Самый распространенный бизнес: наиболее выгодные идеи в России и мире в 2021 году с минимальными вложениями

Самый распространенный бизнес: наиболее выгодные идеи в России и мире в 2021 году с минимальными вложениями

Бизнес в Чехии: преимущества, особенности и самые прибыльные варианты

Вести свой бизнес в Чехии – это действительно выгодное коммерческое предприятие с минимумом риска. Ведь не зря эту юрисдикцию называют восточноевропейской Швейцарией. Но из-за сложившихся в обществе стереотипов многие люди просто бояться предпринимать какие-то шаги, считая, что начинание в любом случае будет обречено на неудачу.

Именно поэтому мы решили написать для вас обзорный материал, в котором постарались рассказать обо всех особенностях и преимуществах ведения своего бизнеса в Чехии. А если вы уже готовы к такому шагу, обратите внимание на самые привлекательные варианты и раздел, посвящённый типичным ошибкам, которые вполне можно избежать!

Почему именно Чехия?

Короткий, ёмкий и абсолютно правильный по сути ответ – потому, что это действительно выгодно и просто – будет по отношению к читателям неверным. Ведь вам, вероятнее всего, нужна конкретная экспертная информация, а не провозглашение бездоказательных истин.

Фактические преимущества бизнеса в Чехии:

• Бизнес в этой юрисдикции обладает всеми правами и возможностями, свойственными деловому миру Европейского Союза.
• Полноправное членство в Шенгенской зоне. Это обеспечивает, помимо прочего, возможность свободного безвизового перемещения в границах Евросоюза и полноценную медицинскую страховку.
• Финансовый сектор страны не числится в «чёрных списках» регуляторов.
• Низкие тарифы на обслуживание во всех местных банках.
• Государственное страхование вкладов.
• Бизнес в Чехии – это уникальная возможность стать обладателем визы Шенгена (со всеми привилегиями резидента ЕС!), которая даёт право в ближайшем будущем получить официальное ПМЖ.
• Работающая программа воссоединения с семьёй, если один из её членов официально ведёт коммерческие дела в Чехии.
• Даже без получения статуса резидента вы будете обладать почти всеми правами коренных чехов.
• Бесплатное образование для всех членов семьи (на чешском языке). А по некоторым специальностям – также на английском или немецком.
• Невысокий уровень коррупции.
• По скорости развития экономики страна находится на 3 месте в ЕС.
• Политическая стабильность.
• На территории страны работают официальные представительства почти всех крупных мировых компаний.
• Низкий уровень цен.
• Возможность открыть счёт в любом европейском банке.

Насколько дорого открыть свой бизнес в Чехии?

Данные, с которыми вы можете ознакомиться чуть ниже, однозначно доказывают, что высокие ценники на услуги посредника в данном случае – миф. По крайней мере, если говорить об условиях экспертов портала Internationalwealth.info. При этом мы гарантируем абсолютную безопасность, комплексное обслуживание под ключ и множество дополнительных сервисов. Все цены приведены в чешских кронах без учёта НДС (CZK, примерный курс по отношению к EUR – 25,85:1, к USD – 23,61:1 на конец сентября 2019 года).

Расходы на регистрацию ИП и ООО соответственно:

• С ведением всей бухгалтерии в течение 1 года: 9. 500 / 29.500.
• Предоставление юридического адреса: 6.000.
• Свободные лицензии: 2.500.
• Регистрация к налогу на добавленную стоимость: от 2.000.
• Регистрация к иным сборам, а также на таможне: от 1.500.
• Внесение корректив в имеющиеся регистрационные данные: 5.000.
• Ликвидация ИП или приостановка его деятельности: 5.000 / 50.000 (если процедура выполняется добровольно).
• Экспертная юридическая помощь: 3.000 (1 час очной консультации).
• Переводы на чешский язык с заверением в суде: от 1.250.

Как несложно заметить, цены вполне доступные. Особенно если для сравнения вспомнить о московских ценах в эквиваленте (капучино 66 CZK, простой обед 210 CZK, дешёвый хостел 800 CZK).

Бизнес в Чехии: основные особенности

Вы можете свободно зарегистрировать ООО и стать его учредителем даже без получения статуса резидента (в отличие от того же Сингапура), организационные хлопоты потребуют примерно 1 неделю. Ещё один вариант начать свой бизнес в этой юрисдикции – покупка готовой компании – требует меньших затрат времени – всего несколько дней.

Особенности чешского бизнеса:

• В большинстве случаев получение специальных лицензий не требуется. Для специфических видов деятельности понадобится разрешение, которое можно оформить за полтора-два месяца.
• Минимальный размер уставного капитала – 1 CZK. Но хотим заметить, что с такой суммой отношение к новой компании у потенциальных партнёров, клиентов и инвесторов будет крайне настороженным. Поэтому настоятельно рекомендуем вносить требуемые средства с поправкой на эти обстоятельства. По опыту работы можем сказать, что оптимальное значение не должно быть меньше 200.000 CZK.
• Бизнес в Чехии на основе ООО или ИП даёт вам право нанимать сотрудников без каких-либо ограничений.
• Значительное достоинство ООО – возможность впоследствии продать раскрученную и успешную компанию с большой выгодой. ИП таким преимуществом не обладает.
• Для «временного» бизнес (например, вы просто хотите попробовать вести дела в Чехии) лучше всего подойдёт именно ИП, т. к. процесс его ликвидации максимально упрощён. Чтобы закрыть фирму, понадобится гораздо больше усилий, времени и средств.

Внимание! Организационно-правовая форма ИП идеально подходит для студентов и тех, кто хочет работать исключительно на себя. Для них формат индивидуального предпринимателя будет выгоден ещё по причине упрощённой (и ускоренной!) процедуры получения ПМЖ.

Собственный бизнес в Чехии: наиболее распространённые ошибки

Если всеми организационными вопросами будут заниматься эксперты нашего портала, то с вероятностью 100% их удастся избежать. Но менталитет граждан РФ таков, что многие из них часто пытаются сэкономить, в данном случае – себе во вред.

Какие ошибки совершаются чаще всего:

• Покупка готовой компании у сомнительного продавца по низкой цене. Почти всегда такое предложение означает обман, особенно если выставленная на продажу бизнес-структура приносит стабильный и ощутимый доход. Ведь вы вряд ли сможете самостоятельно отследить юридическую чистоту и найти потенциальные проблемы, которые зачастую не лежат на поверхности. Но если вы покупаете нулевую компанию, либо же мы предлагаем вам действующий проект, то в данном случае вы можете быть спокойны.
• Непонимание менталитета чехов. Считается, что для раскрутки компании хороши любые средства, в т. ч. – не совсем законные. Ещё очень часто фирмы в РФ, предлагающие конкретные товары и услуги, сознательно «экономят» на их качестве, особенно на этапе становления. Расчёт в данном случае простой: вы получаете оборотные средства, которые можно сразу же направить на развитие бизнеса. Увы, но такая схеме здесь не работает: чехи никогда не обратятся к поставщику, если им хотя бы раз предложили некачественный товар или услугу.

Самые прибыльные варианты своего бизнеса в Чехии

Их достаточно много. Но ещё на этапе планирования стоит учесть, что конъюнктура рынка быстро меняется, поэтому через короткое время ситуация вполне может измениться. Но варианты, которые для вас подготовили наши эксперты, являются «долгоиграющими», а потому заслуживают самого пристального внимания.

Наши рекомендации:

• Гостиничный бизнес. Крайне выгодный вариант, ведь в Чехию ежегодно приезжает более 10 млн гостей, которых нужно не просто расселить, а сделать это с максимальным для постояльца комфортом. Единственный минус – достаточно высокий финансовый порог вхождения.
• Сувенирные лавки. Здесь понадобится гораздо меньше средств, а спрос (с учётом количества приезжих) будет стабильно высоким. Но помните, что конкуренция в этом секторе бизнес довольно серьёзная.
• Туризм. Пожалуй, наиболее приемлемый и стабильно востребованный вариант. Турагентство не потребует значительных первоначальных затрат, а достойных внимания конкурентов (если не считать за таковых «случайных» людей) на рынке не так много.
• Аптеки. В Праге их на удивление немного (и гораздо меньше, чем в Москве, СПб или любом другом российском городе). Но вам потребуются оборотные средства и разрешения от контролирующих организаций.
• СПА, салоны красоты, центры фитнеса. Интересный вариант, особенно если вы не готовы тратиться на аренду большого зала и приобретение множества тренажёров. Чехи очень любят всё уютное и домашнее, поэтому вы сможете начать дело с минимумом первоначальных затрат.
• Агентство недвижимости. Если вы имеете связи в этом бизнесе и обладаете даром предвосхищать желания клиентов, можно и попробовать. Кстати, эта сфера деятельности почти не связана с криминалом, так что опасаться за вложенные средства не придётся.
• Уход за животными (ветклиники, специализированные аптеки и т. д.). Чехи очень любят домашних питомцев и не жалеют средств на уход за ними. Следовательно, у вас есть неплохой шанс заработать без значительных вложений.
• Строительные магазины. Идея может «выстрелить», т. к. местные жители очень экономны, поэтому скорее сделают ремонт самостоятельно, без приглашения наёмных рабочих. А для этого понадобятся материалы и инструменты.
• Интернет-торговля. В данном случае основной аргумент будет тем же: желание чехов сэкономить. Также просим учесть отсутствие необходимости в офисе, большом штате сотрудников и расходах на коммунальные услуги.
• Логистические компании. Здесь всё понятно без комментариев. Но помните, что перевозка пассажиров потребует дополнительного лицензирования.
• Кафе и рестораны. Гости Чешской Республики должны не только где-то селится, но и кушать. Желательно – блюда национальной кухни. А если средств недостаточно, можно открыть паб и предлагать посетителям хорошее пиво. Примерный срок окупаемости – от 3 до 10 лет.

За более подробной информацией вы можете обратиться к экспертам портала Internationalwealth.info (e-mail [email protected]). Также рекомендуем прочитать подборку авторских материалов по ведению бизнеса в Чехии. Удачи вам во всех начинаниях!

Насколько высоки цены в Чехии?

Всё зависит от того, с чем сравнивать эту страну. Если с Германией или Швейцарией, то их уровень довольно скромен. Если с РФ (например, городом в средней полосе) или Украиной, баланс изменится. Приведём примерные средние затраты на месяц, чтобы Вы могли составить собственное мнение по этому вопросу (все цены указаны в EUR). 1) Продукты. На семью из двух человек – от 150 до 500 (зависит от аппетита, требований к качеству продуктов и желания готовить самому). 2) Обувь о одежда. Примерно 200 EUR, для молодёжи – несколько больше. 3) Коммунальные платежи. В итоге набежит не меньше 20% от заработков. А если Вы жильё арендуете, то все 40%. 4) Транспорт. Если не кататься на такси, то 21 EUR хватит (столько стоит общий проездной). 5) Медицина. При наличии страховки – условно бесплатно, если её нет – то до 40 EUR каждый визит к доктору.

Можно ли получить коммерческий кредит в Чехии иностранцу?

Теоретически возможно. Если Вы и Ваш бизнес удовлетворяете ряду условий, деньги найти можно. Чтобы увеличить шансы на одобрение заявку, следует иметь следующее: 1) Проработанный и максимально подробный (идеи, поставщики, примерные расходы, сроки окупаемости и т. д.) бизнес-план. Простая «отписка» банк вряд ли устроит. 2) Генеральные подрядчики (внимание – выбранные среди чешских поставщиков). 3) Наличие ликвидного залога (недвижимость, участок земли, сам бизнес и др.). 4) Наличие у Вас собственных средств в достаточном объёме. Как показывает практика – не мнее 15% от той суммы, которую Вы хотите получить. Лучше – больше. Если выполнить все эти условия и вести бизнес максимально открыто и прозрачно, вероятность положительного решения будет довольно высокой даже для иностранцев.

Интересует регистрация компании в Чехии под ключ. Что для этого нужно?

Такую услугу мы предоставляем нашим клиентам достаточно долгое время, и она пользуется стабильно высокой популярностью благодаря соотношению затрат и экономической эффективности. Для того, чтобы добиться желаемого, нам понадобятся (Д – для директора, У – для учредителя): 1) Полные личные данные (Ф.И.О, так, как они указаны в заграничном паспорте) [Д, У]. 2) Индекс и домашний адрес всех лиц, указанных в заявке. 3) Справка об отсутствии судимости [Д] с апостилем (кроме некоторых стран бывшего СССР). 4) Схема распределения долей владения (если учредителей больше 1). 5) Доверенность на регистрацию (от каждого учредителя). 6) Доверенность от лица, который назначен ответственным за капитал. 7) Стандартное заявление от директора. 8) Решение о назначении директора. 9) Несколько вариантов названия компании.

Метки: Банковский Счет В Чехии Бизнес В Чехии Зарегистрировать Компанию В Чехии

Какой бизнес в Казахстане самый прибыльный?

КУПИТЬ КРИПТОВАЛЮТУ

Каждый человек, который мечтает открыть собственное дело и начать прилично зарабатывать, а также тот, кто уже имеет свой малый бизнес, но ищет возможности его расширения, задумывается над вопросом о том, какой вид предпринимательской деятельности на сегодня самый прибыльный и выгодный. Давайте разберемся.

Рассмотрим, какой самый прибыльный бизнес:

1. Информационный бизнес. В двадцать первом веке ключевое значение приобретает информация и информационные технологии. Люди готовы платить за это деньги, поскольку отдача ожидается весьма привлекательной. Что сюда относится:

— информация в виде учебных курсов, тренингов, вебинаров;

— разработка научных идей;

— продажа рекламы;

— торговля финансовыми инструментами.

2. Первый вариант способен принести хорошую прибыль своему владельцу если вы владеете специализированными знаниями в конкретной области. Ими может являться все, что угодно, что интересно людям – от техники вышивания крестиком или обучения основам кулинарного мастерства до курсов, повышающих самооценку. Чтобы продукт стал известен в массах, его нужно записать на физическом носителе или представить посредством онлайн вебинаров. Чтобы результат ваших творческих изысканий принес ощутимый доход, нужно детально продумать программу и разработать активную маркетинговую стратегию с привлекательной рекламой.

3. Что касается научных разработок, то их цель сводится к установлению авторских прав либо патентов на идею или полученный в ходе ее воплощения результат. Безусловно, деятельность достаточно трудоемкая и требует специальных знаний в той или иной области науки и техники либо же серьезных инвестиций в финансирование проекта. Однако затем, при хорошем раскладе, можно припеваючи жить до старости.

4. Продажа рекламы предполагает обширную деятельность как в оффлайне, так и на просторах интернета. Что касается онлайн рекламы, то здесь приветствуется владение грамматикой и синтаксисом русского языка, что позволит писать качественные продающие тексты.

5. Торговля финансовыми инструментами подразумевает вхождение на рынок Форекс или инвестиции в акции, облигации и депозиты. Второй вариант скорее похож на заработок, нежели на бизнес, но его отличает вероятность получения стабильного пассивного дохода. Что касается акций, то данный инструмент рисковый, и если у вас нет знаний, доверьте деньги профессионалам, правда, за их услуги придется платить. Депозиты принесут меньший доход. Чтобы его величина была ощутимой, нужно изначально иметь приличный стартовый капитал. А Форекс сопряжен с множеством рисков. Но те счастливчики, которые обуздали госпожу Удачу, смогут жить в лучших традициях рекламы о Forex.

Прочие варианты прибыльного бизнеса

1. Высокой прибыльностью отличается строительный бизнес. Он требует серьезных инвестиций, но и доход, получаемый в ходе продажи или сдачи в аренду готовых площадей, способен обеспечить достойную старость предпринимателю.
Если обратить внимание на более традиционные и доступные населению виды бизнеса, то можно стать предпринимателем в сфере услуг. Салон красоты или парикмахерская при грамотном подходе к делу и продуманной стратегии маркетинга окупят инвестиции в течение года или раньше.

2. Какой еще малый бизнес считается выгодным на сегодняшний день? Проанализируйте рынок вашего города. Очень часто решение приходит внезапно, и самый неожиданный бизнес может стать невероятно рентабельным и одним из самых прибыльных в вашем регионе. Обратите внимание на свободные ниши. Чего не хватает вам самим в населенном пункте, где вы живете? Например, поблизости нет ни одного бара или кафе. Если вы находитесь не в глухой тайге, то может, имеет смысл стать первопроходцем в этом вопросе и открыть заведение общепита, где люди могут покушать и отдохнуть. А такая забота с вашей стороны непременно будет вознаграждена благодарными клиентами.

ПОДПИШИТЕСЬ НА МОЙ INSTAGRAM!

 

 

Реклама инстаграм | Комплексное Продвижение Инстаграм | Раскрутка Инстаграм

 

Бизнес идеи из Европы. Новые популярные варианты заработка в Евросоюзе (ЕС).

Европа – это один из передовых регионов, где активно зарождаются новые виды деятельности и товаров, которые потом успешно продаются по всему миру. Ведь это именно так, сначала какая-то услуга появляется там, например тот же прокат велосипедов, а далее через несколько лет этот тренд приходит и в наши города. Именно поэтому многие начинающие предприниматели ищут новые бизнес идеи в Европе, чтобы в будущем можно было перенести их опыт в наши города. Плюс в том, что наш менталитет хоть и отличается от европейского, но все же не сильно, что способствует подбору прибыльных и интересных видов заработка практически в любой сфере деятельности, с минимальным отсеиванием не приспособленных к нашему рынку идей.

Многие европейцы – это трудолюбивые люди, которые стараются посвятить своему делу как можно больше времени. Такой подход как у нас, что открыть много точек по продажам чего-либо среднего качества не подойдет за счет того, что там высокая конкуренция. Именно этот скрупулезный подход к построению малого и среднего бизнеса в Европе и нужно нам перенимать, делать более качественные продукты или же красивые с точки дизайна рестораны и заведения общественного питания.

Наверное, наиболее частая практика наших предпринимателей – это поездки на различные выставки и форумы где представляются различные бренды, и узнать какие виды бизнеса в Европе наиболее популярные и прибыльные. Далее алгоритм простой, либо договорится с производителем на месте, и заключить договор для розничной продажи товаров в нише понравившейся свежей идеи, либо наладить производство чего-то похожего, но только у нас. Алгоритм выбора склоняется в первую очередь к цене, если товар находиться в рамках адекватной ценовой политики, то можно смело закупать у европейских брендов и продавать у нас.

Давайте обсудим основные новые направления идеи малого бизнеса в Европе, в различных сферах и поймем с чего начинать выбор. В первую очередь нужно определиться со сферой деятельности и исходя из нее, уже подыскивать подходящие варианты.

1. Торговля. Рынок Евросоюза (ЕС) это кладезь идей в различных товарных сегментах. Тут вам и модная одежда и обувь, товары для дома (мыло ручной работы и запахи для дома), различный инструмент и техника и много другого. Особое внимание можно уделить именно одежде, обуви и товарам для дома.
2. Сфера услуг. Кто как не европейские предприниматели могут похвалиться обилием различных услуг. К примеру, новые тренды в косметологии и салонах красоты, прокат велосипедов, различные оздоровительные центры и прочее.
3. Сфера питания. Многие европейцы очень успешны в этом сегменте рынка. Возьмем для примера уличное питание. Сколько различных видео можно посмотреть, как готовят и продают еду в Париже, Лондоне или Барселоне. Можно брать и делать так же, только у нас. Рестораны и кафе, также неплохо чувствуют себя, и есть различные вариации, но для их реализации нужен совсем другой стартовый капитал.
4. Сфера образования. Школы бизнеса, обучение студентов, семинары, тренинги и прочие мероприятия, которые могут приносить хорошую прибыль. Смотрите на опыт их спикеров и тренеров и реализовываете у нас.
5. Туристический и гостиничный бизнес. Да, в Европе очень много туристов и на них много зарабатывают. Взять, к примеру, уже привычный нам хостел, а ведь этот формат пришел именно оттуда, наши просто скопировали и все. Также можно анализировать эту сферу деятельности в поисках топ идей для старта своего дела.

Это лишь часть примеров, которые можно рассматривать для реализации у нас в стране. Читайте зарубежные деловые СМИ, изучайте их опыт и пробуйте внедрять новые технологии и ниши у нас. В этом разделе сайта мы подготовили для вас список бизнес идей из Европы, которые будут все также актуальны и в будущем, вы можете не только почитать теорию, но и посмотреть приблизительные расчеты вложений и прогнозирование прибыли. Комментируйте и оставляйте свои отзывы о работе в этом сегменте рынка.

Можно ли построить прибыльный бизнес за один месяц

25-летняя краснодарка Екатерина Воронкова на собственном примере доказывает, что это вполне реально.

Диплом для родителей

С юных лет Катя Воронкова слышала от родителей, что профессия врача хорошая и «надежная», а ее обладатели никогда не останутся без работы. Сама девушка в этом не была так уж уверена, но перечить старшим не стала и получила-таки заветный диплом.

Однако работать в сфере медицины Екатерина совершенно не хотела. Отдала диплом родителям и отправилась искать работу по душе. Она попробовала себя в разных направлениях: от супервайзера в большой компании до маркетинговых исследований в небольшом агентстве. Но, кроме хороших зарплат, такая работа не приносила больше ничего. Радости не было ни от достижений, ни от покорения новых амбициозных вершин в профессиях.

Однажды Екатерина поняла, что больше не хочет работать на кого-то, а только на себя, и уволилась. Девушка твердо решила, что настало лучшее время для смелого шага в самостоятельное «плавание» в мире бизнеса. Но какого именно: парикмахерская, салон массажа, косметологии? Ответа на этот вопрос пока не было.

«…Моя жизнь разделилась на «до» и «после». Я нашла себя, свое призвание и свое любимое дело».

Примерно в это же время от своей знакомой Екатерина услышала о новом наборе в Школу молодого предпринимателя в Краснодаре. Понравилось не только то, что занятия в ней совершенно бесплатные, но и количество заявленных интересных наставников, тем для лекций. Захотелось непременно попробовать такой формат обучения полезным навыкам.

– Я была поражена тем, что обучение для всех студентов совершенно бесплатное. Власти Краснодарского края постарались создать уникальный проект, который подарит каждому студенту Школы новые знания, полезные знакомства и умение принимать важные решения. Здесь всего за несколько недель люди получают колоссальный опыт, общение и консультации от тех, кто уже прошел весь путь: от мечты к собственному предприятию. Мне очень хотелось попасть в число слушателей Школы молодого предпринимателя, и я стала искать информацию, как это можно сделать, – рассказывает Екатерина Воронкова.

Современные стандарты образования

Кстати, записаться на обучение девушка смогла не выходя из дома: нашла страничку образовательного проекта в социальной сети «Инстаграм» и отправила туда свою заявку. Так же легко, с удовольствием проходило и обучение. На протяжении двух месяцев ребята, мечтающие стать бизнесменами, раз в неделю по субботам приезжали на лекции в Центр поддержки предпринимательства, расположенный в Краснодаре на ул. Трамвайной, 2/6. Кроме того, команда единомышленников, которая сформировалась уже в процессе учебы (порядка десяти человек), могла встречаться и в другие дни. Тем более что в конце каждого учебного дня преподаватели давали практические домашние занятия. А вместе, как известно, и думается веселее, и часто рождаются интересные проекты, идеи. Так, неделя за неделей ребята вместе обсуждали планы, учились писать проекты, разрабатывать рекламные стратегии. Как правило, занятия начинались в 11.00 и длились до 17.00–18.00. Однако усталости не было, наоборот, ребята были готовы к запуску своих бизнес-проектов.

В процессе обучения Екатерина поняла наконец, в какой сфере ей хотелось бы открыть свое дело, – в косметологии.

– Как раз пригодилось медобразование – значит, смогу понять, освоить новые смежные знания и, как результат, стать успешной. Более узкое направление помог выбрать интернет: самым частым запросом из сферы «бьюти» (красота. – Прим. ред.) на тот момент оказался шугаринг (удаление нежелательных волос с тела. – Прим. ред.). Так все и решилось. Без промедления нашла подходящие обучающие курсы, окончила их, сняла кабинет и начала работать, – вспоминает Екатерина.

К удивлению даже самых близких людей, она открыла свое ИП даже раньше, чем состоялось последнее занятие в Школе молодого предпринимателя.

Все по плану

Но, как известно, фортуна любит смелых. А уж смелости Екатерине не занимать. Захотела чего-то добиться – значит, все получится. Даже с выбором кабинета, в котором она принимает клиентов, вышло так, как она задумала, – до самых мелочей.

– Хотела, чтобы помещение было красивое, уютное и в современном жилом комплексе. Искала предложения об аренде на известном сервисе бесплатных объявлений, выписала все более или менее подходящие под мои требования. И по первому же адресу выяснилось, что это и есть то самое помещение, о котором я мечтала, – делится косметолог.

Екатерина говорит, что запустить с ходу новый проект и выйти на хорошие показатели по прибыли ей помогли наставники из Школы молодого предпринимателя. Они стали и учителями, и товарищами, и строгими оценщиками амбициозных планов своих подопечных. Один из них – основатель сети риелторских агентств Науруз Айдаболов. Как действующий предприниматель он дал много новых знаний, поделился своими наработками, наблюдениями и терпеливо отвечал на все вопросы юных коллег.

Екатерина Воронкова продолжила общение с наставником и после окончания учебы в Школе.

– Мы постоянно созваниваемся, я делюсь новыми идеями, прошу совета. И уверена, что в любой ситуации он мне поможет. Хорошо, что наставник будет с нами «рядом» еще пару месяцев после окончания учебы в Школе молодых предпринимателей, – говорит косметолог.

Вспоминая свое обучение в Школе, владелица салона косметологии подчеркивает, что воплотить в жизни свои самые амбициозные планы ей помогла не только целеустремленность, но и сам образовательный проект, частью истории которого она стала.

– Моя жизнь разделилась на «до» и «после». Я нашла себя, свое призвание и свое любимое дело. Так что, если кто-то сидит и думает, чем бы заняться, стоит или нет, – не теряйте времени на пустые мечты, идите в Школу молодых предпринимателей, учитесь, – напутствует своих знакомых Екатерина Воронкова.

50 Бизнес идей 2018-2019 года с минимальными вложениями

Бизнес идеи > Идеи для вашего бизнеса Поиск идей для бизнеса с минимальными вложениями сейчас особенно актуален для людей, которые хотели бы начать своё дело. Идея для бизнеса должна быть перспективной, интересной для вас и вложения в её развития должны быть минимальными. Отличная подборка реальных бизнес идей 2019 с минимальными вложениями для тех, кто собирается открыть свое дело. В статье вы найдете реальные интересные рассказы людей, которые уже наладили бизнес и с удовольствием поделились опытом. Буду рад, если идеи, которые здесь представлены, помогут вам определиться с выбором своего дела:   Бизнес идея № 13. Бизнес — фотография       Стратегий этой идеи для бизнеса может быть несколько: 1) распечатка цифровых фотографий. 2) более сложное и интересное — стать профессиональным фотографом. продолжение     Главная | О компании | Бизнес предложения | Контакты | Карта сайта ООО «Оскар» — Новые бизнес идеи Наш адрес: 630005, Россия, г. Новосибирск, ул. Николая Островского, дом 111, к. 5, оф. 408 Тел.: +7 (383) 299-22-10 101000, Россия, г. Москва, пер. Потаповский, д. 3, стр. 1 Тел.: +7 (495) 669-68-20, e-mail: [email protected] Часы работы: 6 00 — 15 00 по Московскому времени Запрещено любое копирование материалов сайта Оскар — бизнес идеи без согласия администрации. © 2008-2021

Решаем половой вопрос: паркет, винил, пробка, массив — что выбрать?

Ремонт, как говорят, такой процесс, который нельзя завершить, можно только прервать. На проверку оказывается, что изрядная часть времени уходит не на саму работу, а на то, чтобы определиться с выбором стройматериалов.

Современный рынок таков, что даже у опытного человека разбегаются глаза, а производители что ни сезон, так подкидывают что-нибудь новенькое. Не успели граждане привыкнуть, что кроме линолеума на свете есть еще и ламинат, как его позиции на рынке незадолго до карантина потеснил кварц-винил. Сейчас он представлен рядом известных брендов — таких, как кварц-виниловая плитка VINILAM. Но и другие покрытия не сдают позиции. Что же лучше выбрать? Попробуем разобраться.

Меняем пол. На что?

Ламинат — самое популярное и бюджетное на сегодняшний момент покрытие. Многослойные панели на древесной основе, которые производители декорируют подо все, на что хватит фантазии — камень, паркет, плитку. Различают ламинат бытовой и коммерческий. Первый — самый ходовой и бюджетный идет в квартиры, второй выпускается с расчетом на повышенные нагрузки и перепады температур. Бытовой ламинат дешевле, но служит лет 6, коммерческий дороже, но не требует замены до 20 лет.

Кварц-винил — вариант, близкий к ламинату, но гораздо более экологичный. В его составе нет вызывающих столько нареканий феноловых смол и меланина, обычных для дешевых покрытий, вместо них присутствует кварцевый песок или керамические элементы, делающие покрытие более прочным. Кварц-винил устойчив к износу, он служит дольше керамо-гранита и паркетной доски. Владельцем кошек на заметку: один из популярных брендов в качестве теста на прочность дали поцарапать тигру — не осилил.

В отличие от ламината, допустимого только в сухих помещениях, кварц-винил не боится влаги, такое покрытие можно спокойно укладывать как в спальне, так и на кухне, также он не скользит, обладает хорошими звукоизолирующими свойствами, пожаростоек.

Массив. Натуральные деревянные полы любят приверженцы экологичности и естественных материалов в отделке дома. На рынке в широком ассортименте присутствует массивная доска из дуба, ореха, ясеня лиственницы и других пород дерева с интересной текстурой. Самый распространенный вариант — доска длиной 1,5-1,8 метра, толщиной 1,5-2 см. Полы из массива — вариант долговечный, но дорогой. Кроме того, они требуют тщательного ухода и не любят резких перепадов температуры.

Паркет. Это не устаревающая классика. Паркетный пол выглядит красиво и дорого, придает дому уют, идеальный вариант для обстановки в стиле ретро. Он также экологичен и долговечен, удобен для ремонта — заменить можно отдельные планки. Но укладка паркета — это мастерство, которое можно поручить только специалисту, да и сам материал дорог. И ухода он требует еще более тщательного, чем массив.

Паркетная доска. Несколько более бюджетный вариант, чем паркет. Укладывается она не отдельными дощечками, а полосами. В отличие от паркета и массива, такой пол не боится влаги и резких температурных колебаний, а также довольно просто укладывается и уход за ним самый простой. Правда, реставрировать такой пол будет сложнее, чем паркетный, а поцарапать его легко.

Пробка. Еще один экологичный вариант. Покрытие из прессованной измельченной коры пробкового дуба. Укладывается, как и ламинат, замковым способом или на клей. Мало весит, не боится воды, хорошо держит тепло и практически не горит. Но капризна в уходе и довольно дорога.

Керамогранит и камень. Тоже давно нашедшие себя на рынке стройматериалов покрытия, но со своей спецификой. Они прочны, влагостойки и долговечны, но если в кухне или ванной такой пол будет выглядеть хорошо, в жилой комнате его не уложишь — холодно. Или придется тратиться на так называемый теплый пол. Кроме того, этот вариант для профессионалов, своими силами такой пол не уложить, если вы не мастер.

Семь раз отмерь

Какой бы пол вы в итоге не выбрали, перед тем, как идти в строительный гипермаркет, необходимо произвести тщательный расчет, сколько покрытия вам понадобится. Всегда берите его с некоторым запасом, чтобы не разыскивать потом по всем магазинам недостающий квадратный метр именно нужного вам цвета.

Разумеется, самый предпочтительный вариант — помощь профессионального мастера, который грамотно рассчитает, сколько вам потребуется покрытия и поможет с приобретением наиболее подходящего для вашей квартиры.

Помните, что большинство покрытий, в том числе и кварц-винил, требуют идеально ровного пола, этому процессу придется уделить большое внимание. Подготовка поверхности перед укладкой любого нового пола — это больше половины успеха. Не жалейте сил на тщательный демонтаж предыдущего покрытия, выравнивание и грунтовку. И тогда результат ремонта будет вас радовать, а новый пол — служить долгие годы.

Наиболее распространенные типы отраслей для владельцев малого бизнеса

Автор: dtallent

20 ноября 2019 г.

Прочтите за 10 минут

Если вы подумываете об открытии малого бизнеса, возможно, вы не знаете, с чего начать. Какие отрасли сейчас прибыльны? Во что легче попасть? Давайте рассмотрим наиболее распространенные типы отраслей для владельцев малого бизнеса и дадим вам несколько вещей, о которых вы должны подумать при выборе отрасли, которая вам подходит.

Самые популярные отрасли для владельцев малого бизнеса

Ниже приведены некоторые из наиболее популярных типов отраслей среди владельцев малого бизнеса в текущей экономике, взятые из Mightycall:

Food Services

Пищевая промышленность имеет всегда была главной целью владельцев малого бизнеса. В пищевой промышленности существует не только так много различных аспектов (кафе, грузовики с едой, кейтеринг, пекарни и т. Д.), Но они также являются одними из самых прибыльных видов промышленности.

В зависимости от того, чем вы хотите заниматься, вам может не понадобиться формальное обучение, но пищевая промышленность может быть переполнена, и в нее трудно попасть, не предоставив чего-то уникального.

Питание / здоровье

США в настоящее время переживают помешательство на здоровье, которое открывает множество возможностей для владельцев малого бизнеса.Те, кто любит заниматься спортом, могут стать личными тренерами, а те, кто разбирается в питании, могут помочь людям с соблюдением диеты (многие американцы пытаются похудеть).

Объем необходимого вам образования зависит от профессии, в то время как вам практически не нужно формальное образование, чтобы стать личным тренером, вам, скорее всего, понадобится степень в области питания, чтобы стать диетологом. Это отличная индустрия для тех, кто увлечен фитнесом и делает других лучше себя.

Дизайн веб-сайтов

В современном мире бизнес с плохим веб-сайтом, вероятно, потеряет тысячи долларов из-за потенциальных клиентов. Вот почему веб-дизайн стал таким перспективным вариантом карьеры. Помимо очевидной выгоды, заключающейся в том, что большую часть времени на работу можно добраться из дома, спрос на веб-сайты, которые одновременно выглядят гладко и без проблем работают, практически никогда не иссякнет.

Даже если у компании уже есть веб-сайт, она, скорее всего, в какой-то момент захочет изменить или оптимизировать его.Хотя вы можете получить степень в области веб-дизайна, вы можете обойтись без нее при условии, что у вас есть портфолио веб-сайтов, демонстрирующих сильное чувство стиля и функциональности.

Ремонт автомобилей

Многие американцы водят машину (или несколько), и, как любой автовладелец, вероятно, знает, что всегда есть чем заняться на своей машине. Вот почему автомастерские так привлекают владельцев малого бизнеса (особенно тех, кто любит автомобили).Вы можете открыть обычную автомастерскую или специализироваться на определенных аспектах, таких как шины, детализация, покраска, тормоза и т.д. может ворваться в отрасль, но если вы нанимаете отличных механиков, вы также можете просто управлять деловой стороной дела. Единственная проблема с автомастерскими в том, что их открытие дороже, и для выполнения работы требуется много дорогостоящей техники и оборудования.

Наиболее распространенные типы отраслей по регионам

Начало любого хорошего бизнеса — это местоположение, местоположение, местоположение. Мороженое, вероятно, будет лучше в регионе, где становится жарче, а магазин зимней одежды не будет работать в мягкую погоду Калифорнии. Ниже приведен отличный график из SmallBizTrends, на котором показаны наиболее популярные типы отраслей для каждого региона:

Наиболее распространенные виды отраслей для латиноамериканских предпринимателей

Следующий график из исследования Стэнфордского университета дает хорошее представление о типах отраслей где латиноамериканских владельцев бизнеса больше, чем других демографических групп:

По данным Стэнфорда, существует большая концентрация латиноамериканских владельцев бизнеса как в сфере транспорта и складирования, так и в строительстве. В категории «Отдых и гостеприимство» латиноамериканские владельцы бизнеса обычно работают в сфере питания и гостиничного бизнеса.

Наиболее распространенные виды отраслей для женщин-предпринимателей

Национальный совет женского бизнеса собрал данные о женщинах-предпринимателях и пришел к следующим выводам о женщинах и типах отраслей:

• Половина предприятий, принадлежащих женщинам, падает в следующих секторах: образование, медицинские услуги и профессиональные / технические / научные услуги.
• Предприятия, принадлежащие женщинам, значительно выросли в секторах коммунальных услуг, строительства, размещения и общественного питания, а также административной поддержки.

Thestoryexchange также предоставил список отраслей, которые имеют тенденцию привлекать женщин-предпринимателей:

• Здравоохранение, велнес и фитнес — Многие женщины увлечены здоровьем и открывают поликлиники, тренажерные залы или диетические клиники. Также есть много женщин, которые становятся личными тренерами или тренерами по здоровью.
• Одежда и аксессуары — Женщины стали силой в индустрии моды, особенно в брендах одежды, разработанной специально для женщин. Есть много женщин, которые создали свою собственную линию одежды и продают свои товары в Интернете (это гиперконкурентная сфера, однако вы действительно должны выделяться!)
• Товары народного потребления — Женщины также растут среди потребителей товарная промышленность. Женщины создают такие продукты, как изделия из стекла, керамики, ювелирные изделия и другие товары для дома, и продают их на онлайн-рынках, таких как Etsy и Amazon.

Какая отрасль мне подходит?

Прочитав все вышеперечисленное о различных типах отраслей, вы все еще не можете подумать: какая отрасль подходит мне? Это трудное решение, поэтому вот несколько вещей, которые следует учитывать при выборе отрасли:

1. Чем я увлечен? — Начать малый бизнес чрезвычайно сложно и требует много тяжелой работы. Это становится проще, если вы создаете бизнес, которым гордитесь и которым увлечены.Если вы любите готовить, подумайте о том, чтобы заняться пищевой промышленностью. Если вы всегда были изобретательны, подумайте о продаже товаров для дома на заказ и т. Д.
2. Чем я могу получить прибыль? — Реальность такова, что вам понадобятся деньги, чтобы поддержать себя и свой бизнес. Вот почему так важно иметь надежный бизнес-план и понимать, как превратить свои идеи в прибыль. Если вы продаете товары для дома, рассмотрите возможность размещения своих товаров на нескольких веб-сайтах, чтобы больше людей могли их увидеть (то же самое можно сказать о моде, общественном питании, профессиональных услугах и т. Д.)
3. Что меня отличает? — Во многих отраслях существует сильная конкуренция, которая может нанести ущерб вашему бизнесу, если вы не будете осторожны. Вы должны быть уверены, что ваш бизнес будет предоставлять то, чего не может предложить другой бизнес поблизости. Это может быть новый взгляд на классическое блюдо или предоставление специализированных автосервисов, которые не предлагают другие автомастерские. Просто убедитесь, что вы приносите на стол что-то новенькое.

Все еще нерешительно? Пройдите тест: какой вы тип предпринимателя?

Теперь, когда у вас есть вся эта информация о типах отраслей для малого бизнеса, мы надеемся, что помогли облегчить принятие решения о том, в какой сектор лучше работать.Чтобы получить еще больше полезных статей и руководств, не забудьте подписаться на нашу финансовую рассылку Camino. Мы всегда стремимся выполнить наш девиз: «Ни один бизнес не останется без внимания», и большая часть этого заключается в создании сообщества владельцев малого бизнеса и возвращении через наши бизнес-ссуды и коучинг по ссудному финансированию. Станьте частью нашего сообщества сегодня.

Если вам все еще интересно, какой бизнес подходит вам, вам помогут следующие статьи:

Самые прибыльные предприятия в США. S.

Маржа прибыли по отраслям

Семь самых популярных видов бизнеса

Хотите начать свой бизнес? Поздравляю! Вы выбрали что-то большое — такие предприниматели, как вы, подпитывают экономику. Чтобы помочь вам начать работу, мы расскажем о семи наиболее распространенных типах бизнеса. Если вы начинаете свой бизнес, вам нужно создать бизнес-план, который поможет вам лучше сформулировать свои цели, прежде чем переходить к одному из указанных ниже типов бизнеса.

Какой бизнес вам следует начать?

Одна из первых проблем, с которой сталкиваются начинающие предприниматели, — решить, какой тип бизнеса им следует зарегистрировать. Несмотря на то, что существует несколько различных видов бизнеса, выбрать один из них не должно быть трудным. Вот семь наиболее часто используемых типов бизнеса и несколько вопросов, которые помогут вам выбрать, какой бизнес подходит для вашего стартапа:

1. ИП: Самый простой вид бизнеса. Индивидуальные предприятия принадлежат и управляются одним человеком, и их очень легко создать.
2. Партнерство: Бизнес, принадлежащий двум или более людям, которые разделяют обязанности и прибыль.
3. Limited Partnership: Деловое партнерство, часто между бизнес-операторами и инвесторами.
4. Корпорация: Тип полностью независимого бизнеса с акционерами. Один из самых сложных видов бизнеса.
5. Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО): Смесь партнерства и корпорации, призванная упростить создание малого бизнеса.Один из самых популярных видов бизнеса для стартапов.
6. Некоммерческая организация: Вид бизнеса, использующий прибыль в благотворительных целях. Не облагаются налогом, но должны соответствовать особым правилам.
7. Кооператив (кооператив): Бизнес, принадлежащий и управляемый в интересах членов организации, пользующихся его услугами.

Правильный выбор бизнеса

Выбор бизнес-структуры стартапом может иметь долгосрочное влияние на то, как он ведется и работает, в том числе на то, как он регистрирует налоги и может ли он нанимать сотрудников.Чтобы помочь вам принять решение, мы создали блок-схему, которая проведет вас через процесс принятия решения:

Решения, которые необходимо принять при выборе вида бизнеса:

• Долг и ответственность: Большинство малых предприятий и стартапов принимают личную ответственность, связанную с индивидуальным предпринимательством или партнерством, как необходимый риск ведения бизнеса. Если вы работаете в отрасли с высоким уровнем риска (например, продаете CBD или огнестрельное оружие в Интернете) или просто хотите сохранить конфиденциальность своего бизнеса и личных дел, вы можете ограничить личную ответственность, подав заявку на более формальную бизнес-структуру.Обратной стороной является то, что для этого обычно требуется больше документов, дороже регистрация и могут быть более строгие требования к отчетности или содержанию, чем для более простых типов бизнеса.
• Подача налоговой декларации: Чтобы немного упростить, у вас есть два варианта подачи налоговой декларации. Вы можете подавать налоговую декларацию о прибылях и убытках компании в свои собственные налоговые декларации, или вы можете подавать налоговую декларацию о своей компании отдельно как отдельное юридическое лицо. Большинство владельцев малого бизнеса предпочитают простоту подачи налоговой декларации в свою собственную декларацию, но индивидуальная подача налоговой декларации может помочь вам разделить личные и коммерческие финансы.
• Партнеры или инвесторы: Если вы начинаете свой бизнес с партнером или частным инвестором, вы не сможете создать индивидуальное предприятие. Вы можете выбрать между товариществом (где все обязанности и ответственность делятся поровну), товариществом с ограниченной ответственностью (которое позволяет вам диктовать обязанности и ответственность отдельных участников) или ООО (для защиты всех участников от личной ответственности).
• Наем сотрудников: Некоторые из простейших видов бизнеса — например, индивидуальное предпринимательство — могут затруднить найм сотрудников в будущем.Несмотря на то, что можно изменить тип вашего бизнеса, чтобы расти вместе с вашим бизнесом, если у вас уже есть сотрудники или вы планируете нанимать сотрудников, возможно, лучше подготовиться к будущему с более формальной бизнес-структурой, такой как LLC или корпорация.
• Вы начинаете свой бизнес ради прибыли или для того, чтобы помочь делу? Если вы просто озабочены тем, чтобы помогать другим, и не работаете для получения прибыли, создание некоммерческой организации может предоставить вам статус освобожденного от налогов, хотя для этого потребуется много документов.
• Будет ли ваша компания принадлежать и управляться демократически ее членами без единого собственника? Этот вид бизнеса, известный как «Кооператив», встречается редко.

После того, как вы ответили на эти вопросы и решили, какой вид бизнеса лучше всего подходит для вашего стартапа, следующие шаги зависят от вашего штата и местных законов и постановлений, так как вам может потребоваться заполнить дополнительные формы, специфичные для вашего местоположения. и тип бизнеса. Для этого есть ряд книг и ресурсов.Многие из них рекомендуют использовать Ассоциацию малого бизнеса в качестве отправной точки, поскольку у них есть местные офисы. Наконец, ознакомьтесь с местными законами и законами штата относительно ведения бизнеса вне дома, поскольку законы о зонировании иногда могут быть важным фактором при принятии решения о том, какой тип бизнеса вы хотите создать.

Самые популярные виды бизнеса

ИП

Индивидуальные предприниматели — наиболее распространенный вид онлайн-бизнеса из-за их простоты и легкости создания.Индивидуальное предприятие — это бизнес, которым владеет и управляет одно лицо, и не требует регистрации. Если вы управляете бизнесом, состоящим из одного человека, правительство автоматически считает вас индивидуальным предпринимателем. Однако, в зависимости от ваших продуктов и местоположения, вам может потребоваться регистрация для получения разрешения на ведение местного бизнеса в вашем городе или штате.

Важно отметить, что нет юридических или финансовых различий между бизнесом и владельцем бизнеса. Это означает, что вы, как владелец бизнеса, несете ответственность за всю прибыль, обязательства и юридические вопросы, с которыми может столкнуться ваш бизнес — обычно не проблема, если вы оплачиваете свои счета и соблюдаете честность своей деловой практики.Если вы начинаете бизнес в сфере электронной коммерции самостоятельно, индивидуальное предпринимательство, вероятно, станет для вас лучшим видом бизнеса. Если вы начинаете бизнес с одним или несколькими партнерами, продолжайте читать!

Партнерские отношения

Две головы лучше, чем одна? Если вы начинаете свой бизнес с кем-то другим, партнерство может быть правильным выбором. Партнерство предлагает множество преимуществ: вы можете объединить ресурсы и знания с другим партнером, получить частное финансирование и многое другое. Просто имейте в виду, что в рамках партнерства обязанности и ответственность делятся поровну между каждым участником. Однако существует несколько типов партнерства (например, партнерство с ограниченной ответственностью, обсуждаемое в параграфе ниже), которые позволят вам определить роли, обязанности и ответственность каждого члена.

Партнерство требует, чтобы вы зарегистрировали свой бизнес в своем штате и установили официальное название компании. После этого вам потребуется получить бизнес-лицензию, а также любую другую документацию, с которой вам может помочь ваш государственный офис. Кроме того, вам также необходимо зарегистрировать свой бизнес в IRS для налоговых целей.Хотя это может показаться сложным процессом, у партнерства есть много преимуществ, поэтому, если вы хотите иметь совладельца, не бойтесь идти на это — многие онлайн-компании создаются на основе партнерских отношений. Наличие кого-то, кто поможет разделить работу по открытию нового бизнеса, определенно стоит дополнительных документов.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Коммандитное товарищество, или LP, является ответвленной версией полного товарищества. Хотя это может быть не так распространено, это отличная ставка для компаний, которые хотят привлечь капитал от инвесторов, которые не заинтересованы в повседневных аспектах вашей деятельности.В коммандитном партнерстве есть два набора партнеров: генеральный партнер и ограниченный партнер. Генеральный партнер обычно участвует в повседневных деловых решениях и несет личную ответственность за бизнес. С другой стороны, есть также ограниченный партнер (обычно инвестор), который не несет ответственности по долгам и не участвует в регулярном управлении бизнесом компании. Как и в случае полного партнерства, если вы заключаете соглашение о партнерстве с ограниченной ответственностью, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в государстве, указать название компании и сообщить IRS о своем новом бизнесе.Опять же, этот вариант является наиболее распространенным для тех, кто ищет инвестиционные доллары, поэтому имейте это в виду при изучении вариантов партнерства.

Корпорация

Корпорация — это полностью независимый бизнес, состоящий из нескольких акционеров, которым предоставлены акции компании. Чаще всего используется так называемая «корпорация C», которая позволяет вашему бизнесу вычитать налоги во многом как физическое лицо — единственная проблема с этим состоит в том, что ваша прибыль будет облагаться налогом дважды, как на корпоративном, так и на личном уровне.Однако не позволяйте этому факту сдерживать вас — это чрезвычайно распространено, и если вы в настоящее время работаете в компании с несколькими сотрудниками, скорее всего, они используют эту бизнес-структуру. Если вы начинаете как небольшой бизнес — особенно тот, который работает только в Интернете, — заявлять о себе как о корпорации было бы неуместно. Однако, если у вас уже есть налаженный бизнес с несколькими сотрудниками, внесение вашей компании в список корпораций может быть правильным шагом. Вам нужно будет подать в штат очень конкретные документы с последующим получением соответствующих бизнес-лицензий и разрешений.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Следующим в нашем списке видов деятельности является общество с ограниченной ответственностью, более известное как ООО. LLC — это новый вид бизнеса, представляющий собой смесь партнерства и корпорации. Вместо акционеров владельцы ООО называются участниками. Независимо от того, сколько членов имеет конкретное ООО, должен быть управляющий член, который заботится о повседневных деловых операциях. Основное различие между LLC и корпорацией заключается в том, что LLC не облагаются налогом как отдельное предприятие.Вместо этого вся прибыль и убытки переводятся от бизнеса к участникам LLC, которые сообщают о прибылях и убытках в личной федеральной налоговой декларации. Преимущество создания LLC заключается в том, что участники не несут личной ответственности за бизнес-решения или действия рассматриваемой компании, и при создании LLC требуется гораздо меньше документов по сравнению с корпорацией. LLC — еще один из наиболее распространенных типов онлайн-бизнеса, поскольку они позволяют небольшим группам людей легко вместе создавать компанию.

Некоммерческая организация

Некоммерческая организация говорит сама за себя, поскольку это бизнес-организация, предназначенная для содействия образовательным или благотворительным целям. «Некоммерческий» аспект вступает в игру в том смысле, что любые деньги, заработанные компанией, должны храниться организацией для оплаты своих расходов, программ и т. Д. Имейте в виду, что существует несколько типов некоммерческих организаций, многие из которых могут получить статус «освобожден от уплаты налогов». Этот процесс требует подачи документов, в том числе заявления, в правительство, чтобы они признали вас некоммерческой организацией.В зависимости от параметров вашего нового бизнеса они смогут сказать вам, к какой категории вы лучше всего относитесь.

Кооператив

Последним в нашем списке идет то, что известно как кооператив или бизнес, полностью принадлежащий и управляемый в интересах членов организации, пользующихся его услугами. Другими словами, все, что зарабатывает кооператив, затем распределяется между самими членами и не требуется выплачивать каким-либо внешним заинтересованным сторонам и т. Д. В отличие от других типов предприятий, у которых есть акционеры, кооперативы продают акции членам кооператива. , «которые затем имеют право голоса в деятельности и руководстве самого кооператива.Основное отличие процесса становления кооперативом от других перечисленных типов предприятий заключается в том, что ваша организация должна создать устав, иметь заявку на членство и иметь совет директоров с собранием членов устава. Это один из наименее распространенных видов онлайн-бизнеса, хотя онлайн-кооперативы существуют, например, магазин товаров для активного отдыха REI.

Есть ряд хороших ресурсов, которые раскрывают тонкости создания кооператива, например этот.

Если вы готовы начать собственный бизнес, Volusion — это самый быстрый и простой способ открыть собственный интернет-магазин. Попробуйте 14-дневную бесплатную пробную версию нашего универсального конструктора сайтов электронной коммерции. Volusion позволяет вам построить бизнес, о котором вы мечтали, без каких-либо знаний о кодировании или дизайне, от красивых, бесплатных и полностью настраиваемых тем до загрузки продуктов с помощью перетаскивания. Благодаря платформе, созданной специально для владельцев малого бизнеса, узнайте сами, почему магазины Volusion зарабатывают в среднем 2.8x больше, чем у любого другого провайдера электронной коммерции.

Наиболее распространенные типы бизнеса и как выбрать один

Если вы планируете начать бизнес, важно тщательно продумать тип вашей бизнес-структуры. Тип бизнеса, который вы выберете, может повлиять на размер вашей уплаты налогов, оформление документов, которые вы должны подавать, вашу личную ответственность и даже на вашу способность собирать деньги. Чтобы выбрать правильный вид бизнеса, необходимо изучить и тщательно оценить.В этой статье мы обсудим различные типы бизнеса и дадим советы, как выбрать, с какого типа начать.

Связанные: Как найти свое увлечение

Типы предприятий

Вот наиболее распространенные типы бизнес-структур, хотя важно отметить, что ответственность, правила собственности, налоги и требования к подаче документов могут различаться в зависимости от штата.

Связано: 7 способов вывода на рынок малого бизнеса

Индивидуальное предпринимательство

Это обычно самый простой вид бизнеса, когда только одинокий человек или супружеская пара несут ответственность за всю прибыль и долги компании.Если вы собираетесь работать в одиночку, это может быть лучшим вариантом для вас. Этот вид бизнеса может быть особенно привлекательным, потому что доходы и расходы включены в вашу налоговую декларацию. Ваши прибыли и убытки регистрируются в налоговой форме Приложения C, а сумма переводится в вашу личную налоговую декларацию. Потери, которые вы понесли в бизнесе, могут компенсировать доход, полученный из других источников. С этим типом бизнеса вы также полностью владеете и принимаете все решения.

Недостатком индивидуального предпринимательства является то, что вы несете личную ответственность по обязательствам своей компании.Это означает, что ваши личные активы могут быть подвергнуты риску для погашения коммерческого долга или урегулирования судебного иска, поданного против вас.

Партнерство

Партнерство может быть идеальным выбором, если вашим бизнесом будут владеть и управлять несколько человек. Этот тип бизнеса бывает двух форм: полное товарищество и товарищество с ограниченной ответственностью. При полном товариществе партнеры берут на себя ответственность по долгам. Однако в коммандитном товариществе есть как полные, так и ограниченные партнеры.Партнеры с ограниченной ответственностью являются только инвесторами, не контролируют компанию и не имеют обязательств. Генеральные партнеры владеют и управляют бизнесом и принимают на себя обязательства.

Если вы не собираетесь иметь нескольких пассивных инвесторов, коммандитное товарищество может оказаться не лучшим вариантом для начала в качестве нового владельца бизнеса из-за административных сложностей и необходимых документов. Если вы ожидаете, что у вас будет два или более партнера, которые активно участвуют в бизнесе, проще установить полное партнерство.Одно из преимуществ этого вида бизнеса — налоговые льготы. Партнерство не платит налог на свой доход, а вместо этого перекладывает прибыль и убытки на партнеров. Как правило, их запуск обходится дороже, поскольку требуются более обширные бухгалтерские и юридические услуги.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Этот тип компании позволяет собственникам, партнерам и акционерам ограничивать свою личную ответственность для защиты своих личных активов. LLC не является зарегистрированной, но имеет ограниченную ответственность корпорации.LLC может облагаться налогом как индивидуальное предприятие, партнерство или корпорация.

Некоторые преимущества LLC включают отсутствие ограничений на количество акционеров, которые может иметь бизнес. Кроме того, любой владелец или участник может иметь полноправное участие в управлении бизнесом. Также существует гибкость в распределении прибыли. Прибыль и убытки не обязательно должны распределяться пропорционально деньгам, которые вкладывает инвестор. Недостатком этого типа бизнеса является то, что, поскольку LLC являются относительно новой структурой бизнеса, налоговый режим может варьироваться в зависимости от штата.

Corporation — C corp

Корпорации предлагают самый высокий уровень защиты личной ответственности, но стоимость создания корпорации также выше. Корпорациям также необходимы более обширные процессы отчетности, ведения документации и операционных процессов. Корпорации полностью независимы от акционеров. Они платят подоходный налог с прибыли, а в некоторых случаях могут облагаться налогом дважды. У них действительно есть преимущество при привлечении капитала, потому что они могут получать деньги, продавая акции. Опционы на акции могут быть полезны для привлечения сотрудников.

Corporation — S corp

Корпорация S имеет защиту ответственности корпораций, а также несколько налоговых льгот. Владельцы S-корпораций могут использовать кассовый метод учета, если у них нет запасов. У них может быть до 75 акционеров, что дает возможность привлечь больше капитала. Корпорации S должны регистрировать учредительные документы, как и все корпорации, и проводить собрания директоров и акционеров. Они также должны позволять акционерам голосовать по основным решениям.Корпорации S могут выпускать только обыкновенные акции, что может повлиять на способность корпорации привлекать капитал.

Corporation — B corp

Корпорация AB, также называемая благотворительной корпорацией, является коммерческой корпорацией, движимой миссией и прибылью. Они облагаются налогом так же, как корпорации C, но больше ориентированы на цель, подотчетность и прозрачность.

Корпорация — некоммерческая

Некоммерческие корпорации создаются с целью благотворительной деятельности.Поскольку их работа приносит пользу обществу, они могут получить статус освобожденных от налогов и не платить налоги с прибыли. Они следуют организационным правилам, которые похожи на корпорацию C, но также имеют особые правила в отношении прибыли.

Как выбрать тип юридического лица для открытия

Вот основные факторы, которые вам необходимо принять во внимание, прежде чем выбрать тип юридической структуры для вашего бизнеса.

Гибкость

Ваша цель при выборе типа бизнеса — определить тот, который обеспечивает максимальную гибкость структуры собственности.Вам необходимо учитывать цели, заботы, потребности и финансовое положение каждого владельца.

Ответственность

Еще один фактор, который необходимо учитывать при создании бизнеса, — это степень, в которой вы должны быть защищены от ответственности. Вам необходимо изучить потенциальную ответственность вашей организации и решить, можете ли вы лично позволить себе риск. Если вы не можете этого сделать, партнерство или индивидуальное предпринимательство, скорее всего, не лучший вид бизнеса для начала.

Сложность

Вам нужно будет определить уровень сложности, который вы хотите использовать в своем бизнесе.Индивидуальное предпринимательство — самый простой вариант, и включение вашего бизнеса может стать очень сложным, поскольку требуются государственные и федеральные требования к отчетности.

Налоги

Вам также необходимо принять во внимание налоговые последствия для организации и возможности минимизации налогообложения. Для корпораций существует больше вариантов налогообложения, чем для партнерства или индивидуального предпринимательства. Двойное налогообложение может быть проблемой для корпораций, но его можно избежать с помощью S-корп.

Контроль

Вам необходимо определить объем контроля над бизнесом, который вы хотите.Если вам нужен полный контроль, лучшим выбором может стать ООО или индивидуальное предприятие. В то время как один человек может контролировать корпорацию, по мере роста бизнеса она становится организацией, управляемой советом директоров.

Капитальные вложения

Если вы планируете искать внешнее финансирование для своего бизнеса, вы можете создать корпорацию. Корпорации могут обеспечить дополнительное финансирование и продавать акции в отличие от индивидуальных предпринимателей, которые могут получить финансирование только через свои личные банковские счета или через партнеров.

Связано: Как развить навыки развития бизнеса

Начиная бизнес? Ознакомьтесь с 3 наиболее распространенными типами сущностей.

Мнения, высказанные предпринимателем, авторами являются их собственными.

Открытие бизнеса — одно из самых волнующих событий, которые вы можете получить. В конце концов, вы — бьющееся сердце и душа своей новой компании, и ее успех — это ваш успех.

Но желание создать бизнес и владеть им не дает вам автоматически всей информации, необходимой для воплощения ваших мечтаний в реальность.У вас будет полный список вещей, которые нужно изучить и понять на пути к финансовой независимости.

Один из таких пунктов исследования — понять, какие компании существуют, а затем спросить себя: «Какая компания мне подходит?» Чтобы ответить на этот вопрос, нужно подумать о том, чего вы хотите достичь в своей компании, что вы будете предоставлять и кого планируете нанять.

Связано: 7 ошибок, которых следует избегать при выборе юридического лица

Индивидуальное предпринимательство

Если вы ремесленник или художник, создающий что-то свое собственное, или внештатный дизайнер, редактор, писатель или другой поставщик услуг, который работает в одиночку для разных клиентов по мере необходимости, это, скорее всего, та компания, которую вы создаете (по крайней мере, до тех пор, пока вы не решите расширяться).

Вести бизнес в качестве индивидуального предпринимателя просто и легко — почти во всех случаях ваши налоговые и другие бизнес-счета объединяются с вашей личной идентификацией, и нет никаких специальных форм, которые нужно заполнить, чтобы начать работу. В некоторых случаях вы захотите заложить основу для более крупной компании, настроив все более комплексно. Читайте дальше, чтобы узнать о наиболее распространенном способе, которым индивидуальные предприниматели делают следующий шаг: создание ООО.

LLC

Компания с ограниченной ответственностью или LLC делает именно это: оно ограничивает вашу личную ответственность, когда речь идет о деловых счетах и ​​сделках.Когда вы создаете ООО самостоятельно или вместе с партнерами, вы разделяете свой бизнес и личные финансы, что означает, что вы не несете личной ответственности по долгам и обязательствам компании.

ООО похоже на корпорацию, но позволяет получать доход напрямую от компании к отдельным владельцам. И эти владельцы затем платят с прибыли свою ставку подоходного налога с физических лиц, а не корпоративную ставку. LLC, скорее всего, потребует идентификационный номер работодателя (EIN). LLC обычно является наиболее распространенным бизнесом.

Связанные: Как создать и поддерживать свой бизнес

Корпорации

Корпорация стоит отдельно от своих владельцев во всех отношениях, от налогов до обязательств и долгов. Большинство корпораций, как правило, более крупные, и акционеры владеют ими, а совет директоров принимает решения. Однако в большинстве штатов вам нужен только один человек для регистрации вашего бизнеса. Могут быть созданы различные типы корпораций, такие как C или S Corp, в зависимости от количества акционеров и других факторов.Это наиболее сложный тип формирования обычного бизнеса, но он может подойти, если вы имеете в виду крупную и вовлеченную структуру компании.

Выбор правильного типа создания бизнеса может быть легким в случае индивидуального предпринимателя или сложнее, поскольку ваше видение вашей компании становится более сложным.

Хорошо, но что такое EIN и как его получить?

«EIN» означает «идентификационный номер работодателя», и IRS выдает его. Это бесплатная онлайн-услуга.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем без сотрудников или партнеров, IRS утверждает, что EIN не является необходимым для вашего бизнеса. Однако, если ваша компания является корпорацией или ООО, вам необходимо подать заявку на EIN, даже если у вас нет сотрудников сразу. Вам также понадобится идентификационный номер работодателя, если вы подаете налоговые декларации о занятости и акцизных налогах на алкоголь, табак и огнестрельное оружие (ATF). Кроме того, если вы удерживаете налоги на доход, выплачиваемый иностранцу-резиденту или участвуете в следующих типах агентств, вам необходимо подать заявление на получение EIN:

• Трасты (за исключением некоторых отзывных трастов, принадлежащих доверителю), IRA , льготно-организация предприятий.
• Усадьбы.
• Ипотечные инвестиционные каналы.
• Некоммерческие организации.
• Фермерские кооперативы.
• План администраторов.

EIN также необходим, если у вас есть так называемый план Кио. Это особый вид пенсионного плана с отсрочкой налогообложения, который доступен тем, кто занимается индивидуальной трудовой деятельностью и не имеет статуса юридического лица. Вы должны иметь доход от самозанятости, чтобы создать план Keogh. Планы Кио также часто называют планами HR-10 или квалифицированными пенсионными планами.

Начиная бизнес, вы имеете право подать заявку на получение EIN онлайн, если ваш основной бизнес находится в США или на территории США. Заявление должно быть заполнено за один присест, и вам понадобится действующий идентификационный номер налогоплательщика или номер социального страхования. К счастью, приложение представляет собой простую серию вопросов в стиле собеседования, и вы получите свой EIN сразу после его заполнения.

Связано: 5 советов по структурированию вашего нового бизнеса как профессионал

10 наиболее распространенных бизнес-моделей для получения прибыли

Недавно я был наставником некоторых аспирантов в местном университете и почувствовал, что в наши дни прибыль кажется ругательством для многих начинающих предпринимателей.

Я, конечно, не поклонник обмана клиентов, но даже некоммерческие организации должны иметь положительный денежный поток или иметь большие карманы, чтобы помогать кому-либо надолго. Каждому бизнесу необходимо разработать модель дохода еще до выпуска продукта.

Существуют различные варианты: от бесплатной раздачи продукта (доход от рекламы) до ценообразования на основе затрат и оплаты, которую выдержит рынок (надбавка). Решение, которое вы принимаете, имеет огромное значение, включая имидж бренда, потребности в финансировании и долгосрочную жизнеспособность бизнеса.

Наивно думать, что можно продавать по ценам ниже себестоимости и компенсировать это за счет привлечения большего числа клиентов.

Это может показаться «Основами бизнеса 101», но рынок быстро меняется, поэтому я подумал, что было бы полезно поделиться тем, что я считаю наиболее распространенными моделями дохода, используемыми сегодня предприятиями.

Как опытный бизнес-консультант, вот мое текущее резюме с некоторыми из плюсов и минусов или особых соображений для каждого:

1.

Продукт бесплатный, доход от рекламодателей.

Это наиболее распространенная модель, используемая сегодня онлайн-компаниями и приложениями, так называемая модель Facebook, где ваши услуги бесплатны, а доход поступает от рекламы.

Задача состоит в том, чтобы привлечь первый миллион клиентов до того, как рекламодатели зарегистрируются. Facebook потратил 150 миллионов долларов на начало работы.

2. Модель Freemium — люди платят за апгрейд.

В этом варианте бесплатной модели, используемой LinkedIn и многими другими онлайн-предложениями и приложениями, базовая функция бесплатна, но премиум-услуги доступны только за дополнительную плату.

Это также требует базовой критической массы и реальной работы по дифференциации и превращению пользователей в платящих клиентов.

3.

Цена основана на стоимости продукта плюс маржа.

В этой более традиционной модели ценообразования на продукт цена устанавливается в два-пять раз выше стоимости продукта для покрытия накладных и операционных расходов.

Если ваш продукт является товарным, маржа может составлять всего десять процентов. Используйте его, когда ваша новая технология дает вам огромное снижение затрат.

4. Цена основана на средней ценности для покупателя.

Если вы можете количественно оценить большую ценность или экономию затрат для клиента, превышающую ваши затраты, взимайте цену, соизмеримую с полученной стоимостью.

Это не работает с предложениями, которые «приятно иметь», такими как социальные сети, но действительно работает с новыми лекарствами и медицинскими устройствами, которые решают критические проблемы со здоровьем.

5.

Цена с регулярными небольшими платежами по подписке.

Это очень популярная сегодня модель для Интернет-услуг с ежемесячной или годовой оплатой вместо одной более высокой предоплаты.

Преимущества для вашего бизнеса включают стабильный поток доходов, удержание клиентов и увеличение инвестиций клиентов с течением времени. Преимущество клиента — более низкая стоимость входа.

6.

Многоуровневое ценообразование в зависимости от объема в зависимости от объема клиента.

В продуктовых средах, где корпоративный продукт может иметь одного пользователя или сотни тысяч, общий подход заключается в установлении цены в зависимости от диапазона пользователей или ограничений объема использования.

Сохраняйте небольшое количество уровней для удобства управления. Этот подход обычно не применяется к потребительским товарам и услугам.

7.

Доход — это процент от каждой транзакции.

Это еще одна популярная модель для платформ, электронной коммерции и аффилированных лиц, где вы, как поставщик транзакции или продукта, получаете небольшой процент или роялти с каждой конечной продажи другим клиентам.

Amazon лидирует в этом онлайн-сегменте, но дистрибьюторы уже давно используют эту модель в розничной торговле.

8.

Низкая цена продукта, но поддержка предоставляется за дополнительную плату.

В этой модели цена продукта является привлекательной или бесплатной, но с клиентов взимается плата за установку, настройку, обучение и другие услуги.

Эта модель хороша для начинающих, но в основном это бизнес, связанный с услугами, где продукт используется в качестве маркетинговых затрат. Покупатели в целом недолюбливают эту модель.

9.

Низкая начальная цена с дополнительными ценовыми функциями.

Этот подход работает, если ваш продукт может быть сконфигурирован «без деталей» по невысокой цене, а дополнительные функции — отдельно.

Это очень конкурентный подход, но он требует усилий по проектированию и развитию на всех уровнях. Ожидайте дополнительных затрат на разработку, тестирование, документацию и поддержку.

10.

Низкая цена, зарабатывайте на расходных материалах.

В этой модели, обычно называемой моделью с бритвенным лезвием, базовый блок часто продается по цене ниже себестоимости в ожидании постоянного дохода от дорогих расходных материалов.Сегодня подумайте о дешевых принтерах с дорогими картриджами с чернилами. Это еще одна модель, которая требует для начала глубоких карманов, так что будьте осторожны.

Если вам не нравится какая-либо из этих моделей, вы всегда можете попробовать модель без получения дохода, иногда называемую моделью Twitter, где вы рассчитываете на инвесторов, которые поддержат ваши расходы, в то время как ваша оценка экспоненциально растет с учетом миллионов клиентов.

Некоммерческая версия этой услуги является настолько ценной и признанной, как и ЮНИСЕФ, что у вас никогда не кончатся доноры и филантропы.

Тем не менее, умные люди не рассчитывают на то, что они являются одними из них, и имеют план проверки своей бизнес-модели, совпадающий с планом проверки своего решения. Конечно, вы не должны бояться использовать слово «прибыль» в разговорах с бизнес-консультантом, потенциальными инвесторами, партнерами и даже клиентами.

При разумной прибыли ваша идея станет реальностью для всех, а не мечтой.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

802 Самые распространенные малые предприятия в США —

802 Самые распространенные малые предприятия в США

ВОПРОС: Я застрял, не могли бы вы помочь? Я живу в маленьком городке в Айдахо (население менее 10 000 человек) и хочу открыть свой бизнес. Можете ли вы помочь мне придумать десяток новых бизнес-идей? Каждая идея, которую я придумываю, уже существует здесь, и я бы предпочел не конкурировать с кем-то еще, если это вообще возможно. Сообщество очень критично относится к новым предприятиям, которые конкурируют с существующими предприятиями.На днях открылась франшиза Subway, и люди устроили пикет! Спасибо. -Рик.

Спасибо, Рик! Мы сидели в этом списке некоторое время, просто ожидая подходящего времени, чтобы поделиться им. Извините, это не дюжина, но огромное разнообразие должно помочь дать вам несколько отличных идей. Вот 802 самых распространенных малых предприятия в США. Проверьте это и посмотрите, нет ли чего-то, что идеально вам подходит! Кроме того, загляните в наш каталог, чтобы найти множество отличных и недорогих возможностей для бизнеса.

СВЯЗАННЫЙ: W ШЛЯПА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НРАВИТСЯ НА ФРАНШИЗУ МС ДОНАЛЬДА

СВЯЗАННЫЕ С: 50+ МОБИЛЬНЫХ БИЗНЕС-ИДЕЙ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ПРОДОВОЛЬСТВИЕМ

СВЯЗАННЫЕ: 5 ВЕЩЕЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ХОРОШЕЙ ИДЕИ

Услуги по очистке абразивно-струйной очисткой
Бухгалтеры
Услуги акустического анализа
Актуарии
Иглотерапевты
Услуги по адресации и рассылке
Услуги по нанесению клея
Школы для взрослых
Агентства приключенческих путешествий
Рекламные агентства
Услуги по воздушной съемке
Служба поддержки сельскохозяйственных предприятий по очистке воздуха
Услуги по очистке и мониторингу
Подрядчики по кондиционированию воздуха
Услуги по экспедированию авиаперевозок
Услуги по мониторингу качества воздуха
Принадлежности, запчасти и расходные материалы для самолетов
Услуги по ремонту авиационных двигателей
Инструкции для самолетов
Прокат самолетов
Подрядчики по обеспечению питания авиакомпаний
Услуги скорой помощи
Развлекательные заведения
Животноводы
Больницы для животных
Услуги по отжигу
Автоответчики
Оценщики антиквариата
Продавцы антиквариата
Реставрация антиквариата
Аренда квартир / Управление недвижимостью
Одежда
Одежда — B aby
Одежда — Большой и высокий
Одежда — Детская
Одежда — Мужская
Одежда — Одежда из натурального волокна
Одежда — Купальники
Одежда — Женская
Продавцы бытовой техники
Ремонт бытовой техники
Услуги по оценке
Продавцы аквариумов Art
Arcades
95 Галереи
Art Instruction
Art Therapist
Художники и артисты
Arts & Crafts
Поставщики спортивной одежды
Продавцы спортивной обуви
Auctioneers
Dealer Auto Parts
Auto Sales (New)
Auto Sales (Used)
Auto Wheel Alignment
Automobile Air Conditioning Автомобильные брокеры
Тюнинг автомобилей
Детализация автомобилей
Пункты осмотра автомобилей
Поставка автомобильных запчастей
Прокат автомобилей
Реставрация автомобилей
Чехлы и обивка автомобильных сидений
Автосервис
Ремонт стартеров автомобилей
Буксировка автомобилей
Придорожные автомобильные службы 90 595 Ремонт трансмиссии
Прокат детского оборудования
Услуги с обратной лопатой
Залог
Магазины приманок
Пекарня
Услуги по уборке пекарни
Доставка воздушных шаров
Экскурсии на воздушном шаре
Банкетные залы
Парикмахерские школы
Парикмахерская
Бары
Салоны косметических товаров
Салоны красоты
Магазин / салон
Постель и завтрак Inn
Разведение говядины
Продавцы пива и эля
Обслуживание автоматов по производству напитков
Разведение птиц
Услуги по уходу и уходу
Пансионаты
Аренда лодок
Чехлы для лодок, обивка
Ремонт лодок
Хранение лодок
Боди-арт, татуировки , Пирсинг
Продавцы средств по уходу за телом
Депиляция тела
Услуги по очистке / калибровке котлов
Книжные дилеры
Переплетные услуги
Бухгалтеры
Услуги по печати буклетов
Ремонт обуви и обуви
Продавцы бутилированной воды
Тормозные услуги
Консультант по невесте
Магазины для новобрачных
elivery Service
Услуги по инспектированию зданий
Продавцы строительных материалов
Building Movers
Принтеры для визиток
Business Coach
Поставщики бизнес-форм
Консультанты по бизнес-аналитике
Бизнес-школы
Услуги по поддержке бизнеса
Мясники
Краснодеревщики
Услуги по установке кабелей
Услуги кабельного телевидения
CAD / CAM Services
Кафе
Кафетерии
Украшение торта
Продавцы оборудования для фотоаппаратов
Продажа кемперов
Свечные магазины
Candymakers
Автомойки
Мойка и полировка автомобилей
Мастерские по ремонту карбюраторов
Карьерный консультант
Плотники
Ковровики и ковровые уборщики Продукты питания

Разведение кошек
Поставщики продуктов питания
Продавцы компакт-дисков, пластинок, кассет
Продажа сотовых телефонов
Услуги по нанесению керамических покрытий
Сертифицированные бухгалтеры
Сетевые рестораны
Услуги чартерных автобусов
Услуги по утилизации и переработке химикатов
Чили d Центры ухода за детьми
Услуги по уходу за детьми
Принадлежности для детских праздников
Чистка дымоходов
Мануальные терапевты
Рождественские елочные фермы
Продавцы сигар, сигарет и табака
Кинотеатры
Ремонт и обслуживание печатных плат
Услуги по проектированию и компоновке схем
Инженер-строитель
Продавцы чистящих средств
Гардероб Организация
Переоборудование одежды
Компания по дизайну одежды
Перепродажа одежды
Доставка угля
Коктейльные залы
Кофейни
Кофейные киоски
Кофейни
Поставщики кофе, чая и специй
Продавцы монет
Продавцы монет
Мойки для монет Op
Стирка для монет Op
Стирка для монет Обслуживание машин
Продавцы предметов коллекционирования
Агентства по сбору коллекций
Услуги по мойке коммерческих самолетов
Очистка паром в коммерческих целях
Товарные брокеры
Ремонт оборудования связи
Услуги резервного копирования компьютеров
Консультации по компьютерам
Консультанты по компьютерным сетям
Расходные материалы для компьютерных принтеров Дилеры
Программирование
Ремонт компьютеров
Ремонт и обслуживание компьютеров
Инструктаж по компьютерам и технологиям
Подрядчики по бетону
Подрядчики по резке бетона
Поставщики бетона
Продавцы кондитерских изделий и орехов
Услуги по организации конференций
Консигнационные магазины
Поставщик строительных форм
Дилеры бытовой электроники

Услуги по уборке деталей по контракту
Уход за выздоравливающими
Круглосуточные магазины
Магазины печенья
Продажа оборудования для приготовления пищи / деликатесов
Корпоративный консультант по фитнесу
Продажа косметики
Консультанты по сокращению расходов
Аренда костюмов
Судебные репортеры
Школы судебной отчетности
Торговые центры
Торговцы товарами для рукоделия
Продавцы товаров для рукоделия и услуги по консультированию по долгам
Изготовители драпировок на заказ
Вышивка на заказ
Cyclery
Dance Studios
Услуги по обработке данных
Поставщики продуктов для хранения данных
Услуги знакомств
Day Spa 90 595 Delicatessens
Desktop Publishing
Услуги по подгузникам
Консультации по диетологу и питанию
Disc Jockeys
Магазины со скидкой
Школы подводного плавания
Собаководство
Больницы для кукол и ремонт
долларовые магазины
Бытовые службы
Бытовые услуги
Ящики для чистки ящиков
Ящики для чистки ящиков
Установка
Ремонт драпировки
Привод в кинотеатрах
Подрядчики по подъездным путям
Инструкторы по вождению
Автошколы
Аптеки
Химчистки
Подрядчики по гипсокартону
Услуги по динамической балансировке
Консультанты по электронной торговле
Образовательные услуги
Подрядчики по электричеству
Инспекция электролиза
Услуги электронного бухгалтерии Услуги
Агентства по трудоустройству / Консультанты
Дилеры по энергосбережению
Ремонт двигателя
Инженер
Гравировщики
Услуги временного депонирования
Организаторы мероприятий
Подрядчики, занимающиеся земляными работами
Исполнительное руководство S ervices
Ремонт тренажерного оборудования
Продажа тренажерного оборудования
Ремонт выхлопной системы
Услуги по ламинированию тканей
Магазины тканей
Услуги по изготовлению
Салоны для лица
Услуги по передаче факсимильной связи
Операторы сельскохозяйственного оборудования
Продажа сельскохозяйственного оборудования
Сельское хозяйство
Подрядчики по франшизе Fast Food
Продавцы кормов

Финансовые специалисты и консультанты
Восстановление после пожара
Продажа огнетушителей
Продажа аптечек
Рынки и морепродукты
Рыбные инкубаторы
Рыболовные пруды
Продавцы рыболовных снастей
Фитнес-консультанты
Продавцы напольных покрытий
Продавцы напольных покрытий
Услуги по нанесению воска и полировки полов
Продавцы продуктов питания
Службы поддержки лесного хозяйства
Продажа и обслуживание вилочных погрузчиков
Аренда / продажа парадной одежды
Каркас и искусство
Рестораны по франшизе
Грузовые перевозки и грузовые перевозки
Магазины замороженного йогурта
Доставка мазута
Развлечения Услуги по осушению
Похоронные дома
Похоронные дома
Ремонт печей
Продавцы мебели
Продавцы мебели из вторсырья
Ремонт мебели
Подрядчики / дилеры по спринклерным установкам для сада и газонов
Садовые принадлежности
Садовые центры
Садовники
Заправочные станции
Геолог
Подарочные корзины
Услуги по выдуванию стекла
Покрытие и колеровка стекла
Продавцы / установщики стекла
Стекло: реклама
Услуги Global Positioning Systems
Поля для гольфа
Продовольственные товары для гурманов
Продавцы оборудования GPS
Услуги по удалению граффити
Продавцы гранита
Графические дизайнеры
Графические услуги
Приветствие Дилеры
Бакалейщики
Услуги по мониторингу и тестированию грунтовых вод
Продавцы гитар
Продавцы оружия
Гимнастическая студия
Удаление волос
Транспортные услуги для инвалидов
Разнорабочие
Перевозка
Сенокосов
Производители диетических продуктов питания
Клубы здоровья
Здоровое питание
Санатории
Слуховые аппараты
Подрядчики отопления
Продавцы мазута
Услуги вертолетов
Вот алфавитный список самых распространенных малых предприятий в
Соединенных Штатах.
Магазины для хобби
Услуги голографии
Строители дома
Аренда домашнего медицинского оборудования
Медицинские услуги на дому
Ремонт дома
Услуги домашнего осмотра
Аренда дома / Управление недвижимостью
Продавцы домашних кинотеатров
Услуги домашних часов
Сборщики меда и сиропа
Прокат лошадей
Подковы подковы
Хосписы
Оборудование и материалы для больниц
Фургоны для хот-догов
Продавцы горячих ванн
Ремонт гидромассажных ванн
Сервисное обслуживание гидромассажных ванн
Бытовые уборщики
Продавцы бытовой посуды и фарфора
Продавцы бытовой посуды
Ремонт гидравлического оборудования
Гипнотерапевты
Продавцы льда
Страхование иллюстраторов

Независимые рестораны
Услуги по техническому обслуживанию промышленных машин
Услуги по промышленной полировке
Промышленные / технические школы
Информационный консультант
Восстановление картриджей для струйных принтеров
Дилер товаров для роликовых коньков
Служба установки инструментов ices
Insulation Contractors
Услуги по урегулированию страховых убытков
Дизайнеры интерьера
Центры доступа к Интернету
Интернет-кафе
Интернет-предприниматель
Интернет-маркетинг
Консультанты по интранету
Услуги расследования
Консультационные услуги по инвестициям
Услуги по облучению
Дилеры ирригационных систем
Служба уборщиков оборудования И расходные материалы
Ювелиры
Ремонт ювелирных изделий
Обучение каратэ
Конуры
Изготовление ключей
Ремонт кухни
Инструкция по вязанию и рукоделию
Разведение божьей коровки
Расчистка территории
Подразделение и разработка земельных участков
Ландшафтные подрядчики
Ландшафтный дизайн
Ремонт ноутбуков Лазерная гравировка 905 Услуги
Прачечные
Продавцы товаров для стирки и химчистки
Продавцы газонокосилок
Заточка и ремонт газонокосилок
Газонокосилки
Продажа изделий из кожи
Ремонт кожи 905 95 Юридические услуги
Юридическая транскрипция
Услуги автопогрузчика
Аренда осветительного оборудования
Продавцы осветительной арматуры
Услуги по обслуживанию и ремонту освещения
Световые магазины
Установка / Услуги молниезащиты
Услуги лимузинов
Услуги по поставке постельного белья
Продавцы постельного белья и товаров для дома
Магазины нижнего белья
Продавцы линолеума
Слои линолеума
Магазины спиртных напитков (вынос)
Услуги по обновлению списков
Кредитные брокеры
Слесари
Лесозаготовки
Продавцы багажа
Продавцы пиломатериалов
Обслуживание по почте Обслуживание по почте
Мастерские
Услуги по установке машинного оборудования
Услуги по обслуживанию машинного оборудования

Обработка возвратов по почте
Дилер по списку рассылки
Мастер по маникюру
Судовое оборудование и принадлежности
Морской ремонт
Маркетинговые исследования
Маркетинговые публикации
Консультанты по браку и семье
Обучение боевым искусствам
Подрядчик по камню s
Продавцы материалов для каменной кладки
Массажисты
Служба знакомств
Продавцы оборудования для транспортировки материалов
Родильные дома
Продавцы матрасов и мебели для сна
Услуги по закупке средств массовой информации
Служба медиальной транскрипции
Посреднические услуги
Выставление счетов за медицинские претензии
Медицинское оборудование и принадлежности
Медицинские лаборатории Копирование записей
Услуги медицинского транспорта
Медицинские рентгеновские услуги
Студии медитации
Продавцы металлолома
Микропивоварня
Обработка окон и жалюзи мини
Разведение норок
Мобильное автостекло
Торговец передвижным домом
Ремонт / реставрация передвижного дома
Продавцы товаров для дома на колесах
Модельные магазины
Модельное агентство
Услуги по контролю влажности
Памятники
Ипотечные брокеры
Мотели
Продавцы аксессуаров для мотоциклов
Видеозапись и звукозапись
Продавцы скутеров
Продавцы мотоциклов
Ремонт мотоциклов 90 595 Movers
Прокат подвижного оборудования
Музеи
Музыкальные дилеры
Музыкальные инструкции
Продавцы музыкальных инструментов
Ремонт музыкальных инструментов
Nail Artist
Маникюрные салоны
Natural Pest Control Products
Natural Pest Control Services
Новости дилеров
Newstands
Night club
Non-store
Государственные нотариусы
Питомники
Поставщики детских запасов
Расходные материалы для офисных копиров
Продажа офисной техники
Аренда и аренда офисной техники
Услуги по хранению документации в офисе
Канцелярские товары
Добыча нефти и газа
Замена масла и смазки
Одночасовые услуги по фотосъемке
Оптическое покрытие Услуги
Оптика
Оптометрия
Производители / поставщик органических продуктов питания
Продавцы товаров для органического садоводства
Услуги по организации
Продавцы / ремонт подвесных двигателей
Оборудование и гиды
Услуги по ремонту печей
Услуги по упаковке
Услуги по упаковке и упаковке
Пейджинг и сигнализация e
Продавцы красок
Подрядчики по покраске
Поставщики поддонов
Парковочные места / Гаражи
Планирование вечеринок
Праздничные продажи
Товары для праздников
Услуги по патентным исследованиям
Строители двориков и террас
Продавцы мебели для патио
Подрядчики по укладке тротуаров
Операторы по телефону для заработной платы
Заработная плата
Услуги
Продавцы КПК
Педикюр
Услуги администрации пенсионного обеспечения
Персональный тренер
Персональный консьерж
Инструкторы по личной безопасности
Продавцы средств личной безопасности
Поставщики персонализированных этикеток
Услуги по борьбе с вредителями
Уход за домашними животными
Услуги по идентификации и спасению домашних животных
Зоомагазины
Зоомагазины
Зоомагазины Размещение и питание
Зоотовары
Контактные зоопарки
Аптеки
Фотофинишеры
Фотографы
Физиотерапевты
Продавцы пианино
Настройка и ремонт пианино
Услуги по поиску труб и кабелей
Подрядчики труб
Осмотр труб
Пицца taurant
Продавцы растений
Подрядчики по штукатурке
Сантехники
Продавцы сантехники
Ортологи
Продавцы керамики
Птицеводство
Принтеры
Консультанты по конфиденциальности
Частные детективы
Частные спортивные инструкции
Продавцы продукции / фруктов
Услуги по проектированию продукции
Услуги по проектированию продукции
Услуги по проектированию продукции
Услуги по проектированию продукции
Услуги по выполнению продукции
Услуги по тестированию безопасности продукции
Продавцы пропана
Экстрасенсы
Опрос общественного мнения
Консультанты по связям с общественностью
Издатели
Продавцы насосов
Ремонт насосов
Услуги по контролю качества
Карьеры
Одеяла
Ремонт радиатора
Очистка сточных желобов
Очистка от дождя
Оценщики недвижимости
Услуги по оформлению прав собственности на недвижимость
Риэлторы — Коммерческие
Риэлторы — Жилые
Записи / Управление документами
Продавцы автомобилей для отдыха
Парковки для автомобилей для отдыха
Рек. аренда транспортных средств
Услуги по переработке
Дилеры / ремонт холодильников
Реабилитационные больницы
Амбулаторные услуги по реабилитации
Религиозные книжные магазины
Продавцы религиозных товаров
Услуги по переезду
Подрядчики по ремоделированию
Магазины / дворы по аренде
Услуги по репрографии
Исследования по разведению рептилий
Услуги по разведению рептилий
Очистка жилых помещений паром
Курорты
Услуги по лечению органов дыхания
Продавцы принадлежностей для ресторанов
Услуги по пенсионному планированию
Конюшни
Подрядчики по кровельным работам
Поставщики кровельных материалов
Услуги ротационной высечки
Резиновые штампы
Седельные изделия
Торговцы безопасностью и хранением
Оборудование для обеспечения безопасности и обучение
Оборудование для обеспечения безопасности Услуги
Услуги по испытаниям предохранительных клапанов
Услуги по привлечению потенциальных клиентов и менеджменту
Услуги по представлению и развитию продаж
Услуги по отбору проб
Дилеры по продаже песка и гравия
Пескоструйная очистка Se rvices
Магазины сэндвичей
Санитарная служба
Спутниковое оборудование и системы
Заточка пил
Весы — ремонт и обслуживание
Услуги сканирования
Продавцы школьных принадлежностей
Обработка металлолома
Продавцы скрапбукинга
Продавцы окон и дверей
Установка экранов дверей и окон
Экран Печать
Аренда и продажа оборудования для подводного плавания
Магазины секонд-хенд
Тайная служба покупателя
Секретарские услуги
Брокеры по ценным бумагам
Услуги охраны
Продавцы систем безопасности
Хранилища самообслуживания
Прачечная самообслуживания
Производство семинаров
Подрядчики септических резервуаров
Контракты на обслуживание: техника
Поставщики оборудования для станций техобслуживания
Обслуживание / ремонт швейных машин
Торговец по продаже бритого льда
Работа с листовым металлом
Продажа / ремонт амортизаторов
Обувные магазины
Подрядчики по сайдингу
Услуги по установке вывесок
Принтеры вывесок
Изготовители вывесок
Скейтборд D ealer
Перестройка малых двигателей
Малые производства — химикаты
Мелкие производства — глина
Мелкие производства — изделия из стекла
Мелкие производства — изделия из металла
Малые производства — пластмассы
Малые производства — резина
Закусочные
Социальная помощь
Социальные терапевты
Служба дерна и дерьма
Услуги по дублированию программного обеспечения
Издатель программного обеспечения
Продажа программного обеспечения
Продавцы систем солнечной энергии
Услуги по пайке
Дилер / ремонт звуковой системы
Магазины сувениров
Специальные продукты питания
Производство специальной мебели
Специальные поздравительные открытки
Поставщики специальной бумаги
Специальные транспортные услуги
Спортивные товары Дилеры
Центры спортивной деятельности
Спортивные стойки
Продавцы спортивной одежды
Услуги по опрыскиванию
Кадровые услуги
Продавцы штампов
Услуги по установке оборудования в магазине
Продавцы печей (древесина, пеллеты и т. Д.))
Продавцы солнцезащитных очков
Сюрвейеры
Подрядчики бассейнов
Обслуживание бассейнов
Продавцы футболок
Магазины тако
Портные
Услуги по установке резервуаров
Солярии
Таверны
Подготовка налоговой декларации
Такси
Услуги технической письменной речи
Одежда и аксессуары для подростков
Ремонт телевизоров
Termite Control
Termite Inspection
Поставщики текстильных мешков
Комиссионные
Подрядчики плитки
Продавцы плитки
Продавцы шин
Изготовители инструментов и штампов
Продавцы инструментов
Туроператоры
Мастера игрушек
Торговцы игрушками
Торговые выставки Услуги выставки Дилеры / установка сцепных устройств для прицепов
Услуги по ремонту прицепов
Услуги по транскрипции
Услуги переводчиков
Турагенты
Tree Service
Услуги по рытью траншей
Дилеры Trophy
Продавцы грузовиков
Школы водителей грузовиков
Покраска грузовиков и нанесение надписей
Аренда грузовиков
Truck St ops
Truss Construction
Услуги по ремонту турбин
Услуги по строительству и установке «под ключ»
Репетиторство
Аренда смокингов
Услуги по набору
Типографы
Услуги ультразвуковой очистки
Услуги ультразвукового контроля
Услуги по поставке униформы
Обойщики
Дилеры по ремонту подержанного оборудования
Дилеры по ремонту подержанного оборудования
Дилеры по ремонту подержанного оборудования Услуги
Услуги по переоборудованию фургонов
Поставщик веганских пищевых продуктов
Услуги по тестированию выхлопов автомобилей
Торговые услуги
Ветеринарные услуги
Продажа / аренда видеооборудования
Услуги видеонаблюдения
Аренда видео
Услуги по дублированию видеокассет
Видеографы
Продавцы винтажной / ретро-одежды
Виртуальные помощники
Продавцы обоев и обоев Услуги по фильтрации
Бурильщики водозаборных скважин
Продавцы гидроциклов
Аренда водных судов
Дизайнеры веб-сайтов
Свадебные часовни
Организаторы свадеб
Услуги по контролю веса
Услуги по приему гостей
Услуги по аренде и аренде сварочного оборудования
Ремонт сварки
Продавцы оконных жалюзи
Мытье окон
Продавцы оконных покрытий
Продавцы окон
Замена окон
Тонировка и покрытие окон
Продавцы вин
Деревообработка
Принадлежности для деревообработки
Ремонтные работы
Продавцы кованого железа
Инструкции по йоге

Надеюсь, что вам помогут с генераторами идей.Не забудьте заглянуть в наш Каталог, чтобы узнать о реальных деловых возможностях, которые могут быть просто идеальными для вас! Лори

Пять этапов роста малого бизнеса

Систематическая классификация проблем и моделей роста малого бизнеса, полезная для предпринимателей, на первый взгляд кажется безнадежной задачей. Малые предприятия сильно различаются по размеру и возможностям роста. Для них характерны независимость действий, разные организационные структуры и разные стили управления.

Однако при более внимательном рассмотрении становится очевидным, что они сталкиваются с общими проблемами, возникающими на аналогичных этапах их развития. Эти точки сходства могут быть организованы в структуру, которая расширяет наше понимание природы, характеристик и проблем бизнеса, начиная от химчистки на углу с двумя или тремя сотрудниками с минимальной заработной платой до компьютерного программного обеспечения стоимостью 20 миллионов долларов в год. компания переживает 40% годовой рост.

Владельцам и менеджерам малых предприятий такое понимание может помочь в оценке текущих проблем; например, необходимость обновления существующей компьютерной системы или найма и обучения менеджеров второго уровня для поддержания запланированного роста.

Это может помочь предвидеть ключевые требования в различных точках — например, чрезмерное выделение времени для владельцев на начальном этапе, а также необходимость делегирования полномочий и изменения их управленческих ролей, когда компании становятся крупнее и сложнее.

Структура также обеспечивает основу для оценки воздействия существующих и предлагаемых государственных постановлений и политик на чей-то бизнес. В качестве примера можно привести исключение дивидендов от двойного налогообложения, что может оказаться большим подспорьем для прибыльного, зрелого и стабильного бизнеса, такого как похоронное бюро, но совсем не поможет новому, быстрорастущему высокотехнологичному предприятию.

Наконец, система помогает бухгалтерам и консультантам в диагностике проблем и поиске решений для небольших предприятий. Проблемы 6-месячного бизнеса с 20 сотрудниками редко решаются советом, основанным на 30-летнем производственном предприятии со 100 сотрудниками. Для первых первостепенное значение имеет планирование денежных потоков; для последних наиболее важны стратегическое планирование и составление бюджета для достижения координации и оперативного контроля.

Разработка структуры малого бизнеса

Различные исследователи на протяжении многих лет разработали модели для изучения бизнеса (см. Приложение 1).Каждый использует размер бизнеса как одно измерение и зрелость компании или стадию роста как второе измерение. Несмотря на то, что эти структуры полезны во многих отношениях, они не подходят для малого бизнеса как минимум по трем причинам.

Приложение 1 Этапы роста

Во-первых, они предполагают, что компания должна вырасти и пройти все стадии развития или умереть в попытке. Во-вторых, модели не отражают важные ранние этапы зарождения и роста компании. В-третьих, эти рамки характеризуют размер компании в основном с точки зрения годовых продаж (хотя некоторые упоминают количество сотрудников) и игнорируют другие факторы, такие как добавленная стоимость, количество местоположений, сложность продуктовой линейки и скорость изменения продуктов или технологий производства.

Чтобы разработать структуру, подходящую для малого и растущего бизнеса, мы использовали комбинацию опыта, поиска литературы и эмпирических исследований. (См. Вторую вставку.) Структура, которая возникла в результате этих усилий, выделяет пять этапов развития, показанных на Приложении 2. Каждый этап характеризуется индексом размера, разнообразия и сложности и описывается пятью факторами управления: стиль управления, организационный структура, масштабы формальных систем, основные стратегические цели и участие владельца в бизнесе.Мы изображаем каждый этап на Приложении 3 и описываем каждый этап в этой статье.

Приложение 2 стадии роста

Приложение 3 характеристики малого бизнеса на каждой стадии развития

Этап I: Существование

На этом этапе основными проблемами бизнеса являются привлечение клиентов и предоставление продукта или услуги, на которую заключен контракт. Среди ключевых вопросов можно выделить следующие:

Сможем ли мы получить достаточно клиентов, доставлять нашу продукцию и предоставлять услуги достаточно хорошо, чтобы стать жизнеспособным бизнесом?

Можем ли мы перейти от одного ключевого клиента или пилотного производственного процесса к гораздо более широкой базе продаж?

Достаточно ли у нас денег, чтобы покрыть значительную потребность в денежных средствах на этом этапе запуска?

Организация простая — все делает собственник и непосредственно курирует подчиненных, которые должны быть не ниже среднего уровня подготовки.Системы и формальное планирование минимальны или отсутствуют. Стратегия компании — просто выжить. Владелец — это предприятие, которое выполняет все важные задачи и является основным поставщиком энергии, направления и, вместе с родственниками и друзьями, капитала.

Компании, находящиеся на стадии существования, варьируются от недавно открывшихся ресторанов и розничных магазинов до высокотехнологичных производителей, которым еще предстоит стабилизировать производство или качество продукции. Многие такие компании никогда не получают достаточного одобрения со стороны потребителей или возможностей продукта, чтобы стать жизнеспособными.В этих случаях владельцы закрывают бизнес, когда стартовый капитал иссякает, и, если им повезет, продают бизнес за его стоимость активов. (См. Конечную точку 1 на Приложении 4). В некоторых случаях владельцы не могут принять требования, предъявляемые бизнесом к их времени, финансам и энергии, и уходят. Те компании, которые остаются в бизнесе, становятся предприятиями стадии II.

Приложение 4 Эволюция малых компаний

Этап II: Выживание

Достигнув этой стадии, предприятие продемонстрировало, что оно является работоспособным субъектом хозяйствования.У него достаточно клиентов, и он в достаточной мере удовлетворяет их своими продуктами или услугами, чтобы удержать их. Таким образом, основная проблема переходит от простого существования к взаимосвязи между доходами и расходами. Основные выпуски следующие:

• Сможем ли мы в краткосрочной перспективе заработать достаточно денег, чтобы окупиться и покрыть расходы на ремонт или замену наших основных фондов по мере их износа?

• Можем ли мы, как минимум, генерировать достаточный денежный поток, чтобы оставаться в бизнесе и финансировать рост до достаточно большого размера, учитывая нашу отрасль и рыночную нишу, чтобы получить экономическую отдачу от наших активов и рабочей силы?

Организация пока простая.В компании может быть ограниченное количество сотрудников под руководством менеджера по продажам или главного мастера. Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а выполняет довольно четко определенные приказы собственника.

Разработка систем минимальна. Формальное планирование — это, в лучшем случае, прогнозирование денежных средств. Главная цель по-прежнему — выживание, а собственник по-прежнему остается синонимом бизнеса.

На стадии выживания предприятие может вырасти в размере и прибыльности и перейти на стадию III.Или он может, как и многие компании, оставаться на стадии выживания в течение некоторого времени, получая предельную отдачу от вложенного времени и капитала (конечная точка 2 на Приложении 4), и в конечном итоге обанкротиться, когда владелец сдается или уходит на пенсию. К этой категории относятся «семейные» магазины, а также производственные предприятия, которые не могут продать свой продукт или процесс в соответствии с планом. Некоторые из этих маржинальных предприятий достигли достаточной экономической жизнеспособности, чтобы в конечном итоге быть проданными, как правило, с небольшими потерями. Или они могут полностью выйти из строя и исчезнуть из поля зрения.

Этап III: Успех

На этом этапе собственники должны решить, использовать ли достижения компании и расширять или поддерживать стабильность и прибыльность компании, обеспечивая основу для альтернативной деятельности собственников. Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, использовать ли компанию как платформу для роста — компанию подэтапа III-G — или как средство поддержки владельцев, когда они полностью или частично выходят из компании, превращая ее в подэтап III-D. Компания. (См. Приложение 3.) За размежеванием может стоять желание открыть новые предприятия, баллотироваться на политические посты или просто заниматься хобби и другими интересами, сохраняя при этом бизнес более или менее в статус-кво.

Подэтап III-D.

На подэтапе «Успех-Отказ от участия» компания достигла истинного экономического благополучия, имеет достаточный размер и уровень проникновения на рынок, чтобы обеспечить экономический успех, и получает среднюю или выше средней прибыль. Компания может оставаться на этой стадии неопределенно долго, при условии, что изменение окружающей среды не разрушит ее рыночную нишу или неэффективное управление снизит ее конкурентоспособность.

В организационном плане компания выросла настолько, что во многих случаях требуется, чтобы функциональные менеджеры брали на себя определенные обязанности, выполняемые владельцем.Менеджеры должны быть компетентными, но не самого высокого уровня, поскольку их потенциал роста ограничен корпоративными целями. Денежных средств много, и главная забота состоит в том, чтобы избежать утечки денежных средств в периоды процветания в ущерб способности компании выдерживать неизбежные тяжелые времена.

Кроме того, на борт приходят первые профессиональные сотрудники, обычно диспетчер в офисе и, возможно, планировщик производства на заводе. Существуют базовые финансовые, маркетинговые и производственные системы.Планирование в форме операционных бюджетов поддерживает функциональное делегирование. Владелец и, в меньшей степени, менеджеры компании должны следить за стратегией, по сути, для поддержания статус-кво.

По мере развития бизнеса он и владелец все больше отдаляются друг от друга, в какой-то степени из-за деятельности владельца в другом месте, а в какой-то из-за присутствия других менеджеров. Многие компании в течение долгого времени остаются на подэтапе «Успех-Отстранение». Продуктовая рыночная ниша некоторых не позволяет расти; это характерно для многих предприятий сферы услуг в малых или средних, медленно растущих сообществах, а также для владельцев франшизы с ограниченными территориями.

Фактически этот маршрут выбирают другие владельцы; если компания может и дальше адаптироваться к изменениям окружающей среды, она может продолжать работать как есть, быть продана или объединена с прибылью или впоследствии будет стимулирована к росту (конечная точка 3 на Приложении 4). Для держателей франшиз этот последний вариант потребует покупки других франшиз.

Если компания не сможет адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, как это было со многими автомобильными дилерами в конце 1970-х — начале 1980-х годов, она либо свернет, либо вернется к чуть выживающей компании (конечная точка 4 на Рисунке 4).

Подэтап III-G.

На подэтапе «Успех-рост» владелец консолидирует компанию и направляет ресурсы для роста. Владелец берет наличные деньги и установленную заемную способность компании и рискует всем при финансировании роста.

Среди важных задач — обеспечение того, чтобы основной бизнес оставался прибыльным, чтобы он не опережал источник денежных средств, и воспитывать менеджеров для удовлетворения потребностей растущего бизнеса. Эта вторая задача требует, чтобы менеджеры по найму смотрели на будущее компании, а не на ее текущее состояние.

Системы

также следует устанавливать с учетом будущих потребностей. Оперативное планирование, как и на подэтапе III-D, имеет форму бюджетов, но стратегическое планирование обширно и глубоко вовлекает владельца. Таким образом, владелец гораздо более активен на всех этапах деятельности компании, чем в аспекте размежевания на этом этапе.

В случае успеха компания III-G переходит к этапу IV. Действительно, III-G часто является первой попыткой роста до принятия стратегии роста.Если компания III-G потерпит неудачу, причины могут быть обнаружены вовремя, чтобы компания перешла на III-D. В противном случае переход на стадию выживания может быть возможен до банкротства или продажи в случае бедствия.

Этап IV: взлет

На этом этапе ключевые проблемы заключаются в том, как быстро расти и как финансировать этот рост. Таким образом, наиболее важные вопросы относятся к следующим областям:

Делегация.

Может ли владелец делегировать ответственность другим для повышения эффективности управления быстрорастущим и усложняющимся предприятием? Кроме того, будет ли действие истинным делегированием с контролем производительности и готовностью видеть сделанные ошибки, или это будет отречение, как это часто бывает?

Наличные.

Будет ли их достаточно для удовлетворения огромных потребностей, которые приносит рост (часто требующих готовности со стороны владельца терпеть высокое соотношение заемного капитала к собственному капиталу), и денежного потока, который не будет сокращен из-за неадекватного контроля над расходами или необдуманных инвестиций, вызванных нетерпение хозяина?

Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена на подразделения — обычно либо в сфере продаж, либо в сфере производства. Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной бизнес-средой.Системы, обремененные ростом, становятся все более совершенными и обширными. И оперативное и стратегическое планирование выполняются и вовлекают конкретных менеджеров. Владелец и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминируют как присутствие собственника, так и контроль над акциями.

Это поворотный период в жизни компании. Если владелец решит задачи растущей компании, как в финансовом, так и в управленческом плане, она может стать крупным бизнесом.В противном случае его обычно можно продать — с прибылью — при условии, что владелец достаточно быстро осознает свои ограничения. Слишком часто те, кто доводят бизнес до стадии успеха, терпят неудачу на стадии IV либо потому, что они пытаются слишком быстро расти и у них заканчиваются деньги (владелец становится жертвой синдрома всемогущества), либо не могут достаточно эффективно делегировать полномочия. заставить компанию работать (синдром всеведения).

Конечно, компания может пройти эту стадию быстрого роста без первоначального руководства.Часто предпринимателя, который основал компанию и довел ее до стадии успеха, добровольно или невольно заменяют инвесторы или кредиторы компании.

Если компании не удастся добиться успеха, она, возможно, сумеет сократить и продолжить работу в качестве успешной и солидной компании в состоянии равновесия (конечная точка 7 на Приложении 4). Или он может упасть обратно на стадию III (конечная точка 6) или, если проблемы слишком обширны, он может полностью вернуться на стадию выживания (конечная точка 5) или даже выйти из строя.(Высокие процентные ставки и неравномерность экономических условий сделали две последние возможности слишком реальными в начале 1980-х.)

Этап V: Срок погашения ресурсов

Наибольшие заботы компании, вступающей на этот этап, заключаются, во-первых, в консолидации и контроле финансовой выгоды, полученной в результате быстрого роста, и, во-вторых, в сохранении преимуществ небольшого размера, включая гибкость реагирования и предпринимательский дух. Корпорация должна наращивать управленческий состав достаточно быстро, чтобы устранить неэффективность, которую может вызвать рост, и повысить профессионализм компании с помощью таких инструментов, как бюджеты, стратегическое планирование, управление по целям и системы стандартных затрат — и делать это, не подавляя ее предпринимательских качеств.

Компания, находящаяся на этапе V, имеет персонал и финансовые ресурсы для участия в подробном операционном и стратегическом планировании. Управление децентрализовано, укомплектовано адекватным персоналом и имеет опыт. А системы обширны и хорошо развиты. Владелец и бизнес совершенно разделены как в финансовом, так и в операционном плане.

Компания прибыла. Его преимущества заключаются в размере, финансовых ресурсах и управленческом таланте. Если он сможет сохранить свой предпринимательский дух, он станет грозной силой на рынке.В противном случае он может перейти в своего рода шестую стадию: окостенение.

Ossification характеризуется отсутствием инновационных решений и избеганием рисков. Кажется, это наиболее распространено в крупных корпорациях, чья значительная доля на рынке, покупательная способность и финансовые ресурсы поддерживают их жизнеспособность до тех пор, пока не произойдет серьезное изменение в окружающей среде. К сожалению, для этих предприятий изменения в окружающей среде обычно первыми замечают их быстрорастущие конкуренты.

Ключевые факторы управления

Несколько факторов, значение которых меняется по мере роста и развития бизнеса, играют важную роль в определении окончательного успеха или неудачи.

В ходе исследования мы выявили восемь таких факторов, четыре из которых относятся к предприятию, а четыре — к владельцу. Четыре, которые относятся к компании, следующие:

1. Финансовые ресурсы, включая денежные средства и заемные средства.

2. Кадровые ресурсы, относящиеся к количеству, глубине и качеству людей, особенно на уровне руководства и персонала.

3. Системные ресурсы с точки зрения степени сложности как информационных систем, так и систем планирования и управления.

4. Деловые ресурсы, включая отношения с клиентами, долю на рынке, отношения с поставщиками, производственные и сбытовые процессы, технологии и репутацию, все это дает компании позицию в своей отрасли и на рынке.

Четыре фактора, относящиеся к собственнику, следующие:

1. Цели собственника для себя и для бизнеса.

2. Операционные способности владельца в выполнении важных задач, таких как маркетинг, изобретение, производство и управление распределением.

3. Управленческие способности и желание собственника делегировать ответственность и управлять деятельностью других.

4. Стратегические способности владельца смотреть за пределы настоящего и согласовывать сильные и слабые стороны компании со своими целями.

По мере того, как бизнес переходит от одной стадии к другой, важность факторов меняется. Мы можем рассматривать факторы как чередующиеся между тремя уровнями важности: во-первых, ключевые переменные, которые абсолютно необходимы для успеха и должны получить высокий приоритет; во-вторых, факторы, которые явно необходимы для успеха предприятия и требуют определенного внимания; и, в-третьих, факторы, не вызывающие особого беспокойства у высшего руководства.Если мы классифицируем каждый из восьми факторов, перечисленных ранее, в зависимости от его важности на каждом этапе развития компании, мы получим четкую картину меняющихся требований руководства. (См. Приложение 5.)

Приложение 5 Факторы управления и этапы

Различные требования

Меняющийся характер управленческих задач становится очевидным, если изучить Приложение 5. На ранних стадиях способность владельца выполнять свою работу дает жизнь бизнесу. Малый бизнес основан на талантах владельца: способности продавать, производить, изобретать и т. Д.Таким образом, этот фактор имеет первостепенное значение. Однако способность владельца делегировать полномочия находится в нижней части шкалы, поскольку сотрудников, которым можно было бы делегировать, очень мало, если вообще вообще есть.

По мере роста компании другие люди занимаются продажами, производством или проектированием, и они сначала поддерживают, а затем даже вытесняют навыки владельца, тем самым снижая важность этого фактора. В то же время владелец должен тратить меньше времени на выполнение и больше на управление. Он или она должны увеличить объем работы, выполняемой через других людей, что означает делегирование полномочий.Неспособность многих учредителей отказаться от дел и начать управлять и делегировать полномочия объясняет упадок многих предприятий на подэтапах III-G и IV.

Владелец, обдумывающий стратегию роста, должен понимать, какие изменения в личной деятельности влечет за собой такое решение, и изучать управленческие потребности, изображенные в Приложении 5. Точно так же предприниматель, намеревающийся начать свой бизнес, должен осознавать необходимость заниматься всеми продажами, производством или проектированием. с самого начала, наряду с управлением денежными средствами и планированием развития бизнеса — требования, требующие много энергии и приверженности.

Важность денежных изменений при изменении бизнеса. Это чрезвычайно важный ресурс на начальном этапе, которым легко управлять на стадии успеха, и он снова станет главной проблемой, если организация начнет расти. По мере замедления роста в конце этапа IV или этапа V наличные деньги снова становятся управляемым фактором. Компании, находящиеся на Этапе III, должны осознавать финансовые потребности и риски, связанные с переходом на Этап IV.

Вопросы людей, планирования и систем постепенно приобретают все большее значение по мере того, как компания переходит от медленного начального роста (подэтап III-G) к быстрому росту (стадия IV).Эти ресурсы должны быть приобретены заранее до стадии роста, чтобы они были на месте, когда это необходимо. Согласование деловых и личных целей имеет решающее значение на стадии существования, потому что владелец должен осознавать и примириться с тяжелыми финансовыми и временными требованиями нового бизнеса и примириться с ними. Некоторые считают, что эти требования больше, чем они могут справиться. Однако на стадии выживания владелец достиг необходимого примирения, и выживание имеет первостепенное значение; Таким образом, согласование целей не имеет значения на Этапе II.

Второй серьезный период для достижения целей происходит на стадии успеха. Желает ли владелец посвятить свое время и рискнуть накопленным капиталом бизнеса, чтобы расти, или вместо этого предпочитает наслаждаться некоторыми преимуществами успеха? Слишком часто владелец хочет и того, и другого, но быстрое расширение бизнеса при планировании нового дома на Мауи для длительного отпуска сопряжено со значительным риском. Чтобы принять реалистичное решение, в каком направлении двигаться, владелец должен учитывать личные и деловые потребности различных стратегий и оценивать свои управленческие способности для решения этих проблем.

Наконец, бизнес-ресурсы — это залог успеха; они связаны с увеличением доли рынка, связями с клиентами, надежными поставщиками и технологической базой и очень важны на ранних этапах. На более поздних этапах легче компенсировать потерю крупного клиента, поставщика или технического источника. Таким образом, показано, что относительная важность этого фактора снижается.

Меняющаяся роль факторов ясно демонстрирует необходимость гибкости собственника.Чрезмерная озабоченность наличными деньгами очень важна на одних этапах и менее важна на других. Задержка налоговых платежей практически любой ценой имеет первостепенное значение на этапах I и II, но может серьезно исказить данные бухгалтерского учета и отнять время руководства в периоды успеха и роста. «Делать» в сравнении с «делегированием» также требует гибкого управления. Удержание старых стратегий и старых способов плохо служит компании, которая вступает в стадию роста и может даже оказаться фатальной.

Как избежать проблем в будущем

Даже беглый взгляд на Таблицу 5 показывает, какие требования предъявляет этап взлета к предприятию.Почти все факторы, кроме «способности владельца», имеют решающее значение. Это этап действий и потенциально большие награды. Глядя на этот экспонат, владельцы, которые хотят такого роста, должны спросить себя:

Обладаю ли я качественными и разнообразными людьми, необходимыми для управления растущей компанией?

Есть ли у меня сейчас или скоро появятся системы для удовлетворения потребностей более крупной и диверсифицированной компании?

Имею ли я склонность и способность делегировать принятие решений своим менеджерам?

Достаточно ли у меня наличных денег и возможностей заимствования, а также склонности рисковать всем ради быстрого роста?

Точно так же потенциальный предприниматель может видеть, что для открытия бизнеса требуется способность делать что-то очень хорошо (или хорошая рыночная идея), высокая энергия и благоприятный прогноз денежных потоков (или большая сумма наличных денег).Они менее важны на Этапе V, когда приоритетом становятся хорошо развитые навыки управления людьми, хорошие информационные системы и бюджетный контроль. Возможно, поэтому некоторым опытным людям из крупных компаний не удается добиться успеха в качестве предпринимателей или менеджеров в небольших компаниях. Они привыкли делегировать полномочия и недостаточно хороши в этом.

Применение модели

Эту схему можно использовать для оценки любых ситуаций малого бизнеса, даже тех, которые на первый взгляд кажутся исключением.Возьмем, к примеру, франшизу. Эти предприятия начинают стадию существования с рядом отличий от большинства начальных ситуаций. Часто они имеют следующие преимущества:

Маркетинговый план, разработанный на основе обширных исследований.

Наличие сложных информационных и управляющих систем.

Операционные процедуры, которые стандартизированы и очень хорошо разработаны.

Продвижение и другая поддержка стартапов, например идентификация бренда.

Они также требуют относительно высокого стартового капитала.

Если франчайзер провел тщательный анализ рынка и имеет надежный дифференцированный продукт, новое предприятие может быстро пройти стадии существования и выживания, на которых основано множество новых предприятий, и перейти к ранним этапам успеха. Затраты франчайзи на эти начальные преимущества обычно следующие:

Ограниченный рост из-за территориальных ограничений.

Сильная зависимость от франчайзера для сохранения экономического здоровья.

Вероятность неудачи в дальнейшем, когда организация перейдет на стадию III без опыта созревания на стадиях I и II.

Один из способов развития франчайзинга — приобретение нескольких единиц или территорий. Для управления некоторыми из них, конечно, требуется другой набор навыков, чем для управления одним, и именно здесь отсутствие опыта выживания может стать разрушительным.

Еще одно кажущееся исключение — высокотехнологичные стартапы. Это очень заметные компании — например, компании по производству компьютерного программного обеспечения, предприятия генной инженерии или компании, занимающиеся разработкой лазеров, — которые вызывают большой интерес со стороны инвестиционного сообщества.Предприниматели и инвесторы, которые их открывают, часто рассчитывают, что они вырастут довольно быстро, а затем станут публичными или будут проданы другим корпорациям. Эта стратегия требует от них приобретения постоянного источника внешнего капитала практически с самого начала. Поставщики этих денежных средств, обычно венчурные капиталисты, могут принести в организацию системы планирования и управления компанией Этапа III или Этапа IV вместе с внешним советом директоров для наблюдения за инвестициями.

Предоставленные ресурсы позволяют этой организации пройти этап I, пройти этап II, пока продукт не поступит на рынок, и достичь этапа III.На этом этапе запланированная стратегия роста часто выходит за рамки управленческих возможностей владельца-учредителя, и интересы внешнего капитала могут потребовать смены руководства. В таких случаях компания быстро переходит на стадию IV, и, в зависимости от компетенции специалистов по разработке, маркетингу и производству, компания добивается большого успеха или дорого обходится. Проблемы, с которыми сталкиваются как франчайзинговые компании, так и высокотехнологичные компании, проистекают из несоответствия навыков решения проблем основателей и требований, которые «форсированная эволюция» предъявляет к компании.

Помимо крайних примеров франчайзинговых и высокотехнологичных компаний, мы обнаружили, что хотя ряд других компаний, казалось, находились на определенной стадии развития, при более внимательном рассмотрении они фактически находились на одной стадии в отношении определенного фактора и на другом этапе по отношению к остальным. Например, одна компания имела изобилие денежных средств в период контролируемого роста (подэтап III-G) и была готова ускорить свое расширение, в то время как в то же время владелец пытался контролировать всех (стадии I или II).В другом случае владелец планировал баллотироваться на пост мэра города (подэтап III-D), но был нетерпелив по поводу медленного роста компании (подэтап III-G).

Хотя редко бывает более чем на одну ступень впереди или позади компании в целом, несбалансированность факторов может создать серьезные проблемы для предпринимателя. Действительно, одна из основных проблем небольшой компании заключается в том, что по мере роста компании меняются как проблемы, с которыми они сталкиваются, так и навыки, необходимые для их решения. Таким образом, владельцы должны предвидеть факторы и управлять ими по мере того, как они становятся важными для компании.

Стадия развития компании определяет управленческие факторы, которые необходимо учитывать. Его планы помогают определить, с какими факторами в конечном итоге придется столкнуться. Знание стадии его развития и планов на будущее позволяет менеджерам, консультантам и инвесторам делать более осознанный выбор и подготовить себя и свои компании к будущим вызовам.