосистемы МТС и через внешних партнеров. Стратегия развития банка – удобство, простота и понимание повседневных потребностей клиентов.

Стратегическими и приоритетными направлениями корпоративной социальной ответственности МТС Банка являются:
— финансовая грамотность и образование;
— содействие развитию и сохранению культуры, искусства и спорта;
— поддержка местных сообществ;
— поддержка бизнеса и деловых сообществ в регионах присутствия;
— адресная социальная поддержка особо нуждающихся граждан.

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы он включал информацию о компании.

Для лучших практик по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.67fd733e.1626759735.1cc17d47

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Обзор

— MTS Partners

MTS Health Partners предоставляет согласованные стратегические и финансовые консультационные услуги медицинским компаниям любого размера, от глобальных корпораций до предприятий с венчурным капиталом. Наша практика отличается тем, что предоставляет опытные, внимательные и независимые консультации в контексте долгосрочных отношений.

Обзор стратегических рекомендаций

Наши старшие сотрудники имеют многолетний опыт работы в сфере здравоохранения и консультируют по широкому кругу сделок как с государственными, так и с частными компаниями.Мы предоставляем ведущие стратегические консультационные услуги клиентам во всех отраслях промышленности, включая биофармацевтические препараты, инструменты и средства диагностики для медико-биологических наук, медицинские технологии, технологии здравоохранения на основе данных и широкий спектр медицинских услуг.

Мы выступаем в качестве объективного консультанта наших клиентов, не зависящего от конкретных транзакций, работая как настоящий партнер, используя все доступные стратегические альтернативы:

Слияния
Приобретения
Продажи компании
Продажа активов
Рекапитализации

Реструктуризация
Общие стратегические советы
Надзор за финансированием
Мнения о справедливости

Возможности финансирования

МТС имеет значительный опыт представления интересов государственных и частных медицинских компаний в частных переговорах и размещении финансовых средств в широком диапазоне структур и направлений использования средств.Благодаря нашему дифференцированному исполнению, прочным отношениям с инвесторами и выдающимся успехам на рынке частного финансирования, МТС предлагает клиентам выгодное предложение.

Мы предлагаем клиентам следующие решения частного финансирования:

Привилегированные выпуски традиционных частных конвертируемых облигаций
Перекрестно ориентированные конвертируемые сделки
Обыкновенные акции и структурированные / конвертируемые трубы
Зарегистрированное прямое финансирование

Финансирование приобретения
Вторичные продажи
Особые ситуации
Финансирование структурированного долга и монетизация роялти

Новости — MTS Partners

Опубликован: 1 февраля 2021 г.

Опубликован: 13 января 2021 г.

Опубликован: 10 декабря 2020 г.

Опубликован: 2 декабря 2020 г.

Опубликован: 16 октября 2020 г.

Опубликован: 16 сентября 2020 г.

Опубликован: 10 сентября 2020 г.

Опубликован: 25 августа 2020 г.

Опубликован: 10 августа 2020 г.

Опубликован: 11 марта 2020 г.

Опубликован: 13 января 2020 г.

Опубликован: 8 января 2020 г.

Опубликован: 24 декабря 2019 г.

Опубликован: 20 декабря 2019 г.

Опубликован: 19 декабря 2019 г.

Опубликован: 25 ноября 2019 г.

Опубликован: 8 ноября 2019 г.

Опубликован: 31 октября 2019 г.

Опубликован: 30 октября 2019 г.

Опубликован: 17 сентября 2019 г.

Опубликован: 13 августа 2019 г.

Опубликован: 12 августа 2019 г.

Опубликован: 16 января 2019 г.

Опубликован: 14 января 2019 г.

Опубликован: 20 декабря 2018 г.

Опубликован: 1 ноября 2018 г.

Опубликован: 17 октября 2018 г.

Опубликован: 15 октября 2018 г.

Опубликован: 4 октября 2018 г.

Опубликован: 5 сентября 2018 г.

Опубликован: 4 сентября 2018 г.

Опубликован: 9 августа 2018 г.

Опубликован: 19 апреля 2018 г.

Опубликован: 17 апреля 2018 г.

Опубликован: 23 марта 2018 г.

Опубликован: 19 января 2018 г.

Опубликован: 5 января 2018 г.

Опубликован: 21 декабря 2017 г.

Опубликован: 7 декабря 2017 г.

Опубликован: 1 декабря 2017 г.

Опубликован: 16 ноября 2017 г.

Опубликован: 15 ноября 2017 г.

Опубликован: 14 ноября 2017 г.

Опубликован: 4 ноября 2017 г.

Опубликован: 12 октября 2017 г.

Опубликован: 2 октября 2017 г.

Опубликован: 22 сентября 2017 г.

Опубликован: 1 августа 2017 г.

Опубликован: 27 апреля 2017 г.

Опубликован: 26 апреля 2017 г.

Опубликован: , 24 марта 2017 г.

Опубликован: 16 марта 2017 г.

Опубликован: 10 марта 2017 г.

Опубликован: 1 февраля 2017 г.

Опубликован: 26 января 2017 г.

Опубликован: 18 января 2017 г.

Опубликован: 8 января 2017 г.

Опубликован: 5 января 2017 г.

Опубликован: 4 января 2017 г.

Опубликован: 7 декабря 2016 г.

Опубликован: 17 ноября 2016 г.

Опубликован: 16 ноября 2016 г.

Опубликован: 26 октября 2016 г.

Опубликован: 12 сентября 2016 г.

Опубликован: 5 августа 2016 г.

Опубликован: 1 августа 2016 г.

Опубликован: 14 апреля 2016 г.

Опубликован: , 29 марта 2016 г.

Опубликован: 14 марта 2016 г.

Опубликован: 28 января 2016 г.

Опубликован: 19 января 2016 г.

Опубликован: 8 января 2016 г.

Опубликован: 15 декабря 2015 г.

Опубликован: 20 августа 2015 г.

Опубликован: 18 августа 2015 г.

Опубликован: 4 августа 2015 г.

Опубликован: 30 марта 2015 г.

Опубликован: 29 января 2015 г.

Опубликован: 14 января 2015 г.

Опубликован: 2 декабря 2014 г.

Опубликован: 24 сентября 2014 г.

Опубликован: 22 сентября 2014 г.

Опубликован: 9 сентября 2014 г.

Опубликован: 18 августа 2014 г.

Опубликован: 11 апреля 2014 г.

Опубликован: 18 марта 2014 г.

Опубликован: 21 января 2014 г.

Опубликован: 27 ноября 2013 г.

Опубликован: 5 ноября 2013 г.

Опубликован: 24 октября 2013 г.

Опубликован: 1 октября 2013 г.

Опубликован: 22 февраля 2013 г.

Опубликован: 7 января 2013 г.

Опубликован: 13 декабря 2012 г.

Опубликован: 3 декабря 2012 г.

Опубликован: 21 ноября 2012 г.

Опубликован: 23 октября 2012 г.

Опубликован: 8 октября 2012 г.

Опубликован: 6 сентября 2012 г.

Опубликован: 14 февраля 2012 г.

Опубликован: 2 февраля 2012 г.

Опубликован: , 9 января 2012 г.

Опубликован: 16 ноября 2011 г.

Опубликован: , 24 марта 2011 г.

Опубликован: 23 февраля 2011 г.

Опубликован: 13 января 2011 г.

Опубликован: 11 января 2011 г.

Опубликован: 6 декабря 2010 г.

Опубликован: 23 сентября 2010 г.

Опубликован: 13 августа 2010 г.

Опубликован: 12 августа 2010 г.

Опубликован: 6 августа 2010 г.

Опубликован: 6 октября 2009 г.

Опубликован: , 24 августа 2009 г.

Опубликован: 21 октября 2008 г.

Опубликован: 8 августа 2008 г.

Опубликован: 15 января 2008 г.

Опубликован: 3 января 2008 г.

Опубликован: 12 октября 2007 г.

ОТЧЕТ №: RES40988 РЕСТРУКТУРИРУЮЩАЯ БУМАГА НА ПРЕДЛАГАЕМАЯ РЕСТРУКТУРА ПРОЕКТА ИЗ ПРОЕКТ УСИЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ФИНАНСОВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ УТВЕРЖДЕНО 20 МАРТА 2018 г. К РЕСПУБЛИКА СЕРБИЯ ФИНАНСЫ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ИННОВАЦИИ ЕВРОПА И ЦЕНТРАЛЬНАЯ АЗИЯ Региональный вице-президент: Сирил Э. Мюллер Региональный директор: Линда Ван Гелдер Региональный директор: Лалита М.Мурти Менеджер / менеджер практики: Марио Гуадамильяс Руководитель группы: Гунхильд Берг Всемирный банк Проект укрепления государственных финансовых институтов (P156837) АББРЕВИАТУРЫ И АКРОНИМЫ AOFI Сербское агентство экспортных кредитов и страхования BPS Banka Postanska Stedionica Базовая банковская система CBS Центральный фидуциарный отдел CFU COVID-19 Коронавирусная болезнь 2019 Агентство по страхованию вкладов АСВ Показатели / результаты, связанные с выплатами DLI / R ЕЦА Европа и Центральная Азия Программы допустимых расходов EEP ЕС Европейский Союз Евро европейский евро FCI Финансы, конкурентоспособность и инновации ВВП Валовой внутренний продукт Международный банк реконструкции и развития МБРР Прогресс внедрения IP IT информационные технологии Минфин Минфин МТСБ МТС Банк NBS Национальный банк Сербии NLB Nova Ljubljanska Banka Неработающие кредиты Цель разработки проекта PDO PTT Сербская почта, телеграфная и телекоммуникационная компания RSD сербский динар МСП Малые и средние предприятия Государственное предприятие с государственным участием Государственное финансовое учреждение SOFI Систематическое отслеживание обменов в закупках STEP Техническая поддержка TA Доллар США доллар США 2 Всемирный банк Проект укрепления государственных финансовых институтов (P156837) ОСНОВНЫЕ ДАННЫЕ Информация о товаре Инструмент финансирования ID проекта P156837 Финансирование инвестиционных проектов Исходная категория советника Текущая категория советника Не требуется (C) Не требуется (C) Дата утверждения Текущая дата закрытия 20 марта 2018 г. 01 августа 2022 г. Организации Ответственное агентство заемщика Республика Сербия Министерство финансов Цель разработки проекта (ЦРП) Исходный PDO Целью развития проекта является повышение эффективности Banka Postanska Stedionica AD Beograd и продвигать реформу институтов финансирования развития и других государственных финансовых институтов.OPS_TABLE_PDO_CURRENTPDO Сводный статус финансирования Сеть Ln / Cr / Tf Утверждение Подпись Срок действия Обязательство по закрытию Выплачено Не выплачено IBRD-88320 20 марта 2018 г. 21 марта 2018 г. 22 августа 2018 г. 1 августа 2022 г. 50,00 10,32 38,50 Отказ от политики Вызывает ли эта реструктуризация необходимость в каких-либо отказах от политики? Нет 3 Всемирный банк Проект укрепления государственных финансовых институтов (P156837) Я.СТАТУС ПРОЕКТА И ОБОСНОВАНИЕ РЕСТРУКТУРЫ 1. Настоящий документ о реструктуризации запрашивает одобрение реструктуризации проекта с целью перераспределения средств и обеспечения полного выплаты в соответствии с первоначальной Целью разработки проекта (ЦРП). В банк поступило обращение о реструктуризации Проект от Министерства финансов (Минфин) 20 марта 2020 г. Потребность в реструктуризации возникла, потому что (i) изначально плановые закупки для Banka Postanska Stedionica (BPS) не требовались и (ii) одна из связанных с выплатой результаты (DLR), привязанные к конкретной дате, не были достигнуты.Реструктуризация стала неотложным приоритетом для высвобождение доступных ресурсов для реагирования на пандемию COVID-19 и ожидаемое влияние на сербскую экономику. В реструктуризация включает в себя следующее: (i) пересмотр одного из DLR и добавление нового DLR; и (ii) перераспределение средств между компонентами. 2. Проект поддерживает реформу государственных финансовых учреждений (SOFI), внося свой вклад в правительственная программа реформ путем реализации стратегии для SOFI, которая снижает фискальные расходы, сводит к минимуму потенциал для мягкая бюджетная поддержка государственных предприятий (ГП) улучшает работу тех учреждений, которые Правительство решило сохранить государственную собственность, поддерживает разделение всех остальных и разрабатывает стратегию для финансирование развития и дальнейшее урегулирование проблемных кредитов (NPL).Цели проекта остаются актуальными. A. Общий статус проекта 3. Рейтинги прогресса в достижении цели разработки проекта (ЦРП) и прогресса реализации (IP). являются умеренно удовлетворительными и удовлетворительными по состоянию на март 2020 года. Проект вступил в силу 22 августа 2018 года. Проект идет по пути к достижению целей, установленных для индикаторов PDO. Однако прогресс в достижении DLR был неравномерным. Все DLR, связанные с BPS, в настоящее время находятся в процессе достижения.Были задержки, связанные с DLR о соглашении между BPS и Serbia Post, но прогресс продолжается. DLR, относящиеся к NPL оба решения были достигнуты, и DLR по финансированию развития также находится в процессе выполнения, хотя и с задержкой. DLR о заключении по корпоративному управлению не может быть выполнен в его нынешнем виде, поскольку крайний срок его Достижением стал конец 2019 года. Общий прогресс в реализации оценивается как удовлетворительный, учитывая продолжающийся хороший прогресс по урегулированию проблемных кредитов, значительный прогресс в более широкой программе реформирования государственных банков с подписанием правительства контракт на продажу Komercijalna Banka и стабильно высокие показатели BPS.4. Хотя в целом реализация проекта идет хорошо, выплаты в некоторых областях были медленнее, чем первоначально. ожидал. Отсутствие достижения одного DLR и изменение потребностей в закупках замедлили выплаты по сравнению с к первоначальным планам. По состоянию на март 2020 года израсходовано в общей сложности 9 225 250 евро (10 333 351 долл. США), в результате чего коэффициент выплат — 21 процент (23 процента в евро). Выплаты по компонентам отражены в таблице 1. Таблица 1: Статус выплат по компонентам по состоянию на март 2020 г. Общая выплаченная сумма займа в евро Выплаченная сумма в долларах США EUR USD Сумма% Сумма% Компонент 1 27,969,750 34,875,000 8,020,000 29 8,971,172 26 Компонент 2 12,030,000 15,000,000 1,105,000 9 1,237,179 8 Фронтенд 100,250 125,000 100,250 100 125,000 100 Итого 40,100,000 50,000,000 9,225,250 23 10,333,351 21 Примечание. Кредит предоставляется в евро.Расхождения между коэффициентами выплат в евро и долларах США являются результатом различий в обменных курсах между датой определения обменного курса (31 января 2018 г.) и обменным курсом на момент выплаты. 4 Всемирный банк Проект укрепления государственных финансовых институтов (P156837) 5. Необходимость реструктуризации проекта возникает по двум причинам.Во-первых, Всемирный банк был проинформирован в октябре. 2018 г., когда изначально планировались закупки для BPS новой ИТ-системы и сопутствующих услуг, а также консультационная поддержка для реализация бизнес-плана BPS больше не планировалась как часть проекта. Вместо БПС намеревался закупить эти услуги и товары напрямую за счет собственных средств. На эти цели было выделено 6 600 460 евро. закупки по Компоненту 2. Во-вторых, DLR 3.3. (i) о принятии заключения правительства о корпоративном Управление государственными банками не было достигнуто к установленному сроку на конец 2019 года.Было выделено 2 406 000 евро. к этому DLR. Реструктуризация предназначена для перепрограммирования этих средств, чтобы обеспечить полное выделение средств в соответствии с первоначальным PDO. 6. Допускаются фидуциарные соглашения по проекту. Рейтинг риска закупок Проекта был изменено с существенного на умеренное, учитывая, что Центральное фидуциарное подразделение (CFU) улучшило свой потенциал в отборе консультантов, мониторинг договоров и обработка документов в STEP. Эффективность финансового менеджмента были оценены как приемлемые, и в ходе надзора финансового менеджмента, проведенного в Июнь 2019.CFU в Министерстве финансов контролирует фидуциарные обязанности по проекту. КОЕ укомплектован адекватным персоналом с опытными и квалифицированными специалистами. Просроченных аудитов финансовой отчетности по проектам нет. B. Статус проекта по компонентам Компонент 1: Поддержка реформы государственных финансовых институтов 7. Этот компонент возмещает приемлемые программы расходов (EEP) на основе достижения ряда DLI / DLR в двух областях реформ, поддерживаемых проектом.Текущее состояние и прогресс, достигнутый в сферах реформ резюмируются ниже. DLI1: Реструктуризация BPS 8. BPS продолжает работать хорошо, показав отличные финансовые результаты в 2019 году, частично благодаря реализация своей новой стратегии, ориентированной на розничную торговлю, и привела к раннему достижению двух индикаторов PDO, связанных с к реформе БТС. В 2019 году компания BPS достигла прибыли в размере 2,6 млрд динаров. Качество прибыли также значительно улучшилось, с увеличением чистой прибыли от продолжающейся деятельности примерно на 600 миллионов динаров по сравнению с единовременной прибылью от ликвидация проблемных кредитов.BPS сохранила фокус на розничной торговле и быстро расширяет сеть офисов, которая увеличилась. с 200 до 214 в течение года. BPS продолжает полностью соответствовать всем нормативным требованиям и количественным показатели, изложенные в заключении правительства, регулирующие его деятельность. Сохранение высоких показателей BPS и его приверженность процессу реформ привела к скорейшему достижению двух индикаторов PDO, связанных с BPS реформа (см. Приложение 1).Что касается DLR, DLR 1.1. имел обратную силу, ожидается достижение DLR 1.2 (см. ниже), а другие DLR привязаны к конкретным датам в будущем, но в настоящее время должны быть выполнены. 9. BPS принял новую бизнес-стратегию на период с 2020 по 2022 год. Новая стратегия обновляет бизнес-стратегию банка. бизнес-план в свете результатов деятельности банка с 2017 года и использует текущие данные и макро допущения для обеспечения обновленные финансовые прогнозы. Обновленная стратегия не отклоняется от стратегии, изложенной для BPS в Правительстве. заключает и сохраняет фокус банка на предоставлении кредитов и финансовых услуг физическим лицам, малому бизнесу и мелкое сельское хозяйство.Новым направлением деятельности БТС станет финансирование строительства (за счет государственного строительства). компаний) и продажа квартир сотрудникам служб безопасности по Государственным программам. 10. BPS продолжала улучшать свои деловые отношения с Почтой Сербии (PTT). Обсуждения между BPS и PTT в прошлые годы осложнялись разногласиями по поводу того, как решить проблему субсидирования почтовых служб. 5 Всемирный банк Проект укрепления государственных финансовых институтов (P156837) Офисные операции с использованием комиссий, уплачиваемых BPS по платежным операциям.Обсуждения теперь стали конструктивными, и оба стороны привержены поиску взаимовыгодного пути вперед. Однако в расписании есть пробелы. для выполнения серии контрактов между BPS и PTT, необходимых для реализации новых деловых отношений: BPS Руководство считает, что контракты можно будет подписать к концу четвертого квартала 2020 года. Подписание этих контрактов будет соответствовать условиям DLR 1.2, хотя и значительно позже запланированной даты 31 декабря 2019 года.11. BPS все еще не завершил установку своей новой базовой банковской системы (CBS). Покупка новой CBS, который первоначально ожидалось, что он будет финансироваться в рамках Проекта, был связан с предлагаемым слиянием BPS с МТС Банком (МТСБ). BPS проводит анализ несоответствия между требованиями BPS CBS и возможностями MTSB. CBS. В настоящее время BPS также реструктурирует свой контракт с Serbia Telecom, предлагаемым подрядчиком по поставке CBS, чтобы все требования к аппаратной и программной мощности для CBS, доступной из системы MTSB, будут исключены из договор.Если слияние MTSB будет завершено, чего ожидает BPS, BPS прогнозирует, что новый CBS будет функционировать к конец 2020 года. Действующий новый КОС — один из промежуточных индикаторов результатов Проекта. 12. Два действия, указанные в заключении Правительства о реструктуризации БТС, остаются незавершенными: (а) лишение БПС статуса пользователя государственных средств; и (б) реализация рыночной компенсации компанией BPS (которая зависит от отмены статуса банка как пользователя государственных средств).Минфин не ожидает, что сможет изменить Статус BPS, потому что попытка сделать это откроет дверь для требований аналогичных изменений со стороны многих государственных предприятий. Однако в результате приостановления действия Временного закона о заработной плате высшее руководство BPS получило повышение заработной платы. на пять процентов в конце 2019 года и ожидается, что в 2020 году будет разрешено дальнейшее повышение на пять процентов. Несмотря на это улучшения, остается маловероятным, что эти два важных действия, определенных в Заключении Правительства по БТС, будут выполненный.Это окажет неблагоприятное долгосрочное воздействие на возможности управления и управления BPS. DLI 2: Завершить реформы и разработать стратегию финансирования развития 13. В целом реформы, связанные с финансированием развития, продвигаются хорошо. Наблюдательные советы Фонд развития и AOFI приняли Решения, соответствующие количественным и качественным требованиям Заключение Фонда развития и Заключение AOFI, соответственно, в 2019 году. Это соответствует DLR 2.2. DLR 2.1 был имеет обратную силу. 14. Работа, связанная со Стратегией финансирования развития, продвигается. Консультант привлечен для поддержки подготовка Стратегии финансирования развития подготовила исследование потенциальных сбоев рынка для малых и Финансирование средних предприятий (МСП) и укрепление институциональной базы в Сербии. Исследование включает: среди прочего, выявление и количественная оценка рыночного разрыва, оцениваемого в 1 миллиард евро, и предложения о том, как рыночные сбои могут быть устранены вместе с оценкой положительного воздействия на валовой внутренний продукт (ВВП), экспорт и занятость.Исследование было рассмотрено Рабочей группой по финансированию развития и обсуждено в январе. 2020. На основе выявленных слабых мест действующих институтов финансирования развития и сравнительного анализа анализа институциональных структур в регионе и в Европейском союзе (ЕС), консультанты предложили, чтобы правительство (i) создать новый сербский институт развития вместо реформирования существующего Фонда развития, и (ii) реструктурировать AOFI. Хотя, похоже, существует широкое согласие по поводу проблем, с которыми сталкиваются нынешние институты, путь вперед еще не ясен.15. Для окончательной доработки стратегии необходимо будет принять решение об институциональной модели финансирования развития. Учитывая, что существующие институты неэффективны, не пользуются доверием частного сектора и плохо работали в прошлом, предложение консультанта представляется вполне обоснованным. Маловероятно, что реструктуризация Фонда развития принесет желаемые результаты и новое учреждение — не обязательно банк — скорее всего, будут наиболее эффективным решением.Высокая- 6 Всемирный банк Проект укрепления государственных финансовых институтов (P156837) Рабочая группа запросила решения на уровне институциональной модели. Учитывая кризис COVID-19, это вероятно, что разработка стратегии финансирования развития будет отложена, но ожидается, что она все же будет завершена (DLR 2.3). DLI 3: Внедрение стратегии урегулирования неработающих кредитов и стратегии государственных банков 16.Прогресс в разрешении проблемных кредитов превзошел ожидания. The Pilot NPL Portfolio, портфель дебиторской задолженности банков в случае банкротства, а также дебиторская задолженность от имени и за счет государства номинальной стоимостью около 242 евро млн, была успешно продана в июне 2019 года за 11,3 млн евро (5 процентов от номинальной стоимости). Тендер портфеля составляет достижение DLR 3.1. Второй по величине портфель дебиторской задолженности номинальной стоимостью 1,82 млрд евро был тендер прошел в сентябре 2019 года в соответствии с Программой урегулирования проблемных кредитов (достижение DLR 3.2). В декабре 2019 г. Обязательные предложения были представлены шестью участниками торгов, все из которых выполнили требования для перехода к следующему этапу конкурса. проект, который стартовал в феврале 2020 года с открытия Virtual Data Room. Ожидается, что продажа будет завершена в середина 2020 года. В то же время Агентство по страхованию вкладов (АСВ) разрешает еще около 970 миллионов евро требования государственного кредитора. Портфель состоит из имущества банкротства Сартида, крупнейшего разового неработающего займа, которым владеет АСВ. управление от имени и за счет государства (около 35 процентов).Как только оба процесса будут завершены, цели Проекта по разрешению проблемных кредитов будут достигнуты. 17. О прогрессе в реализации стратегии правительства по снижению роли государства в банковской сфере. сектора статус следующий: я. Komercijalna Banka. Власти подписали договор с Nova Ljubljanska Banka (NLB) из Словении, победитель торгов на 83,23% акций Komercijalna Banka, выставленных на продажу в феврале 2020 года.NLB будет заплатить 387 миллионов евро за акции, что оценивает банк в 465 миллионов евро. Минфин ожидает, что сделка будет закрыта поздно. 2 квартал / начало 3 квартала 2020 года. Успешная приватизация Komercijalna Banka с использованием прозрачного международного тендера, одновременно завершит важный компонент стратегии властей в отношении государственных банков и направит решительный сигнал о приверженности правительства реформе финансового сектора. II. Jubmes Banka. Процесс приватизации Jubmes Banka был завершен в июне 2019 года, и все государственные акции и акции, управляемые Агентством по страхованию вкладов, были проданы местному инвестору.iii. Srpska Banka. В июне 2019 года была сформирована комиссия для подготовки предложения о будущем банка. Тем не мение, значительный прогресс ожидается только после закрытия сделки по продаже Komercijalna Banka. Разрешение Сербской Ситуация остается важной, учитывая, что банк не имеет масштабов и источников дохода, кроме доходов от урегулирование проблемных активов, вероятно, приведет к тому, что в будущем она окажется в убыточном положении. 18. Были задержки в реформах, касающихся корпоративного управления в государственных банках.Один из основных возникшие проблемы были юридической проблемой, представленной Законом о министерствах, которая потребовала внесения поправок в Закон для принятия правительственного заключения, которое юридически обязало бы Минфин в отношении метода отбор членов правления, назначаемых государством. Открытие закона о министерствах посчитали нецелесообразным к концу 2019 года срок исполнения DLR 3.3. Учитывая эту проблему, Минфин предложило продолжить работу по решению министра. Министерства финансов поручить Департаменту финансовой системы Минфина предоставить министру необязательные рекомендации по отбор номинантов.Хотя это и не так убедительно, как заключение правительства, команда рассматривает предложение как хороший шаг. продвигается вперед в процессе улучшения управления государственным банком, особенно с учетом того, что Jubmes Banka был приватизирован в течение срока реализации проекта продажа Komercijalna Banka была одобрена правительством и ожидается будет завершено к середине 2020 года. Следует отметить, что Komercijalna Banka является третьим по величине банком по размеру активов и одним из крупнейших банков. 7 Всемирный банк Проект укрепления государственных финансовых институтов (P156837) системно значимые банки в Сербии.Учитывая значительный прогресс в деле выхода из государственных банков и в результате снижается риск для финансовой системы и возможные фискальные затраты, менее амбициозная реформа, связанная с корпоративной управление можно принять. Поэтому предлагается изменить DLR 3.3, чтобы отразить эту новую стратегию усиления корпоративное управление в государственных банках. Компонент 2: укрепление институционального потенциала 19. Осуществление Компонента 2 шло хорошо, за исключением того факта, что первоначально запланированные, связанные с BPS закупки не проводились.Всего в рамках технической помощи было нанято тринадцать индивидуальных консультантов. компонент Проекта с момента его вступления в силу. Одиннадцать из этих консультантов напрямую поддерживают финансовую поддержку Минфина. отраслевое подразделение по вопросам, включая стратегические консультации, юридические консультации, финансовый анализ, бизнес-анализ и консультации по страхованию и реформы рынков капитала. Один консультант был нанят для независимой проверки достижения DLI / DLR. и одна должность консультанта — новый руководитель операций CFU.Консультационная фирма была нанята путем прямого отбора для поддержки продажи большого портфеля неработающих кредитов (DLR 3.2) и привлечения консультантов, которые поддерживают подготовку стратегии финансирования развития (DLR 2.3), которая была завершена в июле 2019 года. средства, первоначально предназначенные для закупок, связанных с BPS, не потребуются для деятельности по оказанию технической помощи, это необходимо. предложил перераспределить их в Компонент 1 на случай достижения дополнительного DLR, связанного с разрешением проблемных кредитов, где прогресс превзошел ожидания и продолжается быстрыми темпами.II. ОПИСАНИЕ ПРЕДЛАГАЕМЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 20. Предлагаемые изменения включают: (i) корректировку DLR путем изменения формулировки одного из DLR с сохранением оригинальный фокус и добавление нового DLR; и (ii) перераспределение средств между компонентами. Регулировка DLR 21. DLR будут скорректированы следующим образом: DLR 3.3 будет изменен, чтобы отразить новое предложение по усилению корпоративное управление государственного банка. Кроме того, новый DLR 3.4 будет добавлено к решению о государственных проблемных кредитах чтобы отразить прогресс, достигнутый в этой области реформы, который превосходит первоначальные ожидания как по объему, так и по срокам. В таблице 2 приведена новая таблица DLR, четко указывающая, какие DLR уже были достигнуты, а какие были изменены или добавлен. Перераспределение доходов между Компонентами 22. Перераспределение средств будет следующим: средства будут перераспределены из Категории 2 (Техническая помощь) в Категория 1 (EEP) проекта, чтобы отразить уменьшение средств, выделенных на компонент технической помощи и добавление одного DLR в Компонент 1.Общая сумма ассигнований для Категории 2 будет снижена с 12 030 000 евро. до 5 429 540 евро, что соответствует первоначально запланированным закупкам для BPS, и, следовательно, отнесение к Категории 1 будет увеличилась с 27 969 750 евро до 34 570 210 евро. Другие вопросы 23. Руководство по эксплуатации проекта. После реструктуризации Руководство по эксплуатации проекта будет пересмотрено, чтобы отразить корректировки проекта, включая протокол проверки для пересмотренных и новых DLR.8 Всемирный банк Проект укрепления государственных финансовых институтов (P156837) Таблица 2: Показатели и результаты, связанные с выплатами, для проекта государственных финансовых институтов Сербии Достигнутая сумма связанных результатов выплаты DLI (в евро)? Изменять DLI 1. DLR 1.1 Компания BPS приняла бизнес-план на 2018-2020 календарные годы, 802 000 Да Нет Реструктуризация в соответствии с количественными и качественными требованиями BPS Banka Заключение Постанская Stedionica AD DLR 1.2 Соглашение, детализирующее бизнес-модель совместной деятельности 3 107 750 Нет Нет Белград между БПС и ПТТ выполнен DLR 1.3 Общая сумма кредитных рисков BPS до среднего и 4 010 000 Нет Нет количество крупных предприятий частного сектора сократилось не менее чем на 60% за счет 31 декабря 2020 г. по сравнению с 31 декабря 2016 г .; и (ii) ограничение на BPS кредитование госпредприятий, как указано в Заключении BPS, было выполнено 31 декабря 2020 г. DLR 1.4 BPS соответствует пруденциальным нормативам, установленным в Избранных НБС 4 010 000 Нет Нет Решения до 31 декабря 2020 г. DLR 1,5 BPS брутто неработающие кредиты были сокращены не менее чем на 50% к декабрю 4 010 000 Нет Нет 31 декабря 2021 г. по сравнению с 31 декабря 2016 г. DLI 2. DLR 2.1 Диагностическое исследование для Фонда развития и AOFI: 802 000 Да Нет Завершено завершено Реформы и Разработайте DLR 2.2 Наблюдательные советы Фонда развития и AOFI имеют по 1 604 000 человек Да Нет Стратегия по принятым решениям соответствует количественному и качественному Требования к разработке Заключения Фонда развития и Заключения AOFI, Финансы соответственно DLR 2.3 Заемщик принял стратегию финансирования развития 2 406 000 Нет Нет DLI 3. DLR 3.1 Тендер на продажу проблемных кредитов SOFI на приблизительную сумму в 2 406 000 евро Да Нет Инвентарь 145 600 000 выдан Заемщиком. 9 Всемирный банк Проект укрепления государственных финансовых институтов (P156837) Достигнутая сумма связанных результатов выплаты DLI (в евро)? Изменять NPL DLR 3.2 Тендер на продажу основной корзины неработающих кредитов SOFI на основе 2 406 000 Да Нет Урегулирование Стратегии разрешения проблем неработающих кредитов на приблизительную сумму в 832 300 000 евро Стратегия и выдана Заемщиком Принадлежащий государству Банки DLR 3.3 Минфин приняло инструкцию, приемлемую для Банка, о запросе 2 406 000 Нет Да Стратегия Департамент финансового сектора Минфина предоставляет консультации Заемщику. Министр финансов об избрании выдвинутых государством членов Правления директоров государственных банков DLR 3.4 Заемщик получил не менее 140 000 000 евро от неработающих кредитов SOFI 6 600 460 Н / П Да, новый продажи Итого 34 570 210 10 Всемирный банк Проект укрепления государственных финансовых институтов (P156837) III. РЕЗЮМЕ ИЗМЕНЕНИЙ Изменено Не Изменено Компоненты и стоимость ✔ Перераспределение между категориями выплат ✔ Смета выплат ✔ Реализующее агентство ✔ Статус DDO ✔ Цели развития проекта ✔ Матрица результатов ✔ Дата закрытия кредита ✔ Предлагается отмена ✔ Порядок выплат ✔ Общий рейтинг риска ✔ Сработали политики безопасности ✔ Категория EA ✔ Юридические условия ✔ Институциональные механизмы ✔ Финансовый менеджмент ✔ Закупки ✔ График реализации ✔ Прочие изменения ✔ Экономический и финансовый анализ ✔ Технический анализ ✔ Социальный анализ ✔ Экологический анализ ✔ IV.ПОДРОБНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ 11 Всемирный банк Проект укрепления государственных финансовых институтов (P156837) OPS_DETAILEDCHANGES_COMPONENTS_TABLE СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ Текущий Текущий Предлагаемый Предлагаемый Стоимость Действия Название компонента Название компонента Стоимость (млн долларов США) (Млн долл. США) Поддержка реформы государства Поддержка реформы государства 34.87 Пересмотрено 43.10 Финансовые учреждения, находящиеся в собственности Финансовые учреждения, находящиеся в собственности Укрепить институциональную Укрепление институционального потенциала 15.00 Пересмотрено 6.77 Вместимость ИТОГО 49,87 49,87 OPS_DETAILEDCHANGES_REALLOCATION _TABLE ПЕРЕНОС МЕЖДУ КАТЕГОРИЯМИ ВЫПЛАТЫ Финансирование% Текущие фактические ассигнования + подтвержденные предлагаемые ассигнования (Тип Всего) Текущий Предлагаемый IBRD-88320-001 | Валюта: EUR Категория iLap Порядковый номер: 1 Категория текущих расходов: EEP в рамках Части 1 проекта 27 969 750.00 4 010 000,00 34 570 210,00 100,00 100,00 Категория iLap Порядковый номер: 2 Категория текущих расходов: G, nonCS, CS, TR, IOC 12 030 000,00 292 858,02 5 429 540,00 100,00 100,00 Итого 39 999 750.00 4 302 858,02 39 999 750,00 OPS_DETAILEDCHANGES_DISBURSEMENT_TABLE Смета погашения Изменение сметы выплат да Год Текущий Предлагаемый 2017 г.00 0,00 2018 0,00 0,00 2019 7 250 000,00 5 120 000,00 12 Всемирный банк Проект укрепления государственных финансовых институтов (P156837) 2020 год 14,260,000.00 17 000 000,00 2021 г. 13 165 000,00 16 000 000,00 2022 15 325 000,00 11 800 000,00 . 13 Всемирный банк Проект укрепления государственных финансовых институтов (P156837) Приложение 1: Структура результатов (по состоянию на 31 декабря 2019 г.) Показатели цели развития проекта Название показателя Единица измерения Базовый показатель Целевой показатель Фактический Брутто сумма выполнение кредитных требований средним и крупным частным лицам Число (млн динаров) 4 050 1 620 14.6 сектор предприятий сокращается по сравнению с концом 2016 г. Брутто неработающие кредиты сокращаются Число (млрд динаров) 23,32 11,66 5,35 по сравнению с концом 2016 г. Снижение государственных Число (млрд долларов США) 3,87 * 1,20 3,05 НОК по сравнению с концом 2016 г. * Исходя из новой информации, полученной от АСВ относительно уровня государственных проблемных кредитов на 31 декабря 2016 г., базовая цифра была пересмотрена. и выше от 3 долларов США.От 10 млрд до 3,87 млрд долларов. Конечная цель остается на уровне 1,20 млрд долларов США. Индикаторы промежуточных результатов Название показателя Единица измерения Исходный показатель Целевой показатель Фактический BPS соответствует пруденциальные нормативы, установленные Да / Нет Да Да Да Избранные решения НБС BPS в соответствии с лимитом по кредитованию государственной собственности Да / Нет Да Да Да Предприятия Совет директоров BPS принимает (i) усиленный риск политики управления и Исполнительный совет принимает (i) Да Да / нет нет да процедуры реализации, и (ii) Нет (ii) схема компенсации в в соответствии с утвержденными на 2018-2020 гг. бизнес-план 14 Всемирный банк Проект укрепления государственных финансовых институтов (P156837) BPS завершает установку основная банковская система и Да / нет нет да нет связанное программное обеспечение, оборудование и услуги Обновлено разрешение NPL стратегия, которая включает стратегия в отношении государственных неработающих кредитов Да / Нет Нет Да Да с отдельным планом действий, был принят Объявлен тендер на продажу НОК SOFI, приблизительно Да / Нет Нет Да Да сумма 145 евро.6 миллионов Стратегия развития Да / нет нет да нет Финансы были приняты Количество аутрич-сессий организовано с бизнесом Число 0 3 2 представители как двусторонний взаимодействие 15

ПАО «Мобильные телесистемы» и его дочерняя компания в Узбекистане заключили с Министерством юстиции Республики Узбекистан иски о выплате взяток на сумму 850 миллионов долларов | OPA

Московское ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), крупнейшая компания мобильной связи в России и эмитент публично торгуемых ценных бумаг в США, и его 100-процентная узбекская дочерняя компания ООО «КОЛОРИТ ДИЗАЙН ИНК» (КОЛОРИТ) заключили договор резолюции с Министерством юстиции и Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC) и согласились выплатить общий штраф в размере 850 миллионов долларов для урегулирования обвинений, возникающих в связи со схемой дачи взяток в Узбекистане.Кроме того, сегодня были раскрыты обвинения против бывшего узбекского чиновника, который является дочерью бывшего президента Узбекистана, и против бывшего генерального директора ООО «Уздунробита», еще одной дочерней компании МТС, за участие в схеме взяточничества и отмывания денег, в которой было задействовано более 865 миллионов долларов. в взятках со стороны МТС, VimpelCom Limited (ныне VEON) и Telia Company AB (Telia) бывшему узбекскому чиновнику, чтобы заручиться ее помощью во входе и поддержании их деловых операций на рынке телекоммуникаций Узбекистана.

Помощник генерального прокурора Брайан А. Бенчковски из уголовного отдела Министерства юстиции, прокурор США Джеффри С. Берман из Южного округа Нью-Йорка, ответственный специальный агент Раймонд Вильянуэва из Службы расследований внутренней безопасности США иммиграционной и таможенной полиции (HSI) Вашингтон, округ Колумбия и начальник Донского форта уголовного розыска IRS (IRS-CI) сделали объявление.

46-летняя Гульнара Каримова, гражданка Узбекистана, обвиняется в обвинительном заключении, предъявленном в Южном округе Нью-Йорка 7 марта по одному пункту обвинения в сговоре с целью отмывания денег.Каримова — бывшее узбекское должностное лицо, которое якобы имело влияние на правительственный орган Узбекистана, регулирующий телекоммуникационную отрасль. 44-летний Бехзод Ахмедов, гражданин Узбекистана и бывший узбекский исполнительный орган, был обвинен в одном и том же обвинительном заключении по одному пункту обвинения в сговоре с целью нарушения Закона о борьбе с коррупцией за рубежом (FCPA), двум пунктам нарушения закона FCPA и одному пункту обвинения в сговоре с целью совершать отмывание денег. Дело Каримовой и Ахмедова передано окружному судье США Кимба Вуд из Южного округа Нью-Йорка.

«Гульнара Каримова обвиняется в использовании своего служебного положения для вымогательства и получения взяток на сумму более 865 миллионов долларов от трех публичных телекоммуникационных компаний, а затем в отмывании этих взяток через финансовую систему США», — сказал помощник генерального прокурора Бенчковски. «Обвинительное заключение и корпоративное решение, объявленное сегодня, вместе с двумя предыдущими корпоративными решениями, касающимися взяток, предположительно выплаченных Каримовой, демонстрируют комплексный подход Департамента к иностранной коррупции: мы будем агрессивно преследовать как коррумпированных иностранных чиновников, так и компании и отдельных лиц, которые их подкупают, получить несправедливые деловые преимущества, и мы сделаем все возможное, чтобы доходы от этой коррупции не попали в США.С. финансовая система ».

«Это третий взнос в трилогии дел, связанных со схемой взяточничества почти на 1 миллиард долларов, которая достигла высших эшелонов правительства Узбекистана и была организована некоторыми из крупнейших телекоммуникационных компаний в мире», — сказал прокурор США Берман. «Направляя многомиллионные взятки через финансовую систему США, компании и отдельные ответчики коррумпировано пытались склонить мировую экономику в свою пользу и набить себе карманы.Но теперь они расплачиваются за это. Сегодня мой офис и наши партнеры в правоохранительных органах посылают смелое и недвусмысленное сообщение о том, что финансовая система США не занимается бизнесом, допускающим взяточничество или отмывание денег за рубежом. Этот Офис готов предотвращать, преследовать и наказывать иностранные коррупционные действия в любой точке мира, где мы их обнаруживаем ».

«Коррупция такого уровня и масштаба отравляет нашу целостность как участника глобального рынка», — сказал специальный агент HSI в Вашингтоне, ответственный за Вильянуэва.«Благодаря нашим умелым и совместным следователям в HSI и IRS-CI преступления, связанные с эксплуатацией Каримовой и Ахмедова, будут представлены на рассмотрение наших судов, и больше не будет разрешено метастазировать такой коррупции через наши границы».

«С ростом глобализации и легкости перемещения денежных средств преступники думают, что их финансовые операции невозможно отследить, но они ошибаются», — сказал Форт, глава IRS-CI. «Мы продолжим расследование нарушений Закона о борьбе с коррупцией за рубежом, чтобы гарантировать, что финансовые учреждения нашей страны не используются в коварных целях.Мы обязуемся активно преследовать всех, кто занимается коррупцией, отмыванием денег и взяточничеством в личных целях и за счет правительства США ».

Согласно обвинительному заключению против Каримовой и Ахмедова, примерно в начале 2000-х годов они договорились, что Ахмедов будет вымогать коррупционные взятки от телекоммуникационных компаний, стремящихся выйти на узбекский рынок, и способствовать их получению. Взамен Каримова якобы использовала свое влияние на узбекские власти, чтобы помочь телекоммуникационным компаниям получить и сохранить прибыльные возможности для бизнеса на телекоммуникационном рынке Узбекистана.В общей сложности Ахмедов вступил в сговор с телекоммуникационными компаниями и другими лицами с целью выплаты Каримовой взяток на сумму более 865 миллионов долларов, а Ахмедов и Каримова вступили в сговор с другими с целью отмывания и сокрытия этих средств на банковские счета в Соединенных Штатах, с них и через них, с целью продвижения в обвинительном заключении говорится о продолжающейся схеме взяточничества.

Обвинения в обвинительном заключении представляют собой просто утверждения, и обвиняемые считаются невиновными до тех пор, пока их вина не будет доказана вне разумных сомнений в суде.

МТС заключила соглашение об отсрочке судебного преследования с Министерством юстиции в связи с уголовной информацией, поданной вчера в Южном округе Нью-Йорка, по обвинению компании в одном эпизоде сговора с целью нарушения положений Закона о борьбе со взяточничеством и бухгалтерских книг и записей FCPA. и один случай нарушения положений FCPA о внутреннем контроле. КОЛОРИТ признал себя виновным в предъявлении уголовной информации по одному пункту, поданной в Южном округе Нью-Йорка, обвинив компанию в сговоре с целью нарушения положений Закона о борьбе со взяточничеством и бухгалтерских книг и записей FCPA.Согласно договоренности с ведомством, МТС согласилась выплатить Соединенным Штатам общую сумму уголовного штрафа в размере 850 миллионов долларов, включая уголовный штраф в размере 500 000 долларов и конфискацию имущества в размере 40 миллионов долларов, которые МТС согласилась выплатить от имени КОЛОРИТ. МТС также согласилась на введение независимого наблюдателя за соблюдением установленных требований сроком на три года, а также на осуществление строгого внутреннего контроля и всестороннее сотрудничество с текущим расследованием Департамента, включая расследование таких лиц, как Ахмедов и Каримова.Дело против МТС и КОЛОРИТ передано окружному судье США Дж. Полу Откену из Южного округа Нью-Йорка.

В рамках соответствующего судебного разбирательства МТС достигла урегулирования спора с SEC . По условиям соглашения с SEC, МТС согласилась выплатить гражданский штраф в размере 100 миллионов долларов. В соответствии с положениями «Координация корпоративных штрафов за урегулирование несостоятельности при параллельных и / или совместных расследованиях и судебных разбирательствах, связанных с одним и тем же проступком» (Руководство по правосудию 1-12.100), Министерство юстиции согласилось зачесть гражданский штраф, уплаченный SEC, в рамках своего соглашения с МТС. .Таким образом, совокупная сумма уголовных и нормативных штрафов, выплаченных МТС и КОЛОРИТ властям США, составит 850 миллионов долларов.

По признанию компаний, МТС и КОЛОРИТ через различных менеджеров и сотрудников в рамках МТС, узбекских дочерних компаний МТС Уздунробита ООО и КОЛОРИТ и других аффилированных лиц выплатили взятки примерно 420 миллионов долларов Каримовой, которая имела влияние на государственный орган Узбекистана которые регулировали телекоммуникационную отрасль. В период с 2004 по 2012 год взятки давались несколько раз, чтобы МТС могла выйти на узбекский рынок через приобретение Уздунробита и чтобы Уздунробита могла получить ценные телекоммуникационные активы и продолжить свою деятельность в Узбекистане.По общему признанию, компании структурировали и скрывали взятки посредством выплат фиктивным компаниям, которые, как было известно членам руководства МТС и «Уздунробиты», бенефициарно принадлежали Каримовой. МТС и Уздунробита также приобрели КОЛОРИТ, зная, что цена, которую заплатили МТС и Уздунробита, была завышена, чтобы подкупить Каримову в обмен на продолжение работы Уздунробиты в Узбекистане. «Уздунробита» осуществляла выплаты предполагаемым благотворительным организациям и спонсорство организаций, связанных с Каримовой. Правительство Узбекистана экспроприировало «Уздунробиту» в 2012 году из-за того, что МТС, Уздунробита и КОЛОРИТ не выполнили требования Каримовой о дополнительных платежах.

Ряд факторов способствовал урегулированию уголовного дела Департаментом с компаниями, в том числе (1) компании не раскрывали информацию добровольно; (2) уровень сотрудничества и восстановления со стороны компаний был недостаточным, а не проактивным; (3) характер и серьезность должности, в том числе взятки на 420 миллионов долларов высокопоставленному узбекскому чиновнику; и (4) смягчающие факторы, присутствующие в этом деле, в том числе то, что правительство Узбекистана экспроприировало телекоммуникационные активы компаний в Узбекистане, в результате чего компании не получили материальной выгоды в результате неправомерного поведения.

Постановление, принятое в координации с постановлением Комиссии по ценным бумагам и биржам, является третьим подобным решением крупного международного поставщика телекоммуникационных услуг в отношении взяточничества в Узбекистане. 18 февраля 2016 года базирующаяся в Амстердаме компания VimpelCom и ее узбекская дочерняя компания Unitel LLC подписали соглашение с Министерством юстиции и признались в сговоре с целью выплаты Каримовой взяток на сумму более 114 миллионов долларов в период с 2006 по 2012 год. 21 сентября 2017 года базирующаяся в Стокгольме Telia и ее узбекская дочерняя компания Coscom LLC также заключили соглашения с Департаментом и признались в сговоре с целью выплаты Каримовой взяток на сумму более 331 миллиона долларов.На данный момент в результате расследования в общей сложности было вынесено более 2,6 миллиарда долларов в виде глобальных штрафов и изгнания, включая более 1,3 миллиарда долларов в виде уголовных наказаний в Соединенных Штатах. В связи с этим Департамент также подал гражданские иски о конфискации более 850 миллионов долларов США на банковских счетах в Швейцарии, Бельгии, Люксембурге и Ирландии, которые представляют собой взятки, сделанные МТС, VimpelCom и Telia, или средства, участвующие в отмывании денег. этих коррупционных выплат Каримовой.

IRS-CI и HSI расследуют дела в рамках глобальной группы незаконных финансовых операций IRS в Вашингтоне, помощника начальника Эфраима Верника и старшего юрисконсульта Никола Дж. Мразека из отдела по борьбе с мошенничеством и помощников прокуроров США Эдварда Императора и Дэниела. Нобл из Южного округа Нью-Йорка ведет дело против МТС и КОЛОРИТА. Помощник начальника Верника и судебный поверенный Элина Рубин-Смит из отдела по борьбе с мошенничеством и помощник У.Дело против Каримовой и Ахмедова ведут адвокаты С. Императоре и Ноубл. Судебный прокурор Майкл Ху из отдела по отмыванию денег и возвращению активов (MLARS) уголовного отдела ведет судебное преследование по делу о конфискации при существенной помощи со стороны бывшего судебного прокурора MLARS Мари М. Далтон, ныне помощника прокурора США в Западном округе Вашингтона.

Правоохранительные органы Австрии, Бельгии, Кипра, Франции, Ирландии, острова Мэн, Латвии, Люксембурга, Норвегии, Нидерландов, Швейцарии, Швеции и Великобритании оказали ценную помощь в этом деле.Значительную помощь оказало также Управление по международным делам Уголовного отдела. Комиссия по ценным бумагам и биржам передала этот вопрос в Департамент, а также оказала всестороннее содействие и помощь.

Отдел по борьбе с мошенничеством уголовного отдела отвечает за расследование и судебное преследование по всем вопросам, связанным с FCPA. Дополнительную информацию об усилиях Министерства юстиции по обеспечению соблюдения закона FCPA можно найти по адресу www.justice.gov/criminal/fraud/fcpa .

Лица, располагающие информацией о возможных доходах от иностранной коррупции, находящихся или отмываемых через Соединенные Штаты, должны связаться с федеральными правоохранительными органами или отправить электронное письмо по адресу kleptocracy @ usdoj.gov .

МТС запускает MTS Money Wallet, уникальный сервис, объединяющий все платежные решения

МОСКВА, 13 февраля 2017 г. / PRNewswire / —

ПАО «Мобильные ТелеСистемы» ( « МТС » или « Компания » — NYSE: MBT; MOEX: ведущий телекоммуникационный провайдер в России) и СНГ, запускает MTS Money Wallet, , который позволяет пользователям получить простой « одним щелчком мыши » доступ к MTS ‘ s финансовые услуги и быть награждается бонусами и баллами лояльности .Новый сервис объединяет все платежные инструменты на одной платформе — электронный кошелек, банковские карты и остатки на мобильных счетах клиентов ‘ . MTS Money Wallet — это не просто платежная система, это центр для всех финансовых услуг MTS ‘ .

Василий Лацаныч, вице-президент МТС по стратегии и маркетингу, считает, что запуск MTS Money Wallet знаменует превращение смартфона в функциональный и универсальный финансовый инструмент. « Сегодня мы вступаем в новую эру мобильных и финансовых услуг.Мы c создали единую экосистему , , которая станет удобной, прозрачной и безопасной альтернативой для наличных денег и банковских карт . Первоначальные функции, включенные в услугу, знаменуют только начало нашего пути. Мы объединим все возможные платежные решения с ведущими программами лояльности. Мы полагаем, что наличные деньги и карты станут лишними в около в будущем . A ll we ‘ ll потребность удобный коммуникации и управление финансами это смартфон « .

клиентов МТС появилась возможность совершать платежи и переводы с электронного кошелька через смартфон или сайт МТС. Нет необходимости открывать счет в банке или выпускать банковскую карту. Пользователи могут получить доступ к кошельку MTS Money через приложения для iOS и Android или через веб-сайт MTS Money Wallet (www.dengi.mts.ru). Услуга доступна как для физических, так и для юридических лиц.

После регистрации в сервисе клиенты MTS Money Wallet получат доступ к своей платформе, где они смогут добавлять платежные карты в свой кошелек. После этого клиенты смогут совершать покупки в Интернете и переводить средства из кошелька MTS Money без необходимости каждый раз повторно вводить свои банковские реквизиты. Дружественный интерфейс также позволяет быстро и легко проверять баланс кошелька. Эмитент электронных денег — МТС Банк.

Все пользователи кошелька MTS Money Wallet автоматически участвуют в бонусной программе MTS Bonus, которая предлагает баллы лояльности и доступ к эксклюзивным предложениям и скидкам.

Сервис будет обновляться каждый месяц с учетом отзывов клиентов. Пользователи могут отправлять свои отзывы по адресу [электронная почта защищена].

Дополнительные преимущества кошелька MTS Money:

УДОБНЫЕ ПЕРЕВОДЫ ДЕНЕГ: пользователь может просто указать номер телефона получателя денег и выбрать счет (остаток на мобильном счете или электронный кошелек МТС)

УПРОЩЕННАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ И ПОВЫШЕННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ПО ОПЕРАЦИЯМ: Абоненты МТС идентифицируются автоматически и получают мгновенный доступ к денежным переводам и платежам на сайтах иностранных компаний с лимитами на разовую операцию до 60 000 рублей или 200 000 рублей (для клиентов МТС Банка)

Кошелек MTS Money в течение 2017 года будет дополнен следующими функциями:

УСЛУГА ДОСТУПНОСТЬ ДЛЯ ВСЕХ КЛИЕНТОВ : как клиенты МТС, так и клиенты, не являющиеся клиентами МТС, смогут использовать все функции услуги, кроме платежей с остатков на мобильных счетах

ОБЩЕСТВЕННЫЙ ТРАНСПОРТ И МАГАЗИНЫ: бесконтактных платежей через приложение или USSD / SMS.

MTS MONEY BUTTON в интернет-магазинах, позволяющая совершать покупки в один клик с устройств, подключенных к услуге.

ИНТЕГРАЦИЯ ДЕНЕГ МТС В МОБИЛЬНЫЙ БАНКИНГ : клиенты МТС Банка смогут отслеживать свои банковские карты, осуществлять денежные переводы и получать банковские продукты

МИГРАЦИЯ ‘ ЛЕГКАЯ ОПЛАТА ‘ КЛИЕНТОВ на кошелек MTS Money.

Кошелек MTS Money произошел на основе приложения MTS Money, которое было запущено в августе 2016 года и позволяло покупателям совершать бесконтактные платежи в магазине. Сервис разработан в партнерстве с МТС Банком и Бизнес Системами Рунета.

***

За дополнительной информацией обращайтесь в Москву:

Джошуа Б. Тулган
Директор Департамента корпоративных финансов и отношений с инвесторами
ПАО «Мобильные ТелеСистемы»
Тел .: + 7-495-223-2025
Электронная почта: [электронная почта защищена]

Узнать больше о МТС.Посетите официальный блог Департамента по связям с инвесторами по адресу www.mtsgsm.com/blog/

* * *

ПАО «Мобильные ТелеСистемы» («МТС» -NYSE: MBT; MOEX: MTSS) — ведущая телекоммуникационная группа в России и СНГ. Мы предоставляем беспроводной доступ в Интернет и фиксированную голосовую связь, широкополосное и платное телевидение более чем 100 миллионам клиентов, которые ценят высокое качество обслуживания по конкурентоспособной цене. Наши беспроводные и фиксированные сети обеспечивают лучшую в своем классе скорость и покрытие на всей территории России, Украины, Армении, Туркменистана и Беларуси.Чтобы идти в ногу с растущим потребительским спросом, мы продолжаем расти за счет инновационных продуктов, инвестиций в нашу лидирующую на рынке розничную платформу, услуги мобильных платежей, электронную коммерцию и ИТ-решения. Для получения дополнительной информации посетите: www.mtsgsm.com.

* * *

Некоторая информация в этом пресс-релизе может содержать прогнозы или другие прогнозные заявления относительно будущих событий или будущих финансовых показателей МТС, как это определено в положениях о безопасной гавани U.S. Закон о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Вы можете определить прогнозные заявления по таким терминам, как «ожидать», «полагать», «предполагать», «оценивать», «намереваться», «будет», «может «или» мог бы «и отрицательное значение таких терминов или других подобных выражений. Мы хотели бы предупредить вас, что эти утверждения являются только прогнозами и что фактические события или результаты могут существенно отличаться. Мы не обязуемся и не намереваемся обновлять эти заявления для отражения событий и обстоятельств, произошедших после даты, указанной в настоящем документе, или для отражения возникновения непредвиденных событий.Мы отсылаем вас к документам, которые МТС подает время от времени в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, в частности к последней форме 20-F Компании. Эти документы содержат и определяют важные факторы, в том числе содержащиеся в разделе «Факторы риска», которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые содержатся в наших прогнозах или прогнозных заявлениях, включая, среди прочего, серьезность и продолжительность текущие экономические и финансовые условия, включая волатильность процентных ставок и обменных курсов, цен на товары и акции и стоимость финансовых активов; влияние русских, У.S. и другие программы иностранных правительств по восстановлению ликвидности и стимулированию национальной и мировой экономики, нашу способность поддерживать наш текущий кредитный рейтинг и влияние на наши затраты на финансирование и конкурентоспособность, если мы этого не сделаем, стратегические действия, включая приобретения и отчуждение наш успех в интеграции приобретенных предприятий, возможные колебания квартальных результатов, наша конкурентная среда, зависимость от развития новых услуг и тарифных структур, быстрые технологические и рыночные изменения, стратегия приобретения, риски, связанные с телекоммуникационной инфраструктурой, государственное регулирование телекоммуникационных отраслей и другие риски связаны с деятельностью в России и СНГ, волатильностью курса акций, управлением финансовыми рисками и будущим ростом с учетом рисков.

* * *

ИСТОЧНИК Мобильные ТелеСистемы (МТС)

Система тарифов

PRONTO | Городская транзитная система Сан-Диего

При использовании PRONTO все карты будут выглядеть одинаково, с обозначением сниженного тарифа (SDM или Молодежный), обозначенным на уровне учетной записи (идентификаторы SDM / Youth с фотографиями все еще будут доступны). Гонщики без удостоверения личности с фотографией PRONTO должны будут иметь при себе доказательства права на участие во время езды.

У пассажиров, имеющих право на льготный тариф, будет несколько способов сохранить свой льготный тариф в системе PRONTO.

Пассажиры с зарегистрированными карточками компаса со сниженным тарифом:

В середине июля мы отправим письмо пассажирам МТС по льготным тарифам, которые зарегистрировали свою карту Compass в нашей системе. Пассажиры могут просто заполнить и вернуть эту форму (включая предоплаченные почтовые расходы), чтобы им автоматически отправили новую карту льготного тарифа.

Пассажиры без карты компаса со сниженным тарифом:

Начиная со 2 августа, все гонщики, имеющие право на льготный тариф, могут:

Позвоните в службу поддержки PRONTO по телефону 619-595-5636.Вам нужно будет указать свое имя и почтовый адрес, а также номер карты Compass Card по льготному тарифу (если таковая имеется).
Посетите MTS Transit Store *, по будням с 8.00 до 17.00. (Удостоверения личности с фотографией доступны в Transit Store.)
Остановитесь у одного из информационных мероприятий нашего транспортного центра * (доступно только для молодых и пожилых райдеров, необходимо предоставить удостоверение личности с подтверждением возраста).

Получение карты PRONTO в TVM или розничной торговой точке, или с помощью мобильного приложения:

Пассажирам, которые приобрели карту PRONTO в билетном автомате или в магазине розничной торговли или загрузили мобильное приложение PRONTO, необходимо позвонить в службу поддержки PRONTO (619-595-5636) или посетить MTS Transit Store, чтобы конвертировать свою карту PRONTO / в аккаунт со сниженным тарифом, чтобы получить доступ к тарифам SDM и Youth.

С кем сотрудничает мтс банк: как обналичить карту МТС без комиссии