Сбербанк в каком году основан: История банка — СберБанк

Алексей Федоров

директор JUG.ru Group

Как в праздничные дни будут работать Сбербанк, Банк ВТБ и Почта России в Барнауле БАРНАУЛ :: Официальный сайт города

Порядок приема и рассмотрения обращений

Все обращения поступают в отдел по работе с обращениями граждан организационно-контрольного комитета администрации города Барнаула и рассматриваются в соответствии с Федеральным Законом от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», законом Алтайского края от 29. 12.2006 № 152-ЗС «О рассмотрении обращений граждан Российской Федерации на территории Алтайского края», постановлением администрации города Барнаула от 21.08.2013 № 2875 «Об утверждении Порядка ведения делопроизводства по обращениям граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц, организации их рассмотрения в администрации города, органах администрации города, иных органах местного самоуправления, муниципальных учреждениях, предприятиях».

Прием письменных обращений граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц принимаются по адресу: 656043, г.Барнаул, ул.Гоголя, 48, каб.114.

График приема документов: понедельник –четверг с 08.00 до 17.00, пятница с 08.00 до 16.00, перерыв с 11.30 до 12.18. При приеме документов проводится проверка пунктов, предусмотренных ст.7 Федерального закона от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»:

1. Гражданин в своем письменном обращении в обязательном порядке указывает либо наименование государственного органа или органа местного самоуправления, в которые направляет письменное обращение, либо фамилию, имя, отчество соответствующего должностного лица, либо должность соответствующего лица, а также свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), почтовый адрес, по которому должны быть направлены ответ, уведомление о переадресации обращения, излагает суть предложения, заявления или жалобы, ставит личную подпись и дату.

2.  В случае необходимости в подтверждение своих доводов гражданин прилагает к письменному обращению документы и материалы либо их копии.

3.  Обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу в форме электронного документа, подлежит рассмотрению в порядке, установленном настоящим Федеральным законом.

В обращении гражданин в обязательном порядке указывает свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), адрес электронной почты. Гражданин вправе приложить к такому обращению необходимые документы.

В соответствии со статьей 12 Федерального закона от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ письменное обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу рассматривается в течение 30 дней со дня его регистрации.

Ответ на электронное обращение направляется в форме электронного документа по адресу электронной почты, указанному в обращении, или в письменной форме по почтовому адресу, указанному в обращении.

Итоги работы с обращениями граждан в администрации города Барнаула размещены на интернет-странице организационно-контрольного комитета.

Сбер Красноярск

еж: 06.00-24.00

еж: 06.00-24.00

в режиме работы организации

еж: 06.00-24.00

еж: 06.00-24.00

г. Красноярск, пр. Красноярский рабочий, 52

еж: 06.00-24.00

еж: 06.00-24.00

еж: 06.00-24.00

еж: 08.00-23.00

еж: 06.00-24.00

еж: 06. 00-24.00

еж: 07.00-24.00

еж: 08.30-17.30

еж: 06.00-24.00

в режиме работы организации

еж: 09.00-23.00

еж: 06.00-24.00

г.

Красноярск, ул. Судостроительная, 90

еж: 06.00-24.00

еж: 08.00-24.00

пн-пт: 08.30-17.30
сб, вс: выходной

в режиме работы организации

еж: 06.00-24.00

круглосуточно

г. Красноярск, ул. Краснодарская, 8

еж: 06.00-24.00

круглосуточно

еж: 09.00-21.00

еж: 07.00-24.00

еж: 10.00-20.00

в режиме работы организации

г. Красноярск, пер. Тихий, 1 А

круглосуточно

еж: 06.00-23.00

еж: 08.00-24.00

еж: 06.00-20.00

в режиме работы организации

круглосуточно

еж: 08. 00-24.00

круглосуточно

еж: 08.00-23.00

еж: 09.00-21.00

круглосуточно

еж: 09.00-20.00

еж: 08.00-23.00

г. Красноярск, ул. Аэровокзальная, 22

круглосуточно

еж: 07.00-24.00

еж: 06.00-24.00

пн-пт: 09.00-18.00
сб: 10.00-15.00
вс: выходной

в режиме работы организации

пн-пт: 09.00-20.00
сб: 10.00-20.00
вс: 10. 00-19.00

в режиме работы организации

еж: 06.00-24.00

еж: 06.00-24.00

в режиме работы организации

круглосуточно

еж: 06. 00-24.00

еж: 07.00-23.00

в режиме работы организации

в режиме работы организации

пн-сб: 09.00-19.00
вс: 10.00-18.00

еж: 07.00-24.00

в режиме работы организации

г. Красноярск, ул. Пограничников, 40

еж: 06.00-24.00

в режиме работы организации

еж: 08.00-24.00

круглосуточно

еж: 08.00-24.00

еж: 08.00-24.00

г. Красноярск, ул. Мужества, 45

еж: 06.00-24.00

в режиме работы организации

еж: 06.00-24.00

в режиме работы организации

еж: 06.00-23.00

в режиме работы организации

г. Красноярск, ул. Львовская, 35

еж: 06.00-24.00

в режиме работы организации

еж: 06.00-24.00

круглосуточно

пн-пт: 09.00-17.00
сб, вс: выходной

пн-пт: 08.00-17.00
сб: 09.00-13.00
вс: выходной

г. Красноярск, ул. Молокова, 54

еж: 07.00-24.00

еж: 06.00-20.00

в режиме работы организации

еж: 06.00-24.00

в режиме работы организации

пн-пт: 09.30-18.30
сб, вс: выходной

г. Красноярск, ул. 78 Добровольческой бригады, 3

еж: 06.00-24.00

круглосуточно

еж: 07.00-24.00

еж: 09.00-21.00

в режиме работы организации

еж: 09.00-21.00

г. Красноярск, ул. 9 мая, 14 А

круглосуточно

еж: 09.00-20.00

еж: 06.00-24.00

еж: 06.00-24.00

еж: 08.00-24.00

пн-пт: 08.00-23.00
сб, вс: выходной

г. Красноярск, ул. Вильского, 28 Д

в режиме работы организации

в режиме работы организации

еж: 07.00-24.00

еж: 09.00-23.00

пн-сб: 09.00-19.00
вс: 09.00-18.00

еж: 08.00-24.00

г. Красноярск, ул. Копылова, 76

еж: 06.00-24.00

еж: 06.00-20.00

еж: 10.00-18.00

еж: 08.00-24.00

еж: 08.00-23.00

еж: 09.00-22.00

еж: 07. 00-24.00

в режиме работы организации

еж: 07.00-24.00

еж: 06.00-24.00

еж: 06.00-24.00

еж: 07.00-23.00

пн-пт: 09.00-18.00
сб, вс: выходной

г. Красноярск, ул. 60 лет Октября, 96 Г

еж: 06.00-24.00

еж: 09.00-22.00

в режиме работы организации

еж: 07.00-23.00

в режиме работы организации

в режиме работы организации

г. Красноярск, пр. Красноярский рабочий, 26

еж: 06.00-24.00

еж: 08.00-24.00

еж: 08.00-24.00

пн-пт: 08.00-20.00
сб, вс: выходной

круглосуточно

еж: 08.00-23.00

г. Красноярск, ул. Авиаторов, 38

в режиме работы организации

еж: 09.00-23.00

еж: 07.00-23.00

еж: 08.00-24.00

еж: 07.00-24.00

еж: 06.00-24.00

еж: 07. 00-24.00

еж: 08.00-23.00

еж: 08.00-22.00

еж: 09.00-23.00

пн-пт: 09.00-20.00
сб: 09.00-19.00
вс: 09.00-18.00

еж: 07.00-24.00

пн-чт: 8. 30-17.30
пт: 08.30-16.15
сб, вс: выходной

еж: 07.00-24.00

еж: 08.00-23.00

еж: 09.00-21.00

еж: 08.00-24.00

в режиме работы организации

еж: 09. 00-23.00

еж: 06.00-24.00

в режиме работы организации

еж: 06.00-24.00

еж: 07.00-24.00

пн-пт: 6.00-24.00
сб, вс: 08.00-23.00

еж: 07. 00-24.00

круглосуточно

еж: 08.00-24.00

еж: 10.00-22.00

пн-сб: 08.30-20.00
вс: 09.00-19.00

пн-пт: 08.30-19.00
сб, вс: выходной

пн-пт: 08. 00-17.00
сб, вс: выходной

еж: 08.00-24.00

еж: 09.00-21.00

пн-пт: 07.00-19.00
сб: 08.00-16.00
вс: выходной

еж: 07.00-24.00

круглосуточно

еж: 08. 00-24.00

еж: 08.00-24.00

еж: 07.00-21.00

еж: 07.00-24.00

еж: 09.00-21.00

круглосуточно

еж: 08.00-20.00

г. Красноярск, ул. Весны, 7

еж: 08.00-23.00

еж: 09.00-21.00

еж: 09.00-21.00

еж: 08.00-24.00

круглосуточно

еж: 08.00-24.00

еж: 08. 00-24.00

еж: 06.00-22.00

круглосуточно

еж: 07.00-24.00

еж: 08.00-24.00

еж: 08.00-23.00

еж: 08.00-24.00

г. Красноярск, ул. Дубровинского, 52

еж: 08.00-24.00

еж: 08.00-23.00

еж: 07.00-24.00

круглосуточно

еж: 07.00-24.00

круглосуточно

г. Красноярск, ул. Горького, 10

в режиме работы организации

в режиме работы организации

в режиме работы организации

в режиме работы организации

в режиме работы организации

в режиме работы организации

г. Красноярск, Калинина, 187

круглосуточно

еж: 07.00-19.00

еж: 08.00-22.00

пн-пт: 09.00-18.00
сб, вс: выходной

еж: 10.00-21.00

еж: 8.00-19.00

г. Красноярск, ул. Караульная, 37

по режиму работы организации

еж: 07.00-22.00

еж: 09.00-22.00

еж: 09.00-22.00

еж: 08.00-23.00

еж: 08.00-23.00

еж: 08. 00-24.00

еж: 06.00-22.00

еж: 07.00-22.00

круглосуточно

еж: 09.00-23.00

пн-пт: 08.00-17.00

круглосуточно

г. Красноярск, ул. Говорова, 44 А

еж: 09.00-21.00

еж: 09.00-21.00

еж: 07.00-24.00

еж: 08.00-20.00

круглосуточно

еж: 10.00-21.00

еж: 07. 00-19.00

круглосуточно

еж: 09.00-21.00

Генеральный директор АО «Сбербанк Лизинг» Вячеслав Спиров: «Два года назад мы сделали ставку на диджитализацию процессов»

— Центральный банк внес лизинг в перечень отраслей, пострадавших от пандемии коронавируса. Вячеслав, как лично вы оцениваете состояние отрасли на текущий момент?

— От пандемии коронавируса пострадало большинство отраслей. Лизинг, с учетом того, что больше 70% рынка приходится на те или иные виды транспорта — автомобильный, авиа, железнодорожный транспорт либо спецтехнику, на себе это также почувствовал. С точки зрения влияния на бизнес многое зависит от конкретной организации. Есть компании, которые вели достаточно взвешенную политику в части риск-менеджмента, тщательно управляли рисками своего портфеля — они чувствуют себя достаточно уверенно и, разумеется, успешно преодолеют кризис. Включение лизинга в перечень пострадавших отраслей я считаю целесообразным, поскольку это как минимум дает возможность лизинговым компаниям претендовать на особые условия по формированию резервов в случае реструктуризации кредитов в банках. Это действительно важная мера для отрасли.

— Какие еще меры, на ваш взгляд, могут поддержать отрасль?

— Я бы выделил три основных направления. Первое — прямая поддержка наших лизингополучателей. Например, в апреле такие шаги были предприняты в отношении авиационной отрасли, ряд других мер в правительстве также находит отклик. Важно, чтобы бизнес наших клиентов не остановился, и они как можно быстрее восстановились после серьезного падения.  Второе — поддержка текущего бизнеса самих лизинговых компаний. Третье направление касается нового лизинга. Мы предполагаем, что рынок не остановится, будут проходить новые сделки, поэтому очень важно развивать действующую программу господдержки. Объединенная лизинговая ассоциация подготовила в адрес премьер-министра РФ соответствующее письмо, в котором достаточно четко и структурированно все меры изложены. Мы как один из крупнейших участников рынка полностью согласны со всеми озвученными в нем инициативами.

— Какие меры поддержки клиентов в текущих условиях принимает «Сбербанк Лизинг»?

— Если говорить о первостепенных мерах, то мы в индивидуальном порядке рассматриваем ситуацию каждого конкретного клиента. С некоторыми обсуждаем изменение графика платежей.

— Многие компании начали внедрять удаленный формат работы. Насколько трудно было компании «Сбербанк Лизинг» перевести сотрудников на «удаленку»? С какими сложностями вы столкнулись?

— Мы перевели более 90% сотрудников на удаленную работу примерно за два-три дня. В компании все процессы были настроены таким образом, что для нас это не стало серьезным вызовом. Стратегический вектор в этом направлении мы приняли еще два года назад, когда сделали ставку на диджитализацию процессов. Вопрос перехода полностью в автоматизированные процессы и по максимуму удаленный формат обслуживания клиентов был одной из ключевых задач еще до изменений внешней среды. Так что для нас это лишь ускорение реализации нашей стратегии. Процесс перехода прошел бесшовно — мы не приостанавливали работу. Более того, мы видим в удаленном формате ряд плюсов.

— Вы имеете в виду снижение затрат на аренду помещений?

— В данный момент, конечно, никакой денежной экономии от работы в удаленном формате у нас нет. Но с точки зрения модели управления процессами это, безусловно, бесценный опыт, который, я уверен, все крупные компании, да и не только, по мере выхода из ограничений будут широко применять. Очень многие пересмотрят свои организационные модели.

— Как именно это может отразиться в модели управления вашей компании?

— Мы поняли, что не надо бояться работать удаленно даже над сложными проектами. Зачастую нам кажется, что при реализации сложных проектов мы должны присутствовать друг с другом рядом, плечом к плечу, но это всего лишь иллюзии. Если у команды должная мотивация, то она очень эффективно может работать и удаленно. Мы можем в дальнейшем иначе разместить наши подразделения, использовать меньше офисных помещений и соответственно оптимизировать затраты.

— Однако, чем сильнее развивается сфера IT, чем больше данных переводится в цифровой формат, тем выше риски мошенничества, киберугроз… Как «Сбербанк Лизинг» усиливает работу над кибербезопасностью?

— У нас блестящая экспертиза, которой с нами делится Сбербанк. Поэтому мы находимся в передовиках с точки зрения развития системы кибербезопасности, очень много опыта заимствуем у Банка, реагируем на все возможные попытки атак своевременно и оперативно. В этом смысле наши клиенты и мы защищены. Мы являемся частью мощной системы Сбербанка, в том числе по защите от киберугроз.

— Какие направления, услуги на рынке лизинга могут получить свое развитие в цифровом формате?

— Во-первых, лизинг — это продукт, в котором участвует три стороны. Задача здесь — расти в первую очередь с точки зрения наших IT-интеграций с производителями и с дилерскими центрами. Это нужно для того, чтобы предоставлять клиенту полноценный продукт, основанный на интеграции систем поставщиков и лизинговых компаний. Второе направление: целый набор сервисов клиенту можно оказывать либо удаленно, либо в более удобном формате. Это и вопрос тест-драйва, передачи автомобилей. К примеру, доставка автомобиля непосредственно к офису или на площадку клиента.

— На что в плане развития IT будет делать ставку «Сбербанк Лизинг»?

— В первую очередь на дальнейшую диджитализацию всех наших процессов. Совершенно точно есть перспектива развития как минимум на два года. Второе: являясь частью системы крупнейшей кредитной организации, мы видим одной из задач предоставление клиенту бесшовного опыта при взаимодействии с группой Сбербанка. Большое внимание мы уделяем интеграции с системами Банка, для того чтобы клиент получал первоклассный сервис по всем продуктам финансовой группы. По сути, это услуги одного окна.

— В начале 2020 года «Сбербанк Лизинг» провел полностью цифровую лизинговую сделку, без участия сотрудников в оформлении проекта. Как вы оцениваете перспективы нового формата и каковы планы по его распространению?

— Мы развиваем эту технологию, подключаем дополнительных партнеров. Озвучивать конкретные цифры я пока не буду, поскольку рынок очень сильно меняется. Наша задача — сделать эту технологию массовой. Цифровая лизинговая сделка — по сути, инновационный, в каком-то смысле даже экзотический формат проведения сделки. Задача рынка — за несколько лет сделать его таким же стандартом, как это происходят сейчас в банкинге при использовании онлайн-банка. Также есть планы по развитию электронного документооборота. Например, у нас более 70% сделок реализуется в таком формате.

Плюс есть сопутствующие сервисы, например мониторинг залога, который мы тоже перевели в цифровой дистанционный формат. Также внедряем инновации и для решения внутренних задач — так, в начале этого года стартовал обучающий проект в сфере HR с использованием инструментов виртуальной реальности совместно с компанией VR Supersonic из акселератора Сбербанка.

— В начале апреля «Сбербанк Лизинг» объявил о старте работы по обновленной программе субсидирования Минпромторга России. В программу включена продукция КамАЗа, ГАЗа, АвтоВАЗа, УАЗа, «Урала». Каковы предварительные итоги работы в рамках программы?

— Эта программа крайне востребована. Уже не первый год, когда по ней начинается работа, на рынке наблюдается ажиотаж: бюджет, который выделялся на год, расходовался примерно за два — два с половиной месяца. Я думаю, что в этом году объем поддержки будет выбран точно раньше срока, и лизингодатели будут, со своей стороны, предлагать увеличить объем средств, выделяемых на эту программу. Помимо работы с субсидиями мы предлагаем различные совместные с партнерами программы скидок. Например, сейчас в компании действует антикризисное предложение со спецусловиями приобретения в лизинг фургонов и минивэнов, адресованное в первую очередь компаниям по доставке и компаниям, занимающимся онлайн-торговлей.

— Насколько может сократиться рынок лизинга по итогам кризиса?

— То, что рынок будет сокращаться, сейчас достаточно очевидно. Насколько глубоко, пока вряд ли кто-то сможет дать точную оценку. Но рискну предположить, что рынок снизится не меньше чем на 15%, а может, и на 20%. Мы считаем, что восстановление произойдет не ранее, чем через два-три года. Тем не менее мы достаточно уверенно себя чувствуем. «Сбербанк Лизинг» всегда проводил очень взвешенную политику по управлению рисками и в кризис зашел подготовленным. Наша задача на этот год — обеспечить клиентов поддержкой в случае необходимости и, несмотря на внешние вызовы, сохранить высокое качество сервисов и привлекательность наших продуктов. В любом случае мы продолжим инвестировать в IT-стратегию, для того чтобы к моменту восстановления рынка, чувствовать себя уверенно и продолжать предлагать клиентам наиболее востребованные технологичные продукты.

«Банковское обозрение», 12.05.2020 

История логотипа СберБанка: развитие и эволюция бренда | Дизайн, лого и бизнес

Сбербанк России является публичным акционерным обществом. Компания представляет собой финансовый конгломерат, крупнейший транснациональный и универсальный банк России, Центральной и Восточной Европы.

Создайте свой логотип онлайн. Более 50 тысяч брендов по всему миру уже используют логотипы от Турболого.

На сегодняшний день Сбербанк предлагает масштабный спектр банковских услуг. Помимо кредитования, возможности делать вклады, инвестировать и т.д., компания предоставляет небанковские услуги: в частности, медицинские и страховые.

История компании Сбербанк

Неофициальная история фирмы начинается с 1841 года — именно тогда в Российской Империи появились первые сберегательные кассы. Примерно в это же время был создан старый логотип Сбербанка.

С 1922 года по 1987 год в СССР работала система Государственных трудовых сберегательных касс. До 1963 года она находилась в подчинении Министерства финансов СССР, после — принадлежала Государственному банку СССР.

1987 год стал для Сбербанка особенным — система Государственных трудовых сберегательных касс была упразднена. На смену пришёл Банк трудовых сбережений и кредитования населения СССР (Сберегательный банк СССР). В 1989 году он становится первым банком-членом платежной системы Visa в СССР.

За время своего существования компания несколько раз меняла название. В сентябре 2010 года к полному наименованию «Сбербанк России» добавились буквы ОАО (расшифровываются как «открытое акционерное общество»). А к 2015 году ОАО сменилось на ПАО (публичное акционерное общество).

В апреле 2019 года Сбербанк регистрирует собственный товарный знак «Сбер». В это же время шло обсуждение того, что скоро компания сменит название, избавившись от слова «банк».

Данная идея реализовалась только в сентябре 2020 года. За сменой названия последовал ребрендинг, коснувшийся логотипа. Обновленный фирменный знак Сбер представил 24 сентября.

Первый логотип СберБанка

1841 год — создаётся первый логотип СберБанка. Композиция имеет изумрудно-малахитовый цвет. Верхнюю часть логотипа занимает круг, дополненный необычной деталью: из него сверху будто вырезаны три белые центрированные по вертикали галочки. Под данным элементом на эмблеме расположена небольшая линия изумрудного цвета. А под ней — надпись «Основан в 1841 году» и наименование банка заглавными буквами «Сбербанк России».

Кто создал логотип Сбербанка

Первая версия знака Сбербанка была разработана очень давно, поэтому данные об авторе лого не сохранились. Однако известно, что версию логотипа 1994 года создала художница Людмила Морозова.

Автором нового логотипа СберБанка является брендинговое агентство Landor&Fitch.

История изменения логотипа СберБанка

История логотипа Сбербанка началась с середины XIX века — именно тогда впервые появился образ кошелька (в котором в царской России хранили купюры). В целом дизайн логотипа Сбербанка лишь незначительно изменялся, хотя банк существует уже почти 180 лет.

1994

1994 год — облик эмблемы остался практически неизменным. Из логотипа пропадает надпись, в которой указан год основания банка. Расцветка фирменного знака также немного меняется: изумрудный цвет заменяется зеленым. В остальном все элементы лого сохраняются, включая шрифтовой стиль надписи.

2009

2009 год — галочки стали центрироваться по диагонали влево под небольшим углом. Также изменяется оттенок композиции: теперь он более тёплый. Сам круг приобрёл объём, а галочки стали выглядеть более очерченными. Графическая составляющая стала располагаться слева, а надпись «Сбербанк» — справа.

Логотип Сбербанк Онлайн выглядит несколько иначе: под зелёным словом «Сбербанк» находится оранжевая надпись «Онлайн».

2020

В 2020 году появляется новый логотип СберБанка. Компания избавилась от слова «Банк» не только в наименовании, но и в логотипе. На эмблеме осталось только «Сбер», справа от иконки. Объемная зеленая сфера, которая была на прошлом лого бренда, была заменена на незамкнутую окружность. Дополнена фигура внутри галочкой, одна из граней которой значительно длиннее с правой стороны.

Зеленая окраска иконки меняется на градиентную заливку (синего, зеленого и желтого цветов). Само же слово «Сбер» остается однородного оттенка.

Меняется и шрифт надписи: убираются засечки, а буквы становятся шире. Также добавились скошенные углы на гранях букв. Пробел между буквами лого стал больше.

Значение логотипа Сбера

Логотип Сбербанка олицетворяет стабильность и доверие. Зеленый цвет, по мнению Германа Грефа, означает финансы. Добавление других цветов в градиент обусловлено расширением сервисов Сбера. Теперь это не просто банк, а целая экосистема.

Галочка же указывает на качество и надежность бренда.

Заключение

Сбербанк лого — это не только символ компании с богатейшей историей: эмблема рассказывает об эпохах, важных как для экономической системы государства, так и для народа в целом. Хотя дизайн логотипа несколько раз изменялся, основная идея сохранялась. Благодаря этому компания смогла сохранить свой уникальный стиль и укрепить свою репутацию стабильной и надежной организации.

Часто задаваемые вопросы

Первый знак Сбербанка был обнародован в 1841 году.

На старых версиях лого Сбербанка изображался схематичный образ кошелька. Однако в 2020 году компания избавилась от данного символа на логотипе. Кошелек заменила зеленая незамкнутая окружность с галочкой в правой части.

Разработкой актуальной версии знака Сбера занималось агентство Landor&Fitch.

Как объяснил Герман Греф, потребность в ребрендинге возникла из-за расширения деятельности компании. Сбербанк — теперь не просто банк, а целя экосистема с множеством продуктов.

Новая версия фирменного знака СберБанка была представлена 19 сентября 2020 года.

Другие статьи

Продуктовый и графический дизайнер с опытом работы более 10 лет. Пишу о брендинге, дизайне логотипов и бизнесе.

Сделка со Сбером и интересы ERG. Грозит ли Казахстану «цифровая колонизация»?  

Власти Казахстана намеревались отдать разработку цифровой платформы госуправления российской финтехкорпорации «Сбер», но столкнулись с продолжительной массовой критикой в свой адрес. Как итог профильный министр Багдат Мусин предложил консенсусный вариант, который всё равно настораживает общественников. Главная претензия: как можно доверить обработку персональных граждан одной страны прогосударственной компании другой?

3 сентября во время Восточного экономического форума премьер-министр Казахстана Аскар Мамин и глава российской корпорации «Сбер» Герман Греф подписали меморандум о сотрудничестве, который предусматривает «ключевые подходы к развитию сотрудничества по внедрению в Казахстане цифровой платформы GovTech, реинжиниринга и цифровой трансформации госуправления с применением практик по анализу данных и искусственного интеллекта».

Из длинного набора слов можно было понять, что это всего лишь намерение о сотрудничестве, однако общественность насторожили слова президента Казахстана Касым-Жомарта Токаева, который заявил так, будто стороны уже договорились. Церемония подписания была онлайн, и Токаев сказал, что «реализация этого стратегического проекта окажет содействие в повышении качества жизни граждан Казахстана и улучшении бизнес-климата».

Был на подписании и президент России Владимир Путин, который сказал, что «подписание документа — свидетельство высокого уровня сотрудничества двух стран во всех сферах, в том числе цифровизации».

Казахстанцы требовали опубликовать текст меморандума во избежание кривотолков. Просьбы населения власти игнорировали больше двух недель, и 20 сентября текст всё же появился в Сети.

Из текста меморандума следует, что стороны действительно уже договорились о сделке. В качестве стратегического партнера со стороны Казахстана власти определили ТОО «BTS Digital», а оказание сервиса платформы GovTech на трехлетний период с последующей пролонгацией министерство возложило на АО «НИТ».

В меморандуме также говорится, что АО «НИТ» и ПАО «Сбербанк» заключат соглашение о займе, предусматривающее предоставление кредитной линии в пользу АО «НИТ» в размере до 500 миллионов долларов США. При этом кредит выдается в российских рублях «в срок до конца первого квартала 2022 года в случае своевременного предоставления всех необходимых документов в сторону ПАО Сбербанк». Заём предоставляется под государственную гарантию Республики Казахстан.

В рамках меморандума Сбер обязуется передать платформу GovTech АО «НИТ».

Акционерное общество «Национальные информационные технологии» (АО «НИТ») позиционирует себя как крупнейшая компания на рынке информационных технологий Казахстана. Компания создана в 2000 году постановлением правительства и с 2008 года, является дочерней организацией АО «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде».

В 2016 году правительство определило АО «НИТ» оператором «электронного правительства».

BTS Digital — дочерняя компания группы компаний ERG (Eurasian Resources Group), с долей правительства Казахстана в 40 процентов.

На сайте BTS Digital сообщается, что компания основана в 2018 году и занимается разработкой цифровых продуктов и сервисов, «необходимых людям в повседневной жизни».

Своим большим достижением компания считает платформу Aitu, которая включает в себя мессенджер, сообщества и контент-каналы, а также встроенные сервисы. Компания активно сотрудничает с госорганами Казахстана. Так, в функционал Aitu интегрированы сервисы мобильной переписи населения Sanaq 2021, проверки статуса Ashyq и единая платформа обращений в любой госорган Казахстана eOtinish.

Год назад в интервью Forbes глава компании Нуртай Абилгалиев рассказывал, что BTS Digital финансируется через BTS Digital Ventures, среди основных акционеров которого — группа ERG.

Евразийской группе принадлежит треть горно-металлургического комплекса Казахстана. Компанию основали бизнесмены-миллиардеры Алиджан Ибрагимов, Патох Шодиев и Александр Машкевич. В Казахстане расположены такие важнейшие предприятия группы, как ТНК «Казхром», «Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение» (ССГПО), «Алюминий Казахстана», «Казахстанский электролизный завод» (КЭЗ), «Евроазиатская энергетическая корпорация» (ЕЭК), «Шубарколь комир» и другие.

Азаттык направил письма в АО «НИТ», ТОО «BTS Digital» и в пресс-службу группы ERG с просьбой прокомментировать свое участие в проекте, одновременно пытаясь дозвониться по номерам, указанным на сайтах. Однако ответов пока не последовало.

Вместо этого 20 сентября Азаттык получил пресс-релиз от BTS Digital, где компания сообщает, что «сама выступила инициатором создания консорциума, обладающего «необходимыми ресурсами и компетенциями для реализации технологических проектов странового масштаба». Себя BTS Digital называет «стратегическим партнером группы компаний «Сбер» в Казахстане».

Что такое Сбер и как на него влияет Кремль?

Сбербанк в 2020 году был признан самым дорогим российским брендом по версии международного рейтингового агентства Brand Finance. Стоимость бренда составила 13,2 миллиарда долларов. Слово «банк» из названия компания убрала в 2020 году. В 2017 года банк начал развивать онлайн-сервисы для населения, а сегодня он позиционирует себя как финансовую и технологическую корпорацию.

Российский экономический обозреватель Максим Блант говорит, что сейчас Сбер — одна из самых мощных IT-компаний в России.

— Более того, у Сбера самый мощный в России суперкомпьютер (Christofari). То есть в отношении их технологий можно не сомневаться, они хороши. Другое дело, насколько безопасно для других стран использовать их технологии, — сообщил Блант.

Еще в 2017 году газета «Коммерсант» со ссылкой на старшего вице-президента кредитной организации Александра Ведяхина сообщала, что Сбербанк тестирует проект оценки клиентов по их профилям в соцсетях, чтобы оценивать потенциальных заемщиков. С 2018 года в банке планировалось ввести систему оценки кредитоспособности потенциальных клиентов, исходя из их поведения в интернете.

Максим Блант уверен, что российский Центробанк и правительство РФ начиная примерно с 2014 года «выстраивают систему тотального контроля» над всеми финансовыми операциями в России. По его словам, в 2012 году, когда в России были массовые протесты (Путин в третий раз вступил в должность президента), основным способом сбора денег среди протестующих тогда были яндекс-кошельки. После того как Сбер в 2020 году купил «Яндекс.Деньги», эта практика прекратилась.

— Закрылись кошельки оппозиционеров. В этом отношении, конечно, Сбер никогда не будет против интересов или попустительствовать тому, чтобы на их платформе собирались деньги на борьбу с режимом. То есть сами по себе технологии Сбера продвинутые, но очевидно, что если Казахстан будет использовать эту платформу, то данные ее будут прозрачны для российских властей. Надо отдавать в этом себе отчет. Если, к примеру, вдруг между Акордой и Кремлем пробежит какая-нибудь черная кошка, то, наверное, это будет такой троянский конь, — резюмировал Максим Блант.

Говоря о «цифровой трансформации госуправления», власти Казахстана имеют в виду, что вся система онлайн-госуслуг нуждается в модернизации, главной из которых является портал eGov. По данным министра цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Казахстана Багдата Мусина, сейчас электронное правительство обслуживают около 400 различных информационных систем, и есть необходимость перенести их на одну большую платформу. Предварительная сумма проекта, которого собирались отдать российскому Сберу, по данным министра, — около 500 миллионов долларов.

9 сентября Мусин заявил, что платформа от Сбера «наиболее подходящая» для страны и удовлетворяет «требованиям» КНБ.

Заявления министра вызвали шквал критики в Сети. Пользователи начали обвинять министра и руководство страны в «сдаче» независимости и подыгрывании Кремлю.

13 сентября гражданская активистка из Алматы Санавар Закирова подала в суд на правительство Казахстана о признании меморандума незаконным.

— Я не хочу, чтобы мои персональные данные обрабатывало чужое государство. Кто владеет информацией, тот владеет миром. Вот она — на блюдечке преподнесено. Соответственно, россияне будут владеть всей полной информацией о казахстанцах: кто, что купил и продал, кто за кого вышел замуж, кто умер и родился. Мы не должны допустить, чтобы подобный контракт со Сбером был подписан, — комментирует активистка Санавар Закирова, подавшая в суд на правительство Казахстана.

На второй день министр Мусин опубликовал пост в Facebook’е, в котором призвал отечественных общественников и представителей IT-рынка войти в экспертный совет для участия во внедрении платформы от Сбера.

Политолог Шалкар Нурсеитов говорит, что споры вокруг Сбера прежде всего вопрос политический, чем технический.

— Отдавать платформу всего госуправления Сберу с точки зрения национальной информационной безопасности опасно. Кремль может пользоваться угрожающей нацбезопасности информацией о Казахстане через Сбер, контролируемый правительством РФ, — считает политолог.

Нурсеитова, по его признанию, тревожит факт того, что Россия, «демонстрирующая миру агрессию», намерена заниматься цифровизацией Казахстана.

— Отношение России к Казахстану известно давно. Сомнения, которые выражал Кремль относительно независимости и территорий, выглядели как запугивание бывшей колонии. Сначала через информационные нападки следили за настроениями казахстанцев, а сейчас нагло пропихивают свои сервисы. Правительство Казахстана теперь планирует выплачивать сотни миллионов долларов Сберу. Получается, что через информационную агрессию и политическое давление поддерживается российский бизнес. Плюс поддержка «Росатома» через строительство АЭС в Казахстане. То есть с помощью политических инструментов российская бизнес-элита решает свои дела. Руководство Казахстана, власть, сейчас бессильна в вопросах защиты национальных и экономических интересов страны, — говорит Шалкар Нурсеитов.

IT-аналитик Омирбек Курбанбаев отчасти разделяет тревоги пользователей соцсетей и говорит, что передача проекта Сберу «может привести к ослаблению независимости».

— Ни одна страна в мире не имеет полный цифровой суверенитет. Есть лишь степень зависимости, так как все страны в нынешнем современном мире связаны друг с другом — через банковские операции, торговлю, миграцию и так далее. То есть цифровые данные из страны выходят и входят. Но есть цифры, которые остаются и должны оставаться внутри страны, — это разного рода государственные тайны и секретные сведения, а также персональные конфиденциальные данные. Это определяет степень независимости страны, ее силу в мировой арене. Чем больше мы защищены, тем меньше мы зависимы. Поэтому мы всеми силами должны бороться с тем, чтобы такие данные не выходили за рамки государства, не попали в чужие руки, — считает Омирбек Курбанбаев.

Кандидат физико-математических наук Эльдар Кнар полагает, что в случае реализации проекта Казахстан может попасть в цифровую зависимость от России по части цифрового менеджмента, кибербезопасности и госадминистрирования. Казахстан, по мнению ученого, самый лакомый кусок в геополитических играх Евразии.

— И Россия не просто хочет, а мечтает вновь колонизировать Казахстан. Через цифровизацию, через энергетику (АЭС), через интеграцию ЕАЭС и так далее. После Грузии, Крыма и «союзного государства» с Беларусью России крайне нужна еще одна геополитическая победа. И не одна. Через возвращение «подарков», которые она якобы раздала в свое время. Чтобы избежать какой-либо колонизации, Казахстан должен ввести «Великий Казахстанский Файрволл» — это запрет на участие России, Китая и США, имеющих геополитические интересы в Казахстане, в проектах, связанных с национальной безопасностью и имеющих государственные интересы в сфере независимости, — комментирует Эльдар Кнар.

Учитывая имиджевый характер покупки российской платформы, Казахстан, по его мнению, будет продолжать утрачивать цифровые компетенции, а процесс оттока и утечки цифровой молодежи (в том числе в Россию) только усилится.

IТ-эксперт Тимур Бектур говорит, что изучил платформу Сбера, и признаёт, что компании есть что предложить. Бектур считает, что если бы государство помогало отечественным IТ- компаниям, то им было бы под силу создать национальную цифровую платформу.

— Не буду говорить, что это могу сделать я или моя компания, но в целом, если государство доверило бы, выделило бы ресурсы и дало бы общее для всех техзадание, то казахстанским компаниям на отечественном IТ-рынке такой проект под силу, — сообщил Тимур Бектур.

IT-аналитик Курбанбаев не сомневается в том, что казахстанские компании способны создать подобную платформу.

— Простое доказательство — сейчас портал электронного правительства страны занимает передовые позиции в мировом рейтинге, считается одним из лучших решений по охвату госуслуг. Разве это не заслуга наших местных специалистов, что можем гордиться. Если своими силами добились однажды, разве сложно повторить? Тем более, теперь у наших есть наработанный опыт, анализ упущений, понимание сильных и слабых сторон платформы, видение задач, — говорит Омирбек Курбанбаев.

Казахстанский IT-эксперт Ерлан Оспан считает, что в Казахстане нет IT-компаний, способных создать, начиная с исходных кодов, цифровую платформу. Он предлагает альтернативу.

— Даже если согласиться с доводами министра Мусина о том, что Microsoft не предоставляет исходные коды, местным IT-компаниям можно было бы на базе инфраструктуры Microsoft построить свою инфраструктуру. Таких примеров много. Например, КНБ не требует же у вас исходные коды Windows, установленной на вашем персональном компьютере, — говорит Оспан.

На фоне споров и критики в соцсетях вице-министр цифрового развития Аскар Жамбакин 9 сентября подтвердил Informburo.kz, что «реализация платформы может быть построена силами казахстанских разработчиков, однако ее разработка займет от трех до пяти лет, что значительно отразится на темпах развития отрасли и экономики в целом».

— Вопрос в другом: почему нет доверия к отечественным компаниям? — задается вопросом аналитик Курбанбаев. — Это печально, и печальнее вдвойне, что это исходит из уст самого министра, который курирует эту сферу. То есть он сам открыто заявляет, что не доверяет своим. Тогда о какой коллаборации может идти речь? Я, как специалист своей отрасли, ожидал иной путь, что важным шагом станет держаться вместе, стоять бок о бок и искать пути решения сообща. Этого не происходит, к сожалению, — отмечает специалист.

Согласен с министром Курбанбаев только в одном: технологии со временем устаревают и нужен новый импульс.

— Время не ждет, eGov стареет, нуждается в модернизации. Но, поверьте, есть множество вариантов гибкого и плавного перехода, чем выбрать новую платформу и строить всё с нуля. Тем более, это двойные бюджетные затраты переходного процесса, что нужно содержать и старую, и новую, и придется тратиться до тех пор, пока интеграция не завершится полностью, — резюмировал IT-аналитик.

Активистка Закирова не исключает, что страна может попасть под санкции Запада, если их введут против Сбера.

— Я предполагаю, что Казахстан может автоматически попасть в санкционный список, если в отношении Сбера или персонально Грефа Запад введет санкции. Результаты для страны могут быть плачевными. Наши 500 миллионов долларов уйдут неизвестно куда. Наша слабая экономика быстро рухнет. Ничего не имею против России, но на данный момент это токсичное государство, с которым очень опасно иметь какие-либо дела, — говорит Санавар Закирова.

В 2018 году министерство финансов США представило так называемый «кремлевский доклад» — список приближенных Владимира Путина, в отношении которых могут быть введены американские санкции. В документ вошли 210 человек, среди которых значится и Герман Греф.

Российский экономический обозреватель Максим Блант считает, что санкции против Сбера маловероятны, но нужно учитывать непредсказуемость Кремля.

— Сбер делает всё для того, чтобы не попасть в санкционные списки. Характерный пример, Крым, где Сбер, как и другие крупные российские банки, не работает. В этом отношении Греф старается очень аккуратно действовать. Плюс к этому, если у российского правительства 51 процент акций Сбера, то около 37–38 процентов акций принадлежат иностранным инвесторам, то есть это своего рода щит против санкций. Но нужно учитывать, что российские власти абсолютно непредсказуемы, — говорит Блант.

Кроме того, что раздается критика в соцсетях, некоторые казахстанцы начали приступать к действиям. 13 сентября в офисе незарегистрированной партии «Ел тірегі» собралось около 15 активистов, чтобы выразить несогласие с решением властей.

— Президент перед таким решением не посоветовался с народом, не вынес вопрос на обсуждение в парламент. Это издевательство и возвращение в зависимость от России. Мы не доверяем этой стране. Власти России сих пор претендуют на наши территории, называя это «подарками». Зачем доверять цифровизацию таким шовинистам? Мы против, — заявил на обсуждении гражданский активист Нагызхан Толеубаев, по заверениям которого обращение от активистов направят в администрацию президента Токаева.

Ерлан Саиров депутат парламента, член комитета мажилиса по международным делам, обороне и безопасности, говорит, что и у депутатов есть вопросы к профильному министру.

— Во-первых, почему со Сбером меморандум подписал премьер-министр Казахстана, а не министр или представитель «Правительства для граждан»? Второй вопрос: проводились ли переговоры с другими организациями мирового уровня, предоставляющими подобные услуги? В-третьих, если проект состоится, то насколько будут доступны персональные данные казахстанцев для иностранных граждан? — оглашает вопросы депутат Саиров и уверяет, что направит их на днях министру Мусину.

По данным Ерлана Саирова, до этого времени АО «Национальные информационные технологии», по различным данным, было выделено свыше 800 миллиардов тенге.

— Почему на сегодня в стране не создана цифровая платформа? Все эти вопросы беспокоят депутатов. Мы будем и дальше двигать этот вопрос, — сообщил депутат парламента.

14 сентября министр Багдат Мусин вновь попытался успокоить критикующих, заявив, что «лозунги типа «все данные казахстанцев будут доступны РФ» не уместны!». Под постом пользователи оставили более тысячи комментариев. Большинство из них критического характера.

О применении в сфере госуправления анализа данных и искусственного интеллекта президенты Путин и Токаев, а также глава Сбера Герман Греф и министр Мусин говорили еще в декабре 2020 года на онлайн-конференции «Artificial Intelligence Journey».

В своем выступлении Токаев тогда указал «на возможность использования искусственного интеллекта как «оружия» в конфликтах и геополитических противостояниях», предположив, что «отдельные страны, политические блоки и даже отдельные корпорации, владеющие высокоразвитыми технологиями, могут начать претендовать на особый статус и диктовать другим странам свои условия».

С тех пор прошло меньше года.

Недвижимость в Москве — агентство недвижимости в Москве Владис

Вы хотите поскорее продать квартиру и в кратчайшие сроки обзавестись новым жильем? Решить данную задачу можно только с помощью крупного агентства недвижимости с хорошей репутацией в Москве и области. Сотрудники такого агентства обладают достаточным опытом и нужной квалификацией, чтобы обеспечить сделке быстроту и желаемый результат.

«Владис» — это специалисты высшего класса в сфере недвижимости. У нас вы найдете мощную юридическую поддержку, услуги ипотечных брокеров и креативных маркетологов. Мы опираемся на серьезную подготовительную работу бизнес-тренеров и обладаем огромной базой объектов на любой вкус.

Для сотрудников «Владис» «репутация» — не просто слово. Они ежедневно работают над ее улучшением, поддерживая высокую планку своим профессионализмом. Каждый из наших риэлторов является специалистом в своей узкой области: новостройки, вторичное жилье, коммерческая недвижимость, загородное жилье, аренда помещений.

Мы предельно внимательно относимся к выбору партнеров, и после тщательного отбора в их число попадают только хорошо зарекомендовавшие себя банки, строительные организации и страховые компании в разных регионах нашей страны.

Купля-продажа жилья – дело непростое и очень ответственное, поэтому мы с особым пиететом относимся к соблюдению юридических нюансов, что дает нам возможность гарантировать профессиональное юридическое сопровождение процесса и чистоту операций.

Особые преимущества агентства «Владис»:

• Гарантированно быстрые операции с недвижимостью как в центре Москвы, так и в новых микрорайонах;
• Доступные цены и эксклюзивные скидки от банков-партнеров и застройщиков;
• Безопасность сделок гарантируется отделом юристов, который исключает риски для клиента;
• Богатая база объектов, которая постоянно пополняется благодаря сотрудничеству с проверенными и заслуженными агентствами в столице и области;
• Наши сотрудники регулярно проходят курсы повышения квалификации.

Специально разработанная схема продаж в столице

Заходя на сайт «Владис», вы словно попадаете в гипермакет, где вас ожидает широкий ассортимент разнообразной недвижимости на любой вкус и кошелек. У нас вы найдете актуальные объявления с качественными фотографиями, телефонами и адресами от частных продавцов и застройщиков в разных районах города. Мы стараемся создать комфортные условия как для продавцов, так и для покупателей, и нам удается этого достичь за счет ряда наработанных методик:

• Предварительная подготовка, включающая консультации клиента, экспертную оценку продаваемой жилплощади и разработку рекламной компании;
• Составление индивидуальной и эффективной стратегии для каждого объекта с целью ускорить его продажу;
• Подбор оптимальных вариантов в соответствии с запросом клиента;
• Использование не только сайта агентства, но и других популярных онлайн-площадок и СМИ для размещения объявлений;
• Полное юридическое сопровождение сделок «от А до Я».

Как обзавестись жильем в Москве в короткие сроки?

Уже не первый год агентство недвижимости «Владис» делает людей счастливыми, находя для них идеальное жилье. Наши основные преимущества – надежность и стабильность – подтверждены годами работы и многочисленными довольными клиентами. Обращаясь к нам, вы можете не беспокоиться о безопасности и эффективности сделки. Обращайтесь и убедитесь, что все сказанное выше, не просто слова!

Наши реквизиты

История Сбербанка. ОАО «Сбербанк России» предоставляет… | by LightNet

ОАО «Сбербанк России» предоставляет коммерческие банковские и финансовые услуги в России и во многих других странах. Он также предоставляет широкий спектр банковских услуг для розничных клиентов, включая депозиты, различные виды ссуд, а также банковские карты, денежные переводы, банковское страхование и брокерские услуги.

Компания занимается международной деятельностью через соглашения о прямых расчетах, корреспондентские счета, операции торгового финансирования и членство в ряде международных финансовых организаций.Его банковские услуги включают розничное банковское дело, корпоративное банковское дело и финансовые рынки.

Сбербанк — старейший и крупнейший банк России. Он особенно доминирует в области индивидуальных сберегательных счетов, на которые приходится около 65% вкладов населения по всей стране.

Имея более 20 000 отделений, его сеть охватывает обширную территорию России от коммерческого центра Москвы до небольших провинциальных деревень, где он часто является единственным банком, доступным для индивидуальных вкладчиков.

Сбербанк является преемником сберегательного отдела советского центрального банка, который, в свою очередь, уходит своими корнями в сеть частных сберегательных учреждений, созданных царским указом в 1841 году.

Сбербанк был приватизирован в 1991 году, но сохранил тесные связи с центральным правительством. Центральный банк России владеет примерно двумя третями его акций, а Сбербанк — единственный банк в России, который пользуется государственной гарантией по депозитам. Во время экономического кризиса 1990-х годов репутация Сбербанка в сфере безопасности и его вездесущие отделения сделали его первым выбором для частных вкладчиков в России, несмотря на низкие процентные ставки, которые иногда не соответствовали темпам инфляции.

Совсем недавно Сбербанк превратился в универсальный коммерческий банк и основной источник финансирования для крупных российских нефтяных и сырьевых предприятий.Теперь банк предлагает полный спектр сберегательных, инвестиционных и кредитных услуг.

Император Николай Первый основал первые частные сберегательные учреждения в России в 1841 году, когда он утвердил статут «с целью предоставить людям любого ранга возможность делать сбережения надежным и прибыльным образом». В следующем году сберегательные кассы открылись в отделениях государственного казначейства в Москве и Санкт-Петербурге. В течение следующих 20 лет почти во всех региональных столицах России открылось около 45 таких офисов.Государственный банк России, или Госбанк, был образован в 1860 году, и вскоре сберегательные кассы были переданы в его ведение.

К 1924 году «червонцы» вытеснили старые советские банкноты и стали единственной валютой. Государственный банк СССР, или Госбанк, был основан в 1923 году, и сеть сберегательных касс была восстановлена. Поощрение сбережений было приоритетом правительства в конце 1920-х годов. Государство нацелено на широкую публику с помощью журнала «Сберегательное дело», который содержал статьи ведущих государственных плановиков.

Управление сберегательными кассами было передано Народному комиссариату финансов в 1929 году. В первом пятилетнем плане 1928–1932 годов были поставлены амбициозные цели по продвижению личных сбережений, но план был выполнен только примерно на 50%, потому что мало кто имел любые деньги, чтобы сэкономить. Положение улучшилось по второй пятилетке.

С 1935 по 1940 год общие депозиты выросли в пять раз и достигли довоенного уровня. Между тем кредитная реформа 1930–1932 годов привела к образованию системы специализированных банков при Госбанке, каждый со своей сферой ответственности.Эта система оставалась в основном неизменной на протяжении большей части советского периода.

Сберегательные кассы сыграли большую роль в финансировании участия Советского Союза во Второй мировой войне. Они не только предоставляли ссуды на военные нужды, но также принимали пожертвования от населения на оборону и продавали билеты на государственные лотереи, которые собирали деньги для войны. Во время войны действовала карточная система; в 1947 году он был отменен, и была проведена денежная реформа, в ходе которой десять старых рублей были обменены на один новый.

Однако для тех, кто вкладывал деньги в сберегательные кассы, курс обмена был более благоприятным. Сеть отделений сберегательных касс, упавшая за время войны наполовину из-за оккупации советской территории, вернулась к довоенному уровню к 1952 году. Всего насчитывалось около 42 000 отделений. Они оставались в ведении Министерства финансов с советскими комитетами, контролирующими местные отделения.

По мнению Владимира Ленина, банки были важной основой построения социалистического общества.Он считал, что готовые крупные банки капитализма можно превратить в эффективный аппарат государственного контроля над экономикой. Однако банковская деятельность прекратилась в хаосе, наступившем сразу после революции. Все коммерческие банки закрылись в октябре 1917 года.

Их сотрудники получали зарплату, но им было приказано не выполнять никаких банковских функций в надежде, что экономический паралич свергнет большевистский режим. Тем не менее к концу года большевикам удалось национализировать все коммерческие банки, отправив вооруженные отряды для захвата их офисов в Петрограде.

Хотя коммерческие счета были конфискованы, частные сберегательные счета были соблюдены. Нарком финансов В. Менжинский распорядился воссоздать Управление сберегательных касс. Однако его усилия по поддержанию системы частных сбережений потерпели неудачу в период Революции с 1918 по 1921 год. В течение этих лет были реквизированы сельскохозяйственные и потребительские товары, почти все деньги были выведены из экономики, а обмен товарами производился по бартеру. система.

В 1921 году была проведена новая экономическая политика, направленная на нормализацию товарообмена в разрушенной экономике.Экономисты Г. Сокольников и Л. Юровский из Народного комиссариата финансов провели денежную реформу по замене советских банкнот, на которые в предыдущие несколько лет наносились массовые надпечатки. Вспомнив о надежных золотых червонцах царских времен, они ввели в качестве параллельной валюты новый червонец, обеспеченный золотом.

К 1924 году червонец вытеснил старые советские банкноты и стал единственной валютой. Государственный банк СССР, или Госбанк, был основан в 1923 году, и сеть сберегательных касс была восстановлена.Поощрение сбережений было приоритетом правительства в конце 1920-х годов. Государство нацелено на население с помощью журнала «Сберегательное дело», в котором публикуются статьи ведущих государственных плановиков.

Управление сберегательными кассами было передано Народному комиссариату финансов в 1929 году. В первом пятилетнем плане 1928–1932 годов были поставлены амбициозные цели по продвижению личных сбережений, но план был выполнен только примерно на 50%, поскольку мало кто имел любые деньги, чтобы сэкономить.Положение улучшилось по второй пятилетке. С 1935 по 1940 год общие депозиты выросли в пять раз и достигли довоенного уровня. Между тем кредитная реформа 1930–1932 годов привела к образованию системы специализированных банков при Госбанке, каждый со своей сферой ответственности. Эта система оставалась в основном неизменной на протяжении большей части советского периода.

В середине 1980-х Михаил Горбачев начал политику под названием перестройка, которая заключалась в реструктуризации экономики; Депозиты в сберегательных учреждениях начали расти, и в 1988 году была проведена крупная реорганизация банковской системы.Госбанк был преобразован в центральный регулирующий институт, при этом были созданы пять отдельных банков, специализирующихся в определенных экономических сферах, таких как внешняя торговля, сельское хозяйство и кредитование промышленности.

Одним из вновь созданных банков стал Сбербанк, отвечающий за работу ссудно-сберегательной системы для рабочих и рядовых граждан. Сбербанк был структурирован как зонтичное учреждение для пятнадцати сберегательных касс республик СССР.

В постсоветской России Сбербанк является крупнейшим универсальным банком, несмотря на растущую конкуренцию со стороны частных и других государственных коммерческих банков.Банк постепенно расширял свое международное присутствие.

Exclusive — Сбербанк России продаст пакет VisionLabs Системе — источники

МОСКВА (Рейтер) — Крупнейший банк России Сбербанк планирует продать 25% долю в биометрической компании VisionLabs Системе, чтобы вместо этого сосредоточиться на своих инвестициях в конкурирующую группу Speech Technology Center — сообщили Reuters во вторник два источника, близких к Сбербанку и АФК «Система».

ФОТО ФАЙЛОВ: Мужчина фотографирует логотип российского банка Сбербанк на экране во время сеанса Санкт-Петербурга.Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ), Россия 6 июня 2019 г. REUTERS / Максим Шеметов

Сбербанк контролирует Центр речевых технологий, который конкурирует с VisionLabs в сфере распознавания лиц и голоса. Этот бизнес процветает в России, где биометрические технологии используются для упрощения платежей в московском метро или в продуктовых магазинах. Эта технология также используется для обеспечения безопасности и других государственных и частных нужд.

Сбербанк владеет чуть более 25% акций VisionLabs, которые он купил четыре года назад у основателей VisionLabs и венчурного фонда Sistema, входящего в конгломерат Sistema, у которого есть предприятия в сфере телекоммуникаций, сельского хозяйства, лесного хозяйства и некоторых других областях.

Источники сообщили, что во избежание конфликта интересов было решено, что компания, связанная с АФК «Система», выкупит долю Сбербанка обратно.

«Было решено, что компания, связанная с Системой, выкупит Сбербанк», — сказал источник, близкий к Системе. Во сколько обойдется АФК «Система» доля в VisionLabs, источники не сообщили.

Sistema VC и Сбербанк от комментариев отказались.

Сбербанк расширяет свою деятельность за пределами банковского сектора, включая доставку еды и кибербезопасность, чтобы диверсифицировать свою деятельность в быстрорастущую электронную коммерцию.

Сбербанк, уже имея под своей эгидой десятки небанковских активов, к концу этого десятилетия планирует около 60% общей выручки от непрофильных направлений.

Руководство Сбербанка заявило, что банк может провести первичное публичное размещение акций некоторых из так называемых «экосистемных» компаний, которые не входят в его основной банковский бизнес.

(1 доллар = 73,2130 руб.)

Отчетность Татьяны Вороновой .; Автор Катя Голубкова. Редакция Джейн Мерриман

Сбербанк собирается покупать банки в Восточной Европе

МОСКВА — Девиз российского государственного банка «Сбербанк»: «Всегда рядом.Его ветви, украшенные веселым бело-зеленым логотипом, действительно повсеместно присутствуют на его внутреннем рынке.

Но Сбербанк, желая, чтобы этот девиз применялся далеко за пределами России, проводит кампанию по поглощению, которая может показаться банкирской версией восстановления старого советского блока.

Помощь Сбербанку — это уход из Восточной Европы некоторых крупных западноевропейских банков, которые устремились в регион после распада коммунистов два десятилетия назад. Западные банки, реагируя на кризис задолженности в евро и необходимость увеличения своих капитальных резервов, запрашивают ссуды и рассматривают возможность продажи филиалов в Восточной Европе.

Так, например, Сбербанк смог заключить сделку по покупке Volksbank of Austria в восьми странах Восточной Европы — Словакии, Чехии, Венгрии, Словении, Хорватии, Украине, Сербии и Боснии и Герцеговине — примерно на 800 миллионов долларов по текущему обменному курсу. Сделка, о которой было объявлено осенью прошлого года, помогла Сбербанку закрепить за Сбербанком статус крупнейшего банка, работающего в Восточной Европе, если судить по его совокупным активам в 368 миллиардов долларов на конец 2011 года.

Хотя аналитики и негосударственные акционеры Сбербанка не обязательно приветствуют его усилия, Теперь банк ищет другие объекты для поглощения, оставшиеся уязвимыми из-за ухода или ослабления западных институтов.Западные банки, сокращающие свои позиции в Восточной Европе, включают BCP of Portugal, которая выставила на продажу свой польский филиал Millennium Bank.

«Возможность появляется, — сказал член правления Сбербанка Сергей Гуриев в телефонном интервью. По его словам, Сбербанк планировал расширяться еще до эскалации долгового кризиса в Европе.

Сейчас, по его словам, западные банки вынуждены сокращать расходы, чтобы поддерживать свои требования к капиталу, что делает его рынком покупателя в Восточной Европе для Сбербанка.«Не часто банковские активы выставляются на продажу», — сказал он. «Теперь у банков, заинтересованных в покупке, есть выбор».

Между тем, по мере того как предприятия в регионе ищут ссуды, все больше компаний вынуждены искать не только банки, связанные с Западом, но и таких кредиторов, как Сбербанк, который чувствует себя хорошо. Прибыль в 2011 году составила 10,7 миллиарда долларов, а его рыночная стоимость около 70 миллиардов долларов уступает только HSBC среди европейских банков.

Через Volksbank Сбербанк сообщает, что в настоящее время он управляет кредитами на сумму 6,9 млрд долларов США корпоративным и индивидуальным клиентам в Восточной Европе.

«Одной из издержек кризиса для Запада станет потеря влияния финансовой« мягкой силы », — сказал Роланд Нэш, старший партнер Verno Capital, хедж-фонда, ориентированного на Россию, который инвестирует в Сбербанк. «Компании, которые могли смотреть на Запад, теперь обращаются к Москве».

Бизнес и экономика

Согласны ли западные компании и финансисты, остается спорным. Но это образ, который Россия стремится создать — часть того, что премьер-министр Дмитрий А.Медведев говорил о превращении Москвы в международный финансовый центр. Еще одним символом этого является строительство башни «Федерация Восток», 93-этажного небоскреба в финансовом районе Москвы, которое по завершении строительства в следующем году станет самым высоким зданием в Европе.

Сбербанк, история которого восходит к трасту 19-го века, который был основан царями и пережил советский период и превратился в крупнейшую банковскую компанию России, все еще в основном неизвестен на Западе.

Но во многих отношениях продвижение российского банка в Восточной Европе продолжает экспансию на территорию бывшего Советского Союза, начавшуюся во время финансового кризиса 2008 года.Получая выгоду от отвлеченных или раненых игроков с Уолл-стрит, которые стали опасаться рискованного кредитования в странах бывшего Советского Союза, Сбербанк начал приобретать местные банки, чтобы быстро стать крупнейшим иностранным банком в Казахстане и одним из крупнейших в Украине.

Итак, перспектива того, что банк, контролируемый российским правительством, накапливает власть в регионе бывшего советского блока, по понятным причинам заставляет регуляторов в Польше и других странах Центральной и Восточной Европы нервничать. В 2008 году г-н Медведев, который в то время был президентом страны, заявил, что для России существует неопределенная «сфера привилегированных интересов», в которую могут входить страны Восточной Европы.

В ответ на интерес России польские власти в настоящее время стремятся укрепить свой банковский сектор, поощряя слияние местных банков в более крупные, более платежеспособные предприятия и побуждая польские компании исследовать внутренний рынок в поисках источников капитала.

«Для россиян въезд в Польшу может быть сложной задачей, — сказал Гюнтер Дойбер, экономист Raiffeisen Research в Вене.

Помимо региональной политики, амбиции Сбербанка ограничены в финансовом отношении.Несмотря на то, что Сбербанк выходит за границу, поскольку у него мало перспектив для расширения и без того разветвленной розничной сети внутри России, стратегия Сбербанка требует, чтобы он извлекал лишь около 5 процентов прибыли из иностранных холдингов.

Боб Коммерс, банковский аналитик Deutsche Bank в Москве, сказал, что внешние инвесторы Сбербанка недовольны его стратегией расширения в Восточной Европе, даже несмотря на то, что банк продвигал ее во время сделки с Volksbank в прошлом году. По его словам, инвесторы не покупают акции российских банков с соответствующим риском, чтобы получить доступ к Восточной Европе, где рост замедлен, а премии за риск ниже.

Но поскольку российское правительство владеет 60 процентами Сбербанка, внешние акционеры не имеют решающего голоса в планах расширения — особенно в такой политически деликатной задаче, как возвращение Сбербанка в государства-сателлиты Восточного блока.

Более того, двигатель роста, который был доступен западным банкам и быстро расширился в Центральной и Восточной Европе после распада Восточного блока, недоступен для россиян. Западные банки занимались кэрри-трейд — переработкой средств с низкооплачиваемых депозитных счетов на Западе в ссуды под высокие проценты на Востоке.

Для российских банков верно обратное: процентные ставки, выплачиваемые по депозитным счетам, в среднем 8,5 процента по результатам Сбербанка за 2011 год, как правило, выше в России, чем 4,5 процента, более типичные для Восточной Европы, что подрывает основания для инвестирование российского капитала в розничный банкинг Восточной Европы.

Чтобы поляки не слишком беспокоились, они могли бы подумать над этим: прибыльность отделений Volksbank, приобретенных Сбербанком, снизилась после слияния, — сказал г-н.»Коммерс». Сбербанк просто не в состоянии предоставить капитал по той же низкой ставке, что и предыдущий материнский филиал, расположенный в Вене.

Во время телефонной конференции прошлой осенью Сбербанк предложил еще одно обоснование для экспансии в Польшу: культурная близость.

«Когда менеджмент сказал это, было трудно удержаться от смеха», — сказал г-н Коммерс.

Сбербанк России — новый тропический лес цифровых сервисов

Сбербанк (MCX: SBER) — крупнейшая кредитная организация в России и СНГ, на которую приходится 26% совокупных банковских активов России и 30% банковского капитала.И все же единственный сберегательный банк Советского Союза беспокоился о своем глобальном превосходстве, поскольку его клиенты переходили на цифровые технологии с помощью умных цифровых продуктов. Но теперь история наполовину завершена, и вы можете увидеть, как компания осуществила цифровую трансформацию, и узнать о ее целях безубыточности, ведущих к вездесущему господству.

Чтобы удержать технологическую отрасль от всепоглощающего контроля, гигантский кредитор, чтобы быть равноправным участником экосистемы, считает, что вслед за Китаем объединит более 40 компаний в суперприложение.По словам Льва Хасиса из Сбербанка, этот шаг также подтверждает национальную безопасность, помогая России оставаться независимой от западных технологий!

Будь то Apple (NASDAQ: AAPL), Facebook (NASDAQ: FB) или Google (NASDAQ: GOOGL), каждая крупная технология имеет экосистему электронной коммерции в центре для регулирования стабильного финансового результата. Таким образом, в этом контексте Россия также заслуживает собственной экосистемы, учитывая огромный всплеск онлайн-продаж физических товаров, превысивший 37 миллиардов долларов в 2020 году, согласно Data Insight.

Имея 100 миллионов клиентов, Сбербанк имеет 27 миллионов ежедневных пользователей своего банковского приложения, сообщая о прибыли в размере 8,5 миллиарда долларов в первом квартале 2021 финансового года. Озеро данных со Сбербанком — это обещание для всех потенциальных игроков, желающих присоединиться к экосистеме Сбербанка, как две крупнейшие технологические компании России, Яндекс (MCX: YNDX) и Mail.ru (MCX: MAIL), развивают свои платформы электронной коммерции, а российские две. крупнейшие цифровые торговые площадки Wildberries и Ozon (MCX: OZON) были приобретены финансовым учреждением в 2021 году.

В прошлом году, по сообщениям СМИ, банк продал половину совместного предприятия электронной коммерции с Яндексом, имея параллельные трудности партнерства с китайской Alibaba (NYSE: BABA), которая решила сменить партнерство и выбрать Mail.ru через Сбербанк. По словам Льва Хасиса из Сбербанка, изученные до сих пор партнерства были сложными, как, например, в случае с Mail.ru, где они были партнерами в некоторых областях и конкурентами в некоторых областях.

Наконец, Сбербанк начинает работать в одиночку с goods.ru, переименованный в SberMegaMarket, сайт электронной коммерции, который он приобрел в прошлом году. Сбербанк России запланировал вложить до 35 млрд рублей в развитие бизнеса электронной коммерции SberMegaMarket. Инвестиции Сбербанка в экосистему также включают в себя вложения в приложение для доставки продуктов SberMarket и службу быстрой доставки Samokat.

Целевой доход экосистемы Сбербанка прогнозируется на уровне 5% от его общего операционного дохода (прибыль до уплаты процентов и налогов) в 2023 году и вырастет примерно до 30% в 2030 году. В отличие от плана Льва Хасиса по безубыточности к 2023 году, аналитики Moody’s считают, что целевой показатель трудно достичь, учитывая рыночные показатели JD и Just Eat.

Replicant.Fashion Experiments Виртуальная одежда инновационными способами

Подобно центрам доставки Amazon, набирающим силу в Индии, Сбербанк предоставляет 13 900 отделений в качестве узлов доставки для покупок.Эта стратегия субаренды помогает российскому кредитору создать рынок доставки товаров, продаваемых брендами или другими торговыми площадками. Это означает, что банк понимает, как стать незаменимым.

Экосистемное планирование Сбербанка и его целевая безубыточность, оспариваемая Moody, похоже, имеет несколько подмеханизмов для компенсации убытков. Таким образом, помимо преобразования своих филиалов в центры для любой компании электронной коммерции, банк предлагает подписку, подобную Amazon, SberPrime, которая уже имеет 2,7 млн ​​активных пользователей в месяц и увеличивает доход от каждого пользователя от 40% до 110%.

Недавно на Восточном экономическом форуме Сбер представил SberVox, разработанный Sber AI. Sber AI — это двуязычный набор инструментов, который позволяет устанавливать обратную связь с аудиторией, проводить опрос и создавать облако тегов после анализа данных, тем самым определяя наиболее популярные темы для обсуждения. Уже используемый в составе чат-ботов, он помогает пользователям быстро получить карту сайта, найти расписание и порекомендовать интересные возможности.

Ну, банк не ушел из климата. Здесь «Сбер», Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики (АО «КРДВ») и правительство Сахалинской области договорились о внедрении «зеленых» технологий для сокращения выбросов парниковых газов и разработке методологии создания системы проверки для большей подотчетности.В рамках цели углеродной нейтральности, которая поможет создать инфраструктуру для климатических проектов и проектов по обращению углеродных единиц, вывод: больше потоков доходов.

Лев Хасис сообщает, что инвесторы не могут представить себе надежный потенциал, скрытый несколькими санкциями США и собственной идентичностью Сбербанка как финансового учреждения на традиционных рынках. Но учитывая, что инвестиции банка еще не отразились на стоимости его продуктов и инструментов по сравнению с его аналогами, есть место для надежды, которая может привести к желаемому успеху.

краткая история банка

Про Сбербанк можно сказать, что это старейшее финансовое учреждение России . За время своего существования он испытал несколько режимов правления, много директоров и неоднократно становился свидетелем роста и падения экономики.

Начало работы со сберегательными кассами
Создание сберегательных касс для приумножения и сохранения капитала всех классов относится к 1841 году. Тогда по указу Императора Николай I открыл первый филиал в Москве. В Санкт-Петербурге. Сберегательных касс были подчинены Министерству финансов Российской Федерации. Первый клиент вложил 10 рублей под 4% годовых.
Целями создания банковской системы были:

• Стимулирование экономического развития;
• Сокращение бедности за счет увеличения средств;
• Нахождение средств в том же учреждении.

Работа Сбербанка в XX веке
Новое правительство дало банку новое название и полностью подчинило эту структуру. С 1917 года сберегательные кассы называются Gastrodermis . Помимо работы с депозитами, Банк начал осуществлять денежные переводы и работу с ценными бумагами.
Информация о вкладчике больше не является банковской тайной. В середине века в сберегательных кассах проводились лотереи для привлечения денег населения.
В 1947 году была проведена денежная реформа, и депозиты были предложены на более выгодных условиях. Спрос на банковские продукты начал расти.
К 1970 году Банк начал выдавать зарплату рабочим и принимать счета за коммунальные услуги. Так постепенно все граждане СССР стали пользоваться услугами сберегательной кассы.
Новое переименование произошло в 1987 году. Гастродермис меня стали называть Банк трудовых сбережений и кредитования населения Советский Союз. Счета теперь разрешено открывать юридическим лицам. В период перестройки были проведены первые обменные операции с иностранной валютой.
С 1991 года сберегательные кассы стали акционерными обществами, и им присвоено популярное название Сбербанк. Собрание акционеров приняло решение о создании на базе учреждения универсального коммерческого банка.

Сбербанк в XXI веке
За 20 лет нового века бренд Сбербанка не раз менялся. В компании идут масштабные трансформационные процессы. Прорывом можно назвать внедрение сервиса через Интернет.Теперь приложением «Сбербанк — онлайн» пользуются миллионы граждан.
2020 год ознаменовался переходом Сбербанка от финансового сектора к целостной экосистеме, призванной удовлетворить потребности пользователей в различных сферах.

Gett получила от Сбербанка ссуду в размере 100 млн долларов на расширение услуг поездок по требованию — TechCrunch

После привлечения 300 миллионов долларов от Volkswagen в начале этого года, Gett получает еще один транш финансирования.В среду компания объявила о получении семилетнего кредита в размере 100 миллионов долларов от Сбербанка России. Gett сказал, что он будет использовать это для дальнейшего расширения обслуживания банка — одного из его крупных корпоративных клиентов — а также для расширения бизнеса в целом.

«Сбербанк и Gett связывают давние партнерские отношения», — говорится в заявлении основателя и генерального директора Gett Шахара Вайзера. «У обеих компаний схожее видение — изменить жизнь людей с помощью технологий и инноваций.Более года Gett предоставляет эксклюзивные преимущества клиентам и сотрудникам Сбербанка — услуга, которая уже доступна в 57 городах России. Это кредитное соглашение еще больше укрепит наше партнерство, поддержит быстрый рост Gett и поможет нам достичь наших амбициозных целей ».

Gett, имеющая операции в 100 городах, далеко отстает от Uber с точки зрения глобального присутствия, доходов и привлеченных средств, но надеется внести что-то новое в микс, где ему не нужно играть по правилам Uber. .

Это включает в себя стратегическое партнерство с VW, крупнейшим в мире производителем автомобилей, для работы над более значительным продвижением последней компании в автомобильной отрасли, а также то, как Gett позиционирует себя на рынке, обслуживая больше бизнес-пользователей, чем потребителей, и платформа для объединения более авторитетных автомобильных фирм и поставщиков услуг езды, а не сосредоточение внимания на идее «кто-нибудь» становится водителем.

Для Сбербанка этот заем представляет собой первую инвестицию финансовой группы в сферу райдшеринга и стартапов по требованию.Сообщается, что в прошлом году Uber получил кредитную линию на 2 миллиарда долларов с банками, которые в то время считались частью растущих отношений с ними крупного транспортного стартапа, в преддверии потенциального IPO. Сообщается, что в сделке участвовали банки Bank of America, Barclays, Citigroup, Deutsche Bank, Goldman Sachs, HSBC, J.P. Morgan Chase и SunTrust.

Сбербанк также стремится участвовать в более поздних стадиях развития потенциально крупных предприятий, поэтому стоит следить за ним, чтобы увидеть, последуют ли дополнительные инвестиции в другие места.

«Это начало нового захватывающего этапа для Sberbank CIB, на котором мы будем тесно сотрудничать с предпринимателями, такими как г-н Вайзер, чтобы финансировать наиболее динамичные компании и стать их партнерами на относительно ранней стадии развития», — сказал Оскар Рацин, вице-президент. и глава Sberbank Merchant Banking & Advisory. «Этой сделкой мы объявляем, что наш коммерческий банковский и консультационный отдел открыт для бизнеса с быстрорастущими технологическими компаниями, которые, возможно, еще не имеют доступа к традиционному банковскому финансированию, где венчурные кредиты могут быть привлекательным решением.”

Gett на сегодняшний день привлекла 622 миллиона долларов, включая этот заем. Сообщалось, что в начале этого года Gett искала финансирование по оценке в 2 миллиарда долларов.

расчетных токенов Сбербанка для расширения возможностей «магии DeFi» в корпоративном блокчейне — Ledger Insights

Крупнейший банк России, Сбер, имеет огромные планы в отношении блокчейна и своего расчетного токена, часто называемого Sbercoin. Токенизированные банковские деньги лежат в основе плана по созданию открытой экосистемы блокчейнов, в которой разработчики могут создавать новые продукты и бизнес-модели, все рассчитанные на цифровые бумажные деньги.Несмотря на большие амбиции, остается вопрос, одобрит ли центральный банк.

«Мы могли бы стать первыми в мире (запустившими) открытую платформу, на которой вы можете развертывать и выполнять смарт-контракты, которые будут производить расчеты в (токенизированной) фиатной валюте. И за этой платформой стоит не финтех-стартап, а крупнейший банк в стране », — сказал Олег Абдрашитов, глава Blockchain Lab Сбербанка. Лаборатория — одна из нескольких, в том числе для искусственного интеллекта, робототехники и дополненной реальности, которые трансформируют контролируемый государством банк в технологическую компанию.

Абдрашитов выступил против лейбла Sbercoin и подчеркнул, что это не стейблкоин. «Монеты, которые вы видите на платформе, не добываются. Они точно не чеканили, — сказал Абдрашитов. «Это просто еще одно представление о деньгах, которые наши клиенты хранят в банке».

Сбербанка входит использование токенизированных денег для расчетов по транзакциям на платформе цифровых активов Сбербанка, которая скоро будет запущена. Хотя это может быть привлекательным вариантом использования, есть два других важных варианта.Один из них — написание приложений для смарт-контрактов на основе денег, таких как условные платежи и решения для торгового финансирования. Поскольку платформа Sber является курируемой и открытой для разработчиков, эти решения будут создаваться не только банком, но и его клиентами. Другой вариант использования — отслеживание денег, чтобы убедиться, что ссуды и инвестиции используются по назначению.

Цифровые активы

В прошлом году Россия приняла новый закон о цифровых активах, который открыл огромные возможности для банков, разрешив выпуск регулируемых цифровых финансовых активов (DFA).Операторы платформ цифровых активов должны быть российскими организациями, уполномоченными Центральным банком. Определение DFA является широким, что означает, что компании могут выпускать токены для акций, товаров, облигаций, коммерческих бумаг и т. Д., Включая их использование в смарт-контрактах. Хотя закон вступил в силу в начале года, Сбер в настоящее время завершает процесс утверждения своей платформы DFA.

Тем временем, используя ту же технологию, в прошлом году Сбербанк софтверно запустил платформу сертификатов возобновляемой энергии (REC), которую он рассматривает как служебный токен, а не как финансовый актив.Банк начинает активно строить рынок для торговли сертификатами между корпорациями, производителями и физическими лицами.

Смарт-контракты и решения, подобные DeFi

Помимо заключения сделок с цифровыми активами, второй вариант использования — это возможность использования токенизированных денег в смарт-контрактах. Это как раз тот проект, который поразил воображение Абдрашитова. «Платформа будет открыта для разработчиков, где они смогут развертывать смарт-контракты, новые продукты и творить чудеса, аналогичные тому, что у вас есть сейчас с децентрализованными финансами (DeFi)», — сказал Абдрашитов.

Клиенты или финтех-компании могут разрабатывать новые финансовые продукты на основе смарт-контрактов. Учитывая важность сырьевых товаров в России, некоторые приложения, вероятно, будут связаны с цепочкой поставок и торговым финансированием. Сюда могут входить условные платежи, и Абдрашитов описал потенциал продвинутых аккредитивов, которые включают десятки сигналов.

Для поддержки множества приложений Sber запускает хостинговое решение «Блокчейн как услуга» в своем SberCloud.

Денежные средства

Возможно, отслеживаемые деньги помогли бы предотвратить недавний крах финансовой компании Greensill, занимающейся поставками, что привело к убыткам для инвесторов Credit Suisse и SoftBank.Финансирование цепочки поставок обычно не требует больших затрат, поскольку оно подкрепляется счетами, которые оплачивают крупные компании. В случае Greensill финансирование использовалось для некоторых потенциальных, а не фактических продаж, хотя, как утверждается, оно было раскрыто инвесторам. Благодаря блокчейну, куда уходят деньги, легче отслеживать, и это третья область применения Сбербанка.

«Представьте себе миллион рублей, который может быть представлен уникальными токенами, и вы можете увидеть, как каждый отдельный рубль перемещается от одного поставщика к другому поставщику, к субподрядчику и так далее.Вы можете увидеть все дерево выплат. Это также важное приложение на платформе », — сказал Абдрашитов.

Например, если кредит предоставляется на медицинское оборудование, кредитор может гарантировать, что деньги идут туда. Для крупного инвестиционного проекта инвестор может видеть, как расходуются деньги, также как и на государственные субсидии.

Но мы заметили, что это снизит, но не предотвратит неправильное использование средств или откровенное мошенничество. Без блокчейна кто-то может потратить деньги на что-то другое и неверно сообщить об этом.С блокчейном этому человеку придется заманить других людей, чтобы они занесли ложную информацию в блокчейн.

Если посмотреть на картину в целом, то хотя Сбербанк продвигается вперед со своими планами по токенизированным деньгам, ему все еще нужно получить зеленый свет от Банка России.

Разрешит ли ЦБ Сберу токенизировать деньги?

В прошлом году, как и несколько других стран, Банк России опубликовал документ о цифровой валюте центрального банка (CBDC). Но в отличие от многих других, мы считаем, что отчет центрального банка, похоже, гораздо меньше обеспокоен тем, как CBDC может повлиять на коммерческие банки.Фактически заявлено, что в случае сокращения депозитов коммерческих банков центральный банк может заполнить этот пробел.

Но что более важно, это подразумевает, что CBDC должна быть единственной законной цифровой валютой. Планы Центрального банка вызвали серьезные споры в банковском сообществе России.

«Наши идеи лишь дополняют то, что предлагают Банк России и другие центральные банки», — сказал Абдрашитов. «Если вы хотите токенизировать только одну часть денег, требование к центральному банку, имеет смысл делать это только для денег в коммерческих банках.«Самым большим преимуществом он видит конкуренцию, особенно в тех приложениях, которые она позволяет.

Большие преимущества России

Если предположить на мгновение, что Сбер получит добро от центрального банка, почему Россия должна двигаться быстрее, чем другие части мира? Во-первых, есть четкое регулирование цифровых финансовых активов. Но есть еще и техническая причина.

В большинстве стран для того, чтобы заставить компании использовать закрытые ключи и т.п., нужно прыгать через обруч.В России все компании получают закрытые ключи и сертификаты от государства. Они используют их для регистрации налоговых деклараций. Но что еще более важно, ключи используются для подписания юридически обязывающих контрактов. Таким образом, уже существует критически важная часть инфраструктуры, которую можно повторно использовать для смарт-контрактов.

О третьем преимуществе «Сбер» не заявляет, но в России один из самых обширных в мире резервов первоклассных специалистов в области разработки. Вопрос в том, хочет ли этот талант работать над DeFi или сочтет его достаточно привлекательным для работы над корпоративным блокчейном Hyperledger Fabric.