Штатное расписание на какой срок составляется: правила составления штатного расписания компании

Как штатное расписание делает сотрудников равными 

По-честному людей с одной и той же должностью нужно вознаграждать одинаково. В Трудовом Кодексе это называется принципом равной оплаты за труд равной ценности. Поэтому бариста из примера нужно установить одинаковый оклад в штатном расписании. Ну а если кто-то из них покажет себя, наберётся опыта больше, чем другой, то лучше перевести его на другую должность — «старший бариста», например. Тогда и зарплату можно установить выше, чем у простого бариста. 

Какую форму штатного расписания выбрать

Разработайте форму сами или используйте унифицированную Т-3. В своей форме можно не указывать разряды и надбавки, если у вас их нет.

Как изменить штатное расписание 

Менять штатное расписание можно в любое время, какого-либо срока действия у него тоже нет. Поэтому внесите изменения тогда, когда это нужно вам. Например, когда увеличите штат или повысите зарплаты. Изменения в штатном расписании нужно закрепить приказом. С приказом под подпись ознакомьте сотрудников, которых коснулись изменения.

Где найти штатное расписание в Эльбе

В Эльбе можно скачать только бланк штатного расписания по форме Т-3 в разделе Сотрудники справа.

Статья актуальна на 08.02.2021

Штатное расписание предприятия 2020: составление, утверждение и зачем оно вообще нужно

Штатное расписание — это документ, который является полным отображением структуры вашего предприятия и численности работников, а также “святая святых” для кадровика и бухгалтера. Недооценивать этот документ трудно, так как в нем отображаются все существующие должности на предприятии, соответствующие должностные оклады и структурные подразделения. Поскольку анализ штатного расписания предприятия, можно получить очень много информации, то это один из самых интересных документов для контролирующих органов, в частности для Гоструда. Поэтому правильному оформлению и утверждению штатного расписания надо уделить особое внимание. Сегодня на ресурсе Протокол (Protocol) мы рассмотрим наиболее распространенные вопросы, которые касаются штатного расписания.

Оглавление:

Ни в одном законодательном акте не дается определение штатного расписания. Лишь в пункте 3 статьи 64 Хозяйственного кодекса Украины говорится о том, что предприятие самостоятельно определяет свою структуру, численность работников и штатное расписание. Даже в нашем любимом КЗОТе (Кодексе законов о труде) не упоминается о данном документе вообще. Также актуальное законодательство не закрепляет типичной формы штатного расписания для небюджетных предприятий.

В связи с этим вопрос: действительно ли нужно на предприятии утверждать такой документ или можно обойтись без него? Прямого ответа закон нам не даст. Но есть одинокие решения суда, которые говорят о том, что штатное расписание вести на негосударственных предприятиях не обязательно. Пример такого решения: http://www.reyestr.court.gov.ua/Review/67192297

В то же время в письме Минсоцполитики № 152 говорится о том, что утверждение штатного расписания является обязательным для предприятий, так как его ведение является необходимой гарантией для прав работника на труд и на обеспечение защиты от незаконного увольнения. Отсутствие данного документа может повлечь собой штрафы от контролирующих органов за нарушение требований законодательства о труде.

Более того, за отсутствие штатного расписания на предприятии вас могут привлечь к ответственности по составу ч. 2 ст. 265 Кодекса законом о труде, а именно — нарушение других требований трудового законодательства.

Порядок утверждения штатного расписания

Утверждение штатного приказа происходит через приказ руководителя. Такой приказ опять же не имеет установленной законом формы, но все равно должен быть составлен согласно общим требованиям к официальным документам. То есть необходимо указать: название самого документа, дату, с которой данное штатное расписание вступает в силу, ФИО руководителя, дату подписания. Ниже сможете найти примитивный пример такого приказа.

ООО “Гедонист”

Приказ № 123

30.06.2020 г.

город Харьков

Об утверждении штатного расписания

Приказываю:

1. Утвердить и ввести в действие с 30.06.2020 года штатное расписание в количестве 8 штатных единиц с месячным фондом заработной платы 200 000 тысяч гривен (прилагается).

Директор ООО “Гедонист” Шутько В. С.

Утверждаю:

штат в количестве 8 штатных единиц с месячным фондом заработной платы 200 000 тысяч гривен

Директор ООО “Гедонист” Шутько В. С.

(дальше должно идти само штатное расписание)

Правила составления штатного расписания: что там должно быть?

Обычно разработка штатного расписания возлагается на кадровика или бухгалтера на предприятии. Потом этот документ необходимо утвердить с руководителем.

Зафиксируем еще раз для чего вам необходимо штатное расписание:

• отображает сколько все должности, которые существуют на предприятии;
• содержит информацию о тарифных разрядах и зарплаты сотрудников. Тут важно упомянуть, что вы должны указать не конкретного сотрудника, а должность;
• отображает все структурные подразделения предприятия;
• упрощает процесс перерасчета заработной платы;
• без штатного расписания невозможно провести сокращении сотрудника, так как этот процесс полностью завязан на штатке;

Как уже мной упоминалось ранее универсальной формы и структуры для данного документа нет. В то же время вы можете в качестве примера для составления штатного расписания взять типичную форму для бюджетных организаций или составить свою. В вашей штатке всегда должны быть предусмотрено следующее:

1. Должности. При чем и занятые и вакантные и по совместительству.
2. Штатные единицы. Тут идет речь о количестве штатных единиц на каждую должность. Нужен сотрудник на полный рабочий день — устанавливаете полную ставку, в иных случаях, соответственно, полставки и т. д. То есть штатное расписание при неполном рабочем дне должно иметь отметку “0,5” в графе “количество штатных единиц”.
3. Указать код профессии. Название должностей должно соответствовать Классификатору профессий ДК 003:2010 (тут могут возникать проблемы, так как необходимых должностей может не быть в ДК)
4. Должностные оклады.
5. Надбавки и премии, которые имеют постоянный характер.

Штатное расписание с разбивкой по категориям персонала

Тут речь идет о названиях отделов. Эти названия не унифицированы, но обычно базово они делятся на две больших категории: Администрация и Рабочий аппарат, дальше — фантазируйте по потребностям предприятия.

На основании штатного расписания составляется должностная инструкция по каждой должности ( т. е. прописываются права и обязанности).

Также стоит указать на какой период составляется штатное расписание. Как правило, удобнее всего принимать штатное расписание на год.

С примитивным примером структуры штатного расписания сотрудников можно будет ознакомится ниже.

Пользуйтесь консультацией: Протидія трудовому шантажу: інструкція дій для роботодавця

Изменение штатного расписания

Вносить изменения в этот документ можно. Изменение штатного расписания может понадобится в таких случаях:

• введение новых вакансия
• изменения в заработной плате
• увольнение, сокращение должности
• изменения в условиях труда и т.д.

В зависимости от ситуации, мы можете либо внести изменения в существующий документ приказом, просто перечислив такие изменения, либо утвердить приказом новое штатное расписание.

Обоснование штатного расписания

Любые изменения в штате сотрудников, будь то введение новой должности или же сокращение целого отдела, повышение должностного оклада и т.д., должны обосновываться в приказе, который вносит изменения. Пример ниже.

ООО “Надежда”

НАКАЗ

О внесении изменений в штатное расписание

В связи с увеличением объема продаж,

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Внести в штатное расписание ООО «Надежда», утвержденного приказом от 23.03.2019 года № 2-од, такие изменения:
   — ввести в транспортный отдел должность “Курьер” с должностным окладом 8000 гривен. Количество штатных единиц по должности — 1.
2. Начальнику отдела кадров Рябину О.В. Начальнику відділу кадрів Рябій Л. А. внести изменения в штатное расписание с 26.07.2020 года.
3. Контроль за исполнением приказа оставляю за собой.

С приказом ознакомлен:

26.07.2020 р. Рябин О.В..

Как отобразить почасовую оплату?

Почасовая оплата труда в штатном расписании отражается в обязательном порядке. Поскольку ведение штатного расписания да и сама форма документа определяется особенностями предприятия, то бланк штатного расписания можно адаптировать для своих условий. Таким образом показать почасовку можно несколькими способами:

1. Ввести специальную колонку для почасовой оплаты, а в графе “месячный фонд заработной платы” внести сумму тарифной ставки исходя из среднемесячного количества отработанных часов.
2. Вносить почасовку в графу “должностной оклад” путем исчисления среднемесячного оклада. При этом лучше добавить примечание, что для этой должности используется почасовая форма оплаты.
3. В графу “должностной оклад” вносить часовую тарифную ставку. Тут тоже необходимо будет добавить сноску об использовании почасовой оплаты.

Сохранение штатного расписания

Срок хранения этого документа зависит от того, на основании государственной или частной собственности работает предприятие. Исходя из этого есть такие сроки хранения:

1. Для государственного/коммунального предприятия + в деятельности которого создаются документы Национального архивного фонда — хранятся все время.
2. Государственное/коммунальное предприятие, но в деятельности которого не создаются документы Национального архивного фонда — 75 лет.
3. Все остальные — срок хранения 3 года.
4. *храним не только штатное расписание, а и его проекты и документы по его разработке.

Данные сроки хранение утверждены приказом Министерства юстиции №578/5

Ссылка на приказ: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0571-12#Text

Оптимизация штатного расписания

Основная задача оптимизации — добится как можно большего эффекта при наименьших затратах. То есть организовать штат на предприятии вам необходимо таким образом, чтобы рабочая сила не была в переизбытке, полномочия не дублировались, а фонд заработной платы использовался максимально эффективно и рационально.

Выявить свои болевые точки можно только путем глубокого анализа, как структурного, так и количественного. Исходя из полученной аналитики уже можно будет принимать управленческие решения.

Основными инструментами для оптимизации есть:

1. Сокращение как целых структурных подразделений, так и отдельных должностей.
2. Вводить внутреннее совмещение штатных ставок.
3. Вывод части функционала на внешнее обслуживание (аутсорсинг).

При проведении операций по оптимизации персонала также следует помнить о нормах трудового законодательства, социальные гарантии и преимущественные права, особенно при сокращении.

Результатом оптимизации должна быть наиболее оптимальная штатная численность сотрудником, которая необходима для должного выполнения функций предприятия.

Несомненно, штатное расписание — основной кадровый документ на предприятии. Вести его нужно и заполнять нужно внимательно и ответственно, так как это экономит время и упрощает предприятию жизнь при найме и увольнении сотрудников, выплате заработной платы и позволит избежать изнурительных судебных тяжб.

Читайте статью: Звільнення у зв’язку зі скороченням штату: алгоритм дій, інфографіка

Автор консультации: Шутько Виктория Сергеевна

Источник: юридический ресурс Протокол

Когда занимать долгосрочную позицию через временное агентство

03 ноя. Когда следует занять долгосрочную позицию через временное агентство

Когда занимать долгосрочную должность через временное агентство
Компании практически в любой отрасли будут нанимать людей на временной основе для заполнения определенных вакансий. Работники могут находиться в длительном отпуске, что побуждает работодателя создать временную штатную должность для выполнения этих должностных обязанностей. В какой-то момент временная должность через временное агентство может стать постоянным местом в компании.Рассмотрим задействованные переменные, когда пришло время сделать временное предложение о найме постоянной должности в любой отрасли.

Подтверждаемые навыки через временное агентство

Пришло время преобразовать временную работу в постоянную, когда рабочий демонстрирует правильный набор навыков. Лучший способ подтвердить свои навыки — поговорить с непосредственным работодателем. Руководители, менеджеры и другие руководители будут честно сообщать кадровым агентствам, когда человек работает или не успевает получить оценку.Если работник действительно преуспевает в компании, менеджеры должны взвесить преимущества сохранения или потери человека. Потеря сотрудника может оказаться слишком дорогостоящей, если откроется другое временное рабочее место. В таких ситуациях необходим немедленный наем.

Постоянный рабочий поток

Временные штатные должности обычно создаются, когда в компании происходит необычный рабочий процесс. Ожидается, что работа не продлится долго, поэтому временная помощь создает мост между продуктивностью.Однако временная работа может превратиться в постоянный поток. Если бизнес не видит конца этой лавинообразной работе, пора сделать эту временную потребность в постоянном найме должности в компании. Попытка найти другого человека после увольнения временного работника будет стоить только дополнительных затрат на обучение и найм.

Химия хорошо перемешивается

Рабочий не может быть только квалифицированным работником. Их личность должна хорошо сочетаться с другими в компании. На самом деле, этот аспект занятости — один из самых важных для понимания.Если временные и постоянные работники не ладят друг с другом, вся рабочая сила оказывается с низкой производительностью. Каждый работник должен побуждать всех остальных стремиться к совершенству и решать задачи, используя как можно больше умственных способностей. Отличная химия между рабочими только улучшит моральный дух компании и напрямую повлияет на впечатления клиентов. Сделайте этого временного работника постоянным сотрудником, когда химия правильная.

Готовый участник

Аспект найма подходящего работника должен включать его или ее готовность участвовать в качестве постоянного сотрудника.Возможно, временные работники довольны гибким графиком работы и выбором компании. Компании, которые хотят нанять этих работников, должны будут удовлетворить их привлекательными пакетами заработной платы. В некоторых случаях эта тактика просто не работает. Менеджерам по найму может потребоваться сесть с временным работником, чтобы составить график, который мог бы работать для обеих сторон.

Фонды преобразования, доступные для временного найма

Компании могут быть рады нанять определенного временного работника в качестве постоянного сотрудника, но средства должны быть доступны.Временное агентство часто покрывает расходы на страховку и найм, которые компании обычно не видят с временными работниками. Если есть средства для поддержки нового сотрудника без ущерба для бюджета, наем временного работника — разумный шаг. Независимо от размера заработной платы, вклад сотрудника в рабочее место может в конечном итоге сэкономить компании деньги. Продуктивный сотрудник всегда приветствуется, когда его нанимают на временную должность.

Кадровые агентства должны продолжать работать с местными компаниями Сан-Антонио как на постоянных, так и на временных должностях.Во многих случаях эти вакансии доступны только для агентств, где кандидаты должны пройти через них, чтобы найти временную должность. В конце концов, сектор занятости растет, и подходящие кандидаты заполняют идеальные места в каждой отрасли.

Для получения дополнительной информации о местонахождении временного агентства в Сан-Антонио или временного найма должности

Сколько времени нужно, чтобы устроиться на работу через временное агентство? Что должно…

Не каждый соискатель заинтересован в использовании агентства временного трудоустройства. Распространенное заблуждение состоит в том, что эти компании не предлагают сотрудникам значительных льгот или льгот. Другие думают, что они предназначены только для временных работников, ищущих работу начального уровня.

Если вы когда-либо работали с кадровой фирмой, то вы знаете, что эти агентства могут помочь в поиске долгосрочной работы во многих различных отраслях. В них часто размещают профессионалов, в том числе генеральных директоров и менеджеров.

Возможно, вы никогда не пользовались услугами временного агентства. Если да, читайте дальше, чтобы узнать больше о том, чего ожидать и как они работают.

Как работают временные агентства?

Имейте в виду, что у каждого из этих агентств есть определенные протоколы и методы. Тем не менее, все они имеют некоторые общие элементы. Во-первых, они выставляют счета работодателям вместо того, чтобы взимать плату с сотрудников.

Как сотрудник, вы будете наняты временным агентством, несмотря на то, что вас наняла фирма. Важно отметить, что компании, заключающие контракты с временными агентствами, не несут ответственности за льготы, заработную плату и другие вопросы.

Также имейте в виду, что временные агентства не предлагают гарантированную работу. Тот факт, что вы зарегистрировались во временном агентстве, не означает, что вас быстро устроят. Поиск работы требует времени, независимо от того, осуществляется ли он через службу или осуществляется независимо.

Вам, вероятно, придется обсудить свои бизнес-цели с рекрутером после прохождения проверки и собеседования. Профессионалы, работающие в качестве рекрутеров или менеджеров по найму для временных агентств, могут отлично справиться с наймом сотрудников.Вы будете работать с ними на протяжении всего процесса приема на работу.

Если вы ищете стабильную работу с долголетием, вам следует искать компании, специализирующиеся на временном найме. Это включает в себя тестирование потенциальных сотрудников. Это дает и вам, и работодателю возможность оценить, насколько вы подходите для долгосрочной должности.

Как быстро я могу устроиться на работу через временное агентство?

На этот вопрос нет однозначного ответа, и единственный ответ — это зависит от обстоятельств.Как долго вы будете ждать подходящей вакансии и получить работу, будет зависеть от:

• вашего опыта и навыков
• Время, необходимое для проверки вашего трудоустройства и проверки биографических данных
• Независимо от того, хорошо ли вы пригоден для работы
• Эффективность агентства

Как часто нанимают временных сотрудников?

Если временные агентства не имеют сотрудников, подходящих для конкретной работы, они, скорее всего, будут рекламировать вакансии временного найма.Оттуда они разместят объявления на доске объявлений, примут заявки и начнут проводить собеседования.

После того, как подходящие кандидаты найдены, они будут приняты на работу в качестве сотрудников временного агентства на определенный период (обычно от 3 до 6 месяцев). Большинство из них регулярно нанимаются, поэтому вам нужно следить за новыми возможностями трудоустройства.

Легко ли найти работу через временное агентство?

Это не самый простой способ найти стабильную долгосрочную работу, но вы все равно можете найти постоянную работу, которая соответствует вашим потребностям.Помните, что временные агентства обычно специализируются на предоставлении краткосрочных вакансий.

Если вы являетесь квалифицированным кандидатом, они могут облегчить вам получение работы, которую вы ищете. Точно так же временные агентства помогают компаниям найти подходящих кандидатов.

Все больше и больше фирм обращаются к временным агентствам для удовлетворения различных потребностей в персонале, вместо того, чтобы проходить трудоемкий процесс найма самостоятельно. Временные агентства могут удовлетворить такие потребности в персонале, как:

• Наем по опыту
• Сезонный найм
• Гибкие графики
• Необычные возможности

Заключительные мысли

Найти хорошее и надежное кадровое агентство может быть непросто.Вы должны стремиться выяснить, в какой отрасли специализируется агентство и предлагает ли оно временную или временную работу.

Всегда полезно искать надежные кадровые компании. Не стесняйтесь спрашивать о преимуществах для сотрудников и услугах, таких как семинары, во время разговора с рекрутером. Воспользуйтесь этими услугами, непредвзято и честно расскажите о своих целях.

блог, Советы по резюме

Создание долгосрочной кадровой стратегии

Опубликовано 9 мая 2014 г. в Работодателях

Разве не было бы хорошо знать заранее, какие должности, роли и функции ваша организация должна будет заполнить в будущем, вместо того, чтобы просто реагировать каждый раз, когда вы получаете заявку или запрос о новой работе? Хотя это невозможно предсказать с полной точностью, вы можете дать себе преимущество и опередить процесс найма на 10 шагов с помощью долгосрочной кадровой стратегии.

Разработка кадровой стратегии, иногда называемая кадровым планированием, может помочь вам лучше выявить нехватку кадров и определить должности, которые вам необходимо заполнить как сейчас, так и в будущем. Долгосрочная стратегия также позволит вам заложить основу для будущего найма, так что у вас будет готовый доступ к потоку талантов по мере необходимости.

Вот несколько советов по созданию долгосрочной кадровой стратегии для вашей организации.

Изучите свой бизнес-план

Лучшая дорожная карта для кадровой стратегии — это бизнес-план вашей организации, который должен содержать детали как краткосрочных, так и долгосрочных целей компании.Если ваш бизнес-план не обновлялся в течение последних нескольких лет, сейчас самое время внести изменения.

Решите, каковы ваши общие цели — будь то рост вашего бизнеса, выход в новые отрасли, запуск новых продуктов или сокращение масштабов в ответ на замедление рынка. Получив обновленный бизнес-план, убедитесь, что все менеджеры знают об этом.

Изучите свои реальные кадровые потребности

Убедитесь, что у вас есть точный портрет текущих кадровых потребностей вашей организации, создав отчет, в котором перечислены все занятия, часы работы, навыки и опыт, необходимые для ваших открытых должностей.Включите персонал, который вам понадобится для достижения ваших краткосрочных и долгосрочных целей.

Хорошие источники для создания этого типа отчета включают данные о заработной плате и льготах за последние несколько лет, отчеты о доходах, сезонную занятость и текучесть кадров.

Оцените свой нынешний персонал

При построении долгосрочной кадровой стратегии необходимо учитывать несколько факторов, касающихся вашего текущего персонала. Выход на пенсию — это фактор, который в конечном итоге повлияет на всех сотрудников, и вам также следует учитывать планирование преемственности и продвижение по службе, отпуска по беременности и родам, переходы между неполной и полной занятостью, а также непредвиденные возможности, такие как увольнения или добровольный уход сотрудников.

Имея хорошее представление о структуре персонала, которого вы можете ожидать в ближайшие несколько лет, вы можете начать предпринимать шаги по устранению потенциальных пробелов и добавлять персонал по мере необходимости для роста или расширения компании. Используйте текущую оценку персонала и отчет о кадровых потребностях, чтобы составить список изменений, которые вы хотели бы увидеть в своем коллективе, и соответствующим образом спланируйте эти изменения.

Создать прогноз кадрового будущего

Завершив анализ текущих данных о персонале, вы можете составить долгосрочный план укомплектования персоналом для вашего отдела кадров на следующие 5–10 лет.Включите такие данные, как:

• Планирование акций. Обязательно учитывайте повышение по службе в своем кадровом бюджете, а также инвестиции, которые вам потребуются для найма новых сотрудников низкого уровня по мере продвижения по службе.
• Реструктуризация для долгосрочных целей. Некоторые из ваших сотрудников могут лучше работать на других должностях. Оцените навыки и возможности своего нынешнего персонала и при необходимости перераспределите сотрудников, чтобы они лучше соответствовали требованиям вашей организации.
• Подготовка к краткосрочным перерывам. Вам может потребоваться временный персонал или персонал по контракту для покрытия сезонного увеличения объемов бизнеса или крупных проектов, которые являются частью будущего роста вашей организации. Разработайте процедуры найма подрядчиков или временного персонала, когда в этом возникает необходимость.
• Обращение к обороту. Если в вашей компании высокая текучесть кадров, вы можете рассмотреть возможность включения большего количества тренингов или более выгодных льгот в свой кадровый бюджет, чтобы сократить текучесть кадров и сэкономить часть расходов на новых сотрудников.

Ежегодно пересматривайте свой план

Успешная организация постоянно меняется.Если у вас есть долгосрочная кадровая стратегия, выделяйте время каждый год на пересмотр бизнес-плана и кадровой стратегии и вносите любые изменения, которые вам необходимы, чтобы не сбиться с пути.

Разработка долгосрочной кадровой стратегии сейчас может сэкономить вам много времени, хлопот и денег в ближайшем будущем. Потратьте время на планирование своих кадровых потребностей, и вы обнаружите, что тратите меньше времени на реагирование на чрезвычайные ситуации с кадрами и больше времени на успешное управление своими кадрами. Свяжитесь с нами сегодня по телефону (513) 651-9500 или по электронной почте info @ psychopros.com, чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь вам спланировать ваши будущие кадровые потребности!

5 секретов эффективного долгосрочного укомплектования персоналом

В статье, опубликованной на сайте HR.BLR.com®, эксперт по подбору персонала Миранда Нэш подчеркнула важность долгосрочного найма персонала и дала 5 советов, как с этим справиться.

Нэш является президентом Jobscience и работала менеджером по найму, предпринимателем и руководителем высшего звена, должности, которые дали ей глубокие познания в искусстве подбора персонала.

Для большинства специалистов по персоналу Нэш отмечает, что прием на работу в первую очередь является реакцией: вакансия открывается, и пора приступить к ее заполнению. Если вам повезет, у вас есть роскошь: уведомление за две недели, уведомление за месяц до выхода на пенсию или предварительное планирование перед расширением отдела или другими новыми потребностями в найме.

Но, в большинстве случаев, многие HR-команды могут только мечтать о времени, чтобы заранее спланировать прием на работу. Они просто слишком заняты другими обязанностями, такими как администрирование льгот, обучение соблюдению нормативных требований, отслеживание отпусков персонала, координация заработной платы и другие обязанности.

К сожалению, это довольно часто ставит организацию за «восьмерку», не имея возможности проявлять стратегию в своих усилиях по найму, пишет Нэш. Это означает, что компания может оказаться в очень невыгодном положении, когда дело доходит до поиска лучших специалистов в нужное время для заполнения критических позиций.

Кадровые сокращения бюджета? Позвольте нам помочь. HR.BLR.com — это универсальное решение для удовлетворения всех ваших потребностей в обучении и соблюдении требований в отношении персонала. Пройдите бесплатную пробную версию и получите бесплатную копию нашего специального отчета Критическое ведение кадрового учета — от приема на работу до увольнения.Это твое — неважно, что ты решишь.

Чтобы расставить приоритеты и заранее спланировать работу, рекрутеры должны использовать более стратегический и дальновидный подход к найму. Не ограничиваясь немедленными вакансиями и обращая внимание на долгосрочные потребности в персонале, специалисты по персоналу могут предвидеть потребности, поддерживать полный набор кандидатов и дать своей организации более стратегическое и гибкое конкурентное преимущество для найма новых сотрудников.

Вот советы Нэша для вашего долгосрочного персонала:

1) Оцените каждую позицию на основе ее стратегической итактическое значение.

Большинство организаций делают ошибку, рассматривая каждую работу так, как будто каждая из них имеет одинаковое значение для организации. Конечно, все мы интуитивно знаем, что это не так, но с точки зрения HR они обрабатываются следующим образом: появляется вакансия, и мы стремимся заполнить ее наиболее квалифицированным кандидатом, которого мы можем себе позволить.

Но этот сфокусированный подход игнорирует важность роли, которую играет в более крупной организации. Вместо этого начните с изучения каждой должности в организации, от топ-менеджера до начального уровня, и определите, является ли каждая работа стратегической или тактической — является ли роль руководить организацией с видением, творчеством и пониманием или внедрять и выполнять эти стратегии.Выявление этого различия поможет заложить основу для более стратегического подхода к расстановке приоритетов персонала.

Узнайте, о чем идет речь. Загляните на сайт HR.BLR.com бесплатно, решите свою основную проблему и получите бесплатный подарок.

2) Определите идеального кандидата.

Конечно, каждая работа будет иметь определенные требования к квалификации и навыкам, которыми должен обладать любой достойный кандидат. Но, помимо этих качественных факторов, найти подходящего для работы — это только половина дела.

Вы также должны найти кандидатов, которые соответствуют культуре, ценностям и принципам компании. Кандидаты, которые «хорошо выглядят на бумаге» и в остальном равны по навыкам и квалификации, могут сильно отличаться по своим «мягким навыкам», которые определяют, действительно ли они подходят для организации.

Точно так же, как специалисты по продажам знают, что им нужно выходить за рамки демографических данных и уделять внимание качественным деталям, которые являются отличительной чертой их идеальных клиентов, HR-команды также должны определять личностные характеристики и нюансы, которыми должен обладать идеальный кандидат на любую должность, как для всю организацию — но самое главное — для этих стратегических позиций.

3) Провести исследование спроса и предложения.

Здесь снова интуиция часто помогает специалистам по персоналу узнать, какие типы вакансий будут наиболее востребованы и как это повлияет на их усилия по найму. Но очень важно провести формальное исследование спроса и предложения на ранней стадии, особенно в наиболее конкурентоспособных отраслях.

Каждый год стратегическая группа по персоналу должна определять востребованные должности и конкурентов, которые также хотят их заполнить, и наносить их на конкурентную матрицу.Визуализация задачи может помочь вам более четко увидеть, насколько сложно или легко может быть заполнение этих позиций. Инструменты и исследования — это один из способов получить доступ к этой информации о рынке труда в режиме реального времени.

В завтрашнем выпуске Advisor мы представляем два последних секрета Нэша по расстановке приоритетов в ваших долгосрочных кадровых потребностях, а также представляем веб-сайт HR.BLR.com, посвященный всем вопросам HR в одном месте.

Темп. На Лонг-Айленде | Эксперты по временным должностям, кадрам, занятости на Лонг-Айленде

Найм талантов

Мы подберем и найдем талантливых кандидатов, которые подходят вашей организации.

Найти работу

Если вы ищете работу, мы найдем работодателя, который вам подходит.

Мы «Люди Люди»

Мы любим свою работу.Вот почему мы так уверены, что вам понравятся наши темпераменты. Мы изо всех сил стараемся узнать наших кандидатов как людей, а также познакомимся с вашим бизнесом и его культурой. Поступая так, мы можем идеально подойти. Может быть, поэтому так много людей, которых мы нанимаем на временные должности, в конечном итоге становятся постоянными сотрудниками.

Основные вертикали

У нас работают все виды временных, временных и постоянных должностей во многих отраслях и компаниях.

Временный

Позвольте нам предоставить вам временный персонал, необходимый для бесперебойной работы вашего бизнеса, будь то на день, неделю, месяц или больше. Или, если вы ищете работу, мы можем предложить временную работу, которую вы предпочитаете.

Темп. В Пермь

Подход «попробуй, прежде чем покупать», предоставляющий как клиентам, так и кандидатам возможность пробного использования.Кандидаты могут быть переведены в вашу команду в любой момент. Этот подход очень популярен как среди работодателей, так и среди сотрудников.

Навсегда

Кандидаты становятся вашими сотрудниками после принятия предложения. Мы также предлагаем гарантию, чтобы вы убедились, что приняли правильное решение о приеме на работу.

Я отдел из одного человека.Я должен быть экспертом во всех аспектах HR, а когда дело доходит до найма, я не эксперт. Long Island Temps — единственный надежный ресурс, который мне помогает.

Я выбрал Long Island Temps, потому что они сделали это. Мне нужен был кто-то быстрый и доставил Лонг-Айленд Темпс.

Мы имеем дело с фрахтом на миллионы долларов на складе, и нам нужно доверять нашим работникам.Лонг-Айленд Темпс — хорошие люди, с которыми трудно найти сегодня. Они проверяют всех, и вы получаете хороших людей.

Long Island Temps очень хорошо осведомлен о кадрах и местном кадровом резерве. Они понимают рынок Лонг-Айленда и его отличия от других рынков.

Мы гарантируем идеальную посадку.

• Собеседование и проверка каждого кандидата лично
• Мы знакомы с потребностями и культурой вашей организации
• Мы ориентируемся исключительно на рынок труда и кадровый резерв Лонг-Айленда
• Мы гарантируем, что вам понравится, кого мы отправим… или первый день на наших руках!

Работодатели

Подберем подходящий.

В Long Island Temps мы тщательно проверяем всех наших кандидатов, чтобы выявить как их твердые, так и мягкие навыки. Мы встречаемся с каждым кандидатом прямо здесь, в нашем офисе, чтобы познакомиться с ним раньше, чем вы. Мы также уделяем время тому, чтобы понять вашу организацию и культуру, чтобы обеспечить наилучшее соответствие.

Сотрудников

За работу.

Свяжитесь с нашими опытными рекрутерами и найдите наши открытые вакансии от ведущих работодателей по всему Лонг-Айленду. Или просто отправьте свое резюме, чтобы сразу зарегистрироваться у нас.

Отделение долгосрочного ухода

»Лицензирование и постановление
» Постановление
о медицинском учреждении »Подразделение долгосрочного ухода

• Передовой опыт соблюдения санитарных условий пищевых продуктов, январь 2004 г. [639 КБ, PDF]
• Best Practices for Compliance to Resident Dignity, февраль 2005 г. [173 КБ, PDF]
• Информация об изменении культуры, 4 декабря 2008 г. [73 КБ, PDF]
• Облигация по аренде Medicaid [57 КБ, PDF]
• Определение достаточности медсестер в домах престарелых
• Документ «Чрезвычайные проблемы с водой и недельное снабжение скоропортящимися продуктами питания», март 2003 г. [173 КБ, PDF]
• Рекомендуемый физический Реконструкция существующих домов престарелых для обеспечения готовности к стихийным бедствиям [PDF]
• Федеральный пятидневный отчет об инцидентах, 4 марта 2008 г. [129 КБ, PDF]
• Совместное обучение Презентация AHCA, январь 2011 г.
Презентация круглого стола дома престарелых
• — Орландо, ноябрь 2007 г. [611KB, PPT]
• Обследование показателей качества (QIS) Учебное пособие, август 2011 г. [2.36 МБ, ZIP]
• Требования к отчетности о злоупотреблениях и пренебрежении, 6 марта 2003 г. [344 КБ, PDF]
• Сообщение об обоснованных подозрениях в преступлении в учреждении долгосрочного ухода [654 КБ, PDF]
• Обучение поставщиков услуг в масштабе штата, сентябрь 2001 г. [440KB, PPT]
• Обучение поставщиков медицинских услуг в масштабе штата 1, сентябрь 2002 г. [45KB, PPT]
• Обучение поставщиков медицинских услуг в масштабе штата 2, сентябрь 2002 г. [883KB, PPT]
• Обучение поставщиков услуг в масштабе штата, ноябрь 2003 г. [300KB, PPT]
• Обучение поставщиков услуг в масштабе штата, январь 2005 г. (133 КБ, PPT)
• Руководство инспектора по температуре горячей воды, январь 2002 г. [501KB, PDF]
• Руководство инспектора по измерению температуры пищевых продуктов, март 2003 г. [598KB, PDF]
• Проекты, финансируемые гражданскими денежными штрафами (CMP):
  • В 2007/08 финансовом году было профинансировано 18 проектов [38KB, PDF] с домами престарелых Флориды.
  • В 2006/07 финансовом году было профинансировано 8 проектов [17KB, PDF] с домами престарелых Флориды.
  • На 2005/06 финансовый год:
    • Дом престарелых ветеранов Мемориала Бальдомеро Лопеса — Снижение ограничений [508KB, PDF]
    • Центр престарелых Crestwood — Легкая жизнь [100KB, PDF]
    • Лютеранский пенсионный центр Флориды — сад, обогащающий жизнь [127KB, PDF]
    • Groves Center — Back to the Table (участвовали еще четыре объекта) [4.05 МБ, PDF]
    • Indian River — Отслеживание еды [2,49 МБ, PDF]
    • John Knox Village Orange City — валидационная терапия [2,69 МБ, PDF]
    • Life Care of Sarasota [3.64MB, PDF]
    Поместье
    • в Блю Уотер-Бэй — видео о хосписе [93 КБ, PDF]
      • Ссылка на видео на GeriU — нажмите «Другое», а затем «Ссылки на другие веб-сайты и документы»
    • Еврейский дом и больница в Майами — Система сигнализации [218KB, PDF]
    • Центр здоровья и реабилитации Окала — Природная программа [1.47 МБ, PDF]
    • Дом престарелых Пайн-Лейк — Лечебный сад [80KB, PDF]
    • Поместье Розвуд — открытая территория Альцгеймера [1,76 МБ, PDF]
    • Центр здоровья и реабилитации Санта-Роза — анодинотерапия [1.29MB, PDF]
    • Дом престарелых Sunnyside — Новое видение [811KB, PDF]
    • Tandem Healthcare, Inc.- Стоматологический кабинет [632KB, PDF]
    • Источники в заливе Бока-Сьега — анодинотерапия [1,65 МБ, PDF]
    • Village on the Green — Duet Bicycle [1.45MB, PDF]
    • Westminster Oaks — Буфет для инвалидных колясок [3.53MB, PDF]
    • Westminster Towers Orlando — Модель оказания индивидуальной помощи [136 КБ, PDF]
    • Westminster Woods on Julington Creek — буфет для инвалидных колясок [100KB, PDF]

© 2021 Агентство Управления здравоохранения Флориды

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

Мы вернемся к активным действиям в области Glassdoor с помощью команды IEmand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6bb5be393a395019.