Сдельно повременная оплата труда пример: Сдельная система оплаты труда | Современный предприниматель

Сдельно повременная оплата труда пример: Сдельная система оплаты труда | Современный предприниматель

Сдельная оплата против почасовой оплаты: плюсы, минусы и различия

Если вы когда-либо руководили производством или логистикой, вы замечали, что некоторые работники делают больше, чем другие. Вы, вероятно, слышали шутки, оправдывающие медленный темп работы словами: «Мне платят по часам». Люди говорят, что в шутке всегда есть доля правды, так в чем же правда разница между почасовой оплатой и оплатой, основанной на реальных достижениях?

Мы в Veryable понимаем важность наличия различных структур оплаты труда на нашей рабочей платформе по требованию. Мы знаем, что результаты, которые предприятия получают от каждого способа оплаты, разные.

Мы считаем, что сдельная оплата — отличный выбор для производственных и логистических компаний, и мы предлагаем этот вариант на нашей платформе. Однако мы понимаем, что почасовая оплата является гораздо более популярным вариантом, и что сдельная оплата может не подойти для каждого бизнеса.

В этой статье вы узнаете, что такое сдельная оплата, чем она отличается от почасовой оплаты и как узнать, какая из них лучше подходит для вашего бизнеса. Вы получите честную оценку этих двух структур оплаты и сможете решить для себя, какая из них лучше всего подходит для вашей работы.

Что такое сдельная оплата?

Сдельная оплата, также называемая оплатой за выполнение задания или оплатой за результат, представляет собой способ оплаты труда работников за то, что они выполняют, исходя из измеримого результата их работы. Например, если задачей рабочего является склеивание скворечников, вы будете платить ему определенную сумму денег за каждый склеенный скворечник.

Сдельная оплата и почасовая оплата

Разница между сдельной оплатой и почасовой оплатой заключается в том, что почасовая оплата остается неизменной независимо от того, сколько работы выполнено, а сдельная оплата зависит от того, сколько работник может выполнить.

Допустим, компания поставила перед собой цель, чтобы затраты на рабочую силу на единицу продукции составляли 0,10 доллара США за единицу. В настоящее время у них есть два рабочих: Рабочий 1, производящий 1500 единиц продукции в день, и Рабочий 2, производящий 1000 единиц продукции в день. Давайте посмотрим на разницу в оплате труда этих рабочих по сдельной и почасовой оплате.

• Сценарий 1. Почасовая оплата — каждый работник работает 10 часов по цене 15 долл. США в час
  • Всего произведено: 2500
  • Работник 1 дневная оплата: 15 долларов в час * 10 часов = 150 долларов
  • Дневная оплата работника 2: 15 долларов США в час * 10 часов = 150 долларов США
  • Стоимость рабочей силы: 15 долларов США в час * 20 часов = 300 долларов США
  • Стоимость рабочей силы на единицу: 0,12 долл. США за единицу

Как видите, бизнес не смог добиться того, чтобы их стоимость за единицу составляла 0,10 доллара США за единицу. Теперь давайте попробуем сдельную оплату:

• Сценарий 2: Сдельная оплата — Каждый рабочий получает 0,10 доллара США за каждую произведенную единицу
  • Всего произведено: 2500
  • Ежедневная оплата работника 1: 0,10 долл. США за единицу * 1500 единиц = 150 долл. США
  • Дневная оплата работника 2: 0,10 долл. США за единицу * 1000 единиц = 100 долл. США
  • Стоимость рабочей силы: 0,10 долл. США за единицу * 2500 единиц = 250 долл. США
  • Стоимость рабочей силы на единицу = 0,10 долл. США за единицу

• Сценарий 3. Сдельная оплата. Каждый рабочий получает 0,10 доллара за каждую произведенную единицу, но рабочий 2 теперь производит 2000 единиц
  • Всего произведено: 3 500
  • Ежедневная оплата работника 1: 0,10 долл. США за единицу * 1500 единиц = 150 долл. США
  • Ежедневная оплата работника 2: 0,10 долл. США за единицу * 2000 единиц = 200 долл. США
  • Стоимость рабочей силы: 0,10 долл. США за единицу * 3500 единиц = 350 долл. США
  • Стоимость рабочей силы на единицу = 0,10 долл. США за единицу

В сценариях 2 и 3 видно, что стоимость рабочей силы на единицу продукции была одинаковой независимо от того, сколько единиц продукции было произведено. Таким образом, несмотря на то, что вы получили больше единиц в Сценарии 3, вы заплатили ту же сумму за каждую единицу затрат на рабочую силу. Затраты на единицу продукции можно было предсказать, используя модель сдельной оплаты.

Плюсы и минусы сдельной оплаты

Плюсы

Одним из основных плюсов сдельной оплаты является то, что при оплате за продукцию стоимость единицы продукции теперь становится фиксированной. Это предсказуемый показатель, который не зависит от эффективности работника.

Как видно из Сценария 3 выше, сдельная оплата также может мотивировать работников работать более продуктивно, потому что, если они будут работать быстрее, они смогут заработать больше денег за то же время. Рабочий 2 теперь может забрать домой на 50 долларов больше, потому что он увеличил производство. Они также могли бы просто быстрее выполнять свою работу и зарабатывать ту же сумму денег. В любом случае продуктивные работники выигрывают от сдельной оплаты, потому что они либо выигрывают время, либо деньги, работая более эффективно.

Кроме того, вы можете удержать высокоэффективных сотрудников на своем рабочем месте, если предложите им сдельную оплату. Высокоэффективный работник может быть не удовлетворен заработком 15 долларов в час, если он знает, что может найти более высокую заработную плату в другом бизнесе. Но если вы предложите платить поштучно, этот работник теперь может брать на дом зарплату по ставке 20 долларов в час из-за того, сколько он производит. Вы получите увеличение производительности без необходимости жертвовать своей стоимостью за единицу, чтобы вознаградить этого работника. Это абсолютный беспроигрышный вариант.

Минусы

Основным недостатком оплаты по результатам является риск ухудшения качества каждой единицы продукции. Если вы просто поощряете произведенные единицы, рабочие могут быть более склонны спешить с работой, жертвуя качеством каждой произведенной единицы. Хорошим решением для этого является добавление гарантии качества для борьбы с спешкой. Это гарантирует, что каждая единица по-прежнему имеет определенный стандарт качества.

Другим недостатком является потенциальная потеря рабочих вскоре после введения сдельной оплаты из-за снижения заработной платы неэффективных работников. В Сценарии 2 вы можете видеть, что Рабочий 2 забрал домой на 50 долларов меньше, чем получил бы, если бы ему платили по часам. При первом внедрении сдельной оплаты работники могут жаловаться на то, что им не платят так много, как раньше. Они могут прийти к вам с объяснениями или извинениями, почему они не делают так много, как их коллеги. Это может вызвать разногласия между коллегами, привести к обвинениям и может привести к некоторой текучести кадров на начальном этапе, если вы не справитесь с этим должным образом. Хороший способ борьбы с этими потенциальными проблемами — установить базовый уровень, а затем платить по частям за достижение определенной цели.

Например, вы можете гарантировать, что каждому рабочему платят 15 долларов в час, но затем получать 0,10 доллара за единицу продукции за каждую единицу продукции, произведенную более 1500 единиц в день. Таким образом, базовая заработная плата всегда составляет не менее 150 долларов в день, но теперь у работника есть возможность забрать домой больше, если он перевыполнит поставленную задачу.

Почасовая оплата плюсы и минусы

Многие плюсы и минусы почасовой оплаты прямо противоположны тем, которые мы перечислили для сдельной оплаты.

Плюсы

Преимущество почасовой оплаты в том, что ее легче отследить. Гораздо проще регистрировать часы рабочего, чем регистрировать, сколько единиц продукции было произведено этим рабочим. Это становится еще более верным, когда результат работника трудно измерить, поскольку его результат может быть частью всей команды.

Минусы

Минус почасовой оплаты в том, что она не мотивирует работников работать более продуктивно, а вместо этого привлекает работников, которым нужен стабильный доход. Они знают, что им не нужно работать на 100% каждый день, чтобы каждый день зарабатывать одну и ту же сумму денег. Это позволяет происходить их естественным изменениям в уровне энергии и эффективности, в то время как они могут быть уверены, что будут получать стабильную оплату, пока они продолжают появляться и работать.

Очевидно, что рабочие по-прежнему не смогут значительно отставать от производственных стандартов, поскольку на предприятиях существует практика подотчетности, позволяющая избежать этого, но у рабочих просто нет стимула для превышения 100% стандарта.

Какой метод подходит для вашего бизнеса?

Теперь, когда мы выделили плюсы и минусы сдельной оплаты труда по сравнению с почасовой оплатой, пришло время вам принять решение о том, что подходит для вашего бизнеса.

Сдельная оплата лучше для предприятий, где:

• Работники не работают с клиентами, и нет установленных часов посещения клиентов
• Производительность отдельных рабочих может быть измерена
• У вас есть цена за единицу цели

Почасовая оплата предпочтительнее для предприятий, где:

• Часы работы установлены и работники часто взаимодействуют с клиентами
• Выпуск отдельных рабочих не может быть отслежен
• Стоимость за единицу не имеет значения

Некоторые предприятия просто не имеют возможности сдельной оплаты труда. Многие предприятия, работающие с клиентами, например фаст-фуд, не могут приготовить кучу гамбургеров, а затем закрыться на весь день. У них есть определенные часы, когда они должны быть открыты. Однако на многих складах такой проблемы нет.

Если вы работаете в 10-часовую смену, работа за восемь часов может в конечном итоге сэкономить ваши деньги, поскольку вы сможете отключить машины, конвейеры и другое оборудование. И поскольку вы не взаимодействуете с клиентами, пока вы производите необходимое количество единиц, у вас все в порядке в течение дня. Теперь рабочие уходят домой на два часа раньше с той же оплатой. Если ваш бизнес соответствует этим критериям, мы настоятельно рекомендуем рассмотреть сдельную оплату, поскольку она может быть беспроигрышной как для вашей прибыли, так и для вашей рабочей силы.

Сдельная работа не для вас, если вы не можете отследить, что производит каждый рабочий. Если у вас нет технологии для отслеживания производительности каждого работника, у вас нет возможности узнать, сколько им платить. Кроме того, у рабочих в команде может быть работа, которую нельзя измерить количеством единиц, произведенных ими индивидуально. В обеих этих ситуациях сдельная оплата не подходит.

Однако, если вас интересует идея сдельной оплаты, инвестиции в систему управления складом или другую технологию, помогающую отслеживать единицы, произведенные каждым человеком в вашем здании, дадут вам информацию, необходимую для использования сдельной оплаты.

Как попробовать сдельную оплату без крупной сдачи за ночь

Сдельная оплата подходит не всем. Однако при наличии подходящего оборудования и поддающихся измерению задач, выполняемых отдельными лицами, почасовая оплата достижима и даже предпочтительнее, поскольку она позволяет контролировать затраты на единицу продукции, стимулируя работников производить больше.

Если вы решили, что сдельная оплата вам подходит, и готовы поддерживать постоянную стоимость единицы продукции при такой структуре оплаты, есть способ сделать это, не внося больших изменений за одну ночь для всей вашей компании.

Veryable предлагает предприятиям варианты оплаты труда работников с помощью своей платформы для оплаты труда по требованию. Компании видят успех в сдельной оплате среди работников, использующих Veryable, поскольку они могут платить работникам с платформы ровно за тот объем работы, который они хотят выполнить.

Чтобы проверить возможности этой структуры оплаты труда, вы можете платить работникам с платформы Veryable за выполнение определенного объема работы с использованием сдельной оплаты. Для этого не требуется никаких обязательств, поскольку наша платформа представляет собой рынок труда по запросу, соединяющий независимых работников с предприятиями.

Узнайте больше о том, что такое работа по требованию и почему она отлично подходит для сдельной оплаты.

Как рассчитать сдельную оплату — AccountingTools

15 октября 2022 г.

Обзор сдельной оплаты

План сдельной оплаты может использоваться предприятием, которое хочет платить своим сотрудникам в зависимости от количества произведенных ими единиц продукции. При использовании этого типа плана оплаты компенсация преобразуется в затраты, которые напрямую зависят от объема продаж, при условии, что все произведенные товары сразу же продаются. Если вместо этого товары какое-то время хранятся в запасах, а затем продаются позднее, в финансовых отчетах нет такой идеальной связи между произведенными продажами и понесенными сдельными затратами на оплату труда.

Используйте следующий метод для расчета заработной платы по сдельному методу:

Ставка, выплачиваемая за единицу продукции × Количество единиц, выполненных за период оплаты

Если компания использует сдельный метод, она все равно должна платить своим работникам за отработано сверхурочное время. Существует два метода расчета суммы этой сверхурочной работы, а именно:

• Умножьте обычную сдельную ставку не менее чем на 1,5, чтобы получить сдельную сверхурочную ставку, и умножьте ее на количество часов, отработанных в течение сверхурочного периода. Вы можете использовать этот метод только в том случае, если и компания, и сотрудник согласились использовать его до начала сверхурочной работы.

• Разделите отработанные часы на общую сдельную оплату, а затем добавьте надбавку за сверхурочную работу (если есть) к избыточному количеству отработанных часов.

Кроме того, работодатель, использующий сдельную систему оплаты труда, должен по-прежнему следить за тем, чтобы его работники получали как минимум минимальную заработную плату. Таким образом, если сдельная оплата меньше минимальной заработной платы, выплачиваемая сумма должна быть увеличена до уровня минимальной заработной платы.

Пример сдельной оплаты

October Systems производит сотовые телефоны по индивидуальному заказу и платит своим сотрудникам сдельную ставку в размере 1,50 доллара США за каждый изготовленный телефон. Сотрудник Сет Джонс изготавливает 500 телефонов за стандартную 40-часовую рабочую неделю, за что ему платят 750 долларов (500 телефонов × 1,50 доллара за штуку).

Мистер Джонс работает еще 10 часов и производит за это время еще 100 телефонов. Чтобы определить его заработок за этот дополнительный период, October Systems сначала рассчитывает его заработок в течение обычной рабочей недели. Это 18,75 долларов (рассчитывается как 750 долларов общей регулярной заработной платы, разделенной на 40 часов). Это означает, что надбавка за сверхурочную работу составляет 0,5 × 18,75 долл. США, или 9,375 долл. США в час. Следовательно, сверхурочная часть оплаты г-на Джонса за дополнительные 10 отработанных часов составляет 93,75 доллара (рассчитывается как 10 часов × 9,375 доллара надбавки за сверхурочную работу).

Если бы вместо этого October Systems установила сдельную ставку на 50% выше для производственной работы, выполняемой в период сверхурочной работы, это привело бы к тому, что часть его оплаты за сверхурочную работу составила бы 75 долларов (рассчитывается как 0,75 доллара за единицу × 100 произведенных телефонов).