Предполагаемая средняя себестоимость продукции или работ на определенный период, например год или квартал, называется плановой.
Себестоимость готового изделия складывается из закупочной цены материалов. Фактическая себестоимость может меняться в зависимости от сезона или акции, устроенной поставщиком. Составляющие могут подорожать настолько, что их использование сделает готовое изделие нерентабельным. Отслеживать такие колебания помогает плановая себестоимость. Сравнивайте ее с фактической в карточке номенклатуры — это поможет контролировать уровень наценки на готовую продукцию.
Если в технологической карте у составляющих не заполнена плановая себестоимость, то будет показана фактическая.
Обратите внимание, если по товару не было движений, то плановая себестоимость установится в фактическую.
Указать плановую себестоимость можно вручную в карточке номенклатуры или рассчитать автоматически.
Автоматически
Откройте карточку номенклатуры и нажмите «Изменить», затем выберите «Себест.». Введите значение в поле «Плановая себестоимость» и кликните «Сохранить».
Чтобы массово пересчитать плановую себестоимость, используйте авторасчет. СБИС проставит показатель во все карточки номенклатуры в зависимости от выбранных настроек:
После автоматического расчета плановая себестоимость будет заполнена во всех карточках, которые участвуют в составах. У готовой продукции сумма плановой себестоимости будет равна сумме себестоимости состава.
Если параметры изменились, повторите операцию, чтобы пересчитать плановую себестоимость.
Для сохранения уровня наценки вы можете:
Нашли неточность? Выделите текст с ошибкой и нажмите ctrl + enter.
Одной из самых востребованных и необходимых в экономике и бизнесе является формула расчета полной себестоимости продукции фирмы, т. е. объединенной стоимости затрат на создание и реализацию услуги или товара. Полная себестоимость – это объем всех издержек компании, включая коммерческие, направленных на производственный процесс. Именно об этом показателе пойдет речь в этой статье.
Термин «себестоимость» многогранен и включает множество определений внутри одного предприятия. Например, себестоимость может являться цеховой (включающей расходы, понесенные исключительно цехом, где произведен продукт), производственной (т.е. дополненной затратами, понесенными всеми задействованными в процессе создания товара структурами предприятия).
А вот в понятие полной себестоимости помимо перечисленных затрат фирмы входят расходы на организацию законченного процесса производства товара/услуги и его последующей продажи. Т.е. к производственной себестоимости приплюсовываются расходы на транспортировку и доставку продукта конечному потребителю.
Обобщая указанную выше информацию, формулу полной себестоимости (Сп) можно представить такой:
Таким образом, полная себестоимость продукции предприятия равна сумме расходов, связанных с ее созданием и реализацией.
В свою очередь производственная себестоимость формируется суммированием расходов производства без учета затрат на продажу:
Рассмотрим структуру издержек, составляющих производственную себестоимость, как важнейшей составляющей части рассматриваемого показателя. К ним относятся стоимость запасов, труда и накладных расходов, вложенных в процесс создания продукта. Причем, включаются в этот показатель затраты всех подразделений, занятых изготовлением, а также управленческие расходы.
Различают такие статьи затрат, составляющие себестоимость производства:
В себестоимость производства не входят затраты на продажу и дистрибуцию, учитываемые отдельно и объединенные второй составляющей формулы – расходов на реализацию.
Итак, полная себестоимость продукции определяется, как сумма всех издержек на производство и продажу. При этом деление их на прямые/косвенные, а также постоянные/переменные роли не играет. Но мы рассмотрим структуру издержек, которые учитываются в показателе полной себестоимости. Прямыми являются расходы:
К косвенным относят общепроизводственные и общехозяйственные расходы, накапливаемые на отдельных счетах, которые в конце периода закрываются, пропорционально включаясь в себестоимость всех видов выпускаемой продукции. Пропорции выстраиваются по определенному алгоритму распределения, принятому в компании.
Сумма затрат, прямо и косвенно связанных с производством продукта, отражается на сч.
20. Прямые затраты фиксируются в дебете счета 20 с кредита счетов 10, 70, 69, 60 и др. Затраты вспомогательных производств собираются в дебете счета 23 и в конце периода переносятся в д/т 20 проводкой Д/т 20 К/т 23.Косвенные расходы отражаются в дебете счетов 25, 26, 28, которые закрываются по окончании отчетного периода записью Д/т 20 К/т 25, 26, 28. В дальнейшем дебетовые величины с кредита счета 20 переносятся в дебет счетов 41, 43, 90.
Поскольку полная себестоимость продукции – это затраты предприятия на создание продукта с учетом всех видов расходов, на основании ее величины грамотный аналитик сможет сделать выводы о прибыльности или убыточности продукта и перспективах рациональности ее выпуска в будущем.
Доброго дня, коллеги!
Схема “Интеркампани” в 1С:ERP очень востребована клиентами. Но для того чтобы понимать логику работы этого инструмента, нужно хорошо разбираться в предметной стороне вопроса. Надеемся, что тренер ликвидировал пробелы в знаниях у нашего слушателя:)
Курс: Управленческий учет в 1C:ERP 2.4 (2.2) и подготовка к Аттестации 1С:Специалист-консультант
Что примечательно – если заменить операцию в документе “Передача товаров” c “Передача на комиссию в другую организацию” на “Реализация товаров в другую организацию“, то прибыль появляется (см. скриншот).
В связи с этим вопрос: имеет место ошибка в работе релиза (2.4.13.46) или я что-то не так делаю?
(нажмите, чтобы увеличить картинку)
(нажмите, чтобы увеличить картинку)
(нажмите, чтобы увеличить картинку)
Коллега, в ситуации, с которой Вы столкнулись, имеют место быть особенности определения прибыли при комиссионных внутригрупповых продажах. Чтобы понять в чем именно они заключаются, давайте сначала разберем ситуацию и квалифицируем возникающие экономические последствия в случае передачи товара в другую организацию с выбранной операцией “Реализация товаров в другую организацию”:
(!) Обратите внимание, в этот момент во внутригрупповых расчетах и в рамках деятельности всего предприятия в целом уже возник финансовый результат (прим. – теоретически ОптПродажи может вообще никогда не продать эти товары, а использовать их для обеспечения собственной хозяйственной деятельности, но финансовый результат от внутригрупповой реализации уже возник).
Таким образом, при использовании данной схемы расчетов между организациями и внутри предприятия существуют две точки возникновения прибыли:
Совсем другая ситуация с точки зрения квалификации совершаемых хозяйственных операций и возникающих экономических выгод возникает в случае передачи товара в другую организацию с выбранной операцией “Передача на комиссию в другую организацию”:
(!!) При этом фактически данная прибыль возникла во внутригрупповых расчетах между организациями и поэтому не попадает в отчет Валовая прибыль предприятия с указанными Вами настройками – необходимо изменить настройки, включив вывод в отчет всех продаж, включая продажи между собственными юр.лицами (см.скриншот):
(нажмите, чтобы увеличить картинку)
В отчете себестоимость равна выручке. Для организации ОптПродажи это действительно будет так, поскольку:
Соответственно, также не удается вывести данные о валовой прибыли в Монитор целевых показателей.
Коллега, не могу сказать в чем причина возникшей у Вас проблемы, т.к. не знаю, какой показатель для анализа Вы хотели получить и какие настройки при этом сделали. Самостоятельно я выбрал шаблон расчета Прибыль и создал для него самый простой вариант анализа целевого показателя и получил более-менее устраивающий меня результат (см.скриншоты):
(нажмите, чтобы увеличить картинку)
Тесты по экономике организации, для тестирования знаний по разделу «Издержки производства и себестоимость продукции». 28 тестовых вопросов — правильные варианты, выделены красным цветом.
Прибыль любой торговой компании всегда зависит от двух факторов: оборота и маржи. Расширением рынков сбыта, повышением продаж, оборачиваемости продукции занимаются менеджеры и главная цель в этом процессе — чем больше, тем лучше. Увеличивать обороты компании — главная задача отдела сбыта всех компаний, занимающихся коммерческой деятельностью. Но это еще не все на пути к получению прибыли. Продавать в ноль или в минус, даже очень много невыгодно. Поэтому с себестоимостью обратная зависимость — чем меньше себестоимость, тем лучше, тем больше разница между продажной стоимостью товара и затратами, связанными с его приобретением. По сути, увеличение маржи за счет уменьшения себестоимости продукции для многих компаний чуть ли не единственный источник увеличения прибыли, т.к. в конкурентом рынке постоянное увеличение цен и балансировка на плаву за счет кармана покупателя может сыграть злую шутку с клиентами компании, которые с радостью переметнутся к конкуренту, за более низкими ценами. Поэтому очень важным фактором в конкурентной борьбе современных украинских компаний являются грамотное управление розничными ценами, которые конечно зависят от себестоимости закупаемой продукции.
Классическая формула себестоимости товара торговой компании равна:
Себестоимость = Закупочная стоимость + Затраты на логистику + Др. переменные расходы
Под затратами на логистику понимаются затраты связанные с доставкой товара на склад, переработка, хранение, доставка товара покупателям. Очень удобно, если поставщик товара закладывает транспортные затраты сразу в продукцию. Это упрощает расчет ваших отпускных розничных цен.
Конечно же, деятельность торговой компании не может обойтись без технического обеспечения, с помощью которого можно управлять себестоимостью, расчетом цен, анализировать рентабельность, подводить итоги и т.д. Одним из таких инструментов является программа 1С, в которой достаточно хорошо, на наш взгляд, реализован учет себестоимости. Программа оснащена удобными средствами для просмотра себестоимости как отдельного документа, так и группы документов за период. Чтобы посмотреть себестоимость отдельной сделки в 1С достаточно сделать так как показано на рисунке ниже:
На рисунке ниже видно результат выполненного действия. Показана себестоимость реализованной продукции пономенклатурно. Таким способом в 1С можно посмотреть себестоимость любого документа.
Из нашего примера видно, что сумма документа равна 391,20 грн., а себестоимость — 59,56. Это означает, что на данной сделке мы заработали 391,20 — 59,56 = 331,64 грн. Хочется отметить что себестоимость одного и того же товара в разных документах может быть разная. Это связано с тем что списываются разные партии товаров. Например, в документе №1 списался товар из партии № 5, а в документе № 2 этот же товар списался с партии № 6. Партии — не что иное как документы, по которым оприходован в программу товар, т.е. — документ поступления товаров. Но как же спросите вы удерживать маржу (рентабельность) на уровне, например, 20 % в случае, если себестоимость продукции в документах разная? Конкретно и точно равную 20 % никак. Но если привязать в 1С закупочные цены к вашей торговой наценке, то получится что вы будете продавать товар исходя из последней установленной в базе данных закупочной цены поставщика и вашей торговой наценки.
Например: Закупочная цена * % наценки = Правильная цена продажи
50,05 * 20% = 60,06
70,20 * 20% = 84,24
Т.е. получается, что какая бы ни была закупочная цена, маржа (рентабельность) всегда одинакова и равна 20 %. Это, конечно, все упрощенно.
На самом же деле есть нюансы, которые так или иначе будут отклонять Вашу плановую рентабельность от запланированных показателей.
В 1С также существует возможность смотреть себестоимость реализованной продукции за период отчетом «Ведомость по партиям товарах на складах» и рентабельность (соотношение продажной стоимости с себестоимостью продукции) — отчет «Валовая прибыль». Первый отчет предназначен для анализа остатков, движения себестоимости, а второй — предоставить данные о том, сколько мы заработали. Примеры двух отчета приведены ниже.
Как видите, в 1С достаточно средств для учета себестоимости, подведения итогов деятельности, контроля рентабельности и т.д. По желанию пользователей программы контроль можно проводить оперативно или по закрытию учетного периода для подведения итогов. О других особенностях работы с себестоимостью в 1С, управлению ценами, расчета рентабельности обращайтесь к нам через форму обратной связи. Будем рады помочь Вам.
Определение: Затраты — это затраты, необходимые для производства или продажи продукта или подготовки актива к нормальному использованию. Другими словами, это сумма, уплачиваемая за производство продукта, закупку инвентаря, продажу товаров или подготовку оборудования к использованию в бизнес-процессе.
Есть много разных затрат, включая постоянные и переменные, но все они учитываются одинаково. Затраты отражаются как расходы в отчете о прибылях и убытках в течение отчетного периода и вычищаются в заключительной записи в конце периода.
Каждая стоимость записывается в отдельный счет расходов в зависимости от цели и фактора затрат. Например, затраты на приобретение запасов регистрируются на счете себестоимости проданных товаров при продаже запасов. Эти расходы представлены в разделе отчета о прибылях и убытках отдельно от операционных расходов. Себестоимость проданных товаров используется для расчета валовой прибыли и коэффициента валовой прибыли.
Понесенные затраты на продажу продуктов, такие как наем торгового персонала, аренда торговых площадей и покупка выставочных рядов для продуктов, регистрируются как расходы на продажу и представляются в многоэтапном отчете о прибылях и убытках.
Эти два примера включают в себя денежные затраты, связанные с покупкой и продажей товарно-материальных запасов, но некоторые предприятия составляют свои собственные запасы. Производители вкладывают большие средства в оборудование и машины, необходимые для производства и сборки продукции.
Эти машины отражаются в балансе на сумму денег, уплаченных за них, плюс любые расходы, необходимые для их ввода в эксплуатацию. Другими словами, полная стоимость единицы оборудования — это покупная цена, включая налоги и сборы, расходы на доставку и переезд, изменения и любые другие расходы, необходимые для того, чтобы машина могла использоваться компанией.Эту стоимость часто называют исторической стоимостью. Таким образом отражается каждая единица оборудования в балансе.
Структура затрат относится к различным типам расходов, которые несет бизнес, и обычно состоит из постоянных и переменных затрат. Фиксированные и переменные затраты. Стоимость — это то, что можно классифицировать несколькими способами в зависимости от ее характера. Один из самых популярных методов — классификация по.Постоянные затраты — это затраты, которые остаются неизменными независимо от объема продукции, производимой компанией, в то время как переменные затраты изменяются с увеличением объема производства.
Управление бизнесом должно сопряжено с определенными расходами, будь то розничная торговля или поставщик услуг. Структура затрат у розничных продавцов и поставщиков услуг различается, поэтому счета расходов отображаются в финансовом отчете Три финансовых отчета Три финансовых отчета — это отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств.Эти три основных утверждения зависят от объектов затрат, таких как продукт, услуга, проект, клиент или бизнес-деятельность. Даже внутри компании структура затрат может варьироваться в зависимости от продуктовых линеек, подразделений или бизнес-единиц из-за различных видов деятельности, которую они выполняют.
Постоянные затраты возникают регулярно и вряд ли будут меняться с течением времени. Примерами постоянных затрат являются накладные расходы, такие как аренда, процентные расходы, налоги на имущество и амортизация. Амортизационные расходы Когда долгосрочный актив приобретается, его следует капитализировать, а не списывать на расходы в том отчетном периоде, в котором он был приобретен.основных средств. Одним из особых примеров фиксированных затрат являются прямые затраты на рабочую силу. Хотя прямые затраты на рабочую силу, как правило, варьируются в зависимости от количества часов, в течение которых работник работает, они по-прежнему имеют тенденцию быть относительно стабильными и, таким образом, могут считаться фиксированными затратами, хотя чаще классифицируются как переменные затраты, когда почасовые рабочие работают. обеспокоенный.
Переменные затраты — это затраты, которые изменяются в зависимости от объема производства. Примеры переменных затрат включают прямые затраты на рабочую силу, прямые материальные затраты Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) — это термин, используемый в управленческом учете, который относится к графику или отчету, который показывает общую сумму, коммунальные услуги, бонусы и комиссионные, и маркетинговые расходы.Переменные затраты, как правило, более разнообразны, чем постоянные. Для предприятий, продающих товары, переменные затраты могут включать прямые материалы, комиссионные и сдельную оплату труда. Для поставщиков услуг переменные расходы состоят из заработной платы, бонусов и дорожных расходов. Для проектного бизнеса такие затраты, как заработная плата и другие проектные расходы, зависят от количества часов, вложенных в каждый из проектов.
Распределение затрат — это процесс определения понесенных затрат, а затем их накопления и присвоения нужным объектам затрат (например,g., продуктовые линейки, линии обслуживания, проекты, отделы, бизнес-единицы, клиенты) на некоторой измеримой основе. Распределение затрат используется для распределения затрат между различными объектами затрат с целью расчета рентабельности, например, различных производственных линий.
Пул затрат — это группа отдельных затрат, из которых позже выполняется перерасчет затрат. Накладные расходы, затраты на обслуживание и другие фиксированные затраты являются типичными примерами пулов затрат. Компания обычно использует единую основу распределения затрат, такую как рабочее или машинное время, для распределения затрат из пулов затрат на назначенные объекты затрат.
Компания с пулом производственных накладных расходов использует прямые рабочие часы в качестве основы для распределения затрат. Компания сначала накапливает свои накладные расходы за период времени, например, за год, а затем делит общие накладные расходы на общее количество рабочих часов, чтобы определить накладные расходы «на час труда» (ставка распределения). Наконец, компания умножает почасовые затраты на количество рабочих часов, затраченных на производство продукта, чтобы определить накладные расходы для этой конкретной линейки продуктов.
Для максимизации прибыли Маржа чистой прибыли Маржа чистой прибыли (также известная как «Маржа прибыли» или «Коэффициент чистой прибыли») — это финансовый коэффициент, используемый для расчета процента прибыли, которую компания получает от общего дохода. Он измеряет размер чистой прибыли, которую компания получает на доллар полученной выручки. Компании должны найти все возможные способы минимизировать затраты. Хотя некоторые фиксированные расходы жизненно важны для поддержания бизнеса, финансовый аналитик Руководство по тому, как стать финансовым аналитиком, как стать финансовым аналитиком.Следуйте руководству CFI по сетям, резюме, собеседованиям, навыкам финансового моделирования и многому другому. За эти годы мы помогли тысячам людей стать финансовыми аналитиками и точно знаем, что для этого нужно. следует всегда проверять финансовую отчетность для выявления возможных чрезмерных расходов, не обеспечивающих дополнительной стоимости основной деятельности.
Когда аналитик понимает общую структуру затрат компании, он / она может определить возможные методы снижения затрат, не влияя на качество проданных продуктов или услуг, предоставляемых клиентам.Финансовый аналитик также должен внимательно следить за тенденцией затрат, чтобы гарантировать стабильные денежные потоки и отсутствие внезапных скачков затрат.
Распределение затрат — важный процесс для бизнеса, потому что в случае неправильного распределения затрат предприятие может принять неправильные решения, например, завысить / занизить цену продукта или инвестировать ненужные ресурсы в нерентабельные продукты. Роль финансового аналитика заключается в том, чтобы убедиться, что затраты правильно отнесены к назначенным объектам затрат и что выбраны соответствующие базы распределения затрат.
Распределение затрат позволяет аналитику рассчитать удельные затраты для различных продуктовых линеек, бизнес-единиц или отделов и, таким образом, узнать прибыль на единицу продукции. Располагая этой информацией, финансовый аналитик может дать представление об увеличении прибыльности определенных продуктов, замене наименее прибыльных продуктов или реализации различных стратегий по снижению затрат.
CFI — глобальный поставщик курсов финансового моделирования и сертификации финансовых аналитиков. поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня !. Чтобы продолжить карьеру финансового профессионала, ознакомьтесь со следующими дополнительными ресурсами CFI:
В бизнесе и бухгалтерском учете стоимость — это денежная стоимость, которую компания потратила на производство чего-либо
Отслеживайте расходы своей компании и с легкостью следите за своими бизнес-счетами с помощью Debitoor.Попробуйте бесплатно в течение 7 дней.
Стоимость означает сумму денег, которую компания тратит на создание или производство товаров или услуг. В нее не входит наценка на прибыль.
С точки зрения продавца , стоимость — это сумма денег, которая тратится на производство товара или продукта. Если бы производитель продавал свою продукцию по производственной цене, его затраты и доходы были бы безубыточными, а это означало бы, что он не потерял бы деньги на продажах. Однако он не получит прибыли.
С точки зрения покупателя стоимость продукта также известна как цена. Это сумма, которую продавец взимает за продукт, и она включает как производственные затраты, так и наценку, которая добавляется продавцом для получения прибыли.
В бухгалтерском учете термин «стоимость» относится к денежной стоимости затрат на сырье, оборудование, материалы, услуги, рабочую силу, продукцию и т. Д. Это сумма, которая отражается как расход в бухгалтерских записях.
Есть несколько различных типов затрат для бизнеса. В этом контексте, вероятно, наиболее важны переменные и прямые затраты.
Переменные затраты оказывают наибольшее финансовое влияние на компанию, когда дело касается производства и доставки продуктов или услуг. Эти расходы возникают в результате заказа, доставки и обработки сырья. Поскольку иногда для этого требуются особые условия, переменные затраты включаются в окончательную сумму.
Прямые затраты также являются важным аспектом, который следует учитывать на заключительных этапах наценки продукта или услуги. Прямые затраты включают количество времени и усилий, затраченных на создание продукта. Другими словами, часы работы, которые идут на производство. Прямые затраты — еще один элемент, который следует учитывать при окончательной наценке.
Когда разрабатывается бизнес-план новой компании, организаторы часто составляют смету расходов. Они используются для оценки того, покроют ли выгоды и доходы от предлагаемого бизнеса затраты.Это называется анализом затрат и выгод.
Недооценка стоимости бизнеса может привести к перерасходу средств после начала операций. Это означает, что затраты выше, чем доход, и, следовательно, компания потеряет деньги.
Большинство компаний используют модель Cost Plus для определения продажной цены продукта. Cost Plus — это когда цена = Cost +/- X% , где X — это процент встроенных накладных расходов или маржи прибыли, которая должна быть добавлена к стоимости.
Debitoor позволяет вам записывать свои расходы и загружать документы, чтобы отслеживать расходы вашего бизнеса. Используйте свой смартфон, чтобы сфотографировать квитанцию, пока вы в пути, и заполнить детали позже — они попадают прямо в вашу учетную запись Debitoor!
Сохраните контактную информацию для своих поставщиков, чтобы быстро вводить и автоматически заполнять свои расходы и оставаться в курсе бухгалтерского учета для своего бизнеса.
LnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + 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 + Knt3aWR0aDoxMDAlfS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLXRvcHt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmZsZXgtc3RhcnR9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uLnRiLWdyaWQtYWxpZ24tY2VudGVye3dpZHRoOjEwMCU7ZGlzcGxheTpmbGV4O2FsaWduLWNvbnRl Стоимость
Стоимость — это жертва, которая обычно измеряется ресурсами, отданными на достижение определенной цели.Это жертва, принесенная ради получения каких-то товаров или услуг.
В конце концов, затраты станут расходами.
Измерение и распределение затрат — важные аспекты финансового и управленческого учета. Методы измерения и распределения затрат используются не только для отнесения понесенных затрат на продукты или услуги, но и для планирования будущей деятельности.
В бухгалтерском учете термин «стоимость» имеет множество значений. Кроме того, для внутреннего планирования и контроля необходимы различные концепции затрат и методы измерения.
Целью данной статьи является анализ классификаций затрат и моделей поведения, которые широко используются в управленческом учете. Такой анализ поможет управленческим бухгалтерам при предоставлении информации для целей планирования и принятия решений.
Стоимость может быть определена как сумма (измеряемая в деньгах), уплаченная за полученные (или подлежащие получению) товары и услуги.
Бухгалтеры и менеджеры используют множество различных концепций затрат, каждое из которых обычно используется для разных целей. Это классификация затрат, которая указывает менеджерам, как используется этот термин, и могут ли они что-нибудь сделать с затратами или нет.
Важные вида затрат объясняются ниже.
Затраты на продукцию относятся к товарам, приобретенным или произведенным для перепродажи; они понесены для производства или покупки продукта.Себестоимость продукции первоначально определяется как часть наличных запасов (т. Е. Переход от сырья к незавершенному производству к готовой продукции).
Инвентаризуемая стоимость — это еще одно название стоимости продукта. Она сохраняется как стоимость запасов до продажи товаров. Издержки, подлежащие инвентаризации, становятся расходами (себестоимостью проданных товаров) при продаже продукта.
Периодические затраты относятся на расходы в течение периода времени, в котором они были понесены.Это затраты, которые рассматриваются как расходы того периода, в котором они были понесены.
Расход — это потребление активов с целью получения дохода.
Прямые затраты — это затраты, которые можно отнести к конкретным сегментам операций.
Косвенные затраты — это затраты, которые не могут быть идентифицированы с конкретными сегментами операций. Общие затраты распределяются между несколькими сегментами.
Пример
Сегменты = пластиковые стулья (P) и деревянные стулья (W)
Себестоимость продукции состоит из:
Формула стоимости производства следующая:
Производственные затраты = DM + DL + MOH
Прямой материал (DM): Сырье, которое физически включено в готовый продукт.
Прямые затраты на рабочую силу: Затраты на заработную плату и дополнительные льготы для персонала, который работает непосредственно над производимой продукцией.
Производственные накладные расходы: Производственные затраты, кроме прямых материальных затрат и прямых затрат на рабочую силу.
Затраты на преобразование — это прямые затраты на рабочую силу плюс накладные расходы на производство.
Это затраты на прямые материальные и трудовые затраты.
Периодические затраты (расходы), понесенные в связи с административной деятельностью.
Переменные затраты изменяются прямо пропорционально изменению уровня деятельности.
Эти затраты в целом не изменяются при изменении деятельности.
Предельные затраты — это дополнительные затраты, понесенные при производстве дополнительных единиц.
Эти виды затрат представляют собой разницу между затратами по соответствующим статьям по каждой рассматриваемой альтернативе. Например, дополнительные затраты, увеличивающие объем производства с 1 000 до 1 100 единиц в неделю, являются дополнительными затратами на производство дополнительных 100 единиц в неделю.
Разница между предельными и дополнительными затратами
Основное различие состоит в том, что предельные затраты представляют собой дополнительные затраты на одну дополнительную единицу продукции, тогда как дополнительные затраты представляют собой дополнительные затраты, возникающие в результате группы дополнительных единиц продукции.
Эти затраты являются созданными решениями, принятыми в прошлом, которые не могут быть изменены никаким решением, которое будет принято в будущем. Списанная стоимость любого ранее приобретенного актива является примером невозвратных затрат.
Эта стоимость относится к возможности, которая упущена или принесена в жертву, когда выбор одного курса действий требует отказа от альтернативного курса действий. Примечательно, что упущенная выгода применяется только к ресурсам, которые имеют альтернативное использование.
Если альтернативного использования ресурсов не существует, альтернативные издержки равны нулю.
Это расходы, измеряемые стоимостью готовой продукции, проданной в течение определенного периода.
Частично завершенная продукция, еще не готовая к продаже.
Готовый товар в наличии.
Элементы затрат относятся к категории:
Это основные вещества, используемые в производстве.
Материалы превращаются в готовую продукцию за счет дополнительных затрат труда и производственных затрат. Стоимость материалов можно разделить на прямые и косвенные материалы следующим образом:
( a) Прямые материалы
Непосредственные материалы — это те материалы, которые можно идентифицировать в продукте, которые можно легко измерить и напрямую загрузить в продукт.
Прямые материалы могут быть идентифицированы с продуктом, легко отслежены и представляют собой основные материальные затраты, связанные с производством продукта.Примеры прямых материалов включают дерево в мебели, железо в вентиляторах, глину в кирпиче, кожу в обуви и пшеницу в муке.
(б) Косвенные материалы
Все материалы, участвующие в производстве продукта, которые не являются прямыми материалами, являются косвенными материалами.
Например, гвозди и клей, используемые при изготовлении стола, являются примерами непрямых материалов. Другими словами, косвенные материалы не могут быть идентифицированы напрямую.
Труд — это физические или умственные усилия, затраченные на производство продукта.Затраты на оплату труда можно разделить на прямые и косвенные следующим образом:
(а) Непосредственный труд
Непосредственный труд — это любой труд, непосредственно участвующий в производстве готового продукта; что легко проследить до продукта; и это представляет собой основные затраты на рабочую силу при производстве продукта. Работа механизаторов на производственном предприятии будет считаться прямым трудом.
(b) Непрямой труд
Весь труд, задействованный в производстве продукта, который не считается прямым трудом, классифицируется как непрямой труд.Например, работа начальника завода в производственном концерне будет считаться косвенным трудом.
Заводские накладные расходы относятся ко всем затратам, кроме прямых материалов и непосредственного труда, необходимого для производства продукта. Это следует из того факта, что стоимость любого продукта равна стоимости прямых материалов, прямых затрат на рабочую силу и производственных накладных расходов.
Косвенные материалы и непрямой труд также включаются в накладные расходы завода. Это потому, что они не могут быть идентифицированы с конкретным продуктом.
Другие примеры заводских накладных расходов, помимо косвенных материалов и косвенной рабочей силы, включают арендную плату, счета за коммунальные услуги и амортизацию заводского оборудования.
Заводские накладные расходы можно далее классифицировать как постоянные, переменные и полупеременные.
Группируя указанные выше элементы затрат, получают следующие уравнения, показывающие взаимосвязь между затратами:
Арт. | Стоимость |
---|---|
Стоимость обучения и сборы | $ 58 843 |
Комната и питание | 16 304 долл. США 90 400 |
Книги и принадлежности | $ 1,250 |
Личные расходы | $ 1,200 |
Транспорт * | 750 долл. США |
Общая стоимость ** | 78 347 долл. США |
* Из-за того, что в университете традиционно обучается национальный состав студентов, размер пособия на проезд составляет от минимум 500 до примерно 1000 долларов.
** Следует ожидать ежегодного увеличения платы за обучение, оплаты, проживания и питания.
Арт. | Стоимость |
---|---|
Стоимость обучения и сборы | 57 699 долл. США |
Комната и питание | 15 984 долл. США 90 400 |
Книги и принадлежности | $ 1,250 |
Личные расходы | $ 1,200 |
Транспорт * | 750 долл. США |
Общая стоимость ** | 76 883 долл. США |
* Из-за того, что в университете традиционно обучается национальный состав студентов, размер пособия на проезд составляет от минимум 500 до примерно 1000 долларов.
** Следует ожидать ежегодного увеличения платы за обучение, оплаты, проживания и питания.
Доход — это лишь один из факторов, который мы принимаем во внимание при определении права на получение помощи в зависимости от потребности. Другие важные факторы включают, помимо прочего, размер домохозяйства, количество детей, обучающихся по программам бакалавриата, частные расходы на обучение в начальной и средней школе и семейные активы. См. Оценку затрат для семей с разным уровнем дохода.
Получите быструю оценку того, сколько будет стоить ваше образование в Нотр-Даме менее чем за три минуты с MyinTuition.
Чтобы получить более подробную информацию о предполагаемых расходах, воспользуйтесь калькулятором чистой цены.
Глоссарий качества Определение: Стоимость качества
Стоимость качества (COQ) определяется как методология, которая позволяет организации определять степень, в которой ее ресурсы используются для деятельности, которая предотвращает низкое качество, оценивает качество продукции или услуг организации и является результатом внутренних и внешние сбои.Наличие такой информации позволяет организации определить потенциальную экономию, которую можно получить за счет внедрения улучшений процесса.
Стоимость низкого качества (COPQ) определяется как затраты, связанные с предоставлением некачественной продукции или услуг. Есть три категории:
Связанные с качеством действия, связанные с затратами, можно разделить на затраты на профилактику, затраты на оценку и затраты на внутренние и внешние отказы.
Затраты на оценку связаны с деятельностью по измерению и мониторингу качества. Эти расходы связаны с оценкой поставщиков и клиентов закупленных материалов, процессов, продуктов и услуг, чтобы убедиться, что они соответствуют спецификациям.Они могут включать:
Также, щелкните здесь , чтобы посмотреть специальный видеоролик о цене низкого качества, опубликованный Аудиторским отделом ASQ.
Затраты на внутренние отказы связаны с устранением дефектов, обнаруженных до того, как продукт или услуга будут доставлены заказчику. Эти затраты возникают, когда результаты работы не соответствуют стандартам качества проектирования, и выявляются до их передачи заказчику. Они могут включать:
Затраты на внешние отказы производятся для устранения дефектов, обнаруженных клиентами.Эти затраты возникают, когда продукты или услуги, которые не соответствуют стандартам качества проектирования, обнаруживаются только после их передачи заказчику. Они могут включать:
Расходы на профилактику связаны с предотвращением или устранением проблем с качеством.Эти затраты связаны с разработкой, внедрением и обслуживанием системы менеджмента качества. Они планируются и производятся до фактической эксплуатации, и они могут включать:
Затраты на выполнение качественной работы, проведение улучшений качества и достижение целей должны тщательно контролироваться, чтобы долгосрочное влияние качества на организацию было желательным.
Эти затраты должны быть истинной мерой усилий по обеспечению качества, и их лучше всего определять на основе анализа затрат на качество. Такой анализ обеспечивает метод оценки эффективности управления качеством и средство определения проблемных областей, возможностей, экономии и приоритетов действий.
Стоимость качества также является важным средством коммуникации. Филип Кросби продемонстрировал, каким мощным инструментом может быть повышение осведомленности о важности качества.Он назвал эту меру «ценой несоответствия» и утверждал, что организации предпочитают платить за низкое качество.
Многие организации будут нести настоящие затраты, связанные с качеством, до 15-20% от выручки от продаж, а у некоторых до 40% от общего объема операций. Общее эмпирическое правило состоит в том, что в процветающей компании затраты на низкое качество составляют около 10-15% операций. Эффективные программы повышения качества могут существенно снизить это, тем самым внося прямой вклад в прибыль.
Система затрат на качество, однажды созданная, должна стать динамичной и оказывать положительное влияние на достижение миссии, целей и задач организации.
Пример стоимости качества
Вы также можете искать статьи, тематические исследования и публикации по стоимости качественных ресурсов.
Использование затрат на качество для улучшения бизнес-результатов (PDF) Сосредоточив усилия по улучшению на стоимости качества, CRC Industries сократила количество неудач в процентах от продаж и сэкономила сотни тысяч долларов.
Стоимость качества: почему больше организаций не используют его эффективно (Всемирная конференция по качеству и повышению) Менеджеры по качеству в организациях, которые не отслеживают стоимость качества, в качестве причин называют отсутствие поддержки со стороны руководства для контроля качества, времени и стоимости Отслеживание COQ, незнание того, как отслеживать данные, и отсутствие базовых данных о затратах.
Верхушка айсберга ( Quality Progress ) Инициатива «Шесть сигм», направленная на снижение затрат, связанных с низким качеством, позволяет руководству повысить удовлетворенность клиентов и повысить чистые результаты.
Стоимость качества (COQ): какую систему сбора следует использовать? (Всемирная конференция по качеству и усовершенствованию) В этой статье описываются различные доступные системы COQ, а также преимущества и недостатки использования каждой системы.
Адаптировано из Карманное руководство по повышению качества ASQ: основы истории, концепции, инструменты и взаимосвязи , ASQ Quality Press.
Практически каждый проект, которым занимается организация, требует денег.Фактически, стоимость традиционно считается одним из трех основных ограничений любого проекта, наряду со временем и объемом. И это дело менеджера проекта — при участии других заинтересованных сторон проекта — определить, сколько будет стоить проект, создать разумный бюджет для распределения соответствующих ресурсов и управлять бюджетом, чтобы максимизировать ценность и минимизировать расходы. Первым шагом к пониманию затрат в управлении проектом является определение типов расходов, которые, вероятно, понесет проект.
Затем менеджеру проекта необходимо будет провести процесс оценки затрат, который используется для прогнозирования ресурсов, необходимых для завершения проекта в рамках определенного объема, и определения того, будет ли проект одобрен.
Об авторе