Сдельная форма: Сдельная форма оплаты труда. Что стимулирует. Системы

Сдельная форма: Сдельная форма оплаты труда. Что стимулирует. Системы

Сдельная форма оплаты труда

Сдельная форма оплаты труда применяется, если заработок рабочего при этом прямо зависит от количества и качества произведенной им продукции.

Различают следующие системы сдельной заработной платы: индивидуальную, коллективную, прямую сдельную, сдельно-премиальную.

В основе расчетов любой из сдельных систем заработной платы лежит сдельная расценка — размер оплаты за выработку единицы доброкачественной продукции (работы).

Применяются как индивидуальные, так и коллективные сдельные расценки. Индивидуальные расценки рассчитываются при индивидуальной оплате труда. Коллективные сдельные расценки рассчитываются исходя из комплексных норм выработки (времени).

Индивидуальная сдельная расценка определяется умножением нормы времени в человеко-часах на часовую тарифную ставку, соответствующую разряду выполняемой работы, либо посредством деления дневной тарифной ставки на норму выработки за смену. Сдельная расценка изменяется прямо пропорционально нормам времени и обратно пропорционально нормам выработки.

Сущность прямой сдельной оплаты труда заключается в том, что размер заработной платы рабочего находится в непосредственной зависимости от количества произведенной годной продукции с учетом сложности и условий труда и определяется путем умножения сдельной расценки на количество годной продукции.

Сдельная оплата труда в зависимости от способа организации труда может быть индивидуальной и коллективной.

Индивидуальная прямая сдельная оплата труда рабочих применяется на тех участках производства, где обеспечен точный учет труда и где эта форма оплаты труда целесообразна.

Обычно в строительстве применяется коллективная сдельная оплата труда, основанная на укрупненных методах нормирования, учете выработки и оценки деятельности рабочих-сдельщиков, объединенных в бригады с оплатой по конечным результатам труда. Заработок бригады подсчитывается на основе общих результатов работы с последующим распределением среди членов бригады.

Аккордная оплата труда от обычной сдельной отличается тем, что ее размер устанавливается исходя из действующих норм выработки (времени) и сдельных расценок (а при их отсутствии — из норм и расценок на аналогичные работы) не за отдельные операции, а за весь заданный комплекс работ.

Аккордная оплата труда применяется в целях усиления материальной заинтересованности в повышении производительности труда и сокращении сроков выполнения работ. Рабочим перед началом работы выдаются аккордные производственные задания. Если для выполнения работ требуется длительное время, то в дни очередной выплаты заработной платы выдается аванс, а окончательный расчет производится после завершения всего комплекса работ по соответствующему аккордному заданию. На практике применяется обычно аккордно-премиальная система заработной платы, которая исходит из аккордного заработка в сочетании с выплатой премиальных сумм (как правило, за сокращение срока выполнения аккордного задания при надлежащем качестве работы).

Недостатки (недоделки), допущенные бригадой или отдельным рабочими в процессе выполнения аккордных работ, должны устраняться этими рабочими без дополнительной оплаты.

Об отмене или изменении условий оплаты труда рабочие предупреждаются не позднее, чем за два месяца.

Сдельно-премиальная система оплаты труда предусматривает выплату рабочим дополнительно к сдельной заработной плате, исчисленной по расценкам, премии за достижение установленных индивидуальных или коллективных количественных и качественных показателей.

В зависимости от особенностей производства и содержания выполняемых работ в строительных организациях разрабатываются положения о сдельно-премиальной системе оплаты труда, предусматривающие самые различные сочетания показателей премирования. Как правило, эти показатели подразделяются на три группы: показатели качества выполнения работ, выпуска продукции; количественные показатели, характеризующие объем выполненной работы; показатели экономии сырья, материалов, топлива, энергии, других материальных ценностей.

Наиболее распространенными количественными показателями премирования рабочих-сдельщиков являются: выполнение и перевыполнение заданий по объему производства и повышению производительности труда, технически обоснованных норм выработки, соблюдение и сокращение сроков выполнения работ. Из качественных показателей наиболее применяемы те, что направлены на сокращение потерь от брака, бездефектное выполнение работ и уменьшение рекламаций. Не менее важное значение имеют показатели экономии различного вида сырья, материалов, энергии.

Сдельно-прогрессивная система оплаты труда предусматривает оплату рабочих-сдельщиков за работу, выполненную в пределах установленного задания, по прямым (неизменным) сдельным расценкам, а за работу, произведенную сверх задания, — по повышенным расценкам в зависимости от степени его перевыполнения.

Данная система оплаты труда возможна при достаточно высоком уровне технического нормирования на предприятии и постоянном его совершенствовании, она применяется обычно в тех случаях, когда временно необходимо увеличить объем производства в короткие сроки или для ликвидации «узких мест», сдерживающих работу других участков. Поскольку при сдельно-прогрессивной системе оплаты труда заработок рабочих обычно растет быстрее, чем выработка, целесообразно, чтобы устанавливался срок, на который эта система вводится на конкретном участке производства.

В целом же применение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда в строительстве ограничено в виду ее очевидной направленности на количественные результаты работы и отсутствия факторов, стимулирующих повышение качества выполняемых работ.

Разновидностью аккордно-премиальной системы является урочно-премиальная оплата труда, при которой оплата рабочих связана с выполнением задания в определенный срок, но премия выплачивается только за хорошее и отличное качество работы. Она применяется на работах, где нет необходимости формировать сокращение нормативных затрат рабочего времени, но требуется высококачественное исполнение трудовых операций.

Сдельная оплата труда. Расчет, размер сдельной формы оплаты труда в РБ

Сдельная форма оплаты труда – это метод начисления заработной платы пропорционально объему сделанной работы. Главным достоинством такой системы можно считать ее экономическую справедливость и естественность, т.е. интуитивную понятность человеку с любым уровнем финансовой грамотности.

Последние новости:

Расчет объема проделанной работы может вестись в конкретных изделиях, товарных единицах или рабочих операциях, поддающихся учету. Например: количество испеченных булок или число выездов специалиста по вызову.

Несмотря на теоретическую простоту, практику применения сдельной оплаты труда имеет смысл рассмотреть подробнее, т.к. она весьма разнообразна и развивается по мере распространения и совершенствования рыночных отношений.

Принято выделять такие варианты сдельной оплаты:

• Прямая (простая) сдельная — размер зарплаты пропорционален количеству единиц произведенной работы. Расчет ведется по одним расценкам, независимо от общего количества труда. Такой метод удачно соответствует потребностям  непосредственных исполнителей (так как позволяет каждому трудиться сообразно своим желаниям и возможностям), но не учитывает интересы других работников и предприятия в целом;
• Сдельно-премиальная – в этом случае появляется понятие норм производства, т.е. установленного количества и уровня качества проделанной работы. Превышение этих норм и иные полезные предприятию действия премируются согласно заранее установленных условий. Такой вариант оставляет меньше свободы для желающих работать меньше или хуже, но оказывается более полезным для организации в целом;
• Сдельно-прогрессивная – предполагает повышение размера оплаты каждой учетной единицы труда по мере увеличения их числа. Может сочетаться с производственными нормами, тогда повышенные ставки применяются при их перевыполнении. Прогрессивный характер оплаты оказывается невыгодным работодателю из-за того, что рост стоимости труда обгоняет рост его производительности. Потому прогрессивную систему рекомендуют применять кратковременно, для достижения определенных целей. Например, перед организацией становится выбор пути увеличения производства: дополнительный набор сотрудников или стимулирование уже работающих повышением ставок, создание новых рабочих мест может стать дороже временного повышения зарплат;
• Аккордная – устанавливается цена на весь объем работы без деления на части. Оплата производится после завершения работ, хотя при длительном сроке исполнения возможна выплата авансов.

Выделяют сдельную индивидуальную и сдельную бригадную формы оплаты. В первом случае оценивается количество и качество труда одного работника. Во втором – общий объем работы подразделения, например бригады. Кроме того существует косвенно-сдельная система. Таким способом начисляют заработную плату вспомогательным работникам исходя из результатов труда основных.

Применение только сдельной формы оплаты труда не частое явление в сложно организованных процессах. Обычно такой способ применяется для оплаты однообразного простого труда. В большинстве организаций для постоянных работников принято совмещать элементы сдельной оплаты с другими формами. Это дает сотрудникам некоторые гарантии и чувство защищенности.

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

ВГИИК. Официальный сайт волгоградского государственного института искусств и культуры

Оплата труда

Должностной оклад  – фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.

Доплаты – выплаты, начисляемые работникам к окладам (тарифным ставкам) за особые условия труда или режим работы.

Дополнительная оплата труда – различного рода денежные выплаты сверх основной заработной платы.

Заработная плата номинальная – зафиксированная в расчетной ведомости или в иных документах величина заработной платы в денежном выражении, характеризующая уровень оплаты труда за определенный период времени вне связи с ценами на товары и услуги и денежными расходами работника.

Заработная плата реальная – заработная плата, выраженная в материальных благах и услугах. Показывает, какое количество предметов потребления и услуг трудящийся может фактически приобрести за деньги, полученные в качестве заработной платы.

Повременная оплата труда – форма оплаты труда, в основе которой лежит принцип зависимости величины заработной платы от количества рабочего времени, отработанных часов.

Повременно-премиальная оплата труда – форма оплаты труда, при которой к сумме заработка по тарифу прибавляют премию в определенном проценте к тарифной ставке или к другому измерителю.

Прямая сдельная оплата труда – форма оплаты труда рабочих, осуществляемая за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации.

Пакет компенсационный (социальный) – принятый в организации стандартный комплекс материальных и нематериальных вознаграждений работнику. Он не зависит от колебаний в текущих результатах деятельности работника и составляет постоянную часть прямых и косвенных доходов работника. Обычно компенсационный пакет включает оплату транспортных расходов во время местных командировок, оплату мобильной связи, курсов повышения квалификации и т.п. Размеры и состав компенсационного пакета зависят от уровня состоятельности и кадровой политики организации.

Оплата труда аккордная – система оплаты труда, при которой нанятые работники получают единовременные выплаты за согласованные объемы работ (без учета затраченного на работу времени).

Оплата труда коллективная – один из видов сдельной оплаты труда. Чаще всего сочетается с премированием за выполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана. Начисление бригаде всей зарплаты или ее части осуществляется, как правило, на основании единого наряда по конечным результатам работы всей бригады.

Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни – работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается не менее чем в двойном размере: сдельщикам – не менее чем по двойным сдельным расценкам; работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым тарифным ставкам, – в размере не менее двойной дневной или часовой тарифной ставки; работникам, получающим оклад (должностной оклад), — в размере не менее одинарной дневной или часовой ставки (части оклада (должностного оклада) за день или час работы) сверх оклада (должностного оклада), если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере не менее двойной дневной или часовой ставки (части оклада (должностного оклада) за день или час работы) сверх оклада (должностного оклада), если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени.

Оплата труда дополнительная – различного рода денежные выплаты сверх основной заработной платы.

Оплата труда за сверхурочную работу – сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы – не менее чем в двойном размере.

Оплата труда косвенная сдельная – форма оплаты, при которой размер заработной платы рабочего находится в зависимости от результата труда обслуживаемых им рабочих, на работу которых он реально оказывает влияние.

Оплата труда основная – относительно постоянная часть заработной платы, соответствующая оплате труда по действующим тарифам и нормам оплаты.

Оплата труда повременная – форма оплаты труда, в основе которой лежит принцип зависимости величины заработной платы от количества рабочего времени, отработанных часов.

Оплата труда повременно-премиальная – форма оплаты труда, при которой к сумме заработка по тарифу прибавляют премию в определенном проценте к тарифной ставке или к другому измерителю.

Оплата труда премиальная – дополнительная форма оплаты труда, которая применяется обязательно в сочетании с какой-либо основной – повременной или сдельной системой.

Оплата труда прямая сдельная – форма оплаты труда рабочих, осуществляемая за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации.

Оплата труда сдельная – форма оплаты труда рабочих по количеству произведенных ими единиц продукции установленного качества по утвержденным расценкам.

Оплата труда сдельно-премиальная – форма оплаты труда, предусматривающая в дополнение к сдельной оплате труда премирование за перевыполнение норм выработки и достижение определенных качественных показателей, отсутствие брака, рекламаций и т.д.

Оплата труда сдельно-прогрессивная – форма оплаты труда, при которой объем продукции, произведенной в пределах установленной нормы выработки, оплачивается по неизменным прямым расценкам, а сверх нормы – по повышенным расценкам.

формула расчета, размер, алгоритм и примеры

Форма оплаты труда напрямую зависит от формы трудового договора. В этом заинтересованы как работодатель, так и работник. Выбирая оптимальную форму оплаты труда, работодатель учитывает не только свои интересы, но и интересы своих сотрудников. ТК РФ регулируются две основные формы оплаты труда: сдельную и повременную.

Общие сведения

Формулировка «сдельная форма оплаты» говорит сама за себя: сколько заработал, столько и получил.

Сдельная форма оплаты труда (ее виды)

Понятие и суть

При такой форме зарплата напрямую зависит от объема работы, сроков ее исполнения и качества. Существует несколько видов сдельной формы оплаты труда, которые позволяют использовать ее более гибко: каждая форма предназначена для определенных видов работ.

• Прямая система оплаты подразумевает использование твердых расценок, которые устанавливаются с учетом квалификации каждого сотрудника,
• Косвенная система оплаты включает в себя основную (базовую) систему с дополнительным премированием, которое предусмотрено в договоре при переработках, экономии средств и времени,
• Прогрессивная система так же основана на прямой системе, дополнением является повышенный тариф на те работы, которые выполняются сверх установленной нормы,
• Аккордная система оплаты близка по своей сути бригадной форме оплаты, здесь используют общий фонд для выплаты работникам, который после выполнения работ распределяется между всеми сотрудниками по особому соглашению. Для этой системы характерны установка четких сроков выполнения работы, выплата аванса.

Каждый вид имеет свою гибкую систему оплаты, т. е. в каждом из них можно выделить дополнительные моменты, которые способствуют тщательной корректировке определенной формы оплаты, получающей несколько отличительную форму от установленной:

• Сдельно-прогрессивная,
• Сдельно-премиальная,
• Сдельно-регрессивная,
• Косвенно-сдельная и т.д.

Каждая из этих систем является индивидуальной для каждого предприятия.

Пример договора (бланк) со сдельной оплатой труда можно скачать здесь.

Трудовой договор при сдельной оплате труда (образец)

Плюсы

• Самым главным плюсом такой формы оплаты является обоюдная заинтересованность: работодатель платит только за конкретную работу; работник получает в соответствии с выработкой, не просиживая на рабочем месте «впустую», т. е. здесь однозначно работает выражение «время — деньги»,
• Такая форма оплаты способствует повышению производительности,
• Позволяет заранее просчитать все расходы,
• Снижает издержки на дополнительные структуры, поскольку в них нет надобности,
• «Освобождает» предприятие от нерадивых сотрудников, ведь деньги платят не за воздух, а за конкретный результат,
• Плюсом для работника является значительная экономия времени и возможность использовать его рационально.

Сдельная форма оплаты и ее условия

Минусы

• При такой форме оплаты может страдать качество выполняемых работ,
• Присутствует риск завышенного расхода рабочего материала,
• Если работник соглашается работать по заниженным ставкам, ему приходится работать «на износ»,
• Работник рискует не получить заработанную плату, если по окончании работ они будут признаны некачественными,
• Личные затраты работников, которые они используют для повышения производительности, не всегда восполняются работодателем,
• Если механизм такой оплаты на производстве не налажен, возможна текучесть кадров.

Нормативное регулирование

• Статься 129 ТК РФ формулирует вопрос оплаты труда,
• Статья 150 ч. 2 ТК РФ регулирует вопрос выплат по сдельной форме оплаты,
• Статья 112 ч. 3 ТК РФ регулирует вопросы дополнительного вознаграждения,
• Статья 5.21 КоАП РФ ч. 1 регулирует вопросы дополнительного вознаграждения,
• Статья 153 ТК РФ регулирует норму выплат при сдельной форме оплаты,
• Статья 135 ТК РФ регулирует вопрос установления формы оплаты по трудовому договору,
• Статья 133 ч. 3 ТК РФ регулирует вопросы минимального вознаграждения,
• Статья 155 ч. 3 ТК РФ регулирует вопросы размера выплат при разных условиях,
• Письмо Минтруда России от 10. 08. 2017 №14-1/В-725 регулирует вопрос выплат в течение месяца.

Основные требования к сдельной форме оплаты труда

Где применяется и как

Сдельная форма оплаты применяется достаточно часто. Ее используют в тех случаях, когда работодатель заинтересован в повышении производительности труда. Выгодно это и сотрудникам, поскольку от количества и качества их работы будет зависеть конечное вознаграждение.

На тех предприятиях, где можно установить норму выработки, такая формы оплаты является вполне целесообразной. Она невозможна там, где эти нормы установить нельзя:

• Бухгалтерия,
• Кадровая служба,
• Хозяйственный или административный аппарат.

Часто такую форму оплаты используют в чрезвычайной ситуации, когда существует необходимость максимально быстрого решения и «работают» повышенные ставки оплаты.

Расчет по сдельной форме оплаты труда

Основной алгоритм расчета:

• Проводится анализ всей произведенной продукции (за 3, 6, 12 месяцев), чтобы получить цифру выпущенной продукции за 1 час,
• Определяют среднедневную заработную плату сотрудника,
• СЗП делят на КП для получения стоимости одной детали,
• Устанавливают средние расценки на продукцию,
• Производят расчет заработка за период анализа,
• Рассчитывают сдельную расценку.

Пример расчета по СФОТ

Сдельная форма оплаты труда рассмотрена в этом видео:

Сдельная форма — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Сдельная форма

Cтраница 1

Сдельная форма — делится на сдельную простую и сдельно-премиальную системы. Наибольшее распространение получили повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы. На сдельной оплате труда находится немногим менее половины работников розничной торговли.  [1]

Сдельная форма заработной платы имеет такие основные системы, как прямая сдельная, сдельно-премиальная и сдельно-прогрессивная.  [2]

Сдельная форма заработной платы наиболее полно сочетает личные интересы рабочего с интересами общества и поэтому наиболее широко применяется в промышленности. Основой организации сдельной оплаты труда является тарифная система, определяющая ставку рабочего первого разряда и тарифные коэффициенты, по которым рассчитывают ставки рабочим последующих разрядов.  [3]

Сдельная форма заработной платы обладает нск-рымн особенностями по сравнению с повременной. В отлично от повременной ( в ее чистом виде), она дает возможность капиталисту установить определенную м е р у и н т г н с п в н о с т п труда рабочего. Эти нормы устанавливают затраты труда в единицу времени, к-рые приняты в качество среднеобщественных и подлежат оплате в установленном размере. Личный интерес вынуждает рабочего-сдельщика трудиться с повышенной интенсивностью с тем, чтобы изготовить больше продукции в единицу времени н тем самым увеличить свою заработную плату. Это облегчает капиталисту задачу повышения интенсивности труда на его предприятии против среднеобщественной и тем самим — реализации добавочной прибыли. Увеличивая число изготовленных изделий в течение каждого часа рабочего дня, рабочий повышает цену своего труда.  [4]

Сдельная форма заработной платы применяется на работах, где труд поддается точному и полному учету. Наибольший ее эффект может быть получен там, где широко используются нормы выработки, соответствующие совр. В ряде производств вследствие особенностей технология, процесса, организации произ-ва и учета выработки произведенной рабочим продукции не всегда целесообразна эта форма заработной платы. В подобных случаях используется повременная форма оплаты труда. Обычно это имеет место там, где количество продукции не может служить непосредственным показателем трудовых затрат работников, а осн. Повременная форма оплаты труда применяется и для аппаратчиков различных химических пронз-в, обслуживающих непрерывные аппаратурные процессы, а также там, где ручные и машинно-ручные операции не могут быть точно нормированы, где нет возможности учитывать количество вырабатываемой данным работником продукции.  [5]

Сдельная форма заработной платы включает прямую сдельную систему оплаты труда, прогрессивно-сдельную и аккордную.  [6]

Сдельная форма заработной платы наиболее полно отражает принцип материальной заинтересованности рабочих в результатах своего труда. Поэтому эта форма оплаты способствует росту производительности труда, стимулирует совершенствование профессиональных качеств рабочих и лучшее использование оборудования.  [7]

Сдельная форма организации труда способствует улучшению организации труда, росту производительности, снижению себестоимости, а также рациональному использованию оборудования, материалов и рабочего времени.  [8]

Сдельная форма заработной платы применяется на работах, где труд поддается точному и полному учету, где широко используются нормы выработки. В отличие от повременной заработной платы сдельная дает возможность фирме установить меру интенсивности труда работника.  [9]

Сдельная форма организации труда способствует улучшению организации труда, росту производительности, снижению себестоимости, а также рациональному использованию оборудования, материалов и рабочего времени.  [10]

Сдельная форма заработной платы — порядок оплаты труда рабочих, при котором размер выплат находится в прямой зависимости от количества произведенной продукции ( работы) установленного качества с учетом сложности и условий труда.  [11]

Сдельная форма заработной платы в отличие от повременной определяется количеством произведенных изделий или деталей в единицу времени.  [12]

Сдельная форма заработной платы применяется в виде следующих систем: прямой сдельной, сдельно-прогрессивной, сдельно-премиальной, косвенной сдельной, аккордной.  [13]

Сдельная форма заработной платы наиболее полно сочетает личные интересы рабочего с интересами общества и поэтому наиболее широко применяется в промышленности.  [14]

Сдельная форма заработной платы включает в себя следующие: истемы: прямая сдельная, косвенная сдельная, сдельно-прогрес -: ивная, аккордно-сдельная и сдельно-премиальная.  [15]

Страницы:      1    2    3

Сдельная форма оплаты труда и ее разновидности

Сдельная заработная плата — это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их качества, сложности и условий труда.

Разновидности сдельной оплаты труда:

1)Прямая сдельная. По прямой сдельной системе заработная плата начисляется исходя из объёма выполненной работы с использованием твёрдых сдельных расценок, установленных с учётом квалификации работника.

При данной системе оплаты труда работник зачастую материально не заинтересован в достижении высоких общих показателей деятельности коллектива в целом, повышении качественных результатов работы.

2)Сдельно-премиальная. Сдельно-премиальная система оплаты труда, наряду с оплатой по прямым сдельным расценкам, предусматривает премирование за перевыполнение нормы выработки и за достижение количественных и качественных показателей, определенных действующими условиями премирования.

В производстве показателями премирования могут быть рост производительности труда, улучшение качества продукции, отсутствие брака, снижение затрат.

3)Косвенно-сдельная. Косвенно-сдельная система применяется для оплаты труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Поскольку точно определить количественный вклад рабочих в данном случае затруднительно, то их заработок определяется умножением косвенно-сдельной расценки на фактический выпуск продукции, произведённой рабочими, которых они обслуживают.



4)Аккордная. Это вид сдельной оплаты труда, при которой размер оплаты определяется не за единицу работы, а за всю работу или отдельные ее этапы. Применяется в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве, на транспорте, в ряде других отраслей. Аккордная оплата труда может быть индивидуальной или бригадной. Между рабочими бригады при аккордной оплате труда заработная плата распределяется пропорционально отработанному каждым времени в соответствии с присвоенным разрядом.

5)Сдельно-прогрессивная. Оплата труда при сдельно-прогрессивной системе в пределах установленных норм производится по прямым сдельным расценкам, а сверх этих норм — по повышенным расценкам. Как правило, повышенная расценка превышает неизменную расценку не более чем в два раза. При данной системе заработок растет быстрее, чем производительность труда. Например, когда предприятию нужно выполнить срочный заказ или устранить последствия аварии.

6)Смешаная(повременно-сдельная). Смешанная оплата труда представляет собой синтез сдельной и повременной оплаты труда.

29.Тарифная и бестарифная системы организации оплаты труда

Тарифная система оплаты труда представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых осуществляется дифференциация и регулирование размеров заработной платы работников в зависимости от их квалификации, ответственности и условий труда (тяжести, вредности, интенсивности и непривлекательности), а также особенностей и отраслевой принадлежности предприятия.

Основными элементами тарифной системы являются тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих, квалификационные справочники должностей руководителей, специалистов и служащих, тарифные сетки, тарифные ставки и схемы должностных окладов, или единая тарифная сетка. Тарифная система дополняется различного рода надбавками и доплатами к тарифным ставкам и должностным окладам, устанавливаемыми для стимулирования более качественных показателей работы, чем предусматривается квалификационными требованиями.

Бестарифная система оплаты труда— это формы организации оплаты труда, в которых не используются гарантированные тарифные ставки и должностные оклады, из них исключают большинство видов премий, доплат и надбавок. В основе этой системы лежит долевое распределение заработанных коллективом средств между работниками в соответствии с принятыми соотношениями в оплате труда разного качества (в зависимости от квалификации должности, специальности работников).

Достоинства бестарифной системы оплаты труда состоят в простоте, доступности для понимания механизма начисления заработка каждому работнику, что повышает значимость стимулирующей функции заработной платы. В практике встречаются разновидности бестарифной системы оплаты труда, где в качестве конечного результата выступает не фонд заработной платы, а другие показатели (объем реализации продукции, средняя заработная плата определенных групп работников, оплачиваемых на основе тарифных систем).

что это такое, ее виды, условия применения и порядок расчета зарплаты

Сдельная заработная плата напрямую зависит от того, сколько сотрудник наработал.

Рассчитываться это может по-разному: сколько произвел продукции, сколько выполнил нужных действий, сколько работал за определенное время, но всегда зависит от действий работника.

Используется только, если:

• В производстве есть количественные параметры, которые позволяют точно и справедливо определить количество вложенного человеком труда.
• У рабочего есть реальная возможность увеличить производительность труда сверх установленной нормы.
• Предприятие испытывает необходимость в увеличении объемов производства или работ, выполняемых на конкретном рабочем месте.
• Выявлено, что затраты, вложенные в организацию труда и в увеличение количества произведенной продукции, приносят результаты.
• Увеличение производительности возможно только без фальсификации: не за счет ухудшения качества продукции, нарушений правил технической безопасности или технологий производства.

Содержание статьи

Преимущества и недостатки системы

Плюсы для работодателя:

• У работника есть личная заинтересованность в том, чтобы увеличивать производительность труда.
• Его согласие на такую форму оплаты ясно свидетельствует о готовности по-настоящему работать, а не получать деньги за сидение на рабочем месте.
• Если производительность снижается, вина и некоторая часть расходов ложится на сотрудника.
• Его можно меньше контролировать, поскольку он сам заинтересован в том, чтобы работать больше.
• Уменьшение рисков и убытков, которые работодатель несет, нанимая незаинтересованных в работе людей.

Плюсы для работника:

• Заработная плата полностью зависит от качества и скорости работы. Каждый получает столько, сколько он заработал, что не оставляет места несправедливости, которая иногда наблюдается в случае повременной зарплаты, когда и тот, кто усердно работал, и тот, кто только изображал активную деятельность, получают одну и ту же сумму.
• Получить работу со сдельной заработной платой может почти любой вне зависимости от его репутации, внешнего вида и возраста, поскольку она редко подразумевает необходимость взаимодействия с людьми, а работодателю все равно, кто именно будет производить для него продукцию.

Однако, есть и существенные недостатки.

Минусы для работодателя:

• Необходимость контролировать качество продукции, которое может сделать бессмысленной экономию на других формах контроля.
• Возможность фальсификации и мошенничества со стороны работника – ухудшение качества продукции, пренебрежение правилами безопасности и технологией производства.
• Возможность перерасхода материалов (особенно неопытными сотрудниками) с высоким процентом брака.
• Текучесть кадров, вызванная тем, что на работе со сдельной оплатой люди редко задерживаются – все равно перспектив развития нет, как нет и корпоративного духа.
• Сложности с тем, чтобы выявить показатели, по которым можно судить достаточно понятно и справедливо (возникают во всех сферах, где нельзя просто подсчитать произведенные детали).
• Необходимость оформлять нормы выработки, которые будут устанавливать точные критерии, по которым произведенная продукция высокого качества отличалась бы от продукции низкого качества. Следовательно, нужны официальные документы и специалисты-нормировщики, которые будут заниматься оценкой норм и при необходимости их пересмотром.

Недостатки для работника:

• Возможные колебания в заработной плате.
• Возможность ошибки при расчете зарплаты и отсутствие учета какого-либо фактора, независящего от сотрудника.
• Повышенная вероятность травмы из-за спешки и вызванного ею пренебрежения техникой безопасности.
• Вероятность снижения ставки при слишком высоком уровне выработки.

При правильном подходе и в правильном месте такая оплата труда может быть лучшим решением. Но только если и работодатель, и работник правильно оценивают свои возможные риски.

О том, как мотивировать персонал при такой системе расчета, смотрите на следующем видео:

Ее разновидности и формулы расчета

Прямая сдельная

В этом случае работник получает деньги за количество произведенного им товара или операций, которые он выполнил. Расчет происходит по формуле:

З = Р*В, где

• З – это размер заработной платы;
• Р – расценка за единицу товара;
• В – выработка.

Применяется только в редких случаях, когда произведенные лицом товары можно подсчитать, что в высокотехнологичном мире, где многие вещи делают машины, случается нечасто. Используется на заводах, в некоторых видах фриланса (в копирайтинге, например), в магазинах, где продавец получает зарплату, тесно связанную с количеством проданного товара.

Плюсы: возможность для работника понимать систему расчета, а для работодателя – быстро расширить производство. Минусы: слишком низкий стимул повышать качество работы.

Премиальная

В этом случае плата состоит из некой фиксированной ставки, к которой прибавляются премии за переработку, перевыполнение плана, сдачу большого количества товара без брака и подобные рабочие успехи. Размер выплаты вычисляется по формуле:

З = Ст + Пр, где

• «З» – заработная плата;
• «Ст» – фиксированная ставка;
• «Пр» – размер премии.

Размеры премий и случаи, в которых они выплачиваются, устанавливаются в положении о премировании персонала.

Плюсы: стимулирует сотрудника перерабатывать и работать без брака, для работодателя – возможность получать качественный товар. Минусы: возможность неучета не зависящих от работника обстоятельств или интриг в коллективе.

Может использоваться как на предприятиях, так и в офисах.

Сдельно-прогрессивная

В этом случае за определенное количество выработки лицо получает плату по одному стандартному тарифу, а за все, что превышает это количество, по повышенному. Рассчитывается по формуле:

З = (Р1*В1) + (Р2*В2), где

• «З» – заработная плата;
• «Р1» – расценка за единицу товара до определенного предела;
• «В1» – выработка товара до этого предела;
• «Р2» и «В2» – то же самое, но уже по повышенному тарифу.

Плюсы: быстрый рост производства, поскольку сотрудник максимально заинтересован в переработке. Минусы: шанс получить слишком большое количество продукции, что сделает переработку и плату за неё бессмысленной.

Применяется на растущих производствах в любой сфере – лишь бы можно было найти параметры для расчета выработки.

Сдельно-регрессивная

В этом случае за определенное количество произведенного товара работник получает стабильную ставку, а при переработке за каждую единицу ему начинают платить по сниженному тарифу. Такая форма используется, если производство не нуждается в количестве продукции, превышающей определенный показатель.

Рассчитывается по той же формуле, что и сдельно-прогрессивная, только Р2 будет меньше, чем Р1, а не больше.

Косвенно-сдельная

Применяется, когда нужно оплатить труд подсобных рабочих – тех, кто обслуживает станки, например. В этом случае их зарплата зависит от того, сколько сделала основная рабочая группа, занимающаяся производством, и рассчитывается по формуле:

З = Ст*Об, где

• «З» – заработная плата;
• «Ст» – дневная ставка подсобного рабочего;
• «Об» – объем, который за день произвела бригада рабочих, занятых на производстве.

Такой подход мотивирует обслуживающий персонал лучше заботиться об оборудовании и следить, чтобы ничего не мешало производственному процессу.

Аккордовая

Применяется тогда, когда зарплата рабочему выплачивается после того, как он выполнил какой-то этап работы. На стройке, например, бригада получит деньги после того, как постелет пол, потом после того, как поклеит обои, потом после того, как полностью оборудует ванную и т. п.

Формулы здесь нет, поскольку о размерах выплат персонал с работодателем договаривается заранее, и они фиксированы.

IZA Мир труда — Взлет и падение сдельной работы

Традиционные преимущества сдельная

Период между серединой 1920-х гг. в середине 1940-х годов отмечен особенно сильный рост заболеваемости сдельная работа внутри фирм EM. Как показано на иллюстрации, доля сдельная ставка на общее количество квалифицированных и полуквалифицированных рабочих выросла с 54% в 1926 г. до пика в 74% в 1942 г.Этот конкретный пример иллюстрирует традиционные преимущества сдельной работы, которые также были актуальны в более широком производственном контексте.

Рабочие, которых привлекает сдельная работа предпочитают заработную плату, которая напрямую связана с их индивидуальным вкладом в общий объем производства фирмы за период. Они, как правило, более продуктивные работники которые рассчитывают заработать таким образом больше, чем при аналогичном хронометраж.В среднем наблюдается положительная разница в почасовой оплате труда. между сдельщиками и временными рабочими, выполняющими равноценную работу. В средняя сдельная и повременная разница в почасовом заработке рабочих Работники ЭМ на иллюстрации составляли 16% между 1926 и 1942 гг. В соответствии с этим выводом, американское исследование сообщает, что 14% сдельная надбавка за обувь из США, костюмы и пальто для мальчиков производство, охватывающее 100 000 рабочих в 500 фирмах [4].

Длинные партии данной продукции, как правило, за использование сдельной работы. Стабильность продукта помогает работникам добиться максимальной производительности и максимальной прибыли за счет повторяющихся «учиться путем практики.» Это также способствует снижению затрат работодателей. связанных с пересчетом и пересмотром сдельных ставок, связанных с изменения продукта. Начиная с 1935 г., период до и во время Вторая мировая война привела к резкому увеличению объемов производства в инженерно-технической сфере из-за к продолжительному буму вооружений.Штат Великобритании EM увеличился с 2,3 от миллиона до 4,8 миллиона рабочих в период с 1935 по 1943 год, с значительный рост доли сдельщиков. Персонал EM в этот период занимался длительным производством боеприпасов, самолеты, военная техника и прочая продукция, связанная с войной.

В это время тем лучше занятость возможности, доступные для работников в отрасли, чем больше убытки, понесенные фирмой, если они не смогли отсортировать и вознаградить работников по добавленной стоимости.Острая нехватка квалифицированной рабочей силы в машиностроении во время войны возникла острая межфирменная конкуренция за дефицитную рабочую силу. Ресурсы. Рабочие были потенциально очень мобильными, потому что их профессия навыки были в основном общими, а не специфическими для компании. Фирмы зачет склонность к увольнению с работы за счет поощрения индивидуальной добавленной стоимости за счет сдельная работа с целью удержания наиболее производительных работников.Работа уклончивость была особенно анафемой для производства военного времени. Угроза увольнение из-за уклонения возможности многочисленны. Это соображение также способствует большему концентрация на сдельной работе с упором на оплату по результатам [5].

Более разнородные уровни способностей для данной рабочей силы, тем выгоднее применять сдельная система.Очевидно, что важно найти и удалить рабочих чья неспособность и / или приверженность работе отрицательно сказываются на производительность всей рабочей силы. Большое разнообразие работников увеличился в начале Второй мировой войны, так как существенные и устойчивый рост спроса на продукцию вынудил отрасли развивающихся стран нанимать большое количество неопытных рабочих.Преобладали самки. В 1939 году женщины составляли 11% работников EM в Великобритании; к 1943 г. выросла до 38%. Рабочие места, на которых традиционно доминировали квалифицированные мужчины, перестали работать вниз в более узко определенные диапазоны рабочих задач. Меньше указанной вакансии задач на задание означало, что было меньше возможностей для смешивания и изменения последовательности задач, что может снизить затраты на приход по сдельным контрактам.Как и их коллеги-мужчины, большинство призывникам-женщинам выплачивалась сдельная оплата.

Поскольку оплата, связанная с выходом, положительно связанных с производительностью и спросом на продукцию, можно ожидать быть, априори, более сильной и положительной связью между сдельной оплатой и уровень спроса на продукцию (ы) фирмы по сравнению с повременная оплата. Исследования как в Великобритании, так и в США предоставили соответствующие доказательства. с этими ожидаемыми сравнительными результатами [1].Иллюстрация отражает более сильная положительная корреляция сдельной оплаты труда в бизнес-цикле за счет наблюдаемого сужения сдельно-временного дифференциала во время Великая депрессия с 1929 по 1933 год. Это позволяет сдельным работодателям скорректировать свои затраты на рабочую силу в соответствии с общим бизнес-климатом фирме легче. Такая гибкость может помочь сохранить рабочие места во время вялые рыночные условия и привлекают сильных сотрудников во время циклических подъёмы.Надбавка к заработной плате сдельщиков, вероятно, частично отражает риск более высоких циклических колебаний заработной платы.

Причины снижения сдельная

Как показано на иллюстрации, падение доли рабочих-сдельщиков из развивающихся стран в Великобритании после Вторая мировая война и сокращение заработка сдельщиков дифференциалы.К 1965 году разница в заработной плате сократилась до половины. их среднего показателя за 1926–1942 гг. — с 16% до 8%. Это положило начало продолжающийся и значительный спад сдельной работы в этих отраслях, поскольку а также в целом в производстве в Европе и Северной Америке.

Более широкое обращение к альтернативные методы оплаты, совместимые со стимулами

Резкое снижение сдельная оплата как способ оплаты по результатам совпала с острой рост предпочтений компаний в отношении других форм поощрительной оплаты.Индивидуальные и групповые награды за заслуги, а также распределение прибыли, в настоящее время являются доминирующими формами поощрительных выплат в Европа и США [6]. Как кусок ставки, есть награды за заслуги, выплачиваемые физическим лицам. Примеры включать признание качества выполнения работы, поскольку это по-разному относится к способностям, особым способностям, опыту работы, хронометраж и срок пребывания в должности.В отличие от сдельной оплаты, эти платежи предполагают некоторую степень субъективной оценки представление.

Награды за заслуги также могут применяться к группам или бригады рабочих. Такие награды могут быть признаны за уровень навыки и качество работы, реализованные в отделах или мастерских фирма. Групповые стимулы обычно исключают использование сдельной работы, учитывая высокую стоимость определения вклада каждого члена группы для вывода.

На уровне компании, начисление вознаграждения от распределения прибыли, распределения прибыли и владения акциями — обычное дело способы поощрения сильного вклада сотрудников в финансовые показатели или другие корпоративные цели, такие как уровни удовлетворенности клиентов.

Деиндустриализация и глобализация

С 1960-х годов страны с развитой экономикой, такие как поскольку США, Германия, Япония и Великобритания отказались от производства низкотехнологичные промышленные товары в сторону высоких технологий продукты.В то же время они демонстрировали устойчивые темпы роста. в сфере финансовых, розничных и других государственных и частных услуг. Эти разработки сместили акцент с отраслей, в которых сдельная работа традиционно преобладала в тех случаях, когда индивидуальные выход труднее откалибровать.

Кроме того, были внесены изменения усугубляется усилением глобализации.Высокая конкуренция и низкая рентабельность в текстильном, швейном и обувном секторах привела компании, которые занимаются добычей на шельфе, например, в Китае, Индии, Вьетнам, Таиланд, Бразилия и Индонезия — особенно преимущество значительно более низкой прямой заработной платы и неоплачиваемого труда затраты, а также производственные затраты.

Производство одежды контролируется относительно немного крупных корпораций, которые передают свои требования к офшорным производителям.Домашнее задание (преобладают женские рабочих) составляет значительную часть всей одежды выход. Рабочие кроят и шьют одежду, и обычно им «платят кусок.» На работу на дому приходится 60% женщин и детей. производство одежды в Азии и Латинской Америке, с рабочими получающие очень низкие сдельные расценки [7]. Ценовая конкурентоспособность в странах с развитой экономикой происходит не только из-за гораздо более низких сдельных ставок но также из-за почти полного отсутствия дополнительной работы выплаты, такие как страхование по болезни и отпускные.Сами рабочие часто несут значительную долю производственных затрат, например, предоставление рабочих мест и оборудования. Что касается затрат на установку обеспокоены сдельной оплатой, работники практически не участвуют в условиях сдельного договора.

Производство обуви в США, отрасль, в которой почти 90% рабочей силы получали сдельную оплату перед Второй мировой войной произошло сокращение занятости на 88%. между 1966 и 2001 годами, благодаря сочетанию низких затрат на рабочую силу в новые развивающиеся экономики, относительно низкие требования к капиталу и снижение импортных тарифных барьеров США [8].

Изменения в продуктовых линейках и технологии производства

Значительное и быстрое расширение новых производственные линии и изменения в технологии производства влекут за собой затраты переоценка и пересмотр сдельных ставок и времени. Невозможность пересмотра ставок в соответствии с технологическими улучшениями эффективно передает сопутствующую ренту сдельщикам и дает результаты в сдельном расчете, уходящем от сопоставимых временных ставок.Скорее, чем нести расходы на сдельную переоценку, это может стать больше привлекательно для работодателей переключиться на временную работу или другие альтернативы вознаграждения.

Затраты на переустановку сдельной ставки особенно высока в странах, переходящих от военного времени к мирному производство. После Второй мировой войны британские работодатели EM столкнулись с растущим ценовым давлением, связанным с переоценкой сдельной работы вознаграждения и, на фоне четверти фирм нанимать как сдельщиков, так и временных рабочих, в сочетании с сильными объединение в профсоюзы, они беспокоились о повышении оплаты труда дифференциалы [9].Фактически, многие работодатели прибегли к простой целесообразности оплаты сдельщикам равной надбавки к заработной плате эквивалентного рабочего времени в ежегодных раундах оплаты труда. Это привело к сокращению разницы в почасовой заработной плате, поскольку из-за у них была более высокая средняя заработная плата, увеличилась процентная доля сдельщиков. меньше, чем их эквиваленты рабочего времени. На иллюстрации показан степень этого сужения.

Есть преимущества в использовании временные работники во время изменения продуктовых линеек и технологий. У работодателей есть определенные возможности для направления временных работников к новым задачам на та же почасовая оплата. Напротив, новые задачи предполагают ведение переговоров. и установка новых сдельных ставок в настройке платежей по результатам. это поэтому вероятно, что будет увеличиваться частота встречаемости нормы времени, когда методы производства меняются в периоды быстрого технологические усовершенствования.Исследование, проведенное в США в 1982 году по 37 производственным предприятиям. отрасли обнаружили снижение частоты поощрительных выплат рабочие места — включая сдельную работу и производственные надбавки — по сравнению с прямым время работы [10]. Между периодами 1961–1968 и 1973–1980 гг., Средняя доля работающих вовремя ставки увеличились с 75% до 82%. Приводятся две основные причины: (i) более широкое использование машин с высокой степенью автоматизации и машинного производство; и (ii) затраты на пересмотр стандартов деятельности. связаны с поощрительными выплатами в периоды быстрых изменений производственные мощности и техника.

Групповое против индивидуального стимулы

Сдельная работа больше всего подходит физическим лицам выполнение небольшого количества рабочих задач, в результате которых легко измеримый выход. Широкое использование сдельной работы в относительно больших и сложные производственные предприятия включают в себя разрушение производства процессы во многие узко определенные названия должностей.Сопутствующие расходы включать в себя оценку относительной сдельной ставки по работам, мониторинг производительность труда, а также решение потенциальных трудовых споров из-за дифференциалы ставок. Поскольку рабочие задачи будут включать различия в время выполнения, обычно необходимо предпринять значительные незавершенные запасы, чтобы свести к минимуму вероятность простои в работе с продуктом.Сдельные работники, получающие прямое вознаграждение за их производительность за период, были бы особенно обеспокоены о вынужденных простоях из-за нехватки деталей и материалов необходимо для выполнения своих задач.

Альтернативная стратегия — выявить более широко определенные кластеры рабочих задач, выделить группы рабочей силы в каждый кластер, обучите членов группы, как выполнять некоторые или все задачи, принадлежащие их кластеру, и платят единую ставка заработной платы общая для всех участников каждого кластера.Затраты на рабочую силу будут вероятно, вырастет, поскольку, например, эта стратегия вынуждают платить относительно высокую заработную плату в качестве компенсации за потребность в обучении и выполнении более широкого круга задач. Также могут применяться групповые поощрения за заслуги и бонусы. Расходы преимущества включают значительное сокращение мониторинга затраты, сокращение запасов частично готовой и готовой продукции, и более низкие затраты на установление и согласование шкалы заработной платы.

Такой переход от сдельной работы к групповой хронометраж хорошо проиллюстрирован в исследовании перехода от от прогрессивной связной системы (PBS) до модульной (командной) системы производство в швейной промышленности США в 1980-х и 1990-х годах [11]. Сборка швейного цеха основным источником занятости и PBS являются работники выполнение отдельных швейных операций как часть последовательности небольших шаги к окончательной сборке одежды.Поскольку разные операции предполагают разное время сборки, есть требование создать буферы частично готовой продукции между операциями, чтобы минимизировать время простоя. Практически всем работникам PBS платили сдельно. ставки, со значительным мониторингом и запасами незавершенного производства расходы. Напротив, модульная система предусматривала формирование рабочие группы, каждая из которых отвечает за швейные операции значительно больший сегмент или весь данный предмет одежды.Члены модуля может потребоваться выполнить несколько швейных операций, тем самым позволяя гибкость работы в каждом модуле. Групповые схемы мотивации в значительной степени заменили сдельную оплату труда. В основные сравнительные преимущества модульной сборки в одежде промышленности заключается в том, что она позволила поставщикам одежды отношения с розничными продавцами для соблюдения все более строгих условий поставки требований и для снижения затрат на запасы как незавершенного производства и готовая продукция.

Есть один особенно важный возврат от внедрения модульных систем. Продольное исследование США бумажная фабрика сообщает, что в 1983 году четыре группы рабочих мест заменили 96 рабочих мест. (по времени) отдельные должности [12]. В то время как общие затраты на рабочую силу увеличился на 40% — все работники в каждом кластере получили наивысшие оплатить любую из его старых составляющих рабочих мест — прибыль увеличилась в значительной степени из-за увеличения выручки от производства и продаж, и сокращение нетрудовых затрат.В исследовании выделены основные фактор, способствующий снижению затрат и увеличению объема машины эффективность: «В основе всех этих конкретных причин ( увеличение производства) были идеями рабочих для улучшения операций что рабочие никогда раньше не предлагали ». Теперь ясно, что в каждом личный интерес работника к повышению производительности команды в рамках кластер.Индивидуализированная сдельная работа связана с отсутствием таких мотивация. Сдельных рабочих вполне можно отговорить от предложений которые приводят к повышению производственной эффективности на уровне компаний, поскольку это может привести к пересмотру более низких сдельных ставок, связанных с производительностью.

Отличный пример большого США производитель обуви принимает все вышеперечисленные причины для перехода от сдельная к повременным ставкам [8].К середине 1980-х гг. компания столкнулась с сильной иностранной конкуренцией и связанными с этим высокими затратами. с «свободной» сдельной системой оплаты (в результате неспособности обновить штучные весы в соответствии с производительностью, и технология меняет как внутри и между рабочими местами), а также большие запасы в незавершенном производстве и мониторинг затрат. Его средства правовой защиты включали: (а) принятие непрерывный поточный режим работы с участием рабочих бригад с рабочими обучены более широкому кругу должностных функций; (б) введение большего количества стили и более качественная продукция; и (c) переход от куска ставок по времени в начале 1990-х годов.Хотя введение временные ставки незначительно снизили производительность, это было более чем компенсировано за счет увеличения так называемой квазиренты , определяется как общая выручка за вычетом затрат на оплату труда и материалов. Повышение рентабельности, поскольку снижение затрат более чем компенсируется снижение производительности.

Многомерные задачи и производство «точно в срок»

Достижения в области точности и автоматизации технологии могут потенциально повысить качество продукции и позволить более быстрые улучшения дизайна продукта.От рабочих часто требуется выполнять многомерные задачи; например, достижение высоких уровни выпуска с единицами выпуска, удовлетворяющими предписанному качеству стандарты. Однако, если качество вывода сложнее измерить, чем количество, возможно, из-за «Труднопроходимые» технологии производства, то сдельная система, вероятно, будет поощрять чрезмерное внимание к количеству произведенных и недооценка качества [13].

Если многомерные задачи нет дополняют друг друга, тогда можно будет распределить работу между сдельщики, сосредоточенные на наблюдаемых размерах производства работы и работников, оплачиваемых по альтернативной схеме (ам) компенсации озабочены трудными для наблюдения аспектами работы. Это вероятно, однако, добавит к организационным и административным расходы.

Использование своевременного производства методы с общей целью минимизации затрат на хранение запасов, делает даже видимую продукцию непригодной для сдельной работы. Здесь требуется производить точное количество продукции на период. Это сильно снижает интерес к платежам по результатам. акцент на поощрении максимальной отдачи личности.

Определение сдельной работы по Merriam-Webster

сдельная · работа | \ ˈPēs-ˌwərk \ : поштучная работа с оплатой по установленной ставке за единицу

Amazon.com: Сдельная работа: Подписка на журналы

Международные адреса: Подписки на журналы, предлагаемые на Amazon.com, могут быть отправлены только в пределах 50 Соединенных Штатов Америки, адреса APO / FPO и протекторатов США. В настоящее время мы не можем отправлять журналы по другим направлениям. Пожалуйста, свяжитесь с издателем журнала для получения дополнительной помощи.

Когда ожидать выхода первого выпуска: Подписки на журналы, заказанные на Amazon.com, отправляются вам издателем журнала.Первый номер еженедельного журнала должен прибыть в течение 4-6 недель после вашего заказа. Первый номер ежемесячного журнала должен поступить в течение 12-16 недель, если не указано иное.

После того, как вы разместите заказ на Amazon.com, может пройти от одной до двух недель, прежде чем ваша подписка будет получена и запланирована издателем. Затем ваша подписка добавляется к следующему производственному циклу издателя и отправляется стандартной почтой. Например, если ваша ежемесячная подписка была заказана и получена издателем в ноябре, а декабрьский выпуск уже отправлен, ваш заказ может быть добавлен в январскую рассылку.Дополнительную информацию, в том числе о том, как связаться с издателем по поводу подписки, можно найти в диспетчере подписки на журналы Amazon.

Продление подписки: Если вы оформляете продление на то же имя и адрес, что и текущая подписка, издатель добавит заказ Amazon к вашей текущей подписке. Например, если у вас осталось 5 проблем и вы добавите 12 через Amazon, теперь у вас останется 17 проблем в вашей подписке. Обратите внимание, что дата истечения срока действия в Менеджере подписки на журнал не будет отображаться, если вы уже были в файле с издателем.Мы будем работать с издателем, чтобы вы по-прежнему получали все проблемы, оставшиеся по вашей подписке.

Частота публикации: Журналы, которые показывают «нерегулярную» доступность, — это те, которые издаются не по регулярному графику. Если вы разместите заказ на такой журнал, вы будете получать новые номера, как только они появятся в наличии.

Сдельная | The New Yorker

Чтобы стать врачом, вы проводите так много времени в туннелях подготовки — опустив голову, пытаясь не облажаться, пытаясь выжить из одного дня в другой, — что это шок, чтобы оказаться в другой конец, когда кто-то пожимает вам руку и спрашивает, сколько денег вы хотите заработать.Но наступает день. Два года назад я заканчивал восьмой и последний курс ординатуры в хирургии. У меня было второе собеседование на должность хирургического персонала в Бригаме и женской больнице в Бостоне, где я проходила обучение. Это была отличная работа — я бы стал специализироваться на хирургии определенных опухолей, которые меня интересовали, но я также смог бы сделать некоторые общие операции. В назначенный день я надел свой модный костюм и занял место в отделанном деревянными панелями кабинете председателя хирургической клиники. Он сел напротив меня и сказал, что это моя работа.»Ты хочешь это?» Да, сказал я, немного пораженный. Он пояснил, что на этой работе гарантирована трехлетняя зарплата. После этого я был бы сам по себе: я бы делал то, что приносил от своих пациентов, и сам оплачивал свои расходы. Итак, продолжил он, сколько мы должны вам заплатить?

После всех этих лет, когда мне говорили, сколько я буду платить (около сорока тысяч долларов в год за медицинскую школу) или получу зарплату (около сорока тысяч долларов в год в ординатуре), я был в тупике. «Сколько обычно зарабатывают хирурги?» Я спросил.

Он покачал головой. «Послушайте, — сказал он, — вы мне скажите, какой доход вы считаете подходящим для начала, пока не останетесь один, и, если это будет разумно, мы будем вам платить за это». Он дал мне несколько дней подумать об этом.

Большинство людей измеряют, сколько им следует платить, исходя из того, что получают другие за выполнение той же работы, поэтому я попытался спросить у разных членов хирургического персонала. Это оказались неловкие разговоры. Я задавал свой маленький вопрос, и они начинали бормотать, как будто их рты были полны крекеров.Я перепробовала всевозможные составы. Может быть, они скажут мне, сколько будет получаться, если кто-то будет делать, скажем, восемь основных операций в неделю? Или сколько, по их мнению, я должен просить? Никто не дал мне номер.

Большинство людей брезгливо говорят, сколько они зарабатывают, но в медицине ситуация кажется особенно тяжелой. Врачи не должны заниматься этим ради денег, и чем больше врач, кажется, заботится о зарабатывании денег, тем более подозрительными становятся люди в отношении оказываемой помощи.(Вот почему хорошие врачи в телесериалах о больницах водят старые машины и живут в ветхих квартирах, а плохие врачи носят сшитые на заказ костюмы.) В течение нашей стачасовой рабочей недели с минимальной заработной платой мы все берем себя за себя. -праведное удовольствие намекать людям о том, как много мы работаем и как мало зарабатываем. Вступив в практику несколько лет спустя, врачи замолчали. Опросы общественного мнения с начала 1980-х годов показали, что две трети американцев считают, что врачи «слишком заинтересованы в зарабатывании денег».«Тем не менее, как я вскоре обнаружил, система здравоохранения требует от врачей чрезмерного внимания к вопросам оплаты и расходов.

Чтобы получить представление о цифрах, я попросил в отделе счетов нашей группы врачей копию ее «основного графика оплаты», в котором перечислены суммы, которые различные страховые компании платят штатным врачам за оказываемое ими лечение. Он имеет двадцать четыре столбца вверху, по одному для каждого из основных страховых планов, и, вниз по краю, строку для каждой услуги, за которую врач может выставить счет.Наша текущая версия занимает более шестисот страниц. Там все, с прикрепленной суммой в долларах. Для тех, кто пользуется программой Medicare (ее выплаты находятся примерно в середине диапазона), визит в офис нового пациента с проблемой «низкой сложности» (услуга № 99203) обходится в 77,29 доллара. Визит по проблеме «высокой сложности» (услуга № 99205) стоит 151,92 доллара США. Установка вывиха плеча (услуга № 23650) — 275,70 долларов. Удаление бурсита: 492,35 доллара. Удаление приложения: 621,31 $. Удаление легкого: 1662 доллара.34. Самая высокооплачиваемая услуга в списке? Хирургическая реконструкция ребенка, рожденного без диафрагмы: 5 366,98 долларов США. Самый низкооплачиваемый? Стрижка ногтей («любое количество»): 10,15 долларов. Больница взимает отдельно все понесенные расходы.

Представление о таком расписании, где услуги и сборы выставлены à la carte, как в меню Chili’s, может показаться странным. На самом деле, это уходит корнями в древнюю историю. Врачам платили сдельно, по крайней мере, со времен Кодекса Хаммурапи; в Вавилоне в восемнадцатом веке до нашей эры.С., хирург получал десять шекелей за любую операцию по спасению жизни, которую он выполнял (только два шекеля, если пациент был рабом). Однако стандартизованный тарифный план — это совершенно современная разработка. В конце 1980-х годов страховщики, как государственные, так и частные, начали агитировать за более «рациональный» график выплат врачам. На протяжении десятилетий они платили врачам в соответствии с так называемыми «обычными, обычными и разумными гонорарами». Это было примерно столько, сколько решили назначить врачи.Неудивительно, что некоторые обвинения стали значительно расти. Были некоторые вопиющие искажения. Например, плата за операцию по удалению катаракты (которая могла достигать шести тысяч долларов в 1985 году) была установлена, когда операция обычно длилась от двух до трех часов. Когда новые технологии позволили офтальмологам делать эти операции за тридцать минут, плата не изменилась. Счета за эту операцию выросли и составили четыре процента бюджета Medicare. В целом оплата процедур намного превысила плату за диагностику.В середине восьмидесятых врачам, которые в течение часа ставили сложный и жизненно важный диагноз, платили сорок долларов; за час проведения колоноскопии и удаления полипа они получили более шестисот долларов.

Федеральное правительство решило, что это неприемлемо. Система не поощряла качественную первичную медико-санитарную помощь и искажала специализированную помощь. Таким образом, правительство решило, что выплаты должны быть соразмерны объему проделанной работы. Принцип был прост и разумен; Другое дело — претворить это в жизнь.В 1985 году Уильяму Сяо, экономисту из Гарварда, было поручено измерить точную работу, связанную с каждой из задач, которые выполняют врачи. Должно быть, это казалось донкихотским заданием, что-то вроде того, что вас попросили измерить точное количество гнева в мире. Но Сяо придумал формулу. Он решил, что работа зависит от затраченного времени, умственных усилий и рассудительности, технических навыков и физических усилий, а также от стресса. Он собрал большую команду, которая опросила тысячи врачей почти двух десятков специальностей.Они проанализировали, что было задействовано во всем: от сорока пяти минут психотерапии для пациента с паническими атаками до гистерэктомии для женщины с раком шейки матки.

Они определили, что гистерэктомия занимает примерно в два раза больше времени, чем сеанс психотерапии, в 3,8 раза больше умственных усилий, в 4,47 раза больше технических навыков и физических усилий и в 4,24 раза больше риска. Итоговый расчет: работы в 4,99 раза больше. Таким образом были сделаны оценки и экстраполяции для тысяч услуг.(По оценкам, операция по удалению катаракты требует немного меньше усилий, чем гистерэктомия.) Были учтены накладные расходы и затраты на обучение. В конце концов, Сяо и его команда пришли к относительной оценке каждого действия врачей. Некоторые специалисты были возмущены отдельными оценками. Но Конгресс установил множитель для преобразования относительных величин в доллары, новый график оплаты был подписан в законе, и в 1992 году Medicare начала соответственно платить врачам. Вскоре после этого последовали частные страховые компании (хотя они применяли несколько разные коэффициенты в зависимости от сделок, которые они заключали с местными врачами).

Есть некий произвол в результате. Кто действительно может сказать, является ли гистерэктомия более трудоемкой, чем операция по удалению катаракты? Последующая комиссия повторно проверила и перекалибровала относительные значения для более шести тысяч различных услуг. Такой труд, несомненно, будет продолжаться вечно. Но система принята — более или менее.

Даже имея перед собой график выплат, мне было трудно понять, сколько я заработаю. Моя практика в основном включала посещения офиса, некоторые общие операции (аппендэктомии, удаление желчного пузыря, операции на кишечнике и груди) и — учитывая мой интерес к эндокринным опухолям — множество операций на щитовидной железе и надпочечниках.Каждая из этих процедур стоит от шестисот до одиннадцати сотен долларов, и я могу рассчитывать на восемь или около того в неделю. Если умножить эти цифры на сорок восемь рабочих недель в году, мне показалось, что я могу зарабатывать полмиллиона долларов в год. Но тогда мне пришлось бы тратить тридцать одну тысячу долларов в год на страховку от врачебной практики и восемьдесят тысяч долларов в год на аренду помещения в офисе и клинике. Придется покупать компьютеры и другое офисное оборудование, а также нанять секретаря, фельдшера или медсестру.Хирургическое отделение удерживает 19,5% своих накладных расходов. Кроме того, от пяти до десяти процентов пациентов получают бесплатную помощь, потому что у них нет страховки. И даже когда пациенты застрахованы, некоторые платят гораздо меньше, чем другие. Исследования также показывают, что страховщики находят причину отклонять до тридцати процентов счетов, которые они получают.

Роберта Парилло — специалист по финансовым катастрофам для врачей, которых вызывают группы врачей или больницы, когда они внезапно обнаруживают, что не могут сводить концы с концами.(«Я исправляю беспорядки» — вот как она сказала мне.) В то время, когда я разговаривал с ней, она была в Пенсильвании, пытаясь выяснить, где что-то пошло не так в больнице, испытывающей трудности. В предыдущие месяцы она была в Миссисипи, чтобы помочь группе из ста двадцати пяти врачей, которые обнаружили, что у них есть долги; Вашингтон, округ Колумбия, где группа врачей беспокоилась о своем выживании; и Новая Англия для большого отделения анестезиологии, потерявшего пятьдесят миллионов долларов. Она отвергла дюжину других клиентов.Она сказала мне, что вполне возможно, что группа врачей вообще ничего не добьется.

Врачи быстро понимают, что то, сколько они зарабатывают, мало связано с тем, насколько они хороши. Это во многом зависит от того, как они справляются с деловой стороной своей практики. «Пациент звонит, чтобы записаться на прием, и тут же все может развалиться», — сказала она. Если у пациентов нет страховки, вы должны проверить, имеют ли они право на участие в программе государственной помощи, такой как Medicaid. Если у них есть страховка, вы должны выяснить, внесет ли вас страховщик в список действующего врача.Вы должны убедиться, что страховщик покрывает услугу, которую принимает пациент, и узнать условия, которые сделаны в отношении этой услуги. Вы должны убедиться, что у пациента есть соответствующий номер направления от лечащего врача. Вы также должны выяснить, есть ли у пациента какие-либо невыплаченные франшизы или доплата, потому что пациенты должны приносить деньги, когда они видят вас. «Пациентов это очень расстраивает», — сказал Парилло. «У меня есть страховка! Почему я должен за что-то платить! Я не принес никаких денег! »Вдруг тебе нужно быть финансовым консультантом.В то же время вы чувствуете себя ужасно, говоря им, чтобы они не заходили, если они не принесут наличные, чек или кредитную карту. Так что вы все равно их видите, и теперь вы сразу же потеряете двадцать процентов, что больше, чем ваша маржа «.

Даже если со всем этим разобраться, есть еще ряд ошеломляющих требований к страхованию. Если вы хирург, вам может потребоваться получить отдельный номер направления для посещения офиса и для любой операции, которую вы выполняете. Вам также может понадобиться номер предварительного разрешения.После этого вы должны записать номера направлений, номер предварительного разрешения, номер плана страхования, коды диагноза, коды процедур, коды посещений, ваш налоговый идентификатор. номер и любую другую информацию, требуемую страховщиком, в соответствующих формах выставления счетов. «Если вы сделаете что-то не так, никаких денег — отказано», — сказал Парилло. У страховщиков также есть программы, которые предназначены для отклонения определенных комбинаций диагностических кодов, процедур и кодов посещения. Любой отказ, и счет возвращается пациенту.Звонки страховщику приводят к появлению автоматизированных меню и бесконечных удержаний.

Рекомендации Парилло довольно просты. По ее словам, врачи должны компьютеризировать свои биллинговые системы. Они должны внимательно просматривать счета, которые они отправляют, и платежи, которые страховщики отправляют обратно. Они должны нанимать офисный персонал только для работы со страховыми компаниями. Хорошо управляемый офис может снизить процент отказов страховщика с тридцати процентов до, скажем, пятнадцати процентов. Вот как врач зарабатывает деньги, — сказала она мне.Это война со страховкой на каждом этапе пути.

Когда я проходил медицинское обучение, старшие врачи возражали против того, что они никогда бы не пошли в медицину, если бы знали то, что знают сейчас. Многие из них просто не могли разобраться в страховом болоте. Возможно, именно поэтому опрос врачей из Массачусетса в 2004 году показал, что пятьдесят восемь процентов недовольны компромиссом между своим доходом и количеством рабочих часов; пятьдесят шесть процентов считали, что их доход неконкурентоспособен по сравнению с доходами других людей в сопоставимых профессиях; и 40% ожидают, что их доход упадет в течение следующих пяти лет.

Уильям Уикс, профессор из Дартмута, провел ряд исследований трудовой жизни врачей. Он и его коллеги обнаружили, что у врачей действительно больше рабочего времени, чем у врачей других профессий. (В 1998 году обычный хирург общего профиля работал шестьдесят три часа в неделю.) Он также обнаружил, что если рассматривать расходы на обучение в колледже и профессиональном училище как вложение, то в медицине окупаемость несколько ниже, чем в других профессиях. Отслеживая судьбы выпускников медицинских, юридических и бизнес-школ с сопоставимыми средними баллами при поступлении, он обнаружил, что годовая норма прибыли к тому времени, когда они достигают среднего возраста, составляет шестнадцать процентов в год в первичной медицине. восемнадцать процентов в хирургии, двадцать три процента в юриспруденции и двадцать шесть процентов в бизнесе.Неплохо в любом из этих направлений, но различия есть. Доход врача также имеет тенденцию достигать пика, когда он занимается практикой от пяти до десяти лет, а затем снижается в последующие годы, когда его желание и способность работать сверхурочно.

Все, что было сказано, жаловаться кажется неуместным. Вот факты. В 2003 году средний доход врачей первичной медико-санитарной помощи составлял 156 902 доллара. Для хирургов общего профиля, таких как я, это было 264 375 долларов. По некоторым специальностям доход может быть намного выше.Занятые хирурги-ортопеды, кардиологи, специалисты по боли, онкологи, нейрохирурги, хирурги кисти и радиологи часто зарабатывают более полумиллиона долларов в год. Может быть, у юристов и бизнесменов получится лучше. Но тогда большинство биохимиков, архитекторов, профессоров математики зарабатывают меньше. В конце концов, мы работаем для прибыли или для пациентов? Мы можем считать, что нам повезло, что нам не пришлось выбирать.

Однако есть те, кто выбирает — и им удается заработать значительно больше, чем большинству.Я разговаривал с одним таким хирургом. Он практиковал общую хирургию в той же больнице Восточного побережья в течение трех десятилетий. Он сказал, что любит свою работу. У него не было чрезмерно плотного графика. Его рабочий день был с девяти тридцать до три тридцать всего один день в неделю. Он делал около шести операций в неделю. Он смог развить особый интерес и навыки в лапароскопии — выполнении операций через крошечные разрезы с использованием тонких инструментов и оптоволоконной видеокамеры. И ему больше не приходилось прикрывать полуночные чрезвычайные ситуации.Я спросил его окольными путями, сколько он зарабатывает на этом. «Чистая прибыль?» он сказал. «Около одного целого два миллиона в прошлом году».

У меня на мгновение перехватило дыхание. Он зарабатывал более миллиона долларов каждый год, по крайней мере, в течение последнего десятилетия. Я задавался вопросом, как это возможно или даже приемлемо, чтобы заработать так много на общей хирургии. Он прекрасно осознавал реакцию. (Как и его больница, которая не хотела, чтобы его имя или его имя появлялось в печати для этой статьи.) «Я думаю, что врачи недооценивают себя», — сказал он.«Врачи работают за плату, равную или меньшую, чем у сантехников или электриков» — профессии, которые, как он отметил, не требуют десятилетнего обучения и профессиональной подготовки. Он не понимает, почему врачи должны позволять страховым компаниям диктовать размер компенсации. Поэтому он не принимает страховку. Если вы решите его увидеть, вы заплатите наличными. Если вы затем захотите бороться со своим страховщиком за возмещение, это зависит от вас.

сдельная работа синонимов по определению | Macmillan Thesaurus

сдельная работа синонимов с определением | Macmillan Thesaurus

комн

нас

nountopics

работа, оплачиваемая по выполненным частям

Связанные термины:

36 связанных слов

ПредыдущаяСледующая

Темы для «сдельной работы»

© Getty Images / bgblue / DigitalVision Vectors кто-то, кто нападает на корабли в море Синонимы:

вор

грабитель

грабитель

грабитель

карманник

мошенник

грабитель кота

бандит

взломщик домов

похититель тела

0004

Разбойник

Ресивер

Рустлер

Охотник за сувенирами

Сдельная работа — Major Studio

Создание компании-головоломки, ориентированной на дизайн, с нуля

Пазлы издавна имели оттенок «фадди-дэдди».Major Studio объединилась с Piecework, чтобы создать новый бренд — от концепции до стратегии выхода на рынок и творческих точек соприкосновения — который снова сделал головоломки частью культурного диалога. Определив позиционирование и стратегию бренда, чтобы выделить бизнес, мы разработали стратегию цифрового маркетинга — и соответствующие творческие ресурсы — для взаимодействия и взаимодействия в Интернете. Сдельная работа сразу же достигла успеха после запуска, получив упоминания в прессе от таких известных изданий, как Bon Appétit и New York Magazine.Благодаря поддержке Major, бренд продемонстрировал невероятный органический рост своего онлайн-сообщества и в настоящее время расширяет линейку продуктов.

Услуги	Стратегия бренда Фирменный стиль Печать и упаковка Арт-дирекция Создание контента Социальные сети Сайт
Клиент	Сдельная работа
Кредиты	Фотографии Карла Остберга, Доана Ли и Летиции младшей

К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенные видео.

• К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенные видео.

К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенные видео.

• К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенные видео.

• К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенные видео.

• К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенные видео.

К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенные видео.

• К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенные видео.
• К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенные видео.

Сдельная | Encyclopedia.com

ПРОИЗВОДСТВО ДЕТАЛЕЙ — это система оплаты труда, в которой оплата основывается на фактическом количестве произведенных единиц, а не на

отработанных часах, независимо от того, сколько времени это займет.Сдельная работа нашла свое место во многих обществах. В древних системах рабочие обменивали объем своей продукции на определенную плату — часто в виде еды. В Англии до промышленной революции текстильная промышленность полагалась на сдельную работу в домашних условиях. В Америке аналогичные системы начались в домах и с использованием труда заключенных, а затем стали общепринятым методом оплаты труда на фабриках.

Сторонники сдельной системы говорят, что самые трудолюбивые и способные работники получают вознаграждение за свои результаты, в то время как другие получают справедливую компенсацию.Противники сдельной работы считают ее оскорбительной и неоправданно конкурентной системой, в которой рабочие трудятся в течение долгих часов без адекватной компенсации и в которой производится продукция худшего качества, поскольку количество ставится выше качества.

В соответствии с поправкой 1949 года к Закону о справедливых трудовых стандартах 1938 года сдельным работникам должна выплачиваться по крайней мере минимальная заработная плата. Однако этот закон не является абсолютным, и многие работники по-прежнему зарабатывают значительно меньше минимальной заработной платы. Защитники труда давно выступают против сдельной работы.В своем романе 1906 года, Джунгли, об условиях труда на скотных дворах Чикаго, Аптон Синклер описал распространенное злоупотребление системой

При сдельной работе они сократили бы время, требуя ту же работу в более короткие сроки и заплатив больше. одинаковая заработная плата; а затем, после того как рабочие привыкли к этой новой скорости, они снизили бы размер оплаты, чтобы соответствовать сокращению времени! (Гл.