С предложенной должностью: С предложенной должностью согласен образец

Содержание

С предложенной должностью согласен образец

Указатель
И поиск
Новые формы (Учет|Налоги|КНД
ОКУД|КФД|КБК|СФР|Кадры)
Нотариусы
Москвы
Регионы
Города
ГОСТы
И СНиПы
Новости
Статьи
О проекте

Реклама
Наш поиск
Яндекс поиск
Гугл поиск
Гороскоп
Игра для умников

или поделиться

Основные ответы (строгое соответствие)

499-я страница вопросов (Нажмите чтобы вернуться)

Заявление о согласии работника на предложение о совмещении должностей (образец заполнения)108Предложение работнику

Все разделы документов

Акты Банкротство физлиц Библиотека Ведомости Врачи и пациенты ГИБДД, жалобы ГОСТы и СНиПы Доверенности Договоры Договоры аренды

Договоры залога Договоры купли-продажи Договоры по алфавиту Жалобы ЖКХ Журналы Заключения Запросы Защита бизнеса Защита прав потребителя Заявки Заявления Инвестиции Иски, претензии к договорам Исковые заявления ИТ. Интернет Карточки КБК 2023 Контроль, проверки и экспертизы Листы Миграционное право Недвижимость Органы государственной власти Отчеты Охота, рыболовство и спорт Положения Пособия и пенсии Постановления Претензии Приказы Протоколы Профессиональные стандарты Расторжение договора Расчеты Решения (не судебные) Сведения Сельское хозяйство Семейное право. Алименты, наследство, дарение Соглашения Справки Страхование Строительство Таможня Транспорт

Трудовое право. ТК РФ, отдел кадров Трудовые договоры и должностные инструкции ТЭК Уведомления и Извещения Унифицированные формы Формы Формы банковских документов Формы бухгалтерской отчетности Формы налоговой отчетности Формы открытия/изменения бизнеса, ИП/ООО, типовые уставы ООО (36 штук) Формы первичных учетных документов Ходатайства Юристам

Был ли ответ полезен?

С предложенной должностью согласен образец рапорта

Заявление о согласии с переводом на другую должность. Перевод (перемещение) на другую работу — постоянное или временное изменение трудовой функции работника и (или) структурного подразделения, в котором работает работник (если структурное подразделение было указано в трудовом договоре), при продолжении работы у того же работодателя, а также перевод на работу в другую местность вместе с работодателем. Перевод на другую работу допускается только с письменного согласия работника, за исключением случаев, предусмотренных частями второй и третьей статьи 72.2 Трудового Кодекса.

По письменной просьбе работника или с его письменного согласия может быть осуществлен перевод работника на постоянную работу к другому работодателю. При этом трудовой договор по прежнему месту работы прекращается (пункт 5 части первой статьи 77 Трудового Кодекса).
Не требует согласия работника перемещение его у того же работодателя на другое рабочее место, в другое структурное подразделение, расположенное в той же местности, поручение ему работы на другом механизме или агрегате, если это не влечет за собой изменения определенных сторонами условий трудового договора.

Запрещается переводить и перемещать работника на работу, противопоказанную ему по состоянию здоровья.

Перевод сотрудника органов внутренних дел в случаях, установленных Федеральным законом «О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», на вышестоящую, равнозначную или нижестоящую должность в органах внутренних дел, в другую местность либо в связи с его зачислением в образовательную организацию высшего образования федерального органа исполнительной власти в сфере внутренних дел допускается с согласия сотрудника, выраженного в письменной форме, если иное не предусмотрено Федеральным законом «О службе в органах внутренних дел Российской Федерации».

Перевод гражданского служащего на иную должность гражданской службы в случаях, установленных настоящим Федеральным законом, в том же государственном органе, либо перевод гражданского служащего на иную должность гражданской службы в другом государственном органе, либо перевод гражданского служащего в другую местность вместе с государственным органом допускается с письменного согласия гражданского служащего.

Образцы рапортов

Прошу предоставить ежегодный трудовой отпуск с __ 2019 года в количестве ___ дней с выплатой пособия на оздоровления.

Должность Ф.И.О. дата,подпись

Краткосрочный отпуск

Председателю

Комитета по финансовому мониторингу

Министерства финансов

Республики Казахстан

Скакову А.Б.

Рапорт

Прошу предоставить краткосрочный отпуск с __ 2019 года в количестве ___ дней в связи с семейными обстоятельствами.

Должность Ф.И.О. дата, подпись

Командировка

Председателю

Комитета по финансовому мониторингу

Министерства финансов

Республики Казахстан

Скакову А. Б.

Служебная записка

Цель командировки

Прошу Вас разрешить командировать должность Управление Департамент Ф.И.О. командируемого в город _____________ с ________ по __________ 2019 года включительно.

Расходы в период нахождения в служебной командировке:

Суточные в количестве ___ календарных дней;

Расходы по найму жилья в городе _____ календарных дней.

Перемещение в период командирования будет осуществляться железнодорожным транспортом по маршруту «Нур-Султан-__________-Нур-Султан».

Вносится для рассмотрения.

Руководитель Департамента ____________________________

На назначение

Председателю

Комитета по финансовому мониторингу

Министерства финансов

Республики Казахстан

Скакову А.Б.

Рапорт

С предложенной должностью ___________________________________ Комитета по финансовому мониторингу Министерства финансов Республики Казахстан согласен (-на).

Подпись, дата

Увольнение

Председателю

Комитета по финансовому мониторингу

Министерства финансов

Республики Казахстан

Скакову А. Б.

От Ф.И.О., должность

Рапорт

Прошу уволить меня по собственному желанию с органов по финансовому мониторингу (служба экономических расследований) Республики Казахстан с _ ______________ 2019 года.

Подпись, дата

Распоряжение

Председателю

Комитета по финансовому мониторингу

Министерства финансов

Республики Казахстан

Скакову А.Б.

от Ф.И.О., должность

Рапорт

Прошу освободить меня от занимаемой должности и зачислить в распоряжение Комитета (ДЭР) с _ ______________ 2019 года.

Пишем рапорт о назначении на вышестоящую должность

Рапорт на вышестоящую должность относится к армейской документации. Термин пришел из французского языка и означает «докладывать». Поэтому документ считается донесением начальству, которое предоставляется в письменном или устном варианте.

Рапорт на должность используется в рядах нашей армии и принимается командиром от военнослужащего, имеющего подчиненное звание.

Документ создается, когда служащий точно знает о цели своей просьбы и способен предоставить соответствующие факты. Доклад разрешается сделать и в устном виде, но для надежности рекомендуется составить письменный документ, по которому военнослужащий будет ориентироваться во время донесения.

Переговоры о следующей работе

Краткая идея

Проблема

В переговорах о приеме на работу профессионалы слишком часто сосредотачиваются на оплате и льготах и не думают более широко о том, как эта возможность будет соответствовать их долгосрочным карьерным целям.

Путь к началу

Работайте в обратном направлении от своих карьерных целей, чтобы определить следующие шаги, которые вы хотите предпринять. Помните, предлагаете ли вы что-то стандартное, необычное для себя соглашение или идею, которая изменит организацию.

Переговоры

Убедитесь, что у вас есть вся необходимая информация и вы не действуете на основе ложных предположений. Объясните, почему ваш запрос также отвечает интересам другой стороны. Ищите информацию и отзывы от людей, которые могут быть полезны, и заручитесь поддержкой союзников, которые поддержат ваше предложение.

Обучение на испанском языке
Ler em português

Когда мы просим профессионалов описать переговоры о карьере, первое, о чем они думают, это о переговорах с менеджером по найму по поводу пакета предложений. Этот сценарий может прийти на ум, потому что переговоры о компенсации могут быть особенно напряженными и неудобными и поэтому остаются в нашей памяти.

Несмотря на то, что достижение соглашения об оплате труда и льготах имеет важное значение, неспособность более широко взглянуть на свою карьеру может означать потерю ценных возможностей для продвижения по службе. Например, женщин все чаще призывают вести переговоры о повышении заработной платы, чтобы сократить гендерный разрыв в оплате труда. Однако исследования показали, что «80 центов на доллар» у женщин больше объясняются различиями в карьерных траекториях мужчин и женщин, чем разницей в оплате за выполнение одной и той же работы. Наше исследование и наши руководители, занимающиеся коучингом, показывают, что обсуждение вашей роли (сферы ваших полномочий и ваших возможностей для развития), вероятно, принесет больше пользы вашей карьере, чем обсуждение вашей заработной платы и льгот. А во время конфликтов между работой и личной жизнью обсуждение вашей рабочей нагрузки и условий, влияющих на нее (включая ваши обязанности, ваше местоположение и требования к поездкам), может иметь решающее значение для сохранения оплачиваемой работы и продвижения вперед в профессиональном плане.

Как и при заключении других сделок, переговоры о карьере не должны сводиться исключительно к тому, чтобы получить как можно больше. Лучшие переговорщики находят взаимовыгодные решения путем совместного решения проблем и творческих компромиссов, а также компромиссов. Кроме того, в переговорах о направлении вашей карьеры обычно участвуют несколько заинтересованных сторон, в том числе в вашей личной жизни, а также на работе.

Мы советуем профессионалам стратегически подумать не только о том, о чем они могут договориться, но и о как.

Это означает выйти за рамки планирования того, что сказать за столом переговоров; для этого необходимо следить за более крупными целями, следить за тем, чтобы вы вели переговоры с нужными сторонами по правильным вопросам, и не допускать недопонимания, которое может помешать вашим запросам или предложениям, потому что они нетрадиционны или потенциально новаторские.

В эпоху Covid-19 настало время улучшить свои навыки ведения переговоров о карьере. Многие люди меняют то, как они работают (например, переходят на удаленный или гибкий график), над чем они работают (перераспределяются или реагируют на новые приоритеты) и с кем они работают (по-новому сотрудничают между функциями и географическими регионами). ). И преобразования в нашей трудовой жизни все больше связаны с изменениями в нашей личной жизни — будь то решения о переезде, периоды интенсивной работы или адаптация к всплескам потребности в уходе.

Переговорщики слишком часто начинают свою подготовку, сосредоточившись на возможностях прямо перед ними, а не на своей конечной работе и жизненных устремлениях.

На основе исследовательского проекта, в ходе которого мы собрали тысячи историй недавних выпускников профессиональных школ, менеджеров среднего и высшего звена из семи регионов мира о том, как они продвигались в ключевые моменты своей карьеры, мы предлагаем четыре шага для подготовки для ваших карьерных переговоров. Они развиваются в логическом порядке, но вы, вероятно, вернетесь к более ранним шагам по мере продолжения анализа. Например, вы можете начать переговоры об одном типе возможности, но обнаружить, что вам лучше вести переговоры о другом типе. Или вы можете сначала задумать предложение, чтобы представить его вашему боссу, но затем прийти к пониманию, что ваш босс на самом деле не является ключевым заинтересованным лицом, которого нужно убедить. В частности, для сложных и затяжных переговоров вам следует постоянно уточнять свой анализ по мере получения информации.

[ 1 ]

Начните с ваших карьерных целей

По нашему опыту, переговорщики слишком часто начинают свою подготовку, сосредоточившись на возможностях прямо перед ними, таких как предложение о работе, а не на своих конечных жизненных устремлениях. Когда вы вступаете в период перемен в своей карьере, вы должны подумать о своих краткосрочных и долгосрочных целях, а затем отобразить их в обратном направлении, чтобы определить следующие шаги, которые вы хотите предпринять. Не забудьте включить соображения качества жизни, а также профессиональные. И будьте готовы отложить удовлетворение, если это правильно для эндшпиля.

История Ани поучительна. («Аня» и все другие лица, обсуждаемые в этой статье, представляют собой наборы примеров, которые мы изучали.) Когда она заканчивала свою программу MBA, она рассматривала два предложения: одно в области консалтинга — области, в которой она ранее работала в течение нескольких лет, — и одно. это положило бы начало новой карьере в области технологий, чего действительно желало ее сердце. (Ощущение разрыва между двумя отраслями часто встречается при поиске работы.) Консалтинговая фирма предлагала ей больше денег и статуса, чем технологическая компания, что неудивительно, учитывая ее послужной список в консалтинге и ее ограниченный опыт в технологиях (одна летняя стажировка). Сосредоточившись на условиях предложений, Аня начала подготовку к переговорам, задаваясь вопросом, следует ли ей уйти из технологической компании, если она не соответствует зарплате, предлагаемой консалтинговой фирмой.

Считать компенсацию решающим фактором может быть ошибкой. Если бы мы тренировали Аню, мы бы посоветовали ей начать с ее карьерной цели: перейти от консалтинга к технологиям. Мы бы посоветовали ей сравнить конкурирующие предложения не только друг с другом, но и со своим видением того, чего она хочет достичь в первые пять лет после окончания аспирантуры. Затем мы могли бы спросить: «Чтобы улучшить техническое предложение, о чем вы могли бы договориться, чтобы осуществить свою мечту о карьере в сфере технологий?» В конце концов, ее потенциальный заработок в течение всей жизни в этом быстро развивающемся секторе может быть выше, чем в консалтинге. Возможно, она могла бы согласиться на более низкую компенсацию, но договориться об ускоренном продвижении по службе — решение, которое могло бы понравиться технологической компании, поскольку ей не нужно было бы отклоняться от своих стандартов вознаграждения для новобранцев MBA.

Yagi Studio/Getty Images

Такое долгосрочное мышление часто окупается. В книге «В погоне за звездами: миф о таланте и переносе результатов деятельности» Борис Гройсберг сообщает, что финансовые аналитики, которые с наибольшей вероятностью сохранят свой звездный статус после перехода в новую фирму, были теми, кто смотрел не только на заработную плату и тщательно исследовал, будет ли новая фирма предоставит им организационные ресурсы, чтобы преуспеть. Они понимали, что успех в одной среде не гарантирует успеха в другой, поэтому компенсационный пакет был лишь одним из аспектов предложения о работе, которые нужно было учитывать. Наш совет — с самого начала определите, чего вы больше всего хотите достичь — будь то профессионал высокого уровня, зарабатывание денег или жизнь в соответствии с каким-то другим идеалом, — а затем помните об этой цели по ходу переговоров.

[ 2 ]

Поймите, о чем вы ведете переговоры

Переговоры о карьере делятся на три группы. В спрашивая переговоров, вы предлагаете что-то стандартное для кого-то в вашей роли или на вашем уровне. В переговорах по в обход вы запрашиваете личное исключение или необычную договоренность, которая противоречит типичной организационной практике или нормам (например, организация удаленной работы или продвижение на должность, для которой вам не хватает обычной квалификации). А в формируя переговоры , вы предлагаете способы сыграть свою роль в изменении вашей организационной среды или создании новой инициативы (например, в изменении способа управления проектом или запуске нового бизнес-подразделения). В зависимости от того, находитесь ли вы в переговорах с просьбой, изгибом или формированием, вам нужно будет варьировать свои аргументы, чтобы заручиться поддержкой ваших оппонентов.

Задавая вопросы, вы должны продемонстрировать, что ваш запрос или предложение разумны, поскольку они соответствуют существующей практике или нормам — например, повышение заработной платы гарантировано в свете предложения со стороны, или вы заслуживаете продвижения по службе или возможности развития, потому что другие сотрудники с вашим послужным списком или опытом получили такие награды. Переговоры с вопросами часто возникают в контексте рутинных разговоров о распределении ролей. Если вас попросят выполнить работу, которая отдалит вас от ваших карьерных целей, посмотрите, есть ли место для переговоров. Например, вы можете объяснить, почему предлагаемое изменение вашей роли не отвечает интересам работодателя: возможно, это повредит производительности вашей команды или испортит отношения с ценным клиентом. Другой вариант — согласиться выполнять работу ради организационных нужд в обмен на какую-то другую возможность карьерного роста. Например, вы можете сказать: «Я возьму на себя эту роль, чтобы помочь нам выйти из текущего кризиса, но через два года я хотел бы перейти на работу с большей ответственностью за отчетность и прибыль».

Если вы ведете гибкие переговоры — ищете каких-то особых исключений или привилегий — вам нужно удерживать своих оппонентов от того, чтобы делать то, что проще всего, и просто говорить: «Нет, здесь так не принято». Обоснование вашего запроса особенно важно, если вы просите людей рискнуть, например, поставить вас на должность, для которой вы традиционно не подходите.

Рассмотрим случай Белы, которая хотела перейти от финансов к руководящей роли в сфере ИТ, поскольку ее компания начала цифровую трансформацию. ИТ-директор посчитал ее неквалифицированной и, похоже, отговорил генерального директора от назначения ее на эту должность. Бела понял, что ИТ-директор хотел, чтобы кто-то более опытный руководил переходом на ИТ, отчасти потому, что неудача плохо отразилась бы на собственном руководстве ИТ-директора. Поэтому она попросила шестимесячный испытательный срок, пока ИТ-директор искал потенциальную замену. Бела объяснила, почему ее глубокое знание финансовых систем компании и ее опыт управления межфункциональными командами подготовили ее к успеху на этой должности в сфере ИТ или, как минимум, к тому, чтобы компания оставалась на прочном фундаменте до тех пор, пока ее не заменит новый сотрудник.

Хотя любые переговоры могут иметь неприятные последствия, уклончивые переговоры особенно опасны, потому что они могут создать впечатление, будто вы примадонна, ищущая особого отношения или не желающая платить взносы. Дебора Колб, эксперт по карьерным переговорам, предлагает ролевую игру, чтобы снизить этот риск: перечислите причины, по которым ваши коллеги поддержали бы ваше предложение; затем составьте список причин, по которым они все равно могут сказать «нет», и ваши возможные ответы. Помимо разработки стратегии преодоления «нет», мы советуем взвесить последующие карьерные риски и преимущества заключения исключительного или нетрадиционного рабочего графика.

В то время как спрашивание и уклонение от переговоров сосредоточены исключительно на вашем личном карьерном пути, формирование переговоров сосредоточено на предложениях изменить путь вашей организации или рабочей группы. Поскольку это обычно означает использование возможностей лидерства, формирование переговоров обычно предполагает участие большего числа сторон и поддержку союзников.

В зависимости от того, участвуете ли вы в переговорах «спрашивая», «изгибая» или «формируя», вам нужно будет варьировать свои аргументы.

Рассмотрим желание Самира возглавить реструктуризацию своей фирмы, которой руководила элитная старая гвардия, которая, по его мнению, не соответствовала мировым конкурентным методам ведения бизнеса. Самир понял, что ему необходимо создать межпоколенческую коалицию, чтобы поддержать это изменение. Когда он обратился к ключевым коллегам, он нашел союзников среди лидеров-ветеранов, которые понимали, что наследие фирмы будет зависеть от удержания таких смелых мыслителей, как он. Он также нашел сверстников, которые оценили его видение роста. Наконец, при поддержке своей супруги Самир разработал план переезда за границу на другую должность, если фирма отклонит его предложение. Затем он начал процесс переговоров с уверенностью, что у него достаточно поддержки внутри фирмы, чтобы возглавить трансформационные изменения, а также удовлетворительная альтернатива для себя и своей семьи, если это будет невозможно.

Организации могут быть особенно восприимчивы к гибкости и формированию переговоров в трудные или быстро меняющиеся времена, когда люди ищут способы адаптироваться и внедрять инновации. Например, в свете пандемии Covid-19 и ограничений по социальному дистанцированию многим сотрудникам необходимо изменить способ работы. Их коллективные переговоры о гибкости являются полезным источником информации и экспериментов для организаций и отдельных лиц, пытающихся выяснить, как поддерживать высокий моральный дух и производительность во время кризиса. Организации также приветствуют предложения по формированию от сотрудников, у которых есть идеи о том, как перераспределить ресурсы и открыть новые рынки в ответ на экономические потрясения в стране и за рубежом.

[ 3 ]

Уменьшить двусмысленность в отношении того, что, как и с кем вести переговоры

Никто никогда не советовал бы идти вслепую на потенциальных переговорах, но люди делают это постоянно. Один из рисков заключается в том, что вы «получите Уолберга», как выразилась журналистка Кейт Макартур, написав о том, как Марк Уолберг договорился о выплате 1,5 миллиона долларов за пересъемку некоторых сцен в голливудском фильме, в то время как его коллега по фильму Мишель Уильямс согласилась менее чем на 1000 долларов за съемку. такая же работа. Этот случай был отмечен как пример неспособности женщин вести переговоры, но основной проблемой было отсутствие информации о предмете переговоров. Уильямса заставили поверить, что все актеры на пересъемке фактически жертвовали своим временем, чтобы спасти фильм после того, как из актерского состава был исключен еще один партнер.

Уменьшение двусмысленности особенно важно для обеспечения того, чтобы люди из недостаточно представленных групп — часто женщины и люди с другим цветом кожи — получали справедливую встряску. Многие организации стремятся сделать свои методы найма и продвижения по службе более прозрачными, чтобы все кандидаты имели доступ к одной и той же информации и возможностям. Очевидно, что ответственность за повышение прозрачности лежит на организациях, но и отдельные лица тоже могут действовать.

Ричард Друри/Getty Images

Готовясь к переговорам, запишите все вопросы, которые у вас есть: О чем потенциально можно договориться? Как мне вести переговоры? Кто будет моими коллегами и что их волнует? Существует множество источников информации такого типа. Талантливые специалисты, например, в общих чертах объяснят, что и как обычно подлежит обсуждению (хотя обычно они не раскрывают специфику каждого отдельного случая). Некоторая информация доступна в Интернете. Поиск в СМИ или на YouTube может дать вам представление о точках зрения коллег по стратегическим вопросам. Поиск LinkedIn может помочь вам найти профессиональные контакты, которые могут рассказать вам больше о менеджере по найму или отделе.

Хотя ваши личные и профессиональные сети могут быть ценным источником информации, вы не должны полагаться только на них, чтобы получить объективное представление о ситуации. Подумайте о сфере, в которой мужчины, как правило, получают больше, чем женщины. Если женщины обсуждают обычную заработную плату только с другими женщинами, а мужчины обсуждают только с другими мужчинами, женщины, скорее всего, вступят в переговоры об оплате с более низкими ожиданиями, чем мужчины, и уйдут с худшими результатами.

Распространите свой запрос за пределы ближайших сетей, чтобы убедиться, что у вас есть максимально полная информация. В последнее время многие люди учатся тому, как организации в других отраслях или географических регионах реагируют на вызовы, связанные с Covid-19.пандемия. Более качественная информация помогает генерировать инновационные решения; это также может помочь вам привести убедительные доводы в пользу того, чтобы управлять своей карьерой так, как вы хотите, в эти неспокойные времена.

[ 4 ]

Улучшите свои переговоры с помощью отношений и наоборот

Стремясь уменьшить двусмысленность, вы, несомненно, будете думать о людях, к которым можно обратиться за информацией или советом. Вы также можете подумать о других людях, которые могли бы оказать социальную поддержку — о тех, кто будет поддерживать вас и поддерживать вас, а также давать честные отзывы, если вы отклоняетесь от намеченного пути. Не забудьте определить потенциальных сторонников вашего предложения. Кто может быть готов высказаться в его пользу? Кто ваши союзники? Общение с людьми, которые могут быть полезными, — это то, что мы подразумеваем под улучшением ваших переговоров через отношения.

Рассмотрим пример Брэндона, инженера, который после окончания бизнес-школы получил работу в качестве партнера по частному капиталу. Не имея финансового опыта, ему сказали, что его перспективы стать партнером будут туманны, если он не внесет заметный вклад. Брэндон надеялся добиться этого, выступая за создание небольшого фонда для инвестирования в востребованные на рынке проекты в области робототехники — слаборазвитая область роста для фирмы. Прежде чем вести переговоры об этой инициативе, он обратился за советом к своему бывшему профессору робототехники, который мог найти слабые места в его предложении и помочь исправить их. Он также нашел партнера в фирме, который согласился позволить Брэндону следить за ним в советах директоров технологических компаний.

Чтобы создать коалицию в поддержку того, что вы надеетесь сделать, вы можете начать с чего-то вроде челночной дипломатии, используемой переговорщиками по международным делам: объезжайте ключевые заинтересованные стороны, разговаривая с ними индивидуально, чтобы узнать их отзывы и вход. Пересылка занимает больше времени, чем созыв саммита всех заинтересованных сторон (встреча для представления вашего предложения). Но это позволяет вам в частном порядке изучать интересы и проблемы людей и включать их идеи в свой план игры. Это также поможет вам предсказать, как люди отреагируют, когда придет время представить вам официальное предложение.

Если вы обеспокоены тем, что шатание вокруг может создать впечатление, что вы коварны или манипулируете, говорите об этом откровенно. Объясните, что вы ищете мнение по идее, которая у вас есть, и заранее встретьтесь с людьми, которые могут заблокировать ваше предложение, если посчитают, что вы не консультируетесь с ними. Чтобы увеличить заинтересованность, вы также можете заручиться поддержкой других, чтобы они помогли вам получить обратную связь, помня слова Гарри Трумэна: «Удивительно, чего вы можете добиться, если вас не волнует, кто получит признание».

Распространите свой запрос за пределы ближайших сетей, чтобы убедиться, что у вас есть максимально полная информация.

Многие из изученных нами случаев переговоров изобиловали рассказами о конфликтах и сопротивлении, но вам не нужно соглашаться на компромиссы, которые оставят обе стороны недовольными. Уступки, которые происходят, когда вы ищете взаимовыгодную сделку, могут открыть вам глаза на другие точки зрения, помочь вам лучше понять своих коллег и найти способы совместной работы для создания долгосрочных решений. Другими словами, переговоры о карьере могут улучшить ваши рабочие отношения, и мы призываем вас стремиться к этому результату.

Для формирования доброжелательного отношения и мотивации к соглашению мы рекомендуем вам объяснить партнерам, почему для вас законно вести переговоры, и как ваше предложение учитывает их интересы. Это не всегда легко. Например, мы встретили одну женщину-руководителя, которая во второй раз узнала, что подчиненному-мужчине платят больше, чем ей. Вероятно, она хотела многое сказать высшему руководству своей фирмы, но выбрала подход, который, как она знала, будет наиболее убедительным: «Я знаю, что вы захотите это исправить, потому что это несовместимо с практикой и ценностями компании».

Или возьмем пример Сандры, которая руководила американским подразделением крупной бизнес-единицы и хотела сделать его глобальным. Чтобы достичь своей цели, ей нужно было привести стратегические доводы в пользу того, почему глобализация отвечает интересам компании и почему она была подходящим человеком, чтобы возглавить эту инициативу. Чтобы удовлетворить надежды и опасения менеджеров как в штаб-квартире, так и в бизнес-подразделениях за пределами США, потребовались многочисленные раунды бесед, в ходе которых она посеяла и получила отзывы о своих идеях. Сандра сказала нам: «Со временем логика [для глобализации и моего лидерства] стала убедительной».

. . .

Для реализации четырех шагов, описанных выше, требуется время, и будут фальстарты и развороты. Большинство переговоров о карьере, о которых нам рассказывали руководители высшего звена, менеджеры и другие специалисты, длились недели или месяцы. Они начинались с предварительных бесед, которые постепенно развивались, особенно по мере того, как новая информация или приход новых игроков влияли на то, как различные стороны воспринимали свои интересы и альтернативы соглашению.

Чтобы максимизировать свои шансы на успех, ставьте перед собой конкретные и реалистичные цели, которые помогут вам нести ответственность за выполнение плана, несмотря на насущные отвлекающие факторы и требования. Слишком часто переговоры терпят неудачу или никогда не идут с мертвой точки, потому что более крупные цели заглушаются повседневной работой.

Один из руководителей высшего звена, с которым мы беседовали, сказал нам: «Вы должны написать книгу о своей жизни. Не позволяйте никому писать ваши главы». Мы согласны с этим, но мы также призываем вас помнить, что великие карьеры не создаются в одиночку. Ваше повествование будет написано в соавторстве с партнерами по работе и жизни, и переговоры лежат в основе поиска взаимовыгодных путей развития этой истории.

Вариант этой статьи опубликован в выпуске Harvard Business Review 9 за январь–февраль 2021 г.0027 .

Что делать после получения предложения о работе?

Когда вы получаете предложение о работе, вы можете подумать, что ваша работа сделана. Все, что вам нужно сделать, это сказать «да», верно? На самом деле, эксперты советуют потратить некоторое время (один-два дня), чтобы убедиться, что работа соответствует вашим целям и имеет разумные ожидания, а также обсудить некоторые аспекты, которые вы считаете наиболее важными.

Хелен Харрис

Вспомните чувство, когда вы открываете электронное письмо и читаете первые пару предложений, осознавая, что ваша тяжелая работа окупилась. Они предложили вам работу.

Или вспомните тот случай, когда вам позвонили после серии интервью, и вы не могли не чувствовать волнения, отвечая на него. Но вы слышите на другом конце линии: «Мы хотели бы сделать вам предложение».

Вы хотели получить работу и почувствовали, как слово «да» клокочет у вас в горле.

Но вы сразу откликнулись на предложение о работе или взяли время на раздумья?

Хотя этот процесс завершения собеседования может показаться простым, есть несколько рекомендуемых шагов, которые следует предпринять после получения предложения о работе.

Джанин Уиггинс, федеральный составитель резюме, сертифицированный федеральный консультант по вопросам карьеры и тренер по поиску работы, поясняет, что существует три основных варианта получения предложения о работе:

Вы можете принять его немедленно.
Также можно сразу отказать.
Можно договориться.

«Что я рекомендую сделать, так это попросить менеджера по найму или того, от кого вы получите свое предложение, на день или два, чтобы вы могли просмотреть предложение», — сказал Виггинс. «А затем сообщите им, что вы хотели бы провести переговоры. Все в этой жизни обсуждаемо, и если ты не заступишься за себя, они не предложат тебе ничего лишнего».

Harvard Business Review еще раз подчеркивает точку зрения Уиггинса, отмечая, что как только вы получите предложение о работе, у вас будет больше возможностей для формирования должностной инструкции и улучшения вашей заработной платы и льгот, чем в первые два года работы.

«Отступите и подумайте о своих целях», — сказал Джефф Вайс, президент Университета Лесли и автор «Руководства HBR по ведению переговоров», на которое ссылается статья. «Подумайте о предложении с точки зрения вашего развития, качества жизни и разнообразия работы, которую вы хотите выполнять».

Потратьте некоторое время, чтобы понять позицию

«Потратьте некоторое время и убедитесь, что позиция соответствует вашим целям», — сказала Мелани Митчелл-Векслер, карьерный коуч и специалист по стратегии LinkedIn. «Иногда я думаю, конечно, приятно получить предложение о работе. А соискатели имеют тенденцию двигаться вперед и принимать вещи за чистую монету, но вы всегда должны анализировать это и спрашивать себя, есть ли области, о которых вы должны договориться».

Mitchell-Wexler гарантирует, что ваше понимание предложения о работе и обязанностей в письменной форме такое же, как и на собеседованиях.

Например, если менеджер по найму сказал, что у вас будет две недели оплачиваемого отпуска, а в предложении о работе указана только одна, это красный флаг, который необходимо решить, прежде чем вы согласитесь.

Или, если вам сказали, что вы будете управлять определенными учетными записями или в определенной команде внутри компании, но что-то резко изменилось в должностной инструкции, это тоже повод для беспокойства. Вы должны чувствовать себя комфортно и ясно с вашей позицией и осветить любые вопросы, которые у вас есть, прежде чем соглашаться на работу.

HBR предлагает вам также учитывать долгосрочное удовлетворение от работы, которое вы получите от предложения как такового.

Вы должны знать, какие навыки вы хотите использовать на этой должности, как вы хотите развиваться и в каких видах деятельности вы хотите участвовать. для изменения — HBR рекомендует задать себе следующие вопросы:

Хочу ли я руководить большой командой, руководить лишь несколькими другими или не иметь никаких управленческих обязанностей?
Хочу ли я быть на виду у клиентов или мне нужна автономия?
Хочу ли я много путешествовать по миру или вообще не путешествовать?
Какими проектами я хочу заниматься?
Каких профессиональных задач мне следует избегать?

«Кроме того, посмотрите, что вы будете делать, как выглядит успех и по каким критериям вас будут оценивать», — сказал HBR Джон Лис, карьерный стратег и автор «Кодекса успеха». «Глубокое понимание того, что от вас ожидается, имеет решающее значение для принятия решения, действительно ли вы хотите получить эту работу».

В заключение Лиз подчеркивает, что вам следует подумать о том, достижимы ли поставленная перед вами задача и критерии, которым вы должны соответствовать. Вы чувствуете себя комфортно с целями, установленными каждый месяц или каждый квартал? Сможете ли вы преуспеть в этой роли? Если вы не чувствуете себя готовым оправдать ожидания работодателя или чувствуете, что роль плохо продумана, работа, скорее всего, вам не подходит.

Подумайте о том, чтобы обсудить ваше предложение о работе

Хотя может возникнуть соблазн сразу же сказать «да» на работу, которую вы проходили через собеседование и ждали, Виггинс утверждает, что вам потребуется некоторое время, чтобы просмотреть официальное письмо с предложением и рассмотреть возможность переговоров по обоим в федеральном и частном секторах, поскольку у компаний часто есть бюджеты на то, что они могут заплатить вам, и другие вещи, которые они могут разрешить. И если вы не спросите, компания не собирается предоставлять информацию добровольно и с готовностью предложит вам дополнительную информацию.

В частном секторе, как объясняет Виггинс, вы можете договориться практически обо всех аспектах работы, начиная от заработной платы и оплачиваемых отпусков, и заканчивая переездом и возможностью владения акциями компании. Она отмечает, что для федерального сектора вы можете договориться о PTO и заплатить.

Потратив один-два дня на рассмотрение предложения и подготовку вашего письма о переговорах, она подчеркивает важность бумажного следа. Убедитесь, что у вас есть печатная копия письма или электронная почта. Затем вы должны дать работодателю день или два, чтобы просмотреть это письмо о переговорах. Как и ваше письмо, любое встречное предложение должно быть в письменной форме.

«Вы должны иметь четкое представление обо всем, что написано в письменной форме, — сказал Виггинс. «Вы не хотите, чтобы они устно говорили вам, что заплатят вам определенную сумму, потому что словесные выражения ничего не значат, если вы не можете к ним вернуться».

HBR предупреждает, что если вы решили подать встречное предложение, помните, что вы не можете договориться обо всем, и что, как только вы о чем-то договорились, вы не можете отказаться от этого.

«Вы хотите максимизировать стоимость вещей, которые вы готовы принять, и свести к минимуму вещи, которые вы просите», — сказал Лиз. «Старайтесь производить впечатление жесткого, но веселого переговорщика. Приступайте к заключению сделки с открытыми глазами».

Прежде всего, после предложения о работе вы хотите выразить свою благодарность за предложение и быть хорошо подготовленными, уважительными и конструктивными в своих следующих действиях. Будь то встречное предложение, немедленное принятие или отказ, не забывайте всегда спрашивать и не торопитесь, чтобы тщательно обдумать свое решение.

Основные выводы

Что делать после получения предложения о работе?

После получения предложения о работе вы можете сразу принять его, сразу же отклонить или вести переговоры.

С предложенной должностью: С предложенной должностью согласен образец