Себестоимость единицы продукции: Как рассчитать себестоимость – формула себестоимости продукции с примеромClobbi

Себестоимость единицы продукции: Как рассчитать себестоимость – формула себестоимости продукции с примеромClobbi

формула расчета, типы и виды, примеры расчета себестоимости товара

Себестоимость — важный показатель для бизнеса. С ее помощью можно оценить рентабельность компании, определить ценовую политику и понять, где что-то работает неэффективно.

Где бизнес теряет деньги: операционные расходы

Оценивать себестоимость нужно производителю, и тому, кто занимается перепродажей товаров, оказывает услуги или выполняет работы.

Как рассчитать себестоимость — зависит от особенностей бизнеса. У разных компаний разные сферы деятельности, индивидуальные затраты и так далее. Но чем больше бизнес, тем больше переменных, а значит — сложнее рассчитать себестоимость. Поэтому в статье разберем базовые детали, которые важно знать бизнесу про себестоимость.

Что включают в себестоимость

При расчете себестоимости можно учитывать только прямые затраты или прямые и косвенные.

Прямые затраты — все, что бизнес расходует, когда производит изделие, перепродает товар, оказывает услугу или выполняет работы. К примеру, швея создает свадебные платья на заказ. В стоимости одного изделия она учитывает ткань, бусины, нитки, электричество — она тратит его, чтобы сшить платье, и так далее. А для продавца товаров из Китая прямыми затратами станут деньги, потраченные на закупку товара, его доставку и продажу на маркетплейсе. Чтобы не запутаться, важно помнить: прямые затраты — это все, что бизнес потратил непосредственно на производство своего продукта.

Косвенные затраты — расходы, которые не идут напрямую на производство продукта, но участвуют в «жизнедеятельности» бизнеса. Например, для швеи это может быть упаковка для платьев, траты на доставку, налоги ИП. А для продавца товаров из Китая — реклама в социальных сетях, хранение на складе и другие.

Себестоимость с учетом косвенных затрат всегда выше, чем только с прямыми. Об этом нужно помнить при расчетах и оценке бизнеса. Прямые и косвенные затраты каждый производитель определяет для себя самостоятельно.

Что еще важно помнить: себестоимость — величина непостоянная. На нее многое влияет, например изменение цены на материалы, рост затрат на рекламу или тарифов на электричество. Поэтому стоит регулярно пересчитывать себестоимость: раз в месяц, квартал или полгода — в зависимости от вида бизнеса. Например, швея может оценивать себестоимость раз в месяц, а большое трубопрокатное производство — раз в квартал, в момент, когда закупает сырье.

Как оценить прибыльность единицы товара

Как посчитать себестоимость

Есть много методов расчета себестоимости со сложными названиями и еще более сложными формулами: например, позаказный и попередельный. Такие методы чаще всего используют крупные производства. Объемные расчеты лучше поручить бухгалтеру — их в статье рассматривать не будем.

Как посчитать точку безубыточности бизнеса

Вместо этого собрали несколько упрощенных формул, которые помогут небольшому бизнесу оценить свою эффективность: рассчитать сокращенную и полную себестоимость.

Сокращенная себестоимость. Самая простая формула — сумма с учетом только прямых затрат:

Она подойдет для первоначальной оценки совсем небольшого бизнеса. Давайте посмотрим на примере производства товара:

Швея потратила на закупку тканей, стекляруса и других составляющих 50 000 ₽, а сшила 10 платьев.

50 000 ₽ / 10 шт. = 5000 ₽ — сокращенная себестоимость одного свадебного платья.

Эту сумму можно считать приблизительной. Для того чтобы понять более реалистичную картину, можно рассчитать полную себестоимость.

Полная себестоимость. Ее считают по формуле:

В подсчете учитывают прямые и косвенные затраты. По этой формуле суммируют:

1. Материалы и сырье — например, ткани, нитки, бусины.
2. Потраченные в производстве полуфабрикаты — например, затраты на упаковку: коробки, ленты и т. д.
3. Расходы на электроэнергию и топливо — например, за электричество швея заплатила 700 ₽ в декабре.
4. Зарплата персонала — если швея откроет свой шоурум, то она будет оплачивать работу продавца.
5. Зарплата административно-управленческого персонала — в шоуруме обязательно будут работать кассир, уборщик и, к примеру, курьер.
6. Амортизация техники — швейные машинки с каждым месяцем использования теряют в цене, это также можно заложить в себестоимость.
7. Страховые взносы на сотрудников при выплате заработной платы.
8. Прочие производственные расходы — например, если нужно будет сертифицировать продукцию.
9. Сбытовые расходы — например, продвижение в социальных сетях, реклама у видеоблогеров.
10. Транспортные расходы — например, швея самостоятельно привозит платье своей клиентке на такси или тратит деньги на бензин для своей машины.
11. Прочие сбытовые расходы.

Не обязательно, что у каждого бизнеса будут все эти расходы. Постоянные и косвенные затраты у каждого производителя свои.

Прямые и косвенные затраты для целей налогообложения

Давайте представим, какие расходы могут быть у швеи из примера:

1. Материалы и сырье — 45 000 ₽ на ткани.
2. Потраченные в производстве полуфабрикаты — 5000 ₽ на упаковку с лентами и стеклярус.
3. Топливно-энергетические расходы — 700 ₽ на электроэнергию.
4. Транспортные расходы — 10 000 ₽ на бензин и доставку платьев покупательницам.
5. Сбытовые расходы — 20 000 ₽ на рекламу в Инстаграме.

В итоге получается такая сумма: (45 000 ₽ + 5000 ₽ + 700 ₽ + 10 000 ₽ + 20 000 ₽) / 10 платьев = 8070 ₽ — полная себестоимость одного свадебного платья.

Полная себестоимость достаточно сильно отличается от сокращенной — 5000 ₽ против 8070 ₽. В случае швеи это не так критично: наценка на свадебные платья довольно высока. Но в случае производства, где наценка небольшая, это может плохо отразиться на выручке и бизнес уйдет в минус.

Как снизить себестоимость

Для этого можно попробовать уменьшить затраты на одном или нескольких этапах производства. Что может сделать швея:

1. Снизить производственные затраты: например, найти нового поставщика ткани, а для этого промониторить рыночные цены. Может быть, появился новый поставщик, который предлагает более приятную цену. Кроме того, можно рассмотреть варианты более «хитрых» закупок: найти поставщика, например, из Китая — его цена может быть совсем низкой и выгодной даже с учетом логистики.
2. Расширить ассортимент: добавить новые позиции, которые будут проще в производстве, но на которых также можно заработать. Например, начать шить короткие и минималистичные платья только для тех, кто планирует просто расписаться в загсе.
3. Увеличить объемы производства: если у швеи есть статус ИП, она может нанять помощницу. В этом случае может быть выгоднее делиться выручкой, но при этом шить больше платьев.
4. Автоматизировать часть работы: завести CRM, где будут учитываться все заказы, чтобы уменьшить количество времени на самостоятельное ведение дел.

Это основные способы, которые может использовать небольшой бизнес, чтобы попробовать снизить себестоимость.

Что важно запомнить

1. Себестоимость — все расходы на производство товара или услуги. Она помогает понять, прибыльна ли компания и эффективно ли работает производство.
2. Небольшое производство может рассчитывать себестоимость с помощью упрощенных формул. Бизнесу, у которого много переменных — сотрудники, филиалы, разная продукция и так далее, — лучше передать все подсчеты бухгалтеру.
3. Себестоимость может быть сокращенной, когда считают расходы на создание товара, и полной — когда учитывают и косвенные затраты: рекламу, упаковку, налоги. Любому бизнесу стоит рассчитать полную себестоимость: в этом случае картина более наглядная, чем при подсчете сокращенной.
4. Полная себестоимость может оказаться значительно выше сокращенной — это стоит учитывать отраслям, где наценка обычно невысокая, иначе бизнес может уйти в минус.

Расчет себестоимости продукции, определить себестоимость продукции, рассчитать себестоимость единицы товара

Мультивалют
ный учет

В нашем сервисе можно настроить конвертацию по межбанковскому валютному курсу для любых валют и моментально конвертировать нужные вам показатели.

CRM: все о клиентах

Благодаря внутренней CRM-системе информация о клиентах/поставщиках не потеряется: сохраняйте и управляйте всеми контактами, счетами, документами и договорами в одном месте.

Живая поддержка

Мы стремимся сделать Bimp максимально простым и понятным, поэтому наша служба заботы о клиентах работает для вас и готова ответить на любой вопрос.

Интеграция с Privatbank и Monobank

Не ждите сообщений о поступлении или списании средств — автоматически загружайте выписки по счетам в monobank и Privat в один клик.

Управляйте товарооборотом

В Bimp можно проводить учет товаров на складе и управлять производством: контролировать движение и наличие товаров, искать товары, анализировать динамику продаж и возвратов, контролировать актуальную стоимость, создавать договоры и отчеты.

Финансовые данные на 1 экране

Все финансовые показатели отображаются на одном дашборде, поэтому в них легко разобраться: следите за динамикой продаж, суммарным остатком денежных средств на всех счетах, картах и кассах, чистой прибылью и суммарной стоимостью товаров на складе и влияйте на финансовый результат вашей компании.

Синхронизация с Rozetka

Мы реализовали полную интеграцию с Rozetka, чтобы вам не пришлось отдельно следить за товарной аналитикой на маркетплейсе — все данные будут в Bimp.

Реферальний бонус до 25%

Довічний бонус: 25% від вартості контракту клієнтів партнера.

Рекомендаційний бонус: 10% вартості за встановленою рекомендацією.

Зв’яжіться зі спеціалістом по роботі з партнерами, щоб отримати додаткову інформацію.

Стань партнером!

Контроль денежных средств

Bimp предоставляет вам прямой доступ к поступлениям и выплатам, а также вы можете контролировать и анализировать задолженности и возврат средств от подрядчиков, контрагентов или проектов и товаров.

Чатбот в Telegram

Следите за финансовым состоянием компании в любом месте и в любое время через чатбот в мессенджере. Нажмите здесь, выберите Telegram и следуйте подсказкам чатбота.

Бесплатная
демонстрация

Эксперт покажет возможности BIMP и расскажет, как вы сможете его использовать для улучшения бизнеса. Займет это 15-20 минут в

Zoom

или

Google meet.

Нажмите «Подтвердить», и мы свяжемся с вами для согласования удобного времени.

Подтвердить

Дякуємо!

Найближчим часом з Вами зв’яжеться наш менеджер, для уточнення деталей та зручного часу для зв’язку

На главную

Расчет полной себестоимости продукции

Ключевым элементом в производстве является правильное вычисление себестоимости производимого продукта. Именно от данного показателя зависит окончательная цена реализуемого товара, которая влияет на конкурентоспособность. Если производителю удается снизить или долгое время удерживать показатель в прежнем значении, то компания будет иметь главное конкурентное преимущество на рынке.

Каждый владелец бизнеса ведет учет: на какую сумму закуплено сырья и материалов для изготовления продукции, сколько затрачено средств на амортизацию оборудования, цеха, здания. Также учитывается расход на коммунальные услуги и зарплату работникам компании. Затраты за один месяц суммируются и делятся на количество произведенной продукции. Полученный результат показывает производственную себестоимость единичного экземпляра.

На итоговую цену товара, который выходит в продажу, также влияют расходы, произведенные компанией на этапе реализации продукта. Учитываются средства, потраченные на фасовку, упаковку, транспортировку, а также на разработку бренда и рекламу. Сумма данных затрат показывает реализованную себестоимость.

Как просчитать полную себестоимость товара

Определение полной себестоимости готовой единицы продукции осуществляется с помощью формулы: нужно рассчитать производственную и реализованную себестоимость одного изделия с учетом затрат на сырье, материалы и другие издержки производства, затем производится расчет методом суммирования полученных показателей, определяется итог, который помогает определить, какие фактические цены будут соответствовать товарам.

Расчет производится несколькими способами:

• ручной расчет — старый метод, который проводился бухгалтером компании вручную с использованием учетного журнала и калькулятора;

• полуавтоматический учет — осуществляется посредством использования табличных редакторов;

• автоматизированный — все расчеты производятся автоматически благодаря специальной IT программе.

Осуществление вычислений кажется интуитивно понятным, однако для правильного определения разработана специальная математическая формула, учитывающая прямые и косвенные издержки производства. В современном мире, компании, производители, бизнесмены и предприниматели пользуются только автоматизированным методом расчета, где всю работу выполняет софт. Программный продукт существенно облегчает работу руководителя, позволяет оптимизировать производство, легко осуществлять точный контроль и расчёт.

Полный финансовый учет и расчет себестоимости продукта в BIMP

Сервис управленческого учета BIMP — современный продукт, максимально наполненный функциями. Позволяет одновременно производить просчет себестоимости, а также правильный и точный финансовый учет. Благодаря многофункциональности, заменяет сразу несколько программ. Является универсальным сервисом, который адаптирован под руководителей разных сфер деятельности.

Удобный и простой в использовании интерфейс, бесплатная поддержка, телеграмм бот, современные интеграции, мультивалютный учет, а также скидки на подписку — преимущества для клиентов. В BIMP вы сможете безопасно контролировать актуальную стоимость товаров, анализировать динамику продаж, эффективно управлять товарооборотом.

Производитель гарантирует сохранность данных: в системе защиты применено двухуровневое шифрование.

Ответы на часто задаваемые вопросы:

🔻Меня интересует Расчет себестоимости продукции, возможно ли это с сервисом Bimp?

Да, функционал «Расчет себестоимости продукции» возможно реализовать используя наше приложение. С помощью онлайн-сервиса Bimp можно вести финансовый или управленческий учет компании, контролировать прибыль и расходы, а также мониторить финансовое состояние компании без привлечения сторонних специалистов.

🔻Какие возможности, кроме «Расчет себестоимости продукции», позволяет реализовать онлайн-сервис Bimp?

Наш сервис учета финансов может быть использован для реализации следующих потребностей:

• Учёт основных средств
• Розничная торговля
• Финансовые услуги

И еще множества других потребностей, которые перечислены на сайте.

🔻У меня возникли вопросы по поводу работы сервиса

Вы можете заказать персональную демонстрацию, заполнив специальную форму на сайте. С Вами свяжется наш эксперт и представит возможности BIMP и расскажет, как Вы сможете его использовать для улучшения бизнеса.

🔻Как мне выбрать подходящий тариф, если меня интересует Расчет себестоимости продукции?

Напишите нам

Связаться с нами:

+380 73 053 03 06

Что это такое, 2 типа и примеры

Что такое стоимость единицы?

Затраты на единицу продукции — это общие расходы, понесенные компанией для производства, хранения и продажи одной единицы определенного продукта или услуги. Себестоимость единицы продукции является синонимом себестоимости проданных товаров (COGS).

Эта учетная мера включает все постоянные и переменные затраты, связанные с производством товара или услуги. Себестоимость единицы продукции является важным показателем затрат в операционном анализе компании. Определение и анализ удельных затрат компании — это быстрый способ проверить, эффективно ли компания производит продукт.

Переменные и постоянные затраты на единицу продукции

Успешные компании ищут способы улучшить общую себестоимость своей продукции за счет управления постоянными и переменными затратами. Постоянные затраты – это производственные затраты, не зависящие от объема выпускаемой продукции. Примерами являются аренда, страхование и оборудование. Постоянные расходы, такие как складирование и использование производственного оборудования, могут регулироваться посредством долгосрочных договоров аренды.

Переменные затраты варьируются в зависимости от объема выпускаемой продукции. Эти расходы имеют дальнейшее разделение на конкретные категории, такие как прямые затраты на оплату труда и прямые материальные затраты. Прямые затраты на оплату труда — это заработная плата, выплачиваемая тем, кто непосредственно участвует в производстве, а прямые материальные затраты — это стоимость материалов, приобретенных и использованных в производстве. Поставка материалов может снизить переменные затраты от самого дешевого поставщика или за счет передачи производственного процесса на аутсорсинг более эффективному производителю.

Ключевые выводы

• Как правило, затраты на единицу продукции представляют собой общие расходы, связанные с созданием одной единицы продукта или услуги.
• Показатели затрат на единицу продукции, ориентированные на товары, различаются в зависимости от бизнеса.
• Крупная организация может снизить себестоимость единицы продукции за счет эффекта масштаба.
• Себестоимость полезна при анализе маржи валовой прибыли и формирует базовый уровень для рыночной цены предложения.
• Компании стремятся максимизировать прибыль за счет снижения удельных затрат и оптимизации рыночной цены предложения.

Себестоимость единицы в финансовой отчетности

В финансовой отчетности компании будет указана стоимость единицы продукции. Эти отчеты жизненно важны для внутреннего управленческого анализа. Учет затрат на единицу продукции может варьироваться в зависимости от типа бизнеса. Компании, производящие товары, будут иметь более четкий расчет удельных затрат, в то время как удельные затраты для сервисных компаний могут быть несколько расплывчатыми.

И внутреннее руководство, и внешние инвесторы анализируют затраты на единицу продукции. Эти расходы на отдельные статьи включают все фиксированные и переменные расходы, непосредственно связанные с производством продукта, такие как заработная плата рабочей силы, рекламные сборы и стоимость эксплуатации оборудования или складских продуктов. Менеджеры внимательно следят за этими затратами, чтобы смягчить растущие расходы и искать улучшения для снижения себестоимости единицы продукции. Как правило, чем больше растет компания, тем ниже становится себестоимость единицы продукции. Это сокращение связано с эффектом масштаба. Производство с минимально возможными затратами максимизирует прибыль.

Учет удельных затрат

Частные и государственные компании учитывают удельные затраты в своей финансовой отчетности. Все публичные компании используют метод начисления в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP). Эти предприятия несут ответственность за регистрацию удельных затрат на момент производства и их сопоставление с выручкой путем признания выручки. Таким образом, компании, ориентированные на товары, будут регистрировать удельные затраты как запасы в балансе при создании продукта. Когда происходит продажа, удельные затраты будут сопоставляться с выручкой и сообщаться в отчете о прибылях и убытках.

Первый раздел отчета о прибылях и убытках компании посвящен прямым затратам. В этом разделе аналитики могут просматривать выручку, удельные затраты и валовую прибыль. Валовая прибыль показывает сумму денег, которую компания заработала после вычитания затрат на единицу продукции из ее выручки. Валовая прибыль и маржа валовой прибыли компании (валовая прибыль, деленная на продажи) являются ведущими показателями, используемыми при анализе эффективности удельных затрат компании. Более высокая маржа валовой прибыли указывает на то, что компания зарабатывает больше на доллар дохода от каждого проданного продукта.

Анализ безубыточности

Стоимость единицы продукции, также известная как точка безубыточности, представляет собой минимальную цену, по которой компания должна продавать продукт, чтобы избежать убытков. Например, продукт с себестоимостью единицы безубыточности 10 долларов за единицу должен продаваться по цене выше этой. Выручка выше этой цены является прибылью компании.

Расчет себестоимости единицы продукции является точкой безубыточности. Эта стоимость формирует цену базового уровня, которую компания использует при определении своей рыночной цены. В целом, единица должна быть продана по цене, превышающей ее себестоимость, чтобы получить прибыль. Например, компания производит 1000 единиц товара по цене 4 доллара США за единицу и продает продукт по 5 долларов США за единицу. Прибыль составляет 5 долларов США минус 4 доллара, или 1 доллар США на единицу дохода. Если бы единица была оценена в 3 доллара за единицу, это был бы убыток, потому что 3 доллара минус 4 доллара (затраты) — это убыток в размере 1 доллара за единицу.

Компании учитывают множество факторов при определении рыночной цены предложения единицы. У некоторых компаний может быть большое количество косвенных затрат, что требует более высоких цен, чтобы более широко покрыть все расходы компании.

Реальный пример

Себестоимость единицы продукции определяется путем объединения переменных затрат и постоянных затрат и деления на общее количество произведенных единиц продукции. Например, предположим, что общие постоянные затраты составляют 40 000 долларов США, переменные затраты — 20 000 долларов США, и вы произвели 30 000 единиц. Общие производственные затраты представляют собой постоянные затраты в размере 40 000 долларов США, добавленные к переменным затратам в размере 20 000 долларов США, что в сумме составляет 60 000 долларов США. Разделите 60 000 долларов на 30 000 единиц, чтобы получить 2 доллара за единицу себестоимости (40 000 + 20 000 = 60 000 долларов ÷ 30 000 = 2 доллара за единицу).

Стоимость единицы: определение, формула и примеры

Свяжитесь с экспертом по выполнению заказов сегодня.

Начало работы

Подпишитесь на наш блог

Присоединяйтесь к десяткам тысяч брендов электронной коммерции, чтобы получать больше статей, подобных этой, и наши последние ресурсы, доставляемые на ваш почтовый ящик.

Аптекарь Грега производит ароматические свечи в среднем по 10 долларов за штуку. Создание аналогичной свечи обходится крупнейшему конкуренту Грега в среднем в 8 долларов.

Хотя Грег может повышать цену на свои свечи (взимая с покупателей больше, чем его конкурент), он знает, что должен определить способы снижения своих затрат, чтобы иметь более здоровую маржу.

Для Грега и многих других предприятий розничной торговли успех в значительной степени зависит от рентабельности затрат на единицу продукции, и половина этой битвы заключается в том, чтобы снизить затраты.

Только когда вы знаете, сколько стоит производство или закупка одной единицы любой SKU, вы можете принимать более обоснованные решения о том, по какой цене ее продать. Вот почему компании электронной коммерции, которые продают свои собственные товары, должны рассчитывать и отслеживать свою стоимость за единицу с течением времени.

Поддерживая низкую цену за единицу товара, вы можете передать сбережения покупателю и привлечь больше покупателей к покупке (или забрать домой больше денег, если вы сможете продать товар с наценкой).

В этой статье мы дадим определение себестоимости за единицу, объясним, почему это важно, покажем, как ее рассчитать, и предложим действенные советы по снижению себестоимости за единицу.

Сколько стоит единица?

Затраты на единицу относятся как к переменным, так и к постоянным затратам, связанным с производством и доставкой единицы любого продукта конечному потребителю. Мониторинг стоимости проданных товаров помогает создать контекст для установления цен и обеспечения получения прибыли.

Важность удельной стоимости

Себестоимость за единицу определяет взаимосвязь между производственными затратами, затратами на логистику и валовой прибылью. В частности, для предприятий электронной коммерции он используется для определения стратегии ценообразования после оценки стоимости:

• Затраты на производство и поставщиков
• Маркетинг и продажи
• Складирование и хранение
• Комплектация и отгрузка

Кроме того, более низкие затраты на единицу продукции также могут выявить пробелы в внутренней эффективности.

Отражает эффективность вашего бизнеса

Цена за единицу дает представление о том, сколько стоит производство одного товара, получение новых запасов, их хранение, а также их выполнение и отгрузка. Разбивая затраты на единицу продукции, вы можете выявить факторы неэффективности, которые увеличивают затраты и, следовательно, снижают размер прибыли.

Низкая удельная себестоимость является показателем эффективности производства и логистики, что обеспечивает получение прибыли с каждой продажи. Конечно, качество играет роль, поскольку более качественные или премиальные товары обычно обходятся дороже, чем менее долговечные или более дешевые материалы.

Помогает правильно оценить ваши SKU

Расчет стоимости за единицу также важен, потому что он дает компаниям электронной коммерции представление о том, сколько они должны брать за каждый из своих продуктов, чтобы быть прибыльными.

Важно помнить о нескольких вещах:

• Постоянно оценивайте стоимость единицы продукции, особенно с учетом того, что переменные затраты колеблются — такие затраты, как сырье, упаковка и доставка, могут увеличиться в любой момент.
• Поймите, какую роль играет объем — экономия за счет масштаба и более высокие объемы (единиц, приобретенных у производителя, поставок, отправленных перевозчиком) часто сопровождаются скидками, которые в конечном итоге могут помочь снизить стоимость единицы.

Лучше всего иметь относительно низкую стоимость за единицу продукции при соблюдении стандартов качества и устойчивости. Таким образом, вы можете устанавливать конкурентоспособные цены на свои товары и при этом обеспечивать достойную прибыль от продаж.

Как рассчитать стоимость за единицу?

Хотите знать, как рассчитать стоимость за единицу? К счастью, есть простая формула, которую легко использовать. Вы можете использовать калькулятор ниже для простого расчета.

Чтобы еще больше разобрать это, мы можем рассмотреть несколько примеров. Как видно из приведенного выше калькулятора, расчет стоимости за единицу включает в себя несколько основных компонентов. Вот разбивка.

Формула затрат на единицу продукции

Формула затрат на единицу продукции включает сумму постоянных и переменных затрат, которая затем делится на общее количество единиц, произведенных за определенный период времени. Вот как найти стоимость за единицу:

Затраты на единицу продукции = (общие постоянные затраты + общие переменные затраты) / общее количество произведенных единиц

Но для точного расчета себестоимости единицы продукции важно понимать, что считается постоянными затратами, а какие переменными. Вот обзор.

1. Общие постоянные затраты

Общие постоянные затраты остаются неизменными, независимо от того, сколько единиц произведено за период времени. Примеры постоянных затрат включают арендную плату, заработную плату и накладные расходы. Эти фиксированные затраты легко спрогнозировать и заложить в бюджет.

Общие постоянные затраты = Арендная плата за здание + Прямые затраты на рабочую силу + Прочие постоянные затраты

2. Итого переменных затрат

Переменные затраты могут измениться в любое время. Количество единиц, проданных за определенный период времени, также может повлиять на эти затраты. Примерами являются затраты на производство, привлечение клиентов, стоимость упаковки и доставки.

Общие переменные затраты = Производственные затраты + Затраты на привлечение клиентов + Затраты на упаковку + Затраты на доставку + Прочие переменные затраты

Пример стоимости за единицу

Возьмем небольшой бизнес электронной коммерции под названием PetsCo, который в феврале 2022 года произвел 100 единиц 80-фунтового мешка корма для собак премиум-класса. ежемесячная фиксированная стоимость производства составляет 5000 долларов.

В феврале 2022 года понесенные переменные затраты составили 3000 долларов США, включая сырье, электроэнергию и рабочую силу.

Затраты на единицу продукции = (общие постоянные затраты + общие переменные затраты) / общее количество произведенных единиц

Стоимость за единицу = (5000 долл. США + 3000 долл. США) / 100 = 80 долл. США

Таким образом, стоимость производства одной единицы очень крупного корма для собак в феврале 2022 года составила 80 долларов.

Теперь, если PetsCo хочет получить 10% прибыли от товара, ей необходимо соответствующим образом увеличить продажную цену.

Стоимость единицы продукции + процент прибыли = цена продажи

80 долларов + (10% от 80 долларов) = 88 долларов

80 долларов + 8 долларов = 88 долларов

Итак, бизнес должен продавать товары по 88 долларов, чтобы получать прибыль при желаемой марже. Примечание. Многие предприятия часто хотят иметь гораздо более высокую норму прибыли, чем 10%.

Цена за единицу по сравнению с ценой за единицу

В то время как стоимость за единицу относится к тому, сколько вы тратите на доставку одной единицы, цена за единицу относится к тому, сколько вы берете с клиентов за каждый проданный товар.

Ниже показано, как взаимосвязь между этими двумя показателями влияет на прибыльность:

• Точка безубыточности достигается, когда стоимость единицы продукции = цена единицы продукции
• Прибыль обеспечивается, когда стоимость за единицу меньше цены за единицу
• Убыток возникает, когда стоимость за единицу превышает цену за единицу

Чтобы рассчитать прибыль или убыток на единицу продукции, вам необходимо найти разницу между себестоимостью и ценой единицы.

Продолжая пример с PetsCo, вот как вы получаете прибыль на единицу продукции, где:

• Стоимость за единицу = 80 долларов США 
• Цена за единицу = $88

Прибыль на единицу = Цена на единицу – Стоимость на единицу 

88$ – 80$ = 8$

5 способов снизить затраты на единицу продукции

Высокая стоимость единицы продукции означает, что цена на ваш продукт должна быть выше, чтобы соответствовать желаемой прибыли компании. Помня о средней стоимости заказа, многие предприятия пытаются найти способы побудить клиентов тратить больше денег на одну покупку (с помощью пакетов, скидок и других стимулов).

Хотя вы всегда можете попытаться заставить клиентов тратить больше (или вы можете брать с них больше денег), основной причиной низкой маржи часто являются высокие затраты для бизнеса.

В зависимости от различных факторов, влияющих на стоимость единицы товара, существуют различные способы снижения фиксированных и переменных затрат в вашей электронной торговле. Ниже приведены несколько способов решения проблемы высокой стоимости единицы продукции.

1. Оптимизируйте свою стратегию логистики

Один из наиболее эффективных способов снижения затрат — сосредоточиться на снижении затрат на логистику. Повышение эффективности цепочки поставок может помочь вам значительно сократить:

• Расходы на доставку первой мили (за счет сокращения расстояния между поставщиком и распределительными центрами)
• Затраты на хранение (путем оптимизации эффективности складирования и хранения только того, что необходимо для удовлетворения спроса)
• Затраты на выполнение (путем автоматизации процессов или партнерства с 3PL, например ShipBob)

В свою очередь, это может помочь вам доставлять заказы покупателям по более доступной цене, сохраняя при этом конкурентоспособные цены на продукцию.

«Нам нравится, что ShipBob позволяет нам снизить накладные расходы, не занимаясь доставкой самостоятельно.

Имея возможность передать это сторонней логистической компании, которая могла бы предоставить нам доступные цены, обслуживание клиентов и действительно интуитивно понятную программную платформу, которая была связана с нашим веб-сайтом и всеми остальными нашими платформами, предоставляя нам все эти информация в режиме реального времени — это изменило правила игры».

Натан Гаррисон, соучредитель и генеральный директор Sharkbanz

2. Сокращение материальных затрат

Меньшие затраты на материальные затраты, которые, как правило, составляют большую часть производственных затрат, очевидно, могут снизить себестоимость единицы продукции. Вы можете сделать это, оптимизировав источники продуктов, найдя производителей с более низкими затратами и / или найдя поставщиков, расположенных ближе к вам.

Затраты на логистику закупок и транспортировку грузов также необходимо оценивать, чтобы гарантировать получение готовой продукции с наименьшими затратами.

Например, работая с оптовым дистрибьютором, вы, скорее всего, предложите более выгодные цены на пополнение запасов.

Благодаря большим скидкам за объем или экономии за счет масштаба (по мере увеличения объема вашей единицы продукции) средняя стоимость единицы продукции также снижается. Часто поставщики и оптовики требуют минимального количества заказа для каждой инвентаризации, но если вы можете заранее инвестировать в увеличение запасов, вы можете получить дополнительные скидки (это, конечно, требует большего оборотного капитала и высокой степени уверенности в том, что вы выиграете). t иметь устаревший инвентарь, срок действия которого истекает слишком быстро).

3. Снижение затрат на хранение

Любые расходы, связанные с хранением непроданных запасов, называются затратами на хранение. Эти затраты могут варьироваться от складских расходов до затрат на оплату труда, амортизации и альтернативных издержек.

Предприятия часто переплачивают за хранение, которое им не нужно, излишне завышая свои затраты на хранение запасов.

Чтобы снизить затраты на хранение, возможно, стоит внедрить систему управления складом, используя такие методы, как размещение складских помещений для оптимизации пространства или партнерство с 3PL (даже только для самых продаваемых товаров, если у вас большой каталог продуктов или SKU). count), которые могут значительно снизить затраты на хранение вместо аренды собственного склада.

«В целом с ShipBob больше прозрачности, что даже помогает нашей команде лучше управлять обслуживанием клиентов. Я могу видеть детализированную стадию, на которой находится заказ — собирается ли он, упаковывается, находится в пути и т. д. Такая улучшенная видимость — это здорово.

По моему опыту, другие 3PL не предлагают такого. Отслеживание наших затрат и того, сколько мы тратим на хранение, намного проще для понимания. С самого начала мне понравилось, что я смогу управлять несколькими складами через одну страницу с помощью ShipBob».

Уэс Браун, операционный директор Black Claw LLC

4.

Сокращение мертвых запасов, повторных поставок и возвратов

Четверть онлайн-клиентов возвращает 5-15% того, что они покупают, а розничная торговля теряет около 50 миллиардов долларов в виде мертвых запасов в год.

Решение этих общих проблем с запасами может привести к увеличению затрат на логистику, от более высоких затрат на хранение до управления возвратами (например, отгрузочные этикетки, обработка и пополнение запасов).

Чтобы сократить эти затраты, необходимо учитывать несколько моментов:

1. Всегда важно использовать инструменты прогнозирования запасов, чтобы убедиться, что у вас нет избыточных запасов товаров, которые вы, возможно, не сможете продать.
2. Убедитесь, что ваш процесс выполнения эффективен и оптимизирован для обеспечения высокого уровня точности заказа (чтобы предотвратить неправильный выбор, который приводит к возврату или ошибкам упаковки, которые приводят к повреждениям, требующим повторной отправки).

Что касается возврата, 92% покупателей говорят, что они купят снова, если процесс возврата будет простым и в целом положительным. Чтобы компенсировать затраты на возврат, сосредоточьтесь на увеличении количества обменов. Очень важно иметь четкую политику возврата и сделать этот процесс быстрым и легким для клиента.

«Для обратной логистики мы также использовали API возврата ShipBob для автоматизации и оптимизации наших рутинных процессов RMA.

То, что ShipBob обрабатывает наши возвраты, очень помогло нам снизить ежедневную рабочую нагрузку, и возможность управлять этим процессом через API просто замечательна».

Команда освещения Waveform

5. Избавьтесь от неприбыльных продуктов

Будь то медленно продаваемый товар или устаревшие запасы, наличие системы управления запасами может улучшить видимость, чтобы вы могли принимать мудрые решения относительно своего каталога продуктов раньше, чем позже.

Наличие процесса рационализации SKU также поможет вам понять, является ли продукт прибыльным или нет. Если затраты (и последующие продажи) не оправдывают поддержки конкретного продукта, пора прекратить его выпуск. В конце концов, мертвый капитал только заблокирует капитал и повысит комиссию за хранение.

Один из лучших способов улучшить видимость запасов — передать выполнение заказов на аутсорсинг. 3PL, такой как ShipBob, может помочь вам сократить накладные расходы, предлагая комплексный и доступный тариф на доступ к большой и полностью управляемой складской сети

Например, с помощью многоканальных решений ShipBob для выполнения заказов вы можете отслеживать эффективность запасов по каналам продаж и местоположениям центров выполнения, а также получать аналитику для просмотра товаров с быстрым и медленным оборотом, средней стоимости хранения за единицу и многое другое.

Как ShipBob может помочь сократить расходы

Партнерство с ShipBob — один из лучших способов для предприятий электронной коммерции сократить расходы за счет использования преимуществ международного присутствия и хранения запасов ближе к вашим клиентам.

Вместо того, чтобы самостоятельно заниматься всем управлением SKU и логистикой, вы можете передать это на аутсорсинг ShipBob и сэкономить время, энергию и деньги.

ShipBob также помогает вашему онлайн-бизнесу отслеживать показатели распределения и ключевые показатели эффективности управления запасами, чтобы вы могли легко принимать решения по цепочке поставок с учетом затрат.

Вот как ShipBob может превратить ваши логистические операции в источник дохода.

Платите только за используемое хранилище

Быстрорастущая сеть фулфилмента ShipBob поможет вам сэкономить на расходах при хранении инвентаря в наших центрах фулфилмента, оплачивая только необходимое вам пространство.

Вместо того, чтобы арендовать склад и нанимать/управлять персоналом, вы можете хранить запасы в нескольких центрах исполнения в нашей сети и отслеживать затраты на хранение через панель инструментов ShipBob.

Каждая единица хранения рассчитывается пропорционально ежемесячно, поэтому, если, например, у вас были запасы на складе только половину месяца, с вас будет взиматься 50% стоимости.

Наши комплексные решения для цепочки поставок также улучшают входящую и исходящую логистику, включая приемку на склад, для создания более эффективной и рентабельной цепочки поставок.

Прогноз снижения затрат на цепочку поставок

Если вы знаете, какие объемы продаж ожидать, вы можете соответствующим образом управлять своими запасами, чтобы снизить затраты.

Прогнозирование позволяет брендам принимать более обоснованные решения на основе как данных, так и исследований, от проведения конкурентного анализа до прогнозирования будущего спроса на основе исторических данных о заказах, тенденций и закономерностей.

Чтобы легко отслеживать запасы в режиме реального времени, расширенный инструмент аналитики и отчетности ShipBob автоматически анализирует исторические данные, чтобы прогнозировать будущие уровни спроса и принимать более эффективные решения. Вы можете получить доступ к таким данным, как:

• Средняя стоимость единицы хранения
• Среднее количество единиц в наличии
• Стоимость выполнения за единицу

ShipBob также сотрудничает с ведущими решениями для управления запасами, чтобы повысить наглядность и предложить более глубокое понимание прогнозирования спроса.

«Интеграция с планировщиком запасов ShipBob позволяет нам иметь все наши складские прогнозы и данные о запасах на одной платформе.

Мы можем создавать WRO для ShipBob непосредственно в Планировщике запасов и немедленно отражать уровни запасов на нашем местном отгрузочном складе и в ShipBob.

Он также обеспечивает прогнозирование для каждого отдельного склада ShipBob, поэтому мы знаем, сколько единиц нам нужно отгружать каждую неделю, чтобы покрыть определенный период, а также чтобы не закончились запасы ».

Марк Фонтанетта, операционный директор BAKblade

Безопасные скидки для оптовых перевозчиков

Поскольку ShipBob сотрудничает с бесчисленным количеством компаний со всего мира, мы можем обеспечить оптовые скидки от перевозчиков, таких как UPS, USPS, FedEx и DHL, на ускоренную доставку, 2-дневную доставку, международную доставку. , другие методы.

Например, для поставок в США ShipBob предлагает более быстрые и доступные 2-дневные варианты доставки для квалифицированных клиентов, чтобы оправдать ожидания клиентов в отношении быстрой доставки, а также снизить затраты на доставку.